第一篇：貴陽城投集團公司2010年工作總結(jié)和2011年工作初步安排(最新)

貴陽市城市建設(shè)投資(集團)有限公司

二Ｏ一Ｏ年工作總結(jié)和二Ｏ一一年初步工作安排

第一部分 二Ｏ一Ｏ年工作完成情況

一、重點工程建設(shè)方面

根據(jù)市委、市政府的安排，2010年由公司組織實施的重點建設(shè)項目共28個，其中已完工項目13個、在建項目6個、擬建項目9個。全年計劃完成投資20億元，到2010年年底，實際完成投資42億元。

（一）已完工項目。新莊污水處理廠已調(diào)試完成投入正式運營；煙廠路已完工通車；百花大道（輪胎廠）、新添大道（茶店小學）、解放路（南廠路口）三座人行過街天橋已完工投入使用；西南環(huán)線一期南環(huán)鐵路編組站下行場引橋立校、金戈路已完工；黔靈山路（原瑞金北路延伸段）、北京西路、甲秀南路（原花溪二道）工程均已完成收尾并全面交付使用；貴陽青少年活動中心、貴陽學院體育館、貴陽市交警指揮中心已完成收尾并交付使用。

（二）在建項目。北京東路已開工建設(shè)，A標隧道進口段綜合協(xié)調(diào)工作基本進入正軌，全線五個標段施工全面開展，目前已完成工程總量的70%。甲秀中路受外部環(huán)境影響較小，施工進展順利，現(xiàn)已完成工程總量約80%。開發(fā)大道

2342011年成功鎖定一至二個市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的還款保障用地。

三是多渠道開展投融資。重點安排好20億元市政債券的使用，同時積極協(xié)調(diào)通過銀行貸款、項目融資等融取資金，努力為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供資金保障。努力把公司資金規(guī)模做大，資產(chǎn)質(zhì)量做實，提高公司在金融機構(gòu)的信用評價等級，擴大信用貸款額度，依托污水處理廠等環(huán)保資源優(yōu)勢，探索通過資產(chǎn)證券化、股權(quán)融資、上市等直接融資渠道。力爭2011年實現(xiàn)融資50億元。

四是全面加強企業(yè)管理。結(jié)合當前的形勢，按照精簡、高效的原則，進一步優(yōu)化企業(yè)管理，制定企業(yè)在“十二五”期間的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照“四輪托一體”的發(fā)展模式，推進公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營管理、環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)開發(fā)等重要工作，逐步形成集項目策劃、代建、融資、開發(fā)、經(jīng)營于一體的多元化集團公司。全面啟動“四定一競”的人事與薪酬改革方案，完善績效考核辦法，實行目標管理，加大考核力度，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”的“大鍋飯”局面，讓想干事、能干事、干成事的人不僅有平臺，有地位，還要有更多的報酬，進一步提高廣大干部職工的積極性，更加扎實努力工作。

五是認真完成“投轉(zhuǎn)固”。根據(jù)市政府的工作部署，加強與市有關(guān)部門的協(xié)作配合，全面完成市政府安排的歷年市政項目的“投轉(zhuǎn)固”目標。

六是加強國有資產(chǎn)管理。進一步按照效益優(yōu)先原則，盤活存量，發(fā)展增量，實施停車場新建和改擴建，加大市政道路沿線空地的開發(fā)利用，按照市場原則努力提高現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營收益。努力通過各種形式，擴大有效資產(chǎn)規(guī)模，逐步搭建一家投資型的資產(chǎn)管理公司。

七是全面完成經(jīng)營指標。通過全年的生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率100%、國有資本收益收繳率100%、債務(wù)償還率100%、投資回報率15%，實現(xiàn)利潤突破1000萬元。

八是認真抓了黨建工作。按照市委和市國資委黨委的要求，繼續(xù)推進企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”、三個建設(shè)年、“四幫四促”及慶祝建黨90周年等活動。采取多種形式，扎實推進黨風廉政建設(shè)。抓好黨員培訓和黨員隊伍發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，繼續(xù)抓好改制企業(yè)黨組織移交轄區(qū)管理的相關(guān)工作。

九是妥善處理信訪工作。加大對公司不穩(wěn)定因素的排查，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部包保責任制，依法妥善處理工程建設(shè)、房屋拆遷、企業(yè)改制等方面的矛盾和糾紛，維護社會穩(wěn)定，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展營造良好的環(huán)境。

二Ｏ一一年一月二十二日

第二篇：集團公司2012工作總結(jié)及2013年工作安排

XXXX集團有限公司

2012年工作回顧和2013工作安排

XXX

二○一三年一月十八日

各位同事：

大家好！現(xiàn)在我代表董事會向大會做工作報告，請予審議。并請同志們提出意見和建議。

一、2012年工作回顧

2012年是國家“十二 五”規(guī)劃出臺和黨的十八大召開的一年，也是集團公司第二個五年計劃實施的第一年，在這一年里集團公司發(fā)展有了重大轉(zhuǎn)變，發(fā)生了許多值得高興的事情。

一年來，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認真學習和貫徹黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展、和諧共贏為指導(dǎo)，堅定信心、沉著應(yīng)對、克堅攻難，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)向前、奮力拼搏，面對政府各項管控政策的更加嚴格、市場競爭更加激烈、融資和項目建設(shè)更加困難的局面，在生產(chǎn)成本高居不下、人員素質(zhì)、觀念和工資普遍較低，技術(shù)工藝不穩(wěn)定等基礎(chǔ)條件下，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，大力開展全員管理工作，在生產(chǎn)方面進行生產(chǎn)計件薪酬改革，通過成本控制、節(jié)能降耗、工藝改進、設(shè)備維護和保養(yǎng)等手段全力抓好管理、生產(chǎn)、銷售等各項工作，不斷拓寬增收節(jié)支途徑，保持了集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

——截止2012年年底集團公司資產(chǎn)總額達5.86億元?！黜椊?jīng)濟指標較去年都有較大增長。2012年集團公司全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值35247萬元，超額完成目標任務(wù)的13.04%，相較2011年產(chǎn)值增長了 24.28 %；完成銷售收入34826萬元，超額完成目標任務(wù)的29.76 %；實現(xiàn)利稅2356萬元，完成固定

