第一篇：設(shè)備管理部2018年度工作總結(jié)(終板)

設(shè)備管理部2018年度工作總結(jié)

2018年，設(shè)備管理部以安全檢修為主線，貫穿于裝置的設(shè)備運(yùn)維管理、裝置大檢修施工、技改項目推進(jìn)等工作，用設(shè)備質(zhì)量管理和文明檢修來保證公司各裝置生產(chǎn)的本質(zhì)安全。盡管期間經(jīng)歷了多種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的共同努力下，立足于公司現(xiàn)狀，較好的完成了各項工作，具體情況如下：

一、2018年重點工作和各項指標(biāo)完成情況

（一）設(shè)備運(yùn)維管理

1.設(shè)備完好率：主要設(shè)備完好率99.5%，全部設(shè)備完好率大于99%，儀表聯(lián)鎖投用率大于99%，達(dá)到年度目標(biāo)。

2.設(shè)備泄漏率：設(shè)備動密封泄漏率小于2‰，設(shè)備靜密封泄漏率小于0.5‰，達(dá)標(biāo)。

3.變壓器功率因數(shù)全年高于0.9,達(dá)標(biāo)。

4、全年檢維修人員重傷為零，設(shè)備檢修事故為零。

（二）裝置大修工作

本年度裝置大檢修，檢修項目1113項（計劃內(nèi)744項，計劃外369項），全部按照要求完成；

檢修計劃總費(fèi)用目標(biāo)是9427萬元，檢修實際發(fā)生總費(fèi)用約8855.9萬元（其中四項技改費(fèi)用約6533.3萬元，其他檢修項目費(fèi)用合計約2322.6萬元），控制在了計劃費(fèi)用之內(nèi)；完成了大檢

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修質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)備檢修質(zhì)量事故為零，開車一次成功）和大修安全環(huán)保目標(biāo)（零傷亡，環(huán)保事故為零）；基本實現(xiàn)了大修時間目標(biāo)：停工、檢修、開工出產(chǎn)品總計60天；為公司的后續(xù)開工安排奠定了基礎(chǔ)。

（三）項目技改情況

2018年技改工作主要有4個大的技改項目（煙氣脫硝除塵余鍋技改項目、硫磺尾氣脫硫項目；10萬噸/年丙烯及聯(lián)產(chǎn)芳烴工程提質(zhì)升級改建項目）和42個小技改項目。目前，4個大的技改項目，除10萬噸/年丙烯及聯(lián)產(chǎn)芳烴工程提質(zhì)升級改建項目因安環(huán)因素影響，完工時間預(yù)計推遲至2018年12月31日，其他3項已經(jīng)全部按照公司完成；小技改項目，其中39項已完成投入使用，裝車區(qū)改造、動力新加制氮機(jī)等3項技改項目按計劃推進(jìn)。

（四）制度建設(shè)進(jìn)度

對設(shè)備系統(tǒng)管理制度進(jìn)行梳理修訂，明確了各級設(shè)備管理人員的職責(zé)，使各項設(shè)備管理工作有了明確的工作流程。根據(jù)工作的需要編制了《安全閥管理制度》、《金屬軟管管理制度》等

（五）員工培訓(xùn)提升

設(shè)備部充分利用設(shè)備例會，開展知識培訓(xùn)。每周安排一名技術(shù)人員，結(jié)合和本崗位工作聯(lián)系緊密的專業(yè)知識進(jìn)行授課，通過此活動，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員之間的技術(shù)交流和對現(xiàn)場實際工作的深入了解，拓寬了技術(shù)管理人員的知識面。

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通過開展崗位練兵，技能比賽等活動，增強(qiáng)了檢維修人員的實際操作技能，同時也提高了他們的工作熱情。

二、2018年工作措施及工作成效

（一）設(shè)備運(yùn)維管理成效

2018年，在設(shè)備的運(yùn)維管理方面，主要對動設(shè)備的潤滑管理、靜設(shè)備的帶壓堵漏進(jìn)行了規(guī)范，同時對設(shè)備檢修規(guī)范和配件更換標(biāo)準(zhǔn)提出了要求；2018年，裝置運(yùn)行期間共下發(fā)作業(yè)任務(wù)單2094次（2017年為2351次），其中，動設(shè)備檢修次數(shù)2017年283次，2018年205次，檢修頻次明顯減少，配件的更換數(shù)量明顯下降；帶壓堵漏次數(shù)從224次降為180次；僅帶壓堵漏一項節(jié)省資金約40萬元。

通過完善帶壓堵漏、設(shè)備保溫、計劃外工作量的申請程序和票據(jù)辦理手續(xù)，保障了檢修的準(zhǔn)確性和安全性，全年設(shè)備維護(hù)檢修沒有設(shè)備檢修事故和人身安全事故。

針對橋豐、樓軍線路晃電，與北京中恒科技探討修改保護(hù)定值避免主要設(shè)備跳車方案，7月份，協(xié)調(diào)范縣供電局對橋豐線35KV供電專線進(jìn)行維護(hù)，減少了線路發(fā)生故障幾率，增強(qiáng)了供電線路的安全、可靠性；

設(shè)備部完善了設(shè)備三級保養(yǎng)制，細(xì)化了設(shè)備技術(shù)人員、操作工、維修工的操作、維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)；加強(qiáng)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測，實施預(yù)防維修，降低了事后維修頻次；完善了周報、月報、檔案、臺賬等設(shè)備文字材料體系，定期開展設(shè)備技術(shù)分析，保證了設(shè)備長

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周期運(yùn)行。

（二）設(shè)備大修工作成效

2018年裝置大檢修，檢修項目1113項，檢修隊伍34個，參加檢修的外委人員800余人，工期緊，任務(wù)繁雜，通過時間協(xié)調(diào)和工序調(diào)整，克服了交叉作業(yè)相互影響，保障了安全施工。

1.特種設(shè)備定檢

大修期間，壓力容器檢測394臺，安全閥校驗290臺、壓力表檢驗406塊，可燃有毒氣體報警器檢驗298臺，質(zhì)量流量計檢驗6臺，改造起重機(jī)械設(shè)備4臺套，全廠防雷檢測完成，均已出具檢測報告，為裝置的開工提供了安全保障。2.換熱器的檢修

