第一篇:電力搶修方案
一、檢查內(nèi)容
各電力企業(yè)、供電企業(yè)宣傳貫徹《供電服務(wù)監(jiān)管辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)情況,供電服務(wù)工作中存在的問題及政策措施建議。具體包括:
(一)檢查供電企業(yè)宣傳貫徹《辦法》情況
(二)檢查供電企業(yè)供電質(zhì)量的情況
1.城市地區(qū)年供電可靠率不低于99.00%。
2.城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95.00%。
3.農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電可靠率及電壓合格率按照本區(qū)域規(guī)定檢查。
(三)檢查供電企業(yè)向用戶受電工程提供服務(wù)的情況
供電企業(yè)不得對用戶受電工程指定設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。
(四)檢查供電企業(yè)執(zhí)行辦理用電業(yè)務(wù)時限要求的情況
1.向用戶提供供電方案的期限,自受理用戶用電申請之日起,一般居民用戶不超過5個工作日,低壓電力用戶不超過10個工作日,高壓單電源用戶不超過30個工作日,高壓雙電源用戶不超過60個工作日。
2.對用戶受電工程設(shè)計文件和有關(guān)資料審核的期限,自受理之日起,低壓電力用戶不超過10個工作日,高壓電力用戶不超過30個工作日。
3.給用戶裝表接電的期限,自受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)之日起,一般居民用戶不超過3個工作日,低壓電力用戶不超過5個工作日,高壓電力用戶不超過7個工作日。
(五)檢查供電企業(yè)處理電力故障的情況
1.供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的報修服務(wù)制度,公開報修電話,24小時受理供電故障報修。2.供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速處理供電故障,盡快恢復(fù)正常供電。供電企業(yè)工作人員到達(dá)現(xiàn)場搶修的時限,自接到報修之時起,城區(qū)范圍不超過60分鐘,農(nóng)村地區(qū)不超過120分鐘,邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)不超過240分鐘。因天氣、交通等特殊原因無法在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的,應(yīng)當(dāng)向用戶作出解釋。
(六)檢查供電企業(yè)對用戶投訴處理情況
供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立用電投訴處理制度,公開投訴電話。對用戶的投訴,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)自接到投訴之日起10個工作日內(nèi)提出處理意見并答復(fù)用戶。
(七)檢查供電企業(yè)信息公示的情況
供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營業(yè)場所顯著位置公示用電業(yè)務(wù)的辦理程序、電價和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(八)檢查供電企業(yè)信息披露的情況
供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露國家規(guī)定的供電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(九)檢查供電企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定的電價政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況
(十)檢查供電企業(yè)實施停電、限電的情況
在電力系統(tǒng)正常的情況下,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)連續(xù)向用戶供電。需要停電或者限電的,應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定:因供電設(shè)施計劃檢修需要停電的,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前7日公告停電區(qū)域、停電線路、停電時間,并通知重要用戶;因供電設(shè)施臨時檢修需要停電的,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前24小時通知重要用戶;因電網(wǎng)發(fā)生故障或者電力供需緊張等原因需要停電、限電的,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的有序用電方案執(zhí)行。引起停電或者限電的原因消除后,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)正常供電。
(十一)檢查供電企業(yè)實施電力需求側(cè)管理及緊急供電義務(wù)的情況。
二、工作計劃
本次檢查分三個階段進(jìn)行,具體安排如下:
第一階段,自查階段,2006年5月22日前完成。由各網(wǎng)省公司組織各供電企業(yè)開展自查工作,按照附件一《供電服務(wù)自查報告》格式的要求形成各供電企業(yè)供電服務(wù)報告,并匯總形成各網(wǎng)省公司供電服務(wù)總報告,做好迎檢工作。
第二階段,重點(diǎn)檢查階段,2006年5月22日至6月10日進(jìn)行。檢查組對各網(wǎng)?。ㄊ?、區(qū))電力公司、地市級供電企業(yè)和縣級供電企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和抽查。
第三階段,總結(jié)階段,2006年6月15日前完成。我局針對華北區(qū)域供電服務(wù)工作總體情況以及相關(guān)工作的意見和建議等匯總形成檢查報告,報電監(jiān)會。
三、檢查組人員安排
華北區(qū)域供電服務(wù)現(xiàn)場檢查共分二組進(jìn)行,具體安排如下:
一組(含北京、天津、河北北部):組長戴俊良,成員為張旭波、吳冰、刁強(qiáng)、張利、專家1-2人。
二組(含河北南部、內(nèi)蒙古西部):組長王鵬,成員為李慧芳、李偉、熊平、專家1-2人。
四、重點(diǎn)檢查階段工作的形式和要求
(一)各網(wǎng)省(市、區(qū))電力公司重點(diǎn)檢查1個地市級供電企業(yè)和2個縣級供電企業(yè)。根據(jù)各供電企業(yè)的總體情況介紹和自查報告,對部分供電服務(wù)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查和抽查,實地察看或查閱相關(guān)文件資料。
(二)聽取網(wǎng)?。ㄊ小^(qū))電力公司匯報。主要聽取對本企業(yè)供電服務(wù)各方面情況的總體介紹以及對做好供電服務(wù)工作好的工作經(jīng)驗和政策建議。
(三)具體檢查企業(yè)名單、時間和路線將另行通知,各網(wǎng)省(市、區(qū))電力公司及所屬供電企業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備好供電服務(wù)的書面匯報材料,各網(wǎng)?。ㄊ?、區(qū))電力企業(yè)應(yīng)于5月17日前將本項工作的負(fù)責(zé)同志及具體聯(lián)系同志的聯(lián)系方式報華北電監(jiān)局。
(四)檢查過程將按照電監(jiān)會有關(guān)行政執(zhí)法程序規(guī)定進(jìn)行,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為,將按照《電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)行政處罰程序規(guī)定》進(jìn)行處理。
第二篇:電力搶修方案
關(guān)鍵點(diǎn):區(qū)域內(nèi)用電量、區(qū)域內(nèi)主要輸配電線路情況、電力搶修車及工具、應(yīng)急發(fā)電機(jī)(車)、人員配置、接到通知后的反應(yīng)時間、流動巡檢
一、編制目的為了在線路突發(fā)事故情況下快速、有效地組織搶修,防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大并及時恢復(fù)故障線路送電,保證城市電網(wǎng)供電,結(jié)合城市具體情況,特制定本方案。
二、事故搶修的基本原則:
1.嚴(yán)格遵循事故就是命令的原則,事故搶修期間一定做到令行禁止、分工明確,一切行動聽指揮。
2.在保證安全的前提下,合理組織人員,快速有效地進(jìn)行事故搶修。
3.嚴(yán)格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定以及公司各項管理制度的相關(guān)規(guī)定。
三、應(yīng)急搶修人員組織架構(gòu)及職責(zé)
(一)搶修成員職責(zé)分工及結(jié)構(gòu)
1.搶修總指揮:負(fù)責(zé)搶修工作的總體部署和協(xié)調(diào)
2.副總指揮兼現(xiàn)場指揮:負(fù)責(zé)制定有效的搶修方案,布置搶修工作內(nèi)容,指揮布置現(xiàn)場安全措施、施工措施,調(diào)配搶修施工車輛,指定工作負(fù)責(zé)人和專責(zé)監(jiān)護(hù)人,簽發(fā)搶修票和線路工作票。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搶修線路參數(shù)及設(shè)備更動整理,搶修材料的統(tǒng)計,圖紙資料的準(zhǔn)備、設(shè)備停送電與運(yùn)行、調(diào)度對接。
4.停送電聯(lián)系人:負(fù)責(zé)與公司調(diào)度進(jìn)行停、送電聯(lián)系,下達(dá)搶修開工命令
5.工作負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搶修工作的實施,進(jìn)行搶修人員的任務(wù)分工,完成搶修現(xiàn)場各項安全措施的實施,搶修工器具的準(zhǔn)備安排。
6.專責(zé)監(jiān)護(hù)人:負(fù)責(zé)搶修工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督,檢查各級安全措施完備、可靠性。
7.搶修班組:負(fù)責(zé)線路故障搶修工作具體實施;負(fù)責(zé)實施地面各項施工準(zhǔn)備措施,搶修材料及工器具的準(zhǔn)備,配合現(xiàn)場工作人員進(jìn)行施工措施準(zhǔn)備。
8.后勤組:負(fù)責(zé)搶修工器具的發(fā)放,照明、通訊工具的準(zhǔn)備發(fā)放,后勤車輛的保障。
附:組織結(jié)構(gòu)圖
總指揮
副總指揮
專責(zé)監(jiān)護(hù)人
工作負(fù)責(zé)人
