第一篇：?jiǎn)T工之星感想

公司為家的意識(shí)與責(zé)任

家，我們每個(gè)人賴以生存、為之奮斗的小集體，人們?cè)谧杂X(jué)地墨守著對(duì)家道義上的意識(shí)和責(zé)任。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人們賦予了她更加廣義的內(nèi)容:一個(gè)班級(jí)是一個(gè)家、一個(gè)公司是一個(gè)家……一個(gè)國(guó)家也是一個(gè)家。雖然家的大小不一，內(nèi)涵不盡相同，但所有的家人不整天都忙于發(fā)展、忙于自己對(duì)家的意識(shí)與責(zé)任嗎？

員工主人翁意識(shí)和責(zé)任心對(duì)于企業(yè)這個(gè)家庭管理和發(fā)展起著重要的作用，這種觀念深植人心有利于員工工作積極主動(dòng)性的提高。大家都有一種自己的目標(biāo)、理想和價(jià)值觀通過(guò)企業(yè)的活動(dòng)可以得到實(shí)現(xiàn)的意識(shí)時(shí)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出盡可能大的努力，以對(duì)家的熱情和責(zé)任來(lái)推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

企業(yè)發(fā)展與壯大，離不開(kāi)所有成員的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)務(wù)實(shí)求新，以點(diǎn)帶面，揚(yáng)正氣去歪風(fēng)；廣大員工要業(yè)務(wù)精通，技術(shù)熟練，抓學(xué)習(xí)忌懶散。提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)。有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)技術(shù)為保障，產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量就會(huì)有質(zhì)的提高。

總之，‘大河沒(méi)水小河干’企業(yè)是我們員工的家、是我們員工的生存舞臺(tái)，每個(gè)員工都應(yīng)把自己所扮的角色詮釋的淋漓盡致，讓企業(yè)有更大的輝煌成就，只有這樣企業(yè)這條大河才能更加博大寬廣，我們這些小河才會(huì)流水潺潺；同樣，員工是企業(yè)這臺(tái)機(jī)器中或大或小的零部件。只有個(gè)體本質(zhì)好，素質(zhì)高才不會(huì)影響整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；只有個(gè)體的改進(jìn)與提高，才會(huì)促進(jìn)整體的發(fā)展與飛躍。

愿公司穩(wěn)步發(fā)展不斷壯大！愿家和諧進(jìn)步！

技三 秦小榮 2011-2-12

第二篇：自強(qiáng)之星感想

生活當(dāng)自強(qiáng)

易經(jīng)中講：天行健，君子以自強(qiáng)不息！意思就是，當(dāng)君子自強(qiáng)不息的時(shí)候，就可以像老天一樣健康的運(yùn)轉(zhuǎn)！所以，只要你努力，你就有可能、完全有可能改變你的命運(yùn)！

不知不覺(jué)我們已慢慢的長(zhǎng)大，在生活的磨礪下我們慢慢的學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)！曾經(jīng)的叛逆，曾經(jīng)的不懂事都慢慢的消失了，取而代之的是成熟和穩(wěn)重！就像經(jīng)歷了一場(chǎng)暴風(fēng)雨的洗禮，終于看到了迷人的彩虹，那種看到彩虹時(shí)的激動(dòng)，眼睛里滿含淚水，心里卻是無(wú)比的快樂(lè)。

人在遭遇挫折時(shí)能夠隱忍，并且能夠重新設(shè)定自己的目標(biāo)，能夠重燃生活的希望是可敬的！是值得學(xué)習(xí)的！或許像我們這一代在溫室里成長(zhǎng)的花朵根本不知道什么才是真正的挫折，我們的一切都被父母安排的妥妥當(dāng)當(dāng)，我們只需要按照父母為我們鋪的路一步一步的走下去，就一定能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！殊不知生活并非那么簡(jiǎn)單，我們?cè)诼L(zhǎng)大，終有一天我們會(huì)離開(kāi)父母的臂膀，需要自己上路！只有到這個(gè)時(shí)候我們才會(huì)真正的體味生活！

