第一篇：發(fā)展公司上半年管理自查報(bào)告1

發(fā)展公司2018年上半年基礎(chǔ)管理工作

自查報(bào)告

上半年，我公司圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以年度工作任務(wù)為主導(dǎo)，以嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理為抓手，全面落實(shí)公司“5.20”辦公會(huì)會(huì)議、“6.22”干部大會(huì)、“7.14”基礎(chǔ)管理提升工作專題會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真履職，開拓創(chuàng)新，較好完成了既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將半年來的基礎(chǔ)管理自查報(bào)告如下：

一、存在的問題

1、社會(huì)職能剝離工作力度還需加大。職工醫(yī)院剝離工作盡管我們是督辦單位，但要加強(qiáng)指導(dǎo)。物業(yè)改造移交盡管簽訂了移交協(xié)議，但是資金申報(bào)工作尚剛啟動(dòng)。年內(nèi)要完成全面移交，任務(wù)非常艱巨。

2、資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)，臺(tái)賬要進(jìn)一步完善，隊(duì)伍要進(jìn)一步健全，工作要進(jìn)一步精細(xì)化。

3、部分員工缺乏干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，“慵懶散”作風(fēng)不改，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，對工作缺乏思考、研究，用創(chuàng)造性思維推動(dòng)工作的能力不足。

二、下步整改舉措

當(dāng)下，公司全力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，發(fā)展公司將以此為契機(jī)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為抓手，以壓實(shí)責(zé)任為核心，切實(shí)整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堵塞各種漏洞，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)做好以下工作。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

對接中國五礦集團(tuán)和有色控股關(guān)于資產(chǎn)管理的制度，根據(jù)公司新情況和新要求，對資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善，明確職責(zé)，規(guī)范流程，使資產(chǎn)管理有章可循，有據(jù)可依。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

一要進(jìn)一步完善公司土地、房屋（門面）臺(tái)賬，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。并及時(shí)掌握變化情況，做好登記核銷工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記管理。該項(xiàng)工作將于年內(nèi)完成。

二要全面梳理公司現(xiàn)有土地、房屋（門面）權(quán)證情況，做好數(shù)據(jù)錄入工作，做到權(quán)證和實(shí)物一一對應(yīng)。該項(xiàng)工作將于八月底完成。

三要堅(jiān)持資產(chǎn)管理巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整。加強(qiáng)租賃資產(chǎn)安全環(huán)保檢查，對存在重大安全環(huán)保隱患的資產(chǎn)予以退出租賃或進(jìn)行拆除。

3、加強(qiáng)租賃管理

1）對租賃合同版本進(jìn)行完善修訂，做到合法合規(guī)，統(tǒng)一合同格式，督促租賃業(yè)務(wù)歸口管理單位及時(shí)與租戶做好合同簽訂工作，并做好租賃合同的審批。2）堅(jiān)持公司土地、房屋（門面）租賃業(yè)務(wù)審批備案制度，對各單位（部門）發(fā)生租賃業(yè)務(wù)或退出租賃業(yè)務(wù)，及時(shí)做好審批備案工作，對違反規(guī)定的單位（部門）按制度進(jìn)行處罰。

3）堅(jiān)持每季對合同履行情況進(jìn)行一次檢查，對違反合同的情況提出處理意見。

4）加強(qiáng)租金管理。積極開展租賃業(yè)務(wù)市場調(diào)研，依據(jù)市場行情，指導(dǎo)制定租金標(biāo)準(zhǔn)，使租金標(biāo)準(zhǔn)逐步與市場接軌同步，提高資產(chǎn)收益?？己?，并提出追責(zé)處理意見。

4、加大資產(chǎn)處置力度

按公司決定，加快公司省外房產(chǎn)處置進(jìn)度，配合公司法人壓減，努力完成資產(chǎn)處置任務(wù)。同時(shí)，全面梳理公司現(xiàn)有土地、房屋（門面）情況，對權(quán)證齊全、可供出售的低效資產(chǎn)，按積極穩(wěn)妥的原則，制定出售計(jì)劃，確保計(jì)劃完成。

