第一篇：#2011年機電運輸工作總結(jié)及2012年度工作安排

2011年機電運輸工作總結(jié)暨 2012年重點工作安排

三交河煤礦機電科 2011年12月1日

2011年機電運輸工作總結(jié)暨2012年重點工作安排

2011年，三交河礦機電運輸工作嚴(yán)格遵循兩級公司的整體工作部署，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)和全體機電人的不懈努力下，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以“安全、高效、發(fā)展”為指針，不僅在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和示范礦井建設(shè)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化簡化、新技術(shù)新裝備推廣應(yīng)用，以及安全供電等方面繼續(xù)保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢；而且，還以“采掘設(shè)備配套科學(xué)化、供電系統(tǒng)數(shù)字智能化、提升裝置調(diào)速變頻化、輔助運輸無繩無軌化、小型設(shè)備無電風(fēng)動化、主排水系統(tǒng)直排自動化”為目標(biāo)，積極推進先進機電裝備及相關(guān)設(shè)施的科學(xué)應(yīng)用，使全礦機電工作取得長足進步，實現(xiàn)了煤礦機電裝備技術(shù)水平及作業(yè)能力的大跨越，為“十二五”期間全礦整體工作的跨越式發(fā)展提供了保障，開了個好頭。

（2011年度工作總結(jié)）：

一、成本管理

2011年1-10月份原煤產(chǎn)量計劃298萬噸，實際完成271.82萬噸，完成計劃的91.21%。

機電計劃成本費用6934.13萬元，噸煤費用為25.51元，實際消耗成本8203.04萬元，噸煤費用為30.18元，超耗1268.91萬元，噸煤費用為4.67元。其中：

1、大材計劃成本費用為543.46萬元，噸煤費用為2元，實際消耗成本890.23萬元，噸煤費用為3.28元；原材料漲價和工程實際用

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量增加（如：512大采高工作面及下組煤雙回路安裝導(dǎo)致電纜等大材用量大幅增加）是實際消耗增加的主要原因。

2、配件計劃成本費用為2356.68萬元，噸煤費用為8.67元，實際消耗成本3379.77萬元，噸煤費用為12.43元；全礦原煤產(chǎn)量及巷道掘進工作量的較大提高，導(dǎo)致各類設(shè)備使用率的大幅增加，致使設(shè)備維修及保養(yǎng)工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。

3、專工計劃成本費用為127.76萬元，噸煤費用為0.47元，實際消耗成本48.13萬元，噸煤費用為0.18元。

4、油脂計劃成本費用為135.91萬元，噸煤費用為0.5元，實際消耗成本312.78萬元，噸煤費用為1.15元；設(shè)備使用率的提高導(dǎo)致油、脂更換次數(shù)的增加（提高了油品的總消耗量），油脂價格增加導(dǎo)致總費用的提高。

5、其它材料計劃成本費用為712.17萬元，噸煤費用為2.62元，實際消耗成本677.74萬元，噸煤費用為2.49元。

6、電費計劃成本費用為2038.65萬元，噸煤數(shù)為7.5元，實際消耗成本1594.67萬元，噸煤費用為5.87元。

7、修理費計劃成本費用為277.26萬元，噸煤費用為1.02元實際消耗成本284.66萬元，噸煤費用為1.05元。

8、運費計劃成本費用為135.91萬元，噸煤費用為0.5元，實際消耗成本170.48萬元，噸煤費用為0.63元。

9、租賃費計劃成本費用為606.16萬元，噸煤費用為2.23元，實際消耗成本510.2萬元，噸煤費用為1.88元。

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二、基礎(chǔ)管理

1、組織機電科內(nèi)技術(shù)人員根據(jù)基礎(chǔ)資料，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行自查自糾，組織技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)實際對地面及井下供電系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖，及18項機電管理制度、8項運輸管理制度進行修改、完善。

2、為了確保下組煤皮帶運輸系統(tǒng)順利安裝及運行，編制相應(yīng)安裝組織措施，對相關(guān)業(yè)務(wù)科室責(zé)任進行明確劃分；制定施工進度表，并派專人協(xié)調(diào)解決安裝過程的問題，監(jiān)督施工質(zhì)量及進度。

3、為了規(guī)范業(yè)務(wù)管理，建立并完善規(guī)章制度，下發(fā)《機電包機組競賽考核辦法》、《機電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機電運輸達標(biāo)及示范工程建設(shè)活動的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運輸管理制度》、《地面用電管理整頓辦法》、《電氣設(shè)備春檢工作安排》、《電器設(shè)備秋檢工作安排》等文件；同時，另行制定并下發(fā)《膠輪車運輸管理規(guī)定》等制度性文件。

4、為保證集團公司2011年機電工作會議暨示范項目推進會議在我礦圓滿召開，配合電視臺制作了電網(wǎng)監(jiān)測、監(jiān)控專題片，編寫了現(xiàn)場觀摩參觀解說詞，并進行了排練；對監(jiān)控操作人員進行培訓(xùn)，完善各種設(shè)備、設(shè)施，對現(xiàn)場進行亮化，以一流的面貌迎接了集團公司機電工作會議暨示范項目推進會在我礦的順利召開。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及亮點工程建設(shè)

1、完成地面100皮帶、103皮帶，及主斜井強力皮帶標(biāo)準(zhǔn)化治理。

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2、完成五采區(qū)2#變電所標(biāo)準(zhǔn)化治理。

3、完成2-512回采工作面、2-515回采工作面標(biāo)準(zhǔn)化安裝及運轉(zhuǎn)。

4、完成五采區(qū)皮帶機道達標(biāo)治理。

5、完成五采區(qū)1#變電所達標(biāo)治理。6、12月底完成下組煤中央變電所達標(biāo)治理。

7、主斜井口壓風(fēng)機房達標(biāo)治理。

四、新設(shè)備新技術(shù)推廣應(yīng)用

1、智能化礦燈超市完工并投入使用，使我礦礦燈充電系統(tǒng)更加安全可靠。礦燈超市化管理實現(xiàn)了礦燈和自救器發(fā)放、回收的自助化、便捷化，使礦燈等設(shè)備的檢查維護更加程序化、精細(xì)化；現(xiàn)在僅僅看設(shè)備的存架就可以準(zhǔn)確掌握礦工上下井的情況，為礦井安全生產(chǎn)提供了信息保障，更有力地配合礦井井下人員定位系統(tǒng)的使用，同時也滿足了礦井入井人員清點的智能化，極大的提高了礦井應(yīng)急、防災(zāi)、救災(zāi)的能力，提高了礦井本質(zhì)安全程度。

2、吸取504工作面轉(zhuǎn)移負(fù)荷中心時卡軌車掉道事故，正巷由原來的設(shè)備牽引卡軌車改造成現(xiàn)2-512工作面設(shè)備列車，保證設(shè)備移動時平穩(wěn)安全。

3、根據(jù)“采掘設(shè)備配套科學(xué)化”要求，引進了山西東華有限公司生產(chǎn)的中部槽拆裝機，使回采工作面中部槽安裝由人力作業(yè)升級為機械化作業(yè)，大大降低了工人的勞動強度，使得工作面安裝效率顯著提高，回采工作面安裝實現(xiàn)了機械化、科學(xué)化作業(yè)。