檢修期間組織完成了對124臺換熱器抽芯試壓、堵漏維修工作。對檢修過程發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)不同情況分別進(jìn)行了管束的管子更換和堵管；更換的新管束（供應(yīng)采購）有3臺（一聯(lián)合車間1臺，二聯(lián)合車間2臺），全部更換管子的換熱器共計8臺（一聯(lián)合車間6臺，二聯(lián)合車間2臺），堵管修復(fù)的換熱器共計27臺（一聯(lián)合10臺，二聯(lián)合9臺，四聯(lián)合8臺），換熱器的檢修工作量較大，損壞情況異常。開工期間對換熱器現(xiàn)場情況進(jìn)行了應(yīng)急處理，9月1日，召開了問題分析專題會議，制定了防范措施。

3.壓力容器定檢

壓力容器定檢共計落實腳手架搭設(shè)人員60余人，完成腳手架搭設(shè)6萬余方，打磨焊縫1萬余米。特別是在球罐定檢項目中，4 / 10

共涉及相關(guān)作業(yè)隊伍9家，作業(yè)人員70余人，因作業(yè)場地小，工作任務(wù)重，作業(yè)面強(qiáng)度大，大部分作業(yè)為高空受限作業(yè)，加上天氣高溫炎熱，作業(yè)人業(yè)情緒抵觸等，安全風(fēng)險大，作業(yè)組織管理難度大.為確保該項目能夠順利完成，對每臺球罐詳細(xì)制定了進(jìn)度計劃，且每天跟蹤落實，通過增加作業(yè)人員，延長夜班作業(yè)時間、提前組織工序間的交底等措施，保證了正常的實施進(jìn)度。

檢測中發(fā)現(xiàn)，十臺球罐缺陷達(dá)76處，其中七號球罐的缺陷多達(dá)19處，最長裂紋857.3mm，已按照規(guī)范要求全部修好，檢驗合格，消除了重大安全隱患。

4.大型機(jī)組檢修

為保障裝置長周期運(yùn)行，大修期間對兩臺增壓機(jī)進(jìn)行了檢修、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子等部件返廠檢修、主風(fēng)機(jī)組齒輪箱進(jìn)行技術(shù)改造來提高機(jī)組效率；同時消除了新氫壓縮機(jī)電機(jī)振動大等問題。

5、組織完成了電氣檢修項目50項、儀表檢修項目113項。根據(jù)電儀檢修專業(yè)性強(qiáng)的特點，將電氣高壓試驗、電機(jī)檢修、特閥檢修、煙氣在線檢測列為專項檢修項目，由專業(yè)廠家完成，以確保檢修質(zhì)量。

優(yōu)化定量裝車控制系統(tǒng)，增加裝車異常高流量、低流量連鎖報警，提高了裝車系統(tǒng)的安全性；對控制裝車泵變頻器啟動頻率及停電間隔進(jìn)行優(yōu)化，減少了裝車人員的勞動強(qiáng)度。同時完成了丙烷進(jìn)燃料氣系統(tǒng)改造、裝車系統(tǒng)改造等工作。

（三）技改項目推進(jìn)

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四大技改項目(300萬噸/年燃料油預(yù)處理裝置技改檢修； 10萬噸/年丙烯及聯(lián)產(chǎn)芳烴工程提質(zhì)升級改建： 硫磺回收尾氣脫硫；煙氣除塵脫硝、余鍋改造)，除 10萬噸/年丙烯及聯(lián)產(chǎn)芳烴工程提質(zhì)升級改建項目到2018年12月31日完工外，其他項目已經(jīng)投用并初見成效。1、300萬噸/年燃料油預(yù)處理裝置檢修技改工作：設(shè)備改造主要有8臺離心泵、12臺換熱器、常壓塔改造，新增工藝管線2786米，更換常壓加熱爐低氮燃燒器12臺；換熱器的安裝和移位臺數(shù)達(dá) 22臺（原裝置換熱器總數(shù)34臺），相連的管線改造安裝工作量近整套裝置工作量的三分之二。

常壓裝置的擴(kuò)容改造按時完成，并且零事故 一次開車成功，為一九年加工任務(wù)的完成提供了保障。

2、尾氣脫硫和煙氣脫硝除塵、余鍋改造項目已經(jīng)施工完畢。該項目的正常投用，使裝置尾氣排放達(dá)到了國家最新標(biāo)準(zhǔn)，為公司的環(huán)保驗收和下一步的發(fā)展提供了基礎(chǔ) 3、10萬噸/年丙烯及聯(lián)產(chǎn)芳烴工程提質(zhì)升級改建項目，增加的設(shè)備主要有28臺離心泵、2套加藥裝置、2臺計量泵、14臺容器、7臺換熱器、4臺蒸發(fā)式空冷器及4臺塔器。該項目計劃完工時間是7月31日由于安環(huán)原因，致使該項目經(jīng)過兩次長時間停工，以及檢修檢查期間不間斷的檢查停工，導(dǎo)致了該項目完工時間推遲 到12月31日。該項目的建成，將使公司的汽油品質(zhì)進(jìn)一步升級，并且創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益

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（四）加強(qiáng)過程管控

1、檢修期間為了加快檢修進(jìn)度，實行了“日安排、日匯報”，按照“節(jié)點”控制進(jìn)度的管理方法，并通過每天下午5點的檢修協(xié)調(diào)會、檢修日報表匯總當(dāng)日檢修工作量完成情況、對工期延誤的提出要求并制定措施，合理掌控檢修時間，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行，確保檢修過程中做到步步有確認(rèn)、項項工作有落實。

2、對于重大檢修項目從前期準(zhǔn)備，商務(wù)技術(shù)談判，合同簽訂，現(xiàn)場施工隊伍、施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全等全方位跟蹤。施工難度及協(xié)調(diào)工作量大的項目，通過加班加點、專人晝夜盯守確保項目進(jìn)度。

3、每周組織現(xiàn)場文明施工檢查和隱患排查，先后對濮陽亞特清洗、濟(jì)南煤炭院、陜西化建、濮陽海林公司、河南特防公司五家單位下發(fā)了文明施工整改通知，對文明施工整改不到位的濮陽亞特清洗公司處罰3次，對各車間現(xiàn)場文明施工考核10次。

