第一篇：2015年集團(tuán)公司(礦井)機(jī)電工作安排

陽(yáng)煤機(jī)字?2015?82號(hào)

陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《2015年機(jī)電工作安排》的

通 知

集團(tuán)公司所屬各單位：

2014年，機(jī)電系統(tǒng)在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全管理為核心，以責(zé)任制落實(shí)為手段，通過(guò)扎實(shí)有效地工作，圓滿完成了各項(xiàng)機(jī)電經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。為了更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年“三會(huì)”精神，全力實(shí)施“11335”工程,集團(tuán)公司提出了《2015年機(jī)電工作安排》意見(jiàn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，—1—

望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2015—2—

年1月24日

陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2015年機(jī)電工作安排

一、工作思路

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，強(qiáng)化電網(wǎng)、主扇、主提升、井下電氣、特種設(shè)備等機(jī)電設(shè)備管理，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著力構(gòu)建機(jī)電安全生產(chǎn)新常態(tài)。借鑒“142”安全管理模式，積極開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，提高安全管控能力。圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，加快推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)增容優(yōu)化改造工程，提高機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平。以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行為重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為集團(tuán)公司“11335”工程提供行業(yè)保障。

二、奮斗目標(biāo)

（一）安全目標(biāo)

煤礦企業(yè)：不發(fā)生主提升膠帶機(jī)斷帶、斷軸，主副井絞車(chē)過(guò)卷、蹾罐事故；不發(fā)生全礦主扇10分鐘以上管理性停機(jī)事故；不發(fā)生由電氣設(shè)備失爆、非正規(guī)操作、裝備失靈引發(fā)的瓦斯事故。

地面監(jiān)管單位：杜絕重傷以上人身事故。

電廠電網(wǎng)：杜絕3個(gè)及以上35kV變電站同時(shí)停電事故；杜絕電廠無(wú)計(jì)劃停電、停熱事故。

特種設(shè)備：杜絕壓力容器、壓力管道爆炸及提升機(jī)械傷人事故。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

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1．煤礦機(jī)電設(shè)備“四率”： 機(jī)電設(shè)備完好率：90％以上 機(jī)電設(shè)備待修率：5％以下 機(jī)電設(shè)備事故率：1％以下 電氣失爆率：

0 2．重點(diǎn)煤礦電耗指標(biāo)按集團(tuán)公司下發(fā)文件執(zhí)行。3．發(fā)供電分公司完成發(fā)電量7億kWh ；煤層氣發(fā)電分公司完成發(fā)電量2.95億kWh ；揚(yáng)德低濃度煤層氣發(fā)電公司完成發(fā)電量1.8億kWh，煤矸石電廠完成發(fā)電量（不含公用機(jī)組）18.67億kWh；龍川電廠完成發(fā)電量10億kWh。

4、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊2015年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃63.59億元（實(shí)體43.99億元），奮斗計(jì)劃74.59億元（實(shí)體46.39億元）。

三、重點(diǎn)工作安排

（一）完成礦區(qū)電網(wǎng)“五大”改造，提升電網(wǎng)綜合水平。今年，將繼續(xù)圍繞“大電網(wǎng)”、“大保護(hù)”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本質(zhì)安全型電網(wǎng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)改造各項(xiàng)工程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局，在供電裝備與管理水平上每年必須要有新提高、新創(chuàng)新、新發(fā)展，不斷提高礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠性。各煤炭管理公司和重點(diǎn)礦井要根據(jù)各自實(shí)際情況，按照計(jì)劃精心組織，周密部署，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作：

一是按照“大電網(wǎng)“工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)質(zhì)推進(jìn)礦區(qū)110kV西站建設(shè)、五礦及桑掌電源倒—4—

接三項(xiàng)工程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全可靠性。

二是按照“大保護(hù)”工作要求，加快推進(jìn)變電站保護(hù)改造進(jìn)度。2014年已完成了礦區(qū)電網(wǎng)主保護(hù)升級(jí)改造，裝設(shè)了全網(wǎng)二級(jí)廣域后備保護(hù)與全網(wǎng)參數(shù)錄波系統(tǒng)，提高了繼電保護(hù)技術(shù)裝備水平，2015年要出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，對(duì)新系統(tǒng)全程跟蹤，做好試運(yùn)和投運(yùn)工作，同時(shí)要結(jié)合春檢，做好繼電保護(hù)整定試驗(yàn)工作。今年，各礦電網(wǎng)改造的重點(diǎn)是加快組織礦區(qū)電網(wǎng)35kV電源線路縱差保護(hù)雙備份改造。

三是按照“大防雷”工作要求，完成各項(xiàng)防雷工程。在雨季來(lái)臨前要做好各類(lèi)避雷器、過(guò)電壓保護(hù)器、高壓電力電纜、消弧線圈、避雷針、避雷線、浪涌保護(hù)器和接地裝置等一、二次防雷設(shè)施的全面檢查試驗(yàn)工作。同時(shí),要繼續(xù)研究和探索電氣防雷新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷提高電網(wǎng)防雷水平。

四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成礦區(qū)電網(wǎng)35kV變電站智能監(jiān)控及防誤報(bào)警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運(yùn)工作的基礎(chǔ)上，2015年要做好全程跟蹤工作，充分發(fā)揮技防優(yōu)勢(shì)，杜絕“人為誤操作”事故。同時(shí)對(duì)礦區(qū)電網(wǎng)專(zhuān)用通信網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容提質(zhì)，在各35kV變電站之間敷設(shè)ADSS/36芯光纜，滿足礦區(qū)電網(wǎng)信息化建設(shè)需求。完成一次站35kV 線路全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運(yùn)工作。

五是淘汰落后裝備，提高電網(wǎng)裝備水平。繼續(xù)完成礦區(qū)110kV站GIS改造工程，減少環(huán)境粉塵影響，提高設(shè)備可靠性；逐步淘

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汰防護(hù)等級(jí)差、服役時(shí)間長(zhǎng)、遮斷容量小的礦區(qū)電網(wǎng)地面6kV及以上高壓開(kāi)關(guān)柜，按計(jì)劃今年淘汰運(yùn)行30年以上的24面35kV和161面6kV地面高壓開(kāi)關(guān)柜，涉及二礦、三礦、五礦三個(gè)單位。

六是精心組織，著力推進(jìn)煤礦雙電源建設(shè)工作，盡快實(shí)現(xiàn)煤礦“雙源雙專(zhuān)”供電，各單位要做好圖紙資料存檔交接、建章立制等投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。平定興裕35kV站2月底前送電、盂縣興峪35kV站要盡快與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取10月底前送電、開(kāi)元米家莊35kV站6月底前送電。要求平舒公司要加快110kV煤礦雙電源工程項(xiàng)目推進(jìn)，新元公司要加快110kV雙源工程建設(shè)；新大地和寺家莊公司要加緊與供電部門(mén)協(xié)調(diào)，加快組織35kV變電站主變?cè)鋈菁半p源改造工程。

