第一篇：電力集團(tuán)公司物資管理辦法資料

集團(tuán)各單位：

為適應(yīng)分公司新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)工程物資的采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，特制定本辦法?，F(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

附件：《河南電力集團(tuán)有限公司物資管理辦法》

二O一六年二月二十五日 河南電力集團(tuán)有限公司 物資管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為了規(guī)范河南電力集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱電力集團(tuán)）物資經(jīng)營(yíng)管理工作，控制采購成本，降低造價(jià)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高集團(tuán)系統(tǒng)整體效益，確保施工安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱物資，是指施工生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、小型基建等）及其它項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。

第三條 集團(tuán)對(duì)于物資工作的管理實(shí)行專業(yè)化組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的體制。對(duì)所屬單位所用物資，實(shí)行計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、采購、監(jiān)造、倉儲(chǔ)、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。

第四條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司是集團(tuán)物資管理的職能部門。歸口管理集團(tuán)系統(tǒng)物資計(jì)劃、招標(biāo)采購、調(diào)度、配送的工作，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)物資采購管理工作的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化，推行物資倉儲(chǔ)超市化管理。物資管理辦法的具體實(shí)施。

第五條 物資貿(mào)易公司負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)基建工程主機(jī)、重要輔機(jī)、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購計(jì)劃的審核，提出是否打捆招標(biāo)或增訂設(shè)備等原則性方案。參與基建工程物資采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應(yīng)商。第六條 集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)籌集資金，按集團(tuán)的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。

第七條 集團(tuán)各分子公司應(yīng)當(dāng)按照本辦法協(xié)助集團(tuán)做好物資管理工作。

第八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資管理部門，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位物資實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對(duì)外簽訂物資購銷合同，并在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)物資貿(mào)易公司的指導(dǎo)。

第九條 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)物資采購工作應(yīng)實(shí)行招標(biāo)。通過公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的方式采購物資，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應(yīng)，確保降低成本。

第十條 集團(tuán)物資管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。

第十一條 本辦法適用于集團(tuán)本部及所屬各單位。

第二章 物資計(jì)劃

第十二條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)各職能部門下達(dá)的任務(wù)，編制物資需求計(jì)劃，按本辦法規(guī)定時(shí)間上報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司。

第十三條 物資需求計(jì)劃按電力生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、小型基建等）、其它項(xiàng)目分類進(jìn)行編制，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目名稱、物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、數(shù)量、時(shí)間要求、預(yù)算價(jià)格等，技術(shù)上有特殊要求的應(yīng)當(dāng)注明。物資需求計(jì)劃要有編制人、主管部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人的簽名。

第十四條

物資需求計(jì)劃編制的依據(jù)：

1．電力生產(chǎn)、大修、更改項(xiàng)目等物資需求計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及物資儲(chǔ)備定額編制；

2．基建工程項(xiàng)目要根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備、材料清冊(cè)和施工圖等資料編制；

3．固定資產(chǎn)等物資購置計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃編制。

第十五條

集團(tuán)所屬單位應(yīng)于集團(tuán)下達(dá)電力生產(chǎn)、基建、等任務(wù)計(jì)劃后一個(gè)月內(nèi)，將次年度物資需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。每年3月31日前上報(bào)年度補(bǔ)充需求計(jì)劃。每月18日前上報(bào)次月需求計(jì)劃。

第十六條

集團(tuán)物資貿(mào)易公司依據(jù)集團(tuán)所屬單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃，編制次年物資專項(xiàng)計(jì)劃建議，并會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、平衡，列入集團(tuán)年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后執(zhí)行。集團(tuán)本部物資需求計(jì)劃的編制與審核，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條

訂貨單位在生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃變更時(shí)，要做好有效記錄，及時(shí)修正資需求計(jì)劃，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。訂貨單位在權(quán)限圍內(nèi)自行批的，應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司備案。特別重要修正應(yīng)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。已簽訂物資采購合同的單位，除上報(bào)更改物資需求計(jì)劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。

第十八條 集團(tuán)所屬單位對(duì)物資需求計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)行過程管理。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司。

第十九條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司將根據(jù)各企業(yè)上報(bào)批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況（如計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)率、準(zhǔn)確率、完成率等）。對(duì)違反物資管理辦法的責(zé)任部門和有關(guān)人員要追究責(zé)任。集團(tuán)所屬單位物資主管部門也要定期檢查考核本企業(yè)的物資計(jì)劃執(zhí)行情況。

第三章 物資的采購與組織

第二十條 集團(tuán)系統(tǒng)的物資采購一般通過招標(biāo)選擇供貨方。

第二十一條 集團(tuán)系統(tǒng)物資采購達(dá)到下列條件之一的，必須由集團(tuán)統(tǒng)一組織招標(biāo)采購：

1.《集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》中規(guī)定的基建工程主要標(biāo)的物資，包括主機(jī)設(shè)備、主要輔機(jī)設(shè)備、主要控制設(shè)備、大宗材料等；

2.基建工程非主要標(biāo)的物資，且單項(xiàng)合同預(yù)算價(jià)在50萬元人民幣以上的；單機(jī)設(shè)備或同型號(hào)設(shè)備批量采購合同預(yù)算價(jià)在100萬元人民幣以上的；

3．生產(chǎn)維護(hù)、大小修、重大技改項(xiàng)目及大型設(shè)備、重要輔機(jī)、大宗材料、專用工器具、控制系統(tǒng)等單項(xiàng)合同預(yù)算價(jià)在50萬元人民幣以上的；單機(jī)設(shè)備或同型號(hào)設(shè)備批量采購合同預(yù)算價(jià)在100萬元人民幣以上的；

4．非生產(chǎn)性設(shè)備、材料等物資，單項(xiàng)合同預(yù)算價(jià)在50萬元人民幣以上的；

5．進(jìn)口材料、設(shè)備等物資的采購；

6．國(guó)家法律以及集團(tuán)規(guī)定其它必須招標(biāo)的項(xiàng)目。

第二十二條 滿足下列條件之一的，必須由集團(tuán)所屬單位組織招標(biāo)采購：

1．在第二十一條規(guī)定限額以下，單價(jià)在10萬元人民幣以上或總資金額超過50萬元人民幣以上的物資采購；

2．經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的其它物資采購。

其余物資也須比價(jià)采購，具體辦法由各單位自定。

第二十二條 對(duì)于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應(yīng)急搶修物資，各單位應(yīng)采取應(yīng)急措施并事后報(bào)告集團(tuán)。

第二十三條 集團(tuán)及所屬單位物資采購招標(biāo)工作必須嚴(yán)格照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行，堅(jiān)持招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)相互獨(dú)立的原則，即物資部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，相關(guān)專業(yè)人員獨(dú)立進(jìn)行評(píng)標(biāo)，最后由決策機(jī)構(gòu)審定。集團(tuán)及所屬單位的監(jiān)察部門對(duì)物資采購招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。

第二十四條 嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行審查。投標(biāo)人及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是國(guó)家有關(guān)部委正式發(fā)文通知推薦目錄范圍內(nèi)的企業(yè)及產(chǎn)品。屬國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品必須有“3C”認(rèn)證標(biāo)志。

第二十五條 為確保電力生產(chǎn)、建設(shè)安全可靠，防止偽劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)，集團(tuán)建立對(duì)供應(yīng)商建立評(píng)價(jià)考核制度。集團(tuán)組織物資招標(biāo)采購時(shí)，優(yōu)先推薦產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高、有履約能力的廠商投標(biāo)。主機(jī)設(shè)備和主要輔機(jī)的配件采購，原則上從原設(shè)備制造廠解決。

第二十六條 通過招標(biāo)程序選定預(yù)中標(biāo)人，合同談判成功后發(fā)中標(biāo)通知書，然后由訂貨單位與中標(biāo)單位簽訂合同。

第二十七條 訂貨單位簽訂合同應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在經(jīng)過財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門審查后，方可與中標(biāo)單位簽訂合同。

第二十八條 物資采購合同簽訂后，訂貨單位應(yīng)保留合同文本三份以上，交有關(guān)部門存檔。

第二十九條 物資采購合同簽訂生效后，訂貨單位要及時(shí)派員對(duì)所訂物資進(jìn)行監(jiān)造、催交。集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的物資，由集團(tuán)物資貿(mào)易公司組織統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)造和催交；集團(tuán)所屬單位自行采購的物資，由各所屬單位進(jìn)行監(jiān)造和催交。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的、人員，要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗(yàn)情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購物資質(zhì)量和按期交貨。

第三十條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資的管理，執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的管理規(guī)定。

第四章 運(yùn)輸和接貨

第三十一條 訂貨單位要及時(shí)處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報(bào)集團(tuán)。

