第一篇：供熱企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié).doc

供熱企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我中心成立二十多年來，始終把企業(yè)文化建設(shè)放在各項工作的首位常抓不懈，積淀了深厚的文化底蘊。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們始終堅持“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化。

一、以黨支部為龍頭，以工青團婦為生力軍，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

在企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)遇到的一個共同難題就是——如何把企業(yè)文化建設(shè)做實，如何把企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木唧w行動，如何把這些抽象的理念轉(zhuǎn)化為看的見摸得著的東西。我中心根據(jù)多年來的不斷探索發(fā)現(xiàn)，黨支部應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，工青團婦應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，將企業(yè)文化建設(shè)做到看得見、摸得著的每一件實事中。我們成立了以中心黨支部書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主動承擔(dān)起了企業(yè)文化建設(shè)的組織、研究、協(xié)調(diào)工作，同時成立了以工青團婦骨干力量為主體的辦事機構(gòu)，形成了緊密配合、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)組織體制。

首先，黨支部以把加強黨建工作作為切入點，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)。通過不斷加強理論學(xué)習(xí)，組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)政治理論的同時思考企業(yè)文化建設(shè)問題，并定期不定期召開座談會和民主生活會，交流如何在競爭日益激烈的經(jīng)濟社會建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，從而大大提高了黨員干部對企業(yè)文化的認識水平。廣大黨員干部通過對我中心成立20余年來的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗進行不斷的整合、優(yōu)化，在廣泛調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上逐漸總結(jié)提煉出了一套個性鮮明、與時俱進的企業(yè)文化理念，并制定了中心企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和年度工作實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。

其次，工青團婦積極聯(lián)手，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，把切實維護廣大職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在幫助職工解決實際困難中培養(yǎng)廣大職工的企業(yè)文化理念。同時，通過聯(lián)手舉辦拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各類健康有益的文體活動；利用婦女節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日召開茶話會等形式加強員工交流，將企業(yè)文化滲透到每一件事、每一個細節(jié)之中，真正把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

通過黨支部的不懈努力，共青團組織的積極參與，有關(guān)部門的緊密配合，我中心形成了工作機制明確、權(quán)責(zé)分明、分工負責(zé)、上下貫通、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，有力的保證了我中心企業(yè)文化建設(shè)工程的順暢進行。

二、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。隨著近年來集中供熱工程建設(shè)的逐步到位和投入使用，運行模式發(fā)生了根本的改變。面對新的挑戰(zhàn)、接受新的任務(wù)，融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化成為打勝這場戰(zhàn)爭的關(guān)鍵之戰(zhàn)。

我中心首先從“學(xué)習(xí)工作化”入手，在每年訂閱的報刊雜志基礎(chǔ)上，又先后購置各類書籍近百余種，成立報刊雜志閱覽中心。從講述人生哲理《讀者》，到專業(yè)化程度較高的《區(qū)域供熱》，極大的滿足了廣大職工的求知欲。根據(jù)中心的實際工作情況，我們還定期組織讀書體會座談會，比如我們結(jié)合學(xué)習(xí)《致加西亞的信》和《沒有任何借口》組織了主題“深度會談”，使全體員工經(jīng)受了敬業(yè)、奉獻、勤奮的深刻洗禮，加強了中心各項任務(wù)執(zhí)行力。同時，中心又給每個科室配備了計算機和網(wǎng)絡(luò)端口，以便職工在現(xiàn)代化辦公的同時能接觸到最新鮮的知識空氣。

積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)也是我們在“學(xué)習(xí)工作化”必不可少的一部分。每年四月份停爐后和十月份開始運行前，中心都要舉辦各式各樣的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。計算機基礎(chǔ)知識、自動化控制系統(tǒng)知識、收費軟件知識、供熱基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)課程都成為了廣大職工的“必修課 ”。