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4、為了解決皮帶機機頭部大件拆裝難題，分別在2-512工作面正巷皮帶機和下組煤東皮帶巷一、二部皮帶機的機頭部各安裝一部10T吊裝桁車，解決了皮帶機頭大型設(shè)備導(dǎo)鏈起吊的不安全作業(yè)問題，提高了拆裝工作效率。

5、圍繞“數(shù)字電站、數(shù)字監(jiān)控、無人值守”的目標(biāo)，全力推進電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)改造工作，上半年對井下5個變電所開關(guān)進行改造；目前五采區(qū)中央變電所、六采區(qū)中央變電所已具備無人值守化條件，五采區(qū)1#、2#變電所高壓部已完成無人值守化改造，下組煤中央變電所、1#變電所無人值守化改造正在進行中。

6、完成大巷信集閉系統(tǒng)安裝及投用工作，為我礦大巷運輸安全奠定了基礎(chǔ)。

五、安全供電

1、為了保證雷雨季節(jié)地面供電安全，機電科聯(lián)系洪洞電業(yè)局專家到現(xiàn)場勘探制定了詳細(xì)的防雷技術(shù)方案，組織地面維運工區(qū)完成了35KV變電站供楊坡風(fēng)機房615、616線路的11組避雷針安裝工程。

2、完成下組煤雙回路電源敷設(shè)工作。

3、完成下組煤中央變電所、1#變電所安裝工作。

4、完成春、秋、冬三季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作。

5、完成3#、4#水源井恒功率穩(wěn)壓裝置及電抗器開關(guān)安裝，確保水源井電源穩(wěn)定運行，水泵壽命可望得到大幅提高。

六、重點工程建設(shè)

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1、完成地面100皮帶機和103皮帶機安裝。

2、完成主斜井強力皮安裝。

3、完成下組煤東區(qū)皮帶巷一部和二部皮帶機安裝。

4、完成主斜井井口壓風(fēng)機房及主斜井井口各3臺60 m3壓風(fēng)機安裝及投用工作。

5、完成下組煤中央水泵房安裝工作。

七、有待進一步完善提高的工作

1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和標(biāo)準(zhǔn)不高，有待進一步細(xì)化、提升。

2、職工技能培訓(xùn)：目前新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用快，而我礦職工技術(shù)基礎(chǔ)差，接受能力弱，但目前培訓(xùn)工作中，缺少經(jīng)常性的實物教學(xué)，和針對性強且通俗易懂的教學(xué)培訓(xùn)課程，造成職工技能提高慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)技術(shù)裝備快速升級的需要，急需加強培訓(xùn)的力度和針對性。

3、機電包機管理：需進一步強化包機管理工作，嚴(yán)格包機責(zé)任制，做到誰分管誰負(fù)責(zé)；嚴(yán)格落實設(shè)備預(yù)防性檢修制度，堅持日檢、周檢、月檢制，做到科學(xué)檢修；嚴(yán)格落實事故分析追究制度，做到事故分析不過夜；嚴(yán)格落實培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，做到涵養(yǎng)、素質(zhì)雙盈，實現(xiàn)內(nèi)涵管理突破。

（2012年工作安排）

一、工作目標(biāo)

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認(rèn)真落實霍州煤電集團公司提出的“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的工作方針，夯實基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)涵水平；加強示范礦井建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平；按照“系統(tǒng)能力滿足，配套科學(xué)合理”的原則，繼續(xù)推進系統(tǒng)環(huán)節(jié)及核心裝備的技術(shù)升級；以礦井供電、防治水、運輸提升、通風(fēng)安全管理為重點，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范三種行為，努力實現(xiàn)三交河煤礦機電運輸管理在集團公司爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。

二、主要工作

1、抓好下組煤首采工作面設(shè)備回礦及安裝工作。

2、認(rèn)真制定井上下供電系統(tǒng)春、秋、冬三季預(yù)防性檢修工作計劃，2012年在全礦范圍內(nèi)杜絕供電安全事故的發(fā)生。

3、加大各項成本管理工作，根據(jù)大材、配件、油脂使用管理辦法嚴(yán)格把關(guān)、詳細(xì)記錄、合理考核，使各類配件、材料審批合理、使用合理、處罰合理，正常消耗。

4、為了便于地面水源井深井泵更換檢修，為2#、3#、4#、5#水源井安裝四套提升裝置。

5、加強基礎(chǔ)管理，加大培訓(xùn)力度，提高機電設(shè)備管理維護人員的素質(zhì)及技術(shù)水平。

6、根據(jù)輔助運輸無軌化工作要求，提前做好大巷運輸無軌膠輪化運輸改造工作。

7、地面安裝150m3凈化水裝置，解決引用水水質(zhì)超標(biāo)問題。

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三、重點工程

1、為了滿足2#、11#煤層同時開采要求，做好楊坡風(fēng)機房主扇更換工作。

四、保障措施

為了加強三交河煤礦機電管理工作，提高煤礦全員生產(chǎn)效率，保障煤礦安全生產(chǎn)，結(jié)合2011年度工作情況，現(xiàn)就我礦2012年度機電管理工作提出如下保障措施：

1、進一步完善機電管理制度，強化煤礦供用電安全管理 嚴(yán)格按照國家有關(guān)要求，進一步完善井上、井下供電系統(tǒng)，嚴(yán)格落實責(zé)任，建立健全機電各工種崗位責(zé)任制、供用電管理制度、停送電管理制度、機電設(shè)備管理制度等規(guī)章制度，并使其得到堅決執(zhí)行和嚴(yán)格落實。

2、全面檢查供用電線路、設(shè)施，排除各類機電安全隱患 對本礦的供用電線路、設(shè)施每季度進行一次徹底、細(xì)致的檢查（包括備用發(fā)電機組），做到問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；定期對供電線路、設(shè)備進行檢修，更換老、舊、雜線路和設(shè)施，提高供用電質(zhì)量；煤礦井下采掘工作面或臨時工程用電，均必須制定完整的供電設(shè)計方案及補充設(shè)計報告；供配電設(shè)計方案工程竣工后，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行交接驗收，填寫驗收單，參加人員簽字，并做好相關(guān)資料的備案工作；對主要設(shè)備定期進行性能測試，制定詳細(xì)的檢修計劃，并嚴(yán)格按計劃

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進行檢修；加大機電安全檢查力度，不放過任何細(xì)節(jié)，切實排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

3、開展采掘設(shè)備包機競賽活動，保證礦井安全生產(chǎn)

在采掘機械化程度和供電容量大幅提升的情況下，要進一步加強采掘設(shè)備使用過程中的管理，嚴(yán)格執(zhí)行機電質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)，強化大型設(shè)備的安全運行管理；開展采掘設(shè)備包機競賽活動，制定包機責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰，建立包機檔案，健全包機記錄。

4、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升礦井裝備水平隨著礦井裝備水平的提高，及時淘汰落后設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備入井制度；對納入安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品，必須使用取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品；主要設(shè)備的檢修及配件更換應(yīng)由有資質(zhì)的單位來進行，不得使用從大礦淘汰下來的裝備；力爭推廣使用一批先進實用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，進一步提升礦井裝備水平，努力提高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。

5、加強機電工種的培訓(xùn)教育，提高職工的操作技能

實施“人才強礦”戰(zhàn)略，建立和完善人才培養(yǎng)機制，開展多層次、多方位的機電工種崗位技能培訓(xùn)，采取聘請工程技術(shù)人員指導(dǎo)或電化教學(xué)培訓(xùn)等方式，加快崗位人員和技術(shù)人員的知識更新步伐，并通過開展多種形式的技術(shù)比武活動，切實提高煤礦機電工的操作水平和設(shè)備維修水平。

