第一篇：2015年社區(qū)建設(shè)年工作匯報11(baidu)

黨建為基 勇闖新路

積極探索服務(wù)型社區(qū)建設(shè)新模式

xx街道黨工委

今年，xx街道黨工委以服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點，以社區(qū)建設(shè)提升年活動為契機(jī)，堅持“一二三四”社區(qū)建設(shè)工作思路，扎實做好社區(qū)換屆選舉，加大對社區(qū)的投入力度，完善為民服務(wù)設(shè)施，提高為民服務(wù)水平，不斷提升居民群眾幸福感和滿意度，走出一條貼近民聲、契合民意、服務(wù)民生的服務(wù)型社區(qū)建設(shè)新路。

一、堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，探索服務(wù)型黨組織建設(shè)新模式

一是區(qū)域黨建，開放有序。為積極應(yīng)對政治新常態(tài)，實現(xiàn)轄區(qū)黨組織和黨員管理的全覆蓋，綜合考慮地理位置、人群特點、功能定位等因素，我們分區(qū)劃片成立區(qū)域黨委，建立完善“1+4”黨組織架構(gòu)，“1”即：一個片區(qū)一個區(qū)域黨委；“4”即：每個區(qū)域黨委實施“街道黨工委——區(qū)域黨委——社區(qū)、兩新、駐區(qū)單位黨支部——網(wǎng)格黨小組”四級管理網(wǎng)絡(luò)。每個區(qū)域黨委書記由街道黨工委副書記或黨工委委員兼任，轄區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任區(qū)委黨委委員，使轄區(qū)單位的溝通協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合領(lǐng)導(dǎo)，使轄區(qū)單位支援社區(qū)建設(shè)由配角變?yōu)橹鹘牵构ぷ饔伞盁o責(zé)”變?yōu)椤坝胸?zé)”，逐步達(dá)到“優(yōu)勢資源共享、社區(qū)事務(wù)共商、轄區(qū)黨員共管”的目標(biāo)。

二是黨員分類，嚴(yán)格管理。以區(qū)域黨委為依托，建立完善黨員分類管理“三站五評”工作方法，促使黨員盡職履責(zé)?！叭尽?1 即：在每個區(qū)域黨委設(shè)立在職黨員聯(lián)系站、流動黨員服務(wù)站和自管黨員互動站，讓各類黨員都能在社區(qū)參與黨的生活和各項文化娛樂活動；“五評”即：街道出臺《黨員星級評定管理辦法》，按照黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，確定“黨性鍛煉、發(fā)揮作用、服務(wù)能力、群眾反映、自身形象”等五項定星指標(biāo)，每年經(jīng)過“自我認(rèn)星、黨員評星、群眾議星、支部定星、黨工委審星”等五項評定程序，評出“優(yōu)秀黨員”、“合格黨員”和“不合格黨員”，對優(yōu)秀黨員進(jìn)行廣泛宣傳和大力表彰，對不合格黨員進(jìn)行誡勉談話、限期整改，真正使黨員管理嚴(yán)起來、黨員素質(zhì)高起來、黨群互動多起來。

三是組織搭臺，黨員唱戲。我辦深入開展“百問百解”黨建工程，認(rèn)真落實黨員報到制度，整合黨員隊伍，將在職黨員、流動黨員及時編入網(wǎng)格黨小組，發(fā)揮各類黨員不同特長和優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌，唱好黨群互動戲。在扎實做好在職黨員登記報到、建立臺賬基礎(chǔ)上，各社區(qū)結(jié)合151名在職黨員、874名自管黨員和52名流動黨員的專業(yè)特長、興趣愛好，編設(shè)53個黨小組，設(shè)立“扶貧幫困”、“助老愛幼”、“綠色生態(tài)”等6個黨員志愿者服務(wù)隊，做到“設(shè)崗定責(zé)”，繪制“社區(qū)民情圖”，社區(qū)通過公示牌或宣傳欄等形式，將轄區(qū)黨員服務(wù)隊和黨小組長的姓名、專業(yè)特長、聯(lián)系方式、承諾事項等向社區(qū)居民公開，接受監(jiān)督。居民遇到急事、難事、煩心事，根據(jù)自身需要，及時撥打電話與黨員服務(wù)隊隊長或黨小組組長聯(lián)系，由服務(wù)隊隊長或黨小組組長安排黨員上門服務(wù)，做到小事不過夜、大事不隔天，件件有記錄、事事有回音，實現(xiàn)“群眾困難不出戶、黨員服務(wù)送上門”。截至目前，2 我辦網(wǎng)格黨員和各級黨組織書記為轄區(qū)居民解決小區(qū)路面硬化、安裝小區(qū)監(jiān)控、幫助困難人員就業(yè)等實際問題347個。