5、加快推進(jìn)社會(huì)職能剝離

積極與地方政府及上級部門的溝通，把社會(huì)職能剝離工作做到各主體單位。針對職工醫(yī)院移交障礙，會(huì)同相關(guān)部門制定切實(shí)可行的方案，確保年內(nèi)完成移交。物業(yè)移交把政策用好用活用足，力爭關(guān)破補(bǔ)助資金及維修改造資金早日到位，確保年內(nèi)完成移交。

6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理 教育、引導(dǎo)員工積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，弘揚(yáng)坦誠、干事、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，建立和完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到三嚴(yán)三實(shí)，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

2018年7月22日

第二篇：年1月份公司綜合管理自查報(bào)告

1月份公司綜合管理自查報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)總裁辦的工作安排和總裁對安全生產(chǎn)工作的總體要求，為了更好地開展綜合管理工作，全面提高綜合管理水平和自查自糾工作的質(zhì)量，我們恒石公司根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的綜合管理自查表的內(nèi)容并于1月19日逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。

首先檢查的是公司車間的環(huán)境衛(wèi)生。在12月份的檢查中發(fā)現(xiàn)車間所有設(shè)備配備的工具箱內(nèi)的物品亂，已經(jīng)整改；1#車間臨時(shí)倉庫中的廢氈堆放處亂，已經(jīng)整改；車間內(nèi)電動(dòng)液壓車、落軸車擺放較亂、車輛上亂貼標(biāo)簽，應(yīng)按規(guī)定放置、清理，也已經(jīng)整改。廠區(qū)玻璃上的標(biāo)簽尚未處理（上個(gè)月未整改），現(xiàn)已安排保潔公司處理完畢。對各部門、車間針對使用空調(diào)時(shí)敞開著門窗的現(xiàn)象進(jìn)行書面通知，杜絕以后發(fā)生同樣的情況。同時(shí)12月份初還出現(xiàn)了一系列的問題，在這次檢查中基本已經(jīng)整改：車間稱重處周圍臟、亂，生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)清理干凈，物品整齊擺放，已經(jīng)整改。2#車間墻角安裝護(hù)欄，已經(jīng)安裝完畢。車間包裝臨時(shí)工作場所內(nèi)的物品放置雜亂，已經(jīng)整改。2#車間隔斷墻被 撞壞，現(xiàn)已經(jīng)整改。原材料倉庫的消防通道堵塞現(xiàn)已經(jīng)疏通。食堂工作人員的工作用品佩戴不齊，影響就餐衛(wèi)生，已經(jīng)整改。廠區(qū)綠化帶內(nèi)的各類廢物需清理，也已經(jīng)整改完畢。

其次檢查的是公司的基礎(chǔ)管理。在12月份現(xiàn)在浴室打卡和考勤機(jī)打卡已經(jīng)正式開啟，員工都自覺的上下班打卡，沒有發(fā)現(xiàn)亂打卡現(xiàn)象，員工也按規(guī)定穿戴工作服和佩帶崗位證。車輛停放比較規(guī)范，按照分類標(biāo)識(shí)牌區(qū)域停放，保安負(fù)責(zé)車輛管理的日常工作和檢查，經(jīng)常出現(xiàn)車停的不整齊的現(xiàn)象，參差不齊。公司在收文、發(fā)文和查閱檔案的管理上也越來越規(guī)范，所有待處理的文件經(jīng)過規(guī)定的文件處理流程。車間的生產(chǎn)管理也在有條不紊的進(jìn)行中。

再次檢查的是公司的基礎(chǔ)建設(shè)。在12月份工程開始驗(yàn)收比如空調(diào)風(fēng)管漏水、消火器具破損，墻面被撞壞等問題，工程隊(duì)伍應(yīng)立即解決這些問題。12月份車間的生產(chǎn)正常運(yùn)營，同時(shí)對車間的物品進(jìn)行有效的定置管理。電腦、空調(diào)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、公務(wù)車等建立專門管理制度，沒有公車私用或公物私用使用的違規(guī)現(xiàn)象。車間設(shè)備完好，無異常發(fā)熱、跑、冒、滴、漏、銹蝕等現(xiàn)象，能進(jìn)行有效運(yùn)行，沒有出現(xiàn)過非常故障；特種設(shè)備的管理符合專項(xiàng)管理規(guī)定，落實(shí)專人管理，管理責(zé)任明確。

