第一篇：王洼煤礦能耗情況自查報告

中鋁寧夏能源集團

CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP

王洼煤業(yè)有限公司

王洼煤礦能耗情況自查報告

王洼煤礦 二〇一六年九月

第一部分

自查報告

一、王洼煤礦概況

（一）企業(yè)簡介及生產(chǎn)規(guī)模

王洼煤礦是“七五”期間自治區(qū)為解決固原山區(qū)燃料結(jié)構(gòu)立項建設的重點扶貧煤礦，1984年開工建設，1990年建成簡易投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力21萬噸/年。2007年礦井核定生產(chǎn)能力達到60萬t/a。2008年礦井設計生產(chǎn)能力達到120萬噸/年。2012年，礦井核定生產(chǎn)能力達到150萬噸/年，現(xiàn)剩余服務年限為62.8年。

王洼煤礦先后隸屬于靈武礦務局、寧夏煤炭工業(yè)廳、固原市人民政府管理。2005年9月劃歸寧夏發(fā)電集團管理。2012年12月，王洼煤礦由中鋁寧夏能源王洼煤業(yè)有限公司負責經(jīng)營。

（二）2014～2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況 1.2014企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

生產(chǎn)經(jīng)營指標：完成原煤產(chǎn)量155萬噸，掘進總進尺完成4592米，銷售原煤完成151萬噸；完成銷售收入34601萬元；銷售單價完成228.63元/噸；利潤總額完成4345萬元；工業(yè)增加值完成31622萬元；工業(yè)總產(chǎn)值完成35399萬元；完全成本203.53元/噸；生產(chǎn)成本167.95元/噸；總成本26004萬元。

機械化程度：采煤機械化程度達100%，掘進機械化程度達98%。2.2015企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

生產(chǎn)經(jīng)營指標：完成原煤產(chǎn)量150萬噸，掘進總進尺完成3980.7米，銷售原煤完成142萬噸；完成銷售收入23670萬元；銷售單價完成166.94元/噸；利潤總額完成-1499萬元；工業(yè)增加值完成25028萬元；工業(yè)總產(chǎn)值完成25029萬元；完全成本185.5元/噸；生產(chǎn)成本134.06元/噸；總成本20098萬元。

