第一篇：安監(jiān)總局師傅帶徒弟

國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于建立和完善非煤礦山

師傅帶徒弟制度 進(jìn)一步提高職工

安全素質(zhì)的指導(dǎo)意見

安監(jiān)總管一〔2014〕70號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

為深入貫徹落實(shí)總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化非煤礦山安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，有效防范生產(chǎn)安全事故，按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號(hào)）要求，現(xiàn)就建立和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)提出如下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)建立和完善師傅帶徒弟制度的重要意義

師傅帶徒弟制度是落實(shí)培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)和技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象，預(yù)防事故發(fā)生的傳統(tǒng)而有效的措施，具有獨(dú)特的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)和很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性。但是，近年來這種有效的安全教育培訓(xùn)方式被許多企業(yè)逐漸弱化，相關(guān)規(guī)章制度和措施缺失，削弱了師傅帶徒弟這一傳統(tǒng)制度對(duì)保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用。建立和完善師傅帶徒弟制度，最大限度地發(fā)揮其“傳、幫、帶”作用，是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化非煤礦山安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移的基礎(chǔ)性工作，是提高職工安全素質(zhì)和操作技能的重要方式，對(duì)于強(qiáng)化非煤礦山安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)都具有十分重要的作用。各級(jí)安全監(jiān)管部門和非煤礦山企業(yè)要從單一的集中辦班培訓(xùn)觀念中解放出來，樹立實(shí)踐是最好老師、自學(xué)互學(xué)是最有效教育培訓(xùn)的理念，提高對(duì)加強(qiáng)師傅帶徒弟工作的認(rèn)識(shí)，采取有力措施，切實(shí)抓出實(shí)效。

二、建立責(zé)任體系，完善制度措施

非煤礦山要將師傅帶徒弟作為安全生產(chǎn)工作基本制度之一，完善管理辦法，明確責(zé)任分工，切實(shí)抓好落實(shí)。要精心制定實(shí)施方案，明確師傅帶徒弟的形式內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)估等要求，分層次、分類別、分工種開展師傅帶徒弟活動(dòng)。小型露天采石場(chǎng)由于作業(yè)條件相對(duì)簡(jiǎn)單，可以結(jié)合實(shí)際、因地制宜、采取結(jié)對(duì)幫扶的措施。

（一）簽訂師徒協(xié)議。師徒雙方應(yīng)本著自愿原則，簽訂師徒協(xié)議，并由企業(yè)相關(guān)部門備案。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限，師徒雙方的權(quán)利、義務(wù)以及考核方式等。師徒關(guān)系及協(xié)議內(nèi)容要在企業(yè)一定范圍內(nèi)公布，接受各方監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化實(shí)施考核。企業(yè)要建立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的師傅帶徒弟考評(píng)小組，建立健全考核制度，細(xì)化質(zhì)量效果評(píng)估指標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。每個(gè)季度對(duì)師徒協(xié)議履行、師徒安全業(yè)績(jī)、師傅帶徒成果、徒弟安全技能提高等情況進(jìn)行一次考核。小型露天采石場(chǎng)結(jié)對(duì)幫扶的考核可參照以上要求，適當(dāng)簡(jiǎn)化考核程序。

（三）健全激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要進(jìn)一步完善師傅帶徒弟激勵(lì)約束機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的，給予師徒雙方一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)和晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮；對(duì)于培養(yǎng)任務(wù)完成較差或未完成的，給予一定處罰。

（四）完善檔案管理。要建立由企業(yè)、師傅和徒弟三方簽名的檔案，真實(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、時(shí)間安排以及考核情況等。要將師傅帶徒弟情況納入本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)范圍，對(duì)師傅帶徒弟安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記，并定期檢查。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，規(guī)范實(shí)施程序