二、突出試點帶動和基礎(chǔ)提升兩個抓手，打開為民服務(wù)新局面

一是開創(chuàng)新建商住小區(qū)“1+3”協(xié)商共建模式。蓉灣社區(qū)作為一個新建的商品房社區(qū)，如何適應(yīng)現(xiàn)代化高檔住宅小區(qū)管理的新形勢，發(fā)揮好社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，這是擺在蓉灣社區(qū)黨支部面前的嶄新課題。早在2014年11月底，社區(qū)召集業(yè)主建立了共建和諧家園委員會，這就是以社區(qū)黨組織為龍頭，由社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司三方攜手共同管理、協(xié)調(diào)小區(qū)事務(wù)的“1+3”協(xié)商共建模式，通過積極搭建“和諧家〃鄰里情”三類群眾自治平臺，開創(chuàng)居民自治、管理規(guī)范、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會生活共同體。第一類“和諧會客廳”，挨門挨戶走訪，登記掌握人員信息，發(fā)放《居民意見調(diào)查表》136份，匯總提煉后形成《居民需求調(diào)查報告》，讓居民們參與樓道自治活動，感受“出入相友、守望相助”，共同參與制定《居民公約》；第二類為“和諧睦鄰團(tuán)”，在社區(qū)中形成親子團(tuán)、學(xué)習(xí)團(tuán)、服務(wù)團(tuán)、文體團(tuán)等4個團(tuán)隊，開展豐富多彩的文體活動，增進(jìn)鄰里了解，加深鄰里感情；第三類為“和諧圓桌會”，以區(qū)域黨委為領(lǐng)導(dǎo)、居委會為主體、社區(qū)服務(wù)站為支撐，吸納轄區(qū)內(nèi)業(yè)委會、物業(yè)公司、公共單位、兩新組織等社會力量，共商議事，整合資源，確保社區(qū)自治活動的可持續(xù)健康發(fā)展。

二是重點開展老舊社區(qū)硬件提檔升級工作。2014年10月以來，我們投入社區(qū)建設(shè)資金350余萬元，用于紫南、中儲、紫辰、3 蓉灣、博瑞、航海等6個社區(qū)辦公用房進(jìn)行了改擴(kuò)建和功能提升。預(yù)計下半年將投入200萬元對剩余辦公用房面積不達(dá)標(biāo)社區(qū)進(jìn)行全面提升。按照市、區(qū)兩級標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有社區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造提升，積極打造社區(qū)級服務(wù)中心和社區(qū)托老站。今年，計劃建成托老站2個，目前已全部完成。

三是以“四個結(jié)合”全面落實四項基礎(chǔ)制度。與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合。結(jié)合“三嚴(yán)三實”教育活動，黨員干部通過參與集體學(xué)習(xí)、總結(jié)工作中的難點問題、干部走訪入戶等方式，將“四項制度”用于實踐，取得了實實在在的效果。目前，進(jìn)行民意調(diào)查816戶、與困難群眾結(jié)成幫扶對子120對，幫助群眾解決實際問題100余件，成功調(diào)處矛盾糾紛31起。與重點工作相結(jié)合。在轄區(qū)開展重點工作和解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題時，充分運用“一征三議兩公開”工作法，廣泛征求群眾意見建議，聽民聲、匯民意、解民憂。目前，通過“一征三議兩公開”工作法，召開民情分析會、黨群議事會等20余次，共同協(xié)商解決問題30多個。與服務(wù)群眾相結(jié)合。為更好地為轄區(qū)黨員群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我辦積極探索“公辦民建、公辦民助”等形式的便民服務(wù)新模式，將部分公共服務(wù)交給專業(yè)化社會組織或社會機(jī)構(gòu)承擔(dān)，推動政府、市場和社會共同服務(wù)社區(qū)。目前，我辦以“公辦民建”的形式，與社會組織“馨家苑”簽訂協(xié)議，將航海社區(qū)約600平方的臨街三層樓房作為其在我辦的服務(wù)基地，輻射周邊4個社區(qū)開展便民服務(wù)。后續(xù)，還以“公辦民助”的形式，即購買社工崗位，陸續(xù)在蓉灣社區(qū)和紫光社區(qū)設(shè)立工作站，實現(xiàn)對轄區(qū)所有社區(qū)專業(yè)化服務(wù)的全覆蓋。與廉政建設(shè)相結(jié)合。辦事處每個班子成員簽 4 訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并組織觀看警示教育片、進(jìn)行廉政談話，保證領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力規(guī)范透明，高效運行，實施黨務(wù)政務(wù)公開，規(guī)避工作流程中的廉政風(fēng)險，實現(xiàn)陽光權(quán)力。

