第一篇：XX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

XXX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

同志們：

今天會議的主要內(nèi)容是總結(jié)中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。下面，我主要講三方面的問題：

一、上半年主要工作

今年以來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，全面貫徹落實有關(guān)就業(yè)培訓(xùn)工作的方針和政策，堅持“以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化落實，較好的完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。上半年目標(biāo)任務(wù)的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）抓學(xué)習(xí)教育促素質(zhì)提升

一是抓黨的路線方針政策的學(xué)習(xí), 用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關(guān)會議精神的貫徹落實,明確局各階段主要工作,圍繞大局開展好業(yè)務(wù)；三是抓中心有關(guān)規(guī)定要求的傳達(dá)學(xué)習(xí),使大家端正工作目標(biāo)與方向；四是抓日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高自身素質(zhì)，做到業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平同步增長。

（二）抓作風(fēng)樹形象促發(fā)展

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務(wù)理念和要求，不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升培訓(xùn)的效率和服務(wù)的水平。不僅做到 辦公場所環(huán)境整潔，設(shè)施先進(jìn)，還將相關(guān)政策和窗口工作內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務(wù)對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓(xùn)的學(xué)員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務(wù)，讓他們在培訓(xùn)中心能夠及時得到技能培訓(xùn)，享受到滿意周到的服務(wù)。

（三）抓培訓(xùn)工作促爭優(yōu)意識

中心主要擔(dān)負(fù)我市免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，在培訓(xùn)過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、全面提高的原則。做到課程設(shè)置科學(xué)化，實訓(xùn)技能專業(yè)化，學(xué)員管理制度化。對培訓(xùn)輔導(dǎo)教師嚴(yán)格組織，周密安排，認(rèn)真設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學(xué)，耐心指導(dǎo)實踐操作，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，嚴(yán)格考核，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）抓制度建設(shè)促工作落實

一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科（所）長，各科（所）長聘任科（所）的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科（所）匯報上月工作完成情況，中心根據(jù)實際情況，實行了員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核方案，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

（五）抓職工的業(yè)余文化生活

今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達(dá)各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活。

二、上半年工作存在的問題

在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要

表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃,主要表現(xiàn)在和實際結(jié)合不夠緊密,各科室抓人員的集體學(xué)習(xí)教育還不夠;二是業(yè)務(wù)開展上,思路還不夠開拓;三是重任務(wù)輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。

三、下半年的工作設(shè)想

同志們，現(xiàn)在已經(jīng)是X月份了，XXX年已經(jīng)過去了一大半，下半年工作的總體任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化職能，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

（一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。十七大報告中指出“加強(qiáng)學(xué)習(xí)始終是第一位的任務(wù)，如果不重視學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)，不努力用科學(xué)理論武裝頭腦，不努力掌握科學(xué)文化知識，不善于實現(xiàn)知識的不斷更新，就不可能做好本職工作，就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性?！蔽覀兯幍臅r代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學(xué)習(xí)計劃，然會循序漸進(jìn)，持之以恒地進(jìn)行學(xué)習(xí)；其次是學(xué)習(xí)對自己有用的知識，要學(xué)以制用，學(xué)習(xí)以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中和實際工作相結(jié)合；然后是不斷思考，總結(jié)積累，方能鞏固學(xué)習(xí)成效。

（二）具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學(xué)習(xí)的理論和知識從分地運(yùn)用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。

（三）嚴(yán)格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質(zhì)，更重要的是取決于我們是否有嚴(yán)明的紀(jì)律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴(yán)明的紀(jì)律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團(tuán)隊整體，表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能 使我們養(yǎng)成良好的素質(zhì)，具備優(yōu)良的作風(fēng)。

（四）積極開拓各項業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新工作作風(fēng)，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實，一定要把作風(fēng)務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強(qiáng)烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)、不等不靠、不拖不延，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己當(dāng)天的每一項任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。

（六）要優(yōu)化作風(fēng)。把作風(fēng)建設(shè)作為提高素質(zhì)、樹立形象的基礎(chǔ)工作來抓。一要務(wù)實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關(guān)情況掌握準(zhǔn)，把每項任務(wù)想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經(jīng)驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴(yán)謹(jǐn)。工作要細(xì)致入微，嚴(yán)

