第一篇：淺談收費站如何開展企業(yè)文化建設

淺談收費站如何開展企業(yè)文化建設

摘要:

本文認為企業(yè)文化建設需要領導者的策劃、設計和總結，也需要廣大員工的積極參與和創(chuàng)新。共同的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，團隊精神是企業(yè)文化的核心，各種文化儀式活動是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化是企業(yè)綜合建設的集中體現(xiàn)，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力。

一、引言

收費站是高速公路企業(yè)的一部分，是高速公路企業(yè)面向社會的一個窗口，其形象和文化內涵是該高速公路企業(yè)文化的縮影或代表，跟其他的企業(yè)、事業(yè)單位一樣，都有自己的文化氛圍，特別是經營性的收費站。有良好健康的企業(yè)文化就有良好的企業(yè)形象，在日益競爭激烈的社會環(huán)境中才會有立足之地。清華紫光總裁張本正有一句很有名的話：“一個企業(yè)真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化”。

我們在進行收費站的企業(yè)文化建設之前，首先要弄清楚何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化指的是一個公司或一個行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產、建設、經營、管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的、占據(jù)主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的共同的價值觀念、基本信念和行為規(guī)范。正如國家經濟貿易委員會在《“九五”企業(yè)管理綱要》中所出的那樣：“企業(yè)文化是以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范總和”。它反映著一個企業(yè)特有的為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象等文化的積淀。企業(yè)文化具有鮮明的特征和風格。當我們探訪或參觀一些企業(yè)時，很容易便感覺到企業(yè)的文化氛圍是溫暖如春還是冰冷淡漠；是充滿朝氣還是死氣沉沉，是著重創(chuàng)意還是循規(guī)蹈矩等。其次，企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化建設過程，但企業(yè)的領導者和企業(yè)員工的互動創(chuàng)新則是相同的。那么，對于一個經營性的收費站應如何進行自己的企業(yè)文化建設呢？如何去形成自己的企業(yè)文化氛圍呢？可以說，對于這一新興的行業(yè)來說，也是沒有固定模式可循的，但“百變不離其宗”，其企業(yè)文化的建設過程也是大同小異的.二、分析和規(guī)劃企業(yè)文化特點

收費站在開始建立其獨特的企業(yè)文化時，需明確它是一個服務行業(yè)，其“窗口形象”和服務社會是其最大的特點，它僅是高速公路企業(yè)的一個部分和縮影。同時還要了解該收費站在社會上的特定位置，了解收費站的歷史和傳統(tǒng)，了解員工的思想狀況。這樣，在了解了收費站行業(yè)的內外環(huán)境，并掌握作為企業(yè)文化建設主體的員工隊伍的基本情況的基礎上，收費站的領導者就可以根據(jù)企業(yè)的總體目標規(guī)劃出收費站的企業(yè)文化建設的具體實施步驟和方案。

三、確立正確價值觀念

價值觀念是企業(yè)文化建設的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。收費站既然是服務行業(yè)，就必須有自己的服務承諾：“顧客至上，質量第一”；收費站的工作是收費，跟隨金錢打交道，就必須要求從事這一工作的員工有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公的道德觀念；同時，收費站又是一個新興行業(yè)，在管理上需要有“勤奮工作，不斷進取”的態(tài)度；在員工的團隊意識上，需要有樂于奉獻、團結協(xié)作的精神。因此，無論是這一企業(yè)還是這一企業(yè)的員工都應確定正確的價值觀念，這樣才使得企業(yè)文化健康發(fā)展。XX收費站在上述各項中都作了一番的努力，員工基本形成與公司要求一致的價值觀念，為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作打下了基礎。