三、加強(qiáng)三大服務(wù)功能，實行為民服務(wù)新舉措

一是社區(qū)行政服務(wù)實現(xiàn)“一口清”。為了解決社區(qū)工作繁重、人員數(shù)量不夠多和服務(wù)水平不夠高等問題，我們在社區(qū)推行“一口清”服務(wù)，即社區(qū)工作人員對上級有關(guān)政策和規(guī)定、社區(qū)的基本概況、所在網(wǎng)格居民的基本情況，本人所承擔(dān)的工作職責(zé)做到一清二楚，有問必答，有疑必解。二是社區(qū)便民服務(wù)實現(xiàn)“一刻鐘”。將網(wǎng)格內(nèi)的政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校、郵局、家政、水電氣暖站點、餐飲店等資源納入“一刻鐘”便民服務(wù)圈，繪制“一刻鐘生活地圖”，以網(wǎng)格為單位進(jìn)行公示，方便群眾日常生活。在封閉樓院依靠社區(qū)物業(yè)提供日常維修服務(wù)，在無主管樓院成立“便民維修小分隊”，公布維修電話。同時，不定期到社區(qū)巡回開展義務(wù)維修活動。三是社區(qū)文化服務(wù)實現(xiàn)“一攬子”。文化活動是調(diào)動居民參與社區(qū)活動，增強(qiáng)居民歸屬感和認(rèn)同感的有效手段，我們通過“完善設(shè)施、填補(bǔ)空白、整合資源”三部曲完成社區(qū)文化服務(wù)“一攬子”工程。在完善文化服務(wù)設(shè)施方面：將文化功能室納入整體布局，設(shè)置書畫室、心靈茶社（心理咨詢）、多媒體排練廳等功能用房，滿足群眾日常文化需求。在填補(bǔ)文化服務(wù)空白方面：在蓉灣社區(qū)，我們拿出100平方米辦公用房，引進(jìn)了“銳普書屋”文化書店，為轄區(qū)居民提供免費閱讀、低價辦理借書卡、享受購書超低折扣等一系列低償和無償服務(wù)。在整合文化資源方面：我們要求每個社區(qū)每月至少舉辦兩場文化活動，活 5 動內(nèi)容提前通過辦事處微信公眾號發(fā)布，邀請居民踴躍參與。今年以來，各社區(qū)相繼舉辦了“跳蚤市場”、黨員志愿者進(jìn)社區(qū)、“讀書日”、愛心義診、消防演練和六一節(jié)等主題活動30多場次。特別是4月底，在法制公園組織開展了“社區(qū)文化達(dá)人”評選活動，各社區(qū)自編自導(dǎo)的60多個節(jié)目登臺表演，為轄區(qū)居民獻(xiàn)上了一份精彩紛呈的文化大餐，受到了轄區(qū)群眾的廣泛認(rèn)可。

四、打造四支服務(wù)隊伍，提升為民服務(wù)新水平

經(jīng)過長期實踐，我們通過打造社區(qū)、社工、社團(tuán)和志愿者“四位一體”服務(wù)隊伍，以社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊為核心，社工、社團(tuán)、志愿者三方聯(lián)動的工作模式，在社區(qū)大力開展“四心”服務(wù)，不斷滿足社區(qū)群眾多層次、多樣化的需求，促使為民服務(wù)水平得到持續(xù)提升。

（一）以社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊為核心，提供便捷高效的舒心服務(wù)。今年，我們以社區(qū)“兩委”換屆選舉為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)兩委班子成員的同時，通過開展“三提升”活動，強(qiáng)化社區(qū)工作人員隊伍建設(shè)，樹立起了社區(qū)工作者新形象，展現(xiàn)了社區(qū)工作人員新風(fēng)采。一是提升社區(qū)人員數(shù)量。為加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)力量，我辦下發(fā)《關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部下社區(qū)工作的通知》，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部下社區(qū)工作，出臺激勵措施，明確有社區(qū)工作經(jīng)歷者優(yōu)先提拔任用，人力、物力、財力等資源向社區(qū)傾斜，形成“小科室、大社區(qū)”工作格局。目前，已有11名機(jī)關(guān)科室工作人員主動報名到社區(qū)工作。二是提升人員素質(zhì)。通過開展業(yè)務(wù)知識“大家講堂”、社區(qū)工作應(yīng)知應(yīng)會考試和鼓勵報考社會工作師等舉措，不斷充實社區(qū)工作者自身業(yè)務(wù)知識儲備。三是提升服務(wù)水平。為破解“門難 6 進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題，我們創(chuàng)新服務(wù)形式，通過開通微信公眾號、社區(qū)網(wǎng)站和居民QQ群等形式，簡化服務(wù)流程，提高辦事效率；大力開展“四個一”活動（即：微笑多一點，說話慢一點，動作快一點，效率高一點），評選出“黨員示范崗”、“微笑服務(wù)之星”等，用身邊的先進(jìn)典型影響人、教育人、鼓舞人，爭當(dāng)群眾的“知心人”。