（一）嚴(yán)格條件。師傅應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)道德、較強(qiáng)的事業(yè)心、熟練的業(yè)務(wù)技能及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)從具備中級(jí)工以上技能等級(jí)，或者3年以上相應(yīng)崗位（工種）工作經(jīng)歷，且2年內(nèi)沒有“三違”記錄的職工中選聘；小型露天采石場(chǎng)的幫扶人應(yīng)具有初中以上文化程度和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)從具有2年以上工作經(jīng)歷，具備相應(yīng)工作技能，且近期沒有“三違”記錄的職工中選聘。

（二）明確時(shí)間及內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)非煤礦山崗位或工種的實(shí)際需求，確定師傅帶徒弟的期限和內(nèi)容。師傅帶徒弟的時(shí)間原則上不少于6個(gè)月，特殊工種可延長(zhǎng)到12個(gè)月；小型露天采石場(chǎng)結(jié)對(duì)幫扶的時(shí)間原則上不少于3個(gè)月，特殊工種可延長(zhǎng)到6個(gè)月。主要內(nèi)容應(yīng)包括本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救、典型事故案例等。

（三）規(guī)范程序。師徒關(guān)系確認(rèn)后，師傅要根據(jù)徒弟的實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，報(bào)所在車間、班組審核后組織實(shí)施。在每個(gè)季度進(jìn)行的考核中，師徒都要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，完善下一階段工作計(jì)劃。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)

各級(jí)安全監(jiān)管部門要將推進(jìn)非煤礦山師傅帶徒弟制度作為加強(qiáng)和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的重要措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保落實(shí)到位。非煤礦山企業(yè)要把師傅帶徒弟工作納入本企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)整體部署，制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)；要把農(nóng)民工和采掘施工企業(yè)人員納入師傅帶徒弟或結(jié)對(duì)幫扶范圍并作為工作重點(diǎn)，做到全面覆蓋；企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要親自動(dòng)手抓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決師傅帶徒弟工作中的突出問題，在政策、資金和工作條件等方面為師傅帶徒弟提供必要支持。要注重總結(jié)和推廣非煤礦山師傅帶徒弟制度執(zhí)行中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大宣傳力度，以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作。

國(guó)家安全監(jiān)管總局 2014年7月15日

第二篇：師傅帶徒弟協(xié)議書

太保壽險(xiǎn)河南分公司合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，為了加速新入職人員的成長(zhǎng)，結(jié)合部門工作需要，決定開展師帶徒活動(dòng)。***同志愿拜**同志為師，自即日起，倆人確定為師徒關(guān)系，部門經(jīng)理做為鑒證監(jiān)督人。為使這項(xiàng)工作收到實(shí)效，師徒雙方自愿訂立如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、制定一個(gè)為期一年有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，確定遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，對(duì)徒弟提出明確、具體的要求；定期聽取學(xué)習(xí)匯報(bào)、查驗(yàn)教授結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，確保過程扎實(shí)，措施有效，效果明顯；

3、盡自己的所能，從基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能要領(lǐng)教起，言傳身教，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不馬虎；對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，不放任、不懈怠；

4、真心熱心待徒，平等交流溝通；對(duì)徒弟提出的疑難問題，做到耐心解答，有問必答；不僅教方法，更要指方向；

5、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把職業(yè)道德、優(yōu)良作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；指導(dǎo)徒弟具有忠誠(chéng)的職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刻苦的敬業(yè)精神。

6、關(guān)心徒弟思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履職過程中聽從帶徒師傅指導(dǎo)，遵從職場(chǎng)工作流程與秩序，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生；

2、誠(chéng)心尊師敬教，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，日常工作中如遇業(yè)務(wù)問題，應(yīng)及時(shí)向帶徒師傅請(qǐng)教，尊重并聽從師傅意見和要求，減少或避免工作失誤失當(dāng)事件的發(fā)生；

3、踏實(shí)、勤奮、刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、臟、累，不懼急、難、險(xiǎn)，聽從師傅安排，敬業(yè)精業(yè)；

