第一篇：期貨部2006年工作總結(jié)

期貨部2006年工作總結(jié)、2007年工作計劃

根據(jù)年初與市場簽定的責(zé)任狀，現(xiàn)將期貨部06年工作總結(jié)如下：

１、不斷完善機構(gòu)設(shè)置，各部門密切配合，通力合作。

期貨部自成立以來，一直沒有相關(guān)成功模式可供參考，期貨部只能在邊工作邊學(xué)習(xí)中逐漸摸索出與國內(nèi)各期貨公司營業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善，2006年年初，期貨部在總結(jié)前一年度工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作人員的分工情況，并形成合理交叉，以便在特殊情況下能保證工作順利開展。各部門各分工人員都能團結(jié)協(xié)作，互相配合，在高效、和諧的前提下出色完成了各自工作。

２、歷時四個月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡。

由于五洋期貨公司違規(guī)質(zhì)押注冊資本金，引起中國證監(jiān)會的重視，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實際情況，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓。為了保證通遼客戶的資金安全和交易、交割不受限制，06年4月起，在市場領(lǐng)導(dǎo)的支持下，期貨部積極考察相關(guān)期貨經(jīng)紀公司，力求能安全平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道，5月下旬，通遼玉米批發(fā)市場與中國五礦集團下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀公司簽署合作意向書，六月起，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作，逐步轉(zhuǎn)移客戶，至9月底，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移完畢。３、成功召開“2006年中國玉米企業(yè)增利避險研討會”。

早在三月下旬，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓(xùn)會的申請報告，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷，該項申請報告就沒有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后，以五礦海勤期貨經(jīng)紀公司的名義正式向大連商品交易所提出申請并獲得批準(zhǔn)，于2006年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場、大連商品交易所、五礦海勤期貨經(jīng)紀公司、通遼市場糧食局、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“2006中國玉米企業(yè)增利避險研討會”順利舉行，此次會議影響深刻，取得了很好的社會效益。

４、遵守責(zé)任狀規(guī)定的各項條款、積極配合市場各項工作。

期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外，積極參加市場組織的各項活動，努力遵守各項規(guī)章制度，配合市場各部門組織的各項工作。

５、期貨部06年全額完成經(jīng)營指標(biāo)。

期貨部的業(yè)務(wù)06年開展順利，營業(yè)部客戶由05年26戶增加到06年54戶，保證金由05年210萬元增長到06年1400萬元，年成交額15億元。為期貨部成立以來最高水平。

07年工作計劃如下：

一、加強對套期保值業(yè)務(wù)的研究力度，加大對有參與套期保值現(xiàn)貨商的開發(fā)力度。繼續(xù)營業(yè)部在玉米主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢，利用玉米期貨的逐漸成熟，發(fā)展穩(wěn)定的套期保值業(yè)務(wù)，在加大期貨普及推廣力度的同時，重點向旗縣級私營糧食現(xiàn)貨商的開發(fā)。

二、加強市場研發(fā)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升客戶服務(wù)水平?？蛻舴?wù)工作除了為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)以外，更重要的是樹立公司形象，與客戶進行良好的溝通，讓客戶信任我們了解我們，使更多的客戶成為老客戶或者是終身客戶。

三、以服務(wù)吸引客戶、以服務(wù)贏得競爭。積極創(chuàng)新營銷理念。根據(jù)不同的客戶提供不同特色的服務(wù)，提高咨詢和市場研究分析的水平，致力于幫助客戶有效地利用期貨的套期保值功能服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，而對于投機客戶則要注重其在市場的盈利。

四、關(guān)注股市，加大力度開發(fā)股民。利用股指期貨即將上市的契機，擴大市場開發(fā)范圍。因為股民多為成熟的投機者，大、中客戶更容易順利進入期貨投資狀態(tài)。同時加大通遼周邊地區(qū)的客戶開發(fā)工作，以高額的返傭制度吸引經(jīng)紀人去開發(fā)市場。

五、根據(jù)業(yè)務(wù)需要積極開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，努力提高員工素質(zhì)，六、在06年基礎(chǔ)上經(jīng)營利潤力爭再創(chuàng)新高。