曾經(jīng)我就是這樣的，生活中的一切被父母安排的井然有序，自己不需要花費(fèi)心思在其他方面，自己只需要好好學(xué)習(xí)就行了，學(xué)習(xí)仿佛就是自己唯一的職責(zé)！當(dāng)然自己并不屬于很聰明的那種，但自己絕對(duì)是那種很努力的那種，在父母老師同學(xué)心里就是好學(xué)生、好孩子！人都是在慢慢的成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大，是時(shí)候離開(kāi)父母的懷抱了，需要自己體驗(yàn)一下生活了。上大學(xué)是自己第一次離父母那么遠(yuǎn)的距離那么長(zhǎng)的時(shí)間，一年回家一次，來(lái)到一個(gè)陌生的地方自己要處理生活中的一切，在別人眼里或許很簡(jiǎn)單但對(duì)我來(lái)說(shuō)有好多的第一次，沒(méi)辦法只好適應(yīng)，有多少次自己真的想哭，但是哭過(guò)之后那，結(jié)果會(huì)好嗎？不，起不到任何作用，事情還是那樣，自己還要花時(shí)間重新調(diào)整自己的狀態(tài)，慢慢的改變慢慢的適應(yīng)，相信生活會(huì)向好的方面發(fā)展，這就是自己的唯一信念！

在大學(xué)里，當(dāng)自己在彷徨的時(shí)候，報(bào)了個(gè)英語(yǔ)班，這個(gè)輔導(dǎo)班陪伴了自己一年多的時(shí)間，在這個(gè)大集體里面認(rèn)識(shí)了很多的朋友，特別對(duì)自己幫助最大的是經(jīng)常給我們代課的學(xué)姐，從她身上我看到了大學(xué)生應(yīng)該有的生活狀態(tài)。有一句話我記得特別清楚“不苦不累，大學(xué)無(wú)味，不拼不搏，等于白活”這句話作為我們的對(duì)呼，每天上課前一起呼出來(lái)為自己鼓勁。在這個(gè)英語(yǔ)輔導(dǎo)班里我不僅學(xué)到了英語(yǔ)方面的知識(shí)，更重要的詩(shī)培養(yǎng)了我的意志和能力?；叵胍郧白约菏呛軆?nèi)向的，凡事自己都是等待接受，很少有主動(dòng)去追求的，在輔導(dǎo)班里我明白了被動(dòng)的生活只能被狠狠的甩在后面，慢慢的我突破了自己，在那里我覺(jué)的更多的是培養(yǎng)我們的毅力，由于剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候課很多，所以我們每天去那里學(xué)習(xí)的時(shí)間都是趁別人休息的時(shí)間，每天中午一放學(xué)就跑到那里，特別是在冬天我們頂著寒風(fēng)去學(xué)習(xí)，晚上在昏暗的路燈下讀書，但是每次上課我們都會(huì)充滿激情，操場(chǎng)里回蕩著我們的聲音，好多從我們身邊走過(guò)去的學(xué)生都會(huì)很疑惑的看著我們，他們一定覺(jué)得我們是群“瘋子”，不過(guò)這也并沒(méi)有什么，我們依然很開(kāi)心的讀書…..在寒假里自己第一次出遠(yuǎn)門打工，沒(méi)有回家過(guò)年，心里的滋味當(dāng)然不好受。但是想到自己的目標(biāo)自己一定要賺到生活費(fèi)減輕家人的負(fù)擔(dān)自己還是出去了，在廠里的那段日子肯定是度日如年，特別是春節(jié)那天晚上，看著春晚心里別提有多難受了，不過(guò)還是咬牙挺住了，在自己上班的時(shí)候每天加班很累的時(shí)候想想自己的目標(biāo)這就是自己能夠支撐自己走下去的唯一動(dòng)力，堅(jiān)持下去度過(guò)了自己那段難熬的日子。生活當(dāng)自強(qiáng)，當(dāng)自己憑著這種毅力站起來(lái)堅(jiān)持下去的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得你真的很棒，你真的可以……

