第一篇：施工工程項目部年度總結(jié)講話

施工工程項目部年度總結(jié)講話

文章標(biāo)題：施工工程項目部二0xx年度總結(jié)講話 總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設(shè)這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念，確保“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。回顧20xx年的工作，我們完成經(jīng)濟產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網(wǎng)

-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設(shè)計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識 總承包項目部針對工程建設(shè)實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

實，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應(yīng)急燈8個、消防標(biāo)志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理 國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區(qū)內(nèi)的重點工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。國家會議中心工程包項目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時，注重細節(jié)與過程的控制，制定并實施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會和質(zhì)量臺帳制、質(zhì)量獎罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點，不失時機地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計等方面的關(guān)系，加強了對專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點放在施工組織設(shè)計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進度的同時確保了高質(zhì)量，進場至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的表揚。順利通過了貫標(biāo)驗收和第一次結(jié)構(gòu)長城杯驗收，工程實體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境 提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時，國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上

做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設(shè)施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節(jié)難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；針對團隊建設(shè)的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現(xiàn)“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標(biāo)桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性 國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責(zé)任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質(zhì)量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位。總結(jié)每一階段競賽經(jīng)驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同

時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責(zé)任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進場以來總承包項目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運” 由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪椖坎苛⒆愀?，在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運”的理念，重視各項管理工作中所擔(dān)負的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識、責(zé)任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標(biāo)。發(fā)動全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績還相差甚遠，今后的任務(wù)還任重道遠。我們將不負使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功

能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標(biāo)不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。

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第二篇：施工工程項目部二00五總結(jié)講話

文章標(biāo)題：施工工程項目部二00五總結(jié)講話

總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們2005年的工作，展望與規(guī)劃2008年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設(shè)這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。2005年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。

回顧2005年的工作，我們完成經(jīng)濟產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件2000噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。2005年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際范文搜網(wǎng)-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下2005年我們所做的工作：

一、運用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力

工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設(shè)計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識

總承包項目部針對工程建設(shè)實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應(yīng)急燈8個、消防標(biāo)志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理

國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區(qū)內(nèi)的重點工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

國家會議中心工程包項目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹IS

第三篇：工程項目施工總結(jié)

廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)工程項目施工總結(jié)

工程項目做起事情萬千頭緒，無從著手；項目實施中總是被動被催，無法打開工作局面；認真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現(xiàn)，是一個困局。

造成這個局面

1、與現(xiàn)實社會工程項目激烈競爭，工程款項與進度矛盾造成；

2、目前國內(nèi)項目沒有設(shè)置合理的工期安排有關(guān)

3、建設(shè)單位的管理團隊管理水平有限，設(shè)計單位出圖不完善或不切合實際造成。

4、施工管理團隊心態(tài)、工作方法、施工質(zhì)量把控，工程技術(shù)溝通協(xié)調(diào)和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項目在轉(zhuǎn)，總結(jié)幾方面：質(zhì)量、安全、進度、成本、協(xié)調(diào)。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標(biāo)文件熟悉

3、投標(biāo)文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標(biāo)澄清答疑及項目協(xié)調(diào)會議

6、熟悉工程相關(guān)架構(gòu)及流程，熟悉公司關(guān)于項目的相關(guān)人員、流程

7、準(zhǔn)備好公司聯(lián)系通訊錄，整理出項目甲方、乙方聯(lián)系人等（施工過程不斷完善）

8、準(zhǔn)備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務(wù)安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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1、根據(jù)合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關(guān)于施工進度、支付、增項、變更等條款。

2、根據(jù)施工圖紙先做好內(nèi)部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實際操作中可能變化量及發(fā)展趨勢（以技術(shù)為支撐，以功能為前提，滿足業(yè)主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術(shù)特性是否一致，數(shù)量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進度計劃。（運用PROJECT軟件）做好進度、人員、資源的大體計劃。

6、對施工圖紙進行現(xiàn)場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設(shè)備的技術(shù)、數(shù)量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項目，做好樣本投遞、技術(shù)及施工方案的安排，售后服務(wù)和檢測的服務(wù)，聯(lián)系人員確認。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項目的施工進度、特性，適當(dāng)安排相關(guān)人員分批次施工，做好勞動力需求計劃表。與施工隊伍共同排布施工進度計劃，并肢解為細項進行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質(zhì)量，與施工人員、設(shè)備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工項目相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備到位，并對工人及相關(guān)人員開會協(xié)調(diào)。

