第一篇：2013年行管處人員職責(zé)1

色中心校發(fā)[2013]51號(hào)

色河鋪鎮(zhèn)中心學(xué)校

關(guān)于進(jìn)一步明確行管處人員工作職責(zé)的通知

各學(xué)校：

為了進(jìn)一步夯實(shí)中心校行管處人員工作責(zé)任，更好地發(fā)揮行管處的服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作職能，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，經(jīng)中心校2013年9月3日會(huì)議研究，對(duì)各工作人員職責(zé)明確如下：

成 誠(chéng)：主持全盤工作，主管教職工思想政治學(xué)習(xí)及人事、財(cái)務(wù)工作。聯(lián)系中心校校本部。

李玉璽：協(xié)助校長(zhǎng)工作，主管教育教學(xué)、教育督導(dǎo)、后勤管理與服務(wù)。聯(lián)系陸灣小學(xué)。

程小玲：協(xié)助校長(zhǎng)工作，主管師德師風(fēng)建設(shè)、教育工會(huì)、教育宣傳、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃生育及關(guān)愛(ài)留守兒童和女學(xué)生工作。聯(lián)系中心幼兒園。

崔傳金：負(fù)責(zé)日常辦公，主管安全、校安工程、文件處理、教職工晉職考核工作。聯(lián)系逸夫小學(xué)。

陳德偉：協(xié)助教育教學(xué)工作，負(fù)責(zé)文書(shū)檔案、文件、材料的起草，職成教育、繼續(xù)教育、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、校本研修工作。聯(lián)系胖魚(yú)小學(xué)。

王 力：協(xié)助后勤管理與服務(wù)工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞資、報(bào)表及單位內(nèi)勤。聯(lián)系花栗小學(xué)。

張 舉：協(xié)助辦公室工作，負(fù)責(zé)體育、科技、信息技術(shù)，單位打印。聯(lián)系東風(fēng)小學(xué)。

色河鋪鎮(zhèn)中心學(xué)校

二〇一三年九月三日

抄送：教體局 鎮(zhèn)政府

第二篇：行管人員工作職責(zé)

崗位職責(zé)

公衛(wèi)辦主任職責(zé)

①負(fù)責(zé)本轄區(qū)公共衛(wèi)生管理，制定全年管理計(jì)劃，確定本科室工作任務(wù)量化指標(biāo)，按省市要求給鄉(xiāng)村醫(yī)生下達(dá)48%的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生要求完成一年兩次的考核任務(wù)，②按上級(jí)主管部門和政府的工作要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)； ③接受分線負(fù)責(zé)人的管理和指導(dǎo)；

④報(bào)告分線負(fù)責(zé)人，主持召開(kāi)小科主任及科內(nèi)會(huì)議，明確各崗位工作職責(zé)，實(shí)行月工作任務(wù)和周工作任務(wù)安排并督促檢查質(zhì)量落實(shí)情況，為月考核提供真實(shí)數(shù)據(jù)；

⑤完成分線負(fù)責(zé)人和院長(zhǎng)、值班院長(zhǎng)、辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

精神科主任職責(zé)

① 負(fù)責(zé)本院精神衛(wèi)生工作對(duì)外及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)絡(luò)。② 接受業(yè)務(wù)院長(zhǎng)指導(dǎo)，并管理好精神病科日常事務(wù)。③ 監(jiān)督管理科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療質(zhì)量，按精神衛(wèi)生法、醫(yī)院規(guī)章開(kāi)展科內(nèi)診療活動(dòng)。

④ 報(bào)告分線負(fù)責(zé)任人，定期召開(kāi)小科主任、護(hù)士長(zhǎng)和科內(nèi)會(huì)議，統(tǒng)一思想意見(jiàn)，保證科內(nèi)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑤ 完成院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

