第一篇：在全省環(huán)境保護(hù)工作大會(huì)典型發(fā)言材料

全省環(huán)境保護(hù)工作大會(huì)典型發(fā)言材料

致力污染整治

打造碧水藍(lán)天

***縣環(huán)保局 ***（201*年*月*日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

非常榮幸能有一個(gè)這樣好的機(jī)會(huì)和大家交流、向大家學(xué)習(xí)。2014年，***在省市環(huán)保部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，以污染隱患大排查為主線，以“清霾”、“碧水”大行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，狠抓執(zhí)法監(jiān)管，生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成效。具體來說，我們著重抓了五個(gè)方面的工作：

一、抓氛圍營造，有效提升社會(huì)環(huán)保意識(shí)。一是爭取了領(lǐng)導(dǎo)重視。通過前期的爭取和匯報(bào)，去年年初的全縣黨政干部大會(huì)上，縣委***書記對(duì)生態(tài)文明建設(shè)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。隨后，縣長***同志多次組織“清霾”、“碧水”、“靜音”等專項(xiàng)調(diào)研，并結(jié)合大氣污染整治，及時(shí)組織各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開整治任務(wù)交辦會(huì)，明確工作任務(wù)，提出具體要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；分管副縣長龔暢同志多次調(diào)度、現(xiàn)場辦公，具體問題逐個(gè)研究、逐個(gè)化解，確保了工作推進(jìn)。應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，為做好環(huán)保工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。二是取得了企業(yè)理解。抓污染整治不能脫離企業(yè)主體的參與。為提高企業(yè)業(yè)主的自覺性，我們組織園區(qū)企業(yè)和耐火材料、小瓦窯、水泥立窯等

企業(yè)業(yè)主開展集中培訓(xùn)15次，重點(diǎn)進(jìn)行了政策解讀、法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)工作中的主體責(zé)任，為有序推進(jìn)污染整治、專項(xiàng)執(zhí)法、落后產(chǎn)能淘汰等工作爭得了業(yè)主的理解。三是贏得了群眾參與。強(qiáng)化“12369”等信訪平臺(tái)建設(shè)和管理，及時(shí)、快速解決公眾投訴和媒體反映的群眾訴求問題530多個(gè)，受理、處理率均達(dá)100%；充分利用“環(huán)保在行動(dòng)”電視專題、“建設(shè)生態(tài)寧鄉(xiāng)”報(bào)刊專欄、“環(huán)保工作動(dòng)態(tài)”政府網(wǎng)站等平臺(tái)，加強(qiáng)環(huán)境違法曝光、集中宣傳污染整治，鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾參與環(huán)保、支持環(huán)保。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，全面加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管力量。理順隊(duì)伍編制管理，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保站29個(gè)，增加監(jiān)管編制71名，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了環(huán)保專干2-3名，增加管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算150多萬元，確保人員編制、職能職責(zé)、工作經(jīng)費(fèi)“三到位”，初步形成縣-鄉(xiāng)一體的監(jiān)管格局。實(shí)施中層陽光競選，制定“以考促學(xué)”制度，出臺(tái)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保站考核辦法》，落實(shí)激勵(lì)措施，建立局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保人員崗位輪換及淘汰退出機(jī)制，環(huán)保系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、工作熱情空前高漲，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。注重人才引進(jìn)，設(shè)置人員準(zhǔn)入門檻，優(yōu)先引進(jìn)監(jiān)測、監(jiān)管、法律等高學(xué)歷專業(yè)人才6名，充實(shí)壯大了環(huán)保隊(duì)伍。

三、抓機(jī)制創(chuàng)新，有效提升監(jiān)管執(zhí)法能力。監(jiān)管執(zhí)法始終是環(huán)境保護(hù)的重要任務(wù)和中心工作。為有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我們一是堅(jiān)持網(wǎng)格化監(jiān)管與交叉式管理相結(jié)合。即在原監(jiān)察中隊(duì)分片全面負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上成立監(jiān)察室，確保每個(gè)污染源既有現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任人，又有排污收費(fèi)、糾紛調(diào)處等業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，從根本上杜絕了監(jiān)管死角和盲區(qū)。二是堅(jiān)持定期監(jiān)管和零點(diǎn)執(zhí)法相結(jié)合。在明確監(jiān)管頻次、治工作近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。11月29日，***縣長組織***經(jīng)開區(qū)、政府督查室、縣監(jiān)察局、縣環(huán)保局、***鎮(zhèn)等13個(gè)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開任務(wù)交辦會(huì)，明確了任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)整頓工作保質(zhì)保量完成。二是強(qiáng)化執(zhí)法抓整治。對(duì)污染嚴(yán)重、問題突出、態(tài)度惡劣等情形的，果斷采取強(qiáng)制斷電、停供火工產(chǎn)品等措施，形成了強(qiáng)大震攝力。三是嚴(yán)格追責(zé)抓整治?？h里明確由縣監(jiān)察局、縣政府督查室牽頭，采取1周1督查、3天1通報(bào)等方式，強(qiáng)力跟蹤督查，一旦發(fā)現(xiàn)不作為或推進(jìn)不力的，將一律進(jìn)行約談追責(zé)，確保了各項(xiàng)整頓工作任務(wù)落到實(shí)處。去年以來，全縣12家立窯水泥全部淘汰關(guān)閉到位，***等3家紙業(yè)全線停產(chǎn)退出，強(qiáng)制全縣71家石灰窯、碎石場、精灰廠、矽砂礦等傳統(tǒng)大氣污染行業(yè)企業(yè)全部停產(chǎn)整頓，天寧熱電周邊衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)的住戶全面啟動(dòng)拆遷。

五、抓行業(yè)治理，穩(wěn)妥完成耐火行業(yè)整治。為抓好耐火材料行業(yè)整治，我們主要是通過執(zhí)法、監(jiān)管、整改三管齊下抓治理。一是執(zhí)法上做到了“快”。多部門聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)拒不停產(chǎn)整治的無條件一律斷電解火。去年4月21日，我們接到舉報(bào)，我縣***鎮(zhèn)1家耐火企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，22日，在***鎮(zhèn)政府的配合下，我局迅速組織公安、城管、電力等部門上門執(zhí)法，當(dāng)天拉閘停電整治。二是監(jiān)管上做到了“密”。加大巡查力度，做到環(huán)保一周一監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一日一巡查，確保了整治行動(dòng)的快速跟進(jìn)，做到反復(fù)抓、抓反復(fù)，堅(jiān)決杜絕反彈現(xiàn)象。三是整改上做到了“活”。積極引導(dǎo)耐火材料企業(yè)配合政府做好整改整合工作，走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展道路。最終，全縣34家耐火材料企業(yè)的整治工作穩(wěn)妥完成，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)滿意”，5-

第二篇：存款工作大會(huì)典型發(fā)言

存款工作大會(huì)典型發(fā)言

轉(zhuǎn)變觀念開拓進(jìn)取奮力拚搏擴(kuò)大影響

齊心協(xié)力搶占服務(wù)制高點(diǎn)