格要求，嚴(yán)密程序，嚴(yán)肅認(rèn)真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內(nèi)容又體現(xiàn)效果。三要負(fù)責(zé)。本著對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制度，每項工作、每個崗位都要落實責(zé)任人，切實把各項任務(wù)落到實處。

（七）樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進(jìn)步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進(jìn)的科學(xué)理念，以時不我待的精神轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)發(fā)展。

（八）建立健全各項獎懲制度，充分調(diào)動干職工工作積極性。有激勵才會有進(jìn)步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調(diào)動工作積極性的作用。一是嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任考核辦法，對超任務(wù)完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。

同志們，上半年，我們的工作成績比較突出，應(yīng)當(dāng)予以肯定，但是，下半年，面臨的任務(wù)依然艱巨，擔(dān)子不輕，責(zé)任重大，全體職工一定要以迎難而進(jìn)的智慧與勇氣，以集合眾智、勵精圖強(qiáng)的態(tài)度與精神，竭心盡力地履行好自己的職責(zé)，實干、苦干與巧干，勤懇、勤奮與勤勞，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)

第二篇：在2010年年衛(wèi)生工作形勢分析會議上的講話

在2010年衛(wèi)生工作形式分析會上的講話

衛(wèi)生局黨委書記、局長李長法

同志們：

中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將到來臨，今天我們在這里用了一天的時間，由各醫(yī)療、衛(wèi)生單位和局相關(guān)科室對2010年本單位、本部門的工作進(jìn)行了回顧和分析，并對2011年的工作進(jìn)行了初步的謀劃。今天的會議開得很好，非常成功，各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人交流了工作，溝通了信息，分析了態(tài)勢，總結(jié)了經(jīng)驗，排查了矛盾，提出了打算。可以看出，大家的發(fā)言是作了精心的準(zhǔn)備，有情況，有分析，有定量，有定性，有思路，有對策。聽了大家的發(fā)言和點評，我感到十分的振奮和鼓舞，對衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍更加充滿信心，對我們整個衛(wèi)生工作更加充滿信心。下面，我就有關(guān)工作強(qiáng)調(diào)如下幾點：

一、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感 聽了大家的發(fā)言和點評，結(jié)合之前的一些調(diào)研，我感到，今年以來我們衛(wèi)生工作，在鄭州市衛(wèi)生局和新鄭市市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的精心部署和安排下，在衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，取得了較好的成績?；仡欉^去，讓我們深刻體會到，過去的一年是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年，更是求真務(wù)實、真抓實干的一年。但在肯定成績的同時，我們必須清楚的認(rèn)識到，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展依然面臨著較為艱巨的任務(wù)，我們的工作離上級要求和人民群眾的期望仍有一定的差距。因此，希望各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感，切實履行職責(zé)，積極改革創(chuàng)新，努力做到“六個齊頭并進(jìn)”，即：公共衛(wèi)生與醫(yī)療發(fā)展齊頭并進(jìn)；醫(yī)療保障與醫(yī)療服務(wù)齊頭并進(jìn)；服務(wù)能力建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)齊頭并進(jìn)；人 1

才隊伍建設(shè)與衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)齊頭并進(jìn)；黨的建設(shè)與自身單位文化建設(shè)齊頭并進(jìn)；疾病預(yù)防控制與衛(wèi)生監(jiān)督齊頭并進(jìn)。

二、相互學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思路，扎實做好2011年各項工作的謀劃與設(shè)計。

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，更是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的最后一年，因此2011年衛(wèi)生工作的設(shè)計謀劃顯得尤為重要。各單位、各部門要結(jié)合自身承擔(dān)的各項職責(zé)，充分站在衛(wèi)生工作全局的高度，廣泛征求各方面的意見和建議，充分借鑒其它單位好的經(jīng)驗和做法，對2011年的工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃、科學(xué)安排。

