第一篇：托口項目部地質(zhì)災(zāi)害事故隱患自查報告

地質(zhì)災(zāi)害事故隱患自查報告

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

中國水利水電第三工程局有限公司托口項目部

二〇一一年十二月十三日

托口項目部地質(zhì)災(zāi)害事故隱患自查報告

根據(jù)鐵建設(shè)【2011】108號文件《關(guān)于貫徹國務(wù)院加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作決定的通知》精神，我項目部認(rèn)真按照鐵道部和股份公司要求，進(jìn)一步加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作，嚴(yán)格貫徹落實。

為避免地質(zhì)災(zāi)害事故的發(fā)生，托口項目部于2011年11月底完成了地質(zhì)災(zāi)害專項安全檢查整改?，F(xiàn)將檢查整改情況按照地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任制落實，地質(zhì)災(zāi)害防治專項施工方案制定及落實，營地地質(zhì)災(zāi)害防治排查及治理，施工現(xiàn)場地質(zhì)災(zāi)害防治排查及治理，應(yīng)急培訓(xùn)及應(yīng)急演練等五項基本內(nèi)容上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。

一、深化認(rèn)識，增強責(zé)任感，落實責(zé)任制

項目部召開學(xué)習(xí)《關(guān)于貫徹國務(wù)院加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作決定的通知》會議。組織全體人員學(xué)習(xí)國務(wù)院文件，深刻認(rèn)識地質(zhì)災(zāi)害防治工作對推進(jìn)鐵路建設(shè)安全發(fā)展的重要意義，深入貫徹“以人為本”的理念和“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，以保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本，將地質(zhì)災(zāi)害防治工作與安全質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來；嚴(yán)格按照國務(wù)院文件要求，以建立健全地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評價、監(jiān)測預(yù)警、防范治理、應(yīng)急救援體系為目標(biāo)，將地質(zhì)災(zāi)害防范工作貫穿于鐵路工程建設(shè)全過程，切實增強做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作的責(zé)任感。同時建立了臨時小組，以常務(wù)副經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。明確各自責(zé)任制，發(fā)揮主觀能動性，做好本次地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

二、地質(zhì)災(zāi)害防治專項施工方案制定及落實

為切實做好我部2011年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作，最大限度減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《關(guān)于貫徹國務(wù)院加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作決定的通知》，結(jié)合我項目部地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)狀，特制訂了《2011年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》。

三、本工程地質(zhì)情況。

（1）地層巖性

橋址地層巖性較為簡單，渠水右岸坡腳現(xiàn)公路沿線一帶分布第四系人工堆積物(Qs)，渠水河床平緩部位分布第四系河流沖積物（Q4al），渠水左岸橋址上游坡腳分布第四系Ⅰ級階地堆積物（Q4pal），兩岸山間沖溝、溪溝部位第四系坡積與河流沖積物（Q4dl+al）混雜。此外，地表斷續(xù)分布第四系殘坡積物（Q4edl），坡腳及陡坡部位出露震旦系下統(tǒng)南沱組（Zane）冰磧巖。

（2）地質(zhì)構(gòu)造

工程區(qū)位于托口向斜南東翼，為單斜地層，層面不發(fā)育，巖層產(chǎn)狀為：N70°～85°W,NE∠24°～27°，區(qū)內(nèi)地址構(gòu)造較簡單，無區(qū)域性斷裂構(gòu)造分布，經(jīng)鉆孔揭露，渠水河床鉆孔LZK2孔深9.5m～11.0m、鉆孔LZK3孔深3.9m～15.9m有構(gòu)造角礫巖分布，泥鈣質(zhì)膠結(jié)，結(jié)構(gòu)較疏松，加之鉆機機械擾動破碎，巖樣多呈散體沙礫狀、碎塊狀，推測為斷層，編號分別為：F1、F2，因河水及第四系覆蓋，未見斷層帶出露，從各勘探點揭露情況及樞紐可研階段勘測成果推測為順河向分布，產(chǎn)狀：N15° E,SE∠70°，斷層性質(zhì)不明，據(jù)鉆孔成果推測其影響帶寬分別為0.5m、4.1m。