中國農(nóng)業(yè)銀行東港市支行中心儲(chǔ)蓄所

遼寧省東港市位于鴨綠江與黃海的交匯處，鎮(zhèn)內(nèi)總?cè)丝?萬多。就在這么一個(gè)小城鎮(zhèn)內(nèi)，分布著工、農(nóng)、中、建、交、信用社和郵電等儲(chǔ)蓄所40多家，平均每1500人就有一個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。我們中心儲(chǔ)蓄所是1985年

4月1日開業(yè)的，現(xiàn)有職工12人，營業(yè)面積70平方米。離我們所50米內(nèi)，有4家儲(chǔ)蓄所各自把守著要道，占據(jù)了有利的地理位置和優(yōu)勢：工商銀行大東儲(chǔ)蓄所，是東港市的“老字號(hào)”儲(chǔ)蓄所，位于市中心兩個(gè)主要街道的交叉口處，并實(shí)行全省通存通兌，技高一籌；郵電儲(chǔ)蓄所，城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，獨(dú)樹一幟；交通銀行儲(chǔ)蓄所，異軍突起，政策靈活；信用社儲(chǔ)蓄所，質(zhì)押貸款，不受規(guī)模限制。面對(duì)這些強(qiáng)硬的競爭對(duì)手，我們奮力拚搏，不斷搶占服務(wù)制高點(diǎn)，兩個(gè)文明建設(shè)雙獲豐收。1997年8月10日，儲(chǔ)蓄余額突破1億元，成為遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)縣級(jí)機(jī)構(gòu)中第一個(gè)超億元的儲(chǔ)蓄所，到今年9月末，存款余額已達(dá)到1.54億元。先后榮獲省農(nóng)行一級(jí)儲(chǔ)蓄所、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳儲(chǔ)蓄所、省金融系統(tǒng)青年文明號(hào)等稱號(hào)。我們的體會(huì)只有4個(gè)字，就是“創(chuàng)新”和“拚搏”。

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立爭創(chuàng)一流的名牌意識(shí)

10多年來，中心儲(chǔ)蓄所在全體員工的共同努力下，不斷發(fā)展壯大。到1996年末，存款余額已達(dá)到5165萬元。然而，前進(jìn)的道路總是曲折的。1996年11月初，離中心所不到30米遠(yuǎn)的斜對(duì)面，一家裝修新穎的交通銀行儲(chǔ)蓄所開張營業(yè)，隨之發(fā)起了強(qiáng)大的服務(wù)攻勢，推出了延長服務(wù)時(shí)間等措施，并大造社會(huì)輿論，電視臺(tái)有點(diǎn)播節(jié)目、大街上有宣傳車。一時(shí)間，儲(chǔ)戶紛紛向這個(gè)儲(chǔ)蓄所涌去，包括我們所在內(nèi)的附近幾家儲(chǔ)蓄所，都成了該所的主要儲(chǔ)源。有的存款大戶當(dāng)著我們的面，將取出的現(xiàn)金交給該所的儲(chǔ)蓄員帶走。每取走一筆款，我們心里的滋味就象是自已的錢丟了一樣的難過。到當(dāng)年的12月中旬，僅40天的時(shí)間，就有300多萬元的存款被取走。當(dāng)時(shí)，我們采取的是“人家怎么干，我們就怎么干”的辦法，從1996年12月18日起，將服務(wù)時(shí)間改為早6∶30至晚7∶30，雖然挽回了一些儲(chǔ)戶，但增長幅度仍沒有人家大。差距到底在哪里呢？1997年初，我們通過到本溪新華儲(chǔ)蓄所等單位學(xué)習(xí)，終于解開了謎底，職工們的思想也豁然開朗了：我們在突如其來的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前險(xiǎn)些敗下陣來，主要原因就是缺乏新華所那種競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，思路不新、基礎(chǔ)不牢、牌子不響?？繉?duì)著干，永遠(yuǎn)是被動(dòng)的，制高點(diǎn)仍掌握在別人手上。只有突破狹窄的競爭思路，勇于探索和創(chuàng)新，才能徹底改變被動(dòng)局面。觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變，我們決定在提高自身形象和素質(zhì)上入手。提出了“外樹形象，內(nèi)增功能，奮力拚搏，將制高點(diǎn)奪回來”的口號(hào)。

首先，突破陳舊的包裝模式，營造星級(jí)服務(wù)的硬環(huán)境。中心儲(chǔ)蓄所建立以來，曾幾次進(jìn)行裝修，但都沒有跳出“鋪地面、換門窗、帖壁紙、裝燈管”的包裝模式。這一次，我們參照省行高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)蓄所的要求進(jìn)行了裝修，內(nèi)設(shè)空調(diào)、電子顯示屏、電子監(jiān)控系統(tǒng)、全封閉的防彈玻璃、背景音樂等，雖然只有70平方米的面積，但室內(nèi)外仍顯得富麗堂皇，成為東港市當(dāng)時(shí)最豪華的儲(chǔ)蓄所，裝修完工后，每天都吸引了眾多的參觀者。一位搞裝修的個(gè)體老板四處打量一番后，稱贊說：“農(nóng)行的氣勢太大了，錢存在這兒可放心”。

其次，服務(wù)設(shè)施和便民設(shè)施敢為人先。我們在東港市第一家推出了柜員制系統(tǒng)，第一家為儲(chǔ)戶裝備了自動(dòng)憑條機(jī)、點(diǎn)鈔、驗(yàn)鈔機(jī)，第一家掛上了便民傘并為儲(chǔ)戶擺上金融小常識(shí)、健康娛樂、生活知識(shí)等書刊......。

第三，強(qiáng)化培訓(xùn)，職工素質(zhì)不斷提高。星級(jí)的服務(wù)環(huán)境和設(shè)施，必須有星級(jí)的服務(wù)質(zhì)量做保證。為此，我們提出了“顧客滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可，是檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量唯一的標(biāo)準(zhǔn)”，每名員工都提出了自己的服務(wù)格言，掛在醒目的位置上。我們還率先在東港市推行了禮儀服務(wù)，在總行禮儀教學(xué)錄像片還沒有發(fā)行下來時(shí)，我們先請兩位禮儀教師，對(duì)員工的言談舉止、迎來送往、接賓待客、服飾打扮等進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。全所統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一服務(wù)用語；在營業(yè)廳內(nèi)，設(shè)立了導(dǎo)儲(chǔ)員，負(fù)責(zé)迎送儲(chǔ)戶，咨詢和導(dǎo)儲(chǔ)。

第四，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高儲(chǔ)蓄所的社會(huì)知名度。過去，中心儲(chǔ)蓄所也曾得到過市、縣行的表獎(jiǎng)，但都是業(yè)務(wù)方面的。精神文明建設(shè)也是財(cái)富，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)，是提高員工綜合素質(zhì)、擴(kuò)大社會(huì)影響的有效途徑。為此，我們將總行勞動(dòng)模范鮑江兮同志生前提出的“唯標(biāo)必達(dá)、唯先必爭、唯旗必奪”做為座右銘，凡是上級(jí)行和當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)方面的活動(dòng)，我們都積極參與，制定了爭創(chuàng)名牌所、青年文明號(hào)、文明單位等活動(dòng)規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。經(jīng)過一年多的努力，取得了突破性的進(jìn)展。在東港市第一家獲得了省金融系統(tǒng)青年文明號(hào)、丹東市金融系統(tǒng)儲(chǔ)蓄所規(guī)范服務(wù)競賽優(yōu)秀單位兩項(xiàng)殊榮和地方精神文明建設(shè)多項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)。

