第一篇：2014年度工作總結(jié)及計劃(領(lǐng)導(dǎo)班子)

2014年度工作總結(jié)及計劃（領(lǐng)導(dǎo)班子）

一、黨務(wù)工作：

本年度，按照XX學(xué)院要求，結(jié)合我校實際情況，制定了我校召開民主生活會的實施方案，進(jìn)一步做好了會前的準(zhǔn)備工作。組織中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體黨員同志學(xué)習(xí)了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神、學(xué)習(xí)中央關(guān)于嚴(yán)格黨內(nèi)生活的有關(guān)規(guī)定以及黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則。組織黨性知識理論考試。組織召開全體黨員民主生活會。組織全體黨員填寫《XX學(xué)院第二附屬小學(xué)踐行群眾路線教育實踐活動目標(biāo)任務(wù)》表。

二、師德師風(fēng)建設(shè)工作：

1、為規(guī)范辦學(xué)行為，制定了“關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)”以及“關(guān)于聘任行風(fēng)監(jiān)督員的”有關(guān)規(guī)定。設(shè)立行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督舉報電話、電子郵箱，使信息渠道暢通，主動接受社會的監(jiān)督。

2、召開全體教師會議，傳達(dá)教育部《關(guān)于違反職業(yè)道德的處理辦法》、《關(guān)于禁止在學(xué)校禁煙的通知》、《關(guān)于嚴(yán)禁教師違規(guī)收受學(xué)生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》以及XX市委《關(guān)于違規(guī)操辦“升學(xué)宴”“謝師宴”》、《XX市委書記xxx同志黨課對教體系統(tǒng)的要求”》等事宜的通知精神。進(jìn)一步明確我校師德師風(fēng)建設(shè)的工作要求。

3、與全體教師簽訂了《“踐行優(yōu)良師德師風(fēng)?爭做人民滿意

教師”活動保證書》。

4、成立了師德師風(fēng)紀(jì)檢督察工作小組。每周根據(jù)紀(jì)檢督察內(nèi)容進(jìn)行抽查，根據(jù)抽查情況制作紀(jì)檢督察簡報，及時公布通報，起到了改進(jìn)工作作風(fēng)的目的，切實加強(qiáng)對師德師風(fēng)建設(shè)的工作機(jī)制。

三、工會工作：

（一）做好送溫暖工程，維護(hù)職工利益

1、對生病的教職工以及老人組織有關(guān)人員去看望。

2、組織對35歲以上的教職工進(jìn)行健康查體，并對育齡女職工定期體檢。

3、組織教職工開展“愛心一日捐”活動。

4、組織“三八”節(jié)慶?；顒?，開展了健身趣味活動比賽，度過了健康、快樂的時光，感受到節(jié)日的喜悅。

5、在重陽節(jié)期間組織退休教師召開座談會。

6、成立了教工食堂。

7、針對老師反映宿舍區(qū)供暖問題，協(xié)調(diào)修繕人員進(jìn)行管道改造維修。

（二）積極推進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)，發(fā)揮其監(jiān)督作用

1、做好校務(wù)公開。對學(xué)校校務(wù)管理、重要文件、重大事項、科室工作以及校委會成員、中層科室的周工作情況及時公示。

2、組織中層科室考評。每學(xué)期末組織考評小組根據(jù)各科室工作目標(biāo)要求，結(jié)合平時工作實績對各科室進(jìn)行考評。做到了公平、公正、客觀的評價原則，根據(jù)考評情況提出建議和意見。

3、組織師生、家長問卷調(diào)查。學(xué)期初組織工會委員到各級部、科室座談了解，征求各方面的意見，并將反映的意見組織分管同志進(jìn)行答復(fù)，并督促落實。期末組織學(xué)生、家長問卷調(diào)查、召開家長座談會，及時把意見反映給學(xué)校。

4、參與學(xué)校各項評優(yōu)評先工作、參與學(xué)校重大項目招標(biāo)、加班以及重大項目的支出等項目的審計工作。

（三）組織文體活動，豐富職工文化生活

組織了教職工乒乓球、投球、跳繩以及拔河賽。與曲師實習(xí)學(xué)生的籃球比賽；參加了濟(jì)寧學(xué)院組織的乒乓球比賽，并取得了全體第八名的成績。

四、教學(xué)工作

1、每周主持召開校本教研活動，充分利用活動時間進(jìn)行教學(xué)策略的研究；走進(jìn)課堂，跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)的實施情況；召開教師座談會，反饋聽課情況，并及時提出教學(xué)改進(jìn)意見。

