第一篇：奧體中心設(shè)備管理部工作總結(jié)

年奧體中心設(shè)備管理部

工 作 總 結(jié)

（年 月 日）

2013年設(shè)備管理工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年里，在奧體中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷下、在各部門的積極配合、鼎力相助下，設(shè)備管理部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，較好的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為奧體中心供水、供電、供氣以及場(chǎng)館內(nèi)外設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和檢修等提供了有力保障。

一、2013年設(shè)備管理部工作基本情況

（一）賽事籌備規(guī)范順暢，取得一流工作成效。我們堅(jiān)持把迎接全運(yùn)會(huì)作為首要目標(biāo)。賽前，設(shè)備管理部高度重視籌備第 屆全運(yùn)會(huì)工作，部長(zhǎng) 多次召開(kāi)部門工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，安排、部署迎接全運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作，并對(duì)設(shè)備部全體員工提出要求，使員工在思想上高度重視，決心全力以赴做好 運(yùn)籌備工作。

5月初，設(shè)備管理部完成了與科普和 兩家公司關(guān)于一場(chǎng)三館5個(gè)變電所的交接后，繼續(xù)保持與兩家公司密切聯(lián)系。測(cè)試賽前期，值班電工在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)體育館變電所高壓開(kāi)關(guān)有積水后，及時(shí)報(bào)告指揮部及有關(guān)部門，最終得以解決，保障了賽會(huì)期間設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5月8日，我們完成了與自來(lái)水公司的水線交接及辦理相關(guān)用水手續(xù)的工作。在發(fā)現(xiàn)地下管線有滴漏現(xiàn)象后，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，經(jīng)過(guò)多次排查、找漏，最終處理解決，降低了中心資源的損失。

5月13日，在電業(yè)部門的指導(dǎo)下，我們對(duì)開(kāi)閉所及變電所正式送電，同時(shí)安排專人24小時(shí)值守崗位，做到問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。隨后，我們又對(duì)一場(chǎng)三館進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試，以確保賽會(huì)期間設(shè)備的正常運(yùn)行。

測(cè)試賽前期，我們與 簽署了供氣合同、購(gòu)買燃?xì)?，為?chǎng)館供熱提供了有力保障。

考慮到設(shè)備管理部是一支新組建的隊(duì)伍，人員都來(lái)自各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，各項(xiàng)工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要從“頭”做起，我們深知自身存在的不足。臨近賽會(huì)，我們多次邀請(qǐng)電業(yè)局、三冶等有關(guān)部門對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并向其虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，認(rèn)真聽(tīng)取建議和意見(jiàn)，按要求對(duì)變電所進(jìn)行規(guī)范配置（規(guī)章制度、模擬圖版上墻，安裝擋鼠板等），同時(shí)制定了賽會(huì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；為使全運(yùn)會(huì)供電工作做到萬(wàn)無(wú)一失，我們又聯(lián)合電業(yè)局、共同進(jìn)行了電力大負(fù)荷測(cè)試，對(duì)所有變壓器和低壓電纜進(jìn)線考核試驗(yàn)，并邀請(qǐng)電業(yè)部門專業(yè)人員對(duì)部門電工進(jìn)行全員培訓(xùn)，為全運(yùn)會(huì)正常供電奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）賽會(huì)期間專業(yè)細(xì)致，確保“十二運(yùn)”順利進(jìn)行。全運(yùn)會(huì)期間，設(shè)備管理部堅(jiān)持以“零失誤、零差錯(cuò)”為工作目標(biāo)，克服了人員少、任務(wù)重的困難，為“ 運(yùn)”順利進(jìn)行提供有力保障。

9月1日，值班電工在巡視變電所的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)亮化控制箱箱體發(fā)熱，具體檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)接觸器進(jìn)線電纜嚴(yán)重發(fā)熱，用測(cè)溫槍測(cè)得接觸器溫度為59°C，電纜接頭溫度為65°C，隨后用鉗型電流表測(cè)電流（95-100A）顯示超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備部立即聯(lián)系施工單位后做出停電整改處理。經(jīng)廠家處理后，最終使溫度降低到體感溫度，避免了事故（電氣火災(zāi)）發(fā)生的可能性。

在體育館比賽進(jìn)行時(shí)，有人發(fā)現(xiàn)主席臺(tái)對(duì)側(cè)場(chǎng)地照明燈有異?，F(xiàn)象，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此路燈具為EPS應(yīng)急電源母線供電線路，自檢中發(fā)現(xiàn)EPS電源輸出電壓為378伏，三項(xiàng)較為平衡。經(jīng)分析，由于場(chǎng)地?zé)艟嘧冸娝€路較長(zhǎng)，電壓降較大，到末端馬道燈控箱的電壓會(huì)更低，影響燈具正常工作。設(shè)備部及時(shí)向EPS廠家提出申請(qǐng)，把EPS電源輸出電壓提高為410伏。隨后，由凱信公司聯(lián)系整流輸出廠家（青島創(chuàng)統(tǒng)）報(bào)告情況，經(jīng)專家分析為EPS整流模塊控制電壓過(guò)低，在專家趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整參數(shù)后，測(cè)試三項(xiàng)電壓為410伏，最終得以解決。中央電視臺(tái)轉(zhuǎn)播間值班人員得到通知，由于央視UPS電源故障，需要提供一路供電可靠的UPS電源供電。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，得到通知后，電工班長(zhǎng) 立即帶領(lǐng)值班電工緊急加裝電纜插頭和架空線路180余米，副班長(zhǎng) 不畏困難，親自上陣，攀高、絞線、包扎電纜頭，經(jīng)過(guò)部門人員的共同努力，于21點(diǎn)45分完成供電線路的架設(shè)，為央視乒乓球電視轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)提供了安全穩(wěn)定高效的電力保障服務(wù)。

水暖巡查人員、值班時(shí)發(fā)現(xiàn)多處衛(wèi)生間管道有堵塞、漏水現(xiàn)象后，不怕臟、不怕累，第一時(shí)間前去疏通、解決，保障了全運(yùn)會(huì)期間管路的疏通及生活用水的正常使用。