第三十二條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資到貨之前，訂貨單位應(yīng)制定詳細(xì)的接運(yùn)方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運(yùn)工作。

第三十三條 設(shè)備、材料等物資到貨后，訂貨單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交接清楚，做好核對(duì)、點(diǎn)驗(yàn)工作，否則不得卸貨或轉(zhuǎn)運(yùn)。

第五章 物資驗(yàn)收

第三十四條 采購物資到貨后，訂貨單位應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收，未約定驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收。

第三十五條 物資驗(yàn)收應(yīng)以物資采購合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計(jì)量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對(duì)出廠合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)性能報(bào)告、技術(shù)資料等一同交接驗(yàn)收。

第三十六條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進(jìn)行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗(yàn)收由訂貨單位技術(shù)部門會(huì)同合同承辦人共同驗(yàn)收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同訂貨單位、施工單位共同驗(yàn)收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應(yīng)及時(shí)通知制造廠派人參加驗(yàn)收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進(jìn)行化驗(yàn)或驗(yàn)收；劇毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)收。

第三十七條 物資驗(yàn)收項(xiàng)目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)收應(yīng)做驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格的物資須辦理登帳、立卡、建檔等入庫手續(xù)。

第三十八條 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購合同約定不符的，應(yīng)單獨(dú)存放，做好記錄，并及時(shí)通知該合同承辦部門。驗(yàn)收不合格的物資不得支付貨款，并應(yīng)在供貨合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時(shí)間的，應(yīng)在合理期間內(nèi)提出。重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)物資貿(mào)易公司。

提出疑義或索賠時(shí)，應(yīng)注意保存已提出疑義的有關(guān)證據(jù)。重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)。

第三十九條 進(jìn)口物資開箱驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗(yàn)、出證、索賠工作。

第六章 結(jié)算

第四十條 集團(tuán)所屬單位自行采購的物資由各單位自行辦理結(jié)算手續(xù)；

第四十一條 集團(tuán)所屬單位物資采購合同的貨款支付應(yīng)由物資管理部門統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門辦理，要制定相關(guān)的管理辦法。

第四十二條 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。支付之前要嚴(yán)格依據(jù)采購計(jì)劃、采購合同，對(duì)付款通知單以及購貨發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫單等進(jìn)行審核。

第四十三條 物資采購要實(shí)行質(zhì)保金和質(zhì)保期制度，質(zhì)保金和質(zhì)保期應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦理。

第四十四條 集團(tuán)所屬單位必須建立內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)制度，對(duì)物資采購、合同執(zhí)行及貨款支付等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。未約定驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)叉時(shí)驗(yàn)收。

第七章 物資倉儲(chǔ)

第四十五條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和供方對(duì)設(shè)備保管的合理要求進(jìn)行。存放地點(diǎn)要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護(hù)措施。

第四十六條 嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，規(guī)范驗(yàn)收、發(fā)料程序。設(shè)備入庫要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管理員與實(shí)物核對(duì)相符后簽收。施工現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，應(yīng)由物資管理員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；物資管理員無法趕赴現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定專責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地檢驗(yàn)物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料，并填寫入庫單，建立登記帳、卡。

第四十七條 設(shè)備、材料出庫時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)共同核實(shí)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫。

第四十八條 事故備品、生產(chǎn)設(shè)備檢修備件、專用工具要采取分級(jí)備存、分類存放、統(tǒng)一調(diào)劑的管理辦法，對(duì)備品備件和專用工具要采取保養(yǎng)措施。備品備件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。

第四十九條 物資的盤虧、盤盈、削價(jià)及報(bào)廢處理，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 備品備件

第五十條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)檔案和歷年檢修經(jīng)驗(yàn)及備品備件壽命損耗規(guī)律，在完備備品備件清冊(cè)的基礎(chǔ)上，編制備品備件儲(chǔ)備定額。

第五十一條 備品備件的儲(chǔ)備必須按定額儲(chǔ)備。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由集團(tuán)核定。

第五十二條 備品備件的儲(chǔ)備定額每四年進(jìn)行一次修訂，一般應(yīng)結(jié)合大修改造進(jìn)行滾動(dòng)修訂。

第五十三條 備品備件的儲(chǔ)備方式：

1．屬全系統(tǒng)通用的大型設(shè)備的備品，由集團(tuán)組織集中儲(chǔ)備。集團(tuán)將制定相關(guān)細(xì)則。

2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲(chǔ)備。

第五十四條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)服從集團(tuán)對(duì)其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。各單位按規(guī)定報(bào)送儲(chǔ)備報(bào)表，集團(tuán)定期檢查各單位備品備件的管理和儲(chǔ)備情況。

第五十五條 集團(tuán)所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點(diǎn)，不定期組織清倉查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。

第五十六條 集團(tuán)及所屬單位應(yīng)建立備品備件管理系統(tǒng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲(chǔ)備情況。

第五十七條 集團(tuán)所屬單位在加強(qiáng)備品備件管理的同時(shí)，應(yīng)努力做好修理改造過程中更換下的配件和設(shè)備的修理再利用工作。

第十章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

第五十八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)建立物資采購管理全過程的責(zé)任制度，明確各有關(guān)部門和人員的責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)懲辦法。

第五十九條 企業(yè)職工有權(quán)對(duì)違反本辦法，損害集團(tuán)和單位利益的行為向單位或集團(tuán)監(jiān)察部門舉報(bào)。任何人不得對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

第六十條 對(duì)違反本辦法，弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣和賄賂的人員，集團(tuán)視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六十一條 集團(tuán)所屬單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定物資管理實(shí)施細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)和完善物資管理工作。

第十一章 附則

第六十二條 本辦法由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。

第六十三條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。

第六十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法

集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法

(試行稿)

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃管理職能，促進(jìn)物資需求單位和管理部門的工作協(xié)同，提高物資計(jì)劃的前瞻性，申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。特制訂本辦法。

第二條 適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第三條 物資計(jì)劃要發(fā)揮引領(lǐng)作用，物資計(jì)劃管理遵循“全面覆蓋、全程管控、全員參與”的原則，堅(jiān)持做到滿足生產(chǎn)、合理計(jì)劃、綜合平衡。

第二章 管理職責(zé)

第四條 供銷分公司負(fù)責(zé)對(duì)公司物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、考核進(jìn)行全過程管控。其主要職責(zé)是：制訂公司物資計(jì)劃管理的規(guī)章制度和辦法；公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄的管理；公司物資需求計(jì)劃的審核；公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行；指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核各單位物資計(jì)劃管理工作。

第五條 各單位的物資管理部門負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃的編制、申報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等工作。其主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)公司物資計(jì)劃管理策略和辦法；提出申報(bào)本單位物資需求計(jì)劃，組織實(shí)施物資自采計(jì)劃；本單位物資計(jì)劃管理的統(tǒng)計(jì)分析等工作。

第三章 物資計(jì)劃的分類

第六條 物資計(jì)劃按物資屬性分為：材料計(jì)劃、配件計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃。

第七條 物資計(jì)劃按時(shí)間分為：物資計(jì)劃、月度物資計(jì)劃、應(yīng)急物資計(jì)劃。

（一）物資計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和專項(xiàng)資金計(jì)劃，參照往年的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算和平衡利庫后編制物資需用量計(jì)劃。

（二）月度物資計(jì)劃：對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，按照當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗費(fèi)用預(yù)算、庫存情況對(duì)所需物資進(jìn)行測(cè)算后編制的月度物資需用量計(jì)劃。

（三）應(yīng)急物資計(jì)劃：指發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況及生產(chǎn)組織過程臨時(shí)調(diào)整，需要緊急采購的物資計(jì)劃。

第八條 物資計(jì)劃按職責(zé)分工分為物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃。

（一）物資需求計(jì)劃：指物資需用單位向供銷分公司提報(bào)所需物資的計(jì)劃，是各單位組織生產(chǎn)和建設(shè)的前提。

（二）物資采購計(jì)劃：根據(jù)物資需求計(jì)劃以及物資庫存信息對(duì)物資采購活動(dòng)所作的預(yù)見性的安排和部署，包括計(jì)劃的制定、執(zhí)行、實(shí)施。

第九條 物資計(jì)劃按資金來源分生產(chǎn)類物資計(jì)劃和專項(xiàng)資金類計(jì)劃。

第十條 物資計(jì)劃按采購權(quán)限分為集中采購計(jì)劃和自行采購計(jì)劃，各單位物資管理部門按照《集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)物資采購范圍的通知》要求進(jìn)行劃分。

— 2 — 第四章 物資計(jì)劃價(jià)格目錄制定及修訂

第十一條物資計(jì)劃價(jià)格目錄是用于收錄、固化物資名稱、規(guī)格、價(jià)格等各類信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和身份證明，是推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄分材料、配件兩部分，計(jì)劃價(jià)格均為不含稅價(jià)，公司所有材料、配件采購（含計(jì)劃申報(bào)、采購執(zhí)行、出入庫辦理等）必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃價(jià)格。