七是采取有效措施，著力控制電力成本。要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力開(kāi)展節(jié)電降耗各項(xiàng)工作。繼續(xù)采取以往主扇風(fēng)機(jī)擇優(yōu)運(yùn)行，壓風(fēng)機(jī)集中定時(shí)供風(fēng)、杜絕膠帶機(jī)空載運(yùn)行、避峰填谷等行之有效的節(jié)約用電管理措施。建立健全電力成本管控考核制度，按照集團(tuán)公司下達(dá)總指標(biāo)層層分解、加強(qiáng)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)，做好月度有分析、季度有小節(jié)、年度有總結(jié)管理工作。由機(jī)電動(dòng)力部組織召開(kāi)月度用電分析例會(huì)，對(duì)各單位的用電情況進(jìn)行分析總結(jié)。

（二）科學(xué)規(guī)劃，合理部署，確?，F(xiàn)代化礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)。

各單位要將現(xiàn)代化礦井建設(shè)作為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來(lái)抓，系統(tǒng)地研究制定本單位機(jī)電項(xiàng)目達(dá)標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)措施?！?—

按專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目、時(shí)間分解落實(shí)到人頭，明確整改和達(dá)標(biāo)時(shí)間，按時(shí)段進(jìn)行跟蹤落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)，按期實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

一是改進(jìn)礦井供電系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性，對(duì)井下高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行防越級(jí)跳閘技術(shù)改造，今年將對(duì)二礦北茹（十一區(qū)一配和三配、十三區(qū)一配、十三區(qū)三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高壓供電系統(tǒng)的110臺(tái)高開(kāi)進(jìn)行防越級(jí)跳閘改造。

二是對(duì)煤礦固定設(shè)施推行在線監(jiān)測(cè)、集中控制、巡檢制，減少崗位設(shè)置。今年，將對(duì)二礦、五礦、登茂通等單位的11套26部皮帶機(jī)進(jìn)行集中控制改造；對(duì)二礦、三礦、五礦等十二座礦井的111個(gè)配電室進(jìn)行無(wú)人值守改造；對(duì)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的景福、榆樹(shù)坡等十座礦井的10個(gè)主排水泵房及景福、平定興裕、華泓等九座礦井的11個(gè)壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行集中控制改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行；對(duì)一礦、二礦、孫家溝等十六座生產(chǎn)礦井的39個(gè)主扇機(jī)房加裝操作后臺(tái)，進(jìn)行優(yōu)化配置，使主扇操作崗位具備遠(yuǎn)方監(jiān)測(cè)監(jiān)控條件。

三是優(yōu)化自動(dòng)化工作面設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高自動(dòng)化、智能化、視頻化裝備水平，防止出現(xiàn)自動(dòng)化裝置安裝上去了，要么形同虛設(shè)沒(méi)有發(fā)揮裝置的效能，要么是人沒(méi)有減下來(lái)成了聾子的耳朵問(wèn)題。目前，集團(tuán)公司已裝備自動(dòng)化工作面12個(gè)，2015年還要裝備8個(gè)。今年要由機(jī)電設(shè)備管理中心牽頭有關(guān)處室參加，對(duì)已裝

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備自動(dòng)化工作面的使用、管理狀況進(jìn)行上下半年一次的檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（三）加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。一是嚴(yán)格按照“煤礦井下供電的三大保護(hù)細(xì)則”要求加強(qiáng)井下高低壓供電系統(tǒng)“三大保護(hù)”管理。今年各礦要對(duì)井下在用的局部、輔助接地極逐步更新為便于檢測(cè)埋設(shè)深度的新型接地裝置。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化井下防爆電氣設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，樹(shù)立電氣“失爆”就是事故的理念。繼續(xù)開(kāi)展電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)開(kāi)蓋檢查工作，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備不放過(guò)，不留死角和盲區(qū)，保證防爆性能符合要求。同時(shí)要對(duì)井下條條電纜、件件“五小”、臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要對(duì)照?qǐng)D紙編號(hào)管理，分片包隊(duì)、專(zhuān)責(zé)到人。確保井下電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”、杜絕“失爆”。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行井下電氧焊審批及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，徹底消滅井下“三把火”。

三是嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度，堅(jiān)持“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”的原則。尤其是井下配電硐室已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守的要制定切實(shí)可行的停送電管理制度、停送電安全措施以及特殊情況下停送電的應(yīng)急處理預(yù)案，杜絕帶電作業(yè)、誤送電和觸電事故的發(fā)生。從今年開(kāi)始執(zhí)行井下高壓停送電操作票制度,做到一人操作一人監(jiān)護(hù)，保證在配電設(shè)備和線路上施工的安全。遠(yuǎn)程控制只限于日常的停送電，對(duì)因事故造成的停電不得采用遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行停送電，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。2015年繼續(xù)對(duì)井下使用螺栓緊固的—8—

防爆電氣設(shè)備裝備 “三開(kāi)一防”裝置5200個(gè)，保證非專(zhuān)業(yè)工具不能打開(kāi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)開(kāi)蓋報(bào)警功能。

四是加強(qiáng)局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、主副機(jī)切換試驗(yàn)、局扇入井前不低于兩小時(shí)的空轉(zhuǎn)試驗(yàn)和“三專(zhuān)兩閉鎖”的管理工作，繼續(xù)執(zhí)行局扇每運(yùn)行半年強(qiáng)制上井檢修和倒移局扇不停風(fēng)制度，保證局扇的正常運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)斷電試驗(yàn)的監(jiān)管工作。

五是提高采掘設(shè)備檢修質(zhì)量，保證檢修過(guò)的設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中有合理的正常使用周期。全面推行設(shè)備修理全拆全檢制度，強(qiáng)化各修理工序間的質(zhì)量自檢、互檢和復(fù)檢把關(guān)工作，有效提高檢修質(zhì)量管控水平，完善檢測(cè)手段，建立健全檢修質(zhì)量倒查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量可追溯。同時(shí)要加強(qiáng)采掘設(shè)備運(yùn)輸、安裝、操作、維護(hù)、拆除全過(guò)程管理，全面降低機(jī)電事故率和設(shè)備換大件次數(shù)，提高采掘設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。

