第一篇：xx建筑工程公司項目管理辦法

Xx工程公司總包項目管理辦法

一、總則

為進一步拓展市場，提高市場占有率，增強公司的市場競爭力，不斷擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，提高公司經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。

總包項目必須執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。項目經(jīng)理競聘，工程材料，工程分包，勞務(wù)分包，機械租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃等均應(yīng)按公司相關(guān)要求進行招標或比選。總包項目的工程投標，亦應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、對總包項目的基本要求

1.總包項目責任人必須具備有信譽，有實力，無不良記錄。本人身份證、資格證原件，復印件核驗一致。

2.總包項目責任單位須向分公司、工程承包部提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)證書復印件，并同時提交本人身份證復印件以及法定代表人證明、法人授權(quán)委托書等資料備案。

3.分公司、工程承包部對總包項目責任單位（責任人）進行登記，并進行風險評估，通過評估且總包項目責任單位（責任人）承諾書上簽字同意遵守我公司各項管理規(guī)定后，所屬承包部或分公司總經(jīng)理同意方可向公司經(jīng)營造價部申請開具介紹信及領(lǐng)取相關(guān)資料。

4.分公司、工程承包部負責建立合格的總包項目責任單位（責任人）信譽檔案。對總包項目責任單位（責任人）的信譽、實力進行評估，分為優(yōu)、中、差等級記入信譽檔案。對評定為優(yōu)者優(yōu)先選擇，對評定為差的不得準入公司。

三、總包項目管理

1．總包項目在中標前的前期工作均由所屬工程承包部或分公司協(xié)助經(jīng)營造價部從介紹信開具到相關(guān)資料領(lǐng)取、資格預(yù)審及標書編制等方面進行管理。

2.在中標工程合同簽訂后，總包項目所屬工程承包部或分公司商人力資源部組建項目經(jīng)理部。在組建的項目班子成員中，公司派駐項目的管理人員不低于四人，即項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、成本員和質(zhì)量安全員等。在項目經(jīng)理部取得公司批準后，項目經(jīng)理部正式運行并開始就整個項目的實施進行各種前期準備工作。

3.由公司與總包項目簽訂總包項目目標考核責任書，在責任書中按公司有關(guān)規(guī)定和要求明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責任。

4.在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照公司有關(guān)“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境”三體系要求運行，并嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。

5.項目經(jīng)理部和所屬工程承包部或分公司應(yīng)會同公司生產(chǎn)技術(shù)/安全質(zhì)量部進行施工組織設(shè)計的編制和各專項施工方案的編制，并按規(guī)定程序報批。未按規(guī)定程序報批或未獲得批準的，一律不得擅自實施。

6.項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制完成“費用預(yù)算”、“成本預(yù)算”和“資金預(yù)算”，并在所屬工程承包部或分公司和公司有關(guān)部門審核和備案，嚴格做到先算后干。項目經(jīng)理部和其所屬工程承包部或分公司均應(yīng)建立“清單式”臺帳，以控制項目的各項成本開支。該清單式臺賬必須載明各單項（分）項工程量、單價、總價，各種材料的數(shù)量、單價、總價以及投標報

價時收取的各項費用，并在項目開出方單時，及時填入開出方單量、單價和總價。以清單報價方式承接的工程，以預(yù)算為基礎(chǔ)，進行同項同類合并（甲供材料的供應(yīng)計劃及領(lǐng)用量等也按此條進行管理）。

7.在項目實施過程中，必須嚴格控制支出并監(jiān)控資金流向，限定現(xiàn)金支付比例（具體比例另定）。項目資金使用必須按規(guī)定提交資金使用計劃，經(jīng)總包項目所屬工程承包部或分公司結(jié)合合同和“清單式”臺賬審核簽字確認，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后支付。