5、施工用閥門統(tǒng)計，確定技術(shù)及數(shù)量，核算成本。施工閥門的現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場檢驗管路的焊接，檢驗機具須在施工前準(zhǔn)備好。與閥門廠家明確需要現(xiàn)場檢測。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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6、施工人員費用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計劃

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

設(shè)備的選定，列出空調(diào)系統(tǒng): 1)主機設(shè)備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規(guī)格。設(shè)備尺寸、設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核。

2）組合式空調(diào)、末端設(shè)備：設(shè)備尺寸，吊裝高度，設(shè)備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數(shù)量，送風(fēng)接管口徑，回風(fēng)進口管徑，回風(fēng)口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設(shè)備轉(zhuǎn)速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚程、轉(zhuǎn)速、電壓、電流、配電電纜規(guī)格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規(guī)格及數(shù)量。4）管路的規(guī)格、壁厚、市場行情，采購市場，運輸方式

5)風(fēng)管、風(fēng)閥的數(shù)量及統(tǒng)計，市場行情，采購市場和加工方式，運輸方式 6）管路標(biāo)高、管路支架確定。

7）施工機具、檢測工具的落實，數(shù)量、用電功率，包含各種試驗檢測機具（由施工班組長進行上報，并審核）。落實現(xiàn)場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實配電功率，配電箱數(shù)量和位置。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、根據(jù)施工統(tǒng)計設(shè)備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進度計劃進行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進場

1、施工進場辦公、住宿場所方便性

2、施工進場手續(xù)辦理

3、施工進場開工報告、施工組織計劃申報

4、施工材料進場申報

5、施工現(xiàn)場平面布置圖合理化設(shè)置

6、施工進場標(biāo)語、圖紙、文字、辦公機具等準(zhǔn)備

7、進場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓(xùn)，危險源的識別，應(yīng)急預(yù)案的編制

9、施工進場吊裝、運輸、叉車的安排

10、施工機具存放及檢查，加工區(qū)域的檢查

11、施工分班組人員的技術(shù)交底，檢查標(biāo)準(zhǔn)的告知，驗收流程的培訓(xùn)

12、施工加工、安裝、檢驗的流程，分析所需電源、水源、氣源點安排，檢驗機具和管路的準(zhǔn)備及倉儲。

13、施工用材料領(lǐng)取、下單注明使用區(qū)域，數(shù)量并復(fù)核是否正確，對施工領(lǐng)料的登記（人員，規(guī)格名稱，數(shù)量，時間，所用區(qū)域，落實到具體加工區(qū)域）并進行現(xiàn)場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現(xiàn)場、加工現(xiàn)場的材料、機具放置規(guī)劃，并對現(xiàn)場當(dāng)日清理的嚴格檢廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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查。

15、對工人施工安全的嚴格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴格規(guī)定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質(zhì)量檢查綜合班組。并對相應(yīng)職責(zé)進行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴格半管）。

19、建立進度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進度計劃，并進行檢查。建立信用等級進度計劃表，對進度進行把控。20、建立臨時施工任務(wù)應(yīng)急名單及執(zhí)行要求。

21、嚴格要求施工班組按照按安裝大樣圖進行施工。

22、制定各種設(shè)備運輸、吊裝、安裝標(biāo)準(zhǔn)，并進行旁站監(jiān)測。做好相關(guān)設(shè)備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。并簽訂合同。

24、控制材料進場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機、套絲機、管鉗、扳手等機具簽訂進入施工班組承包合同，并對工具數(shù)量進行約定，且不滿足施工進度要求時班組無條件補進施工機具及材料。

26、建立風(fēng)柜、空調(diào)的風(fēng)量用電點及檢測平臺、并需要設(shè)備房提供檢測報告，并對設(shè)計風(fēng)量、壓力、管路進行復(fù)核，確認設(shè)備安裝后滿足設(shè)計要求，并進行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、風(fēng)管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)。進貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進行單獨立項，伸縮節(jié)進行單獨立項并把控。安排好施工進度計劃。

28、對電氣材料進行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機調(diào)試人員在場和聯(lián)合調(diào)試在場在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。

2、對調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計劃，根據(jù)項目進度，編排好單機、聯(lián)合調(diào)試計劃。

六、施工過程的控制

1、根據(jù)項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負荷、設(shè)備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對進場材料、設(shè)備按規(guī)定進行編制資料及人員檢查。

