第一篇：消防中隊年度隊伍形勢分析研判報告

中 隊 長：

審閱簽發(fā)人：

指 導 員：

XXX中隊年度隊伍形勢分析研判報告

大隊黨委：

為認真研判當前隊伍形勢和官兵思想實際，更好地加強隊伍建設(shè)和官兵管理教育工作，X月XX日下午，XX中隊組織召開了年度隊伍形勢分析會，中隊全體干部、骨干參加此次會議，會議由指導員董偉章同志主持。會上，中隊干部骨干先后發(fā)言，總結(jié)匯報了中隊十二月份以來隊伍管理教育所做的主要工作，深入分析了我中隊在隊伍管理教育中存在的問題和原因，并提出了下一步加強隊伍建設(shè)、強化工作落實的整改措施?，F(xiàn)將中隊年度隊伍形勢分析情況報告如下：

一、年度工作總體情況回顧

一年以來，中隊在大隊、支隊黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、保安全、樹形象”、“堅定信念，筑牢警魂”、“創(chuàng)人民滿意”、“車輛運行秩序”、“深入推進五無創(chuàng)建”、“作戰(zhàn)訓練安全”等專項活動，全面推進官兵作風建設(shè)，強化思想理論武裝，進一步加強部隊正規(guī)化管理教育，開展典型事跡學習活動，集中開展 “夜學”“夜訓”工作，扎實開展兩個經(jīng)常性工作，實現(xiàn)了火災形勢和隊伍管理“兩個基本穩(wěn)定”。中隊狠抓隊伍管理，嚴抓工作落實，確保了隊伍穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）做好重大節(jié)日期間的消防安全保衛(wèi)工作

重大節(jié)日期間，中隊根據(jù)支隊下發(fā)的文件要求，統(tǒng)一思想，充分認識節(jié)日期間消防安保工作的重要性，堅決做好戰(zhàn)備值班備勤各項工作。根據(jù)安保工作的實際情況，中隊提前做好各方面的準備工作，認真開展保衛(wèi)對象的熟悉、演練和檢查，督促落實各項消防安全措施。同時，對火災形勢嚴峻的單位、場所落實專人、專車進行蹲點保衛(wèi)，進一步確保節(jié)日期間火災形勢穩(wěn)定。

（二）扎實推進“條令條例教育月“、“六熟悉教育月”活動的開展

3月，中隊按照要求認真組織開展了“條令條例教育訓練月”活動，從開會部署到條令條例知識學習；從中隊管理到日常作風養(yǎng)成，扎實推進“條令條例教育訓練月”活動的有序開展。進一步組織官兵開展新條令、執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令知識的學習和隊列訓練，狠抓一日生活制度與日常養(yǎng)成，以內(nèi)務(wù)為起點，開展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整治活動，進一步提高中隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生質(zhì)量和官兵的日常養(yǎng)成，使“條令條例教育訓練月”活動確實落到實處。中隊還結(jié)合當前工作實際，以深化“五無”創(chuàng)建活動為契機，狠抓中隊車輛安全管理，抓住人和車兩個關(guān)鍵因素，加強源頭防控，努力建立車輛安全管理長效機制，切實抓好安全防事故工作，嚴防車輛安全事故的發(fā)生。

6月，根據(jù)支隊下發(fā)的《2013年全市消防部隊軍事行政工作意見》要求和六熟悉教育月活動計劃，中隊以打造公安消防鐵軍為著力點，進一步強化“六熟悉”訓練，制定了實施方案和熟悉計劃，并成立了由中隊主官任為組長，班長骨干為成員的領(lǐng)導小組，全面負責“六熟悉教育月”活動的組織開展、督促指導工作。在進行重點單位熟悉過程中，要求官兵對重點單位內(nèi)部的消防設(shè)施、安全出口、疏散通道、停車位置、進攻路線等基本情況進行熟悉，并根據(jù)實際情況和單位負責人探討如何不斷規(guī)范健全和完善滅火預案、消防道路、水源、裝備等基礎(chǔ)資料建設(shè)，切實做到“情況清、思路明”。對檢查到的地方和重點部位做好記錄，及時調(diào)整預案作戰(zhàn)方案，為滅火作戰(zhàn)提供第一手資料。