第十二條 物資計(jì)劃價(jià)格目錄的制定

（一）物資計(jì)劃價(jià)格目錄包含各類物資的具體信息，所有新添加物資信息（除計(jì)劃價(jià)格以外）均由需用單位填報(bào)，供銷分公司進(jìn)行統(tǒng)一添加，一經(jīng)添加確認(rèn)，不能再對(duì)已經(jīng)固化的物資目錄進(jìn)行修改。

（二）計(jì)劃價(jià)格由供銷分公司按照上一區(qū)間每種物資的實(shí)際采購加權(quán)平均價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)、供求關(guān)系等因素，通過計(jì)算和綜合分析后確定。對(duì)于區(qū)間內(nèi)沒發(fā)生采購的物資，計(jì)劃價(jià)格依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況多方詢價(jià)后進(jìn)行計(jì)算確定。

第十三條 物資計(jì)劃價(jià)格目錄的修訂

（一）為真實(shí)體現(xiàn)集團(tuán)公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃價(jià)核算實(shí)際情況，計(jì)劃價(jià)格目錄每5年報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司價(jià)格委員會(huì)審批后進(jìn)行一次全面修訂。

（二）供銷分公司負(fù)責(zé)計(jì)劃價(jià)格目錄的修訂及管理等工作；負(fù)責(zé)接收需用單位新增計(jì)劃價(jià)格目錄的申請(qǐng)，收集計(jì)劃價(jià)在執(zhí)行過程中存在的問題。

第五章 物資需求計(jì)劃的編制

— 3 — 第十四條 編制原則

（一）科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)范準(zhǔn)確

（二）層層把關(guān)、上下聯(lián)動(dòng)(三)密切聯(lián)系本單位生產(chǎn)實(shí)際需求 第十五條 編制依據(jù)

（一）集團(tuán)公司整體發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃

（二）集團(tuán)公司下發(fā)的專項(xiàng)資金計(jì)劃

（三）供銷分公司下達(dá)的供應(yīng)系統(tǒng)全年指標(biāo)任務(wù)

（四）各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織方案和特殊需求

（五）產(chǎn)品生產(chǎn)周期和物資采購周期

（六）集團(tuán)公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄 第十六條 編制要求

（一）計(jì)劃編制前，各單位計(jì)劃人員需深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充分掌握生產(chǎn)組織情況及項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)物資的消耗情況和生產(chǎn)加工周期進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡利庫后進(jìn)行編制。

（二）計(jì)劃編制之前應(yīng)查閱核實(shí)物料代碼、產(chǎn)品目錄、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等相關(guān)信息，確保申報(bào)的物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

（三）所有申報(bào)的物資需用計(jì)劃必須選用集團(tuán)公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄中的物資；對(duì)于計(jì)劃價(jià)格目錄中沒有的物資，需在執(zhí)行添加計(jì)劃價(jià)流程后予以報(bào)送。

（四）強(qiáng)化計(jì)劃編制的嚴(yán)肅性，內(nèi)容規(guī)范準(zhǔn)確、切合實(shí)際，嚴(yán)格控制計(jì)劃的調(diào)整和變更。

（五）物資計(jì)劃管理必須實(shí)行“專崗專人”制，各單位按計(jì)劃管理要求設(shè)置計(jì)劃崗位并配備專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備良好的專業(yè)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。

第十七條 物資需求量和需求時(shí)間的確定

（一）需求量的確定。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和專項(xiàng)資金計(jì)劃為依據(jù)，以物資消耗定額為基礎(chǔ)，充分考慮庫存儲(chǔ)備、修舊利廢等因素，通過計(jì)算并與歷年消耗規(guī)律進(jìn)行比較調(diào)整，合理確定。

（二）需求時(shí)間的確定。根據(jù)項(xiàng)目、生產(chǎn)進(jìn)度安排、產(chǎn)品生產(chǎn)加工周期、采購周期、配送周期綜合確定。

第十八條 編制內(nèi)容

（一）物資需求計(jì)劃編制時(shí)必須撰寫編報(bào)說明，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、項(xiàng)目名稱、資金來源、費(fèi)用預(yù)算等信息。

（二）嚴(yán)格按照《物資需求計(jì)劃申請(qǐng)表》（見附件2）要求填報(bào)。內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、主機(jī)名稱及型號(hào)、主機(jī)生產(chǎn)廠、物料代碼、物資名稱、規(guī)格型號(hào)（或主要參數(shù)）、圖號(hào)或部件號(hào)、計(jì)量單位、需求數(shù)量、計(jì)劃金額、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、建議廠家等信息。

（三）所需的技術(shù)文件及圖紙等資料，必須符合招標(biāo)、合同履行要求，做到完整、規(guī)范。

第六章 物資需求計(jì)劃的申報(bào)

第十九條 物資需求計(jì)劃申報(bào)遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一時(shí)間”的要求，由物資需用單位依據(jù)編制要求進(jìn)行編制，經(jīng)內(nèi)部審核后上報(bào)至供銷分公司。物資需求計(jì)劃需經(jīng)申報(bào)

— 5 — 單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后申報(bào)（含電子版和紙質(zhì)版報(bào)送）；月度物資需求計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、專項(xiàng)資金材料、配件計(jì)劃需經(jīng)申報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后申報(bào)（含物資信息系統(tǒng)和紙質(zhì)版報(bào)送）；設(shè)備更新類計(jì)劃按照集團(tuán)公司審簽流程，經(jīng)審核通過后方可報(bào)送。具體申報(bào)時(shí)間如下：

（一）物資需求計(jì)劃

物資需求計(jì)劃申報(bào)的截止時(shí)間為每年11月30日。

（二）月度物資需求計(jì)劃

1.各單位每月27日前申報(bào)次月月度物資需求計(jì)劃。2.日常生產(chǎn)所需消耗性材料、配件，提前1個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃；日常生產(chǎn)所需專用、特殊的材料、配件需按照物資采購到貨周期表（見附件1）規(guī)定的時(shí)間提前申報(bào)。

3.日常維護(hù)檢修所需普通材質(zhì)或小型外協(xié)加工件需求計(jì)劃，應(yīng)在使用前1個(gè)月申報(bào)，圖紙或樣品在報(bào)需求計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)送達(dá)計(jì)劃部門，送達(dá)推遲的，計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間應(yīng)以接到圖紙或樣品之日算起。

4.重要設(shè)備的備品備件，提前3個(gè)月申報(bào)采購需求計(jì)劃。5.進(jìn)口設(shè)備所需配件需提前6個(gè)月申報(bào)。

（三）月度物資需求調(diào)整計(jì)劃

1.月度物資需求調(diào)整計(jì)劃是指未列入月度物資需求計(jì)劃之內(nèi)，因生產(chǎn)客觀因素需對(duì)其進(jìn)行調(diào)整或變更的計(jì)劃。

2.月度物資需求調(diào)整計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間為每月13日前；各單位每月調(diào)整次數(shù)原則上不得超過一次；調(diào)整計(jì)劃額度不得超過月度計(jì)劃額度的10%。

（四）專項(xiàng)資金計(jì)劃 1.設(shè)備更新類需求計(jì)劃

集團(tuán)公司自有資金專項(xiàng)計(jì)劃分兩個(gè)批次申報(bào)，第一次申報(bào)截止時(shí)間為計(jì)劃下達(dá)后兩2個(gè)月內(nèi)；第二次申報(bào)截止時(shí)間為計(jì)劃下達(dá)后4個(gè)月內(nèi)；

集團(tuán)公司煤礦安全費(fèi)用計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間為計(jì)劃下達(dá)后4個(gè)月內(nèi)；

集團(tuán)公司專項(xiàng)資金調(diào)整計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間為計(jì)劃下達(dá)后1個(gè)月內(nèi)。

2.大修、技改項(xiàng)目所需備品備件、大宗材料等物資需求計(jì)劃應(yīng)于工程開工前2個(gè)月申報(bào)。

3.維檢項(xiàng)目物資需求計(jì)劃應(yīng)在開工前1個(gè)月申報(bào)。

第七章 物資需求計(jì)劃的審核

第二十條 物資需求計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)行聯(lián)審制度，供銷分公司對(duì)物資計(jì)劃（集中采購和自采采購）進(jìn)行聯(lián)審。聯(lián)審內(nèi)容包括：物資名稱、計(jì)量單位、規(guī)格型號(hào)、圖號(hào)、材質(zhì)、需求量；產(chǎn)品證照、廠家資質(zhì)；庫存儲(chǔ)備、消耗預(yù)算，物資需求計(jì)劃經(jīng)聯(lián)審后形成建議采購計(jì)劃。

