第一篇：項目部工會及心理咨詢工作總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！

歡迎各位領(lǐng)導蒞臨XXX項目檢查指導工作，下面由我對XX工程項目基本情況，以及員工心理健康關(guān)愛活動的開展情況作簡要匯報：。

一、項目基本情況

1、本工程為XXX工程，原為XX上部增加一層結(jié)構(gòu)，對XX下一層形成主體地下空間。概算總額XX億元，開累完成XX億元，圍護結(jié)構(gòu)和抗浮加固已完成；5號線主體結(jié)構(gòu)累完95%、土方全部完成；消防通道土方全部完成、主體結(jié)構(gòu)完成55%；暗挖通道置換全部完成。

2、項目部及工會組織情況

XXX工程項目經(jīng)理部于2015年3月成立，項目部領(lǐng)導班子成員主要有項目經(jīng)理XX、常務副經(jīng)理XX、黨支部書記兼工會主席XX、項目副經(jīng)理XX、項目總工程師XX、項目安全總監(jiān)XX。目前根據(jù)生產(chǎn)實際需要項目部下設工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)環(huán)保部、物機部、綜合辦公室、財務部由區(qū)域財務兼任，現(xiàn)有職工33人，勞務工320人。項目工會于2015年7月28日經(jīng)公司批復后成立，工會委員會由5人組成，工會主席由XX同志擔任。根據(jù)工會工作實際，成立了“三工建設”、“勞動競賽”、廠務公開，班組長安全質(zhì)量責任制等活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)。

三、項目工會工作開展情況

項目工會自成立，在集團公司、分公司工會和項目黨支部的正確領(lǐng)導下，開展了一系列富有成效的活動，充分調(diào)動了職工的施工生產(chǎn)積極性。

（一）加強思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

今年是全民深入貫徹落實十八大會議精神、習總書記系列講話精神的一年，也是全面落實公司和項目各項管理制度，促進項目又好又快發(fā)展的一年。項目工會組織積極利用生產(chǎn)會、公告欄、QQ群、微信群、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十八大會議精神和分公司黨代會和職代會會議精神，貫徹落實項目各項管理制度和要求。

（二）積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”及大干快上勞動競賽活動，促進施工生產(chǎn)。

一年來，項目部工會緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，立足施工一線現(xiàn)場，在黨支部領(lǐng)導下，以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為龍頭與“黨風建設示范點”主題活動有機結(jié)合在一起，開展“創(chuàng)崗建區(qū)”和“黨員爭先創(chuàng)優(yōu)”活動作為強化項目管理的出發(fā)點和落腳點。以落實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保安全促生產(chǎn)，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，成立了黨員先鋒崗2個，黨員責任區(qū)3個。結(jié)合施工特點在這些崗、區(qū)中開展創(chuàng)優(yōu)爭先競賽，把傳統(tǒng)的比數(shù)量，賽產(chǎn)值轉(zhuǎn)變成比工程質(zhì)量，比安全管理，比環(huán)境保護和比技術(shù)攻關(guān)上來。針對項目年度生產(chǎn)任務重、工期緊，施工難度高的實際情況，牽頭展開了《大干150天》和《大干120天》的動競賽，劃分了責任人和責任隊伍，領(lǐng)導帶頭、全員參與，明確獎懲措施，每日對比進度，及時糾偏，保證了年度生產(chǎn)任務圓滿完成。

（三）強化勞動保護，加強安全管理，積極開展全員安全教育活動，保證施工生產(chǎn)安全項目部工會長期開展勞動保護宣傳教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識，督促項目部及時發(fā)放勞動保障用品；積極開展全員安全教育工作，也是項目工會工作極其重要的一項內(nèi)容，通過在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全標語、班前講話、微信群、生產(chǎn)會等形式深入廣泛地貫徹落實安全教育宣傳；結(jié)合中國中鐵股份公司全員安全教育活動主題，進一步深化全員安全教育培訓，普及安全知識，項目工會協(xié)同安質(zhì)部開展了多種多樣全員安全培訓教育活動：“講述身邊違章故事”演講競賽、片區(qū)全員安全知識競賽活動，焊接技能比武活動，突發(fā)事故應急救援知識培訓活動，安全生產(chǎn)宣誓及簽字活動等。這些活動形式新、范圍廣，效果好。為項目安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

