第一篇：2010年供電公司年度工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)

供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn) 2005年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、二00五年工作回顧

（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實(shí)效，有針對(duì)性地開展工作。######公文易文秘資源網(wǎng)######

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對(duì)照 “九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實(shí)際，有針對(duì)性地提出了《創(chuàng)一流工作計(jì)劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

2、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作氛圍。針對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅(jiān)持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對(duì)員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和全體員工大會(huì)，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的良好局面。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。

⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治?；A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級(jí)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺(tái)帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著”的要求。

⑵、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對(duì)辦公室及倉(cāng)庫(kù)材料實(shí)行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。一年來，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺(tái)階。

（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)

多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅(jiān)持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。具體做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一個(gè)工作日組織召開了安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比。并及時(shí)下發(fā)分公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，在《簡(jiǎn)報(bào)》中明確會(huì)上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，使問題得到了及時(shí)解決。

2、各班站每星期

五認(rèn)真組織了每周安全日活動(dòng)。為了規(guī)范各班站的安全學(xué)習(xí)，分公司還統(tǒng)一了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)將上級(jí)安全工作的會(huì)議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。

3、落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個(gè)人與班站簽定了安全責(zé)任書，做到安全目標(biāo)層層分解、落實(shí)。

4、組織開展了“創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭(zhēng)”，制定了的活動(dòng)方案及實(shí)施辦法，成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭(zhēng)知識(shí)的考試。全面落實(shí)了反事故斗爭(zhēng)工作，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”進(jìn)行了閉卷考試，并組織培訓(xùn)了分公司全體專職、班站長(zhǎng)及兼職安全員，使廣大員工時(shí)時(shí)、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。

5、根據(jù)公司兩措計(jì)劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計(jì)劃并組織了實(shí)施。

6、認(rèn)真組織了以“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國(guó)第四個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月期間大造聲勢(shì)，懸掛了條幅和橫幅標(biāo)語。在活動(dòng)期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識(shí)考試，開展了“十個(gè)一”、寫安全心得等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。深化了安全文化的內(nèi)涵, 提升了分公司安全生產(chǎn)管理水平。

7、組織了分公司班站安全員培訓(xùn)，就班站安全員的職責(zé)和如何開展班站安全工作進(jìn)行了培訓(xùn)。

8、認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項(xiàng)，整改了21項(xiàng)，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項(xiàng)，整改了14項(xiàng)。保證了設(shè)備的健康水平，確保了分公司管轄電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、組織了生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參考人員全部

合格。并認(rèn)真組織了全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。

10、對(duì)公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的各種問題認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行了落實(shí)和整改。

截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運(yùn)行1826天無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)，為公司全年實(shí)現(xiàn) “六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定

電網(wǎng)運(yùn)行是“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)考核體系的重要組成部分。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求和變電站“準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則”，加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和消缺，確保了分公司所管轄的110kv變電、輸電設(shè)備的健康水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。重點(diǎn)抓好了五個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)問題都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,要求運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個(gè)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。在工作中，對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)整理上報(bào)，同時(shí)值班人員加強(qiáng)了對(duì)檢修人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過一系列措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率。

3、抓好了變電設(shè)備檢修管理。一直以來，分公司要求檢修人員堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。同時(shí)加大了“捆綁式”停電檢修、“催報(bào)制度”的檢查考核力度，使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

4、抓好了線路維護(hù)檢修工作。目前，分公司管轄110kv線路340km，線路運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的穩(wěn)定。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率。對(duì)危及到線路安全的

樹木及時(shí)進(jìn)行砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大了對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障了線路暢通。

5、提高了處理突發(fā)事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時(shí)我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)，搶修班組能夠按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了**南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)

根據(jù)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”中人力資源小指標(biāo)評(píng)價(jià)要求，隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊(duì)伍建設(shè)力度，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)。

1、堅(jiān)持了以標(biāo)準(zhǔn)和制度管理隊(duì)伍

要管理好一個(gè)企業(yè)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以《江西**供電公司創(chuàng)一流供電企業(yè)文件匯編》、《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》和企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)要求和《公司變電站半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定和要求，指導(dǎo)班站開展工作。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，分公司在認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實(shí)際的規(guī)章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，完善了《分公司工作質(zhì)量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規(guī)定》、制訂了《泰和分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》等規(guī)章制度并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，規(guī)范了員工的行為。

2、加強(qiáng)了員工思想政治工作。

如何做好新形勢(shì)下供電企業(yè)的員工思想政治工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，始終是基層工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。分公司在廣泛深入的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持完善每季思想政治工作及員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新格局。抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手，使思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系不是油水分離，而是水乳交融。把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捆在一起抓，貫穿于整個(gè)工作的全部過程中。一是在分公司上下大力營(yíng)造了真情文化氛圍，二是把“關(guān)愛行動(dòng)”引入企業(yè)，并抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛職工、職工關(guān)愛企業(yè)這樣一種雙向互動(dòng)的良性局面。

3、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度

現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。2005年,分公司堅(jiān)持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織的《讀兩本好書活動(dòng)》，繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，并以各種競(jìng)賽為載體，提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級(jí)工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。同時(shí)，我們積極倡導(dǎo)員工自學(xué)成材,鼓勵(lì)他們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極參加自學(xué)考試、成人高考、考研等，使員工在學(xué)習(xí)中得到了鍛煉,在學(xué)習(xí)中得到了提高,在實(shí)踐中得到了成長(zhǎng)。真正意義上促使了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，適應(yīng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺(tái)階

（六）、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成效

根據(jù)公司黨委和市委督導(dǎo)組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)文件精神和要求，分公司黨支部結(jié)合工作實(shí)際，分三個(gè)階段認(rèn)真扎實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在完成了上級(jí)要求的“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，較好的完成了“自選動(dòng)作”，得到了公司黨委和市委督導(dǎo)組的一致肯定。通過這半年時(shí)間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，分公司全體黨員普遍受到了一次較為深刻的黨的理論知識(shí)的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會(huì)精神的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實(shí)際工作中，一定嚴(yán)格按照《黨章》和這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中本人提出的黨員的先進(jìn)性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，為公司實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)標(biāo)桿，國(guó)

內(nèi)一流”目標(biāo)而努力。

二、存在的問題和不足

在即將過去的2005年里，我們的各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)，這與公司關(guān)心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開的。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了存在問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：

1、班站長(zhǎng)管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還不嚴(yán)，班站建設(shè)還待加強(qiáng)。表現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理上還不夠全面深入，特別是精品意識(shí)還需不斷提高。

2、部分員工的主人翁意識(shí)還需不斷營(yíng)造，對(duì)于為企業(yè)奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)還欠缺，工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待提高。

3、設(shè)備隱患和障礙有時(shí)處理還不及時(shí)。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護(hù)工作還有大量的工作要做。泰和站變電設(shè)備的復(fù)雜、陳舊、老化給運(yùn)行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。

4、少數(shù)員工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)還有不足的表現(xiàn)，安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行還有待提高。

三、二00六年工作要點(diǎn)

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化和營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍，2、繼續(xù)貫徹落實(shí)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實(shí)施質(zhì)量管理，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作要求，在鞏固成績(jī)的同時(shí)，積極營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，繼續(xù)向“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開展“反違章無事故”活動(dòng)和“四不傷害”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全、事事講求安全”的氛圍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。

4、加大力度推進(jìn)“軍事化”管理和“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，從“細(xì)節(jié)”上下功夫，從“細(xì)節(jié)”上找差距，從“細(xì)節(jié)”上抓管理，加大分公司和班站“細(xì)節(jié)”層面的管理，以班組的基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班站”等各項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽為載體，努力營(yíng)造“抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓落實(shí)”的氛圍，促使班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

5、營(yíng)造“學(xué)習(xí)”的氛圍、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理機(jī)制，拓寬員工的成長(zhǎng)、成才道路，促進(jìn)、幫助、引導(dǎo)員工素質(zhì)提升，促使員工隊(duì)伍整體技術(shù)水平再提高，保證各個(gè)層次的技術(shù)力量形成階梯，為公司建設(shè)和發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。

6、積極營(yíng)造“努力干事、認(rèn)真干事、干好事”的良好氛圍，抓實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)管理、缺陷管理、檢修質(zhì)量管理工作，保證電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行；加大對(duì)線路防雷的技術(shù)、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護(hù)，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、繼續(xù)進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，樹立服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力的思想觀念，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠(chéng)信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。

8、促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，大力加強(qiáng)分公司黨支部建設(shè)和分公司工會(huì)分會(huì)的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體，為鞏固創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)成果保駕護(hù)航。

9、積極開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，認(rèn)真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動(dòng)；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進(jìn)行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，認(rèn)真落實(shí)“治安防范”工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，杜絕有重大行風(fēng)影響的事件發(fā)生。

2006年，分公司將緊跟公司步伐，繼續(xù)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，發(fā)動(dòng)員工繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，鞏固成果，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立責(zé)任意識(shí)，全面弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，繼續(xù)掀起建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的新高潮。

第二篇：公司工作總結(jié)及工作要點(diǎn)