（三）注重實效，深入開展春季練兵和執(zhí)勤崗位練兵活動。

中隊始終堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想，以備戰(zhàn)春季運動會和執(zhí)勤崗位練兵大比武為契機，以支隊的訓練部署為依據(jù)，以提高官兵戰(zhàn)斗力為目標，積極做好“滅大火、打惡仗”的準備，按綱施訓，嚴格施訓，周密組織，扎實推進練兵活動的不斷深入。部分中隊干部更是以身作則，全身心的投入到訓練當中，在行動上處處為戰(zhàn)士們樹立榜樣，激發(fā)戰(zhàn)士們訓練的積極性；中隊老同志更是充分發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，在帶好新同志的同時，嚴格要求自己，努力爭取好成績，同時加強思想教育工作，統(tǒng)一思想，提高認識，把“安全防事故工作教育”與執(zhí)勤崗位練兵活動有機的結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動官兵參與訓練的積極性，發(fā)揚了集體主義精神，團結(jié)互助，不讓一個同志掉隊。在練兵期間，中隊做到了科學施訓，促進練兵形式的多樣化，精心組織。

（四）學習提高，認真開展“夜學”“夜訓”工作。為進一步提高官兵綜合素質(zhì)能力，深化“六熟悉”工作，提升部隊戰(zhàn)斗力。根據(jù)支隊要求，中隊高度重視，緊貼實際，積極部署，于每周一、周五晚開展“夜學”“夜訓”活動。集中“夜學”過程中，中隊每名干部高度重視，積極參與，對缺席人員及時進行補課。熟悉演練中，中隊能認真組織，時刻樹立“打大仗、打惡仗”的戰(zhàn)斗思想準備，使中隊官兵進一步掌握了轄區(qū)重點單位的第一手材料，為今后滅火救援和處置突發(fā)事件的能力奠定實戰(zhàn)基礎(chǔ)。

（五）“四個做好”開展安全管理教育工作

一是做好新兵“兩個經(jīng)常性”工作。中隊利用訓練空隙與新兵進行談心交流，掌控新兵思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作，深入抓好“兩個經(jīng)常性”工作，切實掌握重點人員的思想狀況，打牢事故防線。二是做好作戰(zhàn)和訓練安全防事故工作。在日常訓練過程中，中隊干部要認真落實跟班作業(yè)制度，訓練前做好活動操、認真檢查器材裝備，做好各項訓練前準備工作，在滅火救援過程中，要使官兵牢固樹立個人防護意識，以防參與滅火救援中出現(xiàn)不必要的人員傷亡事故。三是做好駕駛員車輛事故的預防工作。中隊嚴格落實車輛準駕制度，做到“誰用車誰負責、誰跟車誰負責”，同時結(jié)合中隊實際進行定車、定人、定速管理，對駕駛員常緊“安全弦”，常敲“安全鐘”。四是做好夏季特色飲食保障工作。中隊要認真做好疾病預防工作，加強飲食衛(wèi)生，嚴格飲食標準，杜絕食物中毒等事故發(fā)生。加強飲食衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，加強餐具的日常消毒工、時刻保持食堂衛(wèi)生清潔、干凈，防止各類細菌滋生。

二、存在的主要問題

（一）部分戰(zhàn)士有存在得過且過，“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，不能真正把自己擺在主人翁的位置，沒有樹立以隊為家的思想意識。

（二）安全理念執(zhí)行弱化，訓練前熱身準備工作不充分，流于形式，訓練結(jié)束后放松活動沒有落實。駕駛員專業(yè)技術(shù)不扎實，存在個別開快車和違反交通規(guī)則的情況。

三、存在問題的原因分析

（一）一些班長骨干隨著兵齡的增長，在思想上存在放松現(xiàn)象，對待工作是得過且過，對待訓練是僅限達標，在對班級其他戰(zhàn)士管理教育上也沒有用心去研究新方法、新思路，在中隊也就體現(xiàn)不了“傳”、“幫”、“帶”的作用。沒有真正把集體利益放在第一位，把部隊的事情當做自己的事情來做。

（二）部分官兵沒有引起足夠的重視，對安全意識沒有牢記于心，個別執(zhí)勤車駕駛員還存在僥幸心理，認為自己技術(shù)已達到頂尖水平，存在開快車過癮現(xiàn)象。