三、工作中的亮點

（一）全年檢維修和施工，人員傷亡零事故，設(shè)備檢修質(zhì)量零事故；

（二）技改檢修工作量最大的常壓裝置，一次開車成功；

（三）八月份開工期間，催化煙囪入口蝶閥卡死，閥門專業(yè)維修隊伍和廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場沒有修好；如果把煙氣管道封堵（帶壓封堵報價是130萬元），存在安全隱患；經(jīng)設(shè)備部和維修車間協(xié)商，由濮陽龍城機(jī)械加工制作了專用工具，利用液壓扳手

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處理了煙囪入口蝶閥卡死的問題，節(jié)省資金130萬元，且避免了安全隱患，這項技術(shù)還可以用到其他位置類似的問題；

（四）根據(jù)公司裝置運(yùn)行情況，及時向電業(yè)局報停一臺主變壓器，為公司節(jié)約電費(fèi)共計121萬元。

四、工作中的不足

（一）對檢修可能出現(xiàn)情況評估不足，在煙氣脫硝除塵項目施工中，由于一期項目尾款問題，廠家施工隊伍配合不力，并壓貨不發(fā)，在項目施工中使我方非常被動；這是我們今后選擇設(shè)備廠家及施工隊伍時應(yīng)汲取的教訓(xùn)。

（二）對裝置設(shè)備的使用狀態(tài)評估深度不足，造成檢修項目立項不科學(xué)，造成檢修期間過程控制與實際偏差較大，如催化換熱器、供水涼水塔檢修等項目。

針對此項不足，梳理完善公司重大檢維修項目立項實施管理規(guī)定，細(xì)化流程，多組織公司各專業(yè)、各層次人員的專業(yè)會議，科學(xué)評估設(shè)備使用狀態(tài)，準(zhǔn)確做好重大檢維修項目立項。

五、工作建議

1.建議公司制定修舊利廢獎懲，消費(fèi)定額獎懲管理實施辦法，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，節(jié)約檢維修費(fèi)用；

2.建立供應(yīng)商合作目錄，制定合作模式。

3.采取多樣化庫存管理模式，降低備件庫存，節(jié)約庫存成本。

六、2019年工作安排

（一）設(shè)備管理總目標(biāo)

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1.設(shè)備完好率：主要設(shè)備完好率100%，全部設(shè)備完好率大于99.5%，儀表聯(lián)鎖投用率大于99%；特種設(shè)備年度定檢100%；

2.設(shè)備泄漏率：設(shè)備動密封泄漏率小于2‰，設(shè)備靜密封泄漏率小于0.5‰；

3.變壓器功率因數(shù)全年高于0.9；

4、全年檢維修人員重傷為零，設(shè)備檢修事故為零；

5、全年帶壓堵漏次數(shù)比2018年降低40%；

（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)檢修計劃管理，爭取檢修計劃率達(dá)到50%；

2、推行“無泄漏車間創(chuàng)建活動”，使泄漏率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）設(shè)備安全檢查、隱患排查

1、依據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施計劃，完善設(shè)備系統(tǒng)安全檢查、隱患排查實施辦法；

2、通過組織專題會，外出學(xué)習(xí)及向行業(yè)專家咨詢等手段，解決裝置中存在的設(shè)備隱患，如：2213單元中變氣管線泄漏；換熱設(shè)備腐蝕等影響裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行的設(shè)備隱患。

（四）保運(yùn)隊伍的管理

完善保運(yùn)隊伍管理辦法，加強(qiáng)對保運(yùn)人員考核的力度，加大車間對保運(yùn)人員的考核力度等手段，提高保運(yùn)人員工作的效率。

（五）完善公司級及車間級檢維修消耗定額

收集各裝置投用以來檢維修消耗情況，參考同類裝置的檢維修消耗情況，制定各車間消耗考核指標(biāo)，降低檢維修費(fèi)用。

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（六）技改項目的實施推進(jìn)

1、組織好10萬噸/年丙烯及聯(lián)產(chǎn)芳烴工程提質(zhì)升級改建項目的驗收投用工作。

2、組織實施新氫壓縮機(jī)、氣壓機(jī)節(jié)能改造方案，降耗增效。3.加強(qiáng)設(shè)備用電的管理，充分運(yùn)用現(xiàn)有用電管理政策，節(jié)能增效。

（七）設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)

1、操作人員設(shè)備知識的培訓(xùn)

組織車間設(shè)備管理人員，依據(jù)操作人員應(yīng)知應(yīng)會要求，完善各車間操作人員設(shè)備知識培訓(xùn)內(nèi)容。

2、檢維修人員的培訓(xùn)

制定技能等級工種標(biāo)準(zhǔn)，力爭年度內(nèi)，80%的檢維修人員技能等級 提高一級。

3、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)不同專業(yè)技術(shù)人員的互相學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

4、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)合格率100%。

設(shè)備管理部

二〇一八年十二月十七日

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第二篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部2014總結(jié)

辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：

一、基礎(chǔ)工作： 一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。

2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。

4、完成本液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。

5、每月定期出臺材料計劃，對維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況。

6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。

二、現(xiàn)場管理工作：

1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。

3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

三、備機(jī) 對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑，保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。

四、維修費(fèi)用情況：

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修情況：

2013年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費(fèi)，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動開展

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于2014年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

七、存在問題：

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風(fēng)

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實求真。

九、工作計劃 2014即將過去，嶄新的2015即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。設(shè)備管理部 2015-1-10篇二：設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部

2015年年終工作總結(jié) 2015，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設(shè)備指標(biāo) 1）、本設(shè)備完好率為98.4%； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車、焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月、11月份進(jìn)行大修）,其他設(shè)備故障率為1.4%； 3）、本設(shè)備維修費(fèi)用總額為37.2340萬元，總產(chǎn)量為14458.797噸，平均每噸維修費(fèi)用為25.75 元(4-11月份)，設(shè)備大修費(fèi)用為56.15 萬元； 4）、本添置新設(shè)備費(fèi)用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規(guī)整

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設(shè)備賬物核實，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)

對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查，針對設(shè)備問題制定出檢修計劃，并已經(jīng)按照計劃進(jìn)行實施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對設(shè)備進(jìn)行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人，實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設(shè)備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機(jī)1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機(jī)1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機(jī)1臺、液壓叉車1臺、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺、二保焊機(jī)15臺，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗收交接完畢，已經(jīng)投入使用；（2）車間起重設(shè)備購置時間長，一直沒有進(jìn)行過大修，9月份對車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺ppd103數(shù)控板機(jī)由于購置已經(jīng)8年，老化嚴(yán)重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設(shè)備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運(yùn)行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題，16年初將進(jìn)行改造，現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標(biāo)實施工作和前期準(zhǔn)備工作。