項目資金原則上?？顚Ｓ?，在扣除各項稅金和應(yīng)繳費用后按審批的資金使用計劃撥付。工程所屬工程承包部或分公司有權(quán)對整個資金進行適度調(diào)配，項目經(jīng)理部應(yīng)無條件執(zhí)行。資金使用計劃應(yīng)由工程總包項目責任單位（責任人）簽字確認，否則不予支付。

工程所屬工程承包部或分公司和項目經(jīng)理部均無權(quán)超承諾墊資。8.所有材料采購、機械設(shè)備租賃、委托加工及專項分包和勞務(wù)分包均需在工程所屬工程承包部或分公司的監(jiān)控下招標或比選。其單價必須經(jīng)所屬承包部或分公司成本監(jiān)控負責人與市場價格進行對比，凡高于市場平均價的、均不予認可。

所有材料采購、機械設(shè)備租賃、委托加工及各專項分包和勞務(wù)分包合同原則上均應(yīng)對比施工預(yù)算有利潤體現(xiàn)，并且款項支付條件均不得高于與建設(shè)單位簽訂的主合同條件。合同中必須寫明“如因本工程的發(fā)包方（業(yè)主）不履行、不完全履行或延遲履行施工合同義務(wù)導致甲方不履行、不完全履行或延遲履行本合同約定義務(wù)的，乙方在此表示理解并承諾，前述概況，不視為甲方違約，乙方不追究甲方違約責任，雙方共同努力使發(fā)包方

（業(yè)主）履行施工合同義務(wù)并追究其相應(yīng)責任。

9.各專業(yè)分包和勞務(wù)分包均需專業(yè)資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照原件驗證。各分包單位均應(yīng)將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件、資質(zhì)證書復印件、等相關(guān)資料交工程所屬工程承包部或分公司備案，并將具體經(jīng)辦人或負責人的身份證復印件、聯(lián)系地址、方式以及法人代表證明復印件或授權(quán)委托書原件存工程承包部或分公司。

項目經(jīng)理部無權(quán)處理現(xiàn)場材料和物資，如確需處置，須報工程所屬工程承包部或分公司經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部批準后方可辦理。

各項目經(jīng)理部均不得有合同外支付。

10.項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照主合同約定時間同建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。因建設(shè)單位原因不能按合同約定時間辦理完結(jié)算的，項目經(jīng)理部也應(yīng)在合同約定期內(nèi)將工程結(jié)算書送交建設(shè)單位簽收并注明日期，為索賠或訴訟做好基礎(chǔ)工作。項目經(jīng)理部未在合同約定期限內(nèi)將工程結(jié)算送交建設(shè)單位簽收的，將追究項目經(jīng)理及相關(guān)責任人責任。

在合同約定的辦理工程結(jié)算的期限內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主辦內(nèi)業(yè)及相關(guān)負責人均按上崗工資標準發(fā)放工資，且原則上不得到新項目工作，確因工作需要調(diào)配到新項目工作的，不因從事新工作而減少或解除對前項目所承擔的責任。

11.工程總包項目責任單位（責任人）是工程款回收的第一責任人，完成量報表和工程結(jié)算書是工程款回收的重要依據(jù)，因項目經(jīng)理部過失導致工程款不能按時回收的，追究相關(guān)責任人的責任。

若因建設(shè)單位原因不能按時收回工程款的，項目經(jīng)理部必須在規(guī)定期

限內(nèi)形成有效債權(quán)資料并報公司法律債權(quán)部處置。

12.嚴格合同管理。

（1）所有材料采購、機械設(shè)備租賃、委托加工及專項分包和勞務(wù)分包，均需由公司簽訂合同且按程序辦理合同用印審批，任何項目均不得以項目名義和自有公司名義簽訂與該項目的生產(chǎn)要素有關(guān)的合同；

（2）除經(jīng)審核無誤且完善合同手續(xù)后可支付部分人工工資及少量的日常開支與費用外，嚴禁現(xiàn)金支付。原則上民工工資應(yīng)由財務(wù)部（科）派專人監(jiān)督發(fā)放至民工班組，簽字領(lǐng)取，工資結(jié)算清單按月存財務(wù)科。