在工作謀劃中，要緊緊圍繞“以發(fā)展促提高，以提高促轉(zhuǎn)變，以發(fā)展促穩(wěn)定”這一中心，創(chuàng)新思路、實現(xiàn)突破，始終堅持“發(fā)展才是硬道理”這一科學(xué)論斷，正確處理好發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系，逐步形成在發(fā)展中實現(xiàn)規(guī)范，以規(guī)范促進(jìn)發(fā)展，已發(fā)展保穩(wěn)定的良好發(fā)展格局。

積極倡導(dǎo)兩種意識：服務(wù)意識和服從意識，做到依托服務(wù)謀發(fā)展，服從貫徹保落實。在貫徹局黨委決策上，真正做到“不爭論、不評論、不議論”，消除政策落實的棚架現(xiàn)象，把黨委的各項決策和部署，不折不扣的落到實處；

努力實現(xiàn)三個突破：一是要實現(xiàn)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展的新突破。之前，我們共同出去進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，從那些率先發(fā)展的醫(yī)院身上，讓大家深刻感受到了只有改革才能出思路，只有苦干才能出成績，只有發(fā)展了才有能力更好的為人民群眾健康保駕護(hù)航。要想使基層衛(wèi)生取得長足的發(fā)展，就離不開公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療發(fā)展兩者并重的發(fā)展模式，真正做到“兩手抓、兩手都要硬”，打造公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療發(fā)展相互促進(jìn)、共為一體的良好發(fā)展格局。一方面，我們通過公共衛(wèi)生服務(wù)，加強(qiáng)健康檔案管理，發(fā)現(xiàn)病源，及時救治，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)療發(fā)展的目的；另一方面，我們通過抓住機(jī)遇，在之

前發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷改善基層醫(yī)療服務(wù)水平，完善服務(wù)措施，既能促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展，又能降低人民群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。同時，醫(yī)院有了經(jīng)濟(jì)實力，就能更好的完成公共衛(wèi)生服務(wù)職能。

二是要實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)能力上的新突破。近幾年來，我們積極爭取上級資金對各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了升級改造，轉(zhuǎn)變了醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施狀況，改善了人民群眾看病就醫(yī)的環(huán)境，進(jìn)一步健全了我市三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但是，良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不能真正解決患者的病痛，要真正看好患者的疾病，就需要我們在醫(yī)療服務(wù)能力上實現(xiàn)新的突破。一方面，要加大人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的整體提高。各醫(yī)療單位要借鑒出去參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，詳細(xì)制定本單位的人才培養(yǎng)計劃，以強(qiáng)有力的手段扎實推進(jìn)。要積極倡導(dǎo)“走出去、引進(jìn)來”的人才培養(yǎng)思路，避免系統(tǒng)內(nèi)部相互挖墻腳的現(xiàn)象，逐步在系統(tǒng)內(nèi)形成良性的、科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制；另一方面，要不斷完善和提高醫(yī)療單位的診療設(shè)備，提高診療水平，通過先進(jìn)的診療設(shè)備，為臨床工作提供扎實可靠的支持，也為病人留在基層，解決“看病難、看病貴”問題，提供基礎(chǔ)上的保障。我們要結(jié)合單位實際，積極通過上級配備和融資購臵等多種渠道，不斷改進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療設(shè)備，提高診斷水平，為轄區(qū)居民提供更為優(yōu)質(zhì)高效的診療服務(wù)。

三是要在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上實現(xiàn)新突破。干部工作作風(fēng)，對內(nèi)是凝聚力，對外是吸引力，對下是號召力，直接展示著思想和紀(jì)律，反映著黨風(fēng)和政風(fēng)，體現(xiàn)著衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，最終也決定著人心向背和事業(yè)成敗。作風(fēng)建設(shè)是一切工作的生命線，搞好作風(fēng)建設(shè)是推動各項工作的根本保證，剛才，我也提到了2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，更是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的最后一年，衛(wèi)生系統(tǒng)將面臨著極其繁重的工作任務(wù)，因此更需要我們不斷加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提高隊伍的凝聚力，為各項工作的圓滿完成提供扎實的組織保障。