綜合科主任職責(zé)：

①接受分線負(fù)責(zé)人的管理和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促管理好綜合科小科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，按醫(yī)療管理?xiàng)l例、醫(yī)院規(guī)章處理綜合科日常事務(wù)；

②負(fù)責(zé)綜合科科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量控制，請(qǐng)示分線負(fù)責(zé)人一同制定科室內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃，科內(nèi)效益公平分配；

③報(bào)告分線負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)小科主任、護(hù)士長(zhǎng)和科內(nèi)會(huì)議，統(tǒng)一意見(jiàn)和思想意思，保證科內(nèi)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)； ④完成院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、分線負(fù)責(zé)人、辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

后勤主任職責(zé)：

① 負(fù)責(zé)全院后勤管理、勞動(dòng)衛(wèi)生、轄區(qū)內(nèi)餐飲、衛(wèi)生監(jiān)督、安全生產(chǎn)、綜合治理保衛(wèi)工作；

② 監(jiān)督管理勤負(fù)責(zé)人履行各項(xiàng)服務(wù)職能，保證全院后勤供給，協(xié)調(diào)社會(huì)事務(wù)處理；

③ 完成院長(zhǎng)、辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

總護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：

① 下科室參與護(hù)士日常監(jiān)督管理；

② 在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，按標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理線工作任務(wù)； ③ 制定護(hù)理工作計(jì)劃，協(xié)助各科護(hù)士長(zhǎng)處理護(hù)理線日常事務(wù)； ④ 協(xié)助工會(huì)主席負(fù)責(zé)完成好女工委員工作任務(wù)； ⑤ 完成院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、辦公室交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)科主任職責(zé)：

①制定醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，以收定支為院長(zhǎng)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

②報(bào)告醫(yī)院當(dāng)月財(cái)務(wù)情況以及分析盈虧數(shù)據(jù)； ③檢查醫(yī)院各類實(shí)物保管情況，監(jiān)督落實(shí)財(cái)務(wù)制度； ④負(fù)責(zé)各項(xiàng)撥款對(duì)接，并向院長(zhǎng)報(bào)告每次撥款明細(xì)情況，以及醫(yī)院當(dāng)月應(yīng)收應(yīng)付款執(zhí)行情況；

⑤協(xié)助工會(huì)召開(kāi)一年兩次財(cái)務(wù)答疑會(huì)，根據(jù)收集職工的信息，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，對(duì)接相關(guān)部門的檢查事務(wù)； ⑥完成院長(zhǎng)、辦公室交辦的其它工作。

工會(huì)主席職責(zé)：

①分管轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作，創(chuàng)新公共衛(wèi)生服務(wù)管理方案慧及于民，并負(fù)責(zé)新區(qū)公衛(wèi)辦組建；

②牽頭醫(yī)院工會(huì)組織和職代會(huì)的職責(zé)，下科室巡查監(jiān)督院規(guī) 院紀(jì)并監(jiān)督執(zhí)行。

③督促辦公室組織學(xué)習(xí)工會(huì)法、醫(yī)院規(guī)章制度、與醫(yī)院相關(guān)的精神

法并定期考試，讓醫(yī)院也走入法治； ④完成院長(zhǎng)、辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

副院長(zhǎng)職責(zé)：

①負(fù)責(zé)綜合科日常事務(wù)監(jiān)督，督促科主任創(chuàng)新綜合科各科室業(yè)務(wù)方向，增收節(jié)支并完成目標(biāo)考核任務(wù)，提升綜合科管理水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

②參與綜合科醫(yī)療工作，保證醫(yī)療安全；

③分管全縣精神衛(wèi)生的公共衛(wèi)生職 能，管理省市相關(guān)精神衛(wèi)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容并組織落實(shí)；

④負(fù)責(zé)完成院長(zhǎng)、辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

辦公室主任職責(zé)：

①及時(shí)上傳下達(dá)政府、主管部門的文件內(nèi)容（含各類主管部門郵箱、QQ群通知）按院長(zhǎng)、院委會(huì)決定和要求處理安排好醫(yī)院日常事務(wù)，并做好各項(xiàng)會(huì)議記錄并簽名（大事、敏感事詳細(xì)記錄，政策性不具體的決定要靈活記。）；

