第一篇：上半年專業(yè)工作總結(jié)材料(安質(zhì)處)

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重點工作總結(jié)及下一步工作打算

處室名稱 2017年7月

日

一、上半年工作完成情況

圍繞本處室工作，認真總結(jié)上半年重點工作完成情況。總結(jié)應(yīng)避免大而全、泛泛而談，要突出特色亮點，體現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)外的排名和領(lǐng)先度，可通過縱向、橫向的數(shù)據(jù)對比，說明工作是否率先開展，是否實現(xiàn)突破，解決了什么問題，取得了什么效果，以及獲得的榮譽、得到的評價等。

（一）主要指標完成情況（截止6月底）

1.組織編制年度基建安全質(zhì)量管理策劃方案，確?；ò踩|(zhì)量管理工作有序推進。

2.組織開展安全質(zhì)量管理培訓班和班組大講堂，提升基建系統(tǒng)各級管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點實行集約化管理。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

5.組織完成開展公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽，為國網(wǎng)公司技能競賽做好鋪墊。

6.組織開展標準工藝深化應(yīng)用研究工作，推動工作順利開展，確保高質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。

7.開展公司第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查排序，分析梳理工程質(zhì)量存在問題，制定管理提升措施。

8.組織濟南1000千伏變電站、高青500千伏變電站開展創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程工作，兩項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟南站獲得魯班獎推薦資格，高青站獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎推薦資格，并完成申報工作。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強化安全責任落實。

10.嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”.12.成立地腳螺栓調(diào)查小組開展事故緊急排查分析。13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項行動 14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網(wǎng)基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.編制年度安全質(zhì)量策劃方案，有序推進基建安全質(zhì)量工作 編制公司2017年度安全質(zhì)量管理策劃方案，總結(jié)分析2016年基建安全質(zhì)量管理工作，制定2017年度基建安全質(zhì)量管理目標，梳理年度重點工作，制定管理提升措施，確保公司基建安全質(zhì)量管理工作有序推進，確保實現(xiàn)年度安全質(zhì)量管理目標。

2.加強專業(yè)培訓，提升各層級管理人員業(yè)務(wù)水平

組織開展兩期安全質(zhì)量培訓班，共計培訓481人，邀請了公司和國網(wǎng)公司基建系統(tǒng)安全質(zhì)量管理專家，主要宣貫了電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理、輸變電工程安全文明施工設(shè)施標準化、現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收標準解讀等安全質(zhì)量管理要求，提升公司基建系統(tǒng)各層級安全質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時組織各單位開展基建安全質(zhì)量大講堂，截至目前，各單位累計開展大講堂144期，培訓4265人次。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點實行集約化管理

編制《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于深化輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系和質(zhì)量管理體系應(yīng)用實施意見》，在建設(shè)管理單位層面對35千伏及以上工程的安全質(zhì)量培訓、安全質(zhì)量檢查、施工方案、風險管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、優(yōu)質(zhì)工程、安全質(zhì)量通病10項管控重點實行集約化管理，督促各級管理人員責任到位、壓力到位、管理到位，確保制度和項目部程序文件落實到位。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

組織各建設(shè)管理單位開展月度安全質(zhì)量巡查，每月25日向公司建設(shè)部報送本月基建安全巡檢工作月報表。公司建設(shè)部對照分析“四不兩直”抽查問題與各建設(shè)管理單位巡檢結(jié)果，及時分析、通報，促進整改。2017年來公司建設(shè)部共組織安全質(zhì)量專項檢查13次，檢查89個項目，發(fā)現(xiàn)問題2343項，目前均已完成整改。

5.認真組織質(zhì)量工藝技能競賽，做好集訓工作

根據(jù)國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽方案，6月中旬，公司以山東送變電工程公司為技術(shù)支撐，依托淄博公司培訓分中心，沂南職業(yè)技能鑒定中心開展了輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽，涉及導地線壓接、高壓電纜頭制作和電氣設(shè)備繼電保護三個專業(yè)，17家地市公司及山東送變電工程公司共計126名選手參加質(zhì)量工藝技能競賽，經(jīng)過筆試、實操兩個環(huán)節(jié)的激烈角逐，濰坊、泰安、棗莊、煙臺、臨沂、山東送變電工程公司分獲導地線壓接團體前6名，淄博、臨沂、棗莊、濰坊、煙臺、泰安公司分獲高壓電纜頭制作團體前6名，臨沂、泰安、淄博、濰坊、煙臺、棗莊分獲電氣設(shè)備繼電保護團體前6名，山東送變電工程公司趙永強等18名選手分獲3個專業(yè)個人前6名。輸變電三個專業(yè)質(zhì)量工藝技能競賽的舉辦，以賽促學，全面提升了公司基建系統(tǒng)輸變電工程建設(shè)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵技術(shù)理論、實操的業(yè)務(wù)水平，為公司參加國網(wǎng)公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽做好了人才儲備。公司隨后組織了三個專業(yè)強化培訓，確保在國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

6.開展標準工藝應(yīng)用深化研究，確保高質(zhì)量通過評審 根據(jù)《國網(wǎng)基建部關(guān)于2017年標準工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質(zhì)〔2017〕29號）統(tǒng)一部署，組織經(jīng)研院、濟南供電公司開展變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝、組合電器（GIS)交聯(lián)電纜終端制作安裝典型施工方法等4項標準工藝應(yīng)用深化研究，組織召開標準工藝應(yīng)用深化研究啟動會，建立標準工藝應(yīng)用深化研究月報表制度，全面掌握標準工藝應(yīng)用深化研究進展，確保高質(zhì)量通過國網(wǎng)公司評審。

7.組織開展網(wǎng)優(yōu)自查，分析匯總問題制定提升措施 公司于4月底組織三個專家組，對公司滿足2017年第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的47項輸變電工程開展了國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查，對自查發(fā)現(xiàn)的工程亮點及問題進行了梳理，工程質(zhì)量亮點104條，變電站工程現(xiàn)場實體質(zhì)量問題333條，管理資料問題345條，輸電線路工程現(xiàn)場實體質(zhì)量問題61條，管理資料問題139條，檢查組編制下發(fā)了整改通知單，督促各建設(shè)管理單位組織整改。公司組織人員對參加第一批網(wǎng)優(yōu)自查項目標準工藝應(yīng)用存在問題進行了梳理，其中標準工藝應(yīng)用涉及管理性資料問題45條，工程實體質(zhì)量問題120條，公司制定標準工藝應(yīng)用4項提升措施，進一步規(guī)范標準工藝應(yīng)用全過程管理，通過提升質(zhì)量管理的標準化提升工程實體質(zhì)量。