在 運(yùn)期間，設(shè)備管理部全體員工從順利辦好全運(yùn)會(huì)的大局出發(fā)，不分日夜、不辭勞苦、不記得失。部長(zhǎng)始終與員工同甘共苦，起到表率作用；、等老同志也兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守崗位；部門全體員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難，除倒班人員需要夜班連白班，其余人員均工作到很晚才回去休息。家住深溝寺的、每天要倒幾次車才到家，而他們依然堅(jiān)守崗位，直到比賽結(jié)束后才離去，住在 的 干脆在場(chǎng)館過(guò)夜，以確保第二天按時(shí)到崗；電工、負(fù)責(zé)值守游泳館地下室的變電所，他們經(jīng)常伴隨機(jī)器的轟鳴聲，在潮濕的變電所巡視，雖然無(wú)暇瞄上一眼比賽的精彩，但他們心中依然感到踏實(shí)和滿足；由于賽會(huì)期間司爐人員少、供熱任務(wù)重，設(shè)備管理部多方聯(lián)系、、等供暖公司外聘臨時(shí)司爐人員，最終，在 主任、部長(zhǎng)等人的幫助下，從 聘請(qǐng)了4名臨時(shí)司爐人員，確保了賽會(huì)期間場(chǎng)館24小時(shí)不間斷供熱，為全運(yùn)會(huì)的順利召開(kāi)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這些同志僅僅是全體工作人員的一個(gè)縮影，為了“ 運(yùn)”圓滿完成，全體工作人員都舍小家、顧大家，不講條件、忘我工作，為的就是完成好自己的任務(wù)，為“ 運(yùn)”圓滿、順利的進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）“后全運(yùn)”百業(yè)待興，為中心設(shè)備提供有力保障。經(jīng)過(guò)“ 運(yùn)”的洗禮，設(shè)備管理部全體員工經(jīng)受了鍛煉、接受了考驗(yàn)、收獲了經(jīng)驗(yàn)。全運(yùn)會(huì)結(jié)束后，又成功配合其他部門完成了：、全市中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、全市業(yè)余體校田徑比賽、師范學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)、比賽等重要活動(dòng)項(xiàng)目，為中心設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

在冬季來(lái)臨之際，設(shè)備管理工作面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，設(shè)備管理部積極聯(lián)系，強(qiáng)固、完善中心各類設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備“過(guò)冬”的相關(guān)工作，概括起來(lái)主要有四個(gè)方面：一是部配合三冶調(diào)試一場(chǎng)三館暖氣；二是在發(fā)現(xiàn)體育場(chǎng)廁所返水彎有余水后，立即組織人員進(jìn)行排水，防止了冬季凍裂的可能；三是對(duì)各場(chǎng)館內(nèi)的電伴熱進(jìn)行檢查調(diào)試，確保了各管路冬季能夠正常通流；四是配合 調(diào)試一場(chǎng)三館空調(diào)、供暖系統(tǒng)，檢查暖器供熱情況，同時(shí)把工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向指揮部和 領(lǐng)導(dǎo)反映。

二、2013年設(shè)備管理工作的心得體會(huì)

回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，我們覺(jué)得有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門鼎力支持是做好設(shè)備管理工作的前提。設(shè)備管理部每項(xiàng)重要的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn)，在部長(zhǎng)那永平的帶領(lǐng)下，大家認(rèn)真準(zhǔn)備、精心籌劃，各部門也積極配合、鼎力相助，使我們較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是虛心學(xué)習(xí)、廣泛借鑒是做好設(shè)備管理工作的前提。設(shè)備管理部是一支新組建的隊(duì)伍，人員都來(lái)自各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，各項(xiàng)工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都很陌生，電業(yè)局、等各相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助是我們的前進(jìn)的動(dòng)力，為更好的完成設(shè)備管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精是做好設(shè)備管理工作的保障。設(shè)備管理工作復(fù)雜而繁重，一件小事做不好，就可能造成較大的影響。因此，在工作中我們時(shí)刻保持嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，凡事做到一絲不茍、精益求精，為較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力保障。四是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體是做好設(shè)備管理工作的“源泉”。設(shè)備管理部平時(shí)非常重視自身素質(zhì)建設(shè)，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、相互探討等多種方式，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為完成設(shè)備管理的各項(xiàng)工作獻(xiàn)策出力。

三、2013年設(shè)備管理工作存在的不足

一年來(lái)，我們做了大量的工作，全體員工付出了不懈的努力，取得了一定的成績(jī)，這主要是中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持、設(shè)備部全體員工共同努力的結(jié)果。但按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們的工作仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：工作方法考慮不周全；備品備件貯存不齊全；數(shù)據(jù)圖紙、相關(guān)資料不俱全等，這些不足將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

四、2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃及努力方向。

明年將是奧體中心充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，作為中心的一份子，我們要為推進(jìn)中心不斷發(fā)展、壯大提供有力保障，為確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,在吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，特制定工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行奧體中心各項(xiàng)規(guī)定，用制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍；

二、再次對(duì)奧體中心各種設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與指揮部和三冶溝通，盡快處理、解決；

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

時(shí)光荏苒、歲月如梭，作為奧體中心重要的設(shè)備保障部門，設(shè)備管理部肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。雖然，今后設(shè)備管理工作將更加困難、更加繁重，但我們有決心，也有信心能夠順利完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，設(shè)備管理部全體員工將以積極認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度，以熱情、飽滿的精神，對(duì)待每一項(xiàng)工作，盡最大的努力發(fā)揮各自所長(zhǎng)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，勤奮學(xué)習(xí)，為奧體中心美好的明天做出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：奧體中心清潔策劃書

奧體中心廣場(chǎng)環(huán)境清潔活動(dòng)策劃書

一：活動(dòng)背景：

當(dāng)前正處于甲流肆虐階段，最近氣溫的大范圍回升，又使甲流的快速傳播成為可能，甲流是通過(guò)人群傳播的，奧體中心人群便成了可能感染甲流的對(duì)象。因此，搞好奧體中心周邊的衛(wèi)生·，已刻不容緩。而每年的3月份正是學(xué)雷鋒活動(dòng)月，各高校都積極開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿者活動(dòng)，參加義務(wù)勞動(dòng)。因此，我們決定，到奧體中心開(kāi)展志愿者活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的：

1、搞好公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，給公民提供一個(gè)衛(wèi)生的環(huán)境。借以切斷甲流的傳播途徑，使公民鍛煉放心，出行放心，同全國(guó)人民一起，配合并積極相應(yīng)號(hào)召，堅(jiān)決戰(zhàn)勝甲流。

2、增強(qiáng)大學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)是一種美德。人無(wú)論到了什么年紀(jì)，都需要與家人·同學(xué)·同事的團(tuán)結(jié)集體的活動(dòng)，畢竟不是一兩個(gè)人就能完成的，需要的是所有人的團(tuán)結(jié)與合作，大學(xué)生只有有了團(tuán)結(jié)意識(shí)，將來(lái)才能更好的融入社會(huì)。

3、給大學(xué)生志愿者們一次鍛煉機(jī)會(huì)，尤其是在吃苦耐勞方面，生于21世紀(jì)的80后和90后的大學(xué)生也許是有些嬌嬌二氣，但什么也是培養(yǎng)出來(lái)的，只有多次的磨煉，才會(huì)成就堅(jiān)韌，而此次的鍛煉，就是大學(xué)生自我成熟，不斷進(jìn)步的過(guò)程。