（四）加強群安員管理，定期考核，充分發(fā)揮群安員崗位職能；和各班組長簽訂《班組長安全質(zhì)量責任制》，每月進行班組長安全質(zhì)量管理考核，形成全員管安全、安全管理靠大家的工作氛圍。

（五）加強民主管理，強化群眾監(jiān)督，完善和推進廠務公開工作，努力構(gòu)建和諧項目。

認真履行維護職能是工會的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。項目部切實把廠務公開作為工會一項重要工作來抓。涉及生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設、職工福利、創(chuàng)先爭優(yōu)4大項都按規(guī)定定期公開。在項目明顯位置，設立了廠務公開欄，堅持對職工關(guān)心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費補助、員工獎懲及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負責整理收集并及時的進行張貼公布，增加了管理透明度，密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍。在推行廠務公開中，我們堅持“三個突出”，即突出職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；突出容易引發(fā)矛盾的問題。我們對廠務公開制定了詳細的實施辦法，細化廠務公開的內(nèi)容、形式、程序、時間和考核標準，通過廠務公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。我們主要抓了以下3點：

1、做到公開項目落實。在公開項目中，我們把物資采購、廢舊物資處理、協(xié)作隊伍選用、業(yè)務招待費、食堂費用情況；民主評議領(lǐng)導干部情況；職工福利待遇、工資獎金分配等作為廠務公開的范圍，并做到分層次、有重點逐層公開。

2、做到公開時間落實。對每一項公開內(nèi)容、根據(jù)資料上報和資料落實情況，我們劃定公開時間，做到每完成一件就在規(guī)定的時間內(nèi)及時公開，在沒有特殊的情況下，不允許拖延。

3、做到公開形式落實。在推行廠務公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。對每一項公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，我們還建立了備份和資料保存，歡迎職工隨時查詢，對每一個部門上報的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實。

（六）充分發(fā)揮工會保障職工權(quán)益職能，把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事。

一是項目部現(xiàn)有勞務工320人，在勞務工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、“同住”、“同培訓”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感。二是切實做好項目“三工”建設工作，為職民工宿舍安裝空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)被褥等生活用品；修建籃球場，購買健身器械；為解決好職工洗浴缺熱水問題，工會組織積極與公司辦公室溝通花4萬多元購置了空氣冷熱水器；開放娛樂室，購買圖書供員工借閱等；定期出版項目部內(nèi)部期刊“XX”豐富職工精神生活；每月按期對辦公場所及宿舍進行“滅四害”蚊蟲消殺；每年組織為職、民工進行健康體檢等，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環(huán)境。

二、開展心理健康關(guān)愛，建設幸福園。

1、1、醫(yī)務室、心理咨詢室合二為一，暖心工程溫暖人心。

建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，建筑業(yè)的員工相對工作時間長，工作環(huán)境差，很多民工兄弟為了節(jié)約，小病小痛不愿就醫(yī)，帶病上崗，為保障工人身體健康，排除帶病上崗安全隱患，項目部專門成立了醫(yī)務室，購置藥品并聘請有資質(zhì)的醫(yī)務人員免費為廣大員工體檢、看病。除可以看病拿藥外，醫(yī)務室還可以免費量血壓，做心電圖檢查，糖尿病篩查等常規(guī)體檢。此舉深受廣大員工好評，也大大降低了用工隱患。與此同時，我們依托醫(yī)務室成立了項目心理咨詢服務小組，免費為員工提供心理咨詢服務，宣傳健康知識。項目部為員工印發(fā)了《員工心理健康小手冊》，購買了心理健康方面的書籍供廣大員工借閱，在廣大員工中開展心理健康狀況調(diào)查，為職工提供具有針對性的心理健康服務，并為職工建立心理健康檔案。心理咨詢室成立后，在項目部引起不小的轟動，已經(jīng)為好幾位員工提供了心理咨詢服務，大家都說“項目部麻雀雖小，五臟俱全，現(xiàn)在足不出戶就可以看病，心理有疑問了，有想不通的小情緒了，覺得有點郁悶了，也找到傾聽的人了。”