二、開拓進(jìn)取，增強(qiáng)儲(chǔ)戶至上的服務(wù)觀念

過去，我們在服務(wù)形式、服務(wù)手段和服務(wù)功能上，都是按照“條文”規(guī)定或踏著別人的腳印走的。實(shí)踐證明，照搬別人的經(jīng)驗(yàn)是行不通的，因?yàn)楦鞯氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、民俗風(fēng)情等存在著一定的差異，儲(chǔ)戶對(duì)服務(wù)的要求也不盡相同。去年以來，我們突破了傳統(tǒng)的服務(wù)定式，在虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程中，注重結(jié)合本地實(shí)際，不斷

完善服務(wù)方式，真正做到儲(chǔ)戶至上。

（一）在服務(wù)時(shí)間和服務(wù)手段上盡力滿足儲(chǔ)戶的要求。首先，在全市率先推出了晝夜服務(wù)。東港市是個(gè)小城鎮(zhèn)，夜市不十分發(fā)達(dá)，通常到晚上10點(diǎn)左右就收攤了。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們于去年4月18日實(shí)行了早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)、節(jié)假日不休息的服務(wù)，受到了一些儲(chǔ)戶的歡迎。后來，我們在進(jìn)行市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，海水捕撈是東港市的支柱產(chǎn)業(yè)，捕撈和販運(yùn)業(yè)十分興隆，而且是隨著潮流晝夜進(jìn)行的。漁民和商販提出，如果能晝夜開門，就更方便了。儲(chǔ)戶的要求就是我們的不足，也是搶占服務(wù)制高點(diǎn)的距離。經(jīng)過短暫的準(zhǔn)備，我們于去年5月28日正式掛出了“365天天天營業(yè)，24小時(shí)時(shí)時(shí)服務(wù)”的銅質(zhì)時(shí)間牌。這張牌一掛出，立即在全市引起了轟動(dòng)。一些不知內(nèi)情的人不理解，認(rèn)為在這么一個(gè)小城鎮(zhèn)，搞24小時(shí)服務(wù)是出風(fēng)頭，個(gè)別金融機(jī)構(gòu)對(duì)此也不理解。但儲(chǔ)戶們非常歡迎，每天晚上都有顧客光臨。實(shí)行僅半個(gè)月，就收到3面錦旗。有一位儲(chǔ)戶在錦旗上寫道：“365天天天如一天，24小時(shí)時(shí)時(shí)如一時(shí)”。實(shí)行僅20天，販運(yùn)水產(chǎn)品的儲(chǔ)戶增加了40多戶，存款額少則幾萬元，多則60多萬元。業(yè)務(wù)量也逐日增加，到現(xiàn)在，每天夜間發(fā)生業(yè)務(wù)近百筆，其中午夜前后發(fā)生業(yè)務(wù)20筆左右。目前，已有兩家金融機(jī)構(gòu)效仿。

其次，在全市率先實(shí)行電話預(yù)約、汽車登門服務(wù)。1997年6月份，我們根據(jù)部分行動(dòng)不便或工作脫不開身的儲(chǔ)戶要求，增加了兩名儲(chǔ)蓄外勤，專門開展登門服務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大，距離也越來越遠(yuǎn)。每天少則10幾筆，多者幾十筆。為了滿足儲(chǔ)戶的需要，行里為我們配備了專車，從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)，隨時(shí)等候儲(chǔ)戶的電話，儲(chǔ)戶非常滿意。我們將進(jìn)一步完善這一服務(wù)功能，正積極籌備汽車計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，將其發(fā)展為流動(dòng)銀行。

（二）擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，開展儲(chǔ)前、儲(chǔ)中和儲(chǔ)后服務(wù)活動(dòng)

一是儲(chǔ)前調(diào)查。主要任務(wù)是收集信息，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)源，開展公關(guān)活動(dòng)，是增加儲(chǔ)蓄的前期準(zhǔn)備工作。我們所有兩名老同志，在做好登門服務(wù)的同時(shí)，收集方方面面的信息，必現(xiàn)儲(chǔ)源后馬上開展公關(guān)工作。連晚上看電視都注意廣告節(jié)目內(nèi)容，從中收集有用的信息。去年6月初，外勤王淑鳳在電視里看到一則賣蟹苗的廣告，便根據(jù)廣告提供的地址搭車到100多公里的蟹苗孵化場，經(jīng)過宣傳和動(dòng)員，場長終于答應(yīng)蟹苗賣出后通知中心所取款。幾天后，這位場長果然打電話通知登門服務(wù)，一次就吸收存款20萬元。

二是儲(chǔ)中服務(wù)。在做好熱情、周到、快捷服務(wù)的同時(shí)，我們提出了兩條要求。首先，要急儲(chǔ)戶之所急，在不違背規(guī)章制度的前提下，盡力滿足儲(chǔ)戶的要求。去年6月的一天午夜，有位儲(chǔ)戶急匆匆來到儲(chǔ)蓄所，要取20萬元現(xiàn)金。因?yàn)楫?dāng)天晚上取款人較多，備用金只剩下幾萬元了。午夜取這么大額的現(xiàn)金，一定是急用，當(dāng)班儲(chǔ)蓄員馬上打電話給營業(yè)部主任，請求緊急調(diào)款。僅用了20分鐘，這位儲(chǔ)戶就如數(shù)拿到了這筆款。后來得知，他是連夜用這筆錢收購蟹苗，如果當(dāng)天午夜取不到這筆現(xiàn)金，損失就大了。為了表示感謝，第二天他送來一面錦旗，上寫“熱情周到，楷模風(fēng)范”八個(gè)大字。今年4月的一天下午，一位收海產(chǎn)品的儲(chǔ)戶要求支取上午才存的存款，可是身份證扔在了家里。因?yàn)樗麆倓偟弥袌鲞M(jìn)來一批大蟹子，必須馬上交1000元的定金，回家取款和拿身份證已經(jīng)來不及了?？吹絻?chǔ)戶焦急的樣子，經(jīng)辦員調(diào)看上午的監(jiān)控錄象后，證實(shí)這位儲(chǔ)戶確實(shí)是存單持有人，幾名員工便從自己兜里湊了1000元交給儲(chǔ)戶，同時(shí)將存單留下，等交上定金后再按程序辦理取款手續(xù)。這位儲(chǔ)戶高興地說：“中心所真成了咱自家的了”。其次，對(duì)索要紀(jì)念品、提出高息要求的儲(chǔ)戶，要堅(jiān)持原則，耐心說服，以誠感人。不少儲(chǔ)戶在辦理存款前先問有沒有紀(jì)念品、給不給提成費(fèi)，有的儲(chǔ)蓄大戶干脆提出，不給3‰的好處費(fèi)就不存，還理直氣壯地質(zhì)問我們，我在別的銀行存款都按這個(gè)比例給，你們?yōu)槭裁床唤o，是不是你們自己揣腰包里了？對(duì)這樣的儲(chǔ)戶，只有耐心解釋，并以誠感化。有個(gè)職能部門，每年都有數(shù)額相當(dāng)大的資金需要臨時(shí)存入儲(chǔ)蓄所。外勤儲(chǔ)蓄員王淑風(fēng)、劉淑俊連續(xù)三次登門吸儲(chǔ)，都被這個(gè)單位的出納員以上述理由拒絕了。今年9月份，這個(gè)單位發(fā)動(dòng)救災(zāi)捐款，收到10萬元零散錢幣，需要馬上交到上級(jí)主管部門，一時(shí)清點(diǎn)不過來。我們得知這一消息后，立即派4名員工登門幫助清點(diǎn)和整理。終于打動(dòng)了這位特殊的“上帝”，當(dāng)天就把金庫中的18.8萬元資金全部拿出來存到了我們所。