4、弘揚(yáng)志愿者精神，讓志愿者們盡到志愿者的義務(wù)，而不只是空有虛名。志愿者，社會(huì)既然給了我們這個(gè)稱謂，而且我們也光榮的接受了，就應(yīng)該拿出行動(dòng)來(lái)去弘揚(yáng)我們的精神。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

蕪湖市奧體中心廣場(chǎng)

四、活動(dòng)時(shí)間：

2010年3月13日（星期六）

五、流程：

3月13日上午8：30在學(xué)校門口集合完畢，各宿舍長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，人到齊后，排成三列，步行，大約一小時(shí)左右到達(dá)奧體中心，找到負(fù)責(zé)人開(kāi)始分配任務(wù)。負(fù)責(zé)拍照的同學(xué)要及時(shí)抓住真實(shí)有價(jià)值的場(chǎng)景進(jìn)行拍攝，以便宣傳和弘揚(yáng)志愿者精神。勞動(dòng)完以后，各宿舍長(zhǎng)去清點(diǎn)人數(shù)，步行回校。

六、注意事項(xiàng)：

1、若天氣有變化，及時(shí)和奧體中心取得聯(lián)系，變更活動(dòng)時(shí)間，并告知同學(xué)。

2、在路上及勞動(dòng)過(guò)程中注意安全

3、要及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)

七、參加人員：

蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕化工程系09精化班學(xué)生（大約人數(shù)40人——50人）

主辦單位：蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕化工程系

承辦單位：09精化班

第三篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部2014總結(jié)

辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過(guò)去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足。在接下來(lái)的工作中，我們將更加努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：

一、基礎(chǔ)工作： 一直以來(lái)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問(wèn)題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。

2、完善設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分，包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí)，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人。

4、完成本液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改。

5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購(gòu)所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況。

6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

2、出現(xiàn)問(wèn)題即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)不受影響。

3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

三、備機(jī) 對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤(rùn)滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

四、維修費(fèi)用情況：

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。

另外，建立了公司常用配件庫(kù)存表，減少了常用配件庫(kù)存量，使庫(kù)存合理。

五、大修情況：

2013年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對(duì)各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無(wú)遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動(dòng)開(kāi)展

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于2014年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

七、存在問(wèn)題：

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風(fēng)

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。

九、工作計(jì)劃 2014即將過(guò)去，嶄新的2015即將到來(lái)，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

總之，2015年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對(duì)能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。設(shè)備管理部 2015-1-10篇二：設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部

2015年年終工作總結(jié) 2015，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設(shè)備指標(biāo) 1）、本設(shè)備完好率為98.4%； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車、焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月、11月份進(jìn)行大修）,其他設(shè)備故障率為1.4%； 3）、本設(shè)備維修費(fèi)用總額為37.2340萬(wàn)元，總產(chǎn)量為14458.797噸，平均每噸維修費(fèi)用為25.75 元(4-11月份)，設(shè)備大修費(fèi)用為56.15 萬(wàn)元； 4）、本添置新設(shè)備費(fèi)用為 68.9萬(wàn)元

2、制度建立和資料規(guī)整

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法），對(duì)設(shè)備賬物核實(shí)，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)

對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查，針對(duì)設(shè)備問(wèn)題制定出檢修計(jì)劃，并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并對(duì)設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人，實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設(shè)備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺(tái)、80t開(kāi)式固定臺(tái)壓力機(jī)1臺(tái)、軌道電動(dòng)平板車一臺(tái)、小坡口機(jī)1臺(tái)、3032搖臂鉆床3臺(tái)、拖拉機(jī)1臺(tái)、液壓叉車1臺(tái)、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺(tái)、二保焊機(jī)15臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗(yàn)收交接完畢，已經(jīng)投入使用；（2）車間起重設(shè)備購(gòu)置時(shí)間長(zhǎng)，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大修，9月份對(duì)車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺(tái)ppd103數(shù)控板機(jī)由于購(gòu)置已經(jīng)8年，老化嚴(yán)重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動(dòng)上料裝置改裝到操作臺(tái)跟前，使設(shè)備操作由原來(lái)的兩個(gè)人操作改為一個(gè)人操作，為公司節(jié)省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中，已運(yùn)行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問(wèn)題，16年初將進(jìn)行改造，現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作，盡快開(kāi)展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。

2、人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重，10月份，特邀廠家專業(yè)人員對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ；

在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。

（三）工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、設(shè)備管理工作需要有一個(gè)完整的管理體系，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、使用一直到設(shè)備的報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善體系，落實(shí)實(shí)施，對(duì)設(shè)備做到真正的管理；

2、設(shè)備配件計(jì)劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個(gè)月月底進(jìn)行盤庫(kù)，然后根據(jù)每個(gè)月的配件使用情況進(jìn)行備庫(kù)，設(shè)備常用配件一定要做到有庫(kù)存；

3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修，這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。

二、面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問(wèn)題 1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對(duì)操作人員的錯(cuò)誤使用進(jìn)行糾正，并進(jìn)行監(jiān)督，防止同種問(wèn)題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重，新聘人員未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時(shí)也增加了一些不必要的維修費(fèi)用； 2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于?被動(dòng)維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí)，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就

又會(huì)被擠出來(lái)。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

4、設(shè)備配件購(gòu)買時(shí)間過(guò)長(zhǎng)：公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購(gòu)買廠家需要臨時(shí)加工，造成設(shè)備購(gòu)買時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

三、2016年重點(diǎn)工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．認(rèn)真開(kāi)展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。3．完善設(shè)備臺(tái)賬管理，不定期檢查。4.對(duì)大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交，并建檔管理。5．繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，沒(méi)有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

6.對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫(kù) 7．做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。篇三：設(shè)備管理-年終工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)

現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，安全教育及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：

一．設(shè)備管理與驗(yàn)收 1.參與設(shè)備的性能分析，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備性能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他驗(yàn)收工作。設(shè)備的驗(yàn)收評(píng)估主要做了以下幾點(diǎn)

（1）設(shè)備部件及功能驗(yàn)證是否與技術(shù)合同一致（2）測(cè)試機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性測(cè)試（3）機(jī)臺(tái)端系統(tǒng)檢查

（4）已建立設(shè)備履歷表，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和固資清單完成清單如下： 2.學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作。3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作sop；編寫了設(shè)備檢查表8份和設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)表清單8份如下 4.制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃；提出所管理設(shè)備設(shè)軟件（升級(jí)）計(jì)劃及方案。5.對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計(jì)表如下：

二．安全生產(chǎn)的管理

確保照明安全生產(chǎn)，必須對(duì)有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理，為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項(xiàng)

錫膏中雖不含<<有機(jī)溶劑中毒預(yù)防規(guī)則>>中所規(guī)制的有機(jī)溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2．回焊爐安全使用注意事項(xiàng):（1）回流焊爐內(nèi)部含加熱器會(huì)產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開(kāi)時(shí)切勿

