第一篇：重慶川東電力集團公司2016年工作總結(jié)

重慶川東電力集團公司2016年工作總結(jié)

及2017年重點工作計劃

2016年，公司認真貫徹區(qū)委區(qū)政府和國網(wǎng)重慶市電力公司決策部署，主動參與各類改革，固本強基、提升管理、防范風險，保持了持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。全年完成固定資產(chǎn)投資1.95億元，售電量54.62億千瓦時，營業(yè)收入24.16億元，資產(chǎn)總額22.42億元，資產(chǎn)負債率68.15%，安全生產(chǎn)3000天。

一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。全面貫徹區(qū)政府安全生產(chǎn)工作部署，認真落實國網(wǎng)重慶市電力公司強化本質(zhì)安全舉措，深入推進安全“三提升”、運檢“六提升”和“三查三強化”，扎實開展安全性評價，整治各類安全隱患375項，清理樹障18.8萬處；督查作業(yè)現(xiàn)場2268個、生產(chǎn)班組49個，治理影響安全問題6917個，安全基礎進一步夯實。開展15座變電站精益化評價，完成31座變電站反措排查。加強配網(wǎng)精益運維，10千伏故障跳閘率同比下降16.27%，配變損毀率同比下降項，組織應急演練5次，電網(wǎng)成功經(jīng)受雨雪冰凍、強降雨和連晴高溫大負荷考驗，圓滿完成市“五運會”等重大保電任務，獲得區(qū)委書記李洪義批示肯定和區(qū)政府表35.48%。完成電網(wǎng)補強工程13項、治理二次隱患2

41一、2016年工作總結(jié)

彰。保密及信息安全形勢平穩(wěn)，未發(fā)生失泄密事件。

二是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。深化與聚龍公司戰(zhàn)略合作，支持聚龍公司下網(wǎng)電量13.51億千瓦時。持續(xù)提升業(yè)擴報裝效率，新增客戶3.67萬戶，新增容量39.96萬千伏安；大力推廣電能替代，實現(xiàn)替代電量7372萬千瓦時，完成節(jié)約電量570.37萬千瓦時。優(yōu)化電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，增供電量105萬千瓦時、降損1501萬千瓦時。不停電作業(yè)次數(shù)同比增長45%，多供電量31萬千瓦時。查處竊電和違約違規(guī)用電53戶，完成普查成效410.17萬元。加強集團化運作，財務費用同比減少852.30萬元，節(jié)稅1351萬元。成功轉(zhuǎn)讓道真華源公司股權(quán)，收回近十年的債權(quán)2385.79萬元。完成物資調(diào)撥利用1171.05萬元，庫存周轉(zhuǎn)率大幅提升。青煙洞五級站增效擴容納入國家改造計劃。

三是電網(wǎng)發(fā)展步伐加快。主動對接“幸福涪陵”建設，完成電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃修編。按期建成石沱變電站35千伏送出工程。明家35千伏輸變電工程取得核準，110千伏濤白（東、西）線改接入東門站線路工程、大坪變電站3號主變擴建工程和金子山風電場110千伏送出工程取得可研批復；1個項目取得政府批文，2個項目取得用地計劃。投運度夏工程5個、生產(chǎn)技改工程15個、居配項目31個。2015年新增農(nóng)網(wǎng)、第二批城網(wǎng)和2016年農(nóng)網(wǎng)工程全面完成。累計完成低壓采集建設42.93萬戶，基本實現(xiàn)全覆蓋。

四是各項改革有序推進。主動配合政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，積極應對售電側(cè)和配電投資業(yè)務放開，組織28家大客戶參與電力直接交易、完成交易電量3.56億千瓦時，12家大客戶合理調(diào)整容量6.17萬千伏安，26家大客戶推廣分時電價，全年降低企業(yè)用電成本3419萬元，有力支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。穩(wěn)妥推進2家央企 “三供一業(yè)”分離移交改造，簽訂建峰化工麥子坪生活區(qū)改造移交協(xié)議，接收6個小區(qū)、1900戶。

五是管理水平持續(xù)提升。堅持固本強基，連續(xù)2年開展基礎管理提升工作，安保、運檢、調(diào)控、營銷、物資等專業(yè)管理水平明顯改善。完成PMS2.0二期建設任務，順利通過國網(wǎng)公司PMS2.0單軌運行驗收。完成固定資產(chǎn)“賬卡物一致”清理，完善資產(chǎn)信息3000多條。修訂年度績效考核辦法，進一步健全考核激勵分配體系。深化創(chuàng)新工作，1項成果獲全市管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，2篇典型經(jīng)驗入選市公司典型經(jīng)驗庫，2項成果榮獲全市QC發(fā)布一等獎，3項專利獲國家授權(quán)。加強上市公司管理，完成上市以來首次重大資產(chǎn)重組，成功收購配電網(wǎng)節(jié)能業(yè)務。強化節(jié)能業(yè)務內(nèi)控體系建設，建立分層授權(quán)機制，初步形成健全的節(jié)能事業(yè)部制度體系。關聯(lián)交易、信息披露合法合規(guī)，“三會”更加規(guī)范，資產(chǎn)更加優(yōu)良，榮獲《21世紀經(jīng)濟報道》頒發(fā)的2016年度發(fā)展型卓越董事會獎。

六是優(yōu)質(zhì)服務成效明顯。持續(xù)實施“亮+工程”，改造12個中心村電網(wǎng)，治理286個“低電壓”臺區(qū)，完成26個貧困村電網(wǎng)改造。持續(xù)推廣非現(xiàn)金繳費方式，新簽代扣協(xié)議3.05萬戶；大力開拓“掌上電力APP”、“電E寶”等線上渠道，綁定用戶9.23萬戶。嚴格業(yè)擴服務時限兩級監(jiān)控，業(yè)擴報裝服務規(guī)范率保持A段。深化營配調(diào)貫通應用，搶修及時率達99.9%以上。完成5個營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目建設，深化服務態(tài)度百日治理，開展交叉檢查明查暗訪35次、視頻監(jiān)控545次，營銷服務投訴同比降低15%。

七是黨的建設全面加強。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，組織集體學習12次、專題討論36次，講黨課33次，嚴格按“四講四有”標準開展黨員民主評議，推動學習教育取得實效。深入開展“四項清理”，排查失聯(lián)黨員7名，清理黨員檔案383份，整改基層反映問題38個。完成涪陵區(qū)第五屆黨代會、人代會代表換屆選舉。深化“三亮三比”，加強3支共產(chǎn)黨員服務隊建設，建立35個“黨員責任區(qū)”、68個“黨員示范崗”，結(jié)對幫扶留守兒童23名。深化“儒電廉網(wǎng)”工程，約談部門負責人、重點崗位人員共442人次，組織重點崗位人員廉政教育240人次，處理違規(guī)違紀人員14人次。焦石供電所被評為市公司五星級班組?！袄蠲鲃谀?chuàng)新工作室”獲市公司命名表彰。強化各級維穩(wěn)責任，職工隊伍保持穩(wěn)定。