8.精心組織迎檢工作，重點工程創(chuàng)優(yōu)取得階段性成果 組織完成濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)籌備工作，兩項工程順利獲得了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟南站和高青站分別取得魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程申報資格，目前已完成申報工作，7月初，中電建協(xié)組織完成濟南1000千伏變電站魯班獎模擬檢查，公司組織參建單位對濟南站模擬檢查存在問題進行了梳理分工，確定整改完善方案，提升工程創(chuàng)優(yōu)能力，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強化安全責任落實

制定下發(fā)《現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄表》、《現(xiàn)場監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計表》，對各級管理人員每月現(xiàn)場檢查次數(shù)和工作質(zhì)量水平進行量化，要求各單位嚴格落實建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方主體責任，把安全責任分解到崗、落實到人。

10.嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批

落實大型構(gòu)件吊裝、跨越施工等特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。今年以來，共論證和審查四級風險施工方案62項，確保了措施的實用性、可靠性和針對性。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”

堅持每月下發(fā)三級及以上跨越施工風險作業(yè)管控計劃，每周開展風險掛牌督查，每日通過微信實時掌控動態(tài)風險情況，定期組織現(xiàn)場檢查。全年以來共梳理出2017年基建工程三級及以上風險作業(yè)1566項。針對風險管控特點，制定了年度風險管控計劃，對風險作業(yè)的時間、地點、安全措施、責任單位和責任人了明確，做到了風險防控早策劃、早組織、嚴執(zhí)行。截至目前，組織現(xiàn)場掛牌督查三級及以上跨越施工安全風險87項，確保了風險受控。

12.成立地腳螺栓調(diào)查小組，開展事故緊急排查分析。組織山東經(jīng)研院、山東電力工程咨詢院和山東電力科學研究院成立調(diào)查組，赴青島膠州鋪集110千伏輸電線路工程傾倒的#9鐵塔現(xiàn)場開展地腳螺栓及螺母調(diào)查工作，對施工單位地腳螺栓相關(guān)材質(zhì)證明和保管發(fā)貨記錄、工程施工技術(shù)、驗收資料進行了抽查。組織山東電力工程咨詢院專家對設(shè)計塔型選擇、基礎(chǔ)作用力計算及地腳螺栓選擇、地腳螺栓及螺母的保證荷載、架線過程中不打臨時拉線的受力等進行了分析，對本次倒塔事故原因M56螺母與M52地腳螺栓不匹配進行了分析。在此基礎(chǔ)上，組織線路設(shè)計、施工領(lǐng)域等專家，編制了《加強輸電線路工程地腳螺栓管理重點措施》，建立長效機制避免類似事故再次發(fā)生。

13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項行動 組織各單位深入開展“安全生產(chǎn)大整頓”活動和“基建現(xiàn)場反違章”專項行動，要求所有在建工程開展不少于三天的停工學習整頓，開展自查整改，共排查項目222項，發(fā)現(xiàn)違章問題2450項，其中裝置違章742項，管理違章1032項，行為違章676項，目前均已完成整改；針對發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)責任人進行考核，累計轉(zhuǎn)崗6人次，下崗培訓71人次，經(jīng)濟處罰92人次。

組織檢查組，對日照、臨沂、泰安、棗莊、威海、煙臺等公司反違章行動開展情況進行檢查，對日照潮河220千伏輸變電工程、威海秀山110千伏線路工程等10項工程進行抽查，共發(fā)現(xiàn)問題226項，目前已全部整改閉環(huán)。

14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），組織開展在建工程分包檢查，對分包商是否在國網(wǎng)備選分包商名錄、資質(zhì)證件是否過期等進行重點檢查，共排查分包合同400余份，其中勞務(wù)分包合同242份，專業(yè)分包合同158份，共發(fā)現(xiàn)不在國網(wǎng)“備選分包商”名錄的合同79份，其中“分包合同簽訂時、當前均不在‘備選分包商’名錄”的合同24份，涉及施工分包商7個，“分包合同簽訂時在、當前不在‘備選分包商’名錄”的55份，涉及施工分包商16個，累計清退施工分包商12個。強化對分包商及項目經(jīng)理的履職能力評價，通過對分包商和分包項目經(jīng)理各項工作的評價打分，動態(tài)開展分包隊伍安全能力評估，督促各分包隊伍和分包項目經(jīng)理提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量，提升分包隊伍管理水平。截至7月4日，共計完成62家分包商和73名分包項目經(jīng)理的履職能力評價，有效降低了分包安全風險。

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合安質(zhì)部開展現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺建設(shè)工作，收集項目人員及聯(lián)系方式、現(xiàn)場施工人數(shù)、三級及以上跨越風險等36項信息支撐平臺順利建設(shè)。組織經(jīng)研院、特高壓選定風險作業(yè)現(xiàn)場，布置視頻監(jiān)控設(shè)備，在安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)大會上進行演示。6月22日，下發(fā)《關(guān)于填報當前在建項目信息的通知》（通知〔2017〕277號），對填報界面進行劃分，對填報數(shù)據(jù)規(guī)范性逐條進行說明，要求各單位明確信息填報專責人，確保填報數(shù)據(jù)準確性、及時性，通過平臺掌握現(xiàn)場工作動態(tài)信息。

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），要求各單位認真組織對能源局、國網(wǎng)公司及省公司近期下發(fā)的11項重要文件進行宣貫，組織本單位基建系統(tǒng)全員學習，并傳達到所有在建工程三個項目部和作業(yè)面，截至5月31日，各單位對11項重要文件學習內(nèi)容組織了考試，并對學習記錄進行存檔。

