第一篇：在全鎮(zhèn)大會的發(fā)言

班主任創(chuàng)新管理策略

煙店鎮(zhèn)中

周峰

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好！

領導安排我在這次會議上發(fā)言，實在是愧不敢當，經(jīng)驗也實在是談不上。今年7月12日，我參加了湖北省班主任培訓，雖然培訓的時間較短，但是卻讓我受益良多。聽了幾位教授和武漢市的十佳班主任老師的精彩講演，使我不禁心潮澎湃，心情久久無法平靜。在此，我將其中記憶深刻的五句話說出來和大家一起探討。

（一）“對待學生，該這樣想：假如，我是孩子；假如，是我的孩子。” 每每想到這句話，我仍然感動，因為話語中對學生真誠的愛足以讓人震撼！也讓我明白了，一名出色的班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要有情感的投入，要懂得人性、人道和人情。

上半年我教七年級，我班有 6 位孩子生活在離異家庭環(huán)境中，有的生活在貧困之中，有的從小失去了親情，缺少了關愛。

記得去年冬天的一個早上，黃志同學高高興興地來到教室，我看見他上身穿棉襖，腳下穿涼鞋，當時我很詫異：天氣這么冷，家人怎么會讓他穿涼鞋呢？后來我就詢問他爸爸，他爸爸說，他45歲才弄了個女的，孩子的媽媽生下孩子之后，臥病在床，家庭貧困，一家人都靠他，而他自己已經(jīng)快六十歲了，他一天不回家，孩子的媽就沒有吃的。當時我心情特別難受，只覺得他很可憐，缺少母愛。

從那以后，我對黃志加倍關心與照顧。在生活中，我對他噓寒問暖，無微不至；在學習中，對他嚴格要求，耐心教育。后來在寄宿生生活補助時，對他優(yōu)先考慮，補助了750元。

“誰愛孩子，孩子就會愛誰”，如今他特別地親近我，很多事情都愿意與我分享，說明從內心里，他喜歡我，接納了我。期末考試中，語文打了100分。

對其他孩子，我都是以母親般的胸懷去關愛他們，讓孩子得到溫暖，找到快樂。作為老師，我們要用心去對待、用行動去感化、用愛去呵護。

（二）“給你的學生一縷陽光，相信他一定會給你一個燦爛的笑容?！?作為一個教師，都應“以人為本”，尊重每一位學生。教育是心靈的藝術。我們教育差生，首先要與學生之間建立一座心靈相通的愛心橋梁。要“動之于情，曉之于理”：用師愛去溫暖他，用情去感化他，用理去說服他，從而促使他主動地認識并改正錯誤。在對后進生進行轉化的過程中，教師要善于發(fā)現(xiàn)、細心捕捉后進生身上時隱時現(xiàn)的閃光點，并以此為起點不斷激勵，讓其感受到受表揚、獲得成功的喜悅，使他們灰冷的心靈得到溫暖，以增強其自信心，激發(fā)其上進心，從而實現(xiàn)對后進生的轉化。

我班一個人見人厭的差生叫李文武，他認為自己反正學不好，就產生了“破罐破摔”的心理，上課搗亂，下課欺負弱小同學；值日工作不做，果皮紙屑隨地亂扔，而且一天天地變本加厲，害得同學們都不愿與他同桌。我苦口婆心地反復勸導，無濟于事。后來有一次，我發(fā)現(xiàn)他主動幫助班級搬運學生奶，就在班上大力表揚，鼓勵他繼續(xù)為班級做好事。他聽了之后十分感動，竟把每個星期搬運學生奶的任務給包了，并且把學生奶準確無誤地發(fā)給訂奶的同學。我注意及時表揚他，并在一次表揚中對他提出更高的要求：“李文武同學，感謝你在這一段時間來給班級搬運學生奶，這說明你是一個熱心，充滿愛心的好孩子；你能把每一瓶學生奶準確無誤地發(fā)到訂奶量不同的同學手上，又說明你是個辦事十分認真的同學。老師相信，你在學習上也能把這么多的優(yōu)點表現(xiàn)出來，對嗎？”以此來激發(fā)他的進取心。之后，他勞動積極了，做作業(yè)也認真多了。以其閃光點激勵其進步，使他感到老師沒有看死他，自己有奔頭，從而增強其對老師的親近感，使他從老師的激勵中獲得動力，逐步走向進步。

