第一篇：2016年乙二醇分廠大檢修HSE工作總結(jié)

2016年乙二醇分廠檢修HSE工作總結(jié)

安全組 二○一六年十月

2016年9月21日乙二醇分廠停車檢修是我廠本年度最大的一次停車檢修，此次檢修涉及到的單元最多、戰(zhàn)線最長、投入資源最多、組織實(shí)施難度最大、技術(shù)質(zhì)量要求最高的一次大修，檢修歷時(shí)7天，共計(jì)69項(xiàng)檢修項(xiàng)目；HSE工作任務(wù)繁重，為實(shí)現(xiàn)公司檢修改造HSE目標(biāo)，公司安全環(huán)保部牽頭，提前著手，精心籌劃，制定措施，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)控，確保了檢修改造安全有序的進(jìn)行，順利完成了各項(xiàng)檢修改造任務(wù)，檢修期間未發(fā)生一起安全事故，基本實(shí)現(xiàn)了既定的HSE目標(biāo)。

以下就此次大修改造HSE全過程管理工作進(jìn)行總結(jié)：

一、組織協(xié)調(diào)做好檢修前期的HSE各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

（一）成立分廠停開工及檢修技改HSE組織

1、為保障檢修改造全過程實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)，分廠廠長李小剛在檢修第一天，即9月21日早上8:30在辦公樓東側(cè)組織全場人員開展檢修動員大會，建立分廠級、車間級、班組級全方位的HSE組織保障網(wǎng)絡(luò)體系。明確各級負(fù)責(zé)人的HSE組織的職責(zé)，要求各級HSE組織配合生產(chǎn)、設(shè)備、工程及施工單位做好停開工及檢修施工現(xiàn)場的安全環(huán)保各項(xiàng)工作，并積極組織公司各層面HSE工作小組積極、有效的開展工作。

2、明確了分廠檢修改造HSE管理原則、目標(biāo)。裝置停工檢修改造以“不發(fā)生事故，不報(bào)火災(zāi)，不發(fā)生環(huán)境污染為目標(biāo)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰簽發(fā)，誰負(fù)責(zé)”、及按屬地化管理的原則。施工安全管理由四位廠長總責(zé)，對分包片區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，四位運(yùn)行經(jīng)理和四位班組安全工程師對本班負(fù)責(zé)區(qū)實(shí)行自主安全管理；檢修及改造全過程HSE管理分檢修改造前期準(zhǔn)備、裝置停工交付檢修、檢修作業(yè)現(xiàn)場HSE管理、裝置開車四個階段，落實(shí)“五想五不干”，盡最大可能減少“四小”（即“小事故”、“小傷害”、“小隱患”、“小危害”）的發(fā)生。

3、為實(shí)現(xiàn)檢修改造HSE目標(biāo)，分廠領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定（1）組織好各種施工作業(yè)票證的集中簽發(fā)，確保每天8：00以前完成審批程序，把最好的時(shí)間留給作業(yè)單位；（2）組織做好用火、進(jìn)受限空間作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保監(jiān)護(hù)人全天候配合作業(yè)單位完成施工作業(yè)任務(wù)；（3）分廠安全工程師及運(yùn)行班組安全工程師務(wù)必全力配合，保障檢修期間的安全防護(hù)用品物資配備齊全。

（二）對檢修項(xiàng)目及過程進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估

1、各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織落實(shí)檢修改造為主要內(nèi)容的危害識別工作，重點(diǎn)對檢修改造項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施、停開工方案、施工方案、承包商人員等方面進(jìn)行危害識別，各運(yùn)行班組利用《作業(yè)安全指導(dǎo)書》進(jìn)行危害識別與施工安全技術(shù)交底，共填寫144張《作業(yè)安全指導(dǎo)書》，基本覆蓋了此次檢修及改造的全部設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動。承包商把評價(jià)出的危害因素告知到每個施工人員，保證施工人員都清楚作業(yè)過程中的危害因素和預(yù)防措施。通過識別和分析，找出了風(fēng)險(xiǎn)所在，制定了防范措施，為檢修改造安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）對重大高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理

本次檢修對重大高風(fēng)險(xiǎn)檢修項(xiàng)目，各相關(guān)專業(yè)積極配合編制檢修/技改施工方案，使高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)做到高度重視、準(zhǔn)備充分、措施到位，杜絕了重大事故的發(fā)生。