2、利用學(xué)科特點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行思想教育，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極

性，與每一個學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學(xué)生，開發(fā)每一個學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)。

五、問題和不足

1、進(jìn)一步深入群眾，聽取工作中的意見或建議。

2、集思廣益，豐富工會活動的形式，多組織一些受大家歡迎的活動。

3、工作思考還需更細(xì)致周到，著力思考如何在凝心聚力方面發(fā)揮作用。

六、努力方向

1、樹立開拓創(chuàng)新精神，保證工作中的活力，提高管理水平。

2、多深入基層，加強(qiáng)與群眾的溝通。《2014年度工作總結(jié)及計劃（領(lǐng)導(dǎo)班子）》

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃2007-12-07 21:34:40第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃(2)文章標(biāo)題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃

卷軋機(jī)工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃

安鋼120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程指揮部，自2002年3月19日成立以來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關(guān)部門的密切配合下，不負(fù)公司重托，確保了工程建設(shè)中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：

1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

2002年3月19日，安鋼成立了由

集團(tuán)公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長，由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。2003年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。

自2002年3月以來，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干100多人，接收大中專畢業(yè)生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達(dá)到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優(yōu)秀操作人才32人。

為進(jìn)一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓(xùn)、安全教育、實習(xí)隊等管理規(guī)定。

另外，指揮部一直把培訓(xùn)工作放到了重要位置。2004年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進(jìn)行了培訓(xùn)。2004年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個培訓(xùn)班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進(jìn)行跟班實習(xí)。

2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。

為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學(xué)習(xí)，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導(dǎo)

班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達(dá)的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。五是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺性。

3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設(shè)計院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來了相當(dāng)大的壓力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強(qiáng)大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。

目前，鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細(xì)設(shè)計聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計院做了充分討論。設(shè)備上通過實地考察，詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運(yùn)行情況，并組織進(jìn)行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補(bǔ)裝置等100多項合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達(dá)20多億元。

4、狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進(jìn)。

從2003年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進(jìn)度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于2004年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99；軋鋼區(qū)承臺完成135個，占

總數(shù)的95；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于2004年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護(hù)安鋼利益。

由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標(biāo)過程中認(rèn)真落實公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃

卷軋機(jī)工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃

安鋼120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程指揮部，自2002年3月19日成立以來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關(guān)部門的密切配合下，不負(fù)公司重托，確保了工程建設(shè)中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：

1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

2002年3月19日，安鋼成立了由集團(tuán)公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長，由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。2003年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。

自2002年3月以來，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干100多人，接收大中專畢業(yè)生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達(dá)到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優(yōu)秀操作人才32人。

為進(jìn)一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓(xùn)、安全教育、實習(xí)隊等管理規(guī)定。

另外，指揮部一直把培訓(xùn)工作放到了重要位置。2004年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進(jìn)行了培訓(xùn)。2004年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個培訓(xùn)班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進(jìn)行跟班實習(xí)。

2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。

為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學(xué)習(xí)，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導(dǎo)班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達(dá)的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。五是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺性。

3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設(shè)計院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來了相當(dāng)大的壓力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強(qiáng)大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。

目前，鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細(xì)設(shè)計聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計院做了充分討論。設(shè)備上通過實地考察，詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運(yùn)行情況，并組織進(jìn)行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補(bǔ)裝置等100多項合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達(dá)20多億元。

4、狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進(jìn)。

從2003年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進(jìn)度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于2004年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99；軋鋼區(qū)承臺完成135個，占總數(shù)的95；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于2004年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護(hù)安鋼利益。由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標(biāo)過程中認(rèn)真落實公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮

第四篇：2018領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法計劃

2018領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法計劃

為進(jìn)一步增強(qiáng)我辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的法律素質(zhì)，提高班子成員運(yùn)用法律手段管理社會事物和依法妥善處理各種社會矛盾的能力和水平，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，現(xiàn)就我辦2018領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法計劃作出如下安排：

一、主要任務(wù)

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨十九大和十九屆二中、三中全會精神。堅持理論學(xué)習(xí)與法治實踐相結(jié)合，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神。

（二）學(xué)習(xí)以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系;重點(diǎn)加強(qiáng)對2018年通過的《中華人民共和國憲法修正案》的學(xué)習(xí)。

（三）學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)。

（四）結(jié)合開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)黨章和黨內(nèi)法規(guī)。