經(jīng)地表調(diào)查與鉆孔資料揭露：強化風(fēng)（⑥-2）巖體內(nèi)節(jié)理密集，一般面較平直，附褐色鐵錳氧化物，充填部分巖屑、黃泥，其節(jié)理發(fā)育密度為5條/m～10條/m.（四）本工程地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生趨勢預(yù)測。

本工程地處山區(qū)，易發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害包括洪水、滑坡、塌陷。2011年度降水不符合規(guī)律有可能發(fā)生非汛期時節(jié)突降暴雨，引起河流水位上漲，邊坡塌陷的情況。

（五）災(zāi)害防治排查和治理

1、加強現(xiàn)場管理。選擇營地、工棚選址、居住地址及設(shè)備安置場地時，必須避開地質(zhì)災(zāi)害危險點。對施工過程中產(chǎn)生的危巖、不穩(wěn)定斜坡等要及時采取穩(wěn)妥治理措施消除隱患，并加強監(jiān)測預(yù)警。完善排水設(shè)施，以免積水和沖刷照成地面塌陷、開裂沉降等地質(zhì)災(zāi)害。2、2011年工區(qū)發(fā)生地面沉降2處，邊坡小范圍塌方一處，河水影響到施工區(qū)域1次。項目部營地位于新鎮(zhèn)地質(zhì)條件良好為出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害事故。

3、針對災(zāi)害發(fā)生處項目部積極組織人員進(jìn)行排查，分析原因，制定針對性方案進(jìn)行治理。沉降區(qū)全部位于填方區(qū)，沉降原因為長時間干旱突降暴雨形成局部沉降，沉降區(qū)設(shè)施包括廁所一座，梁臺座2座，梁臺座區(qū)域不在作為制梁區(qū)域，對臺座基礎(chǔ)加大改造后作為存梁區(qū)，令申請梁場延伸方向55m地質(zhì)良好處重新開辟制梁區(qū)域。項目部同時加大對新開辟地區(qū)的地質(zhì)勘察，此處地質(zhì)為石方開挖，無斷層，巖石整體性好，巖層為弱風(fēng)化，適合作為制梁區(qū)使用；廁所位于填方邊坡處，進(jìn)行重新砌筑，并實時監(jiān)控，必要時候改址重建。邊坡塌方處為低邊坡自然坡處，清理掉崩塌土方設(shè)置警示牌，防止人員靠近。同時對其余高邊坡進(jìn)行仔細(xì)勘察，清理掉松動石塊和積土，保證邊坡穩(wěn)定。本橋梁工程橫跨渠水，渠水水位受上游螺絲塘電站和下游托口電站主壩區(qū)影響。及時了解上下游水情，經(jīng)常溝通保證現(xiàn)階段樁基承臺的順利完工。

（六）應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練

針對地質(zhì)災(zāi)害影響最大的洪水災(zāi)害，項目部制定了《托口項目部渠水大橋工程河心2#、3#、4#、5#橋墩施工應(yīng)急預(yù)案》下發(fā)給施工隊并進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。組建地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險救援隊伍，配備必要的搶險設(shè)備和應(yīng)急物資，形成高效的應(yīng)急工作機制。同時針對性的進(jìn)行了河心樁基施工應(yīng)急演練。加深全體職工的安全意識，提高有關(guān)各方協(xié)調(diào)聯(lián)動和應(yīng)急處置能力。地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時，積極配合做好搶險救援工作。特此報告！

中國水利水電第三工程局有限公司托口項目部

二〇一一年十二月十三日

第二篇：托口項目部應(yīng)急管理工作總結(jié)

2011應(yīng)急管理工作總結(jié)

批準(zhǔn)：

審核：

擬稿：

中國水利水電第三工程局有限公司托口項目部

二〇一一年十二月五日

2011年，我項目部在公司各級部門的指導(dǎo)下，按照《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，結(jié)合項目部實際，立足部門工作實際，積極推進(jìn)應(yīng)急管理體制、機制和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作，確保了項目部所屬工程的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我部應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下。

