第一篇：公司年度工作總結會

篇一：公司2011年度工作總結大會主持詞 公司2011年度工作總結大會主持詞

公司總經理 **** 職工同志們，大家下午好！

今天我們在這里召開公司2011年度工作總結大會，本次會議的目的主要是全面總結過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務。

過去的一年，面對復雜多變的市場環(huán)境，在公司決策層的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產經營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成2012年的各項工作打下了較好的基礎。但是，在工作中出現的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的工作報告，并切實加以落實。

下面請公司董事長、黨委書記*******同志為大家作公司《 2011年度工作總結暨2012年度工作動員報告》，大家歡迎??

（報告完成）

剛才董事長對公司2011年度的工作做了全面詳細的總結，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據當前形勢提出的2012年度公司的奮斗目標和具體打算，符合當前企業(yè)實際，指導性強。

在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學習、領會這次會議的精神，以2012年度企業(yè)的工作思路和指導方針為依據，團結一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實，確保完成公司2012年度的各項工作任務。

2、對過去一年中存在問題，各單位要認真總結，切實吸取教訓，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭取各項工作邁上一個新臺階，3、對2012年的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

2011年度工作總結大會到此結束。

篇二：“公司年度工作總結及來年工作計劃會議”計劃 公司年度工作總結及來年工作計劃會議

一、會議目的：

1、讓全體員工了解公司過往一年所取得的成績；

2、表彰優(yōu)秀團隊和個人；

3、讓全體員工了解未來一年公司的發(fā)展目標及重要措施，及個人前景。

二、會議參與者：公司全體人員

三、會議主持人：行政部/總經辦的負責人

四、會議地點：公司會議室，或其他

五、會議時長：約3小時

六、會前準備：

1、將公司2012總結和2013年計劃、各部門的2012年總結和2013年計劃 提前準備上交，并經總經理審閱通過；

2、根據會議文件整理為生動形象的演說稿，用ppt的演講及演示；

3、根據需要準備相應節(jié)點的音樂以渲染氣氛；

4、視乎需要準備橫幅或其他現場布置，準備音響和相機的配合現場效果，、獎狀、獎品等等。

七、會議議程(一)(二)主持人邀請總經理發(fā)言 主持人公布年度工作總結

1、公司過往一年的重要成績，重大舉措（用數字說明問題）；

2、過往一年對公司作出重要貢獻的個人或團隊，予以表彰和獎勵，并發(fā)表 個人感言；

3、各部門負責人總結在過往一年的工作中，其部門的成績，存在的問題，解決的辦法，等等。

(三)主持人公布來年工作計劃

1、來年全公司的工作目標及細化項目；

2、宣布重要任務及責任人，將在春茗時間簽訂并公布“責任狀”；

3、來年即將發(fā)生的變化及重要措施；

4、各部門負責人根據公司發(fā)展方向宣布來年的計劃、措施，等等；

5、各部門負責人就來年的目標和任務進行表態(tài)，以堅定團隊信念和斗志。(五)總經理總結發(fā)言、鼓舞士氣。全體合照/唱企業(yè)歌/?? 篇三：公司2013年度年終總結會流程 公司2013年度年終總結會流程

一、年會主題

“***2013年度年終總結會暨2014迎春團拜會”

二、年會時間 2014年01月21日下午09點30分至19點30分

會議時間：09:30——11:30 中餐時間：12:00——13:30 活動時間：13:30——17:30 晚宴時間：17:30——19:30

三、年會地點

**大酒店9樓報告廳

四、年會參會人員 **公司全體員工

五、年會流程與安排

（一）會議流程 1、1月21日09:30-10:00，員工入場。2、1月21日10:00宣布年會開始，開場白。3、1月21日10:05-10:35，**發(fā)言。4、1月21日10:35-10:45，**發(fā)言。5、1月21日10:45-10:55，**發(fā)言。6、1月21日10:55-11:05，**發(fā)言。7、1月21日11:15-11:25，**發(fā)言。8、1月21日11:25-11：28**總致新春賀詞。9、1月21日11：30，大會結束。

（二）中餐時間：12:00-13:30，地點：2樓餐廳。

（三）活動流程

（1）集體活動

1、活動地點：報告廳 2、13:30-13:50 員工入場，領取抽獎券、節(jié)目評選單。

四)(3、14:00-14:05保利豐節(jié)目1（5分鐘）4、14:05-14:10 抽獎（三等獎2名）（5分鐘）5、14:10-14:15 三田節(jié)目1（5分鐘）6、14:15-14:20 抽獎（三等獎2名）7、14:20-14:35 游戲時間（15分鐘）