機械化程度：采煤機械化程度達100%，掘進機械化程度達98%。

二、企業(yè)能源消耗情況

（一）2014年度能源消耗情況

2014年生產(chǎn)原煤154.8萬噸，總計消耗標準噸煤7534.37噸，單位產(chǎn)品

能耗為4.8635千克標準煤/噸，其中：

1.實際消耗原煤7185.64噸，折標系數(shù)0.6980，即消耗標準噸煤5015.6噸，噸煤消耗原煤3.2394千克標準煤/噸；

2.實際消耗電力1908.2萬千瓦時，折標系數(shù)0.1229，即消耗標準噸煤2345.2噸，噸煤消耗電力1.5147千克標準煤/噸；

3.實際消耗汽油22.16噸，折標系數(shù)1.4714，即消耗標準噸煤32.6噸，噸煤消耗汽油0.0183千克標準煤/噸；

4.實際消耗柴油96.74噸，折標系數(shù)1.4571，即消耗標準噸煤141噸，噸煤消耗柴油0.0910千克標準煤/噸。

（二）2015年度能源消耗情況

2015年生產(chǎn)原煤149.9萬噸，總計消耗標準噸煤7995.83噸，單位產(chǎn)品能耗為5.33千克標準煤/噸，其中：

1.實際消耗原煤7639.09噸，折標系數(shù)0.6954，即消耗標準噸煤5312.2噸，噸煤消耗原煤3.5433千克標準煤/噸；

2.實際消耗電力1937萬千瓦時，折標系數(shù)0.1229，即消耗標準噸煤2380.6噸，噸煤消耗電力1.5879千克標準煤/噸；

3.實際消耗汽油25.55噸，折標系數(shù)1.4714，即消耗標準噸煤37.6噸，噸煤消耗汽油0.0218千克標準煤/噸；

4.實際消耗柴油182.15噸，折標系數(shù)1.4571，即消耗標準噸煤265.4噸，噸煤消耗柴油0.1770千克標準煤/噸；

三、能耗限額標準達標情況

根據(jù)對照《煤炭井工開采單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB29444-2012）等強制性標準，經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為5.9869kgce/t，2015年為6.1983kgce/t，均小于標準要求井工開采單位產(chǎn)品能耗限額標準入值。我礦單位產(chǎn)品綜合能耗均能達到標準要求（見附表3）。

四、能源計量器具配備情況

我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1套汽車衡（地磅）；變電所計量器，包括主變、所變、開關柜三相三線電子式多功能電用表。二級計量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情

況的電度等；礦井用水采用水表計量。

五、能源管理情況

（一）能源管理體系建設

1.我礦成立能源管理考評領導小組及能源管控中心。領導小組負責能源消耗及節(jié)能減排的推進實施工作，對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的匯報，定期檢查指導，評比獎勵。

2.能源管控中心負責落實領導小組的各項決定，負責能耗工作推進的日常管理工作。礦屬各單位成立相應的領導小組和執(zhí)行機構(gòu)，負責本單位的能源管理工作。

3.建立推進工作制度（1）明確職責和工作程序

推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。

（2）建立例會制度

領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。

（3）實施動態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

（4）制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。

各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內(nèi)容。

（5）加強宣傳與培訓

各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。

六、節(jié)能措施和節(jié)能項目情況

1.礦制定節(jié)能目標考核，對礦井各單位用電進行計量考核。

（1）以煤業(yè)公司下達的總電量為考核基數(shù)，超過部分乘以議價電價上繳電費。

（2）以煤業(yè)公司下達的平均電價指標為考核基數(shù)，超過部分乘以當月發(fā)生電量上繳電費。

（3）建立用電“避峰填谷”制度，對超出或不足部分乘以議價電價上繳電費。

對節(jié)能指標完成情況經(jīng)考核后，實行獎罰兌現(xiàn)。對用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標的，按平價收費。對用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標的，對超出部分按議價收費。

2.開展節(jié)能技改項目

（1）各廠房及井下照明取消使用白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈;（2）適時根據(jù)井下用風量，調(diào)節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的;（3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的;（4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。

七、存在的問題及整改措施

（一）存在問題：

1.礦山壓力顯現(xiàn)明顯，巷道返修量大；

2.設備老化嚴重，設備空轉(zhuǎn)時間長，輔助能耗較大，系統(tǒng)復雜，礦井生產(chǎn)成本高；

3.自燃發(fā)火期短，防滅火困難大。

（二）整改措施： 1.提高認識加強領導

加強礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領導小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。

2.健全崗位責任制及工作程序

制定推進工作程序，明確各部門各單位的崗位職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。

3.加強動態(tài)管控

為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，健全節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和礦井發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

4.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境的前提條件下，進一步合適水、電、油、煤的耗能指標，開展節(jié)能挖潛工作。進一步加強能耗測量器具的管理工作，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。

第二篇：2016年金竹園煤礦能耗情況自查報告

2016年金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

能 源 消 耗 情 況 自 查 報 告

金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

一、企業(yè)概況

（一）、企業(yè)基本情況

恩施自治州金竹園煤礦有限公司金竹園煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標:東經(jīng)110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。2013年12月份完成了礦井的3改9技術改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設施竣工驗收及質(zhì)量標準化驗收，于2014年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設計生產(chǎn)能力及核定為9萬噸/年。

我礦2014至2015年生產(chǎn)原煤 10.5萬噸，原煤經(jīng)汽運到銷售湖南省境內(nèi)。

我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無煙煤。

（二）、企業(yè)能源管理狀況

我礦堅持科學發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設，加強能源科學管理，提高能源利用效率，促進了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強。