，公司按照上級(jí)的要求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗的實(shí)際，開展了相關(guān)的工作。現(xiàn)將全年工作做一簡(jiǎn)要回顧，并就重點(diǎn)工作提出初步意見。

一、全年工作回顧

（一）經(jīng)濟(jì)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1.經(jīng)濟(jì)收入

營(yíng)業(yè)收入：

利潤(rùn)總額：

凈資產(chǎn)收益率：

2.管理情況：指標(biāo)均達(dá)到要求。

3.否定性指標(biāo)

情況：均掌控在上級(jí)要求范圍內(nèi)。

4.政工情況：按照上級(jí)的工作總體要求，有序進(jìn)行。

（二）主要工作開展情況

1.職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

在上級(jí)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著重做好轉(zhuǎn)型期職工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作。首先統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中層干部會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)型期管理、安全、穩(wěn)定、廉政等工作提出具體要求。要求全體黨員干部要識(shí)大體，顧大局，以身作則，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)抓好安全、穩(wěn)定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困難，開展積極的群眾思想政治工作。加強(qiáng)廉潔自律教育。其次堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注涉及員工切身利益的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理。對(duì)影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的突出矛盾糾紛和職工個(gè)人問題進(jìn)行認(rèn)真排查化解，不激化矛盾，不上繳矛盾。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗過程中未出現(xiàn)不穩(wěn)定事件。再次根據(jù)有關(guān)加強(qiáng)人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處和信訪、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、確保內(nèi)部穩(wěn)定工作的要求，充分發(fā)揮職能責(zé)任部門的作用，全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)防范措施。

2.加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)

工程部肩負(fù)起公司巡邏任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上到現(xiàn)場(chǎng)檢查。多次對(duì)的消防、供暖、供電等設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況及易燃物品放置情況等進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了外包單位和職工宿舍。對(duì)檢查出的問題，進(jìn)行了整改。

同時(shí)針對(duì)年末歲首治安案件高發(fā)的情況，強(qiáng)調(diào)做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盜，不能掉以輕心、疏于管理；

二、車輛管理要繃緊安全行車這根弦，防范行車事故，確保人員安全；

三、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，掌握工況，對(duì)管路老化、失修的問題，進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，防患于未然。

四、保衛(wèi)部、工程部加強(qiáng)巡視，各盡其責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障隱患，盡早處置和維修。在各方的共同努力下，公司安全措施落實(shí)到位，隱患整改及時(shí)，未發(fā)生安全事故。

3.人員分流與安置

4.解決歷史遺留問題

5.資產(chǎn)清點(diǎn)處置

針對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，主營(yíng)業(yè)務(wù)已停業(yè)，部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產(chǎn)處置管理辦法》和《固定資產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，規(guī)范公司的資產(chǎn)處置行為和處置程序，制定了公司資產(chǎn)處置方案。成立資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，登記造冊(cè)，固定資產(chǎn)做到帳物相符。

6.開展會(huì)議接待服務(wù)工作

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)停業(yè)后，繼續(xù)進(jìn)行會(huì)議服務(wù)工作，全年會(huì)議服務(wù)接待10余次，受到領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。

二、年工作重點(diǎn)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防、交通安全各項(xiàng)責(zé)任制。按照集團(tuán)公司、上級(jí)的要求，做到責(zé)任到人，不留死角。

（二）做好維護(hù)穩(wěn)定工作。一是要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段做好信訪和維穩(wěn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性；二是加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，做耐心細(xì)致的思想工作，不激化矛盾，不上繳矛盾，努力把矛盾糾紛化解在公司；三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度；四是加強(qiáng)信息報(bào)送。發(fā)現(xiàn)不安定因素、群體性事件苗頭及時(shí)處置；五是加大督促檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

（三）堅(jiān)持以人為本，妥善處理職工轉(zhuǎn)崗個(gè)別遺留問題。積極爭(zhēng)取政策支持，做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)事求是，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。

即將要過去，明年擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我們要堅(jiān)定信心，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，勇對(duì)挑戰(zhàn)，全力以赴做好企業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗工作，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

第三篇：公司黨委工作總結(jié)和工作要點(diǎn)

中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司黨委 2010工作總結(jié)和2011年工作要點(diǎn)

2010年是公司“能力提升年”。在中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨組和直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“提煉企業(yè)精神的精髓，努力將公司五十余年不息發(fā)展所形成的頑強(qiáng)生存能力，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)制勝能力”為工作主題，著力打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，并加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)公司“十一五”規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了有力的思想、組織保證，確保了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、2010年工作回顧

（一）把握企業(yè)發(fā)展核心，加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員選拔

1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，致力于打造一支思想政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。截至12月31日，公司共有高層管理人員11名（含顧問1名），平均年齡50.45歲，均為大專以上學(xué)歷，10人為高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（其中研究員級(jí)3人）。中層管理人員113名，平均年齡43.6歲，其中女性13人，黨員100人，大專以上學(xué)歷108人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)68人（其中研究員級(jí)10人）。

此外，公司還儲(chǔ)備了一批后備人員，其中二級(jí)單位班子正職后備人員43名、班子副職后備人員71名。43名班子正職后備管理人員中，平均年齡42.4歲，均為大專以上學(xué)歷，其中黨員38人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)26人（其中研究員級(jí)4人）。71名班子副職后備管理人員中，平均年齡39.7歲，大專以上學(xué)歷64人，黨員51人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)18人（其中研究員級(jí)1人）。

2.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)考核監(jiān)督，提升履職水平。4月7日至5月8日，由建設(shè)公司黨委書記范啟莉任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理王峰任副組長(zhǎng)的6人考核組，分兩個(gè)組對(duì)公司所屬20個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了屆中考核?？己私M共組織召開碰頭會(huì)17次；召集述職大會(huì)17次，參加民主測(cè)評(píng)及后備推薦的人員有637人；進(jìn)行個(gè)別訪談328人。經(jīng)過綜合考評(píng)，考核組比較客觀、真實(shí)、全面地了解了公司各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況以及領(lǐng)導(dǎo)人員的履職水平。

3.完善管理制度，實(shí)現(xiàn)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員規(guī)范管理。在認(rèn)真汲取2009領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，圍繞提升選人用人滿意度，先后發(fā)布了《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，對(duì)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和任期、成員的任職資格條件、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督、職業(yè)發(fā)展、退出等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員的選拔培養(yǎng)工作的制度化。

4.堅(jiān)持民主集中制，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。公司黨委始終堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”決策規(guī)定，把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來。今年,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、工程項(xiàng)目建設(shè)及制度建設(shè)等重大事項(xiàng)上采用事前積極、主動(dòng)征集有關(guān)部門和職工代表意見、建議，形成會(huì)議提案，經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)或黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體研究形成最終決議。同時(shí)，認(rèn)真開好公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升。10月10日至17日，公司組織近60名中高層管理人員參加了北大光華管理學(xué)院舉辦的“中核二三公司高層管理人員培訓(xùn)班”，提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的組織能力、項(xiàng)目管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略實(shí)施、現(xiàn)代人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策藝術(shù)與管理溝通、商務(wù)談判等8個(gè)方面，取得了良好效果。

6.開展心靈之旅，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任感和使命感。7月和8月，公司分兩批組織52名中高層管理人員開展了以“感受歷史、傳承精神、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路心靈之旅活動(dòng)，先后走訪了公司曾經(jīng)參與創(chuàng)業(yè)的404廠、471廠、504廠，以及革命圣地——延安。通過實(shí)地走訪，使中層以上管理人員親身感受了老一輩“二三”人不畏艱險(xiǎn)、不懼萬難、勇于開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的創(chuàng)業(yè)激情，接受了一次心靈的洗禮，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迎戰(zhàn)第三輪核電建設(shè)高峰的責(zé)任感和使命感。隨后，核能事業(yè)部和建設(shè)事業(yè)部也分別組織了相關(guān)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力

1.成功召開新公司第一次黨代會(huì)，明確今后幾年公司黨委工作任務(wù)。1月25日至26日，成功召開了二三有限公司第一次黨代會(huì)，審議通過了公司兩委工作報(bào)告；選舉產(chǎn)生了公司第一屆兩委委員，并在兩委第一次全體會(huì)議上分別選舉產(chǎn)生了公司兩委常委會(huì)委員、書記、副書記，充分發(fā)揚(yáng)了黨內(nèi)民主，形成了公司黨委新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，根據(jù)各代表團(tuán)意見，修改完善、發(fā)布了公司黨代會(huì)黨委工作報(bào)告，明確了今后四年公司黨委工作的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作。

