第一篇：2014-2015學年度第一學期后勤處工作述職報告

2014-2015學年度第一學期

后勤處工作述職報告

尊敬的曾董事長、蔡董事長、王校、盧校和各位行政：

大家下午好！

本學期本人擔任晨光學校后勤處主任一職，主要負責學生就餐及住宿生的管理工作。一學期以來，在王校的領導、各位行政的有效配合以及全校教師的大力支持下，我校的后勤工作有序開展。下面本人就食堂管理和住宿生管理兩個方面做本學期的工作總結述職：

首先，在食堂管理方面：

本學期我校在校吃早餐人數(shù)706人，中餐2446人，晚餐657人，這是晨光學校辦學以來，在校用餐人數(shù)最多的一個學期，而因用餐場地的限制，給食堂管理工作帶來較大的壓力。對此，本人做了如下安排：

1、在開學之初用最短的時間，對食堂一、二樓的餐桌進行調整和分配，解決了中餐需要容納2500人同時進餐的問題。

2、為了保證各班用餐學生的飯菜份量，本人一方面，統(tǒng)計清楚各班就餐人數(shù)并制作成卡，粘貼于各班就餐桌上。另一方面，制作并分發(fā)了6-9年級各班領餐卡，便于各班領餐學生有序的為班級用餐學生領好餐、服好務。

3、嚴格落實“每天各班就餐學生的隊列要整齊有序的進入食堂到本班指定的就餐位置用餐”的要求。

4、對各班班主任在學生就餐方面進一步嚴格要求，每位班主任必須管好本班就餐學生紀律，做到文明用餐，學生不敲打碗勺、餐桌，不大聲喧嘩，杜絕浪費，不出現(xiàn)學生隨意亂倒飯菜等現(xiàn)象。

總體而言，以上安排為食堂管理工作的有效開展起到了良好的促進作用。

其次，在住宿生管理方面：

本學期本校住宿學生有159人，在學校政教處的配合與其他行政領導的支持下，對住宿學生全面實施了學校精細化管理的方針、政策。本學期主要開展了以下工作：

1、完善制度，強化措施。重新修訂了《晨光學校住校生管理制度條例》、《晨光學校住校生入學協(xié)議》、《晨光學校生活老師崗位職責》等住宿生管理相關規(guī)章制度。

2、堅持以安全教育和安全管理為重心。本學期每兩個月會召開一次全體住宿生會議，每周五利用早訓的時間進行一次本周情況小結，此外，本學期還針對6-9年級住校生家長召開了一次《關于家長如何配合學校教育子女》的專題會議。無時無刻的在給住校生敲警鐘，告誡他們哪些事情可以做，哪些事情堅決不能做。對生活老師在安全管理上也嚴加考核，要求她們只要發(fā)現(xiàn)安全隱患當天內必須上報，并督促水電工及時維修處理。因此本學期學生宿舍并沒有發(fā)生一起因管理不善而造成的安全事故。

3、進一步加強對住宿學生行為習慣和思想道德方面的教育。在學生宿舍衛(wèi)生、內務方面，要求生活老師每天除了督促每個學生折疊被子和打掃本宿舍衛(wèi)生之外，還要幫助學生收拾床上用品，再一次清掃宿舍衛(wèi)生，以確保每個宿舍不論何時抽查都能做到干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊。與此同時，還注重對住校生的感恩教育，教會學生尊敬和感恩師長及父母長輩等。此外，對學生的出勤和質量也很重視，特別是早操、午休、晚寢，采取出現(xiàn)問題必究、必處理的措施。

4、加強管理，嚴格學生外出制度，強化對學生宿舍巡視。本學期以來，每天中午、晚寢實行生活老師及我本人清查住宿生在校人數(shù)并落實簽字制度，對于不在宿舍的學生做到及時與班主任或家長取得聯(lián)系并問清原因，實現(xiàn)對學生教育齊抓共管的目的。每天學生在離開宿舍上課后，要求生活老師要逐一仔細地對學生宿舍內每一個床位進行檢查，查看有無學生生病、受傷等情況。