一、基本情況

（一）應(yīng)急隊伍建設(shè)基本情況

1、成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系

2、在發(fā)生環(huán)境突發(fā)事故后，各專業(yè)應(yīng)急負(fù)責(zé)人員要在第一時間趕赴現(xiàn)場開展調(diào)查工作，并及時上報。

3、負(fù)責(zé)調(diào)查處理的應(yīng)急預(yù)案實施人員，要迅速根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，確定事故影響范圍，初步提出分析、預(yù)測和處置建議，為處置領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步的指揮和決策提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案實施的保障人員，應(yīng)做好保障工作，及時準(zhǔn)備好專用設(shè)備、車輛及其他物品，確保隨時可調(diào)用。

（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況

針對項目部工作實際，我部制定了應(yīng)急預(yù)案：分別為《托口項目部渠水大橋工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《托口項目部灌漿洞工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《河心樁基施工專項應(yīng)急預(yù)案》。安全生產(chǎn)預(yù)案包括下列7項專項預(yù)案：高空墜落事故安全應(yīng)急預(yù)案、消防事故應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、翻車應(yīng)急預(yù)案、機電設(shè)備起火應(yīng)急預(yù)案、油罐（桶）起火應(yīng)急預(yù)案、機動車輛剎車失靈應(yīng)急預(yù)案、汽車電路著火應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防洪、防雷電應(yīng)急預(yù)案。

（三）應(yīng)急演練情況

為了鍛煉隊伍，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。我項目部對工程施工進(jìn)度針對性的組織了消防應(yīng)急演練和河心筑島防汛應(yīng)急演練，出動各種機械車輛8余臺次，應(yīng)急參加人員47余人次。通過應(yīng)急演練，檢驗了應(yīng)急指揮體系，信息報告體系和應(yīng)急處理能力，有效提高了我項目部整體人員的應(yīng)急處理能力和工人的的抗災(zāi)意識，為應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。

二、應(yīng)急隊伍需求及存在問題

一年來，項目部各專業(yè)應(yīng)急工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和大力支持下，克服種種實際困難，在預(yù)案建設(shè)、隱患排查、事故應(yīng)對等方面取得了一些成效，建立了完善的應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的應(yīng)急監(jiān)測隊伍。但是，隨著我部施工作業(yè)面的持續(xù)展開，我部在應(yīng)急車輛、儀器設(shè)備、人員體制等存在的問題制約了各專業(yè)應(yīng)急工作的有效開展。(一)應(yīng)急設(shè)備、專用應(yīng)急車輛等硬件配備尚且不足，沒有配置必要的辦公設(shè)備及防護(hù)設(shè)備。由于缺乏相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備，勢必影響我項目部應(yīng)急工作的開展。

（二）人員未經(jīng)過全面、系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力專業(yè)培訓(xùn)，未定期進(jìn)行應(yīng)急演練。

三、2012年應(yīng)急管理工作打算

在即將到來的2012年，我項目部應(yīng)急管理按照公司的統(tǒng)一部署，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理。

（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照“符合實際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強”的要求，完善應(yīng)急預(yù)案編制工作，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，并根據(jù)需要不斷修訂完善。組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。

（二）加強施工隊伍應(yīng)急隊伍建設(shè)。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高綜合應(yīng)對和自我保護(hù)能力。

（三）做好應(yīng)急處置的各項準(zhǔn)備。加強物資準(zhǔn)備，結(jié)合我項目部實際，做好應(yīng)對高空墜落、火災(zāi)、觸電等突發(fā)事件處置準(zhǔn)備。

二〇一一年十二月五日

第三篇：項目部自查報告

自查報告

為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)項目部安全工作，響應(yīng)上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，項目部進(jìn)行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責(zé)任者到位情況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、制度建設(shè)和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設(shè)備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。

檢查結(jié)果如下：

一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神，制定安全工作計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查，組織制定并實施救援預(yù)案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發(fā)證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進(jìn)行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進(jìn)行考核；制定安全技術(shù)措施并進(jìn)行培訓(xùn)、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應(yīng)項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊，標(biāo)識到位；現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護(hù)用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