通過融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化建設(shè)，使得廣大職工樹立起了學(xué)習(xí)型價值觀，形成了人人平等參與、互動溝通、交流共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造了有助于組織和員工終身學(xué)習(xí)和知識共享的文化氛圍，為培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、創(chuàng)建以創(chuàng)新為本質(zhì)特征的學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供有力的動力保證。

三、以職工文化活動為載體，加強企業(yè)文化陣地建設(shè)。職工文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和陣地，是企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮作用的物質(zhì)手段，是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。我中心多年來堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以開展健康向上、特色鮮明、形式多樣、寓教于樂的群眾性業(yè)余文化活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)。

從2010年我們投資近10萬元，建立起了我中心第一個職工文化活動室，為我中心廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們每年夏季停止供熱后，中心都會根據(jù)實際情況，舉辦包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多樣的文體競賽活動。

近年來，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，我們把企業(yè)文化建設(shè)活動融于工作的各個環(huán)節(jié)，并不斷加強精神文化的提煉、制度文化的創(chuàng)新、行為文化的倡導(dǎo)，正逐步樹立起以人為本、學(xué)習(xí)強企。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展供熱行業(yè)文化貢獻更大的力量。

第二篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

第三篇：開展企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

開展企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

近年來，公司始終秉承在發(fā)展壯大的同時報效社會、反哺農(nóng)村的理念，2000年以來已累計向各類社會公益事業(yè)捐贈資金達630萬元，捐贈范圍涵蓋農(nóng)村教育、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧幫困，慈善救助等領(lǐng)域。公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，走科學(xué)發(fā)展之路，積極探索和構(gòu)建新形勢下企業(yè)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，維護了企業(yè)的穩(wěn)定，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，并逐步形成了獨具特色的和諧企業(yè)新格局。

一、以文化引領(lǐng)和諧。為了適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中勞動關(guān)系的新變化，保障職工的合法權(quán)益，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定、互利共贏的企業(yè)新型勞動關(guān)系，大力弘揚公司“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的公司文化，積極認真開展“愛心活動”，使企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)職工利益結(jié)合起來，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中，實現(xiàn)雙贏局面。多年來，公司在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)各項工作均取實現(xiàn)了歷史性跨越，企業(yè)內(nèi)涵外延不斷發(fā)展壯大。

二、以制度規(guī)范和諧。增強全體職工的勞動法制觀念是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一項基礎(chǔ)性工作。公司嚴格按照《工會法》、《勞動法》、《公司法》的要求，加強民主管理，建立健全工會組織，同時，制定下發(fā)相關(guān)制度，公 司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，重視建立健全勞動關(guān)系協(xié)

調(diào)機制，嚴格遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章。勞動合同管理制度健全，勞動合同和集體合同簽訂、變更、續(xù)訂、解除和終止及備案等各個環(huán)節(jié)管理完善，合同簽訂率、達標(biāo)率、履約率均達100％，職工滿意率100%。

三、以學(xué)習(xí)促和諧。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工能力素質(zhì)。人才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的“動力源”，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，我公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強職工崗位培訓(xùn)、考評及評定推薦工作。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是引入競爭機制，實行末位淘汰，極大地促進了人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的主動性和積極性。

在今后的工作中，我們將進一步創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會建

設(shè)，加快推進公司發(fā)展，建設(shè)一流企業(yè)；堅持深化改革，加快體制機制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促和諧；堅持依法治企，嚴格管理，加強民主監(jiān)督，不斷提高效率和效益；堅持改革發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，確保安全和穩(wěn)定；堅持發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保證。實現(xiàn)以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，使企業(yè)有更大能力為和諧社會貢獻能量。

第四篇：淺談如何開展企業(yè)文化建設(shè)1

淺談如何開展企業(yè)文化建設(shè)