資產(chǎn)投資11600多萬元。

一年來，公司主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平得到提升

2012年集團公司共生產(chǎn)XX產(chǎn)品2230多噸，提取XX36111萬毫升，收購XX1360多噸，XX制劑11530萬支，XX劑522萬瓶，XX劑953萬袋，銷售中藥飲片96噸。

XX公司由于熟食制品市場逐步衰落，肉類原料價格增幅太大，加之生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，5月份經(jīng)集團公司研究并果斷決策，停止生產(chǎn)，全力保障附加值較高的XX產(chǎn)品生產(chǎn)，基本完成年初制定的11190萬元的生產(chǎn)銷售任務(wù)。

今年對藥業(yè)公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理進行了大幅度創(chuàng)新和改革，在質(zhì)量管理方面嚴格按照新版GMP管理規(guī)范和企業(yè)內(nèi)控標準進行管控，對相關(guān)工藝驗證、工藝銜接、質(zhì)量檢測方面進行了多次有成效的實驗，為產(chǎn)品質(zhì)量管控確立了標準基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)方面，口服液生產(chǎn)線安裝調(diào)試并正常投產(chǎn)、生產(chǎn)部計件薪酬改革獲得初步成功、精品肝素鈉原料藥申報資料及補充資料已經(jīng)全部上報國家藥品審評中心，肝素鈉車間也通過了藥監(jiān)局第一次動態(tài)核查、設(shè)備和人員配套初步成型、生產(chǎn)流程和崗位規(guī)程及執(zhí)行、操作逐步規(guī)范，生產(chǎn)人員素質(zhì)、基礎(chǔ)水平、車間管理和統(tǒng)籌水平有較大的提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力和產(chǎn)能獲得大幅提升，生產(chǎn)成本進一步降低。

飲片公司嚴格按照GSP管理規(guī)范進行生產(chǎn)和經(jīng)營，在中藥飲片采購、加工方面加強質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制，在經(jīng)營中嚴格遵循質(zhì)量優(yōu)先的原則，做到產(chǎn)品質(zhì)量過硬、可控，滿足市場要求標準。

（二）市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷渠道進一步得到拓展

2012年，集團公司根據(jù)國家食品、藥品宏觀調(diào)控政策和目

前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場實際現(xiàn)狀，對產(chǎn)品依據(jù)其自身特性進行詳細分析和準確定位，實行多模式、多渠道的銷售形式，不斷創(chuàng)新營銷機制，優(yōu)化產(chǎn)品組合和市場整合，加強營銷團隊建設(shè)，將產(chǎn)品招標提高到戰(zhàn)略水平，重視產(chǎn)品配送和政策公關(guān)，鞏固、加強與代理商、經(jīng)銷商的合作。一是在中藥材原料價格大幅上漲，生產(chǎn)成本增加，投入提高和產(chǎn)能不足的背景下，XX公司果斷決策，放棄部分虧損產(chǎn)品生產(chǎn)，核心保證附加值高、市場前景好、政策支持力度大的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售；二是充分利用區(qū)位中藥材資源優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和企業(yè)、政府資源優(yōu)勢，加大原藥材期貨投資、中藥飲片精深加工和中藥飲片營銷渠道建設(shè)投入，走投資和市場結(jié)合的營銷之路，發(fā)展迅速。三是銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩?、?jīng)銷商、大包商、代加工等多種經(jīng)營模式。四是XX公司在今年肉原材料價格大幅上漲的情況下，果斷放棄熟食產(chǎn)品的生產(chǎn)，重點突出血液制品的生產(chǎn)和營銷，加強閑置庫房、冷庫及門面房的出租，增加企業(yè)收益。五是通過廣泛宣傳、努力攻關(guān)，由企業(yè)組織加強對XX大客戶對禮品產(chǎn)品的需求，加強禮品包裝的招投標工作和客戶維護力度，對部分產(chǎn)品如XX盒裝、XX禮盒、XX禮盒打造大客戶銷售模式。

（三）企業(yè)、產(chǎn)品品牌進一步得到提升

2012年，公司受到各級政府和社會各界的重視和關(guān)注，先后接待來公司參觀的各級領(lǐng)導(dǎo)、客商50余批500余人次，吸引了公眾眼球；公司內(nèi)部，加強員工管理和素質(zhì)培訓，通過技術(shù)、工藝改進等實戰(zhàn)契機及創(chuàng)造外訓機會，提升員工基礎(chǔ)素質(zhì)和技術(shù)水平，基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應(yīng)，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調(diào)的目標，員工工作效率穩(wěn)步提升，精神面貌和禮節(jié)禮貌煥然一新。通過產(chǎn)品營銷宣傳和雜志廣告宣傳，基本實現(xiàn)了行

業(yè)認同。通過公司上下共同努力，公司品牌和產(chǎn)品品牌進一步彰顯，企業(yè)美譽度進一步提升。

（四）在爭取資金扶持和項目建設(shè)方面成效顯著

項目工作是公司持續(xù)擴張發(fā)展的基石和動力，2012年，公司完成了近13個項目的申報、建設(shè)和驗收工作，其中國家項目2個，省級項目11項，完成公司年初制定的任務(wù)。建設(shè)了國家支持項目《XXXX循環(huán)經(jīng)濟項目》、《XXX生產(chǎn)線技術(shù)改造項目》；省級支持項目《XXXGAP種植基地示范項目》、《XXXXGAP種植基地示范項目》、《XXXX節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟項目》、《XXX技術(shù)改造項目》、《XXXX循環(huán)經(jīng)濟項目》等項目，得到了省市各級政府、部門的大力扶持，為公司的發(fā)展起到了積極的推動作用。

（五）公司整體管理運營水平得到不同程度的提高 2012年，集團公司進一步加強各下屬公司對制度、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、人力資源與后勤保障接待等基礎(chǔ)工作的管理，不斷提高公司規(guī)范化管理水平。2012年9月份XXX整體出臺《XXXX管理制度》（第一版），在企業(yè)文化、公司章程、各項管理制度、條例、規(guī)程、部門制度、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、后勤保障等等各個方面進行了全方位的闡述和規(guī)范，并在企業(yè)的發(fā)展中進行了逐步的實施。財務(wù)工作加強會計基礎(chǔ)管理和會計核算流程管理，加強融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運作和稅收策劃管理力度，有效融資5700萬元，還貸3000萬元。生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理實行部門管理協(xié)作聯(lián)動機制，加強供應(yīng)統(tǒng)籌、生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃和設(shè)備安全管理，堅持現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測相結(jié)合，完善各項管理規(guī)程和GMP文件修訂，生產(chǎn)成本降低和節(jié)能降耗取得了一定成績。GMP認證換證工作從2012年年初確立了換證認證小組，目前工作正在有序開展。人力資源管