（三）“難為情，而不難堪，是教育的‘度 ’?！?/p>

談愛心，講平等，并非凡事都遷就、順從學生。批評和表揚一樣重要，只是要掌握好這個“度”。

班主任要讓學生明白，服從是一種修養(yǎng)，更是一種責任。集體榮譽的攀升，硬朗的班風形成，離不開適度的、讓學生難為情而不難堪的批評。關于批評，我有兩點建議：一是不輕易忽視第一個犯錯誤的同學，二是可嘗試采用“退三進一”式批評方法，即在批評學生一個缺點的時候，不妨先表揚他的三個優(yōu)點。這樣，批評會讓學生心悅誠服。

不久前，我們班級的值日班長和和另外一個同學到辦公室找我承認錯誤，因為這個學生隨手亂扔垃圾，而值日組長又沒有監(jiān)督到位，給班級扣了分。按班級公約，他們兩個每人寫了一份５００字的說明書來交給我，當時，我首先對他們兩人能夠主動承認錯誤給予了肯定，又委婉地指出小事做得不精彩，將來大事也會做不來。這樣一來他們感到難為情，但并不難堪，紛紛要求做一周的衛(wèi)生監(jiān)督，分是扣了，但也給了學生用行動凈化心靈的機會，收到了較好的效果。

應該說，屢教不改的孩子是一次又一次“難堪”累積而成的，我們每一位班主任都不該成為給孩子制造難堪的人。

（四）：“教師個人的范例，對于學生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光”。

提到這句話，我想起劉校長在班主任會上也是這樣經(jīng)常教導我們，凡是要求學生做到的我們要首先做到。

我也認為，學生對教師有著一種特殊的信任和依賴情感，班主任的自身素質，道德修養(yǎng)，客觀上就是班級楷模。在班級工作中，我時刻注重身教，以良好的形象率先示范。比如：我要求學生要按時交作業(yè)，那么我就一定會按時批改作業(yè)；我要求學生上課不遲到，那么我在上課時就一定會提前到。

我的這種示范作用已經(jīng)取得良好的效果，就從一件小事可以看出：

我要求學生不亂丟垃圾，我首先做到見到垃圾主動拾起。如果發(fā)現(xiàn)地上有紙片，我就馬上彎腰撿起來。也許有人說讓學生撿起來不就行了，但我認為這樣并不一定起到很好的效果。因為學生有可能會模仿教師，出現(xiàn)同學指使同學去撿紙片的情況。

雖然這是一個細微的動作，但學生立刻意識到保持教室衛(wèi)生是每一個人的責任，也包括老師，這時學生就不僅是用眼睛來看你，而且用心靈來感知你。學生會在你彎腰之際，集體的責任感在心中產生，我覺得這樣教育效果勝過千言萬語，這就是榜樣的力量，這就是無聲的教育。

在工作中，我一直都用我的行動去感染、去示范、去教育我的學生。

（五）“班級是一個家，班主任和學生都是家中的成員?！?從這句話中，我們可以讀出了：平等、團結、互愛。

班集體，是學生健康成長的一方活土。我從來都把教的班級，看作一個大家庭。無論教師，還是學生，都是這個家庭中的一員，要想家庭興旺，必須大家努力。為了優(yōu)化班級管理，營造一個溫馨和諧的氛圍，我費盡了心思。首先，我樹立了學生的主人翁意識，變老師要我做，為我要為班集體做，這樣既創(chuàng)造了和諧的班級，又增強了班集的凝聚力。其次，我讓學生對待自己和同學，要像對待自己的兄弟姐妹一樣，這樣使 我班的學生與學生之間相處和十分融恰。在我和同學們的共同努力下，我班在紀律，衛(wèi)生等方面都取得了優(yōu)異的成績。記得我校大掃除時，看到許多班主任和學生一起同勞動；體育運動會時，班主任和同學們在一起為賽場上的運動員加油，師生其樂融融，校園里平添了一道和諧、亮麗的風景。而我班經(jīng)常被評為流動紅旗班級。