②規(guī)范整理、存檔醫(yī)院日常事務(wù)中產(chǎn)生的各項(xiàng)材料并收集裝訂；

③負(fù)責(zé)全院考勤監(jiān)督、年休假等各項(xiàng)補(bǔ)助確定，各科室月報(bào)表收集分送院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、并辦公室留存；

④負(fù)責(zé)日常事務(wù)接待、制度更新、按醫(yī)院制度開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、召開(kāi)各類會(huì)議。

⑤負(fù)責(zé)辦公室崗位組成人員管理安排、行管人員考勤登記； ⑥負(fù)責(zé)完成院長(zhǎng)、分線負(fù)責(zé)人交辦的其它工作任務(wù)。

值班院長(zhǎng)職責(zé)：

①分管辦公室，協(xié)助院長(zhǎng)管理全院日常事務(wù)，督促并檢查落實(shí)辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況；

②分管全院業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制管理；

③負(fù)責(zé)組建精神科門診新科室，按精神衛(wèi)生法制定主全縣精神衛(wèi)生管理指導(dǎo)方案并落實(shí)；

④監(jiān)督并協(xié)助精神科主任管理精神科日常事務(wù)； ⑤完成院長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：各級(jí)行管人員職責(zé)

江門市蓬江區(qū)富崗五金電器有限公司

各級(jí)行管人員職責(zé)

事業(yè)一部副總經(jīng)理職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單，確定公司采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成新產(chǎn)品交貨期。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的配備各運(yùn)籌以滿足生產(chǎn)需要，及質(zhì)量成本核算。

三、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品規(guī)定達(dá)標(biāo)，以致增強(qiáng)客戶滿意率和更多訂單。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用地安排計(jì)劃，以及生產(chǎn)設(shè)備更新，添制補(bǔ)充，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境需要提供方便，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，交貨期進(jìn)行巡查，監(jiān)督、追蹤、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證各項(xiàng)工作順利正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

事業(yè)一部技術(shù)主管職責(zé)：

一、定期主持技術(shù)部列會(huì)，即時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)圖紙，工藝，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)要求。

二、負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的正常管理工作。

三、負(fù)責(zé)嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理。

四、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘調(diào)配及合理化建議。

五、負(fù)責(zé)本部門全部電腦設(shè)備管理工作，并監(jiān)督職員每日下班前對(duì)電腦保養(yǎng)處理。事業(yè)一部業(yè)務(wù)主管職責(zé)：

一、制訂業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則：經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。

二、負(fù)責(zé)管理日常業(yè)務(wù)工作，審閱訂單，發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，并控制銷售資金回籠周轉(zhuǎn)快工作。

三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各部門采購(gòu)需要計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，供貨退貨，換管理入庫(kù)發(fā)放工作。

四、調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究發(fā)展趨勢(shì)，組織開(kāi)拓新供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，積極配合對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作，并對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌、策劃、控制。

五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門相關(guān)橫向和縱向聯(lián)系工作，并對(duì)部門有相關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題提出界定要求，并參加公司有關(guān)主面的重要決策會(huì)議。

事業(yè)一部品質(zhì)主管職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的監(jiān)督機(jī)關(guān)，確保產(chǎn)品良好，增強(qiáng)客戶滿意率。

二、負(fù)責(zé)出貨前質(zhì)量保證，并認(rèn)真細(xì)致檢測(cè)方可發(fā)貨，賭絕不合格產(chǎn)品出廠。

三、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的改正和預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證。

四、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)加控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)向相關(guān)部門反饋，并積極配合處置至解決，對(duì)產(chǎn)品的改善提出合理性建議或措施。