理堅持政策規(guī)定和標準，在2011年基礎(chǔ)上對員工隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，基本實現(xiàn)了員工隊伍精簡和培訓計劃。后勤綜合供管和對外接待歸口管理，在原有管控措施上進行了調(diào)整，食堂管理和其他工作在工作效率和費用節(jié)約上邁上了新臺階。

二、存在的主要問題及面臨的形勢

總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是探索應(yīng)用工作規(guī)律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是團結(jié)帶領(lǐng)員工奮力拼搏、開創(chuàng)工作新局面的重要渠道。今天我們在肯定成績的同時，必須清醒地看到存在的主要問題和面臨的形勢。

（一）產(chǎn)品銷售增長緩慢是制約公司發(fā)展的瓶頸

銷售作為企業(yè)生產(chǎn)的龍頭，由于公司品種少和產(chǎn)品特性、特質(zhì)不足等硬性條件影響及產(chǎn)品策劃、市場拓展突破性不大、市場細分不足、銷售基礎(chǔ)薄弱和團隊小、銷售渠道單一等軟性條件不力，造成公司整體銷售規(guī)模小，帶動性不足，導(dǎo)致生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)流通不暢，資金周轉(zhuǎn)不足，利潤率低，支持不了企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

（二）成本居高不下制約公司健康發(fā)展

1、企業(yè)管理水平不高、財務(wù)預(yù)算與控制不力是企業(yè)成本居高不下的主要因素。

企業(yè)管理水平是考量企業(yè)運營發(fā)展高度和遠度的核心，包括企業(yè)管理制度、人力資源狀況、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)、政策和政府關(guān)系、融資體系建設(shè)、市場體系建設(shè)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系建設(shè)、后勤保障建設(shè)等等方面是否具有良性發(fā)展?jié)摿蛄己眠\行趨勢。在目前而言，在企業(yè)運行中，水平在各個層面都是缺位的，做的非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)整體運營成本較高。財務(wù)預(yù)算與控制實施短期經(jīng)營目標、實施長期戰(zhàn)略目標計劃的重要考核指標

和方案，是重點確定成本費用控制的手段與方法，而公司因銷售市場不穩(wěn)定，加之預(yù)算管理控制沒有得到完全執(zhí)行，給成本管理、降低成本造成了一定的難度。

2、原材料價格較高和技術(shù)水平較低是成本居高的重要因素。XXX公司方面，2012年中藥材價格較2011年年底雖有下降，但價格仍然處于企業(yè)成本的高線，在在市場拓展不夠、產(chǎn)品價格不變及飲片公司經(jīng)營起步階段，為保持企業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)信譽，企業(yè)投入大量資金用于中藥材采購，極大的影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)發(fā)展；

XX公司在生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本控制、后勤保障等方面由于缺乏生產(chǎn)體系和質(zhì)量管控體系，在生產(chǎn)的綜合統(tǒng)籌、質(zhì)量管控的綜合統(tǒng)籌及工藝技術(shù)研究、工藝點的控制、質(zhì)量標準與技術(shù)的結(jié)合、設(shè)備和技術(shù)的結(jié)合、設(shè)備的維護和運行、人員調(diào)度和統(tǒng)籌等發(fā)面缺乏經(jīng)驗，使得生產(chǎn)制備過程和質(zhì)量管控過程有很大改進空間，跑冒滴漏和質(zhì)量事故時有發(fā)生，對生產(chǎn)成本控制形成很大影響。

XX公司受肉類產(chǎn)品漲價、設(shè)備老化、工藝落后，深加工技術(shù)能力影響，產(chǎn)品成本高，市場競爭乏力。

（三）人力資源匱乏，核心骨干力量薄弱、員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應(yīng)制約公司快速發(fā)展

人力資源方面核心骨干力量弱小，專業(yè)素質(zhì)薄弱，企業(yè)精神缺乏，支撐不了企業(yè)框架建設(shè)，對研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和市場建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和長遠思路。

員工對公司各項管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)程的編制、制定與執(zhí)行理解不深，對工作的方法和思路認識不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中部分工作安排不能得到有效貫徹和落實。部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)不

夠，部分員工缺乏責任感，缺乏認真、嚴謹、規(guī)范的工作態(tài)度，缺乏解決難題的勇氣和決心，對自身認知度不足，要求不嚴，在工作中出現(xiàn)問題不及時總結(jié)和歸納，員工之間缺少帶動和互助，影響企業(yè)整體團結(jié)、效率和信心，制約了企業(yè)發(fā)展。

（四）績效考核制度系統(tǒng)不完善、執(zhí)行乏力

企業(yè)發(fā)展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷售收入。企業(yè)員工從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過得硬、只求過得去。建立和完善績效考核機制，通過項目跟進和日常各項工作勤務(wù)考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒有立足之地。在骨干人才的培養(yǎng)上，各級各部門都應(yīng)當自覺把業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)當作重要的職責來抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。

三、2013年主要工作

2013年總體思路是緊緊圍繞國家“十二五”規(guī)劃綱要及各級政府、部門制定的各項規(guī)劃，抓住XX省發(fā)展農(nóng)業(yè)、中藥產(chǎn)業(yè)化政策機遇，利用企業(yè)第二個五年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的契機，堅定信心，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，拓展市場，加快資源整合步伐，努力開創(chuàng)企業(yè)新局面，為企業(yè)今后的上市奠定可靠基礎(chǔ)。

發(fā)展目標是實現(xiàn)藥品、食品、中藥飲片及生物制品生產(chǎn)總值46500萬元，銷售收入46000萬元，利稅XX萬元；單位產(chǎn)品

（一）進一步加強人力資源、企業(yè)文化、黨團建設(shè)，廣泛調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性

人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力，2013年公司要加強人力資源體系建設(shè)，在人才招聘和使用環(huán)節(jié)，做好前期培訓工作并根據(jù) 生產(chǎn)成本和節(jié)能降耗降低20%，管理、財務(wù)、銷售費用降低3%；

人員實際狀況合理安排工作，對人員的職業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃并配置有效資源，做到人盡其才。對現(xiàn)有人員有計劃、有目標的進行專項培訓，加強人才的培養(yǎng)和儲備。