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第二篇：機電運輸工作安排

2015年機電運輸工作安排

2014年，我礦在機電運輸工作的安排部署上力求嚴(yán)細(xì)實，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“4.2”皮帶運輸事故，使我礦的機運安全工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進機電運輸各項工作，實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)的安全高效運行?，F(xiàn)將2015年的機運工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標(biāo)，堅持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動態(tài)達標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴(yán)抓細(xì)管、責(zé)任落實?的工作方法，立足新起點、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實公司、礦的各項工作部署，切實推進和改進機運工作。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強綜采工作面、掘進工作面等工作地點的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點的避雷設(shè)施。

（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動超標(biāo)問題和分水閘閥銹死問題；二是年底完成1400水泵房自動化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時排水系統(tǒng)的設(shè)備采購及安裝工作；四是雨季前完成各水倉清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設(shè)備方面：完成2臺無準(zhǔn)用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅持?安全第一?思想，實現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)

1．牢記機運系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識機運工作的特點和難點，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機電運輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現(xiàn)出點多、線長、面廣的特點，與之相隨的則是機運安全更加突出，管理難度越來越大。就我礦而言，從近年來的事故教訓(xùn)來看，機運環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類事故的主要因素。基于以上原因和現(xiàn)狀，要求全礦各級管理人員和職工：一是要對機運工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹立“安全第一”思想；三是對機運安全必須齊抓共管，尤其要求各類設(shè)備的使用單

位和個人務(wù)必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負(fù)責(zé)”，堅決反對只用不管甚至違章野蠻操作機電設(shè)備的現(xiàn)象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機運安全工作的重點必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅持以人為本，堅持管理和教育培訓(xùn)并重。為此要求機運戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：

一是立足實際，切實抓好職工安全思想教育工作。

各機運系統(tǒng)的隊長、書記和技術(shù)隊長要立足于本隊實際，認(rèn)真分析存在問題，充分利用班前會和安全思想教育學(xué)習(xí)會時間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。安全思想教育必須結(jié)合本隊存在的問題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則組織進行，每個工種至少輪訓(xùn)一次。

二是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。

針對操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點對采煤機司機、掘進機司機、四大運轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實實培訓(xùn)一遍，力求取得實效。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時經(jīng)過了上級培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。要求編制專項培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管礦長審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時要安排業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)對口的工程技術(shù)人員和首席技能專家、6

落實，大型設(shè)備實行維護管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅決杜絕設(shè)備帶病、保護不全運行，堅決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，大力開展質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)達標(biāo)

一是各單位要持續(xù)深入開展機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取“重點突出、分類指導(dǎo)、以點帶面、穩(wěn)步前進”的方針，全力打造以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的機電運輸安全生產(chǎn)長效機制。牢固樹立“干一項工程就要形成一個精品，完成一項任務(wù)就要形成一個亮點”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對標(biāo)，確保機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進。

二是各單位要牢固樹立從管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》要求，列出規(guī)劃，制定工作目標(biāo)、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實現(xiàn)從靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點、線、面向全員、全過程、全方位的轉(zhuǎn)變。

三是機運部每季度將組織一次機電運輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促、監(jiān)管、考核、評比工作，通過組織先進單位交流現(xiàn)場會和后進單位督促現(xiàn)場會兩種方式，進一步樹標(biāo)桿，推廣先進經(jīng)驗，抓后進、補短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。

（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。

一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動化排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)抓細(xì)管，靠實責(zé)任，努力在“管理”上夯實安全基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實公司、礦現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。要繼續(xù)重點宣貫集團公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運輸機、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實分片包段包機制度、定期檢查維修試驗制度；嚴(yán)格落實礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實其他各項規(guī)章制度。

二是及時修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對相關(guān)管理、維修、操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。如綜采工作面、零星供電點等用電地點的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護事故應(yīng)急演練等。

5、在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點，抓牢機運安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在日常運行中，機電運輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機運管理上必須樹立“統(tǒng)

四是千方百計解決制約生產(chǎn)的電機車緊張、供車緊張、風(fēng)動工具（機械）維修跟不上等各種問題。

（三）在機運系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風(fēng)形象好、職工團結(jié)好。不可否認(rèn)在機運系統(tǒng)中確實存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊確實存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團隊凝聚力是2014年機運系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過正面引導(dǎo)和考核獎懲等措施切實促進這方面的形象提升；

三要端正服務(wù)一線的意識和態(tài)度，堅決杜絕為一線服務(wù)時的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；

四要大力整治地面辦公場所、車間、機房以及井下硐室、機道的環(huán)境面貌，尤其是選運隊和運輸隊要著重治理皮帶運輸線和軌道運輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作

一要嚴(yán)格材料、配件的計劃、管理，在入庫、清點、驗收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點、建賬、劃賬、盤點、清

帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強化計量考核、力爭在能源管理上有一個明顯的進步

一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；二要完善計量，通過明確計量方法、安裝計量器具、落實計量統(tǒng)計人員，定期開展耗能設(shè)備檢測等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級分解，做到計劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進行能耗統(tǒng)計、分析、考核；四要堅持不懈地進行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費的氛圍。

六、獎罰

執(zhí)行集團公司和礦上的有關(guān)獎罰辦法。

第三篇：2011.3月份機電運輸工作總結(jié)及4月份工作安排

3月份機電運輸工作總結(jié)

4月份工作安排

三交河煤礦

2011年3月26日

三月份機電運輸工作總結(jié)及四月份工作安排

三月份，機運系統(tǒng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理整頓： 主斜井強力皮帶機安裝；認(rèn)真貫徹落實集團公司機電工作會議安排及礦月度機電運輸重點工作，大力開展機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理，示范工程建設(shè)，重大隱患治理活動，重點工作周密部署，詳細(xì)安排，嚴(yán)格落實，各項工作進展有序，總結(jié)如下：

二月份主要工作小結(jié)

一、基礎(chǔ)管理方面

1、下發(fā)了《機電包機組競賽考核辦法》、《機電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機電運輸達標(biāo)及示范工程建設(shè)活動的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運輸管理制度》等文件。

2、根據(jù)礦統(tǒng)一安排科基礎(chǔ)資整頓，機電科全體人員對科內(nèi)資及個人資進行了細(xì)化管理，所有技術(shù)資料、臺帳、設(shè)備說明書全部資料盒分類管理；大型設(shè)備全部建立了一臺一檔資料。

3、為提升井上、下機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，機電科組織人員對井上下作業(yè)現(xiàn)場進行了全面檢查，共查主要隱患問題69條，全部為C級隱患，并全部進行了三定，并于26日對隱患進行了復(fù)查，全部整改到位。

二、主要工作方面

1、圍繞2—507大采高工作面、2-320工作面回采期間設(shè)備運行現(xiàn)狀，經(jīng)多方聯(lián)系為回采工作面核心設(shè)備全部進行備用。

2、對大巷軌道及水鉤進行了標(biāo)準(zhǔn)化治理，更換軌枕80根蓋板120塊，對軌道接地進行治理；南區(qū)大巷銹蝕嚴(yán)重的橫拉線進行了更

換了35根。

3、機電科合理組織，對五采區(qū)水泵房進高標(biāo)準(zhǔn)治理，從元月份開始機電維運工區(qū)全體職辛苦工作于本月21日完成了對水泵房的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