三是儲(chǔ)后的跟蹤。主要任務(wù)是征求意見、增進(jìn)感情，鞏固老儲(chǔ)戶。對(duì)儲(chǔ)蓄大戶和社會(huì)知名人士，我們都堅(jiān)持每隔一定時(shí)間進(jìn)行一次走訪，與他們交朋友。時(shí)間長了，這些儲(chǔ)戶不僅成為我們的宣傳員，還對(duì)我們的服務(wù)提出一些寶貴的意見，成為我們的參謀和義務(wù)監(jiān)督員。如市政協(xié)常委李斌，我們通過每年兩次走訪，逐漸增強(qiáng)了感情，不僅是我們所的固定儲(chǔ)戶，還十分留心觀察我們的服務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)不足，就提出改進(jìn)意見。對(duì)這些熱心儲(chǔ)戶的意見，我們都虛心地采納。通過走訪，對(duì)穩(wěn)定老儲(chǔ)戶也起到了重要作用。如前面提到的蟹苗孵化場，雖然離我們所100多公里，每次蟹苗售出后，都存入我們所，到今年9月末，共存入40多萬元。

三、自我管理，增強(qiáng)無私奉獻(xiàn)的拚搏精神

堅(jiān)持以人為本、最大制度地調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，發(fā)揮他們各自的潛能，是我們不斷探索的一個(gè)課題。去年，我們在做好員工思想政治工作的同時(shí)，不斷完善了值班長制度，讓員工輪流負(fù)責(zé)管理，每天一輪換。每名員工既是勞動(dòng)者，又是管理者。在體驗(yàn)了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“滋味”后，更懂得了如何當(dāng)好一名普通員工，工作更加自覺。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的主人翁意識(shí)和無私奉獻(xiàn)的拚搏精神，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗群體。自去年以來，我們?nèi)∠藛T工儲(chǔ)蓄任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛鉤的考核辦法，但員工們的勁頭卻更大了，不管是在崗上還是在班后，談?wù)撟疃嗟脑掝}就是儲(chǔ)蓄。只要能吸收到存款，不管有多大困難，都是一呼百應(yīng)，不分你我，爭先恐后地?fù)屩?，每個(gè)人都有一大串動(dòng)人的事例。

今年4月23日晚上7點(diǎn)多，一位漁民打來電話，說今天晚間有4條漁船靠岸，詢問我們能不能登門服務(wù)。當(dāng)時(shí)，外面正下著雨，汽車也入了庫。當(dāng)日值班長聽到這個(gè)消息后，立即找回司機(jī)，兩名員工二話沒說，提起款箱就奔向10公里外的碼頭。在離碼頭還有1公里的大壩上，由于雨天路滑，車無法前進(jìn)，三名同志就深一腳淺一腳地摸黑趕到了碼頭。等到夜里10點(diǎn)多，儲(chǔ)戶的船才靠岸。三名同志頂著雨，幫助儲(chǔ)戶清收貨款。儲(chǔ)戶深受感動(dòng)，對(duì)在場的商販說“中心所的儲(chǔ)蓄員真是好樣的，什么苦都能吃”。

從實(shí)行全年無假日、24小時(shí)營業(yè)和開辦登門服務(wù)以后，我們所的工作量成倍地增加，平均每天收付現(xiàn)金300多萬元，每人每天工作時(shí)間增加到12小時(shí)，但員工們沒有一個(gè)向行里討價(jià)還價(jià)、講條件、要待遇。不管自己有多大困難，都能自己解決，從不找組織的麻煩。年過5旬的王淑鳳和將近50歲的劉淑俊擔(dān)任外勤，不用值班長支配，主動(dòng)走街串戶動(dòng)員存款，擔(dān)任外勤僅10幾天，就吸收存款96萬元。王淑鳳晚上回家時(shí)雙腳腫得挺粗，愛人幫她一點(diǎn)點(diǎn)將鞋脫了下來。所里有5名女工是孩子的媽媽，為了不影響工作，她們投親找友解決孩子的看護(hù)問題，沒有一個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)提出過困難的。于曉娟的丈夫是位軍人，為了工作，她把孩子寄養(yǎng)在母親家。一次，孩子將電話打進(jìn)所里，哭喊著要找媽媽，于曉娟答應(yīng)晚上下班去看她，可是，當(dāng)她晚上10點(diǎn)多下班后拖著疲憊的身子趕到母親家時(shí)，女兒已經(jīng)睡著了，小于難過地流著眼淚又回到了自己的家。崔學(xué)東是我們所值夜班的男同志，今年7月份，他的右腳被開水燙傷，醫(yī)生告誡他，不能亂動(dòng)，必須在家休息?？尚〈拗浪锶耸志o張，他強(qiáng)忍著巨痛，當(dāng)天晚上就一瘸一拐地來到了儲(chǔ)蓄所。所里人看到他腳腫得象饅頭一樣，都勸他休息幾天，他硬是不肯；營業(yè)部主任給他的病假也沒有休，并對(duì)主任說，“現(xiàn)在所里工作這么忙，我怎么好意思休息呢？腳燙傷了，手沒有傷啊，照樣能辦業(yè)務(wù)啊”，就這樣，小崔天天打出租車上班。正是這些員工們無私奉獻(xiàn)的拚搏精神，使我們農(nóng)行的金字招牌更加閃亮！