（四）配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施

針對大修分廠安全組提前與各部門、班組溝通，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況，測算特種防護(hù)用品的需求量，做好計(jì)劃，確保個體防護(hù)措施的落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格要求進(jìn)入檢修現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩、安全帶、空氣呼吸器、長管呼吸器、四合一檢測儀及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的充足，安全組還給各運(yùn)行班組發(fā)放了掛膠手套和安全警戒線，做到有備無患。

（五）明確檢修項(xiàng)目施工交底HSE要求

根據(jù)分廠規(guī)定，各運(yùn)行班組針對本班負(fù)責(zé)區(qū)的每個檢修項(xiàng)目向承包商進(jìn)行施工技術(shù)交底，同時(shí)在辦理特種作業(yè)票時(shí)必須附帶相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，否則審批部門不予以簽票。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，確保檢修期間安全

（一）建立嚴(yán)密的橫到邊、豎到底的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò) 分廠派出兩個現(xiàn)場監(jiān)督組，分廠兩個安全工程師為一組，橫班四個安全工程師為一組，每天深入檢修現(xiàn)場重點(diǎn)檢查各級HSE落實(shí)情況，規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況；分廠督查組按區(qū)域分工，監(jiān)督檢查；重點(diǎn)檢查檢修現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況；橫班安全督察組重點(diǎn)檢查本班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)安全措施落實(shí)和執(zhí)行情況；承包商加強(qiáng)自主管理，健全組織網(wǎng)絡(luò)，確保各作業(yè)點(diǎn)均有專職或兼職安全監(jiān)督管理人員在場。各級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻都在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)形成了嚴(yán)格的監(jiān)控，時(shí)刻提醒施工作業(yè)人員注意安全，對違章行為起到了極大的震懾作用，是確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全的有力屏障。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理

對檢修施工現(xiàn)場要求做到工完、料凈、場地清。各施工隊(duì)伍在檢修結(jié)束前，對檢修現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)電源及可燃物質(zhì)，要清除干凈，撤離現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場文明施工存在一定的問題，如施工用的設(shè)備、臨時(shí)用電的電源線、焊把線、待安裝的管線、閥門亂擺亂放，盡管有的施工作業(yè)人員文明施工的意識較差，但是都在管理提醒后立刻糾正更改。

三、檢修期間的不足與反思

（一）檢修期間的安全問題

本次檢修期間分廠安全管控主要以提供技術(shù)服務(wù)為宗旨，在無重大違章違規(guī)項(xiàng)時(shí)不予以處罰，分廠共計(jì)檢查出5項(xiàng)違規(guī)處，在安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施時(shí)相關(guān)人員都能積極進(jìn)行整改，故未進(jìn)行處罰，5項(xiàng)問題分別是

1：9月24日，十六化建389單元保溫隊(duì)腳手架搭設(shè)不合格。

2：9月24日，運(yùn)行一班合成單元盲板抽堵作業(yè)未辦理盲板抽堵作業(yè)票。

3：9月25日，運(yùn)行二班合成單元硝酸塔氣相管線技改項(xiàng)目中，動火票中盲板數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符。

4：9月26日，運(yùn)行三班合成單元硝酸塔氣相管線技改項(xiàng)目中，吊裝作業(yè)時(shí)，吊車周圍無警戒線，并且吊裝作業(yè)下方存在交

叉作業(yè)----恢復(fù)保溫。

5：9月27日，運(yùn)行四班和成單元在辦理酯化循環(huán)氣緩沖罐動火作業(yè)票時(shí)未分析甲醇含量，駁回簽票，重新取樣分析。

（二）不足和改進(jìn)措施：

盡管此次檢修期間未發(fā)生安全事故，但是仍存在許多需改進(jìn)的地方，1、施工單位安全意識不足，只有在安管管理人員加強(qiáng)管理的情況下才可以完全按要求進(jìn)行施工作業(yè)，自主能力差，需對施工單位人員進(jìn)行全面安全教育。

2、雖然所有檢修施工處都有班組人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，但監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不強(qiáng)，有各別人對所監(jiān)護(hù)的檢修內(nèi)容并不了解，不熟悉工藝，不了解現(xiàn)場危險(xiǎn)情況，僅僅是為了監(jiān)護(hù)而監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)分廠開展全員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，加強(qiáng)員工崗位技能。

3、為了加快檢修進(jìn)度，難免會存在些交叉作業(yè)現(xiàn)象，但在《作業(yè)指導(dǎo)書》中的安全交底中并未體現(xiàn)出對這一項(xiàng)的交底內(nèi)容，今后會嚴(yán)格要求班組，要認(rèn)真全面的對施工作業(yè)中的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，并告知施工作業(yè)人員，提高全員的危險(xiǎn)辨識能力。