5、定期培訓管理能力，提高生活老師和學生干部的管理水平。加強對生活老師和生活部學生干部的素質培養(yǎng)，強調大公無私地的管理，強調高尚的情操，提高其講話的藝術性，不貪圖學生的小便宜。對生活老師的管理能力進行定期培訓，通過互相學習，找差距，提問題，研究措施以解決一些管理中的難題?？傊谧∷奚芾砩虾葑グ踩?，收效甚好。精細化管理的各項舉措也都取得較好的效果，為下學期的管理工作奠定了良好的基礎。

以上就是本人本學期后勤工作的述職，非常感謝諸位的聆聽。在此，作為晨光學校后勤處負責人，本人將會認真聽取、虛心接受各位與會者的寶貴意見，而在今后的工作中也會更加積極進取，不斷突顯自身價值，力爭做到讓全校師生滿意。

述職人：孫醒奎 2015年1月29日

第二篇：2016-2017學第一學期后勤處工作總結

興華小學2016—2017學第一學期

后勤處工作總結

根據(jù)2016——2017第一學期學校工作安排和后勤處學期工作計劃，后勤處本學期主要完成了以下工作：

1、開學前積極做好師生住宿安排、食堂飲食安排，迎接學生到校；

2、做好后勤人員的崗位聘任與工作分配；開展了新上崗后勤人員的培訓工作；

3、加強了對新阿姨的業(yè)務指導培訓，并定期召開后勤工作會議，進行工作規(guī)范和安全知識培訓；

4、每大周及時對后勤基礎設施的進行了全面的安全排查、維修，保證用電、用水、住宿、飲食安全；完成了學校浴室座椅改造工作；

5、認真辦理好師生的保險、理賠工作，做好每天夜間學生應急接送工作；

6、及時完成學生牛奶征訂，認真做好每天課間奶的發(fā)放工作；

7、組織保育員開展了梳頭專項培訓，加強了對女生長虱子情況的治理和監(jiān)督工作；

8、根據(jù)時令、天氣變化，及時調整洗浴安排，并認真開展洗浴督查，最大限度落實洗浴規(guī)范管理；

9、每大周積極收集反饋家長意見，努力改進后勤服務工作；

10、對后勤物資倉庫及時進行整理，按時發(fā)放冬季住宿物資；

11、積極配合教學部填報了兩基報表；

12、扎實開展了每月的文明寢室評選表彰活動，利用活動促進了學生住宿紀律的管理，取得了良好的效果；

13、認真落實寢室內務常規(guī)檢查；做好洗曬物品登記臺賬，定期檢查落

實洗曬工作；

14、召開后勤保育員專項工作培訓會和后勤食堂食品安全工作專項會議； 認真做好學校各項活動的相關后勤服務工作；

15、認真做好學校各項物資的采購、發(fā)放工作；

16、聯(lián)合德育處制定學生著裝的規(guī)范要求，加大檢查力度和建立天氣和學生著裝提醒制度；

17、積極做好體育節(jié)的后勤服務工作和各年級家長會的后勤服務工作；；

18、針對保育員變動較大的情況，及時調整人員安排，保證保育工作的連續(xù)性不受到影響；

19、開展了后勤職工消防安全教育和滅火培訓活動；

20、清查本學期后勤職工合同，完成下學期保育員的招聘和實習工作；

21、做好期末各項后勤物資的清理和登記核查工作；

22、做好期末放假學生離校的后勤物品整理工作；；

23、做好期末工作部門總結和后勤財產登記管理工作。亮點方面： 1、8月29 日到9月2日，一年級新生提前到校適應學校生活，以各組長為主的老保育員同志，積極指導、幫助新上崗同志做好體驗期間的后勤保育工作，使得體驗活動非常成功，得到家長的好評；

2、本學期后勤住宿部開展了月文明寢室的評比活動，各位保育員同志積極參與，認真落實寢室學生紀律管理，使得寢室學生紀律本學期有了較大的改變，促進了學生良好習慣的形成；