四、下一步工作措施

（一）加強崗位練兵活動，提高攻堅能力。一是加強業(yè)務(wù)理論學習,打好思想教育基礎(chǔ)。二是筑牢根基苦練業(yè)務(wù)體能。體能訓練是大練兵活動的基礎(chǔ)而業(yè)務(wù)則是提高部隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。中隊從薄弱環(huán)節(jié)入手，促進整體素質(zhì)提高，采取干部先行，主官帶頭，全員參訓的方式積極開展練兵活動。三是加強車輛器材裝備熟悉訓練。四是加強滅火演練，開展“夜訓”活動。在開展執(zhí)勤崗位練兵活動中，中隊將堅持從滅火實戰(zhàn)出發(fā)，強化“六熟悉”和消火栓普查，積極組織官兵深入轄區(qū)熟悉水源、道路和重點單位情況，加大對責任區(qū)“六熟悉”的熟悉力度，根據(jù)訓練對象的不同，分崗訓練，不斷提高戰(zhàn)斗員滅火救援能力，確保一有災情，能迅速、及時、有效處置，最大限度減少災害損失。

（二）加強部隊精細管理，促進規(guī)范建設(shè)。結(jié)合中隊自身實際，以更高的標準、更嚴、更細的要求抓好新條令、執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令的貫徹落實，進一步健全和完善正規(guī)的管理教育秩序，規(guī)范各項工作制度，從日常生活的一點一滴、工作訓練的一舉一動、中隊的一人一事開始，常抓不懈，狠抓養(yǎng)成，不斷提高部隊的管理教育質(zhì)量，全面提升部隊正規(guī)化建設(shè)的整體水平。

（三）加強執(zhí)勤備戰(zhàn)意識，謹防事故安全。針對部隊安全管理工作的特點，開展自查自糾活動，切實找準存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定強有力的整改措施，全力消除各類安全隱患苗頭，認真抓好滅火救援事故，“油、電、氣、水”和網(wǎng)絡(luò)安全管理、自然災害事故的預防工作。同時，嚴格落實執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，對訓練過程中，要落實跟班作業(yè)制度，訓練前做好活動操；在滅火救援過程中，要牢固樹立個人防護意識，以防不必要的人員傷亡；對駕駛員常緊“安全弦”，常敲“安全鐘”。

第二篇：中隊隊伍管理形勢分析匯報

三中隊隊伍管理形勢分析匯報

尊敬的各位領(lǐng)導下面我就三中隊隊伍管理形勢分析情況匯報如下：

三中隊現(xiàn)有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四級警士長3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四級警士長3人，上士1人，中士2人）年初以來我中隊隊伍相對比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強，隊伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在：

1、各項規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實不到位，偶爾存在隨意性。中隊個別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅持一日生活制度。

2、個別戰(zhàn)士存在私自使用手機現(xiàn)象。

3、兵員成分復雜，隊伍管理壓力增強。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個特點：第一，單純的“學生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨生子女兵”越來 越多。

4、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。采取措施：

1、狠抓部隊各項規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊的日常管理力度。嚴格按照部隊條令條例和各項規(guī)

章制度管理教育部隊，把條令條例貫穿進去，嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨制度，認真貫徹“五條禁令”，切實抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實，從起床到就寢嚴格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強一點一滴的養(yǎng)成。

2、加強手機管理。中隊嚴格執(zhí)行士兵使用手機條件和程序。按條件可以使用手機的對象是已婚士官，但是正課時間不允許使用；其他戰(zhàn)士按程序進行手機登記，實行手機統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴格登記按要求歸還。

3、加強新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導工作。掌握新兵的家庭、社會關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩(wěn)定工作。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級組織的作用，針對新兵中存在的個別思想問題，積極做好疏導工 作，防止問題擴大。

4、加強執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體

官兵充分認識執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時利用每日交接班時間開展新同志器材大熟悉活動，堅持每日了解學會一樣器材，日積月累，盡快提高部隊整體戰(zhàn)斗力。確保隨時“拉的出、沖的上、打得贏”。

第三篇：中隊隊伍管理形勢分析匯報

xx中隊隊伍管理形勢分析匯報

尊敬的各位領(lǐng)導下面我就xx中隊隊伍管理形勢分析情況匯報如下：

xx中隊現(xiàn)有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以來我中隊隊伍相對比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強，隊伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在：