既然提到了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，那么就必須清楚地認(rèn)識到我們在工作作風(fēng)上還存在哪些問題。雖然，衛(wèi)生系統(tǒng)大部分干部職工工作敬業(yè)，表現(xiàn)良好。但仍有一小部分人，由于認(rèn)識不夠，存在著這樣或那樣的問題，概括起來有以下幾種表現(xiàn)：一是“慢”。一些干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部工作主動性不強(qiáng)，不安排不動作，不督促不落實。二是“混”。一些年齡大的同志有快到站歇一歇的思想，年紀(jì)輕的有慢慢熬資歷的現(xiàn)象；個別領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，在其崗不盡其責(zé)，對上級文件和政策不學(xué)習(xí)，對本部門、本單位工作不研究。三是“散”。個別部門和同志對定了的事頂著不辦，拖著不干；工作配合不積極、不主動，該做的工作推三阻四。一些同志紀(jì)律松懈，自由散漫，上班來得遲，下班走得早，有的不務(wù)正業(yè)，上班辦私事；有的上班時間串崗脫崗，上網(wǎng)聊天、打游戲、玩撲克；四是“滿”。一些同志滿足現(xiàn)狀，自我感覺良好，取得一點點成績就沾沾自喜，對存在的問題卻視而不見，對工作情況盲目樂觀；個別的還存在眼高手低，甚至對干事的人評頭論足，指手劃腳；有的對上級精神了解不深，對基層情況掌握不透，工作憑感覺，辦事憑經(jīng)驗，服務(wù)憑心情。五是“浮”。一些同志心浮氣躁，習(xí)慣于坐堂辦公、遙控指揮，說得頭頭是道，干得一塌糊涂；有的習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面；六是“懶”。一些干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部懶于學(xué)習(xí)、懶于動腦、懶于動手、懶于干事。七是“庸”。一些單位和部門工作起點低，只求過得去，不求過得硬，單位面貌長期得不到改變；有的領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)不強(qiáng)、工作平庸，抓工作沒有思路，沒有章法，沒有舉措。

因此，希望各單位、各部門，要緊緊抓住新年伊始的時機(jī)，切實抓好本單位作風(fēng)整頓的工作，制定和完善各項管理措施，認(rèn)真對單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，及時肅清單位存在的不良現(xiàn)象，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動工作人員的積極性、創(chuàng)造性，始終保持衛(wèi)

生隊伍的工作活力和戰(zhàn)斗力。

三、堅守崗位，盡職盡責(zé)，全面做好春節(jié)期間的各項工作。

（一）認(rèn)真抓好“五個一定要”，全面做好春節(jié)期間的相關(guān)工作。

一是一定要認(rèn)真做好走訪慰問和職工生活安排工作。各單位要結(jié)合單位情況，認(rèn)真做好離退休老干部、聯(lián)合診所人員的走訪慰問工作和承擔(dān)的扶貧慰問任務(wù)，并認(rèn)真安排好單位職工的生活。

二是一定要認(rèn)真做好節(jié)假日期間值班工作。各單位要結(jié)合單位自身情況，認(rèn)真安排好假日期間值班工作，做到有崗、有人、有責(zé)。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，及時處理當(dāng)班遇到的問題，局副科長以上人員、各二級機(jī)構(gòu)全體班子成員假日期間要保持通訊工具暢通，外出要向局分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

三是一定要全面做好春節(jié)期間的食品安全工作。執(zhí)法隊和各相關(guān)單位要制定節(jié)日期間食品安全整治工作方案，加大對餐飲業(yè)的監(jiān)督和監(jiān)管力度，確保節(jié)日期間食品安全。

四是一定要扎實做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。各單位要按照局安全信訪辦的要求，對本單位安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作情況進(jìn)行一次細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保不出問題。尤其是要全面做好治安安全、消防安全、車輛安全、毒化學(xué)藥品存放安全、鍋爐及冬季用煤安全等安全生產(chǎn)工作。

五是一定要認(rèn)真做好假日期間的醫(yī)療安全。節(jié)假日是臨床人員相對薄弱的時間，因此各單位認(rèn)真做好排班，確保臨床一線。要嚴(yán)格執(zhí)行各項診療操作規(guī)定，規(guī)范臨床執(zhí)業(yè)行為，落實各項會診、轉(zhuǎn)診制度，確保醫(yī)療安全。醫(yī)政科和基婦科也要對全市診所做出強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的要求。確保全市春節(jié)期間醫(yī)療工作不出問題。