通遼玉米批發(fā)市場期貨部

二00六年十二月十四日

第二篇：氯堿化工期貨部方案

上海氯堿化工股份有限公司

《聚氯乙烯期貨套期保值業(yè)務(wù)管理制度》（試行）

目 錄

第一章 期貨交易組織架構(gòu) 第二章 期貨交易授權(quán)和業(yè)務(wù)流程 第三章 風(fēng)控制度和內(nèi)控制度 第四章 期貨交易資金管理 第五章 附則

為規(guī)范公司聚氯乙烯期貨套保業(yè)務(wù)操作和監(jiān)管流程，防范套期保值業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險，實現(xiàn)套期保值目標(biāo)，確保公司金融資產(chǎn)安全，特制定本管理制度。

公司的期貨套期保值業(yè)務(wù)僅限于在大連商品交易所交易的聚氯乙烯期貨品種，目的是充分利用期貨市場的套期保值功能，減少公司生產(chǎn)所需的主要原材料和聚氯乙烯產(chǎn)品因價格波動造成的不利影響。公司董事會授權(quán)總經(jīng)理組織建立公司期貨業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理公司期貨套期保值業(yè)務(wù)的最高決策機構(gòu)，制定并根據(jù)實際需要對管理制度進行審查和修訂，及時報公司董事會批準(zhǔn)后授權(quán)操作，確保制度能夠適應(yīng)實際運作和新的風(fēng)險控制需要。公司期貨套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)人員，應(yīng)理解并嚴格執(zhí)行本管理制度。

第一章、期貨交易組織架構(gòu)

一、公司期貨管理體系包括公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組、期貨執(zhí)行小組、期貨監(jiān)管小組。

1、期貨領(lǐng)導(dǎo)決策小組：由總經(jīng)理、負責(zé)銷售的副總、負責(zé)生產(chǎn)的副總、財務(wù)總監(jiān)、董秘、法律總顧問共同組成。

2、期貨執(zhí)行小組：由董秘負責(zé)。

3、期貨監(jiān)管小組：由財務(wù)部、審計部和法務(wù)部共同組成。

二、具體職責(zé)為：

1、期貨領(lǐng)導(dǎo)決策小組：負責(zé)確定公司保值戰(zhàn)略，明確保值目標(biāo)，審定保值方案，控制保值風(fēng)險。由公司總經(jīng)理主持日常期貨工作。

2、期貨執(zhí)行小組：在期貨領(lǐng)導(dǎo)決策小組領(lǐng)導(dǎo)下、在期貨監(jiān)控小組監(jiān)控下，負責(zé)套保方案的撰寫，授權(quán)進行期貨交易工作。并負責(zé)與戰(zhàn)略合作機構(gòu)的信息協(xié)調(diào)溝通。

3、期貨監(jiān)管小組：在期貨領(lǐng)導(dǎo)決策小組領(lǐng)導(dǎo)下，對公司期貨風(fēng)險進行評估和監(jiān)控。加強內(nèi)控管理和資金的安全管理。第二章、期貨交易授權(quán)和業(yè)務(wù)流程

一、為規(guī)范公司期貨業(yè)務(wù)，嚴格控制管理風(fēng)險，公司實行期貨業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度。

1、授權(quán)原則：公司法人授權(quán)期貨執(zhí)行小組從事公司期貨交易行為。為便于期貨執(zhí)行小組開展工作，公司按業(yè)務(wù)性質(zhì)實行一次授權(quán)和逐級授權(quán)。

2、授權(quán)內(nèi)容：

（1）簽約授權(quán)：公司與期貨代理機構(gòu)訂立的開戶合同，按公司風(fēng)險管理制度規(guī)定的程序?qū)徍撕笥善谪涱I(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由企業(yè)法定代表人或經(jīng)法定代表人授權(quán)的人員簽署。

（2）資金調(diào)撥授權(quán)：資金調(diào)撥人應(yīng)在期貨代理機構(gòu)所簽合同中明確規(guī)定：資金調(diào)撥需公司財務(wù)總監(jiān)簽字確認后由資金調(diào)撥人執(zhí)行；資金調(diào)撥只能在指定帳戶間進行。（3）交易授權(quán)：采用逐級授權(quán)辦法： 董事會授權(quán)公司總經(jīng)理授權(quán)全面負責(zé)公司聚氯乙烯套期保值業(yè)務(wù)，總經(jīng)理授權(quán)公司財務(wù)總監(jiān)負責(zé)期貨督查、資金調(diào)撥和風(fēng)險控制工作，總經(jīng)理授權(quán)公司董事會秘書負責(zé)期貨執(zhí)行小組工作?？偨?jīng)理授權(quán)公司分管銷售副總負責(zé)期貨與現(xiàn)貨的協(xié)同分析、操作工作。? 總經(jīng)理：總頭寸不超過現(xiàn)貨產(chǎn)量的70%；按照套保頭寸與風(fēng)險敞口相匹配原則裁定套保項目，項目套保程度為30-70%。? 董秘（期貨部）：按照總經(jīng)理授權(quán)裁定套保項目價值操作；倉總量不超過套保項目價值。

