第一篇：高速三大隊隊伍研判匯報材料

高速三大隊隊伍研判匯報材料

2010年，高速三大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞上級的總體意圖和大隊的中心任務，本著以隊伍建設促業(yè)務管理的總體思路，狠抓了隊伍的政治、思想、作風和業(yè)務建設，取得了明顯成效?，F將主要情況匯報如下，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

一、2010年隊伍建設情況

1、人員思想比較穩(wěn)定。我們大隊現有人數雖然不多，年齡結構也參差不齊，在這種內有壓力、外有阻力的情況下，我們按照“政治建警”的要求，時刻繃根“政治合格”這根弦，緊緊抓住隊伍建設這一根本不放松，做到逢會必講、逢事必議，有了苗頭就抓，有了隱患就堵，保持了隊伍的純潔與穩(wěn)定，營造了人人爭先恐后、個個不甘落后的良好氛圍。

2、內務管理正規(guī)有序?；鶎哟箨犑敲鎸θ罕姷闹匾翱?。管理工作的好壞，直接關系著大隊乃至公安機關的形象。對此，我們按照外樹形象、內強素質的要求，從完善一日生活制度、請銷假制度、車輛維護保養(yǎng)制度、室內外環(huán)境衛(wèi)生檢查制度等方面入手，參照軍事化管理的模式，狠抓大隊的日常性管理，并采取不定時間、不打招呼的方式定期組織檢查，及時通報問題，通過長期抓反復抓，保持了良好的工作和生活秩序，多次受到上級領導的表揚和好評。

3、工作任務圓滿完成。2010年，我們針對編制員額少且人員調整面大、跨路施工多且時間跨度長、惡劣天氣多且管理難度大的特點，堅持不等不靠，科學安排勤務，確保了道路暢通，確保了交通安全，年內未發(fā)生一起死亡3人以上的重特大事故，查處違法行為X萬余起，開展專項整治X次，拘留違法當事人X人，保障警衛(wèi)任務X次，圓滿完成了支隊賦予的各項工作任務，績效考核成績在高速大隊中名列第X。

二、存在的主要問題

1、學習教育還不夠經常。滿足于計劃制定了、任務布臵了、要求提出了，抓落實的力度不夠。主要表現有：在學習態(tài)度上，存在著學與不學一個樣、學多學少一個樣的現象；在學習方法上，存在著形式老套、創(chuàng)新不夠的現象；在內容設臵上，存在著年年重復、被動應付的現象；在時間安排上，存在著以工代學、以會代學的現象；在學習效果上，存在著學而不用、學用脫節(jié)的現象。

2、執(zhí)行制度還不夠嚴格。主要表現在：經常性管理還不夠到位，有失之于寬、失之于軟、遷就照顧的現象，尤其是民警8小時以外的管理還處于“游離”狀態(tài)，個別民警還發(fā)生了違規(guī)違紀的問題。

3、工作作風還不夠扎實。主要表現在：個別民警工作責任心不強，只求過得去，不求過得硬，工作作風拖拉，辦事效率低下，差錯時有發(fā)生；少數民警在執(zhí)法過程中以管理者自居，加之不講究執(zhí)法藝術和技巧，激化了社會矛盾，引發(fā)群眾投訴；事故處理人員由于工作經驗不足、證據意識不強，導致一起行政復議，牽涉了領導精力，造成了工作被動。

上述問題的存在，看似小事，實則大事，如果不從根本上加以解決，勢必影響和制約著單位的全面建設。

三、2011年隊伍建設計劃

1、加強學習教育，提高能力素質。一個人政治素養(yǎng)和思想境界的升華靠學習，一個人工作作風和生活作風的養(yǎng)成靠學習，一個人業(yè)務技能和素質能力的提高也是靠學習。為確保學習時間、人員、內容和效果的落實，力戒圖形式走過場，我們采取大隊統(tǒng)一組織政治理論和共同內容的學習、各中隊集中組織業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習、各位民警本著崗位需要什么學什么、缺什么補什么的原則自行安排相關知識的學習，并實行大隊領導分工包干負責制，積極參與并督促落實部屬自覺自愿地抓好學習，力求學多一點、學深一點、學透一點、學精一點，以此指導我們的工作實踐。

2、嚴格規(guī)章制度，實施科學管理。隊伍之所以發(fā)生這樣那樣的違法違紀問題，究其原因都是因為沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事造成的，這方面的教訓很多很多。作為我們基層大隊，每個民警手中都或多或少地掌握著一定的執(zhí)法權力，稍有不慎很容易發(fā)生問題。對此，我們要警鐘常鳴、常抓不懈，堅持用制度管人、用制度管事，真正做到把組織管理與個人管理、靜態(tài)管理與動態(tài)管理、工作時間管理與業(yè)余時間管理很好地結合起來，經常過問，經常提醒，經常督促，確保不讓一名同志掉隊，更不讓一名同志犯錯誤。

3、注重規(guī)范執(zhí)法，和諧警民關系。當前我們的執(zhí)法形勢不容樂觀，可以說人民群眾對我們的工作絕不是主動配合、大力支持，而是消極抵抗、怨聲衷道。在這種情況下，如果我們再不及時轉變執(zhí)法理念、改進工作方法，很容易激化社會矛盾、影響警民關系。因此，我們要把和諧警民關系放在社會穩(wěn)定這個大局來思考，不斷強化理性、平和、文明、規(guī)范的執(zhí)法理念，注重“文明執(zhí)法”，推行“說理執(zhí)法”，學會“容忍執(zhí)法”，通過我們的努力，極力提高人民群眾的滿意度，努力實現工作“零投訴”的目標。