第二篇：動力分廠2011檢修工作總結(jié)

動力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動力分廠領(lǐng)導(dǎo)在檢修前一個月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)科學(xué)計(jì)劃、深入分析、嚴(yán)密組織實(shí)施，制定了周密的檢修計(jì)劃，一切都按計(jì)劃進(jìn)行，動力分廠2011檢修工作總結(jié)?；仡欉@如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，我分廠認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目：

為按時(shí)保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計(jì)完成大小項(xiàng)目33項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng)，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時(shí)間緊的項(xiàng)目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進(jìn)行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細(xì)見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項(xiàng)目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實(shí)行專項(xiàng)專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理，工作總結(jié)《動力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進(jìn)行了及時(shí)的裝袋清理；對風(fēng)刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時(shí)的潛水泵打到酚水池暫時(shí)存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復(fù)，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實(shí)行包干包片，保證每天24小時(shí)有人作業(yè)，同時(shí)誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負(fù)責(zé)，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，不合格者堅(jiān)決返工，絕不含糊，對任何一項(xiàng)檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴(yán)格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進(jìn)塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進(jìn)行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時(shí)佩戴長管式呼吸器才能進(jìn)塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時(shí)置換合格后必須雙方確認(rèn)簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點(diǎn)燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點(diǎn)置換不達(dá)標(biāo)，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故?？傊畡恿Ψ謴S在本次檢修中充分實(shí)行精簡、強(qiáng)化、分權(quán)、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進(jìn)出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時(shí)不停地作業(yè)，在清理時(shí)軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進(jìn)度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學(xué)品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導(dǎo)致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時(shí)我們考慮不周、缺少經(jīng)驗(yàn)，也沒有抽污泥的機(jī)械設(shè)備，由于以上原因再加上時(shí)間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進(jìn)行增、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認(rèn)沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會修復(fù)虹吸池，故只能暫時(shí)停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時(shí)為動力分廠多考濾點(diǎn)檢修時(shí)間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因?yàn)槌晒Χ⑹　?/p>

1.辦理各類證時(shí)，顯的有些忙亂。

因?yàn)闄z修時(shí)正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時(shí)，有著嚴(yán)重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費(fèi)。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

3.開車前的檢查不細(xì)致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時(shí)才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗(yàn)。這是值的我們認(rèn)真反思的一個嚴(yán)重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第三篇：2017年8月檢修分廠工作總結(jié)

2017年8月檢修分場工作總結(jié)

一、2017年8月底檢修人員情況：

電氣檢修現(xiàn)有人員6人，有2人即將去印尼，熱控檢修現(xiàn)有人員8人，有1人報(bào)名去印尼。機(jī)務(wù)檢修現(xiàn)有人員28人，有3人報(bào)名去印尼。二各專業(yè)的工作情況匯報(bào)

8月份熱控檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下：

AOD蒸汽管道技改項(xiàng)目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設(shè)，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設(shè)的工作。緊接著把電纜保護(hù)管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計(jì)等測點(diǎn)的安裝工作都以完成。然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計(jì)等遠(yuǎn)傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個壓力測點(diǎn)，一個溫度測點(diǎn)，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準(zhǔn)，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設(shè)置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細(xì)的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學(xué)習(xí)每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時(shí)的終結(jié)工作票。9月份：、加強(qiáng)員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強(qiáng)員工的思想教育，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。8月份電氣檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下：

本月主要對AOD余熱爐化水間8臺加藥泵電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換6臺電機(jī)的軸承，在電機(jī)保養(yǎng)后調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)電機(jī)電流不平衡，進(jìn)一步檢查電源缺相，經(jīng)過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)電源線斷線，虛接，重新接線處理，徹底杜絕電機(jī)因缺相而燒毀的隱患。

在對2#3#制粉站電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)2#制粉站2#絞籠電機(jī)鍵槽變形，及時(shí)送機(jī)動分場進(jìn)行重新加工處理。

巡檢發(fā)現(xiàn)1#制粉站1#2#拉鏈機(jī)電機(jī)熱繼電器與電機(jī)功率不符，無法對電機(jī)起到保護(hù)作用，更換了與電機(jī)額定電流一致的熱繼，使熱繼在運(yùn)行中真正起到保護(hù)作用。