2、編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。

3、做好項目協(xié)調(diào)溝通工作，從進場到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好

4、配置技術(shù)、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術(shù)要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當(dāng)簽訂補充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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5、對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標(biāo)高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。

6、加強現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。

8、編制單機調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計劃書，編制培訓(xùn)計劃，編制綜合驗收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機沖洗、反沖洗、末端設(shè)備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。

10、做好單項計劃實施的前期預(yù)測工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機的安排，并單機調(diào)試、清洗一周時間。做好主機的清洗保護工作。

12、技術(shù)應(yīng)對：土建天花施工（標(biāo)高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護工作。

13、做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，即時圖文并茂地進行會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關(guān)專業(yè)，并提出相關(guān)書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責(zé)及報告工作。

七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1、資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、會議協(xié)調(diào)

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協(xié)調(diào)

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實施。

7、督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面

8、創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進行自檢

3、驗收資料的簽字及協(xié)調(diào)

4、隱蔽工程和交接工程驗收

5、溫度、濕度、風(fēng)量、潔凈度及設(shè)備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設(shè)計的情況，檢查使用效果情況。

6、單機、聯(lián)合驗收表格簽收。

7、綜合整體驗收

8、培訓(xùn)工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。

9、項目的移交，取得認可的施工要求。

10、結(jié)算工作的進展。

九、售后服務(wù)工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務(wù) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、應(yīng)急性售后服務(wù)

3、建立回訪跟蹤服務(wù)，建立人員聯(lián)系卡

4、積極開展水質(zhì)處理、機組保養(yǎng)及維護等增值服務(wù)。

第四篇：工程項目部見習(xí)總結(jié)

工程項目部見習(xí)總結(jié)

時光飛逝，一年的時間很快過去了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我圓滿完成了見習(xí)期各項工作，盡心盡責(zé)做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務(wù)。

在平時工作中，我都一直堅持認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，無論大小和難易，我都踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)地去做；同時在工作當(dāng)中，我不斷汲取新的知識，發(fā)覺自己的不足，在彌補不足中獲得進步，從而不斷提高自己的工作技能、擴大自己的知識面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學(xué)習(xí)，我得到了很好的鍛煉，各項能力都有了很大的提高。

進入公司工作以來，對公司的發(fā)展有了更深的了解，我認真學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了項目部的各項管理制度及修筑公路行業(yè)的相關(guān)知識，同時真切地感受到了積極向上，催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，有不懂的地方虛心向師傅請教，向同事學(xué)習(xí)，不但做到知其然，更要知其所以然。

通過這一年多的工作，我有以下幾點心得：

1、工作要勤奮和有責(zé)任心。因為勤奮，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責(zé)任心，在工作中就會認真細致，避免出現(xiàn)差錯。

2、工作中要善于發(fā)現(xiàn)和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于嘗試。我們現(xiàn)在還年輕，年輕人就應(yīng)該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經(jīng)歷過了，才會有更深刻的體驗，才可以更好更快的成長。

4、要充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。一項工程，并非一個人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團結(jié)協(xié)作。只有充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，讓各部門在相互信賴的基礎(chǔ)上，對工程的進展、對各個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，就不會因為協(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)各種閃失，影響工程進度。

總結(jié)一年的見習(xí)期工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會更加盡心盡職，努力鉆研專業(yè)知識，認真向師傅學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

第五篇：工程項目部總結(jié)1

2008年工程項目部工作總結(jié)及2009年工作展望

2008年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程項目部成員的積極努力和大力支持配合下，在各部門同事的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我們在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與大家一道較好地完成了公司所簽的建設(shè)合同。在過去的一年是屬于我們挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，在這一年里，我們部門從無到有，從小變大。是大家共同努力的結(jié)果，回顧2008年，我們辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在如下幾個地方：