（二）重點控制六個方面，嚴(yán)格預(yù)防“節(jié)日病”。

一是要重點控制“節(jié)日吃請” 的問題。不要借助節(jié)日開展相互之間的宴請，認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)同志不到下面吃，系統(tǒng)內(nèi)部橫向不串門，單位內(nèi)部相互不宴請。

二是要重點控制“節(jié)日送禮”的問題。不準(zhǔn)收受管理和服務(wù)對象、主管范圍內(nèi)的下屬單位和個人、與職權(quán)有關(guān)系的單位和個人的禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

三是要在藥品管理上嚴(yán)控“統(tǒng)方回扣”的問題。各單位要加大對重點崗位、重點人員的監(jiān)督和檢查，鞏固藥物“大教育、大自查、大講評、大督查”專項活動的成果。

四是要認(rèn)真把握好人事調(diào)動、職稱晉升的共建環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格用人規(guī)定，認(rèn)真落實好“四會一課”的相關(guān)規(guī)定。

五是要嚴(yán)格車輛管理。節(jié)日期間要嚴(yán)格按照上級關(guān)于車輛使用的各項管理規(guī)定，堅決杜絕酒后駕駛情況和違規(guī)使用車輛的情況發(fā)生。

六是嚴(yán)格財務(wù)管理。認(rèn)真落實財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項公開公示的要求。

同志們，春節(jié)是我們的傳統(tǒng)節(jié)日，在這樣一個重要時期，就更需要我們時刻繃緊黨紀(jì)國法這根弦，爭當(dāng)勤政廉政的黨員干部，爭做對國家和社會盡職盡責(zé)的人。要做到立德、立言、立行、自強(qiáng)不息，做到“日月行天、光明磊落；江河行地，坦坦蕩蕩”，正確把握人生前進(jìn)的方向，與家人度過一個祥和、愉快、幸福的節(jié)日。

最后，提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，身體健康，工作順利，闔家歡樂！

二〇一一年一月二十四日

第三篇：2014年工作會議上總經(jīng)理講話

2014年工作報告

XXX 總經(jīng)理

同志們：

大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司2014年工作會議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)2013年工作報告和各部門2013工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務(wù)實認(rèn)真，而且卓有成效。

截止2013年12月末，XX中支累計實現(xiàn)保費(fèi)收入XX萬元，同比增長XX%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)XX%，確保目標(biāo) XX%，全年累計增加XX萬元。2013年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。

回顧2013，展望2014，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個方面的內(nèi)容：

一、2014年工作思路和奮斗目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快管理升級，不斷增強(qiáng)公司對外競爭力，扎實推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。

到2014年末，力爭市場份額達(dá)到XX%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速XX個百分點以上，綜合成本率控制在XX%以內(nèi)，綜合賠付率控制在XX%以下，力爭保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到XX%以上，爭取用一年時間趕超成立XX年XX公司。

二、2014年保費(fèi)計劃和工作要求

（一）2014年保費(fèi)計劃

計劃目標(biāo)：XX萬元，同比增長XX%，計劃完成XX%。2014年各渠道保費(fèi)計劃：自主渠道XX萬元，同比增長XX%；XX渠道XX萬元，同比增長XX% ；電銷渠道XX萬元，同比增長XX%。

（二）具體工作要求：

為實現(xiàn)以上保費(fèi)計劃目標(biāo)，有以下幾項工作要求：

1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

我們要以XXX、XXX兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強(qiáng)XX財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。

2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷 公司陸續(xù)獲得XXX等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。

3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場

強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

堅持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化

2014年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營費(fèi)用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。

5、在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。

（1）非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。

（2）非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。

所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。

6、堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險

在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

7、抓好隊伍建設(shè)

公司將完善激勵機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。

2014年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊，打造精品團(tuán)隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。

8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)

渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。

電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實作業(yè)團(tuán)隊，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動力。

2014年，XX中支將迎來第一個完整經(jīng)營，我堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的 “規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)2014年的任務(wù)目標(biāo)！

