第一篇：2014-2015學(xué)年度第一學(xué)期后勤處工作述職報(bào)告

2014-2015學(xué)年度第一學(xué)期

后勤處工作述職報(bào)告

尊敬的曾董事長(zhǎng)、蔡董事長(zhǎng)、王校、盧校和各位行政：

大家下午好！

本學(xué)期本人擔(dān)任晨光學(xué)校后勤處主任一職，主要負(fù)責(zé)學(xué)生就餐及住宿生的管理工作。一學(xué)期以來，在王校的領(lǐng)導(dǎo)、各位行政的有效配合以及全校教師的大力支持下，我校的后勤工作有序開展。下面本人就食堂管理和住宿生管理兩個(gè)方面做本學(xué)期的工作總結(jié)述職：

首先，在食堂管理方面：

本學(xué)期我校在校吃早餐人數(shù)706人，中餐2446人，晚餐657人，這是晨光學(xué)校辦學(xué)以來，在校用餐人數(shù)最多的一個(gè)學(xué)期，而因用餐場(chǎng)地的限制，給食堂管理工作帶來較大的壓力。對(duì)此，本人做了如下安排：

1、在開學(xué)之初用最短的時(shí)間，對(duì)食堂一、二樓的餐桌進(jìn)行調(diào)整和分配，解決了中餐需要容納2500人同時(shí)進(jìn)餐的問題。

2、為了保證各班用餐學(xué)生的飯菜份量，本人一方面，統(tǒng)計(jì)清楚各班就餐人數(shù)并制作成卡，粘貼于各班就餐桌上。另一方面，制作并分發(fā)了6-9年級(jí)各班領(lǐng)餐卡，便于各班領(lǐng)餐學(xué)生有序的為班級(jí)用餐學(xué)生領(lǐng)好餐、服好務(wù)。

3、嚴(yán)格落實(shí)“每天各班就餐學(xué)生的隊(duì)列要整齊有序的進(jìn)入食堂到本班指定的就餐位置用餐”的要求。

4、對(duì)各班班主任在學(xué)生就餐方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求，每位班主任必須管好本班就餐學(xué)生紀(jì)律，做到文明用餐，學(xué)生不敲打碗勺、餐桌，不大聲喧嘩，杜絕浪費(fèi)，不出現(xiàn)學(xué)生隨意亂倒飯菜等現(xiàn)象。

總體而言，以上安排為食堂管理工作的有效開展起到了良好的促進(jìn)作用。

其次，在住宿生管理方面：

本學(xué)期本校住宿學(xué)生有159人，在學(xué)校政教處的配合與其他行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)住宿學(xué)生全面實(shí)施了學(xué)校精細(xì)化管理的方針、政策。本學(xué)期主要開展了以下工作：

1、完善制度，強(qiáng)化措施。重新修訂了《晨光學(xué)校住校生管理制度條例》、《晨光學(xué)校住校生入學(xué)協(xié)議》、《晨光學(xué)校生活老師崗位職責(zé)》等住宿生管理相關(guān)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持以安全教育和安全管理為重心。本學(xué)期每?jī)蓚€(gè)月會(huì)召開一次全體住宿生會(huì)議，每周五利用早訓(xùn)的時(shí)間進(jìn)行一次本周情況小結(jié)，此外，本學(xué)期還針對(duì)6-9年級(jí)住校生家長(zhǎng)召開了一次《關(guān)于家長(zhǎng)如何配合學(xué)校教育子女》的專題會(huì)議。無時(shí)無刻的在給住校生敲警鐘，告誡他們哪些事情可以做，哪些事情堅(jiān)決不能做。對(duì)生活老師在安全管理上也嚴(yán)加考核，要求她們只要發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)天內(nèi)必須上報(bào)，并督促水電工及時(shí)維修處理。因此本學(xué)期學(xué)生宿舍并沒有發(fā)生一起因管理不善而造成的安全事故。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)住宿學(xué)生行為習(xí)慣和思想道德方面的教育。在學(xué)生宿舍衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)方面，要求生活老師每天除了督促每個(gè)學(xué)生折疊被子和打掃本宿舍衛(wèi)生之外，還要幫助學(xué)生收拾床上用品，再一次清掃宿舍衛(wèi)生，以確保每個(gè)宿舍不論何時(shí)抽查都能做到干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊。與此同時(shí)，還注重對(duì)住校生的感恩教育，教會(huì)學(xué)生尊敬和感恩師長(zhǎng)及父母長(zhǎng)輩等。此外，對(duì)學(xué)生的出勤和質(zhì)量也很重視，特別是早操、午休、晚寢，采取出現(xiàn)問題必究、必處理的措施。