二、2017年工作計劃

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵一年，黨的十九大、重慶市第五次黨代會將陸續(xù)召開，做好各項工作意義重大。川東電力集團公司將全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，深入學習總書記系列重要講話精神，認真落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，主動對接“4416”工作格局，牢固樹立新發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務為硬約束，深入推進改革創(chuàng)新，持續(xù)夯實管理基礎，全面完成年度目標任務,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

（一）確保電網(wǎng)安全和可靠供電

強化本質(zhì)安全。完善安全生產(chǎn)責任體系，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，壓緊壓實各級安全責任。落實全區(qū)和市電力公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實開展安全“三提升”，繼續(xù)推進運檢“六提升”及營銷、調(diào)控、基建等專業(yè)基礎提升，不斷提高安全工作水平。深化“首檢式”驗收，加強設備全過程質(zhì)量管控。加強消防、交通、業(yè)擴報裝、重要（高危）客戶和集體企業(yè)安全管理，做好調(diào)度機構(gòu)、樞紐變電站等重要場所和設施防暴恐工作。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

確保電網(wǎng)安全運行。落實總經(jīng)理辦公會審查電網(wǎng)年度運行方式工作規(guī)則。認真做好風險評估與校核，落實電網(wǎng)補強措施，加強重要通道運維，確保電網(wǎng)安全可靠供電。健全屬地聯(lián)防機制，抓好輸電通道“三清理”，落實線路“三跨”安全防護措施。嚴格執(zhí)行反措和防止變電站全停安全措施，完成二次系統(tǒng)安全隱患治理。加強并網(wǎng)電廠安全檢查和技術(shù)監(jiān)督。聯(lián)合開展反事故演練，提高應急處置能力。做好黨的十九大等重大活動保電工作。

強化設備運檢管理。根據(jù)市公司統(tǒng)一部署，積極推廣半封閉組合電器等免維護設備、變電站“一鍵”順控操作等先進技術(shù)，深化應用PMS2.0等信息化管理平臺，推進智能運檢體系建設。強化站用交直流專業(yè)管理。加強電纜通道隱患整治，規(guī)范高低壓電纜敷設，全面治理電纜溝支架和蓋板損壞、積水、淤泥堆積、安全距離不足等問題。

加強現(xiàn)場安全管理。嚴格電網(wǎng)基建、技改施工安全技術(shù)方案編制、審批和執(zhí)行，認真做好作業(yè)危險點分析，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從源頭上預防風險。強化分包現(xiàn)場管理，嚴肅查處分包隊伍不按施工方案和計劃作業(yè)行為。合理安排工期，嚴格執(zhí)行施工計劃，嚴禁盲目趕工期、搶進度。高度關注小型、分散、臨時作業(yè)，嚴格落實防觸電、防高墜、防倒（斷）桿等安全技術(shù)措施。

確保網(wǎng)絡與信息安全。貫徹國家網(wǎng)絡安全法，將網(wǎng)絡與信息安全納入公司安全管理，全員簽訂網(wǎng)絡安全責任書；落實電網(wǎng)設備運行監(jiān)控、配電自動化等工控系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)移動應用的安全防護措施，強化各專業(yè)安全管理與監(jiān)測，堅決杜絕失泄密事件發(fā)生。

（二）提升供電服務水平

健全服務機制。增強主動服務意識，進一步完善機構(gòu)職責、制度標準和業(yè)務流程，建立以市場為導向、以客戶為中心的服務體系。積極對接重點企業(yè)、重要客戶、工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和用電需求，提升優(yōu)質(zhì)服務和快速反應能力。

創(chuàng)新服務方式。試點開展集用電咨詢、業(yè)務辦理、成本診斷分析等為一體的大客戶綜合服務模式。深化“掌上電力APP”等網(wǎng)絡平臺應用，實現(xiàn)全業(yè)務線上辦理。構(gòu)建抄表自動化、核算智能化、收費電子化的新型電費抄核收模式，力爭采集自動抄表核算比率達到98%以上。

強化服務監(jiān)督。落實服務“一崗雙責”制，規(guī)范營銷服務行為，深化“四查兩訪一通報”。加強95598投訴分析，嚴肅查處重復投訴反映問題。同質(zhì)化監(jiān)管線上辦電業(yè)務。全流程監(jiān)測業(yè)擴報裝環(huán)節(jié)，杜絕體外流轉(zhuǎn)等問題。

（三）全面推進各項改革

積極參與電力改革。認真系統(tǒng)研究電力改革政策，加強匯報溝通，全力爭取政府和客戶理解支持，營造良好市場環(huán)境。開展配電業(yè)務運營機制研究，探索完善新的服務模式和業(yè)務方式。積極參與售電側(cè)改革，做好前瞻布局。

提升“三集五大”體系。結(jié)合公司實際，持續(xù)做好“三集五大”體系診斷分析和適應性調(diào)整，深入開展管理創(chuàng)新研究與實踐探索。積極配合市公司做好大中城市業(yè)務集約融合工作。推動剝離社會職能改革。加強施工企業(yè)管理，主動適應外部形勢變化，堅持市場化、規(guī)范化、流程化、精細化，加強制度體系建設，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高管設計和施工管理效率、履約能力和服務水平。按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，認真落實在涪央企和市屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交安排。

（四）切實抓好提質(zhì)增效

嚴格計劃和預算管控。加強綜合計劃和預算指標分類管控，強化年初計劃剛性約束，對電費回收、城農(nóng)網(wǎng)“兩率”、可控成本等控制類指標，及時預警糾偏；對利潤總額、售電量、營業(yè)收入等與市場密切相關類指標，強化全程跟蹤和監(jiān)測。應用分類電量實時分析，提高電量電價滾動預測精準度。深化項目儲備管理，優(yōu)先保障重點項目，強化資產(chǎn)負債率管控。

大力增供擴銷。加強溝通協(xié)商，深化與聚龍公司共贏合作。主動服務售電公司，積極應對配電業(yè)務放開。持續(xù)推廣電窯爐、港口岸電等項目，完成替代電量7000萬千瓦時；大力開拓電動汽車業(yè)務市場。落實電費回收責任制，加大定向支付推廣力度，確保當年電費足額回收。

持續(xù)降本增效。堅持精準投資、節(jié)約投資，以投資能力定規(guī)模，以資本回報水平定項目，充分發(fā)揮電網(wǎng)設施的設計能力。實施項目與資金一體化全過程在線監(jiān)控，強化項目可研經(jīng)濟性和財務合規(guī)性審查，提高投資估算準確性。嚴控各類成本支出，優(yōu)先保障電網(wǎng)安全運營。加強有效資產(chǎn)管理，持續(xù)開展低效無效投資清理處置。

深化資產(chǎn)全壽命周期管理。推進電網(wǎng)實物資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼建設，促進資產(chǎn)信息共享、數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一。加強資產(chǎn)運行狀態(tài)全過程監(jiān)測，開展采購成本、運維成本、使用壽命情況分析，優(yōu)化資產(chǎn)運營策略。