班主任老師們，我們是平凡的，我們也可以擁有平凡的快樂！讓我們保持一顆寧靜之心，每天都生活在新的希望和期待之中，一起享受“園丁”之無窮樂趣吧！

最后，謝謝各位的傾聽。

第二篇：主任在十二五專題大會發(fā)言

同志們

一、把握好編制“十二五”規(guī)劃的指導思想

根據(jù)省里的總體思路，指導思想是規(guī)劃編制的靈魂和核心。結合實際，要力求把握好三個方面：

努力做到創(chuàng)新發(fā)展模式，一是要充分體現(xiàn)“科學發(fā)展”時代主題。科學發(fā)展觀是必須長期堅持的戰(zhàn)略指導方針。十二五”規(guī)劃的編制、實施要全面落實科學發(fā)展的要求。轉變發(fā)展方式，壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，實現(xiàn)崛起新跨越。

經(jīng)濟總量、財政總收入、投資總額占全省的比重要達到人口占全省的比重。市“十一五”前幾年總量小，二是要充分體現(xiàn)“進位趕超、綠色崛起”總體要求。進位趕超、綠色崛起的標志就是經(jīng)濟要出現(xiàn)拐點。人均水平低，后兩年發(fā)展加速，增幅較大，但總量小，人均水平在全省仍然靠后，十二五”指標設計上，各項指標任務的安排上要考慮提速進位。

同時成為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)、中部崛起三個國家戰(zhàn)略規(guī)劃。這三個發(fā)展規(guī)劃中，三是要充分體現(xiàn)“建設鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”和“海西經(jīng)濟區(qū)”戰(zhàn)略主線。市面臨一個千載難逢的機遇。著力點就是項目，沒有項目就沒有投入，沒有投入就沒有發(fā)展。實施好這三個規(guī)劃是編制“十二五”規(guī)劃的主線。

二、把握好編制“十二五”規(guī)劃的重大導向

把握好重大導向有利于我提出正確的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展重點和重大政策，重大導向是做好規(guī)劃編制工作的行動指南。提高規(guī)劃的科學性、針對性和前瞻性。按照中央和省里要求，重點是要把握好四個導向：

把握好戰(zhàn)略導向。一是著力推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整；二是著力增強自主創(chuàng)新能力；三是著力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會；四是著力保障和改善民生；五是著力深化改革開放。第一。

把握好目標導向。國家“十二五”指標體系設置按照轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，第二。強化了節(jié)能減排的指標，強化了社會事業(yè)的指標，重點圍繞經(jīng)濟結構、資源環(huán)境、科教人才、人民生活、公共服務等方面設置。根據(jù)國家設置的指標體系，市指標如何設置，既要與國家和省里銜接，又要體現(xiàn)特色。比如，節(jié)能減排指標設置如何既要符合國家和省里的產業(yè)政策、發(fā)展方向、指標要求，又要引導全市科學發(fā)展、進位超越、綠色崛起。還有實施三個發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各行各業(yè)的發(fā)展定位是什么，主玫目標是什么，發(fā)展重點是什么，這些需要我好好研究、謀劃，以拓展全市生產力布局、推進工業(yè)化進程、推進城鎮(zhèn)化進程。

把握好政策導向。十二五”規(guī)劃應提出一些重大的政策措施，第三。作為落實規(guī)劃戰(zhàn)略導向和目標任務的重要保障。研究提出“十二五”規(guī)劃的政策導向：一是針對性。如國家提出西部、東部、中部和東北地區(qū)四大板塊的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略；隨著主體功能區(qū)規(guī)劃的出臺，還將有按城市化、農業(yè)、生態(tài)分類的國土空間開發(fā)格局，這就涉及分類指導的區(qū)域政策和生態(tài)環(huán)境補償政策問題，如何與現(xiàn)有的政策體系結合起來，省里正在進行調研。二是新穎性，就是要提出有新意、有突破的政策措施，使之成為規(guī)劃的亮點。如鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設、推進新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化、加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、構建基本公共服務體系、形成開放型經(jīng)濟格局等方面，應該有一些新突破。三是操作性。使戰(zhàn)略導向、目標任務易于分解，能夠落實。

三、把握好編制“十二五"規(guī)劃的工作要求

時間緊、任務重、環(huán)節(jié)多、難度大，編制“十二五”規(guī)劃是一項時間跨度大、涉及領域廣的系統(tǒng)工程。需要方方面面的通力合作，需要上上下下的銜接溝通，各部門要重點把握好三點：