4、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格學(xué)生外出制度，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生宿舍巡視。本學(xué)期以來，每天中午、晚寢實(shí)行生活老師及我本人清查住宿生在校人數(shù)并落實(shí)簽字制度，對(duì)于不在宿舍的學(xué)生做到及時(shí)與班主任或家長(zhǎng)取得聯(lián)系并問清原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生教育齊抓共管的目的。每天學(xué)生在離開宿舍上課后，要求生活老師要逐一仔細(xì)地對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)每一個(gè)床位進(jìn)行檢查，查看有無學(xué)生生病、受傷等情況。

5、定期培訓(xùn)管理能力，提高生活老師和學(xué)生干部的管理水平。加強(qiáng)對(duì)生活老師和生活部學(xué)生干部的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)大公無私地的管理，強(qiáng)調(diào)高尚的情操，提高其講話的藝術(shù)性，不貪圖學(xué)生的小便宜。對(duì)生活老師的管理能力進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過互相學(xué)習(xí)，找差距，提問題，研究措施以解決一些管理中的難題?？傊?，在住宿生管理上狠抓安全，收效甚好。精細(xì)化管理的各項(xiàng)舉措也都取得較好的效果，為下學(xué)期的管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

以上就是本人本學(xué)期后勤工作的述職，非常感謝諸位的聆聽。在此，作為晨光學(xué)校后勤處負(fù)責(zé)人，本人將會(huì)認(rèn)真聽取、虛心接受各位與會(huì)者的寶貴意見，而在今后的工作中也會(huì)更加積極進(jìn)取，不斷突顯自身價(jià)值，力爭(zhēng)做到讓全校師生滿意。

述職人：孫醒奎 2015年1月29日

第二篇：2016-2017學(xué)第一學(xué)期后勤處工作總結(jié)

興華小學(xué)2016—2017學(xué)第一學(xué)期

后勤處工作總結(jié)

根據(jù)2016——2017第一學(xué)期學(xué)校工作安排和后勤處學(xué)期工作計(jì)劃，后勤處本學(xué)期主要完成了以下工作：

1、開學(xué)前積極做好師生住宿安排、食堂飲食安排，迎接學(xué)生到校；

2、做好后勤人員的崗位聘任與工作分配；開展了新上崗后勤人員的培訓(xùn)工作；

3、加強(qiáng)了對(duì)新阿姨的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并定期召開后勤工作會(huì)議，進(jìn)行工作規(guī)范和安全知識(shí)培訓(xùn)；

4、每大周及時(shí)對(duì)后勤基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)行了全面的安全排查、維修，保證用電、用水、住宿、飲食安全；完成了學(xué)校浴室座椅改造工作；

5、認(rèn)真辦理好師生的保險(xiǎn)、理賠工作，做好每天夜間學(xué)生應(yīng)急接送工作；

6、及時(shí)完成學(xué)生牛奶征訂，認(rèn)真做好每天課間奶的發(fā)放工作；

7、組織保育員開展了梳頭專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)女生長(zhǎng)虱子情況的治理和監(jiān)督工作；

8、根據(jù)時(shí)令、天氣變化，及時(shí)調(diào)整洗浴安排，并認(rèn)真開展洗浴督查，最大限度落實(shí)洗浴規(guī)范管理；

9、每大周積極收集反饋家長(zhǎng)意見，努力改進(jìn)后勤服務(wù)工作；

10、對(duì)后勤物資倉(cāng)庫及時(shí)進(jìn)行整理，按時(shí)發(fā)放冬季住宿物資；

11、積極配合教學(xué)部填報(bào)了兩基報(bào)表；

12、扎實(shí)開展了每月的文明寢室評(píng)選表彰活動(dòng)，利用活動(dòng)促進(jìn)了學(xué)生住宿紀(jì)律的管理，取得了良好的效果；

13、認(rèn)真落實(shí)寢室內(nèi)務(wù)常規(guī)檢查；做好洗曬物品登記臺(tái)賬，定期檢查落

實(shí)洗曬工作；

14、召開后勤保育員專項(xiàng)工作培訓(xùn)會(huì)和后勤食堂食品安全工作專項(xiàng)會(huì)議； 認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)后勤服務(wù)工作；

15、認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)物資的采購(gòu)、發(fā)放工作；

16、聯(lián)合德育處制定學(xué)生著裝的規(guī)范要求，加大檢查力度和建立天氣和學(xué)生著裝提醒制度；

17、積極做好體育節(jié)的后勤服務(wù)工作和各年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)的后勤服務(wù)工作；；