1、各項規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實不到位，偶爾存在隨意性。中隊個別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅持一日生活制度。

2、個別士官日常管理搞特殊化的現(xiàn)象比較突出。主要表現(xiàn)在：一是選改士官時間不長，就出現(xiàn)以“老”自居，士兵觀念淡化；二是家在本地的士官讓家屬來隊，影響正常工作開展；三是作風下滑，紀律觀念減弱，完成任務(wù)質(zhì)量大打折扣。四是部分士官認為自己在部隊的時間長，駐地情況比較熟悉，有專業(yè)技術(shù)特長，就高人一等，執(zhí)行部隊的規(guī)定隨意性較大，放松自身要求，執(zhí)勤不愿意，專業(yè)學習不刻苦，盲目與戰(zhàn)士攀比，給基層中隊的管理教育帶來難度。

3、個別戰(zhàn)士存在私自使用手機現(xiàn)象。

4、個別戰(zhàn)士存在不假外出到營區(qū)附近小賣店購物現(xiàn)象。

5、班長骨干個人素質(zhì)不高，作用發(fā)揮不好，存在不愿

管，不會管，不敢管現(xiàn)象。

6、個別戰(zhàn)士不能很好的擺正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿參加部隊訓練，甚至不出早操，對部隊嚴格的管理存在抵觸情緒。

7、兵員成分復雜，隊伍管理壓力增強。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個特點：第一，單純的“學生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨生子女兵”越來 越多。第三，“關(guān)系兵”多。

8、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。采取措施：

1、狠抓部隊各項規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊的日常管理力度。嚴格按照部隊條令條例和各項規(guī)章制度管理教育部隊，把條令條例貫穿進去，嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨制度，認真貫徹“五條禁令”，切實抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實，從起床到就寢嚴格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強一點一滴的養(yǎng)成。

2、加強兵員管理。組織官兵認真學習《公安消防部隊士官管理規(guī)定》，中隊制定了《士官量化考評辦法》，實行戰(zhàn)士績效考核，督促士官要發(fā)揮骨干作用和模范帶頭作用，要培養(yǎng)良好習慣，狠抓日常管理，培養(yǎng)自覺遵守紀律，服務(wù)命令，警容嚴整的良好習慣，堅持一日生活制度，真正起到帶

頭作用。

3、加強手機手提電腦管理。中隊嚴格執(zhí)行士兵使用手機程序和條件。按程序填寫 《士兵使用手機申請表》 進行審批，實行手機統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴格登記安要求歸還。

4、加強新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導工作。掌握新兵的家庭、社會關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩(wěn)定工作。要密切關(guān)注新兵的情緒變化，通過多渠道了解其思想狀況，要在教育訓練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、日常生活、崗位調(diào)配、工作受挫、家人來信以及與戰(zhàn)友發(fā)生矛盾時掌握新兵的思想 動態(tài)。在新兵中廣泛開展談心活動，對問題要做到及時發(fā)現(xiàn)，切實弄清，準確把握其思想脈搏。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級組織的作用，針對新兵中存在的個別思想問題，積極做好疏導工 作，防止問題擴大。

5、加強執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體官兵充分認識執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時認

利用每日交接班時間開展新同志器材大熟悉活動，堅持每日了解學會一樣器材，日積月累，盡快提高部隊整體戰(zhàn)斗力。確保隨時“拉的出、沖的上、打得贏”。

第四篇：治安形勢分析研判報告

村第三季度

治安形勢分析研判報告

一、提高認識，加強領(lǐng)導，精心組織。我村黨員干部把治安混亂區(qū)域排查整治工作擺在重要位置。搞好治安突出問題排查整治工作貫徹到具體工作中，維護全村社會穩(wěn)定，促進全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、認真排查，全面分析，依法治理，鈍化矛盾。

（一）明確糾紛排查方法緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。針對影響社會穩(wěn)定的主要問題，精心安排。