（五）加快各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

加強規(guī)劃和前期工作。根據(jù)國網(wǎng)公司和市公司部署，一季度完成主網(wǎng)和配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整。加強項目前期與工程前期協(xié)同，將前期節(jié)點納入里程碑計劃管控。積極爭取政府支持，力爭按期取得五馬、龍橋、石沱、北拱等4個變電站用地手續(xù)。廣泛宣傳全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，進一步凝聚發(fā)展共識。

加快重點工程建設。強化屬地化協(xié)調(diào)配合，確保涪陵五馬500千伏輸變電工程4月前完工，石沱110千伏輸變電工程6月前投產(chǎn)。續(xù)建五馬變電站220千伏送出工程、涪陵-長壽垃圾焚燒發(fā)電廠110千伏送出工程。開工白濤—金子山風電場110千伏線路、大坪變電站3號主變擴建等重點項目。

加快配電網(wǎng)建設改造。積極對接市公司規(guī)劃，提高建設標準、設備質(zhì)量和自動化水平，推進涪陵城區(qū)智能現(xiàn)代城市配網(wǎng)建設，做到導線截面一次選定、廊道一次到位、變電站土建一次完成，避免大拆大建。改造23個中心村電網(wǎng)、8個貧困村電網(wǎng)。

提高建設管理水平。落實電網(wǎng)標準化建設要求，推動“三通一標”向各電壓等級延伸覆蓋。推進變電站模塊化建設，實現(xiàn)同類設備的通用互換、即插即用。強化三級要素體系應用，提升項目統(tǒng)籌和屬地化管理能力。積極參與業(yè)主項目部管理。全面推行施工圖預算管理。

（六）持續(xù)夯實管理基礎

深化基礎管理提升。圍繞發(fā)展、安保、運檢、營銷等領域，深入開展診斷分析，找準共性問題，制定有效改進提升方案。注重從各項管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、臺賬和現(xiàn)場管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，提升專業(yè)化、精細化管理水平。貫徹落實國網(wǎng)公司和市公司通用制度標準，開展制度標準執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，維護制度標準的嚴肅性、權(quán)威性。

提高信息化水平。配合推進新一代企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心和終端通信接入網(wǎng)建設，打造供電所一體化監(jiān)控平臺，建成電網(wǎng)運檢智能化分析管控系統(tǒng)。強化源端數(shù)據(jù)的維護管理與共享，深化基礎數(shù)據(jù)治理和橫向貫通；規(guī)范完善調(diào)度管理系統(tǒng)等核心系統(tǒng)臺賬、運行參數(shù)等基本數(shù)據(jù)，確保錄入合格率超過99%、及時率100%。

推動持續(xù)改進和創(chuàng)新。以對標為抓手，健全目標分解、考核激勵機制，強化過程管控，層層傳遞壓力。深化卓越績效管理和評價。加強制度標準一體化建設，持續(xù)開展標準化評價工作。完善創(chuàng)新工作機制，依托“李明勞模創(chuàng)新工作室”平臺，深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，力爭申報專利2項，培育QC成果3項、管理創(chuàng)新成果4項。

（七）更加嚴格依法治企

深化法治企業(yè)建設。強化法治宣傳教育，完善實用管用的制度體系，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督考核，大力營造依法辦事、依法履職、依法經(jīng)營的法治氛圍。認真配合監(jiān)事會監(jiān)督檢查，對監(jiān)事會指出的問題做到立行立改。持續(xù)開展專項審計，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅整改。

強化重點領域管控。加強上市公司依法規(guī)范運作，防止證券監(jiān)管風險。規(guī)范工程建設管理，切實解決存在的各類問題。進一步規(guī)范招投標管理，強化全過程監(jiān)督，嚴禁各級領導干部及從業(yè)人員利用職權(quán)干預物資（及非物資）招投標活動。實施集體企業(yè)專項治理監(jiān)督。

完善協(xié)同監(jiān)督體系。進一步完善協(xié)同監(jiān)督工作機制，健全事前防范、事中控制和違規(guī)懲處的閉環(huán)管控機制。圍繞經(jīng)營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合紀律審查暴露出的問題，自主立項開展專項監(jiān)督。

（八）全面加強黨的建設

堅持全面從嚴治黨。認真貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，嚴格執(zhí)行《準則》、《條例》，加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴肅黨內(nèi)監(jiān)督。落實黨建五個責任管理辦法，應用黨建工作對標量化體系，嚴格考核評價，推動責任落實。

強化黨風廉政建設。落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈反對“四風”。深化“儒電廉網(wǎng)”工程，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則，實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，強化日常監(jiān)督和廉政風險防控，抓早抓小，防微杜漸。堅持“一案雙查”，嚴肅處理違規(guī)違紀行為。

強化基層黨組織建設。深化“服務型黨組織”、“電網(wǎng)先鋒黨支部”和“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建，深入開展黨員“三無四當”主題活動。深化“兩學一做”學習教育，按照“四個合格”標準，加強黨員教育管理。實施黨建工作基礎工程、創(chuàng)新工程、聚力工程、提升工程。

凝聚改革發(fā)展合力。推進企業(yè)文化示范點創(chuàng)建和“爭做最美國網(wǎng)人”活動。精心策劃主題傳播，正確引導輿論，樹立良好企業(yè)形象。深化廠務公開，加強民主管理和班組建設。強化團青工作，引導青年立足崗位建功立業(yè)。關心關愛職工，維護職工合法權(quán)益。深入開展“三個服務”，提升后勤服務保障水平。落實離退休老同志政治和生活待遇，實現(xiàn)“老有所學、老有所樂”。加強保密和穩(wěn)定工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

第二篇：電力集團公司個人年終工作總結(jié)

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結(jié)集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、20*年工作回顧

20*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標2000萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?00*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110KV變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及

第三篇：電力集團公司工作報告

同志們：

今天，在全區(qū)上下學習實踐科學發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開2010總結(jié)表彰大會和2010工作會議，這是集團公司第一次召開工作會議，也是新領導班子到任后的第一個工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對2010年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，回顧和總結(jié)2010年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。

2010年集團公司的主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，2010年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。

第四篇：電力集團公司考察報告

電力集團公司考察報告

電力集團公司考察報告

8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：

一、考察情況 在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產(chǎn)部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團公司

山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司

售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的中國能源200強第10位。

山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。

2、濟南供電公司

濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)的供電任務，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”

建設，城區(qū)電纜化率%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務向移動、網(wǎng)通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設與

改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。

3、青島供電公司

青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。

作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實現(xiàn)線損管理工作的

全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。

被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位。

4、煙臺供電公司

煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總?cè)萘咳fkva，35kv及以上輸電線路92條，總長。公司下設16個職能部室、10個主業(yè)二級機構(gòu)、41個多種產(chǎn)業(yè)單位，職工1273人。

多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網(wǎng)建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。，煙臺供電公司完成售電量億kwh，同比增長％；實現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，稅前利潤億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。