（二）社工、社團(tuán)和志愿者服務(wù)團(tuán)隊三方聯(lián)動，滿足群眾多元化服務(wù)需求。一是讓社工的貼心服務(wù)成為社區(qū)多元化服務(wù)的補(bǔ)充劑。我們通過培養(yǎng)、招聘和購買等多種形式引入社工參與社區(qū)服務(wù)，主要面向老年人、殘疾人、青少年、嬰幼兒、育齡婦女、失業(yè)下崗人員等群體，提供日間托老、殘疾康復(fù)、青春家園、四點鐘課堂、孕媽媽課堂、親子活動和就業(yè)知識培訓(xùn)等貼心服務(wù)。二是讓社團(tuán)的熱心服務(wù)成為社區(qū)與居民之間的平衡器。我們通過成立夕陽紅文化藝術(shù)團(tuán)、心連心調(diào)解幫幫團(tuán)、民族舞蹈隊、老年模特隊、梧桐樹繪畫興趣組、社區(qū)媽媽團(tuán)等社團(tuán)，開展形式多樣的社團(tuán)活動，滿足轄區(qū)群眾文化娛樂需求。三是讓志愿者的暖心服務(wù)成為社會正能量的傳感器。各社區(qū)成立黨員志愿服務(wù)隊、團(tuán)員志愿者服務(wù)隊、紅領(lǐng)巾志愿服務(wù)隊、便民志愿服務(wù)隊、民事調(diào)解志愿服務(wù)隊和黨務(wù)政務(wù)監(jiān)督隊等志愿者隊伍30多個，志愿者充分發(fā)揮“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，開展志愿服務(wù)50多場次，服務(wù)轄區(qū)居民1500多人次，源源不斷地向社區(qū)注入正能量。

今年來，我辦以創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實“四項基礎(chǔ)制度”，按照“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精” 7 的思路，立足實際，創(chuàng)新方法，豐富社區(qū)服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，整合資源，依靠群眾，營造環(huán)境，做到了“工作區(qū)域全覆蓋、服務(wù)群體全覆蓋、環(huán)境提升全覆蓋、專業(yè)服務(wù)全覆蓋”，社區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)出良性發(fā)展的局面，使居民群眾真切的感受到了黨和政府的溫暖，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力、居民群眾的幸福感和參與度，有效推動了轄區(qū)各項社會事業(yè)的順利發(fā)展。

第二篇：社區(qū)建設(shè)工作匯報

社區(qū)建設(shè)工作匯報:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，下面我代表團(tuán)結(jié)社區(qū)就社區(qū)一年來的工作情況向大家作以匯報。一年來，在上級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們認(rèn)真樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本、服務(wù)居民的原則，緊緊圍繞搞好社區(qū)管理和服務(wù)開展社區(qū)建設(shè)，積極探索社區(qū)建設(shè)工作的新思路：通過抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全社區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)服務(wù)功能，和黨員、居民代表、社區(qū)單位一道發(fā)動社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)活動；進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨的組織，加強(qiáng)黨員管理。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；社區(qū)居委會依法開展活動，社區(qū)各項任務(wù)的順利完成。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實加強(qiáng)班子的自身建設(shè)

隨著城區(qū)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，社區(qū)所承擔(dān)的職能和任務(wù)越來越繁重，所起的作用也越來越大。作為我們團(tuán)結(jié)社區(qū),從城郊村變成了城市社區(qū),還面臨著思維和工作方式的轉(zhuǎn)變.要履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，就必須首先把社區(qū)班子自身建設(shè)好，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),除了黨的政策、理論、社區(qū)基本知識學(xué)習(xí)外，有的同志參加了黨校研究生班、大專班學(xué)習(xí)，有的同志參加了夜間電腦班培訓(xùn)，同時，進(jìn)一步建立和完善了社區(qū)規(guī)章制度、并時刻作到了制度的落實，對社區(qū)陣地進(jìn)一步進(jìn)行了改善，現(xiàn)在社區(qū)一些日常工作基本實現(xiàn)了電算化。

二、加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極調(diào)動黨員的先鋒模范作用

（1）多種形式開展黨課教育

總支改變過去黨課教育讀一下文件、念一段新聞的做法，而是通過黨員自己講、宣傳部領(lǐng)導(dǎo)深入社區(qū)講、黨校老師講、參觀城市建設(shè)現(xiàn)場講等方式，極大的提高了黨員參加黨課教育的積極性；很多老黨員年齡大，身體狀況不太好，但依然按時堅持學(xué)習(xí)。

（2）我們積極探討社區(qū)黨建和私營黨建工作，與民政局黨組建立了社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度；在虹橋公司建立了黨支部并對支部班子進(jìn)行了“雙推直選”