2、人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重，10月份，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ；

在9、10月對維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。

（三）工作經(jīng)驗和體會

1、設(shè)備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設(shè)備的選型、采購、使用一直到設(shè)備的報廢全過程進(jìn)行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，完善體系，落實實施，對設(shè)備做到真正的管理；

2、設(shè)備配件計劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個月月底進(jìn)行盤庫，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進(jìn)行備庫，設(shè)備常用配件一定要做到有庫存；

3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報修單進(jìn)行維修，這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分，對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。

二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題 1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進(jìn)行糾正，并進(jìn)行監(jiān)督，防止同種問題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重，新聘人員未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費(fèi)用； 2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于?被動維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出現(xiàn)小故障時，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就

又會被擠出來。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

4、設(shè)備配件購買時間過長：公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設(shè)備購買時間過長。

三、2016年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．認(rèn)真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。3．完善設(shè)備臺賬管理，不定期檢查。4.對大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺移交，并建檔管理。5．繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

6.對設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計備庫 7．做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。篇三：設(shè)備管理-年終工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)

現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，安全教育及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：

一．設(shè)備管理與驗收 1.參與設(shè)備的性能分析，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備性能驗證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設(shè)備的驗收評估主要做了以下幾點

（1）設(shè)備部件及功能驗證是否與技術(shù)合同一致（2）測試機(jī)臺穩(wěn)定性測試（3）機(jī)臺端系統(tǒng)檢查

（4）已建立設(shè)備履歷表，驗收報告和固資清單完成清單如下： 2.學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗收安裝調(diào)試工作。3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作sop；編寫了設(shè)備檢查表8份和設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)表清單8份如下 4.制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設(shè)備設(shè)軟件（升級）計劃及方案。5.對設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計表如下：

二．安全生產(chǎn)的管理

確保照明安全生產(chǎn)，必須對有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理，為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項

錫膏中雖不含<<有機(jī)溶劑中毒預(yù)防規(guī)則>>中所規(guī)制的有機(jī)溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2．回焊爐安全使用注意事項:（1）回流焊爐內(nèi)部含加熱器會產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時切勿

把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;（2）將回焊爐蓋關(guān)閉時,需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然 后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項:（1）smt貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備, 在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時, 禁止作業(yè)人員

將手或頭伸入機(jī)臺內(nèi),禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設(shè)備

（2）正常生產(chǎn)時, 若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺檢查時, 請將機(jī)器的 就近緊急保護(hù)按鈕按下;然后才能進(jìn)行檢查動作;（3）smt貼片設(shè)備安全門蓋上的保護(hù)連鎖開關(guān), 禁止拆除或屏蔽處篇四：設(shè)備管理年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運(yùn)行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2005年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

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時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。????????????.總體計劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點共計達(dá)到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2.“?????.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動大等問題。2.進(jìn)行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

第三篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現(xiàn)場外協(xié)單位施工管理時，做好對施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項目的扎堆現(xiàn)象，防止因為扎堆現(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動加強(qiáng)和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，繼續(xù)加強(qiáng)對公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場管理。另外多下現(xiàn)場，掌握各分公司各工程現(xiàn)場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設(shè)備管理部工作總結(jié)2

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識，沒有針對性的重點巡視，對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實責(zé)任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理部工作總結(jié)3

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的'協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 、20xx年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備管理部工作總結(jié)4

XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

第四篇：2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)

2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)

2002年，設(shè)備管理部在秉乘以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上——即在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、以老帶新，克服困難，．．．．．．．．．．．

努力工作的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)和其它部門及集團(tuán)網(wǎng)管中心、省公司、全省各市相關(guān)部門的溝通．．．．和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步擴(kuò)展“維護(hù)就是服務(wù)”的外延，變被動維護(hù)為主動維護(hù)，圓滿完成了今年的各項工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、系統(tǒng)維護(hù)

維護(hù)工作思路與往年不同的是：加強(qiáng)溝通，加大考核力度，變被動維護(hù)為主動維護(hù)。隨著各網(wǎng)管系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的使用年限的增加，系統(tǒng)管理員的多次變更，各廠家的技術(shù)支持力度每況愈下，今年的系統(tǒng)維護(hù)工作顯得．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．尤其困難，對網(wǎng)管維護(hù)工作的重要和壓力的認(rèn)識也同時具體和清晰。認(rèn)真總結(jié)好今年各系統(tǒng)維護(hù)工作的情．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．況，揚(yáng)長避短，對明年的維護(hù)工作將具有很好的指導(dǎo)意義。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1、長途三期網(wǎng)管系統(tǒng)

堅持定期、節(jié)日期間前后設(shè)備巡檢，做必要的備份。我們在例檢過程中于國慶期間發(fā)現(xiàn)了JXZX1的鏡．．．．．

像硬盤故障，及時通知HP公司處理，但由于系統(tǒng)建設(shè)之初的缺陷：系統(tǒng)/VAR目錄所在的兩個卷未做好鏡像，導(dǎo)致系統(tǒng)更換故障硬盤后重啟時無法啟動，只有重裝系統(tǒng)，在重裝過程中我們不等不靠，多方協(xié)調(diào)，．．．．．．．．．．．．．．．．．最后終于克服了種種實際困難，重裝成功，并及時通知國訊公司安裝應(yīng)用軟件，最后圓滿解決了本次系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．嚴(yán)重故障問題，且在此期間，我們與集團(tuán)公司網(wǎng)管中心一直保持聯(lián)系，保證了系統(tǒng)應(yīng)用的連續(xù)性和數(shù)據(jù)的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．完整性。．．．．

2、本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)

和長途網(wǎng)管系統(tǒng)一樣，我們在設(shè)備例檢過程中于國慶前后，發(fā)現(xiàn)了省中心微機(jī)服務(wù)器集群中的一臺機(jī)器電源故障和存儲設(shè)備的風(fēng)扇故障，我們及時和DELL公司聯(lián)系，將系統(tǒng)正常運(yùn)行的隱患消彌于無形。