2.規(guī)范基層黨組織和黨員管理，發(fā)揮黨支部和黨員作用，增強(qiáng)黨組織吸引力。今年，公司先后發(fā)布了《公司基層黨委工作規(guī)定》、《公司基層黨支部工作規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公司黨員管理工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步做好公司發(fā)展黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序（D）》《公司黨支部書記培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》和《公司黨支部書記培訓(xùn)教材（試用版）》等近10項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司黨組織和黨員管理。同時(shí)，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)情況，公司還及時(shí)建立健全基層黨組織，先后成立了核電檢修部黨委、桃花江總承包部黨委、湖北咸寧核電項(xiàng)目籌備處黨委等3個(gè)基層黨委，實(shí)現(xiàn)員工到哪里黨組織就及時(shí)設(shè)在哪里。另外，公司黨委所屬的機(jī)關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委分別開展了“黨員亮身份、做表率”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，核電檢修部黨委開展了黨員“一幫一”活動(dòng)。通過各項(xiàng)舉措，公司各級(jí)黨支部和黨員的作用顯著增強(qiáng)，黨組織吸引力也得到提高。截至12月底，公司黨的基層組織包括22個(gè)黨委，7個(gè)黨總支，131個(gè)黨支部。共有黨員3265名，其中在職黨員1860名。值得關(guān)注的是，2010年公司發(fā)展黨員128名，為歷年之最。此外，還有833名員工提交入黨申請(qǐng)書，比2009年提高1倍有余。同時(shí)，在2010年，公司有2個(gè)先進(jìn)基層黨組織、6名黨員和4名黨務(wù)工作者分別受到集團(tuán)公司黨組的表彰。

3.積極實(shí)踐，探索黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理?！凹s化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”是公司應(yīng)對(duì)第三輪核電建設(shè)的重要舉措。公司黨委也積極實(shí)踐，發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范公司所屬單位黨群職能機(jī)構(gòu)的通知》，對(duì)基層組織的黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了明確。同時(shí)，還收集、整理、發(fā)布了公司黨內(nèi)制度匯編（共26個(gè)文件），為基層黨務(wù)人員工作提供方便，突出公司黨建工作自上而下的指導(dǎo)性、實(shí)用性和有效性。此外，公司黨群工作部與信息中心、人力資源部一道，成功設(shè)計(jì)了黨員管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨組織與黨員管理的信息化。通過該系統(tǒng)，公司成為集團(tuán)公司直屬黨委9家單位里第一個(gè)完整上報(bào)相關(guān)信息的單位。此外，南方公司黨委還進(jìn)行了有益探索，開啟黨群職能線運(yùn)作。

(三)啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好風(fēng)氣

1.科學(xué)制訂活動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。根據(jù)上級(jí)精神，公司黨委緊密結(jié)合核電建設(shè)實(shí)際，制訂了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，明確了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體為“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭(zhēng)做星級(jí)集體和員工”，并確定了活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)對(duì)象、總體要求和目標(biāo)、主要內(nèi)容等。公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)除對(duì)黨組織和黨員提出要求外，還將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)范圍擴(kuò)大到全體員工，包括戰(zhàn)略合作伙伴人員。其中，星級(jí)集體設(shè)立5個(gè)等級(jí)，星級(jí)員工設(shè)立10個(gè)星種。在活動(dòng)時(shí)間上，每一步都緊密相聯(lián)；在活動(dòng)形式上，形成一條完整的創(chuàng)爭(zhēng)鏈；在活動(dòng)內(nèi)容上，使每個(gè)基層黨組織都納入其中，星級(jí)員工種類涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面。

2.公司黨委對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作出鄭重承諾。承諾內(nèi)容包括工作目標(biāo)、整體功能和勤政廉政三個(gè)方面。在承諾中明確：鞏固國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標(biāo)；主動(dòng)排查和化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧企業(yè)；堅(jiān)持“三重一大”制度，不發(fā)生重大失誤；勇創(chuàng)一流，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率達(dá)到百分之九十以上。

3.各基層單位迅速行動(dòng)，啟動(dòng)活動(dòng)。在9月25日公司動(dòng)員大會(huì)之后，公司黨委所屬的機(jī)關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委、設(shè)計(jì)公司黨委、核電檢修部黨委、社會(huì)事務(wù)部黨委，以及各核電項(xiàng)目部（籌備處）黨委等21個(gè)黨委全部制訂了活動(dòng)方案，啟動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)，公司還在門戶網(wǎng)站首頁(yè)建立了“爭(zhēng)做星級(jí)集體、員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”專題欄目，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

（四）深入推進(jìn)企業(yè)文化變革，提升公司軟實(shí)力

1.公司企業(yè)文化理念體系趨于完善，夯實(shí)文化基礎(chǔ)。6月，對(duì)企業(yè)文化理念（2009版）進(jìn)行了更新和完善，注重對(duì)核工業(yè)精神和集團(tuán)公司企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)方針的傳承，同時(shí)總結(jié)提煉了公司50余年來發(fā)展中所具有的頑強(qiáng)生存能力，修改了企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)傳播語等條目和釋義，并增加了一些最新的案例，使企業(yè)文化理念更準(zhǔn)確、直觀、便于推廣。同時(shí)，公司啟動(dòng)了首個(gè)“企業(yè)文化示范基地”建設(shè)，檢驗(yàn)公司文化體系的優(yōu)缺點(diǎn)，并加以完善。另外，還創(chuàng)新宣貫方式，利用網(wǎng)絡(luò)，組織開展了企業(yè)文化知識(shí)網(wǎng)上答題競(jìng)賽活動(dòng)。由于形式新穎，在活動(dòng)開展的4個(gè)月中，有近1300名員工參與答題，有效普及了公司企業(yè)文化理念。

2.制訂、發(fā)布公司員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工行為。9月，為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，制訂、發(fā)布了《公司員工行為規(guī)范》，對(duì)員工基本行為規(guī)范、員工基本職責(zé)、工作規(guī)范、形象規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、員工行為規(guī)范督查及違規(guī)處理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，告知員工應(yīng)該做什么、不能做什么，使公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)得以傳承。同時(shí)，對(duì)全國(guó)勞動(dòng)模范鮑建宏、避免重大質(zhì)量事故的福清EM2隊(duì)團(tuán)隊(duì)、救人于危難的員工張秀波、宋慶林等先進(jìn)集體和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣和典范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。堅(jiān)持在總部組織每周一集中舉行升旗儀式，同時(shí)，紅沿河項(xiàng)目部、方家山項(xiàng)目部也相繼開始舉行升旗儀式，踐行愛國(guó)愛企的員工行為規(guī)范。

3.制作豐富多彩文化產(chǎn)品，展示公司品牌形象。一是按照集團(tuán)公司的要求，修訂、發(fā)布了新版《公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》和《工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，并制定了《公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理辦法》，統(tǒng)一公司品牌形象。二是組織編制了公司中文、英文、俄文版宣傳片，滿足公司“走出去”戰(zhàn)略的多方面需要。三是完成公司現(xiàn)有展廳的更新工作，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、公司簡(jiǎn)介、領(lǐng)導(dǎo)成員、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才優(yōu)勢(shì)、核電和非核工程業(yè)績(jī)、黨建和精神文明建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)公司形象進(jìn)行了集中展示。四是編輯、制作了《企業(yè)文化培訓(xùn)視頻教材》，以視頻的形式對(duì)公司50多年發(fā)展歷程，及形成的文化進(jìn)行了總結(jié)和展示，填補(bǔ)了公司企業(yè)文化教育缺乏教材的空白。五是編輯出版了4期以公司“能力提升年”和“績(jī)效改革”為主題的《中核二三建設(shè)報(bào)》企業(yè)文化特刊，積極引導(dǎo)公司管理者和廣大員工注重公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)文化的思想引領(lǐng)功能。

4.引入工作環(huán)境測(cè)量均值（Q12測(cè)量）工具，逐步建立企業(yè)文化考核機(jī)制。在績(jī)效管理改革中，北京佐佑人力資源咨詢公司將Q12引入我公司，并將其納入公司和各單位KPI指標(biāo)。為使Q12順利推進(jìn)，公司特邀請(qǐng)佐佑公司人員對(duì)公司相關(guān)工作人員和各單位從事黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，并在公司門戶網(wǎng)站開辟了“蓋洛普Q12知識(shí)解讀”專欄，通過《中核二三建設(shè)報(bào)》發(fā)布相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳范圍。通過系列宣傳及培訓(xùn)舉措，使大家充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行該項(xiàng)工作的重要性。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各單位采取了積極的措施，付出了艱辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，隨機(jī)選取了390名員工參與了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)公司整體得分為3.56，比佐佑公司第一次統(tǒng)計(jì)時(shí)的3.39提高了0.17，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

（五）發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境

1.研究新情況、新任務(wù)，明確新聞宣傳工作新方向。12月，公司組織召開了第二次新聞宣傳會(huì)議，總結(jié)公司近三年來新聞宣傳的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和存在的問題，明確下一階段新聞宣傳工作要適時(shí)調(diào)整定位、轉(zhuǎn)變工作定式，構(gòu)建宣傳工作多元化、立體化平臺(tái)，為核電建設(shè)高峰期和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)，還認(rèn)真研討了《公司新聞發(fā)言人制度實(shí)施意見》，加強(qiáng)危機(jī)防范及制度建設(shè)。