停送電聯(lián)系人
技術(shù)組
后勤組
搶修二隊
搶修一隊
(二)組織人員構(gòu)成總指揮:***
下列人員可擔(dān)任線路搶修票簽發(fā)人:?***
技術(shù)組成員:***
下列人員可擔(dān)任停送電聯(lián)系人:***
搶修工作負(fù)責(zé)人:***
搶修專責(zé)監(jiān)護(hù)人:**
搶修班組負(fù)責(zé)人:**
搶修后勤負(fù)責(zé)人:***
四、事故預(yù)想及搶修方案
(一)、線路情況:
某110kV電纜線路因外力破壞造成事故跳閘,線路一側(cè)為戶內(nèi)瓷套終端頭,另一側(cè)為GIS終端頭,線路全長2.4km,共3組中間接頭,電纜采取XLPE-1200mm2電力電纜;
(二)、經(jīng)故障巡查受外力破壞點(diǎn)位于#2~#3接頭中間,電纜敷設(shè)方式為電纜溝直埋型式,故障反應(yīng)為C相受破壞,線路無法正常運(yùn)行,需要對破壞點(diǎn)進(jìn)行修復(fù),更換損壞點(diǎn)電纜,用
2套電纜頭駁接。
五、事故搶修組織措施:
1.事故發(fā)生后啟動公司應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場搶修總指揮部署分工,其他人員各司其職迅速投入搶修工作;
2.技術(shù)、后勤人員根據(jù)事故情況反饋,進(jìn)行搶修工器具、材料的準(zhǔn)備,并與公司變電、試驗專業(yè)對接做好準(zhǔn)備;
(1)、材料:根據(jù)故障性質(zhì)和情況準(zhǔn)備材料。
①、負(fù)責(zé)人與運(yùn)行單位對接準(zhǔn)備同型號電纜、附件,核實長度和數(shù)量;
②、班組負(fù)責(zé)人通知準(zhǔn)備工作所需的消耗材料;
③、電纜棚架材料準(zhǔn)備;
(2)、工器具、機(jī)械:根據(jù)搶修工作需要準(zhǔn)備工器具,常用工器具如下;
①、停電操作工具:絕緣桿、驗電器、絕緣表、高壓發(fā)生器、接地線、絕緣手套、絕緣靴子、標(biāo)示牌等。
②、防護(hù)工具:接地線、絕緣鞋、手套等。
③、個人五小工具:電工鉗、扳手、螺絲刀、小榔頭、小繩等。
④、發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、風(fēng)炮機(jī)、挖掘機(jī)、吊車等準(zhǔn)備。
3.線路搶修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作負(fù)責(zé)人先期趕赴事故點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場情況與運(yùn)行單位確定搶修方案,布置搶修工作內(nèi)容,指揮布置現(xiàn)場安全措施、施工措施,調(diào)配搶修施工車輛,合理布置吊車、挖機(jī)等搶修車輛位置,做好施工準(zhǔn)備;
4.由事故搶修班組工作負(fù)責(zé)人辦理線路第一種工作票、變電專業(yè)與變電站溝通方案辦理工作票;
5.線路搶修人員分成兩組,一組備齊接地線、驗電器等個人安全工器具,隨同工作負(fù)責(zé)人先期趕赴現(xiàn)場,做好搶修臨時安全措施及搶修準(zhǔn)備工作,合理布置挖機(jī)、發(fā)電機(jī)工具位置,并做好接地保護(hù)措施,同時進(jìn)行事故現(xiàn)場清理,吊車施工道路平整。另一組根據(jù)工作負(fù)責(zé)人安排布置,備齊搶修工器具、材料,迅速趕赴現(xiàn)場;
6.與運(yùn)行人員交底,召開班前會:(1)、事故搶修班組工作負(fù)責(zé)人與線路運(yùn)行人員現(xiàn)場交底,召開搶修人員參加的班前會,運(yùn)行人員介紹故障情況(線路名稱、故障地段、故障性質(zhì)等)。
(2)、搶修班組工作負(fù)責(zé)人根據(jù)故障性質(zhì)向搶修人員交代安全措施和技術(shù)措施,交待危險點(diǎn)及控制措施,布置現(xiàn)場安全措施和注意事項,合理安排人員分工;
7.停送電負(fù)責(zé)人履行調(diào)度開工手續(xù),并按工作票要求組織驗電、接地;
8.按確定的工作方案有效組織搶修工作:
⑴、現(xiàn)場圍蔽及交通疏解,放線、土建開挖、溝井施工;
⑵、鑒別電纜;
⑶、故障段電纜拆除,敷設(shè)新電纜,變電專業(yè)配合進(jìn)行GIS筒拆除導(dǎo)體等工作;
⑷、棚架搭設(shè);
⑸、電纜中間接頭安裝;
⑹、電纜接頭標(biāo)識、回填、蓋板;
⑺、拆除安全措施(接地線)、線路竣工交接試驗;
⑻、清理現(xiàn)場。
9.工作終結(jié)與恢復(fù)送電:
(1)、停電作業(yè)結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為工作已結(jié)束,應(yīng)檢查線路搶修地段的狀況,確認(rèn)在線路上及其他輔助設(shè)備上沒有遺留的接地線、工具、材料等,檢查清點(diǎn)并確認(rèn)全部作業(yè)人員已撤離;
(2)、工作負(fù)責(zé)人分別向全部工作許可人匯報工作票結(jié)束:
(3)、按調(diào)度方式啟動送電。
10.完善搶修后的設(shè)備更動、沿布圖的更改。
六、現(xiàn)場搶修技術(shù)、安全措施
(一)通用技術(shù)措施
1.開工前辦理《線路搶修票》或《電力線路第一種工作票》,并線路履行工作許可手續(xù)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、接地的安全技術(shù)措施。進(jìn)入工作現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,登高作業(yè)必須使用安全帶,3.要設(shè)專人指揮,工作人員必須服從指揮,密切配合,相互監(jiān)督。搶修現(xiàn)場工作應(yīng)統(tǒng)一信號、統(tǒng)一指揮。
4.應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況,針對作業(yè)范圍內(nèi)妨礙施工的障礙物(電力線、建筑物、溝坡、道路、通訊線等),制定保證安全的防護(hù)措施。與市政、交警部門溝通做好搶修宣傳。
5.搶修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照《送電線路安裝、檢修工藝規(guī)程》執(zhí)行
七、主要工器具、材料
35kV?線路導(dǎo)線斷線搶修工器具
序號
名稱
型號
單位
數(shù)量
備注
1.驗電器
35kV專用
支
2.接地線
35kV線路專用
組
3.安全帶
條
4.帶保險繩安全帶
條
5.絕緣手套
付
6.傳遞繩
40m
根
7.傳遞繩
45m
根
8.放線架
個
9.木杠
根
10.雙蝸頭
個
11.專用扳手
套
12.工具袋
個
13.雙鉤
2T
個
14.傳遞滑
個
15.底滑子
1T
個
16.底滑子
2T
個
17.(大)鋁滑子
個
18.鐵滑子
個
19.收線拉環(huán)
個
20.(中)U型拉環(huán)
個
21.收線平臺
個
22.鋁鉗
185~240
個
23.吊線器
套
24.大剪子
個
25.壓鉗
臺
26.滑輪組
套
27.鋼絲扣
Ф11×0.5M
根
28.鋼絲扣
Ф11×1.0M
根
29.鋼絲扣
Ф11×1.5M
根
30.鋼絲繩
Ф11×40M
根
31.鋼絲繩
Ф11×60M
根
32.油壓鉗
臺
35kV?線路導(dǎo)線斷線搶修材料型號
序號
名稱
型號
單位
數(shù)量
備注
1.鋼芯鋁絞線
LGJ-120~LGJ-240
米
500
2.液壓接續(xù)管
LGJ-120~LGJ-240
根
8個
3.抹布
塊
4.膠布
卷
35kV?線路倒桿搶修工器具
序號
名稱
型號
單位
數(shù)量
備注
1.驗電器
35kv專用
支
2.接地線
35kv線路專用
組
3.絕緣手套
付
4.安全帶
條
5.傳遞繩
40m
根
6.傳遞繩
45m
根
7.起吊繩
Φ13.5×2m
根
8.吊桿扣子
(帶大拉環(huán))
套
9.吊車
30噸
臺
10.工具袋
個
11.撬棍
根
12.傳遞滑
個
13.大錘
把
14.鐵鍬
把
15.鎬頭
把
16.底滑子
2T
個
17.放線架
個
18.木杠
根
19.雙蝸頭
個
20.專用扳手
套
21.雙鉤
2T
個
22.組3滑子
套
23.傳遞滑子
個
24.鐵滑子
個
25.收線拉環(huán)
個
26.中拉環(huán)
個
27.收線平臺
個
28.鋁鉗
150~240
個
29.吊線器
套
30.大剪子
個
31.壓鉗
臺
配套鋼模
32.鋼絲扣
Ф11×0.5M
根
33.鋼絲扣
Ф11×1.0M
根
34.鋼絲扣
Ф11×1.5M
根
35.鋼絲繩
Ф11×40M
根
36.鋼絲繩
Ф11×60M
根
37.鐵镢子
根
38.鋁合金人字報桿
39.左右風(fēng)繩及滑輪組
40.后制動鋼絲繩及滑輪組
41.機(jī)動絞磨
35kV?線路倒桿搶修材料型號
序號
名稱
型號
單位
數(shù)量
備注
1.鋼芯鋁絞線
LGJ-150~LGJ-240
M
1000
2.鋼絞線
GJ-50
M
1000
3.瓷瓶
XPW-7
片
4.耐張線夾
NLD型導(dǎo)線配套
個
螺栓型
5.懸垂線夾
導(dǎo)線配套
個
6.懸垂線夾
XGU—1
個
7.碗頭掛板
W-7A
個
8.碗頭掛板
W-7B
個
9.球頭
Q-7
個
10.直角掛板
Z-7
個
11.U型拉環(huán)
U-7
個
12.U型拉環(huán)
UL-7
個
13.楔型線夾
XU-2
個
14.UT線夾
UT-2
個
15.防震錘
FG-50
個
16.防震錘
導(dǎo)線配套
個
17.鋁包帶
1×10
kg
18.合成絕緣子
FXB-35
支
19.鋼線卡子
JK—1
個
20.創(chuàng)通線夾
導(dǎo)線配套
個
21.接續(xù)管
LGJ-150~LGJ-240
根
22.電桿
18M
根
23.扁鐵包箍
Ф190~Ф264
套
24.地線支架
Ф190
套
25.橫擔(dān)
1米
套
26.吊鐵
85厘米
根
27.U型包箍
Ф229
套
28.U型包箍
Ф241
套
29.U型包箍
Ф264
套
30.電桿
Ф190×15m
根
夜間搶修應(yīng)準(zhǔn)備的照明工器具
序號
名稱
型號-規(guī)格
數(shù)量
備注
柴油發(fā)電機(jī)
10KW
1臺
探照燈
300W
4個
八、搶修車輛配置
1.現(xiàn)場指揮車輛一部,配備車載通訊設(shè)備及車載照明設(shè)備
2.搶修工程車兩部,配備車載通訊設(shè)備及車載照明設(shè)備
3.搶修30噸吊車三部
4.帶電高車一部,配備高車操作人員2名
5.電桿、金具材料運(yùn)輸半掛車一部
第三篇:電力搶修規(guī)章制度
電力搶修規(guī)章制度
1.電力事故搶修規(guī)章制度 2.電力故障搶修管理規(guī)章制度 3.供電所事故搶修管理規(guī)章制度 4.電力搶修班工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
1、電力事故搶修規(guī)章制度
1、公布電力事故搶修電話。
2、當(dāng)值班員接到電力事故搶修電話或通知,立即通知供電所所長,由所長按照電力緊急搶修流程圖,填寫好電力緊急搶修工作單,安排有關(guān)搶修人員前往現(xiàn)場進(jìn)行處理,并作好記錄,搶修班人員保證通訊暢通。