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！

謝謝大家！

2014年1月22日

第四篇：2014年工作會議上總經(jīng)理講話

2014年工作報告

XXX 總經(jīng)理

同志們：

大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司2014年工作會議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)2013年工作報告和各部門2013工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務(wù)實認(rèn)真，而且卓有成效。截止2013年12月末，XX中支累計實現(xiàn)保費(fèi)收入XX萬元，同比增長XX%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)XX%，確保目標(biāo) XX%，全年累計增加XX萬元。2013年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。

回顧2013，展望2014，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個方面的內(nèi)容：

一、2014年工作思路和奮斗目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快管理升級，不斷增強(qiáng)公司對外競爭力，扎實推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)

先水平。

到2014年末，力爭市場份額達(dá)到XX%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速XX個百分點以上，綜合成本率控制在XX%以內(nèi)，綜合賠付率控制在XX%以下，力爭保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到XX%以上，爭取用一年時間趕超成立XX年XX公司。

二、2014年保費(fèi)計劃和工作要求

（一）2014年保費(fèi)計劃

計劃目標(biāo)：XX萬元，同比增長XX%，計劃完成XX%。2014年各渠道保費(fèi)計劃：自主渠道XX萬元，同比增長XX%；XX渠道XX萬元，同比增長XX% ；電銷渠道XX萬元，同比增長XX%。

（二）具體工作要求：

為實現(xiàn)以上保費(fèi)計劃目標(biāo)，有以下幾項工作要求：

1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

我們要以XXX、XXX兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強(qiáng)XX財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。

2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷

公司陸續(xù)獲得XXX等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。

3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場

強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

堅持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化

2014年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營費(fèi)用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。

5、在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。

（1）非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保

證。

（2）非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。

所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。

6、堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險

在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

7、抓好隊伍建設(shè)

公司將完善激勵機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭

意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。

2014年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊，打造精品團(tuán)隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。

8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)

渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。

電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實作業(yè)團(tuán)隊，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動力。

2014年，XX中支將迎來第一個完整經(jīng)營，我堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的 “規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓

滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)2014年的任務(wù)目標(biāo)！

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！

謝謝大家！

2014年1月22日

第五篇：2014上半年工作總結(jié)會議上的講話

在上半年工作總結(jié)會議上的講話

同志們：

今天這次會議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務(wù)。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個方面的問題。

一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務(wù)監(jiān)管職能，上半年各項工作邁上新臺階

（一）積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動

我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風(fēng)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進(jìn)一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

（二）服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長

1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場主體。2014年我局全力服務(wù)市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115戶，較上年增長11 %；服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅2014年上半年累計培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。

2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機(jī)，作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實際困難及下步打算，認(rèn)真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。

3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費(fèi)維權(quán)。突出消費(fèi)維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費(fèi)維權(quán)法庭作用，注重消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2014年以來，全縣消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費(fèi)申訴舉報51件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序

1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項行動，加強(qiáng)對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對水溶肥、菌肥、有機(jī)肥等新型功能性肥料的監(jiān)管?？h委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領(lǐng)組織精干力量摸清了非法經(jīng)營沙石料廠的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)營地點。下發(fā)了《責(zé)令改正通知書》，責(zé)令每個料廠立即停止無照經(jīng)

營行為，并清理料場內(nèi)砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項行動，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為。查處了40家不合格成品油加油站，責(zé)令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機(jī)動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標(biāo)識的兒童玩具21件。

4、迅速穩(wěn)妥推進(jìn)工商體制改革。向縣食品藥品監(jiān)督管理局順利劃轉(zhuǎn)了69人，僅用了7天時間就打贏一場攻堅戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子從工作大局出發(fā)，大膽起用了一批想干事、會干事、干成事的業(yè)務(wù)精英，充實到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，穩(wěn)定了人心，提升了士氣，鼓足了干勁，全系統(tǒng)面貌煥然一新。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，各工商所、科室、直屬局在抓工作推進(jìn)時還不夠均衡，在一定程度上影響了整體進(jìn)度；在抓工作執(zhí)行時還不夠嚴(yán)格，在一定程度上影響了總體落實；在抓工作提升時還不夠有力，在一定程度上影響了實際成效，等等。對此，我們要認(rèn)真對待、積極整改。