① 游戲名稱：誰是臥底（7人1組）。

② 游戲規(guī)則： 在場7個人中6個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語（不能直接說出來那個詞語），也不能讓臥底發(fā)現，也要給同事以暗示。每輪描述完畢，7人投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數最多的人出局，倆個人一樣多的話，待定（就是保留）。

若有臥底撐到剩下最后三人，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。

（淘汰者直接發(fā)禮品）

③ 獲勝者獎勵50元禮品，其他參與獎勵10-20元禮品。

④ 道具：卡片35張。

⑤ 詞語舉例：王菲——那英 麻雀——烏鴉 8、14:35-14:40保利豐節(jié)目2（5分鐘）9、14:40-14:45 抽獎（三等獎2名）10、14:45-14:50 三田節(jié)目2（5分鐘）11、14:50-14:55抽獎（二等獎2名）12、14:55-15:10 游戲時間（15分鐘）

① 游戲名稱：團團圓圓（10人1組）。

② 游戲規(guī)則：每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“三人

抱成團”，參與者在最短的時間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘 汰。第二次“四人抱成團”，剩下一人淘汰；第三次“三人抱成團”，剩下兩人淘汰，第四次“四人抱成團”，剩下兩人淘汰；第五次“三 人抱成團”，剩下一人淘汰；第六次“二人抱成團”，剩下一人淘汰；兩人獲勝。（淘汰者直接發(fā)禮品）

③ 獲勝者獎勵50元禮品，其他參與獎勵10-20元禮品。

④ 兩組。

13、15:10-15:15 保利豐節(jié)目3（5分鐘）14、15:15-15:20 抽獎（二等獎2名）15、15:20-15:25 三田節(jié)目3（5分鐘）16、15:25-15:30保利豐節(jié)目4（5分鐘）17、15:30-15:35 抽獎（一等獎1名），收集節(jié)目評選單。18、15:35-15:50 游戲時間（15分鐘），節(jié)目評選統(tǒng)票。

① 游戲名稱：蘿卜蹲

② 游戲規(guī)則：幾個人（7人以下）分別代表一個一種顏色的蘿卜，一人先開始，說“xx蹲，xx蹲，xx蹲完，xx蹲”，被叫到的人繼續(xù)說，若未說出則被淘汰。最后一人或二人獲勝。（手拿寫有x蘿卜的牌子）③ 獲勝者獎勵50元禮品，其他參與獎勵10-20元禮品。

④ 道具：紅、橙、黃、綠、青、藍、紫蘿卜牌子。

⑤ 兩組。

19、15:50-16:00 公布結果并頒獎(設最喜愛節(jié)目獎、最有創(chuàng)意節(jié)目獎）。

（2）自由活動（活動地點：2樓餐廳）1、16:00-16:20 公司發(fā)送禮品。2、16:20-17:30 自行參與娛樂活動。

3、娛樂活動：撲克，跳棋，象棋。

（四）晚宴安排 1、1月21日17：30晚宴開始。

2、用餐。

六、年會準備及相關注意事項

（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于晨會發(fā)出書面的《關于2013年度年終總結會暨2014迎春團拜會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

（二）條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內容：“**2013年度年終總結會暨2014迎春團拜會”。

七、年會籌備任務

1、分工與責任人

2、抽獎費用 ① 一等獎1名，獎金600元。

② 二等獎4名，獎金400元，合計1600元。

③ 三等獎6名，獎金200元，合計1200元。

④ 抽獎費用合計約3400元。

3、節(jié)目獎勵費用 ① 最喜愛節(jié)目獎，獎金300元。

② 最有創(chuàng)意節(jié)目獎，獎金300元。

③ 節(jié)目獎勵費用合計約600元。

4、游戲活動費用

① 獲勝者禮品10份，每份50元，合計500元。

② 參與獎禮品40份，每份10-20元，合計800元。

③ 游戲費用合計約1300元。

5、文娛活動費用

① 撲克牌30副，約60元。圖片已關閉顯示，點此查看

② 象棋2盒，約40元。

③ 跳棋2盒，約40元。

④ 文娛活動費用合計約140元。

6、其他

① 制作a3紙?zhí)卮蠹t包13個，用于抽獎和節(jié)目獎勵發(fā)獎，約65元。② 制作抽獎券120張，一張a4紙5張，約120元。

③ 制作節(jié)目評選單，購買彩色紙，約50元。④ 制作“蘿卜蹲”道具。

⑤ 準備凳子7張。

⑥ 禮品費：每人約160元，合計16000元。

7、以上除去會務費、用餐費、酒水費外，合計費用約為：￥21675.00元（貳萬壹仟陸佰柒拾伍元整）

公司行政部2014年1月9日

篇四：公司年度工作總結寫作方法及范文 公司年度工作總結寫作方法及范文

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗、存在的問題和教訓、今后努力的方向。年終總結可以大體分為：單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。

