第一篇：合成車間上半年黨工團(tuán)工作總結(jié)

合成車間2014年上半年黨工團(tuán)工作總結(jié)

2014年是公司全面開展黨的群眾路線教育實踐活動的關(guān)鍵一年，也是公司跨越發(fā)展的重要一年。合成車間緊緊圍繞公司的各項指導(dǎo)方針認(rèn)真開展好車間的各項工作。

一、明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以及廣大職工的責(zé)任意識和降本增效的節(jié)儉意識。營造車間全員參與“降本增效”工作的良好氛圍。明確黨建工作為安全生產(chǎn)服務(wù)，形成圍繞安全生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的良好局面。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，上半年共開展車間黨支部學(xué)習(xí)會議13次，車間全體黨員基本都能按時參加學(xué)習(xí)會議。通過召開專題會議、職工大會、座談會等形式，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感和使命感，把解決思想問題與實際問題相結(jié)合，幫助生產(chǎn)一線解決工作中的實際困難。

三、認(rèn)真落實“黨管安全”的責(zé)任，認(rèn)真貫徹公司“安全生產(chǎn)一號令”。組織全車間人員對2014年“安全生產(chǎn)一號令”進(jìn)行學(xué)習(xí)。狠抓職工安全教育培訓(xùn)，堅持開展好百日安全無事故活動，組織車間全員觀看了安全警示教育片，充分發(fā)揮黨員隊伍在安全生產(chǎn)中的重要作用。教育廣大干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、開展豐富多彩的職工活動。以創(chuàng)建五型班組為載體，不斷提升班組建設(shè)的質(zhì)量，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、等活動，推動職工職業(yè)技能水平的不斷提高。豐富職工的業(yè)余文化生活，開展形式多樣的文體活動。5月份由車間黨支部牽頭，車間工會組織，團(tuán)支部配合開展了一項豐富多彩的“安康杯”暨“五四青年節(jié)”籃球、乒乓球、羽毛球友誼賽。車間分為五

第二篇：黨工團(tuán)工作總結(jié)

昆明新南疆酒店有限公司 二○一一黨工團(tuán)工作總結(jié)

新南疆酒店現(xiàn)有黨員8人，其中正式黨員5人、預(yù)備黨員3人。工會會員128人。團(tuán)員57人。

一、黨務(wù)工作

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建黨90周年。黨支部以 “科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實旅投黨委工作目標(biāo)、考核要求，緊緊圍繞酒店“圍繞中心、服務(wù)大局”的主線，以加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)為重點，使黨支部繼續(xù)保持黨組織政治核心作用，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，認(rèn)真履行黨組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，為酒店的穩(wěn)定和發(fā)展壯大提供堅強(qiáng)的政治保證。

酒店黨支部在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)的同時，著重以職業(yè)道德教育為切入點，抓好三支隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。黨支部始終堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，公平、公正、公開原則。二是強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)。要求黨員發(fā)揮三個作用：帶頭作用，骨干作用，橋梁作用。三是抓好員工隊伍建設(shè)。黨支部緊緊抓住“立足本職、愛崗敬業(yè)”這一核心內(nèi)容，促進(jìn)員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》落到實處。同時黨支部在建黨90之際，開展了一系列活動，使全體黨員干部職工受到了一次愛國主義教育?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)開展國防教育，為維穩(wěn)工作打下堅實基礎(chǔ)。黨支部還經(jīng)常組織干部職工觀看反腐倡廉教育片，使反腐倡廉在酒店警鐘長鳴。10月25日省國資委、集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)來酒店檢查《廉政準(zhǔn)則》落實情況，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、工會工作。