六、項目部建立了特殊設(shè)備管理檔案，定期對各種機械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設(shè)備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據(jù)項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進(jìn)行說明，采用標(biāo)準(zhǔn)的開關(guān)箱、配電箱，各種用電機械設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作，對一些手持電動工具定期進(jìn)行檢驗。

八、項目部重視各種災(zāi)害的預(yù)防與管理，制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，并對部分易發(fā)事故進(jìn)行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護(hù)用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進(jìn)行了整改，同時對于相關(guān)人員進(jìn)行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日

第四篇：一崗雙責(zé)自查報告“項目部”

2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”的各項內(nèi)容，進(jìn)一步加強項目部黨風(fēng)廉政和一崗雙責(zé)建設(shè)工作，項目部上下形成合力，促進(jìn)了項目部安全、質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度等工作有效推進(jìn)。經(jīng)過努力，常州地鐵1號線TJ-12標(biāo)工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構(gòu)區(qū)間順利貫通。經(jīng)認(rèn)真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)報告如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)任書要求，項目部全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，項目經(jīng)理（黨支部書記）為第一責(zé)任人，落實“一崗雙責(zé)”，項目部其他成員分工明確，職責(zé)清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)工作各項要求及時向員工進(jìn)行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。

3、按照公司黨委統(tǒng)一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，每月學(xué)習(xí)時間達(dá)5小時，普及率達(dá)100%，通過學(xué)習(xí)，黨員和職工學(xué)法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展?fàn)巹?chuàng)“廉潔示范工程”、“學(xué)《廉政準(zhǔn)則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節(jié)目、知識答題等活動，進(jìn)一步增強干部職工遵紀(jì)守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在黨風(fēng)和廉政建設(shè)中起到表率作用，無違法違紀(jì)問題。

5、按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業(yè)專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《廉潔從業(yè)專項教育學(xué)習(xí)讀本》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業(yè)的黨紀(jì)國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進(jìn)一步健全了黨內(nèi)監(jiān)督、違紀(jì)違法行為查處和執(zhí)法行為規(guī)范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學(xué)習(xí)、工作情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度。

7、加強廉政文化建設(shè)常州地鐵項目部項目部組織員工學(xué)習(xí)了楊善洲先進(jìn)事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設(shè)廉政教育主題專欄等形式，讓員工學(xué)習(xí)和接受廉政教育，深入推進(jìn)廉政文化先進(jìn)單位活動。

二、“一崗雙責(zé)”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責(zé)”落到了實處。

（一）加強班子自身建設(shè)，塑造了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是自覺加強廉政學(xué)習(xí)。不斷加強理想信念教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定等各項廉政紀(jì)律，帶頭履行“四不準(zhǔn)”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制。按照《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)的規(guī)定，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標(biāo)責(zé)任落實。我們成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，全方位驅(qū)動的工作格局。為加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制運行情況的監(jiān)控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎(chǔ)上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預(yù)防職務(wù)犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進(jìn)一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風(fēng)廉政和“一崗雙責(zé)”建設(shè)工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，做到嚴(yán)格管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成常州地鐵施工任務(wù)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2016年7月11日

第五篇：項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，我項目部未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

我項目部2017年進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了應(yīng)急救援知識和基本技能，從而安全工作的實施得到徹底的保證。同時按照安全生產(chǎn)計劃，在項目部進(jìn)行了項目演練。

項目部組織成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，管理人員、各觀測負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

項目部把安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。項目部為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目部設(shè)置專職安全員。對新上崗人員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目安全監(jiān)測工作。

對查出的事故隱患，項目部制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。

項目部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護(hù)和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

項目部安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對全體人員和新增人員進(jìn)行了不同形式的安全培訓(xùn)教育：項目所有人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全常識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。

項目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還充分利用警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對員工進(jìn)

行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了項目部的精神面貌，項目部每天進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在施工作業(yè)及安全監(jiān)測過程中必須安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

員工積極參加項目部組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為項目部的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責(zé)任不清不放過，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

項目部對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo)。項目部給全體員工配備了安全防護(hù)用品，在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。

2018年我項目部會一如既往的開展安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善和鞏固安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步制定和細(xì)化相關(guān)制度及管理規(guī)定，為我項目部安全生產(chǎn)工作再上臺階儲備力量。