規(guī)劃是一把手工程。各部門編的專項規(guī)劃，一是加強組織領導。請主要領導親自抓。本系統(tǒng)“十二五”應該做什么，做到什么程度，這需要我各部門的主要領導吃透上情，摸清楚上級主管部門“十二五”規(guī)劃的主要內容，結合市縣（區(qū)）情況，找準我市里面在省行業(yè)規(guī)劃中的位置，發(fā)展的重點，能夠有哪些項目擠進省里面的專項規(guī)劃，按照這個要求拿盤子、定調子，認真研究確定。

十月份開五中全會，三是嚴格時間節(jié)點。現(xiàn)在中央已決定。研究編制“十二五”規(guī)劃的問題，接著省市也肯定會開。要把握三個大的節(jié)點：第一個時間節(jié)點：710月上報基本思路，著手編制規(guī)劃《綱要》框架，配合市委起草“十二五”規(guī)劃《建議》第二個時間節(jié)點，專項規(guī)劃、單項規(guī)劃原則上要與總體規(guī)劃相銜接，7月底提交初步成果，8月份提交最終成果。第三個時間節(jié)點，年底要拿出規(guī)劃《綱要》報市委、市政府審議，提交明年市“兩會”審議。這里講的不僅是明確時間節(jié)點，而且要嚴格時間節(jié)點，不允許拖后腿，必須齊步走，以確保提請明年市人民代表大會審議，這是法定程序。

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第三篇：大會發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節(jié)，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現(xiàn)世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經(jīng)濟增長和各國共同發(fā)展產生積極影響。

當前，各國政府和人民對世界經(jīng)濟發(fā)展的的狀況高度關注。一方面，和平與發(fā)展仍是當今的主題，經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標志的現(xiàn)代科技進步日新月異，國際產業(yè)轉移和生產要素流動加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風暴時有發(fā)生，貿易壁壘和保護主義有新的表現(xiàn)。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰(zhàn)，推動世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經(jīng)濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，使世界經(jīng)

濟充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強各國宏觀經(jīng)濟政策的對話和協(xié)調。特別是要加強在一些涉

及世界經(jīng)濟發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調，以共

同促進世界經(jīng)濟平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經(jīng)濟貿易體制和規(guī)則。為世界經(jīng)濟增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經(jīng)濟，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關系，在互利互惠，取長補短中實現(xiàn)共贏。中國最近宣布

在關稅，減免債務，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達國家，發(fā)展中國家和轉軌國家，成員

國人口占世界總人口的三分之二，國內生產總值占世界國內生產總值的90%以上，對外貿易額占世界貿易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經(jīng)濟論壇。

在當前國際形勢下，20國集團各成員應該在平等互利、求同存異、靈活務實的基礎上開展對話，加強同其他國際和區(qū)域經(jīng)濟機構的交流合作，以增進互信、擴大共識、協(xié)調行動，在健全國際經(jīng)濟貿易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實質性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，全方位對外開放格局已經(jīng)基本形成，經(jīng)濟持續(xù)對外開放，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現(xiàn)代化建設還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經(jīng)確定了全國建設小康社會的發(fā)展目標。我們準備再時用15年時間，把國內生產總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經(jīng)濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學發(fā)觀統(tǒng)領經(jīng)濟發(fā)展全局，堅持擴大內需的方針，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加強和諧社會建設，切實把經(jīng)濟社會發(fā)展轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發(fā)展道路，努力實現(xiàn)和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經(jīng)濟新秩序，共同促進世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)展，共同努力建設一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第四篇：大會發(fā)言材料

表彰大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領導、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務科在縣局黨組的正確領導下，團結協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責，出色地完成了各項稅收任務。

2011年，納稅服務科全體稅務干部將繼續(xù)發(fā)揚“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚“雷厲風行、立說立行”的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務制度，推進體系建設。認真學習、理解和把握省局《關于構建納稅服務體系建設的實施意見》和縣局《納稅服務體系建設實施方案》的基礎上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創(chuàng)新瞄準亮點。