（四）加快大型固定設(shè)備技術(shù)更新，提高設(shè)備安全性能。一是根據(jù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，今年要完成對(duì)石港公司主絞車(chē)電機(jī)串電阻調(diào)速方式改變?yōu)檗D(zhuǎn)子變頻調(diào)速控制改造；寺家莊副立井恒減速液壓控制改造；五礦中央主扇啟動(dòng)方式改造為高壓變頻啟動(dòng)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行礦井主膠帶輸送機(jī)、主提升絞車(chē)、主扇、主排水泵、空氣壓縮機(jī)等大型固定設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作制度。為吸取新元公司主斜井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)斷軸事故教訓(xùn)，今后，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)主斜井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)實(shí)行的“行人不開(kāi)機(jī)，開(kāi)機(jī)不

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行人”制度，要求安裝X光機(jī)在線監(jiān)測(cè)并安排專(zhuān)人進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。膠帶機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制方式運(yùn)行后，嚴(yán)禁膠帶機(jī)范圍內(nèi)有人，同時(shí)，要建立膠帶接頭檔案，實(shí)行編號(hào)管理。認(rèn)真開(kāi)展大型固定設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)工作，依據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告及時(shí)開(kāi)展對(duì)設(shè)備安全性能、技術(shù)性能分析工作。各單位在雨季前，完成礦井主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以及井下各水倉(cāng)、水溝、沉淀池中的淤泥清理工作。

三是根據(jù)《機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求全年開(kāi)展兩次累計(jì)不少于七天的礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作，在檢修時(shí)間、內(nèi)容方面必須具有全集團(tuán)公司統(tǒng)一性。由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)檢修隊(duì)伍入圍的審查工作。

（五）大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。一是依據(jù)集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，加快推動(dòng)電力擴(kuò)容工程。對(duì)在建的壽陽(yáng)、左權(quán)和陽(yáng)泉西上莊三個(gè)電廠要按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的原則科學(xué)組織、措施到位、優(yōu)化程序確保工程進(jìn)度不掉隊(duì)，今年六月底前要全部開(kāi)工。昔陽(yáng)電廠力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家下放山西的1920萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)權(quán)限的調(diào)整補(bǔ)選計(jì)劃；翼城電廠爭(zhēng)取入圍國(guó)家年度評(píng)優(yōu)計(jì)劃，陽(yáng)泉“上大壓小”、新疆二期、山東恒通電廠加快前期準(zhǔn)備工作。

二是電力產(chǎn)業(yè)要按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、潔凈化要求，瞄準(zhǔn)裝機(jī)容量800萬(wàn)千瓦布局，以充分利用煤泥、中煤、煤矸石等低熱值煤為主，重點(diǎn)建設(shè)八大園區(qū)配套自備電廠，基本實(shí)現(xiàn)園區(qū)熱電需求自給；充分利用國(guó)家“上大壓小”產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，加快推—10—

進(jìn)山東恒通、陽(yáng)泉兩個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

（六）加強(qiáng)地面設(shè)備管理與機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是依據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》由機(jī)電動(dòng)力部結(jié)合集團(tuán)公司特種設(shè)備現(xiàn)狀制定鍋爐、電梯、起重機(jī)、壓力容器等設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，不斷提升特種設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理水平。按照國(guó)家對(duì)電梯的特殊管理要求，同步建立陽(yáng)煤集團(tuán)電梯應(yīng)急救助熱線。在特種設(shè)備檢驗(yàn)方面要樹(shù)立“超期運(yùn)行就是違法”的管理理念，各特種設(shè)備使用單位要制定相應(yīng)的制度和措施，責(zé)任到人，要依托集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，杜絕特種設(shè)備超檢驗(yàn)有效期運(yùn)行。根據(jù)國(guó)家2014年11月頒布實(shí)施的《特種設(shè)備目錄》，各單位要認(rèn)真梳理在役特種設(shè)備，對(duì)以前屬于特種設(shè)備現(xiàn)在不屬于的近期內(nèi)在集團(tuán)公司內(nèi)部仍然納入特種設(shè)備管理，只是減少了檢驗(yàn)、注冊(cè)、人員持證環(huán)節(jié)，對(duì)于安裝、維修等仍依照原規(guī)定執(zhí)行。

二是為了吸取國(guó)內(nèi)管線泄漏、爆炸及集團(tuán)公司揚(yáng)德低濃度煤層氣發(fā)電公司“5.16”及“12.3”事故教訓(xùn)，確實(shí)加強(qiáng)低濃度瓦斯的使用與管理，各使用單位要進(jìn)一步完善運(yùn)行及檢修規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備管線、作業(yè)環(huán)境等各方面開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作。并對(duì)所有在線瓦斯報(bào)警儀定期檢測(cè)，確保瓦斯監(jiān)測(cè)和保護(hù)動(dòng)作可靠有效。今后，凡涉及工程、危險(xiǎn)性操作均要制定安全技術(shù)措施，并按照審批程序經(jīng)相關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，—11—

方可開(kāi)工作業(yè)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)行管理，定期組織瓦斯管道及設(shè)備的檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行到位，防止瓦斯燃燒與爆炸事故的發(fā)生。

三是不斷加強(qiáng)供熱工作的組織，保證供熱系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)供電分公司、煤矸石電廠、龍川電廠以及升華分公司要定期開(kāi)展對(duì)水質(zhì)硬度、流量、溫度、壓力專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，儲(chǔ)備應(yīng)急物資及備品、備件，制定供熱事故應(yīng)急預(yù)案，確保供熱工作正常運(yùn)作。各單位要加強(qiáng)冬季防凍工作的實(shí)效性，確保熱風(fēng)爐、熱風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、水管、液管等設(shè)備安全運(yùn)行。

四是加強(qiáng)用電專(zhuān)業(yè)、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)計(jì)工作，完善計(jì)量裝置，保證各環(huán)節(jié)分項(xiàng)準(zhǔn)確，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核、分析，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和統(tǒng)一完整。要求相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理辦法，完善相關(guān)原始記錄和原始臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，按時(shí)限要求上報(bào)各種報(bào)表。裝備制造業(yè)板塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需由裝備制造局對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，為輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

五是組織“五人小組”開(kāi)展資產(chǎn)變現(xiàn)工作，盤(pán)活資產(chǎn)。積極開(kāi)展聯(lián)營(yíng)兼并煤礦已報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)處置，各煤炭管理公司要按照《陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)處置管理辦法》要求，對(duì)所轄各聯(lián)營(yíng)兼并煤礦的報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行摸底造冊(cè)、評(píng)估，按管理權(quán)限積極組織資產(chǎn)變現(xiàn)，同時(shí)將摸底造冊(cè)表報(bào)機(jī)電動(dòng)力部備案。不斷加強(qiáng)機(jī)電—12—