事業(yè)一部辦公室主任職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司本部門的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范管理體系。

二、負(fù)責(zé)公司方案政策，決議落實(shí)，召集會(huì)議和制定工作計(jì)劃并作會(huì)議記錄。

三、負(fù)責(zé)公司人員招聘及調(diào)配，考核工作，并對(duì)新員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。

四、負(fù)責(zé)編制，修訂和完善公司方針目標(biāo)管理制度，組織落實(shí)考核、監(jiān)督、跟蹤落實(shí)到位。

第四篇：行管處工作總結(jié)

行管部09年工作匯報(bào) 2009年是公司搬遷后正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行管部作為公司的后勤管理部門，以公司年初制定的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于生產(chǎn)，通過(guò)全體人員的通力合作，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來(lái)，行管部結(jié)合具體工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行管部的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不拖拉；做到了辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。行管部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行管部分管的庫(kù)房、采購(gòu)、車輛、辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基

本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情，不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行管部工作不斷上水平、上臺(tái)階，切實(shí)轉(zhuǎn)變行管部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、認(rèn)真履行職責(zé) 1.狠抓辦公環(huán)境、辦公秩序的規(guī)范工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。行管部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行管部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政管部業(yè)務(wù)知識(shí)。3.安全保衛(wèi)工作。全年無(wú)一例重大安全事故出現(xiàn)；每月定期巡查全公司的消防設(shè)施的配給及使用情況，切實(shí)保證了公司的安全生產(chǎn)。4.順利的完成了四川省創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)和成都市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)工作。

四、人力資源管理工作 1.根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。2.對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展的前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更毫不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成了公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

3.耐心接待接受員工的疑問(wèn)并不失原則性的給予解答及配合處理。4.培訓(xùn)工作： b.完成新員工崗前培訓(xùn)140人次.其中，管理崗位9人；激光車間50人；玻璃球車間63人；機(jī)修車間3人；檢測(cè)室5人；行政后勤8人；銷售后勤3人。c.員工在崗培訓(xùn)共計(jì)198人次。其中，市場(chǎng)部11 人次，行管部17人次，質(zhì)檢部20人次，生產(chǎn)技術(shù)部150人次。外培6人次，內(nèi)培192人次。d.全員勞動(dòng)合同簽訂率100 ％。

五、完善辦公設(shè)施管理，辦公用品管理及檔案管理工作 1.辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)等各種辦公設(shè)施均是公司財(cái)產(chǎn)不可分割的一部分，為更好的提高辦公設(shè)施的使用率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，行管部對(duì)辦公設(shè)施的申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、領(lǐng)用、配置等作了相應(yīng)的規(guī)定；并在辦公設(shè)施的醒目處貼上設(shè)施編號(hào)、等

內(nèi)容的標(biāo)簽，以便于管理；設(shè)立辦公設(shè)施登記臺(tái)賬，對(duì)公司所有辦公設(shè)施做到心中有數(shù)，并定期清查，嚴(yán)禁設(shè)施被盜、被挪用、被損壞等情況的發(fā)生。2.為統(tǒng)一限量，節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)制定了辦公用品管理制度，對(duì)辦公用品的申請(qǐng)、購(gòu)買、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)均作了規(guī)定；其收發(fā)存一目了然。3.在檔案管理方面，貫徹執(zhí)行《檔案法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用工作；并指導(dǎo)各部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作；重點(diǎn)加強(qiáng)公司產(chǎn)品、基本建設(shè)、技術(shù)安全、行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量等檔案的收集整理工作。

六、庫(kù)房管理工作

物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。全公司的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物資保障部門統(tǒng)一管理（主要原材料采購(gòu)89批次，合格率為99.99%）； 二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，生產(chǎn)所需周轉(zhuǎn)材料由物資保障部門進(jìn)行統(tǒng)一配置，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期將廢舊材料清理變現(xiàn)。