二是優(yōu)化辦稅服務，減輕納稅負擔。今年，優(yōu)化服務的重點放在進一步優(yōu)化業(yè)務流程上，對業(yè)務節(jié)點和涉稅資料在合法的基礎上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務效率，切實減輕納稅人辦稅負擔。

三是細化目標考核，確保優(yōu)異成績。我們將對市局《目標管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴格內部目標管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務科2011目標管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務質效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據(jù)。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責，保障合法權益。在健全溝通機制的基礎上，推動局部、被動維權服務向全面、主動保障服務轉變。不斷健全維權服務制度，完善納稅人權益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務廳環(huán)境建設，實現(xiàn)硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務流轉渠道，強化文明辦稅，打造一流服務窗口。

謝謝大家！

第五篇：副縣長在春訓專題大會發(fā)言

副縣長在春訓專題大會發(fā)言

同志們:

一、提高認識。

緊緊圍繞年初確定的十項重點工作、十大創(chuàng)建任務、十件惠民實事”以及省市下達的各項目標任務，全縣上下努力克服“724特大暴雨洪水災害等不利因素的影響。搶抓機遇謀項目，解放思想破難題，凝心聚力保增長，一心一意促和諧，全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。預計全縣完成生產總值29.61億元，同比增長14.7%完成地方固定資產投資33.76億元，增長51.87%完成財政總收入2.37億元，增長48.8%完成地方財政收入1.4億元，增長56.4%實現(xiàn)農民人均純收入3681元，增長22.8%實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入14653元，增長15%全縣多項工作走在省市的前列，先后獲得市級以上各類榮譽20多項。不論是城市建設、旅游開發(fā)、招商引資，還是社會管理、為民服務、財稅收入等各個方面，都取得了實實在輝煌業(yè)績。這些成績的取得，與全縣公安干警的辛勤工作密不可分的沒有大家的辛勤工作，就沒有和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境；沒有大家的辛勤工作，重大項目建設就不能夠順利推進；沒有大家的辛勤工作，縣委、縣政府就不能夠集中精力進行經(jīng)濟建設。7.24洪災中廣大公安干警的英勇表現(xiàn)，塘壩廣場拆遷現(xiàn)場、重點項目建設工地上大家認真執(zhí)法的身影都給縣委、縣政府留下了深刻的印象，縣委、縣政府對大家一年來的工作是滿意的借此機會，代表縣委、縣政府，向長期奮戰(zhàn)在工作一線的廣大公安民警、武警、消防官兵、保衛(wèi)干部、治安積極分子及家屬，致以誠摯的謝意和崇高的敬意！向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀!做好今年各項公安工作，對確?！笆濉遍_好局、起好步具有十分重要的意義。當前，既面臨著公共安全、社會治安、信息安全方面的風險，又面臨著境內外敵對勢力干擾破壞、恐怖勢力襲擊以及發(fā)生大規(guī)模群體性事件的風險，特別是隨著建黨90周年和西安世園會的臨近，發(fā)生各種風險的可能性也隨之大增。從發(fā)展環(huán)境看，縣因重大項目建設、城市建設、礦山資源開發(fā)、土地征用、遷拆安置、醫(yī)療衛(wèi)生、交通安全等領域的矛盾不斷增多，保持社會穩(wěn)定的壓力很大，各類事件的處置難度加大。從治安形勢看，縣位于三省八縣結合部，流動人口不斷增多、各類矛盾不斷涌現(xiàn)，必須充分認識到治安形勢的嚴峻性和復雜性。從社會輿情看,2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。互聯(lián)網(wǎng)技術突飛猛進，虛擬社會已成為境內外敵對勢力宣傳攻擊、網(wǎng)絡媒體插手“維權”網(wǎng)民非法信息散布、網(wǎng)絡違法犯罪活動的主陣地，網(wǎng)絡維穩(wěn)、網(wǎng)上打擊犯罪、警察公眾關系面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從發(fā)展階段看，現(xiàn)階段，正處在社會轉型的關鍵時期，各類矛盾集中糾結，各種利益關系錯綜復雜，處理矛盾和管理社會的難度空前加大。面對新的形勢和任務，必須增強憂患意識、大局意識，切實增強做好公安工作的責任感、緊迫感，全面履行維護黨的領導、維護國家安全、維護人民利益、維護社會穩(wěn)定的職責，始終把握工作的主動權，充分用好有利條件，調動一切積極因素，全力以赴確保社會大局和諧穩(wěn)定。