（3）在黨員中開展黨員帶頭、黨員志愿者活動。建立了黨員義務(wù)夜間巡邏隊、黨員社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員隊等志愿者服務(wù)隊伍，一年來，黨員義務(wù)夜間巡邏隊共出動三十余次，配合相關(guān)部門搞整體聯(lián)動2次，社區(qū)社會治安良好；積極支持黨員帶頭創(chuàng)業(yè)，黨員帶頭再就業(yè)，帶領(lǐng)再就業(yè)，建立了黨員開辦的家政服務(wù)中心、副食批發(fā)部等

三、健全社區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)，有效開展社區(qū)管理和服務(wù)

1、我們一貫將做好社區(qū)管理、服務(wù)社區(qū)群眾作為工作的重點來抓，建立了比較完善的社區(qū)管理和服務(wù)體系。做到了每天進(jìn)行一次街道維護(hù)巡邏，每月出一期宣傳專欄，每月對社區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查，每季度對育齡婦女進(jìn)行一次計生三查服務(wù)，每個居民組都都由居民組長兼任民事調(diào)解員進(jìn)行日常民事調(diào)解，每位班子成員都與一戶特困戶形成幫困扶貧對子進(jìn)行脫貧幫扶，每位居民代表、黨員及時反饋小區(qū)、居民年情況，為居民服好務(wù)；社區(qū)班子、居民組、居民代表、黨員和居民正在形成一張互動的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。由于責(zé)任明確，措施到位，我們的管理與服務(wù)工作取得了一定效果，消除了社區(qū)各類隱患和不安因素，改善了社區(qū)居住環(huán)境，提升了城市品位和形象。

2、因勢利導(dǎo)，鼓勵失地農(nóng)民、下崗職工創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)。

隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大、企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制，社區(qū)內(nèi)剩余土地被征用，失地農(nóng)民、城市下崗職工成為社區(qū)的社會人，班子注重發(fā)揮這批人員的積極作用，同時把解決他們的安置和幫助引導(dǎo)他們早日上崗再就業(yè)的問題，作為我們首要任務(wù)來抓，一、積極爭取政策。2004年3月，爭取失地農(nóng)民社會保障試點在三居民組開展，解決了群眾老有所養(yǎng)的問題，并圓滿完成接待中央、省市的檢查任務(wù)；現(xiàn)在全社區(qū)失地農(nóng)民社會保障工作已經(jīng)基本完成。

二、引導(dǎo)他們自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)再就業(yè)。幫助他們明確了符合實際的目標(biāo)，制定了周密細(xì)致的再就業(yè)計劃；引導(dǎo)他們有針對性地參加了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們每人都掌握了一門以上的實用就業(yè)技術(shù)；聯(lián)系下崗的自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者講課傳授經(jīng)驗；加強(qiáng)與勞動就業(yè)部門的聯(lián)系，將就業(yè)政策、就業(yè)信息及時傳達(dá)給下崗職工。這些做法，極大的促進(jìn)和幫助了下崗職工和黨員的再就業(yè)。

四、完善社區(qū)功能，盡量為居民帶來方便。

目前，社區(qū)已經(jīng)開辦了醫(yī)療、幼教、中介、法律援助、家政服務(wù)、電器維修、摩托維修、老年活動中心等便民項目。最大程度地滿足居民的各種服務(wù)需求，盡量使居民的日常事務(wù)在社區(qū)就能得到解決今后我們社區(qū)將進(jìn)一步把這些便民服務(wù)搞好，做得更實，同時進(jìn)一步拓展社區(qū)服務(wù)，讓社區(qū)居民真正得到高質(zhì)量的服務(wù)，把社區(qū)建成美好的家園。

五、弘揚先進(jìn)文化，開創(chuàng)

第三篇：新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作匯報

XX鎮(zhèn)總面積36平方公里，轄34個行政村，4.2萬人。近年來，該鎮(zhèn)按照差異化發(fā)展的要求，圍繞“4+5”中心城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，以融入城區(qū)、融入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為目的，以打造宜居宜商宜游的新城鎮(zhèn)為定位，以全域城鎮(zhèn)化為動力，扎實推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，取得顯著成效。