把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;（2）將回焊爐蓋關(guān)閉時(shí),需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然 后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項(xiàng):（1）smt貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備, 在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí), 禁止作業(yè)人員

將手或頭伸入機(jī)臺(tái)內(nèi),禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設(shè)備

（2）正常生產(chǎn)時(shí), 若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺(tái)檢查時(shí), 請(qǐng)將機(jī)器的 就近緊急保護(hù)按鈕按下;然后才能進(jìn)行檢查動(dòng)作;（3）smt貼片設(shè)備安全門蓋上的保護(hù)連鎖開(kāi)關(guān), 禁止拆除或屏蔽處篇四：設(shè)備管理年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f(shuō)，2004年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過(guò)去的2004年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時(shí)間：2010-04-11 03:50:47 來(lái)源： 作者：

能夠評(píng)為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很

感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者：duanganglei 推薦答案

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于??..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。????????????.總體計(jì)劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.“?????.”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗(yàn)收工作。在?.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

第四篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時(shí)對(duì)ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對(duì)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對(duì)各工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項(xiàng)目的扎堆現(xiàn)象，防止因?yàn)樵熏F(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。另外多下現(xiàn)場(chǎng)，掌握各分公司各工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設(shè)備管理部工作總結(jié)2

進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無(wú)預(yù)案，無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面，對(duì)全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視，對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的'條件，仍有依賴性，無(wú)任何事都要干一干的激情；

九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門存在的以上不足，度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過(guò)原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫(kù)存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識(shí)；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí)；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理部工作總結(jié)3

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問(wèn)題

1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備管理部工作總結(jié)4

XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)XX年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

第五篇：山西省奧體中心可行性研究報(bào)告

目錄

1項(xiàng)目總論

1.1項(xiàng)目背景

1.1.1項(xiàng)目所在區(qū)域發(fā)展情況 1.1.2項(xiàng)目發(fā)起緣由

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1項(xiàng)目名稱 1.2.2項(xiàng)目規(guī)模 1.2.3項(xiàng)目宗旨 1.2.4項(xiàng)目位置及周邊 1.2.5項(xiàng)目功能 1.2.6項(xiàng)目意義

1.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的條件分析 1.4項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo) 2市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)

2.1市場(chǎng)需求與供給概況分析 2.2開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)分析 2.3銷售費(fèi)用 2.4銷售對(duì)象 2.5開(kāi)發(fā)周期預(yù)測(cè) 3規(guī)劃方案 4開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排

4.1前期工程階段 4.2主體工程階段 4.3附屬工程階段 4.4交工驗(yàn)收階段 5財(cái)務(wù)分析

5.1開(kāi)發(fā)成本分析

5.1.1土地費(fèi)用 5.1.2拆遷安置補(bǔ)償費(fèi) 5.1.3前期手續(xù)費(fèi)

5.1.4勘察設(shè)計(jì)及前期工程 5.1.5配套工程費(fèi)用 5.1.6開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

5.1.7其他費(fèi)用300萬(wàn)

5.2奧體中心主體工程建設(shè)投資分析 6總論

附表 附圖 附注 1項(xiàng)目總論 1.1項(xiàng)目背景

1.1.1項(xiàng)目所在區(qū)域發(fā)展情況

太原市城市總體規(guī)劃表明太原市逐漸向南部新城發(fā)展，晉源區(qū)位于太原市西南方，是太原市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，太原市重點(diǎn)發(fā)展小店區(qū)和晉源區(qū)，對(duì)晉源區(qū)的重視可見(jiàn)一般，尤其是晉陽(yáng)湖區(qū)，將成為太原市重要公共服務(wù)中心、文化中心。太原市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求文化發(fā)展水平與區(qū)域中心城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力相適應(yīng)，與建設(shè)創(chuàng)新型城市基本要求相一致，與省會(huì)城市現(xiàn)代化建設(shè)相配套，以建設(shè)和諧宜居的典范城市。

1.1.2項(xiàng)目發(fā)起緣由

我們認(rèn)為，做這一項(xiàng)目是太原市十二五規(guī)劃的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，社會(huì)發(fā)展的需求： 太原是一座具有2500年歷史的古城, 太原市的旅游發(fā)展具有特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)在:可開(kāi)發(fā)的客源市場(chǎng)充足;基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境條件日臻完善;地處山西省疆土的中央,以太原為中心2h-3h路程的大太原旅游格局逐漸形成,太原又位于北京與西安兩大國(guó)際旅游城市連接線的中點(diǎn),形成北京——山西——陜西旅游黃金通道，但許多旅游資源還沒(méi)有轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品.太原市將在晉源區(qū)設(shè)置公共服務(wù)（旅游服務(wù)）中心，這對(duì)本項(xiàng)目有著重要的推動(dòng)作用。

并且，這一項(xiàng)目是太原市城市規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是太原市政府的重點(diǎn)工程，因?yàn)槟壳疤械捏w育建設(shè)是太原市的現(xiàn)代化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。1.從全國(guó)范圍來(lái)看：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，承辦世界級(jí)國(guó)際賽事越來(lái)越多，如第29屆奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、上海F1大賽，許多大中城市，如北京、天津、廣州，都相繼建設(shè)了一批具有國(guó)際高水平的獲得世界廣泛認(rèn)可與好評(píng)的體育中心。2.從全省范圍來(lái)看：太原市作為山西省省會(huì)城市，是全省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、交通、信息中心，作為一個(gè)省的中心城市，太原市也曾經(jīng)舉辦過(guò)世界小輪車大賽，但是卻是僅有的幾個(gè)沒(méi)有舉行過(guò)大型綜合體育賽事的省會(huì)城市之一（?？?、貴陽(yáng)、西寧、太原）。3．從發(fā)展與需求角度來(lái)看：隨著我省經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，人民越來(lái)越追求高品質(zhì)的生活，在全民健身的口號(hào)的指引下，人民群眾對(duì)體育的熱情只增不減，伴隨著全民健身的體育大浪潮，我省建設(shè)大型體育中心的呼聲日益高漲。所以我省在新的城市土地利用總體規(guī)劃中，將該項(xiàng)目議事日程。

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1項(xiàng)目名稱：山西省奧林匹克體育中心

1.2.2項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積約32萬(wàn)平方米，主要包括一場(chǎng)三館：即一個(gè)主體育場(chǎng)、一個(gè)室內(nèi)主體育館、一個(gè)室內(nèi)大型游泳跳水比賽館和一個(gè)綜合性訓(xùn)練館。另外，還有一個(gè)國(guó)際級(jí)的體育交流中心和一個(gè)國(guó)際級(jí)的自行車賽館。預(yù)計(jì)總占地為1200—1300畝，建筑面積可達(dá)329000平方米，綠化率也要達(dá)到了55％以上。

