第一篇：設備管理部勞動競賽辦法

設備管理部勞動競賽辦法

為了“創(chuàng)新、高效、節(jié)約、持續(xù)”推進XX XX發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)標準化建設工作。根據(jù)XX集團對XX發(fā)電公司2016年底安全文明生產(chǎn)標準化達標工作要求，為確保2015年底XX發(fā)電公司安全文明標準化建設得分率≥85%，即達到《關(guān)于明確火電企業(yè)設備治理XXX的通知》（XX250號）目標要求，XXXX發(fā)電有限公司設備部決定開展安全文明標準化建設勞動競賽。

一、競賽活動領(lǐng)導小組

為確保設備管理部安全文明生產(chǎn)標準化建設勞動競賽扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組：

組

長： 副組長：

成員：設備管理部管理人員

職 責：具體負責勞動競賽的組織工作，綜合協(xié)調(diào)和評比，負責監(jiān)督競賽過程的公正性。

二、競賽活動指導思想

以落實公司2015提出的安全文明生產(chǎn)標準化建設目標為根本，以沖刺四季度為目標，黨政工團齊抓共管，以設備管理為主線，調(diào)動每一位員工的積極性，形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。

三、競賽活動內(nèi)容

1、設備部各專業(yè)全員參與，保證設備健康為基礎，確保安全生產(chǎn)，及時安排消除設備中存在的缺陷，保證設備健康穩(wěn)定運行，并確保公司第四季度電量完成；及時匯總分析所發(fā)生問題的原因處理方法及遺留問題，充分發(fā)揮員工高度責任心，提高評先創(chuàng)優(yōu)意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)收效益年。

2、設備部班組進行標準化工作培訓，安全文明生產(chǎn)標準化建設比武。

四、競賽活動時間安排

此次競賽活動分為三個階段，具體安排為：

第一階段：09月15日至10月1日為宣傳和準備階段。第二階段：10月1日至12月20日為競賽階段。第三階段：12月20日至12月25日為總結(jié)、評比階段。

五、競賽要求

1.各專業(yè)及班組要做好動員和宣傳工作，做到人人知曉，讓各班組人員了解此次活動的目的和意義；

2.各班組以實際行動組織、開展本次活動，設備部制定切實可行的評分規(guī)則和獎懲規(guī)則；

3.各專業(yè)班組要樹榜樣，開展互幫互學，提高班組凝聚力；

六、獎勵表彰

活動結(jié)束后由競賽領(lǐng)導小組依據(jù)考核結(jié)果和本階段的工作表現(xiàn)評出優(yōu)勝班組和先進個人。

XX電力XX發(fā)電有限公司設備管理部

2015-09-10

第二篇：勞動競賽獎勵辦法

關(guān)于開展勞動競賽活動的通知

公司各部門、各項目部：

二〇一六年僅剩短短的兩個月時間，距完成奮斗目標還有一定困難，為激發(fā)斗志，完成任務，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，對在后兩個月表現(xiàn)突出的團隊和個人進行物質(zhì)獎勵，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、評選原則

一）、各部門評選原則

1、按時完成月分解的計劃指標。

2、績效考核分數(shù)名列前茅。

3、工作安排合理，為工程項目服務到位。

二）、各項目部評選原則

1、“商務管理”到位，按合同要求要到工程款。

2、“組織與進度管理”方面能夠按合同需要，合理安排人員，既不窩工又完成進度。

3、“技術(shù)質(zhì)量管理”方面，技術(shù)資料齊全，無重大質(zhì)量問題。

4、“安全及文明”（形象）施工方面，向客戶展示偉龍形象，施工現(xiàn)場整潔，安全生產(chǎn)無事故。

二、獎項及獎金

1、每月評選先進部門，一等獎獎金3000元。二等獎獎金2000元。獎金有該部門負責人根據(jù)個人貢獻大小進行分配。

2、項目部（包括筑爐、噴涂）根據(jù)項目工程大小進行分組比賽，依據(jù)四項考核綜合得分進行評選，每月評選出一、二等獎，一等獎獎勵10000元，二等獎獎勵5000元。獎金有項目負責人進行分配。

（凡項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故和客戶投訴現(xiàn)象取消評選資格）

三、獎金發(fā)放及公布

獎金由辦公室造表并在公司微信公眾平臺上進行公布，公司財務部進行發(fā)放。

四、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行；

××××有限責任公司

2016年12月6日

第三篇：勞動競賽獎勵辦法

勞動競賽獎勵管理辦法

為提高全體職工的科學技術(shù)知識、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進公司技術(shù)進步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項勞動競賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實際情況，對相關(guān)人員給予獎勵。獎勵辦法如下：

一、獎勵對象：

（一）在各級單位組織的技能競賽或技術(shù)比武中獲得名次的個人或團體 ；

（二）在省、市級“五小”競賽中獲得名次的個人或團體。

二、獎勵標準

（一）參加本礦組織的勞動技能競賽并獲得獎項的獎勵標準，依照相關(guān)部門制定的活動管理辦法執(zhí)行；

（二）參加上級單位組織的勞動競賽并獲得獎項的獎勵標準，依照上級單位下發(fā)的文件要求執(zhí)行。

三、對獎勵和榮譽的確定及備案

（一）有榮譽證書或相關(guān)單位印發(fā)的通報文件或?qū)＜诣b定材料，經(jīng)紀檢辦及工會辦核對無誤，即可確認；

（二）本辦法所涉及的獎勵人員，其獲獎情況、榮譽證書或通報文件等均需向工會辦提交相關(guān)資料復印以便登記備案。

四、勞動競賽獎勵資金的管理及發(fā)放方式

（一）工會設立專項競賽資金，獎勵資金由紀檢辦監(jiān)督，工會辦審批管理，實行?？顚Ｓ?；

（二）屬一次性、臨時性競賽活動，一次性發(fā)放獎勵完畢；

（三）屬階段性、周期性競賽活動，按上級文件要求，需長期獎勵的，在紀檢部門的監(jiān)督下，自上級文件下發(fā)之日起，由工會辦每月造表遞交財務部門，經(jīng)財務部門審核無誤后進行統(tǒng)一發(fā)放，直至發(fā)放周期結(jié)束。