? 財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組制定突發(fā)性風(fēng)險的處置預(yù)案，并經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，及時處置。

3、授權(quán)形式：上述授權(quán)由公司總經(jīng)理簽署期貨業(yè)務(wù)授權(quán)書。

二、交易管理流程

1、限期市場行情分析

（1）市場分析的原則：客觀、準(zhǔn)確、及時。

（2）公司相關(guān)職能部門協(xié)同分析，為期貨領(lǐng)導(dǎo)決策小組提供相關(guān)決策依據(jù)。具體職責(zé)為：

市場部——現(xiàn)貨市場的協(xié)同分析和操作； 商務(wù)部——每周提交一份現(xiàn)貨市場的研究報告為期貨市場的判斷基礎(chǔ)； 財務(wù)部——監(jiān)測交易保證金賬戶的變化，確保正常運轉(zhuǎn)進行資金劃撥； 審計部——監(jiān)測期貨市場及套保過程的風(fēng)險變動，及時向領(lǐng)導(dǎo)決策小組匯報； 法務(wù)部——監(jiān)測期貨交易中可能存在的政策風(fēng)險及法律風(fēng)險； 采購中心——反饋原料價格走勢變動； 國貿(mào)部——反饋主要原料、現(xiàn)貨價格走勢變動； 生產(chǎn)部——參照期貨套保方案的實施，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃的開展； 董秘室（期貨部）——匯總信息，行情研判，制定套保方案，實施套保交易，每日、每周、每月上報交易情況。（3）董秘室（期貨部）堅持每日市場信息及交易信息通報、每周末進行分析例會、每季初的市場分析例會，把握市場行情，提出操作意見。

（4）期貨執(zhí)行小組定期編寫市場分析報告，撰寫市場分析周報和月度市場報告，給出操作建議，送期貨領(lǐng)導(dǎo)小組及部門領(lǐng)導(dǎo)；遇行情變化較大時撰寫臨時分析報告。（5）董秘室（期貨部）建立快速、準(zhǔn)確的信息渠道。充分利用專業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)媒體、報刊雜志、會議及電話、信件交流等各種手段廣泛收集信息。（6）董秘室（期貨部）加強與公司期貨戰(zhàn)略合作機構(gòu)的聯(lián)系，開展企業(yè)內(nèi)部的期貨知識培訓(xùn)，重點開展現(xiàn)期市場趨勢協(xié)同分析，為公司期貨套保業(yè)務(wù)提供專業(yè)支撐。

2、套期保值操作流程。套保交易根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃，進出口及銷售部門委托書等，制定操作方案，重大保值方案請公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，進行保值操作。具體操作流程如下：（1）套期保值的業(yè)務(wù)流程

（2）套期保值的實施流程

（3）套期保值的執(zhí)行過程

（4）公司套保平臺 PVC期貨上市之初，鑒于公司對期貨套保經(jīng)驗不足，對資金走向、操盤風(fēng)險控制等都需要進行學(xué)習(xí)實踐，在與大商所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，擬先在其推薦的期貨公司開戶，進行套期保值交易，待后期時機成熟后再申請成為大商所的非經(jīng)紀會員進行套保。

第三章 風(fēng)控制度和內(nèi)控制度

一、期貨監(jiān)管小組在公司財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對公司期貨業(yè)務(wù)合規(guī)檢查，直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。主要工作包括：合規(guī)檢查、監(jiān)督交易風(fēng)險及預(yù)警和內(nèi)控管理。

1、合規(guī)審查制度

（1）季度檢查：每季結(jié)束二十日內(nèi)就期貨業(yè)務(wù)完成合規(guī)檢查，并向公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組提交檢查報告；