我礦初步制定了各項能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專職的能源管理機構(gòu)（目前生產(chǎn)科負責代管理能源管理工作）沒有明確職能與權(quán)限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導致節(jié)能工作無法全面貫徹實施，給我礦切實開展節(jié)能工作帶來了一定的障礙。另外，應繼續(xù)完善能源

管理制度體系，如定額管理，制定相應的管理制度如：

1、能源財務管理制度

2、能源計算統(tǒng)計制度

3、能源消耗額定，考核和獎懲制度

（三）企業(yè)用能管理概況

金竹園煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水.礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。

二、能耗情況

（一）、能耗情況：

礦井2011年至2013基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無能耗情況。2014我礦生產(chǎn)原煤5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1000萬元，綜合能耗 6262 噸標準煤，噸煤能耗 0.1115 標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 6.262 噸標準煤/萬元。

2015年我礦生產(chǎn)原煤 5.5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1100萬元，綜合能耗 5588噸標準煤，噸煤能耗 0.0904 標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 5.08 噸標準煤/萬元。(二）、節(jié)能量計算說明：

1、按單井井工開采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗的計算公式 ejg=Ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/M

式中：ejg—指煤炭井工開采單位產(chǎn)品能耗，單位為千克標準煤每噸（kgce/t）；

Ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標準煤（kgce）；

M—指礦井的原煤產(chǎn)量，單位為噸（t）； K1—采條件及工藝折算，K2—指運輸距離的折算，K3—指礦井的瓦斯等級系數(shù)，K4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)，K5—單井生產(chǎn)能力折算系數(shù)，三、節(jié)能工作組織和領導情況

（一）、企業(yè)節(jié)能領導小組組成情況

為深入貫徹落實《國務院關于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)?2011 ?26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標，完成國家省下達的節(jié)能減排目標，使節(jié)能減排在公司得已順利實施和有效推進，特成立了節(jié)能減排領導小組。

1、領導小組

組長：卞柏善 蔣宗政

常務副組長：黃友權(quán)、雷衛(wèi)輝

副組長：劉倫吉、王地偉、楊建東、周愛龍

工作職責：負責節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。

2、辦公室

辦公室設在金竹園煤礦生產(chǎn)科，主任：彭吉成。作為領導小組的執(zhí)行機構(gòu)。

工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責節(jié)能減排工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執(zhí)行機構(gòu)，負責本單位的節(jié)能減排工作。

3、建立推進工作機制（1）明確職責和工作程序

推進辦公室制定推進工作程序，明確各部門的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標責任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。

（2）建立例會制度

領導小組定期主持召開節(jié)能減排推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。

（3）實施動態(tài)管理

為保持節(jié)能減排工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

（4）制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中

向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。

各部門按照公司的要求加強了對節(jié)能減排工作的領導，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責任制，要將節(jié)能減排的指標分解落實到各個部門，并簽定責任狀。同時把節(jié)能減排指標完成情況納入各部門綜合評價和評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負責人業(yè)績的主要內(nèi)容。

財務科、工資科要認真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強力推進。

（5）加強節(jié)能宣傳與培訓

各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。

（二）、企業(yè)節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況

從2011年以來金竹園煤礦領導在年初都將節(jié)能目標責任和生產(chǎn)安全責任一同包到各基層部門。2012年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實施方案，2012年2月，研究成立了節(jié)能減排領導小組，2012年3月，召開了全礦由礦長、各科室成員，工區(qū)長參加的大會，將節(jié)能

工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團公司每季進行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。

四、節(jié)能技術進步和技改實施情況

（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：

1、矸石充填采空區(qū): 金竹園煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。2009年至2015年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費300多萬元。使全礦多進尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬元。

2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。

3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當于普通照明燈4-7倍。

4、金竹園煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機車運輸，取消了柴油機車。

五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

節(jié)能法的頒布實施對于規(guī)范節(jié)能工作，推進全社會節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，保護環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展，滿足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門的節(jié)能機構(gòu)，負責節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實執(zhí)行情況并將節(jié)能目標層層分解落實，一級抓一級、落實責任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機制。