二、認真履行職責。對做好“十二五”開局之年的各項工作提出了新的要求。全縣公安機關要立足新起點，省市縣委全委會相繼召開。適應新形勢，明確新任務，服務大局，主動作為，為促進全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

全力做好各項服務工作。今年我縣的重大建設項目多，一緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心。經(jīng)濟發(fā)展壓力大。全縣公安機關要切實增強服務經(jīng)濟發(fā)展的主動性、針對性和實效性，積極為經(jīng)濟社會發(fā)展提供全方位的服務，為經(jīng)濟發(fā)展保好駕、護好航。一要積極營造平安穩(wěn)定的投資環(huán)境。平安穩(wěn)定是投資的第一環(huán)境，加快發(fā)展的前提。縣公安局要結合我縣開展的全民招商、重大項目建設等工作，有條件的重點企業(yè)和建設項目現(xiàn)場設立臨時警務室，及時處置有關治安問題和突發(fā)事件。對在建的丹江蓮花臺電站、千家坪釩礦和“四條大道、四個片區(qū)”等重大項目，要針對強行阻工、敲詐勒索、偷盜、聚眾鬧事等治安問題，適時開展整治周邊環(huán)境專項行動，保障項目建設平穩(wěn)有序進展。對已簽約的重大項目，要提前對可能發(fā)生征地拆遷糾紛、地企矛盾、群眾上訪等穩(wěn)定方面的問題進行深入排查，提前預警，提前介入，化解處置。二要積極營造公平有序的市場環(huán)境。要充分履行對市場經(jīng)濟的調節(jié)、規(guī)范和疏導職能，依法維護公平交易和有序競爭。對偷稅騙稅等事關經(jīng)濟安全的嚴重經(jīng)濟犯罪，要從重、從快、從嚴打擊；對制假售假、非法傳銷等事關群眾切身利益的經(jīng)濟犯罪，堅決取締，依法保護各類市場主體的平等地位和合法權益，促進各類市場主體公平競爭、共同發(fā)展。三要積極營造便捷高效的服務環(huán)境。要緊緊圍繞經(jīng)濟建設，全方位做好服務工作，屬于職責范圍的事項要快辦、辦好，對在建和新簽約、新開工的項目，所涉及公安機關的有關行政許可事項，要依法簡化程序，快速辦理，努力為經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

切實維護社會穩(wěn)定。一要堅持預防與處置兼顧。全縣公安機關要充分發(fā)揮公安機關信息主渠道作用，二突出打擊犯罪這個重點。健全完善情報信息搜集、研判機制，及時搜集掌握涉及穩(wěn)定的深層次、內幕性、行動性情報信息，及時報告縣委、縣政府，提出處置對策和建議，準確預警，把社會矛盾和不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)和初始階段。要重視虛擬社會的輿情，對互聯(lián)網(wǎng)實行全天候動態(tài)管控，及時化解處置網(wǎng)上負面輿情，防止網(wǎng)上炒作熱點和網(wǎng)上群體性事件發(fā)生。二要堅持打擊與防范兼顧。一方面要建立經(jīng)常性的嚴打工作機制，以惡性刑事案件和盜竊等重點治安案件為重點，始終保持對犯罪行為的嚴打高壓態(tài)勢，震懾犯罪，減少發(fā)案，提升破案效能，維護社會安定。另一方面要精心構筑嚴密的社會治安防控體系，扎實開展社會治安綜合治理和基層平安創(chuàng)建活動，加強金融網(wǎng)點等重點要害部位的技防建設，加強街面巡邏，消除巡邏死角，形成嚴密的堵控網(wǎng)絡，使犯罪分子無可乘之機。三要堅持治標與治本兼顧。要更新社會管理理念，研究管理規(guī)律，創(chuàng)新管理體制，加大對特種行業(yè)、公共場所和重點部位的管控力度，善于運用社會管理資源加強對自然人、社會組織和虛擬社會的管理，切實解決經(jīng)濟社會發(fā)展中存在深層次矛盾和問題，有效抑制和減少影響社會穩(wěn)定的各種社會消極因素，確保管理到位、管理有效，力促社會安定有序。

