第一篇：管理發(fā)展年活動工作方案（模版）

根據部**局《關于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導意見的通知》（**辦字〔XX〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結和再動員大會精神和XX年**系統(tǒng)工作會議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的實際情況，現對XX年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

XX年、XX年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅持以“加強救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅持以管理促發(fā)展和“五個統(tǒng)一、一個口子”的原則，創(chuàng)新內部管理體制和運行機制，加強各級機關的作風建設，全面提高了工作水平和服務質量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規(guī)化建設；開展了規(guī)范化管理，經濟工作向制度化、規(guī)范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強**文化建設，成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內強素質、外樹形象，取得了明顯成效。XX年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在XX年、XX年工作的基礎上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和XX年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結和再動員大會精神，認真貫徹落實**系統(tǒng)XX年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態(tài)管理機制。全面提高**系統(tǒng)的科學管理水平，適應“三精兩關鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

XX年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項規(guī)章、制度、規(guī)定、預案和工作程序，使之更加科學化、規(guī)范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構筑上下銜接，左右協(xié)調的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實現一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在XX年和XX年工作的基礎上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規(guī)范管理的長效機制和常態(tài)管理模式，全面總結**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經驗系統(tǒng)化。用現代管理理念、成功的經驗和科學地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學管理的長效機制。通過認真總結經驗，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現在打撈經濟的發(fā)展規(guī)模和經濟效益上；體現在各級領導班子和領導干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現在多級機關的執(zhí)行力和服務意識、服務水平上；體現在各項工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強機關建設

機關是領導的辦事機構，是聯系基層單位的紐帶，機關各業(yè)務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機構；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執(zhí)行機構；是督促檢查、調查研究、總結經驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門?！肮芾戆l(fā)展年”活動能否取得實實在在的成果關鍵在機關，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關鍵也在機關。

當前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關鍵在于建設具有高素質、高水平、高層次的各級領導機關，尤其是部**局機關。必須落實“五個統(tǒng)一、一個口子”的要求做到統(tǒng)一領導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業(yè)服務基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強機關建設，努力適應**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強機關作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發(fā)點和落腳點。

機關作風是機關及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質量的外在表現。加強機關作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務**建設和發(fā)展的大局，緊扣機關作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關作風建設。

機關作風建設的總體要求是：“轉變觀念、轉變職能、轉變作風，為**發(fā)展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關辦事程序，堅持

民主決策，按工作流程辦事，做到快、準、細、嚴；牢固樹立為基層服務的思想和觀念，提高辦事效率，嚴格公文處理程序，提高辦文質量，對下屬單位的請示要在規(guī)定的工作日內回復；嚴格請示報告制度；大力建設節(jié)約型機關，勤儉節(jié)約，反對浪費。

（二）加強機關業(yè)務建設，以強化服務意識、提高服務水平為突破口和關鍵點。

當前，**系統(tǒng)各級機關還不同程度地存在服務意識不到位、服務水平偏低、辦事效率不高等情況。今年要結合人事制度改革工作大力推進職能轉變和制度建設，加強機關業(yè)務建設，積極改進和創(chuàng)新機關工作的方式方法，逐步推行問責制、承諾制、限時辦結制、責任追究等制度，提高各級機關工作人員的自身素質、業(yè)務能力、服務質量和辦事效率。

各級機關各業(yè)務部門都要制定業(yè)務學習的計劃，要加強救助打撈專業(yè)知識學習，機關各業(yè)務部門的人員都要做到懂得**、熟悉**，盡快提高專業(yè)素質。部局決定在今年繼續(xù)安排輪訓全系統(tǒng)的處級領導干部。

（三）加強機關民主建設，以基層滿意、以服務監(jiān)督為工作導向和動力。

轉變機關作風，提高業(yè)務素質、服務質量和辦事效率，要面向基層、依靠群眾，要堅持把基層和群眾滿意不滿意作為改進機關作風、提高服務質量和辦事效率的重要導向，把建立基層和群眾監(jiān)督機關、評議機關的機制作為強化機關工作的動力；要建立起機關和基層業(yè)務部門互相監(jiān)督的機制，定期溝通情況，征求意見，改進工作；要提高服務水平和辦事能力，強化服務意識，以領導滿意、基層滿意、群眾滿意為工作標準。

