第一篇：常村煤礦2007年企業(yè)文化建設(shè)前半年工作總結(jié)新

常村煤礦2007年企業(yè)文化建設(shè)前半年工作總結(jié)

及后半年工作計(jì)劃

常村礦在集團(tuán)公司“搞好規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、總體推進(jìn)”的工作思路指引下，堅(jiān)持以“6s”管理的推廣為切入點(diǎn)，在2006年取得成績的基礎(chǔ)上，三大體系全面推進(jìn)，半年來，企業(yè)文化建設(shè)取得了長足的進(jìn)展。

前半年工作總結(jié)

一、進(jìn)一步深入開展理念文化建設(shè)，加快潞安新理念的推廣 我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內(nèi)能達(dá)到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設(shè)了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業(yè)文化方面的相關(guān)文章，各試點(diǎn)單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團(tuán)公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導(dǎo)時，隨機(jī)對員工進(jìn)行理念抽查，抽查結(jié)果作為當(dāng)月績效考核的依據(jù)之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊(duì)部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務(wù)求企業(yè)理念宣傳灌輸?shù)矫總€員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設(shè)與發(fā)展上來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、快速推進(jìn)行為文化建設(shè)

上半年重點(diǎn)狠抓了6s管理與內(nèi)部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。內(nèi)部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6s管理是推行內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部市場化是推行6s管理的制度保證”。常村礦從2006年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6s管理有效對接成為了工作重點(diǎn)。元月份我們深入全礦41家試點(diǎn)單位進(jìn)行了調(diào)研，月底召開了“內(nèi)部市場化與6s管理對接”研討會。2月份根據(jù)研討結(jié)果出臺了6s管理與內(nèi)部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導(dǎo)下對方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6s管理與內(nèi)部市場化對接方案》，對a、b、c三卡的含義重新進(jìn)行了定義。4月份在6個示范點(diǎn)以上單位推行，5月份在14家達(dá)標(biāo)點(diǎn)以上單位推行，7月份在全礦41家試點(diǎn)單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6s管理的內(nèi)容，而且擴(kuò)展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導(dǎo)下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6s管理對接方案》，組織部、團(tuán)委、保衛(wèi)科、公寓隊(duì)、社區(qū)分別制定了黨團(tuán)員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點(diǎn)以上單位推行。從5月份開始擴(kuò)展到全礦所有試點(diǎn)單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊(duì)組，納入員工“6s”考核。公寓隊(duì)、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會行為反饋?zhàn)鳛楸韭毠ぷ?，落?shí)到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達(dá)到77條。以公寓樓為例：以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細(xì)則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點(diǎn)單位中分別選樹了綜采二隊(duì)、綜掘預(yù)備隊(duì)、更新隊(duì)等一批運(yùn)行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實(shí)施物質(zhì)文化建設(shè)

上半年我礦在去年的基礎(chǔ)上，全面推行了《潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊》，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的全面覆蓋。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實(shí)表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識、外宣物品設(shè)計(jì)制作。同時，我們還加強(qiáng)了環(huán)境文化建設(shè)、裝備文化建設(shè)和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施。

四、進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑我礦企業(yè)文化建設(shè)支撐體系。

1、以理順關(guān)系為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善了機(jī)構(gòu)職能，理順了領(lǐng)導(dǎo)組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務(wù)科室以及文化辦與試點(diǎn)單位之間的工作層次，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)行。根據(jù)我礦目前的實(shí)際，文化辦辦公室成員單位進(jìn)行了擴(kuò)容，把后勤部、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室全部納了進(jìn)來。

2、借鑒集團(tuán)公司《企業(yè)文化責(zé)任書》形式，實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)化考核。

上半年我們借鑒集團(tuán)公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》這種形式，在我礦開展礦與試點(diǎn)單位以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室之間簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)融為一體，強(qiáng)化《企業(yè)文化責(zé)任書》中考核獎懲機(jī)制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務(wù)臺帳”制度，促進(jìn)全礦企業(yè)文化辦各項(xiàng)工作的高質(zhì)高效完成。

3、進(jìn)一步完善考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化運(yùn)行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司要求以及我礦的生產(chǎn)實(shí)際，完善了企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督管理和考核獎懲機(jī)制。目前我們已經(jīng)出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》和《常村煤礦6s管理考核細(xì)則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內(nèi)容為企業(yè)文化建設(shè)三大體系的推行，通過考核辦法的嚴(yán)格實(shí)施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設(shè)整體前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)作。