本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)后，我中心即可采集到全省本地網(wǎng)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，但因各本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺本身功能不強(qiáng)，主用帶寬為64KDDN電路，且TIMS網(wǎng)管系統(tǒng)本身收集的數(shù)據(jù)因各種原因亦欠完整，針對以上問題，我們主動出擊，一方面在全省綜合DCN網(wǎng)優(yōu)化整合工作中重視本地網(wǎng)管網(wǎng)的優(yōu)化工作，提．．．．．．．．．．．．．

升它的數(shù)據(jù)傳送性能，另一方面積極與省支撐中心聯(lián)系，催促其及時購買全省本地網(wǎng)管系統(tǒng)的硬件備件并督促其對已故障的設(shè)備進(jìn)行及時更換，保證TIMS網(wǎng)管系統(tǒng)的完整可靠性。

3、綜合DCN網(wǎng)

在去年的總結(jié)中已經(jīng)提到我省的綜合DCN網(wǎng)維護(hù)工作得到了集團(tuán)公司的好評，今年我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良．．．．．．．．．．傳統(tǒng)，按維護(hù)要求認(rèn)真地做著DCN網(wǎng)的維護(hù)工作，分別于今年6月及月先后兩次向集團(tuán)公司網(wǎng)管中心反．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．．．．．．．．．．．．．．．．．映兩個省的路由表異常，并提請?zhí)幚?。．．．．．．．．．．．．．．．．?/p>

對各專業(yè)接入綜合DCN網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按規(guī)范分配設(shè)備端口、IP地址等網(wǎng)絡(luò)資源，提出網(wǎng)絡(luò)安全要求及建議。

結(jié)合全省綜合DCN網(wǎng)系統(tǒng)整合優(yōu)化工作，將我中心的內(nèi)部綜合布線重新整理，適應(yīng)辦公微機(jī)從機(jī)房到辦公室的搬遷變化，減少了局域網(wǎng)內(nèi)無效的信息傳遞，縮小了故障發(fā)生的概率。

4、同步網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)

由于同步網(wǎng)網(wǎng)管微機(jī)（486）已經(jīng)使用了6年的時間，鑒于系統(tǒng)正常運(yùn)行和考核所需，我們重新配置了一臺IBM的微機(jī)，實現(xiàn)同步網(wǎng)管系統(tǒng)的備份。同時，通過加強(qiáng)監(jiān)視全省同步設(shè)備運(yùn)行及網(wǎng)管鏈路狀態(tài)，及．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．時發(fā)現(xiàn)同步網(wǎng)上存在的問題，并主動通知集團(tuán)公司、南昌分公司及各市分公司，促使網(wǎng)上存在的問題及時．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．得到有效的解決。．．．．．．．

5、UPS電池事件

由于缺乏電源尤其是電池方面的工作經(jīng)驗，忽略了我中心UPS電源電池組的老化問題（已使用5年，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

正常壽命為3年），于今年12月中旬有一個電池因老化漏液，腐蝕外殼并產(chǎn)生嗆鼻的濃煙。在這里我將它．．．．．．稱為“事件”，因為它進(jìn)一步提醒了我們維護(hù)人員：在維護(hù)工作中沒有最好，只有更好。維護(hù)人員只有不斷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．地學(xué)習(xí)、總結(jié)、細(xì)心、奉獻(xiàn)，才能把維護(hù)工作做得更好。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

二、更新改造項目

根據(jù)省公司運(yùn)行維護(hù)部的安排，2001年第五批更新改造項目于2001年12月才下達(dá)，其中有我中心的兩個項目，即：《三期網(wǎng)管LICENCE SERVER 工作站的更新》和《網(wǎng)絡(luò)安全項目》。

結(jié)合我中心系統(tǒng)維護(hù)工作需要，今年第一批又申報了七個項目，其中網(wǎng)管周簡報制作系統(tǒng)等三個軟件開發(fā)項目后來合而為一，變成五個項目，省運(yùn)維部批了除綜合DCN網(wǎng)網(wǎng)管設(shè)備升級外的其它四個，即：《網(wǎng)管周簡報制作等三個軟件》、《智能網(wǎng)機(jī)房空調(diào)》、《省中心二路備用電源改造》、《省SSP/TS綜合網(wǎng)管改造項目》（由南昌網(wǎng)管建設(shè)，省網(wǎng)管中心派人參加），第二批（2002年12月）我們又申報了《智能網(wǎng)集中監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)》，省公司也批了，更新改造項目資金總計達(dá)200多萬元。除三期網(wǎng)管工作站受操作系統(tǒng)的影響（國訊公司支持不力）還不能正常工作以及第二批剛剛申報的智能網(wǎng)監(jiān)控項目外，其它的項目全部按時按．．．．．．．．．．質(zhì)完成，為我中心及我省的網(wǎng)管系統(tǒng)維護(hù)管理完善了手段，或解除了后顧之憂。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

三、科技項目申報工作

應(yīng)省公司計劃建設(shè)部的要求，我中心組織并申報了《全省智能網(wǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)》和《全省綜合DCN網(wǎng)優(yōu)化與安全》兩個科技項目并參加了評審會，會上各專家就兩者是否屬于科技項目展開了討論，最終后者以．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工程已經(jīng)開始為由沒有被列為科技項目，實屬滑稽。經(jīng)省公司江西電信技術(shù)[2002]537號文批復(fù)，我中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的智能網(wǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)加上以前申報的計算機(jī)IP地址管理系統(tǒng)、計劃之窗、出國人員管理系統(tǒng)等共四個科技項目，通過總結(jié)本次申報工作不難發(fā)現(xiàn)以下幾個問題，認(rèn)真分析和解決這些問題對今后的科技項目申報工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．作應(yīng)該會有所幫助。．．．．．．．．．

1、我們申報科技項目的經(jīng)驗不夠； ．．．．．．．．．．．．．．．．

2、我們的技術(shù)人員對科技項目申報的熱情不高，或中心宣傳不夠； ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、軟件開發(fā)項目更容易通過評審； ．．．．．．．．．．．．．．．．