5、威海供電公司

威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔負著威海市三市三區(qū)的供電任務。截止1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總?cè)萘窟_萬kva，35kv及以上線路。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設備先進，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，供電可靠性完成%，電壓合格率完成%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，完成電網(wǎng)售電量億kwh，為威海國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。

近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單

位”、“山東省職業(yè)道德建設先進單位”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進單位”等榮譽?？蛻舴罩行臓I業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規(guī)范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構(gòu)建了服務規(guī)范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。

6、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總?cè)萘咳fkva，電網(wǎng)最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長，35kv輸電線路39條，總長，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產(chǎn)億元。購電量達億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達到%，農(nóng)村供電可靠率%；電壓合格率%；網(wǎng)損率%；10kv線損率%；低壓線損率%；電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持省“安全生產(chǎn)先進集體”稱號，連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號，連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。山東省地市供電公司管理方面的一些

共同特點

1、生產(chǎn)管理理念超前，設備選型先進，電網(wǎng)堅強可靠。

山東電力集團公司各地市供電公司除主變外，35kv及以上一次設備全部實現(xiàn)了無油化，35kv和220kv一次設備絕大多數(shù)采用了gis，且選型多為國外abb和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所、線路均達到了電網(wǎng)n-1配置，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守，只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設、設備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運行為前提，滿足供電可靠性要求。良好的設備裝備水平，為安全生產(chǎn)提供了堅強的物質(zhì)基礎。山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根1 2 3 下一頁

第五篇：山東電力集團公司領導班子

山東電力集團公司領導班子

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案

2009年6月

按照國家電網(wǎng)公司黨組關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合集團公司特點和應對國際金融危機的實際，依據(jù)集團公司領導班子分析檢查報告和群眾評議意見，結(jié)合工作實際，制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真落實國家電網(wǎng)公司黨組工作部署，圍繞科學發(fā)展上水平的核心目標，堅持繼承創(chuàng)新，強化依法治企，確保健康發(fā)展，著力研究解決集團公司在創(chuàng)新意識、安全發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展、人力資源發(fā)展等方面存在的突出問題，構(gòu)建貫徹落實科學發(fā)展觀、推動公司科學發(fā)展的體制機制，為國家電網(wǎng)公司發(fā)展再上新臺階、為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。

二、基本原則

一是改革創(chuàng)新的原則。緊緊圍繞“解放思想、科學發(fā)展”主題，進一步解放思想，樹立勇于進取、改革創(chuàng)新和不斷超越的觀念，以開放的思維、創(chuàng)新的意識、集團化的理念，破解公司科學發(fā)展過程中的各種難題，全面提升公司科學發(fā)展水平。

二是科學合理的原則。立足當前、著眼長遠，突出實踐特色，充分考慮整改內(nèi)容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長 期規(guī)劃，進行逐項分解，提出具體措施，明確整改落實的目標、方式和責任主體，明確責任領導和責任部門。

三是貫徹群眾路線的原則。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，認真聽取各方面意見，充分依靠職工群眾搞好整改，集中集體智慧尋找解決辦法，凝聚職工群眾力量促進整改落實。組織進行群眾滿意度測評，用職工群眾滿意程度檢驗整改落實成效。

四是務求實效的原則。把改進和促進工作作為最終目的，堅持求真務實，一件一件定措施，一項一項抓落實，增強解決問題的針對性和實效性，把解決問題的成效體現(xiàn)在深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、推動公司科學發(fā)展上，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化。

三、整改目標

按照“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”的要求，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展能力，促進領導干部科學發(fā)展思路上水平，領導科學發(fā)展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進黨建工作上水平，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)“國內(nèi)領先、國際水平”的目標。

四、整改內(nèi)容及主要措施

集團公司黨委立足于公司科學發(fā)展，提出了全面實施深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學發(fā)展的“九項措施”。為確保整改落實取得實效，圍繞解放思想、創(chuàng)新思路，加快推進公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加強黨建和精神文明建設等10個方面，確定了58項重點工作。

（一）不斷解放思想、創(chuàng)新思路

針對學習實踐活動中查找出來的突出問題，繼續(xù)深化科學發(fā)展觀學習教育，不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，推進思想解放，破除盲目自滿、固步自封的思想，破除畏難發(fā)愁、消極無為的思想，破除回避矛盾、遮丑護短的思想，正視差距、丟掉包袱，奮發(fā)有為、努力爭先，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

1、不斷創(chuàng)新完善推動科學發(fā)展的思路。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“六個創(chuàng)新”的部署，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度方向，以推進“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，充分運用調(diào)研成果，結(jié)合集團公司年中工作會議，不斷完善推動公司科學發(fā)展的思路。

（責任主體：集團公司領導班子；責任領導：韓君、于世昌；整改期限：長期）

2、深入開展解放思想大討論。實現(xiàn)科學發(fā)展，解放思想是關鍵。學習先進經(jīng)驗，重點采取“走出去、請進來”的方式，走出山東看山東電力，走出行業(yè)看山東電力，走出國門看山東電力。請專家講授科學發(fā)展新理論，引導廣大黨員干部打破習慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）

3、突出科學發(fā)展觀理論學習教育，加強各級領導班子和領導干部能力建設。把科學發(fā)展觀作為各級領導班子學習的長期任務，列入黨委中心組理論學習的重要內(nèi)容。通過學習，不斷深化 對科學發(fā)展觀的認識，不斷深化對國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識，不斷提高戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、駕馭復雜局面的能力和應對危機的能力。進一步完善黨委中心組理論學習制度，利用專題講座、崗位學習等形式，提高學習效果。深化干部培訓學習，今年完成7期處級領導干部培訓班，將處級干部全部輪訓一遍。

（責任領導：于世昌；責任部門：人事部、政工部；整改期限：長期）

4、強化人本觀念，進一步深化和諧企業(yè)建設。注重把以人為本、服務民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩(wěn)定、保全運、保任務”的各項工作中。正確反映和兼顧不同層次干部職工的利益，認真解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保護好、引導好、發(fā)揮好各方面加快發(fā)展的積極性，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)和員工的根本利益。在政策允許的范圍內(nèi)，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、人事部、工會；整改期限：長期）

（二）加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

認真貫徹國家電網(wǎng)公司與山東省政府簽署的《推進山東電網(wǎng)建設、實施“外電入魯”戰(zhàn)略會談紀要》。根據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，到2020年，山東電網(wǎng)將緊密融入特高壓電網(wǎng)，建成以三個特高壓交流落點為重要支撐，四個直流落點深入負荷中心，以 500千伏環(huán)網(wǎng)為主網(wǎng)架，以220千伏環(huán)網(wǎng)為市域主網(wǎng)架的堅強電網(wǎng)。

5、加強智能電網(wǎng)研究。根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，超前研究，認真思考，及時跟蹤智能電網(wǎng)研究動態(tài)，加強特高壓輸變電等相關前沿高端技術(shù)的研究，深化對其基本內(nèi)涵、發(fā)展方向和技術(shù)路線的理解和認識。結(jié)合“外電入魯”和山東特高壓電網(wǎng)建設規(guī)劃，在山東智能電網(wǎng)未來愿景和目標、能力需求和技術(shù)框架，以及近期的行動方案等方面加緊研究，力爭在建設統(tǒng)一的堅強智能電網(wǎng)上領先一步。