一是抓社區(qū)規(guī)劃。2008年，委托山東省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計院編制《XX鎮(zhèn)總體規(guī)劃（2007-2020）》，將全鎮(zhèn)34個行政村整體規(guī)劃為5大農(nóng)村社區(qū)，利用城鄉(xiāng)建設(shè)土地增減掛鉤政策置換土地指標(biāo)，節(jié)約的土地指標(biāo)用于二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全鎮(zhèn)可節(jié)約土地指標(biāo)9800畝；2010年，委托中國美院完成了農(nóng)村社區(qū)的修建性詳規(guī)。二是抓社區(qū)建設(shè)。目前，已啟動了中心社區(qū)的龍莊、西趙溝、安莊、前XX等4個建設(shè)項目，總投資16.5億元，規(guī)劃建筑面積88.3萬平方米，可安置5200戶。目前，已完成投資4.2億元，建成面積28萬平方米，龍莊、西趙溝、前XX3個項目已回遷上房。三是抓基礎(chǔ)設(shè)施配套。完善了天然氣、自來水、雨水排放、污水排放、垃圾處理、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)了學(xué)校、老年公寓、社區(qū)服務(wù)中心等服務(wù)設(shè)施，龍莊社區(qū)建設(shè)了5萬平方米的龍莊公園。四是抓農(nóng)民權(quán)益保障。對農(nóng)戶搬遷后的舊房進(jìn)行統(tǒng)一評估折價，龍莊社區(qū)新房按照770.1元的成本價上房，確保農(nóng)民上的起房；西趙溝社區(qū)每戶可換得兩套新房，同時成立旅游開發(fā)公司，鼓勵農(nóng)民以第二套房產(chǎn)作價入股，保證農(nóng)民房產(chǎn)資本穩(wěn)定增值。五是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于節(jié)約的土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重點用于新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。龍莊社區(qū)一方面膨脹發(fā)展塑料瓶殼加工產(chǎn)業(yè)，做大江北最大的塑料制品加工基地；另一方面規(guī)劃建設(shè)了總投資3.6億元的龍園旅游綜合體項目，預(yù)計年可接待游客60萬人次，實現(xiàn)利稅5600萬元，提供就業(yè)崗位1800多個；西趙溝社區(qū)規(guī)劃建設(shè)集商貿(mào)、酒店、居住于一體的“XX理想城”高端綜合社區(qū)。

第四篇：新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作匯報

新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作匯報

XX鎮(zhèn)總面積36平方公里，轄34個行政村，4.2萬人。近年來，該鎮(zhèn)按照差異化發(fā)展的要求，圍繞“4+5”中心城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，以融入城區(qū)、融入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為目的，以打造宜居宜商宜游的新城鎮(zhèn)為定位，以全域城鎮(zhèn)化為動力，扎實推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，取得顯著成效。

一是抓社區(qū)規(guī)劃。2008年，委托山東省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計院編制《XX鎮(zhèn)總體規(guī)劃（2007-2020）》，將全鎮(zhèn)34個行政村整體規(guī)劃為5大農(nóng)村社區(qū)，利用城鄉(xiāng)建設(shè)土地增減掛鉤政策置換土地指標(biāo)，節(jié)約的土地指標(biāo)用于二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全鎮(zhèn)可節(jié)約土地指標(biāo)9800畝；2010年，委托中國美院完成了農(nóng)村社區(qū)的修建性詳規(guī)。二是抓社區(qū)建設(shè)。目前，已啟動了中心社區(qū)的龍莊、西趙溝、安莊、前XX等4個建設(shè)項目，總投資16.5億元，規(guī)劃建筑面積88.3萬平方米，可安置5200戶。目前，已完成投資4.2億元，建成面積28萬平方米，龍莊、西趙溝、前XX3個項目已回遷上房。三是抓基礎(chǔ)設(shè)施配套。完善了天然氣、自來水、雨水排放、污水排放、垃圾處理、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)了學(xué)校、老年公寓、社區(qū)服務(wù)中心等服務(wù)設(shè)施，龍莊社區(qū)建設(shè)了5萬平方米的龍莊公園。四是抓農(nóng)民權(quán)益保障。對農(nóng)戶搬遷后的舊房進(jìn)行統(tǒng)一評估折價，龍莊社區(qū)新房按照

770.1元的成本價上房，確保農(nóng)民上的起房；西趙溝社區(qū)每戶可換得兩套新房，同時成立旅游開發(fā)公司，鼓勵農(nóng)民以第二套房產(chǎn)作價入股，保證農(nóng)民房產(chǎn)資本穩(wěn)定增值。五是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于節(jié)約的土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重點用于新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。龍莊社區(qū)一方面膨脹發(fā)展塑料瓶殼加工產(chǎn)業(yè)，做大江北最大的塑料制品加工基地；另一方面規(guī)劃建設(shè)了總投資3.6億元的龍園旅游綜合體項目，預(yù)計年可接待游客60萬人次，實現(xiàn)利稅5600萬元，提供就業(yè)崗位1800多個；西趙溝社區(qū)規(guī)劃建設(shè)集商貿(mào)、酒店、居住于一體的“XX理想城”高端綜合社區(qū)。

第五篇：城市社區(qū)建設(shè)工作匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)、固本強(qiáng)基、科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)