（四）加強機關法制建設，以工作制度化、規(guī)范化為目的和保障。

今年機關建設要認真總結前兩年開展“管理發(fā)展年”活動中在思想建設、作風建設、業(yè)務建設的成功做法和經驗，要及時把成功的做法和經驗轉化為制度和規(guī)范，隨時建立和完善規(guī)章制度，用制度鞏固和發(fā)展機關建設的成果，監(jiān)理和提升機關建設的成果，建立機關建設的常態(tài)機制。

（五）機關各處室在認真搞好本部門開展“管理發(fā)展年”活動的同時，還要肩負指導下屬單位對口業(yè)務部門開展“管理發(fā)展年”活動的責任。做到上、下級部門聯動貫通，共同提高管理水平。

三、以軍事化管理為基礎，進一步加強救助力量正規(guī)化建設

XX年，各救助單位開展“管理發(fā)展年”活動要繼續(xù)以軍事化管理為抓手，全面加強救助隊伍的正規(guī)化建設。努力建設一支“準軍事化”標準的國家專業(yè)海上救助隊伍，做到“政治合格，技術精湛，作風優(yōu)良，紀律嚴明，政令暢通，反應快速，救助有效”。各單位要在XX年和XX年工作的基礎上，把開展“管理發(fā)展年”活動進一步引向深入，有始有終的開展工作，抓出成效來。要繼續(xù)按部**局《XX年“管理發(fā)展年”活動工作方案》的要求，認真貫徹落實XX年“交通部**系統(tǒng)‘管理發(fā)展年’活動階段性工作總結和再動員大會”精神，制定XX年開展“管理發(fā)展年”活動計劃，并在狠抓落實下功夫。今年的工作重點是，要以“五個并重”的工作思路，把開展“管理發(fā)展年”活動的各項要求落到實處；要抓住“軍事化管理”有效手段不放，努力實現“三精兩關鍵”的總體目標；要把“軍事化管理”的重點放在船隊、救助基地、應急小分隊等一線救助單位；要率先把機關、救助船隊、救助基地、應急小分隊建設成“準軍事化”隊伍；各救助飛行隊今年要在救助隊伍中率先建設成“準軍事化”隊伍。通過軍事化管理，今年要在救助系統(tǒng)建立起作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、整齊劃

一、訓練有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理運行機制，全面提高各救助局和救助飛行隊的管理水平和救助能力，為建設世界一流的救助隊伍夯實基礎。

四、以建立現代化企業(yè)管理機制為基礎，繼續(xù)加強經營單位規(guī)范化建設

各打撈單位要繼續(xù)按照“五個統(tǒng)一、一個口子”要求和“五個并重”的工作思路，認真貫徹落實“XX年**系統(tǒng)工作會議”和“經濟工作會議”的各項工作部署，把開展“管理發(fā)展年”活動真正抓出成效。工作重點是：在前兩年的工作基礎上，嚴格按著iso9000系列管理規(guī)則，把各項規(guī)章制度系統(tǒng)化，加強規(guī)范化建設，努力形成一套事業(yè)單位企業(yè)化運作的現代管理機制，實現經濟管理工作制度化、規(guī)范化、科學化；要認真承擔公益性搶險打撈職責，充分體現國家專業(yè)打撈隊伍地位作用；進一步加強合同管理、應收賬款管理和固定資產管理；要認真總結事業(yè)單位企業(yè)化運作的規(guī)律性和經驗，充分認識加強管理的重要性。管理是生產力，要向管理要效益，向市場要效益，全面提高打撈經濟運行能力和控制能力；繼續(xù)強調處理好經濟效益與保證安全的關系，任何情況下都不能重效益輕安全，杜絕僥幸心理，避免因工作疏漏導致事故的發(fā)生。要通過開展“管理發(fā)展年”活動努力提高經濟管理水平，在市場經濟大潮中運行自如，不斷把打撈經濟做強做大。

五、建立科學管理的長效機制

今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年“鞏固發(fā)展年”，要建立科學管理的長效機制。要抓住以下幾個關鍵點：

（一）建立一套科學管理體系，是構建長效機制的基礎。**體制改革完成后，救助、打撈分開管理，“救”和“撈”形式上雖有分別，但內在聯系更趨緊密，在管理問題上既有行政手段的管理，又有市場和經濟規(guī)劃、經濟規(guī)律的管理，它已不完全是思想認識和管理手段的問題。所以，構建長效機制必須著眼于建立健全一套科學的制度規(guī)范，用制度管理、用制度說話、用制度評判、用制度管人、用制度管事。