當(dāng)前存在問題

1、員工的思想認(rèn)識方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經(jīng)5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數(shù)基層單位的認(rèn)可和認(rèn)同，但是仍有一小部分員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度不高。特別是在待崗員工培訓(xùn)上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育工作，做嚴(yán)、做細(xì)待崗員工報送審核把關(guān)工作，確保待崗員工報送質(zhì)量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)點(diǎn)待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵促使上進(jìn)。2、6s管理專職人員的素質(zhì)問題。隨著6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展，對6s專職人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。隨著試點(diǎn)單位的不斷擴(kuò)大，專職人員的隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)充，目前隊(duì)伍素質(zhì)顯然不能適應(yīng)形勢的需要，必須加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。另外6s管理專職人員的待遇問題。按照集團(tuán)公司勞資處規(guī)定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質(zhì)與勞動強(qiáng)度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6s專職人員工作性質(zhì)和內(nèi)容，有可能的話重新核定6s專職人員崗位，并且6s管理專職、兼職工資區(qū)別對待，井上、井下隊(duì)組區(qū)別對待，隊(duì)組人數(shù)多少區(qū)別對待。

后半年工作計(jì)劃：

1、結(jié)合6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補(bǔ)充、完善《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，將績效管理的內(nèi)容融入企業(yè)文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實(shí)施。

2、目前我們正在按照《企業(yè)文化責(zé)任書》要求進(jìn)行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質(zhì)量完成《企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任書》工作打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步引深6s管理，繼續(xù)做好6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接的指導(dǎo)檢查工作。通過6s管理平臺，實(shí)現(xiàn)黨委工作與行政工作的緊密結(jié)合，使“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路得以有效實(shí)現(xiàn)。

4、進(jìn)一步創(chuàng)新理念文化建設(shè)。結(jié)合內(nèi)部市場化要求，把集團(tuán)公司的基本理念和系統(tǒng)理念進(jìn)行本土化，不斷結(jié)合礦井實(shí)際提煉適應(yīng)新形勢下的企業(yè)精神，同時采用諸如知識競賽、企業(yè)文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認(rèn)知、認(rèn)同和掌握。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。在今年上半年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行物質(zhì)文化建設(shè)，不斷充實(shí)完善，通過形象手冊的全面推行，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業(yè)文化責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新力度。推動我礦企業(yè)文化建設(shè)向著更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。常村礦企業(yè)文化辦 2007年7月26日 6

第二篇：常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)

常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)

常村礦在集團(tuán)公司“搞好規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、總體推進(jìn)”的工作思路指引下，堅(jiān)持以“6S”管理的推廣為切入點(diǎn)，在2006年取得成績的基礎(chǔ)上，三大體系全面推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)取得了長足的進(jìn)展。

一、進(jìn)一步深入開展理念文化建設(shè)，加快潞安新理念的推廣 我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內(nèi)能達(dá)到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設(shè)了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業(yè)文化方面的相關(guān)文章，各試點(diǎn)單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團(tuán)公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導(dǎo)時，隨機(jī)對員工進(jìn)行理念抽查，抽查結(jié)果作為當(dāng)月績效考核的依據(jù)之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊(duì)部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務(wù)求企業(yè)理念宣傳灌輸?shù)矫總€員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設(shè)與發(fā)展上來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、快速推進(jìn)行為文化建設(shè)

上半年重點(diǎn)狠抓了6S管理與內(nèi)部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。

內(nèi)部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6S管理是推

1行內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部市場化是推行6S管理的制度保證”。常村礦從2006年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6S管理有效對接成為了工作重點(diǎn)。元月份我們深入全礦41家試點(diǎn)單位進(jìn)行了調(diào)研，月底召開了“內(nèi)部市場化與6S管理對接”研討會。2月份根據(jù)研討結(jié)果出臺了6S管理與內(nèi)部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導(dǎo)下對方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6S管理與內(nèi)部市場化對接方案》，對A、B、C三卡的含義重新進(jìn)行了定義。4月份在6個示范點(diǎn)以上單位推行，5月份在14家達(dá)標(biāo)點(diǎn)以上單位推行，7月份在全礦41家試點(diǎn)單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6S管理的內(nèi)容，而且擴(kuò)展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導(dǎo)下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接方案》，組織部、團(tuán)委、保衛(wèi)科、公寓隊(duì)、社區(qū)分別制定了黨團(tuán)員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點(diǎn)以上單位推行。從5月份開始擴(kuò)展到全礦所有試點(diǎn)單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊(duì)組，納入員工“6S”考核。公寓隊(duì)、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會行為反饋?zhàn)鳛楸韭毠ぷ鳎鋵?shí)到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達(dá)到77條。以公寓樓為例：以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績