4、配合電網(wǎng)監(jiān)控廠家技術(shù)人員完成了六采區(qū)變電所、五采中央變電所、五采區(qū)一號變電所3臺低壓開關(guān)保護更換工作。

5、為了提高五采區(qū)末端變電的供電可靠性，經(jīng)科、隊商議對兩臺保護不完善的高開進行更換。

6、根據(jù)春工作安排地面維運隊對全礦高壓線路及變臺進行巡視，確保地高壓安全供電，同時對高壓變電所內(nèi)接地裝置進行巡檢。

7、對全礦室內(nèi)、外照明設(shè)施進行全面檢查更換。

三、重點工作：

1、下組煤強力皮帶機安裝

3月20日由機電礦長組織、機電科科長及相關(guān)技人員、計劃

科副科長、施工單位負(fù)責(zé)人共同在三樓會議室對主斜井強力皮帶機圖紙進行詳細(xì)審閱，并將設(shè)備存在的問題進行統(tǒng)計，要求廠家進行處理；3月22日由機電礦長組織相關(guān)科人員參加到主斜井進行現(xiàn)場辦公，并制定了施工順序及安裝方案。

機電科設(shè)專人從隊伍進場開始對施工進展情況進行記錄，對

施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決。

四月份工作安排

1、重點工程方面

（1）、電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)系統(tǒng)

將五采區(qū)中1#、2#變電所低壓開關(guān)保護全部更換完畢，并

督促地面變電所開關(guān)保護及時更換。

（2）、協(xié)調(diào)主斜井礦建工程有序進行，以最短的時間內(nèi)將礦建工程完工，針取在五月中旬開始安裝皮帶機，六月底進行調(diào)試。

2、主要工作安排

（1）、對照《春季預(yù)防性檢查工作安排》逐點逐項進行檢查驗收，保證春檢工作不走過程，而是落到實處。

（2）、對下組煤水泵房內(nèi)管路進行接通，并根據(jù)自動化控制要求對所需進行材料配件進行報計劃。

（3）、根據(jù)設(shè)備包機競賽要求組科內(nèi)人員對各單位核心設(shè)備進行檢查打分。

（4）、對五采區(qū)一號變電所進行標(biāo)準(zhǔn)化治理，4月份拿出治理方案并對所需材料進行預(yù)算，并報材料計劃。

（5）、為解決地面水源井經(jīng)常損壞問題，積極與集團公司技術(shù)中心聯(lián)系，為地面水源先安裝一套恒功率穩(wěn)壓自動補償裝置。

（6）、協(xié)調(diào)512正、付巷設(shè)備回撤存放工作，保證回撤設(shè)備整齊完好存放，對需要檢修的設(shè)備及時安排檢修。

（7）、積極與集團公司設(shè)備管理中心聯(lián)系，對部分需退租的設(shè)備進行審批辦理退租手續(xù)。

第四篇：3月份機電運輸工作總結(jié)及4月份工作安排

三月份機電運輸工作總結(jié)暨

四月份工作安排

三交河煤礦 2012年3月27日

三月機電運輸工作總結(jié)暨四月份工作安排

三月份，機運系統(tǒng)在兩級公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以下組煤運輸一條線達標(biāo)治理、井上、下電器設(shè)備春季預(yù)防性檢修、兩級公司一季度安全檢查等重點工作為主，全面開展機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)及隱患治理，各項工作有序進行，現(xiàn)總結(jié)如下：

三月份主要工作安排完成情況及工作小結(jié)

一、主要工作方面

1、機電科負(fù)責(zé)組織開展春季電氣預(yù)防性檢修工作，并對春檢項目進行詳細(xì)記錄，保證春檢工作按計劃進行。

本月主要完成了井下變電所、配電點絕緣用具的打壓試驗，楊坡、平硐變電所設(shè)備清掃及消缺；楊坡、平硐變電所保護、避雷器進行傳動試驗；運輸大巷雜散電流測定，絕緣夾板的絕緣測試并更換10副不合格夾板；六采區(qū)變電所雙回路、五采區(qū)2號變電所雙回路、五采區(qū)1號變電所雙回路、下組煤皮帶巷臨時配電點雙回路的、下組煤1號變電所雙回路的高、低壓開關(guān)的檢修工作。

2、全面開展機電系統(tǒng)各工種培訓(xùn)活動：

3月份由機電科、培訓(xùn)科共同組織主要完成了充電工7人培訓(xùn)，配電工6人培訓(xùn)，皮帶司機80人現(xiàn)場培訓(xùn)，井下電鉗工 124人理論培訓(xùn)工作。

3、準(zhǔn)備資料迎接兩級公司一季度安全大檢查

根據(jù)山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法，組織機電科技術(shù)員對照標(biāo)準(zhǔn)逐項進行貫標(biāo)達標(biāo)，主要對大型設(shè)備一臺一檔資料進行重新完善，地面大型設(shè)備定檢記錄等資料進行了詳細(xì)完善；組織機電科技術(shù)員、動態(tài)員于本

月15日至17日三天時間對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及隱患治理進行了一次全面檢查，并對檢查出的問題進行督促整改，順利迎接了兩級公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

4、對工業(yè)廣場設(shè)備進行治理

機電科本月組織人員對工業(yè)廣場內(nèi)閑置1噸礦車、平板車、電機車機頭等閑置設(shè)備進行了集中治理，保證了工業(yè)廣場文明衛(wèi)生達標(biāo)。

6、大型設(shè)備性能檢測

3月14日由機電科大型設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按照大型設(shè)備定檢要求及時聯(lián)系太原安全檢測中心人員到礦，利用2天時間對下組煤3部強力皮帶，五采區(qū)水泵房、下組煤中央水泵房共計8臺離心泵等設(shè)備進行了性能測試及聯(lián)合排水試驗；對2米液壓絞車鋼絲繩作了拉斷試驗，以上所檢測的項目全部符合要求，試驗報告月底可回礦。

7、編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書

按照集團公司招標(biāo)中心要求及時編制了2-506大采高工作面所需核心設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，目前規(guī)范書經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱已交招標(biāo)中心掛網(wǎng)招標(biāo)。

8、為積極推進三交河礦應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，充分檢驗礦區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的可行性和完整性，掌握事故應(yīng)急救援的處置方法、程序和步驟，增強應(yīng)急救援隊伍的快速反應(yīng)和事故處置能力，由機電科牽頭組織調(diào)度室、安全科、公安科、供應(yīng)科、醫(yī)療所、后勤服務(wù)隊等相關(guān)人員參加于，3月19日下午4點完成了三交河煤3號鍋爐泄漏爆炸事故應(yīng)急演練，演練完全模擬現(xiàn)場突發(fā)事故啟動應(yīng)急救援方案，開展救援應(yīng)急演練，此次事故救援演習(xí)工作開展順利收到預(yù)期效果。

9、運輸工區(qū)完成了配風(fēng)巷拆除軌道200米，南區(qū)2100-2400雙軌道

拆除、南區(qū)重車道750-2400米處架空線拆除；完成了配風(fēng)巷硬化100米。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面

1、對2-506掘進工作面、2-603回采準(zhǔn)備工作面進行達標(biāo)治理 506正、付巷工作面按照機電科“五線一化”達標(biāo)治理要求完成了達標(biāo)治理工作。