（責任領導：韓君、孔慶軍、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、調(diào)度中心；整改期限：2011年12月）

6、優(yōu)化山東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的最新進展，調(diào)整公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。研究完善電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標網(wǎng)架。優(yōu)化特高壓和省外來電與山東主網(wǎng)架銜接方案，確保省外來電落得下、配得出，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。

（責任領導：韓君、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2010年12月）

7、扎實推進前期工作。抓住有利時機，爭取多核準、早核準，增加項目儲備。各市、縣公司要積極爭取并及時將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展綜合規(guī)劃，將變電站站址、輸電走廊通道納入當?shù)赝恋乩靡?guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。重點加快錫盟-濟南、蒙西-濟南-濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古-山東±660千伏直流輸電工程的前期工作。

（責任領導：孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）

8、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。積極推進蒙電、晉電、寧電入魯，繼續(xù)加強和完善500千伏電網(wǎng)，配合華北電網(wǎng)，確保今年夏季負荷高峰前建成500千伏黃驊-濱州聯(lián)網(wǎng)工程。明年建成投產(chǎn)寧東-山東±660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產(chǎn)另一極。結(jié)合500千伏變電站建設和區(qū)域負荷發(fā)展需求，優(yōu)化220千伏網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。強化城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設，加強農(nóng)網(wǎng)建設改造工程管理。深入開展農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進步示范單位建設，積極推廣應用“四新”技術(shù)、“典型設計”和新農(nóng)村供電模式，全力打造新型農(nóng)網(wǎng)。

（責任領導：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、基建部、農(nóng)電部；整改期限：長期）

（三）提升安全發(fā)展能力

安全發(fā)展既是科學發(fā)展的重要內(nèi)容，又是科學發(fā)展的重要保證，必須堅持“五個不動搖”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和人員責任事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標。

9、以安全責任和安規(guī)落實為“兩個抓手”，確保公司安全發(fā)展。突出抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實，做到嚴、細、實、快。特別是要按照行政主要負責人“五個親自”、黨委主要負責人“四 個參與”的要求，分管領導具體負責，全面落實安全責任。嚴格抓好安規(guī)的學習和執(zhí)行，研究建立“百問百查”常態(tài)工作機制，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓細。加強安全管理標準化建設。進一步修訂和完善《安全管理指南》，實施新的《安全設施規(guī)范標準》，力爭三年內(nèi)全部達標。繼續(xù)做好市、縣公司安全標準化評價評級工作。

（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、基建部、調(diào)度中心；整改期限：長期）

10、開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理與研究。隨著山東電網(wǎng)全面融入國家電網(wǎng)，成為特高壓交直流混合電網(wǎng)，其受端電網(wǎng)的特性將逐步顯現(xiàn)，電網(wǎng)的動態(tài)特性、電網(wǎng)間協(xié)調(diào)運行控制等問題日益突出。加強超/特高壓交（直）流輸電等大電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術(shù)研究，為“外電入魯”提供堅強的技術(shù)支撐。加強電網(wǎng)的深度分析，細化機網(wǎng)協(xié)調(diào)運行控制技術(shù)、電網(wǎng)安全運行防御系統(tǒng)的研究與應用，強化調(diào)度自動化技術(shù)支撐體系建設。適應與華北兩點聯(lián)網(wǎng)要求，科學安排電網(wǎng)運行方式。開展大面積停電聯(lián)合應急演練，提高協(xié)同應對能力。加強超高壓電網(wǎng)管理，確保500千伏主網(wǎng)架安全穩(wěn)定。完善電網(wǎng)運行工作機制，加強技術(shù)和人才保障體系建設，不斷提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：調(diào)度中心、發(fā)展部、安監(jiān)部、生技部；整改期限：2010年12月）

11、扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。強化安全生產(chǎn)責任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關愛生命、安全發(fā)展” 為主題的專題討論和交流活動，積極推進安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）

12、推進安全風險管理工作。繼續(xù)深化安全隱患排查治理，加強重大危險源監(jiān)控管理。強化崗位風險辨識，將安全風險控制與標準化作業(yè)相結(jié)合，全面推進安全風險管理，尤其要落實高危企業(yè)和重要客戶供用電安全隱患治理計劃和責任。貫徹國家電網(wǎng)公司安全風險管理工作部署，推進供電、基建、農(nóng)電等領域安全風險辨識評估與防范工作；組織安全風險管理全員培訓；開展靜態(tài)安全風險評估；組織開展第二輪輸電網(wǎng)安全性評價。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、農(nóng)電部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）

13、健全突發(fā)事件應急機制。完成總部和市公司兩級應急指揮中心建設任務，6月底前建成投運。完善有關應急預案，補充應急裝備。組織應急預案演練和培訓，加強災害性天氣預警和應急值守。認真做好電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬工作。嚴格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報告規(guī)定，及時啟動應急機制，果斷處置突發(fā)事件。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）

14、建立隱患排查治理長效機制。落實國家電網(wǎng)公司安全隱患排查管理辦法，建立集團公司、所屬單位、車間工區(qū)三級隱患 排查治理工作機制。強化隱患治理專項監(jiān)督檢查。加強設備運行管理和檢查維護。全面落實網(wǎng)絡與信息安全及二次系統(tǒng)安全防護措施。

（責任領導：張方正；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）

15、全面加強電力設施保護工作。積極推動電力地方立法工作，修訂完善并力爭年內(nèi)出臺《山東省電力設施和電能保護條例》。積極配合各級公安機關開展打擊盜竊、破壞電力設施和竊電行為，重點查破省級督辦重大涉電案件。開展以“保全運會安全可靠供電”為主題的電力設施保護宣傳活動，進一步落實重要線路及變電站的人防、技防措施，確保系統(tǒng)電力設施安全。集中開展線路保護區(qū)違章建筑及樹木清障專項治理，嚴厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點（小冶煉廠）等工作。認真開展消防隱患檢查活動，強化系統(tǒng)消防安全管理工作。

（責任領導：孔慶軍；責任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）

（四）加快推進信息化建設

按照國家電網(wǎng)公司集約化管理的要求，以業(yè)務流程再造為關鍵，調(diào)動集團公司系統(tǒng)資源，全員參與、全力推進，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強后期管理，確保實現(xiàn)加快建設ERP系統(tǒng)的新要求和新目標。

16、加快推進ERP建設。加快ERP的總體實施進度和系統(tǒng)的深化應用，加強方案的落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，加快重點工作的推進，財務、物資、項目、設備四個模塊要比原計劃提前一個 月上線，在11月底之前實現(xiàn)所有實施單位全部上線。