4、省公司評審有綜合考慮的嫌疑。．．．．．．．．．．．．．．．．

四、計劃項目

今年全新的計劃項目只有全省七號信令擴(kuò)容工程，我們年初申報的全省綜合DCN網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合和網(wǎng)絡(luò)安全兩個項目中，優(yōu)化整合根本沒批，網(wǎng)絡(luò)安全從運(yùn)維切塊資金中操作，繼續(xù)2001年的項目有全省綜合DCN網(wǎng)工程、全省本地網(wǎng)網(wǎng)管二期工程、全省數(shù)字同步網(wǎng)網(wǎng)管工程、全省本地網(wǎng)集中資源管理工程等，其中資源管理工程于二季度移交省公司資源辦公室，同步網(wǎng)管工程暫緩。除此以外，還有傳輸網(wǎng)管接入網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)研工作。

綜上所述，今年的計劃建設(shè)任務(wù)是相當(dāng)重的，在這些工程的具體工作中花費(fèi)了我們大量的時間和精力。每一個工程在建設(shè)之初都需要經(jīng)過煩瑣的制定建設(shè)方案、立項評審、技術(shù)交流及商務(wù)選型、工程設(shè)計及評審、具體的工程施工等等具體的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每項工程都能．．．．．．．．．．．．．．．按計劃順利實施，有些工程在即將啟動或啟動之后或進(jìn)入到貨期以后因這樣那樣的原因被迫停止或移交，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．那種付出之后沒有結(jié)果的失落只有具體參與其中的工程人員才有切身的感受。盡管如此，我們今年在工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．方面仍然兢兢業(yè)業(yè)，不斷地提出問題，積極應(yīng)對，從具體工作過程中提高自身能力。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1、全省綜合DCN網(wǎng)工程建設(shè)

本工程的最初目的主要是為了解決全省集中計費(fèi)系統(tǒng)的需求，一并解決原綜合DCN網(wǎng)的擴(kuò)容需求，其中遺漏了省公司的整體接入和南昌分公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，我們從建設(shè)之初向項．．．．．．．．．目小組建議到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合工．．．．．．．．．．．．．程到網(wǎng)絡(luò)安全工程一直都在呼吁，但直到目前為止仍無人理睬，只是南昌計費(fèi)系統(tǒng)接入DCN時，南昌分公．．．．．．．．．．．．．．

司迫于2948交換機(jī)單機(jī)可能癱瘓而影響計費(fèi)業(yè)務(wù)時臨時調(diào)度了一臺2948備用機(jī)。而省公司的接入改由省公司信息化辦公室統(tǒng)一考慮。

2、綜合DCN網(wǎng)優(yōu)化整合工作

為充分利用新綜合DCN網(wǎng)的強(qiáng)勁性能，改善我省各項業(yè)務(wù)及管理數(shù)據(jù)的傳送狀況，實現(xiàn)建設(shè)新綜合DCN網(wǎng)的目的，我中心在得知本項工作不列工程，且費(fèi)用含在省支撐中心的系統(tǒng)集成費(fèi)中的情況下，仍一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

絲不茍，制定詳細(xì)的割接計劃上報省公司，批復(fù)后我們按要求一步一步地分別將全省智能網(wǎng)業(yè)務(wù)和管理系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

統(tǒng)、全省本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)、全省三期長話網(wǎng)管系統(tǒng)、“九七”縱向系統(tǒng)、全省七號信令網(wǎng)管系統(tǒng)、全國智能網(wǎng)計費(fèi)系統(tǒng)等割接到新綜合DCN網(wǎng)上，從大的方案到細(xì)的步驟到與各分公司的一個個電話，都是我們網(wǎng)管．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．中心承擔(dān)著責(zé)任，而支撐中心不過按要求操作而已，費(fèi)用卻全在他們那里。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

南昌分公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一定要優(yōu)化，否則僅憑2948帶三層功能的交換機(jī)替代路由器是很危險的。我們在收集了南昌的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼熬唧w配置后仍然會建議省公司或南昌分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以確保綜合業(yè)務(wù)數(shù)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

據(jù)的正?？煽總鬟f。

3、綜合DCN網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工程

網(wǎng)絡(luò)安全是IT業(yè)最近兩年炒作得較熱的事件之一。從江西電信來講也是新生事物，而像浙江電信計費(fèi)的事件發(fā)生之后，網(wǎng)絡(luò)安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整個安全工程過程中，我們一直強(qiáng)調(diào)：不盲目追求安全產(chǎn)品的全套配置，結(jié)合我省綜合DCN網(wǎng)現(xiàn)狀及安全需求，以安全是相對的、逐步的思想為指導(dǎo)，保護(hù)關(guān)鍵生產(chǎn)用服務(wù)器，建立防病毒體系，在全國綜合DCN骨干網(wǎng)與省網(wǎng)間架設(shè)防火墻，限制省外的非法訪問，內(nèi)部設(shè)置一定的安全策略，加強(qiáng)管理，以相對較少的投資獲得較大的安全效果。在這個工程中，我．．．．．．．．們感覺貫穿工程始終最難的是溝通，特別是與省公司相關(guān)部門的溝通。但是我們根據(jù)上述建設(shè)原則，通過．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．努力，最后各方面的意見基本達(dá)成了一致。在今后的工程實施過程中，我們還要不斷跟蹤安全技術(shù)，提高．．．．．．．．．．．．．．．．．．

自身水平，為后繼可能或需要的安全建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

4、本地網(wǎng)網(wǎng)管二期工程建設(shè)

本工程是從去年延續(xù)下來的，它的重要性早已在其它場合得到肯

定。但施工完成后，因各種原因（系統(tǒng)維護(hù)中已講了一部分）它的使用效果并不盡如人意。主要表現(xiàn)在數(shù)．．．．．．．．．．．．．．．．．

據(jù)完整性不高，實時性不強(qiáng)，故障告警不能上傳，統(tǒng)計分析功能不強(qiáng)等方面。而與此同時，號稱網(wǎng)管軟件．．．．．．．．．．．．高手的小魏又離開了網(wǎng)管中心，針對以上問題，我們和分析部充分溝通，提出了一份可行的統(tǒng)計分析功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．修改需求，克服技術(shù)力量相對薄弱、源程序可讀性差等困難，基本實現(xiàn)了網(wǎng)關(guān)局網(wǎng)管系統(tǒng)中的相關(guān)功能，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．并積極研究實時故障上傳問題，通過努力，實現(xiàn)了15分鐘更新一次的本地網(wǎng)交換機(jī)告警顯示。使本系統(tǒng)的．．．．．．．．．．．．．．．．．．