18、針對(duì)保育員變動(dòng)較大的情況，及時(shí)調(diào)整人員安排，保證保育工作的連續(xù)性不受到影響；

19、開展了后勤職工消防安全教育和滅火培訓(xùn)活動(dòng)；

20、清查本學(xué)期后勤職工合同，完成下學(xué)期保育員的招聘和實(shí)習(xí)工作；

21、做好期末各項(xiàng)后勤物資的清理和登記核查工作；

22、做好期末放假學(xué)生離校的后勤物品整理工作；；

23、做好期末工作部門總結(jié)和后勤財(cái)產(chǎn)登記管理工作。亮點(diǎn)方面： 1、8月29 日到9月2日，一年級(jí)新生提前到校適應(yīng)學(xué)校生活，以各組長(zhǎng)為主的老保育員同志，積極指導(dǎo)、幫助新上崗?fù)咀龊皿w驗(yàn)期間的后勤保育工作，使得體驗(yàn)活動(dòng)非常成功，得到家長(zhǎng)的好評(píng)；

2、本學(xué)期后勤住宿部開展了月文明寢室的評(píng)比活動(dòng)，各位保育員同志積極參與，認(rèn)真落實(shí)寢室學(xué)生紀(jì)律管理，使得寢室學(xué)生紀(jì)律本學(xué)期有了較大的改變，促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣的形成；

3、本學(xué)期，保育員隊(duì)伍由于許多原因進(jìn)行了多次的調(diào)整，幾位組長(zhǎng)能積極幫扶新同志，李中聞、王大芬、李成慧、李中美、肖德愛、虞善梅等許多

同志能主動(dòng)承擔(dān)變動(dòng)的工作任務(wù)，保證了后勤工作的連續(xù)性；

4、彭長(zhǎng)紅、熊華智、虞善梅等同志對(duì)待特殊學(xué)生（生病、尿床）有耐心、有愛心，工作仔細(xì)；

5、本學(xué)期后勤處開展了學(xué)生梳頭發(fā)的培訓(xùn)活動(dòng)，保育員都能積極參與，尤其是帶一、二、三女生的同志能根據(jù)學(xué)校要求，認(rèn)真做好每個(gè)孩子每天的梳頭扎辮子工作，得到家長(zhǎng)的肯定和好評(píng)。存在問題：

1、本學(xué)期后勤職工突然發(fā)生變動(dòng)情況較多，中途招聘人員困難，給住宿部帶來較大的影響；

2、學(xué)生著裝已經(jīng)加大檢查力度和建立提醒制度，但在班級(jí)檢查反饋上落實(shí)上還不夠，后勤處將衣服不足的學(xué)生名單提供給班級(jí)后，仍然有部分學(xué)生沒有及時(shí)解決問題，需要班級(jí)加大與家長(zhǎng)的溝通力度；

3、兩個(gè)辦公室管理員工作中管理意見和檢查尺度不一致，工作協(xié)調(diào)溝通又存在較大問題，影響職工隊(duì)伍的凝聚力； 工作創(chuàng)新設(shè)想：

1、嘗試高年級(jí)學(xué)生樓層管理和有能力的同志增加工作量，減少保育員，以提高工作效率和工資待遇。

2、取消兩個(gè)管理員的模式，調(diào)整管理分工。

后勤處 2017.1.18 3

第三篇：2022-2023第一學(xué)期后勤處工作計(jì)劃

2022-2023第一學(xué)期后勤處工作計(jì)劃范文

指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持“服務(wù)訓(xùn)練教學(xué)工作，服務(wù)師生生活”的后勤處工作原則，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的訓(xùn)練、教學(xué)工作供應(yīng)有力的后勤保障。

工作要點(diǎn)

一、修理管理

1、新學(xué)期連續(xù)推行“雙響應(yīng)”服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡察與檢查力度，仔細(xì)做好校內(nèi)修理工作，為正常的訓(xùn)練教學(xué)秩序供應(yīng)有力保障。

