第一篇：項(xiàng)目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項(xiàng)目經(jīng)理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：

大家好！

2007年上半年在新運(yùn)公司工會和項(xiàng)目黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設(shè)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目工會自身特點(diǎn)，開展了一系列富有成效的活動，充分調(diào)動了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強(qiáng)化項(xiàng)目工會的自身建設(shè)，突出參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目民主管理、推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將半年來工會工作匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、項(xiàng)目部及工會組織基本情況

我部主要承擔(dān)著鄭州至西安客運(yùn)專線站前工程ZXZQ06標(biāo)段的1245孔的箱梁架設(shè)、394公里的無碴軌道鋪設(shè)、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設(shè)、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計(jì)劃于2009年3月31日全部完工。現(xiàn)配置主要施工設(shè)備有900噸架橋機(jī)運(yùn)梁車各兩臺，450噸提梁機(jī)兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要有項(xiàng)目經(jīng)理王新年、常務(wù)副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、項(xiàng)目副經(jīng)理兼工會主席許良、項(xiàng)目總工程師童建科、項(xiàng)目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要項(xiàng)目 部下設(shè)工程部、計(jì)財部、安質(zhì)環(huán)保部、物設(shè)部、綜合辦公室和兩個架梁作業(yè)隊(duì)?，F(xiàn)有職工100人，勞務(wù)工136人。項(xiàng)目工會于2007年3月成立，現(xiàn)有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設(shè)經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊(duì)、二隊(duì)3個工會小組。根據(jù)工會工作實(shí)際，成立了“職工建家”、“三工建設(shè)”、“勞動競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設(shè)完成。在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下自2006年12月11日900噸運(yùn)架設(shè)備進(jìn)場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，設(shè)備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計(jì)劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設(shè)堅(jiān)持24小時作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢頭，上半年累計(jì)完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀(jì)錄，安全、質(zhì)量全面受控。

二、加強(qiáng)思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實(shí)十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運(yùn)公司黨代會和職代會會 議精神，使廣大干部、職工樹立：學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能管理知識、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的意識，以自己的實(shí)際行動，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻(xiàn)禮。項(xiàng)目部各隊(duì)工會小組經(jīng)常利用晚上工余時間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高理論學(xué)習(xí)和職工政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建一個和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以建家活動為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，突出工會維護(hù)職能的有效載體，是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。因此，項(xiàng)目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項(xiàng)目工會及時制定下發(fā)了《二OO七年建家工作規(guī)劃》，細(xì)化和完善了建家的具體措施和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設(shè)“安全、標(biāo)準(zhǔn)之家”、“ 學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項(xiàng)目部行政的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實(shí)際情況，在兩個架梁基地設(shè)置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺、洗衣機(jī)2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。項(xiàng)目工會組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運(yùn)架施工開展好各項(xiàng)工作。2006年12月11日運(yùn)架設(shè)備開始進(jìn)場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機(jī)和一臺900B型架橋機(jī)主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機(jī)架設(shè)首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機(jī)開始箱梁架設(shè)，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設(shè)日和月兩項(xiàng)全國最高紀(jì)錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設(shè)了4孔箱梁，“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項(xiàng)目部工會組織積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據(jù)工會工作要求，建立健全了項(xiàng)目部、隊(duì)、班組三級工會勞動保護(hù)組織，做到了組織健全，責(zé)任明確。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對員工的勞動防護(hù)，我們按照有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時、足額發(fā)放。冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務(wù)工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進(jìn)行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動。成立了由常務(wù)副經(jīng)理王智軍任組長，副經(jīng)理、工會主席許良任副組長及有關(guān)部門人員組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。工會組織還參與制定了各項(xiàng)安全管理制度，把“預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全責(zé)任” 文化落實(shí)灌輸?shù)搅斯ぷ鞯母鱾€工序和環(huán)節(jié)。工會配合行政每月28日組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管以及員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認(rèn)真查找設(shè)備隱患、設(shè)備外觀衛(wèi)生以及架梁現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全死角。對生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時的發(fā)現(xiàn)，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。