第三篇：創(chuàng)業(yè)之星感想

創(chuàng)業(yè)之星感想

最近這兩周，我們做了創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)。直到我自己實(shí)際操作后，我才深深體會(huì)到，想要經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司并沒(méi)有我們想象中的那么簡(jiǎn)單。我們要考慮很多因素，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，工人雇傭，材料采購(gòu)等等都要考慮到，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有掌握好，可能就會(huì)面臨很大困難。所以，在做每一個(gè)決定前，一定要深思熟慮，進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，不能憑主觀臆斷來(lái)決定。第一周，我們只是簡(jiǎn)單的做了一個(gè)小游戲，只有生產(chǎn)商，批發(fā)商和零售商，而我們擔(dān)任的是批發(fā)商，根據(jù)零售商的訂貨量向生產(chǎn)商要貨。在這里，我們屬于保守派，不敢多要貨，怕貨囤積，以致市場(chǎng)需求升高時(shí)我們?nèi)必?，并沒(méi)有想到市場(chǎng)需求的多變性，最后，虧損了許多。第二周，我們才真正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)之星。這對(duì)于我們這些尚未走出校園的人來(lái)說(shuō)，是一件令人興奮但又有點(diǎn)緊張的事情。老師和我們講完游戲規(guī)則之后，就正式開(kāi)始了。打開(kāi)頁(yè)面就發(fā)現(xiàn)這個(gè)軟件好高級(jí)，我們要在這個(gè)虛擬的世界里來(lái)模擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)，里面有公司，有銀行，有市場(chǎng)，仿佛身臨其境。進(jìn)入公司，設(shè)備齊全，有研發(fā)部，制造部，市場(chǎng)部，還有生產(chǎn)車間，制造車間。所以在做的時(shí)候，完全不知所措，以致于連鼠標(biāo)都不敢點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一步，我們就卡了，不知道該怎么設(shè)計(jì)，只想讓自己的產(chǎn)品與眾不同，完全不了解規(guī)則。當(dāng)老師看了我們的產(chǎn)品都笑了，每個(gè)產(chǎn)品都需要一個(gè)季度才能設(shè)計(jì)出來(lái)，這就意味著我們第一季度沒(méi)有產(chǎn)品出場(chǎng)，也沒(méi)有資金進(jìn)入。所以我們調(diào)整策略，多生產(chǎn)一些直接就可以設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，以便在第一季度就有資金。當(dāng)我們?cè)僖淮卫Щ髸r(shí)，參加過(guò)比賽的同學(xué)來(lái)指導(dǎo)我們，買了生產(chǎn)線，租用了產(chǎn)房，投了廣告，漸漸地，我們清楚了游戲規(guī)則，慢慢進(jìn)入了狀態(tài)。在第一季度，我們脫穎而出，排名第一。我們屬于激進(jìn)派，買了好多柔性線，生產(chǎn)力相對(duì)比較強(qiáng)，市場(chǎng)占有率也比較大，這也算是我們組的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。到了下午，我們從第一季度重新開(kāi)始。知道了游戲規(guī)則，我們多了點(diǎn)興奮，少了點(diǎn)緊張。我們這組一共4個(gè)人，也算是隊(duì)伍最龐大的。第一步是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，接受了上次的教訓(xùn)，我們這次設(shè)計(jì)產(chǎn)品不能盲目，要格外小心，先生產(chǎn)了四個(gè)不需要周期就可以直接設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，我們首先瞄準(zhǔn)的是大眾人士的市場(chǎng)，這四個(gè)產(chǎn)品中一個(gè)針對(duì)在校學(xué)生，兩個(gè)針對(duì)大眾，一個(gè)針對(duì)商務(wù)人士。對(duì)于這四種產(chǎn)