2、嚴(yán)格落實(shí)派單與檢查反饋制度。修理接報(bào)人員將師生報(bào)修內(nèi)容按水、電、木、其他設(shè)施修理分類派單，修理人員當(dāng)天必需到達(dá)修理現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，要求當(dāng)場(chǎng)能修的不跑第二次，當(dāng)天能修的不拖至明天，對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)天不能修理的并不影響教學(xué)工作的，準(zhǔn)時(shí)告知報(bào)修者理由和詳細(xì)修理日期或期限，盡快落實(shí)和解決問題。每周進(jìn)行檢查反饋，杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、切實(shí)加強(qiáng)校內(nèi)修理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。鑒于學(xué)校修理人員逐年削減，校內(nèi)年月久遠(yuǎn)，設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)峻修理量越來越大的現(xiàn)狀，實(shí)行各自包干區(qū)域單一性的小型修理各自負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單性、綜合性的，乃至于跨區(qū)域型的中型修理，由修理組組長(zhǎng)牽頭，小組成員共同參加，制定修理方案，盡快落實(shí)完成。

4、建立重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制，做到預(yù)防在先，修理在前。明

確新學(xué)期開學(xué)前、節(jié)假日前、重大活動(dòng)前、學(xué)期放假前等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，修理組必需對(duì)全校，對(duì)重點(diǎn)部位，對(duì)活動(dòng)重要區(qū)域或重要設(shè)施實(shí)行拉網(wǎng)式檢查，了解狀況，一旦發(fā)覺問題或隱患，提前修理，解決問題，確保校內(nèi)平安無事，訓(xùn)練活動(dòng)與教學(xué)秩序不受影響。

二、財(cái)務(wù)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)省，努力提高資金使用效益。加強(qiáng)預(yù)算資金的“收支兩條線”管理，嚴(yán)把預(yù)算資金使用的報(bào)批規(guī)定。定期做好下半年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行狀況的匯總，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)室，為校長(zhǎng)室對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用的支配供應(yīng)參考。督促各部門盡快完成預(yù)算執(zhí)行，做到當(dāng)年預(yù)算當(dāng)年執(zhí)行，提高財(cái)政資金的使用效率。仔細(xì)、全面、科學(xué)地編制xx年的財(cái)政預(yù)算，優(yōu)先保障訓(xùn)練教學(xué)一線的需求。統(tǒng)籌支配預(yù)算內(nèi)外資金，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌支配預(yù)算內(nèi)、外資金和其他各項(xiàng)收支。量入為出、量力而行，既體現(xiàn)實(shí)際需要，又考慮財(cái)力可能，做到收支平衡。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的考核管理，對(duì)于列入財(cái)政預(yù)算績(jī)效考核的項(xiàng)目（今年有文體及學(xué)科競(jìng)賽、老師進(jìn)修培訓(xùn)兩個(gè)項(xiàng)目、后勤處督促相關(guān)部門做好材料的收集和整理工作，力爭(zhēng)今年績(jī)效考核優(yōu)秀。

2、嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)公示制度，通過公示牌、公示欄等方式，長(zhǎng)期公示收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、計(jì)費(fèi)單位、收費(fèi)減免規(guī)定、投訴電話等。嚴(yán)格落實(shí)按學(xué)期按實(shí)結(jié)算的規(guī)定，在學(xué)期結(jié)束后15日內(nèi)，向同級(jí)物價(jià)、訓(xùn)練部門報(bào)送代辦費(fèi)結(jié)算、清退狀況。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助和收費(fèi)優(yōu)待政策，確保學(xué)生不因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開制度，堅(jiān)持民主理財(cái)和審計(jì)制度，定期做好財(cái)務(wù)公開等有關(guān)工作，接受群眾民主監(jiān)督。

三、固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的平安完整、賬實(shí)相符，防止固定資產(chǎn)流失，做到合理使用，杜絕鋪張。

1、物品分級(jí)選購(gòu)。嚴(yán)格依據(jù)xx市政府選購(gòu)規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級(jí)選購(gòu)工作。學(xué)校選購(gòu)物品實(shí)行三級(jí)選購(gòu)制度，依據(jù)規(guī)定分別由政府選購(gòu)中心、裝勤中心和學(xué)校自行選購(gòu)。由學(xué)校自行選購(gòu)的物品，依據(jù)學(xué)校制定的《xx省xx第一中學(xué)校內(nèi)選購(gòu)項(xiàng)目管理方法》要求進(jìn)行選購(gòu)。