三、學(xué)習(xí)方式和要求

(一)舉辦法治講座。根據(jù)工作和需要，邀請專家、學(xué)者開展專題法治講座或收聽收看法治講座專題片。

（二）中心組學(xué)法。領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少安排兩次集體學(xué)法活動，每次學(xué)法時間不少于2小時。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好學(xué)法記錄。

（三）堅持自學(xué)。班子成員要結(jié)合自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確定學(xué)法內(nèi)容。要聯(lián)系工作實際，撰寫學(xué)法筆記，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

（四）理論學(xué)習(xí)與法治實踐相結(jié)合。把學(xué)法的成果運(yùn)用到實踐中，把學(xué)習(xí)法律與運(yùn)用法律緊密結(jié)合起來，努力提高依法執(zhí)政、依法行政能力。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法計劃

黃川中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法計劃

為進(jìn)一步貫徹落實文件精神，使我校領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力，按有關(guān)要求,結(jié)合實際,現(xiàn)制定我校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法計劃：

一、指導(dǎo)思想和基本要求

1．指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹依法治國基本方略，按照理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合的要求，以提高班子成員法律素質(zhì)、增強(qiáng)依法執(zhí)政能力為重點(diǎn)，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，推進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展提供有力的組織保證。

2．基本要求：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握履行職責(zé)所需要的法律知識，牢固樹立社會主義法治理念，牢固樹立一切權(quán)力屬于人民的觀念，正確行使人民賦予的權(quán)力，做到依法執(zhí)政、依法決策、依法行政、依法管理。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1．學(xué)習(xí)憲法，掌握憲法的基本知識和基本精神；

2．學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)加強(qiáng)民主法治建設(shè)的重要方針政策； 3．學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會事務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)； 4．學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)；

5．學(xué)習(xí)保密、廉政、防止職務(wù)犯罪方面的法律、法規(guī)和有關(guān)政策制度；

6．維護(hù)社會穩(wěn)定相關(guān)的法律法規(guī)知識。要結(jié)合“嚴(yán)打”整治斗爭和社會治安綜合治理，結(jié)合打擊“法輪功”、“門徒會”邪教組織和封建迷信、黃賭毒等丑惡現(xiàn)象，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律法規(guī)。

7、與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行工作職責(zé)所必需的專業(yè)法律知識和我國《刑法》中有關(guān)職務(wù)犯罪的規(guī)定及與反腐倡廉有關(guān)的法律知識。

8、學(xué)習(xí)新修訂的教師法和新頒布的法律，對其中的制度創(chuàng)新部分要重點(diǎn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)變工作方式，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)行修訂的法律，各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。

9、按照上級的要有學(xué)習(xí)其他需要學(xué)習(xí)的法律、法規(guī)、文件、講話和會議精神等。

三、學(xué)法形式

領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法要結(jié)合實際，采取輪訓(xùn)、講座、研討、自學(xué)、調(diào)研等多種形式進(jìn)行，并注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，提高針對性和有效性。

（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法制度。堅持集體學(xué)法與自學(xué)相結(jié)合，時間不少于40小時；每要舉辦不少于2次法制講座，聘請有關(guān)法學(xué)專家講課；領(lǐng)導(dǎo)班子在職法律知識的學(xué)習(xí)每年累計應(yīng)不少于40學(xué)時，并認(rèn)真進(jìn)行記錄，以供備查。堅持學(xué)法與用法相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。

（二）定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行法制培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，成績裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案。

（三）結(jié)合自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，聯(lián)系工作實際，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年自學(xué)時間不少于40小時，做到持之以恒，注重實效。

四、學(xué)習(xí)安排

1．學(xué)習(xí)采取以個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，以個人自學(xué)為主。2．每季度集中學(xué)習(xí)一次。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部每年每人學(xué)法筆記不少于5000字，每年每人撰寫一篇學(xué)法理論文章或心得體會。

4．領(lǐng)導(dǎo)干部每人均要定期參加一期法培訓(xùn)班。

本著以考促學(xué)的宗旨，定期開展對領(lǐng)導(dǎo)班子法律知識水平和依法辦理能力的考試考核工作，考試將采取閉卷、開卷及提交論文等方式，領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核中要將學(xué)法用法和依法辦事情況作為重要內(nèi)容。

五、保障措施

學(xué)校黨支部要高度重視并切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法的主動性、自覺性。適時組織局普法領(lǐng)導(dǎo)小組查檢或抽查，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的監(jiān)督。

黃川中心小學(xué) 2012年1月2日