品，我們?nèi)コ溯o件，全部是主件，而且選擇的原材料都是最便宜的，這樣就節(jié)約了成本，以求利益最大化。相應(yīng)的，我們買了四條手工線，每條手工線有兩個(gè)工人，然后我們?nèi)ト瞬攀袌?chǎng)雇傭工人與業(yè)務(wù)員，簽訂合同，進(jìn)行培訓(xùn)。在廠房這一塊，我們決定租用兩個(gè)中型廠房，以便節(jié)約成本。然后我們根據(jù)北京市場(chǎng)的需求決定生產(chǎn)量，繼而買原料。在報(bào)價(jià)這一塊，我們選擇報(bào)最高價(jià)。當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，就開(kāi)始為每種產(chǎn)品投入廣告。我們選擇投入較多的錢給商務(wù)人士，因?yàn)樗膱?bào)價(jià)最高，然后大眾人士，在校學(xué)生，依次遞減。當(dāng)然，要懂得未雨綢繆，先貸款，防止以后資金緊缺，在資金充足的情況下，我們購(gòu)置了三條柔性線，這或許是最大膽的做法，為我們以后的生產(chǎn)力奠定了基礎(chǔ)。在這一季度，我們的訂單量是最大的，不出所料，我們是第一季度的第一名。在第二季度，我們決定趁勢(shì)加大生產(chǎn)，又購(gòu)置了兩條柔性線，賣了幾條手工線，因?yàn)檫@時(shí)候我們的資金很充足。我們把培訓(xùn)過(guò)的工人都調(diào)到了柔性線上，加大生產(chǎn)力與成品率。這時(shí)候繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，購(gòu)買認(rèn)證。我們也慢慢了解了產(chǎn)品的性質(zhì)，以盈利多的角度考慮，我們主要針對(duì)大眾人士和商務(wù)人士。在這里，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，針對(duì)同一市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格是相同的，即使配件是最簡(jiǎn)單的。所以我們又設(shè)計(jì)了一種針對(duì)商務(wù)人士的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品當(dāng)期就能設(shè)計(jì)出來(lái)，而且成本很低。另外，我們根據(jù)市場(chǎng)需求和工人的生產(chǎn)力方面來(lái)考慮，我們決定了各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，因?yàn)樯a(chǎn)線多，產(chǎn)品種類也比較多，所以計(jì)算量比較大，導(dǎo)致我們做的速度變慢。當(dāng)我們還在考慮計(jì)算的時(shí)候，其他組都做完了，都在等我們，我們難免會(huì)慌張，投入廣告后匆匆提交了。最后卻在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)交不上貨，我們竟然忘記生產(chǎn)了，這給我們不小的打擊，我們瞬間從第一降到了最后。慶幸的是市場(chǎng)占有率還很高，只是資金不足，我們不得不緊急貸款。第三季度，我們得到了教訓(xùn)，開(kāi)始進(jìn)行分工。我們組有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)記住每種產(chǎn)品所需的素材，計(jì)算生產(chǎn)量以及原材料購(gòu)買量，精打細(xì)算，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)，不浪費(fèi)一個(gè)人力物力，就連小數(shù)點(diǎn)都不能忽略。這一時(shí)期我們有北京和上海兩個(gè)市場(chǎng)，我們開(kāi)始比較各個(gè)產(chǎn)品以及在不同市場(chǎng)上的價(jià)格，只挑最貴的賣，因此也舍棄了一些產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一時(shí)期，我們主要針對(duì)的是商務(wù)人士，值得慶幸的是，我們?cè)谇皟杉径染蜕a(chǎn)了兩種面向商務(wù)人士而成本最低的產(chǎn)品，因?yàn)樯虅?wù)人士的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格是最貴的，我們的制造成本只有兩百多，而