應(yīng)用狀況略有改觀，但同時還存在以下問題：

本地網(wǎng)匯接局及端局的靜態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致網(wǎng)管數(shù)據(jù)不可信；

省中心與各分公司TIMS網(wǎng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)異質(zhì)；

明年加強(qiáng)這些工作。．．．．．．．．

5、網(wǎng)關(guān)局信令監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

七號信令網(wǎng)是現(xiàn)代通信網(wǎng)的支撐網(wǎng)，它的重要性毋庸贅言，隨著鏈路的不斷增加，新業(yè)務(wù)的不斷投入使用，七號信令網(wǎng)變得越來越復(fù)雜，對七號信令網(wǎng)的維護(hù)也是提出了新的要求，傳統(tǒng)的維護(hù)手段已不能滿足要求。為實現(xiàn)對No.7信令鏈路實時、動態(tài)的監(jiān)測，及時掌握鏈路的運(yùn)行狀態(tài)、效率，以及網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，使維護(hù)工作做到集中、自動、實時、高效；在可能出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障時，及早預(yù)警，防患于未然，七號信令監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)被提到議事日程。

早在2001．．2000．．．．年我們就進(jìn)行了七號信令監(jiān)測系統(tǒng)的技術(shù)交流工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．年．4．月正式向省公司計劃建設(shè)．．．．．．．．．．．部提交了系統(tǒng)建設(shè)方案，但在他們安排好的月廬山計劃工作會議上，以暫緩建設(shè)結(jié)束。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

即使這樣，我們?nèi)匀粵]有間斷這方面工作的努力。智能網(wǎng)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)、互聯(lián)互通分析系統(tǒng)及今后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的全省七號信令監(jiān)測系統(tǒng)。．．．．．．．．．．．．

6、其它

計劃項目中的工作還有一些零星的事情，像全省七號信令網(wǎng)和數(shù)字同步網(wǎng)的終驗、傳輸網(wǎng)管和接入網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)研、利用工作內(nèi)外時間參加省公司計劃建設(shè)部召集的電信決策支持系統(tǒng)工程、OA項目建設(shè)小組等。

五、培訓(xùn)及交流

今年的培訓(xùn)及交流工作主要有：

1、組織全省各網(wǎng)管系統(tǒng)培訓(xùn)

2、組織全省CCNA、VERITAS、SOLORIS、SAN等論證培訓(xùn)

3、我部門與多方聯(lián)系，在我中心舉辦了如《網(wǎng)絡(luò)綜合網(wǎng)管》、《主機(jī)安全論證技術(shù)》等多種內(nèi)容的技術(shù)交流

4、請南昌電信傳輸中心人員來我中心講課

5、參加全省蓄電池維護(hù)培訓(xùn)、國訊公司舉辦的三期網(wǎng)管系統(tǒng)培訓(xùn)

六、其它

學(xué)習(xí)黨的“十六”大，結(jié)合具體工作，加強(qiáng)信息安全工作，設(shè)置“維護(hù)之窗”主頁訪問控制，加強(qiáng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．口令管理工作等。．．．．．．．．

七、2003年工作計劃

1、根據(jù)以往好的經(jīng)驗，針對今后的維護(hù)需求及今年的問題，提出具體的維護(hù)要求細(xì)則，規(guī)范維護(hù)工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．使監(jiān)視和維護(hù)人員都建立主動維護(hù)的概念，進(jìn)一步做好系統(tǒng)維護(hù)管理工作。．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、根據(jù)以往好的經(jīng)驗，針對今后的維護(hù)需求及出現(xiàn)的問題，調(diào)整系統(tǒng)考核內(nèi)容，真正實現(xiàn)考核指導(dǎo)工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．作、提高考核的可操作性，進(jìn)一步加大考核力度。．．．．．．．．．．．

3、計劃項目：繼續(xù)全省綜合DCN網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化整合及驗收等工作、七號信令集中監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)、本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)升級等；

4、更新改造項目：UPS電池更新、網(wǎng)絡(luò)光纖儀表、數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備測試儀表、智能網(wǎng)撥號服務(wù)器更新等。

5、培訓(xùn)及交流：全省綜合DCN網(wǎng)的CISCO認(rèn)證培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)以及跟蹤最新通信及技術(shù)，．．．．．．．IT．．．．．聯(lián)系部分技術(shù)交流事宜。．．．．．．．．．．

（王文坤 2002/12/25）

第五篇：設(shè)備管理部2016年工作總結(jié)

2016年設(shè)備管理（機(jī)電物資）部工作總結(jié)

第一部分 2016年工作回顧

一、主要設(shè)備指標(biāo)完成情況

1、機(jī)組等效可用系數(shù)：95% 機(jī)組年累計等效可用系數(shù) 95.3%，高于年計劃指指標(biāo)95%。

2、非計劃停運(yùn)次數(shù)：2次

因2號機(jī)、1號機(jī)由于設(shè)備故障相繼發(fā)生非停，未能實現(xiàn)零非停的目標(biāo)。

二、主要工作完成情況

1、精心組織，完成5號機(jī)組機(jī)電安裝及投產(chǎn)工作

部門緊盯投產(chǎn)目標(biāo)，合理安排工序，加強(qiáng)安裝各環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高各部件安裝調(diào)整的一次合格率，確保了5#機(jī)組提前投產(chǎn)發(fā)電。

2、認(rèn)真策劃，圓滿完成了機(jī)組首次檢修。

按計劃年初開展1、2號機(jī)投產(chǎn)后的首次檢修，設(shè)備管理部在基建安裝工程時間緊任務(wù)重的情況下，客服人員力量不足的不利因素，規(guī)范設(shè)備檢修管理，加強(qiáng)修前策劃、安全質(zhì)量控制，順利完成了檢修任務(wù)，共完成檢修標(biāo)準(zhǔn)項目1100多項，消缺反措70多項，實施技術(shù)改造18項，處理了機(jī)組擺度超標(biāo)等重要設(shè)備問題，修后機(jī)組一次性啟動成功，運(yùn)行指標(biāo)明顯改善，達(dá)到了預(yù)定檢修目標(biāo)。