（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況 制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標準并按規(guī)定執(zhí)行。

（三）、企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度

金竹園煤礦領導高度重視自用煤問題，金竹園煤礦領導親自審查自用煤計劃，金竹園煤礦領導親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴格審核自用煤計劃，選煤處會同機電處對公司所屬用煤單位逐一詳細的審核用煤情況，從設備型號，實際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費情況的發(fā)生。

各礦井的壓風機、主扇、主提升絞車、主排水泵，實行了單機定額管理。

（四）、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范和用能標準情況

金竹園煤礦所有新、改、擴建項目全部按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設。并實施了招投標制。

六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況：

根據(jù)鶴煤集團的有關文件規(guī)定，金竹園煤礦成立了節(jié)能減排領導小組，制定了《鶴煤公司金竹園煤礦節(jié)能減排工作實施方案》，金竹園煤礦節(jié)能減排領導小組嚴格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進行考核。

（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：

能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴肅性和科學性。

目前金竹園煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，但是由于沒有專門機構(gòu)及專業(yè)人員負責該項工作，無法對節(jié)能減排工作進行具體的分析，因此報請鶴煤集團公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。

（三）、企業(yè)能源計量器具配備情況

能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎性工作。沒有完善準確的計量器具配臵，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標志。由于鶴煤集團在對能源的定額考核方面未做詳細的規(guī)定，因此其在計量儀表管理方面，也只是完善了對一級和二級計量儀表的配臵，對各種設備及工序的三級計量

儀表配臵率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無法制訂細化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標。

（四）、節(jié)能宣傳培訓情況

為進一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認識，增強開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強社會責任感。加強節(jié)能教育培訓，普及節(jié)能科學知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術，推進全公司節(jié)能降耗工作。

七、存在不足方面

1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。

2、一些工區(qū)對節(jié)能項目和措施落實不到位。

3、企業(yè)開展節(jié)能技術研發(fā)能力較弱。

4、一些制度還應完善。如：能源審計制度、能源計量統(tǒng)計制、能源消耗定額、考核和獎懲制度

八、整改措施

通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認真整改，措施如下。

1、提高認識加強領導

節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領導小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。

2、明確職責和工作程序

制定推進工作程序，明確各部門各單位的職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。

3、建立例會制度

定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。

4、實施動態(tài)管理

為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

5、制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各部門完成任務目標，要充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。

6、加強節(jié)能宣傳與培訓

各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。

7、建立節(jié)能研發(fā)機制

金竹園要成立節(jié)能技術研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。

8、加大資金投入

對節(jié)能技改、節(jié)能攻關項目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。

九、企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況

金竹園煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術改造；加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的研究開發(fā)和推廣應用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

1、金竹園煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。

2、增強煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。

3、繼續(xù)進行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。

4,加快落后設備更新?lián)Q代步伐。

5、加強各種燃油車輛管理

在車輛使用過程中應盡可能提高利用率，少跑空車或不跑空車。對車輛的部門公里耗油應定期檢測。做到用油有計劃、標準和定額?？傊?、在集團公司和各級環(huán)境部門的正確領導下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠。我們會在今后的工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高節(jié)能意識和環(huán)境意識，不斷加強科技投入，加強礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

第三篇：王洼煤礦唱響安全管理“三部曲”

王洼煤礦唱響安全管理“三部曲”

今年以來，王洼煤礦針對礦井生產(chǎn)實際，在地質(zhì)條件差、工作任務繁重的情況下，堅持從源頭抓安全，以抓培訓、抓現(xiàn)場、抓作風“三抓”為依托，唱響安全管理“三部曲”，促進了礦井安全生產(chǎn)。