4、科學安排勤務，確保任務完成。一個時期有一個時期的特點，一個階段有一個階段的工作。就我們大隊而言，隨著啟揚高速的開通，橋頭樞紐有所增加，保暢通、保安全的任務更加繁重，加之我轄區(qū)主線收費站車流量明顯減少，完成支隊量化指標的壓力越來越大。對此，我們要變壓力為動力、變被動為主動，針對不同的季度、不同的任務、不同的人員，科學調整勤務力量，力求使勤務配臵更加科學合理，努力實現工作效能的最大化，并力爭在工作上多出成品、多出精品、多出亮點。

第二篇：如何穩(wěn)定高速收費隊伍

論如何穩(wěn)定高速公路收費隊伍

一、高速公路營運單位人員流失的成因

探討之前，先了解一段真實歷史資料，據統(tǒng)計，某路段高速

公路公司某一中心收費站從2006年11月至2007年11月員工辭

職情況是：一年中，辭職人數共26人，其中在公司工作了幾年，到了結婚年齡，因成家立業(yè)辭職的有3人，由于夜班工作時間過

長，受生理條件影響，造成無法繼續(xù)上夜班的年輕女員工有8

人，找到新工作而辭職的有5人，薪酬不滿意的有5人，認為看

不到發(fā)展前途而辭職的員工有3人，因其他原因辭職的有2人。通過上述資料顯示，高速公路營運公司員工流失的原因很多，有

客觀原因也有主觀原因，主要原因大慨有以下幾種。

(一)員工需求得不到滿足(結婚、成家、立業(yè)、兩地分居等

原因造成離職)

高速公路營運公司的收費人員大多數都是一年一簽的臨時

合同工，他們工作幾年后，大多數都到了成家立業(yè)的年齡，由于

我們工作環(huán)境比較偏僻、活動范圍小、員工家庭出身條件不同等

特點，造成多數員工的結婚對象都是來自家鄉(xiāng)或不在同一個地方

工作，常常出現兩地分居的局面，當所在單位或自身無法解決當

前困境的情況下，他們?yōu)榱艘院蟮募彝セ橐錾?，往往會另謀出

路，辭去現有的工作。

(二)社會經驗不足，社會誘惑性強，引起部分員工辭職高速公路營運公司一般從中?；蛑屑紝W校招聘員工，他們剛從學校走上社會，對社會的是非曲直，沒有切身體會的經驗，往往對社會充滿信心和好奇，但經過工作一年半載后，部分不滿從事單調、枯燥、平凡收費工作的人，由于自我調節(jié)能力比較差，稍微遇到一點困難就退縮、放棄，或者面對色彩斑斕的社會，在不安好心人的蠱惑下，經不住外面的誘惑，往往一時沖動紛紛辭職離去，去尋找他們心中所謂的夢想。

(三)對公司待遇不滿意，引起部分員工辭職

盡管高速公路營運公司的工作比較穩(wěn)定，社會福利齊全，但由于企業(yè)實行的是崗位工資．收費人員崗位技能相對較易，工資收入也相對較少，但部分具有較高學歷或有特殊技能的收費員工，他們對收入情況產生不滿時，會紛紛跳槽。

(四)看不到發(fā)展空間，另謀出路，主動辭職

高速公路營運公司的人員一般由管理人員和生產人員組成，人員比例約1：10，一般情況下管理人員的隊伍非常穩(wěn)定，收費人員屬于生產人員，是公司人員結構的重要部位，也是流失率最高的地方，而生產人員要想晉升成為管理人員不僅要自身具有優(yōu)勢條件，還必須受諸多因素限制，很多急于求成，沒有工作耐心的年輕員工，很多自認為在本行業(yè)很難找到更好發(fā)展空間的人，往往工作幾年以后，有了一定的社會經驗和經濟基礎，會主動尋找出路，另謀高就。

二 降低高速公路營運公司員工流失率的有效措施

(一)分析員工需求并盡可能滿足

做為一個社會人，就會有各種各樣的需求，作為我們高速公路公司來講，也不例外，一定要經常對員工的需求進行分析，只要員工的需求沒有違法違紀、沒有違背企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應該講公司只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。

(二)嚴把進人關，明確用人標準。

筆者認為招聘收費員工時，應注意應聘者的個人簡歷，通過對其就業(yè)經歷的仔細分析，如果發(fā)現應聘者有在短時期內跳槽頻頻的歷史或意向，而詢問原因時，往往不能自圓其說的，這說明他們往往難以對公司建立忠誠度，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃．公司稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對于此類應聘者，筆者認為不予錄取，避免增加公司的額外成本。

(三)營造和諧的團隊精神，增強收費隊伍的穩(wěn)定性

完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關系，如果人際關系融洽，團隊協(xié)作愉快．那么員工會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別是，員工與直接上級的關系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員

3工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。所以筆者認為，我們作為高速公路的管理者務必做好以下幾點：研究科學的上班模式，條件允許的情況下，盡可能縮短夜班作業(yè)時間，減輕夜班壓力；切實關心員工、體貼員工、把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實際問題。如在員工宿舍配備空調、彩電、熱水器等，給員工一個舒適的生活環(huán)境；針對員工以年輕女性為主的特點，在管理方法和方式上更加人性化和親情化，增加感情的投入。以柔性管理為主導，同時施以硬性化的制度管理。如由于外地員工較多，可在節(jié)假日和她們一起吃團圓飯，或主動用電話、問候信等形式給員工家屬至于節(jié)日問候，使員工感到家庭的溫暖〃關心職工的文化生活，美化工作環(huán)境，用豐富的文化活動陶冶職工的心靈?？赏ㄟ^組織各類比賽、旅游、野炊、拓展訓練等活動來培養(yǎng)團隊精神，提高員工凝聚力。創(chuàng)造條件，讓那些有遠大人生抱負的職工，實現其理想和人生的價值。特別是對那些有開拓性和創(chuàng)造性的員工，給以特殊的支特和關心。