240噸2-2送風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度時(shí)高時(shí)低，判斷電機(jī)前軸承跑外套，利用負(fù)荷低的機(jī)會，更換備用電機(jī)，并將下線電機(jī)進(jìn)行拆檢，發(fā)現(xiàn)前端軸承與軸承室間隙大，打報(bào)告給設(shè)備部聯(lián)系外委維修。

二期六萬直流正極接地，仔細(xì)檢查，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)故障的部位，最后確認(rèn)2#主變溫控器保護(hù)線有問題，更換保護(hù)線后，故障徹底得到解決。

為方便檢修，對二期六萬循環(huán)水泵房行車進(jìn)行維修，更換斷火限位器及提升電機(jī)電源線，調(diào)整抱閘，鋼絲繩及吊鉤滑輪加油潤滑，使行車性能達(dá)到最佳狀態(tài)。

三期化水1#2#工業(yè)泵電機(jī)后臺無電流顯示，運(yùn)行人員無法在后臺對電機(jī)電流進(jìn)行監(jiān)視，我們想辦法在控制柜加電流變送器，將電流送至后臺，減輕了運(yùn)行人員到現(xiàn)場查看電流的勞動強(qiáng)度。同時(shí)對三期化水工程遺留問題，電纜橋架無蓋板、及電機(jī)負(fù)荷線沒有走橋架的現(xiàn)象進(jìn)行了整改。

設(shè)備運(yùn)行情況： 75噸2#爐送風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大，今后巡檢加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，240噸1-1送風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度高更換潤滑油，發(fā)熱現(xiàn)象消除，1-1引風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承聲音不正常，聯(lián)系機(jī)務(wù)重新找正后聲音正常。75噸2#爐2#疏水泵電機(jī)前端軸承發(fā)熱，高時(shí)達(dá)到90多度，更換備用電機(jī)，對下線電機(jī)拆檢，軸承跑外套，已送修。二期六萬2#機(jī)2#射水泵電機(jī)運(yùn)行中振動大，脫開聯(lián)軸器對電機(jī)軸承檢查，發(fā)現(xiàn)軸承磨損嚴(yán)重，更換電機(jī)軸承，重新找正，電機(jī)振動正常。本月共收到消缺26份，完成24份2份由于不具備檢修條件未完成。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理第一種工作票10張，第二種工作票18張，合格率100%。需強(qiáng)調(diào)的是工作完成后及時(shí)終結(jié)工作票。工作方面：員工還需加強(qiáng)責(zé)任心，不要出現(xiàn)接錯線或需要判斷倒正轉(zhuǎn)的未經(jīng)確認(rèn)就離開工作現(xiàn)場的現(xiàn)象。9月份：

1、人員減少，工作中更應(yīng)該注意安全，強(qiáng)化安全意識。

2、加強(qiáng)員工的思想及勞動紀(jì)律的教育。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定度運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工處理故障的能力。

8月份機(jī)務(wù)檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下： 8月份機(jī)務(wù)檢修一方面積極做好設(shè)備，另一方面積極組織學(xué)習(xí)公司及分廠關(guān)于提升文明生產(chǎn)活動的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步抓思想工作做好鋪墊打好基礎(chǔ)。

8月份鍋爐燃運(yùn)系統(tǒng)總共收到缺陷單161張，完成147張，未完成14張，開出工作票91張；

汽機(jī)機(jī)務(wù)總共收到缺陷單137張，完成135張，開出工作票38張，動火票13張。

8月份機(jī)務(wù)檢修主要工作內(nèi)容如下：

240T鍋爐2-1，2-2引風(fēng)機(jī)液偶板式換熱器更換；#1，#2碎渣機(jī)更換；#1，#2出渣機(jī)鋼帶檢修；#1，#2清掃鏈頭輪更換；1-1引風(fēng)機(jī)找正；2-2送風(fēng)機(jī)更換電機(jī)；#6空壓機(jī)回裝；以及粉管灰管焊補(bǔ)。

75鍋爐更換5.6號爐疏水泵2臺；2#爐送風(fēng)機(jī)更換軸承；1#爐更換液偶軸承；灰?guī)旄鼡Q彎頭；疏灰給粉系統(tǒng)焊補(bǔ)21次出渣機(jī)絞龍焊補(bǔ)9次；