（3）非本項目合同主體方，不得從該項目資金計劃中安排資金；（4）不得超合同條件（包括總額、支付時間），向分供（包）方支付資金；

13．嚴格核實工程款進度與完成量報表的真實性，嚴格核實材料耗用與工程進度及分包作業(yè)進度，做到支付與進度同步且不超合同。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部有虛報冒付的，一律暫停支付。嚴禁項目超用資金、轉(zhuǎn)移資金和串用資金；

14．總包項目業(yè)主有履約保證金要求的，需由總包項目責任單位（責任人）足額提供，并自動轉(zhuǎn)為責任方向考核方繳納的履約保證金。

15．為預(yù)防總包項目責任單位（責任人）超能力承諾墊資而給公司帶來經(jīng)濟和信譽風險，原則上總包項目責任單位（責任人）正式開工前，將承諾墊資總額的30%-50%的資金打入公司專用賬戶，工程所屬工程承包部或分公司財務(wù)部門監(jiān)督支付；

16．建設(shè)單位（業(yè)主）沒有履約保證金要求的總包項目責任單位（責

任人），應(yīng)向公司繳納工程合同總價2%-5%的風險保證金，以作民工工資保證和其他支付保證；

17．公司派駐總包項目從事各崗位工作的人員，其崗位工資須經(jīng)由總包項目責任單位（責任人）填報《崗位工資申報表》，經(jīng)公司人力資源部、財務(wù)部審核，總會計師、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。工資由項目所屬分公司、承包部分項目按月造表發(fā)放，費用由項目承擔。

18．總包項目工程款回收至總價的85%-90%時，工程所屬工程承包部或分公司應(yīng)向總包項目責任單位（責任人）書面督促其在限期內(nèi)與各分供（包）商辦理完款項結(jié)算，并經(jīng)總包項目責任單位（責任人）和分供（包）商負責人書面確認。未在限期內(nèi)辦理完結(jié)算的，資金不予支付。在支付工程尾款的同時，分供（包）商必須向工程所屬工程承包部或分公司出具經(jīng)法人單位、法人代表或其授權(quán)委托人書面簽認的各種款項結(jié)清的確認函，并經(jīng)總包項目責任單位（責任人）簽字認可后方能支付。

19．總包項目印章必須由公司派出人員專人管理，且在項目竣工驗收后一個月與公司檔案室辦理印章收繳手續(xù)，由公司檔案室負責封存。

四、附則

1．本辦法從行文之日執(zhí)行。

2．公司原有管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第二篇：建筑工程公司實習生管理辦法

黑龍江省***建設(shè)有限責任公司

實習生管理辦法

一、目的為規(guī)范公司實習生的接收、管理程序，為公司培養(yǎng)專門技術(shù)人才，發(fā)展完善公司戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè)，結(jié)合公司《人才培養(yǎng)管理辦法》，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于黑龍江省***建設(shè)有限責任公司的實習生接收和管理。

三、定義

1、實習期是指學習完基礎(chǔ)理論課程的在校學生，由學校與企業(yè)共同協(xié)商到企業(yè)的具體崗位上參與實踐工作的過程。

2、實習生的身份為在校學生，與本公司不存在勞動關(guān)系。

四、權(quán)責

1、人力資源部負責實習生管理辦法的制定、組織實施、維持及改進。

2、各部門負責本部門實習生實習期間的管理、考核和評價等。

五、內(nèi)容

1、編制

實習生納入公司計劃外編制。公司根據(jù)臨時性、階段性工作需要接收實習生。

2、實習生接收原則

1）接收實習生必須堅持戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、工作條件許可、專業(yè)對口的原則。

2）接收實習生原則為國家統(tǒng)招專科（含）以上學歷的學生，且必須學完學校規(guī)定的課程，并按學校規(guī)定已進入實習期（以學校實習推薦信為準）。

3）接收的實習生必須具備健康的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，具有競爭意識、開拓精神及良好的團隊合作精神。