（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）

17、加快推進人力資源信息化建設。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“SG186”信息化工程的推進，結(jié)合集團公司人力資源信息化建設的實際，穩(wěn)步推進人力資源信息標準化及各專業(yè)應用軟件的建設。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：人事部、科信部、農(nóng)電部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

18、加強財務信息化建設。開展“SG186”成熟套裝軟件財務應用與財務管控同步實施，進行業(yè)務流程梳理優(yōu)化，實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度集成，確保財務信息化工作再上新水平。

（責任領導：張方正、商其德；責任部門：財務部、科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

19、抓好生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)推廣。落實國家電網(wǎng)公司“SG186”工程實施計劃，嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”建設原則，完善輸變配設備管理模塊。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）

20、加快農(nóng)電信息化建設。全面開展“SG186”工程農(nóng)電管理業(yè)務應用建設推廣使用工作。開發(fā)推廣縣供電企業(yè)農(nóng)電一體化信息平臺，加快縣供電企業(yè)營銷技術(shù)支持系統(tǒng)建設，提高縣供電企業(yè)信息化應用水平。（責任領導：錢平、葛兆軍；責任部門：農(nóng)電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）

21、建立高效規(guī)范的標準化體系。完成全部198個大流程管理標準，梳理規(guī)章制度，與“SG186”工程建設協(xié)調(diào)與銜接，特別是在流程的梳理、優(yōu)化、固化等方面與ERP系統(tǒng)保持一致。根據(jù)管理標準內(nèi)容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協(xié)調(diào)一致。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）

（五）大力推進人財物集約化管理

認真落實國家電網(wǎng)公司加強人財物集約化管理的要求，在集團公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財物管理組織體系、制度體系和標準體系，形成組織機構(gòu)健全、制度保障有力、工作標準明確的人財物集約化管理整體格局。

22、加強人力資源統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強機構(gòu)設置和人員編制標準化工作，6月底前完成總部組織機構(gòu)設置。修改完善“職員職級序列設置實施辦法”。加強人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定并滾動優(yōu)化公司人力資源規(guī)劃及各類專項人才規(guī)劃，細化人員需求、配置、培訓和引進方案，逐步解決集團公司存在的總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。繼續(xù)深入實施“111優(yōu)秀人才工程”，加強高級人才管理和深度開發(fā)工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作 部；整改期限：2010年12月）

23、規(guī)范勞動用工及薪酬管理。進一步規(guī)范集團公司所屬企業(yè)勞動用工管理，完善人才激勵和約束機制。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動定員標準，加強勞動定員管理工作。規(guī)范工資收入分配，加強工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關系。繼續(xù)做好縣供電企業(yè)負責人薪酬管理工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，繼續(xù)做好薪酬制度改革的準備工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作部；整改期限：2009年12月）

24、強化內(nèi)控機制，提升社保管理水平。完成集團公司企業(yè)年金新賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)，進一步健全社保資金內(nèi)部控制制度，完善監(jiān)控機制，確保社保資金安全完整，切實維護企業(yè)和職工利益。

（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）

25、加強農(nóng)電用工管理。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。大力推進農(nóng)電“112”人才工程評選工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）

26、完善培訓體系。全面建立現(xiàn)場培訓、脫產(chǎn)集中培訓、通過遠程培訓系統(tǒng)自我培訓一體化的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系，完善培訓管理制度，加強對基層單位培訓工作的督導和考核。落實《實訓 基地建設三年規(guī)劃》，保持教育培訓設施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。進一步加強教育培訓考核評估，保證培訓取得實效。

（責任領導：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：人事部；整改期限：長期）

27、深化細化預算管理，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核目標。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。繼續(xù)完善預算管理機制，充分發(fā)揮預算管理委員會作用，提高資金使用效率和效益。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制預算外支出。加強對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時測算影響，制定工作預案，確保完成國家電網(wǎng)公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營目標。

（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）

28、深化資金集約化管理。挖掘內(nèi)部資金潛力，降低資金成本。利用貨幣政策松動和公司融資信譽的優(yōu)勢，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務費用。按照國家電網(wǎng)公司財務集約化管理要求，利用中電財資金結(jié)算平臺，做好資金集中結(jié)算工作。落實銀行賬戶管控標準，從嚴控制開戶金融機構(gòu)范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。深化工程財務管理，強化工程財務機構(gòu)職能，加大基建財務專職力量，加快工程項目管理信息化進程。結(jié)合審計查處問題的整改，加強審計成果應用，促進財務集約化管理。

（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）

29、加強資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。建立統(tǒng)一的 電網(wǎng)資產(chǎn)信息標準和成本定額標準。繼續(xù)推動不動產(chǎn)權(quán)證完善工作。嚴格履行國有資產(chǎn)流動的報批、評估、備案等相關程序，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。開展專項稽核，防范國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀事項發(fā)生。

（責任領導：張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：財務部、審計部、生技部；整改期限：2009年11月）

30、加強資產(chǎn)全壽命周期管理。健全資產(chǎn)全壽命周期管理的基本制度，建立跨業(yè)務、多部門、協(xié)同運作和考核機制。制定相應技術(shù)標準和投資策略，制定設備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計劃。加強重要節(jié)點控制，建立投資后評價機制。爭取用1到2年的時間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運作機制、考核體系和信息化管理系統(tǒng)。積極推進全壽命周期輸變電工程建設，重點抓好煙臺220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點變電站建設。

（責任領導：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：基建部、生技部、財務部；整改期限：長期）

31、加強物資集約化管理。在調(diào)查研究物資及管理基本情況、統(tǒng)一物資管理體系的基礎上，加快組織機構(gòu)建設，明確管理職責，明晰工作界面，建立工作機制。加快制度建設，按照國家電網(wǎng)公司物資管理各項規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責和工作流程。加快物資信息化建設，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟 件（ERP）為基礎，推進物資管理信息系統(tǒng)建設和應用。加強物資計劃管理，提高計劃管理效率，嚴肅計劃執(zhí)行的剛性。按照物資集約化管理要求，盡快轉(zhuǎn)變物資供應模式，確保物資供應工作平穩(wěn)過渡，有效銜接。加強監(jiān)造管理，建立健全監(jiān)造管理體系，確保監(jiān)造工作取得實效。

（責任領導：孔慶軍；責任部門：招投標管理中心；整改期限：2009年12月）

32、著力推進同業(yè)對標。加快對標指標診斷分析系統(tǒng)建設，推動指標診斷分析達到新水平。加快輸變電資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)建設和推廣應用。制定相應的導則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應用，進而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實現(xiàn)二維對標數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)的有效分析應用，指導資產(chǎn)管理策略和計劃的制定。繼續(xù)推進專業(yè)對標和班組對標。進一步研究和轉(zhuǎn)化國際對標成果，加快專業(yè)管理提升步伐。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

33、深入開展“三節(jié)約”活動。認真貫徹2009年國家電網(wǎng)公司1號文件部署，強化措施，落實責任，在規(guī)劃設計、建設運行、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程落實勤儉節(jié)約要求。開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比武等活動，做到全員發(fā)動、人人參與，努力增強全員節(jié)儉意識、形成節(jié)儉習慣。