（二）緊緊聯系**發(fā)展的宏偉目標和歷史使命，是建立科學管理長效機制的內在要求。長效機制的建設必須與實現**發(fā)展的宏偉目標，推動**事業(yè)的發(fā)展，實現**人肩負的歷史使命緊密聯系在一起；必須在**事業(yè)的建設和發(fā)展中展現出來，并在**事業(yè)的前進中不斷豐富和發(fā)展，同時將開展“管理發(fā)展年”活動的成果寓于**事業(yè)的建設和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各項工作之中。

（三）堅持基層滿意、群眾公認，是構建長效機制的最高判斷標準。構建長效機制，是為了鞏固“管理發(fā)展年”成果，使成果常態(tài)化，適應**發(fā)展的大好形勢。不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造更高層次的大好形勢，代表了廣大**職工的根本利益和愿望。好的機制，好的制度，必須得到廣大**職工支持和擁護，才能轉化為自覺行為，才能得到長久貫徹落實。因此，我們在研究構建長效機制時，一定要堅持群眾觀點，調動群眾的積極性，發(fā)揮群眾的聰明才智，走群眾路線，把從群眾中來，到群眾中去，作為建立科學管理的長效機制中必須堅持的一個指導原則。

（四）做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，是建立科學管理的長效機制并使之保持活力的根本保證。“管理發(fā)展年”的成果不是一勞永逸的，必須不斷創(chuàng)新。要把在**事業(yè)建設與發(fā)展的實踐中形成的、積累的好經驗、好做法及時轉化為經常之舉和制度規(guī)范，在實踐中長期堅持并不斷創(chuàng)新、不斷豐富完善，才能是真正的常態(tài)管理、長效機制。“管理發(fā)展年”的成果才能真正得到鞏固。

六、總結經驗和考核驗收

今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年，是取得階段性成果之年，部局將在**系統(tǒng)各單位認真總結經驗后進行全面的考核驗收。

（一）認真總結經驗。

按照XX年**系統(tǒng)工作會議要求，從今年下半年開始對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動取得的成果進行全面總結。請各單位從今年7月份開始組織人力對本單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進行認真全面的總結。具體內容按照宋家慧局長在XX年**系統(tǒng)工作會議上的報告的第三部分“XX年的主要工作”中第四項“扎實開展‘管理發(fā)展年’活動，促進**系統(tǒng)內部管理水平再上新臺階”的第四條“抓好對三年‘管理發(fā)展年’活動的總結”的要求進行。并于10月底將總結材料書面報部局。部局于11-12月份對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動進行全面總結，并在2011年**系統(tǒng)工作會議上進行講評和表彰。

（二）考核驗收。

部局將在今年第四季度對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動情況進行考核驗收。具體安排是：

1、部局于6月底制定并印發(fā)“**系統(tǒng)開展‘管理發(fā)展年’活動考核驗收辦法”。

2、各單位要在9月份對機關和所屬二級單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進行考核驗收，為部局考核驗收做準備。

3、部局于10月份對**系統(tǒng)各單位三年開展“管理發(fā)展年”活動情況進行全面考核和驗收。

4、考核驗收工作在**系統(tǒng)“管理發(fā)展年”活動領導小組的統(tǒng)一領導下進行。各單位“管理發(fā)展年”活動領導小組負責統(tǒng)一領導本單位的考核驗收工作。

5、考核驗收工作于11月底完成。

第二篇：管理發(fā)展年活動工作方案

文章標題：管理發(fā)展年活動工作方案

2007年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動工作方案

根據部**局《關于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導意見的通知》（**辦字〔2005〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結和再動員大會精神和2007年**系統(tǒng)工作會議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活

動的實際情況，現對2007年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

2005年、2006年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅持以“加強救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅持以管理促發(fā)展和“五個統(tǒng)一、一個口子”的原則，創(chuàng)新內部管理體制和運行機制，加強各級機關的作風建設，全面提高了工作水平和服務質量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規(guī)化建設；開展了規(guī)范化管理，經濟工作向制度化、規(guī)范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強**文化建設，成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內強素質、外樹形象，取得了明顯成效。2007年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在2005年、2006年工作的基礎上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和2006年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結和再動員大會精神，認真貫徹落實**系統(tǒng)2007年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態(tài)管理機制。全面提高**系統(tǒng)的科學管理水平，適應“三精兩關鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