文化價值理念的缺失，不僅不能調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且極大地削弱了員工的進取意識和頑強拼搏的意志。2013年，要從建立和完善績效考核制度著手，制定符合企業(yè)實際的績效考核和激勵機制，將目標量化到部門，將任務(wù)分解到個人。積極探索和嘗試競聘上崗機制，優(yōu)化組合人才隊伍，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)文化宣傳中，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在企業(yè)上下營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學有榜樣，趕有目標，切實調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓企業(yè)全體員工人人要成為宣傳員，主動宣傳企業(yè)的基本情況，主動宣傳企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，主動宣傳企業(yè)品牌，真正做到全員營銷，共同營造企業(yè)美好愿景。

各公司要認真做好黨、團、工會的組織建設(shè)，使黨、團、工會在企業(yè)起到推動、帶頭、協(xié)調(diào)的積極作用。

（二）進一步加強企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌建設(shè)，努力拓展市場，提高銷售業(yè)績

堅持把市場銷售放在首位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，制定各項策略，打造全員營銷模式。XX公司要重點加強對進入基藥目錄、醫(yī)保目錄和農(nóng)合目錄藥品的營銷力度，做到招投標百分百中標，大力擴充營銷團隊，拓展營銷思路和營銷渠道，建設(shè)合作共贏、穩(wěn)定可信的營銷合作網(wǎng)絡(luò)。同時各公司各部門要高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。

（三）加強成本控制，做好節(jié)能、降耗、增效工作

按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，深入開展以目標成本管理、技術(shù)進步為核心的成本控制工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

在《2012年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案》制定的定性、定量指標的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度，密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年成本控制目標的實現(xiàn)。同時要合理安排好生產(chǎn)，著力提高煤、電、水、汽等資源管理水平，統(tǒng)籌工作計劃，拓展思路，盡可能的創(chuàng)造條件完成公司制定的節(jié)能降耗指標。

（四）做好藥業(yè)公司股份制改造和制度創(chuàng)新工作

根據(jù)XX公司五年發(fā)展規(guī)劃，2013年XX公司要加強企業(yè)規(guī)范運營，積極尋求合作伙伴，完成股份制改造，為實現(xiàn)公司五年上市目標奠定堅實基礎(chǔ)。

公司要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和要求，努力推動公司財務(wù)管理制度、人事管理制度等各項管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)程的創(chuàng)新，出臺《企業(yè)管理制度》，為企業(yè)長遠、全面發(fā)展提供強大的財力、物力和人才支撐。

（五）重視預(yù)算機制、加強預(yù)算考核管理

編制財務(wù)預(yù)算與成本控制是企業(yè)實施短期經(jīng)營目標和實施長期戰(zhàn)略目標計劃的重要考核指標和依據(jù)，是重點確定管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用、成本分析的手段與方法，也是對以往產(chǎn)品成本、單位費用薄弱環(huán)節(jié)進行分析預(yù)算的重要依據(jù)，要做到準確預(yù)算、過程嚴格控制考核、結(jié)果準確分析，使預(yù)算和考核工作落到實處，使預(yù)算考核工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其準確性和前瞻性的作用。

（六）加快重點項目建設(shè)

項目建設(shè)在公司董事會調(diào)查、研究、決策后，明確項目實施部門和進度要求，提供技術(shù)、資金等方面的預(yù)算支持，確保項目保質(zhì)保量按時完成。2013年重點推進工信、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、科技、扶貧等歸口部門管理支持的項目，計劃建設(shè)的重點項目一為推進XX系列產(chǎn)品、XX產(chǎn)品批準文號申報、審批進度，努力實現(xiàn)文號下發(fā)，早日投產(chǎn)；二為中藥材GAP種植、產(chǎn)品技改、循環(huán)、技術(shù)成功轉(zhuǎn)化、扶貧貼息、信息化、物流建設(shè)等方面，注重政府信息發(fā)布和政策支持，進行項目建設(shè)；三為XX房產(chǎn)公司和XX司共同籌建XX建材綜合市場，建設(shè)規(guī)模為20萬平方米，總投資6億元；

（七）繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和制備技術(shù)穩(wěn)步提升

生產(chǎn)質(zhì)量方面，2013年前半年重中之重工作為GMP換證認證工作，必須確保在6月份前拿到新的GMP證書。在準備資料、規(guī)范生產(chǎn)、加強質(zhì)量工作的同時注重技術(shù)培訓、幫帶和技術(shù)交流，提高員工業(yè)務(wù)知識、操作技能和安全意識，確保GMP培訓和安全常識入腦、入心；在生產(chǎn)過程中，將現(xiàn)場質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機結(jié)合，做到相互制約，相互監(jiān)督，防止問題產(chǎn)品流入下道工序或社會，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動；堅持每月自查自檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題，堅決查處違規(guī)責任人或事故責任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅持技術(shù)革新和內(nèi)控標準提升的研究實踐工作，努力將新技術(shù)工藝融入生產(chǎn)制造中，創(chuàng)造出更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

在標準制定和執(zhí)行方面，2013年為公司“質(zhì)量標準年”，要從企業(yè)生產(chǎn)的源頭供應(yīng)部門開始，在質(zhì)量管控、生產(chǎn)、銷售、后

勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一格式、統(tǒng)一目標的細節(jié)標準，要做到標準的合法性、可操作性、簡潔性、高效性，建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)，系統(tǒng)管理，系統(tǒng)服務(wù)，系統(tǒng)運行的目標，達到節(jié)能降耗，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)水平，提高企業(yè)管理運營能力，提升企業(yè)抗風險能力的目的。

回首2012年，我們苦樂共存，展望2013年，我們充滿希望，面對公司發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h，但困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與機會共存，機遇大于困難，機遇勝于挑戰(zhàn)，讓我們在各級政府的支持下，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)，攜手并進，堅定不移地抓好既定的各項工作，為確保企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康、高速發(fā)展，多辦實事，多作貢獻。

在此我向公司任勞任怨、辛勤工作的全體員工及默默支持我們工作的家屬表示最衷心的感謝！值此新年佳節(jié)之際，在這里向在座的各位朋友、同事及其家屬致以最親切的問候和最誠摯的祝福，祝大家身體健康、蛇年吉祥！