2、規(guī)范選購(gòu)程序。所購(gòu)置物品首先必需由請(qǐng)購(gòu)人填寫請(qǐng)購(gòu)單，由各處室負(fù)責(zé)人簽署意見，珍貴物品、大宗物資選購(gòu)必需取得主管部門的批購(gòu)手續(xù)，屬于政府選購(gòu)的物品及超過規(guī)定限額必需由政府選購(gòu)辦理的要按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。按審批后的請(qǐng)購(gòu)單選購(gòu)員和選購(gòu)小組詢價(jià)選購(gòu)，專業(yè)性強(qiáng)或珍貴物品的選購(gòu)必需指派專業(yè)人員一同前往選購(gòu)，并在發(fā)票經(jīng)手人欄中簽字選購(gòu)人員購(gòu)物時(shí)要做到貨比三家，貨真價(jià)實(shí)，所購(gòu)物品要保證質(zhì)量以滿意工作需要，大宗同類物品要有方案進(jìn)行批發(fā)選購(gòu)，以最優(yōu)性價(jià)比進(jìn)行選購(gòu)，力求節(jié)省開支；

3、倉(cāng)庫保管員和固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，登記造冊(cè)、入賬。

4、規(guī)范領(lǐng)用的審批手續(xù)，物資領(lǐng)用一般以部門為單位，保管的責(zé)任落實(shí)到部門和責(zé)任人。由領(lǐng)用人填寫出庫單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，方可領(lǐng)用，保管員憑審批后的出庫單進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)，對(duì)于手續(xù)不全的領(lǐng)用單，保管員不予受理。

5、對(duì)于超過使用年限老化、損壞嚴(yán)峻的固定資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)人員鑒定確無使用價(jià)值的，準(zhǔn)時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。

6、連續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使學(xué)生養(yǎng)成以愛惜公物良好習(xí)慣。

7、連續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對(duì)全部固定資產(chǎn)與各處室進(jìn)行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對(duì)，一年一盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)清查制度，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)保管業(yè)務(wù)（如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報(bào)廢等、指導(dǎo)，建立一套嚴(yán)密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)查明緣由，分清責(zé)任進(jìn)行處理。

8、勞動(dòng)用品和易耗品實(shí)行以舊換新制度，使學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習(xí)慣。

9、班級(jí)電教設(shè)備遙控器、門鑰匙等實(shí)行交押金領(lǐng)用制度，確保這些簡(jiǎn)單丟失的小件物品學(xué)年結(jié)束能準(zhǔn)時(shí)回收。

四、食堂管理

以“食堂管理年”為契機(jī)，仔細(xì)落實(shí)訓(xùn)練局提出的管理措施，結(jié)合我校實(shí)際，改革食堂管理。

1、新學(xué)期在明確食堂經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全學(xué)校食堂管理制度，制定食堂托付經(jīng)營(yíng)與原材料配送供應(yīng)商退出機(jī)制，做到制度完善，經(jīng)營(yíng)規(guī)范。

2、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)管理，規(guī)范食堂財(cái)務(wù)行為，對(duì)食堂財(cái)務(wù)實(shí)行成本核算和公開制度。食堂承包商以月度為單位將財(cái)務(wù)收支狀況向師生公開，嚴(yán)格掌握成本支出，將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掌握在合情合理范圍內(nèi)，還利于師生。

3、加強(qiáng)食品選購(gòu)管理，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)。依據(jù)訓(xùn)練局統(tǒng)一部署，學(xué)校南北食堂于新學(xué)期統(tǒng)一加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，固定食品檢驗(yàn)區(qū)域必需做到視頻監(jiān)控全掩蓋，并由食堂專職管理員與供應(yīng)商、承包商共同進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，簽字確認(rèn)后方可入庫，即從源頭管控，再做好庫存保管與操作規(guī)范，確保食品平安與衛(wèi)生。

4、加強(qiáng)食堂綜合環(huán)境管理，提高服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)對(duì)食堂工作人員強(qiáng)化管理要求，提高服務(wù)意識(shí)，做到周到服務(wù)，熱忱服務(wù)，對(duì)工作人員明確考核管理要求，并在日常檢查與退入機(jī)制中體現(xiàn)。連續(xù)對(duì)食堂硬環(huán)境的改善，合理劃分不同功能區(qū)間，提高整體衛(wèi)生程度，體現(xiàn)便利快捷性，營(yíng)造環(huán)保節(jié)省、文明舒適的環(huán)境。

5、充分發(fā)揮學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能與膳食管理委員會(huì)的作用，做到專職管理員每日有檢查，食堂管理辦公室每周有抽查，膳食委員會(huì)每月有調(diào)查。發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處置，師生反饋，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)。

6、每周周末為教職工供應(yīng)凈菜。

五、保潔管理

1、新學(xué)期在合理劃分校內(nèi)保潔區(qū)域，明確保潔人員工作范圍的同時(shí)，加強(qiáng)整體合作，共同做好每天的日常保潔維護(hù)工作。