2、日常活動豐富多彩使項目職工如沐春風。緊張的施工生產(chǎn)之余，我們重視文化活動的開展，讓大家得到放松，緩解壓力，交流情感。工會組織利用節(jié)假日舉辦了籃球賽、乒乓球賽、桌球、拔河等職工喜聞樂見的文體活動，舉辦“歡樂送基層”等文藝演出活動，隊和隊，班與班進行經(jīng)常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日組織項目全員爬梧桐山，“紅樹灣”10公里徒步比賽等旅游活動。

3、切實落實工會關(guān)心愛護職工、力所能及幫助職工解決工作和生活的困難，切實落實“金秋助學”，冬送溫暖，夏送清涼，“中秋“”國慶“慰問農(nóng)民工，給員工發(fā)放生日禮物，組織集體生日宴會活動。讓員工體會到家庭的溫暖，感受到工會的關(guān)心和幫助。

4、關(guān)心幫助員工成長，日常談心，座談，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四、存在的不足及下一步工作

一年來，我們在上級工會和項目部黨支部的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各部門、各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設得到了進一步加強。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。下一步我們將持續(xù)加強工會自身建設；圍繞項目施工生產(chǎn)任務，深入開展“五比一創(chuàng)”競賽活動；加強勞動保障監(jiān)督，開展形式多樣，內(nèi)容廣泛，覆蓋面廣的安全教育活動，促項目施工生產(chǎn)安全；切實發(fā)揮工會保障職工權(quán)益職能，豐富文化娛樂生活；加強心理咨詢室管理，做好職工心理疏導工作，保障職工心理健康。

在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務于黨的中心，服務于施工生產(chǎn)這一中心，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)和動員廣大職工，為順利完成XXX項目年度生產(chǎn)目標做出應有的貢獻。

第二篇：項目部工會工作總結(jié)

2015年上半年工會工作總結(jié)

2015年新疆路項目部緊密圍繞黨的十八大精神，在集團公

司黨委及工會的關(guān)懷下，在市政分分司黨委及工會的支持幫助下，在項目部主管領(lǐng)導的協(xié)助配合下，結(jié)合公司2015年工會工作要點，我們組織開展了一系列的群眾活動，發(fā)揮了基層工會應有的作用，取得了一定的成績，得到了廣大職工的擁護和好評。

工會作為企業(yè)群眾基礎(chǔ)組織，其根本任務就是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，充分發(fā)揮工會組織特色和優(yōu)勢。為把全體職工的生產(chǎn)工作積極性調(diào)動起來，加強大家的團結(jié)性，凝聚力。由于新疆路項目部場地受限，項目部沒有條件設置建身設施，根對這一情況，項目部工會因地制宜，在項目部附近找到一家健身會所，并辦理會員卡，方便大家加強體育運動，增強體質(zhì)，豐富業(yè)余生活。利用每周周末時間組織職工打羽毛球、乒乓球等健身活動，并進行了階段性比賽?；钴S了氣氛，增強了友誼，為大家在工作中更好的協(xié)作配合奠定了良好的基礎(chǔ)。

三月八號婦女節(jié)當天，項目部領(lǐng)導對女職工進行了慰問，并每人下發(fā)一個保溫水杯，讓女職工感受到了領(lǐng)導的關(guān)愛和集體的溫暖。五月初，正值嶗山櫻桃采摘之季，項目部工會組織大家登嶗山，摘櫻桃。勞碌了半年的職工在這次活動中感受大自然的美好，也調(diào)整了身心狀態(tài)，為更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。項目部每一名員工在生日當天，將會收到工會為其購買的生日蛋糕卡，讓員工感受到家庭般的項目部氛圍。除此之外，項目部工會經(jīng)常組織職工坐談會，深入了解職工的工作生活中的實際困難，并一一落實解決。

5月初，項目部委派人員參加了集團公司宣傳報道培訓班的學習，并積極宣傳報道項目部先進人物，先進事跡。2015年上半年，新疆路上報稿件10余篇。

半年來，我項目部工會在公司黨委和工會的正確領(lǐng)導下，在項目部全體人員的積極參與配合下，做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著許多不足之外，有些工作還需要進一步改進和提高。對于下半年的工作，我們做出了以下計劃和部署。

1、牢固樹立學習意識，加強組織學習，更深入了解黨中央、集團公司、市政分公司下發(fā)的各文件精神指示，并深入貫徹落實。

2、積極開展豐富多彩的各種活動，開展教育職工，慰問職工，關(guān)愛職工，服務職工。

3、堅持以人為本的思想宗旨，努力為職工做實事做好事。總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，接下來的工作中，我們將會把工會工作開展的更加活躍，更具特色，最大限度的發(fā)揮基層工會的作用，使工會組織成為溫暖的職工之家。