——雙灤區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以社區(qū)建設(shè)為載體取得突破

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，雙灤區(qū)委、區(qū)政府把“四有一創(chuàng)”加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效載體，牢固樹立“城市發(fā)展社區(qū)是基礎(chǔ)，和諧社會社區(qū)是關(guān)鍵”的工作理念，以 “3456”思路助推社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全力打造全省、全國一流社區(qū)，成效顯著。國家民政部、河北省政府、省委組織部、省民政廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到雙灤區(qū)考察調(diào)研社區(qū)建設(shè)情況后，對我區(qū)社區(qū)建設(shè)都給予高度評價。

三個明確、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立社區(qū)建設(shè)聯(lián)調(diào)共管機(jī)制，提供社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)組織保障。

明確目標(biāo)。雙灤區(qū)先后兩次召開常委會專題研究社區(qū)建設(shè)工作，切合實際的提出了“三步并為一步走，三年任務(wù)一年完”的總目標(biāo)，并赴北京、天津、上海、黑龍江、吉林等地考察學(xué)習(xí)國內(nèi)最先進(jìn)的社區(qū)經(jīng)驗。明確組織領(lǐng)導(dǎo)。形成了區(qū)委書記親自掛帥、組織部牽頭抓總、政府各部門協(xié)動聯(lián)調(diào)機(jī)制。成立了以常委組織部長為組長、區(qū)政府主管副區(qū)長為副組長，民政、規(guī)劃、建設(shè)、財政等相關(guān)部門及街道、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的和諧社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。明確職責(zé)。各街道工委、辦事處是社區(qū)建設(shè)的第一責(zé)任方，黨政一把手是直接責(zé)任人。區(qū)民政局對街道和社區(qū)負(fù)有監(jiān)管、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職責(zé)。駐社區(qū)的企事業(yè)單位是聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責(zé)任方。區(qū)委組織部、區(qū)督考辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作的執(zhí)行和落實，并將區(qū)直有關(guān)部門支持社區(qū)建設(shè)情況，統(tǒng)一列入考核目標(biāo)進(jìn)行考核。

四個落實，強(qiáng)化基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)“四有一創(chuàng)”工作，奠

1定社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動基礎(chǔ)。

落實辦公用房。針對社區(qū)辦公用房面積小，無功能分區(qū)的弱點，2010年區(qū)政府積極籌措資金，整合資源，資金總投入1585萬元，通過新建、改造、置換、劃撥、房地產(chǎn)商提供等措施，使雙灤社區(qū)辦公用房面積最小的達(dá)到了500平方米，最大的達(dá)到了1400平方米。落實人員。按照“居民自治選一批、后備干部派一批、專業(yè)人才聘一批”的工作思路，加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)，為每個社區(qū)配備專職干部5—7人，現(xiàn)13個城市社區(qū)共有工作人員112人，其中專職工作者105人，社區(qū)干部平均年齡由原來的48歲下降到38歲，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。落實經(jīng)費。雙灤區(qū)在財政支付范圍內(nèi)，不斷加大對社區(qū)辦公經(jīng)費的投入力度，由每個社區(qū)每年2000元提高到30000元。提高社區(qū)干部工資待遇，月工資由680元提高到1000元，社區(qū)書記、主任工資1200元，激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性。落實規(guī)章制度。通過規(guī)范社區(qū)工作職責(zé)，完善了5大類103項制度，制定統(tǒng)一的《社區(qū)服務(wù)手冊》，使社區(qū)工作者為民服務(wù)有章可循。

五個健全、完善機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)建設(shè)新模式，擴(kuò)展社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)外延。

健全社區(qū)黨組織體系。扎實推進(jìn)“紫塞先鋒”工程，社區(qū)黨組織按需設(shè)崗，根據(jù)居民需求和黨員特長，設(shè)置了黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員示范小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范戶、黨員志愿服務(wù)隊等105個，建立黨員崗位公示牌，把黨員形象亮出來。明確崗位職責(zé)，豎起了黨員一面旗幟，發(fā)揮了服務(wù)示范帶動作用。健全社區(qū)居民自治體系。充分發(fā)揮社區(qū)居委會的民主自治作用。推行以社區(qū)居委會聽證會、協(xié)調(diào)會、評議會為主要內(nèi)容的“三會