3、本學期，保育員隊伍由于許多原因進行了多次的調整，幾位組長能積極幫扶新同志，李中聞、王大芬、李成慧、李中美、肖德愛、虞善梅等許多

同志能主動承擔變動的工作任務，保證了后勤工作的連續(xù)性；

4、彭長紅、熊華智、虞善梅等同志對待特殊學生（生病、尿床）有耐心、有愛心，工作仔細；

5、本學期后勤處開展了學生梳頭發(fā)的培訓活動，保育員都能積極參與，尤其是帶一、二、三女生的同志能根據(jù)學校要求，認真做好每個孩子每天的梳頭扎辮子工作，得到家長的肯定和好評。存在問題：

1、本學期后勤職工突然發(fā)生變動情況較多，中途招聘人員困難，給住宿部帶來較大的影響；

2、學生著裝已經加大檢查力度和建立提醒制度，但在班級檢查反饋上落實上還不夠，后勤處將衣服不足的學生名單提供給班級后，仍然有部分學生沒有及時解決問題，需要班級加大與家長的溝通力度；

3、兩個辦公室管理員工作中管理意見和檢查尺度不一致，工作協(xié)調溝通又存在較大問題，影響職工隊伍的凝聚力； 工作創(chuàng)新設想：

1、嘗試高年級學生樓層管理和有能力的同志增加工作量，減少保育員，以提高工作效率和工資待遇。

2、取消兩個管理員的模式，調整管理分工。

后勤處 2017.1.18 3

第三篇：2022-2023第一學期后勤處工作計劃

2022-2023第一學期后勤處工作計劃范文

指導思想

圍繞學校辦學思想，堅持“服務訓練教學工作，服務師生生活”的后勤處工作原則，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校的訓練、教學工作供應有力的后勤保障。

工作要點

一、修理管理

1、新學期連續(xù)推行“雙響應”服務意識，進一步加強日常巡察與檢查力度，仔細做好校內修理工作，為正常的訓練教學秩序供應有力保障。

2、嚴格落實派單與檢查反饋制度。修理接報人員將師生報修內容按水、電、木、其他設施修理分類派單，修理人員當天必需到達修理現(xiàn)場，了解狀況，要求當場能修的不跑第二次，當天能修的不拖至明天，對當時、當天不能修理的并不影響教學工作的，準時告知報修者理由和詳細修理日期或期限，盡快落實和解決問題。每周進行檢查反饋，杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、切實加強校內修理的聯(lián)動機制。鑒于學校修理人員逐年削減，校內年月久遠，設施設備老化嚴峻修理量越來越大的現(xiàn)狀，實行各自包干區(qū)域單一性的小型修理各自負責，簡單性、綜合性的，乃至于跨區(qū)域型的中型修理，由修理組組長牽頭，小組成員共同參加，制定修理方案，盡快落實完成。

4、建立重大時間節(jié)點檢查機制，做到預防在先，修理在前。明

確新學期開學前、節(jié)假日前、重大活動前、學期放假前等關鍵時間節(jié)點上，修理組必需對全校，對重點部位，對活動重要區(qū)域或重要設施實行拉網(wǎng)式檢查，了解狀況，一旦發(fā)覺問題或隱患，提前修理，解決問題，確保校內平安無事，訓練活動與教學秩序不受影響。

二、財務管理

1、嚴格執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)和學校財務規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)省，努力提高資金使用效益。加強預算資金的“收支兩條線”管理，嚴把預算資金使用的報批規(guī)定。定期做好下半年各項經費執(zhí)行狀況的匯總，并準時上報校長室，為校長室對學校經費使用的支配供應參考。督促各部門盡快完成預算執(zhí)行，做到當年預算當年執(zhí)行，提高財政資金的使用效率。仔細、全面、科學地編制xx年的財政預算，優(yōu)先保障訓練教學一線的需求。統(tǒng)籌支配預算內外資金，嚴格根據(jù)有關規(guī)定，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌支配預算內、外資金和其他各項收支。量入為出、量力而行，既體現(xiàn)實際需要，又考慮財力可能，做到收支平衡。加強預算執(zhí)行的考核管理，對于列入財政預算績效考核的項目（今年有文體及學科競賽、老師進修培訓兩個項目、后勤處督促相關部門做好材料的收集和整理工作，力爭今年績效考核優(yōu)秀。