2、開展下組煤一條線達標(biāo)治理工作、機電維運工區(qū)完成了下組煤1#變電所砌墻；下組煤1號變電所至中央變電所電纜橋架安裝120米。皮帶隊完成下組煤所有電氣設(shè)備全進行防潮處理及兩防鎖安裝；二部強力皮帶LED照明燈標(biāo)準(zhǔn)化治理400米；完成了100皮帶電子磅、主斜井強力皮帶鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝；一部強力皮帶人行側(cè)橫水槽安裝U型板7道；

一、二部皮帶機頭不銹鋼護欄標(biāo)準(zhǔn)化改造；主斜井修復(fù)斜水槽12道；北區(qū)轉(zhuǎn)載皮帶照明電纜標(biāo)準(zhǔn)化治理；下組煤二部強力皮帶電纜高標(biāo)準(zhǔn)整掛。

三、重點工程方面

1、落實主扇風(fēng)機更換改造方案完成情況。3月份廠家根據(jù)現(xiàn)場堪測情況已做出改造方案。

2、督促主斜井配電室安裝所需設(shè)備回礦。

設(shè)備已招標(biāo)，并與廠家簽定了技術(shù)協(xié)議，機電科派專人督促所需設(shè)備回礦，預(yù)計5月20日前安裝設(shè)備全部回礦。

3、督促地面150m3凈水處理站前期施工進度，并與廠家聯(lián)系確定安裝方案。

設(shè)備已招標(biāo)，安裝前10天內(nèi)機電科將設(shè)備組織回礦，土建工程基礎(chǔ)

圖已交計劃科，施工過程中有關(guān)設(shè)備安裝技術(shù)問題由機電科負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家技術(shù)人員到礦服務(wù)。

四月份工作安排

一、主要工作方面

1、機電科負(fù)責(zé)對春檢工作安排項目成情況進行總結(jié)驗收，對完成情況較好的項目或單位進行表揚獎勵，對完成情況較差的項目或單位進行批評處罰。

2、開展機電系統(tǒng)各工種培訓(xùn)活動

4月份完成綜掘機司機40人、采煤機司機19人培訓(xùn)。

3、主斜井強力皮帶提能改造，機電科與太原向明廠家簽定技術(shù)協(xié)議確定改造安裝方案，所需設(shè)備全部訂貨并做好前期準(zhǔn)備工作。

4、下組煤二部皮帶機尾溜煤處安裝一臺給煤機

由機電科牽頭拿出下組煤二部皮帶機尾溜煤眼處給煤機安裝方案，并上報安裝所需材料計劃，組織協(xié)調(diào)韋太峰工程組高標(biāo)準(zhǔn)安裝一臺給煤機爭取4月20日前投用。

6、五采區(qū)煤庫上方安裝一臺破碎機

機電科負(fù)責(zé)根據(jù)破碎機安裝設(shè)計要求，提供礦建基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)科完成破碎機安裝礦建設(shè)計安排隊伍施工。

7、編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書

根據(jù)2012維簡計劃，對照礦實際情況完成技術(shù)規(guī)范書的編制工作，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核上報。

8、完善井下各變電所、水倉內(nèi)牌板內(nèi)容及采掘工作面核心設(shè)備操作規(guī)程牌板內(nèi)容。

4月20日完成井下變電所牌板內(nèi)容完善達標(biāo)；五采區(qū)水倉牌板內(nèi)容及警標(biāo)完善達標(biāo)。4月10日完成下組煤運輸系統(tǒng)各部皮機頭牌板內(nèi)容完善達標(biāo)；回采系統(tǒng)皮帶機、刮板機、采煤機、乳化液泵站操作規(guī)程完善標(biāo)；開、掘系統(tǒng)皮帶機、綜掘機作規(guī)程完善達標(biāo)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面

1、對下組煤1號變電所達標(biāo)治理

機電維運工區(qū)完成下組煤1#變電所集成吊頂及墻體貼瓷磚工作。

2、下組煤一條線達標(biāo)治理

機電維運工區(qū)完成下組煤1號變電所至下組煤中央變電所260米電纜橋架安裝；皮帶隊完成下組煤一、二部皮帶巷道內(nèi)電纜及小線高標(biāo)準(zhǔn)整掛工作；一部強力皮帶巷道內(nèi)LED照明燈標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

三、重點工程方面

1、壓風(fēng)自救裝置確定安裝方案，機電科負(fù)責(zé)拿出安裝方案，并督促自救裝置回礦，5月份開始安裝，爭取在6月中旬全部安裝完畢并投入使用。

2、督促主斜井配電室安裝所需設(shè)備回礦。

機電科負(fù)責(zé)拿出主斜井強力皮帶配電室供電系統(tǒng)安裝方案，派專 人督促所需設(shè)備、材料五月二十日前回礦。

3、電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)后期保護改造完善及系統(tǒng)升級。

井下變電所共計安裝高壓保護56臺、低壓開關(guān)保護安裝28臺，高壓開關(guān)保護全部安裝完畢，低壓保護剩余14臺；地面高壓保護剩余35臺，低壓保護剩余23臺，5月30日前全部安裝完畢并調(diào)試運行。

第五篇：2018年機電運輸工作安排

2018年機電運輸工作安排

2017年，在全礦上下共同努力下，機電運輸工作總體上取得了較好的成績，有效完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2018年，面對全面開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的新形勢、新要求，在機電運輸管理上要開拓新思路、建立新機制、尋求新發(fā)展、力求新成效?，F(xiàn)將全年工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以2018年集團公司機電運輸工作精神和《三礦關(guān)于切實加強2018年安全生產(chǎn)工作的決定》為指導(dǎo)。牢牢堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的中心思想，遵循“培訓(xùn)、管理、裝備”三并重原則，緊扣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，突出機運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，扎實推行“四雙”工作法（風(fēng)險管控、隱患治理雙到位，機電裝備、人員素質(zhì)雙提升，管理制度、崗位責(zé)任雙落實，工程質(zhì)量和維護檢修質(zhì)量雙保證），在安全管理上關(guān)口前移，在質(zhì)量管理上關(guān)口下移，做到源頭控制，逐步建立“裝備完善、管理到位、系統(tǒng)可靠、素質(zhì)提升”的機電運輸安全保障體系，確保機電運輸工作持續(xù)提升、穩(wěn)中求進。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)

1、杜絕重傷及以上人身事故，力爭實現(xiàn)全年無輕傷。

2、杜絕斜巷提升過卷、斷繩、跑車等事故。

3、杜絕強力皮帶撕帶、斷帶、逆轉(zhuǎn)跑帶等事故。

4、杜絕井下電氣失爆、電氣著火、無計劃停電停風(fēng)等事故。

5、杜絕特種設(shè)備 及其他較大以上非傷亡事故。

（二）設(shè)備管理

設(shè)備“三率”保持“90、5、1”（設(shè)備綜合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型設(shè)備臺臺完好，杜絕野蠻操作、設(shè)備重載啟動、頻繁啟動和超能力運行。1