五、其他要求

（一）獲獎人員應在日后工作中謹遵各級領(lǐng)導的教誨，嚴守公司各項制度和工作紀律，充分起到模范帶頭作用。

（二）在技能競賽中的獲獎人員要定期做技能工作總結(jié)，及時推廣優(yōu)秀成果，傳授先進技術(shù)經(jīng)驗。

（三）建立公司技能大賽技術(shù)能手人才庫，將技能大賽涌現(xiàn)的技術(shù)能手和成績優(yōu)異人員，作為該專業(yè)（工種）后備人才進行重點培養(yǎng)，并定期進行跟蹤了解。

（四）代表公司參加省市公司、乃至全國性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎人員中產(chǎn)生。

（五）在技術(shù)等級、職稱晉升、選用聘任干部及各類評先評優(yōu)或外出學習深造方面，依據(jù)獲獎級別及獲獎次數(shù)綜合排名，按排名前后優(yōu)先考慮。

（六）如若被長期獎勵的人員在日后安全生產(chǎn)過程中，因個人違規(guī)操作而導致重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，并對公司造成一定損失的，從當月開始取消每月獎金的發(fā)放。

(七）凡被長期獎勵的人員，因個人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發(fā)放獎勵。

(八）凡上述所不能涵蓋的競賽活動，如有發(fā)生，由本公司領(lǐng)導班子參照上述標準，集體討論決定獎勵額度。

六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第四篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)營指標繼續(xù)增長，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營有更好局面，全面樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優(yōu)勝班組報廠工會，年終由廠工會對優(yōu)勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應班組當月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃和現(xiàn)場管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實際生產(chǎn)數(shù)進行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產(chǎn)作業(yè)計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務沒有完成的除外。

現(xiàn)場管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對工藝和現(xiàn)場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設備管理考核； 設備考核（10%）

為追求設備“零停機率”，車間按照設備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設備運行時的故障停機率。

設備維修人員要及時對設備進行維修和維護，對操作人員反應的設備問題，相關(guān)維修人員要在二個工作日內(nèi)回復當事人設備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設備維修人員對設備同點故障檢修時間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設備檢修不到位造成的設備停機，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過程中，利用更換生產(chǎn)牌號和等料等柜時間，對發(fā)現(xiàn)的設備問題進行臨時性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設備操作人員和維修人員都要對本次設備維修情況進行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對設備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過程中，各個工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，及時把生產(chǎn)過程中散落在地面、設備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回摻到相關(guān)牌號中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應班組一分。

對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規(guī)定對所轄生產(chǎn)區(qū)域進行常規(guī)安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產(chǎn)過程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標和參數(shù)。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現(xiàn)象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對各班組考核結(jié)果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優(yōu)勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。

第五篇：質(zhì)保部勞動競賽[模版]

齊心協(xié)力、再接再厲

為了確保2010年各項生產(chǎn)任務的完成。在行政部的帶領(lǐng)下公司以生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)保為主，開展勞動競賽活動，爭創(chuàng)優(yōu)秀個人、先進集體。

為切實開展好勞動競賽活動，確保勞動競賽的順利進行，我部門積極發(fā)動廣大職工投身到勞動競賽活動中來。

質(zhì)保部工作的主要內(nèi)容就是把關(guān)：一是加強工藝監(jiān)督，加大進廠原材料監(jiān)查力度，把好原材料質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品一次性合格率；二是“ 預防為主”，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓質(zhì)量、查違章、堅決將不合格品杜絕在外；三是圍繞“精品戰(zhàn)略”，完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量檢驗和重點工序控制，積極開展群眾性質(zhì)量活動,提出合理化建議。為了不影響生產(chǎn)進度，我們想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，有急件，大件只要送檢我們就在最短時間內(nèi)檢測完畢并辦好入庫手續(xù)，絕不耽誤生產(chǎn)。由于人員少，每個人的工作都很飽滿，經(jīng)常要加班加點。特別是連接線的檢測。因為委外路途較遠所以經(jīng)常下班后才送檢，而且數(shù)量多，通常要到九，十點才能檢完，晚上檢驗連接線衣服都被汗水浸透了，就這樣連續(xù)工作了幾個月。有的同事住的較遠，晚上八、九點下班后還要騎幾十分鐘時自行車才能到家，為了跟蹤監(jiān)測，保證質(zhì)量我們認真的對待每次的取樣。雖然很累，但是大家都毫無怨言。至今8月13日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6個月的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

我們會踏實進取，再接再厲，把全體職工的智慧和力量凝聚到改善產(chǎn)品實物質(zhì)量這一中心工作上來，切實加強質(zhì)量管理，—團結(jié)一致，高度把握質(zhì)量關(guān)，全面完成各項奮斗目標。希望通過我們的齊心協(xié)力與不懈努力，以后的生產(chǎn)能夠繼續(xù)順利進行，并且能夠?qū)a(chǎn)品合格率再增加幾個百分比。

質(zhì)保部 譚林志