抓培訓，強基礎。該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書，寫安全日記，撰寫安裝保證書，學安全規(guī)章的新風尚。制作了事故案例宣教片，發(fā)放到各科隊，使職工從身邊違章事故中汲取教訓，為職工提高自覺防范能力提供了具有針對性的教材。同時，定期舉辦各工種職工培訓班，提升職工的安全業(yè)務素質(zhì)。各隊注重加強了職工的班前班后教育，組織職工進行安全宣誓和事故案例教育，強化職工安全生產(chǎn)意識職工升井后，對當班的生產(chǎn)過程進行總結(jié)討論，剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類似行為不再發(fā)生。這一系列措施的綜合實施，為安全生產(chǎn)夯實了基礎。

抓現(xiàn)場，強管理。該礦大力推行簽“安全協(xié)議書”、開工前安全確認制度和“四位一體”現(xiàn)場跟蹤管理制度，加大開工前和施工過程的監(jiān)管力度，將安全關口前移。進一步明確專職安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員、班長的職責，嚴格按照質(zhì)量標準化標準，對開工前安全生產(chǎn)狀況進行檢查，確認達到優(yōu)良品后方可開工，將安全隱患消除在作業(yè)現(xiàn)場的源頭。對施工過程實行動態(tài)管理，班長和跟班隊長每班必須向調(diào)度室匯報當班安全生產(chǎn)情況，使作業(yè)現(xiàn)場處在礦的監(jiān)管之下，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)的原則，強化安全生產(chǎn)的過程監(jiān)督管理。抓作風，強保障。首先，領導班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長入井時間，在作業(yè)現(xiàn)場第一時間解決安全生產(chǎn)問題。其次，針對往日管理人員跟班走過場、流于形式的做法，狠抓管理人員作風建設。對干部、技術員的入井時間入井次數(shù)嚴格考核制度，從而提高管理人員的跟班質(zhì)量。與科隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任制，形成一級對一級負責的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個工作現(xiàn)場有人管的局面。再次，制定安全生產(chǎn)獎勵措施，與跟班隊長、班長的獎金直接掛鉤，提高了跟班隊長、班長的責任心。通過加強作風建設，使管理人員的作風得到了切實轉(zhuǎn)變，真正做到管理在現(xiàn)場，隱患處理在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。

王洼煤礦生產(chǎn)技術科 張鵬

第四篇：王洼煤礦掘進隊組織學習貫徹集團公司

王洼煤業(yè)公司掘進隊組織召開學習貫徹2012年公司

“兩會”精神小結(jié)

王洼煤業(yè)公司一礦掘進隊——

宋 奇

2012年2月29日早晨九點掘進隊組織召開了王洼煤業(yè)公司的“兩會”暨七屆六次職代會分場會，本次會議是企業(yè)發(fā)展歷史的重大影響和深遠意義的會議，根據(jù)王煤黨發(fā)[2012]6號文件精神和要求，結(jié)合本隊生產(chǎn)實際情況，有針對性地開展了如下學習貫徹活動，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、參加本次會議領導有：王洼煤礦生產(chǎn)礦長張秉義、工會主任景維君、該隊行政隊長杜玉龍、支部書記朱俊銀等人，大會第一項該隊支部書記作了會議議程并傳達了工會2號文件精神，把2012年王洼煤業(yè)公司總經(jīng)理李志杰工作報告作為全隊上下學習的一項重點工作來抓，在全隊營造濃厚的學習氛圍。

本次會議緊緊圍繞煤業(yè)公司總經(jīng)理報告：“深化管理 保障供給 改善環(huán)境 加快發(fā)展 奮力推進千萬噸礦區(qū)建設”這一主題，王洼煤業(yè)公司將按照集團公司的總體部署和要求，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢，為王洼煤業(yè)公司今后發(fā)展描繪令人鼓舞、催人奮進的壯美藍圖。

作為基層科隊，怎樣讓全隊職工了解會議內(nèi)容精神，把學習貫徹會議精神落到實處。我們首先把此項學習活動作為當前的一項重點工作來抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天下午、中班班前會提前半小時組織職工進行集中學習，要求每人必須作好學習筆記，對學習中的難點、疑問暢談自己觀點和想法；