2、加強(qiáng)與學(xué)生處聯(lián)動(dòng)，對(duì)學(xué)生保潔區(qū)域做到在學(xué)生完成后的維護(hù)與彌補(bǔ)，不留衛(wèi)生死角。并依據(jù)季節(jié)性變化對(duì)校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的影響，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整保潔人員分工，提高要求，確保校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈如新。

3、加大檢查力度，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰懶制度。依據(jù)后勤處每日導(dǎo)護(hù)值班支配，做到每天校內(nèi)平面例行檢查與重點(diǎn)、難點(diǎn)保潔區(qū)域抽查相結(jié)合，保證每天檢查不少于2次，每周重點(diǎn)抽查不少于1次，做好記錄與反饋，每月進(jìn)行考核量化。

4、加強(qiáng)保潔團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同完成新學(xué)期學(xué)校各項(xiàng)重特大工作與活動(dòng)的保潔與保障工作。

六、網(wǎng)絡(luò)管理與宣揚(yáng)

加強(qiáng)后勤工作的訓(xùn)練宣揚(yáng)力度，提高師生愛惜公物，低碳環(huán)保與節(jié)省意識(shí)，樂觀建設(shè)節(jié)能型、綠色型環(huán)保校內(nèi)。樂觀推行后勤工作的網(wǎng)上公示制度，對(duì)師生尤為關(guān)懷的學(xué)雜費(fèi)等財(cái)務(wù)、每周菜譜，公物損壞賠償管理方法等實(shí)行網(wǎng)上定期公示，便利學(xué)生查詢了解。

七、其它工作

1、加強(qiáng)校內(nèi)綠化管理，做好病蟲害防治，依據(jù)季節(jié)的愛護(hù)，準(zhǔn)時(shí)更新花草，香化、美妙校內(nèi)，為全校師生創(chuàng)建美麗環(huán)境。做好校內(nèi)各項(xiàng)大型活動(dòng)的盆景及鮮花的布置工作。

2、聯(lián)合治保室定期進(jìn)行食品平安檢查和門前三包的檢查，確保食品進(jìn)貨渠道規(guī)范，無過期變質(zhì)食品銷售。定期催繳水電費(fèi)。

3、定期做好除四害工作。

4、隨時(shí)做好抗惡劣氣候和突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)備。

5、協(xié)作水、電、煤氣、網(wǎng)絡(luò)電信等部門的各類檢查。

6、協(xié)作訓(xùn)練局審計(jì)處完成年末的財(cái)務(wù)檢查及審計(jì)。

7、完成校長(zhǎng)室和其它部門交給的各項(xiàng)突擊性工作。

8、做好新一輪共性化校服選款和招標(biāo)工作。協(xié)作學(xué)校與裝勤中心招標(biāo)確定的兩家供貨商進(jìn)行商談，依據(jù)我校供應(yīng)的樣衣和各項(xiàng)參數(shù)及最終價(jià)格，最終確定我校新一屆學(xué)生校服的供貨商。

9、協(xié)作物理課程基地做好相關(guān)項(xiàng)目的選購(gòu)。

第四篇：2014-2015學(xué)第一學(xué)期 后勤處工作總結(jié)

2014-2015學(xué)第一學(xué)期

后勤處工作總結(jié)

本學(xué)期本人繼續(xù)主抓后勤方面的工作，主要負(fù)責(zé)學(xué)生就餐及住宿生的管理。一學(xué)期以來，學(xué)校全體后勤工作人員在王校的領(lǐng)導(dǎo)、各位行政的有效配合以及全校教師的大力支持下，能夠始終嚴(yán)格要求自己，盡心盡力做好后勤方面服務(wù)工作。我本人則加強(qiáng)學(xué)生就餐的管理，加強(qiáng)住宿生的一日常規(guī)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。下面本人就食堂管理、住宿生管理及問題與不足三個(gè)方面做如下總結(jié)：

一、食堂管理方面：

本學(xué)期我校在校吃早餐人數(shù)706人，中餐2446人，晚餐657人，這是晨光學(xué)校辦學(xué)十幾年以來，在校用餐人數(shù)最多的一個(gè)學(xué)期，因用餐場(chǎng)地的限制，給食堂管理工作帶來較大的壓力。對(duì)此，本人本期做了如下安排：

1、在開學(xué)之初用最短的時(shí)間，對(duì)食堂一、二樓的餐桌進(jìn)行調(diào)整和分配，解決了中餐需要容納2500人同時(shí)進(jìn)餐的問題。