設(shè)備修理的管理，規(guī)范制修市場(chǎng)秩序，遵循比質(zhì)比價(jià)、“先內(nèi)后外”的原則。嚴(yán)格修理合同管理和審批制度，嚴(yán)把修理資質(zhì)審查關(guān)，杜絕超資質(zhì)委修及“先斬后奏”現(xiàn)象，健全設(shè)備修理檔案，確保設(shè)備修理質(zhì)量。

六是全面介入各監(jiān)管單位的各項(xiàng)安全工作，重點(diǎn)督察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)巡查以及車(chē)間廠隊(duì)專(zhuān)（兼）職安監(jiān)員的履職情況，突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，做到以事找人，隱患追責(zé)。按月度、季度開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)、靜態(tài)檢查驗(yàn)收，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患、違章要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和考核。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，尤其是搶修、機(jī)動(dòng)零星作業(yè)，要求嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)、審批制度，安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第69號(hào)《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》。要求各監(jiān)管單位將領(lǐng)導(dǎo)干部包保、走動(dòng)巡查、群眾性隱患排查、集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)檢查、安監(jiān)機(jī)構(gòu)日常檢查以及各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題全部錄入集團(tuán)公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)，對(duì)全部隱患問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉合管理。

七是機(jī)電管理部門(mén)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要以注重機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)的效果為目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，依托2015年集團(tuán)公司職工技能大賽活動(dòng)平臺(tái)，不斷深化員工技能操作工作，按照集團(tuán)公司群眾性素質(zhì)提升工程的要求，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)當(dāng)前機(jī)電科技水平的技術(shù)型人才。特別要對(duì)近年來(lái)新投運(yùn)的裝備，如大型固定設(shè)備監(jiān)控監(jiān) 測(cè)技術(shù)、變頻控制、自動(dòng)控制等方面開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高操作人

—13—

員技能水平。另外，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定做好機(jī)電各工種的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是各類(lèi)證件辦理周期要滿足生產(chǎn)需要，杜絕無(wú)證或持無(wú)效證件上崗現(xiàn)象發(fā)生。

各單位要根據(jù)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神及安全一號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工作會(huì)議下發(fā)的配套文件要求，制定各自機(jī)電重點(diǎn)工作落實(shí)措施，對(duì)各工程完成時(shí)間進(jìn)行倒排，杜絕“前松后緊”現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電重點(diǎn)工作督查力度，充分利用集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、機(jī)電同工種達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷提高各級(jí)機(jī)電管理人員的責(zé)任意識(shí)，2015年，我們機(jī)電系統(tǒng)要圍繞安全與經(jīng)濟(jì)兩條主線，強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)，以現(xiàn)代化礦井建設(shè)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，拓展工作思路，不斷夯實(shí)各項(xiàng)機(jī)電安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，為建設(shè)既大又強(qiáng)的新陽(yáng)煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)有關(guān)部室。存檔（2）

共印120份 陽(yáng)煤集團(tuán)辦公室 2015年1月26日印發(fā)

第二篇：大同煤礦集團(tuán)公司礦井機(jī)電

山西煤銷(xiāo)國(guó)電能源有限責(zé)公司礦井機(jī)電

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款條例

一、總則

第一條：本規(guī)定只作為對(duì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)《標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、集團(tuán)公司《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法細(xì)則(2006年)》的補(bǔ)充，為強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全隱患的及時(shí)有效處理和增強(qiáng)機(jī)電職工崗位責(zé)任而 制定。

第二條：對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各礦每月至少組織二次動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，并將資料完整存檔。公司主管部門(mén)，對(duì)公司所屬生產(chǎn)礦井每月進(jìn)行不定期抽查，每季度組織全面達(dá)標(biāo)檢查，檢查考核結(jié)果將作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。

第三條：完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，建立起自我約束，持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制。以加強(qiáng)機(jī)電管理，確保安全生產(chǎn)為目的，通過(guò)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，促進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)電管理。

二、考核檢查規(guī)定

(一)井下電氣部分

第一條：每查處一臺(tái)失爆，并罰礦20000元。

第二條：井下低壓供電，過(guò)流保護(hù)整定校驗(yàn)不合格一處罰主管單位500元。

第三條：40KW以上電機(jī)必須使用真空接觸器，未使用發(fā)現(xiàn)一處罰使用單位1000元。

第四條：凡按安全規(guī)程規(guī)定應(yīng)裝設(shè)局部接地極的必須裝設(shè)齊全，如缺一處，罰安裝單位集體1000元，包機(jī)者200元。

第五條：設(shè)備缺輔助接地極保護(hù)裝置，罰集體500元。

第六條：保護(hù)接地裝置每一處不合格者，罰維修單位包機(jī)組集體200元。

第七條：過(guò)流保護(hù)裝置(包括短路整定和熔斷器選擇)，每查一處不合格者，罰單位集體200元，罰包機(jī)責(zé)任者50元，發(fā)現(xiàn)多臺(tái)不合格時(shí)，乘以臺(tái)數(shù)累計(jì)罰款。

第八條：對(duì)用銅、鋁、鉛絲代替熔絲的，按照重大事故處理，并罰使用單位10000元，罰包機(jī)者500元。

第九條：漏電保護(hù)應(yīng)裝而未裝或裝又甩掉不用的，公司通報(bào)。罰使用單位10000元，責(zé)任者200元。

第十條：對(duì)漏電保護(hù)不能及時(shí)排除故障的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次，罰責(zé)任者200元。

第十一條：變電峒室值班人員，不能按規(guī)定對(duì)漏電保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)(按記錄考核)和填寫(xiě)試后記錄者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

第十二條：機(jī)房峒室，衛(wèi)生不好或一處電纜排列不整齊，有銹蝕。罰主管單位200元。第十三條：電纜吊掛合格率低于95％，罰負(fù)責(zé)單位集體200元。

第十四條：電纜有一個(gè)不合格接頭或一個(gè)破口(未失爆)，罰使用單位200元。

第十五條：未使用煤電鉆綜合保護(hù)裝置和巖石電鉆綜合保護(hù)裝置，每有一處罰集體1000元。

第十六條：照明信號(hào)綜保、電動(dòng)機(jī)綜保、巖石電鉆綜保、低壓真空磁力啟動(dòng)器，凡按規(guī)定已裝用而又甩掉不用的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰使用單位1000元，罰包機(jī)責(zé)任者200元。

第十七條：井下搬遷、拆接電氣設(shè)備，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電，電氣工作票制度，違者罰主管單位1000元，操作者200元。

第十八條：凡采、掘系統(tǒng)圖，與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一次罰主管單位罰500元。

第十九條：開(kāi)關(guān)整定值和標(biāo)志牌不一致的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)，罰罰主管單位500元。