2、嚴格實行收費公示制度，通過公示牌、公示欄等方式，長期公示收費項目、收費標準、收費依據(jù)、計費單位、收費減免規(guī)定、投訴電話等。嚴格落實按學期按實結算的規(guī)定，在學期結束后15日內，向同級物價、訓練部門報送代辦費結算、清退狀況。嚴格落實對家庭經濟困難學生的資助和收費優(yōu)待政策，確保學生不因家庭經濟困難而失學。

3、嚴格執(zhí)行校務公開制度，堅持民主理財和審計制度，定期做好財務公開等有關工作，接受群眾民主監(jiān)督。

三、固定資產管理

加強資產管理，保證資產的平安完整、賬實相符，防止固定資產流失，做到合理使用，杜絕鋪張。

1、物品分級選購。嚴格依據(jù)xx市政府選購規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級選購工作。學校選購物品實行三級選購制度，依據(jù)規(guī)定分別由政府選購中心、裝勤中心和學校自行選購。由學校自行選購的物品，依據(jù)學校制定的《xx省xx第一中學校內選購項目管理方法》要求進行選購。

2、規(guī)范選購程序。所購置物品首先必需由請購人填寫請購單，由各處室負責人簽署意見，珍貴物品、大宗物資選購必需取得主管部門的批購手續(xù)，屬于政府選購的物品及超過規(guī)定限額必需由政府選購辦理的要按規(guī)定進行招投標。按審批后的請購單選購員和選購小組詢價選購，專業(yè)性強或珍貴物品的選購必需指派專業(yè)人員一同前往選購，并在發(fā)票經手人欄中簽字選購人員購物時要做到貨比三家，貨真價實，所購物品要保證質量以滿意工作需要，大宗同類物品要有方案進行批發(fā)選購，以最優(yōu)性價比進行選購，力求節(jié)省開支；

3、倉庫保管員和固定資產管理員負責驗收入庫，登記造冊、入賬。

4、規(guī)范領用的審批手續(xù)，物資領用一般以部門為單位，保管的責任落實到部門和責任人。由領用人填寫出庫單，經部門負責人審核后，方可領用，保管員憑審批后的出庫單進行領、發(fā)，對于手續(xù)不全的領用單，保管員不予受理。

5、對于超過使用年限老化、損壞嚴峻的固定資產，經相關人員鑒定確無使用價值的，準時辦理報廢手續(xù)。

6、連續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使學生養(yǎng)成以愛惜公物良好習慣。

7、連續(xù)推行固定資產分室保管制度，對全部固定資產與各處室進行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對，一年一盤點的固定資產清查制度，同時對他們進行有關保管業(yè)務（如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報廢等、指導，建立一套嚴密的固定資產保管網(wǎng)絡，發(fā)覺問題準時查明緣由，分清責任進行處理。

8、勞動用品和易耗品實行以舊換新制度，使學生養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習慣。

9、班級電教設備遙控器、門鑰匙等實行交押金領用制度，確保這些簡單丟失的小件物品學年結束能準時回收。

四、食堂管理

以“食堂管理年”為契機，仔細落實訓練局提出的管理措施，結合我校實際，改革食堂管理。

1、新學期在明確食堂經營模式的基礎上，進一步健全學校食堂管理制度，制定食堂托付經營與原材料配送供應商退出機制，做到制度完善，經營規(guī)范。

2、加強食堂財務管理，規(guī)范食堂財務行為，對食堂財務實行成本核算和公開制度。食堂承包商以月度為單位將財務收支狀況向師生公開，嚴格掌握成本支出，將經營利潤掌握在合情合理范圍內，還利于師生。

3、加強食品選購管理，嚴把食品質量關。依據(jù)訓練局統(tǒng)一部署，學校南北食堂于新學期統(tǒng)一加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，固定食品檢驗區(qū)域必需做到視頻監(jiān)控全掩蓋，并由食堂專職管理員與供應商、承包商共同進行檢驗檢查，簽字確認后方可入庫，即從源頭管控，再做好庫存保管與操作規(guī)范，確保食品平安與衛(wèi)生。