（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

礦井機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化均達到一級標(biāo)準(zhǔn)。

（四）節(jié)支降耗

加強材料、配件管理及修舊利費、配件加工、清倉利庫等工作，完成礦下達的相關(guān)指標(biāo)。

（五）能源管理

礦井綜合能耗控制在公司下達的指標(biāo)之內(nèi)。

（六）特種設(shè)備

杜絕各類事故，確保安全運行。

二、重點工作

（一）生產(chǎn)接續(xù)方面

1.在年初召開綜采設(shè)備檢修會議，制定并下發(fā)《采掘設(shè)備檢修計劃》。

2.組織安裝的工作面4面次（5721-

7、5521-

22、5423-

21、5721-8），回收的工作面4面次（5521-

21、5723-

7、5423-

21、5721-7）。

3.組織5521-22工作面防沖大架型液壓支架的驗收、卸車、解體、運輸、安裝及地面檢修等工作。

4.制定工作面設(shè)備使用、配件領(lǐng)用、設(shè)備維護等管理制度并督促落實。

（二）軌道運輸系統(tǒng)

1.全面做好地面排矸系統(tǒng)的軌道更換，達標(biāo)治理工作。2.全面做好1400大巷運輸軌道的更換及達標(biāo)治理工作。3.完成1400人下架空人車的安裝工作。

4.做好四號副井的擴掘維修工作，使其達到架空人車的安裝條件。

（三）皮帶運輸系統(tǒng)

1、回收1400大巷一臺、二臺、三臺、四臺普通皮帶機。

2、回收1#皮下強力皮帶機。2

3、更換皮斜主井300米強力皮帶。

4、更換皮斜主井高壓啟動開關(guān)。

（四）供電系統(tǒng)

1、對井下供電系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，將1400變電所改造為1400及以下水平的中央變電所，減少供電影響，提高供電可靠性。

2、根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和周圍負(fù)荷情況，擇機回收1400南變電亭和1500東變電所，簡化供電網(wǎng)絡(luò)，減少機房數(shù)量。

3、根據(jù)煤礦機電設(shè)備和工藝目錄淘汰被列入依法淘汰的設(shè)備。、4、加大電氣“失爆”和接線工藝的排查整治力度，提高供電現(xiàn)場管理水平。

5、強化纜線達標(biāo)懸掛治理，各種纜線按規(guī)定敷設(shè)懸掛。

（五）排水系統(tǒng)

1.完成1400主排水管路疏通清理。

2.雨季前，配合通滅系統(tǒng)做好主排水泵房的水倉清理工作。3.做好雨季前的聯(lián)合排水試驗工作。4.完成1300水泵房的安裝工作。

（六）特種設(shè)備方面

1.完成機電二隊新車間天車的更新改造工作。2.完成全礦14臺天車的檢測檢驗工作。

3.由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，做好天車司機、叉車司機的取證、初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。

4.做好燃?xì)夤徨仩t的安全使用管理工作。

（八）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

1、進一步組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》。

2、加大“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作考核力度。

3、精細(xì)管理、全面整治，推行“一步到位”工作法。

4、對標(biāo)治理，鞏固提升，保持機電專業(yè)和運輸專業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。3

三、工作措施

（一）牢固樹立“安全第一”思想，風(fēng)險管控、隱患治理“雙到位”

安全是企業(yè)生存與和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對機電運輸安全管理提出了更高的要求，為確保安全生產(chǎn)萬無一失，必須牢固樹立“安全第一”思想，狠抓風(fēng)險管控和隱患治理，做到預(yù)防預(yù)控，在安全管理上將關(guān)口前移、重心下移，切實做好安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作。

1．機運系統(tǒng)各單位要持續(xù)有效開展好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治工作。

對現(xiàn)有的機電運輸各環(huán)節(jié)以及新增加重要機電設(shè)備設(shè)施時，要及時進行安全風(fēng)險辨識評估，對存在的安全風(fēng)險采取有效措施進行管控，將安全隱患、事故的觸發(fā)幾率降到最低。

2.強化現(xiàn)場管理，安全管理重心下移

各單位要牢固樹立“現(xiàn)場即戰(zhàn)場”的理念，將生產(chǎn)現(xiàn)場作為與事故隱患做斗爭的“戰(zhàn)場”，時刻繃緊安全的“弦”，對事故隱患“零”容忍，群策群力、擦亮眼睛，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。一要發(fā)動群眾。各崗位工站在生產(chǎn)一線，最了解現(xiàn)場情況，各級管理人員在現(xiàn)場檢查時，要與崗位工多溝通，及時了解異常情況。二要全員皆“兵”，強化崗位職責(zé)。現(xiàn)在部分崗位工責(zé)任心不強，沒有大局意識，往往只負(fù)責(zé)設(shè)備操作，基本沒有擔(dān)負(fù)設(shè)備維護和隱患排查任務(wù)，各單位要根據(jù)各崗位的實際情況，合理調(diào)整各崗位職責(zé)，使崗位工發(fā)揮最大作用。比如各機房的崗位工可以擔(dān)負(fù)電氣設(shè)備外觀“失爆”排查任務(wù)。三要強化崗位練“兵”。各單位加強崗位工的技能培訓(xùn)，使其具備必要的隱患排查技能。

3.各機運區(qū)隊要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在區(qū)隊內(nèi)部切實開展安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作，將各項工作落到實處，抓好閉環(huán)管理，做到有賬可查，嚴(yán)禁弄虛做假。

4.對于今后發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患須把握以下幾點：一是是堅持隱患排查層層抓、時時抓、持久抓，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是盯住隱患目標(biāo)，力求穩(wěn)妥，付諸行動；三是把握輕重緩急原則，對于一時無法治理的隱患必須制定相應(yīng)的安全措施；四是各單位建立機電運輸隱患排查治理臺賬，做到下單、整改、驗收、責(zé)任追究、處理通報各環(huán)節(jié)緊緊相扣，堅決杜絕各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

（二）爭取資金支持，提升裝備水平

通過2017年上級的幾次大型檢查發(fā)現(xiàn)，我礦對地面生產(chǎn)設(shè)備的管理重視不夠，淘汰設(shè)備依然存在，成為制約我礦機電安全管理的重要環(huán)節(jié)，在2018年，要積極向集團公司爭取資金支持，加快淘汰設(shè)備更新步伐，促使設(shè)備完善，提高系統(tǒng)的可靠性。

1.對地面選煤樓、變電所、車間的淘汰電氣設(shè)備進行摸排統(tǒng)計，進行計劃性更新。

2.更換五五主扇高壓啟動柜及其他電氣設(shè)備。

3.我礦各水平中央變電所、采區(qū)變電所、主排水泵房、主提升人員的提升機、抽采瓦斯泵、地面安全監(jiān)控中心等主要設(shè)備的控制回路和輔助設(shè)備缺少同等可靠的備用電源，需要購置設(shè)備進行完善。

（三）強化職工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

“人”是企業(yè)生存和發(fā)展的根本因素，“人”的素質(zhì)高低是企業(yè)能否良好發(fā)展的關(guān)鍵，目前我礦基層技術(shù)人才和技能人才嚴(yán)重缺失，必須高度重視“人”的培養(yǎng)，切實提升人員素質(zhì)。

1.注重基層技術(shù)人才的培養(yǎng)?；鶎訁^(qū)隊部分技術(shù)人員存在業(yè)務(wù)不精、不細(xì)，工作方法不當(dāng)，缺少鉆研業(yè)務(wù)和吃苦耐勞精神，設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理存在很多問題。因此要求：一是各區(qū)隊加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，5

督促其多跑現(xiàn)場、多熟悉設(shè)備的性能要求、多掌握施工方法和工藝；二是由人力資源部組織，對基層技術(shù)人員落實導(dǎo)師帶徒措施，幫助其提高業(yè)務(wù)水平；三是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期對機運區(qū)隊的基層技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)考核，納入工資或末尾淘汰考核制度。