第二十一條 建議采購計(jì)劃經(jīng)逐級(jí)審批后形成集中采購計(jì)劃和自采采購計(jì)劃。自采采購計(jì)劃由供銷分公司下達(dá)至各單位，各單位嚴(yán)格按照物資管理相關(guān)辦法自行組織實(shí)施。

第二十二條 供銷分公司對(duì)申報(bào)不規(guī)范的物資需求計(jì)劃有權(quán)退回，要求重新申報(bào)，以確保采購計(jì)劃的順利執(zhí)行。

第二十三條 在制訂物資采購計(jì)劃過程中，由于市場(chǎng)供求

— 7 — 關(guān)系、采購周期、技術(shù)能力等原因，不能滿足物資需求計(jì)劃要求，供銷分公司應(yīng)及時(shí)向需用單位進(jìn)行反饋，需用單位應(yīng)重新調(diào)整需求計(jì)劃。

第八章 物資采購計(jì)劃的執(zhí)行

第二十四條 供銷分公司每年在集團(tuán)公司生產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)后1個(gè)月內(nèi)完成物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)工作。

第二十五條 月度物資計(jì)劃經(jīng)審批后必須嚴(yán)格執(zhí)行，月度有效。物資需求計(jì)劃申報(bào)后，原則上不予調(diào)整、變更。因錯(cuò)報(bào)計(jì)劃造成積壓（不能調(diào)劑和退貨），由申報(bào)單位承擔(dān)所有損失，并追究各單位聯(lián)審部門及人員責(zé)任。

第二十六條 供銷分公司針對(duì)各單位月度需求計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃原則上每月組織二個(gè)批次的集中采購。

第二十七條 供銷分公司計(jì)劃管理人員要經(jīng)常深入二級(jí)單位，對(duì)物資計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范物資計(jì)劃管理工作。

第九章 應(yīng)急物資計(jì)劃的管理

第二十八條 應(yīng)急需用物資是指發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況或生產(chǎn)組織臨時(shí)調(diào)整，用于緊急采購的物資。應(yīng)急需用物資由各單位向供銷分公司提出應(yīng)急物資申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：需用應(yīng)急物資的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等相關(guān)具體內(nèi)容，供銷分公司接申請(qǐng)后根據(jù)特事特辦的原則，組織專業(yè)部門按物資保障專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，及時(shí)完成應(yīng)急物資的調(diào)撥和供應(yīng)工作。

第二十九條 非應(yīng)急需用物資絕不允許納入應(yīng)急需用物資

— 8 — 范圍之內(nèi)，應(yīng)急物資需求計(jì)劃可事后由需用單位按要求進(jìn)行補(bǔ)報(bào)，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)送，同時(shí)應(yīng)急調(diào)度部門按照相關(guān)工作流程補(bǔ)齊相關(guān)采購手續(xù)。

第十章 物資計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核 第三十條 物資計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)

公司物資計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)主要包含物資需求計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率、物資采購計(jì)劃完成率、物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析三項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。

（一）物資需求計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率

該要素主要是促進(jìn)各單位加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高物資計(jì)劃報(bào)送的準(zhǔn)確性。

（二）物資采購計(jì)劃完成率

該要素是為促進(jìn)供銷分公司和各單位提高物資采購計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性，促進(jìn)各級(jí)各部門的協(xié)同合作，確保采購數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的準(zhǔn)確性。

（三）物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析包括物資統(tǒng)計(jì)、資料管理、數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果反饋等部分，遵循“統(tǒng)一管理、客觀準(zhǔn)確、信息實(shí)時(shí)”的原則。

各單位指定專人負(fù)責(zé)物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)相關(guān)報(bào)表，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映計(jì)劃執(zhí)行情況。

第三十一條 供銷分公司根據(jù)物資計(jì)劃管理辦法，對(duì)各單位物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物資計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及流程中出現(xiàn)的各種問題劃分責(zé)任，按照《公司物資管理考核辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行考核。

— 9 — — 10 —

第三篇：電力物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法

物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法目的與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資儲(chǔ)運(yùn)管理的基本規(guī)定、入庫驗(yàn)收管理、領(lǐng)退料管理、倉庫安全管理檢查與考核，適用于公司物資的儲(chǔ)運(yùn)管理。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是物資管理歸口部門，是物資結(jié)算審核的部門。具體負(fù)責(zé)：

2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行省公司物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定本單位物資管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

2.1.2負(fù)責(zé)組織編制本單位主業(yè)物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核物資需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)物資供應(yīng)情況的跟蹤及控制，履行物資供應(yīng)的監(jiān)督職能。

2.1.3負(fù)責(zé)組織本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。

2.2各用料部門

各用料部門是各工程項(xiàng)目領(lǐng)料部門。具體負(fù)責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)編制本部門主業(yè)物資需求計(jì)劃。

2.2.2提出所需物資的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；提出物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。

2.2.3負(fù)責(zé)編制物資技術(shù)協(xié)議。

2.2.4協(xié)助物資公司處理缺陷物資設(shè)備。

2.2.5負(fù)責(zé)工程物資貨款結(jié)算的辦理。

2.2.6完成其他需要協(xié)調(diào)與配合的工作。

2.3各項(xiàng)目責(zé)任部門

各項(xiàng)目責(zé)任部門是電力基建、生產(chǎn)維護(hù)、大修、技改、城市配網(wǎng)、安措、科技信息、營(yíng)銷管理、小型基建、調(diào)度通訊、生產(chǎn)自動(dòng)化、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的職能管理部門。具體負(fù)責(zé)：

2.3.1負(fù)責(zé)審查主業(yè)物資需求計(jì)劃，對(duì)需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.3.2負(fù)責(zé)審查所需物資的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。

2.3.3負(fù)責(zé)審簽物資技術(shù)協(xié)議。

2.3.4協(xié)助物資公司處理缺陷物資設(shè)備。

2.3.5負(fù)責(zé)組織工程物資貨款結(jié)算的辦理。

2.3.6其他需要協(xié)調(diào)與配合的工作。

2.4物資公司

物資公司是物資經(jīng)營(yíng)單位，具體負(fù)責(zé)：

2.4.1承接生產(chǎn)技術(shù)部物資需求計(jì)劃的報(bào)送。

2.4.2承接本單位主業(yè)所需物資的采購、供應(yīng)及配送，負(fù)責(zé)物資購銷合同的簽訂、履行及合同管理、違約處理及商業(yè)索賠。

2.4.3負(fù)責(zé)物資的催貨、交貨和組織驗(yàn)收，辦理物資貨款結(jié)算。

2.4.4負(fù)責(zé)提供物資采購供應(yīng)進(jìn)度情況。

2.4.5負(fù)責(zé)本單位廢舊物資的回收利用和處理工作；建立本單位物資統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳；負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)物資的入庫驗(yàn)收和出倉檢驗(yàn)，做好物資進(jìn)出庫、退料管理。

2.4.6負(fù)責(zé)本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）管理。

3倉儲(chǔ)規(guī)定

3.1 倉儲(chǔ)物資應(yīng)按定額儲(chǔ)存，少于儲(chǔ)備定額要及時(shí)補(bǔ)充。儲(chǔ)備物資不得超過定額。

3.2為了節(jié)約成本，減少占用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量減少實(shí)際儲(chǔ)存物資。市場(chǎng)能夠及時(shí)采購到的、不明顯影響生產(chǎn)的物資一般倉庫不儲(chǔ)存，需要時(shí)直接向市場(chǎng)采購。

3.3倉儲(chǔ)物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，盡量避免物資過期報(bào)廢損失。

3.4倉儲(chǔ)物資因更新?lián)Q代而不能使用時(shí)要及時(shí)處理，減少占用資金。

3.5貨道、貨卡的設(shè)置與貨堆的安排一是走道的設(shè)置也稱固定通道，是根據(jù)庫房的建筑狀況和實(shí)際面積，為方便貨物出入所必須設(shè)置的。它的寬度應(yīng)根據(jù)貨物和裝卸設(shè)備的體積以及消防要求決定。

3.6貨卡設(shè)置。貨卡也是保管卡。是保管員掌握貨物進(jìn)、出、存的記錄，由保管員掌握

使用。其主要內(nèi)容有：貨物編號(hào)、貨名、規(guī)格、等級(jí)、國(guó)別、單位名稱、出入庫日期、數(shù)量、存放貨位等。

3.7貨物必須分區(qū)分類。分區(qū)分類就是對(duì)儲(chǔ)存貨物在“三一致”（性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、消防措施一致）的前提下，對(duì)庫房、貨棚、貨場(chǎng)劃分為若干保管區(qū)域；根據(jù)貨物大類和性能等劃分為若干類別，以便分類集中保管。配送規(guī)定