4、善于察觀，勤于思考，認(rèn)真回答師傅的問題，經(jīng)常向師傅匯報(bào)學(xué)習(xí)與思想情況；力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)，達(dá)到思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，技術(shù)進(jìn)步快，安全無事故；

5、主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的工作事務(wù)；

三、其他事項(xiàng)

1、考核目標(biāo)：兩個(gè)月內(nèi)徒弟可以勝任獨(dú)立出庭參訴工作，半年內(nèi)熟練掌握法務(wù)室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)，一年期滿能夠獨(dú)立完成部門內(nèi)群體性工作涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能。

2、協(xié)議期限：從

****年**月**日始至

****年**月**日止，甲乙雙方簽字后即行生效。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。

3、本協(xié)議書一式三份，帶徒師傅、受訓(xùn)員工、鑒證監(jiān)督人各一份。

帶徒師傅：

受訓(xùn)員工：

鑒證人

日

期：2014年

月

日

第三篇：師傅帶徒弟成長(zhǎng)

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法

公司各屬各單位：

根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊(duì)伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：

一、推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅還徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過這種培訓(xùn)模式，既能使老員工所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來，又能促進(jìn)公司新員工的快速成長(zhǎng)；既能增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)型人才的隊(duì)伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”，又能彌補(bǔ)一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實(shí)踐的不足。

二、培訓(xùn)的形式和方法：

1、師傅帶徒弟人選的確定

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的培訓(xùn)模式原則上要求一位師傅帶1—2名徒弟。各部門根據(jù)崗位的實(shí)際情況，確定師傅人選報(bào)培訓(xùn)部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心的員工擔(dān)任。

2、各部門根據(jù)實(shí)際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、要求、進(jìn)度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)部審定。

3、培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”合同書》，合同對(duì)師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時(shí)完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對(duì)徒弟進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的傳、幫、帶，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

三、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1、在師傅還徒弟合同期間，公司每月對(duì)師傅增加還徒弟津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。每月由部門進(jìn)行考核后，報(bào)培訓(xùn)部審批發(fā)放。

2、合同期滿，公司有關(guān)部門根據(jù)具體崗位要求對(duì)師徒進(jìn)行總體評(píng)價(jià)分析考核，師徒的業(yè)績(jī)和能力均作為職業(yè)成長(zhǎng)和任用的參考依據(jù)?？己耸拐哒呓o予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎(jiǎng)金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升，師傅則進(jìn)行扣罰50元的處理。如兩月徒弟還沒有通過考核，部門有權(quán)對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。

四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容

培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各部門要對(duì)師傅和徒弟的考核、評(píng)估工作。對(duì)師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個(gè)方面考核評(píng)估；對(duì)徒弟產(chǎn)要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

1、徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）

2、徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）

3、4、徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）

5、師傅嚴(yán)格按照部門的培訓(xùn)計(jì)劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）

6、師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。（部門考核）、7、培訓(xùn)期滿后師傅做出書面鑒定。（公司相關(guān)部門考核）

管理公司質(zhì)檢部

2011年5月30日

第四篇：師傅帶徒弟管理制度

紐尚（寧波）汽車軸承制造有限公“傳幫帶”管理制度

一.目的

員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二.適用范圍

本規(guī)定適用于公司制造部。三．責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。四.具體辦法 1.結(jié)對(duì)安排

制造部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告制造部、綜合管理部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。五．規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作并簽訂《師徒責(zé)任狀》。六．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件

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１、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；

２、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶； ３、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、按生產(chǎn)工人級(jí)別評(píng)定方案，評(píng)定為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。七．運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

１、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，公司綜合管理部會(huì)同制造部經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。

2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（符合公司計(jì)件員工要求），公司將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。

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3、學(xué)徒期一般為3~6個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。

4、徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。

5、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)記功在檔。

6、每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。

7、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計(jì)件工資的5%給予師傅作為謝師費(fèi)。