3、線路、設(shè)備發(fā)生事故時,值班人員報告班長后,由班長安排人員迅速趕赴現(xiàn)場查找線路、設(shè)備事故點(diǎn)和原因,并將有關(guān)情況及時報告所長。
4、搶修人員到達(dá)事故現(xiàn)場的時限要執(zhí)行供電服務(wù)承諾的時限(除不可抗拒因素外);城區(qū)45分鐘,農(nóng)村90分鐘,特殊邊遠(yuǎn)山區(qū)適當(dāng)延長。
5、處理事故時要嚴(yán)格執(zhí)行國家《電業(yè)安全工作規(guī)程》,事故搶修可不辦票,但應(yīng)履行工作許可手續(xù),工作前要按規(guī)定進(jìn)行驗電、掛接地線,按現(xiàn)場指揮人員和工作負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮進(jìn)行處理工作,嚴(yán)禁盲目蠻干、違章作業(yè)、違章指揮。
6、維護(hù)事故現(xiàn)場,不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入施工范圍。
7、突發(fā)事故而造成停電,當(dāng)用戶查詢時,要耐心細(xì)致地做好解釋工作。
8、做好處理事故具體記錄。
2、電力故障搶修管理規(guī)章制度
為了向全社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足社會各界對用電可靠率的追求,真正落實國家電網(wǎng)公司的各項承諾,減少客戶停電時間,為客戶提供24小時優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。特制定遜克縣電業(yè)局電力故障報修管理制度。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置
各供電所(局)設(shè)立24小時專職值班人員,負(fù)責(zé)對客戶報修的電力故障進(jìn)行處理。
二、業(yè)務(wù)受理
1、正常工作時間由客戶服務(wù)中心或各供電所受理報修電話。
2、非正常工作時間由調(diào)度接聽報修電話。
3、接到不屬搶修范圍內(nèi)容的客戶報修電話或其他人員接到客戶請求報修電話應(yīng)立即向相關(guān)部門報告。
4、接到故障報告電話或接待來人報告故障時必須問清事故地點(diǎn)、性質(zhì)、程度和聯(lián)系電話或聯(lián)系人姓名,從而便于確定搶修組織規(guī)模、工具、設(shè)備與器材。
5、接報后,應(yīng)在《故障報修記錄簿》記錄備查,同時填寫《修理票》交給值班人員。
6、組織搶修
1)接到搶修通知后應(yīng)立即判斷是否屬于搶修范圍,如果屬于必須立即組織搶修力量處理故障,不得延誤,當(dāng)力量不足時可上級部門申請抽調(diào)臨時力量。如果不是處理范圍,應(yīng)立即通知相應(yīng)的部門。
2)如接到群眾報告的高壓線路故障,應(yīng)直接報告當(dāng)值調(diào)度員。
7、交通與通訊工具配置
交通工具由故障發(fā)生所在的供電所(局)負(fù)責(zé)安排。特殊情況下可安排社會車輛,確保搶修人員快速行動,盡快到達(dá)事故現(xiàn)場。
參與故障維修或事故搶修的人員必須攜帶通訊工具,以便于及時與客戶或單位聯(lián)系。
8、記錄
接到報修后,應(yīng)填寫《故障報修記錄簿》,同時填寫《修理票》交給值班人員。維修人員處理完畢后請報修客戶在《修理票》上簽字,返回交給值班員存檔。
9、值班紀(jì)律
必須有人堅守崗位(局組織活動時應(yīng)留人值班),鈴響5聲之內(nèi)必須摘機(jī)。
值班人員不得在值班前和值班期間飲酒,不得脫崗。
10、搶修紀(jì)律
1)為客戶搶修電氣設(shè)備故障,必須按規(guī)程進(jìn)行。
2)在可以滿足安全用電的情況下,可以采取臨時供電措施,但應(yīng)向客戶書面交待安全事項,并在規(guī)定的時限內(nèi)處理結(jié)束。
3)應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的項目必須按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)利益(為孤寡老人、傷殘人搶修故障免費(fèi)權(quán)屬局)不受損害。
4)嚴(yán)格遵守服務(wù)紀(jì)律,不得收受客戶禮品和禮金,不得故意刁難客戶。
11、違紀(jì)處理
1)電話鈴響5聲之內(nèi)未摘機(jī)通話的,作過失一次處罰,扣50元獎金。超過1分鐘無人摘機(jī)扣200元。
2)接報后不安排搶修,又不報告相關(guān)部門作待崗處理。
3)因離崗影響正常安排超過15分鐘的扣100元。超過半個小時的作待崗處理。
4)因飲酒造成延誤或其他嚴(yán)重后果的一律待崗。
5)無正當(dāng)理由不服從指揮的受話人、責(zé)任人一律待崗。
6)搶修中推諉塞職、檢修質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定、違反安全規(guī)程或違反服務(wù)紀(jì)律等按有關(guān)規(guī)定處理。
7)以上規(guī)定中如有未盡事宜,以本局相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
3、供電所事故搶修管理規(guī)章制度
一、所里成立以所長為組長、以安全員為副組長、以配網(wǎng)運(yùn)檢班等相關(guān)人員為成員的“事故應(yīng)急搶修小組”,實行統(tǒng)一指揮。
二、配網(wǎng)運(yùn)檢專責(zé)等相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)事故情況必須及時向所里匯報,不得隱瞞事故真相和破壞事故現(xiàn)場私自處理。
三、成立事故搶修小組由所長統(tǒng)一指揮,配網(wǎng)運(yùn)檢人員應(yīng)加強(qiáng)線路巡視和日常維護(hù)工作,保證線路安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四、事故搶修,實行24小時全天候服務(wù),向社會公布搶修電話(8895598)。
五、線路、設(shè)備發(fā)生事故時,搶修人員及時趕到現(xiàn)場,做好安全防范措施,防止事故面積擴(kuò)大。
六、按照供用電服務(wù)承諾在規(guī)定時間內(nèi)對接到的應(yīng)急搶修任務(wù)進(jìn)行搶修、無法及時處理的事故,及時報告公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并積極配合事故搶修。
七、供電設(shè)施計劃檢修時,在7天前向社會公告停電區(qū)域和停電起止時間,特殊重要客戶特別通知,臨時處理供電設(shè)施故障停電時,及時通知客戶。
八、發(fā)生人身安全事故時,立即報告公司和有關(guān)部門,并配合做好事故調(diào)查,查明事故原因,分清事故責(zé)任,采取防范措施。
九、事故搶修小組成員在接到事故搶修應(yīng)急電話后,應(yīng)盡快趕到搶修現(xiàn)場,做好安全措施。統(tǒng)一指揮實施。
4、電力搶修班工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
一、崗位職責(zé)
(1)受理供電區(qū)域內(nèi)電力緊急服務(wù)電話報修,24小時為客戶提供服務(wù),并及時將報修信息傳送給配電搶修人員或供電局有關(guān)部門。
(2)供電所要對外公布電力緊急服務(wù)電話,配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具,滿足電力緊急服務(wù)的需要。
(3)供電所與縣供電企業(yè)客戶服務(wù)中心、電力調(diào)度部門通過辦公電話及傳真或數(shù)字語音信息支持系統(tǒng)保持聯(lián)系,要保證全天24小時通信暢通。
(4)供電所接到工作通知后,要立即組織人員赴現(xiàn)場處理,并將處理情況及時反饋。到達(dá)客戶現(xiàn)場時間按區(qū)域及交通條件,在服務(wù)承諾時間內(nèi)及時為客戶服務(wù)。
(5)配電搶修人員要做到文明服務(wù),方便客戶,不得拖延搶修時間。
(6)配電搶修人員在電力搶修過程中要牢記“安全第一”的宗旨,防止顧此失彼。
(7)配電搶修人員日常工作中要作好事故預(yù)想,制定預(yù)案,對可能發(fā)生的洪水、地震、水災(zāi)、風(fēng)霧災(zāi)害等要提前準(zhǔn)備,提高防災(zāi)、減災(zāi)能力。
二、工作內(nèi)容要求與辦法
(1)事故搶修必須按規(guī)程要求認(rèn)真操作,在確保安全的情況下采取措施及時為客戶進(jìn)行服務(wù)。
(2)按服務(wù)承諾條款為客戶服務(wù)。
(3)完成所長交辦的一切任務(wù)
第四篇:電力搶修合同書
篇一:電力搶修工程施工協(xié)議 電力搶修工程施工協(xié)議
甲方:西寧邯海汽車銷售有限公司 乙方:青海多原機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合 同條例》,西寧邯海汽車銷售有限公司將后院停車場電力搶修工程承包給青海多原機(jī)電設(shè)備安裝有限公司施工,為保證該工程按期、保質(zhì)完成,明確雙方職責(zé),經(jīng)協(xié)商,雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條 施工項目、地點(diǎn)
一、地點(diǎn):西寧邯海汽車銷售有限公司后院停車場
二、施工項目:后院停車場2根電線桿的更換;變壓器、變電箱、高壓線路的拆卸安裝及損壞部分的維修更換;廣告牌下壓商品車的挪移。第二條 甲方工作
一、施工場地具備開工條件和完成時間要求,甲方負(fù)責(zé) 在開工前做好安全監(jiān)護(hù)、安全交底等相關(guān)工作。
二、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行竣工驗收,對質(zhì)量不合格工程,有 權(quán)責(zé)令乙方返工,直至合格為止。第三條 乙方工作
一、按照國家電力工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)施工任務(wù)。
二、與甲方簽定工程施工協(xié)議,并接受甲方管理人員對
所有施工工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
三、在工程施工前,必須向甲方出具施工資質(zhì)相關(guān)證件,經(jīng)甲方同意后,方可進(jìn)行工程施工。工程竣工后,向甲方提出竣工申請,配合甲方做好工程竣工驗收工作。
四、對甲方檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工程,乙方必須無條件返工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
五、做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑物、庫存商品車的保護(hù)工作。
六、保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定,交工前清理現(xiàn)場符合要求,承擔(dān)違反有關(guān)規(guī)定的損失和罰款。
第四條 工程質(zhì)量等級