第二十條：采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求第169、170條規(guī)定，必須裝設(shè)機(jī)載斷電儀，罰礦10000元。

第二十一條：掘進(jìn)工作面必須裝設(shè)“三專(zhuān)二閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換裝置。如不裝設(shè)立即停產(chǎn)整頓。罰使用單位10000元。

第二十二條嚴(yán)禁超長(zhǎng)電作業(yè)，每查出一處，罰主管單位5000元

(二)大型設(shè)備部分

第二十三條：大型固定設(shè)備(包括二米以上的提升絞車(chē)、主扇風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵)完好率必須達(dá)到百分之百，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不完好的罰使用單位1000元。

第二十四條：提升絞車(chē)的各類(lèi)保護(hù)，必須齊全，并確保靈敏可靠，如短缺或失效，每有一

項(xiàng)罰使用單位10000元。

第二十五條：對(duì)提升裝置的各部分，包括提升容器、連接裝置、防墜器、罐耳、罐道、阻車(chē)器、罐座、搖臺(tái)、裝卸設(shè)備、天輪和鋼絲繩，以及提升絞車(chē)各部分，包括滾筒、制動(dòng)裝置、深度指示器、防過(guò)卷裝置、限速器、調(diào)繩裝置、傳動(dòng)裝置、電動(dòng)機(jī)和控制設(shè)備以及各種保護(hù)和閉鎖裝置亭，每天必須認(rèn)真按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即處理，檢查和處理結(jié)果都應(yīng)留有記錄，不按圖表檢修或檢修后無(wú)記錄者，每出現(xiàn)一次罰使用單位500元。

第二十六條：對(duì)主、副井提升；設(shè)備卡罐、斷繩、墜罐、墜箕斗、蹲罐、過(guò)卷、大型物件墜入井筒，屬機(jī)電重大事故，罰使用單位10000元。

第二十七條：主扇風(fēng)機(jī)和分區(qū)扇風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)30分鐘以上者，屬機(jī)電特大事故，主管單位隊(duì)長(zhǎng)就地免職，標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)，罰礦30000元，罰使用單位10000元。

第二十八條：主扇風(fēng)機(jī)風(fēng)葉掃堂，屬機(jī)電重大事故，罰使用單位10000元。

第二十九條：主扇機(jī)房必須安裝水柱表、電流表、電壓表、功率表，軸承溫度計(jì)等《規(guī)程》

要求的安全儀表和設(shè)施，如少一項(xiàng)或一項(xiàng)失靈的，罰使用單位100元，多項(xiàng)失靈累計(jì)算罰款。第三十條：礦用空壓機(jī)應(yīng)符合《規(guī)程》第四百三十九條規(guī)定，風(fēng)包內(nèi)的溫度應(yīng)保持在攝氏120度以下，并裝有超溫保護(hù)，在風(fēng)包出口管路上應(yīng)加裝釋壓閥，凡沒(méi)有安裝或雖安裝但不起作用的，有一臺(tái)罰使用單位500元。

第三十一條：主排水泵必須安裝真空表和壓力表，并確保靈敏可靠，凡沒(méi)有裝設(shè)或不起作用的，有一臺(tái)罰使用單位300元。

(三)運(yùn)輸部分

第三十二條：主皮帶運(yùn)輸機(jī)的綜合保護(hù)裝置和安全設(shè)施必須按要求配備齊全，確保有效使用，凡沒(méi)有配齊或起不到保護(hù)作用的，有一臺(tái)罰使用單位500元。

第三十三條：順槽皮帶綜合保護(hù)裝置必須實(shí)現(xiàn)(堆煤、防滑、跑偏二滿倉(cāng))，如裝設(shè)不齊全或不起作用罰使用單位500元，如不裝設(shè)保護(hù)罰使用單位1000元。

第三十四條：凡安裝皮帶的巷道必須鋪設(shè)灑水管，并每隔50米留一截門(mén)，凡不按要求鋪

設(shè)的，有一處罰主管單位200元。

第三十五條：皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須裝設(shè)防護(hù)欄，機(jī)尾裝設(shè)護(hù)罩，行人需跨越處需裝設(shè)行人過(guò)橋，凡有一處不裝設(shè)的罰使用單位300元。

(四)采掘部分

第三十六條：設(shè)備注油時(shí)，必須使用專(zhuān)用注油器械，否則罰包機(jī)責(zé)任者300元。

第三十七條：采煤機(jī)牽引部需在井下開(kāi)蓋檢修時(shí)，必須制定有機(jī)電負(fù)責(zé)人簽字，有效的措施，防止粉塵和雜物進(jìn)入機(jī)殼內(nèi)，罰使用單位500元。

第三十八條：采煤機(jī)與運(yùn)輸機(jī)必須實(shí)現(xiàn)電氣閉鎖，罰使用單位10000元。

第三十九條：采掘設(shè)備使用的液壓油必須用專(zhuān)用容器運(yùn)輸和儲(chǔ)存，不得使塵埃和雜物落人，如不用專(zhuān)用容器或密封不好，每發(fā)現(xiàn)一次罰包機(jī)者200元o。

第四十條：采、掘工作面必須裝設(shè)電話并保證通訊暢通?；夭晒ぷ髅骐娫拺?yīng)裝在轉(zhuǎn)載機(jī)頭處，工掘工作面電話應(yīng)裝在距工作面不大于100米處，并及時(shí)移動(dòng)跟進(jìn)。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰礦10000元，罰主管單位1000元，使用單位500元。

第四十一條：綜采、綜掘工作面電機(jī)燒毀，損壞嚴(yán)重的，罰礦30000元，使用單位10000元o

(五)規(guī)章制度及圖紙資料

第四十二條：電氣試驗(yàn)制度；操作規(guī)程；崗位責(zé)任制必須裝訂成冊(cè)，否則，罰主管單位1 000元。

第四十三條：①電氣試驗(yàn)制度；②操作規(guī)程(裝訂成冊(cè))；③崗位責(zé)任制(裝訂成冊(cè))④設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度；⑤設(shè)定期檢修制度；⑥機(jī)電干部上崗查崗制度；⑦設(shè)備管理制度；⑧安全活動(dòng)制度；⑨事故分析追查制度；⑩設(shè)備包機(jī)制度；⑾防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度；⑿電纜管理制度；⒀小型電器管理制度；⒁油脂管理制度；⒂配件管理制度；⒃阻燃膠帶管理制度⒄雜散電流管理制度等制度健全，缺一種，罰礦5000元，主管單位1000元。