2.發(fā)揮好公司網(wǎng)站和《中核二三建設(shè)報(bào)》的宣傳主陣地作用。一是及時(shí)做好公司網(wǎng)站信息更新工作，全年共發(fā)布各類信息2500余條，實(shí)現(xiàn)了公司信息的及時(shí)傳遞。加大了圖片新聞和視頻信息的發(fā)布力度，全年共發(fā)布圖片新聞160余條、視頻信息30條，各類信息比上年都有大幅度的增加。同時(shí)，不斷求變求新，豐富完善網(wǎng)站功能，對(duì)公司網(wǎng)站首頁(yè)進(jìn)行了改版，增加首頁(yè)信息量，并新增了“核建社區(qū)”、“歷史時(shí)刻”、“公司電子地圖”、“政策法規(guī)”等欄目，網(wǎng)站版塊設(shè)置更趨完善。目前，網(wǎng)站設(shè)置了9個(gè)大欄目、32個(gè)子欄目，訪問量于今年3月突破100萬人次后，在12月20日僅用9個(gè)月左右的時(shí)間就成功突破了200萬大關(guān)。公司網(wǎng)站成為公司員工及社會(huì)各界了解公司的最重要的窗口，也成為公司企業(yè)文化建設(shè)和形象展示的重要陣地之一。二是做好《中核二三建設(shè)報(bào)》的編輯發(fā)行。不斷改進(jìn)報(bào)紙的編輯工作，新增了HR動(dòng)態(tài)、質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采、政策解讀、核電英語等欄目，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“走出去”重點(diǎn)工作，以及先進(jìn)集體和員工的宣傳。2010年，《中核二三建設(shè)報(bào)》共編發(fā)25期，約70萬字，成為傳遞公司信息的重要渠道。3.加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，不斷提升公司美譽(yù)度和影響力。2010年，各種省部級(jí)以上媒體共刊登公司新聞信息130余篇（條），其中，《中國(guó)核工業(yè)報(bào)》21篇，國(guó)資委網(wǎng)站8篇，人民網(wǎng)2條、鳳凰網(wǎng)3條、《中國(guó)能源報(bào)》10篇、《天府早報(bào)》1條、《中國(guó)軍工》5篇，集團(tuán)公司網(wǎng)站及其他媒體合計(jì)近80余篇。通過各種具有較大影響的新聞媒體，及時(shí)將公司的改革發(fā)展舉措和成果、工程建設(shè)重大進(jìn)展等向社會(huì)公眾進(jìn)行了傳遞，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美譽(yù)度。

（六）構(gòu)建懲防體系，推動(dòng)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作

1.注重責(zé)任分解，不斷深化懲防體系建設(shè)。一是組織開展了《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作任務(wù)分工》執(zhí)行“大檢查”工作，從5個(gè)方面對(duì)公司懲防體系建設(shè)10項(xiàng)任務(wù)、38項(xiàng)具體工作的主要內(nèi)容、責(zé)任主體、工作要求等進(jìn)行了自查與巡視檢查。二是重新組織修訂了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》內(nèi)容及《2010黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作考核辦法》，進(jìn)一步完善了以“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核”、“構(gòu)建懲防體系工作考核”、“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)考評(píng)”為主要內(nèi)容的反腐倡廉工作考評(píng)機(jī)制。

2.完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為。一是啟動(dòng)了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)制度的修訂完善工作，頒布了《二三公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、修訂印發(fā)了《公司新提拔重要管理人員廉政談話辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理人員誡勉談話管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案實(shí)施辦法》等。二是頒布了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，并組織了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、關(guān)鍵崗位人員、重要崗位人員共計(jì)680人的簽字活動(dòng)。三是開展了“從我做起、對(duì)我監(jiān)督、向我看齊”帶頭廉潔從業(yè)、發(fā)揮模范作用，為廣大員工群眾做出表率、做出榜樣的倡議活動(dòng)。四是組織黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況民主評(píng)議活動(dòng)。對(duì)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測(cè)評(píng)率為98.4%，“一般”為1.6%；各單位、核電項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測(cè)評(píng)率均達(dá)到98%以上。

3.突出教育重點(diǎn)，黨風(fēng)廉政宣傳教育扎實(shí)推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年公司及各單位共組織各類宣教活動(dòng)72場(chǎng)次，組織各級(jí)中心組反腐倡廉專題學(xué)習(xí)51次，各級(jí)“一把手”廉政談話51人次，全公司廉政黨課28場(chǎng)，組織關(guān)鍵崗位人員參加預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育活動(dòng)19場(chǎng)次。從總體看，2010年黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)取得了較好的效果。

4.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察工作取得明顯成效。2010年公司系統(tǒng)內(nèi)效能監(jiān)察立項(xiàng)15項(xiàng)，比2009年上升36%。2010年我公司效能監(jiān)察工作得到集團(tuán)公司認(rèn)可，其中“三重一大”集體決策執(zhí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目榮獲集團(tuán)效能監(jiān)察“一等獎(jiǎng)”。

（七）發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)員工愛企愛崗熱情

1.創(chuàng)新活動(dòng)方式，為員工提供展示舞臺(tái)。9月，公司黨政工團(tuán)組織聯(lián)合成功舉辦了“慶中秋、迎國(guó)慶，擔(dān)當(dāng)核電使命，助力公司發(fā)展”6個(gè)片區(qū)同步文藝晚會(huì)。廣大員工克服本職工作重、排練時(shí)間緊張、場(chǎng)地設(shè)備有限等困難，團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)，積極參與其中，獻(xiàn)上了一臺(tái)賞心悅目、精彩紛呈的晚會(huì)，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍風(fēng)貌，也有效促進(jìn)了員工之間的交流與融合，鼓舞了士氣，凝聚了人心。晚會(huì)受到了與會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的肯定，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各片區(qū)會(huì)場(chǎng)觀看演出的廣大員工及家屬的一致好評(píng)。

同時(shí)，公司還舉行了“把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)”主題辯論賽、首次青年員工英語演講比賽等活動(dòng)。各單位還結(jié)合實(shí)際，開展了各富特色的活動(dòng)，吸引了員工參與。如東方公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、南方公司安全文化DV影視作品大賽、后勤管理公司廚師比武等，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。一是8月和11月，公司分別在海鹽和陽(yáng)江舉辦了一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，共有近180名班組長(zhǎng)參加，這是公司首次舉辦大型班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中，公司安排資深培訓(xùn)教師主講了《高效溝通創(chuàng)造和諧人際關(guān)系》、《班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《班組計(jì)劃與時(shí)間管理》、《班組目標(biāo)管理》、《班組安全和質(zhì)量管理》等內(nèi)容，并組織學(xué)員們開展班組建設(shè)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。二是鼓勵(lì)開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，組織了“明星師徒”評(píng)選表彰活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)師徒進(jìn)行重獎(jiǎng)和宣傳，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、比技能”的良好氛圍，以滿足核電一線對(duì)技術(shù)工人的需求，更為后續(xù)核電建設(shè)儲(chǔ)備了人才。2010年，公司獲得“河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，有1名員工獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、1名員工獲得“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”稱號(hào)、5個(gè)基層班組榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)班組”、2名員工被集團(tuán)公司授予“核工業(yè)技術(shù)能手”。

3.實(shí)施“職工書屋”工程，建立富有特色、員工喜愛的文化陣地。2010年，公司共援建了陽(yáng)江、福清、寧德、臺(tái)山等項(xiàng)目的職工書屋，為其購(gòu)置圖書和電腦等硬件設(shè)施等，價(jià)值近50萬元。此外，公司還為基層員工開辟了室外籃球場(chǎng)、室內(nèi)文體娛樂活動(dòng)中心等活動(dòng)場(chǎng)所。這些群眾性文體場(chǎng)所豐富了員工的業(yè)余文化生活，受到了廣大員工的歡迎和好評(píng)。

4.關(guān)心員工冷暖，切實(shí)做好幫扶和福利工作。一是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員和骨干員工的關(guān)懷計(jì)劃。制作了精美的視頻賀卡，在領(lǐng)導(dǎo)人員和骨干員工生日時(shí)，及時(shí)送上祝福。全年共向88名人員發(fā)送祝福。二是持續(xù)開展“溫情祝?！被顒?dòng)。2010年，活動(dòng)共惠及303名公司青年員工和122名配偶，其中，公司青年員工結(jié)婚144對(duì)，初為人父母71對(duì)。三是在“七一”慰問老黨員、生活困難黨員活動(dòng)中，全公司共計(jì)慰問黨員86名，發(fā)放慰問金25800元。給建國(guó)前入黨的四名家屬黨員發(fā)放生活補(bǔ)貼5520元。在送溫暖活動(dòng)中，公司共籌集資金近19.48萬元，走訪慰問困難員工176戶，慰問人數(shù)近300人次。在慰問核電一線活動(dòng)中，公司籌措了113萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，各單位自籌10余萬元，用于員工的節(jié)前活動(dòng)和福利發(fā)放，共惠及一線員工6000多人，資金支持力度和惠及范圍均為歷年之最。在夏季送清涼活動(dòng)中，共撥付慰問金84.8萬元，惠及近萬名一線員工。此外，年初公司還制定了《2010年重大疾病特困職工救助方案》，救助了符合條件的困難員工67人，合計(jì)費(fèi)用28.4萬元。同時(shí)，實(shí)施關(guān)愛女員工計(jì)劃，為全體女員工購(gòu)買了女性安康重大疾病保險(xiǎn)，并組織了專項(xiàng)體檢等。針對(duì)個(gè)別退休員工臨時(shí)出現(xiàn)重病等情況，公司還及時(shí)給予了5位退休員工1.3萬元的特殊救助金。