然后檢查的是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是關(guān)系到今后改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到全公司員工的生產(chǎn)生活的切身利益，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，牢固樹立常抓不懈的思想，各部門本著對員工利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對本公司的薄弱環(huán)節(jié)，都制定了長效有力的防范措施，加大了宣傳力度，首先在從公司的媒體系統(tǒng)上大力宣傳安全生產(chǎn)的知識(shí)，提高安全工作的意識(shí)。宣傳好國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，經(jīng)常舉辦有關(guān)安全法規(guī)的培訓(xùn)教育，對新進(jìn)員工進(jìn)行3級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)能力，其次通過正反兩方面的典型案例，達(dá)到警示教育的目的。各部門也相應(yīng)的制定出了有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳計(jì)劃，并落實(shí)到車間（班）、組、及每個(gè)生產(chǎn)人員，并做好了安全生產(chǎn)工作的宣傳、學(xué)習(xí)、會(huì)議記錄，以備公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查考核。

1月份我公司也開展了比較多的活動(dòng)，在1月16日舉行了中層管理崗位竟聘上崗活動(dòng)，大家踴躍報(bào)名，積極參與，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們的團(tuán)隊(duì)充滿活力，斗志昂揚(yáng)；1月8日由XX的纖維領(lǐng)先行業(yè)專家來我公司參觀并談了合作意想，這為我公司在年進(jìn)軍纖維打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；1月16日開始組織車間、部門吃年夜飯，給大家創(chuàng)造了一個(gè)歡樂祥和的團(tuán)聚環(huán)境，大家分享工作的快樂，預(yù)示著來年會(huì)有更好的收獲。

總之，我們的管理工作、服務(wù)工作都是圍繞人來做的，這就要求我們有一個(gè)健康的心態(tài)，把工作做得再細(xì)一點(diǎn)、再及時(shí)一點(diǎn)，讓員工更加滿意一點(diǎn)從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，切實(shí)加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，創(chuàng)造良好的工作氛！

第三篇：公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)（定稿）

文章標(biāo)題：公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2005以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。

質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2006年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到100；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到100；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了30以上，合格率100，顧客滿意率達(dá)到99.8以上，合同履約率達(dá)到100。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取1的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)40多萬元，占去年建安產(chǎn)值的2。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章來源：中國公務(wù)網(wǎng)2006-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過這三級計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到95以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了98以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了一批不可多得的人才。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況

2005，局根據(jù)公司的實(shí)際情況，下達(dá)

了施工產(chǎn)值完成2500萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤400萬元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)形

勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計(jì)劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值4060萬元，是計(jì)劃的162.4；實(shí)現(xiàn)稅前利潤1268萬元，是計(jì)劃400萬元的317；人均創(chuàng)利29.15萬元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

通過計(jì)劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑工程施工全面發(fā)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項(xiàng)目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終處于團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極的組織和帶領(lǐng)全體職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)決的貫徹和落實(shí)局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會(huì)互相溝通交流，使公司的各項(xiàng)決策更加透明和正確。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強(qiáng)化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、精神文明建設(shè)

公司通過多種形式開展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動(dòng)，對職工進(jìn)行了形勢、市場、任務(wù)和危機(jī)感的教育，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力為出發(fā)點(diǎn)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，在黨員中以保持先進(jìn)性為主題，帶動(dòng)全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個(gè)人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團(tuán)結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實(shí)際，使全體員工凈化了思想，提高和增強(qiáng)了為公司發(fā)展肩負(fù)的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動(dòng)維護(hù)公司的利益，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，隊(duì)伍更加趨于穩(wěn)定。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)