第四十四條：健全技術(shù)檔案，實(shí)行專(zhuān)人管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，如檔案無(wú)專(zhuān)人管理，一臺(tái)無(wú)檔或內(nèi)容不全。罰礦5000元，主管單位1 000元。

第四十五條：對(duì)上次檢查存在的問(wèn)題，再次檢查重復(fù)問(wèn)題出現(xiàn)，加倍罰款，公司通報(bào)。

本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。

機(jī)電管理部

二○一一年十二月六日

第三篇：集團(tuán)公司2009工作要點(diǎn)及安排

xx集團(tuán)2009年工作要點(diǎn)

2009年是xx集團(tuán)成立后開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)的第一年，也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊下國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)，面對(duì)xx“十一五”后兩年發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)要求，如何做好2009年經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)維護(hù)我公司改革、發(fā)展，穩(wěn)定大局，全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)

創(chuàng)我公司經(jīng)營(yíng)工作的新局面，具有十分重要的意義。為此，就2009年工作安排如下：

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足主業(yè)拓展、項(xiàng)目帶動(dòng)保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速增長(zhǎng)，著力資產(chǎn)重組、資源整合進(jìn)一步壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力，盤(pán)活存量、優(yōu)化增量培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)融資功能、緩解資金短缺瓶頸、形成投資主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功確保安全運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)造和諧增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力和動(dòng)力，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

（二）目標(biāo)任務(wù)

按照上述指導(dǎo)思想和總體要求，2009年公司經(jīng)營(yíng)工作主要目標(biāo)任務(wù)是：

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(略)

2、工作任務(wù)（略）

（三）措施要求

為完成上述經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)任務(wù)，要扎扎實(shí)實(shí)做好如下工作：

1、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定走創(chuàng)新發(fā)展之路

2009年，由于世界金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性增強(qiáng)，在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的今天，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體能置之度外、毫發(fā)無(wú)傷，特別是我公司作為外向度較大的公司，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展也不可能不受影響，加之，省上對(duì)我公司加快發(fā)展步伐、做強(qiáng)做大的要求，我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展確實(shí)面臨較大壓力。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是黨中央國(guó)務(wù)院和xx省委、省政府采取的一系列擴(kuò)大內(nèi)需保發(fā)展的強(qiáng)有力措施，以及xx等，既為我公司搶抓機(jī)遇上項(xiàng)目創(chuàng)造了條件，同時(shí)與我公司發(fā)展取向具有內(nèi)在的契合性，我們必將在其中有較大的收益。二是我公司連續(xù)x年保持較好盈利水平，已初步形成了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)能。三是xx在資產(chǎn)、資金、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈及政策上已經(jīng)和將要給的強(qiáng)有力支持。四是全公司近xx名干部職工的聰明才智和共謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望所形成的強(qiáng)大合力和動(dòng)力。因此，對(duì)面臨 形勢(shì)的分析和估計(jì)是：既有嚴(yán)峻的一面，也有機(jī)遇的一面，而且是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心、迎難而上，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)今的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)慢了也是退，對(duì)此，我們必須要有足夠的認(rèn)識(shí)。

2、強(qiáng)化主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快支柱業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)

隨著xx成立，我們要對(duì)公司的市場(chǎng)定位和發(fā)展走向進(jìn)行重新審視，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，集公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上大家的共識(shí)，2009年要繼續(xù)在構(gòu)筑“xx大”支柱業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系上狠下功夫。

一是著力構(gòu)筑以xx項(xiàng)目承包為軸心的xxxx承包業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系。這一體系主要由xx、xx和xx公司以及xx為主體構(gòu)成。其中xx公司要成為xx和xx中心公司要成為國(guó)內(nèi)主體公司成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體。要相互配合、資源共享，提升我公司的整體實(shí)力。

二是構(gòu)筑xx經(jīng)營(yíng)體系。這一體系主要由xx公司構(gòu)成。基本架構(gòu)是xx等。要逐步打破相互封鎖的現(xiàn)狀，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、資源共享，國(guó)內(nèi)外互補(bǔ)、高端低端結(jié)合，著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌培育、著力資源整合、培訓(xùn)強(qiáng)化、人力儲(chǔ)備。

三是構(gòu)筑以xx的xx經(jīng)營(yíng)體系。這一體系由xx公司構(gòu)成。要采取吸納、重組、整合等措施，進(jìn)一步壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。同時(shí)要積極探索xx業(yè)務(wù)，以拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)由恢復(fù)性增長(zhǎng)到快速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

四是構(gòu)筑以xx經(jīng)營(yíng)體系。這一體系主要由xx構(gòu)成。2009年要通過(guò)裝修改造，提高xx檔次水平和業(yè)績(jī)水平。xx要努力提高經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，擴(kuò)大管理面積，逐步建成xx集團(tuán)。xx公司作為集團(tuán)控股的企業(yè)，要爭(zhēng)取有新的突破。

五是構(gòu)筑以xx的項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)推介，招商引資，會(huì)展服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系。這一體系主要由將要實(shí)施的xx項(xiàng)目構(gòu)成。通過(guò)這個(gè)支柱經(jīng)營(yíng)體系的建立，充分發(fā)揮我公司在國(guó)內(nèi)外聯(lián)系廣泛、知名度較高的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略上大有可為。

上述構(gòu)筑五大支柱經(jīng)營(yíng)體系的設(shè)想，是公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)一步整合和優(yōu)化，在實(shí)踐中尚要繼續(xù)探討研究和日臻完善。

3、集中力量、下大功夫，推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，是公司又好又快發(fā)展的重要舉措。實(shí)踐表明，沒(méi)項(xiàng)目就沒(méi)出路，只有上大項(xiàng)目，才會(huì)有大發(fā)

展。新的一年，我們要在這方面集中力量抓出成效。

一是要切實(shí)抓好xx項(xiàng)目，這是經(jīng)xx推薦由xx指定下達(dá)給我公司的項(xiàng)目，現(xiàn)已報(bào)xx審批。我們要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織實(shí)施并管理好該項(xiàng)目，以進(jìn)一步贏得xx的信任和支持，帶動(dòng)我公司xx工作。

二是要繼續(xù)跟蹤落實(shí)xx項(xiàng)目，這是做強(qiáng)做大我公司xx主業(yè)的需要，也是我公司

爭(zhēng)取xx和xx支持的重要載體，要繼續(xù)扭住不放松。

三是要繼續(xù)跟蹤落實(shí)xx項(xiàng)目，對(duì)方雖因世界金融危機(jī)影響推遲了該項(xiàng)目實(shí)施，但要高度關(guān)注其動(dòng)向，一有信息要馬上跟進(jìn)，以爭(zhēng)取把項(xiàng)目拿到手。