八、本制度自頒布之日起實(shí)施。

綜合管理部 2016年5月17日

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第五篇：師傅帶徒弟方案

師傅帶徒弟方案

一、目的

為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮中層管理崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

二、適用范圍及對(duì)象

公司新入職沒有測(cè)繪經(jīng)驗(yàn)的員工或?qū)嵙?xí)學(xué)生。

三、管理責(zé)任范圍

１、師傅資格

1.1、品行端正，工作認(rèn)真、積極，服從公司的各項(xiàng)工作安排； 1.2、明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量方針政策； 1.3、熟知公司的各項(xiàng)工作流程； 1.4、深刻理解公司的安全要求；

1.5、工作年限：從事本行業(yè)3年或以上； 1.6、工作資歷：從事過作業(yè)組長(zhǎng)工作滿一年。

2、師傅責(zé)任和義務(wù)

2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)公司的各階段目標(biāo)要求隨時(shí)對(duì)徒弟實(shí)施指導(dǎo)，幫助徒弟完成公司各個(gè)階段的目標(biāo)要求；

2.2、指導(dǎo)好徒弟遇事要冷靜沉著，見人要以禮相待，如：見客人要問好、遇同事要打招呼等； 2.3、主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問題，幫助徒弟提升綜合技能； 2.4、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)； 2.5、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況； 2.6、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。

3、徒弟的責(zé)任和義務(wù)

3.1、尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排。3.2、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)； 3.3、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)； 3.4、積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；

3.5、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教； 3.4、主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。3.5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、徒弟各個(gè)階段徒弟應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

第一月：讀完《請(qǐng)給我一個(gè)結(jié)果》一書，并寫一篇讀后感；

明確公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； 能背誦公司的安全制度；

明晰公司的組織結(jié)構(gòu)及本崗位的崗位責(zé)任制；

明確本崗位的各項(xiàng)工作流程；

能操作水準(zhǔn)儀并能完成一條4等水準(zhǔn)的測(cè)量； 能用全站儀測(cè)出隨便指定的坐標(biāo)。第二月：明晰本部門的各崗位的崗位責(zé)任制；

明確公司的財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)行政制度；

明確本崗位的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

熟悉程序文件中與本崗位相關(guān)的各項(xiàng)要求；

能完成水準(zhǔn)儀的i角檢測(cè)；

能操作數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)放樣、偏心測(cè)量；

GPS操作能完成建設(shè)基站、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 第三月：明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

能完成沉降的2等水準(zhǔn)測(cè)量，平差計(jì)算并能達(dá)到規(guī)范要求；

CAD命令操作10個(gè)

CASS地物符號(hào)操作10個(gè)

5、實(shí)施過程

5.1、師傅帶徒弟培訓(xùn)周期為3個(gè)月，提前達(dá)到公司的3個(gè)月要求的可以提前結(jié)束培訓(xùn)期，師傅仍然領(lǐng)取3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2、為保障師傅帶徒弟工作有效的開展，行政助理對(duì)師傅帶徒弟的教學(xué)情況全程進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)月進(jìn)行考核；

5.3、徒弟第二、第三個(gè)月如果提交月工作總結(jié)給行政助理，3個(gè)月后的總考核分得分另加3分/月； 5.4、第三個(gè)月的后10天中將根據(jù)工作安排抽取時(shí)間進(jìn)行一次理論考試及一次實(shí)際操作考試，考試科目由行政助理提前一個(gè)月命題，工程部及質(zhì)檢部要輔助完成； 5.5、對(duì)于理論考試70分以下并且實(shí)操不合格者徒弟不予錄用，取消師傅的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于理論考試70分以下或?qū)嵅俨缓细裾撸瑢⒂谝恢芎筮M(jìn)行再次考試，如果理論仍是70分以下或?qū)嵅俨缓细裢降懿挥桎浻?，取消師傅的?jiǎng)勵(lì)；

5.6、師傅在徒弟達(dá)到要求后并提交培訓(xùn)后的工作總結(jié)方可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。