制度”，由居民自己討論關(guān)系到地區(qū)性、公益性、社會性和群眾性的事項。健全社區(qū)居民參評體系。建立“三項機(jī)制”：建立社情民意訴求機(jī)制，實現(xiàn)居務(wù)公開上墻，疏通民主渠道，進(jìn)一步落實信息透明，讓群眾享有知情權(quán)；建立群眾需求表達(dá)機(jī)制，根據(jù)居民群眾的需求建立督促指導(dǎo)制度，通過組織群眾參與需求專題調(diào)查等方式，方便群眾表達(dá)自己的合理需求，讓群眾享有參與權(quán)、決定權(quán)；建立社區(qū)居民評議機(jī)制，根據(jù)群眾提出的要求，對社區(qū)居委會工作進(jìn)行評價，有針對性地制定整改措施，使群眾能夠依法、正確行使自己的民主權(quán)利，同時進(jìn)一步探索社區(qū)居民對街道、區(qū)職能部門派出機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評議。健全社區(qū)綜合服務(wù)體系。在社區(qū)辦公用房功能分區(qū)上，按照“辦公面積最小化、服務(wù)居民最大化”的原則，以“一窗多能、一崗多責(zé)、定崗定責(zé)”的方法統(tǒng)籌安排，推行社區(qū)一站式辦公，搭建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、民調(diào)室、康復(fù)室、愛心救助站、日間照料室等20多個服務(wù)平臺，服務(wù)居民覆蓋面達(dá)90%。健全社區(qū)志愿者服務(wù)體系。社區(qū)黨支部提出“離崗不移志、奉獻(xiàn)在社區(qū)”的口號，開展“五個爭做”（爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭做廉政模、爭做學(xué)習(xí)標(biāo)兵、爭做居民愛心使者、爭做企業(yè)貼心干部）活動，建立志愿者之家13個，成立各種志愿者服務(wù)隊189支，近千人活躍在居住在社區(qū)、奉獻(xiàn)在社區(qū)的志愿服務(wù)舞臺上。

六項服務(wù)、特色突出，形成一區(qū)一品典型模式，展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果。

區(qū)委、區(qū)政府把社區(qū)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)力平臺，把完善社區(qū)服務(wù)職能，提高社區(qū)服務(wù)水平作為衡量社區(qū)活動開展的依據(jù)，鼓勵、引導(dǎo)社區(qū)依據(jù)自己的特點，分別創(chuàng)建了“黨建型”、“就業(yè)型”、“體育型”等13個典型社區(qū)，形成一區(qū)一品。積極探索社

區(qū)服務(wù)功能多樣化、最大化，開展六項服務(wù)。管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。建立黨建OA管理平臺，將黨員教育管理、社區(qū)服務(wù)、內(nèi)部辦公等內(nèi)容納入OA系統(tǒng)，居民可利用電腦享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，社區(qū)黨員在網(wǎng)上就可以參加黨組織生活，進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，街道可隨時上網(wǎng)檢查社區(qū)黨建管理情況，同時借助無線網(wǎng)絡(luò)平臺，將社區(qū)服務(wù)站涵蓋的14項服務(wù)功能放入管理系統(tǒng)，社區(qū)居民只要在家中輕點鼠標(biāo)，就業(yè)救助、家政服務(wù)、計生服務(wù)、送水送餐等就會服務(wù)上門。志愿服務(wù)常態(tài)化。建立“志愿者之家”，制定志愿者登記、注冊、培訓(xùn)、使用和獎勵制度，在社區(qū)圍繞就業(yè)援助、敬老扶幼、民間調(diào)節(jié)、慈善公益、社區(qū)教育等方面開展志愿服務(wù)。繳費服務(wù)一站式。在社區(qū)一站式服務(wù)大廳增設(shè)繳費窗口，安裝繳費終端機(jī)，建立繳費平臺，協(xié)調(diào)供水、供熱、燃?xì)?、銀行、通信等部門加入支付平臺，居民不出社區(qū)即可就近繳費。照料服務(wù)“一鍵通”。投入230萬元，推行助老服務(wù)“一鍵通”（其中75歲以上老人的入網(wǎng)費、服務(wù)費由政府買單），已為2000戶獨居、空巢老人安裝一鍵通呼叫器，為老人解決醫(yī)療、飲食、購物、調(diào)解等20余項服務(wù)需求，“一鍵通”開通以來，平臺已接到老人服務(wù)需求3000余人次，處理緊急事件110余次。在正式開通當(dāng)日，就成功救助一位91歲急癥老人脫險。養(yǎng)老親情送（配）餐。建立養(yǎng)老(助殘)配餐中心；采取政府適度補(bǔ)助等方式引導(dǎo)社會力量參與，由各級居家養(yǎng)老(助殘)服務(wù)工作主管部門，選擇有資質(zhì)且具有一定規(guī)模的品牌餐飲企業(yè)，為老年人(殘疾人)提供安全的配餐、就餐服務(wù)，并為行動不便的老年人(殘疾人)提供家庭送餐服務(wù)。生活服務(wù)“十分鐘”。在社區(qū)建立社區(qū)呼叫中心、衛(wèi)生服務(wù)站，與大企業(yè)經(jīng)警實行警民聯(lián)動，社區(qū)居民在10分鐘之內(nèi)就可辦理低保、戶籍等多項日常業(yè)務(wù)，得到醫(yī)療等緊急求助。