四、開展各種文化儀式活動

文化儀式活動是企業(yè)文化載體。從某種程度上講，如果沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。正如XX收費站的文化建設工作的開展，是通過精心設計和組織的各種活動，如各類的興趣小組，勞動競賽，知識講座、文藝晚會等醞釀產生的，特別是在XX年“信黨愛黨跟黨走”的大型歌詠比賽活動，第一次將團隊精神以“XX，長城！”的口號形式表現(xiàn)出來。隨后，一系列以“XX之星”為文化主題的文化文體活動，在全體員工中產生了極大的認同感、自豪感以及凝聚力。文化氛圍由此具體顯示出來。

四、提煉團隊精神

團隊精神是一個企業(yè)員工精神風貌的體現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設的關鍵，是企業(yè)文化建設是否成功的標志，并具有獨特性風格性。正如XX收費站所樹立的“XX、長城！”的團隊精神口號一樣，它具有該站的獨特性，并為該站所有員工所認同，因為它的核心內容是“團結、堅強、力量”。

團隊精神的提煉和確立，是在每一次的有真正意義的集體活動中逐漸產生的，如果在特別的活動中經由領導者的引領提煉和總結，更容易以一個事件作為標志而形成，并有一個標志性的口號和核心內容，員工也會容易產生認可和引以為自豪。XX站的團隊精神在日常的收費服務工作中已經表現(xiàn)得很明顯，其口號和核心內容則是在“慶祝建黨80周年歌詠比賽”的極其有意義的標志性活動中產生的。

在團隊精神形成后，還必須通過各種途經將它深入人心，以強化員工的團隊意識，其中進行培訓學習和開展主題活動是最為有效的方法。同時，還要加強民主管理，鼓勵員工參與收費站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

七、樹立“英雄人物”，設立文化標識

所謂英雄人物，指的是群眾公認的品德高尚，工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。收費站的“英雄人物”是全體員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育企業(yè)文化過程中起著特殊的引導作用。如在收費站里樹立“優(yōu)秀管理人員”“收費能手”等諸如此類的“英雄人物”，對建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的共同價值觀念，形成平等、互助、團結、友愛的氣氛，起著巨大的促進作用。XX站設立的“形象代表”，正是這一點的體現(xiàn),而設計產生的站徽、站旗，創(chuàng)辦的《XX之星》站刊等，則是企業(yè)文化的物化表現(xiàn)。

八、結語

創(chuàng)建企業(yè)文化和提煉團隊精神，都需要企業(yè)領導者進行精心的設計和有意識地引導，它萌芽于領導者的思想信念中，產生于廣大員工的工作生活中，形成于領導者的歸納總結中，作用于企業(yè)的經營活動中，成功于全體成員的認同歸一中。擁有企業(yè)文化是企業(yè)或團隊能夠產生強大凝聚力和向心力，粘合各方力量，使員工對企業(yè)形成認同感、榮譽感和自豪感的有力武器，它能產生深刻而持久的激勵作用。不管是收費站這一行業(yè)，還是其他行業(yè)，企業(yè)文化建設工作的內容都十分廣泛，而且不是一朝一夕或一兩個儀式就可建立起來的，而是由企業(yè)領導者和企業(yè)員工通過長期的，堅持不懈的努力才會形成的。

第二篇：淺談收費站如何開展企業(yè)文化建設

淺談收費站如何開展企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設需要領導者的策劃、設計和總結，也需要廣大員工的積極參與和創(chuàng)新。共同的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，團隊精神是企業(yè)文化的核心，各種文化儀式活動是企業(yè)文化的載體，文秘部落。企業(yè)文化是企業(yè)綜合建設的集中體現(xiàn)，它對外是一面旗臶，對內是一種向心力。