二○一二年一月十日

第三篇：2008個人工作總結(jié)和2009年工作初步安排

2008個人工作總結(jié)和2009年工作初步安排

2008年，本人以提高服務(wù)質(zhì)量和效率為目標，盡心盡職地做好本職工作，工作完成情況自認為比較理想。各項工作的完成得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助和支持。從總體來看，2008年的工作更加注重質(zhì)的提高，工作積極性和主動性得到增強?，F(xiàn)將本人2008工作完成情況和2009年工作初步打算總結(jié)匯報如下：

一、2008工作完成情況

2008年工作呈現(xiàn)幾個特點：一是相對較閑，空的時候一周基本沒有具體工作；二是休息時間難以有效保證，客戶的時間基本上是我們上班之前、下班之后或者是雙休日，雖然工作量不大但休息時間難以保證；三是更加注重團隊精神，人員配合更加緊密，休息時銷售人員一個電話基本及時趕到。

（一）積極主動，態(tài)度優(yōu)良，認真做好本職工作

1、核對價格單子、收錢（包括刷卡、收現(xiàn)金、陪客戶去銀行劃賬）；

2、開具收據(jù)、到銀行存款；

3、辦理有關(guān)按揭事項。有按揭客戶通知銀行來辦理，等按揭辦理完畢從銀行處接收客戶按揭合同。蓋章完畢交給按揭銀行。

4、在電腦上登記銷售臺帳，下班后跟銷售部對帳，及時登記內(nèi)部天諾網(wǎng)收款情況，即當天房子預(yù)定和給付定金情況；簽約客 1

戶數(shù)量以及客戶付款情況；銀行按揭貸款資金回籠情況。

5、在購房合同上加蓋有關(guān)合同銷售章和法人章等事宜。據(jù)統(tǒng)計，今年共預(yù)定房子9套，總面積6194平方米，預(yù)收定金245萬元。其中二期住宅2套，面積197平方米，定金55萬元；

1、2號樓寫字樓7套，面積5997平方米，定金190萬元。簽約14套，簽約總面積為7426平方米，簽約總金額為18412萬元。其中3號樓商鋪4套，面積1198平方米，金額3320萬；二期住宅4套，面積372平方米，金額869萬元；

1、2號寫字樓6套，面積5856平方米，金額14223萬元。銷售車位20個，其中一期車位8個，二期車位10個，寫字樓地下車位12個。整個樓盤已回籠總資金為90757萬元。

（二）遵守紀律，有效提高服務(wù)質(zhì)量

1、遵守工作紀律，不無故遲到早退，確保工作順利開展。

2、按章辦事，堅持原則，確保涉及本職工作的相關(guān)公司制度執(zhí)行到位。

3、提高服務(wù)質(zhì)量，努力爭取各方滿意，包括顧客、銷售團隊和領(lǐng)導(dǎo)。

（三）加強學習，提高素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量提供有效保證。

1、加強財會學習。平時利用工作之余，加強對財會專業(yè)知識的學習，提高素質(zhì)。

2、加強房地產(chǎn)相關(guān)知識的學習。平時比較關(guān)注房地產(chǎn)方面的信息，為工作更好地服務(wù)。

回顧一年的工作，還有許多有待在以后工作中進一步努力和改進的地方，如工作主動性、學習自覺性等。存在問題及建議：一是工作量不大，空閑時間較多，領(lǐng)導(dǎo)能否考慮適度增加本人工作量，本人愿意力所能及地分擔公司的一些工作。二是建議領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心我們的工作、生活和學習，由于工作場所不在本部，有游離于外的感覺，缺乏公司向心力。

二、2009年工作初步安排

2009年本人將繼續(xù)圍繞本職工作，做好服務(wù)文章，完成繼有的各項工作。一是日常工作要積極保質(zhì)保量的完成，包括核對價格單子、收錢要仔細、不出錯；開具收據(jù)、到銀行存款要及時；登記電腦臺帳，跟銷售部對帳，登記內(nèi)部網(wǎng)收款情況要準確、完整、及時；辦理有關(guān)按揭事項要規(guī)范；辦理購房合同上有關(guān)蓋合同銷售章和法人章等事宜要及時。二是服務(wù)工作要積極主動的全面提升，包括服務(wù)客戶要到位。三是學習任務(wù)要自我加壓，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為提高工作質(zhì)量服務(wù)。

2009年12月19日

第四篇：集團公司2009工作要點及安排

xx集團2009年工作要點

2009年是xx集團成立后開始正式運營的第一年，也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。面對國際經(jīng)濟金融危機嚴重沖擊下國內(nèi)外的新形勢，面對xx“十一五”后兩年發(fā)展的目標任務(wù)要求，如何做好2009年經(jīng)營工作，對維護我公司改革、發(fā)展，穩(wěn)定大局，全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標任務(wù)，開

創(chuàng)我公司經(jīng)營工作的新局面，具有十分重要的意義。為此，就2009年工作安排如下：

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，立足主業(yè)拓展、項目帶動保持經(jīng)營穩(wěn)健快速增長，著力資產(chǎn)重組、資源整合進一步壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力，盤活存量、優(yōu)化增量培育新的經(jīng)濟增長點，積極引進戰(zhàn)略投資者，增強融資功能、緩解資金短缺瓶頸、形成投資主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)、強化企業(yè)內(nèi)功確保安全運營，堅持以人為本、構(gòu)造和諧增強經(jīng)營發(fā)展活力和動力，加強黨建和精神文明建設(shè)促進公司又好又快發(fā)展。

（二）目標任務(wù)

按照上述指導(dǎo)思想和總體要求，2009年公司經(jīng)營工作主要目標任務(wù)是：

1、經(jīng)營目標(略)

2、工作任務(wù)（略）

（三）措施要求

為完成上述經(jīng)營工作目標任務(wù)，要扎扎實實做好如下工作：

1、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定走創(chuàng)新發(fā)展之路

2009年，由于世界金融危機影響，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性、嚴峻性和不確定性增強，在全球經(jīng)濟高度一體化的今天，沒有一個國家的經(jīng)濟實體能置之度外、毫發(fā)無傷，特別是我公司作為外向度較大的公司，其經(jīng)營發(fā)展也不可能不受影響，加之，省上對我公司加快發(fā)展步伐、做強做大的要求，我們經(jīng)營發(fā)展確實面臨較大壓力。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是黨中央國務(wù)院和xx省委、省政府采取的一系列擴大內(nèi)需保發(fā)展的強有力措施，以及xx等，既為我公司搶抓機遇上項目創(chuàng)造了條件，同時與我公司發(fā)展取向具有內(nèi)在的契合性，我們必將在其中有較大的收益。二是我公司連續(xù)x年保持較好盈利水平，已初步形成了強勁的發(fā)展勢能。三是xx在資產(chǎn)、資金、擴大業(yè)務(wù)范圍、延長產(chǎn)業(yè)鏈及政策上已經(jīng)和將要給的強有力支持。四是全公司近xx名干部職工的聰明才智和共謀發(fā)展的強烈愿望所形成的強大合力和動力。因此，對面臨 形勢的分析和估計是：既有嚴峻的一面，也有機遇的一面，而且是機遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是要堅定信心、迎難而上，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展。在當今的形勢下，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，進慢了也是退，對此，我們必須要有足夠的認識。