贏得群眾更多的支持。一要方便群眾辦事。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，三堅持為民服務這個根本。人民群眾對公安機關的需求除了打擊、震懾犯罪外，更多的需要提供優(yōu)質、高效、便捷、熱情的服務。公安機關要主動適應人民群眾對公共服務的新期待，建立完善服務上門、送法上門、宣傳上門等措施，拓展服務對象、服務內容、服務手段，做好窗口服務、戶證管理、社區(qū)警務等直接關系群眾切身利益的各項工作，不斷增加為民服務的內涵和外延，最大限度地方便服務群眾，讓人民群眾真正感受到公安機關真心真意地為民做好事、辦實事。二要維護好社會治安。公安機關要牢固樹立“群眾利益無小事”理念，對群眾反映強烈的盜竊摩托車、敲詐勒索、斗毆打架等以及農村的小偷小摸”案件，要開展專項整治行動，有效防范，嚴厲打擊，讓老百姓在家安心、外出放心，不斷增強人民群眾的安全感和滿意度。三要嚴格公正執(zhí)法。對法律賦予的執(zhí)法權，公安機關一方面不能因為強調敢于執(zhí)法，就無所約束、濫用職權；另一方面也不能超越法律之外行使權力，決不能將執(zhí)法權力做為謀取個人私利的工具，更不能辦關系案、人情案、金錢案，冤假錯案，傷害無辜。要力爭使每個執(zhí)法行為都公平公正，每起案件都得到不枉不縱的處理，經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。

三、堅持從嚴治警。

關鍵在人。公安機關必須始終堅持從最大限度激發(fā)隊伍活力入手，事業(yè)興衰。嚴格管理，加強教育，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊伍。

進一步加強領導班子建設，一要加強學習教育。公安機關要結合當前市縣正在集中開展的形勢政策宣傳教育活動。不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進一步加強公安隊伍的職業(yè)道德、理想信念和黨風廉政教育，健全思想工作機制，使全體公安民警增強學習意識、創(chuàng)新意識、服務意識、效能意識、廉潔意識，引導民警堅定政治方向，堅定理想信念。要適應新形勢，加強民警崗位練兵，加強法律知識、公安知識、信息知識學習和警事技能培訓、體能訓練，加強信息化建設力度，全面提升民警偵查破案、整體作戰(zhàn)能力和職業(yè)化水平。特別是要針對不同警種、不同崗位，二要勇于制度創(chuàng)新。要進一步建立健全各項行之有效的管理制度。出臺針對性和操作性較強的行為規(guī)范，構筑以制度管警、從嚴治警的高壓線”和“警戒線”要不斷拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機制，積極主動的接受外部監(jiān)督；進一步推行警務公開，實施“開門評警”把公安機關和民警一言一行廣泛置身于人民群眾的監(jiān)督之下，樹立公安機關在人民群眾心目中的良好形象。紀檢監(jiān)察、公安督察等部門要充分發(fā)揮職能作用，嚴格監(jiān)督，嚴格管理，對可能出現(xiàn)的問題早打招呼，早做防范；對發(fā)生的違法違紀問題，認真調查處理，決不姑息遷就。

經(jīng)常聽取公安工作匯報，三要緊密協(xié)作配合。縣委、縣政府將一如繼往地加強對公安工作的領導和支持。定期研究分析當?shù)鼐S護社會穩(wěn)定的形勢，及時解決公安工作中遇到實際困難，為公安工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要支持、理解公安工作，要從構建和諧穩(wěn)定社會環(huán)境的高度，積極支持配合公安工作，多為公安干警辦案執(zhí)法提供力所能及的幫助和支持。要全力支持公安機關嚴格按照法定的權限和程序行使權力、履行職責。嚴禁指令公安機關超越法律規(guī)定行使權力，嚴禁指令公安機關從事非警務活動，依法保護公安干警正當?shù)膱?zhí)法權力，真正為公安機關創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。公安責任重大。全縣公安機關和廣大公安民警要清醒地認識到所肩負的神圣使命，同志們社會和諧穩(wěn)定。以維護穩(wěn)定大局為重，以服務發(fā)展為重，以人民利益為重，開拓創(chuàng)新，不辱使命，為實現(xiàn)全縣“十二五”良好開局積極營造良好的社會環(huán)境，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。