在市場(chǎng)上卻可以賣到九百多，所以利潤(rùn)最大。我們根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的需求量先生產(chǎn)商務(wù)人士的產(chǎn)品，然后剩下的再分給大眾人士，最后是在校學(xué)生。由于藍(lán)牙，Wifi等附件當(dāng)期不能到貨，所以我們要提前一季度購(gòu)買。在下一個(gè)季度，我們的廣州市場(chǎng)就開(kāi)發(fā)好了，我們預(yù)計(jì)了需求量，購(gòu)買原材料。同時(shí)，我們也不忘購(gòu)買柔性線，增強(qiáng)生產(chǎn)力，到了第四季度，我們已有7條柔性線。第四季度我們的生產(chǎn)力增強(qiáng)了，緊接著問(wèn)題也來(lái)了，我們的資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，第二季度出現(xiàn)的漏洞始終無(wú)法彌補(bǔ)。就在我們手足無(wú)措之時(shí)，老師來(lái)了，看了我們的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，我們太過(guò)激進(jìn)，柔性線購(gòu)置的太多，而有的組這時(shí)候只有一條柔性線，出于無(wú)奈，我們只能忍痛賣掉一條柔性線。有了資金，我們開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn)，計(jì)劃不變，主攻商務(wù)人士市場(chǎng)。由于在校學(xué)生的產(chǎn)品利潤(rùn)太小，我們決定放棄。在計(jì)算了需求量之后，我們開(kāi)始分配各種產(chǎn)品生產(chǎn)量，先把北京上海廣州市場(chǎng)上的商務(wù)人士產(chǎn)品生產(chǎn)完，再根據(jù)每條生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)能力分配大眾人士產(chǎn)品生產(chǎn)量。這一階段，不僅要算剩余資金，收入，還要考慮還貸。最后我們不斷的貼現(xiàn)，才能有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就在一邊生產(chǎn)一邊還債中慢慢步入正軌。在接下來(lái)的幾個(gè)季度中，我們的計(jì)劃不變，主攻商務(wù)人士市場(chǎng)，在需求量允許的情況下，再生產(chǎn)大眾產(chǎn)品。第五季度中，我們開(kāi)發(fā)了武漢市場(chǎng)，需求量進(jìn)一步加大，而所需的ios900認(rèn)證以及3c認(rèn)證，我們也在接下來(lái)的幾個(gè)季度完成。經(jīng)過(guò)深思熟慮，我們決定放棄成都市場(chǎng)，因?yàn)槲覀円还簿瓦M(jìn)行8個(gè)季度，開(kāi)發(fā)出來(lái)也用不上，還不如省點(diǎn)資金生產(chǎn)產(chǎn)品。我們盡量保證每一季度都滿負(fù)荷生產(chǎn)，并保證利潤(rùn)最大，就這樣，我們一步一步往上升。這次的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)雖然只有短短的一周時(shí)間，但卻讓我受益匪淺，同時(shí)也了解了一個(gè)公司創(chuàng)建的艱難。公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此，公司整體戰(zhàn)略制定的是否合理、科學(xué)，就變得十分關(guān)鍵。在公司創(chuàng)建初期就要有一個(gè)整體策略，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展?？紤]周密是必要的，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是必要的。不能被一時(shí)的勝利沖昏頭腦，也不能被困難嚇倒。公司的資金主要用在兩個(gè)方面，營(yíng)銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且，一損俱損，所以能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與