工程質(zhì)量等級按電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程執(zhí)行。乙方如達(dá)不到約定條件的部分,甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn),可要求乙方返工,乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工,直至符合約定條件,因乙方原因達(dá)不到約定條件的,由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用,工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件的,乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
第五條 驗收和重新檢驗
一、甲方根據(jù)乙方的申請,對施工項目進(jìn)行驗收。對不合格的工程甲方通知乙方處理,乙方承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒?、修改等費(fèi)用,處理合格后甲方重新組織人員驗收,直至符合質(zhì)量要求。
二、檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方代表發(fā)出的施工指令,隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗,為檢查檢驗提供便利條件,并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改,并承擔(dān)由此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,甲方實施檢查檢驗不得影響乙方正常的施工進(jìn)行。
第六條 工程施工竣工時間
工程施工竣工時間為:2010年3月19日19:00至2010年3月20日10:00。第七條 工程款支付
一、工程款支付方式: 轉(zhuǎn)賬
二、工程款支付金額和時間:工程施工費(fèi)用為(¥14000)壹萬肆仟元人民幣,工程竣工驗收合格后,付乙方93%(¥13000)壹萬叁仟元施工費(fèi)用,7%(¥1000)壹仟元作為質(zhì)保金。保修期內(nèi)無施工不合格、返工等情況將質(zhì)保金付給乙方。第八條 保修條款
一、保修內(nèi)容、范圍:乙方施工的項目及乙方提供的相關(guān)材料的質(zhì)量。
二、保修期限: 6個月,自工程驗收合格并交付使用之日起計算。在保修期內(nèi),乙方應(yīng)在接到修理通知之起1天內(nèi)派人修理,否則,甲方可委托他人修理,因乙方原因造成返修的費(fèi)用,從質(zhì)保金中扣除,不足部分均由乙方承擔(dān)。第九條 爭議
因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議,由爭議雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩5谑畻l 安全施工
在工程施工中,乙方確保工程施工科學(xué)、安全,因乙方原因造成的工程質(zhì)量、財產(chǎn)損失和人身傷害,由乙方承擔(dān)責(zé)任,甲方概不負(fù)責(zé);由于乙方施工原因造成他人財產(chǎn)、人身損害的由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任;由于乙方原因造成的工期延誤,每延期一天,乙方向甲方支付工程決算款千分之一的違約金。由于乙方施工原因造成線路、變電所停電等事故,所發(fā)生的損失,也均由乙方承擔(dān)責(zé)任并擔(dān)負(fù)全部經(jīng)濟(jì)損失。第十一條 合同的生效和份數(shù)
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,本合同一式四份,具有同等法律效力,甲乙雙方各執(zhí)兩份,由雙方各自分送相關(guān)部門。
第十五條 附加條款合同條款中未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
甲方:西寧邯海汽車銷售有限公司
負(fù)責(zé)人:
經(jīng) 辦 人:
年月日
乙方: 青海多原機(jī)電設(shè)備安裝有限公司
法人代表:
經(jīng) 辦 人:
年月日篇二:電力搶修工程施工協(xié)議 云南電網(wǎng)怒江供電有限公司蘭坪分公司 “今冬明春”災(zāi)害搶修工程
委 托 協(xié) 議
甲方:(全稱): 怒江供電有限公司蘭坪分公司
乙方(全稱):
年 月日
配網(wǎng)工程搶修施工協(xié)議書
甲方:怒江供電有限公司蘭坪分公司 乙方:
根據(jù)【蘭坪分公司境內(nèi)組織四家災(zāi)害應(yīng)急搶修(險)隊伍擬定會會議紀(jì)要】,為保證搶修工程按期、保質(zhì)完成,明確雙方職責(zé),經(jīng)協(xié)商,雙方達(dá)成如下協(xié)議。第一條 施工項目、地點(diǎn)
一、地點(diǎn):
二、搶修施工項目:
第二條 甲方工作
一、負(fù)責(zé)明確搶修內(nèi)容、工程量及搶修地點(diǎn)和完成時間要求,甲方負(fù)責(zé)在搶修前做好安全監(jiān)護(hù)、安全技術(shù)交底等相關(guān)工作。
二、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行竣工驗收,對質(zhì)量不合格工程,有權(quán)責(zé)令乙方返工,直至合格為止。第三條 乙方工作
一、按照國家電力工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)搶修施工任務(wù)。
二、與甲方簽定工程搶修協(xié)議,并接受甲方管理人員對所有施工工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
三、乙方必須具有相應(yīng)資質(zhì),有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的電力工程施工總承包或送變電工程專業(yè)承包叁級以上企業(yè)資質(zhì)和國家電監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相應(yīng)級別的承裝(修、試)電力設(shè)施許可證;委托人有法人授權(quán)委托書原件;加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;兩種人及安全員資質(zhì)(至少各2人);在人員、設(shè)備、資金、管理等方面有相應(yīng)的實力,有10kv及以下輸配線路建設(shè)、檢修維護(hù)的相關(guān)業(yè)績。乙方在搶修時保證施工隊人員充足,最低不得少于6人。
四、工程竣工后,向甲方提出竣工申請,提交相關(guān)的搶修圖紙及材料匯總,配合甲方做好工程竣工驗收工作。
五、對甲方檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工程,乙方必須無條件返工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
六、做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑物、庫存商品車的保護(hù)工作。
七、保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定,交工前清理現(xiàn)場符合要求,承擔(dān)違反有關(guān)規(guī)定的損失和罰款。
第四條 工程質(zhì)量等級
工程質(zhì)量等級按電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程執(zhí)行。乙方如達(dá)不到約定條件的部分,甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn),可要求乙方返工,乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工,直至符合約定條件,因乙方原因達(dá)不到約定條件的,由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用,工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件的,乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
第五條 驗收和重新檢驗
一、甲方根據(jù)乙方的申請,對施工項目進(jìn)行驗收。對不合格的工程甲方通知乙方處理,乙方承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒?、整改等費(fèi)用,處理完畢后甲方重新組織人員驗收,直至符合質(zhì)量要求。
二、檢查和返工:乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求進(jìn)行施工,隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗,為檢查檢驗提供便利條件,并按甲方代表及其委派人員的要求返工、整改,并承擔(dān)由此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,甲方實施檢查檢驗不得影響乙方正常的施工。第六條 工程搶修施工及竣工時間
1、在具備安全的條件下,轄區(qū)應(yīng)急施工隊要第一時間趕赴受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行搶修,及時排除故障恢復(fù)供電。
2、縣城當(dāng)天內(nèi)完成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地?fù)屝奁谙?至3天,偏遠(yuǎn)用最多不能超過7天。第七條結(jié)算方式及結(jié)算依據(jù) 1)、結(jié)算方式:本工程屬包工不包料工程,材料由怒江供電有限公司提供,(搶修期間材料未到位、空缺,可使用施工單位自備材料,先搶修恢復(fù)送電,施工單位材料與搶修費(fèi)用共同結(jié)算。)2)、結(jié)算依據(jù):《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算定額》 第八條 保修條款
一、保修內(nèi)容、范圍:乙方施工的項目及乙方提供的相關(guān)材料的質(zhì)量。
二、保修期限:6個月,自工程驗收合格并交付使用之日起計算。在保修期內(nèi),乙方應(yīng)在接到修理通知之起1天內(nèi)派人修理,否則,甲方可委托他人修理,因乙方原因造成返修的費(fèi)用,從質(zhì)保金中扣除,不足部分均由乙方承擔(dān)。第九條 爭議
因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議,由爭議雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨?。第十條 安全施工