四是xx項(xiàng)目，要繼續(xù)做好前期工作，隨著全國(guó)xx形勢(shì)好轉(zhuǎn)，我們將適機(jī)啟動(dòng)。

五是要認(rèn)真組織和實(shí)施xx工程，同時(shí)，啟動(dòng)xx前期工作，以提升星級(jí)水平，壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，增加效益水平。

六是要認(rèn)真做好xx的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取資金落實(shí)后，盡快開(kāi)工，以改變其房屋破舊、設(shè)施老化的現(xiàn)狀。同時(shí)著力抓好其xx的轉(zhuǎn)換工作，以期增加造血功能。

在抓好上述項(xiàng)目的同時(shí)，要切實(shí)抓好在建和待建項(xiàng)目的施工管理，確保工期和工程質(zhì)量，以鞏固和樹(shù)立我公司對(duì)外良好形象。

4、搶抓機(jī)遇、積極努力，繼續(xù)搞好資產(chǎn)重組、資源整合工作

近年來(lái)，在xx的關(guān)心支持下，通過(guò)努力，我公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量有了一定提高，但仍然與公司的構(gòu)架不符，與做強(qiáng)做大的目標(biāo)有較大的差距。為此，在新的一年里，我們要繼續(xù)充分利用xx資產(chǎn)重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步爭(zhēng)取有效資產(chǎn)劃入，并對(duì)其進(jìn)行整合。

①、要繼續(xù)爭(zhēng)取xx在xx的資源，以延長(zhǎng)和豐富我公司在推進(jìn)xx業(yè)務(wù)中的觸角。

②、要繼續(xù)爭(zhēng)取xx在xx的有效資產(chǎn)，以壯大公司資產(chǎn)盤(pán)子，延長(zhǎng)和豐富我公司在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)中的觸角，更好地發(fā)揮我公司xx作用。

③、要進(jìn)一步整合x(chóng)x公司資源，在拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力開(kāi)辟融資渠道，發(fā)揮融資功能，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造更多的資金來(lái)源。

④、要扎實(shí)做好引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作，以改善資本結(jié)構(gòu)，突破資金短缺的瓶頸，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)練內(nèi)功、提高公司整體管理水平

隨著集團(tuán)公司的成立，所屬單位和部門(mén)越來(lái)越多，管理幅度也相應(yīng)擴(kuò)大，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理十分重要。為此，我們要著力做好以下工作：

首先，要夯實(shí)基礎(chǔ)。即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合近年來(lái)xx關(guān)于業(yè)績(jī)考核中所涉及到的方方面面，本著缺少補(bǔ)給的原則，進(jìn)一步建立健全公司各項(xiàng)內(nèi)部管控制度，以期夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

第二，要強(qiáng)化內(nèi)功。即提高執(zhí)行力。就是把人財(cái)物，產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理提高到一個(gè)新的高度，把集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和指令完成到最佳效果。為此，要強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高履行職能的能力，提高能做事、做好事，把難事做成的能力。

第三，要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理辦法，推進(jìn)公司由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要充分利用iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理手段推進(jìn)公司由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以提高公司的整體管理水平。

第四，要繼續(xù)以實(shí)施全方位、多層次目標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制為有力抓手，全面實(shí)行績(jī)效考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)和圓滿完成。

第五，要進(jìn)一步牢固樹(shù)立安全第一、責(zé)任重于泰山的意識(shí)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防工作。要進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確實(shí)做到 防患未然。

6、創(chuàng)新方式、注重實(shí)效，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建精神文明建設(shè)

要繼續(xù)全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)、一心一意謀發(fā)展上來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新活動(dòng)方式為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)黨組織的工作。要繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，重視在中青年骨干中發(fā)展新黨員的工作。要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制的落實(shí)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，反對(duì)形式主義和官僚主義，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業(yè)，促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)進(jìn)行。

要深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力推行企務(wù)公開(kāi)，提升企業(yè)民主管理水平。堅(jiān)持適時(shí)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)四有職工活動(dòng)，激發(fā)干部職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的積極性，樹(shù)立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和良好的對(duì)外形象。

要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，切實(shí)關(guān)心職工生活，堅(jiān)持開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高干部職工物質(zhì)文化生活水平。

要繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)工作，建立健全職工代表大會(huì)制度。要重視加強(qiáng)團(tuán)員青年工作，抓緊組建公司團(tuán)委，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的突擊隊(duì)作用。要繼續(xù)做好扶貧幫建工作和計(jì)劃生育工作。

2009年我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)艱巨繁重。讓我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，為開(kāi)創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的新局面努力奮斗！

第四篇：機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2015年機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2014年，我礦在機(jī)電運(yùn)輸工作的安排部署上力求嚴(yán)細(xì)實(shí)，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點(diǎn)工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“4.2”皮帶運(yùn)輸事故，使我礦的機(jī)運(yùn)安全工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行?，F(xiàn)將2015年的機(jī)運(yùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標(biāo)，堅(jiān)持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機(jī)、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴(yán)抓細(xì)管、責(zé)任落實(shí)?的工作方法，立足新起點(diǎn)、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強(qiáng)安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實(shí)公司、礦的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)推進(jìn)和改進(jìn)機(jī)運(yùn)工作。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過(guò)卷、斷繩、跑車(chē)等軌道提升事故；

是加強(qiáng)綜采工作面、掘進(jìn)工作面等工作地點(diǎn)的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問(wèn)題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點(diǎn)的避雷設(shè)施。

（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動(dòng)超標(biāo)問(wèn)題和分水閘閥銹死問(wèn)題；二是年底完成1400水泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)及安裝工作；四是雨季前完成各水倉(cāng)清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設(shè)備方面：完成2臺(tái)無(wú)準(zhǔn)用證天車(chē)的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅(jiān)持?安全第一?思想，實(shí)現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)

1．牢記機(jī)運(yùn)系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)機(jī)運(yùn)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機(jī)械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機(jī)電運(yùn)輸幾乎延伸到礦井的每一個(gè)角落，愈加呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，與之相隨的則是機(jī)運(yùn)安全更加突出，管理難度越來(lái)越大。就我礦而言，從近年來(lái)的事故教訓(xùn)來(lái)看，機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來(lái)看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來(lái)看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類(lèi)事故的主要因素?；谝陨显蚝同F(xiàn)狀，要求全礦各級(jí)管理人員和職工：一是要對(duì)機(jī)運(yùn)工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹(shù)立“安全第一”思想；三是對(duì)機(jī)運(yùn)安全必須齊抓共管，尤其要求各類(lèi)設(shè)備的使用單