市場(chǎng)應(yīng)該兩手抓，兩手都要硬！市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免一招不慎，滿盤皆輸?shù)木置?。而最容易出?wèn)題的往往是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)得市場(chǎng)者得天下，得到了市場(chǎng)就可以“挾天子以令諸侯”，但也許成本會(huì)很高。所以，在我們資金緊缺的時(shí)候，市場(chǎng)占有率還是相對(duì)比較大的，有這個(gè)條件就方便我們?cè)诤竺鎺讉€(gè)季度還可以趕上來(lái)。另外，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。雖然我是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的，但是其他部分我也參與過(guò)，旁觀、口算、紙筆計(jì)算，出謀劃策。我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了，這也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義，使部分功能之和大于整體功能。同時(shí)，心態(tài)很重要，勝不驕敗不餒，堅(jiān)韌不拔。資金的過(guò)多剩余說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用，所以我們會(huì)用剩余的資金購(gòu)買柔性線，以加大生產(chǎn)力；資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，擺脫財(cái)務(wù)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難，并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財(cái)務(wù)常感覺(jué)到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。在我們實(shí)在支撐不下去的時(shí)候，我們就只能賣柔性線了，通過(guò)這種方法，使我們能有資金運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)了這一周的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)，我也掌握到了一些小技巧。第一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面。不要總想著把自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多么高端，因?yàn)樽龅胶竺?，我們發(fā)現(xiàn)，在同一市場(chǎng)上，針對(duì)同一種目標(biāo)人群的產(chǎn)品，不管產(chǎn)品的配件是什么，價(jià)格始終是一樣的。所以，以贏利的角度考慮，生產(chǎn)成本最低的產(chǎn)品。我們?cè)诘谝患径?，正是生產(chǎn)了最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，才得了第一名。第二是產(chǎn)房方面。因?yàn)槲覀冎挥邪藗€(gè)季度，所以廠房不買只租，這樣會(huì)節(jié)省很多錢。第三是生產(chǎn)線方面。在第一季度，根據(jù)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及市場(chǎng)的需求，購(gòu)買足夠的手工線，因?yàn)樵谌N手工線里，只有手工線不需要周期就能直接用，如果資金足夠，就購(gòu)置柔性線，因?yàn)槿嵝跃€的成品率最高，達(dá)到90%，而手工線只有70%。到第二季度，柔性線就生

產(chǎn)出來(lái)了，所以，手工線能賣就賣。第四是報(bào)價(jià)問(wèn)題，每次都報(bào)最高價(jià)，不要保守，也不需擔(dān)心賣不出去。第五是原材料的購(gòu)買問(wèn)題。在購(gòu)買之前要清楚每種貨的到貨周期，有的需提前購(gòu)買。而且，原材料每增加500單價(jià)就會(huì)減少，所以，可以先比較一下購(gòu)買不同數(shù)量的價(jià)格，然后再購(gòu)買。第六是生產(chǎn)分配問(wèn)題。當(dāng)柔性線和手工線同時(shí)存在時(shí)，把培訓(xùn)過(guò)的工人盡量往柔性線上調(diào)，使生產(chǎn)最大化。在資金不足時(shí)，盡量生產(chǎn)獲利最大的產(chǎn)品并保證滿負(fù)荷生產(chǎn)。以上就是我對(duì)這次創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)的感想。最后，感謝曾老師給我們安排這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并給予我們指導(dǎo)與幫助。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們體會(huì)到了商戰(zhàn)的激烈和殘酷。使我們能夠把抽象的知識(shí)具體化，形象化。

第四篇：服務(wù)之星感想

地鐵服務(wù)之星感想

能被評(píng)服務(wù)之星榮譽(yù)稱號(hào)，我個(gè)人感受到非常的高興和榮幸，在此，首先感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和信任，感謝班組同事對(duì)我工作的協(xié)助和大力支持。

榮譽(yù)雖然是我個(gè)人的，但更覺(jué)得我只是眾多一線員工的代表。今日獲得的這些榮譽(yù)和成果，既是管理層領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)有方，更是每位員工共同努力的鑄就，更是我們一線所有員工的大力支持。

自工作至今，我并沒(méi)有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)有取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，嚴(yán)格按照工作流程盡力盡快的去完成工作，多總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，多向他人學(xué)習(xí)，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我深感無(wú)比榮幸。我想服務(wù)之星的評(píng)選也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了：只要有付出、只要用心做好你的本職工作，無(wú)論在哪個(gè)崗位上從事著多么平凡的工作，你都是優(yōu)秀的，也必定會(huì)得到回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。

這次能被評(píng)為“服務(wù)之星”，我想這既是對(duì)我個(gè)人工作成績(jī)的肯定，也是對(duì)今后工作要做的更好的鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好！公司的發(fā)展讓我們成長(zhǎng)，我們的努力讓公司更加輝煌！

最后，衷心地祝愿公司的明天更美好！

第五篇：創(chuàng)業(yè)之星感想

《創(chuàng)業(yè)之星》第一篇心得體會(huì)