1.2.3項(xiàng)目宗旨：團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范程序進(jìn)行工作，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作、精品工程，為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、山川秀美的新山西做出更大的貢獻(xiàn)！

1.2.4項(xiàng)目位置及周邊

（1）奧體中心位于山西省省會(huì)太原市南部的晉源區(qū)，北起冶峪溝，南至風(fēng)峪溝，西起新晉祠路，東至濱河西路，規(guī)劃一條60米景觀大道與新晉祠路相聯(lián)，南北兩側(cè)各規(guī)劃一條50米主干道。

項(xiàng)目地塊位于太原市規(guī)劃中的文化中心，商業(yè)中心區(qū)。

（2）本區(qū)是太原市發(fā)展的前沿區(qū)域，隨著城市的南擴(kuò)，該地的生活服務(wù)、通訊服務(wù)、交通服務(wù)等硬件環(huán)境條件會(huì)日益完善,為項(xiàng)目的建設(shè)提供物質(zhì)保障。

1.2.5項(xiàng)目功能

1.體育功能

該項(xiàng)目將會(huì)是山西省有史以來(lái)最大的一組公共體育建筑，多種現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用使奧體中心打造成為一流的體育場(chǎng)館，它能夠滿足國(guó)家級(jí)和世界級(jí)的單項(xiàng)比賽的要求?？蓾M足國(guó)內(nèi)外田徑比賽、游泳比賽、球類運(yùn)動(dòng)及國(guó)際自行車比賽的要求

2．休閑娛樂(lè)功能 大眾化的休閑時(shí)代正在到來(lái)，體育休閑產(chǎn)業(yè)正是這樣一個(gè)符合大眾休閑的新興產(chǎn)業(yè)，它是利用城市先進(jìn)的體育設(shè)施和優(yōu)美環(huán)境，將健身、旅游、餐飲和購(gòu)物融為一體的大眾消費(fèi)時(shí)尚。體育場(chǎng)館走入普通市民的生活，讓大家都能輕松享受高水平場(chǎng)館帶來(lái)的樂(lè)趣，使市民充分享受到體育休閑帶來(lái)的生活品質(zhì)的提高。市民到這里進(jìn)行體育健身、文化娛樂(lè)，都會(huì)無(wú)形之中體會(huì)到體育的樂(lè)趣、運(yùn)動(dòng)的享受。

3．其他功能 承辦各種高水平體育賽事、大型演唱會(huì)以及各類群體活動(dòng)；引進(jìn)多種商業(yè)會(huì)所，適當(dāng)?shù)牟惋?、?gòu)物場(chǎng)所，舉辦各類發(fā)布會(huì)、推介會(huì)，打造商業(yè)商務(wù)交流中心等等。

1.2.6項(xiàng)目意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，以人為本的理念也早已深入人們的心里。我省長(zhǎng)久以來(lái)都是一個(gè)能源工業(yè)城市，人們的生活節(jié)奏也一直很快。隨著人民生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越追求休閑娛樂(lè)的生活方式。奧體中心的成功建設(shè)，不僅可以滿足人們對(duì)高質(zhì)量生活的需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，提高人們的身體素質(zhì)，也可以改變我省長(zhǎng)久以來(lái)的形象品味，體現(xiàn)我省新的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，同時(shí)奧體中心的建設(shè)也可以帶動(dòng)我省旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的條件分析

Ⅰ自然條件：

①太原是山西省的省會(huì)，瀕臨汾河，三面環(huán)山，自古就有“錦繡太原城”的美譽(yù)。太原是山西省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技、交通、信息中心，是以冶金、機(jī)械、化工、煤炭為支柱，以輸出能源、原材料、礦山機(jī)械產(chǎn)品為主要特征的全國(guó)重要的能源重化工城市，是我國(guó)北方最著名的歷史名城之一。

②氣候條件：太原屬大陸性較強(qiáng)的溫帶季風(fēng)氣候，夏季溫暖濕潤(rùn)，冬季寒冷干燥。太原的夏季氣溫在華北各市里是最低的，夏天晚上的溫度很少超過(guò)20度，這是華北其他城市無(wú)法相比的，當(dāng)石家莊夏天住旅館必須找有空調(diào)的房間時(shí)，太原晚上連電扇都不用開(kāi)，這種氣候優(yōu)勢(shì)使太原榮獲中國(guó)10大避暑城市之一。

③太原地質(zhì)條件：山西的發(fā)震構(gòu)造主要是晚新生代的裂谷盆地，因此提出太原盆地不致發(fā)生強(qiáng)震，只有發(fā)生中小地震的背景。由于太原盆地介于裂谷盆地之間，鄰區(qū)發(fā)生的強(qiáng)震可影響到太原盆地，震害也較重。因之在地震活動(dòng)期內(nèi)也不能輕易放松警惕。

④水文條件：太原處于溫帶季風(fēng)氣候區(qū)，年降水量約500mm左右，季風(fēng)氣候特點(diǎn)顯著 ；項(xiàng)目東臨汾河，西瀕晉陽(yáng)湖。Ⅱ經(jīng)濟(jì)條件：太原市經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定程度不斷提高，經(jīng)濟(jì)規(guī)模由小到大，經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升。

⑴經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速壯大：①經(jīng)濟(jì)總量屢創(chuàng)新高②經(jīng)濟(jì)增量逐步擴(kuò)大；⑵經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定程度不斷提高：①經(jīng)濟(jì)周期不斷加長(zhǎng)② 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨向穩(wěn)定；⑶綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)：①人均生產(chǎn)總值不斷攀升②全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍增加；⑷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成績(jī)顯著：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸升級(jí)②產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)優(yōu)化③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及就業(yè)結(jié)構(gòu)的演變。2010年上半年全省生產(chǎn)總值4143.4億元，同比增長(zhǎng)17.5% 經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升為此項(xiàng)目的建設(shè)奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

Ⅲ交通狀況：周邊有青銀高速公路、環(huán)城高速、新晉祠路、濱河路，附近有機(jī)場(chǎng)大道、長(zhǎng)風(fēng)街、太長(zhǎng)高速等主要交通干線；有804路，856路等公交線；位于武宿機(jī)場(chǎng)、新火車站西方；未來(lái)附近還有地跌站口。

Ⅳ政治環(huán)境：太原市城市總體規(guī)劃，十二五規(guī)劃明確建設(shè)建設(shè)省級(jí)奧體中心，有政策支持。Ⅴ文化環(huán)境：社會(huì)意識(shí)形態(tài)決定消費(fèi)需求和消費(fèi)內(nèi)容，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入的提高，在滿足物質(zhì)生活的需求后，人們的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域也不斷變化，對(duì)休閑娛樂(lè)的需求日益明顯。

1.4項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)

1.規(guī)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 可使用土地面積、建筑密度、容積率、綠地率、停車泊位、市政配套、公共設(shè)施配套、交通等因素，《城市道路綠化規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)范》。