4）公司只接收在校大專（本）科學生或在校研究生實習，實習期限為12個月，公司為實習生指定導師（一般為接收實習生部門經(jīng)理），實習期間進行輪

崗學習，原則上每2個月輪崗一次，由導師進行評價，對未能達到預(yù)期培養(yǎng)要求的實習生延長輪崗實習期，直到達到預(yù)期；具體跟崗學習崗位由接收實習生部門經(jīng)理安排。

3、審批流程

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需要及各部門實際工作需要，由接收實習生部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理共同確定實習生培養(yǎng)方式，報董事長批準。

2）實習生均需提供真實有效的實習推薦信、身份證、學生證及健康體檢證明等資料供審核。

3）實習生須通過公司組織的高校招聘面試，面試合格后，報公司總經(jīng)理審批；簽訂實習協(xié)議，辦理實習手續(xù)。

4）實習生需根據(jù)公司人才儲備計劃，安排至相應(yīng)崗位實習，并結(jié)合實習部門和公司持續(xù)考核的結(jié)果，可擇優(yōu)錄用為公司正式員工。

4、實習生待遇

1）公司招收的實習生實行獎學金制，以季度（即三個月）為單位進行綜合考評（具體考評項詳見附件），對綜合排名前三名者，進行如下獎勵：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）實習生獎學金獲獎人數(shù)比例不超過實習生總?cè)藬?shù)的50%。

3）如在實習期間對公司有特殊貢獻，公司另行獎勵。

4）實習生實習期間由公司行政綜合部組織安排食宿。

5）實習生每月考勤與公司正式員工一致。

5、實習生日常管理

1）實習生實習期間必須嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司的各項規(guī)章制度，服從崗位安排。

2）導師對實習生要合理安排工作，認真指導實習。實習結(jié)束后，導師根據(jù)每個實習生的表現(xiàn)以書面形式作出評價，報公司人力資源部備案。

3）實習生必須按照實習部門工作時間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為。

4）導師要加強對實習生的管理，加強保密教育。未經(jīng)許可，實習生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料對外泄露。對違反公司有關(guān)規(guī)定、作風散漫、表現(xiàn)

不好的實習生，有關(guān)部門可隨時取消實習資格，并報公司人力資源部備案。

5）除上班時間在公司實習外，實習生其他時間一切活動與公司無關(guān)。

6、實習生考核管理

1）實習生每周填寫《實習生自評表》，主要包括實習內(nèi)容說明、實習業(yè)績及心得體會等，交公司人力資源部備案。

2）實習生根據(jù)其工作崗位及工作任務(wù)填寫周計劃、月計劃，與公司正式員工同時提交行政綜合部，接受公司績效考核管理。

3）導師每月對實習生進行考核，考核成績將作為崗位選撥和配置的依據(jù)，并記入個人職業(yè)發(fā)展檔案。

4）實習生在實習期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，由實習生與用人部門共同填寫《員工錄用審批表》，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準后，錄用為新員工。

7、實習生離職管理

1）實習生離職須提前一個月以書面形式遞交離職申請書，經(jīng)實習部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

2）實習生經(jīng)評議后不符合公司要求，或違反公司實習生管理相關(guān)規(guī)定，由用人部門負責人出具書面材料，經(jīng)公司人力資源部核實報總經(jīng)理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

六、附則

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負責解釋和修訂。

七、附件：

附件一：《實習生培訓課程安排（分階段）》；

附件二：《實習生自評表（每周填）》；

附件三：《跟崗學習總結(jié)表（跟崗結(jié)束填）》；

附件四：《導師評價表》；

附件五：《實習生季度考評表》；

附件六：《員工錄用審批表》。

第三篇：建筑工程公司實習生管理辦法

長沙華程建筑工程有限公司

實習生管理辦法

一、目的為規(guī)范公司實習生的接收、管理程序，為公司培養(yǎng)專門技術(shù)人才，發(fā)展完善公司戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè)，結(jié)合公司《人才培養(yǎng)管理辦法》，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于長沙華程建筑工程有限公司的實習生接收和管理。