李育華

2009306202022

信管0901 《創(chuàng)業(yè)之星》模擬經(jīng)營(yíng)雖然只有的幾次實(shí)訓(xùn)課，使我受益頗多，在我們小組我主要是負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)，雖然我們小組各有分工，但各成員之間也相互合作，緊密聯(lián)系，要保證互相之間具備信息的有效交流，且我們組所有的成員都對(duì)目前的策略及即將做出的決策有充分的了解，同時(shí)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做出合適的決策，決策一旦做出，我們團(tuán)隊(duì)即團(tuán)結(jié)一致，并有應(yīng)對(duì)意外狀況的心理準(zhǔn)備。

以下是我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得。

首先創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)的一般流程是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)→市場(chǎng)開(kāi)發(fā)→資質(zhì)認(rèn)證→廠房租用→設(shè)備購(gòu)置→員工招聘→員工培訓(xùn)→員工調(diào)整→員工辭退→原料采購(gòu)→投料生產(chǎn)→生產(chǎn)線升級(jí)→簽訂合同→解除合同→設(shè)備購(gòu)置→產(chǎn)品報(bào)價(jià)→廣告宣傳→下季度安排，不過(guò)這只是一般的流程，初學(xué)者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我們小組第一次培訓(xùn)時(shí)便忘了資質(zhì)認(rèn)證，導(dǎo)致我們第五季度沒(méi)有辦法賣產(chǎn)品，因?yàn)樗械氖袌?chǎng)都必須進(jìn)行ISO9000等的認(rèn)證，但做了幾次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。

要做好《創(chuàng)業(yè)之星》，首先要有一個(gè)明確的目標(biāo)，CEO及小組成員尤其是CEO要做好策略，一般情況下，有兩種策略：中庸型策略，適合市場(chǎng)分布平均，相對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。平衡發(fā)展是他的主線，在最后一次實(shí)訓(xùn)中，即考試那次，我們組的策略就比較偏中庸，產(chǎn)品分布為3品質(zhì)、2經(jīng)濟(jì)、1實(shí)惠，以品質(zhì)來(lái)抓盈利，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠來(lái)抓市場(chǎng)，但我們同時(shí)也犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒(méi)有做好功課，導(dǎo)致成本過(guò)高，盈利空間不大，使我們最后并沒(méi)有取得很好的成績(jī)；投機(jī)性策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不平衡的環(huán)境中，投機(jī)性的策略能夠很好的贏得利潤(rùn)，或是血本無(wú)歸。雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但是在有根據(jù)的市場(chǎng)判斷條件下，值得一試。

其次，不管是做《創(chuàng)業(yè)之星》還是做ERP的軟件，財(cái)務(wù)很重要。在做決策時(shí)一定要考略資金的運(yùn)作，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好預(yù)算，做好是要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備，防止資金斷流。第一季度的運(yùn)營(yíng)時(shí)尤其要注意資金的周轉(zhuǎn)，廠房盡量選擇租用，在原料采購(gòu)時(shí)盡可能的考慮下價(jià)格折扣，但也不要有太多的庫(kù)存，會(huì)占用大量的資金，不利于資金的流轉(zhuǎn)。另外是算季末季初費(fèi)用一定要仔細(xì)核算清楚，遇到資金不足時(shí)，要及時(shí)貼現(xiàn)補(bǔ)充流動(dòng)資金，避免緊急貸款的發(fā)生。

再次，就是廣告這一塊了，貌似不重要，卻是產(chǎn)品賣出去的關(guān)鍵，廣告的好壞直接影響產(chǎn)品的銷售。在做廣告的時(shí)候要注意下廣告的累計(jì)效應(yīng)，產(chǎn)品多的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)亩嗤缎V告，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)候也可以適當(dāng)?shù)亩嗤缎?，這就要求營(yíng)銷總監(jiān)不僅要分析消費(fèi)者市場(chǎng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求，還要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略，俗話說(shuō)：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。談到廣告就不得不談下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，總共有五個(gè)市場(chǎng)，北京市場(chǎng)不用開(kāi)發(fā)，其他市場(chǎng)都必須開(kāi)發(fā)。剛開(kāi)始實(shí)訓(xùn)時(shí)，我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)，只有四個(gè)市場(chǎng)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有五個(gè)市場(chǎng)，很明顯在相同的廣告效應(yīng)下，我們只能買更少的產(chǎn)品，所以我建議所有市場(chǎng)全開(kāi)，只要有市場(chǎng)，我們才能增加產(chǎn)能，擴(kuò)大生產(chǎn)，才能擴(kuò)大我們的盈利空間，加速資金流轉(zhuǎn)。《創(chuàng)業(yè)之星》第一篇心得體會(huì)