一、寫作方法

首先自然是標題，年終總結的標題其實很簡單，只需要寫時間+文種即可。例如“2012年度年終工作總結”，不用過于華麗修飾，有些標題還直接省略了時間，例如“年終工作總結”，不過小編還是推薦使用時間+文種的格式。

然后就是正文了，首先自然是對一年中的工作做一個大致的回顧。這是總結的開頭，我們可以稱之為前言。前言多用于說明工作總結的緣由，是對一年的工作以及工作過程的概述和評估。篇幅不宜過長，點到為止，不做深入分析。

接著就是書寫工作的心得和體會，這是年終總結的主體，也是最重要的部分，內容是就前言的概述展開分述。一般會使用小標題分別闡明成績與問題、工作方法與心得體會，有些小標題中內容過多的話還可以采用小小標題進行分類闡述。

正文的最后一般都會書寫今后的計劃或者打算，這是年終總結的結尾部分。主要是根據上一年度的經驗和教訓，提出今后的

設想和打算，為新的一年制定計劃提出依據。具體內容可以包括如何提高現有成績，克服存在問題，提出新的奮斗目標等等。

雖然正文完成了，但是工作總結并沒有完成，我們還需要寫署名和日期。相信不少朋友在寫完正文的時候就認為已經完事了，常常會忘記書寫署名和日期，只有寫上署名，才方便讓別人知道這是誰寫的年終工作總結，寫上時間方便自己和他人了解這個總結是何時所寫。

以上就是一個完整的年終工作總結應該有的格式，年終工作總結中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主體，書寫主體的時候最好分類敘述，這樣條理清晰，使人一目了然，如果有必要的話，小標題下面還可以套小小標題，最后千萬別忘了署名和日期。

二、注意事項

1、開端回顧過去一年，概括簡述工作經歷，例句“過去一年在部門領導的帶領下取得了一些成績”等等。適當照顧領導的閱讀口味。

2、接下來具體列舉各方面工作花費的力量和取得的成績，例句“在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報道的成果”。重點體現自己付出的繁重勞動。

3、對工作的不足略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句“當然，我自己xxxx也是一部分原因”

4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能不能做到。例句“請同志們和領導們看我的實際行動吧！”后附若干加黑驚嘆號更體現決心。

三、年度工作總結范文 *******公司年終工作總結

在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：

一、全年主要工作

1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在2013年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了2014年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產經營可持續(xù)發(fā)展，實現****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和

****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。

4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。

5、強化自身建設，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工

會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2013年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

二、2014年主要任務

2014年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保2014年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設,深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加強精神文明建設，持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。xxxx公司xx部：（姓名）

ｘｘｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

篇五：公司年終總結會策劃方案 公司年終總結會策劃方案

本年度是芭蒂娜事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定2010年度總結表彰會方案及評比方案。

一、會議名稱：浙江娜利服飾有限公司年度總結表彰會

二、會議主題： 總結工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：××*、××

四、會議時間：××××年*月××日（暫定）

四、會議地點：××××××××

五、出席人數：××××××××××××××××××××××合計約××××人；

六、評優(yōu)具體標準及內容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》

七、節(jié)目表演： 1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現××××公司的日常工作、生活為題材，反映××××公司的發(fā)展歷程，體現××××員工的精神面貌為宗旨。2．節(jié)目數量：××××；

3．審核時間：年月日——年月日之間

八、會議工作組：

1．秘書組：負責會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦

2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦 3．組織組：

①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部 ②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：××××部 ③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部

④負責會后會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經辦

4．宣傳組：負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部

5．后勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門：企劃部 ②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門：總經辦

③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：××××部 ④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：××*部

6．保衛(wèi)組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。

第二篇：公司月度工作總結會會議紀要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據具體情況自定。1.加班定義標準：

公司職能部門及生產部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經理負責制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內部人員借調，執(zhí)行借調部門加班核定標準。

注：因此項規(guī)定與國家相關法律條款不符，故不在管理制度中體現。各部門留存標準，并實際執(zhí)行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預算員制度，由預算員根據國家新定額標準，運用造價預算軟件統(tǒng)一核算，為工程預算提供標準。