(四)建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環(huán)境在許多企業(yè)，許多員工的離職原因往往是對企業(yè)的用人機制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據要位但無人能動，幫派主義、小團隊主義盛行。如果這種惡習不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時間問題。所以高速公路營運公司如何建立公平競爭、能者上、庸者下的用人

4機制和環(huán)境對于穩(wěn)定有能力，有抱負的員工來講是至關重要的，如：我們可以通過競爭上崗、末尾淘汰、目標責任制等形式給上進心強的員工提供公平競爭的平臺。

(五)提高福利待遇，減少收費員工辭職

對于現在企業(yè)的員工來講，其實待遇是一種很現實的東西，我們沒必要去回避，在公司效益日益提高時，合理提高員工福利待遇，不僅能提高員工的熱情，更能增強收費隊伍的穩(wěn)定。不過公司也不能為了留住員工，盲目向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是公司在制定員工的薪酬福利時，一定要結合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利制度缺乏競爭力．或者自己效益好過別的同行業(yè)，而員工待遇又不如同比行業(yè)，就會出現有能力的員工向其它單位流失的情況。

(六)重視辭職員工。了解辭職實情，增強員工的穩(wěn)定性員工明確提出辭職之時，這個時候收費相關管理人員應該進行充分的情況調查，了解員工辭職的真實原因。如果員工是公司需要的人才，就應該努力做挽留工作，改善員工不滿的外在因素，疏導他存在的心理問題．盡量減少公司的損失。如果真的無法挽留，那么辭職面談仍然是必要的，通過面談，可以了解公司管理現實存在的一些問題，在今后的工作中改進，另外，對辭職員工還要組織一些必要的歡送儀式，如：歡送晚宴、歡送會等等，這樣可以保持公司和員工在良好的氣氛下分開，有利于延續(xù)員工對公司的感情。同時對現有員工也會有好的影響，因為他們可以感 5

受到公司對員工的尊重，這也能夠在一定程度上增強其它員工的穩(wěn)定性。

三 結論

其實導致高速公路營運公司員工離職的原因和降低離職方法很多，以上看法只不過是個人淺薄之見，總之高速公路營運公司要想穩(wěn)定公司的員工隊伍，減少人員流失，就要明白員工流失的責任并非全在員工本身，而公司也要多方位反恩來根據公司自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。

第三篇：大隊隊伍素質教育

濉溪縣市容監(jiān)察大隊 2014年隊伍素質教育實施方案

為進一步提高我大隊執(zhí)法人員的整體素質，不斷更新知識結構，確保依法行政、文明管理和公正執(zhí)法，建樹城管執(zhí)法隊伍的良好形象，經研究，制定本實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞我局“確立一個目標、突出兩個重點、強化三種意識”的隊伍建設新要求，從改善執(zhí)法人員的思想本質入手，逐步提高執(zhí)法隊伍整體素質，充分調動執(zhí)法人員工作的積極性和主動性，牢固樹立“想干事、會干事、干成事”的工作作風，培養(yǎng)和鍛造一大批能“文”能“武”、能寫會干的高素質“全能”型執(zhí)法人員，努力打造一支素質好、作風硬、業(yè)務精、紀律明、群眾滿意的執(zhí)法隊伍。

二、工作目標

通過城管執(zhí)法隊伍素質教育，努力在以下四個方面取得成效：一是全體大隊成員的作風有明顯轉變，服務意識明顯增強；二是城市管理執(zhí)法工作逐步科學化、制度化、規(guī)范化，城市管理執(zhí)法水平不斷提高；三是行政行為明顯規(guī)范，黨風廉政建設責任制和從源頭上預防、治理腐敗的各項措施得到進一步落實；四是政務服務進一步規(guī)范化，提升城市管理綜合執(zhí)法的整體形象。

三、主要措施

城管執(zhí)法隊伍的素質教育工作，是城管執(zhí)法隊伍建設的一項重要內容，事關我大隊的科學發(fā)展、轉型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。全體人員必須在黨支部的正確領導下，統(tǒng)一思想，增進共識，形成合力，始終堅持齊抓素質教育的決心、信心和恒心堅定不移，切實做到抓有成效、建有特色。

（一）立足實際，因人施教，提升崗位履職水平

牢牢把握當前城管執(zhí)法隊伍的建設重點和薄弱環(huán)節(jié)，堅持學用結合，合理安排課程，從政治理論、科學文化、法律業(yè)務、職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動紀律、工作制度等方面入手，因人制宜，因材施教，有的放矢地開展城管執(zhí)法人員的素質教育工作。

1．從嚴開展黨員干部教育。要積極做好黨員日常先進性教育，組織學習新時期共產黨員先進事跡，發(fā)揮廉政典型人物的榜樣、示范作用。要求黨員干部必須率先垂范，帶頭參加各類學習、培訓和教育活動，認真學習政治理論和科學文化，刻苦鉆研法律知識和業(yè)務技能，切實做到學有所成、學有所長、學以致用，使之成為提升執(zhí)法水平和管理效率的智力保障，爭做行業(yè)標兵，真正發(fā)揮先鋒模范作用。

2．從緊開展業(yè)務骨干教育。要堅持分類定級，區(qū)別對象，高度重視業(yè)務骨干的基礎力量作用，通過壓擔子、派任務，有計劃有意識地引導他們在實踐中鍛煉才干、提升能力、有所作為。要采取積極措施，培育、壯大骨干隊伍，鼓勵他們立足崗位、崇學尚進、行不守舊、行必責實，充分發(fā)揮骨架支撐作用。