4.1物資領(lǐng)料及大宗物資配送。物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單備貨供應(yīng)。各用料部門應(yīng)持領(lǐng)料單到物資公司辦理領(lǐng)料。

4.2大宗物資配送及工作效率:

4.2.1對(duì)于供應(yīng)商可直接送貨的大宗材料設(shè)備，物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單上填寫的要求到貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)實(shí)施物資配送，將物資交付給物資需求單上指定的物資接收人。若送貨人員送貨至工地時(shí)，應(yīng)接受工地安全員的安全監(jiān)護(hù)。

4.2.2物資公司在大宗材料設(shè)備配送前應(yīng)與物資需求部門約定送達(dá)和接收時(shí)間，物資接收人員應(yīng)按約定時(shí)間清點(diǎn)驗(yàn)收貨物，如無正當(dāng)理由而延誤接收時(shí)間,物資公司有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)匯報(bào)。

4.2.3 物資公司應(yīng)編制物資結(jié)算價(jià)，以便各用料部門做好工程預(yù)算和現(xiàn)金流量計(jì)劃。5考核

本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行。凡違反物資出入庫計(jì)價(jià)管理，按《公司職工獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行考核。

第四篇：XXX集團(tuán)公司統(tǒng)一物資管理辦法

XXX集團(tuán)公司統(tǒng)一物資管理辦法

（試行版）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范XXX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）物資管理工作，提高公司物資管理的效益效率和物資供應(yīng)保障能力，根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部及所屬單位的物資管理工作。

公司控股、參股單位物資管理工作參照本辦法執(zhí)行。第三條 物資管理范圍是指用于公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和材料，以及大宗辦公用品、消耗性物資等。

第四條 公司建立本部和各子公司、直屬單位（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）兩級(jí)管理的物資管理體系，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。

第五條 物資管理遵循 “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一采購統(tǒng)一結(jié)算”的原則。

第六條 物資管理包括需求計(jì)劃管理、采購管理、合同管理、物資監(jiān)造、采購資金管理、配送管理、倉儲(chǔ)管理、信息管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案資料管理、檢查與考核等內(nèi)容。

第二章 組織結(jié)構(gòu)

第七條 公司設(shè)立本部和各子公司兩級(jí)物資管理部門，負(fù)責(zé)公司物資歸口管理；成立相應(yīng)的物流中心，提供物資供應(yīng)服務(wù)；子公司下屬單位不設(shè)物資管理職能部門，在各子公司統(tǒng)一物資管理體系框架下根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立物流服務(wù)分中心，承擔(dān)物資供應(yīng)服務(wù)工作。

第八條 總公司物資部是公司物資歸口管理的職能部門，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資管理的規(guī)章制度和辦法；

（二）負(fù)責(zé)研究制定公司物資、采購管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制公司物資規(guī)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)公司物資歸口管理工作： 1.負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)管理；

2.負(fù)責(zé)公司招標(biāo)采購管理和集中規(guī)模招標(biāo)采購； 3.負(fù)責(zé)公司監(jiān)造管理和主要設(shè)備/材料的集中監(jiān)造； 4.負(fù)責(zé)公司緊急物資儲(chǔ)備、調(diào)撥以及廢舊物資處置管理； 5.負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商關(guān)系管理；

6.負(fù)責(zé)公司物資工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)應(yīng)用； 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

（四）負(fù)責(zé)實(shí)施本部物資供應(yīng)工作： 1.負(fù)責(zé)本部物資需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)匯總； 2.負(fù)責(zé)本部物資采購； 3.負(fù)責(zé)物資合同簽訂和管理； 4.負(fù)責(zé)本部物資的監(jiān)造。

第九條 物流配送中心接受本部物資部的業(yè)務(wù)管理，提供本部物資供應(yīng)服務(wù)，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)本部物資的催交催運(yùn)、配送倉儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；

（二）負(fù)責(zé)本部倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫存物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理，編制儲(chǔ)備情況報(bào)表；負(fù)責(zé)辦理本部庫存物資的出入庫手續(xù)和庫存物資的配送；

（三）負(fù)責(zé)核對(duì)本部物資調(diào)撥接收情況，開展本部物資核算工作，配合本部物資結(jié)算工作；

（四）配合開展需求計(jì)劃匯總、信息收集、供應(yīng)商資信調(diào)查等工作；

（五）實(shí)施本部廢舊物資處置。

第十條 各子公司物資部是本單位物資歸口管理的職能部門，其主要職責(zé)是：

（一）按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定本單位物資管理的相關(guān)制度和辦法；

（二）負(fù)責(zé)本單位物資供應(yīng)管理；

（三）負(fù)責(zé)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購范圍以外的招標(biāo)采購，配合公司集中規(guī)模招標(biāo)采購工作；

（四）負(fù)責(zé)公司集中監(jiān)造范圍以外主要設(shè)備/材料的監(jiān)造，配合公司集中監(jiān)造工作；

（五）負(fù)責(zé)本單位緊急物資和廢舊物資管理；

（六）負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商關(guān)系管理；

（七）負(fù)責(zé)本單位物資工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)應(yīng)用；

（八）負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)匯總，物資合同簽訂和管理；

（九）負(fù)責(zé)對(duì)本單位物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

第十一條 各各子公司成立物流配送中心，接受各子公司物資部的業(yè)務(wù)管理，提供物資供應(yīng)服務(wù)，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)各子公司需求物資的催交催運(yùn)、配送倉儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；

（二）負(fù)責(zé)各子公司倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫存物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理，定期編制儲(chǔ)備情況報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門；負(fù)責(zé)辦理所轄倉庫倉儲(chǔ)物資的出入庫手續(xù)和庫存儲(chǔ)備物資的配送；

（三）負(fù)責(zé)與物資需求部門/單位核對(duì)物資調(diào)撥接收情況，開展物資核算工作，配合物資結(jié)算工作；

（四）配合各子公司物資部開展需求計(jì)劃匯總、信息收集、供應(yīng)商資信調(diào)查等工作。

（五）實(shí)施各子公司本部廢舊物資處置；

第十二條 子公司下屬單位根據(jù)需要成立隸屬主業(yè)的物流服務(wù)分中心，作為各子公司物資管理的一部分，按照各子公司物資管理要求，開展物資供應(yīng)服務(wù)工作，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)本單位物資供應(yīng)協(xié)調(diào)工作；

（二）負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作；

（三）負(fù)責(zé)本單位物資接收檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、領(lǐng)用消耗等工作；

（四）根據(jù)各子公司要求，負(fù)責(zé)物資的催交催運(yùn)、配送倉儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；

（五）配合做好物資采購、供應(yīng)、緊急物資管理和廢舊物資處置等工作。第十三條 本部職能部門在物資管理中的主要職責(zé)：

（一）本部計(jì)劃部負(fù)責(zé)投資計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備倉庫建設(shè)等項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。

（二）本部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資采購資金的預(yù)算管理，籌措、管理物資采購資金；負(fù)責(zé)對(duì)物資采購資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司物資采購、監(jiān)造、配送、倉儲(chǔ)等資金審核、撥付，負(fù)責(zé)組織辦理結(jié)算、核算等工作；負(fù)責(zé)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣；負(fù)責(zé)廢舊物資的帳務(wù)處理。

（三）本部技術(shù)管理/項(xiàng)目主管部門按職責(zé)負(fù)責(zé)提出本專業(yè)相關(guān)物資的技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定本專業(yè)物資儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)；按照資產(chǎn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定，審批廢舊物資的退役報(bào)廢，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)廢舊物資拆除的管理和監(jiān)督。

（四）本部應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)提出緊急物資儲(chǔ)備的技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定應(yīng)急儲(chǔ)備物資定額；負(fù)責(zé)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的技術(shù)鑒定，審批應(yīng)急儲(chǔ)備物資的輪換報(bào)廢。

（五）本部科技部負(fù)責(zé)組織編制物資管理信息化建設(shè)方案，并組織實(shí)施。

（六）本部審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)物資工作全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)物資工作中采購環(huán)節(jié)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)實(shí)施過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)受理物資工作中的投訴舉報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)物資工作中的違紀(jì)違規(guī)問題提出處理意見。

（七）本部法律部負(fù)責(zé)依職責(zé)對(duì)公司物資管理工作提供法律保障；負(fù)責(zé)組織制訂公司物資管理有關(guān)的統(tǒng)一合同文本。

（八）本部其他有關(guān)部門按職能負(fù)責(zé)提出本專業(yè)相關(guān)物資的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，參與相應(yīng)的物資供應(yīng)工作。

第十四條 本部物資需求部門/單位的主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)提交物資需求計(jì)劃、進(jìn)度要求和技術(shù)規(guī)范書；