效考評細(xì)則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點(diǎn)單位中分別選樹了綜采二隊(duì)、綜掘預(yù)備隊(duì)、更新隊(duì)等一批運(yùn)行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實(shí)施物質(zhì)文化建設(shè)

上半年我礦在去年的基礎(chǔ)上，全面推行了《潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊》，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的全面覆蓋。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實(shí)表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識、外宣物品設(shè)計(jì)制作。同時，我們還加強(qiáng)了環(huán)境文化建設(shè)、裝備文化建設(shè)和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施。

四、進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑我礦企業(yè)文化建設(shè)支撐體系。

1、以理順關(guān)系為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善了機(jī)構(gòu)職能，理順了領(lǐng)導(dǎo)組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務(wù)科室以及文化辦與試點(diǎn)單位之間的工作層次，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)行。根據(jù)我礦目前的實(shí)際，文化辦辦公室成員單位進(jìn)行了擴(kuò)容，把后勤部、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室全部納了進(jìn)來。

2、借鑒集團(tuán)公司《企業(yè)文化責(zé)任書》形式，實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化

建設(shè)的目標(biāo)化考核。

上半年我們借鑒集團(tuán)公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》這種形式，在我礦開展礦與試點(diǎn)單位以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室之間簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)融為一體，強(qiáng)化《企業(yè)文化責(zé)任書》中考核獎懲機(jī)制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務(wù)臺帳”制度，促進(jìn)全礦企業(yè)文化辦各項(xiàng)工作的高質(zhì)高效完成。

3、進(jìn)一步完善考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化運(yùn)行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司要求以及我礦的生產(chǎn)實(shí)際，完善了企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督管理和考核獎懲機(jī)制。目前我們已經(jīng)出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》和《常村煤礦6S管理考核細(xì)則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內(nèi)容為企業(yè)文化建設(shè)三大體系的推行，通過考核辦法的嚴(yán)格實(shí)施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設(shè)整體前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)作。

常村礦企業(yè)文化辦

2007年7月26日

第三篇：常村煤礦

常村煤礦竣工投產(chǎn)

發(fā)布時間:2009-08-17 14:28

金秋送爽，鑼鼓喧天。8月16日，地處河南省偃師市的集團(tuán)公司永煤龍門煤業(yè)常村煤礦舉行了隆重的竣工典禮儀式。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳祥恩參加典禮儀式并宣布常村煤礦竣工投產(chǎn)，洛陽市副市長沈慶懷等領(lǐng)導(dǎo)參加了典禮儀式。

常村煤礦于2005年3月21日正式開工建設(shè)，是河南省煤炭重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力45萬噸，服務(wù)年限38.9年，概算投資5.68億元，實(shí)際完成投資6.18億元。煤礦投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售收入將達(dá)到1.6億元，每年實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元以上。

2009年3月，礦井各系統(tǒng)均按設(shè)計(jì)施工安裝完成。2009年5月22日批準(zhǔn)進(jìn)行試生產(chǎn)，自聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。目前，礦井生產(chǎn)和管理人員全部到位，并經(jīng)過崗前培訓(xùn)，礦井生產(chǎn)配套的各項(xiàng)管理制度制定完善。

常村煤礦始終堅(jiān)持“安全第一”的建設(shè)方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。實(shí)現(xiàn)了思想無懈怠、管理無空檔、現(xiàn)場無隱患、系統(tǒng)無缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四無、兩零”安全工作目標(biāo)。

常村煤礦在建設(shè)過程中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大膽采用新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有十余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目在礦建中被應(yīng)用，常村煤礦復(fù)雜條件軟巖巷道支護(hù)技術(shù)研究、常村煤礦副井井筒可伸縮罐道接頭技術(shù)的研究和實(shí)施、常村煤礦新型注漿材料的研究與應(yīng)用等得到了普遍的認(rèn)可。在提高效率的同時，節(jié)約費(fèi)用支出1000多萬元。