3．從實開展一般隊員教育。要堅持缺什么補什么，立足崗位職責，選中教育的切入點，突出教育的側重點，使一般隊員學有所思、學有所獲。要通過黨員干部和業(yè)務骨干的“幫、帶、傳”，著力提升一般隊員的溝通交流能力、應急應變能力和日常處置能力。

（二）拓展載體，豐富內容，增強創(chuàng)先爭優(yōu)能力

精心設計學習載體，著力豐富教育內容，形式多樣地開展城管執(zhí)法人員的素質教育活動，切實增強方案實施的全大隊參與面和上下互動性。

1．“外出取經”增見識。通過異地交流、橫向比較，著力打破安于現狀的心態(tài)，深刻理解不進則退的涵義，強烈激發(fā)奮勇趕超的決心。今年，大隊領導班子要組織各中隊負責人到城市管理的先進地區(qū)學習取經，通過“走、訪、聽、看”，開闊眼界，拓寬思路，正視不足，主動汲取他人的創(chuàng)新理念、先進模式和成功經驗，力求他山之石為我所用。

2．“專家授課”長本領。根據開展城市管理相對集中行政處罰權工作的實際需要，立足于當前，著眼于長遠，進一步加強依法行政、職業(yè)道德和行為規(guī)范教育。將設法邀請市政府法制辦、法檢兩院、紀檢監(jiān)察部門的領導及其他相關專家、教授到我大隊進行幫帶指導。通過學習、教育和培訓，使全大隊上下廣泛認識到學無止境，時不待我，進一步增強危機感和責任感，主動學習，勤奮學習，不斷順應時代發(fā)展的步伐、城市管理的要求、社會公眾的期待。

3．“改進作風”樹口碑。嚴抓執(zhí)行和落實，重治“庸、懶、散”，根除“粗、蠻、橫”，不斷增強城管執(zhí)法人員的紀律觀念和法制意識，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。通過作出公開承諾、公布投訴電話、暢順舉報途徑以及聘請行風監(jiān)督員等一系列辦法和措施，自覺接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督，切實做到行不逾方，依法行政揚正氣，文明管理樹形象，勤政為民贏口碑。

4．“各盡其能”爭一流。適時組織開展演講比賽、知識競賽、業(yè)務比拼、文藝會演和體育競賽等各種寓教于樂的“比武大會”，激勵城管執(zhí)法人員亮出自我，發(fā)揮才能，展示才華，爭創(chuàng)一流。

（三）完善制度，嚴明紀律，強化令行禁止作風

學習和培訓，是著力提升城管執(zhí)法人員素質的主要抓手，必須做到高標準、嚴要求。只有這樣，才能形成嚴謹的學風會風，才能保證素質教育活動的深入開展。

1．適時開展集中培訓。采取多種形式，抓好城管執(zhí)法人員政治理論、職業(yè)道德、行為規(guī)范和法律業(yè)務的培訓教育。今年，計劃開展集中培訓三次，每次培訓將在一個半小時，并視培訓實際情況增加培訓的次數和時間。要求城管執(zhí)法人員參加集中培訓必須隨帶專用筆記，做好學習記錄，年終上交備查，作為考核考評依據。

2．發(fā)揮周四軍訓作用。由大隊領導班子負責，全力抓好城管執(zhí)法人員的體能素質建設，科學安排軍訓的計劃、課目，豐富軍訓內容，提高軍訓要求，加大軍訓強度，嚴格軍訓紀律，注重軍訓考核，提升軍訓效果。軍訓活動固定安排在每周四下午，每次軍訓時間不少于一個半小時。通過軍訓，進一步培養(yǎng)隊員令行禁止、服從命令、艱苦作戰(zhàn)的作風。

三、活動要求

（一）齊抓共管，凝聚工作合力。各級各部門要深刻理解隊伍素質教育的重要性和必要性，從打基礎、謀長遠的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，積極開創(chuàng)齊心抓素質、合力樹形象的工作局面，確保隊伍素質教育工作落到實處。要各司其職，切實擔負起教育、管理城管執(zhí)法人員的崗位職責，全力參與隊伍素質教育工作中來。

（三）嚴格督查，建立考評制度。要通過定期或不定期的檢查、督查和抽查，督促各部門認真落實隊伍素質教育任務，客觀評估素質教育的實際成效，并將其納入各部門的崗位目標責任制考核內容，與各部門及其負責人的評先評優(yōu)等活動結合起來，實行一票否決制。凡素質教育工作不到位、能力提升緩慢的部門，由大隊黨支部對其主要負責人進行誡免談話，并取消該部門及其負責人評先評優(yōu)的資格。要加大督察力度，確保計劃實施，對涉及違反局《內務管理規(guī)定》及其他規(guī)章制度的人和事，一經發(fā)現，嚴肅查處。

第四篇：2011年三大隊三基匯報

牢記使命 科學發(fā)展 打造一流綜合勘探大隊

三大隊是集物探、井間地震和VSP測井于一體的綜合性野外勘探大隊，下設2188隊、2114隊、2186隊、2505隊、井間地震隊五支基層隊?，F有職工281人，員工99人，其中黨員99人，干部82人。在公司黨委、公司的正確領導下，大隊緊緊圍繞公司?打好東部油區(qū)老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn),西部新區(qū)進攻戰(zhàn)再立新功?工作思路，深入推進?創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年?活動，??抓隊伍、強基礎、轉方式、提質量?，力爭?隊伍建設強素質，基礎管理上水平，生產經營增效益，科學發(fā)展站排頭。?大隊先后被評為山東省省級文明單位、中石化先進基層黨組織，并連年被評為管理局及公司文明建設先進單位、先進基層黨組織?，F將大隊三基創(chuàng)建情況作簡要匯報。