七、后勤服務(wù)管理

1.全年員工工資做到了按時(shí)按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2.全年員工工資原則上做到了無(wú)差錯(cuò)。3.按月完成勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。4.按月按時(shí)為員工如數(shù)申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包含綜合保險(xiǎn)）以及為員工申報(bào)公積金。5.確保了全年無(wú)一例因社保和公積金而引發(fā)的勞資糾紛。

八、宣傳工作 1.在公司形象宣傳方面，積極在《激光產(chǎn)品世界》、《慧聰消防網(wǎng)》、谷歌等行業(yè)內(nèi)各大媒體宣傳報(bào)道共計(jì)11次。2.據(jù)網(wǎng)站后臺(tái)流量分析顯示：09年全年網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)為4789人（08年為563人）；訪問(wèn)人次為7348人次（（08年為675人次）瀏覽網(wǎng)頁(yè)數(shù)為30818頁(yè)（08年為2166頁(yè)）。3.下半年為方便客戶搜索公司產(chǎn)品，專門重新定制了二氧化碳激光器網(wǎng)頁(yè)，提高了企業(yè)形象、為擴(kuò)大了公司知名度打下了基礎(chǔ)。

九、財(cái)務(wù)管理工作 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降；進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。2.合理運(yùn)用財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用，09年向銀行貸款3次，保證了產(chǎn)品技術(shù)改造所需資金。

3.繼續(xù)加強(qiáng)了稅收政策工作的關(guān)注以及財(cái)務(wù)信息化道路的建設(shè)。

十、行管部2010年工作綱要 2009年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！篇二：行管科2011年工作總結(jié)

行管科2011年工作總結(jié) 2011，行管科在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，從“向管理要效益”的基礎(chǔ)出發(fā)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和行政管理，積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，全面履行管理服務(wù)的保障職能，為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

一、強(qiáng)化管理素質(zhì)，提高管理水平

為了能滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的需求，更好的為顧客服務(wù)，我科室堅(jiān)持召開(kāi)商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員半月例會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)相關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)上級(jí)職能部門的最新管理規(guī)定，并以溝通的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析和交流，以提高管理人員工作水平。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)例，自制了針對(duì)性較強(qiáng)的教材對(duì)新進(jìn)的員工崗前培訓(xùn)，2011年全年共培訓(xùn)員工16批計(jì)506人，并對(duì)參加武漢市第十七屆職工技能比賽的員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、抓好基礎(chǔ)管理，提高管理質(zhì)量

1、商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的日常工作中，我科室要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行日檢查、周考核、月順位，保證現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)有管理人員跟進(jìn)，全年現(xiàn)場(chǎng)巡查1831次，服務(wù)投訴處理235筆，對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)設(shè)置了失物招領(lǐng)處，歸還顧客丟失的現(xiàn)金44558.4元，港幣20元，歸還手機(jī)20部，有價(jià)衣物2146.4元，數(shù)碼相機(jī)1部。為了將現(xiàn)場(chǎng)管理工作中檢查出的情況及安全隱患及時(shí)反饋給各經(jīng)營(yíng)部門，通過(guò)例會(huì)的形式，對(duì)查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，對(duì)一

般的問(wèn)題限時(shí)整改，對(duì)難度大的問(wèn)題在會(huì)上探討，拿出解決方法，對(duì)集團(tuán)公司企管部的綜合檢查情況進(jìn)行反饋，解決率達(dá)98%。這一方法的實(shí)施，極大地減少了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)糾紛和各項(xiàng)安全隱患。今年9月份武漢市工商管理局召開(kāi)的“投訴信息傳遞會(huì)”公布了42家商場(chǎng)及超市的顧客投訴，會(huì)展購(gòu)物中心是這次投訴信息傳遞會(huì)上，極少數(shù)顧客投訴為零的單位，這一成績(jī)獲得了中心總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