4、加強食堂綜合環(huán)境管理，提高服務質量。連續(xù)對食堂工作人員強化管理要求，提高服務意識，做到周到服務，熱忱服務，對工作人員明確考核管理要求，并在日常檢查與退入機制中體現(xiàn)。連續(xù)對食堂硬環(huán)境的改善，合理劃分不同功能區(qū)間，提高整體衛(wèi)生程度，體現(xiàn)便利快捷性，營造環(huán)保節(jié)省、文明舒適的環(huán)境。

5、充分發(fā)揮學校食堂工作領導小組的職能與膳食管理委員會的作用，做到專職管理員每日有檢查，食堂管理辦公室每周有抽查，膳食委員會每月有調查。發(fā)覺問題，準時處置，師生反饋，準時響應。

6、每周周末為教職工供應凈菜。

五、保潔管理

1、新學期在合理劃分校內保潔區(qū)域，明確保潔人員工作范圍的同時，加強整體合作，共同做好每天的日常保潔維護工作。

2、加強與學生處聯(lián)動，對學生保潔區(qū)域做到在學生完成后的維護與彌補，不留衛(wèi)生死角。并依據(jù)季節(jié)性變化對校內環(huán)境衛(wèi)生的影響，準時調整保潔人員分工，提高要求，確保校內環(huán)境衛(wèi)生干凈如新。

3、加大檢查力度，實施獎優(yōu)罰懶制度。依據(jù)后勤處每日導護值班支配，做到每天校內平面例行檢查與重點、難點保潔區(qū)域抽查相結合，保證每天檢查不少于2次，每周重點抽查不少于1次，做好記錄與反饋，每月進行考核量化。

4、加強保潔團隊意識，共同完成新學期學校各項重特大工作與活動的保潔與保障工作。

六、網(wǎng)絡管理與宣揚

加強后勤工作的訓練宣揚力度，提高師生愛惜公物，低碳環(huán)保與節(jié)省意識，樂觀建設節(jié)能型、綠色型環(huán)保校內。樂觀推行后勤工作的網(wǎng)上公示制度，對師生尤為關懷的學雜費等財務、每周菜譜，公物損壞賠償管理方法等實行網(wǎng)上定期公示，便利學生查詢了解。

七、其它工作

1、加強校內綠化管理，做好病蟲害防治，依據(jù)季節(jié)的愛護，準時更新花草，香化、美妙校內，為全校師生創(chuàng)建美麗環(huán)境。做好校內各項大型活動的盆景及鮮花的布置工作。

2、聯(lián)合治保室定期進行食品平安檢查和門前三包的檢查，確保食品進貨渠道規(guī)范，無過期變質食品銷售。定期催繳水電費。

3、定期做好除四害工作。

4、隨時做好抗惡劣氣候和突發(fā)大事的應急預備。

5、協(xié)作水、電、煤氣、網(wǎng)絡電信等部門的各類檢查。

6、協(xié)作訓練局審計處完成年末的財務檢查及審計。

7、完成校長室和其它部門交給的各項突擊性工作。

8、做好新一輪共性化校服選款和招標工作。協(xié)作學校與裝勤中心招標確定的兩家供貨商進行商談，依據(jù)我校供應的樣衣和各項參數(shù)及最終價格，最終確定我校新一屆學生校服的供貨商。

9、協(xié)作物理課程基地做好相關項目的選購。

第四篇：2014-2015學第一學期 后勤處工作總結

2014-2015學第一學期

后勤處工作總結

本學期本人繼續(xù)主抓后勤方面的工作，主要負責學生就餐及住宿生的管理。一學期以來，學校全體后勤工作人員在王校的領導、各位行政的有效配合以及全校教師的大力支持下，能夠始終嚴格要求自己，盡心盡力做好后勤方面服務工作。我本人則加強學生就餐的管理，加強住宿生的一日常規(guī)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。下面本人就食堂管理、住宿生管理及問題與不足三個方面做如下總結：