2.注重技能人才的培養(yǎng)。目前，機運區(qū)隊電鉗工的技術(shù)力量十分薄弱，主動學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性不高，能夠獨立處理故障的人員越來越少，故障判斷處理時間長，機電設(shè)備的檢修維護工作還不到位。為保障技能人才的接續(xù)，由機電運輸部負(fù)責(zé)，依據(jù)實際情況，重新修訂《三礦電鉗維修專家及優(yōu)秀技能人才崗位津貼實施細(xì)則》。要求：一是本著寧缺毋濫的原則，實行末尾處罰淘汰制度，堅決調(diào)換崗位；二是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期組織考核，對有上進心的進步明顯的職工給與適當(dāng)獎勵；三是嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)技術(shù)人員津貼輪流拿現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊上報人員與實際工作不符的，除取消本隊技能人才補貼外，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人也要進行必要的處罰；四是獎勵必須公平、公開、公正，今后的獎勵必須在礦門口公示欄進行公示，同時開通舉報通道，進行全員監(jiān)督。

3.切實加強礦、隊兩級安全技術(shù)培訓(xùn)。

一是礦培訓(xùn)中心牽頭負(fù)責(zé)，針對機運工種制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，并逐步實施；二是各機運區(qū)隊必須制定全年的自主培訓(xùn)計劃，并確保有效落實。三是礦培訓(xùn)中心、機環(huán)部要對各區(qū)隊的自主培訓(xùn)情況進行定期檢查或抽查，確保各區(qū)隊的自主培訓(xùn)工作落到實處，確保該項工作取得實效，對該項工作落實不利的單位進行處罰。

4.著手實施“請進來、送出去”的培養(yǎng)機制

為全年的安全生產(chǎn)提供人力保證，必須重點解決自動化、智能化系統(tǒng)設(shè)備管理人員和技能人員，真正培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。一是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，向礦積極申請技能人才培養(yǎng)專項資金，采取“針對礦井自動化和智能化設(shè)備的維修技能進行培養(yǎng)，聘請專家6

來礦授課或?qū)⑽业V的優(yōu)秀“苗子”送出去進行專業(yè)化培訓(xùn)。二是在設(shè)備招標(biāo)時，要與廠家簽訂免費培訓(xùn)協(xié)議，邀請廠家專家對我礦技能人才進行培訓(xùn)。

（四）完善保障體系，確保管理制度、崗位責(zé)任雙落實 1．樹立大局意識，強化制度落實

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是保障，各級管理人員必須樹立“安全管理無情面”的思想，廣大職工要樹立大局意識、公私分明意識，對安全管理給與充分理解和支持，確保公司、礦現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程得到不折不扣的嚴(yán)格落實。一是重點落實集團公司印發(fā)的“安全紅線”管理等一系列規(guī)章制度；二是要嚴(yán)格落實分片包段包機制度、定期檢查維修試驗制度；三是嚴(yán)格落實礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞。四是及時修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對相關(guān)管理、維修、操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。五是督促區(qū)隊干部和班組長主動管好自己的隊伍，在狠反“三違”上抓出成效，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時，要嚴(yán)格按照“有違必反、有反必嚴(yán)、依規(guī)懲處、形成威懾”的原則進行治理。

2.強化崗位責(zé)任落實，使各項具體工作落到實處

一是各機運區(qū)隊要激發(fā)隊干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重現(xiàn)場管理。目前部分隊干部對現(xiàn)場管理重視不夠，現(xiàn)場檢查不嚴(yán)不細(xì)，不能發(fā)揮實質(zhì)性的作用，甚至存在逗留睡崗、脫崗現(xiàn)象，各區(qū)隊必須制定相應(yīng)的制度措施，嚴(yán)加考核。二是各機運區(qū)隊要結(jié)合隊干部實際業(yè)務(wù)能力，合理分工，確保業(yè)務(wù)與能力對口，避免外行管內(nèi)行現(xiàn)象。三是強化各級管理人員責(zé)任考核，提高執(zhí)行力。對今后的工作7

安排，一次不落實的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，二次不落實的進行加倍處罰，對于拒不執(zhí)行的提交礦安辦會通報處理。

（五）注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，工程質(zhì)量和維護檢修質(zhì)量雙保證

1.保證設(shè)備維護檢修質(zhì)量，管好用好現(xiàn)有設(shè)備

一是在提高設(shè)備檢修質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實檢修質(zhì)量驗收和責(zé)任追究制度；二是在日常維護和預(yù)防性檢修上下功夫，建立健全各類設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢、年檢制度標(biāo)準(zhǔn)并抓好包機責(zé)任落實，大型設(shè)備實行維護管理掛牌制度，對設(shè)備做到定點、定質(zhì)、定量、定期、定人潤滑維護和保養(yǎng)；三是在規(guī)范操作上下功夫，堅決杜絕設(shè)備帶病、保護不全及防護設(shè)施不完善等狀況下運行，堅決查處違章野蠻操作行為；四是要堅持設(shè)備及其主要安全構(gòu)件的定期檢測檢驗，確保設(shè)備安全運行。五是建立設(shè)備質(zhì)量管理體系，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)是否符合技術(shù)要求、使用效果等方面的綜合信息，研判設(shè)備性價比，特別是要建立完善大型采掘設(shè)備管理檔案，對安裝日期、檢修情況、過煤量、設(shè)備使用情況等詳細(xì)記錄在案，作為設(shè)備招標(biāo)、統(tǒng)一設(shè)備選型的重要參數(shù)依據(jù)。六是加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，建立詳細(xì)的設(shè)備管理臺賬，對于每一臺設(shè)備要實現(xiàn)終生跟蹤管理，設(shè)備的完好情況、技術(shù)參數(shù)、使用地點、存放地點、使用單位、檢修情況等信息要便于查看、一目了然。實現(xiàn)設(shè)備有序調(diào)撥，規(guī)范設(shè)備保管、大修、報廢等程序。七是進一步加大對損壞設(shè)備事故的查處力度，今后對于損壞的設(shè)備要認(rèn)真分析、查找原因，由于盲目操作、野蠻操作等情況導(dǎo)致設(shè)備損壞的嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。八是對井下使用的接線按鈕、電鈴、防爆燈等小型電器要加強專業(yè)化管理，建立健全管理制度。對各種小型電器的編號、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、試驗等工作實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，實行牌板、卡片管理，做到數(shù)量清，狀態(tài)名，帳、卡、物對口，使用合理。小型電器性能要達到操作靈敏、動作可靠、聲光信號清洗、工作電壓電流符合名牌規(guī)定。8

2.精心組織工程安裝，確保工程質(zhì)量

1.對于礦重點工程，必須精心組織，做到全程安全和質(zhì)量監(jiān)管，并對各環(huán)節(jié)及時組織驗收，明確工程質(zhì)量驗收責(zé)任，做好驗收記錄，確保有帳可查。

2.為確保生產(chǎn)接續(xù)，要將采掘設(shè)備檢修當(dāng)成一項大工程常抓不懈。一是做到長打算，短安排，及時制定綜采綜掘設(shè)備檢修計劃，并將計劃落到實處，確保設(shè)備檢修工作按時保質(zhì)保量完成。二是對主要生產(chǎn)設(shè)備要繼續(xù)嚴(yán)格落實備件儲備管理制度，各關(guān)鍵零部件必須有對應(yīng)備件或應(yīng)急替代預(yù)案。三是加強設(shè)備及配件管理，做到發(fā)放、回交賬目清楚，防止丟失。