（二）健全和完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度。我們將矛盾糾紛排查工作作為首要任務(wù)來抓，形成制度，健全機制，常抓不懈。工作中形成：一是每周對轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛進行地毯式排查和梳理，及時掌握矛盾糾紛的總體情況，尤其對可能引發(fā)重大治安和群體性事件的苗頭給予高度警惕，并將排查和梳理出的情況及時上報鎮(zhèn)化解調(diào)處中心；二是深入實地進行調(diào)查研究，掌握具體情況，制定切實可行的解決措施。工作中堅持“五個明確”，即矛盾糾紛主要情況及產(chǎn)生原因明確、涉及人數(shù)明確、調(diào)處部門明確、責任單位及責任人明確、處理辦法及具體措施明確。三是充分發(fā)揮基層黨組織、村委會、調(diào)委會等基層組織的作用，努力把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。四是堅持“四個不”。即不弄虛作假、不夸大問題、不縮小問題、不隱瞞事實，工作中做到實事求是。五是熱情接待來訪，確保事事有落實，件件有回音。

三、明確責任，強化措施，層層落實責任制。針對這一特殊情況我們在工作中堅持“屬地原則”和“誰主管、誰負責”的原則，實行分級分責，把責任落實到部門，落實到人頭，決不允許相互間推諉、扯皮等現(xiàn)象的出現(xiàn)。一是健全調(diào)處機制，將直接調(diào)處與分流調(diào)處相結(jié)合、歸口調(diào)處與聯(lián)動調(diào)處相結(jié)合、屬地調(diào)處與聯(lián)合調(diào)處相結(jié)合，積極化解、鈍化矛盾糾紛。二是加強宣傳。向群眾宣傳國家政策、法律、法規(guī)，幫助群眾了解國家政策。四是發(fā)揮動態(tài)信息員作用。通過近幾年來的工作，我們的體會主要有：

1、建立組織，強化領(lǐng)導力度，是搞好村安全穩(wěn)定工作的保證。

2、充分發(fā)揮基層組織的作用，加強民調(diào)工作，是搞好安全穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。

3、健全制度，是搞好村安全穩(wěn)定工作的條件。

4、突出重點，及時掌握動態(tài)信息，是搞好村安全穩(wěn)定工作的措施。

5、實行社會監(jiān)督，群眾參與，是搞好村安全穩(wěn)定工作的前提。為維護社會穩(wěn)定，村開展了群防群治。

四、下一步打算

在今后的工作中，我們將采取更有效的措施解決治安突出問題，發(fā)揚開拓創(chuàng)新思維，與時俱進，在解決矛盾糾紛的問題上求突破、求實效，扎扎實實地做好矛盾糾紛調(diào)解工作，使矛盾糾紛調(diào)解工作揚帆破浪，取得新的突破，為確保一方平安，做出應(yīng)有的貢獻。

村

****年**月**日

第五篇：消防大隊隊伍形勢分析報告

XX中隊隊伍形勢分析報告

支隊：

XX中隊現(xiàn)役官兵27人（干部5人、士官10名、義務(wù)兵12人），目前在位24人，其中1名干部（黃韜）借調(diào)支隊政治處，1名上等兵（黃烜）參加支隊考學補習班，1名上士（蘇為翔）休假。中隊今年到期人員8名（7名義務(wù)兵，1名二期士官），經(jīng)談心了解，8名同志都希望繼續(xù)留隊服役。隊伍形勢和滅火救援形勢總體穩(wěn)定。

“遵規(guī)章、守紀律、樹形象”專題教育整頓活動來，部隊安全管理形勢總體上保持穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生，一日生活制度落實到位，管理秩序井然。根據(jù)上級會議精神，并結(jié)合消防部隊近期頻發(fā)的安全事故，大隊對部隊管理現(xiàn)狀進行了深入分析，對安全事故苗頭和隱患進行了集中排查和整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、主要工作

（一）加強隊伍管理，敲響安全警鐘。上半年，大隊領(lǐng)導多次對各中隊進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出整改意見。上海、四川等地安全事故發(fā)生后，大隊立即召開軍人大會，傳達總隊通報和支隊要求，并就下一步管理工作作出部署。一方面，大隊領(lǐng)導定期與中隊干部、骨干班長進行安全警示談話；另一方面，大隊采取官兵暢談的形式，就自我安全管理存在的問題在干部與戰(zhàn)士之間開展了經(jīng)常性談心交流。