一、在工程施工中,乙方確保工程施工科學(xué)、安全、文明,因乙方原因造成的工程質(zhì)量、財產(chǎn)損失、人身傷害,由乙方承擔(dān)責(zé)任,甲方概不負(fù)責(zé);由于乙方原因造成的工期延誤,每延期一天,乙方向甲方支付工程決算款千分之一的違約金。
二、乙方在搶險中加強(qiáng)自身安全管理,車輛在搶險中應(yīng)加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)禁使用“三無”車輛。
第十一條 協(xié)議的生效和份數(shù)
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效,本協(xié)議一式四份,具有同等法律效力,甲乙雙方各執(zhí)兩份,由雙方各自分送相關(guān)部門。第十二條 附加條款
一、乙方服從甲方(各站所、部門)安排,若搶修任務(wù)繁重,甲方可對乙方進(jìn)行跨區(qū)域的調(diào)配;乙方人員不足時,甲方可聘請當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的施工單位協(xié)助,分別進(jìn)行結(jié)算。
二、本協(xié)議條款中未盡事宜,雙方協(xié)商解決。篇三:電力設(shè)施應(yīng)急搶修及臨時運(yùn)行維護(hù)聯(lián)動協(xié)議
電力設(shè)施應(yīng)急搶修及臨時運(yùn)行維護(hù)聯(lián)動協(xié)議
協(xié)議編號:2013-應(yīng)急搶修運(yùn)維-01 甲方:廣西電網(wǎng)公司臨桂供電公司
乙方:桂林市臨桂廣泰電力建設(shè)有限公司
簽訂地點(diǎn):廣西電網(wǎng)公司臨桂供電公司電力設(shè)施應(yīng)急搶修及臨時運(yùn)行維護(hù)聯(lián)動協(xié)議 甲方:廣西電網(wǎng)公司臨桂供電公司
乙方:桂林市臨桂廣泰電力建設(shè)有限公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和原電力部頒布的《電力建設(shè)工程施工合同范本》等有關(guān)規(guī)定,為確保在突發(fā)事件發(fā)生時,甲、乙雙方能快速響應(yīng)、共享資源、相互支援、共同協(xié)作,最大限度的減少和消除突發(fā)事件對雙方造成的危害和影響,彌補(bǔ)甲方應(yīng)急搶修維護(hù)力量的不足,提高甲方電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的應(yīng)急處理能力,確保電網(wǎng)設(shè)施正??煽窟\(yùn)行,經(jīng)雙方友好協(xié)商,達(dá)成一致意見,并簽訂本協(xié)議,以資共同遵守。
第五篇:電力搶修上半年工作總結(jié)
篇一:電力搶修上半年工作總結(jié) 電力搶修上半年工作總結(jié)-總結(jié) [] xx年上,配電工區(qū)搶修班在黨委及配電工區(qū)的正確下,全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的思,充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、、高效、”的,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以為導(dǎo)向的指導(dǎo),一心,艱苦,順利完成了上半年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將xx年上半年的工作如下:
一、工作回顧:
1、安全方面:
①、按照公司要求,廣泛開展春季安全大檢查。在春季大檢查活動當(dāng)中,搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)并設(shè)備缺陷15條,其中:防人身觸電、小6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條,并將客戶中心負(fù)責(zé)的一項高壓計量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時消除,使設(shè)備的平得到提高。②、開展安全性活動。在安全性評價專項整改活動中,對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項檢查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患11處,并全部制定相關(guān)整改,督促相關(guān)部門整改。③、嚴(yán)格“兩票三制”。按照工區(qū)內(nèi)部分工,搶修班負(fù)責(zé)外停送電、臨時停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù),在現(xiàn)場操作中,搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,截止到xx年6月30日,共填寫操作票19份,合格率100%。對公用變設(shè)施按照巡視計劃進(jìn)行巡視檢查,在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷10條,重大缺陷27條,緊急缺陷13條,全部按照缺陷管理制度上報,并督促整改消除。
④、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)xx年兩措計劃。嚴(yán)格按照工區(qū)制定的兩措計劃,狠抓安全工作,堅持每周召開安全例會,與會職工100%,并根據(jù)班組自身工作性質(zhì),不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會,結(jié)合實際進(jìn)行安全教育,并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn),將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護(hù)繩的安全帶,有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
做好迎峰度夏工作,在高溫多季節(jié)來臨之前,對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷及溫度測量,截止到6月30日,已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作,完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處的測量工作,發(fā)現(xiàn)重大缺陷1條,根據(jù)測量數(shù)據(jù),制定相關(guān)措施,有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。
⑤、倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全成為一種文化,通過管理文化來管理安全生產(chǎn),這是配電工區(qū)搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本,堅持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定,夯實安全基礎(chǔ)管理,營造良好的安全文化氛圍,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),增強(qiáng)搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。xx年上半年,搶修班通過加快班組建設(shè)步伐,理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。在班組管理中,搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,以人為本,把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心,樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作:
配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。xx年上半年,配電線路共發(fā)生一類障礙8次,二類障礙26次,異常41次。xx年上半年共發(fā)生一類障礙10次,二類障礙35次,異常31次。
在日常事故處理中,搶修班積累了豐富的搶修,在接到報修電話后,搶修班嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司及公司xx年服務(wù)的要求,在最短此文來源于是第一網(wǎng):wmjy.net內(nèi)趕到現(xiàn)場,按照“望、聞、問、切”四步排除法,對線路及公用變設(shè)施進(jìn)行全面詳細(xì)檢查,排查故障點(diǎn),縮小停電范圍,減少停電時間此文來源于是本網(wǎng):wmjy.net,及時恢復(fù)重要客戶的供電,保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:
配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司及公司工作重點(diǎn),深化“電力彩虹”服務(wù)戰(zhàn)略,認(rèn)真落實“三個十條”,加強(qiáng)“四個服務(wù)”,全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求,高舉“市場和服務(wù)是東營電力的線”的旗幟,以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī),以安全供電為重點(diǎn),大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿意,讓工區(qū)滿意、讓公司滿意、讓滿意、讓政府滿意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo),把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組建設(shè)的總體目標(biāo)中,實行一票否決,與其它各項工作同安排、同部署、同、同獎懲,以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會界的好評,《》()。通過認(rèn)真、扎實的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾,搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日常化。xx年上半年,搶修班共接到客戶報修電話195次,其中為客戶提供有償服務(wù)15次,客戶滿意率達(dá)到100%,實現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。xx年上半年共379次,其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設(shè)方面:
配電工區(qū)搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,積極做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“”精神,堅持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路,以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,開展“心活動”,“平安工程”,倡導(dǎo)“用心工作”理念,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行能力,班組建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。
①、加強(qiáng)宣傳報道工作。搶修班在日常工作中,把宣傳工作作為頭等大事來抓,積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓(xùn)班及攝影培訓(xùn)班,班組的宣傳報道能力得到極大提高。xx年上半年,搶修班在《東營電力報》上共發(fā)表兩篇報道,樹立了良好的形象。②、加強(qiáng)思想建設(shè)。搶修班現(xiàn)有三名,一名,在日常工作及事故搶修中,充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用,以身作則,為其他職工樹立良好的榜樣。
認(rèn)真開展“戒虛求實”主題教育。在每月召開的會上,黨團(tuán)員以身說教,教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實,推進(jìn)工作重心下移,把思想和行動統(tǒng)一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來,教育和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀,不怕吃苦,不怕吃虧,不怕吃氣,堅持原則、甘于奉獻(xiàn),作廉潔的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、認(rèn)真負(fù)責(zé)的表率、攻堅破難的表率。認(rèn)真落實公司黨委“東電黨1號文件”,在班組內(nèi)全面開展“活動”,實施“平安工程”,培育班組成員的愛心理念和平安理念,把奉獻(xiàn)愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動,形成了企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,營造加快發(fā)展的和諧,全面推動“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。
二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問題
1、下半年的工作重點(diǎn):
①、加強(qiáng)安全管理工作。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《xx年安全生產(chǎn)工作的意見》和《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》。以落實安全生產(chǎn)制為總抓手,認(rèn)真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭,落實二十五條反事故斗爭措施,完善實施,實現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險點(diǎn),嚴(yán)查違章,治理隱患,堵塞漏洞,特別是要做好在對客戶設(shè)備搶修時的安全工作,切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作,確保配網(wǎng)及公用變設(shè)施的安全穩(wěn)定。
②、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個服務(wù)”為準(zhǔn)則,增強(qiáng)責(zé)任感,在鞏固“用心服務(wù)”大成果的基礎(chǔ)上,深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略,將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。加強(qiáng)與客戶之間此文來源于是本網(wǎng):wmjy.net的溝通,全面了解客戶需求,強(qiáng)化客戶細(xì)分,根據(jù)不同用電需求,提供化服務(wù),豐富服務(wù)內(nèi)涵,實現(xiàn)客戶滿意率100%,全年“零投訴”的目標(biāo)。
③、加大教育培訓(xùn)力度。目前,搶修班成員的技術(shù)水平差距較大,在事故處理工作中,不能充分發(fā)揮自己的聰明才干,在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來難度。
因此,在xx年下半年,把技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓,加大培訓(xùn)考核力度,使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高,使每個職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面,在日常工作及事故處理工作中,發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。④、做故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責(zé),在最短的時間此文來源于是本網(wǎng):wmjy.net內(nèi)恢復(fù)正常供電,減少停電范圍,避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù),是減少售電量損失,提高客戶滿意率,杜絕客戶投訴,樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此,搶修班在上半年運(yùn)作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探索事故搶修的有效和對策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力,為配網(wǎng)恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。
⑤、加強(qiáng)宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段,上半年,搶修班僅在《東營電力報》上發(fā)表兩篇,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工區(qū)及公司要求。在xx年下半年,要把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓,和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問題及不足
①、應(yīng)重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區(qū)內(nèi)部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的事故搶修,能夠在最短時間此文來源于是本網(wǎng):wmjy.net內(nèi)及時恢復(fù)正常供電是重中之重,但就目前搶修班的工作內(nèi)容來看,不屬于緊急報修服務(wù)類的工作還占有較大的比重,比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶內(nèi)部故此文來源于是本網(wǎng)障等,在一定程度上浪費(fèi)了大量人力、物力和財力,而且因為這些工作會導(dǎo)致處理事故的延時。
②、在處理客戶設(shè)備事故時,與客戶關(guān)系不理順,難以開展工作。依據(jù)《東營供電公司“彩虹熱線”聯(lián)動服務(wù)閉環(huán)管理辦法(試行)》的規(guī)定,配電工區(qū)承擔(dān)客戶設(shè)備事故處理工作及有償服務(wù)工作,但配電工區(qū)一直不是客戶設(shè)備監(jiān)察管理部門,與客戶沒有直接聯(lián)系,在處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系時有較大阻力,客戶設(shè)備型號多種多樣,在開展具體搶修工作時不能保證人身及設(shè)備的安全,而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時,客戶設(shè)備方案由供電部或客戶自行設(shè)計,配電工區(qū)只負(fù)責(zé)高壓t接點(diǎn)的方案制定,因此在處理客戶設(shè)備故障時,客戶中心有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
③、搶修車輛老化,不能滿足事故處理的需要。目前,魯e83132依維柯是運(yùn)行時間此文來源于是本網(wǎng):wmjy.net最長的搶修車,已接近報廢年限,卻擔(dān)任著最繁重的事故搶修任務(wù),車輛大、小修不斷,嚴(yán)重影響正常巡視維護(hù)工作和事故處理搶修工作。④、班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中,每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距,在處理難度較大的事故中,存在心有余而力不足的現(xiàn)象,無形中延長了停電時間此文來源于是本網(wǎng):wmjy.net,給迅速排查故障點(diǎn)帶來了一定難度。
⑤、班組硬件設(shè)施還有待完善。因客觀條件不允許,搶修班無存放安全用具的固定場所,拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上,無防潮措施,造成很大的安全隱患。
〔電力搶修上半年工作總結(jié)〕隨文贈言:【受惠的人,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它?!魅_】篇二:電力搶修上半年工作總結(jié) 電力搶修上半年工作總結(jié)
2006年上半年,配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神,堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了上半年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將2006年上半年的工作總結(jié)如下:
一、工作回顧:
1、安全管理方面:
①、按照公司要求,廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當(dāng)中,搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備缺陷15條,其中:防人身觸電、小動物6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條,并將客戶中心負(fù)責(zé)的一項高壓計量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時消除,使設(shè)備的健康水平得到提高。