一、食堂管理方面：

本學期我校在校吃早餐人數(shù)706人，中餐2446人，晚餐657人，這是晨光學校辦學十幾年以來，在校用餐人數(shù)最多的一個學期，因用餐場地的限制，給食堂管理工作帶來較大的壓力。對此，本人本期做了如下安排：

1、在開學之初用最短的時間，對食堂一、二樓的餐桌進行調整和分配，解決了中餐需要容納2500人同時進餐的問題。

2、為了保證各班用餐學生的飯菜份量，本人一方面，統(tǒng)計清楚各班就餐人數(shù)并制作成卡，粘貼于各班就餐桌上。另一方面，制作并分發(fā)了6-9年級各班領餐卡，便于各班領餐學生有序的為班級用餐學生領好餐、服好務。

3、嚴格落實“每天各班就餐學生的隊列要整齊有序的進入食堂到本班指定的就餐位置用餐”的要求。

4、對各班班主任在學生就餐方面進一步嚴格要求，每位班主任必須管好本班就餐學生紀律，做到文明用餐，學生不敲打碗勺、餐桌，不大聲喧嘩，杜絕浪費，不出現(xiàn)學生隨意亂倒飯菜等現(xiàn)象。

二、住宿生管理方面：

本學期本校住宿學生有159人，在學校政教處的配合與其他行政領導的支持下，對住宿學生全面實施了學校精細化管理的方針、政策。本學期主要開展了以下工作：

1、重新修訂了《晨光學校住校生管理制度條例》、《晨光學校住校生入學協(xié)議》、《晨光學校生活老師崗位職責》等住宿生管理相關規(guī)章制度。

2、堅持以安全教育和安全管理為重心。本學期每兩個月會召開一次全體住宿生會議，每周五利用早訓的時間進行一次本周情況小結，此外，本學期還針對6-9年級住校生家長召開了一次《關于家長如何配合學校教育子女》的專題會議。無時無刻的在給住校生敲警鐘，告誡他們哪些事情可以做，哪些事情堅決不能做。對生活老師在安全管理上也嚴加考核，要求她們只要發(fā)現(xiàn)安全隱患當天內必須上報，并督促水電工及時維修處理。因此本學期學生宿舍并沒有發(fā)生一起因管理不善而造成的安全事故。

3、進一步加強對住宿學生行為習慣和思想道德方面的教育。在學生宿舍衛(wèi)生、內務方面，要求生活老師每天除了督促每個學生折疊被子和打掃本宿舍衛(wèi)生之外，還要幫助學生收拾床上用品，再一次清掃宿舍衛(wèi)生，以確保每個宿舍不論何時抽查都能做到干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊。與此同時，還注重對住校生的感恩教育，教會學生尊敬和感恩師長及父母長輩等。此外，對學生的出勤和質量也很重視，特別是早操、午休、晚寢，采取出現(xiàn)問題必究、必處理的措施。

4、加強管理，嚴格學生外出制度，強化對學生宿舍巡視。本學期以來，每天中午、晚寢實行生活老師及我本人清查住宿生在校人數(shù)并落實簽字制度，對于不在宿舍的學生做到及時與班主任或家長取得聯(lián)系并問清原因，實現(xiàn)對學生教育齊抓共管的目的。每天學生在離開宿舍上課后，要求生活老師要逐一仔細地對學生宿舍內每一個床位進行檢查，查看有無學生生病、受傷等情況。

5、定期培訓管理能力，提高生活老師和學生干部的管理水平。加強對生活老師和生活部學生干部的素質培養(yǎng)，強調大公無私地的管理，強調高尚的情操，提高其講話的藝術性，不貪圖學生的小便宜。對生活老師的管理能力進行定期培訓，通過互相學習，找差距，提問題，研究措施以解決一些管理中的難題。

三、問題與不足：

1、一學期以來，盡管食堂方面的工作沒有出現(xiàn)大的紕漏，但仍存在一日三餐時有供應不足、飯菜份量不夠的情況；衛(wèi)生保潔工作還不夠細致、徹底；后勤保障工作不夠到位等問題。