收費站是高速公路企業(yè)的一部分，是高速公路企業(yè)面向社會的一個窗口，其形象和文化內涵是該高速公路企業(yè)文化的縮影或代表，跟其他的企業(yè)、事業(yè)單位一樣，都有自己的文化氛圍，特別是經營性的收費站。有良好健康的企業(yè)文化就有良好的企業(yè)形象，在日益競爭激烈的社會環(huán)境中才會有立足之地。清華紫光總裁張本正有一句很有名的話：“一個企業(yè)真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化”。我們在進行收費站的企業(yè)文化建設之前，首先要弄清楚何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化指的是一個公司或一個行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產、建設、經營、管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的、占據(jù)主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的共同的價值觀念、基本信念和行為規(guī)范。正如國家經濟貿易委員會在《“九五”企業(yè)管理綱要》中所出的那樣：“企業(yè)文化是以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范總和”。它反映著一個企業(yè)特有的為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象等文化的積淀。企業(yè)文化具有鮮明的特征和風格。當我們探訪或參觀一些企業(yè)時，很容易便感覺到企業(yè)的文化氛圍是溫暖如春還是冰冷淡漠；是充滿朝氣還是死氣沉沉，是著

重創(chuàng)意還是循規(guī)蹈矩等。其次，企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化建設過程，但企業(yè)的領導者和企業(yè)員工的互動創(chuàng)新則是相同的。那么，對于一個經營性的收費站應如何進行自己的企業(yè)文化建設呢？如何去形成自己的企業(yè)文化氛圍呢？可以說，對于這一新興的行業(yè)來說，也是沒有固定模式可循的，但“百變不離其宗”，其企業(yè)文化的建設過程也是大同小異的.二、分析和規(guī)劃企業(yè)文化特點

收費站在開始建立其獨特的企業(yè)文化時，需明確它是一個服務行業(yè)，其“窗口形象”和服務社會是其最大的特點，它僅是高速公路企業(yè)的一個部分和縮影。同時還要了解收費站在社會上的特定位臵，了解收費站的歷史和傳統(tǒng)，了解員工的思想狀況。這樣，在了解了收費站行業(yè)的內外環(huán)境，并掌握作為企業(yè)文化建設主體的員工隊伍的基本情況的基礎上，收費站的領導者就可以根據(jù)企業(yè)的總體目標規(guī)劃出收費站的企業(yè)文化建設的具體實施步驟和方案。

三、確立正確價值觀念

價值觀念是企業(yè)文化建設的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。收費站既然是服務行業(yè)，就必須有自己的服務承諾：“顧客至上，質量第一”；收費站的工作是收費，跟隨金錢打交道，就必須要求從事這一工作的員工有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公的道德觀念；同時，收費站又是一個新興行業(yè)，在管理上需要有“勤奮工作，不斷進取”的態(tài)度；在員工的團隊意識上，需要有樂于奉獻、團結協(xié)作的精神。因此，無論是這一企業(yè)還是這一企業(yè)的員工都應確定正確的價值觀

念，這樣才使得企業(yè)文化健康發(fā)展。我站在上述各項中都作了一番的努力，員工基本形成與公司要求一致的價值觀念，為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作打下了基礎。

四、開展各種文化儀式活動

文化儀式活動是企業(yè)文化載體。從某種程度上講，如果沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。我站的文化建設工作的開展，是通過精心設計和組織的各種活動，如各類的興趣小組，勞動競賽，知識講座、文藝晚會等醞釀產生的，特別是在2011年所里舉辦的“關于紅色詩詞誦讀暨建功十二五主題演講比賽活動”將團隊精神表現(xiàn)出來。隨后，一系列的文化文體活動，在全體員工中產生了極大的認同感、自豪感以及凝聚力。文化氛圍由此具體顯示出來。

四、提煉團隊精神

團隊精神是一個企業(yè)員工精神風貌的體現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設的關鍵，是企業(yè)文化建設是否成功的標志，并具有獨特性風格性。正如高速公路集團所樹立的“和諧、創(chuàng)新、高效、卓越”的口號一樣，它具有獨特性，并為所有員工所認同，因為它的核心內容是“團結、堅強、力量”。團隊精神的提煉和確立，是在每一次的有真正意義的集體活動中逐漸產生的，如果在特別的活動中經由領導者的引領提煉和總結，更容易以一個事件作為標志而形成，并有一個標志性的口號和核心內容，員工也會容易產生認可和引以為自豪。我站的團隊精神在日常的收費服務工作中已經表現(xiàn)得很明顯，在團隊精神形成后，還必