（二）負(fù)責(zé)合同的技術(shù)談判和履約過程中的技術(shù)問題；

（三）負(fù)責(zé)物資接收、組織驗(yàn)收、資產(chǎn)移交和項(xiàng)目決算；

（四）參與物資采購、監(jiān)造和檢驗(yàn)；

（五）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的其他有關(guān)工作。

第十五條 各子公司有關(guān)部門參照本部各部門物資管理職責(zé)分工，開展各各子公司物資管理工作。

第十六條 本部直屬單位按照公司統(tǒng)一的物資管理要求，參照各子公司物資管理模式，根據(jù)需要建立相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，接受本部物資部業(yè)務(wù)管理，開展本單位的物資管理工作。

第三章 需求計(jì)劃

第十七條 物資需求計(jì)劃管理是指對(duì)物資需求計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程的管理。

第十八條 物資需求計(jì)劃應(yīng)要素齊備，報(bào)送及時(shí)。物資管理部門對(duì)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和檢查。

第十九條 物資需求計(jì)劃按以下要求管理：

（一）物資需求部門/單位根據(jù)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，按照物資計(jì)劃編制的有關(guān)規(guī)定提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)主管部門審核后，由物資需求部門/單位報(bào)送物資管理部門匯總，并逐級(jí)上報(bào)。

（二）各單位物資管理部門匯總后的物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后，按照規(guī)定采購權(quán)限進(jìn)行分類，屬本部集中規(guī)模采購的物資需求計(jì)劃上報(bào)本部物資部。

（三）本部物資部匯總本部和各單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后組織采購。

第四章 物資采購

第二十條 本部物資部和各單位物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級(jí)管理的原則，組織實(shí)施物資的采購工作。

第二十一條 物資采購包括招標(biāo)和非招標(biāo)兩種采購方式。物資采購原則上采取招標(biāo)方式。

第二十二條 公司推行集中規(guī)模招標(biāo)采購方式，建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購平臺(tái)，提高設(shè)備質(zhì)量和采購工作效率，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

第二十三條 公司集中規(guī)模招標(biāo)采購范圍內(nèi)的物資和本部直接供應(yīng)的物資，由本部物資部組織實(shí)施采購；公司集中規(guī)模招標(biāo)采購范圍外的物資，由各單位物資管理部門組織實(shí)施采購。

第二十四條 對(duì)不具備公開招標(biāo)條件采取邀請(qǐng)招標(biāo)或非招標(biāo)方式的，應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)，并按照有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

第五章合同管理

第二十五條 物資合同管理應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及公司相關(guān)規(guī)章制度。

第二十六條 物資管理部門是物資合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。

物資需求部門/單位負(fù)責(zé)物資合同中的技術(shù)問題。財(cái)務(wù)管理部門、法律部門依職責(zé)負(fù)責(zé)物資合同中的相關(guān)問題。

第二十七條 物資合同應(yīng)按照公司統(tǒng)一合同文本進(jìn)行編制，根據(jù)采購結(jié)果訂立。

第二十八條 物資管理部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門/單位處理物資合同糾紛。

第六章 物資監(jiān)造

第二十九條 公司建立統(tǒng)一監(jiān)造體系，實(shí)行兩級(jí)監(jiān)造管理。本部負(fù)責(zé)集中規(guī)模招標(biāo)采購主要設(shè)備/材料的集中監(jiān)造；各單位負(fù)責(zé)本部集中監(jiān)造以外主要設(shè)備/材料的監(jiān)造，配合公司集中監(jiān)造工作。監(jiān)造實(shí)施單位在物資管理部門的統(tǒng)一管理下開展監(jiān)造工作。

第三十條 監(jiān)造管理工作遵循“統(tǒng)一管理、集中監(jiān)造、整合資源、信息共享”的原則。

第三十一條 物資管理部門應(yīng)建立健全監(jiān)造管理規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)造管理工作程序，嚴(yán)格管理監(jiān)造費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)造工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三十二條 本部物資部統(tǒng)一組織編制監(jiān)造大綱，各單位物資管理部門根據(jù)監(jiān)造大綱組織編制監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。第三十三條 監(jiān)造實(shí)施單位根據(jù)各單位物資管理部門的要求和實(shí)際情況需要，采取駐廠監(jiān)造、關(guān)鍵點(diǎn)見證、巡檢、抽檢等方式實(shí)施監(jiān)造工作。

第三十四條 本部物資部統(tǒng)一組織訂立本部供應(yīng)設(shè)備/材料監(jiān)造合同。本部負(fù)責(zé)建設(shè)管理的項(xiàng)目，對(duì)于首臺(tái)首套的設(shè)備/材料，由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織監(jiān)造，物資部配合；對(duì)于非首臺(tái)首套的設(shè)備/材料，由物資部組織監(jiān)造，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持。

第七章 采購資金

第三十五條 物資采購資金管理是指與物資采購相關(guān)的貨款、監(jiān)造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及其他與物資采購服務(wù)相關(guān)費(fèi)用的資金管理，包括物資采購資金計(jì)劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結(jié)算管理等內(nèi)容。

第三十六條 物資管理部門根據(jù)合同履行情況編制物資用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)管理部門納入現(xiàn)金流量預(yù)算管理。

第三十七條 物資管理部門按照合同規(guī)定辦理物資采購相關(guān)費(fèi)用的付款手續(xù)；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)物資采購資金使用全過程進(jìn)行審核、撥付、監(jiān)督和管理。

第三十八條 財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)物資管理部門提出的物資用款計(jì)劃，籌措物資采購資金，集中管理，統(tǒng)一支付。

第三十九條 物資管理部門根據(jù)物資采購合同和驗(yàn)收單等單據(jù)，按項(xiàng)目，區(qū)分不同的資產(chǎn)進(jìn)行物資結(jié)算，向物資需求部門/單位移交物資結(jié)算資料，物資需求部門/單位并入項(xiàng)目結(jié)算，財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目決算和帳務(wù)處理。

第四十條 物資管理部門負(fù)責(zé)取得供應(yīng)商開具的增值稅專用發(fā)票，交財(cái)務(wù)管理部門審核確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)管理部門向稅務(wù)部門申報(bào)抵扣。

第八章 配送管理

第四十一條 配送管理包括集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等物資配送全過程管理。

第四十二條 配送管理遵循“準(zhǔn)時(shí)快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則。

第四十三條 各級(jí)物流配送中心按照合同交貨要求，根據(jù)不同的配送類型制定配送計(jì)劃和方案，保證物資安全、及時(shí)到位。

第四十四條 配送物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，物資需求部門/單位與各級(jí)物流配送中心辦理交接，并及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)。

第四十五條 各級(jí)物流配送中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商完成指導(dǎo)安裝、技術(shù)服務(wù)、消缺補(bǔ)件等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

第四十六條 物資需求部門/單位應(yīng)提供必要條件，配合物資配送、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

第九章 倉儲(chǔ)管理

第四十七條 倉儲(chǔ)管理包括物資入庫驗(yàn)收管理、物資保管保養(yǎng)管理、物資出庫管理和物資盤點(diǎn)管理等。

第四十八條 倉儲(chǔ)管理遵循“合理儲(chǔ)備，保質(zhì)可用” 的原則。

第四十九條 物資管理部門制定完善的庫存物資安全、維護(hù)保養(yǎng)、資料管理以及倉庫人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，規(guī)范物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、出入庫、盤點(diǎn)等工作流程。

第五十條 物資管理部門統(tǒng)籌管理庫存物資，綜合平衡職責(zé)范圍內(nèi)各個(gè)倉庫的物資儲(chǔ)備種類和數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一利庫、統(tǒng)一調(diào)配各倉庫儲(chǔ)備物資。

第五十一條 各級(jí)物流配送中心建立倉儲(chǔ)信息檔案，定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，并按要求向物資管理部門報(bào)送物資儲(chǔ)備庫存信息。

第五十二條 各級(jí)物流配送中心根據(jù)庫存物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)向物資管理部門提出報(bào)廢物資需求申請(qǐng)，物資管理部門組織專業(yè)技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，對(duì)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的物資進(jìn)行報(bào)廢處置。

第五十三條 物資管理部門應(yīng)合理選擇物資儲(chǔ)備方式，建立和完善供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備機(jī)制。各級(jí)物流配送中心協(xié)助物資管理部門進(jìn)行協(xié)議儲(chǔ)備物資的日常管理。

第五十四條 物資管理部門按照物資儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購，各級(jí)物流配送中心負(fù)責(zé)定額儲(chǔ)備物資的倉儲(chǔ)和配送，并根據(jù)定額儲(chǔ)備物資耗用情況反饋物資儲(chǔ)備信息。