（八）踐行大愛無疆精神，積極履行企業(yè)社會(huì)職責(zé)

在2010年西南旱災(zāi)爆發(fā)后，公司黨委迅速組織了獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共收到10459人捐款520145.09元，并通過集團(tuán)公司直屬黨委轉(zhuǎn)交中國(guó)紅十字會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)。此后不久，公司又組織了向玉樹震災(zāi)地區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共收到10913人捐款528425.35元，并分別轉(zhuǎn)交中國(guó)紅十字會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)和青海省青少年發(fā)展基金會(huì)希望工程，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

同時(shí)，公司各單位在平時(shí)還不定期組織為老年活動(dòng)中心志愿服務(wù)、組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、為社會(huì)福利服務(wù)中心進(jìn)行愛心捐款捐物等活動(dòng)，喚起員工對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感，取得了良好的社會(huì)影響。

回顧2010年，北大光華管理學(xué)院高層管理培訓(xùn)班、重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路、六片區(qū)同步晚會(huì)、門戶網(wǎng)站訪問量突破200萬、“職工書屋”建設(shè)、首屆青年員工英語演講比賽、設(shè)計(jì)公司優(yōu)秀員工巡講、核反應(yīng)堆公司“家文化”打造、東方公司首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、南方公司中層管理人員考核、核電檢修部全體黨員公開承諾、后勤管理公司廚師比武、方家山項(xiàng)目部新員工軍訓(xùn)錘煉、福清項(xiàng)目部“情定二三”集體婚禮、深圳分公司創(chuàng)崗建區(qū)探索、紅沿河項(xiàng)目部歲末大沖刺、寧德項(xiàng)目部員工關(guān)愛行動(dòng)、臺(tái)山項(xiàng)目部“引鳳歸巢”計(jì)劃、陽(yáng)江項(xiàng)目部“80后”培養(yǎng)、防城港項(xiàng)目部廉潔從業(yè)知識(shí)考試、惠州分公司首屆文化藝術(shù)節(jié)??等等，眾多閃光點(diǎn)都將載入公司發(fā)展的史冊(cè)中。

二、公司黨委工作面臨的新情況和存在的不足 面臨的新情況：

1.2011年是“十二五”開局之年，公司已確定2011年為“創(chuàng)新增效年”。公司黨委工作需要在創(chuàng)新和增強(qiáng)工作實(shí)效性方面多下工夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委工作，有力地保障和促進(jìn)公司核電項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的實(shí)施。

2.公司已明確了“走出去”開拓國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展策略。新的海外項(xiàng)目建設(shè)管理模式，政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、安全等不確定因素的存在，給公司黨建、企業(yè)文化和思想政治工作等都將帶來新的挑戰(zhàn)，公司黨委必須采取新的思維，建立新的服務(wù)理念，提前做好準(zhǔn)備。

3.目前，核電市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，許多建筑分包單位和設(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商將目光投向了這一領(lǐng)域。受社會(huì)整體環(huán)境的影響，關(guān)鍵崗位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。需要公司黨委加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面對(duì)艱巨的核電建設(shè)任務(wù)，以及核電工程質(zhì)量安全的要求，公司兩級(jí)黨委如何發(fā)揮好保駕護(hù)航作用，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工工作學(xué)習(xí)和生活，了解并做好員工思想工作，既為總經(jīng)理部分憂，也為員工代言，形成相互促進(jìn)的良好工作格局，尚須探索和提高。

2.黨委工作覆蓋面有待提高。在橫向上，需要考慮如何將公司黨委工作擴(kuò)展到戰(zhàn)略合作伙伴、勞務(wù)支持隊(duì)伍，使他們與二三公司步調(diào)一致，同心協(xié)力，更好地發(fā)揮作用。在縱向上，公司黨員占全體人員的比重在減少，尤其是在工程建設(shè)一線，黨員數(shù)量明顯偏低，導(dǎo)致黨組織和黨員作用不明顯，工作不到位，成效不顯著，需要采取措施發(fā)揮黨組織和黨員在一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

3.個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)人員在思想認(rèn)識(shí)上，對(duì)開展好黨委工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，黨群、干群關(guān)系不和諧。在人才隊(duì)伍建設(shè)上存在忽視培養(yǎng)的問題，留不住人、穩(wěn)不住心。尤其是有的項(xiàng)目部，在如何充分利用工程一線這個(gè)平臺(tái)鍛煉和造就人才方面還做得不很夠，需要引起高度重視。

三、2011年黨委工作要點(diǎn)

（一）2011年工作思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)中國(guó)核建集團(tuán)公司工作會(huì)議有關(guān)弘揚(yáng)文化、深化黨建工作的部署，圍繞公司2011年“創(chuàng)新增效”主要任務(wù)，遵循“主動(dòng)適應(yīng)，求真務(wù)實(shí)”的原則，結(jié)合建黨九十周年、公司總部搬遷等重大事項(xiàng)，抓住重點(diǎn)工作，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨建、思想政治和企業(yè)文化工作以及紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)工作的實(shí)效性，為核電建設(shè)高峰和“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

（二）2011年工作總體目標(biāo)

1.開展好各種主題活動(dòng)，在公司營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，提升企業(yè)朝氣。2.加大宣傳和企業(yè)文化建設(shè)力度、處理好公共關(guān)系，提高公司所承建重點(diǎn)工程的知名度和美譽(yù)度，打造工程名氣。

3.加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)正氣。

4.持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，為員工提供發(fā)揮才能的空間和舞臺(tái)，為員工創(chuàng)造適宜的工作和生活環(huán)境，激發(fā)員工士氣。

（三）2011年重點(diǎn)工作

1.圍繞中心，發(fā)揮好黨委整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司“十二五”開好局、起好步。

2011年是公司“十二五”開局之年，公司已結(jié)合所處的宏觀和微觀環(huán)境，初步制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了今后五年公司發(fā)展的主要思路是：繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)、推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略、提升軍工（核工程）及民用建筑業(yè)務(wù)、發(fā)展核服務(wù)業(yè)務(wù)、加快公司改革步伐、繼續(xù)完善人力資源戰(zhàn)略、加大科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)力度。公司各級(jí)黨組織要就如何繼續(xù)運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)，圍繞這些中心工作發(fā)揮好作用，進(jìn)行認(rèn)真分析和研究。一是各級(jí)黨組織要對(duì)“十一五”期間產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，并加以推廣。同時(shí)，對(duì)存在的不足和教訓(xùn)加以分析，形成案例，避免再走彎路。二是組織召開新公司首次政研會(huì)，群策群力，對(duì)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，以及共青團(tuán)工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)加以研究，提出切實(shí)可行的工作舉措。通過各項(xiàng)行動(dòng)，把公司黨委的政治核心作用，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力，促進(jìn)公司“十二五”開好局、起好步，推動(dòng)公司長(zhǎng)足健康和諧發(fā)展。

2.突出核心，加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人才的選拔與培養(yǎng)。

在第三輪核電建設(shè)高峰到來和“走出去”戰(zhàn)略加快推進(jìn)的時(shí)期，公司骨干人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)和能力將是公司事業(yè)成敗的關(guān)鍵。2011年，在公司兩級(jí)班子建設(shè)方面：一是突出抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子人員的思想和作風(fēng)建設(shè)，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和理想信念教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，樹立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正氣。二是創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和方法，提高學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。三是按照公司加強(qiáng)兩委委員任期責(zé)任規(guī)定，以提升創(chuàng)新能力為主題，集中開展一期公司兩委委員培訓(xùn)班。四是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗、交流工作，提高中層管理人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)活力，提高效率，促進(jìn)廉潔從業(yè)。

3.貼近實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用和黨群組織的骨干作用。

目前，受社會(huì)整體思潮的影響，員工的思想日趨多元化。為了提振員工干事、創(chuàng)業(yè)精氣神，必須理直氣壯地舉紅旗，發(fā)揮好黨組織和黨員作用。一是試點(diǎn)建立黨員服務(wù)中心、黨員幫扶救助基金等，提升黨員自豪感和自信心。二是有增有減，純潔黨員隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化黨員發(fā)展程序，加大黨員發(fā)展力度，加強(qiáng)對(duì)一線優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技能人才的培養(yǎng)，將他們吸納入黨員隊(duì)伍；規(guī)范黨員管理，依照黨章規(guī)定，純潔黨員隊(duì)伍。三是開展黨委負(fù)責(zé)人一線體驗(yàn)。各級(jí)黨委負(fù)責(zé)人抽出一定時(shí)間，與普通員工同吃、同行，傾聽員工心聲，了解普通員工的工作生活和思想狀況，多為員工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。四是在全公司推廣亮黨員身份活動(dòng)，建立黨員責(zé)任區(qū)，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。五是加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)力度，開展優(yōu)秀黨支部書記培訓(xùn)視頻評(píng)比活動(dòng)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