新疆路項目部工會

2015年6月

第三篇：項目部工會工作總結(jié)

項目部工會工作總結(jié)

一年來，項目部工會工作在公司黨委，公司工會的親切領(lǐng)導行政的大力支持下，以施工生產(chǎn)為中心強抓基礎(chǔ)工作，大力開展勞動競賽活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在建造和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。現(xiàn)根據(jù)項目上一年來實際情況的工作總結(jié)下：

一、基本情況：

項目部共有參戰(zhàn)會員179其中：

①橋一隊職工30人，男工30人，女工1人。

②二隊職工31人，男工30人，女工1人。

③橋三隊男工12人，女工1人。

④隧道隊41人，男工41人。

⑤項目部65人，男工53人，女工12人。

二、工作情況：

2010年工會工作主要是：圍繞公司工會工作總體目標，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項工作。

（一）履行基本職責、務實求真辦實事、把工會思想政治工作貫穿各項難點工作之中。

工會工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護協(xié)調(diào)發(fā)揮的工作。一年來項目部始終將群眾利益無小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護職工合法權(quán)益?zhèn)€項重點難點工作的全過程，融入維護職工經(jīng)濟利益，保障職工民主權(quán)利和滿足職工精神文化需求的工作之中。

1凡是涉及職工群切身利益的實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益去落實，把維護職工合法利益貫穿到難點工作之中；為項目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學活動中公司工會給予助學人員名助學費為元。困難職工調(diào)查摸底36人次，全年工資發(fā)放萬元現(xiàn)已發(fā)到7月份，上交養(yǎng)老金元，工會經(jīng)費元，上交%。吸收工會新成員16人，為大家建簡易澡堂6個，購置空調(diào)22臺，電扇4臺，電視機4臺，使建家建線保持常建常新；不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

（二）強化勞動保護，預防安全管理工作。

一年來，項目部工會，勞動保護委員會主要開展勞動保護宣傳教育，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)和科學技術(shù)水平，并積極開展一系列教育和競賽活動。在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全標語、共記86塊，辦板報三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工新標準“建設工程兩法、勞動保護條例”。一是工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例。二是基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例。三是工會小組勞動保護檢查員工作條例。大力宣傳落實集團公司“認真”責任深入人心，成為集團公司企業(yè)文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動。“認真”“責任”就是凡是講認真，凡是講責任，凡是都要追求完美；企業(yè)要向股東負責、向業(yè)主負責、員工要對企業(yè)負

責、對崗位負責、對自己負責。深水基礎(chǔ)、高墩懸灌施工、進入施工現(xiàn)場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網(wǎng)；共計配發(fā)救生衣90套；安全帽200頂；安全網(wǎng)300張。隧道施工要求強支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計使用炸藥噸，雷管發(fā)，爆破次以達萬次，組織開展了競賽活動實現(xiàn)了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督員和 “哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態(tài)。

（三）完善和推進企務公開工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

今年項目部落實企務公開制度，嚴格按照公司企務公開實施辦法，抓好16項公開內(nèi)務的落實、并嚴格依照程序組織實施。凡能公開的都要公開，經(jīng)常性的工作定期公開，使企務公開工作形成由黨總支領(lǐng)導，行政主管負責，工會牽頭，職工會員參與的企務公開機制。充分體觀了黨組支是第一責任人行政主管是第一執(zhí)行人，工會是第一監(jiān)督人，職工是第一評價人的工作制度，確保了企務公開有效運行，使項目部的各項工作置于職工監(jiān)督之下，確保公司及項目部有關(guān)制度及規(guī)定的有效執(zhí)行。

（四）積極開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動。

一年來，項目部，緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，按照公司工會“五比四創(chuàng)”競賽要求，主要抓了以下六項工作：