2、強化主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快支柱業(yè)務(wù)經(jīng)營體系建設(shè)

隨著xx成立，我們要對公司的市場定位和發(fā)展走向進行重新審視，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，集公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上大家的共識，2009年要繼續(xù)在構(gòu)筑“xx大”支柱業(yè)務(wù)經(jīng)營體系上狠下功夫。

一是著力構(gòu)筑以xx項目承包為軸心的xxxx承包業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。這一體系主要由xx、xx和xx公司以及xx為主體構(gòu)成。其中xx公司要成為xx和xx中心公司要成為國內(nèi)主體公司成項目開發(fā)主體。要相互配合、資源共享，提升我公司的整體實力。

二是構(gòu)筑xx經(jīng)營體系。這一體系主要由xx公司構(gòu)成?；炯軜?gòu)是xx等。要逐步打破相互封鎖的現(xiàn)狀，實行統(tǒng)一計劃、資源共享，國內(nèi)外互補、高端低端結(jié)合，著力市場開發(fā)、品牌培育、著力資源整合、培訓強化、人力儲備。

三是構(gòu)筑以xx的xx經(jīng)營體系。這一體系由xx公司構(gòu)成。要采取吸納、重組、整合等措施，進一步壯大經(jīng)營隊伍，增強經(jīng)營實力。同時要積極探索xx業(yè)務(wù)，以拓寬經(jīng)營渠道，實現(xiàn)由恢復(fù)性增長到快速增長的轉(zhuǎn)變。

四是構(gòu)筑以xx經(jīng)營體系。這一體系主要由xx構(gòu)成。2009年要通過裝修改造，提高xx檔次水平和業(yè)績水平。xx要努力提高經(jīng)營資質(zhì)，擴大管理面積，逐步建成xx集團。xx公司作為集團控股的企業(yè)，要爭取有新的突破。

五是構(gòu)筑以xx的項目、產(chǎn)品、技術(shù)推介，招商引資，會展服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。這一體系主要由將要實施的xx項目構(gòu)成。通過這個支柱經(jīng)營體系的建立，充分發(fā)揮我公司在國內(nèi)外聯(lián)系廣泛、知名度較高的優(yōu)勢，在實施“走出去”戰(zhàn)略上大有可為。

上述構(gòu)筑五大支柱經(jīng)營體系的設(shè)想，是公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的進一步整合和優(yōu)化，在實踐中尚要繼續(xù)探討研究和日臻完善。

3、集中力量、下大功夫，推進項目帶動戰(zhàn)略實施

實施項目帶動，是公司又好又快發(fā)展的重要舉措。實踐表明，沒項目就沒出路，只有上大項目，才會有大發(fā)

展。新的一年，我們要在這方面集中力量抓出成效。

一是要切實抓好xx項目，這是經(jīng)xx推薦由xx指定下達給我公司的項目，現(xiàn)已報xx審批。我們要抽調(diào)精兵強將，組織實施并管理好該項目，以進一步贏得xx的信任和支持，帶動我公司xx工作。

二是要繼續(xù)跟蹤落實xx項目，這是做強做大我公司xx主業(yè)的需要，也是我公司

爭取xx和xx支持的重要載體，要繼續(xù)扭住不放松。

三是要繼續(xù)跟蹤落實xx項目，對方雖因世界金融危機影響推遲了該項目實施，但要高度關(guān)注其動向，一有信息要馬上跟進，以爭取把項目拿到手。

四是xx項目，要繼續(xù)做好前期工作，隨著全國xx形勢好轉(zhuǎn)，我們將適機啟動。

五是要認真組織和實施xx工程，同時，啟動xx前期工作，以提升星級水平，壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，增加效益水平。

六是要認真做好xx的前期準備工作，爭取資金落實后，盡快開工，以改變其房屋破舊、設(shè)施老化的現(xiàn)狀。同時著力抓好其xx的轉(zhuǎn)換工作，以期增加造血功能。

在抓好上述項目的同時，要切實抓好在建和待建項目的施工管理，確保工期和工程質(zhì)量，以鞏固和樹立我公司對外良好形象。

4、搶抓機遇、積極努力，繼續(xù)搞好資產(chǎn)重組、資源整合工作

近年來，在xx的關(guān)心支持下，通過努力，我公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量有了一定提高，但仍然與公司的構(gòu)架不符，與做強做大的目標有較大的差距。為此，在新的一年里，我們要繼續(xù)充分利用xx資產(chǎn)重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的有利時機，進一步爭取有效資產(chǎn)劃入，并對其進行整合。

①、要繼續(xù)爭取xx在xx的資源，以延長和豐富我公司在推進xx業(yè)務(wù)中的觸角。

②、要繼續(xù)爭取xx在xx的有效資產(chǎn)，以壯大公司資產(chǎn)盤子，延長和豐富我公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)中的觸角，更好地發(fā)揮我公司xx作用。

③、要進一步整合xx公司資源，在拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，著力開辟融資渠道，發(fā)揮融資功能，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更多的資金來源。

④、要扎實做好引進戰(zhàn)略投資者的工作，以改善資本結(jié)構(gòu)，突破資金短缺的瓶頸，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

5、夯實基礎(chǔ)、強練內(nèi)功、提高公司整體管理水平

隨著集團公司的成立，所屬單位和部門越來越多，管理幅度也相應(yīng)擴大，進一步加強公司管理十分重要。為此，我們要著力做好以下工作：

首先，要夯實基礎(chǔ)。即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合近年來xx關(guān)于業(yè)績考核中所涉及到的方方面面，本著缺少補給的原則，進一步建立健全公司各項內(nèi)部管控制度，以期夯實各項管理基礎(chǔ)工作，切實做到規(guī)范化、制度化、科學化。