須通過各種途經將它深入人心，以強化員工的團隊意識，其中進行培訓學習和開展主題活動是最為有效的方法。同時，還要加強民主管理，鼓勵員工參與收費站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

七、樹立“英雄人物”，設立文化標識

所謂英雄人物，指的是群眾公認的品德高尚，工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。收費站的“英雄人物”是全體員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育企業(yè)文化過程中起著特殊的引導作用。如在收費站里樹立“優(yōu)秀班組”“打假能手”“收費能手”“服務明星”等諸如此類的“英雄人物”，對建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的共同價值觀念，形成平等、互助、團結、友愛的氣氛，起著巨大的促進作用。收費站設立的“形象代表”，正是這一點的體現(xiàn),則是企業(yè)文化的物化表現(xiàn)。

八、結語

創(chuàng)建企業(yè)文化和提煉團隊精神，都需要企業(yè)領導者進行精心的設計和有意識地引導，它萌芽于領導者的思想信念中，產生于廣大員工的工作生活中，形成于領導者的歸納總結中，作用于企業(yè)的經營活動中，成功于全體成員的認同歸一中。擁有企業(yè)文化是企業(yè)或團隊能夠產生強大凝聚力和向心力，粘合各方力量，使員工對企業(yè)形成認同感、榮譽感和自豪感的有力武器，它能產生深刻而持久的激勵作用。不管是收費站這一行業(yè)，還是其他行業(yè)，企業(yè)文化建設工作的內容都十分廣泛，而且不是一朝一夕或一兩個儀式就可建立起來的，而是由企業(yè)

領導者和企業(yè)員工通過長期的，堅持不懈的努力才會形成的。

華縣站：尚云

第三篇：淺談收費站如何開展企業(yè)文化建設

摘要:

本文認為企業(yè)文化建設需要領導者的策劃、設計和總結，也需要廣大員工的積極參與和創(chuàng)新。共同的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，團隊精神是企業(yè)文化的核心，各種文化儀式活動是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化是企業(yè)綜合建設的集中體現(xiàn)，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力。

一、引言

收費站是高速公路企業(yè)的一部分，是高速公路企業(yè)面向社會的一個窗口，其形象和文化內涵是該高速公路企業(yè)文化的縮影或代表，跟其他的企業(yè)、事業(yè)單位一樣，都有自己的文化氛圍，特別是經營性的收費站。有良好健康的企業(yè)文化就有良好的企業(yè)形象，在日益競爭激烈的社會環(huán)境中才會有立足之地。清華紫光總裁張本正有一句很有名的話：“一個企業(yè)真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化”。

我們在進行收費站的企業(yè)文化建設之前，首先要弄清楚何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化指的是一個公司或一個行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產、建設、經營、管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的、占據(jù)主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的共同的價值觀念、基本信念和行為規(guī)范。正如國家經濟貿易委員會在《“九五”企業(yè)管理綱要》中所出的那樣：“企業(yè)文化是以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范總和”。它反映著一個企業(yè)特有的為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象等文化的積淀。企業(yè)文化具有鮮明的特征和風格。當我們探訪或參觀一些企業(yè)時，很容易便感覺到企業(yè)的文化氛圍是溫暖如春還是冰冷淡漠；是充滿朝氣還是死氣沉沉，是著重創(chuàng)意還是循規(guī)蹈矩等。其次，企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化建設過程，但企業(yè)的領導者和企業(yè)員工的互動創(chuàng)新則是相同的。那么，對于一個經營性的收費站應如何進行自己的企業(yè)文化建設呢？如何去形成自己的企業(yè)文化氛圍呢？可以說，對于這一新興的行業(yè)來說，也是沒有固定模式可循的，但“百變不離其宗”，其企業(yè)文化的建設過程也是大同小異的.二、分析和規(guī)劃企業(yè)文化特點