一、創(chuàng)先爭優(yōu)，追求卓越，穩(wěn)步提素

隨著勘探市場的不斷開拓，如何在隊伍建設上形成方式方法創(chuàng)新，成為大隊不斷探索的方向。為加快實現?爭創(chuàng)一流綜合勘探大隊?的目標，大隊以強化黨建工作、創(chuàng)建學習型團隊等措施，不斷提升大隊整體素質。

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強基層黨建工作。大隊黨委結合大隊實際，努力打造黨支部先鋒戰(zhàn)斗堡壘。大隊黨委以?雙亮?工程為推手，切實改進黨組織建設，提高黨員素質能力。結合?思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發(fā)展?和?打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)?大討論活動，大隊扎實開展?自查自糾?活動，對基層班子進行定期剖析與點評，切實做到查問題、堵漏洞、強管理、上水平。以為公司負責、為隊伍負責、為職工負責的原則嚴格選拔任用基層隊干部，在長期考察、群眾測評、民主推薦的基礎上把具有真才實學的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上。同時，大隊加強了中心組學習，精選學習科目，精心制定學習計劃。組織觀看了《抓住重大戰(zhàn)略機遇大有作為的專題講座》、專題片?欲之禍?等視頻，年后以來已開展了10余次學習，有力提高了領導干部和骨干人員理論修養(yǎng)。以開展廉政建設板報展評，廉政詩歌征集和朗誦，廉政書畫作品展覽等多種形式的黨風廉政教育。七一來臨之際，大隊組織黨員干部參觀了劉集黨支部，引導他們重溫歷史，牢記使命。此外，大隊組織了?歲月如歌贊物探、回眸歷程話黨恩?征文，截止到目前，已收集2188隊征文5篇、2186隊征文5篇、2114隊征文12篇、2505隊征文4篇。

二是加快人才培養(yǎng)，大力實施人才戰(zhàn)略。大隊持續(xù)深化學習型大隊創(chuàng)建，制定了?5312?人才培養(yǎng)計劃，實施了《高技能人才管理考核辦法》、《專業(yè)技術人才管理辦法》等一整套人才管理措施，建立起人才庫。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)上，大隊依據科學、合理的標準考核近三年分配的二十余名大學生，打分并通報排名，表彰優(yōu)秀，戒勉落后，促進了他們的成長。7月11日，大隊隆重舉辦了創(chuàng)新成果發(fā)布會，來自各隊的選手將各自的成果進行了逐一展示，評委們按照技術水平、技術創(chuàng)新、展示手段和發(fā)布效果以及推廣應用價值等要求，對創(chuàng)新成果進行逐項評分。經過一番角逐，共評出了各類成果論文一等獎6個，二等獎11個。今年大隊首次組織開展了技師對抗賽，讓近三十名技師在理論與實踐對抗中找差距，促使這些高技能人才向更高的層次努力學習進步。同時，大隊舉辦了2011技能競賽，90余名參賽選手在勘探工、倉庫保管員、計算機等5個項目上同臺競技，一決高下。大隊還邀請了姚光凱等9名外聘裁判進行評分，進一步提高技能競賽的含金量。目前，大隊已擁有高級技師和技師29名，專業(yè)技術人員40余名，有6名企業(yè)員工在各類高層次競賽中取得優(yōu)異名次而獲得改簽勞動合同資格。大隊已連續(xù)21次獲公司技術比武優(yōu)勝單位，并連年在公司青年技術報告會中獲得優(yōu)異成績。

三是注重以人為本，營造和諧氛圍。大隊本著為職工群眾負責、為公司和諧穩(wěn)定大局負責的原則，持續(xù)推行?三堅持?工作法，進一步促進大隊和諧穩(wěn)定。?堅持深入到群眾中去?。大隊廣開與群眾的交流溝通渠道，制定了?節(jié)假日必訪?、?季度必訪?、?特殊時期必訪?的特殊群體?三必訪?措施，在牛莊、錦華、興河東區(qū)、南苑新區(qū)等6個小區(qū)建立了非在職群體長期聯系點，定期邀請群眾代表到大隊座談交流，聽取他們對大隊群眾工作的建議。2011年春節(jié)，大隊黨委給每名勞動家屬發(fā)送了慰問信，通報大隊生產經營情況并對家屬的支持表示感謝，受到好評。?堅持關注‘一線民生’?。一線干部職工長年在外、拋家舍業(yè)，工作和生活條件艱苦。大隊高度重視野外一線的?民生?問題。近年來，在公司支持下，為一線地震隊配備了裝有空調系統(tǒng)的野營房、裝備全套炊事器具的整體廚房以及會議、學習、辦公、娛樂等整體活動場所。不斷改善野外飲食質量。定期為一線職工查體。努力讓職工生活、居住和身體?達標?。?堅持關注‘后方民生’?。大隊積極通過走訪慰問、幫扶救助等多種形式為職工群眾辦實事、辦好事。累計走訪慰問困難職工、困難黨員、老職工、家屬、協(xié)解等各群體職工群眾200人次，幫助職工群眾爭取各類救助金二十余萬元。今年，我們全力幫助一名工傷殘疾職工協(xié)調地方有關部門鑒定大病住院費用問題，涉及金額7萬余元。大隊還積極組織全民健身、消夏晚會、社火表演等活動，讓職工受到健康、向上的精神熏陶。

二、夯實基礎，精益求精，持續(xù)創(chuàng)新

大隊深入貫徹執(zhí)行公司生產經營決策部署，始終堅持以經濟效益為中心，以安全生產為第一、以質量服務為根基的工作思路，把基礎管理作為一項核心工作，不斷強化基礎管理，深入完善精細化管理體系。