2、利用每周三安全學習和周四的政治學習時間組織全隊職工進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核。此外，為提高學習效果、增強全員素質(zhì)，該隊專門準備了相關專業(yè)的書籍和資料，做到人人有資料、人人有記錄。在學習過程中，我們將企業(yè)未來的發(fā)展同每個職工未來的切身利益結(jié)合起來，使職工由原來的被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，在全隊營造良好的學習氛圍，大大提高學習效果。

二、結(jié)合該隊當前安全生產(chǎn)工作的實際杜隊長向全體職工作了工作報告，把我們此次會議精神貫穿到實際工作中去，增強廣大職工的責任感、緊迫感和使命感。

三、充分發(fā)揮黨政工團的組織優(yōu)勢，工會主席李金柱作了該隊工會工作報告，在全隊上下全面展開學習活動的同時，我們還充分發(fā)揮黨政工團的組織優(yōu)勢，從多方面、多層次抓好工會各項工作。

另外，我們還通過黨員、團員帶動身邊的廣大職工，達到以點帶面的效果，是學習活動更深入、更徹底。

四、工會主任作了當前煤業(yè)公司工會需要做的工作，并對2012年工會各項工作思路提出了要求。最后生產(chǎn)礦長張秉義針對目前全礦生產(chǎn)接續(xù)，對本隊生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了部署和要求。

通過此次會議活動，使廣大職工不但深入學習了會議精神，而且從思想上更進一步地認識到了當前企業(yè)發(fā)展的美好前景，和工作任務的艱巨，增強了職工的責任感、緊迫感和使命感，全體職工也表示要從小事做起、從自己做起，為王洼煤業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

2012年3月12日

第五篇：王石洼煤礦綜采三隊機電技術員崗位描述

機電技術員崗位描述

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx，是檸條塔煤礦綜采一隊機電技術員，從事本崗位5年。我的崗位描述如下：

一、崗位職責：

1、負責本隊有關機電方面的安全技術措施的編寫、審批和貫徹工作，并經(jīng)常檢查職工對技術措施的執(zhí)行情況。

2、負責組織《三大規(guī)程》既有安全制度學習，編制安全技術措施，操作規(guī)程及相關管理制度，并貫徹落實。

3、負責抓好各工種的安全技術培訓、特殊工種人員的培訓考核及換證工作，提高職工的技術素質(zhì)。

4、協(xié)助隊長抓好安全質(zhì)量標準化工作，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，影響安全生產(chǎn)時有權(quán)停止作業(yè)，并監(jiān)督整改。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查機電設備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不斷提高設備安全性能。

6、負責機電設備的運行及維護工作，并配合隊長完成生產(chǎn)任務，抓好安全和質(zhì)量。

7、負責本隊新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣，做好“五小成果”的申報和推廣工作。

8、及時根據(jù)井下供電情況和機電科安排，調(diào)整井下供電系統(tǒng)。

9、參與本隊機電設備事故追查，分析總結(jié)事故原因，提出改進建議，制定防范措施。

10、負責本隊的安全技能培訓工作，提高職工素質(zhì)。

二、崗位應知應會：

應知：

1、熟悉井下常用機電設備的性能和參數(shù)，及時作出調(diào)整。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解我隊所涉及范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)及供電線路的具體情況，了解機電設備的使用運行情況，提出設備的合理使用方法及不安全隱患的處理意見，并負責技術堅定工作。