收費站在開始建立其獨特的企業(yè)文化時，需明確它是一個服務行業(yè)，其“窗口形象”和服務社會是其最大的特點，它僅是高速公路企業(yè)的一個部分和縮影。同時還要了解該收費站在社會上的特定位置，了解收費站的歷史和傳統(tǒng)，了解員工的思想狀況。這樣，在了解了收費站行業(yè)的內外環(huán)境，并掌握作為企業(yè)文化建設主體的員工隊伍的基本情況的基礎上，收費站的領導者就可以根據(jù)企業(yè)的總體目標規(guī)劃出收費站的企業(yè)文化建設的具體實施步驟和方案。

三、確立正確價值觀念

價值觀念是企業(yè)文化建設的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。收費站既然是服務行業(yè)，就必須有自己的服務承諾：“顧客至上，質量第一”；收費站的工作是收費，跟隨金錢打交道，就必須要求從事這一工作的員工有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公的道德觀念；同時，收費站又是一個新興行業(yè)，在管理上需要有“勤奮工作，不斷進取”的態(tài)度；在員工的團隊意識上，需要有樂于奉獻、團結協(xié)作的精神。因此，無論是這一企業(yè)還是這一企業(yè)的員工都應確定正確的價值觀念，這樣才使得企業(yè)文化健康發(fā)展。XX收費站在上述各項中都作了一番的努力，員工基本形成與公司要求一致的價值觀念，為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作打下了基礎。

四、開展各種文化儀式活動

文化儀式活動是企業(yè)文化載體。從某種程度上講，如果沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。正如XX收費站的文化建設工作的開展，是通過精心設計和組織的各種活動，如各類的興趣小組，勞動競賽，知識講座、文藝晚會等醞釀產生的，特別是在2001年“信黨愛黨跟黨走”的大型歌詠比賽活動，第一次將團隊精神以“XX，長城！”的口號形式表現(xiàn)出來。隨后，一系列以“XX之星”為文化主題的文化文體活動，在全體員工中產生了極大的認同感、自豪感以及凝聚力。文化氛圍由此具體顯示出來。

四、提煉團隊精神

團隊精神是一個企業(yè)員工精神風貌的體現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設的關鍵，是企業(yè)文化建設是否成功的標志，并具有獨特性風格性。正如XX收費站所樹立的“XX、長城！”的團隊精神口號一樣，它具有該站的獨特性，并為該站所有員工所認同，因為它的核心內容是“團結、堅強、力量”。

團隊精神的提煉和確立，是在每一次的有真正意義的集體活動中逐漸產生的，如果在特別的活動中經由領導者的引領提煉和總結，更容易以一個事件作為標志而形成，并有一個標志性的口號和核心內容，員工也會容易產生認可和引以為自豪。XX站的團隊精神在日常的收費服務工作中已經表現(xiàn)得很明顯，其口號和核心內容則是在“慶祝建黨80周年歌詠比賽”的極其有意義的標志性活動中產生的。

在團隊精神形成后，還必須通過各種途經將它深入人心，以強化員工的團隊意識，其中進行培訓學習和開展主題活動是最為有效的方法。同時，還要加強民主管理，鼓勵員工參與收費站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

七、樹立“英雄人物”，設立文化標識

所謂英雄人物，指的是群眾公認的品德高尚，工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。收費站的“英雄人物”是全體員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育企業(yè)文化過程中起著特殊的引導作用。如在收費站里樹立“優(yōu)秀管理人員”“收費能手”等諸如此類的“英雄人物”，對建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的共同價值觀念，形成平等、互助、團結、友愛的氣氛，起著巨大的促進作用。XX站設立的“形象代表”，正是這一點的體現(xiàn),而設計產生的站徽、站旗，創(chuàng)辦的《XX之星》站刊等，則是企業(yè)文化的物化表現(xiàn)。