四、擴(kuò)大影響，提高名牌效應(yīng)的輻射能力

宣傳也是一種服務(wù)。過去，我們總認(rèn)為只要服務(wù)搞好了，不用宣傳人們也認(rèn)識(shí)你。所以，儲(chǔ)蓄宣傳搞得不夠。頂多在門前掛一塊黑板，介紹一下新業(yè)務(wù)或?qū)懮蠋拙淇谔?hào)。上級(jí)行搞大型的宣傳活動(dòng)，也只在報(bào)紙上發(fā)個(gè)專版。許多人不知道農(nóng)行還有個(gè)中心儲(chǔ)蓄所，更不用說了解我們的服務(wù)內(nèi)容了。去年以來，我們轉(zhuǎn)變了觀念，發(fā)起了立體交叉的宣傳攻勢。在廣告宣傳上，做到報(bào)紙?zhí)焯煊忻?、電臺(tái)天天有聲、電視天天有影，東港市內(nèi)主要街道的燈桿上，掛得最多的也是我們中心儲(chǔ)蓄所的宣傳牌子?！稗r(nóng)行中心儲(chǔ)蓄所365天天天營業(yè)，24小時(shí)時(shí)時(shí)服務(wù)”的廣告詞在東港市已經(jīng)家喻戶曉。由于服務(wù)到位、宣傳意識(shí)強(qiáng)，引起了當(dāng)?shù)匦侣剢挝坏淖⒁狻Ｈツ暌詠恚群笥腥P(guān)于我所優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)和精神文明建設(shè)等方面的稿件被東港電視臺(tái)制成專題片、東港廣播電臺(tái)制成專題節(jié)目，在東港市報(bào)頭版頭條刊登，并被多家省級(jí)以上新聞單位采用。強(qiáng)大的宣傳攻勢產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效應(yīng)，已經(jīng)輻射到了周邊的市、縣。離東港市200多公里的一位莊河市群眾，花費(fèi)2000元雇用一名保鏢，押送17.5萬元現(xiàn)金來到我們所，其中9萬元存了3年定期，8.5萬元存了活期。我們問他怎么知道東港市農(nóng)行中心儲(chǔ)蓄所的，他說“是從朋友哪兒看到報(bào)上介紹的”，我們告訴他，只要打個(gè)電話，可以派車登門服務(wù)，誰知這位儲(chǔ)戶卻說，“我就想親自來看看這個(gè)所和報(bào)上介紹的一不一樣，親身領(lǐng)教，我服了，以后還要到這兒存款”。

以上，匯報(bào)了幾點(diǎn)不很成熟的做法。中心儲(chǔ)蓄所能取得今天的成績，傾注了省、市行領(lǐng)導(dǎo)的大量心血。上級(jí)行的領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常深入我們所，與員工談心，了解情況、指導(dǎo)工作。實(shí)行24小時(shí)服務(wù)的第一天，東港市行的領(lǐng)導(dǎo)聽到消息后，下了班就趕到中心所，一直陪伴到天亮。1997年和1998年的春節(jié)除夕夜，市行和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)們與我們一起過。

我們決心用自己的實(shí)際行動(dòng)，來回報(bào)上級(jí)行的關(guān)懷和支持，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再加一把勁，爭取早日跨進(jìn)總行先進(jìn)單位和全國青年文明號(hào)單位的行列！

第三篇：存款工作大會(huì)典型發(fā)言

轉(zhuǎn)變觀念開拓進(jìn)取奮力拚搏擴(kuò)大影響齊心協(xié)力搶占服務(wù)制高點(diǎn)中國農(nóng)業(yè)銀行東港市支行中心儲(chǔ)蓄所遼寧省東港市位于鴨綠江與黃海的交匯處，鎮(zhèn)內(nèi)總?cè)丝?萬多。就在這么一個(gè)小城鎮(zhèn)內(nèi)，分布著工、農(nóng)、中、建、交、信用社和郵電等儲(chǔ)蓄所40多家，平均每1500人就有一個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。我們中心儲(chǔ)蓄所是1985年4月1日開業(yè)的，現(xiàn)有職工12人，營業(yè)面積70平方米。離我們所50米內(nèi)，有4家儲(chǔ)蓄所各自把守著要道，占據(jù)了有利的地理位置和優(yōu)勢：工商銀行大東儲(chǔ)蓄所，是東港市的“老字號(hào)”儲(chǔ)蓄所，位于市中心兩個(gè)主要街道的交叉口處，并實(shí)行全省通存通兌，技高一籌；郵電儲(chǔ)蓄所，城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，獨(dú)樹一幟；交通銀行儲(chǔ)蓄所，異軍突起，政策靈活；信用社儲(chǔ)蓄所，質(zhì)押貸款，不受規(guī)模限制。面對(duì)這些強(qiáng)硬的競爭對(duì)手，我們奮力拚搏，不斷搶占服務(wù)制高點(diǎn)，兩個(gè)文明建設(shè)雙獲豐收。1997年8月10日，儲(chǔ)蓄余額突破1億元，成為遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)縣級(jí)機(jī)構(gòu)中第一個(gè)超億元的儲(chǔ)蓄所，到今年9月末，存款余額已達(dá)到1.54億元。先后榮獲省農(nóng)行一級(jí)儲(chǔ)蓄所、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳儲(chǔ)蓄所、省金融系統(tǒng)青年文明號(hào)等稱號(hào)。我們的體會(huì)只有4個(gè)字，就是“創(chuàng)新”和“拚搏”。