酒店工會充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用、發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，確實維護(hù)職工的合法權(quán)益。一是圍繞酒店中心工作、開展工會工作，使工會工作有生命力，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，才能得到黨團(tuán)組織的支持、幫助和廣大職工的擁護(hù)，工會工作才有地位和威信。二是開展女職工工作、維護(hù)女職工利益。3月8日召開“昆明新南疆酒店有限公司2010工會工作總結(jié)暨表彰大會”，表彰了2010優(yōu)秀女職工同時慰問了2010困難女職工。同時組織了登山比賽、棋類、撲克等形式多樣的比賽活動。為保障女職工的身心健康，工會組織酒店女職工每年體檢一次，體現(xiàn)了工會對女同志多一些關(guān)心和愛護(hù)。三是關(guān)心困難職工、堅持送溫暖活動。酒店有困難職工6名、殘障職工2名，逢年過節(jié)發(fā)放困難補(bǔ)助及節(jié)日慰問金，同時還慰問看望因病、因傷住院職工10余人，給他們送去了酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工會組織的溫暖。四是樹立團(tuán)結(jié)友愛思想、開展醫(yī)療互助活動。酒店開展了第八期職工醫(yī)療互助活動，2011年共有24人參加第八期職工醫(yī)療互助活動，繳納互助金2，960.00元，在職參與比例77.41%，使廣大職工樹立了“無病 我?guī)腿?，有病人幫我”的互助互?jì)思想意識。五是加強(qiáng)工會財務(wù)管理、規(guī)范工會經(jīng)費審查。工會嚴(yán)格經(jīng)費管理制度，加強(qiáng)工會組織的會費收繳、管理、使用工作。2011年1月—6月酒店共收繳會費3,727.00元。對收繳的工會會費進(jìn)行統(tǒng)一管理、及時上繳、獨立核算，做好工會會費的預(yù)決算管理，規(guī)范工會經(jīng)費審查管理工作。

三、共青團(tuán)

由于酒店更名在即，待營業(yè)執(zhí)照審批完畢，酒店將進(jìn)行團(tuán)組織改選，將發(fā)揮團(tuán)組織在青年中的先鋒隊作用，指導(dǎo)做好青年入黨積極分子的推優(yōu)工作，調(diào)動青年教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立主人翁意識，做好中心工作的生力軍和黨的后備軍。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，黨工團(tuán)工作與公司的要求和職工的期盼還有一定的差距。面對新的形勢和挑戰(zhàn)，我們要以旅投公司黨工團(tuán)工作重點為主線，以圍繞中心、服務(wù)大局、真抓實干，以端正的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取精神，為酒店全面發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：黨工團(tuán)工作總結(jié)

********有限公司

2011年黨工團(tuán)工作總結(jié)

2011年是*********有限公司 在高新園黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的全力配合下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，公司產(chǎn)值、銷售實現(xiàn)質(zhì)的飛躍提升。同時，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以穩(wěn)定員工思想、提升全員素質(zhì)、豐富員工業(yè)余文化生活為重心，開展各項活動，助推了車間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

一、黨總支工作開展情況。

1、配合高新園黨工委開展好各項黨建工作，按時黨組織活動，穩(wěn)定了員工思想，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中起帶頭作用，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成提供了有力的保障，公司被米東區(qū)授予“優(yōu)秀基層黨支部”稱號。

2、開展了黨員示范崗活動，評先樹優(yōu)一直是各黨支部常抓不懈的工作，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作積極性高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，對生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，建立優(yōu)秀人才儲備庫，把推薦范圍擴(kuò)大到一線員工，讓所有員工都能看到希望。同時抓住評先樹優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不放松，讓大多數(shù)員工不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)，努努力、翹翹腳就能符合，也給曾經(jīng)的礦部生產(chǎn)標(biāo)兵、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工帶來緊迫感，很好的起到了促進(jìn)大多數(shù)員工上進(jìn)，激發(fā)員工潛力的作用。各黨支部在車間設(shè)立了黨員示范崗，開展了形式多樣的勞動、技能競賽，極大的鼓舞了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。

3、按時按質(zhì)的完成了新黨員的發(fā)展，今年吸收了6名入黨積極分子成為了中共預(yù)備黨員。并組織6名表現(xiàn)好的公司骨干參加了米東區(qū)入黨積極分子培訓(xùn)班，取得了結(jié)業(yè)證書。