此外，各級(jí)黨群組織是落實(shí)黨委各項(xiàng)決策的骨干力量，在管理方面也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展需要。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化黨群日常業(yè)務(wù)工作，在業(yè)已發(fā)布《公司基層黨委、黨支部工作規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，組織制訂、發(fā)布《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《紀(jì)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《共青團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》等。二是在南方公司業(yè)已推行黨群工作協(xié)同管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制訂出多項(xiàng)目黨群協(xié)同管理建設(shè)方案、實(shí)施步驟及推進(jìn)規(guī)劃，逐步加以推廣。

4.高度重視，開展好“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭(zhēng)做星級(jí)集體和員工”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是今后兩年公司黨委工作的重點(diǎn)，要按照活動(dòng)計(jì)劃，集中精力、抓實(shí)抓好。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)公司集體和員工士氣，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。一是1月和6月，各單位認(rèn)真組織好本單位第一次、第二次星級(jí)集體和員工的評(píng)選和表彰工作，并及時(shí)將星級(jí)集體和員工信息上報(bào)建設(shè)公司。二是在建黨九十周年之際，在全公司組織第一次星級(jí)集體和員工的評(píng)選和表彰工作，并對(duì)下一階段工作向員工作出承諾。同時(shí)，對(duì)“星級(jí)員工”工資進(jìn)行調(diào)檔，將獲得“星級(jí)員工”的勞務(wù)派遣員工、社會(huì)招聘員工列入轉(zhuǎn)正式員工計(jì)劃。三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等宣傳載體，大力宣傳先進(jìn)集體、模范人物的典型事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，使他們成為學(xué)習(xí)的榜樣，起好示范作用。同時(shí)，公司將組織典型星級(jí)集體和員工在全公司的巡講活動(dòng)，從而以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，在公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

5.與時(shí)俱進(jìn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和新聞宣傳工作，提升公司軟實(shí)力。

目前，公司硬實(shí)力不斷增強(qiáng)，軟實(shí)力建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷得到提升。2011年，在企業(yè)文化方面，一是集中力量建設(shè)好公司首個(gè)企業(yè)文化示范基地，并選取合適的基層單位，啟動(dòng)第二個(gè)、第三個(gè)企業(yè)文化示范基地建設(shè)，使企業(yè)文化示范基地成為公司展示形象的窗口。二是結(jié)合公司總部搬遷順義這一重大事件，做好公司新基地VI策劃和新展廳建設(shè)，展現(xiàn)公司新貌。三是設(shè)計(jì)、制作公司系列宣傳畫冊(cè)，傳播公司品牌形象。四是組織編印企業(yè)員工手冊(cè)，推進(jìn)員工隊(duì)伍行為文化建設(shè)。五是以Q12考核方法為核心，建立公司企業(yè)文化建設(shè)考核體系，以及與之相配套的反思機(jī)制。在新聞宣傳方面，一是充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)知名媒體加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)宣傳，提高“中核二三”國(guó)際國(guó)內(nèi)知名度、美譽(yù)度。二是堅(jiān)持“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工”原則，提前策劃，開展百人百事訪談宣傳，將筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)基層、對(duì)準(zhǔn)員工，多用員工的鮮活語言，多用員工身邊的生動(dòng)事例，多用員工喜聞樂見的方式，將基層好的經(jīng)驗(yàn)、好的事情、優(yōu)秀的人物報(bào)道出來，反映員工的心聲，鼓舞員工士氣，振奮員工精神。三是適時(shí)開通公司手機(jī)wap網(wǎng)站和新版英文網(wǎng)站，加大宣傳終端建設(shè)，以員工喜聞樂見的形式，提高新聞宣傳的效果。

6.懲防并舉，完善黨風(fēng)和反腐倡廉教育機(jī)制，筑牢“以廉為榮，以貪為恥”的道德防線。黨風(fēng)正才能凝聚黨心，贏得民心。一是完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)好重大決策部署和“三重一大”執(zhí)行情況的監(jiān)督，構(gòu)建懲防體系。二是推行黨委負(fù)責(zé)人述職述廉機(jī)制，并組織開展各單位書記、總經(jīng)理親自講授廉潔從業(yè)知識(shí)等專題講座，將分包商、供應(yīng)商納入教育對(duì)象。各單位全年至少組織1至2次這類專題講座。三是在全公司組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動(dòng)。通過舉辦專題講座、知識(shí)競(jìng)賽，組織參觀教育基地，展播廉潔公益廣告、廉潔警語、警示教育片，在“核建社區(qū)”開通“反腐倡廉”版塊等，大力營(yíng)造“干事、干凈、安全”的廉潔氛圍。

7.繼往開來，發(fā)揮群工作用，激發(fā)員工愛企愛崗熱情，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

發(fā)揮好工會(huì)組織在以往群眾活動(dòng)中積累起來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，圍繞“創(chuàng)新增效”主題和核電建設(shè)形勢(shì)，開展好各類主題活動(dòng)，為員工提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活。一是開展大型主題勞動(dòng)競(jìng)賽、員工職業(yè)技能競(jìng)賽和技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，提升員工素質(zhì)和工作積極性。二是組織“五個(gè)一”系列主題員工文化體育活動(dòng)（即：一系列羽毛球比賽、一系列慶祝建黨九十周年紅歌賽、一系列員工工間操比賽、一場(chǎng)大型體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、一場(chǎng)公司總部搬遷慶祝文藝晚會(huì)），提升企業(yè)凝聚力和感召力。同時(shí)，繼續(xù)深化關(guān)愛員工活動(dòng)，為員工辦好事、實(shí)事。

加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓準(zhǔn)抓對(duì)公司青年工作，培養(yǎng)一支富有朝氣、具有創(chuàng)造力和責(zé)任感、懂學(xué)習(xí)、知上進(jìn)的青年生力軍隊(duì)伍。一是堅(jiān)持不懈地抓好形勢(shì)任務(wù)教育。積極宣傳公司的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除思想認(rèn)識(shí)上的困惑和顧慮，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和完成工作的使命感。二是立足現(xiàn)實(shí)需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。一方面從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。另一方面引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，激發(fā)青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。同時(shí)，積極暢通溝通渠道，傾聽一線青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，使他們時(shí)刻感受到組織的溫暖和關(guān)懷。三是深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境。一方面做好物質(zhì)激勵(lì)，通過對(duì)薪酬、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，建立合適的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)青年員工的工作積極性。另一方面做好任務(wù)激勵(lì)，鼓勵(lì)青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)和發(fā)揮才能的舞臺(tái)。組織首次“主持人大賽”、青年活動(dòng)創(chuàng)新方案征集大賽、青年崗位能手評(píng)比、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為提升青年員工綜合素質(zhì)和能力，展現(xiàn)青年人的激情和活力提供平臺(tái)。四是規(guī)范和完善基層團(tuán)組織的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證基層團(tuán)建工作有專人想、有專人干、有專人鉆。此外，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和關(guān)注團(tuán)干部的成長(zhǎng)成才，拓寬團(tuán)干部培養(yǎng)鍛煉和交流、轉(zhuǎn)崗渠道，幫助他們成長(zhǎng)成才。

第四篇：電局團(tuán)委工作要點(diǎn)

2008年工作的總體思路是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，圍繞企業(yè)黨政工作大局，緊密結(jié)合新時(shí)期共青團(tuán)工作規(guī)律和我局青年特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保青工隊(duì)伍穩(wěn)定，打造一支隊(duì)伍、搞好三個(gè)服務(wù)、做好七項(xiàng)工作，為渭南供電局的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

打造一支隊(duì)伍是：不斷加

強(qiáng)青年思想教育，提高青工整體素質(zhì)，打造一支政治素質(zhì)過硬、思想作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的青年職工隊(duì)伍。

搞好三個(gè)服務(wù)是：服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨政、服務(wù)青年。

做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

一、做好新形勢(shì)下的青年思想政治工作，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)

一要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)?！包h有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”，歷來是共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。要自覺維護(hù)黨對(duì)團(tuán)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，把握?qǐng)F(tuán)的工作方向，在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，使團(tuán)組織的工作在政治上、行動(dòng)上與黨保持一致；二要通過多種形式的活動(dòng)和團(tuán)組織的自身努力促進(jìn)形成上下一致，多方支持，關(guān)心青年思想教育的良好氛圍；三要不斷改進(jìn)團(tuán)的工作做法。要堅(jiān)持寓教于樂的原則，要在關(guān)心、理解和幫助團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)上下功夫，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單方面說教為雙向無設(shè)防式交流溝通，并提倡爭(zhēng)論式、辯解式雙向溝通，提倡互為監(jiān)督、互為評(píng)判式溝通，提倡相互滲透、相互教育式溝通，充分發(fā)揮團(tuán)員青年自我教育和自我思想升華的積極性和創(chuàng)造性；四是要運(yùn)用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，通過組織各種參觀教育、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式，教育引導(dǎo)青年，增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使團(tuán)組織能夠充分發(fā)揮黨同青年職工的橋梁紐帶作用。