今年6月中旬起，商業(yè)公司進(jìn)入了整體改造裝修階段，新擴(kuò)建面積近1萬(wàn)平方。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的改造裝修期間，在商業(yè)公司邊裝修邊改造邊營(yíng)業(yè)的特殊情況下，我科室克服了施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵大、油漆味重的惡劣條件，做到管理不放松，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)每天中午12:00-2:30，下午5:30-7:30兩個(gè)重點(diǎn)時(shí)段加大管理力度和現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，保證了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護(hù)了經(jīng)營(yíng)秩序，確保了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)有效的進(jìn)行。

2、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理

我科室堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、協(xié)調(diào)、跟蹤和信息反饋，使展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理有程序，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有辦法。

每次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)束，我科室都會(huì)召集相關(guān)人員傳達(dá)協(xié)調(diào)會(huì)精神，明確組委會(huì)要求，布置工作任務(wù)，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制：展前的物料采購(gòu)，展中的巡查考核、協(xié)調(diào)管理及現(xiàn)場(chǎng)保潔，展后的垃圾清運(yùn)均有專人負(fù)責(zé)，對(duì)中心的展會(huì)活動(dòng)能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

三、規(guī)范后勤服務(wù)，提高工作效能

1、行政管理

本著“控”和“省”的原則，積極尋找節(jié)約途徑，合理使用相關(guān)費(fèi)用。

在物料采購(gòu)中，堅(jiān)持貨比三家，價(jià)格透明，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。針對(duì)維修工作，我科室本著能“自己動(dòng)手，節(jié)約歸公”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的及部門報(bào)修的天花板、門鎖、桌椅及衛(wèi)生間水管、水閥等故障盡量不請(qǐng)外來(lái)人員，自己能動(dòng)手的自己動(dòng)手，一年來(lái)，我科室自查并處理的維修任務(wù)240筆，為中心節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。

2、食堂管理

重點(diǎn)把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，讓職工吃得放心；合理設(shè)計(jì)菜譜，做好進(jìn)貨計(jì)劃，不斷檔，不積壓，在滿足職工需求的前提下，避免造成不必要的浪費(fèi)；按規(guī)定進(jìn)行核算，做好餐票發(fā)放及回收的清點(diǎn)、核對(duì)等工作，從源頭上杜絕漏洞。由于中心外來(lái)人員較多（租賃公司人員、裝修施工人員），這些人員由于工作需要也同樣到我中心員工食堂就餐，如果按照每份5元的員工標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不僅造成了食堂工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度和管理難度的增加，還會(huì)對(duì)中心的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，我科室及時(shí)向總經(jīng)理室匯報(bào)，并將總經(jīng)理室意見(jiàn)下達(dá)到中心各個(gè)部門，要求員工進(jìn)餐需佩戴號(hào)牌，無(wú)員工號(hào)牌的，一律按每份現(xiàn)金7元收取進(jìn)餐費(fèi)。通知下達(dá)以來(lái)，每月食堂增加了6000元左右的現(xiàn)金收入，全部上交中心財(cái)務(wù)。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理

制訂了《中心垃圾中轉(zhuǎn)站安全管理規(guī)定》，要求垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的生活垃圾，建筑垃圾分類存放并及時(shí)清除，杜絕了安全隱患。

施工單位亂扔亂倒建筑垃圾的現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，對(duì)中心的環(huán)境衛(wèi)生及對(duì)外形象造成了不良影響，施工單位之間互相推諉，致使產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)無(wú)人承擔(dān)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我科室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)建筑施工單位采取收取押金的辦法，規(guī)范了對(duì)施工單位的管理，基本杜絕了垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，避免了垃圾清運(yùn)費(fèi)的額外支出。

現(xiàn)場(chǎng)管理和行政管理是會(huì)展中心后勤管理的重要組成部分，必須堅(jiān)持一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一切為一線服務(wù)，一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。一年來(lái)，我科室圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作重點(diǎn)，“誠(chéng)信做人，用心做事”，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在2012年的工作中，我們將繼續(xù)“抓責(zé)任，保落實(shí)”，為經(jīng)營(yíng)一線服好務(wù)，為中心各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做好配角。篇三：2014年行管科工作總結(jié) 2014 年