１

2.預算員擬定技術部為主，工程部、生產部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎。

3.過渡期內，工程項目提成預算確定由技術部王春明負責，賈工給予指導審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據，經確認后統(tǒng)一修訂。生產部提成標準仍執(zhí)行現有標準。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術部下達，側重于主要材料和設備。工程部以 技術部請購單為依據，根據實際需要完善，側重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎，學習執(zhí)行才是關鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊》要分發(fā)到人，組織學習，嚴格要求執(zhí)行。

2.利用3天時間，細化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進，尤其是負責制定制度的責任部門要跟進制度的實施執(zhí)行?？偨浝砝^續(xù)實行問責制，監(jiān)督工作的進展和效果。

二．多措并進，在最短時間內提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅持執(zhí)行項目經理負責制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認，厘清責任，規(guī)避風險。

4.以為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結果。

四．績效考核運行本著誰簽字誰負責的原則。閘口位簽字人員對績效考核數據全面負責。如有錯誤，承擔雙倍考核責任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點，向總經理提交績效考核結果。

公司總經理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內找差距。

1.技術部總工期設計要切合實際，根據合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預期。

2.生產部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產任務穿插排序，做生產部內部生產排程。在實施過程中，對采購出現的問題總結反饋，為工作改進提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設立內部激勵機制，引導、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學習專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學習提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務具體分工。

負責：指導技術部技術工作。分管工程部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

負責：協(xié)助技術部工期排程工作，跟進督促各部門工期執(zhí)行。分管生產部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

主題詞：公司周例會會議紀要

報送：總經理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

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第三篇：公司年終工作總結會紀要

公司年終工作總結會紀要

會議主持：呂總，胡總。會議地點：公司會議室。時間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣布總結會開始：并強調總結會的重要性：

一、為什么要開總結會，目的和意義何在？

1、其實明年的工作，就是從今年的總結會開始?？偨Y自己的成績，找出自己的缺點，為明年的工作有計劃性的開展，有良好的意識，為達到未來的工作重點來提高自己。

2、通過總結，有目的地規(guī)劃2014年的生產計劃，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力資源，推進設備的技術改造，提高產能來實現既定的目標等等。

--希望大家根據自己的想法和工作思路來談……

裝配車間彭發(fā)楚主任工作總結：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方?，F談幾個問題如下：

一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價不均衡，利益分配不均導致員工思想動搖。

2、老員工結黨營私厲害。

3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價調整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計劃結構的調整。

二、客戶對我們投訴率高。原因有：

1、員工質量管理意識不強，質量把關不嚴。

2、產品設計上可能有較大的缺陷。

3、公司沒有獨立的品質部門，在發(fā)現質量問題時很多不知道，沒有根本的控制點。

4、檢驗員沒有發(fā)揮工作的重要性。

以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對員工，管理人員，質檢員進行相關培訓；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質量意識思想；建議品質制度完善起來，有章可循，對其進行獎懲。

建議設置一個控制點，每周開一次質量討論例會。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現問題。

3、員工上班不按時，隨意遲到和早退。不按時參加早會，上班意識不強。

4、工資差異大。

5、生產計劃不強。

6、員工沒有超產獎勵，有超產獎勵可以激發(fā)員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現的問題一一解決……）

五、成本浪費比較大。

1、發(fā)放時間不準確。

2、沒有杜絕不良品上架。

六、臟、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區(qū)域責任制劃分不強。

3、清潔工沒有發(fā)揮自己的職能。

七、2014年目標。

1、產品數量和質量達到百分之九十八以上。效益要超過2013年。

2、打造一個制度化的具有活力的團隊。

3、加強（四大化）管理。

注塑車間責任金輝發(fā)言總結

今年的生產狀況和現場管理做如下總結：（七個方面）

一、品質意識不到位，生產鏈條不協(xié)同，找不到相應的人員來落實。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；

2、原材料問題；模具工問題；

3、產品調試問題。）

三、產量統(tǒng)計不準確；表現在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產兩次。

四、原材料浪費；原因是計劃用料不準確，領料沒有監(jiān)督過程。

五、沒有相關的儲備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉卡制度，2工薪待遇調整，調動員工的積極性。