（2）檢查：結(jié)束三十日內(nèi)完成合規(guī)檢查，并向公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組提交檢查報告；

（3）臨時檢查：當(dāng)期貨業(yè)務(wù)發(fā)生重大變動時，可進行臨時檢查，并就期貨管理有關(guān)問題進行聆訊；

（4）董秘室（期貨部）配合期貨監(jiān)管小組負責(zé)對口上級公司、中國證監(jiān)會及國家有關(guān)監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)檢查。

2、監(jiān)督交易風(fēng)險和預(yù)警

（1）期貨監(jiān)管小組就每日的期貨日報表對成交、持倉、敞口以及資金、資源、期貨盈虧等情況進行監(jiān)督。在公司期貨交易出現(xiàn)重大風(fēng)險傾向時，及時向公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面處理報告，提出期貨盈虧可能出現(xiàn)的風(fēng)險和處理建議。

（2）期貨領(lǐng)導(dǎo)小組做出決策后，期貨監(jiān)管小組負責(zé)監(jiān)督期貨執(zhí)行小組貫徹實施。

（3）期貨監(jiān)管小組應(yīng)定期對代理機構(gòu)進行資信審查，并根據(jù)期貨代理機構(gòu)的信用等情況，提出其每年交易限額的建議，并提出評估報告，由期貨領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、期貨監(jiān)管小組應(yīng)按照“期現(xiàn)合一”的原則對月度，季度及套期保值業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的風(fēng)險和績效提出分析評估意見。

二、交易過程中的風(fēng)險控制

1、期貨執(zhí)行小組在堅持“期現(xiàn)合一”保值策略下，重點抓敞口控制，保證敞口在規(guī)定額度之內(nèi)，遇市場趨勢明顯，需要擴大敞口時，需經(jīng)公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

2、期貨監(jiān)管小組要在設(shè)計保值方案時開展風(fēng)險評估，盡量做到對市場判斷準(zhǔn)確，持倉規(guī)模適量，頭寸分布合理，資金安排到位，效益與風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確。

3、保值方案實施過程中期貨執(zhí)行小組要結(jié)合市場情況控制好建倉速度，努力提高建倉的價位水平，當(dāng)市場出現(xiàn)提前結(jié)束或超出預(yù)計時，要及時提出保值補充方案，修正操作意見。

4、保值業(yè)務(wù)單邊保值頭寸浮動虧損達5％或浮動虧損超過30萬時（兩者取其高值），期貨執(zhí)行小組必須請示期貨領(lǐng)導(dǎo)小組，決定是否止損。需超出以上額度必須報公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、內(nèi)控管理制度

1、定期報告制度

期貨監(jiān)管小組負責(zé)每季終了十個工作日內(nèi)，向公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組、華誼集團報告持倉規(guī)模、資金使用、套期保值效果等情況；對于發(fā)生重大虧損、浮虧超過止損限額、被強行平倉或發(fā)生法律糾紛等事項，在事項發(fā)生后三個工作日內(nèi)向公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組、華誼集團報告相關(guān)情況。對于持倉規(guī)模超過同期保值范圍現(xiàn)貨規(guī)模規(guī)定比例、持倉時間超過12個月等及時向公司期貨領(lǐng)導(dǎo)小組、華誼集團報備等。

2、信息管理制度

（1）期貨執(zhí)行小組設(shè)專人對其進行收集、篩選、整理。（2）建立廣泛的信息渠道，加強與專業(yè)分析機構(gòu)建立聯(lián)系，加強與業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流。

（3）關(guān)注連續(xù)性重點參數(shù)：價格、庫存、持倉（基金持倉）、升貼水、宏觀經(jīng)濟指標(biāo)等信息。（4）建立高效、準(zhǔn)確、快速的市場信息渠道和市場研究隊伍。

3、結(jié)算管理制度

（1）結(jié)算根據(jù)當(dāng)日交易員確認的成交單進行。（2）每周與經(jīng)紀公司帳務(wù)核對、監(jiān)理、協(xié)調(diào)等。

（3）按月編制期貨階段報表，準(zhǔn)確及時反映期貨交易狀況，負責(zé)與結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（4）負責(zé)期貨交割事宜。

4、檔案管理制度

（1）期貨業(yè)務(wù)需要歸檔保存的文件有：套期保值計劃、交易原始材料、成交確認單、結(jié)算資料、期貨交易情況月報表、有關(guān)期貨業(yè)務(wù)開戶合同、文件及授權(quán)文件、資金調(diào)撥單、各類臺帳等。