位和個(gè)人務(wù)必做到“誰(shuí)使用誰(shuí)管理、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決反對(duì)只用不管甚至違章野蠻操作機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類(lèi)事故的原因分析來(lái)看，人為因素居首，因此機(jī)運(yùn)安全工作的重點(diǎn)必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持管理和教育培訓(xùn)并重。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實(shí)礦上提出的“想安全、會(huì)安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：

一是立足實(shí)際，切實(shí)抓好職工安全思想教育工作。

各機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)要立足于本隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，充分利用班前會(huì)和安全思想教育學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。安全思想教育必須結(jié)合本隊(duì)存在的問(wèn)題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織進(jìn)行，每個(gè)工種至少輪訓(xùn)一次。

二是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織做好專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作。

針對(duì)操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點(diǎn)對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、四大運(yùn)轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機(jī)、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車(chē)及壓力容器）等要害工種扎扎實(shí)實(shí)培訓(xùn)一遍，力求取得實(shí)效。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時(shí)經(jīng)過(guò)了上級(jí)培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。要求編制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)要安排業(yè)務(wù)熟悉、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工程技術(shù)人員和首席技能專(zhuān)家、6

落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是各單位要持續(xù)深入開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取“重點(diǎn)突出、分類(lèi)指導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步前進(jìn)”的方針，全力打造以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程就要形成一個(gè)精品，完成一項(xiàng)任務(wù)就要形成一個(gè)亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。

二是各單位要牢固樹(shù)立從管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》要求，列出規(guī)劃，制定工作目標(biāo)、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)、線、面向全員、全過(guò)程、全方位的轉(zhuǎn)變。

三是機(jī)運(yùn)部每季度將組織一次機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促、監(jiān)管、考核、評(píng)比工作，通過(guò)組織先進(jìn)單位交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后進(jìn)單位督促現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩種方式，進(jìn)一步樹(shù)標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓后進(jìn)、補(bǔ)短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。

（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。

一是要充分發(fā)揮主提升跑車(chē)防護(hù)裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭(zhēng)取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)抓細(xì)管，靠實(shí)責(zé)任，努力在“管理”上夯實(shí)安全基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實(shí)公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。要繼續(xù)重點(diǎn)宣貫集團(tuán)公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運(yùn)輸機(jī)、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測(cè)檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實(shí)其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

二是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。如綜采工作面、零星供電點(diǎn)等用電地點(diǎn)的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機(jī)制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急演練等。

5、在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，抓牢機(jī)運(yùn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在日常運(yùn)行中，機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機(jī)運(yùn)管理上必須樹(shù)立“統(tǒng)

四是千方百計(jì)解決制約生產(chǎn)的電機(jī)車(chē)緊張、供車(chē)緊張、風(fēng)動(dòng)工具（機(jī)械）維修跟不上等各種問(wèn)題。

（三）在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實(shí)現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風(fēng)形象好、職工團(tuán)結(jié)好。不可否認(rèn)在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)中確實(shí)存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無(wú)術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊(duì)確實(shí)存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力是2014年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過(guò)正面引導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲等措施切實(shí)促進(jìn)這方面的形象提升；

三要端正服務(wù)一線的意識(shí)和態(tài)度，堅(jiān)決杜絕為一線服務(wù)時(shí)的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；

四要大力整治地面辦公場(chǎng)所、車(chē)間、機(jī)房以及井下硐室、機(jī)道的環(huán)境面貌，尤其是選運(yùn)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)要著重治理皮帶運(yùn)輸線和軌道運(yùn)輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動(dòng)態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作

一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫(kù)、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級(jí)有維修人員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤(pán)點(diǎn)、清

帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強(qiáng)化計(jì)量考核、力爭(zhēng)在能源管理上有一個(gè)明顯的進(jìn)步

一要完善各類(lèi)管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點(diǎn)，對(duì)浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類(lèi)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識(shí)和成效；二要完善計(jì)量，通過(guò)明確計(jì)量方法、安裝計(jì)量器具、落實(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)人員，定期開(kāi)展耗能設(shè)備檢測(cè)等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級(jí)分解，做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；四要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識(shí)，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。

六、獎(jiǎng)罰

執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。

第五篇：機(jī)電工作總結(jié)及工作安排

XX礦機(jī)電工作總結(jié)

1、組織開(kāi)展“礦井大型固定設(shè)備機(jī)房、硐室的標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比活動(dòng)”。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)使各礦提升、排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)、變電站、井下中央變電所等主要機(jī)電機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化甲級(jí)達(dá)標(biāo)率保持在95%以上。

2、組織開(kāi)展“礦井主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行月考核活動(dòng)”。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)旨在保證主提升機(jī)的日、周、月檢時(shí)間和檢修質(zhì)量，并考核礦、科級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加定期檢修跟班情況，確保了今年各礦主提升設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織、科學(xué)謀劃每年一度的礦井停產(chǎn)檢修。今年5~10月份各礦分別進(jìn)行了為期6~11天的停產(chǎn)檢修，共完成各類(lèi)設(shè)備檢修項(xiàng)目340余項(xiàng)，解決了一批在日常檢修中不能解決的問(wèn)題和較大的技改項(xiàng)目。其中XX礦本部主井絞車(chē)電控系統(tǒng)改造、XX礦主井筒更換重型罐道、井下集中皮帶巷的強(qiáng)力皮帶機(jī)的改造，在此期間得以完成。

4、組織定期點(diǎn)檢和防爆專(zhuān)項(xiàng)檢查，以確保主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行和各礦重點(diǎn)瓦斯區(qū)域電氣設(shè)備的防爆性能。

5、組織完成：①、XX礦井供電方案及35KV變電所的設(shè)計(jì)審查；②、XX礦井主提升裝備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型定貨；③、XX礦引進(jìn)絞車(chē)液壓制動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)改造方案的論證。

工作安排要點(diǎn)

1、繼續(xù)開(kāi)展“大型固定設(shè)備機(jī)房、硐室季度達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)”，和“礦井主提升系統(tǒng)安全運(yùn)行月考核活動(dòng)”。進(jìn)一步穩(wěn)步提高并保持礦井主要大型固定設(shè)備的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保主提升系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、通過(guò)組織定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化主提升系統(tǒng)的日、周、月檢，強(qiáng)化重點(diǎn)瓦斯區(qū)域電氣設(shè)備的防爆管理。

3、組織好每的礦井停產(chǎn)檢修。認(rèn)真安排審核檢修項(xiàng)目和主要檢修項(xiàng)目的施工安全措施，確保其檢修質(zhì)量和檢修安全。

4、完成被列入國(guó)家局第三批淘汰設(shè)備目錄的在用設(shè)備的更換。

5、協(xié)助各礦完成一批重點(diǎn)科技和技改項(xiàng)目.