今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并組織職工進(jìn)行了“遵章守紀(jì)、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現(xiàn)場按照醒目、美觀的原則設(shè)置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，使整個施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀(jì)錄而且實(shí)現(xiàn)了安全過百孔的目標(biāo)。

五、建立和完善各項(xiàng)管理制度，并將制度落到實(shí)處。在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項(xiàng)目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)質(zhì)量內(nèi)控體系》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》。并將細(xì)則印成小冊分發(fā)的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。一方面我們緊緊抓住保持設(shè)備完好率這個關(guān)鍵。對設(shè)備按照運(yùn)轉(zhuǎn)時間分為三級保養(yǎng)，并將責(zé)任明確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負(fù)責(zé)。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個根本。在不斷總結(jié)的大噸位箱梁架設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了箱梁架設(shè)施工作業(yè)細(xì)則，使每個崗位的員工都明確了職責(zé)和操作規(guī)范，保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

六、加強(qiáng)民主管理，形成項(xiàng)目靠大家，大家管項(xiàng)目的良好氛圍。認(rèn)真履行維護(hù)職能，是工會的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。我們始終堅(jiān)持確保職工主人翁地位，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務(wù)公開，通過實(shí)施廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)把廠務(wù)公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務(wù)來抓。廠務(wù)公開堅(jiān)持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)的組織機(jī)制。堅(jiān)持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進(jìn)的原則。注重上下聯(lián)動和全面推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三層廠務(wù)公開機(jī)制。在項(xiàng)目明顯位置，我們設(shè)立了廠務(wù)公開欄，堅(jiān)持對職工關(guān)心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費(fèi)補(bǔ)助、員工獎懲、職工消費(fèi)合作社及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負(fù)責(zé)整理收集并及時的進(jìn)行張貼公布。同時，工會把引導(dǎo)職工參與廠務(wù)公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強(qiáng)了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務(wù)公開的職責(zé)；每一名職工都能關(guān)心項(xiàng)目的重大事宜，積極參加廠務(wù)公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、認(rèn)真履行集體合同，通過履行集體合同落實(shí)民主權(quán)益。項(xiàng)目部各單位把新運(yùn)公司《2007—2009年集體合同》的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會、職工大會等多 種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內(nèi)容和具體條款。工會小組成員給職工認(rèn)真講解、輔導(dǎo)，加深理解，提高認(rèn)識，使每位職工對集體合同的內(nèi)容都深刻領(lǐng)會，能夠用集體合同來維護(hù)自身合法權(quán)益，為項(xiàng)目部集體合同的履行奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)民主管理，一方面保證了管理決策的科學(xué)性和被廣大職工的認(rèn)可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實(shí)，民主權(quán)利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。

七、深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高項(xiàng)目施工能力。項(xiàng)目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時制定了項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試分兩項(xiàng)總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工再培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計(jì)劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)、架梁作業(yè)、設(shè)備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項(xiàng)培訓(xùn)。使員工對運(yùn)架設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解了設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，8 達(dá)到了真正意義上 的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員持證上崗率達(dá)到100%。

在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平和辦事效率，項(xiàng)目部多次由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《JQ900B型運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》及項(xiàng)目成本管理、合同管理等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。通過開展“創(chuàng)爭活動”，激發(fā)廣大職工投身于各項(xiàng)勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運(yùn)專線全線6個局箱梁架設(shè)完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點(diǎn)。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。一是項(xiàng)目部現(xiàn)有勞務(wù)工136人，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對他們實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設(shè)了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織利用節(jié)假日舉辦 了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊(duì)和隊(duì)，班與班進(jìn)行經(jīng)常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進(jìn)行籃球戰(zhàn)術(shù)講解和訓(xùn)練。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會在工閑時間組織項(xiàng)目全員爬驪山進(jìn)行了旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術(shù)好、手藝高的廚師，另一方面加強(qiáng)食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質(zhì)量有了明顯提高。并建立食堂與隊(duì)班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務(wù)的思想，全力做好飲食服務(wù)工作。