第十章 緊急物資

第五十五條 緊急物資管理是指為保障搶險(xiǎn)救援（如抗旱防洪）的需要，提高公司緊急物資供應(yīng)保障能力開展的物資管理活動(dòng)。

第五十六條 公司建立以實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的緊急物資儲(chǔ)備體系，以各單位現(xiàn)有備品備件物資儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，建設(shè)緊急物資儲(chǔ)備中心，建成公司緊急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)。

第五十七條 公司緊急物資儲(chǔ)備按照“統(tǒng)籌管理、科學(xué)分布、統(tǒng)一調(diào)配”的原則建設(shè)。

第五十八條 本部負(fù)責(zé)緊急物資儲(chǔ)備管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和資金的統(tǒng)一運(yùn)作，發(fā)生重特大災(zāi)害時(shí)，負(fù)責(zé)緊急物資救援。

第五十九條 物資管理部門建立健全緊急物資儲(chǔ)備管理辦法和規(guī)章制度，制定緊急物資儲(chǔ)備方案并組織實(shí)施，管理實(shí)物儲(chǔ)備緊急物資和協(xié)議供應(yīng)商儲(chǔ)備緊急物資，掌握動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息，保障應(yīng)急救援的物資供應(yīng)。

第十一章 廢舊物資

第六十條 廢舊物資處置實(shí)行“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”的原則。

第六十一條 廢舊物資處置主要分為再利用和報(bào)廢變賣處理兩種方式。

第六十二條 物資管理部門負(fù)責(zé)建立健全廢舊物資處置管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并組織實(shí)施。

第六十三條 廢舊物資處置按以下要求進(jìn)行管理：

（一）物資使用部門或倉庫提出物資報(bào)廢申請(qǐng)。

（二）技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定，確定處置方式。

（三）物資管理部門根據(jù)確定的處置方式，按照批準(zhǔn)的報(bào)廢申請(qǐng)，集中處置廢舊物資。

（四）財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和所得稅申報(bào)工作。

第十二章 標(biāo)準(zhǔn)化管理

第六十四條 物資標(biāo)準(zhǔn)化管理是指依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推行物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第六十五條 本部物資部依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化成果，協(xié)調(diào)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品通用性和互換性。

第六十六條 本部物資部統(tǒng)一編制物資采購技術(shù)規(guī)范書范本，各單位按照范本要求編制技術(shù)規(guī)范書，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

第六十七條 各單位物資管理部門落實(shí)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，協(xié)調(diào)本單位物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作，及時(shí)反饋物資技術(shù)需求和建議信息。

第十三章 信息管理

第六十八條 物資信息管理包括物資管理過程中的信息采集、信息交換、信息共享、信息查詢、分析決策等內(nèi)容。

第六十九條 以物資管理系統(tǒng)（M-MIS）為基礎(chǔ)，結(jié)合分析決策工具，建設(shè)集成貫通的物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資管理信息共享，強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，為公司物資集約化管理提供信息技術(shù)支持。

第七十條 本部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制和維護(hù)物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用使用的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)體系。

第七十一條 相關(guān)部門/單位根據(jù)責(zé)任范圍、遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)物資管理信息更新維護(hù)，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確。

第十四章 供應(yīng)商管理

第七十二條 供應(yīng)商關(guān)系管理主要包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商信息管理、供應(yīng)商評(píng)估等工作。

第七十三條 物資管理部門整合供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商關(guān)系管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息支持。

第七十四條 物資管理部門建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等方面進(jìn)行全過程、全方位評(píng)價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，督促供應(yīng)商逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

第十五章 檔案資料

第七十五條 物資檔案資料管理包括物資計(jì)劃、采購、合同、監(jiān)造、配送、倉儲(chǔ)、交接、驗(yàn)收、支付、結(jié)算等全過程資料的收集、整理、歸檔、保存。

第七十六條 物資檔案資料實(shí)施分級(jí)管理，對(duì)納入歸檔保存范圍的物資資料，及時(shí)按要求歸檔，未納入歸檔保存范圍的，分類妥善保存。

第七十七條 物資管理部門按照文檔管理要求，結(jié)合物資管理工作需要建立健全物資檔案資料管理制度。相關(guān)責(zé)任單位建立物資檔案資料管理目錄和臺(tái)帳，實(shí)行分類管理，定期檢查，保證檔案資料的完整性和時(shí)效性。

第十六章 檢查考核

第七十八條 物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)評(píng)估”的原則。

第七十九條 物資管理考核內(nèi)容如下：

組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè);本部集中招標(biāo)采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；物資采購方式的合法合規(guī)性；緊急和臨時(shí)性采購行為的規(guī)范性；物資采購合同的簽約和履約；設(shè)備/材料的監(jiān)造管理；物資采購信息的質(zhì)量和報(bào)送的及時(shí)性；督察工作情況。

第八十條 物資管理指標(biāo)完成情況的考核采取單位自查與上級(jí)檢查、日常檢查與考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第八十一條 各單位物資部按規(guī)定定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，本部物資部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)查找存在的問題，改進(jìn)物資管理工作。

第八十二條 公司制訂物資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，每年對(duì)各單位物資管理工作進(jìn)行考核和綜合評(píng)價(jià)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和排序。

第十七章 附則

第八十三條 公司本部和各單位根據(jù)本辦法制定相關(guān)的物資管理辦法、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。

第八十四條 本辦法由本部物資部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第八十五條 本辦法自頒布之日（2008年3月12日）起施行。

第五篇：電力集團(tuán)公司職工學(xué)歷教育管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)職工學(xué)歷教育管理，保證職工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才工程目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條職工學(xué)歷教育管理的原則：

（一）集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證的原則。集團(tuán)公司科教部負(fù)責(zé)編制職工學(xué)歷教育發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，下達(dá)公司所屬單位執(zhí)行。職工取得成人教育后續(xù)學(xué)歷、學(xué)位證書，均要通過集團(tuán)公司統(tǒng)一審查和認(rèn)證。

（二）全面優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、鼓勵(lì)進(jìn)修高層次學(xué)歷學(xué)位的原則。為適應(yīng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)的需要，必須提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，因此要對(duì)不同層次的職工，有計(jì)劃開展相應(yīng)的學(xué)歷教育，注重高層次人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)攻讀碩士及以上學(xué)位和研究生學(xué)歷。

（三）學(xué)用一致、按需培訓(xùn)的原則。職工參加學(xué)歷教育必須立足于工作崗位的需要，努力提高本專業(yè)、本崗位的工作能力。各單位要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)發(fā)展的需要，有計(jì)劃選送職工參加第二學(xué)位、第二學(xué)歷的學(xué)習(xí)，加快復(fù)合型、全能型、一專多能型人才的培養(yǎng)步伐。

（四）以本系統(tǒng)學(xué)校為主，其他學(xué)校為輔的原則。職工參加學(xué)歷教育，系統(tǒng)內(nèi)學(xué)校能夠滿足學(xué)習(xí)要求的，原則上要報(bào)考系統(tǒng)內(nèi)學(xué)校，嚴(yán)格控制參加系統(tǒng)外學(xué)校學(xué)習(xí)的人數(shù)。

（五）鼓勵(lì)自學(xué)成才的原則。要正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，鼓勵(lì)職工在解決好工學(xué)矛盾的前提下，走自學(xué)成才之路。

（六）嚴(yán)格審批程序的原則。職工參加學(xué)歷教育要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定辦理申請(qǐng)報(bào)考的審批手續(xù)。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第三條集團(tuán)公司成立“學(xué)歷教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)制定職工學(xué)歷教育的有關(guān)政策和規(guī)定，研究和解決職工學(xué)歷教育中出現(xiàn)的重大問題。集團(tuán)公司分管教育培訓(xùn)的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管教培的總工和科教部主任任副組長(zhǎng)，小組成員由辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、紀(jì)委、政工部、經(jīng)濟(jì)法規(guī)部等組成。

第四條集團(tuán)公司科教部是集團(tuán)公司職工學(xué)歷教育的統(tǒng)一管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施職工學(xué)歷教育的管理工作。

第五條集團(tuán)公司所屬各單位根據(jù)本辦法明確相應(yīng)的職工學(xué)歷教育管理部門，負(fù)責(zé)本單位的職工學(xué)歷教育管理工作。

第三章計(jì)劃管理

第六條集團(tuán)公司科教部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要、現(xiàn)有職工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況和人才工程實(shí)施細(xì)則的要求，編制職工學(xué)歷教育發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

第七條集團(tuán)公司職工學(xué)歷教育計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按有關(guān)程序辦理并下達(dá)各單位執(zhí)行。

第八條各單位根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的規(guī)劃和計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的人才發(fā)展規(guī)劃和學(xué)歷教育送培計(jì)劃，每年2月底以前將本單位當(dāng)年的學(xué)歷教育送培計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司科教部審查，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四章審批程序