4、推薦員工代表高新園黨工委參加組織的新疆三史及建黨90周年知識競賽，并取得米東區(qū)三等獎。

5、按時交納、管理和使用黨費，做到帳目清楚，今年黨總支給所有黨員配備了4GU盤，方便學(xué)習(xí)交流思想，對工作起到了推動作用。

6、在黨員干部中深入開展“四先四學(xué)四高”活動，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、大力培育典型、樹立榜樣，激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)、苦干實干精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過模范典型的樹立，在黨員中逐步形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，形成了最險的崗位是黨員、最臟的崗位是黨員、最苦的崗位是黨員、技術(shù)骨干是黨員、多數(shù)中層干部是黨員的格局。

7、把安全生產(chǎn)管理工作納入黨建工作重要議事日程，作為年終考核的一項重要內(nèi)容，執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)片抓安全生產(chǎn)的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，責(zé)任落實到組到班到人，把安全生產(chǎn)工作切實抓好、抓實、抓細(xì)、抓到位。強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)教育，嚴(yán)格考試制度，健全學(xué)習(xí)檔案，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，形成從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保證了公司全年無安全事故。

8、今年8月，公司進(jìn)入全面大生產(chǎn)階段，在生產(chǎn)任務(wù)緊急，合同訂單多，生產(chǎn)一線人手緊的情況，黨總支組織成立了黨員突擊隊，由車間主任黨員帶頭，大干50天不休息，所有機(jī)關(guān)干部實行6天工作制，中層以上干部7天工作制。在黨員突擊隊帶領(lǐng)下，所有員工齊力協(xié)力克服困難，順利完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。

二、工會工作開展情況

1、春節(jié)期間，舉行了一年一度的職工表彰總結(jié)大會，發(fā)放了價值近1000元的年貨，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛。

2、開展“慶三、八女職工聯(lián)誼活動”，給女職工發(fā)放了紀(jì)念品，舉行了座談，并放假關(guān)天，極大提升了女職工的士氣，展示了女職工的風(fēng)采。

3、舉行了和諧杯春季職工運動會，舉行了拔河、自行車慢賽、男子，女子接力跑比賽，既鍛煉了職工的體魄，又增強(qiáng)員工間的和諧，豐富了員工業(yè)余文化生活。

4、給所有職工發(fā)放了夏季防暑用品共計3次，價格300元，極大的提升了員工勞動積極性。

5、在公司舉辦了車間勞動技能大賽，分別對車間勞動產(chǎn)量、車間產(chǎn)品質(zhì)量及車間安全生產(chǎn)在全公司六大車間每月進(jìn)行評比，對獲得第一名的車間進(jìn)行6000元/5000元/4000元的重獎，使車間勞動積極性大增，保證全年公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

6、改善提高了公司職工食堂的飯菜質(zhì)量，積極聽取廣大職工的意見，公司補(bǔ)貼食堂工作人員的工資、煤、氣、電、餐具，一次性用品等額外費用，只收取飯菜成本費，做到每日公布菜譜，每餐三菜一湯，米面俱全，極大的調(diào)動了員工工作積極性。

三、團(tuán)支部工作開展情況：

1、公司團(tuán)支部緊跟黨支部的步伐，配合工會開展了各項活動，起到了豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工士氣的目的。

2、開展了高新園黨工委通訊稿的采集工作，共發(fā)信息10條。

3、以車間為宣傳陣地，制作車間安全文化小展板，企業(yè)文化手冊，車間質(zhì)量安

全通報表等方法，大力宣傳企業(yè)文化。

4、組織青年團(tuán)員定期進(jìn)行聚會，聽取廣大青年員工的心聲，增強(qiáng)員工之間感情交流，使青年職工切實感受到企業(yè)的溫暖，大大穩(wěn)定了員工思想，也豐富了員工業(yè)余文化生活。

第四篇：xx年合成車間工作總結(jié)

xx年合成車間工作總結(jié)

撰寫人：___________

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期：___________

xx年合成車間工作總結(jié)

在這一年里的精心操作中我學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了一定的認(rèn)識和處理手段，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

化工設(shè)備分為動設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。

在這次試車、開車試運行過程中很多設(shè)備出現(xiàn)問題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問題；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都非常的熟悉，能很好的操作和判斷各種工藝問題；對于凈化的流程和設(shè)備由于平時不操作所以有部分不熟悉，使自己在這段時間里處理一些問題有難度，在以后的時間里我要求自己以更快的時間掌握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好結(jié)實的基礎(chǔ)。