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立爭創(chuàng)一流的名牌意識(shí)10多年來，中心儲(chǔ)蓄所在全體員工的共同努力下，不斷發(fā)展壯大。到1996年末，存款余額已達(dá)到5165萬元。然而，前進(jìn)的道路總是曲折的。1996年11月初，離中心所不到30米遠(yuǎn)的斜對(duì)面，一家裝修新穎的交通銀行儲(chǔ)蓄所開張營業(yè)，隨之發(fā)起了強(qiáng)大的服務(wù)攻勢，推出了延長服務(wù)時(shí)間等措施，并大造社會(huì)輿論，電視臺(tái)有點(diǎn)播節(jié)目、大街上有宣傳車。一時(shí)間，儲(chǔ)戶紛紛向這個(gè)儲(chǔ)蓄所涌去，包括我們所在內(nèi)的附近幾家儲(chǔ)蓄所，都成了該所的主要儲(chǔ)源。有的存款大戶當(dāng)著我們的面，將取出的現(xiàn)金交給該所的儲(chǔ)蓄員帶走。每取走一筆款，我們心里的滋味就象是自已的錢丟了一樣的難過。到當(dāng)年的12月中旬，僅40天的時(shí)間，就有300多萬元的存款被取走。當(dāng)時(shí)，我們采取的是“人家怎么干，我們就怎么干”的辦法，從1996年12月18日起，將服務(wù)時(shí)間改為早6∶30至晚7∶30，雖然挽回了一些儲(chǔ)戶，但增長幅度仍沒有人家大。差距到底在哪里呢？1997年初，我們通過到本溪新華儲(chǔ)蓄所等單位學(xué)習(xí)，終于解開了謎底，職工們的思想也豁然開朗了：我們在突如其來的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前險(xiǎn)些敗下陣來，主要原因就是缺乏新華所那種競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，思路不新、基礎(chǔ)不牢、牌子不響?？繉?duì)著干，永遠(yuǎn)是被動(dòng)的，制高點(diǎn)仍掌握在別人手上。只有突破狹窄的競爭思路，勇于探索和創(chuàng)新，才能徹底改變被動(dòng)局面。觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變，我們決定在提高自身形象和素質(zhì)上入手。提出了“外樹形象，內(nèi)增功能，奮力拚搏，將制高點(diǎn)奪回來”的口號(hào)。首先，突破陳舊的包裝模式，營造星級(jí)服務(wù)的硬環(huán)境。中心儲(chǔ)蓄所建立以來，曾幾次進(jìn)行裝修，但都沒有跳出“鋪地面、換門窗、帖壁紙、裝燈管”的包裝模式。這一次，我們參照省行高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)蓄所的要求進(jìn)行了裝修，內(nèi)設(shè)空調(diào)、電子顯示屏、電子監(jiān)控系統(tǒng)、全封閉的防彈玻璃、背景音樂等，雖然只有70平方米的面積，但室內(nèi)外仍顯得富麗堂皇，成為東港市當(dāng)時(shí)最豪華的儲(chǔ)蓄所，裝修完工后，每天都吸引了眾多的參觀者。一位搞裝修的個(gè)體老板四處打量一番后，稱贊說：“農(nóng)行的氣勢太大了，錢存在這兒可放心”。其次，服務(wù)設(shè)施和便民設(shè)施敢為人先。我們在東港市第一家推出了柜員制系統(tǒng)，第一家為儲(chǔ)戶裝備了自動(dòng)憑條機(jī)、點(diǎn)鈔、驗(yàn)鈔機(jī)，第一家掛上了便民傘并為儲(chǔ)戶擺上金融小常識(shí)、健康娛樂、生活知識(shí)等書刊......。第三，強(qiáng)化培訓(xùn)，職工素質(zhì)不斷提高。星級(jí)的服務(wù)環(huán)境和設(shè)施，必須有星級(jí)的服務(wù)質(zhì)量做保證。為此，我們提出了“顧客滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可，是檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量唯一的標(biāo)準(zhǔn)”，每名員工都提出了自己的服務(wù)格言，掛在醒目的位置上。我們還率先在東港市推行了禮儀服務(wù)，在總行禮儀教學(xué)錄像片還沒有發(fā)行下來時(shí)，我們先請兩位禮儀教師，對(duì)員工的言談舉止、迎來送往、接賓待客、服飾打扮等進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。全所統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一服務(wù)用語；在營業(yè)廳內(nèi)，設(shè)立了導(dǎo)儲(chǔ)員，負(fù)責(zé)迎送儲(chǔ)戶，咨詢和導(dǎo)儲(chǔ)。第四，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高儲(chǔ)蓄所的社會(huì)知名度。過去，中心儲(chǔ)蓄所也曾得到過市、縣行的表獎(jiǎng)，但都是業(yè)務(wù)方面的。精神文明建設(shè)也是財(cái)富，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)，是提高員工綜合素質(zhì)、擴(kuò)大社會(huì)影響的有效途徑。為此，我們將總行勞動(dòng)模范鮑江兮同志生前提出的“唯標(biāo)必達(dá)、唯先必爭、唯旗必奪”做為座右銘，凡是上級(jí)行和當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)方面的活動(dòng)，我們都積極參與，制定了爭創(chuàng)名牌所、青年文明號(hào)、文明單位等活動(dòng)規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。經(jīng)過一年多的努力，取得了突破性的進(jìn)展。在東港市第一家獲得了省金融系統(tǒng)青年文明號(hào)、丹東市金融系統(tǒng)儲(chǔ)蓄所規(guī)范服務(wù)競賽優(yōu)秀單位兩項(xiàng)殊榮和地方精神文明建設(shè)多項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)。

第四篇：市環(huán)境保護(hù)工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

市環(huán)境保護(hù)工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先生態(tài)立市

努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面

市人民政府

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

．市的環(huán)境保護(hù)工作在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)環(huán)保廳和地區(qū)環(huán)保局的大力支持下，深入貫徹中央新疆工作座談會(huì)，自治區(qū)八屆黨代會(huì)，第七次全國環(huán)保大會(huì)，自治區(qū)

環(huán)保工作會(huì)議和地區(qū)環(huán)保會(huì)議精神，以變化變革，敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)求實(shí)效為根本，聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三大戰(zhàn)場”，全面推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步加大生態(tài)環(huán)境建設(shè)和污染防治力度，有效的控制了各類污染物排放總量，保持了環(huán)境質(zhì)量的總體穩(wěn)定，改善了區(qū)域環(huán)境，促進(jìn)了市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)建設(shè)的可持續(xù)。

一年來，市緊緊圍繞加快經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，以促進(jìn)污染減排和改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量為突破口，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，環(huán)境監(jiān)管能力不斷提高，環(huán)?；A(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。吐曼河總體水質(zhì)達(dá)到國家ⅴ類水標(biāo)準(zhǔn)；城市空氣環(huán)境質(zhì)量不斷改善；區(qū)域噪聲環(huán)境平均值為60.7分貝，交通噪聲平均值為67.9分貝，環(huán)境質(zhì)量明顯改善。,我們將從以下六個(gè)方面做好環(huán)境保護(hù)工作。

一、堅(jiān)持把環(huán)保優(yōu)先擺在更加突出的位置

繼續(xù)堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,不斷完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府負(fù)責(zé)、環(huán)保牽頭、部門配合、輿論引導(dǎo)、全社會(huì)共同參與”的環(huán)保工作機(jī)制,始終堅(jiān)持把環(huán)境保護(hù)工作擺在,市跨越式發(fā)展的首位,列入重要議事日程,把環(huán)保目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)范圍和干部政績考核體系,進(jìn)一步完善《市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法》,增加環(huán)保目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)中的比重,擴(kuò)大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核范圍和內(nèi)容,堅(jiān)決落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任制。拓寬環(huán)保投融資渠道,增加財(cái)政投入比例,落實(shí)環(huán)保專項(xiàng)資金“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策,建立環(huán)保投入與轄區(qū)gdp增長相協(xié)調(diào)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保干部雙重管理,切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。建立環(huán)?！耙黄狈駴Q”制,把環(huán)境保護(hù)作為評(píng)先選優(yōu)的首要條件,營造良好的環(huán)境保護(hù)輿論導(dǎo)向和氛圍。

二、嚴(yán)格落實(shí)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度

認(rèn)真貫徹國務(wù)院33號(hào)文件精神，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審批管理,嚴(yán)格控制新污染源產(chǎn)生,做到環(huán)保評(píng)估結(jié)果不明不批、防治方案不行不批、項(xiàng)目選址不當(dāng)不批。嚴(yán)格執(zhí)行“先算、后審、再批”的環(huán)保審批程序,在項(xiàng)目受理之前先算清項(xiàng)目建設(shè)是否影響市污染減排剛性任務(wù)的完成,再對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)及相關(guān)資料進(jìn)行審查,通過審查后再批復(fù)。重點(diǎn)做好市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)。督查鋼鐵、熱電、紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工等新建項(xiàng)目落實(shí)污染防治設(shè)施,完善建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行制度、承諾制度、責(zé)任追究制度。嚴(yán)格環(huán)保、援疆、民生、政府投資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目“綠色通道”審批,積極做好市重點(diǎn)民生工程等重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和前期工作。強(qiáng)化工業(yè)園區(qū)環(huán)境監(jiān)管,突出一源實(shí)業(yè)有限公司水處理建設(shè),加快工業(yè)園區(qū)供熱、供電、供氣、排水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高入園企業(yè)污染防治能力和水平。