二、以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，帶領(lǐng)青年職工圍繞企業(yè)中心工作，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮積極作用

1、立足企業(yè)和青年實(shí)際，大力實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，在“青字號(hào)”工程創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。

號(hào)手創(chuàng)建活動(dòng)要在原有的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)建質(zhì)量，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，提出更高要求，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)電員工和重點(diǎn)工程中的創(chuàng)建力度，建立更為完善的青年文明號(hào)管理體系。繼續(xù)做好青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建活動(dòng)，建立穩(wěn)固的青工安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系，從青年的視角和特點(diǎn)出發(fā)，提高青年安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)是做好創(chuàng)建活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理，將創(chuàng)建活動(dòng)的“五個(gè)一”切實(shí)滲透至日常工作中去。繼續(xù)開展“青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，在06年活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的活動(dòng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在急、難、險(xiǎn)、重工程中積極組織青年突擊隊(duì)開展活動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)、努力拼搏，為局中心工作及重點(diǎn)工程再立新功。

繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為目標(biāo)，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。開展青年節(jié)能降耗活動(dòng)，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)發(fā)揮積極作用。

2、積極參與安全生產(chǎn)管理，完善青工安全保障體系。

安全生產(chǎn)是全局工作的重點(diǎn)，也是團(tuán)委工作的重中之重。我們將繼續(xù)發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在全局安全保障體系中的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)青工安全教育，切實(shí)提高青工的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力。

（1）局團(tuán)委將在重大工程、重要工作崗位上推廣“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，教育團(tuán)員青年不僅要做好自身的安全防范工作，還要做好示范和監(jiān)督工作，糾正并制止違章行為。

（2）配合安監(jiān)部加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的安全教育。一是各團(tuán)支部、青年工作小組要把安全教育做為支部和小組的工作重點(diǎn)來抓；二是團(tuán)委將聯(lián)合安監(jiān)部門舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽及演講等活動(dòng)強(qiáng)化青工安全意識(shí)；三是利用各種團(tuán)的活動(dòng)時(shí)間講安全、抓安全，樹立一批模范遵守安規(guī)的先進(jìn)人物，號(hào)召全局團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)與各團(tuán)支部、青年工作小組的評(píng)比、考核掛鉤。

（3）深入開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)。以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“百問百查”活動(dòng)為主線，以“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取睘榛顒?dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以團(tuán)支部、青年班組為活動(dòng)重點(diǎn)，集中開展針對(duì)青年安全生產(chǎn)的主題實(shí)踐活動(dòng)。舉辦“青年安全大講堂”、“安全短信征集”、“安全生產(chǎn)五個(gè)一”等活動(dòng)，不斷深化“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”的理念。

三、抓住根本、強(qiáng)化隊(duì)伍、轉(zhuǎn)移重點(diǎn)、細(xì)化考核，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

一是要加強(qiáng)團(tuán)支部和團(tuán)小組建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)的最基層組織的活力。團(tuán)支部和團(tuán)小組是團(tuán)的工作的根本、細(xì)胞。只有不斷給他們注入活力，才能帶動(dòng)全局團(tuán)青工作。在認(rèn)真做好團(tuán)的組織建設(shè)和制度建設(shè)的過程中，要充分發(fā)揮基層團(tuán)支部、團(tuán)小組工作的主動(dòng)性和多樣性，不斷提高其

開展工作的創(chuàng)造力和號(hào)召力，從而發(fā)揮團(tuán)組織整體作用。

二是要抓團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，培育黨放心、青年滿意的團(tuán)干隊(duì)伍。廣泛開展團(tuán)干部培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行團(tuán)的理想信念、工作方法、工作藝術(shù)培訓(xùn)，提高在新形勢(shì)下做好團(tuán)青工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。狠抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，按期進(jìn)行基層團(tuán)支部的換屆工作，把熱愛團(tuán)工作、品行兼優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)員青年

補(bǔ)充到團(tuán)的崗位，永葆團(tuán)組織的生機(jī)和活力。通過多種渠道、多種方式為團(tuán)干提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓他們擁有足夠的鍛煉和展示自我的空間。積極向上級(jí)組織匯報(bào)基層團(tuán)干的工作成績(jī)、工作能力，為他們的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

三是要在做好團(tuán)員工作的基礎(chǔ)上，將團(tuán)的工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到35歲以下青工身上。我局現(xiàn)有團(tuán)員110人，青工1120余人，團(tuán)員數(shù)量逐年遞減，青工管理工作以成為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，建立側(cè)重于青工、全面覆蓋于青工的基層青工組織迫在眉捷。今年年初，報(bào)請(qǐng)局黨委批準(zhǔn)后，已在青工人數(shù)超過3人的單位成立了青年工作小組，拓寬了工作范圍，延長(zhǎng)了工作手臂，將團(tuán)的工作面覆蓋到全體青工，使基層團(tuán)支部對(duì)青工的工作渠道更加順暢。

四是要細(xì)化量化工作考核，逐步建立考核激勵(lì)并舉的團(tuán)支部、青年工作小組工作考核機(jī)制。沒有一個(gè)考核激勵(lì)并舉的管理機(jī)制工作無法取得進(jìn)步，在局黨委年初下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作的實(shí)施辦法》文件中，提出“團(tuán)支部書記的待遇，以月度工作考核得分為依據(jù)，按照?qǐng)F(tuán)支部書記總數(shù)80%的比例，每人每月給予考核獎(jiǎng)勵(lì)”。在黨委擴(kuò)大會(huì)議上研究團(tuán)青工作時(shí)，又將考核獎(jiǎng)勵(lì)的范圍擴(kuò)大至青年工作小組組長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額提升至每月100元。從今年5月份開始，局團(tuán)委將認(rèn)真按照即將下發(fā)的《渭南供電局團(tuán)支部、青年工作小組工作考核辦法》對(duì)全局各團(tuán)支部、青年工作小組進(jìn)行月度考核、季度通報(bào)、年底表彰三級(jí)考核。

四、充分發(fā)揮共青團(tuán)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)中充分發(fā)揮生力軍作用

1、在全體團(tuán)員和青年中樹立人人都是光明志愿者的理念。在現(xiàn)有“光明志愿者”隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，組建相對(duì)固定的“光明志愿者宣傳服務(wù)小分隊(duì)”和“光明志愿者禮儀服務(wù)小分隊(duì)”，以“綠色電能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”增供擴(kuò)銷宣傳活動(dòng)為內(nèi)容繼續(xù)做好“光明工程”品牌的宣傳活動(dòng)，以服務(wù)全局重大會(huì)議和重要活動(dòng)為對(duì)象做好志愿者禮儀服務(wù)工作。

2、將團(tuán)委建成黨委放心、青工信賴、團(tuán)員熱愛的青年之家，促進(jìn)內(nèi)部和諧。團(tuán)委辦公室電話將作為青工熱線，為全局青工服務(wù)，只要是青年職工們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中有任何需要，都可以撥打，能解決的全力以赴解決，無法解決的整理后匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、加強(qiáng)團(tuán)員、青年之間的交流，打造一只關(guān)系融洽的團(tuán)員青年隊(duì)伍。團(tuán)委將定期組織部分團(tuán)員青年前往邊遠(yuǎn)班站開展團(tuán)日活動(dòng)，加大支部之間、青年工作小組之間的交流力度，鼓勵(lì)各支部與各青年工作小組聯(lián)合開展活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)員青年之間的溝通與交流。

五、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電青工以及其他非公有制青工的管理工作，徹底消除團(tuán)建工作的“空白點(diǎn)”

在我局的農(nóng)電員工隊(duì)伍和其他外聘員工隊(duì)伍中，青工數(shù)量占據(jù)一定比例，這是團(tuán)青工作的另一個(gè)陣地。我們將本著有利于加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、有利于團(tuán)員青年的教育管理、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)以歸口分級(jí)管理為主的組織體系，實(shí)現(xiàn)這一領(lǐng)域團(tuán)員和青年的管理，有效擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他們?yōu)槲揖值母黜?xiàng)事業(yè)建功立業(yè)。

六、在服務(wù)企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作創(chuàng)新

新，才有吸引力；新，才有創(chuàng)造的激情。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：廣大團(tuán)員青年是一個(gè)企業(yè)中最富有創(chuàng)造性和激情的群體，他們最容易接受新鮮事物。因此，團(tuán)青工作要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在黨政所需、青年所盼、共青團(tuán)所能上精心謀劃工作；要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，面向基層，面向青年，建立開放型、效益型的企業(yè)共青團(tuán)工作新機(jī)制和社會(huì)化、群眾化的企業(yè)青年工作新格局；要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，以提高青年職工素質(zhì)、維護(hù)青年職工權(quán)益、服務(wù)青年職工需求為工作重點(diǎn)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下服務(wù)青年職工群眾的新路子，整合社會(huì)資源，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)建服務(wù)品牌，不斷提高工作水平。

在即將執(zhí)行的《渭南供電局團(tuán)支部、青年工作小組工作考核辦法》中，加大了對(duì)基層支部（小組）開展創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)。以團(tuán)委提出創(chuàng)新思路、支部（小組）開展創(chuàng)新活動(dòng)、團(tuán)員青年提出創(chuàng)新建議的模式不斷促進(jìn)創(chuàng)新工作。