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網(wǎng)基建安全管理要求

6月23日，國網(wǎng)公司基建部組織召開了6月份基建安全質(zhì)量月度點評會。建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點評會會議文件的通知》(通知〔2017〕280號)，要求各單位切實落實點評會會議精神。針對國網(wǎng)公司提出的當前基建安全管理存在3個突出問題和反違章督導5個共性問題，深入思考，舉一反三，制定提升措施，組織各單位完成《輸變電工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施》口袋書征訂工作，要求各單位組織專門師資深入項目一線進行專題培訓；編制完成《2017年國網(wǎng)山東省電力公司基建安全督查工作方案》，組建兩個督查組，以“四不兩直”方式督查基建現(xiàn)場“管控措施”落實情況；針對工程施工關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施落實情況，編制完成《國網(wǎng)山東省電力公司輸變電工程安全責任量化考核計分標準》，明確各單位檢查次數(shù)和范圍，要求各單位結(jié)合工作實際制定實施細則，督促各施工、監(jiān)理和業(yè)主項目部主要負責人按照投標承諾配備人、財、物，并對管控措施落實情況組織自查。

二、面臨形勢和問題

全面分析系統(tǒng)內(nèi)部以及社會外部改革發(fā)展形勢，找準對本專業(yè)的影響，面臨的困難和問題，多用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)分析的深度。

（一）標準工藝應(yīng)用和質(zhì)量管理標準化水平有待提升 通過對第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查的問題進行梳理，標準工藝整體應(yīng)用水平和實體質(zhì)量穩(wěn)步提升。但是在部分輸變電工程中，業(yè)主項目部未按照要求開展標準工藝應(yīng)用全過程管理，設(shè)計單位、施工、監(jiān)理項目部標準工藝應(yīng)用清單所列項目和數(shù)量不統(tǒng)一。極個別輸變電工程設(shè)計單位未在圖紙中明確標準工藝應(yīng)用要求或者套用其他工程標準工藝應(yīng)用清單，造成標準工藝應(yīng)用無依據(jù)或者依據(jù)不準確。

（二）下半年創(chuàng)優(yōu)迎檢工作密集，需要提前謀劃，精心實施 根據(jù)國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)工作安排，公司第二批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查較往年提前2個月，國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程互查也將在10月份開始，國網(wǎng)公司網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程核查和網(wǎng)優(yōu)抽檢一直延續(xù)至11月底，國網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程采取額度分配的方式，增加了創(chuàng)優(yōu)示范工程的創(chuàng)建難度。濟南站、高青站創(chuàng)建魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復(fù)查集中在8月份。創(chuàng)優(yōu)迎檢工作比較集中，工作量大，創(chuàng)優(yōu)工作需要開展二次策劃，處理好自查和迎檢的工作關(guān)系，確保實現(xiàn)年度創(chuàng)優(yōu)目標。

（三）施工安全風險多，管控壓力大

目前公司工程建設(shè)仍處于施工高峰期，現(xiàn)場多、作業(yè)面廣、風險大，工程建設(shè)任務(wù)繁重，下半年三級及以上跨越施工安全風險作業(yè)多達355項，電網(wǎng)建設(shè)面臨嚴峻考驗，安全事故風險增加。

三、下半年重點工作

對照全年目標任務(wù)，制定下半年重點工作目標和措施。目標和措施要具體明確、突出重點，體現(xiàn)公司“四個最好”的標準要求，少提一般性措施。

（一）集中精力創(chuàng)先爭優(yōu)，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標

梳理下半年創(chuàng)優(yōu)工作，開展創(chuàng)優(yōu)工作二次策劃。一是組織好濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站做好創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場復(fù)查迎檢籌備工作，建立日報制度，時刻掌控濟南站創(chuàng)建魯班獎問題整改完善工作，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標。二是組織對確定擬創(chuàng)建國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程的智圣至密州500千伏輸電線路工程自查共組，對照國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程檢查要求，認真梳理存在問題，督促相關(guān)責任單位高標準完成整改工作，確保通過國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程評選。

（二）認真組織質(zhì)量工藝技能競賽集訓，確保取得理想成績 依托山東送變電工程公司培訓中心和淄博公司培訓分中心，組織優(yōu)秀學員和高水平的教練團隊進行集中培訓，通過強化訓練，提升擬參賽選手理論和實操水平，確保在國網(wǎng)公司8月份組織的輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

（三）加強標準工藝應(yīng)用研究的管理，確保高質(zhì)量通過評審 組織濟南供電公司和經(jīng)研院做好變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝等4項標準工藝深化研究工作，邀請公司專業(yè)人員開展內(nèi)部評審，并督促責任單位對研究成果進行完善提升，確保高質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。加強輸變電工程標準工藝應(yīng)用全過程管理，落實標準工藝應(yīng)用提升4項措施，提升質(zhì)量管理標準化程度和工程實體質(zhì)量。

（四）全面應(yīng)用現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

細化基建專業(yè)日常管理、維護要求及考核標準，組織各單位在項目開（竣）工、轉(zhuǎn)序、人員變更等節(jié)點及時更新平臺數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)填報及時、準確，利用平臺動態(tài)掌握工程建設(shè)信息。督促各單位及時將三級及以上跨越、四級風險信息錄入平臺，四級風險作業(yè)現(xiàn)場按照視頻監(jiān)控管理要求規(guī)范設(shè)置視頻終端，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，對跨越架、牽張機等關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控，利用平臺實時掌握風險作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，提升施工風險安全管控水平。

（五）抓關(guān)鍵點管控措施落實及量化考核

要強化關(guān)鍵點管控措施宣貫培訓。各項目部要配齊現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施口袋書，組織專門的師資力量，深入各項目一線進行專題培訓，確保每一位作業(yè)人員都熟悉所從事施工作業(yè)的關(guān)鍵點、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全控制措施。

要健全現(xiàn)場督查常態(tài)機制。組建現(xiàn)場督查組，每周督查各重點施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵點管控措施落實情況進行檢查監(jiān)督。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)責任單位、責任人要予以通報，對問題嚴重的單位及個人要進行約談、警示。要依據(jù)督查結(jié)果對各項目基建安全工作情況進行量化評價和分類排名，評選“安全責任落實先進項目”，并與工程結(jié)算和管理人員業(yè)績考核掛鉤，推動參建單位和項目部全面落實安全管控責任，有效防控各類安全風險。