3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，確保設(shè)備安全可控在控 1）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理。充分利用技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位的技術(shù)支持，認(rèn)真組織設(shè)備定期試驗、定期動態(tài)檢查，認(rèn)真分析各設(shè)備狀態(tài)趨勢。全年完成設(shè)備監(jiān)控定期工作1050項，定期工作完成率100%，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理問題109項，重點問題計劃整改及時率100%。2）認(rèn)真組織設(shè)備隱患排查及問題整治，努力消除設(shè)備事故隱患。

認(rèn)真組織設(shè)備反措檢查、風(fēng)險控制評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，深入分析隱患成因，落實反措，制訂技術(shù)改造方案，逐步消除設(shè)備安全隱患。全年發(fā)現(xiàn)了設(shè)備問題及隱患153項，其中重點問題3項，全部落實反事故措施及整改措施。

3）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

鑒于機(jī)組設(shè)備，安裝遺留問題多，缺陷發(fā)生率較高的問題，部門加強(qiáng)了缺陷分類統(tǒng)計分析工作，從深層次發(fā)現(xiàn)缺陷發(fā)生原因，及時處理，使設(shè)備缺陷發(fā)生率逐步下降，全年設(shè)備缺陷發(fā)生152項，同比去年下降40%以上。

4、推進(jìn)科技創(chuàng)新及成果挖掘申報。

2016年3月組織召開了觀音巖公司專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)會。根據(jù)觀音巖公司設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)部門專利指標(biāo)確定了《一種基于光學(xué)電流互感器的發(fā)電機(jī)組繼電保護(hù)系統(tǒng)》等三項實用型專利和1項發(fā)明型專利并完成申報工作。挖掘申報了科技成果1項。

5、完成基建工程物資管理工作。

全年供應(yīng)基建工程主材物資1814噸、機(jī)電設(shè)備物資4224臺套，保證了工程建設(shè)物資需求；通過嚴(yán)格控制和統(tǒng)籌調(diào)劑，工程完工主材物資業(yè)主庫存為零，管控成效在同行業(yè)中處于較好水平；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成了機(jī)電設(shè)備庫、轉(zhuǎn)輪加工廠、碼頭等三個工程項目的竣工物資核銷工作。

6、全力推進(jìn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程工作。

根據(jù)公司部署，在投產(chǎn)的半年內(nèi)須完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)精品工程驗收工作，時間緊、任務(wù)重。部門精心組織策劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工各方對機(jī)電工程九個大的方面進(jìn)行消缺整改提高，認(rèn)真開展完工后的單元工程評定、分部工程驗收以及相應(yīng)檔案資料收集整理。

三、存在主要問題分析

1、點檢定修工作沒有實質(zhì)性的開展，設(shè)備管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及崗位人員配置不全，部分專業(yè)人員力量欠缺，沒有實質(zhì)性推行設(shè)備的點檢定修工作，設(shè)備專業(yè)點檢沒有進(jìn)行，導(dǎo)致部分設(shè)備問題及隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和消除。

2、專責(zé)管理責(zé)任落實不到位，管理粗放，設(shè)備管理存在較大管理風(fēng)險

部門專責(zé)責(zé)任意識不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行制度及指令的意識差，考核力度不夠，專責(zé)現(xiàn)場管理到位率較低，不能及時了解設(shè)備運(yùn)行狀況、項目實施安全措施不落實，設(shè)備分析不到位，設(shè)備狀況不能可控在控，項目實施存在較大安全風(fēng)險。

3、基建預(yù)留問題，使設(shè)備存在較大的安全隱患

GIS開關(guān)站由于斷路器導(dǎo)致的機(jī)組非停及#1機(jī)組控制系統(tǒng)誤動導(dǎo)致的兩次機(jī)組非停，GIS部分氣室微水超標(biāo)等，說明由于設(shè)計、安裝等原因，一些缺陷及隱患未能完全消除就帶入力生產(chǎn)期，設(shè)備安全運(yùn)行造成較大不確定性。

第二部分 2017年工作思路

2017年部門將以推行精細(xì)化管理，責(zé)任落實、制度落實為重點，強(qiáng)化設(shè)備管理、問題庫管理、項目管理、進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)監(jiān)控，努力提高設(shè)備管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)工程項目的管控，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)精品的目標(biāo)。

一、努力推行設(shè)備點檢定修工作，根據(jù)部門實際情況，合理調(diào)整專責(zé)分工，落實各專責(zé)設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)專責(zé)設(shè)備分析能力的培養(yǎng)，逐步推行設(shè)備專業(yè)點檢工作，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備管理無死角。

二、部門管理精細(xì)化，加強(qiáng)責(zé)任考核，細(xì)化部門考核指標(biāo)，使專責(zé)在設(shè)備缺陷、項目推進(jìn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理成效上與考核掛鉤，提高專責(zé)的責(zé)任意識。

三、加大設(shè)備整治力度，提高設(shè)備可靠性認(rèn)真組織設(shè)備問題的分析工作，提前制定各設(shè)備隱患的整治方案，利用今冬明春的設(shè)備檢修期，完成重點設(shè)備問題的整治。繼續(xù)規(guī)范技術(shù)監(jiān)控管理，盡快完善設(shè)備臺賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，強(qiáng)化設(shè)備趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)裂化趨勢。完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的管理，完善監(jiān)測系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的試用性。

四、加強(qiáng)科技管理。規(guī)范科技管理工作，以職工合理化建議及QC活動為重點，推行職工群眾性科技活動。根據(jù)公司設(shè)備的現(xiàn)狀，在重要輔助設(shè)備、在線監(jiān)測設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)行方式上加強(qiáng)新技術(shù)的研究及引進(jìn)。

五、扎實推進(jìn)基建尾工各項工作。一是繼續(xù)完成遺留未完工項目的實施，包括全廠防火封堵、消防站建設(shè)和物資倉庫建設(shè)；二是繼續(xù)開展現(xiàn)場基建遺留各項缺陷消缺整改工作；三是開展基建檔案整理，做好工程專項驗收基礎(chǔ)工作。

六、完善項目管理。強(qiáng)化項目過程管理，實現(xiàn)項目開工、過程質(zhì)量安全、項目結(jié)算、項目驗收及評估管理流程化，加強(qiáng)項目實施的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，落實項目負(fù)責(zé)人、各部門管理人員的監(jiān)管職責(zé)。