AOD主要工作內(nèi)容蓄熱器排空閥檢修；鍋爐給水泵檢修；四個除氧器管道改造；汽化爐汽包閥門泄露搶修；

燃運(yùn)分場主要工作項(xiàng)目#1站更換倉泵進(jìn)料閥；#2站絞龍減速機(jī)檢修；#3站檢修更換給煤機(jī)皮帶；提升機(jī)更換小鏈條；#4站搶修提升機(jī)鏈帶；#5站更換卸料器2臺，減速機(jī)1臺。汽機(jī)檢修AOD1#機(jī)組循環(huán)泵檢修；化水1#補(bǔ)水泵更換軸承；二期六萬4#循環(huán)泵更換軸承等等。

8月份機(jī)務(wù)檢修檢修任務(wù)比較繁重，機(jī)務(wù)檢修一如既往克服人員少任務(wù)重的困難千方百計(jì)確保設(shè)備正常運(yùn)行為保生產(chǎn)盡自己的綿薄之力。三工作中的不足和總結(jié)

由于客觀環(huán)境所致我們檢修隊(duì)伍的人員缺乏，工作任務(wù)重。有一定的惰性心理，在工作中時(shí)常有不良情緒的發(fā)生和專業(yè)的技術(shù)人員缺乏。9月份重點(diǎn)抓檢修質(zhì)量的同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。竭力把檢修分場樹立成典范保證設(shè)備機(jī)組的安全有效的運(yùn)行。

檢修分場

2017年8月31日

第四篇：2011年檢修分廠半年工作總結(jié)

2011上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年，是北元化工集團(tuán)熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運(yùn)行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團(tuán)熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進(jìn)員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠2011年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作目標(biāo)

2011年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。

1.狠抓檢修質(zhì)量管理, 保障1#,2#機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修分廠汽機(jī)，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1,2#機(jī)組的日常維護(hù)，缺陷處理。

2．開展春季安全大檢查活動，層層把關(guān)落實(shí)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。2011年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針。進(jìn)一步落實(shí)熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機(jī)組的安全生產(chǎn)。

3.完成機(jī)構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實(shí)做到了上通下達(dá)。2011年檢修分廠完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設(shè)立班組負(fù)責(zé)人，安全員及技術(shù)管理人員。完善檢修分廠管理制度和實(shí)驗(yàn)室管

理制度，并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

4．高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場配合試運(yùn)工作，激請蒲電保運(yùn)師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)對規(guī)程進(jìn)行修改修訂。針對生產(chǎn)實(shí)際，新近員工多等特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題結(jié)合安排的培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，更加強(qiáng)了青年員工的實(shí)際動手能力。

三、主要管理思路

1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價(jià)值思維理念。

檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護(hù)成本的管理，使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費(fèi)用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，完善安全基礎(chǔ)工作機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行水平。

設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)

備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。檢修分廠對所屬設(shè)備進(jìn)行劃分，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制，專責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機(jī)組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時(shí)值班，必須實(shí)時(shí)處理應(yīng)急缺陷，滿足運(yùn)行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)2011年來統(tǒng)計(jì)的缺陷單，每月熱工，電氣，機(jī)務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達(dá)到1,200項(xiàng)，充分說明檢修分廠的消缺及時(shí)率，做到運(yùn)行人員通知就到達(dá)現(xiàn)場，修必修好。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。

結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹立全員價(jià)值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團(tuán)和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

5、加強(qiáng)年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。

落實(shí)師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊(duì)伍。

四、2011年全年的工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、目標(biāo)：

努力完成熱電分公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習(xí)慣性違章，力爭全年無考核性障礙。

2、工作計(jì)劃：

a)在檢修管理上全面推行精細(xì)化管理，向管理要效益；

b)繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干，完

善部門人員結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們要在北元化工集團(tuán)和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。

北元熱電分公司檢修分廠

2011年6月30日

第五篇：檢修維護(hù)分廠反違章工作總結(jié)

檢修維護(hù)分廠反違章工作總結(jié)

2011年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：

1．分廠按照公司要求，開展了2011安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司-分廠、分廠-車間、車間-班組、班組-成員4級責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級落實(shí)到人，明確各級人員的安全責(zé)任目標(biāo)。

2．認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項(xiàng)檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項(xiàng)安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實(shí)際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

4.檢修分廠自2011年開始每周編制廠級《安全活動簡報(bào)》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報(bào)開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報(bào)同時(shí)設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報(bào)及考核，起到警示作用。

5.設(shè)立檢修工作票每月專項(xiàng)檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，對問題項(xiàng)限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點(diǎn)針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。

6．結(jié)合檢修工作實(shí)際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點(diǎn)，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)安全及反違章管理。

7.加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。2011年，對所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計(jì)20000余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。

以上是2011年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動的重點(diǎn)工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。