（六）加強核心分包隊伍培養(yǎng)，強化安全責任量化考核結(jié)果應(yīng)用

組織施工單位根據(jù)分包業(yè)務(wù)量，選擇合適數(shù)量業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的核心分包隊伍，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立核心分包隊伍，將核心分包隊伍的技術(shù)骨干納入施工單位“四統(tǒng)一”管控，視同施工單位人員，嚴格到崗到位管控。積極探索建立分包隊伍崗位序列及現(xiàn)場人員配置標準，統(tǒng)一明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包業(yè)務(wù)范圍，以及與之相對應(yīng)的現(xiàn)場人員配置標準，建立分包隊伍崗位序列，明確典型項目分包隊伍施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員及登高作業(yè)、機械操作等各專業(yè)技術(shù)人員的典型崗位配置及技能要求。強化建管單位安全責任量化考核結(jié)果應(yīng)用，將分包單位安全責任量化考核結(jié)果應(yīng)用于下一階段施工招標及分包隊伍選擇中，擇優(yōu)選擇現(xiàn)場投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的隊伍。

（七）強化分包薄弱環(huán)節(jié)管理

要嚴格分包隊伍及人員的資質(zhì)業(yè)績審查，全面應(yīng)用國網(wǎng)公司“備選分包商”名錄，落實施工分包合同網(wǎng)上簽訂要求，加強分包準入和分包過程管理。要通過二維碼等信息化手段強化分包人員現(xiàn)場管理，落實施工管理人員“同進同出作業(yè)現(xiàn)場”，強化交底、工作許可、轉(zhuǎn)序、風險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要按照公司《進一步加強輸變電工程施工分包管理專項行動方案的通知》要求，認真落實各級施工企業(yè)主體責任，建立分包準入、培育、管控、考核等全過程管理防線，嚴格杜絕掛靠和借用資質(zhì)問題。

（八）以“零容忍”態(tài)度開展基建反違章專項行動

為扎實推進公司“基建現(xiàn)場反違章專項行動”開展，要求各單位動真碰硬，認真梳理排查整治突出問題。針對到崗到位到責，組織業(yè)主項目部嚴格落實《關(guān)于進一步提高業(yè)主項目部現(xiàn)場管控能力的二十條措施》要求，針對性的對業(yè)主項目部、地市公司建設(shè)部開展培訓，落實業(yè)主項目部現(xiàn)場管理職責，對監(jiān)理、施工項目部動真碰硬，監(jiān)督到位。針對監(jiān)理、施工單位到崗到位不滿足要求的情況，嚴格按照規(guī)定嚴肅處理。組織各單位分管領(lǐng)導，結(jié)合實際，研究制定監(jiān)理、施工項目部到崗到位管理辦法，對監(jiān)理單位、施工單位承載力不夠、對分包隊伍不滿足資質(zhì)要求、現(xiàn)場履職能力、管控能力不足，取消相應(yīng)分包單位投標資格。組織各單位認真梳理基建反違章活動成果，固化有效工作措施，建立長效治理機制，不斷提升基建本質(zhì)安全管理水平。

（九）強化基建工程防汛、防高溫管理

要進一步提高對基建工程防汛、防高溫工作重要性的認識。要堅持以人為本，減少高溫時段戶外施工和高處作業(yè)，杜絕盲目搶工期、趕進度造成作業(yè)人員超負荷工作和疲勞作業(yè)。要隨時掌控工程建設(shè)的實時情況，組織開展基建工程防汛、防高溫排查，切實掌握在建工程開展防汛、防高溫工作的真實情況。汛情發(fā)生時要及時督促、組織人員撤離。高空作業(yè)遇到雷雨、大風等極端天氣，要立即停止作業(yè)，確保汛期不發(fā)生因天氣原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)發(fā)生人身、設(shè)備事故。

第二篇：上半年專業(yè)工作總結(jié)材料(安質(zhì)處)

附件

重點工作總結(jié)及下一步工作打算

處室名稱 2017年7月 日

一、上半年工作完成情況

圍繞本處室工作，認真總結(jié)上半年重點工作完成情況?？偨Y(jié)應(yīng)避免大而全、泛泛而談，要突出特色亮點，體現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)外的排名和領(lǐng)先度，可通過縱向、橫向的數(shù)據(jù)對比，說明工作是否率先開展，是否實現(xiàn)突破，解決了什么問題，取得了什么效果，以及獲得的榮譽、得到的評價等。

（一）主要指標完成情況（截止6月底）

1.組織編制基建安全質(zhì)量管理策劃方案，確?；ò踩|(zhì)量管理工作有序推進。

2.組織開展安全質(zhì)量管理培訓班和班組大講堂，提升基建系統(tǒng)各級管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點實行集約化管理。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

5.組織完成開展公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽，為國網(wǎng)公司技能競賽做好鋪墊。

6.組織開展標準工藝深化應(yīng)用研究工作，推動工作順利開

展，確保高質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。

7.開展公司第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查排序，分析梳理工程質(zhì)量存在問題，制定管理提升措施。

8.組織濟南1000千伏變電站、高青500千伏變電站開展創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程工作，兩項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟南站獲得魯班獎推薦資格，高青站獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎推薦資格，并完成申報工作。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強化安全責任落實。

10.嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”.12.成立地腳螺栓調(diào)查小組開展事故緊急排查分析。13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項行動

14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網(wǎng)基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.編制安全質(zhì)量策劃方案，有序推進基建安全質(zhì)量工作

編制公司2017安全質(zhì)量管理策劃方案，總結(jié)分析2016年基建安全質(zhì)量管理工作，制定2017基建安全質(zhì)量管理目標，梳理重點工作，制定管理提升措施，確保公司基建安全質(zhì)量管理工作有序推進，確保實現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標。

2.加強專業(yè)培訓，提升各層級管理人員業(yè)務(wù)水平組織開展兩期安全質(zhì)量培訓班，共計培訓481人，邀請了公司和國網(wǎng)公司基建系統(tǒng)安全質(zhì)量管理專家，主要宣貫了電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理、輸變電工程安全文明施工設(shè)施標準化、現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收標準解讀等安全質(zhì)量管理要求，提升公司基建系統(tǒng)各層級安全質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時組織各單位開展基建安全質(zhì)量大講堂，截至目前，各單位累計開展大講堂144期，培訓4265人次。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點實行集約化管理

編制《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于深化輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系和質(zhì)量管理體系應(yīng)用實施意見》，在建設(shè)管理單位層面對35千伏及以上工程的安全質(zhì)量培訓、安全質(zhì)量檢查、施工方案、風險管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、優(yōu)質(zhì)工程、安全質(zhì)量通病10項管控重點實行集約化管理，督促各級管理人員責任到位、壓力到位、管理到位，確保制度和項目部程序文件落實到位。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