（責任領導：錢平、劉清鑫；責任部門：工會、總部各部門； 整改期限：2009年12月）

（六）強化依法從嚴治企

認真落實國家電網(wǎng)公司法制工作三年目標和依法治企活動部署，以治理經(jīng)營管理中的“習慣性違章”為重點，以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系為保障，以強化全員法律意識、提高全員法律素質(zhì)為依托，提升公司防范經(jīng)營和法律風險能力。

34、開展依法治企活動。按照全面自查、落實整改、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高四個階段的要求，深入開展依法治企活動,著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴、執(zhí)行不力等問題。

（責任領導：韓君、商其德；責任部門：經(jīng)法部；整改期限：2009年10月）

35、加強制度建設，防范法律風險。認真清理梳理管理制度。加快經(jīng)濟法律管理業(yè)務信息化建設。選擇2-3個市供電單位進行法律風險評估試點，完善電網(wǎng)企業(yè)法律風險評估和防范機制，指導基層單位法律風險防范實踐。加強和規(guī)范合同管理，嚴格合同訂立程序，加強授權(quán)委托管理，依法履行合同。

（責任領導：商其德；責任部門：經(jīng)法部、審計部；整改期限：2009年11月）

36、穩(wěn)妥推進主多分開工作。按照國家電網(wǎng)公司總體安排部署，調(diào)查了解多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)情況和人員管理情況，研究主多分開工作方案并組織實施。（責任領導：韓君、于世昌、商其德；責任部門：人事部、財務部、經(jīng)法部；整改期限：2010年12月）

37、加強審計管理。有重點地開展電力營銷、財務預算、財務收支、專項資金等審計。以電網(wǎng)建設和改造資金投放為重點，做好電網(wǎng)建設項目（輸變電項目）工程結(jié)（決）算審計和配網(wǎng)建設項目審計。注重發(fā)揮“SG186”審計技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，加強對重大經(jīng)營決策、重大經(jīng)營風險、重要管理事項、重點控制環(huán)節(jié)和大額資金的跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)由靜態(tài)審計向動態(tài)審計，由現(xiàn)場審計向聯(lián)網(wǎng)審計、遠程控制的轉(zhuǎn)變。

（責任領導：錢平、商其德；責任部門：審計部、財務部；整改期限：2009年12月）

（七）強化營銷精益化管理

把“保增長”作為營銷服務的重中之重，不斷拓展公司電價空間，疏導電價矛盾，努力開拓電力市場，營造各部門協(xié)同運作的“大市場、大服務”發(fā)展格局。

38、大力增供擴銷。加強對山東省拉動內(nèi)需重點工程和大客戶涉電項目的服務，確保電力供應。堅持開拓電力市場重大事項報告制度，完善績效考核。深挖居民用電潛力。加大開拓農(nóng)村市場力度，規(guī)范躉售、直供管理。采取積極靈活的營銷策略，拓展公司銷售市場。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、發(fā)展部、生技部、財務部、交易中心；整改期限：長期）

39、加強有序用電管理。進一步加強需求側(cè)管理，動態(tài)科學調(diào)整有序用電方案，優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活等涉及公眾利益和重大安全的重要客戶用電需求，細化到企業(yè)、落實到臺班，保障電力可靠、有序供應。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、調(diào)度中心、農(nóng)電部；整改期限：長期）

40、積極爭取電價政策。加強電價政策研究，積極參與山東省電價調(diào)整方案的測算工作，力爭解決電網(wǎng)企業(yè)墊付的提價資金、脫硫電價等問題，保證電網(wǎng)建設資金來源。加強對政策執(zhí)行情況的督查，確保正確執(zhí)行到位。

（責任領導：韓君、錢平；責任部門：營銷部、財務部；整改期限：長期）

41、加強居民小區(qū)電力設施配套費政策研究。針對新實行的《山東省物業(yè)管理條例》，研究制定配套費方案，爭取居民小區(qū)供配電設施建設專項配套費政策。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關工作。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）

（八）認真履行社會責任

以服務全面建設小康社會為己任，積極踐行“四個服務”宗旨，堅定不移地履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責任，為保增長、保穩(wěn)定、保民生、建設社會主義和諧社會服務。

42、抓好“十一運”保電工作。借鑒奧運保電經(jīng)驗，完善全 運會保電體系。加快全運會配套電網(wǎng)工程建設，確保如期竣工。合理安排運行方式，做好事故預想和應急預案制訂，落實保電責任。加強供電設施檢查和服務，開展設備特巡，確保萬無一失。

（責任領導：韓君、張方正；責任部門：安監(jiān)部、生技部、營銷部、調(diào)度中心等有關部門；整改期限：2009年10月）

43、開展優(yōu)質(zhì)服務主題活動。深入開展“誠信彩虹、和諧全運”優(yōu)質(zhì)服務活動，按季度統(tǒng)計、匯總、考核供電服務承諾兌現(xiàn)情況，督促基層單位嚴格兌現(xiàn)承諾，嚴格考核違反承諾的人和事。嚴格執(zhí)行業(yè)擴“三不指定”的規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司營銷服務標準化建設要求，推進服務標準化工作。統(tǒng)一營業(yè)窗口建設和標識應用。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、紀委、農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）

44、加快實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。針對縣供電企業(yè)管理實際，淡化“農(nóng)”字、強化“網(wǎng)”字，淡化“代”字、強化“管”字，淡化“縣”字、強化“企”字，推動農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。堅持因地制宜、分類指導，加快新農(nóng)村電氣化建設。不斷提高電氣化村建設水平和數(shù)量。2009年完成農(nóng)網(wǎng)建設改造投資46.8億元，建成新農(nóng)村電氣化縣13個、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個、電氣化村6734個。

（責任領導：錢平；責任部門：農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）

（九）加強領導班子和干部隊伍建設

科學發(fā)展，關鍵在人，核心在領導班子。適應公司快速健康發(fā)展的要求，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅持“嚴”字當頭，堅持講政治、講大局，大力加強領導班子和干部隊伍建設。

45、深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。按照“大局意識強、領導能力強、團結(jié)和諧、業(yè)績突出”的要求，以作風建設為重點，加強領導班子的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：人事部；整改期限：長期）

46、完善“三重一大”制度。深化、細化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。逐級細化集體決策的內(nèi)容，明確重大事項、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的具體范圍。完善監(jiān)督機制，建立企業(yè)重大決策征求意見制度和重大事項決策失誤責任追究制度。推行領導班子集體討論決定重大事項票決制，確保各級班子依法決策、科學決策。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、人事部、紀委；整改期限：2009年12月）

47、健全領導干部評價體系。充分利用現(xiàn)代科技手段，增加考察內(nèi)容、改進考察方法。進一步完善干部選拔任用機制，切實做好各級領導班子的調(diào)整充實工作，積極推進干部交流和任職回避，對掌管人、財、物等崗位的干部要按照干部管理有關規(guī)定進行定期交流。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：長期）