第九條職工要求參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，首先要由個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫“職工申請(qǐng)學(xué)歷教育審批表”（見附表，以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表）。申請(qǐng)表要經(jīng)本人所在部門、人事教培部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)審查同意并簽字。對(duì)參加本科及以下學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的，由本單位審查批準(zhǔn)。對(duì)參加本科以上學(xué)歷、學(xué)位教育學(xué)習(xí)的，經(jīng)本單位批準(zhǔn)后要向集團(tuán)公司科教部備案。備案時(shí)須交“職工申請(qǐng)學(xué)歷教育審批匯總表”（見附表，以下簡(jiǎn)稱匯總表）。

第十條各單位要按照集團(tuán)公司下達(dá)的送培計(jì)劃嚴(yán)格審查報(bào)考資格、控制報(bào)考人數(shù)并完成送培任務(wù)。

第五章費(fèi)用管理

第十一條經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的有關(guān)費(fèi)用除另有規(guī)定外均按以下原則辦理：

（一）全脫產(chǎn)參加中專及以上學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的，學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷。

（二）非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（指參加函授學(xué)習(xí)、夜大學(xué)、自學(xué)考試等）的學(xué)費(fèi)一律先由本人支付，待畢業(yè)后經(jīng)集團(tuán)公司科教部審查認(rèn)證合格，持畢業(yè)證書和審批表到本單位按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：

1、取得碩士研究生及以上學(xué)歷、學(xué)位證書者，學(xué)費(fèi)報(bào)銷90%。

2、取得本科或大專學(xué)歷、學(xué)位證書者，學(xué)費(fèi)報(bào)銷50%。

3、取得中專學(xué)歷證書者，學(xué)費(fèi)報(bào)銷40%。

4、因工作需要，組織批準(zhǔn)中途退學(xué)者，已發(fā)生的學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷。

（三）報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、文具用品費(fèi)等一律自費(fèi)。

（四）按教學(xué)計(jì)劃要求，參加集中教學(xué)活動(dòng)，必須在教學(xué)點(diǎn)住宿。教學(xué)點(diǎn)不能住宿時(shí)，須由教學(xué)點(diǎn)出具證明，方可報(bào)銷住宿費(fèi)。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)部門規(guī)定執(zhí)行。

（五）參加補(bǔ)考所需費(fèi)用全部由本人自理。

第六章學(xué)歷認(rèn)證

第十二條職工學(xué)歷、學(xué)位證書的認(rèn)證范圍是經(jīng)國(guó)家審定核準(zhǔn)的各類成人教育學(xué)歷、學(xué)位證書。

第十三條根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，學(xué)歷、學(xué)位證書認(rèn)證依據(jù)如下：

（一）各高等院校和科研機(jī)構(gòu)頒發(fā)的研究生學(xué)歷、學(xué)位證書必須是經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)、教育部批準(zhǔn)具備招收該專業(yè)研究生學(xué)歷、學(xué)位資格的學(xué)?；騿挝?，按照國(guó)家教育部下達(dá)的招生計(jì)劃和教育部既定的招生辦法錄取的學(xué)生，按學(xué)制規(guī)定、修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績(jī)合格，獲準(zhǔn)畢業(yè)的國(guó)民教育系列的學(xué)歷、學(xué)位證書。

（二）各類高校頒發(fā)的成人學(xué)歷教育本科、?？飘厴I(yè)證書必須是在國(guó)家成人高等教育事業(yè)計(jì)劃內(nèi)，參加全國(guó)成人高考統(tǒng)一招生考試，經(jīng)某某級(jí)招生辦公室錄取的學(xué)生，按學(xué)制規(guī)定、修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績(jī)合格，獲準(zhǔn)畢業(yè)的國(guó)民教育系列的學(xué)歷證書。

（三）各類中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校頒發(fā)的畢業(yè)證書必須是按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)程序納入國(guó)家中等教育事業(yè)計(jì)劃后參加某某、部級(jí)教育主管部門（含某某級(jí)職工教育辦公室）組織的統(tǒng)一招生考試，經(jīng)各地、某統(tǒng)一分?jǐn)?shù)線錄取的學(xué)生，按學(xué)制規(guī)定、修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績(jī)合格，獲準(zhǔn)畢業(yè)，由地、某或以上教育主管部門驗(yàn)印的國(guó)民教育系列的學(xué)歷證書。

（四）高中后續(xù)學(xué)歷證書必須是具備為職工舉辦高中文化補(bǔ)課資格的教育部門頒發(fā)的學(xué)歷證書。

第十四條經(jīng)審查認(rèn)證合格或?qū)W歷認(rèn)證考試合格后，以下學(xué)歷證書在集團(tuán)公司內(nèi)予以承認(rèn)。

（一）國(guó)民教育系列的學(xué)歷、學(xué)位證書。

（二）經(jīng)國(guó)家電力公司認(rèn)可，在全國(guó)電力系統(tǒng)內(nèi)承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位證書。

（三）經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)可、有文件規(guī)定在集團(tuán)公司內(nèi)承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位證書。

第十五條經(jīng)單位和集團(tuán)公司批準(zhǔn)學(xué)習(xí)，取得的下列畢業(yè)證書、學(xué)業(yè)證書、學(xué)位證書等，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)證后，集團(tuán)公司內(nèi)部只承認(rèn)其相應(yīng)同等學(xué)歷，但在職稱評(píng)審、報(bào)考學(xué)校及有關(guān)待遇方面，須按有關(guān)規(guī)定辦理。

（一）具有招收相應(yīng)專業(yè)研究生資格的高等院校、科研機(jī)構(gòu)等頒發(fā)的研究生課程班的畢業(yè)證書、學(xué)位證書。

（二）中央黨校、某某委黨校發(fā)放的畢業(yè)證書。

（三）經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，與具有相應(yīng)專業(yè)招生資格的高等院校聯(lián)合舉辦的研究生班結(jié)業(yè)證書。

（四）報(bào)考上述學(xué)校，僅限于科級(jí)及以上干部和黨、政、工、團(tuán)等管理干部，且要從嚴(yán)控制學(xué)習(xí)人數(shù)。

第十六條學(xué)歷學(xué)位證書的認(rèn)證程序：

（一）職工取得學(xué)歷、學(xué)位證書后，將證書和有關(guān)檔案材料送本單位學(xué)歷教育管理部門進(jìn)行初步審查認(rèn)證。

（二）初審合格的學(xué)歷、學(xué)位檔案材料由各單位匯總并連同“電力集團(tuán)公司學(xué)歷認(rèn)證匯總表”（見附表）報(bào)集團(tuán)公司科教部復(fù)審，經(jīng)審查認(rèn)證合格后公布名單。

第十七條認(rèn)證學(xué)歷、學(xué)位證書應(yīng)提供以下材料：

（一）個(gè)人申請(qǐng)學(xué)習(xí)和單位批準(zhǔn)的手續(xù)。

（二）經(jīng)單位批準(zhǔn)蓋章的報(bào)名表格。

（三）在校學(xué)習(xí)成績(jī)表。

（四）畢業(yè)生登記表。

（五）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

第十八條學(xué)歷、學(xué)位證書經(jīng)認(rèn)證后，證書原件由本人保存，其他材料由人事部門入檔。

第十九條學(xué)歷、學(xué)位證書的認(rèn)證時(shí)間為每年的11月份，各單位須于11月10日前將有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司科教部。

第二十條集團(tuán)公司決定，對(duì)93年以來取得高中或相當(dāng)于高中及以上的學(xué)歷、學(xué)位證書，除集團(tuán)公司規(guī)定可以免審和免考的以外，都要進(jìn)行重新審查、認(rèn)證或進(jìn)行與學(xué)歷證書相當(dāng)?shù)恼J(rèn)證考試。凡考試不合格的，不予承認(rèn)學(xué)歷。

重新認(rèn)證學(xué)歷證書以及認(rèn)證、考試的具體辦法另行通知。

第二十一條未經(jīng)批準(zhǔn)自行參加各類學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的，集團(tuán)公司不予認(rèn)證。

第七章考核

第二十二條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的學(xué)歷教育規(guī)定和計(jì)劃，對(duì)違反規(guī)定或完不成計(jì)劃的單位要進(jìn)行考核。

第二十三條對(duì)審定出的假學(xué)歷者，給予通報(bào)批評(píng)并取消其按假學(xué)歷證書享受的待遇。

第二十四條對(duì)學(xué)歷證書把關(guān)不嚴(yán)和有隱瞞包庇行為的責(zé)任人，給予嚴(yán)肅處理。

第八章附則

第二十五條本管理辦法由集團(tuán)公司科教部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條凡與本管理辦法有抵觸的有關(guān)學(xué)歷教育管理規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十七條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。