一是健全競賽組織。二是按照工程難點制定切實可行的競賽方案、明確競賽目標，適時組織開展富有成效的競賽活動。三是

抓好競賽活動中心宣傳鼓動和階段性考核評比工作，有檢查、有內(nèi)容、有評比、有力地推動競賽目標的實現(xiàn)。四是廣泛組織職工開展并建立節(jié)約型活動，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支，實現(xiàn)效益最大化。五是加強競賽過程中心組織領(lǐng)導適時組合子開展不同形式的勞動競賽活動，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續(xù)不斷的競賽高潮。六是認真抓好勞動保障工作，發(fā)揮好基層監(jiān)督調(diào)查員的作用，全面組織開展競賽活動，確保了 安全生產(chǎn)。

三、存在問題

1、三線建設嚴重滑坡現(xiàn)象。

2、員工情緒低落，主要表現(xiàn)任務不飽滿，基本生活得不到保障。

3、作業(yè)隊一級基礎(chǔ)工作薄弱。

4、各項活動開展較少福利待遇跟不上。

四、措施和打算

1、繼續(xù)認真貫徹落實“三個代表”重要思想充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。

2、廣泛開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動和技術(shù)創(chuàng)新工程為生產(chǎn)經(jīng)營任務完成做出應有的貢獻。

3、完善企務公開和民主管理工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

4、落實“三不讓”承諾，確保職工隊穩(wěn)定。

5、深入開展三線建設，為職工創(chuàng)建溫馨的職工之家，要把加強基層基礎(chǔ)設施建設，作為推建職工之家建成工作的新起點。

第四篇：項目部工會工作總結(jié)

2011年上半年, 大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學發(fā)展觀”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大六中全會和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

4、路基工程1)、由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。

㈡上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領(lǐng)導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容，在“踐行科學發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標準工地建設活動

項目去年組建時建起了規(guī)格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是；維護好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機，1臺復印機，1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動

通過認真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實

二是民主管理工作還需要加強

三是工作人員的能力建設還需要加強

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總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。

第五篇：項目部工會工作總結(jié)

項目20xx年工會工作總結(jié)

項目于20xx年2月進場施工，項目工會員工有9名，施工隊人員87名，半年來項目部在公司工會的正確領(lǐng)導下充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、重視三工建設，營造和諧項目

項目部抓三工建設方面主要做了三個方面，一是在進場初期，統(tǒng)一規(guī)劃、布置，員工管理生活區(qū)，設有3間辦公室、1間會議室、4間集體宿舍、1間餐廳、1間食堂、2間衛(wèi)生間，施工隊生活區(qū)設有6間集體宿舍、1間食堂，2間衛(wèi)生間，為滿足生活需要，解決員工的洗澡問題，項目部積極想辦法為員工浴室安裝了太陽能熱水器，極大地方便了員工的生活。還在會議室設立的借閱一角，配有9臺電腦供員工利用業(yè)余時間學習，工作信息化程度高。

二是利用生產(chǎn)間隔期，分公司還組織職工開展各種活動，譬如在室內(nèi)參加羽毛球、乒乓球、象棋比賽，室外開展爬山比賽，對獲勝的員工給予一定的獎勵。

三是施工現(xiàn)場建立了統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，設置了醒目的企業(yè)標識。現(xiàn)場管理人員及施工人員都佩戴統(tǒng)一的安全帽、工作服、工作牌，備有雨鞋、雨衣等物品；施工現(xiàn)場文明施工標牌226塊，橫幅75條，展示牌196塊、彩旗252面、工作區(qū)指示牌100塊、滅火器82個。

2、遠離家鄉(xiāng)的節(jié)日慶祝 1、2月7日是一年一度的元宵佳節(jié)，值此佳節(jié)，項目、昆武項目部員工們及**分公司的員工歡聚一堂，共度元宵佳節(jié)。

2、國際三八婦女節(jié)，項目經(jīng)理不僅為員工及員工家屬準備了過節(jié)補貼、祝福短信，還發(fā)放了半天的節(jié)日福利。利用這個假日組織大家參觀景點，表達項目部對全體職工節(jié)日的問候。

3、為迎接中國傳統(tǒng)節(jié)日-端午節(jié)的到來，使全體員工和外協(xié)隊伍感受到節(jié)日的關(guān)心和氣氛，項目部開展一系列端午送溫情活動，將提前買好的粽子、咸蛋等節(jié)日慰問品逐一發(fā)放到了項目部各工區(qū)施工隊伍的手中，并與施工隊員工舉杯同慶歡慶節(jié)日，用實際行動為奮戰(zhàn)在施工一線的職工和外協(xié)隊伍農(nóng)民工送上節(jié)日的祝福慰問。