一是創(chuàng)新方式方法，夯實管理基礎。為不斷改進和提升管理水平，今年我們開展了以?施工項目總結提升?為核心的管理創(chuàng)新活動。圍繞生產組織管理、技術質量管理、安全管理、經營管理、工農管理、承包商管理、班子建設與骨干培養(yǎng)等專題，在大隊和各基層隊之間層層展開討論和交流，總結經驗和特色做法，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改方案和打算?？偨Y提升活動從2007年開始至今已連續(xù)開展五年，共針對12個施工項目進行了研討，目前已形成了3部管理研討匯編，為大隊項目管理積累了寶貴的經驗，對項目管理創(chuàng)新工作起到了極大的推動作用。同時，以制度化建設推動管理創(chuàng)新，在制度的建立、完善、更新、落實執(zhí)行方面做了堅持不懈的努力。2010年初，大隊組織開展了對管理制度的全面修訂工作，修訂完善制度17項，新制定制度10項，最后集結成為4個篇章共計27項制度的《三大隊管理制度匯編》。在大隊的帶動下，各基層隊積極進行制度梳理。2186隊舉辦了工農工作、安全管理等研討會，針對施工管理中的難點和存在問題，精心梳理，廣泛征求改進措施，共同探討解決方案。先后完善了《質量考核制度》、《采集設備及輔助設備管理考核辦法》等制度。2505隊針對近年來的各項操作規(guī)程進行了統(tǒng)一整理，進一步促進隊伍精細管理水平的提升。

二是打造競爭優(yōu)勢，強化成本管理。在經營管理方面，大隊重點抓住合同簽訂、預算執(zhí)行、經營考核三個環(huán)節(jié)進行嚴細控制。首先，嚴格簽訂各類經濟合同和用工、服務合同。地震施工涉及的外協(xié)服務合同、勞務用工合同、營地租賃合同、設備維修合同、車輛租賃協(xié)議等均嚴格按照程序和規(guī)范要求簽訂，確保合同無漏簽、無違規(guī)、無虛假。其次，嚴格控制成本預算和執(zhí)行。堅持預先控制、過程控制和全員參與的目標成本控制原則，科學、合理做好項目成本計劃，層層分解控制指標到每個環(huán)節(jié)、每個工序、每個班組和每個崗位。通過采取了成本費用控制的ABC分類法，對打井費、排列費、工農費等費用進行重點控制。地震隊采取了?油料定量定時供應?等一系列靈活有效的管理措施，對控制成本起到了積極作用；再次，對成本管理進行嚴格考核。通過經營例會、經營驗收等形式，定期分析、考核項目成本情況。全面完成公司下達的經營指標，取得了較好的經濟效益。

三是培育安康文化，確保安全質量。在安全生產方面，大隊嚴格貫徹執(zhí)行HSE管理體系，落實安全承包責任制，強化風險防范。大力開展了安全教育，充分利用安全演練、專題研討、安全成果發(fā)布、等靈活多樣的形式，提升安全教育的廣度與深度。6月10日，大隊創(chuàng)新安全教育方式，舉辦了安全管理辯論賽。使干部職工收到了深刻的安全教育。同時嚴格執(zhí)行領導帶班作業(yè)和雙重安全檢查監(jiān)督制度，夜間施工大隊領導和小隊正職同時在工地帶班，有效震懾了對待安全問題麻痹大意的現象。在技術質量方面，嚴格執(zhí)行ISO9000系列質量體系標準，建立了?責任到人、檢查到點?的質量管理機制，儲備了油藏綜合地球物理、蛇行排列穿越復雜地表、延遲疊加震源、高精度航片輔助設計等一系列新型應用技術。今年，大隊還組織開展了質量知識競賽、質量宣誓、質量演講等新穎的質量活動，增強了干部職工的質量意識。在設備管理、后勤管理、工農管理等其它項目管理中，我們始終堅持嚴格控制、精細管理的原則。大隊無安全生產事故、無質量事故，連年被評為物探公司安全生產、質量管理、設備管理先進單位。

三、比學趕超，銳意進取，永爭一流

大隊緊跟油田、公司改革發(fā)展形勢，始終保持了奮力拼搏、奮勇爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導地震隊?爭第一、站排頭?，全力推動大隊整體工作不斷實現新突破。

一是統(tǒng)籌優(yōu)化，攻堅克難。近年來，地震勘探項目規(guī)模逐步增大，人員設備眾多，科技含量不斷增加，工農關系日益復雜。面對勘探市場的不斷挑戰(zhàn)，大隊開拓思維逐步形成分工精細、責任明確、反應迅速、信息順暢的組織管理機構。為確保各個項目順利實施，大隊由主要領導掛帥，趕往一線監(jiān)督、指導基層隊施工。同時，抽調大隊機關骨干人員，指導和協(xié)助小隊的生產組織、技術攻關、安全管理、質量監(jiān)督等各項關鍵工作。高94工區(qū)施工面積大、油井林立，結合工區(qū)地表情況和觀測系統(tǒng)形式，針對這些工作難點，大隊采取了?化整為零、自主管理、統(tǒng)一協(xié)調、總體推進?的生產組織方式，保障了項目順利進行。同時，大隊優(yōu)化各項資源，并不斷追尋資源最優(yōu)化的創(chuàng)新實踐，努力提高工作實效。由于2010年公司的勘探工作相續(xù)展開，致使季節(jié)工短缺。為此大隊從河南、青海、內蒙等全國各地招收季節(jié)工幾千人，保障了季節(jié)工資源的充沛。在膠萊平度項目中工區(qū)南部地區(qū)?上土下巖?，表層浮土2-6m不等，下部為青山組、王氏組等硬度不同的巖石，鉆具選擇難。大隊多方籌備，雇傭四輪機、山地鉆等鉆機進行突擊打井，有效地保證了膠萊平度項目的施工速度。