2.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 性能比、產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)性、采光、通風(fēng)、環(huán)保、與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)、使用功能等，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、防火、節(jié)能、隔聲、采光、照明、給排水、通風(fēng)、電氣等。建筑方案主要考慮總體構(gòu)思、建筑創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)、立面等因素等。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 投資利潤(rùn)率；資本金利潤(rùn)率；資本金凈利潤(rùn)率；全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率；全部投資投資回收期所得稅等。

2市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)

2.1市場(chǎng)需求與供給概況分析（附表）

①需求

近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高和全民健身計(jì)劃的實(shí)施，人們健康意識(shí)和體育意識(shí)的增強(qiáng)，以及體育運(yùn)動(dòng)生活化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的深入，人們對(duì)體育文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求在不斷增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的、不可忽略的增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是這幾年，人們?cè)隗w育上投入的金錢和時(shí)間都有了明顯提高。人們不光是對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)物（體育服裝鞋帽以及運(yùn)動(dòng)器材等）消費(fèi)在提高，對(duì)于體育信息消費(fèi)（體育期刊，觀看比賽、表演、展覽等），以及參與型的體育消費(fèi)（健身訓(xùn)練、體育健康醫(yī)等）的需求更是大幅增加。

經(jīng)過(guò)一項(xiàng)對(duì)體育消費(fèi)需求目的的調(diào)查表明，被調(diào)查者中有80.1%的人覺(jué)得體育消費(fèi)可以“滿足自己的增進(jìn)健康、增強(qiáng)體質(zhì)的需要”（同意者為463人，占52.8%；較同意者為239人，占27.3%）。有60.3%的人同意（268人，占30.7%）或較同意（258人，占29.6%）“ 體育消費(fèi)可以滿足自己的心理和情感需要”。64.4%人的傾向于認(rèn)為“體育消費(fèi)可以滿足自己社會(huì)交往的需要，擴(kuò)大生活圈子”（同意者287人，占 32.9%；較同意者為275人，占31.5%）。以上三項(xiàng)總體同意率為68.3%（同意者為38.8%，較同意者為29.5%）。只有少部分人不進(jìn)行體育消費(fèi)，覺(jué)得體育消費(fèi)“沒(méi)什么意思”（86人，占9.9%），或“覺(jué)得自己家庭經(jīng)濟(jì)條件不允許進(jìn)行體育消費(fèi)”（146人，占17.0%）。這一結(jié)果，反映了在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，老百姓的體育消費(fèi)觀念正在發(fā)生著一些重要的變化，他們并不把體育消費(fèi)看成一種零星散存的閑暇消遣活動(dòng)，其體育消費(fèi)目的逐步明確。進(jìn)一步分析表明，經(jīng)受改革開(kāi)放二十多年來(lái)的深刻洗禮，廣大居民對(duì)體育消費(fèi)需求經(jīng)歷了兩次大的飛躍，即由原先的對(duì)體育消費(fèi)一無(wú)所知，到對(duì)體育消費(fèi)的逐步認(rèn)同，再?gòu)膶?duì)體育消費(fèi)的認(rèn)同，到體育消費(fèi)需求具有較為明確的目的性。

在被調(diào)查者中間，已有一部分人的消費(fèi)價(jià)值觀正在發(fā)生著一些新的變化，他們?cè)谫澩w育消費(fèi)可以滿足多種需求的同時(shí)，也覺(jué)得“體育消費(fèi)活動(dòng)本身很有意思”。贊成這一觀點(diǎn)的被調(diào)查者大約占到了65.7%（同意者為304人，占34.9%；較同意者有269人，占30.8%）。這一結(jié)果，也引起我們的充分注意。從以上調(diào)查材料可以看出，在人們的心目中，正在逐步地把參與體育活動(dòng)本身，作為自身追求的對(duì)象和消費(fèi)的目標(biāo)。

太原市現(xiàn)有人口350多萬(wàn)人，面積6900多平方公里，公共的體育場(chǎng)館設(shè)施嚴(yán)重缺乏，不能滿足人們的健身和娛樂(lè)需求。隨著人民生活水平提高，為滿足人民日益增長(zhǎng)的文化生活需要，奧體中心的建設(shè)極為迫切。②供給

政府在逐步改變競(jìng)技體育獨(dú)大的發(fā)展模式，尤其是出臺(tái)《全民健身?xiàng)l例》、設(shè)立“全民健身日”之后，開(kāi)始更多轉(zhuǎn)向全民體育。公眾意愿和政府主導(dǎo)使大眾體育的需求提高，以往圍繞競(jìng)技體育所建立起來(lái)的體育服務(wù)體系能否讓更多的公眾分享資源，成了首先要解決的硬件問(wèn)題。普遍和持久的體育需要最貼近生活的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，然而現(xiàn)實(shí)中這樣的空間依然缺乏。國(guó)家體育總局公布了第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查結(jié)果，雖然各方面都有所提高，但現(xiàn)有的體育場(chǎng)地還無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的健身需求。截止到2003年12月31日，全國(guó)共有各類體育場(chǎng)地302902個(gè)，非標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)地中絕大多數(shù)為全民健身產(chǎn)地，為總數(shù)的35.6%。平均每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地6.58個(gè)，人均體育場(chǎng)地面積為1.03平方米，人均投入體育場(chǎng)地建設(shè)資金為148.15元。與截至1995年的第四次全國(guó)體育場(chǎng)地普查相比，每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)增加了1.58個(gè)，增長(zhǎng)31.6%，人均體育場(chǎng)地面積增加了0.38平方米，增長(zhǎng)58.46%，人均投入體育場(chǎng)地建設(shè)資金為117.09元，增長(zhǎng)33.7%。普查數(shù)據(jù)表明。我國(guó)體育場(chǎng)地建設(shè)得到了需速發(fā)展，規(guī)模，資金投入等方面都有很大的提高，廣大人民群眾的體育健身?xiàng)l件也有了很大改善，但體育場(chǎng)地質(zhì)量普遍不高，體育場(chǎng)地的人均指標(biāo)還比較低，分布也不均衡。現(xiàn)有的體育場(chǎng)地還無(wú)法滿足群終日以增長(zhǎng)的健身需求，與全面小康社會(huì)的要求相比尚有較大的差距。