2007年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項規(guī)章、制度、規(guī)定、預案和工作程序，使之更加科學化、規(guī)范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構筑上下銜接，左右協(xié)調的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實現一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在2005年和2006年工作的基礎上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規(guī)范管理的長效機制和常態(tài)管理模式，全面總結**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經驗系統(tǒng)化。用現代管理理念、成功的經驗和科學地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學管理的長效機制。通過認真總結經驗，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現在打撈經濟的發(fā)展規(guī)模和經濟效益上；體現在各級領導班子和領導干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現在多級機關的執(zhí)行力和服務意識、服務水平上；體現在各項工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強機關建設

機關是領導的辦事機構，是聯系基層單位的紐帶，機關各業(yè)務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機構；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執(zhí)行機構；是督促檢查、調查研究、總結經驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門。“管理發(fā)展年”活動能否取得實實在在的成果關鍵在機關，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關鍵也在機關。

當前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關鍵在于建設具有高素質、高水平、高層次的各級領導機關，尤其是部**局機關。必須落實“五個統(tǒng)一、一個口子”的要求做到統(tǒng)一領導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業(yè)服務基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強機關建設，努力適應**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強機關作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發(fā)點和落腳點。

機關作風是機關及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質量的外在表現。加強機關作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務**建設和發(fā)展的大局，緊扣機關作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關作風建設。

機關作風建設的總體要求是：“轉變觀念、轉變職能、轉變作風，為**發(fā)展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關辦事程序，堅持民

第三篇：公司管理發(fā)展年活動總結（定稿）

文章標題：公司管理發(fā)展年活動總結

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實施

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2005以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。

質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發(fā)公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規(guī)范，內順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經驗和資料，為2006年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質工程。建筑工程質量合格率達到100；售后服務和用戶滿意率達到100；房地產開發(fā)優(yōu)良品率達到了30以上，合格率100，顧客滿意率達到99.8以上，合同履約率達到100。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規(guī)范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規(guī)定從建安總產值中提取1的份額作為安全生產基金，內各項安全經費的投入已達40多萬元，占去年建安產值的2。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式文章來源：中國公務網2006-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到95以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了98以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求?，F行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。

二、經濟責任制的完成情況

2005，局根據公司的實際情況，下達

了施工產值完成2500萬元，實現稅前利潤400萬元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形

勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產值4060萬元，是計劃的162.4；實現稅前利潤1268萬元，是計劃400萬元的317；人均創(chuàng)利29.15萬元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

通過計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

三、領導班子建設情況

在工作中，領導班子始終處于團結、協(xié)作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領全體干部職工全面的完成了內的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創(chuàng)”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發(fā)點，開展了“創(chuàng)建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發(fā)展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內未發(fā)生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩(wěn)定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務采取集體決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監(jiān)督機制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現任何違紀現象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環(huán)節(jié)，內嚴格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數量；對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節(jié)省了人工費用開支。內不斷的改進和完善了成本管理的相關規(guī)定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經濟效益的愛業(yè)新風。

綜觀2005年通過開展管理發(fā)展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩(wěn)定、質量優(yōu)質保證的實效004km.cn2007-3-1116:32:02。我們將在認真總結2005工作的基礎上，在2006更加扎實的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

《公司管理發(fā)展年活動總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司管理發(fā)展年活動總結。

第四篇：公司管理發(fā)展年活動工作總結

公司管理發(fā)展年活動工作總結范文

工作總結頻道為大家整理的公司管理發(fā)展年活動工作總結范文，供大家閱讀參考。

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實施|

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2019以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發(fā)公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規(guī)范，內順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣

貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經驗和資料，為2019年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質工程。建筑工程質量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產開發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規(guī)范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規(guī)定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，內各項安全經

費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求?，F行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現和培養(yǎng)各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等

第五篇：嘉興市農村公路管理養(yǎng)護活動年工作方案

嘉興市農村公路管理養(yǎng)護活動年工作方案

為進一步提升我市農村公路管理養(yǎng)護水平，實現農村公路管理工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化發(fā)展，確保農村公路管理養(yǎng)護年活動取得實效，現根據省廳《關于印發(fā)浙江省農村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案的通知》（浙交【2012】131號）文件精神，結合我市實際，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞農村公路服務“三農”的要求，按照“網絡完善、安全暢達、建管養(yǎng)并重”發(fā)展目標，主抓“質量、規(guī)范、服務、”三項工作，管好“建設、管理、養(yǎng)護”三大環(huán)節(jié)，全力打造農村公路“暢通、安全、保障”三張網絡，使全市農村公路品質顯著提升。