（2）套期保值計劃、交易原始材料、結(jié)算材料、期貨交易狀況月報表等業(yè)務(wù)檔案保存至少5年。

5、保密管理制度

（1）期貨相關(guān)人員對內(nèi)部有關(guān)信息，如套期保值計劃、期貨頭寸、資金狀況、風(fēng)險狀況以及有關(guān)計算機密碼應(yīng)嚴格保密。期貨業(yè)務(wù)相關(guān)人員不對外發(fā)布和泄漏企業(yè)商業(yè)秘密以及涉及期貨交易的內(nèi)容。公共場合不談?wù)撛诒Ｃ芊秶鷥?nèi)的話題。

（2）期貨業(yè)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)遵守本企業(yè)的保密制度，并與企業(yè)簽訂保密協(xié)議書。

第四章、期貨交易資金管理

一、期貨監(jiān)管小組由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下由財務(wù)部經(jīng)理分管期貨資金運營。

二、期貨資金運營事項包括：

1、負責(zé)期貨保證金（含平倉盈虧）、交割貨款分帳管理、?？顚Ｓ?。

2、保證金富余或不足時，由財務(wù)部經(jīng)理書面報告財務(wù)總監(jiān)審核簽字，由財務(wù)部門辦理。

3、涉及當(dāng)月交割貨款，由財務(wù)部經(jīng)理（或指派專人）負責(zé)督促經(jīng)紀公司確保在交割日后5個交易日內(nèi)把錢匯至公司指定帳戶。

4、需以倉單質(zhì)押時，期貨執(zhí)行小組配合財務(wù)部經(jīng)理（或指派專人）及時與市場營銷部等現(xiàn)貨部門聯(lián)系，協(xié)同操作。現(xiàn)貨及相關(guān)部門應(yīng)以書面形式反饋期貨監(jiān)管小組。

5、期貨監(jiān)管小組及時分析公司資金狀況，做好期貨資金預(yù)算，確保資金使用安全。

6、隨時掌握期貨資金動態(tài)。

第五章、附則

一、本制度自公司董事會審議通過后施行，修改時亦同。

二、本制度由公司董事會秘書室（期貨部）負責(zé)解釋。

上海氯堿化工股份有限公司 二○○九年 月 日

第三篇：期貨公司工作總結(jié)

期貨公司工作總結(jié)

2009年，我公司認真貫徹總公司在年初的工作會議精神，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下XX期貨全體員工振奮精神、開拓進取、努力拼搏，在期貨行業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢之下穩(wěn)步發(fā)展，公司經(jīng)營日趨成熟，對于公司的每一位員工來說，2005年是一個繁忙、充實和不斷進步的一年。

2009年工作目標(biāo)完成情況

今年年初總公司的計劃工作會議下達給我們公司指標(biāo)為：營業(yè)收入（含投資收入）萬元；營業(yè)費用萬元；利潤萬元；交易額億元，客戶保證金增長率％。

截至11月30日我公司客戶數(shù)達到人，其中個人投資者人，機構(gòu)投資者戶，我公司共計實現(xiàn)收入萬元，其中手續(xù)費收入 萬元，投資收入萬元，營業(yè)收入完成計劃的％；營業(yè)費用萬元，與計劃相比％，全年虧損萬元，（完成利潤治標(biāo)情況）；期貨成交金額億元，同比增長 ％；交易量達手，同比增長 ％；去年末客戶保證金余額1020萬元，截至今年11月30日我公司客戶保證金余額達到萬元，增長％。

從期貨行業(yè)2009年大環(huán)境來看，全行業(yè)重返虧損，期貨公司分化日趨加劇。由于市場萎縮、交易量下降、期貨公司的業(yè)務(wù)單

一、生存競爭加劇等原因，傭金手續(xù)費再次下調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，1995年平均傭金收入比例為總交易額的萬分之十五，而到今年，該比例還不到萬分之一，甚至達萬分之零點五。收入銳減，部分期貨公司的交易量本來就不大，形成虧損也是必然，所以，今年全行業(yè)虧損面達80％以上，這就使得2004年全行業(yè)盈利的期貨業(yè)又出現(xiàn)了交大的回落，即使是交易量靠前的期貨公司也出現(xiàn)較大虧損的現(xiàn)象。所以，大部分的中小公司僅能勉強維持并瀕臨破產(chǎn)。