（六）突出重點，嚴(yán)把機運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1．嚴(yán)把提升運輸安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要持續(xù)開展提升運輸專業(yè)隱患排查整治活動；二要由專人負(fù)責(zé)落實絞車、跑車防護裝置、鋼絲繩、信號裝置、機車、礦車、軌道及安全設(shè)施的日常檢查維護實驗制度，以上設(shè)備設(shè)施不完好嚴(yán)禁使用（作業(yè)）；三要嚴(yán)格落實斜巷提升 “行車不行人”、行車時車場“三警戒”（警戒繩、警戒牌、警戒人）制度，二號軌下等多水平提升系統(tǒng)堅持各水平信號工同上同下制度，各主提升系統(tǒng)必須堅持使用好視頻監(jiān)控、跑車防護等安全裝備；四要堅決杜絕扒、蹬、跳，堅決杜絕違章倒頂車、開快車；五要嚴(yán)格落實物料裝車綁扎技術(shù)要求及“超高、超寬、超重、超長”物料車輛的安全運輸措施，把好裝車、綁扎關(guān)，對在運輸途中可能跳道、側(cè)翻、物料灑落、輪軸脫落等危險性的車輛要嚴(yán)禁提升；六要嚴(yán)格落實插銷、三環(huán)的檢測檢驗制度，嚴(yán)禁不合格的插銷、三環(huán)參與提升；七要樹立“化動態(tài)為靜態(tài)”的理念（提升未停止絕不進車場、礦車未停穩(wěn)絕不摘掛鉤)；八要繼續(xù)完善井下巷道轉(zhuǎn)彎處、巷道出口處、空間狹窄處等地點的警示標(biāo)識和語音報警裝置；九要嚴(yán)格落實好機車遇人鳴鈴、減速（停車）讓人的措施，培養(yǎng)、形成“車讓人、人避車”的良好安全行為；十要9

切實將人車系統(tǒng)作為重中之重盯緊抓好；十一要嚴(yán)格落實主提升系統(tǒng)施工作業(yè)時的工作票制度；十二要嚴(yán)格落實好電機車年檢工作，確保確保燈、閘、鈴、撒砂裝置、瓦斯斷電儀等安全設(shè)施完好，機車制動距離符合安全要求。

2．嚴(yán)把皮帶運輸安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要始終抓好強力皮帶機膠帶及接頭的檢查，嚴(yán)格落實部室、區(qū)隊、班組三級定期檢查、專職人員每天檢查及崗位工每班檢查相結(jié)合的多層級檢查制度；二要嚴(yán)把阻燃膠帶入井檢查驗收關(guān)，嚴(yán)防非阻燃膠帶入井；三要嚴(yán)格落實每班開機前詳細(xì)進行“全皮帶巷”巡檢及各種保護試驗的制度；四要嚴(yán)防大塊石頭、鋼梁、錨桿等落到強力皮帶系統(tǒng)砸壞、戳傷、劃裂膠帶，要始終從嚴(yán)查處皮帶系統(tǒng)崗位工的睡崗等違章行為；五要用好管好皮帶系統(tǒng)的保護裝置及強力皮帶的在線監(jiān)測、視頻監(jiān)控、斷帶保護、制動裝置等；六要確保各類皮帶機護欄、過橋齊全完善，嚴(yán)格落實“機動人不動、人動機不動”的規(guī)定；七要嚴(yán)格落實皮帶系統(tǒng)檢修工作票制度；八是嚴(yán)查皮帶機帶病運行、超負(fù)荷運行、重載啟停的不良行為。

3．嚴(yán)把電氣安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要繼續(xù)優(yōu)化改造井下供電系統(tǒng)，切實提高供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。二要嚴(yán)格落實停送電管理制度，規(guī)范停送電管理。嚴(yán)格落實“三人連鎖”（變電工、調(diào)度員、施工負(fù)責(zé)人）制度，堅決杜絕帶電搬遷和檢修，堅決杜絕無計劃停電停風(fēng)。三要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，零容忍，杜絕井下電氣失爆，查出一處處罰一處，絕不姑息遷就。四要嚴(yán)把電器設(shè)備和纜線的入井關(guān)，嚴(yán)防非防爆電氣設(shè)備和非阻燃纜線入井。五要確保電氣“三大保護”（漏電、接地、過流保護）靈敏可靠，嚴(yán)格落實漏電保護試驗工作，嚴(yán)查甩掉保護不用行為。六要嚴(yán)格落實采掘工作面風(fēng)機切換、風(fēng)電和瓦斯電閉鎖試驗制度。七要定期對井下供電系統(tǒng)各項保護整定進行一次全面的核對，防止電氣設(shè)備損壞、大面積停電等事故的發(fā)生。八要規(guī)范供電系統(tǒng)圖紙管理，確保井下配電點、機運部和調(diào)度室的供電圖紙與實際一致，10

防止誤指揮發(fā)生事故。九要加強零星配電點兼職變電工的技能培訓(xùn)與管理，防止誤操作發(fā)生事故。十要規(guī)范采掘巖巷配電點的自主停送電管理，嚴(yán)格落實停電、閉鎖、掛牌、監(jiān)護措施。十一要做好防雷電設(shè)施的檢查維護管理。十二要注重做好火藥庫雜散電流的檢測與控制管理。

4.嚴(yán)把特種設(shè)備安全管理環(huán)節(jié)。一是認(rèn)真履行安全主體責(zé)任，建立健全特種設(shè)備安全管理制度、技術(shù)檔案和應(yīng)急預(yù)案；二是嚴(yán)格落實《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各項規(guī)定，必須使用符合安全技術(shù)規(guī)范、有安全資質(zhì)的正規(guī)產(chǎn)品，必須按規(guī)定將特種設(shè)備在安全監(jiān)督部門進行登記，必須按規(guī)定對主機及其安全附件進行監(jiān)測檢驗，特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗；三是必須嚴(yán)格落實要害特種設(shè)備檢查維護保養(yǎng)制度，將責(zé)任落實到具體人頭，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行、無證非法使用。

（七）開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛

一是嚴(yán)格材料、配件的計劃管理，在入庫、清點、驗收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級由、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象。二是做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。三是加強工作面設(shè)備、配件、材料的發(fā)放、回收管理，嚴(yán)把發(fā)放、清點、建賬、劃賬、盤點、清帳等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失，嚴(yán)格管控工作面小型纜線、膠帶回收時的隨意截割行為。四是加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度，千方百計降低設(shè)備運行費用，力爭做到能自行修復(fù)的設(shè)備絕不外委、能自行加工的零部件絕不外購。五是嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度，對于外委項目，在保障檢修質(zhì)量的同時，要嚴(yán)格落實招標(biāo)、競標(biāo)措施。六是強化計量考核，完善相應(yīng)管理制度，以節(jié)約水、電、油、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；通過分解指標(biāo)和考核，將能耗指標(biāo)逐級分解，11

做到計劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進行能耗統(tǒng)計、分析、考核；堅持不懈地進行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費的氛圍。

四、獎罰

嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、礦有關(guān)規(guī)定。

窯街煤電集團有限公司三礦

2018年11月15日