行

管

科

工

作

總

結(jié) 2014年行管科工作總結(jié) 2014，行管科在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和后勤中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，從“校園衛(wèi)生實(shí)際情況”的基礎(chǔ)出發(fā)，做好衛(wèi)生工具用品和衛(wèi)生管理，積極協(xié)調(diào)各部門及各院部之間的工作，全面履行管科為校園為大家服務(wù)的保障職能，為學(xué)校及后勤中心其他工作能高效有序的運(yùn)作提供了后勤保障。

一、強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平

為了能滿足衛(wèi)生工具用品服務(wù)和衛(wèi)生清理服務(wù)的需求，更好的為學(xué)校服務(wù)，我科室堅(jiān)持召開(kāi)衛(wèi)生清掃人員例會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)學(xué)校及后勤各項(xiàng)相關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)學(xué)校職能部門的最新管理規(guī)定，并以溝通的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析和交流，以提高后勤服務(wù)人員工作水平。根據(jù)學(xué)校對(duì)校園環(huán)境工作的要求，結(jié)合校園實(shí)際情況實(shí)例，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

二、抓好基礎(chǔ)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

為了將學(xué)校衛(wèi)生及校園環(huán)境工作中檢查出的情況及安全隱患及時(shí)反饋給各學(xué)院及部門，通過(guò)例會(huì)的形

式，對(duì)查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，對(duì)一般的問(wèn)題限時(shí)整改，對(duì)難度大的問(wèn)題在會(huì)上探討，拿出解決方法。

三、規(guī)范后勤服務(wù)，提高工作效能

1、衛(wèi)生工具用品管理

本著“控”和“省”的原則，積極尋找節(jié)約途徑，合理使用相關(guān)費(fèi)用。

在學(xué)校工具采購(gòu)中，堅(jiān)持貨比三家，價(jià)格透明，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。

針對(duì)維修工作，我科室本著能“自己動(dòng)手，節(jié)約歸公”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的及部門報(bào)修的拖把、鏟子、等故障盡量不請(qǐng)外來(lái)人員，自己能動(dòng)手的自己動(dòng)手，一年來(lái)，我科室自查并處理維修，為我校后勤中心節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

制訂了《中心垃圾中轉(zhuǎn)站安全管理規(guī)定》，要求垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的生活垃圾，建筑垃圾分類存放并及時(shí)清除，杜絕了安全隱患。

對(duì)校園衛(wèi)生環(huán)境做到日日打掃，隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)臟了及時(shí)派人清掃，對(duì)校園里亂扔垃圾現(xiàn)象及時(shí)發(fā)

現(xiàn)及時(shí)處理，嚴(yán)重的對(duì)其進(jìn)行處罰并報(bào)給所在學(xué)院進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)校園內(nèi)建筑施工單位亂扔亂倒建筑垃圾的現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，對(duì)校園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及對(duì)外形象造成了不良影響，施工單位之間互相推諉，致使產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)無(wú)人承擔(dān)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我科室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)建筑施工單位采取收取押金的辦法，規(guī)范了對(duì)施工單位的管理，基本杜絕了垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，避免了垃圾清運(yùn)費(fèi)的額外支出。

衛(wèi)生工具用品管理及發(fā)放和環(huán)境衛(wèi)生管理是行管科管理的重要組成部分，必須堅(jiān)持一切為校園環(huán)境服務(wù)，一切為學(xué)生服務(wù)，一切圍繞校園優(yōu)美校園環(huán)境環(huán)境出發(fā)。一年來(lái)，我科室圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作重點(diǎn)，“誠(chéng)信做人，用心做事”，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在2015年的工作中，我們將繼續(xù)“抓責(zé)任，保落實(shí)”，為經(jīng)營(yíng)一線服好務(wù)，為中心各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和完成做好配角。篇四：2015行管部工作總結(jié) 2015年行管部工作總結(jié) 2015年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司2015的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2015年行管部工作總結(jié)如下：