2009年主要工作回顧

一、業(yè)務(wù)部在“防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”的思想指導(dǎo)下，加強與客戶的溝通，積極做好各項客戶服務(wù)工作，取得了一定的成績。

今年公司業(yè)務(wù)部做了期證合作方面的工作，在南方證券長沙營業(yè)部開了一個點，向證券客戶宣傳和普及期貨知識，并努力從中開發(fā)參與期貨的客戶。舉辦了投資報告會10場，與有意向投資期貨的客戶懇談30人/次，成功的開發(fā)了14名客戶參與期貨投資，截至本末，新增交易量1475手，成交金額52306700元，手續(xù)費收入19964元。并注重培養(yǎng)與發(fā)展居間人，共開發(fā)居間人9人，居間人開發(fā)客戶7人，交易量 2654手，成交金額8017905元，手續(xù)費收入3286元。

今年YY期貨經(jīng)紀公司YYY營業(yè)部設(shè)址于我公司旁邊，開業(yè)之初，以極低的手續(xù)費吸引客戶開戶，適逢大有期貨經(jīng)紀公司縮減營業(yè)面積，令不少投資者轉(zhuǎn)投其它期貨經(jīng)紀公司。我們抓住機會，想方設(shè)法、積極主動的與這些投資者聯(lián)系，向他們宣傳和推介XX期貨的優(yōu)勢，不但穩(wěn)住了現(xiàn)有客戶，還新開發(fā)了多名客戶，新增開戶數(shù)15個，新增保證金近40萬元，實現(xiàn)交易量2232手，成交金額92743475元，手續(xù)費收入40146元。

深入開拓市場，走訪客戶是業(yè)務(wù)部今年重要的一環(huán)。今年先后走訪了近30家企業(yè)，對省內(nèi)飼料、棉花及金屬等企業(yè)進行了多次調(diào)研及開發(fā)，通過與來自不同領(lǐng)域的客戶交流、溝通，提高了我們對現(xiàn)貨市場及行業(yè)的認識，更真實地了解了客戶的需求，以套保入手，培養(yǎng)企業(yè)對期貨市場的興趣和感性認識，這就使客戶開發(fā)到客戶相關(guān)的服務(wù)均走上了正規(guī)。

二、市場部今年的工作主要放在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶上，確?？蛻舨涣魇?，截至11月29日，本開發(fā)的客戶數(shù)達到57人，做單客戶數(shù)由去年的140人次減到今年的113人次，基本與去年持平。市場部為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)的做單環(huán)境、準(zhǔn)確的投資資訊做了大量扎實的、切實有效的工作，牢記“誠信為本、視客戶為上帝”的服務(wù)宗旨，對于前來開戶的客戶，熱情接待，幫助其完成開戶手續(xù)；對于潛在客戶，熱情介紹公司業(yè)務(wù)；交易客戶若有疑難問題，則對其進行解疑答惑。市場部在人手不足的情況下，堅持做好交易大廳的管理工作，得到了客戶的一致好評。

三、電腦部為了保護公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、促進公司計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和發(fā)展、保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，電腦部制定了“電腦設(shè)備管理制度”、“電腦網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處理措施”、“電腦網(wǎng)絡(luò)安全解決方案”等，并對所有WIN98、WIN2000主機進行了補丁升級，安裝防病毒軟件，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險和隱患，采取相應(yīng)的安全防范措施，從而最大限度地解決可能存在的計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題，保障公司網(wǎng)絡(luò)的安全運行。

隨著期貨電子化網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，我公司的日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)處理對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的依賴性也與日俱增，一旦數(shù)據(jù)丟失或業(yè)務(wù)長時間停頓無法恢復(fù)對我公司可能帶來無法挽回的損失。針對這種情況電腦部現(xiàn)階段采取了諸如期貨交易系統(tǒng)雙機硬件熱備、雙機軟件熱備、線路備份、機房安全、數(shù)據(jù)備份等一系列的安全防范措施，保障在遭遇突發(fā)情況時能及時恢復(fù)數(shù)據(jù)并在最短時間內(nèi)恢復(fù)交易。電腦部還計劃明年能做到公司期貨交易所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異地備份，如果能做到的話，那么在本部機房數(shù)據(jù)被完全破壞后能異地恢復(fù)公司所有期貨交易業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司期貨交易正常運行的“三保險”。