半年來，我們在上級工會和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門、各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心，服務(wù)于施工生 產(chǎn)這一中心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，為順利完成鄭西客運(yùn)專線年度架梁目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目部工作匯報材料

xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報材料

尊敬的董事長閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報。

蘭州項(xiàng)目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟(jì)適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計(jì)完成產(chǎn)值約XXXX萬元。通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達(dá)到XXXX優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對XX項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使XX項(xiàng)目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，1

忠誠于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。XX項(xiàng)目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡至12名。按照對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤回報。由集團(tuán)公司XX項(xiàng)目部承建的XXXXXXⅡ標(biāo)段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不

少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實(shí)檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項(xiàng)目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到XXXXXX工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程

施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)XX市場最低價。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項(xiàng)目部執(zhí)行了嚴(yán)格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購XXXX噸。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預(yù)計(jì)導(dǎo)致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時上報當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，從不先斬后奏。整個項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項(xiàng)目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問題。可我們相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年XX項(xiàng)目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，全面提升項(xiàng)目管理水平，爭取以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化。

謝謝大家！

xx項(xiàng)目部

二零一一年元月十八日

第三篇：項(xiàng)目部工作匯報

省道101線南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部

工作匯報

自6月1日開工以來，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來得很及時，工程進(jìn)展非常順利?，F(xiàn)將我部工作情況匯報如下：

一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報正在批審中；

二． 內(nèi)業(yè)資料：

1、已上報總體開工報告及K1+880中橋分項(xiàng)開工報告；

2、復(fù)測資料正在整理之中（部分導(dǎo)線點(diǎn)尚未復(fù)測結(jié)束）；

三． 現(xiàn)場已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m3；

3、K1+880中橋正施工2號墩樁基開挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、對施工現(xiàn)場已設(shè)安全標(biāo)牌；

2、對K0+800—K1+155段路基施工，以落實(shí)進(jìn)行交通安全管制工作；

3、在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保場內(nèi)的施工安全；

五． 下一步工作計(jì)劃：

1、增加路基土石方爆破隊(duì)到5個隊(duì)；

2、組織石料開采隊(duì)進(jìn)場；

3、爭取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力爭本旬完成路基土石方開挖1萬立方米，橋梁樁基孔開挖15米。

重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

S101線南江縣過境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日

第四篇：項(xiàng)目部工作匯報

篇一：項(xiàng)目部工作匯報材料 xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報。

蘭州項(xiàng)目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計(jì)完成產(chǎn)值約xxxx萬元。通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對xx項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使xx項(xiàng)目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠誠于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。xx項(xiàng)目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡至12名。按照對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤回報。由集團(tuán)公司xx項(xiàng)目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x#、x#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實(shí)檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項(xiàng)目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到xxxxxx工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

涓涓流水，匯川成河。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤回報的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，篇二：工程項(xiàng)目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)目部針對施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項(xiàng)工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項(xiàng)目任務(wù)，我項(xiàng)目部對施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進(jìn)行編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時間性和針對性。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項(xiàng)目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項(xiàng)目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計(jì)價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計(jì)劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米； ③10#樓：（含防水分項(xiàng)、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計(jì)完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項(xiàng)目開工日起，我部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實(shí)行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，白贈禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎罰條例，實(shí)行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。

3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗(yàn)檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗(yàn)檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗(yàn)檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗(yàn)檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。項(xiàng)目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2011全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。篇三：項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3#項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階段。回首這段時間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗(yàn)收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理：

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開布置施工。同時我們在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行比對檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。

四、投資費(fèi)用管理： 施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對其進(jìn)行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時機(jī)，盡快提高自己。

二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的。總之，項(xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：項(xiàng)目部工作匯報

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫(yī)院門急診大樓工作匯報

湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計(jì)劃投資2500萬元。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。本工程于2010年10月22日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月15日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工已來，已完成工程主體結(jié)構(gòu)的澆筑工程，正在進(jìn)行墻體的砌筑工程。現(xiàn)將開工已來的工作總結(jié)如下：

一、開工以來的工作總結(jié)

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為建工爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前處于樁基施工階段，現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，受教育職工達(dá)50人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

三、下一步工作計(jì)劃

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。

2、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程項(xiàng)目部二O一1年10月27日