二、凝心聚力，牢記使命，積極應(yīng)對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康

發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在反“四風(fēng)”問題上，我局將時刻保持危機(jī)意識，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改，強(qiáng)化問題導(dǎo)向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

（二）齊心協(xié)力，大力抓好預(yù)算收入

在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，狠抓預(yù)算收入，確保完成全年收入任務(wù)。抓收入的形勢十分嚴(yán)峻，千萬不能松懈，這是關(guān)系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難于保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿超額完成。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長要加強(qiáng)調(diào)度，分析原因，靠上指導(dǎo)，切實把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來抓。目前，各科室的進(jìn)度參差不齊，收入進(jìn)度快的科室要追加經(jīng)費(fèi)，干得好的科所長在職責(zé)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先

考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

（三）提振精氣神，弘揚(yáng)正能量

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，營造人人比奉獻(xiàn)的氛圍

在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時刻，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實好各項責(zé)任、制度和措施。每個人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進(jìn)一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管上進(jìn)一步拓展監(jiān)管陣地，在強(qiáng)化市場主體監(jiān)管中進(jìn)一步夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，在查辦案件中進(jìn)一步樹立執(zhí)法權(quán)威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

2、真抓實干、奮發(fā)有為，全力開創(chuàng)工商事業(yè)新局面

切實將工作重心轉(zhuǎn)移到“寬進(jìn)”后的“嚴(yán)管”上來，突出監(jiān)管重點。一要以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，突出為民、務(wù)實、清廉主題，以提升人民群眾的滿意度為落腳點，按照統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管、群眾參與、標(biāo)本兼治原則，對農(nóng)貿(mào)果蔬市場進(jìn)行集中整治。積極開展文明誠信市場和農(nóng)村文明集市創(chuàng)建，徹底解決市場監(jiān)管不力、市場外溢、占道經(jīng)營、“三道街”、堵塞交通等問題。保證上市經(jīng)營主

體合法，上市商品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，市場環(huán)境清潔，秩序良好，進(jìn)一步提升工商部門的社會形象。二要繼續(xù)加大砂石料場清理力度，嚴(yán)防清理完畢的砂石料場反彈，務(wù)求實效，確保長效，徹底消除嚴(yán)重影響群眾生活的粉塵和噪音。三是開展規(guī)范建材市場專項整治工作。充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，依法履行職責(zé)，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣建材商品的違法行為，規(guī)范建材市場秩序，切實做好我縣建材市場專項整治工作。四是加強(qiáng)網(wǎng)吧市場管理。把7月份作為“黑網(wǎng)吧市場取締月”。在校園周圍200米申請設(shè)立網(wǎng)吧的，一律不予核準(zhǔn)。實行專項整治和日常監(jiān)管工作相結(jié)合，定期巡查已經(jīng)登記的網(wǎng)吧和容易存在黑網(wǎng)吧的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取締。

3、認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人

著力提升隊伍管理的規(guī)范化水平。要按照“八項規(guī)定”的要求，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待，不斷壓縮會議、車輛支出，嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼和職工福利的發(fā)放，把有限的財力更多地用于基層基礎(chǔ)建設(shè)和行政執(zhí)法保障上。要進(jìn)一步完善績效考評機(jī)制，確?？陀^實在、不帶任何水分地反映干部實績，著力增強(qiáng)工作執(zhí)行力。每個人都要自覺遵守上下班簽到、請銷假制度。根據(jù)職能轉(zhuǎn)變的方向，以強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管的實際需要為導(dǎo)向，提高教育培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷提高干部履職水平。重視人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多專家型、復(fù)合型人才，為

推動工商事業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。加快完善干部競爭擇優(yōu)的選拔機(jī)制，不重資歷重實績，形成公平公正的用人導(dǎo)向。大力加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，努力做到干部清正、機(jī)關(guān)清廉。同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢于爭先、勇爭一流的工作作風(fēng)，以時不我待的危機(jī)感，切實擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面！