摘要：每一個企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開始,就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化,一個想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家,一定要考慮建設(shè)良好的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化.成熟的企業(yè)及其企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r機,把建設(shè)企業(yè)文化,作為一個管理工程來推行,使自己的企業(yè)文化更加成熟，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個側(cè)重于精神層面的價值理念，如何開展企業(yè)文化建設(shè)，對任何一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。下面本文主要從企業(yè)文化建設(shè)的含義、目標(biāo)、主體、時機、原則以及步驟這六個方面進行闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

所謂企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)進行的有目的有計劃培育具有自己特色的企業(yè)文化的活動和過程。在這里要區(qū)分兩個基本概念，一是企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的不同，二是企業(yè)文化變革與企業(yè)文化建設(shè)的不同。首先說第一點不同企業(yè)文化是一種客觀的理念，而企業(yè)文化建設(shè)是從實務(wù)的角度出發(fā)，是一種主觀的行為。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

1、培育先進文化

這是企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，也是最重要的目標(biāo)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng)濟文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動企業(yè)不斷前進并持續(xù)高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量，沒有先進的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)只有真正落實到每名員工，才能形成強大的凝聚力和向心力，同時提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的長期發(fā)展注入不竭動力。

3、內(nèi)強企業(yè)靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，會形成強大的凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力，可以引導(dǎo)企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業(yè)形象

一個優(yōu)秀的企業(yè)的文化、一個先進的團隊組織，會讓經(jīng)營策略和管理手段更加人性化，讓企業(yè)更加和諧的發(fā)展，建設(shè)特色的先進的企業(yè)文化的同時也塑造了企業(yè)良好的形象，為企業(yè)發(fā)展添加了活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主體

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

既是企業(yè)文化的設(shè)計者，又是企業(yè)文化的示范者，對企業(yè)文化建設(shè)起著領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

是企業(yè)文化建設(shè)的最高決策者，同時決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，他們負責(zé)選擇企業(yè)文化的類型，同時控制企業(yè)文化建設(shè)的進程，對企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

3、企業(yè)文化職能部門

是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行機構(gòu)（如行政處、宣傳部等），它負責(zé)建立企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，組織企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時策劃、組織各種活動，進行企業(yè)的績效評估，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一個重要主體。

4、企業(yè)中層管理

其職責(zé)是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和框架具體化，同時負責(zé)實施企業(yè)文化規(guī)劃，讓企業(yè)的價值理念深入人心，同時讓企業(yè)擁有更加和諧的氛圍，讓企業(yè)文化更加和諧化。

5、企業(yè)員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工的支持，同時也是員工義不容辭的責(zé)任。

6、企業(yè)文化建設(shè)外聘專家

在進行企業(yè)文化建設(shè)的全過程需要專家或者領(lǐng)導(dǎo)小組對全過程進行全方位指導(dǎo)和引領(lǐng)。在企業(yè)文化測評階段，專家對企業(yè)文化進行深入深入調(diào)研，完成企業(yè)文化診斷報告；在企業(yè)文化設(shè)計階段，專家和領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)研究，完成企業(yè)文化設(shè)計方案；在企業(yè)文化實施階段，專家和領(lǐng)導(dǎo)小組提供切實可行的實施方案；在企業(yè)文化實施的導(dǎo)入階段，專家需要制作培訓(xùn)方案；在企業(yè)文化實施一段時間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評估方案。

四、企業(yè)文化建設(shè)時機的選擇

企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是要企業(yè)生存發(fā)展的外部政法、經(jīng)濟、文化等環(huán)境以及內(nèi)部人員、財物、組織規(guī)模、制度等發(fā)生重大變化，這個時期是企業(yè)摒棄舊文化，進行企業(yè)文化微觀再造與重塑的最佳時機。主要包括以下三種情況：

1、企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展進入快速增長時期，通過。。兼并或者聯(lián)合其他企業(yè)，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模迅速擴大，市場經(jīng)營面擴大，市場份額上升，在這個時期，需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現(xiàn)文化危機。

2、企業(yè)業(yè)績平平或陷入困境。通常是企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損，經(jīng)營規(guī)模萎縮，這個時期同樣需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變企業(yè)的這種不良發(fā)展。