四、這一年辦公室認真做好文秘檔案工作，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作，撰寫相關(guān)材料，組織或協(xié)助組織召開各種會議，做好會議記錄。及時處理總公司及外來文件，領(lǐng)會文件精神，提前進行預(yù)期安排，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽閱。在復(fù)印工作上，辦公室落實專人負責(zé)，做好文印室保密和節(jié)約工作。在往年基礎(chǔ)之上，我們完成了公司檔案歸檔工作，分別對歷年來員工資料、收發(fā)文、大事記等應(yīng)歸檔資料進行歸檔，發(fā)揮基礎(chǔ)檔案功能，切實為公司經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，這一點也得到了總公司的好評。

2004年以來，辦公室按照中國證監(jiān)會XX特派辦要求，不斷完善風(fēng)險控制措施，風(fēng)險實時報告制度落實到人，責(zé)任到人，推廣實施公司內(nèi)控和保證金封閉運行等制度，嚴格督促高管人員及參照高管人員管理的人員執(zhí)行季度報告制度，及時完整地向特派辦報送各種材料。配合相關(guān)部門進行全國經(jīng)濟普查工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確報送。

健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，重視對業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。本多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和高管參加中國證監(jiān)會的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)?！豆痉ā?、《證券法》修訂后，辦公室組織全體員工進行了認真學(xué)習(xí)，還購買了相關(guān)資料發(fā)放給員工自學(xué)。

辦公室積極配合總公司和中國證監(jiān)會XX特派辦完成各項檢查工作。按照中國證監(jiān)會“從嚴要求”的原則，在客戶保證金、注冊資本、資產(chǎn)質(zhì)量以及合規(guī)經(jīng)營情況等方面與財務(wù)部一起準(zhǔn)備了詳實材料，使公司順利通過2004年的年檢。今年年初，我們及時做好了法人變更的相關(guān)工作，更換了期貨經(jīng)紀業(yè)務(wù)許可證和營業(yè)執(zhí)照等。

五、在保持共產(chǎn)黨員先進性教育期間，我公司達到了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)期貨市場、促進各項工作”的預(yù)期目的，取得了階段性成果。在活動開展中，我公司認真抓好每個細節(jié)，堅決做到把學(xué)習(xí)貫穿始終，進一步增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；把求實效貫徹始終，堅持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改；把“兩手抓”貫穿始終，使先進性教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的動力，取得學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進的效果。2010年工作展望

我們認為：中國期貨市場從2003年和2004年的恢復(fù)性增長，到今年的低潮，是一個向上發(fā)展的積蓄。其理由基于以下分析：

一、市場低迷是由于品種單一。例如，上海期貨交易所交易萎縮，致使銅風(fēng)險加大之后，投資者選擇較小，損失較大。但只要新品種上市，即能影響市場信心——至少期銅可以增加交易量。

二、市場低迷是由于期貨公司退市，而這僅僅是監(jiān)管措施加強而致。但現(xiàn)有近200家的規(guī)模

明顯偏多，若一些惡性公司被清出市場，將會有所好轉(zhuǎn)。

三、市場低迷是由于經(jīng)紀公司收入低下。但期貨公司由于業(yè)務(wù)太窄，只能是打價格戰(zhàn)。若有分級管理，就能得到緩解。

四、市場低迷品種太少，經(jīng)不住世界經(jīng)濟一體化的沖擊。企業(yè)進行期貨避險的需求在加大，能源、金屬、農(nóng)產(chǎn)品機構(gòu)投資者，仍然有很多，正等待開發(fā)。

五、市場低迷是由于金融期貨（國外80%是金融期貨）遲遲不能上市，但發(fā)行國債的財政部正在積極推出國債的遠期交易。

六、市場低迷是由于部分投資者熱情下降，資金外流與新開品種新增資金相抵后，大致相當(dāng)。這主要是品種設(shè)計問題及品種上市機制問題，在套保、套利及具備現(xiàn)貨背景的機構(gòu)進入后，就能有所改觀。這將促使期貨公司不要只盯住投機客戶，只打傭金價格戰(zhàn)。我們認為，這是中國期貨行業(yè)向前發(fā)展的“前兆”，而不是“嚴冬”的到來，它只是具有寒意的“倒春寒”。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，我們將在2006年重點做以下幾項工作：