二、活動目標

（一）總體目標：通過農村公路管理養(yǎng)護年活動，建立健全農村公路養(yǎng)護管理的規(guī)章制度體系，確立兩種管養(yǎng)模式，出臺三大管理辦法，實現四個提升，全面鞏固農村公路養(yǎng)護管理體制改革取得的成績，進一步提升我市農村公路綜合管養(yǎng)水平。

（二）具體目標

1.“確定兩種管養(yǎng)模式”。我市自2006年試點農村公路養(yǎng)護體制改革以來，在規(guī)章制度、機構設置、人員編制、資金籌措、路政管理、養(yǎng)護管理等方面進行大膽探索，逐步形成了以海寧市為特點的“統(tǒng)管統(tǒng)養(yǎng)模式”、以平湖市為特點的“市場化模式”，以及“村管村養(yǎng)模式”為特點的三種農村公路養(yǎng)護模式。通過本次養(yǎng)護年活動，各縣（市、區(qū)）要對現行管養(yǎng)模式進行認真總結，不斷完善、創(chuàng)新、提高，爭取盡快將海寧市的專業(yè)化養(yǎng)護模式和平湖市的市場化養(yǎng)護模式在我市全面推廣。

2.“出臺三大管理辦法”。農村公路的養(yǎng)護管理要建立長效機制，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需要有完善的制度保障，目前全市各縣（市、區(qū)）

《農村公路養(yǎng)護管理辦法》均已出臺。通過本次養(yǎng)護年活動，各縣（市、區(qū)）要抓緊制定完善《農村公路路政管理辦法》、《農村公路大中修管理辦法》等配套制度，使農村公路養(yǎng)護管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。

3.“實現四個提升”。一是實現創(chuàng)建農村示范路力度提升。每個鎮(zhèn)（街道）每年創(chuàng)建一至兩條農村公路文明示范路。通過示范路的創(chuàng)建，使我市的農村公路路容路貌得到提升。切實解決農村公路普遍存在的路肩缺失、邊坡不穩(wěn)、邊溝淤積、安全標志缺損等通病。二是實現創(chuàng)建文明公路站標準提升。每個縣（市、區(qū)）創(chuàng)建2至3個省級農村公路養(yǎng)護管理示范鎮(zhèn)。按照《嘉興市農村公路文明公路站評創(chuàng)（復評）辦法》（嘉公路【2010】155號）文件精神，對組織建設、文化建設、養(yǎng)護工作、路政管理、內業(yè)管理、應急機制等六大方面的工作進行強化。通過創(chuàng)建文明公路站實現我市農村公路管養(yǎng)綜合水平的提升。三是實現路政管理執(zhí)法水平提升。不斷探索和拓寬農村公路路政管理路子和辦法，加強農村公路路政管理，保護路產完整，完善路政信息員和協(xié)管員職責，做好與公路段路政中隊的聯系溝通，做信息的及時上報。規(guī)范農村公路路政巡查工作，及早出臺“路政管理辦法”，解決路政、養(yǎng)護巡查用車，制定農村公路應急預案，加強對農危橋的監(jiān)控，落實農村公路突發(fā)事件預防處置措施。四是養(yǎng)護管理人員素質提升。通過本次養(yǎng)護年活動，使從業(yè)人員的專業(yè)素質水平得到根本提升。加強基層養(yǎng)護人員的技術培訓工作，通過組織交流學習、取長補短、專家授課、現場觀摩答疑，舉辦培訓班等方式，提高一線人員的專業(yè)技術水平，同時積極聯系縣（市、區(qū)）相關政府部門，積極探索解決管理人員編制和養(yǎng)護道工的待遇問題。

三、活動安排

本次農村公路管理養(yǎng)護年活動自2012年7月份開始，至2014年12月底結束，分三個階段開展：

（一）動員部署階段（2012年7月份）：通過調查摸底全面掌握和梳理全市農村公路管養(yǎng)工作實際情況，召開全市農村公路工作會議，明確各縣（市、區(qū)）管理養(yǎng)護責任目標。全方位開展宣傳動員活動，充分利用報刊、廣播、電視等媒介，大力宣傳養(yǎng)護年活動的意義和農村公路管理養(yǎng)護工作的重要性，強化管理養(yǎng)護意識，營造全社會關心農村公路管理養(yǎng)護工作的良好氛圍。