組織各建設(shè)管理單位開展月度安全質(zhì)量巡查，每月25日向公司建設(shè)部報送本月基建安全巡檢工作月報表。公司建設(shè)部對照分析“四不兩直”抽查問題與各建設(shè)管理單位巡檢結(jié)果，及時分析、通報，促進整改。2017年來公司建設(shè)部共組織安全質(zhì)量專項檢查13次，檢查89個項目，發(fā)現(xiàn)問題2343項，目前均已完成整改。

5.認真組織質(zhì)量工藝技能競賽，做好集訓工作

根據(jù)國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽方案，6月中旬，公司以山東送變電工程公司為技術(shù)支撐，依托淄博公司培訓分中心，沂南職業(yè)技能鑒定中心開展了輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽，涉及導地線壓接、高壓電纜頭制作和電氣設(shè)備繼電保護三個專業(yè)，17家地市公司及山東送變電工程公司共計126名選手參加質(zhì)量工藝技能競賽，經(jīng)過筆試、實操兩個環(huán)節(jié)— 4 — 的激烈角逐，濰坊、泰安、棗莊、煙臺、臨沂、山東送變電工程公司分獲導地線壓接團體前6名，淄博、臨沂、棗莊、濰坊、煙臺、泰安公司分獲高壓電纜頭制作團體前6名，臨沂、泰安、淄博、濰坊、煙臺、棗莊分獲電氣設(shè)備繼電保護團體前6名，山東送變電工程公司趙永強等18名選手分獲3個專業(yè)個人前6名。輸變電三個專業(yè)質(zhì)量工藝技能競賽的舉辦，以賽促學，全面提升了公司基建系統(tǒng)輸變電工程建設(shè)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵技術(shù)理論、實操的業(yè)務(wù)水平，為公司參加國網(wǎng)公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽做好了人才儲備。公司隨后組織了三個專業(yè)強化培訓，確保在國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

6.開展標準工藝應(yīng)用深化研究，確保高質(zhì)量通過評審 根據(jù)《國網(wǎng)基建部關(guān)于2017年標準工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質(zhì)〔2017〕29號）統(tǒng)一部署，組織經(jīng)研院、濟南供電公司開展變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝、組合電器（GIS)交聯(lián)電纜終端制作安裝典型施工方法等4項標準工藝應(yīng)用深化研究，組織召開標準工藝應(yīng)用深化研究啟動會，建立標準工藝應(yīng)用深化研究月報表制度，全面掌握標準工藝應(yīng)用深化研究進展，確保高質(zhì)量通過國網(wǎng)公司評審。

7.組織開展網(wǎng)優(yōu)自查，分析匯總問題制定提升措施

公司于4月底組織三個專家組，對公司滿足2017年第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的47項輸變電工程開展了國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查，對自查發(fā)現(xiàn)的工程亮點及問題進行了梳理，工程質(zhì)量亮點104條，變電站工程現(xiàn)場實體質(zhì)量問題333條，管理資料問題345條，輸電線路工程現(xiàn)場實體質(zhì)量問題61條，管理資料問題139條，檢查組編制下發(fā)了整改通知單，督促各建設(shè)管理單位組織整改。公司組織人員對參加第一批網(wǎng)優(yōu)自查項目標準工藝應(yīng)用存在問題進行了梳理，其中標準工藝應(yīng)用涉及管理性資料問題45條，工程實體質(zhì)量問題120條，公司制定標準工藝應(yīng)用4項提升措施，進一步規(guī)范標準工藝應(yīng)用全過程管理，通過提升質(zhì)量管理的標準化提升工程實體質(zhì)量。

8.精心組織迎檢工作，重點工程創(chuàng)優(yōu)取得階段性成果 組織完成濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)籌備工作，兩項工程順利獲得了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟南站和高青站分別取得魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程申報資格，目前已完成申報工作，7月初，中電建協(xié)組織完成濟南1000千伏變電站魯班獎模擬檢查，公司組織參建單位對濟南站模擬檢查存在問題進行了梳理分工，確定整改完善方案，提升工程創(chuàng)優(yōu)能力，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強化安全責任落實

制定下發(fā)《現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄表》、《現(xiàn)場監(jiān)督— 6 —

檢查月度統(tǒng)計表》，對各級管理人員每月現(xiàn)場檢查次數(shù)和工作質(zhì)量水平進行量化，要求各單位嚴格落實建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方主體責任，把安全責任分解到崗、落實到人。

10.嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批

落實大型構(gòu)件吊裝、跨越施工等特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。今年以來，共論證和審查四級風險施工方案62項，確保了措施的實用性、可靠性和針對性。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”

堅持每月下發(fā)三級及以上跨越施工風險作業(yè)管控計劃，每周開展風險掛牌督查，每日通過微信實時掌控動態(tài)風險情況，定期組織現(xiàn)場檢查。全年以來共梳理出2017年基建工程三級及以上風險作業(yè)1566項。針對風險管控特點，制定了風險管控計劃，對風險作業(yè)的時間、地點、安全措施、責任單位和責任人了明確，做到了風險防控早策劃、早組織、嚴執(zhí)行。截至目前，組織現(xiàn)場掛牌督查三級及以上跨越施工安全風險87項，確保了風險受控。

12.成立地腳螺栓調(diào)查小組，開展事故緊急排查分析。組織山東經(jīng)研院、山東電力工程咨詢院和山東電力科學研究院成立調(diào)查組，赴青島膠州鋪集110千伏輸電線路工程傾倒的#9鐵塔現(xiàn)場開展地腳螺栓及螺母調(diào)查工作，對施工單位地

腳螺栓相關(guān)材質(zhì)證明和保管發(fā)貨記錄、工程施工技術(shù)、驗收資料進行了抽查。組織山東電力工程咨詢院專家對設(shè)計塔型選擇、基礎(chǔ)作用力計算及地腳螺栓選擇、地腳螺栓及螺母的保證荷載、架線過程中不打臨時拉線的受力等進行了分析，對本次倒塔事故原因M56螺母與M52地腳螺栓不匹配進行了分析。在此基礎(chǔ)上，組織線路設(shè)計、施工領(lǐng)域等專家，編制了《加強輸電線路工程地腳螺栓管理重點措施》，建立長效機制避免類似事故再次發(fā)生。