2、為了保證各班用餐學(xué)生的飯菜份量，本人一方面，統(tǒng)計(jì)清楚各班就餐人數(shù)并制作成卡，粘貼于各班就餐桌上。另一方面，制作并分發(fā)了6-9年級(jí)各班領(lǐng)餐卡，便于各班領(lǐng)餐學(xué)生有序的為班級(jí)用餐學(xué)生領(lǐng)好餐、服好務(wù)。

3、嚴(yán)格落實(shí)“每天各班就餐學(xué)生的隊(duì)列要整齊有序的進(jìn)入食堂到本班指定的就餐位置用餐”的要求。

4、對(duì)各班班主任在學(xué)生就餐方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求，每位班主任必須管好本班就餐學(xué)生紀(jì)律，做到文明用餐，學(xué)生不敲打碗勺、餐桌，不大聲喧嘩，杜絕浪費(fèi)，不出現(xiàn)學(xué)生隨意亂倒飯菜等現(xiàn)象。

二、住宿生管理方面：

本學(xué)期本校住宿學(xué)生有159人，在學(xué)校政教處的配合與其他行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)住宿學(xué)生全面實(shí)施了學(xué)校精細(xì)化管理的方針、政策。本學(xué)期主要開展了以下工作：

1、重新修訂了《晨光學(xué)校住校生管理制度條例》、《晨光學(xué)校住校生入學(xué)協(xié)議》、《晨光學(xué)校生活老師崗位職責(zé)》等住宿生管理相關(guān)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持以安全教育和安全管理為重心。本學(xué)期每?jī)蓚€(gè)月會(huì)召開一次全體住宿生會(huì)議，每周五利用早訓(xùn)的時(shí)間進(jìn)行一次本周情況小結(jié)，此外，本學(xué)期還針對(duì)6-9年級(jí)住校生家長(zhǎng)召開了一次《關(guān)于家長(zhǎng)如何配合學(xué)校教育子女》的專題會(huì)議。無時(shí)無刻的在給住校生敲警鐘，告誡他們哪些事情可以做，哪些事情堅(jiān)決不能做。對(duì)生活老師在安全管理上也嚴(yán)加考核，要求她們只要發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)天內(nèi)必須上報(bào)，并督促水電工及時(shí)維修處理。因此本學(xué)期學(xué)生宿舍并沒有發(fā)生一起因管理不善而造成的安全事故。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)住宿學(xué)生行為習(xí)慣和思想道德方面的教育。在學(xué)生宿舍衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)方面，要求生活老師每天除了督促每個(gè)學(xué)生折疊被子和打掃本宿舍衛(wèi)生之外，還要幫助學(xué)生收拾床上用品，再一次清掃宿舍衛(wèi)生，以確保每個(gè)宿舍不論何時(shí)抽查都能做到干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊。與此同時(shí)，還注重對(duì)住校生的感恩教育，教會(huì)學(xué)生尊敬和感恩師長(zhǎng)及父母長(zhǎng)輩等。此外，對(duì)學(xué)生的出勤和質(zhì)量也很重視，特別是早操、午休、晚寢，采取出現(xiàn)問題必究、必處理的措施。

4、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格學(xué)生外出制度，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生宿舍巡視。本學(xué)期以來，每天中午、晚寢實(shí)行生活老師及我本人清查住宿生在校人數(shù)并落實(shí)簽字制度，對(duì)于不在宿舍的學(xué)生做到及時(shí)與班主任或家長(zhǎng)取得聯(lián)系并問清原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生教育齊抓共管的目的。每天學(xué)生在離開宿舍上課后，要求生活老師要逐一仔細(xì)地對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)每一個(gè)床位進(jìn)行檢查，查看有無學(xué)生生病、受傷等情況。

5、定期培訓(xùn)管理能力，提高生活老師和學(xué)生干部的管理水平。加強(qiáng)對(duì)生活老師和生活部學(xué)生干部的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)大公無私地的管理，強(qiáng)調(diào)高尚的情操，提高其講話的藝術(shù)性，不貪圖學(xué)生的小便宜。對(duì)生活老師的管理能力進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過互相學(xué)習(xí)，找差距，提問題，研究措施以解決一些管理中的難題。

三、問題與不足：

1、一學(xué)期以來，盡管食堂方面的工作沒有出現(xiàn)大的紕漏，但仍存在一日三餐時(shí)有供應(yīng)不足、飯菜份量不夠的情況；衛(wèi)生保潔工作還不夠細(xì)致、徹底；后勤保障工作不夠到位等問題。