山西省屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，體育發(fā)展水平與發(fā)達(dá)省份差距很大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨；體育普及程度不夠，社會(huì)的體育意識(shí)和體育消費(fèi)觀念不強(qiáng)，競(jìng)技體育后備人才短缺，體育場(chǎng)地設(shè)施匱乏，各市體育發(fā)展很不平衡，群眾日益增長(zhǎng)的體育需求與社會(huì)所能提供體育資源不足的矛盾仍是體育發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾。特別是北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦進(jìn)一步刺激了社會(huì)對(duì)體育資源的需求，加大了原本存在的體育供需矛盾，這一矛盾在群眾體育領(lǐng)域內(nèi)反映得更加明顯。與人民群眾的需求相比，健身場(chǎng)地設(shè)施缺乏，健身組織化程度較低，體育社會(huì)指導(dǎo)員匱乏，健身活動(dòng)方式方法單一，健身權(quán)益難以得到切實(shí)保障，目前仍然是群眾體育發(fā)展中需要解決的突出問(wèn)題。為此，省體育局明確提出：大力加強(qiáng)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)我省的財(cái)力狀況和群眾的實(shí)際需要，因地制宜建設(shè)各類體育場(chǎng)館設(shè)施。

2.2開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)分析

根據(jù)規(guī)劃，山西省奧林匹克體育中心的預(yù)計(jì)總占地為1200—1300畝，建筑面積可達(dá)329000平方米，綠化率也要達(dá)到了55％以上。其開(kāi)發(fā)成本主要從幾方面來(lái)分析，其開(kāi)發(fā)成本總計(jì)：61853.938萬(wàn)（具體見(jiàn)財(cái)務(wù)分析）

2.3銷售費(fèi)用

山西省奧林匹克體育中心的主要目的是承辦全國(guó)綜合性比賽和國(guó)際單項(xiàng)賽事。所以其銷售價(jià)需要根據(jù)不同的銷售對(duì)象來(lái)定，并且其社會(huì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。

2.4銷售對(duì)象

（1）賽事承辦

（2）觀眾門票（3）觀光旅游（4）市民集會(huì)

2.5開(kāi)發(fā)周期預(yù)測(cè):開(kāi)發(fā)周期為兩年半 3規(guī)劃方案

規(guī)劃范圍：北起冶峪溝，南至風(fēng)峪溝，西起新晉祠路，東至濱河西路；奧體中心的用地規(guī)模要控制在1200畝，中心布置在區(qū)域中東部，緊臨汾河，規(guī)劃一條60米景觀大道與新晉祠路相聯(lián)，南北兩側(cè)各規(guī)劃一條50米主干道。

規(guī)劃結(jié)構(gòu)（附圖）：

1.主體育場(chǎng)：規(guī)劃總面積10.8萬(wàn)㎡，坐落于奧體中心的中央位置，建筑物呈橢圓狀、圓頂，高約15米，長(zhǎng)約350米，寬約220米，可容納六萬(wàn)人就座同時(shí)觀看賽事，另外包括室外足球訓(xùn)練場(chǎng)和田徑訓(xùn)練場(chǎng)。

2.室內(nèi)主體育館：奧體中心的第二大建筑物，規(guī)劃面積達(dá)5萬(wàn)㎡，位于奧體中心北側(cè)（主體育場(chǎng)北側(cè)，與主體育場(chǎng)相距50米，之間有道路和綠化帶隔離），高約10米，長(zhǎng)約260米，寬約190米，可容納觀眾8000人，為圓形建筑。

3.室內(nèi)大型游泳跳水比賽館：規(guī)劃面積3.8萬(wàn)㎡，奧體中心第三大主要建筑，位于主體育場(chǎng)南側(cè)，高約14米，長(zhǎng)約230米，寬約150米，為浪花型外觀，可容納4000名觀眾。

4.綜合性訓(xùn)練館：位于主體育場(chǎng)東北側(cè)，其中又臨近濱河西路的12片室外網(wǎng)球場(chǎng)，建筑總面積8040㎡。還有綜合訓(xùn)練館占地一萬(wàn)平方米，長(zhǎng)約200米，寬約50米，高10米，是具有強(qiáng)烈現(xiàn)代風(fēng)格的建筑物。

5.國(guó)際體育交流中心：作為與國(guó)際交流的主要場(chǎng)地，舉辦大型體育賽事，還要求有一個(gè)具備新聞發(fā)布、賽事轉(zhuǎn)播和接待服務(wù)等功能齊全的場(chǎng)所與之配套，國(guó)際體育交流中心位于奧體中心西南部，臨近晉陽(yáng)湖區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好。需要投資約2.9億元，建筑面積5.6萬(wàn)㎡，長(zhǎng)為300米，寬為150米，高約25米，呈不規(guī)則四邊形狀。6.自行車賽車場(chǎng)：為加有棚頂?shù)陌敕忾]賽車場(chǎng)，場(chǎng)地大小設(shè)計(jì)為250米跑道長(zhǎng)度。賽車場(chǎng)的跑道為橢圓形、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，跑道最大的安全速度范圍要設(shè)計(jì)在85km/h~110km/h之間。位于主體育場(chǎng)西側(cè)。

7.商業(yè)面積：為了大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，借鑒兄弟省市體育場(chǎng)館建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，奧體中心內(nèi)建設(shè)近40000㎡的旅游體育商業(yè)區(qū)，可以用作超市、體育商貿(mào)、體育旅游、體育服裝、體育器材和餐飲服務(wù)等配套設(shè)施，增加創(chuàng)收能力，最大限度地減輕政府財(cái)政補(bǔ)助的壓力。

8.其他輔助性設(shè)施：入口處停車場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)員公寓、食堂、澡堂、醫(yī)療康復(fù)中心、建設(shè)在奧體中心東南角。其中停車場(chǎng)與正門入口處相鄰兩側(cè)，各占1000㎡（50*20），其他占8000㎡。

9.綠化：主體育場(chǎng)東側(cè)為奧體廣場(chǎng)，內(nèi)有大型噴泉與水池。各館（賽場(chǎng)）之間都有道路相連，并有綠化帶隔開(kāi)。奧體中心主要綠化植物為：龍爪槐、榆樹(shù)、白玉蘭、銀杏、紅葉碧桃、常青藤、薔薇月季、夾竹桃、馬尾松、雪松、圓柏、側(cè)柏等。山西地區(qū)干旱少雨，適于種植苗木品種還有有紅葉小檗、水臘、北京檜、沙地柏、丁香、連翹、榆葉梅、珍珠梅、迎春、金焰繡線菊等。這些品種抗旱、抗寒能力強(qiáng)，栽植成活率高

綠化不只是作為游憩之用，而且具有保護(hù)和改善環(huán)境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以調(diào)節(jié)空氣的溫度、濕度，改善小氣候；還有減弱噪聲和防風(fēng)、防火等防護(hù)作用，尤為重要的是在心理上和精神上的有益作用。游憩在景色優(yōu)美和安靜的園林中，有助于消除長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復(fù)。

4開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排 4.1前期工程階段

2010年12月——2011年1月，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及七通一平工程建設(shè)，工期約為2個(gè)月，投資約為163萬(wàn)元。