48、加強領導班子監(jiān)督。認真執(zhí)行領導干部述職述廉、職工評廉、“三項談話”（紀委負責人同下級黨政主要負責人談話，領導干部任前廉政談話，領導干部誡勉談話）等制度。建立有關部門定期溝通監(jiān)督情況的聯(lián)席會議制度和工作協(xié)調(diào)機制。加強對領導干部的任中、離任經(jīng)濟責任審計，對離任的主要領導干部實施“回頭看”考評，規(guī)范領導干部離任交接。堅持和完善職工代表大會制度，進一步推行廠務公開制度。完善“便利、安全、高效”的舉報、信訪制度，切實發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用。

（責任領導：孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、紀委、審計部、工會；整改期限：長期）

49、加強總部“四個職能”建設。增強總部決策的預見性、前瞻性、科學性和有效性，加大決策督辦和監(jiān)督考核力度，嚴格各項規(guī)章制度和政策措施的貫徹執(zhí)行。建立跨部門、跨專業(yè)、跨職能的協(xié)調(diào)工作機制，實現(xiàn)資源和成果的共享。充分發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢和專家委員會的作用。加強宏觀經(jīng)濟形勢分析和政策學習，加強重大問題研究，建設“體制科學、機制創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)高效、團結(jié)和諧”的集團公司總部。

（責任領導：韓君、于世昌、孔慶軍、孫可奇、錢平、張方正、商其德、劉清鑫；責任部門：機關工作部、直屬機關黨委、總部各部門；整改期限：長期）

（十）加強黨建和精神文明建設

推進黨建和精神文明建設創(chuàng)新，進一步鞏固和擴大開展深入 學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，切實解決影響科學發(fā)展的突出矛盾和問題，切實解決不適應“兩個轉(zhuǎn)變”的突出矛盾和問題，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。

50、完善黨建工作責任制體系。進一步完善集團公司《黨建工作責任制》、《落實黨建工作責任制評價標準》、《落實黨建工作責任制考核辦法》，修訂黨建暨思想政治工作“三個條例”，建立黨建工作聯(lián)查制度，加大對各單位黨委抓基層黨建工作情況的檢查與考核，不斷強化各級黨組織“黨要管黨、從嚴治黨”的責任。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2009年12月）

51、健全完善懲防體系。深入學習貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，落實國家電網(wǎng)公司加快建設“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業(yè)“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個管理重點，建立“干事、干凈”的制度體系和問責機制，落實工作分工，明確職能部門的責任和實施措施，確保責任到位、整體推進。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

52、開展反腐倡廉建設“反違章”專項工作。對照國家電網(wǎng)公司和集團公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。特別是對照決策部署、過程控制環(huán)節(jié)和結(jié)果評估等三個關鍵環(huán)節(jié)列舉的21項必查內(nèi)容，以及思想作風、干部人事等六個重點領域列舉的42項必查內(nèi)容，深入查擺問題。堅持抓總部帶基層，確保取得成效。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委；整改期限：2009年12月）

53、大力實施“黨組織活力工程”。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨組織活力。扎實推進“黨務干部能力提升工程”，加強學習培訓和實踐鍛煉，提升黨務干部隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力。組織開展黨務干部普調(diào)考和黨務知識競賽。2010年底前，完成公司系統(tǒng)黨務干部輪訓工作。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2010年12月）

54、加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設。弘揚山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，突出加強以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心的價值觀教育，樹立正確的價值導向。不斷深化安全文化、服務文化、廉潔文化等專業(yè)文化建設，研究建立集團公司《誠信文化綱要》，開展員工信用管理、誠信班組建設工作試點，逐步推廣實施，健全完善企業(yè)文化體系，不斷筑牢和諧企業(yè)建設基礎。加強品牌建設，不斷提升“國家電網(wǎng)”品牌的社會影響力，樹立“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一良好形象。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部、新聞中心、電力報社；整改期限：2009年12月）

55、積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。不斷優(yōu)化員工的發(fā)展環(huán)境，加強員工職業(yè)生涯設計，促進員工崗位成才。開展職工代表巡視活動，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。持之以恒強化基金征繳，按時足額完成全年社?；鹗绽U任務。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。重視建設新型勞動關系，從協(xié)調(diào)勞動關系的基礎和源頭抓起，健全和完善協(xié)調(diào)勞動關系的有效機制。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：人事部、工會；整改期限：長期）

56、加強職工健康管理。深化“職工健康關愛工程”，完善《職工健康管理標準》，建立健全職工健康檔案，積極推進“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業(yè)健康監(jiān)護管理系統(tǒng)”建設，制訂切實可行的行動計劃和干預措施，改善職工群體健康狀況。突出抓好職工健康管理和職業(yè)衛(wèi)生工作，開展健康促進和健康監(jiān)護，保障職工身心健康。落實集團公司黨委對離退休職工的關懷，做好離退休職工服務工作。

（責任領導：劉清鑫；責任部門：工會、離退辦；整改期限：長期）

57、落實穩(wěn)定工作責任制。加強對突發(fā)事件的預防與控制，切實提高對突發(fā)事件的預防和處置能力。嚴格重大事項請示報告制度。加強信訪工作，引導員工通過合法方式反映正當利益訴求。加強重點問題的排查和預防，定期開展職工思想動態(tài)分析，確保隊伍穩(wěn)定。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、政工部；整改期限：長期）

58、提高新聞宣傳工作水平。加強公司重大活動和新聞宣傳的專題策劃，加大在主流媒體的宣傳力度。完善《新聞應急考核辦法》，加強重點工作、重大決策實施前的風險評估，持續(xù)提升新聞風險防范能力。認真分析社會公眾關注的熱點、焦點問題，影響和引導輿情。強化網(wǎng)絡新聞跟蹤和監(jiān)測，加強與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導作用，防范新聞風險，確保公司形象安全。

（責任領導：劉清鑫；責任部門：新聞中心、電力報社；整改期限：長期）

五、保障措施

（一）加強領導，落實責任。整改落實工作事關學習實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關科學發(fā)展觀的深入貫徹落實，任務重、要求嚴、標準高，必須以高度負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，切實做到“四明確一承諾”，即明確整改落實項目，明確整改落實目標和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾。責任領導作為整改落實的第一責任人，要高度負責，認真研究，及時調(diào)度，抓好落實。責任部門要切實負起牽頭責任，主動溝通協(xié)調(diào)，認真實施整改落實方案。其他責任部門要按照責任分工，積極配合，合力攻堅，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的局面。

（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點。對事關全局的問題、當前公司 發(fā)展急需解決的問題，集中時間，集中力量，重點解決；對情況復雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領導和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，先說明情況，同時提出整改意見，采取措施逐步加以解決。

（三）強化督查，務求實效。整改落實貴在求真務實、重在真抓實干，務必下大氣力，用真功夫，切實見到實效。各責任領導要及時對解決問題的進度、質(zhì)量、效果進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。要將整改落實情況納入各部門的目標管理考核指標體系，由集團公司辦公室督查督辦。