全體黨員干部在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進(jìn)一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認(rèn)識(shí)，利用民主生活會(huì)的形勢，開展批評與自我批評，認(rèn)真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對重大事務(wù)采取集體決策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強(qiáng)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)嚴(yán)格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費(fèi)用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們的中心任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的一貫做法，加大了材料采購招標(biāo)的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴(yán)加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命；在人工費(fèi)的管理方面，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法，同時(shí)嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動(dòng)效率，節(jié)省了人工費(fèi)用開支。內(nèi)不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅(jiān)持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹立了維護(hù)集體利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛業(yè)新風(fēng)。

綜觀2005年通過開展管理發(fā)展年活動(dòng)，切實(shí)為提高綜合管理水平起到了決定性的促進(jìn)作用，收到了提高經(jīng)濟(jì)效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實(shí)效004km.cn2007-3-1116:32:02。我們將在認(rèn)真總結(jié)2005工作的基礎(chǔ)上，在2006更加扎實(shí)的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動(dòng)，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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第四篇：公司管理發(fā)展年活動(dòng)工作總結(jié)

公司管理發(fā)展年活動(dòng)工作總結(jié)范文

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我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施|

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2019以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣

貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2019年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)

費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過這三級計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9xxxx以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等

第五篇：2021年公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

2021年公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

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2021年公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了__以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部___全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證;建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為__年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工___設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)___施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到___;售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到___;房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了___以上，合格率___，顧客滿意率達(dá)到___以上，合同履約率達(dá)到___。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取__的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)___萬元，占去年建安產(chǎn)值的__。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章中國公務(wù)網(wǎng)__-___-1723:06:20。對合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過這三級計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)___施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)（范本）管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到___以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了___以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為__年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了一批不可多得的人才。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況

__，局根據(jù)公司的實(shí)際情況，下達(dá)了施工產(chǎn)值完成___元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤___元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成__年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計(jì)劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值___元，是計(jì)劃的___;實(shí)現(xiàn)稅前利潤___元，是計(jì)劃___元的___;人均創(chuàng)利___元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

通過計(jì)劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑工程施工全面發(fā)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對打撈局___-__號開發(fā)樓新項(xiàng)目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終處于團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真的學(xué)___的___大精神和___理論，以“___”重要思想為指導(dǎo)，積極的___和帶領(lǐng)全體職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)決的貫徹和落實(shí)局“三重一大”__決定，充分發(fā)揮班子的___智慧和力量，利用每周的三次碰頭會(huì)互相溝通交流，使公司的各項(xiàng)決策更加透明和正確。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強(qiáng)化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、精神文明建設(shè)

公司通過多種形式開展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動(dòng)，對職工進(jìn)行了形勢、市場、任務(wù)和危機(jī)感的教育，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力為出發(fā)點(diǎn)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型___”活動(dòng)，在黨員中以保持先進(jìn)性為主題，帶動(dòng)全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個(gè)人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團(tuán)結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實(shí)際，使全體員工凈化了思想，提高和增強(qiáng)了為公司發(fā)展肩負(fù)的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動(dòng)維護(hù)公司的利益，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，隊(duì)伍更加趨于穩(wěn)定。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)

全體黨員干部在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進(jìn)一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認(rèn)識(shí)，利用___會(huì)的形勢，開展批評與自我批評，認(rèn)真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對重大事務(wù)采取___決策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強(qiáng)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)嚴(yán)格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費(fèi)用的支出;降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們的中心任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的一貫做法，加大了材料采購招標(biāo)的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴(yán)加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量;對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命;在人工費(fèi)的管理方面，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法，同時(shí)嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地___施工，隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動(dòng)效率，節(jié)省了人工費(fèi)用開支。內(nèi)不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅(jiān)持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹立了維護(hù)___利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛業(yè)新風(fēng)。

綜觀__年通過開展管理發(fā)展年活動(dòng)，切實(shí)為提高綜合管理水平起到了決定性的促進(jìn)作用，收到了提高經(jīng)濟(jì)效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實(shí)效我們將在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，在__更加扎實(shí)的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動(dòng)，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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