13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項行動

組織各單位深入開展“安全生產(chǎn)大整頓”活動和“基建現(xiàn)場反違章”專項行動，要求所有在建工程開展不少于三天的停工學習整頓，開展自查整改，共排查項目222項，發(fā)現(xiàn)違章問題2450項，其中裝置違章742項，管理違章1032項，行為違章676項，目前均已完成整改；針對發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)責任人進行考核，累計轉(zhuǎn)崗6人次，下崗培訓71人次，經(jīng)濟處罰92人次。

組織檢查組，對日照、臨沂、泰安、棗莊、威海、煙臺等公司反違章行動開展情況進行檢查，對日照潮河220千伏輸變電工程、威海秀山110千伏線路工程等10項工程進行抽查，共發(fā)現(xiàn)問題226項，目前已全部整改閉環(huán)。

14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施— 8 —

工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），組織開展在建工程分包檢查，對分包商是否在國網(wǎng)備選分包商名錄、資質(zhì)證件是否過期等進行重點檢查，共排查分包合同400余份，其中勞務(wù)分包合同242份，專業(yè)分包合同158份，共發(fā)現(xiàn)不在國網(wǎng)“備選分包商”名錄的合同79份，其中“分包合同簽訂時、當前均不在‘備選分包商’名錄”的合同24份，涉及施工分包商7個，“分包合同簽訂時在、當前不在‘備選分包商’名錄”的55份，涉及施工分包商16個，累計清退施工分包商12個。強化對分包商及項目經(jīng)理的履職能力評價，通過對分包商和分包項目經(jīng)理各項工作的評價打分，動態(tài)開展分包隊伍安全能力評估，督促各分包隊伍和分包項目經(jīng)理提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量，提升分包隊伍管理水平。截至7月4日，共計完成62家分包商和73名分包項目經(jīng)理的履職能力評價，有效降低了分包安全風險。

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合安質(zhì)部開展現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺建設(shè)工作，收集項目人員及聯(lián)系方式、現(xiàn)場施工人數(shù)、三級及以上跨越風險等36項信息支撐平臺順利建設(shè)。組織經(jīng)

研院、特高壓選定風險作業(yè)現(xiàn)場，布置視頻監(jiān)控設(shè)備，在安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)大會上進行演示。6月22日，下發(fā)《關(guān)于填報當前在建項目信息的通知》（通知〔2017〕277號），對填報界面進行劃分，對填報數(shù)據(jù)規(guī)范性逐條進行說明，要求各單位明確信息填報專責人，確保填報數(shù)據(jù)準確性、及時性，通過平臺掌握現(xiàn)場工作動態(tài)信息。

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），要求各單位認真組織對能源局、國網(wǎng)公司及省公司近期下發(fā)的11項重要文件進行宣貫，組織本單位基建系統(tǒng)全員學習，并傳達到所有在建工程三個項目部和作業(yè)面，截至5月31日，各單位對11項重要文件學習內(nèi)容組織了考試，并對學習記錄進行存檔。

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網(wǎng)基建安全管理要求

6月23日，國網(wǎng)公司基建部組織召開了6月份基建安全質(zhì)量月度點評會。建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點評會會議文件的通知》(通知— 10 —

〔2017〕280號)，要求各單位切實落實點評會會議精神。針對國網(wǎng)公司提出的當前基建安全管理存在3個突出問題和反違章督導5個共性問題，深入思考，舉一反三，制定提升措施，組織各單位完成《輸變電工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施》口袋書征訂工作，要求各單位組織專門師資深入項目一線進行專題培訓；編制完成《2017年國網(wǎng)山東省電力公司基建安全督查工作方案》，組建兩個督查組，以“四不兩直”方式督查基建現(xiàn)場“管控措施”落實情況；針對工程施工關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施落實情況，編制完成《國網(wǎng)山東省電力公司輸變電工程安全責任量化考核計分標準》，明確各單位檢查次數(shù)和范圍，要求各單位結(jié)合工作實際制定實施細則，督促各施工、監(jiān)理和業(yè)主項目部主要負責人按照投標承諾配備人、財、物，并對管控措施落實情況組織自查。

二、面臨形勢和問題

全面分析系統(tǒng)內(nèi)部以及社會外部改革發(fā)展形勢，找準對本專業(yè)的影響，面臨的困難和問題，多用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)分析的深度。

（一）標準工藝應(yīng)用和質(zhì)量管理標準化水平有待提升 通過對第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查的問題進行梳理，標準工藝整體應(yīng)用水平和實體質(zhì)量穩(wěn)步提升。但是在部分輸變電工程中，業(yè)主項目部未按照要求開展標準工藝應(yīng)用全過

程管理，設(shè)計單位、施工、監(jiān)理項目部標準工藝應(yīng)用清單所列項目和數(shù)量不統(tǒng)一。極個別輸變電工程設(shè)計單位未在圖紙中明確標準工藝應(yīng)用要求或者套用其他工程標準工藝應(yīng)用清單，造成標準工藝應(yīng)用無依據(jù)或者依據(jù)不準確。

（二）下半年創(chuàng)優(yōu)迎檢工作密集，需要提前謀劃，精心實施

根據(jù)國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)工作安排，公司第二批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查較往年提前2個月，國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程互查也將在10月份開始，國網(wǎng)公司網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程核查和網(wǎng)優(yōu)抽檢一直延續(xù)至11月底，國網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程采取額度分配的方式，增加了創(chuàng)優(yōu)示范工程的創(chuàng)建難度。濟南站、高青站創(chuàng)建魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復(fù)查集中在8月份。創(chuàng)優(yōu)迎檢工作比較集中，工作量大，創(chuàng)優(yōu)工作需要開展二次策劃，處理好自查和迎檢的工作關(guān)系，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

（三）施工安全風險多，管控壓力大

目前公司工程建設(shè)仍處于施工高峰期，現(xiàn)場多、作業(yè)面廣、風險大，工程建設(shè)任務(wù)繁重，下半年三級及以上跨越施工安全風險作業(yè)多達355項，電網(wǎng)建設(shè)面臨嚴峻考驗，安全事故風險增加。