第二，要強化內(nèi)功。即提高執(zhí)行力。就是把人財物，產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的管理提高到一個新的高度，把集團公司各項決策和指令完成到最佳效果。為此，要強化崗位責任，提高履行職能的能力，提高能做事、做好事，把難事做成的能力。

第三，要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理辦法，推進公司由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要充分利用iso9000質(zhì)量認證體系標準和現(xiàn)代化管理手段推進公司由傳統(tǒng)管理向科學管理轉(zhuǎn)變，以提高公司的整體管理水平。

第四，要繼續(xù)以實施全方位、多層次目標經(jīng)營工作責任制為有力抓手，全面實行績效考核，促進公司經(jīng)營工作目標任務(wù)層層分解落實和圓滿完成。

第五，要進一步牢固樹立安全第一、責任重于泰山的意識，扎實做好安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防工作。要進一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，加強安全生產(chǎn)運營管理，確實做到 防患未然。

6、創(chuàng)新方式、注重實效，全面加強企業(yè)黨建精神文明建設(shè)

要繼續(xù)全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實把全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、聚精會神抓經(jīng)營、一心一意謀發(fā)展上來，努力開創(chuàng)公司經(jīng)營工作的新局面。

要全面加強黨的建設(shè)，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新活動方式為重點，扎實推進各級黨組織的工作。要繼續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強黨的組織建設(shè)，重視在中青年骨干中發(fā)展新黨員的工作。要繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，切實抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任制的落實，大興求真務(wù)實之風，反對形式主義和官僚主義，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，反對奢侈浪費，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業(yè)，促進公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實進行。

要深入開展精神文明創(chuàng)建活動，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力推行企務(wù)公開，提升企業(yè)民主管理水平。堅持適時開展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動，開展爭當四有職工活動，激發(fā)干部職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性，樹立企業(yè)團隊精神和良好的對外形象。

要繼續(xù)推進企業(yè)和諧建設(shè)，切實關(guān)心職工生活，堅持開展送溫暖、獻愛心活動，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，進一步提高干部職工物質(zhì)文化生活水平。

要繼續(xù)加強工會工作，建立健全職工代表大會制度。要重視加強團員青年工作，抓緊組建公司團委，發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突擊隊作用。要繼續(xù)做好扶貧幫建工作和計劃生育工作。

2009年我們面臨的形勢嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)艱巨繁重。讓我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，加強學習、增長本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面努力奮斗！

第五篇：林業(yè)集團公司科技處工作總結(jié)及工作安排

2013年工作總結(jié)及2014年工作安排 **林業(yè)集團公司科技處

一年來，**林業(yè)集團公司科技工作在科技司的精心指導(dǎo)下，深入貫徹全國林業(yè)科技大會和《國家林業(yè)局關(guān)于加快科技創(chuàng)新促進現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的意見》（林科發(fā)〔2012〕231號）精神，堅持“發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明，促進科學發(fā)展”的工作思路，一手抓林業(yè)科技創(chuàng)新，一手抓科技推廣，積極推進創(chuàng)新體系建設(shè)，幫助解決制約林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和百姓致富中的技術(shù)瓶頸問題，大力培育生物產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),有效提升林區(qū)自主創(chuàng)新能力。**林業(yè)集團公司已加入中國林業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并成為省林下經(jīng)濟資源研發(fā)與利用協(xié)同創(chuàng)新中心成員單位，獲得了優(yōu)先承擔聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化項目，優(yōu)惠享有創(chuàng)新成果等及相關(guān)權(quán)益。共投入科技經(jīng)費925萬元（其中地本級科技投入610萬元）；開發(fā)新產(chǎn)品14種；申請國家專利205件；26項科技成果獲得了科技進步獎；高新技術(shù)產(chǎn)值實現(xiàn)6.35億元，工業(yè)增加值2.23億元，同比分別增長25%和27.4%，為實施“把資源管起來，讓百姓富起來”的戰(zhàn)略目標和生態(tài)型花園式新林區(qū)建設(shè)發(fā)揮了重要的支撐和引領(lǐng)作用。

一、開展的主要工作

（一）抓項目爭取、管理和實施，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。一是向上爭取取得新突破。圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和布局，通過幫助企業(yè)搞好項目設(shè)計，組織企業(yè)與省內(nèi)外科研院所建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，謀劃申報了國家和省科技項目20項，爭取到位資金315萬元。二是重大科技專項取得新進展。緊緊圍繞生態(tài)建設(shè)、林下資源開發(fā)利用和生物技術(shù)等，組織實施了一批重大科技專項，將攻克一批林下植物資源高效、綜合利用關(guān)鍵技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。林格貝公司承擔的國家科技支撐計劃“林下植物有效成分高效分離技術(shù)研究與產(chǎn)。

項目的實施將對提升我區(qū)林下資源利用率，促進勞動就業(yè)，帶動地方經(jīng)濟，提供有利的技術(shù)支撐。

（三）抓生物產(chǎn)業(yè)推進，培育新的經(jīng)濟增長點。一是完善服務(wù)措施。為了給生物產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，多次深入各個項目建設(shè)地開展實地調(diào)研，及時把握項目建設(shè)中存在的問題和困難，對重點項目逐個完善方案設(shè)計，倒排工期，強力推進。匯集了推進工作中積累的各種資料，編制了《**地區(qū)生物產(chǎn)業(yè)推進工作指南》，將有關(guān)規(guī)劃、實施方案及相關(guān)政策、規(guī)定等企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容清晰呈現(xiàn)，印刷成冊統(tǒng)一發(fā)放，極大方便了企業(yè)，也促進了生物產(chǎn)業(yè)在我區(qū)的規(guī)范化發(fā)展。二是加大組織協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門為生物產(chǎn)業(yè)項目辦理了立項、環(huán)評、土地審批等手續(xù)，為項目盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2013年共推進生物產(chǎn)業(yè)項目8個（省重點推進項目2項），其中，新開工項目3個，續(xù)建項目5個。項目全部達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值6.84億元，利潤1.753億元，稅金0.79億元。通過積極協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，推進的8個項目已于5月5日前全部實現(xiàn)了開復(fù)工。生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值2.3億元，稅金0.21億元，利潤0.18億元。三是加大督導(dǎo)推進。組織召開兩次了生物產(chǎn)業(yè)項目專題推進工作會議，聽取生物產(chǎn)業(yè)項目組及主管部門匯報，對項目進展情況、工作安排、組織保障等提出了具體要求，保證企業(yè)盡快達產(chǎn)達效。作為我區(qū)生物產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)林格貝公司的“林下植物蕁麻活性成分高效提取分離技術(shù)引進”項目已被列入引進國際先進林業(yè)科學技術(shù)項目扶持范圍，爭取到國家林業(yè)局科技資金50萬元，為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新提供了資金保障。