三、定義

1、實習期是指學習完基礎(chǔ)理論課程的在校學生，由學校與企業(yè)共同協(xié)商到企業(yè)的具體崗位上參與實踐工作的過程。

2、實習生的身份為在校學生，與本公司不存在勞動關(guān)系。

四、權(quán)責

1、人力資源部負責實習生管理辦法的制定、組織實施、維持及改進。

2、各部門負責本部門實習生實習期間的管理、考核和評價等。

五、內(nèi)容

1、編制

實習生納入公司計劃外編制。公司根據(jù)臨時性、階段性工作需要接收實習生。

2、實習生接收原則

1）接收實習生必須堅持戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、工作條件許可、專業(yè)對口的原則。

2）接收實習生原則為國家統(tǒng)招?？疲ê┮陨蠈W歷的學生，且必須學完學校規(guī)定的課程，并按學校規(guī)定已進入實習期（以學校實習推薦信為準）。

3）接收的實習生必須具備健康的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，具有競爭意識、開拓精神及良好的團隊合作精神。

4）公司只接收專科以上學歷的學生實習，實習期限為3個月，公司為實習生指定導師（一般為接收實習生項目總工），實習期間進行輪崗學習，由導師進

行評價，對到期后未能達到預(yù)期培養(yǎng)要求的實習生，經(jīng)項目總工、人事部評定確認之后視為自動離崗，具體跟崗學習崗位由接收公司人事部安排。

3、審批流程

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需要及各部門實際工作需要，由人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理、項目總工共同確定實習生培養(yǎng)方式，報董事長批準。

2）實習生均需提供真實有效的實習推薦信、身份證、學生證及健康體檢證明等資料供審核。

3）實習生須通過公司組織的高校招聘面試，面試合格后，報公司總經(jīng)理審批；簽訂實習協(xié)議，辦理實習手續(xù)。

4）實習生需根據(jù)公司人才儲備計劃，安排至相應(yīng)崗位實習，并結(jié)合實習部門和公司持續(xù)考核的結(jié)果，可擇優(yōu)錄用為公司正式員工。

4、實習生待遇

1）公司招收的實習生實行獎學金制，以季度（即三個月）為單位進行綜合考評（具體考評項詳見附件），對綜合排名前三名者，進行如下獎勵：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）實習生獎學金獲獎人數(shù)比例不超過實習生總?cè)藬?shù)的50%。

3）如在實習期間對公司有特殊貢獻，公司另行獎勵。

4）實習生實習期間由公司行政綜合部組織安排食宿。

5）實習生每月考勤與公司正式員工一致。

5、實習生日常管理

1）實習生實習期間必須嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司的各項規(guī)章制度，服從崗位安排。

2）導師對實習生要合理安排工作，認真指導實習。實習結(jié)束后，導師根據(jù)每個實習生的表現(xiàn)以書面形式作出評價，報公司人力資源部備案。

3）實習生必須按照實習部門工作時間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為。

4）導師要加強對實習生的管理，加強保密教育。未經(jīng)許可，實習生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料對外泄露。對違反公司有關(guān)規(guī)定、作風散漫、表現(xiàn)不好的實習生，有關(guān)部門可隨時取消實習資格，并報公司人力資源部備案。

5）除上班時間在公司實習外，實習生其他時間一切活動與公司無關(guān)。

6、實習生考核管理

1）實習生每周填寫《實習生自評表》，主要包括實習內(nèi)容說明、實習業(yè)績及心得體會等，交公司人力資源部備案。

2）實習生根據(jù)其工作崗位及工作任務(wù)填寫周計劃、月計劃，與公司正式員工同時提交行政綜合部，接受公司績效考核管理。

3）導師每月對實習生進行考核，考核成績將作為崗位選撥和配置的依據(jù)，并記入個人職業(yè)發(fā)展檔案。

4）實習生在實習期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，由實習生與用人部門共同填寫《員工錄用審批表》，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準后，錄用為新員工。