1． 工程業(yè)績碩果累累，工程人員身影遍步省內(nèi)孝感、鄂州、咸寧、十堰、英山、棗陽、江夏等10余個地市州、縣。

2008年部門先后完成了孝感市交通綜合智能監(jiān)控系統(tǒng)卡口建設(shè)及通信技術(shù)服務(wù)；英山電子警察、卡口設(shè)備；江夏區(qū)城建投資有限公司機動車闖紅燈自動監(jiān)測系統(tǒng)及交通信號燈控制系統(tǒng)、江夏拘留所監(jiān)控系統(tǒng)；江夏看守所監(jiān)控系統(tǒng)；棗陽市公安智能交通監(jiān)控系統(tǒng)、鄂州電子警察、超速卡口、咸寧道路交通智能控制系統(tǒng)項目和武漢光谷聯(lián)合股份有限公司光谷軟件園園區(qū)安防監(jiān)控。我們?yōu)楣镜乃许椖刻峁┦矍暗募夹g(shù)方案、投標(biāo)方案、售中的深化設(shè)計方案、安裝服務(wù)和售后的維修保障服務(wù)，通過我們的努力我們在軟件園和通城項目上中標(biāo)。一年來我們工程項目部負責(zé)安裝的工程總金額達到了800多萬元。

2． 部門建設(shè)成績顯著，鍛造了一支素質(zhì)過硬、敬崗愛業(yè)的攻堅隊伍。

在公司承攬的工程施工項目中，工程永遠是沖在第一線的“排頭

兵”。施工中最為繁重的場地堪查、布線、設(shè)備安裝、調(diào)試全部由工程部承攬，艱苦惡劣的工作環(huán)境，我們沒有半句怨言。無論嚴冬酷暑，我們總是奮戰(zhàn)一線！——在鄂州項目中，正是武漢最熱的幾個月。在咸寧項目中，頂著漫天的雪花依舊在在工地上施工！我們堅信，我們一定能成功，信念是一種無堅不催的力量，當(dāng)你堅信自己能成功時，你必能成功！正是依托如此堅定的信念，使我們打造出一個技能扎實、意志堅強、吃苦耐勞的“鐵軍”。鍛煉了一批像楊雄杰、顧鵬這樣的優(yōu)秀項目經(jīng)理和一批像胡道兵、李煥、吳中明、丁學(xué)濤這樣優(yōu)秀的技術(shù)人員。

在公司2008的優(yōu)秀員工的評選中，我們部門就獨占2席——楊雄杰和胡道兵2位同志均榜上有名！楊雄杰為保證所負責(zé)項目高質(zhì)高效的開展，一年365天，他有200余天出差在外。不論嚴寒酷暑，均堅守一線施工現(xiàn)場，全年休息時間總計不超過10天。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、任勞任怨、不計個人得失的高尚品質(zhì)使他贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。在2008年，共榮獲“通報表揚”2次，考核以總分120分的高分名列公司榜首胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期間，一連2、3個月的出差外地早已習(xí)以為常；為保證工程進度，加班加點、通宵的調(diào)試也是家常便飯。據(jù)公司統(tǒng)計，胡道兵同志在2008年，有據(jù)可查的休息日不超過15天。作為公司重點培養(yǎng)的骨干成員，他不負重望，不但贏得了部門經(jīng)理和同事們的信任和喜愛，在2008年共榮獲通報表揚2次，考核總成績在公司排名第二。正因為有這樣一批人員，才為我們完成這么多優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基

礎(chǔ)。

3． 技術(shù)積累循序漸進，項目施工的管理日見完善。隊伍朝著“專業(yè)、規(guī)范”的目標(biāo)不斷邁進！

一線的實際操作，為我們在工程項目中我們積累出很多經(jīng)驗，在實踐中找到許多好的解決辦法，為我們設(shè)備正常穩(wěn)定的運行提供了保障。在咸寧項目中，由于補光燈的安裝方式與別的地方不同，導(dǎo)致車牌反光嚴重，我們在路口反復(fù)分析，通過多天的調(diào)試，找到了解決問題的辦法。在施工中不光我們自己積累經(jīng)驗并且還為研發(fā)部設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)部設(shè)備的改進提供了很多有利的信息，在鄂州施工中圖像出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，通過我們認真細致分析，發(fā)現(xiàn)由于天氣轉(zhuǎn)涼，護罩內(nèi)加熱棒開始工作，以及溫度降低后線路的阻值增大，導(dǎo)致攝像機供電不足產(chǎn)生了圖像泛白現(xiàn)象。我們通過增加電源和增加線徑解決這個問題。并通知生產(chǎn)部對此處進行改進。避免后面工程再出現(xiàn)這種情況。在工程中我們制定了工程施工的流程，保證在施工過程中能夠做到人員安排合理，時間安排緊湊。為安全生產(chǎn)制定了安全生產(chǎn)制度。提出人員在工地施工應(yīng)遵守的安全制度。