二是嚴細施工，奉獻精品。隨著勘探市場的不斷開拓，硬骨頭區(qū)塊也日益增多，面對這種情況，大隊始終堅定不移的走精品路線，打造精品工程。2010年至今，大隊共承擔了高94、膠萊平度、天津西、銀川-中衛(wèi)等工區(qū)的施工任務。大隊全面優(yōu)化生產組織，全力打造勘探精品，地震生產取得優(yōu)異成績。2010年承擔的高94項目一期，是油田?紅層勘探?的主陣地，大隊突破傳統(tǒng)技術思維，科學選取最佳激發(fā)巖性，解決了小清河南岸歷年來只有深井資料品質高的難點，并再創(chuàng)勝利探區(qū)高效生產歷史新紀錄。承擔的銀川-中衛(wèi)項目是油田?西部新區(qū)進攻戰(zhàn)?的第一役。面對打井難、激發(fā)難、工農關系難等種種困難，干部職工攻堅啃硬，圓滿完成生產任務，并開創(chuàng)公司首次穿越省會級城市施工的先例。平度、天津西兩個二維工區(qū)同時運作，戰(zhàn)線距離跨度大，銜接困難，大隊合理整合人員、設備等資源，不斷強化生產組織的嚴密性與節(jié)奏性，實現了快速銜接，提高了施工效率，生產效率大幅攀升。兩個二維項目共完成生產炮數4188炮，滿次長度303.97km。5月10日，兩個項目順利通過管理局驗收。2505隊首次實現了長井段裸眼水平井的12段壓裂監(jiān)測，為該樊154-平1井成功鉆探以及準確獲取地層資料提供了可靠的技術保證。

三是競相超越，打響品牌。大力實施品牌戰(zhàn)略是大隊的一貫宗旨。大隊結合?比學趕幫超暨精細管理深化年?活動，以?五講五做?、?唱響紅歌、唱紅油歌、唱亮隊歌?、?我的物探我的家主題宣講暨五講五做活動推進會?等活動為契機，引導各基層隊相互學習、相互比拼。在干部職工中大力弘揚?艱苦奮斗，無私奉獻?的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，倡導新時期的榮恥觀、價值觀、物探工人榮譽感等新時代的精神理念。目前，大隊形成了以2188隊?新起點文化?為標志的基層建設文化激勵體系。2188隊立足東部，勇于承擔老區(qū)硬骨頭區(qū)塊，被評為油田基層建設十面紅旗之一，并被授予地震勘探的排頭兵榮譽稱號，在今年油田發(fā)現50周年，產油十億噸總結表彰大會上被評為?十佳功勛隊?；2186隊率先涉足油藏綜合地球物理勘探領域，中石化高級顧問牟書令同志為其題詞?精細攻關高密度，開發(fā)地震當先鋒?；2114隊常年在新疆施工，成長為西部新區(qū)的勘探主力軍；2505隊小隊伍闖大市場，在井間地震、壓裂監(jiān)測領域保持了國內領先的地位。目前，大隊有兩支隊伍被評為中石化石油工程金牌隊，一支被評為銀牌隊，隊伍建設水平位居公司前列。

下一步，大隊將持續(xù)貫徹落實主題活動及上級指示精神，圍繞?打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)，西部新區(qū)攻堅戰(zhàn)?的要求，抓好安全、質量、成本等基礎管理工作，持續(xù)創(chuàng)新生產組織管理模式，打造優(yōu)質高效工程，提高生產經營業(yè)績。積極深化?學習型大隊?創(chuàng)建，加強三支隊伍建設，努力掌握先進采集技術，提升隊伍執(zhí)行力，向打造勝利物探鐵軍邁出堅實步伐。

第五篇：高速三大隊2018年上半年教育訓練工作總結

高速三大隊2018年上半年教育訓練工作總結

為深入貫徹落實《全市交警系統(tǒng)2018年教育訓練工作實施方案》和《交警支隊2018年教育訓練工作要點》相關文件要求，按照市局和支隊的統(tǒng)一部署，高速三大隊以全面提升隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力為目標，以加強改革創(chuàng)新為動力，以紀律作風和警務實戰(zhàn)技能練兵為基礎，以狠抓制度落實為保障，扎實開展教育訓練工作，全體民警、輔警的政治素養(yǎng)不斷增強、體能素質快速進步、業(yè)務技能明顯提高、執(zhí)法水平顯著提升。現將2018年上半年教育訓練工作總結如下：

一、主要做法

（一）科學謀劃、嚴密組織。全面貫徹落實上級文件精神，從鍛造過硬高速交警隊伍的高度出發(fā)，將教育訓練作為今年大隊工作的重中之重。成立了以大隊長為組長、教導員為副組長、各中隊負責人為成員的領導小組，多次召開專門會議研究部署，確保教育訓練工作開展有章可循，照章行動，同時積極爭取支隊的支持，真正做到了各期培訓人員安排精干、合理，確保了培訓工作質量和效果。

（二）精心安排、多員調訓。堅決克服勤務繁雜、人員緊張的困難，精心籌劃，合理調配人員參加上級組織的教育培訓，上半年以來先后安排7名民警、16名輔警參加支隊戰(zhàn)訓，2名軍轉干部參加軍轉警任職培訓，1名民警參加警銜晉升培訓。積極幫助民警、輔警科學處理工學矛盾，深入培訓班加油、充電，為更好地服務工作夯實理論基礎。

（三）以點代面、以會代訓。以上級組織的事故處理、高速監(jiān)管等各類專項業(yè)務培訓為契機，利用召開全體民警、輔警大會時機先后安排赴訓人員7人次走上講臺給大家教知識、授經驗、談感悟，通過“言傳身教”充分發(fā)揮他們的“傳、幫、帶”作用，運用“拿來主義”有效促進全體人員了解掌握更多專項業(yè)務技能，推動教育培訓取得更大實效。