②、開展安全性評價活動。在安全性評價專項整改活動中,對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項檢查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患11處,并全部制定相關(guān)整改措施,督促相關(guān)部門整改。③、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。按照工區(qū)內(nèi)部分工,搶修班負(fù)責(zé)計劃外停送電、臨時停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù),在現(xiàn)場操作中,搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,截止到2006年6月30日,共填寫操作票19份,合格率100。對公用變設(shè)施按照巡視計劃進(jìn)行巡視檢查,在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷10條,重大缺陷27條,緊急缺陷13條,全部按照缺陷管理制度上報,并督促整改消除。
④、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)2006年兩措計劃。嚴(yán)格按照工區(qū)制定的兩措計劃,狠抓安全培訓(xùn)工作,堅持每周召開安全例會,與會職工100,并根據(jù)班組自身工作性質(zhì),不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會,結(jié)合實際進(jìn)行安全教育,并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn),將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護(hù)繩的安全帶,有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
做好迎峰度夏工作,在高溫多雨季節(jié)來臨之前,對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷測量及溫度測量,截止到6月30日,已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作,完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處的測量工作,發(fā)現(xiàn)重大缺陷1條,根據(jù)測量數(shù)據(jù),制定相關(guān)措施,有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。
⑤、倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化,通過管理文化來管理安全生產(chǎn),這是配電工區(qū)搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本,堅持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定,夯實安全基礎(chǔ)管理,營造良好的安全文化氛圍,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),增強(qiáng)搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。2006年上半年,搶修班通過加快班組建設(shè)步伐,理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。在班組管理中,搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,以人為本,把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心,樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作:
配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。2006年上半年,配電線路共發(fā)生一類障礙8次,二類障礙26次,異常41次。2005年上半年共發(fā)生一類障礙10次,二類障礙35次,異常31次。
在日常事故處理中,搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗,在接到報修電話后,搶修班嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司及公司2006年服務(wù)承諾的要求,在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,按照“望、聞、問、切”四步排除法,對線路及公用變設(shè)施進(jìn)行全面詳細(xì)檢查,排查故障點(diǎn),縮小停電范圍,減少停電時間,及時恢復(fù)重要客戶的供電,保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:
配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司及公司工作重點(diǎn),深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真落實“三個十條”,加強(qiáng)“四個服務(wù)”,全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求,高舉“市場和服務(wù)是東營電力的生命線”的旗幟,以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī),以安全供電為重點(diǎn),大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿意,讓工區(qū)滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo),把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設(shè)的總體目標(biāo)中,實行一票否決,與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲,以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會界的好評。通過認(rèn)真、扎實的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,實踐了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾,搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?;?。2006年上半年,搶修班共接到客戶報修電話195次,其中為客戶提供有償服務(wù)15次,客戶滿意率達(dá)到100,實現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。2005年上半年共379次,其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設(shè)方面:
配電工區(qū)搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,積極做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會”精神,堅持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路,以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,開展“愛心活動”,實施“平安工程”,倡導(dǎo)“用心工作”理念,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行能力,班組建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。
①、加強(qiáng)宣傳報道工作。搶修班在日常工作中,把宣傳工作作為頭等大事來抓,積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓(xùn)班及新聞攝影培訓(xùn)班,班組的宣傳報道能力得到極大提高。2006年上半年,搶修班在《東營電力報》上共發(fā)表兩篇報道,樹立了良好的形象。②、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。搶修班現(xiàn)有黨員三名,團(tuán)員一名,在日常工作及事故搶修中,充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用,以身作則,為其他職工樹立良好的榜樣。
認(rèn)真開展“戒虛求實”主題教育。在每月召開的民主生活會上,黨團(tuán)員以身說教,教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實,推進(jìn)工作重心下移,把思想和行動統(tǒng)一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來,教育和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀,不怕吃苦,不怕吃虧,不怕吃氣,堅持原則、甘于奉獻(xiàn),作廉潔自律的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、認(rèn)真負(fù)責(zé)的表率、攻堅破難的表率。認(rèn)真落實公司黨委“東電黨1號文件”,在班組內(nèi)全面開展“愛心活動”,實施“平安工程”,培育班組成員的愛心理念和平安理念,把奉獻(xiàn)愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動,形成了關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,營造加快發(fā)展的和諧環(huán)境,全面推動“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。
二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問題
1、下半年的工作重點(diǎn):