八、結語

創(chuàng)建企業(yè)文化和提煉團隊精神，都需要企業(yè)領導者進行精心的設計和有意識地引導，它萌芽于領導者的思想信念中，產生于廣大員工的工作生活中，形成于領導者的歸納總結中，作用于企業(yè)的經營活動中，成功于全體成員的認同歸一中。擁有企業(yè)文化是企業(yè)或團隊能夠產生強大凝聚力和向心力，粘合各方力量，使員工對企業(yè)形成認同感、榮譽感和自豪感的有力武器，它能產生深刻而持久的激勵作用。不管是收費站這一行業(yè)，還是其他行業(yè)，企業(yè)文化建設工作的內容都十分廣泛，而且不是一朝一夕或一兩個儀式就可建立起來的，而是由企業(yè)領導者和企業(yè)員工通過長期的，堅持不懈的努力才會形成的。

第四篇：如何開展企業(yè)文化建設

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

第五篇：由收費站管理看企業(yè)文化建設

重溫科學發(fā)展觀涵義之我見

子曰：溫故而知新，可以為師矣。此時此話意義深遠。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動已接近尾聲，忙忙碌碌了整個過程，似乎還有太多說不出的感慨，借此機會重溫科學發(fā)展觀的涵義，以期對其理解更上一個臺階。

中共十六屆四中全會強調指出，堅持以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，更好的推動經濟社會發(fā)展。中共十七大報告進一步明確指出：科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是對科學發(fā)展觀的全面的、完整的概括。任何單位或者個人，學習科學發(fā)展觀相關精神都必須以此概括為起點。

新的歷史時期，樹立和落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀來指導公司的發(fā)展，必須全面準確地把握科學發(fā)展觀的深刻內涵和基本要求?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。離開了發(fā)展，就無所謂發(fā)展觀。必須堅持發(fā)展作為全公司工作的第一要務。這就要求我們必須繼承前輩逢山開路，遇水架橋，勤奮進取、大無畏的開路先鋒精神。新的歷史條件下，我們必須發(fā)揚山東高速人吃苦耐勞、勤奮進取的“開路先鋒”精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，拓展市場，站穩(wěn)腳跟，做大市場，做強企業(yè)，勇攀高峰，再創(chuàng)佳績。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是歷史唯物主義的一項基本原則，要求企業(yè)要重視人才，尊重人才，堅持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。這也是公司人力資源管理工作的核心和重心，體現(xiàn)了公司“成就員工”的宗旨；將這一核心進行外延，則可以上升到我公司“奉獻社會、服務大眾”的宗旨上來，要求我們在工作中以每一位駕乘人員為本，提供更加優(yōu)質文明的服務。

科學發(fā)展觀的要求是全面協(xié)調可持續(xù)。全面，就是按照股份公司的總體布局，全面推進濟南分公司的經濟、政治、文化等建設。協(xié)調可持續(xù)，就是要促進分公司各個部門、工作中各個方面之間的協(xié)調，促進生產關系和生產力、上層建筑和經濟基礎相協(xié)調，從而增強全公司發(fā)展的可持續(xù)性。這就要求分公司各部門之間增強溝通交流，領導班子高瞻遠矚，統(tǒng)籌全局，努力消除一切不利于各部門、工作的各個方面之間的因素，朝著全面協(xié)調可持續(xù)的方向發(fā)展。

科學發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，就是要準確認識和妥善處理公司、分公司建設發(fā)展中的重大關系，統(tǒng)籌個人利益和公司利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，統(tǒng)籌公司、分公司的關系，統(tǒng)籌分公司經濟、文化、政治建

設等各個方面。充分調動各方面積極性，是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本切入點和重要現(xiàn)實途徑。

在全面總結學習實踐科學發(fā)展觀活動的同時，對其涵義進行重新回顧無疑可以進一步整理黨員干部的思路，理順各個環(huán)節(jié)的關系，從而使整個活動圓滿閉幕。（濟南分公司 丁強玲）