2、食堂管理及學生倒剩飯剩菜浪費現(xiàn)象、亂丟碗勺現(xiàn)象還有待解決。

3、教師洗碗池衛(wèi)生，水龍頭漏水等還有待采取措施改善。

4、后勤工作人員的綜合素質還有待提高，應對全校師生始終保持著互相尊重的態(tài)度，才能使后勤工作人員與教師、學生之間能夠和睦相處。

5、住宿生在每天的早操和一日常規(guī)管理上還有待進一步加強管理。

以上就是本人本學期后勤方面的工作總結。為此，作為后勤處負責人，我將會認真聆聽、虛心接受王校及各位行政提出的寶貴意見，努力整改對存在的不足之處在今后的工作中加以克服，同時在今后的工作中也會更加積極進取，不斷突顯自身價值，力爭做到讓全校師生滿意。

孫醒奎 2015.1.28

第五篇：2009述職報告后勤處 王守成

2009述職報告

后勤處 王守成本本人分管生活服務中心、固定資產管理科、駕校等工作，在院領導的正確領導下，在各系部、處室的大力支持幫助下，同分管科室共同完成了本的工作任務。現(xiàn)將個人工作總結如下：

一、政治思想及工作總體情況：

1.本人能自覺學習和正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真學習黨的有關文件及會議精神，自覺實踐“三個代表”重要思想；在各項工作及對外交往中嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定。

2.積極參加學院組織的各項活動，認真學習《宿遷學院警示教育材料》，自覺加強和提高自身的政治素質、思想素質和業(yè)務水平；努力學習和實踐后勤服務與管理的理論、方法、手段。

3.時刻堅持“服務育人、管理育人”這一宗旨，認真完成學院的各項工作任務，服從工作安排，做好處領導的助手，積極配合有關部門做好學院的相關工作。

4.能很好地履行工作職責，與相關系部、處室保持工作聯(lián)系，合理有效地安排各項工作，妥善處理工作中的問題。工作態(tài)度端正，對工作積極主動。

二、完成本職工作的情況：

1.餐廳依法管理、規(guī)范經營：認真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等法規(guī)文件，以創(chuàng)建省文明食堂先進學校為契機，采取切實可行的多項措施，確保了飲食衛(wèi)生安全，全年未出現(xiàn)

1任何安全事故；飯菜價格控制協(xié)議管理，措施得當，全年飯菜價格穩(wěn)定；保障了師生利益，贏得了師生的認同，創(chuàng)建工作也得到檢查組的好評。截至11月底餐廳接待632.86萬人次，同比增長6.7 %營業(yè)額 2130.62 萬元，同比增長12.98 %。學生就餐滿意率為 91.36 %，同比增長4.5%；教工就餐滿意率達93.76 %，同比增長3 %。

2.經營網(wǎng)點管理：本新簽續(xù)簽了學院超市、移動公司、印刷廠、水廠等 15個租賃經營協(xié)議，全年上繳租金等131.48萬元，并嚴格依法按協(xié)議進行管理，維護了學院利益、規(guī)范了管理、提高了服務水平。

3.固定資產管理工作： 通過相關制度的修訂與實施進一步加強了資產設備的管理與使用，促進資產的保值增值。為學院相關決策及申本等工作提供了詳實的支撐。

4.校園一卡通工作平穩(wěn)有序：在保持與財務處、各銀行聯(lián)系的前提下，加強內部管理工作，為師生提供了較好的消費卡和宿舍控電等服務工作。

5.駕校培訓工作安全規(guī)范：全年安全無事故，培訓質量穩(wěn)步提高，考試通過率高，學員滿意，社會效益、經濟效益明顯。全年培訓學員900余人，為學院創(chuàng)收 36萬余元。

6.階段性工作保障有力：在防控甲流感、新生入學、軍訓、運動會、四六級考試、計算機考試等工作中提供了較好的醫(yī)療、商貿、餐飲等服務工作。

三、工作中的缺點和不足：

1.理論、業(yè)務學習不夠，管理經驗不足，自身的管理水平有待提高；

2.工作深入一線不夠、工作方法簡單，對職工生活、工作關心不夠。2