3、企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型。主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，這些變化，導(dǎo)致企業(yè)不能沿襲原來的價值理念和文化理念，所以要適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須要重新定位自己的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，筑造和諧企業(yè)。

2、誠信為基，創(chuàng)新為魂

誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧”。誠信是企業(yè)文化的基石，同時要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行必要的創(chuàng)新，為企業(yè)營造更寬廣的發(fā)展空間，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以誠信為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為靈魂，企業(yè)才會更好的發(fā)展。

3、打造特色，彰顯個性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)發(fā)展的長久性。

4、積極引導(dǎo)，逐步推進

要做好企業(yè)文化建設(shè)，除了要對企業(yè)的所有人員進行積極引導(dǎo)，同時還要科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、具體到人，使企業(yè)文化有步驟的落實，逐步的推進企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)的理念不斷地深入人心更好地為企業(yè)服務(wù)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟

1、企業(yè)文化的測評

首先要對企業(yè)目前所形成的企業(yè)文化進行有效的測評，找出其中存在的不足和毛病，2、企業(yè)文化的設(shè)計

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值理念，要想切實建立企業(yè)價值觀體系,要從企業(yè)所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手;通過大量的調(diào)研,分析;結(jié)合高級管理層本身對企業(yè)發(fā)展的考量;從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認企業(yè)的愿景;依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀,確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的,可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，3、企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由內(nèi)而外,由上而下進行，首先企業(yè)文化主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來推動，同時成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化職能部門，讓他們對企業(yè)文化進行全面領(lǐng)導(dǎo)，還要加強企業(yè)中層管理，把企業(yè)文化的價值理念具體落實，同時要爭取企業(yè)員工的全力支持，如有必要，聘請專家對企業(yè)文化建設(shè)進行全程跟蹤和全面指導(dǎo)。

4、企業(yè)文化的鞏固

這就是企業(yè)文化變革的一個過程：解凍→改變→再凍結(jié)。一定要把改革好的企業(yè)文化進行鞏固，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。

七、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與。重視企業(yè)文化建設(shè)，要把員工個人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業(yè)價值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時也是一項巨大的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。相信通過以上的介紹來建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會是有益而無害的。參考文獻：

【1】丁遠峙.管理的終極智慧---企業(yè)文化[M].海天出版社.2010 [2] 張奇.企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設(shè)科技, 2005,(21)[3]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟管理出版社.2007

第五篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案范文

如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案

總體思路方向：

綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結(jié)出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；

制度文化：就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

行為文化：就是大力推進行為管理標(biāo)準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；

物質(zhì)文化：推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。

具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標(biāo)語，征文，培訓(xùn)活動、郵件通告等等）：

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓(xùn)可以專門安排學(xué)習(xí)《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規(guī)章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重點，新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時機。）

（3）整體推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標(biāo)語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志。（公司辦公區(qū)的宣傳標(biāo)語是有的，企業(yè)logo和標(biāo)志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（這方面公司已經(jīng)在做。）

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。（這個暫時可以考慮為公司網(wǎng)站建設(shè)，文化宣揚，逢年過節(jié)重大事件可以放上領(lǐng)導(dǎo)講話文章）對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，樹立典型，于張貼欄表揚，進步、優(yōu)秀、主動、敬業(yè)等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現(xiàn)已有，每個早晨負責(zé)人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結(jié)會、月度/季度總結(jié)會，固定時間，提高效率；另一種是采用問卷調(diào)查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調(diào)查公司員工心理狀況，對現(xiàn)有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。（可考慮）

（8）倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應(yīng)該沒問題，以后及時關(guān)注即可）

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規(guī)范，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負責(zé)人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。（一是要領(lǐng)導(dǎo)支持，二是關(guān)注中層項目負責(zé)人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質(zhì)提高，團結(jié)同事，凝聚向心力。）