雖然取得了這么大的成績，但由于我們部門建設(shè)時間不長，剛開始工程人員也大都沒有什么工作經(jīng)驗，致使工程實施過程中也存在一定的問題。在部門成立初期，工作經(jīng)驗的不足，缺少制度的管理，在項目進行的過程中項目負責(zé)人早出晚歸和建設(shè)方之間就項目的施工進度以及項目建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的問題溝通不夠，導(dǎo)致項目中一些問題不能得到及時的解決。在項目施工中由于項目負責(zé)人經(jīng)常更換，導(dǎo)致有部分項目中間存在斷檔現(xiàn)象。

2008年已經(jīng)過去，我們將翻開新的一頁，根據(jù)2008年所積累的工作經(jīng)驗和存在的問題，本部門在2009年的工作做如下計劃：

1、加強工程項目部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)，提高工作效率；通過一系列激勵政策，讓大家想干的給機會；能干的給舞臺；干成的給獎金；干好的給位置。項目經(jīng)理采取競爭上崗的模式，通過評審委員會來確定項目經(jīng)理，并且項目經(jīng)理負責(zé)到底，從開始的方案設(shè)計到最后的售后保障全由此項目經(jīng)理負責(zé)。當(dāng)然公司給出豐厚的項目獎金，2009年本部門除工資以外的項目獎金要達到人均3萬元。

2、加強工程施工中的管理，根據(jù)實際情況修改施工流程，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制，做到安全施工，文明施工。不管在什么時候都要體現(xiàn)出我們公司形象。

3、協(xié)助工程項目節(jié)約成本，配合項目經(jīng)理對項目進行管理，做好項目計劃和工程預(yù)算，力求達到節(jié)約成本，提高利潤。對通過技術(shù)和好的管理節(jié)約下來的利潤將給予更高的獎勵。

4、配合完善自有產(chǎn)品，通過工程中實際經(jīng)驗將對研發(fā)、生產(chǎn)提供相應(yīng)信息，對設(shè)備硬件、軟件的缺陷提出改進建議，協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)對設(shè)備硬件、軟件優(yōu)化改造，提升產(chǎn)品的市場競爭力；

5、提高技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，定期對部門人員進行專業(yè)技術(shù)和項目管理的培訓(xùn)，每季對部門人員進行工作考評，提高人員的專業(yè)技術(shù)能力和項目管理經(jīng)驗。在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)㈨椖拷?jīng)理和技術(shù)人員送出去培訓(xùn)，讓大家能掌握更多的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。

6．規(guī)范資料文檔，我們將以規(guī)范化為手段來建設(shè)各類優(yōu)質(zhì)工程，對于項目技術(shù)支持文件采取PPT形式編寫，并且根據(jù)實際情況去持續(xù)改進。我們將相關(guān)產(chǎn)品資料、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我們自己所制作的標(biāo)書集中起來，形成工程標(biāo)書編寫的資料庫，可以讓項目經(jīng)理制作標(biāo)書時方便查找資料。在工程實施過程中，每一個過程文件、售后技術(shù)服務(wù)文檔都將進行歸檔保存，讓其他技術(shù)人員售后時能夠快速的查找到資料，最快的解決問題。積極配合項目管理部不斷完善工程項目管理流程,提交各類文檔資料。

7．人員職業(yè)生涯規(guī)劃，部門將根據(jù)需要增設(shè)人員配置，組成三個項目組，每個項目要爭取做到開發(fā)、穩(wěn)定、發(fā)展。在每一個區(qū)域站穩(wěn)腳跟，將來我們部門每個項目經(jīng)理將都是一方諸侯。讓我們公司有更多像襄樊一樣的分公司。

2009年是牛年，要想牛氣沖天就必須像牛一樣，吃苦耐勞，不怕困難，勇于突破，為了目標(biāo)付諸行動，一步一個腳印的向著一個又一個的目標(biāo)邁進，創(chuàng)造一片又一片的新天地。在工作中發(fā)揮每個人的最大才華，不斷追求完美的工作表現(xiàn)，在這新的一年需要不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，用“專業(yè)、規(guī)范、服務(wù)”來嚴格要求我們。我堅信，“一分耕耘，一分收獲”，我們將不斷加強專業(yè)技能和管理知識，汲取更多成功的經(jīng)驗，并積累經(jīng)驗，將每一件事、每一個項目都努力做得更好。明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的中科通達公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能！