三、下半年重點工作

對照全年目標任務(wù)，制定下半年重點工作目標和措施。目標和措施要具體明確、突出重點，體現(xiàn)公司“四個最— 12 —

好”的標準要求，少提一般性措施。

（一）集中精力創(chuàng)先爭優(yōu)，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標

梳理下半年創(chuàng)優(yōu)工作，開展創(chuàng)優(yōu)工作二次策劃。一是組織好濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站做好創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場復(fù)查迎檢籌備工作，建立日報制度，時刻掌控濟南站創(chuàng)建魯班獎問題整改完善工作，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標。二是組織對確定擬創(chuàng)建國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程的智圣至密州500千伏輸電線路工程自查共組，對照國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程檢查要求，認真梳理存在問題，督促相關(guān)責任單位高標準完成整改工作，確保通過國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程評選。

（二）認真組織質(zhì)量工藝技能競賽集訓，確保取得理想成績

依托山東送變電工程公司培訓中心和淄博公司培訓分中心，組織優(yōu)秀學員和高水平的教練團隊進行集中培訓，通過強化訓練，提升擬參賽選手理論和實操水平，確保在國網(wǎng)公司8月份組織的輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

（三）加強標準工藝應(yīng)用研究的管理，確保高質(zhì)量通過評審

組織濟南供電公司和經(jīng)研院做好變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝等4項標準工藝深化研究工作，邀請公司專業(yè)人員開展內(nèi)部評審，并督促責任單位對研究成果進行完善提升，確保高

質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。加強輸變電工程標準工藝應(yīng)用全過程管理，落實標準工藝應(yīng)用提升4項措施，提升質(zhì)量管理標準化程度和工程實體質(zhì)量。

（四）全面應(yīng)用現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

細化基建專業(yè)日常管理、維護要求及考核標準，組織各單位在項目開（竣）工、轉(zhuǎn)序、人員變更等節(jié)點及時更新平臺數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)填報及時、準確，利用平臺動態(tài)掌握工程建設(shè)信息。督促各單位及時將三級及以上跨越、四級風險信息錄入平臺，四級風險作業(yè)現(xiàn)場按照視頻監(jiān)控管理要求規(guī)范設(shè)置視頻終端，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，對跨越架、牽張機等關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控，利用平臺實時掌握風險作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，提升施工風險安全管控水平。

（五）抓關(guān)鍵點管控措施落實及量化考核

要強化關(guān)鍵點管控措施宣貫培訓。各項目部要配齊現(xiàn)場關(guān)鍵點作業(yè)安全管控措施口袋書，組織專門的師資力量，深入各項目一線進行專題培訓，確保每一位作業(yè)人員都熟悉所從事施工作業(yè)的關(guān)鍵點、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全控制措施。

要健全現(xiàn)場督查常態(tài)機制。組建現(xiàn)場督查組，每周督查各重點施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵點管控措施落實情況進行檢查監(jiān)督。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)責任單位、責任人要予以通報，對問題嚴重的單位及個人要進行約談、警示。要依— 14 —

據(jù)督查結(jié)果對各項目基建安全工作情況進行量化評價和分類排名，評選“安全責任落實先進項目”，并與工程結(jié)算和管理人員業(yè)績考核掛鉤，推動參建單位和項目部全面落實安全管控責任，有效防控各類安全風險。

（六）加強核心分包隊伍培養(yǎng)，強化安全責任量化考核結(jié)果應(yīng)用

組織施工單位根據(jù)分包業(yè)務(wù)量，選擇合適數(shù)量業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的核心分包隊伍，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立核心分包隊伍，將核心分包隊伍的技術(shù)骨干納入施工單位“四統(tǒng)一”管控，視同施工單位人員，嚴格到崗到位管控。積極探索建立分包隊伍崗位序列及現(xiàn)場人員配置標準，統(tǒng)一明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包業(yè)務(wù)范圍，以及與之相對應(yīng)的現(xiàn)場人員配置標準，建立分包隊伍崗位序列，明確典型項目分包隊伍施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員及登高作業(yè)、機械操作等各專業(yè)技術(shù)人員的典型崗位配置及技能要求。強化建管單位安全責任量化考核結(jié)果應(yīng)用，將分包單位安全責任量化考核結(jié)果應(yīng)用于下一階段施工招標及分包隊伍選擇中，擇優(yōu)選擇現(xiàn)場投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的隊伍。

（七）強化分包薄弱環(huán)節(jié)管理

要嚴格分包隊伍及人員的資質(zhì)業(yè)績審查，全面應(yīng)用國網(wǎng)公司“備選分包商”名錄，落實施工分包合同網(wǎng)上簽訂要

求，加強分包準入和分包過程管理。要通過二維碼等信息化手段強化分包人員現(xiàn)場管理，落實施工管理人員“同進同出作業(yè)現(xiàn)場”，強化交底、工作許可、轉(zhuǎn)序、風險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要按照公司《進一步加強輸變電工程施工分包管理專項行動方案的通知》要求，認真落實各級施工企業(yè)主體責任，建立分包準入、培育、管控、考核等全過程管理防線，嚴格杜絕掛靠和借用資質(zhì)問題。

（八）以“零容忍”態(tài)度開展基建反違章專項行動 為扎實推進公司“基建現(xiàn)場反違章專項行動”開展，要求各單位動真碰硬，認真梳理排查整治突出問題。針對到崗到位到責，組織業(yè)主項目部嚴格落實《關(guān)于進一步提高業(yè)主項目部現(xiàn)場管控能力的二十條措施》要求，針對性的對業(yè)主項目部、地市公司建設(shè)部開展培訓，落實業(yè)主項目部現(xiàn)場管理職責，對監(jiān)理、施工項目部動真碰硬，監(jiān)督到位。針對監(jiān)理、施工單位到崗到位不滿足要求的情況，嚴格按照規(guī)定嚴肅處理。組織各單位分管領(lǐng)導，結(jié)合實際，研究制定監(jiān)理、施工項目部到崗到位管理辦法，對監(jiān)理單位、施工單位承載力不夠、對分包隊伍不滿足資質(zhì)要求、現(xiàn)場履職能力、管控能力不足，取消相應(yīng)分包單位投標資格。組織各單位認真梳理基建反違章活動成果，固化有效工作措施，建立長效治理機制，不斷提升基建本質(zhì)安全管理水平。