李育華

2009306202022

信管0901 上周周三的實(shí)驗(yàn)課是最后一次實(shí)驗(yàn)，總的來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)在以前的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)了一些知識(shí)，但感覺(jué)總是不能應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)中，這是一個(gè)游戲，應(yīng)該確切來(lái)說(shuō)是沒(méi)有理解這個(gè)游戲的真諦吧，也讓我感受到實(shí)際的創(chuàng)業(yè)是如此的不易。

這次實(shí)驗(yàn)中，我們小組（第四組），CEO是徐濤同學(xué)，我坐在他的旁邊協(xié)助CEO做決策，我們公司開(kāi)發(fā)了兩種產(chǎn)品，廠房是租用的，沒(méi)有購(gòu)買，在第一季度中是開(kāi)發(fā)了北京的市場(chǎng)，在第二季度和第三季度中才開(kāi)發(fā)武漢和上海的市場(chǎng)，在廣告宣傳這一方面，我們公司的投入的比較少，產(chǎn)品的訂單在第一季度中只有78個(gè)，雖然說(shuō)我們公司在第一季度中生產(chǎn)了80件產(chǎn)品，可以滿足78個(gè)訂單，但總體來(lái)說(shuō)訂單數(shù)量過(guò)少，沒(méi)有充分拉住顧客，導(dǎo)致最后盈利不是很好（可以說(shuō)并沒(méi)有盈利，都是虧損狀態(tài)），我們?cè)谄焚|(zhì)形產(chǎn)品的研發(fā)方面沒(méi)有投入，在這方面有很大的損失。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該充分了解市場(chǎng)，按照客戶需求的方向來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)然，客戶的需求方向是需要估計(jì)預(yù)測(cè)的，這就需要CEO很好的洞察力，充分了解市場(chǎng)的需求。

延續(xù)幾周的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束，自己也談一談自己在這一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)中的感受吧，首先，在初次接觸到這個(gè)軟件時(shí)，并沒(méi)有很好的去了解它，起初只是把它僅僅當(dāng)成一個(gè)游戲來(lái)玩，慢慢的，一步一步按照說(shuō)明和老師的指導(dǎo)做下去后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)軟件不僅僅是一個(gè)游戲哪么簡(jiǎn)單，它就是一個(gè)小型的生產(chǎn)社會(huì)吧，你自己的公司要生存下去就必須要有一定的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)輔助決策，使公司的獲利達(dá)到最大化，另外，雖然這是一個(gè)模擬的小社會(huì)，可要真正了解這個(gè)小社會(huì)也是不容易的，需要搞清楚這個(gè)小社會(huì)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣我們才能在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中得到更好的策略，我記得在第一次實(shí)驗(yàn)中，在公司注冊(cè)完成之后，老師說(shuō)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只有公司的CEO才可以做決策，我們組的CEO是徐濤同學(xué)，所以在第一次實(shí)驗(yàn)中沒(méi)有很好的去和COE一起去做決策，而是一個(gè)人自己在哪里看，在第二次實(shí)驗(yàn)中，和CEO坐在了一起，一起做這個(gè)決策，等等。但總體來(lái)說(shuō)，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果總是不理想，有很多的缺陷，我們組的排名總是靠后，幸虧這只是在游戲中，這要是在現(xiàn)實(shí)中，我們可真就虧大了。

這是一個(gè)團(tuán)體游戲，需要每個(gè)人員同心協(xié)作，做好每一個(gè)決策，才能贏得最后的勝利。