2、食堂管理及學(xué)生倒剩飯剩菜浪費(fèi)現(xiàn)象、亂丟碗勺現(xiàn)象還有待解決。

3、教師洗碗池衛(wèi)生，水龍頭漏水等還有待采取措施改善。

4、后勤工作人員的綜合素質(zhì)還有待提高，應(yīng)對(duì)全校師生始終保持著互相尊重的態(tài)度，才能使后勤工作人員與教師、學(xué)生之間能夠和睦相處。

5、住宿生在每天的早操和一日常規(guī)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

以上就是本人本學(xué)期后勤方面的工作總結(jié)。為此，作為后勤處負(fù)責(zé)人，我將會(huì)認(rèn)真聆聽、虛心接受王校及各位行政提出的寶貴意見，努力整改對(duì)存在的不足之處在今后的工作中加以克服，同時(shí)在今后的工作中也會(huì)更加積極進(jìn)取，不斷突顯自身價(jià)值，力爭(zhēng)做到讓全校師生滿意。

孫醒奎 2015.1.28

第五篇：2009述職報(bào)告后勤處 王守成

2009述職報(bào)告

后勤處 王守成本本人分管生活服務(wù)中心、固定資產(chǎn)管理科、駕校等工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各系部、處室的大力支持幫助下，同分管科室共同完成了本的工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、政治思想及工作總體情況：

1.本人能自覺學(xué)習(xí)和正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件及會(huì)議精神，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想；在各項(xiàng)工作及對(duì)外交往中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

2.積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《宿遷學(xué)院警示教育材料》，自覺加強(qiáng)和提高自身的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐后勤服務(wù)與管理的理論、方法、手段。

3.時(shí)刻堅(jiān)持“服務(wù)育人、管理育人”這一宗旨，認(rèn)真完成學(xué)院的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從工作安排，做好處領(lǐng)導(dǎo)的助手，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)院的相關(guān)工作。

4.能很好地履行工作職責(zé)，與相關(guān)系部、處室保持工作聯(lián)系，合理有效地安排各項(xiàng)工作，妥善處理工作中的問題。工作態(tài)度端正，對(duì)工作積極主動(dòng)。

二、完成本職工作的情況：

1.餐廳依法管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等法規(guī)文件，以創(chuàng)建省文明食堂先進(jìn)學(xué)校為契機(jī)，采取切實(shí)可行的多項(xiàng)措施，確保了飲食衛(wèi)生安全，全年未出現(xiàn)

1任何安全事故；飯菜價(jià)格控制協(xié)議管理，措施得當(dāng)，全年飯菜價(jià)格穩(wěn)定；保障了師生利益，贏得了師生的認(rèn)同，創(chuàng)建工作也得到檢查組的好評(píng)。截至11月底餐廳接待632.86萬人次，同比增長(zhǎng)6.7 %營(yíng)業(yè)額 2130.62 萬元，同比增長(zhǎng)12.98 %。學(xué)生就餐滿意率為 91.36 %，同比增長(zhǎng)4.5%；教工就餐滿意率達(dá)93.76 %，同比增長(zhǎng)3 %。

2.經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)管理：本新簽續(xù)簽了學(xué)院超市、移動(dòng)公司、印刷廠、水廠等 15個(gè)租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議，全年上繳租金等131.48萬元，并嚴(yán)格依法按協(xié)議進(jìn)行管理，維護(hù)了學(xué)院利益、規(guī)范了管理、提高了服務(wù)水平。

3.固定資產(chǎn)管理工作： 通過相關(guān)制度的修訂與實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)設(shè)備的管理與使用，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值。為學(xué)院相關(guān)決策及申本等工作提供了詳實(shí)的支撐。

4.校園一卡通工作平穩(wěn)有序：在保持與財(cái)務(wù)處、各銀行聯(lián)系的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，為師生提供了較好的消費(fèi)卡和宿舍控電等服務(wù)工作。

5.駕校培訓(xùn)工作安全規(guī)范：全年安全無事故，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，考試通過率高，學(xué)員滿意，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年培訓(xùn)學(xué)員900余人，為學(xué)院創(chuàng)收 36萬余元。

6.階段性工作保障有力：在防控甲流感、新生入學(xué)、軍訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、四六級(jí)考試、計(jì)算機(jī)考試等工作中提供了較好的醫(yī)療、商貿(mào)、餐飲等服務(wù)工作。

三、工作中的缺點(diǎn)和不足：

1.理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，管理經(jīng)驗(yàn)不足，自身的管理水平有待提高；

2.工作深入一線不夠、工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)職工生活、工作關(guān)心不夠。2