3、模具工要按時常規(guī)保養(yǎng)設備，按要求上、下模具，搶時間。

五、產量的計算不準確。

--應該由車間領班或者倉庫和指定人員進行來稱重。由領班人員對產品質量進行檢查，如不合格產品超出規(guī)定的比例應該罰款。做好流轉卡與交接的問題。

六、員工交接班時間過長，機器停車時間長，影響產量。

七、原材料鐵多，雜質多，影響質量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，臟污產品，沒有什么法控制這些問題。

--現場整改

1、明確崗位責任制，領班要做到區(qū)域管理。

2、生產車間不準擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現象。

4、把這些作為管理人員的考核標準。

5、按計劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產量。

6、調整好員工的交接班，不停機，節(jié)約能源。

八、注塑車間的員工招聘計劃，領班2人，副領班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場地，托盤放在辦公樓下室內。這樣才好看。關于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個車間的拖車由車間主任登記）。

采購部盧志遠發(fā)言總結

一、我數量計劃性沒有很好做到位。

二、按時到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉庫報的不及時。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。

3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標準沒有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價，總體來說原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍已退貨。【老板娘說：能用的盡量用，在不影響質量的前提下?！?/p>

其它就沒有什么的了……

謝雙霞發(fā)言總結

一、交貨期延誤，數據反饋不及時。

二、外購跟生產不配套，導致生產時部件沒有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉庫報上數據不及時，也不準確。

五、沒各部門協(xié)調沒有人解決，生產、銷售、計劃不協(xié)調。車間不能做的產品不通知上來，影響交貨。

六、司機拉回廠的沒有匯報，或者不及時，造成很多的問題不得當及時處理。

財務部童一學發(fā)言總結

一、人員配置問題；助理會計，出納，統(tǒng)計，倉管員組成一個團隊由我管理。

二、加強管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應該到我這邊來對賬。應在車間主任那邊查核對好。

三、有一位員工到財務室說數字搞錯，以后如出現這些問題我們不應該心軟。不應該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調整。

五、工傷保險做起來，目前可以做40個，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險。

六、領班考核的計劃與實施。

七、各種付款沒有老板簽字，一概不付。

八、要監(jiān)督倉庫的數據工作，數據工作要準確無誤。（老板娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）

--胡總強調說“

1、產品成本核算與計劃要做好。

2、要進行有效的財務數據分析，為總經理提供準確的生產拓展思路?！救缁ㄒ环皱X，能創(chuàng)造多少價值?！?/p>

辦公室主任吳要輝發(fā)言總結

--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不了解，也還沒有什么成績和呈現自己缺點的地方，現就通過這一段到車間下訪發(fā)現的問題例出來，并提出一些整改意見。同時將明年的一些工作計劃亮相匯報。

一、生產車間發(fā)現的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災或電傷人。

3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險。

4、注塑車間，各注塑機的照明燈沒有獨立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內無物堵塞】。規(guī)范安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機的照明燈要獨立安裝好照明燈，應換的插座，電線就換。

二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。

2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。

--打掃標準：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。

全部衛(wèi)生工作在1月21號之前驗收結除。

三、明年的招聘計劃與安排

1、根據各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。

2、財務部，銷售部，技術員，中層以上管理人員在網上，電視臺和相關的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門衛(wèi)和清潔工的工作標準規(guī)劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機安裝好，進行監(jiān)督好管理好。

6、嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛(wèi)人員進行嚴格登記，后面會出臺一系列對車輛和電瓶車的管理措施。

7、進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現象作出休整和改善計劃與實施。

8、加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。

9、把這些工作計劃細化到工作中去，一步一步的完成計劃中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提升自己。

10、努力加強公司的文化建設，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領導下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團隊。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。

--本人匯報完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學習工作的平臺，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達而努力奮斗！謝謝！

第四篇：地產公司工作總結會

隆城地產公司8月份月工作總結大會主持稿

光陰似箭，時光荏苒：轉眼已經是9月份月末了，在這里，公司召開9月份公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結這個月以來的工作，總結經驗，吸取教訓，計劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。（有感情地）

首先請允許我代表公司全體員工感謝公司各級領導對本次會議的大力支持?。ㄓ袣鈩莸兀?/p>

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提兩條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，XX的總結報告，既對公司一個月來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。XX董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在XX董事長、XX總的正確領導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！9月份公司總結暨表彰大會到此結束。

第五篇：公司年終總結會發(fā)言

總結過去，展望未來---公司年終總結會發(fā)言

尊敬的公司領導、各位同事： 大家晚上好！

今天我們在這里召開**年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網絡在不斷完善，我們的客戶也越來越多……

**年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首我們公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，也有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓我們公司在化工領域取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先進的產品。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比