一、知行并重，加快發(fā)展。全國人大常委會通過的新《證券法》、《公司法》于明年1月1日正式實施，這對進一步促進我國資本市場發(fā)展意義深遠。作為資本市場的組成部分，新《證券法》、《公司法》的推出同樣堅定了期貨市場發(fā)展的信心。我公司將根據(jù)中國證監(jiān)會的要求，采取有效措施，大力宣傳“兩法”，認真貫徹“兩法”精神，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持規(guī)范運作，采取切實有效的措施加大市場開發(fā)力度。以貫徹落實“兩法”精神為契機，加強公司法制建設(shè)，使公司的制度體系更加適應(yīng)市場發(fā)展的實際需要，在2006年我們還會聘用專門的法律顧問，現(xiàn)在有關(guān)事宜正在運作之中。

二、加強培訓(xùn)，提高企業(yè)無形資源水平。期貨市場在國內(nèi)已有十三年的歷史，自2002年起，已經(jīng)進入到差異化競爭階段，即依靠企業(yè)核心競爭力爭取市場的階段。差異化競爭的關(guān)鍵是企業(yè)形成以無形內(nèi)部資源為基礎(chǔ)的核心競爭力，而內(nèi)部核心資源的關(guān)鍵是要以人為本。所以企業(yè)不僅應(yīng)引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，更應(yīng)該積極建立學(xué)習(xí)型組織，實行多方位的全員教育培訓(xùn)。因此，2006年我公司仍然加大員工的教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使公司的核心競爭力真正得以體現(xiàn)，同時使公司的社會效益和經(jīng)濟效益切實得以同步提高，為公司的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。

三、加大期市宣傳力度，順應(yīng)市場發(fā)展要求。我們在開發(fā)客戶的過程中發(fā)現(xiàn)到有很多現(xiàn)貨貿(mào)易商雖然知道期貨市場能幫助企業(yè)避險，也習(xí)慣于參考期價進行現(xiàn)貨交易，卻沒有涉足期貨市場。一些規(guī)模較大的企業(yè)對期貨知識雖比較了解，但因經(jīng)驗不足和心理準(zhǔn)備不充分，對期市還處于觀望階段。所以能“走進客戶，走入市場”，多與現(xiàn)貨貿(mào)易商交流、溝通，是有相當(dāng)市場的。

第四篇：2020年期貨工作總結(jié)

2020年期貨工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2020年期貨工作總結(jié)

回首__年，內(nèi)心不禁感慨萬千。自__年__月工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了能夠更快的適應(yīng)新工作，在閑暇之時，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書籍。緊接著又跟著幾個老同事一起出去，接觸了一部分客戶。短短一個月時間，公司在我們這邊的營業(yè)部正式開業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著公司的其他___位同事一起來到了我們營業(yè)部。

在我們營業(yè)部，我的工作崗位是交易風(fēng)控。俗話說投資領(lǐng)域風(fēng)險放第一，所以我在這崗位的處事必須嚴謹。每天早盤之前，我必須對營業(yè)部所有客戶帳戶進行___，如果有風(fēng)險暴露，及時通知客戶追加保證金或平倉以降低帳戶風(fēng)險，并告通客戶如果風(fēng)險繼續(xù)擴大會出現(xiàn)的強平可能性，這樣不僅為客戶控制風(fēng)險，也為公司控制了風(fēng)險。經(jīng)過這大半年的鍛煉，使自己對這份工作對這個崗位有了更多更深的認識與了解。對于工作，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。隨著業(yè)務(wù)開展工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。

明年，__年，我們團隊會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積級向上，努力創(chuàng)造佳績。

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第五篇：期貨優(yōu)秀工作總結(jié)

期貨優(yōu)秀工作總結(jié)范文

工作不僅是謀生的手段,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇，因此在工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)年終工作總結(jié)頻道為你提供的《期貨優(yōu)秀工作總結(jié)范文》，僅供大家參考!

2006年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

1、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《**分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

4、加強干部管理工作，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達到崗位要求，此文來源于,，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。

5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按

時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。

8、認真履行崗位工作職責(zé)，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，此文來源于,，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通。

10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試，此文來源于,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。