在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在工作中認(rèn)真執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時認(rèn)真監(jiān)盤做到各項工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時間我在逐漸的適應(yīng)這個崗位的工作，逐漸的改變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動紀(jì)律，使各位員工達(dá)到精心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。

在操作的過程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工，新學(xué)員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問題，而新招聘的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務(wù)知識和勞動操作技能。

作為一名車間的班組長我對班組管理的認(rèn)識和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方希望領(lǐng)導(dǎo)給予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)經(jīng)驗。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工是班組的核心組成成員。

一個班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰，采取靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)能力。

對于以后的班組管理我提出了以下幾點

1、對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會”，即：清楚所有管線閥門的位置、作用，清楚各控制點的位置、作用，清楚各項工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會開車，會正常操作，會使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會事故處理和排除故障。堅持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

2、開展技術(shù)練兵：⑴

采用技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問；⑵

采用崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；⑶

實行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時參加車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作經(jīng)驗。通過技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)能力。

在設(shè)備的運行階段，要求崗位人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對特殊方式運行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項目；對自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清楚，明確設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消除了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的安全運行

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xx年工作做細(xì)、做扎實；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)；安全、高效地完成公司和車間下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第五篇：合成車間工作總結(jié)

2021年合成車間設(shè)備重點完成工作總結(jié)

2021年應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，保安全生產(chǎn)、保系統(tǒng)高效運行、保180萬噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)促達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時刻。為確保設(shè)備安全長周期的經(jīng)濟(jì)運行合成車間設(shè)備管理具體做了以下工作：

一、廠控設(shè)備檢修：

一期系統(tǒng)4月份停車大修完成的重點項目

1、完成一期合成氣壓縮機(jī)H1484檢修，更換轉(zhuǎn)子；

2、一期脫硫槽D112更換瓷球1725Kg，脫硫劑18995Kg；

3、一期預(yù)合成塔R122更換瓷球21800Kg，催化劑29510Kg；

4、一期合成塔R121更換瓷球54325Kg，催化劑114400Kg；

5、壓力管道檢驗期間發(fā)現(xiàn)合成塔入口管道球化嚴(yán)重，列為煤業(yè)公司A級隱患，計劃二期系統(tǒng)大修期間進(jìn)行更換。6、2021年1月16日二期合成氣壓縮機(jī)入口濾網(wǎng)損壞，導(dǎo)致壓縮機(jī)葉輪損壞，壓縮機(jī)H2649檢修，壓縮機(jī)修復(fù)轉(zhuǎn)子首級葉輪。

二、動設(shè)備日常檢修（28臺次）：

1、一期精餾地下槽泵01P0301檢修（3次），更換泵軸、軸承、葉輪、軸套、軸襯、口環(huán)等；

2、一期精餾粗甲醇泵P451A更換機(jī)械密封；

3、一期精餾塔回流泵P433A更換機(jī)械密封；

4、一期精餾塔回流泵P433B更換機(jī)械密封；

5、一期精餾預(yù)塔塔底甲醇泵P432A更換機(jī)械密封；

6、一期合成透平冷凝液泵P441B檢修，更換軸承及機(jī)械密封；

7、二期回收塔廢水泵201P0310A檢修（3次），更換軸承及機(jī)械密封；

8、二期回收塔廢水泵201P0310B檢修，更換軸承及機(jī)械密封；

9、二期粗甲醇泵2P451B檢修，更換機(jī)械密封；

10、二期常壓塔廢水泵201P0307A檢修，更換機(jī)械密封；

11、一期粗甲醇冷凝器E221--2、8、9、11更換皮帶；

12、一期回收塔冷凝器E232--15更換皮帶；

13、二期粗甲醇冷凝器2E221--1、6、10、12、14更換皮帶；

14、二期常壓塔空冷器201E0315--15更換皮帶；

15、一期粗甲醇冷凝器E221-13電機(jī)檢修。

三、一期系統(tǒng)4月份大修，靜設(shè)備檢修（12臺）；

1、一期合成汽包D121內(nèi)部隔蒸汽上升擋板、汽液網(wǎng)更換;