三、強(qiáng)力推進(jìn)污染減排工作

嚴(yán)格落實(shí)《地區(qū)主要污染物排放總量控制(減排)計(jì)劃》,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,倒排計(jì)劃,加強(qiáng)督查。保障市污水處理廠設(shè)施運(yùn)行正常,推進(jìn)華電分公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,抓好市空心磚隧道窯生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,擴(kuò)大城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)收集率,確保市污水處理廠污水處置率;重點(diǎn)督促華興供熱公司二氧化硫、氮氧化物減排工程建設(shè)。繼續(xù)加快市紅旗水泥廠新廠建設(shè),推進(jìn)天山多浪水泥廠安裝脫硫設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化減排項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察,嚴(yán)格治污設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,挖掘污染減排潛力。有計(jì)劃、有步驟地對(duì)市小磚廠實(shí)行限期關(guān)停、改造。

四、著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域污染綜合防治

嚴(yán)格飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分與管理,定期對(duì)3個(gè)集中式飲用水地開展水質(zhì)分析,將水源地環(huán)境整治、恢復(fù)和建設(shè)納入深圳援疆和民生重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。深入開展無黑煙控制區(qū)環(huán)境整治行動(dòng),加快燃煤鍋爐改用天然氣建設(shè)步伐,加強(qiáng)市七里橋、飛機(jī)場片區(qū)大氣環(huán)境污染整治，進(jìn)一步推進(jìn)市“藍(lán)天工程”取得實(shí)效。

五、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和農(nóng)村環(huán)境整治

繼續(xù)實(shí)施天然林保護(hù)工程和退耕還林工程,加大荒漠林的保護(hù)力度和公益林建設(shè)力度。積極申報(bào)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治項(xiàng)目，落實(shí)“以獎(jiǎng)促治”和“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策,加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目建設(shè),對(duì)市夏馬勒巴格鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目,進(jìn)行申報(bào)指導(dǎo),加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)督查,開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況績效評(píng)估和考核,積極做好項(xiàng)目篩選申報(bào)工作。全面加強(qiáng)六鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)環(huán)保工作站能力建設(shè)。

六、全面提高環(huán)境保護(hù)監(jiān)管能力

加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理、技術(shù)支撐和處置救援建設(shè),提高市環(huán)境急監(jiān)測處置能力,加強(qiáng)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備和裝備能力建設(shè),定期組織培訓(xùn)和演練。完善環(huán)境執(zhí)法合作機(jī)制和部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制,持續(xù)開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),深化并落實(shí)約談、預(yù)警等制度。

加強(qiáng)市環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)。重點(diǎn)提高污染源自動(dòng)監(jiān)測設(shè)施有效性審核通過率,在國控企業(yè)全面開展污染源自動(dòng)監(jiān)測第三方運(yùn)營。提高市大氣和噪聲自動(dòng)監(jiān)測能力。扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保系統(tǒng)對(duì)口援疆工作。

以上發(fā)言,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：在全鎮(zhèn)大會(huì)的發(fā)言

班主任創(chuàng)新管理策略

煙店鎮(zhèn)中

周峰

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

領(lǐng)導(dǎo)安排我在這次會(huì)議上發(fā)言，實(shí)在是愧不敢當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)也實(shí)在是談不上。今年7月12日，我參加了湖北省班主任培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)的時(shí)間較短，但是卻讓我受益良多。聽了幾位教授和武漢市的十佳班主任老師的精彩講演，使我不禁心潮澎湃，心情久久無法平靜。在此，我將其中記憶深刻的五句話說出來和大家一起探討。

（一）“對(duì)待學(xué)生，該這樣想：假如，我是孩子；假如，是我的孩子?！?每每想到這句話，我仍然感動(dòng)，因?yàn)樵捳Z中對(duì)學(xué)生真誠的愛足以讓人震撼！也讓我明白了，一名出色的班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要有情感的投入，要懂得人性、人道和人情。

上半年我教七年級(jí)，我班有 6 位孩子生活在離異家庭環(huán)境中，有的生活在貧困之中，有的從小失去了親情，缺少了關(guān)愛。

記得去年冬天的一個(gè)早上，黃志同學(xué)高高興興地來到教室，我看見他上身穿棉襖，腳下穿涼鞋，當(dāng)時(shí)我很詫異：天氣這么冷，家人怎么會(huì)讓他穿涼鞋呢？后來我就詢問他爸爸，他爸爸說，他45歲才弄了個(gè)女的，孩子的媽媽生下孩子之后，臥病在床，家庭貧困，一家人都靠他，而他自己已經(jīng)快六十歲了，他一天不回家，孩子的媽就沒有吃的。當(dāng)時(shí)我心情特別難受，只覺得他很可憐，缺少母愛。

從那以后，我對(duì)黃志加倍關(guān)心與照顧。在生活中，我對(duì)他噓寒問暖，無微不至；在學(xué)習(xí)中，對(duì)他嚴(yán)格要求，耐心教育。后來在寄宿生生活補(bǔ)助時(shí)，對(duì)他優(yōu)先考慮，補(bǔ)助了750元。

“誰愛孩子，孩子就會(huì)愛誰”，如今他特別地親近我，很多事情都愿意與我分享，說明從內(nèi)心里，他喜歡我，接納了我。期末考試中，語文打了100分。

對(duì)其他孩子，我都是以母親般的胸懷去關(guān)愛他們，讓孩子得到溫暖，找到快樂。作為老師，我們要用心去對(duì)待、用行動(dòng)去感化、用愛去呵護(hù)。

（二）“給你的學(xué)生一縷陽光，相信他一定會(huì)給你一個(gè)燦爛的笑容?！?作為一個(gè)教師，都應(yīng)“以人為本”，尊重每一位學(xué)生。教育是心靈的藝術(shù)。我們教育差生，首先要與學(xué)生之間建立一座心靈相通的愛心橋梁。要“動(dòng)之于情，曉之于理”：用師愛去溫暖他，用情去感化他，用理去說服他，從而促使他主動(dòng)地認(rèn)識(shí)并改正錯(cuò)誤。在對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過程中，教師要善于發(fā)現(xiàn)、細(xì)心捕捉后進(jìn)生身上時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的閃光點(diǎn)，并以此為起點(diǎn)不斷激勵(lì)，讓其感受到受表揚(yáng)、獲得成功的喜悅，使他們灰冷的心靈得到溫暖，以增強(qiáng)其自信心，激發(fā)其上進(jìn)心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