七、開展適合青年特點(diǎn)、健康向上的載體活動(dòng)，貼近青年、吸引青年、凝聚青年，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

在07年年初的調(diào)研中，我們廣泛聽取了團(tuán)員青年對(duì)我局共青團(tuán)和青年工作的意見和建議。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，雖然團(tuán)員數(shù)量每年遞減，但是團(tuán)員青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的熱情和積極性沒有絲毫減弱。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中，要繼續(xù)堅(jiān)持做好團(tuán)支部書記講團(tuán)課、流動(dòng)圖書站、有獎(jiǎng)讀書、青春風(fēng)采展示等一些有特色、有影響、有實(shí)效的系列活動(dòng)。要善于開拓思路，尋找新途徑。載體活動(dòng)的開展要把握“新穎創(chuàng)新、參與面廣、有針對(duì)性”三個(gè)原則，有目的、有計(jì)劃地開展。既要場(chǎng)面熱烈、收效顯著，又要艱苦樸素、保障有力。最終形成團(tuán)委組織開展重點(diǎn)和大型活動(dòng)、支部和小組自主開展適合本單位的活動(dòng)、團(tuán)員和青年積極主動(dòng)參與活動(dòng)的格局，達(dá)到吸引、凝聚廣大團(tuán)員青年的目的。

第五篇：2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點(diǎn)

2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點(diǎn)

2009年我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，全體職工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)。出色地完成了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 2009所做的工作和取得的業(yè)績(jī)

一、2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

1、累計(jì)完成上網(wǎng)電量570萬kw.h，完成計(jì)劃的114%.累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入176.萬元，上繳稅金30萬元，電費(fèi)回收率達(dá)100%。

2、機(jī)組累計(jì)利用時(shí)間8000小時(shí)。設(shè)備利用率為90%.3、完成了勵(lì)磁設(shè)備改造工作。

4、全年安全運(yùn)行無事故，累計(jì)安全運(yùn)行4320天，沒有出現(xiàn)人身傷害、人為設(shè)備事故。能取得以上成績(jī)主要得益于：

（一）合理安排，著重抓好生產(chǎn)發(fā)電管理工作。安全運(yùn)行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù)。為此，我們緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，想方設(shè)法，力爭(zhēng)使發(fā)電機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。并利用現(xiàn)有蓄水量，多發(fā)峰電，力爭(zhēng)產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（二）是為了提高引水渠道的安全運(yùn)行，去冬今春，局對(duì)富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保證灌溉用水需求。大大緩解了往年供水矛盾，取得了更多發(fā)電運(yùn)行時(shí)間。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理。為了大壩除險(xiǎn)加固工程的需要，庫(kù)水位必須始終保持在52米以內(nèi)。為保證這一水位，富水電廠24小時(shí)滿負(fù)荷發(fā)電，受其影響我站平均負(fù)荷基本保持在650kw以內(nèi)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們加強(qiáng)組織設(shè)備檢查力度，做好故障預(yù)想。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題立該解決，將設(shè)備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。在全站職工共同努力下故障率大大降低。為多發(fā)電、發(fā)好電提供了時(shí)間保證。

二、安全生產(chǎn)工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點(diǎn)工作來抓。一年來，我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與局安全小組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并將有關(guān)措施落實(shí)到班組，落實(shí)到職工。積極開展自查整改工作。全年，我們組織電站安全大檢查4次。11月份根據(jù)局安全生產(chǎn)小組的統(tǒng)一安排，對(duì)全站范圍內(nèi)的用火用電安全進(jìn)行了專項(xiàng)排查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。還專對(duì)電站值班人員人員進(jìn)行了一次滅火器使用的演練。今年還對(duì)全站的部分消防設(shè)施進(jìn)行了更換。另外，全體職工參與了局人勞組織的對(duì)電廠運(yùn)行工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗證考試，合格率為100%，都取得了上崗證書。截止12月20日全年安全運(yùn)行無事故，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設(shè)備事故。

三、切實(shí)做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛和農(nóng)田灌溉。從組織措施提高認(rèn)識(shí)上歸納起來主要有三方面：一是加強(qiáng)宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對(duì)防汛抗旱工作重要性的認(rèn)識(shí)和我站防汛和供水工作面臨的困難和問題。二是加強(qiáng)渠道放水管理，及時(shí)了解水情和渠道運(yùn)行情況。今年的農(nóng)田灌溉供水工作，主要是發(fā)生在5-10月份，為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們根據(jù)鎮(zhèn)水利組的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水和發(fā)電用水的關(guān)系，由于工作做細(xì)，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。三是加強(qiáng)渠道巡視檢查工作。在放水期間，組織對(duì)主干渠設(shè)施定期與不定期檢查3次。發(fā)現(xiàn)問題1次，及時(shí)與水利組管水員取得聯(lián)系并得以妥善處理。避免了漫堤的事故發(fā)生。

四、認(rèn)真做好設(shè)備更新改造、發(fā)電設(shè)備、線路等裝置維護(hù)工作。

1、勵(lì)磁技術(shù)更新改造。勵(lì)磁系統(tǒng)于1998年1月投入運(yùn)行，至2009年底已運(yùn)行11年。原勵(lì)磁系統(tǒng)采用的是上世紀(jì)70年代技術(shù)可控硅勵(lì)磁。由于運(yùn)行年久，設(shè)備逐日老化，故障漸增。其中電氣設(shè)備的勵(lì)磁控制部分電路復(fù)雜，勵(lì)磁故障發(fā)生率很高，經(jīng)常被迫停產(chǎn)修理，影響了電站運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)效益。為提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，投入資金4萬元。于11月份完成了微機(jī)技術(shù)改造。由于采用了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動(dòng)化水平得到了提高。這不僅徹底解決了設(shè)備的安全隱患，同時(shí)也為我站的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2、設(shè)備維護(hù)。堅(jiān)持定期檢修與故障排除相結(jié)合的辦法。發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)排除，累計(jì)排除故障和消除缺陷20余處。消缺率達(dá)100%。

3、定期做線路巡查、清障工作。繼續(xù)堅(jiān)持每個(gè)季度巡查線路一次。并在20**年奧運(yùn)期間保線路暢通的基礎(chǔ)上，于6月份組織職工進(jìn)一步清理線下高桿作障礙物，砍掉線路下竹木達(dá)80余棵，達(dá)歷年之最。真正實(shí)現(xiàn)線下無高桿作物，線路暢通無阻的目標(biāo)。確保了線路安全，降低了接地故障發(fā)生的概率。

五、組織開展其他工作。

1、為了增強(qiáng)精神文明建設(shè)。局組織了慶祝國(guó)慶60周年文藝匯演、冬運(yùn)會(huì)、水電系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等活動(dòng)。我們精心組織、周密部署，積極參與。并在文藝匯演中榮獲一、二等獎(jiǎng)、冬運(yùn)會(huì)中冠軍1名、學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)28人次，合格率為100%。進(jìn)一步增強(qiáng)了電站職工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

2、做好財(cái)務(wù)管理工作，10月份召集各股東召開了董事會(huì)，完成了20**分紅工作。

3、綠化工作。站內(nèi)綠化、衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)，綠化人員定期修剪整枝、清除雜草。讓職工有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。同時(shí)得到大家的好評(píng)。

4、在5月份職工家屬病危，并在其家庭及其困難的情況下，公司向全局職工發(fā)出了“奉獻(xiàn)愛心，挽救生命”捐款倡議。為該職工籌得善款1.2萬元。幫助他渡過難關(guān)。存在的問題和原因

一、設(shè)備管理中，主要突出在發(fā)電設(shè)備老化和磨損方面。渠道電站于98年投產(chǎn)運(yùn)行，分別在20**年、20**年進(jìn)過大修。由于當(dāng)時(shí)各種條件限制，大修工程質(zhì)量不很理想，加上近三年的不間斷運(yùn)行。機(jī)組出現(xiàn)一些缺陷，比如：瓦溫偏高；前后瓦溫差偏大；軸承滲油漏油；導(dǎo)葉軸套磨損致使導(dǎo)葉關(guān)閉不嚴(yán)等。給平時(shí)的管理維護(hù)帶來一定的難度。

二、開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，部分工作人員中的業(yè)務(wù)水平和工作能力還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。排除故障能力不夠。2010年的主要工作設(shè)想：

在繼續(xù)認(rèn)真做好安全運(yùn)行、渠道供水工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、借水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程停水之機(jī)，以外請(qǐng)師傅指導(dǎo)，職工自已動(dòng)手方式，爭(zhēng)取把水輪機(jī)和配電裝置進(jìn)行大修。繼續(xù)更新改造陳舊設(shè)備。提高安全運(yùn)行和設(shè)備利用率、設(shè)備效率。

2、繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)制度，提高管理效率。加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，從而有力地保障了我站各項(xiàng)工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)職工、加強(qiáng)宣傳安全生產(chǎn)教育。積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。爭(zhēng)取大多數(shù)職工具備排除故障能力。