2、一期粗甲醇分離器D321內(nèi)部隔板及除沫器修復(fù)焊補(bǔ)；

3、一期精餾預(yù)塔再沸器E131更換；

4、粗甲醇預(yù)熱器E138補(bǔ)漏；

5、一期精餾回收塔T233內(nèi)部塔盤修復(fù)；

6、一期甲醇罐04V0001A內(nèi)復(fù)盤修復(fù)、密封更換及檢測；

7、一期甲醇罐04V0001B內(nèi)復(fù)盤修復(fù)、密封更換及檢測；

8、一期甲醇罐04V0001C內(nèi)復(fù)盤修復(fù)、密封更換及檢測；

9、一期粗甲醇槽V151B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成；

10、一期精甲醇槽V152B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成；

11、一期雜醇油槽V153檢測完成及內(nèi)復(fù)盤更換、密封更換和緊急釋放閥安裝完成。

12、二期合成氣壓縮機(jī)油冷凝器補(bǔ)漏。

四、換熱器清洗（101臺）：

1、一期合成表面冷凝器E142機(jī)械清洗；

2、一期合成粗甲醇水冷器E122AB機(jī)械清洗；

3、一期合成粗甲醇冷凝器E221共14臺機(jī)械清洗；

4、一期精餾預(yù)塔冷凝器E231共6臺機(jī)械清洗；

5、一期精餾回收塔冷凝器E232共22臺機(jī)械清洗；

6、一期精餾預(yù)塔水冷器E132機(jī)械清洗；

7、一期精餾精甲醇產(chǎn)品冷卻器E134機(jī)械清洗；

8、一期精餾回收塔產(chǎn)品冷卻器E`135機(jī)械清洗；

9、一期精餾含醇水水冷器E137機(jī)械清洗；

10、一期精餾雜醇油冷卻器E139機(jī)械清洗；

11、二期合成粗甲醇冷凝器2E221共16臺機(jī)械清洗；

12、二期精餾預(yù)塔冷凝器201E0305共10臺機(jī)械清洗；

13、二期精餾常壓塔冷凝器201E0315共20臺機(jī)械清洗；

14、二期合成氣壓縮機(jī)空冷島4臺機(jī)械清洗；

15、二期合成氣壓縮機(jī)油冷卻器機(jī)械清洗。

五、其他：

1、一期安全閥校驗60臺；

2、一期壓力容器檢測49臺；

3、一期壓力管道檢測421個點，11222米；

4、一期壓力管道更換不合格彎頭18條；

5、一期帶壓堵漏卡具去除9處；

6、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽導(dǎo)淋閥更換25個；

7、車間自制卡具帶壓堵漏33處。

六、重點資金消耗采購情況：

1、一期合成塔催化劑：2621.98萬元

2、一期瓷球24.64萬元

3、一期合成塔管道123.586464萬元

4、一二期聯(lián)通管道126萬元

5、儲罐檢測與維修：180萬元

七、、檢修安全方面：

合成車間嚴(yán)格按照公司的各項檢修制度執(zhí)行，嚴(yán)格制定各項工藝處理方案、檢修方案，按規(guī)范辦理執(zhí)行檢修票、登高票、動火票、受限空間作業(yè)等票證。嚴(yán)格驗收各檢修項目，在保證人員安全的情況下積極合理開展各項檢修計劃，并做到檢修期間人身傷害事故零記錄。日常檢修期間加班加點，合理分工包片檢修，統(tǒng)一指揮，克服各種困難，保質(zhì)保量，最終順利完成各項檢修任務(wù)。沒有因設(shè)備檢修滯后影響工藝生產(chǎn)和運行。

八、設(shè)備方面存在的問題：

1、二期雨水池、罐區(qū)乙二醇返液沒有合適的泵安裝使用。

2、精餾系統(tǒng)過濾器清理太頻繁。

3、檢修人員太少、業(yè)務(wù)技術(shù)差、保運隊伍缺少檢修工具，影響檢修質(zhì)量。

4、物資采購流程復(fù)雜、效率低、采購進(jìn)度慢。