（二）組織實施階段（2012年8月至2014年10月）：各縣（市、區(qū)）要按照活動方案要求，加強領導，落實責任，分解目標，細化措施，強化督導，確保養(yǎng)護年活動各項措施貫徹到位；逐年對養(yǎng)護年活動開展情況進行分析總結，對有關單位管理養(yǎng)護工作和目標落實情況進行考核、評價，向社會公布農村公路管理養(yǎng)護狀況。

（三）考核評比階段（2014年10月至12月）：組織召開全市經驗交流會，宣傳、推廣養(yǎng)護年活動中各地區(qū)涌現的好的做法和先進經驗。對照責任目標，對各縣（市、區(qū)）實施養(yǎng)護年活動的成效予以考核評估。考核結果與當評先評優(yōu)、工作考核目標掛鉤，激勵先進，以效能推動養(yǎng)護規(guī)范化、標準化。對活動中取得明顯成效的地區(qū)予以表彰獎勵，對活動開展不力，未取得預訂目標的地區(qū)予以通報批評。

四、工作要求

（一）加強組織領導，明確職責分工。本次農村公路管理養(yǎng)護年活動由市農路辦負責協(xié)調落實；縣（市、區(qū)）交通（運輸）局要成立相應農村公路工作機構，公路管理段要增（內）設農村公路管理部門，負責本轄區(qū)內的農村公路管理養(yǎng)護年活動。各縣（市、區(qū)）要按照嘉興市人民政府《關于印發(fā)嘉興市農村公路養(yǎng)護與管理辦法的通知》（嘉政發(fā)

【2012】25號）文件要求，明確各縣（市、區(qū)）政府是農村公路養(yǎng)護管

理的責任主體，要確保農村公路的管理工作納入行業(yè)管理和政府公共服務范疇。

（二）加大財政投入，確保資金到位。農村公路省補資金、地方財政補助資金必須實行單獨列帳、分別補助，做到專戶管理、?？顚Ｓ?、專項核算。各縣（市、區(qū)）財政在確?？h道養(yǎng)護資金的同時，每年安排用于鄉(xiāng)村公路的財政補助資金不得低于：鄉(xiāng)道每公里3000元，村道每公里2500元，同時鎮(zhèn)（街道）配套資金不得低于：鄉(xiāng)道每公里1500元，村道每公里1000元；有條件的縣（市、區(qū)）可安排鄉(xiāng)村公路路政管理專項補助資金，強化鄉(xiāng)村公路的路政管理工作。

（三）狠抓工作落實，強化檢查考核。一是做到程序規(guī)范。市公路處負責組織全市農村公路養(yǎng)護專項工程的設計審查、方案批復和項目驗收。各級交通主管部門要切實加強行業(yè)指導和制度建設，做到程序規(guī)范、手續(xù)齊全、監(jiān)管有力、措施到位，確保養(yǎng)護工程、安保工程、的質量。二是加大交通安全設施投入。切實提高農村公路標志標線設置率，在嘉善、海寧、桐鄉(xiāng)農村公路指路體系試點建設基礎上進一步拓展深化，實現我市農村公路指路體系建設全覆蓋。三是結合市“三清二綠”的目標任務，縣（市、區(qū)）每年完成一條以上農村公路的綠化檔次提升工作，全面提升我市農村公路綠化水平。四是強化檢查考核工作，市公路處根據《嘉興市農村公路養(yǎng)護管理檢查考核辦法》定期組織全市農村公路養(yǎng)護管理檢查，每半年不少于一次。各縣（市、區(qū)）政府應將農村公路養(yǎng)護管理工作納入對鄉(xiāng)級政府工作目標考核內容，由縣級交通部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路站進行考核，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路站規(guī)范化建設、農村公路日常養(yǎng)護和鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護工程質量為重點，定期組織本轄區(qū)內農村公路養(yǎng)護管理檢查，每季度不少于一次。

（四）加大宣傳力度，營造活動氛圍?；顒娱_展期間，各級管養(yǎng)機構要進一步加強農村公路法律法規(guī)的宣傳，充分利用電視、廣播、報紙、宣傳橫幅、村務公告欄等形式，通過集中宣傳、專題報道等方式，有階段、有重點地宣傳農村公路管理養(yǎng)護工作，讓社會各界和廣大人民群眾了解農村公路管理養(yǎng)護工作的重要性及相關法律、法規(guī)，引導全社會積極參與到農村公路管理養(yǎng)護工作中來，努力提高全民愛路護路意識，逐步形成領導重視、部門配合、上下協(xié)作、齊抓共管的良好社會氛圍，為我市農村公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。