（九）強化基建工程防汛、防高溫管理

要進一步提高對基建工程防汛、防高溫工作重要性的認識。要堅持以人為本，減少高溫時段戶外施工和高處作業(yè)，杜絕盲目搶工期、趕進度造成作業(yè)人員超負荷工作和疲勞作業(yè)。要隨時掌控工程建設(shè)的實時情況，組織開展基建工程防汛、防高溫排查，切實掌握在建工程開展防汛、防高溫工作的真實情況。汛情發(fā)生時要及時督促、組織人員撤離。高空作業(yè)遇到雷雨、大風等極端天氣，要立即停止作業(yè)，確保汛期不發(fā)生因天氣原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)發(fā)生人身、設(shè)備事故。

第三篇：質(zhì)安處工作職責

質(zhì)安處工作職責

質(zhì)量工作方面

1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項制度，負責對實施的全過程進行監(jiān)督檢查。

2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實的監(jiān)督、檢查工作。

3.開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門和施工項目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗交流工作。

4.參加大型項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制審定工作，并指導項目組實施。

5.負責質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時向上級報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。

6.組織專職質(zhì)檢人員的學習和業(yè)務(wù)活動，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。

7.組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

8.組織基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9.督促使用部門做好質(zhì)量檢測工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

10.做好企業(yè)質(zhì)量計劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11.根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常提出改進措施，當好各級領(lǐng)導質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審核各分公司安全技術(shù)措施計劃，批準后督促執(zhí)行。

3.根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時解決。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導和協(xié)助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報領(lǐng)導研究處理。

5.編制公司安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6.參加對重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實。

7.做好人員工傷事故統(tǒng)計和上報工作。

8.參加重大施工項目組織設(shè)計與特殊危險作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現(xiàn)場檢查指導。

9.協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10.對安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長崗位職責

1.主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導和有關(guān)部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

2.主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會議，制訂質(zhì)安工作計劃，落實質(zhì)安目標。

3.協(xié)助公司主管領(lǐng)導組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4.參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計和報告工作。

6.負責組織有關(guān)部門、基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7.組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8.做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動態(tài)，提出整改措施，當好公司領(lǐng)導對質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9.指導和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

質(zhì)安處副處長崗位職責

1.協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長制訂公司遠期質(zhì)量工作計劃、安全措施計劃、質(zhì)安計劃、落實質(zhì)安目標，做好參謀。

2.參與公司質(zhì)安大檢查。做好專項檢查、重點項目檢查及不定期的質(zhì)安檢查工作。負責根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范制訂出質(zhì)安檢查的標準、方法、評比依據(jù)。做好具體的檢查評分、總結(jié)工作。負責督促有關(guān)責任人員做好隱患的整改工作。負責向公司領(lǐng)導匯報。

3.參與大型施工項目和特殊工程施工項目施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全措施的編寫工作。根據(jù)領(lǐng)導意見和實際需要，直接參與施工項目組的質(zhì)安管理工作，負責質(zhì)安措施的落實、檢查、督促工作。

4.協(xié)助處長做好重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

5.協(xié)助教育部門做好質(zhì)安員的教育和培訓工作，監(jiān)督和檢查基層單位質(zhì)安教育及三級安全教育的執(zhí)行情況。

6.為分公司質(zhì)安員提供質(zhì)安方面的業(yè)務(wù)指導和技術(shù)咨詢，為分公司質(zhì)安員做好施工現(xiàn)場質(zhì)安管理提供幫助。

7.經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，指導和協(xié)助施工項目組檢查工程質(zhì)量和施工安全情況。參與對一些質(zhì)安方面技術(shù)難題的研究處理。

8.協(xié)助處長做好大型施工項目質(zhì)量評定工作。督促和協(xié)助分公司做好施工項目的單位工程評定工作。

9.完成公司主管領(lǐng)導和處長臨時安排的各項任務(wù)。

質(zhì)量安全處質(zhì)安員崗位職責

1.貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)質(zhì)安方面的規(guī)范、規(guī)定、標準、制度。

2.為處室召開的專業(yè)會議或其它質(zhì)安活動做好事務(wù)性工作。

3.為處室領(lǐng)導制定有關(guān)的規(guī)劃、計劃、指標提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和法規(guī)。

4.參與公司質(zhì)安大檢查、專項或重點項目及不定期質(zhì)安檢查工作。為檢查做好相應(yīng)的準備工作。提供檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量等級和達標提出意見。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7.樹立為基層服務(wù)的思想，及時為基層提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)文件。為基層與各級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系提供服務(wù)。

8.做好公司質(zhì)安報表的整理、統(tǒng)計、匯總、上報、歸檔保管等工作。

9.按時完成領(lǐng)導臨時安排的各項任務(wù)。

第四篇：安質(zhì)處大氣污染防治工作方案

安質(zhì)處預(yù)拌混凝土污染治理工作方案

為貫徹落實全市大氣污染防治工作，全面完成《2014年市大氣污染防治行動計劃》工作任務(wù)，市安質(zhì)處制定的工作方案如下：

一、工作目標：對納入管理的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，全部按要求安裝防治揚塵設(shè)施，完善料倉的收塵措施，料場全封閉，廠區(qū)路面和料場硬化，車輛出入沖洗設(shè)施，安裝使用砂石分離和漿水回收設(shè)備。

二、工作任務(wù)：預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快做出計劃，在6月30號前全部安裝使用。

三、工作措施：由各縣區(qū)建設(shè)主管部門負責落實各預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的安裝使用。從6月30號開始，市安質(zhì)處協(xié)同各縣區(qū)建設(shè)主管部門進行檢查，在9月30號之前，還沒有完全安裝使用的企業(yè)，將不許生產(chǎn)銷售混凝土。

第五篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責任制的落實情況

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導三大職能。

2、在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預(yù)應(yīng)力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。

認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導，具體由安質(zhì)部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責人與質(zhì)檢員負責實施。

建立并落實各級質(zhì)量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導施工者必須負責質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標準和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標準（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和相關(guān)標準、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標，嚴格指導、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質(zhì)量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項工程嚴格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標準的要求，嚴格遵照“質(zhì)量標準”進行施工。每道工序完工后，應(yīng)進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應(yīng)不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行?！皽蚀_”指數(shù)據(jù)或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念?！肮ふ敝笗鴮懝ふ?，干凈。

力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學習。先進行技術(shù)安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標志，設(shè)專人負責安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。

11、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。