（四）立足崗位、科學施訓。依托全國交警網校、教育訓練一網通網上學習、大隊微信微博等學習的平臺，全警動員，廣泛應用信息化教育手段，使民警能夠隨時、隨地開展學習。結合高速公路夏季大練兵活動，大隊將全體人員的崗位實際對照練兵內容進行細化，突出加強本職工作最基本、最核心的業(yè)務和技能的學習。堅持“以崗促練、以練促崗”，積極開展“健身房中練體能、閱覽室內學業(yè)務、會議室里集中訓”崗位練兵活動，要求全體同志堅持“早上鍛煉半小時、晚上學習一小時”，把練兵要求變?yōu)樽杂X行為和需要，養(yǎng)成立足崗位訓練、定時主動訓練的良好習慣。堅持把理論知識和業(yè)務實踐相結合，網絡教學和自學自練相結合，學練并行，練戰(zhàn)合一，著力增強教育訓練的實效性和感染力。

（五）教育主導、從嚴管理。大隊結合當前學習貫徹黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、“四句話、十六字”總要求等黨的理論，深入開展主題教育、紀律作風教育等教育活動，并與交管業(yè)務工作有機結合起來，以交管業(yè)務工作取得的成果來檢驗教育成效；堅持支部書記上黨課4次，著力提升黨員黨性修養(yǎng)；組織全體民警參觀革命紀念館，重溫入黨、入警誓詞，樹牢五種意識，提高政治素質；加強廉政警示教育，深入“清風公園”廉政教育基地接受文化洗禮，引導民警、輔警算清“四筆帳”即政治賬、經濟賬、名譽帳、親情帳，增強“四種定力”即政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力；將嚴格管理作為提升教育訓練工作成效的重要抓手，堅持從內務檢查、嚴格考勤、崗位評比等環(huán)節(jié)入手，狠抓警務化管理工作的落實，以嚴格的日常管理，保障了教育訓練工作的順利進行。

（六）狠抓落實、獎懲結合。在教育活動中，大隊始終把領導帶頭參加訓練作為“人人參與練兵”的第一要求，倡導負責人帶頭，為部屬做好樣子；老民警帶頭，為年輕民警做好樣子；民警帶頭，為輔警做好樣子。嚴格落實訓練責任制，各司其職，按級負責，持續(xù)推進教育訓練工作落實。堅持檢查通報制度，利用全體民警、輔警大會適時通報教育訓練檢查情況，15名同志受到表揚，3名同志被點名批評。建立考評獎懲機制，把教育訓練活動專項考核與個人榮譽、績效掛鉤，為教育訓練活動注入內在的動力，形成“人人爭第一，個個怕落后”的良好氛圍，有效地推動了教育訓練活動的廣泛、深入與健康發(fā)展。

二、取得的實效

一是隊伍綜合素質和戰(zhàn)斗力顯著提高。通過系列教育，全體同志的五種意識普遍增強，執(zhí)法為民的思想牢固樹立，政治素質得到極大提高，集體主義、團隊精神得到了進一步弘揚；工作的主動性、責任心、積極性比以前大有提高，隊伍的凝聚力進一步增強，逐漸形成團結緊張、嚴肅活潑、健康有序、朝氣蓬勃的工作和生活局面。通過對基本知識的學習和勤務技能的訓練，大多數同志對法律法規(guī)的理解更加透徹，把握更加準確，自我防衛(wèi)能力、快速反應能力、實戰(zhàn)應變能力和處置突發(fā)事件的能力得到普遍增強。在上級組織的網?？荚囍写箨犎〉昧溯^好成績，充分反映了教育訓練的顯著成效。

二是隊伍正規(guī)化建設水平明顯提升。通過開展教育訓練，大隊逐步建立了經常性練兵機制，業(yè)務、技能練兵制度逐步完善，堅持崗位練兵和集中訓練已成為練兵活動的兩種基本形式。通過認真學習貫徹《人民警察內務條令》，從工作作風、著裝儀容等小處著手，加強督查檢查，狠抓民警的作風養(yǎng)成，隊伍面貌得到明顯改觀，“人要精神、物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”逐漸成為全體同志的自覺行動，果斷、干煉、干凈、利落的工作作風逐漸養(yǎng)成。

三是有力地促進了高速交管業(yè)務工作。在教育訓練中，大隊結合實戰(zhàn)需要和崗位工作實際，找準存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展貼近實戰(zhàn)的崗位練兵和集中訓練，堅持“練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”，科學安排時間和警力，妥善處理工作與練兵的關系，確保練兵時間，提高練兵質量。同時及時把夏季大練兵成果轉化為加強業(yè)務工作的實際舉措，廣大民警、輔警練出了蓬勃朝氣、練出了旺盛干勁、練出了精誠團結、練出了過硬本領，并自覺把大練兵煥發(fā)出來的熱情轉化為工作的極大動力和戰(zhàn)斗力，把練就的本領迅速應用到本職工作中，從而有力地推動了高速交管業(yè)務的全面開展。今年以來，大隊查糾違法行為同比上漲10%,先后有7名同志被支隊評為崗位標兵。

三、存在的問題

一是大隊的營房一直是租賃，訓練場所、器材配備與標準要求還有一定差距，開展教育訓練工作還不夠得心應手。

二是極個別同志在思想認識上對教育訓練還存在誤區(qū)和偏差，重業(yè)務、輕練兵的思想仍較普遍，工與練的矛盾處理的不好。

三是對教育訓練活動的長期性認識還不夠，時緊時松、抓抓停停的問題依然存在。

四是基礎臺帳的建立不夠及時、不夠規(guī)范，在開展訓練工作的同時，不能及時按照支隊規(guī)定的工作階段、任務建立臺帳，留存文字、圖片資料。

高速三大隊

二〇一八年八月二日