①、加強(qiáng)安全管理工作。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作的意見》和《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手,認(rèn)真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭,落實二十五條反事故斗爭措施,完善實施方案,實現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險點(diǎn)分析,嚴(yán)查違章,治理隱患,堵塞漏洞,特別是要做好在對客戶設(shè)備搶修時的安全工作,切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作,確保配網(wǎng)及公用變設(shè)施的安全穩(wěn)定。
②、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個服務(wù)”為準(zhǔn)則,增強(qiáng)責(zé)任感,在鞏固“用心服務(wù)”大討論成果的基礎(chǔ)上,深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略,將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。加強(qiáng)與客戶之間的溝通,全面了解客戶需求,強(qiáng)化客戶細(xì)分,根據(jù)不同用電需求,提供個性化服務(wù),豐富服務(wù)內(nèi)涵,實現(xiàn)客戶滿意率100,全年“零投訴”的目標(biāo)。
③、加大教育培訓(xùn)力度。目前,搶修班成員的技術(shù)水平差距較大,在事故處理工作中,不能充分發(fā)揮自己的聰明才干,在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來難度文秘114版權(quán)所有。因此,在2006年下半年,把技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓,加大培訓(xùn)考核力度,使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高,使每個職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面,在日常工作及事故處理工作中,發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
④、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責(zé),在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電,減少停電范圍,避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù),是減少售電量損失,提高客戶滿意率,杜絕客戶投訴,樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此,搶修班在上半年運(yùn)作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力,為配網(wǎng)恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。
⑤、加強(qiáng)宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段,上半年,搶修班僅在《東營電力報》上發(fā)表兩篇文章,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工區(qū)及公司要求。在2006年下半年,要把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓,和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問題及不足
①、應(yīng)重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區(qū)內(nèi)部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的事故搶修,能夠在最短時間內(nèi)及時恢復(fù)正常供電是重中之重,但就目前搶修班的工作內(nèi)容來看,不屬于緊急報修服務(wù)類的工作還占有較大的比重,比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶內(nèi)部故障等,在一定程度上浪費(fèi)了大量人力、物力和財力而且因為這些工作會導(dǎo)致處理事故的延時。
②、在處理客戶設(shè)備事故時,與客戶關(guān)系不理順,難以開展工作。依據(jù)《東營供電公司“彩虹熱線”聯(lián)動服務(wù)閉環(huán)管理辦法(試行)》的規(guī)定,配電工區(qū)承擔(dān)客戶設(shè)備事故處理工作及有償服務(wù)工作,但配電工區(qū)一直不是客戶設(shè)備監(jiān)察管理部門,與客戶沒有直接聯(lián)系,在處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系時有較大阻力,客戶設(shè)備型號多種多樣,在開展具體搶修工作時不能保證人身及設(shè)備的安全,而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時,客戶設(shè)備方案由供電部或客戶自行設(shè)計,配電工區(qū)只負(fù)責(zé)高壓t接點(diǎn)的方案制定,因此在處理客戶設(shè)備故障時,客戶中心有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
③、搶修車輛老化,不能滿足事故處理的需要。目前,魯e83132依維柯是運(yùn)行時間最長的搶修車,已接近報廢年限,卻擔(dān)任著最繁重的事故搶修任務(wù),車輛大、小修不斷,嚴(yán)重影響正常巡視維護(hù)工作和事故處理搶修工作。④、班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中,每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距,在處理難度較大的事故中,存在心有余而力不足的現(xiàn)象,無形中延長了停電時間,給迅速排查故障點(diǎn)帶來了一定難度。
⑤、班組硬件設(shè)施還有待完善。因客觀條件不允許,搶修班無存放安全用具的固定場所,拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上,無防潮措施,造成很大的安全隱患。篇三:電力公司上半年工作總結(jié) 電力公司上半年工作總結(jié)
xx年上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半,現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點(diǎn);35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點(diǎn);10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點(diǎn);0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點(diǎn)。
3、電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費(fèi)回收率100%;其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費(fèi)8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kv售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)
35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在xx年,我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn),召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點(diǎn),深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)十佳活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同,這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理,有進(jìn)有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。
2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,從大處著眼、從小處著手,精打細(xì)算,一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種,工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
(3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯,避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu),哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點(diǎn)速度緩慢,嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對五小電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求,對電價進(jìn)行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。
(6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,對各所會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。(7)定期召開經(jīng)營分析會,牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,由于報表種類繁多,要求上報時間緊迫,加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來,我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整,力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強(qiáng),防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡
用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作:
(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場


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