7、實習生離職管理

1）實習生離職須提前一個月以書面形式遞交離職申請書，經(jīng)項目總工、人力資源部經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

2）實習生經(jīng)評議后不符合公司要求，或違反公司實習生管理相關(guān)規(guī)定，由用人部門負責人出具書面材料，經(jīng)公司人力資源部核實報總經(jīng)理批準后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

六、附則

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負責解釋和修訂。

七、附件：

附件一：《實習生培訓課程安排（分階段）》；

附件二：《實習生自評表（每周填）》；

附件三：《跟崗學習總結(jié)表（跟崗結(jié)束填）》；

附件四：《導師評價表》；

附件五：《實習生季度考評表》；

附件六：《員工錄用審批表》。

第四篇：漢中電力建筑工程公司工程分包管理辦法

漢中電力建筑工程公司工程分包管理辦法

1.總則：

1.1本辦法適用于公司內(nèi)部所有使用外包隊伍的單位，以法人身份進行提供勞務(wù)或工程分包的外施隊伍。

1.2使用外施工隊伍，要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照“誰使用，誰管理，誰使用，誰負責”的原則，實施全方位、全過程管理。

2.工程分包的方式及范圍：

2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、勞務(wù)承包。

2.2我公司分包工程原則上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情況需要包工包料時，由公司經(jīng)理批準確定。

2.3項目部為加快工程進度，優(yōu)先選用公司范圍內(nèi)的自有隊伍，當自有施工力量不足時，提出分包申請，報公司招標辦及分管領(lǐng)導審批后，可以使用外部分包隊伍，但整體工程分包或重大工程分包（合同涉及金額在30萬元以上）由公司分管領(lǐng)導提交公司經(jīng)理進行項目審批。

2.4各項目部必須在每月的24日前將本單位下月準備發(fā)包的工程項目報公司經(jīng)營計劃部，公司經(jīng)營計劃部批準后，方可發(fā)包。報送內(nèi)容包括：擬發(fā)包的工程項目名稱、內(nèi)容、工程量、擬定分包價格（單價或總價）、參加分包的單位及其資質(zhì)等。

3.職責分工：

3.1公司經(jīng)營計劃部是公司對外部分包隊伍的管理機構(gòu)，負責組織對外部分包隊伍的評審、篩選、考核的工作；定期發(fā)布《合格外部分包隊伍名單》；指導項目部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作。

3.2公司經(jīng)營計劃部負責外包隊伍資質(zhì)、合同、結(jié)算的管理。

3.3公司生產(chǎn)技術(shù)部負責本專業(yè)部分的資質(zhì)檢查、考核等管理工作。

3.4項目部負責新引進的外部分包隊伍的篩選、資料的收集整理、用工計劃的上報、依據(jù)委托書組織評審等工作；是評審工作的組織牽頭單位。

3.5項目部其他部門負責職能范圍內(nèi)對外包隊伍的管理。

4.外包隊伍的招收、資審：

4.1外包單位的招收、儲備可以用不同形式推薦，包括項目部介紹、兄弟單位使用過推薦、經(jīng)營計劃部舉薦，不論何種形式，均要對推薦隊伍的整體素質(zhì)和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公開，同場競爭，擇優(yōu)選用。

4.2外包隊伍資質(zhì)審查：首先擁有與資質(zhì)等級相符的工程管理、技術(shù)管理、施工管理等業(yè)務(wù)人員，其次是有健全的管理機構(gòu)和規(guī)章制度，對所屬人員統(tǒng)一管理的能力，最后根據(jù)工程項目、進度、工作內(nèi)容的需要，選擇合適的隊伍入圍進行資質(zhì)審查。

第五篇：建筑工程公司2006工作總結(jié)（本站推薦）

2006年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設(shè)，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進財務(wù)。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設(shè)。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

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