3、編排機電設備檢修計劃并落實，做好預防性試驗、審查、以及“三大保護”的整定計劃，確保“三大保護”齊全有效。

4、負責編制、修訂有關機電方面的規(guī)章制度及操作規(guī)程，技術質(zhì)量標準安全技術措施，并負責貫徹執(zhí)行。

應會：

1、對本隊的電鉗工進行安全業(yè)務知識培訓，使其能夠負責本隊的機電技術工作，確保本隊工作區(qū)域內(nèi)供電系統(tǒng)及供電線路的正常使用。

2、參與質(zhì)量標準化工作，檢查落實機電專業(yè)質(zhì)量標準化的完好達標情況，消滅失爆確保礦井安全生產(chǎn)。

3、利用工作之余積極學習煤礦機電方面的技術知識，不斷補充自己理論方面的不足，為實踐工作做好理論鋪墊，確保在處理實際問題時有據(jù)可依。

4、積極參加礦上組織的各類活動，學習時專心聽講，認真做好筆記，保質(zhì)保量的完成學習培訓工作。

三、工作流程

1、下井沿途檢查巷道標準化工作。

2、工作面檢查工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、遇到地質(zhì)構(gòu)造或順槽開口等特殊情況；編寫技術措施→審批→貫徹→落實。

4、大型設備安裝及機電檢修等特殊情況：編寫可行的安全技術措施→審批→貫徹→落實。

5、每天進行業(yè)務及思想政治學習，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、在班前會強調(diào)巷道內(nèi)電氣設備的相關安全注意要點。

2、合理安排當天生產(chǎn)任務及其他工作。

3、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設施及電氣設備完好情況及文明生產(chǎn)情況。

4、每天向值班隊干了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。

5、每天進行業(yè)務及思想政治學習，并進行小結(jié)。

五、應急知識

（一）應急避險

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤層爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有害氣體，與此同時要迅速帶好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災事故時，要首先判明災情和自己的實際處境，能滅則滅，不能滅則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體深吸一口氣，待水頭過去后開始自救和互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速帶好隔離式自救器或進入壓風自救裝置或進入避難硐室。

6、遇到電氣設備著火，首先要切斷電源，然后采用干粉滅火器或沙子滅火，嚴禁直接用水滅火。

（二）、避難行動原則

1、及時報告災情。

2、積極搶救。

3、安全撤離。

4、妥善避災。

（三）現(xiàn)場急救原則

1、對窒息的傷員先復蘇，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

六、事故案例：

1、事故經(jīng)過：

2011年12月24日22：10分左右，檸條塔煤礦綜采一隊當班班長李增和組織正常生產(chǎn)期間，N1200工作面回風巷超前支護離煤墻不足1米，當班副班長朱承科帶領白小兵、徐三相在回風巷煤墻側(cè)回撤單體液壓支柱，白小兵正在搬運過程中順手搭扶下一根單體支柱時候，由于單體支柱已經(jīng)卸載，單體支柱倒塌砸在白小兵頭部眉骨處，造成右側(cè)臉部顴骨骨折。事故發(fā)生后，跟班隊干宋寧，積極組織搶救車輛，將白小兵送到礦醫(yī)務所醫(yī)治。

2、事故原因：

（1）N1200工作面回風巷超前支護不符合規(guī)程要求，違反作業(yè)規(guī)程作業(yè)；檢修班支護工責任心不強，未認真檢查不合格單體液壓支柱、未采取有效防范措施造成的主要原因。

（2）班長朱承科當班回撤單體支柱期間未認真檢查單體支柱支護是否牢固，負次要責任。

（3）跟班隊干宋寧當班回撤單體支柱期間未在現(xiàn)場指揮、檢查單體液壓支柱是否支護完好，負次要責任。

3、防范措施：

（1）區(qū)隊技術員認真修改N1200作業(yè)規(guī)程中超前支護的有關規(guī)定，并積極組織員工學習簽字。

（2）在N1200工作面超前支護第一根單體支柱，加第二到防護繩，防止單體支柱卸載傾倒傷人。

（3）嚴格按照N1200作業(yè)規(guī)程的相關要求，按章操作，杜絕違章。（4）檢修班支護工每天按時檢查卸載單體支柱，并做好標記回撤升井。

七、結(jié)束語：

作為一名機電技術員，在今后的工作中，我將會更進一步嚴格要求自己，努力找出工作中的不足，立足本職、扎實工作、不斷創(chuàng)新、服務區(qū)隊，爭當一名優(yōu)秀的工程技術人員。