4.2主體工程階段

2011年1月——2011年10月，進(jìn)行主體育場(chǎng)建設(shè)，工期約為9個(gè)月。2011年9月——2012年5月，進(jìn)行室內(nèi)主體育館建設(shè)，工期約為8個(gè)月。

2012年1月——2012年8月，進(jìn)行室內(nèi)游泳跳水比賽館建設(shè)，工期約為7個(gè)月。2012年3月——2012年9月，進(jìn)行綜合性訓(xùn)練館建設(shè)，工期約為6個(gè)月。2012年8月——2013年2月，進(jìn)行國(guó)際體育交流中心建設(shè)，工期約為6個(gè)月。2012年9月——2013年2月，進(jìn)行自行車賽場(chǎng)建設(shè)，工期約為5個(gè)月。2012年5月——2012年10月，建設(shè)旅游體育商業(yè)區(qū)和其他輔助性設(shè)施

4.3附屬工程階段

2013年2月——2013年4月，進(jìn)行道路、電力工程建設(shè)，工期約為2個(gè)月，投資約為150萬(wàn)元。

2013年3月——2013年4月，進(jìn)行綠化、雨水、污水工程建設(shè)，工期約為1個(gè)月，投資約為230萬(wàn)元。

4.4 交工驗(yàn)收階段

2013年4月——2013年5月，進(jìn)行對(duì)建成項(xiàng)目的審核驗(yàn)收階段，約為1個(gè)月。

5財(cái)務(wù)分析（附表）5.1開(kāi)發(fā)成本分析

5.1.1土地費(fèi)用

根據(jù)【山西省太原市人民政府關(guān)于公布晉源區(qū)城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)的通知】精神，地價(jià)為19.5／畝萬(wàn)元，可得征地管理費(fèi)：1300*19.5／畝=25350萬(wàn)

5.1.2拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)

1委托拆遷費(fèi)：150戶*300元／戶=45000元 ○2搬遷補(bǔ)助費(fèi)：150戶*10/m2*90m2/戶=135000元

○3臨時(shí)安置費(fèi)：150戶*90m2/戶*6/月*18月=1458000元

○4無(wú)證房補(bǔ)助：1000m2*450元/m2=450000元

○5舊房評(píng)估費(fèi)：150戶*5萬(wàn)/戶*%1=7.5萬(wàn)

○ 小計(jì)：216.3萬(wàn)元

5.1.3前期手續(xù)費(fèi)

1綜合開(kāi)發(fā)費(fèi)：32萬(wàn)m2*100元m2=3200萬(wàn)

○2開(kāi)發(fā)管理費(fèi)：3200萬(wàn)*1.5%=48萬(wàn)

○3人防費(fèi)：32萬(wàn)m2*13元=416萬(wàn)

○4水土保持費(fèi)：32萬(wàn)m2*2元=64萬(wàn)

○5規(guī)劃管理費(fèi)：32萬(wàn)m2*1.5/m2=52.5萬(wàn)

○6消防設(shè)施費(fèi)：32萬(wàn)m2*1.5/m2=52.5萬(wàn)

○7建筑材料費(fèi)：32萬(wàn)m2*10/m2=320萬(wàn)

○8招投標(biāo)管理費(fèi)：15萬(wàn)

○ 小計(jì)：4168萬(wàn)

5.1.4勘察設(shè)計(jì)及前期工程

1規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：100萬(wàn)

○2可行性研究：13萬(wàn)

○3七通一平工程：50萬(wàn)

○小計(jì)；163萬(wàn)

5.1.5配套工程費(fèi)用

1外部配套：電力工程50萬(wàn)

○ 污水工程15萬(wàn)

雨水工程15萬(wàn)

綠化工程50萬(wàn)

道路工程100萬(wàn)

2工程開(kāi)發(fā)費(fèi)：30000萬(wàn)

○ 直接開(kāi)發(fā)費(fèi)用合計(jì)：30230萬(wàn)

5.1.6開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 管理費(fèi)：10230萬(wàn)*1%=102.3萬(wàn)

○2銷售費(fèi)：10230萬(wàn)*1%=102.3萬(wàn)

○3財(cái)務(wù)費(fèi)用：300萬(wàn)

○4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（30230萬(wàn)+504.6萬(wàn)）*3%=922.038萬(wàn)

○小計(jì)1426.638.038 萬(wàn)

5.1.7其他費(fèi)用300萬(wàn)

總投資總計(jì)：61853.938萬(wàn)

5.2奧體中心主體工程建設(shè)投資分析

進(jìn)行主體育場(chǎng)建設(shè)投資約6.2億元。室內(nèi)主體育館建設(shè)投資約3.2億元。室內(nèi)游泳跳水比賽館建設(shè)投資約2.6億元。

綜合性訓(xùn)練館建設(shè)投資約1.3億元。

國(guó)際體育交流中心建設(shè)需要投資約2.5億元 自行車賽場(chǎng)建設(shè)需要投資約0.8億元。

投資2.8億元建設(shè)旅游體育商業(yè)區(qū)和其他輔助性設(shè)施

6總論

城市發(fā)展與體育場(chǎng)館建設(shè)具有天然的聯(lián)系。體育場(chǎng)館建設(shè)是一座城市發(fā)展的重要組成部分，是城市重要的公共場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施。奧體中心的建設(shè)，在滿足人們對(duì)休閑體育需求的同時(shí)，也將會(huì)帶動(dòng)我省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為省會(huì)太原的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

建設(shè)山西省奧林匹克體育中心，是我省有能力承辦國(guó)際體育賽事和全國(guó)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的基本條件，是促進(jìn)我省體育事業(yè)跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧山西的一項(xiàng)重大舉措。奧體中心的建成將為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、山川秀美的新山西做出更大的貢獻(xiàn)！

我組策劃的該項(xiàng)目基于時(shí)間、資料的完整度、思維的局限性幾方面也有所不足。比如在市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)上，由于對(duì)市場(chǎng)不熟悉、不了解，分析和預(yù)測(cè)上難免不到位。

附 表

1.271654320.80.60.40.2101995年2003年01995年2003年

***040200每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地（個(gè)）

人均體育場(chǎng)地面積（平方米）

1995年2003年

人均投入體育場(chǎng)地建設(shè)資金（元）

7500045000***0委托拆遷費(fèi)搬遷補(bǔ)助費(fèi)臨時(shí)安置費(fèi)無(wú)證房補(bǔ)助舊房評(píng)估費(fèi)1458000拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)前期手續(xù)費(fèi)（萬(wàn)）52.552.5644164832015綜合開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)發(fā)管理費(fèi) 人防費(fèi)水土保持費(fèi)規(guī)劃管理費(fèi)消防設(shè)施費(fèi)建筑材料費(fèi)3200招投標(biāo)管理費(fèi)

勘察設(shè)計(jì)及前期工程（萬(wàn)元）七通一平工程10%可行性研究10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)80%

附 圖