4、項目部分別為生日員工準備了美味的生日蛋糕和精美禮品共同慶祝員工生日。

三、項目部頻頻開展座談會，聽取員工心聲

1、學雷鋒座談會于3月5日在項目部召開學雷鋒活動座談會，分公司全體員工參加本次會議。會上項目經(jīng)理宣讀雷鋒簡介、事跡，表達自己的見解，令員工深入了解了雷鋒故事，透徹學習了雷鋒精神。員工踴躍發(fā)言表明自己在生活上努力做好身邊小事，關(guān)心、團結(jié)同事。在工作上仔細認真、勇于創(chuàng)新、不斷提升充實自己為項目部盡綿薄之力。

2、五四青年座談會---項目部在五四青年節(jié)圍繞熱愛祖國、熱愛集體的主題開展了專題座談會并舉行了形式多樣、豐富多彩的主題活動，讓青年職工從思想上、行動上去感受、了解歷史，懂得珍惜今天的幸福生活，歌頌、繼承五四的傳統(tǒng)精神。鼓勵大家熱愛集體，積極向上，與時俱進，開拓進取。

四、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展六比六看勞動競賽和大干120天勞動競賽活動

為進一步加強作風建設，提高工作效率和質(zhì)量，營造比、學、趕、幫的良好氛圍，經(jīng)研究，決定開展六比六看勞動競賽活動。

項目部勞動競賽因天氣等客觀原因的影響，雙方積極的爭取進度努力克服困難取得良好的成績，因此對雙方進行一定的資金獎勵，雙方分別開會表彰施工隊工班及個人。經(jīng)過此次勞動競賽形成良性競爭局面，目前八標已完成全部的生產(chǎn)任務。

五、協(xié)作隊伍管理

1、為進一步加強協(xié)作隊伍的管理，促進架子隊的建設，提高工程的安全和質(zhì)量，項目部于進場初期開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾活動。

2、與農(nóng)民工實行五同共建和諧項目

同學習---在學習上，職工同農(nóng)民工一起參加培訓，先后開辦了安全質(zhì)量、群安員培訓、架子工、鉚工、電工、施工技術(shù)、形勢任務教育等專題培訓班。

同勞動---在工作上，項目部規(guī)定，對生產(chǎn)一線農(nóng)民工按專業(yè)同職工統(tǒng)一編組作業(yè)，在工作上尊重農(nóng)民工，不歧視他們。廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技能比賽、一幫一等活動。

同管理---在管理上，農(nóng)民工有統(tǒng)一工作服裝、同職工統(tǒng)一作息時間、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一紀律要求，評先獎勵同職工一樣。開工以來，廣大農(nóng)民工積極提合理化建議12余條，采納8條，農(nóng)民工的主人翁意識和責任感得到了較好發(fā)揮，做到了農(nóng)民工與職工同管理。

同生活---在生活上，項目部加強三工建設，統(tǒng)一生活設施，統(tǒng)一文化活動，統(tǒng)一醫(yī)療保障。在資金緊張的情況下，擠出資金為農(nóng)民工宿舍配備了電視機和DVD，配備了乒乓球、圖書、報紙、撲克和象棋等娛樂器材和娛樂用品，組織農(nóng)民工參加各種娛樂活動比賽，增進了與職工之間的友誼，克服了業(yè)余生活的單調(diào)感。

同報酬---在工資標準上，為確保農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部一是每月派專人監(jiān)督和核查各協(xié)作隊伍農(nóng)民工工資支付工作；二是按照給農(nóng)民工簽訂的勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付農(nóng)民工的工資，不得以工程款被拖欠，結(jié)算糾紛，墊資施工等理由克扣農(nóng)民工工資；三是要求每月支付一次農(nóng)民工的工資，支付表要求本人簽字，工資發(fā)放表留存?zhèn)洳?，四是按照農(nóng)民工實名制管理制度，對農(nóng)民工出勤情況進行記錄，實事求是編制工資支付書，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表，從而保證了農(nóng)民工的勞動所得，維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

經(jīng)過項目工會員工的共同努力做了大量的工作,還包括為員工解決醫(yī)療保險、及體檢還有交通等費用，還進行了三次捐款活動，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發(fā)揮項目工會的作用。