（二）狠抓滅火救援安全工作和訓練安全。大隊吸取血的經(jīng)驗教訓，對全體官兵個人防護裝備進行檢查，存在缺失、損壞、劣質(zhì)等現(xiàn)象立即登記，第一時間向支隊后勤處請示購買。對戰(zhàn)斗在一線的基層官兵疏導 “三個三思”的思想，即：火勢過于猛烈時，三思而行；進攻條件不充分時，三思而行；自身信心不足時，三思而行。同時，在訓練中督導各中隊嚴格遵守安全操作流程，堅持干部跟班作業(yè)，加強對訓練前的器材檢查工作。

（三）進行思想摸查，做好心理輔導。大隊通過摸排掌握，在戰(zhàn)士留退、士官隊伍改選、戰(zhàn)士考學、學駕駛等敏感問題堅持集體討論，黨委議事的制度。針對在思想上有偏差的戰(zhàn)士，大、中隊干部及時做好心理輔導，把握其心理動態(tài)，預防安全事故的發(fā)生。

（四）堅持經(jīng)常性安全管理，確保各項措施落到實處。大隊堅持“抓好制度建設(shè)，形成長效機制”的要求，緊抓安全防事故工作不放松。定期開展安全形勢分析，對車輛使用、車輛維護、行車安全和車輛安全隱患進行排查整治，確保車輛運行萬無一失。

二、存在問題

盡管大隊在隊伍管理工作方面做了積極有效的工作，但

隊伍管理依然存在問題，安全防事故形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在：

一是合同制消防員隊伍管理存在問題。從大隊征招的合同制消防員的成份來看，有剛畢業(yè)中專生、高中生，有做過生意的，有在家待業(yè)的，有退伍的戰(zhàn)士等等，對待工作和生活的態(tài)度存在很大差異，且大多持有觀望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，必然導致精力外移。大隊每次針對新招來的同志進行業(yè)務(wù)等各方面的培訓，但計劃不如變化快，往往培訓剛結(jié)束或者還沒有結(jié)束，就有人員變動。

二是滅火救援方面存在安全隱患。各中隊老同志大多為駕駛員或負責后方供水，在基本滿足每輛車一個兵齡稍長的班指揮外，其余都為新同志，新同志已成為個中隊滅火救援的主要力量，但是他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很強，滅火及搶險救援時往往會慌亂、不知所措，且為了追求表現(xiàn)，存在“英雄主義”思想，滅火救援中容易急功近利而忽視了自身的安全。

三是車輛運行存在安全隱患。大隊各中隊普遍存在現(xiàn)有執(zhí)勤車輛老化的現(xiàn)象，以云陽中隊為例，中隊執(zhí)勤車輛6輛，其中有三輛服役達到9年以上，其中一輛問題較多，已停備。此外，駕駛員對車輛的維護保養(yǎng)知識還是不夠全面，出現(xiàn)問題總是依賴維修站，動手意識不強。個別駕駛員偶爾較為浮躁，開車較快。

三、下一步打算

一是進一步建立健全各項隊伍管理制度。從根本上建立

起科學的管理制度，以制度管人，規(guī)范官兵職業(yè)行為，針對隊伍管理中存在問題，根據(jù)各崗位和環(huán)節(jié)的目標任務(wù)等工作特點，增加制定和補充修訂隊伍管理制度，使各項工作都有章可循，有據(jù)可依。

二是進一步加大對合同制隊員的管理力度。堅持嚴格管理，始終貫穿教育疏導的理念，明確合同制隊員的性質(zhì)、地位和任務(wù)。采取視頻點名、電話查崗的形式，不斷提高合同制隊員守紀的自覺性，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風，形成“準軍事化”管理的濃厚氛圍。

三是強化遇險求生訓練和實戰(zhàn)化演練。在突發(fā)性災害面前，容易導致官兵手忙腳亂，失去冷靜而遇險。大隊下一階段將加強火場險情模擬訓練，提高官兵事故應(yīng)變能力和自我保護意識，進一步規(guī)避火場風險。

四是進一步強化落實車輛管理制度。第一，堅持每周車場日活動，對車輛進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。第二，落實車輛派遣制度，嚴格派車手續(xù)和程序，提高八小時以外行政車輛的管控。第三，提高駕駛員個人技術(shù)水平，安排駕駛技術(shù)過硬，責任心強的同志擔負重要駕駛?cè)蝿?wù)。