我班一個(gè)人見人厭的差生叫李文武，他認(rèn)為自己反正學(xué)不好，就產(chǎn)生了“破罐破摔”的心理，上課搗亂，下課欺負(fù)弱小同學(xué)；值日工作不做，果皮紙屑隨地亂扔，而且一天天地變本加厲，害得同學(xué)們都不愿與他同桌。我苦口婆心地反復(fù)勸導(dǎo)，無濟(jì)于事。后來有一次，我發(fā)現(xiàn)他主動(dòng)幫助班級(jí)搬運(yùn)學(xué)生奶，就在班上大力表揚(yáng)，鼓勵(lì)他繼續(xù)為班級(jí)做好事。他聽了之后十分感動(dòng)，竟把每個(gè)星期搬運(yùn)學(xué)生奶的任務(wù)給包了，并且把學(xué)生奶準(zhǔn)確無誤地發(fā)給訂奶的同學(xué)。我注意及時(shí)表揚(yáng)他，并在一次表揚(yáng)中對(duì)他提出更高的要求：“李文武同學(xué)，感謝你在這一段時(shí)間來給班級(jí)搬運(yùn)學(xué)生奶，這說明你是一個(gè)熱心，充滿愛心的好孩子；你能把每一瓶學(xué)生奶準(zhǔn)確無誤地發(fā)到訂奶量不同的同學(xué)手上，又說明你是個(gè)辦事十分認(rèn)真的同學(xué)。老師相信，你在學(xué)習(xí)上也能把這么多的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來，對(duì)嗎？”以此來激發(fā)他的進(jìn)取心。之后，他勞動(dòng)積極了，做作業(yè)也認(rèn)真多了。以其閃光點(diǎn)激勵(lì)其進(jìn)步，使他感到老師沒有看死他，自己有奔頭，從而增強(qiáng)其對(duì)老師的親近感，使他從老師的激勵(lì)中獲得動(dòng)力，逐步走向進(jìn)步。

（三）“難為情，而不難堪，是教育的‘度 ’?！?/p>

談愛心，講平等，并非凡事都遷就、順從學(xué)生。批評(píng)和表揚(yáng)一樣重要，只是要掌握好這個(gè)“度”。

班主任要讓學(xué)生明白，服從是一種修養(yǎng)，更是一種責(zé)任。集體榮譽(yù)的攀升，硬朗的班風(fēng)形成，離不開適度的、讓學(xué)生難為情而不難堪的批評(píng)。關(guān)于批評(píng)，我有兩點(diǎn)建議：一是不輕易忽視第一個(gè)犯錯(cuò)誤的同學(xué)，二是可嘗試采用“退三進(jìn)一”式批評(píng)方法，即在批評(píng)學(xué)生一個(gè)缺點(diǎn)的時(shí)候，不妨先表揚(yáng)他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。這樣，批評(píng)會(huì)讓學(xué)生心悅誠服。

不久前，我們班級(jí)的值日班長和和另外一個(gè)同學(xué)到辦公室找我承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)生隨手亂扔垃圾，而值日組長又沒有監(jiān)督到位，給班級(jí)扣了分。按班級(jí)公約，他們兩個(gè)每人寫了一份５００字的說明書來交給我，當(dāng)時(shí)，我首先對(duì)他們兩人能夠主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤給予了肯定，又委婉地指出小事做得不精彩，將來大事也會(huì)做不來。這樣一來他們感到難為情，但并不難堪，紛紛要求做一周的衛(wèi)生監(jiān)督，分是扣了，但也給了學(xué)生用行動(dòng)凈化心靈的機(jī)會(huì)，收到了較好的效果。

應(yīng)該說，屢教不改的孩子是一次又一次“難堪”累積而成的，我們每一位班主任都不該成為給孩子制造難堪的人。

（四）：“教師個(gè)人的范例，對(duì)于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光”。

提到這句話，我想起劉校長在班主任會(huì)上也是這樣經(jīng)常教導(dǎo)我們，凡是要求學(xué)生做到的我們要首先做到。

我也認(rèn)為，學(xué)生對(duì)教師有著一種特殊的信任和依賴情感，班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)，客觀上就是班級(jí)楷模。在班級(jí)工作中，我時(shí)刻注重身教，以良好的形象率先示范。比如：我要求學(xué)生要按時(shí)交作業(yè)，那么我就一定會(huì)按時(shí)批改作業(yè)；我要求學(xué)生上課不遲到，那么我在上課時(shí)就一定會(huì)提前到。

我的這種示范作用已經(jīng)取得良好的效果，就從一件小事可以看出：

我要求學(xué)生不亂丟垃圾，我首先做到見到垃圾主動(dòng)拾起。如果發(fā)現(xiàn)地上有紙片，我就馬上彎腰撿起來。也許有人說讓學(xué)生撿起來不就行了，但我認(rèn)為這樣并不一定起到很好的效果。因?yàn)閷W(xué)生有可能會(huì)模仿教師，出現(xiàn)同學(xué)指使同學(xué)去撿紙片的情況。

雖然這是一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，但學(xué)生立刻意識(shí)到保持教室衛(wèi)生是每一個(gè)人的責(zé)任，也包括老師，這時(shí)學(xué)生就不僅是用眼睛來看你，而且用心靈來感知你。學(xué)生會(huì)在你彎腰之際，集體的責(zé)任感在心中產(chǎn)生，我覺得這樣教育效果勝過千言萬語，這就是榜樣的力量，這就是無聲的教育。

在工作中，我一直都用我的行動(dòng)去感染、去示范、去教育我的學(xué)生。

（五）“班級(jí)是一個(gè)家，班主任和學(xué)生都是家中的成員。” 從這句話中，我們可以讀出了：平等、團(tuán)結(jié)、互愛。

班集體，是學(xué)生健康成長的一方活土。我從來都把教的班級(jí)，看作一個(gè)大家庭。無論教師，還是學(xué)生，都是這個(gè)家庭中的一員，要想家庭興旺，必須大家努力。為了優(yōu)化班級(jí)管理，營造一個(gè)溫馨和諧的氛圍，我費(fèi)盡了心思。首先，我樹立了學(xué)生的主人翁意識(shí)，變老師要我做，為我要為班集體做，這樣既創(chuàng)造了和諧的班級(jí)，又增強(qiáng)了班集的凝聚力。其次，我讓學(xué)生對(duì)待自己和同學(xué)，要像對(duì)待自己的兄弟姐妹一樣，這樣使 我班的學(xué)生與學(xué)生之間相處和十分融恰。在我和同學(xué)們的共同努力下，我班在紀(jì)律，衛(wèi)生等方面都取得了優(yōu)異的成績。記得我校大掃除時(shí)，看到許多班主任和學(xué)生一起同勞動(dòng)；體育運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，班主任和同學(xué)們在一起為賽場上的運(yùn)動(dòng)員加油，師生其樂融融，校園里平添了一道和諧、亮麗的風(fēng)景。而我班經(jīng)常被評(píng)為流動(dòng)紅旗班級(jí)。

班主任老師們，我們是平凡的，我們也可以擁有平凡的快樂！讓我們保持一顆寧靜之心，每天都生活在新的希望和期待之中，一起享受“園丁”之無窮樂趣吧！

最后，謝謝各位的傾聽。