（四）抓創(chuàng)新型企業(yè)培育，企業(yè)創(chuàng)新主體地位明顯加大。一是加大創(chuàng)新型企業(yè)培育。通過積極爭取，我區(qū)3家企業(yè)被認定為省創(chuàng)新型試點企業(yè)，4家企業(yè)被認定創(chuàng)新型培育企業(yè)，將充分享受稅收等優(yōu)惠政策，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過精心培育和扶持，1家企業(yè)被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，22種產(chǎn)品被認定為高新技術(shù)產(chǎn)品。高新技術(shù)產(chǎn)值預(yù)計實現(xiàn)8.3億元，工業(yè)增加值為3.02億元，同比分別增長29%和28.5%。三是加大知識產(chǎn)權(quán)保護。對11家企業(yè)專利技術(shù)給予獎勵補貼，共獎勵資金12.73萬元，進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力；通過積極爭取3家企業(yè)被認定為省專利優(yōu)勢企業(yè)，將享受到國家和省相關(guān)專利優(yōu)惠政策。對2011年和2013年的科技成果鑒定進行了評審，共評出獲獎項目26項，其中特等獎1項，一等獎4項，二等獎21項。

（五）抓科技惠民行動，科技服務(wù)能力明顯提高。一是為林下經(jīng)濟發(fā)展提供科技服務(wù)。針對我區(qū)實施林下資源承包經(jīng)營的科技需求問題，積極開展技術(shù)培訓和服務(wù)，為林下經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)支撐。組織相關(guān)部門編制了技術(shù)指導(dǎo)手冊，共發(fā)放2000余冊。成立了“林下資源經(jīng)營利用”技術(shù)服務(wù)團隊和項目攻關(guān)團隊，組織藍莓、食用菌、北藥、森林野菜等研究領(lǐng)域的技術(shù)人員和專家深入到各縣區(qū)局達1000人天，培訓種植戶、農(nóng)民、林業(yè)職工等4000多人次，有效推動了我區(qū)林下資源承包利用工作的順利開展。二是推進林業(yè)科技特派員服務(wù)基層活動。制定了《林業(yè)科技特派員科技服務(wù)及創(chuàng)業(yè)行動工作實施方案》，精心組織選派了藍莓、食用菌、北藥等5個領(lǐng)域的21名林業(yè)科技特派員入駐三縣四區(qū)五個林業(yè)局開展科技特派員試點工作，共實施各類科技計劃項目8個，引進推廣新技術(shù)9項,引進推廣優(yōu)良品種7個，建立科技示范基地21個，舉辦培訓班50多次，培訓人員2500多人次，發(fā)放科技資料2萬份，受益林農(nóng)8000多人，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、林區(qū)職工增收的良好局面。食用菌科技特派員依托食用菌良種繁育中心成功研究開發(fā)出黑木耳“興安1號”新品種，2013年在塔河林業(yè)局和新林林業(yè)局建立了食用菌優(yōu)良菌種推廣應(yīng)用示范基地，推廣2級菌種3萬袋，應(yīng)用到300萬袋的栽培生產(chǎn)中。三是推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺建設(shè)。**科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)子平臺基本建成，加盟儀器設(shè)備27臺套，科技專家9名，并做好與省創(chuàng)新平臺對接，初步實現(xiàn)科技資源的互聯(lián)互通。與農(nóng)林科學院“黑龍江省馬鈴薯種薯工程技術(shù)研究中心”簽定加盟省創(chuàng)新平臺協(xié)議，盤活科技資源存量，推動我區(qū)科技資源的優(yōu)化配置。四是加大科普宣傳，提高科學素養(yǎng)。充分利用科技活動周、科普之冬、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、農(nóng)業(yè)科技大集、全國科普日等重大科普活動，廣泛傳播科技知識，宣傳科學文化，提高科學素養(yǎng)。以“科技創(chuàng)新.美好生活”為主題，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了形式多樣的科技周活動，共出動宣傳車10余輛；解答咨詢?nèi)藛T近20000人次；舉辦技術(shù)培訓班26個，培訓基層干部、農(nóng)民1600人次；發(fā)放各種科普資料20000余份；參加科技展5000人次。通過科技周活動，增強了林區(qū)百姓的科技意識，收到良好的效果。

（六）抓作風建設(shè)，科技發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。我們從加大自身建設(shè)和內(nèi)部管理入手，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)意識，不斷提升科技工作新形象。一是認真抓好教育實踐活動，突出抓好“四風”。按照要求，制定學習計劃，完善學習制度。采取集中學習、主題發(fā)言、座談討論等形式，系統(tǒng)學xxx省、地黨的群眾路線教育實踐活動有關(guān)精神和習近平同志一系列重要講話精神。對照習近平同志在指導(dǎo)河北省省委常委民主生活中的講話精神，著力排查和解決“四風”突出問題。認真開展上下聯(lián)動工作，建立基層聯(lián)系點4個，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技項目申報實施、產(chǎn)學研合作、創(chuàng)新平臺建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護和科技惠民等方面，廣泛開展調(diào)研，征集技術(shù)需求，聯(lián)系專家進行攻關(guān)，幫助解決實際困難和技術(shù)難題，確保實踐活動落到實處。二是實行公開競崗，完善用人機制。依據(jù)“三定”方案，結(jié)合工作實際，進一步理清機關(guān)科室和事業(yè)單位職能，明晰工作職責，理順工作關(guān)系。對機關(guān)科室負責人進行競崗，通過資格審查、公開報名、競崗演講、民主測評和組織考察等程序選出德才兼?zhèn)?、口碑較好、業(yè)務(wù)能力較強的干部擔任科室負責人。進一步樹立“重實踐、重政績、重公論”的用人導(dǎo)向，為局內(nèi)優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，為推動科技工作上水平提供堅實的組織保證。三是加大績效管理，提高工作效率。制定了績效管理活動方案，分解目標任務(wù)，實行責任考核機制。