常村煤礦在建設(shè)中始終堅(jiān)持以人為本，高度注重民生，先后幫助安排百余名職工子女、千余名當(dāng)?shù)厣鐣挥鄤趧恿蜆I(yè)，并積極開展企地共建活動，向駐地常村小學(xué)捐贈教學(xué)物資，為社會穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。

常村煤礦是集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組以來竣工投產(chǎn)的又一個大型礦井，它的順利竣工驗(yàn)收投產(chǎn)，對集團(tuán)公司的后續(xù)發(fā)展、礦區(qū)振興有著至關(guān)重要的意義，也是省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團(tuán)后的又一項(xiàng)發(fā)展成果，將成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“51130”工作目標(biāo)和全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

第四篇：常村煤礦開展

常村煤礦開展“瓦斯無超限年”活動

2010-04-22

河南義馬煤業(yè)集團(tuán)常村礦牢固樹立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，全面提升瓦斯綜合治理整體水平，確保全年無瓦斯超限事故，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦長作為全礦“瓦斯無超限”工作的第一責(zé)任人，必須保障瓦斯治理工作所需的人、財(cái)、物和其他工作條件。礦總工程師具體負(fù)責(zé)全礦瓦斯治理技術(shù)管理，其他副礦長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯管理工作。

技術(shù)規(guī)范。瓦斯傳感器顯示數(shù)據(jù)達(dá)到0.8％即為瓦斯超限；因礦井反風(fēng)、救災(zāi)演練、沖擊地壓、瓦斯斷電試驗(yàn)、傳感器調(diào)校、新技術(shù)試驗(yàn)研究等造成瓦斯數(shù)據(jù)大于瓦斯超限規(guī)定的，必須制定專項(xiàng)措施，由總工程師審批后提前匯報至集團(tuán)公司總調(diào)度室、安全健康環(huán)保部、通風(fēng)處等相關(guān)部門備案。

安全檢查。加強(qiáng)瓦斯檢查儀器、儀表的管理、維護(hù)，嚴(yán)禁不合格儀器、儀表入井。對違反相關(guān)規(guī)定造成事故的，安檢科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真追查后，嚴(yán)格按礦所制定的安全條例進(jìn)行處罰。否則，因不追查而造成處理結(jié)果不到位的、追查落實(shí)不到位造成瓦斯事故的，由安檢科承擔(dān)全部責(zé)任。

工作措施。堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)開采，避免造成“孤島”工作面，為瓦斯治理工作提供基礎(chǔ)保障。建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)、欠風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象，確保通風(fēng)可靠，不符合上述規(guī)定的禁止生產(chǎn)。嚴(yán)禁井下出現(xiàn)微風(fēng)、無風(fēng)巷道或盲巷。對于停風(fēng)的掘進(jìn)工作面必須根據(jù)停風(fēng)時間的長短，合理實(shí)施密閉。強(qiáng)力推行高壓水力壓裂、煤體深孔注水技術(shù)，沒有實(shí)施煤層注水的工作面禁止生產(chǎn)，確保瓦斯防治效果。

創(chuàng)新管理。完善瓦斯綜合治理各級崗位責(zé)任制，落實(shí)齊抓共管體系，確?！巴咚篃o超限”工作管理到位。通風(fēng)區(qū)作為全礦瓦斯管理基層安全管理主體，必須監(jiān)督落實(shí)好瓦斯治理工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全技術(shù)措施的現(xiàn)場實(shí)施等工作。認(rèn)真執(zhí)行瓦斯隱患日排查責(zé)任制，通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室及安檢科每天專人負(fù)責(zé)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控等方面存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并按“五定”原則進(jìn)行整改。同時，建立“瓦斯無超限”管理臺賬，每周召開一次“瓦斯無超限”專題會議，每月底及時進(jìn)行“瓦斯無超限”工作總結(jié)。

第五篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化促進(jìn)安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設(shè)思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會李永學(xué)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中

體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營和承擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

一、必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)和部門主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實(shí)施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)?；?、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到每個職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開始，通過扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭上游的好風(fēng)氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級管理者的責(zé)任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標(biāo)識和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工向同一個目標(biāo)奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎?wù)魑幕顒印㈦娪皩鐾頃?，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構(gòu)建企業(yè)文化是一個潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。