一、工作籌劃方面

1、針對(duì)各部門2014年工作總結(jié)中存在問(wèn)題，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與各位經(jīng)理討論研究具體解決方案，3月份初步拿出《2015年公司各部門工作目標(biāo)及計(jì)劃》，明確提出2015年公司整體工作的奮斗目標(biāo)，然后把公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解到各部門，各部門再細(xì)劃到個(gè)人，級(jí)級(jí)有目標(biāo)，層層抓落實(shí)，人人有任務(wù)。定期檢查工作進(jìn)展。4月份與各部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，共簽訂6份。

2、建立周工作總結(jié)和月總結(jié)的報(bào)告制度。就是每周一下午召開(kāi)一次例會(huì)，由行政全體人員參加，主要匯報(bào)本部門上周工作完成情況，本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，明確工作要求及完成時(shí)限。每月由各部門主管將上月工作完成情況、取得哪些成績(jī)，存在什么不足，下月工作計(jì)劃等，需要注意的事項(xiàng)等寫(xiě)書(shū)面材料，及時(shí)提交給總經(jīng)理。截止11月30日，共收到37套周工作總結(jié)和7套月工作總結(jié)。

3、全體員工，每周一8：00，進(jìn)行一次集會(huì)，利用10分鐘時(shí)間，簡(jiǎn)要總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況、本周工作重點(diǎn)及需要注意的事項(xiàng)等等，共召開(kāi)26次早會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司精神，布置工作任務(wù)。

4、在籌劃安排2015年工作總結(jié)時(shí)，要求部門主管以上人員不僅要寫(xiě)個(gè)人的工作總結(jié)，還要完成部門的工作總結(jié)，兩個(gè)總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，前者主要說(shuō)自己是怎么做的，取得哪些成績(jī)，還有哪些不足；后者則重點(diǎn)就明本部門整體情況，部門工作任務(wù)完成及與其它部門協(xié)調(diào)配合內(nèi)容。并進(jìn)行部門主管述職。

二、制度建設(shè)方面 2015年，根據(jù)公司實(shí)際，起草、修改和完善了《會(huì)議管理制度》、《員工請(qǐng)銷假若與考勤管理規(guī)定》、《面包車管理規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《電腦及手機(jī)上網(wǎng)規(guī)定》、《入職與離職管理規(guī)定》、《記錄文件填寫(xiě)規(guī)定》、《保安人員管理規(guī)定》等8個(gè)規(guī)定，《驗(yàn)廠預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》，有效確保了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、文件管理方面

通報(bào)等47條。

2、同時(shí)將一些實(shí)際執(zhí)行的文件，在不違背驗(yàn)廠要求的前提下，盡量把實(shí)際工作都充實(shí)到相關(guān)驗(yàn)廠文件中，以便我們實(shí)際運(yùn)行情況和驗(yàn)廠情況相一致。行管部進(jìn)行分工，指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)廠文件，專人負(fù)責(zé)實(shí)際運(yùn)行文件，平時(shí)以實(shí)際文件為主，驗(yàn)廠時(shí)以驗(yàn)廠文件為主。

3、針對(duì)非驗(yàn)廠文件難于管理的實(shí)際，采取多種措施予以解決，一是清理文件，5月初，對(duì)公司所有車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、門衛(wèi)、食堂等存放的歷年來(lái)文件，共31箱進(jìn)行集中清理存放；二是加大平時(shí)檢查力度，要求車間絕對(duì)不能出現(xiàn)任何規(guī)定以外的紙質(zhì)文件，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)一起；三是對(duì)驗(yàn)廠文件記錄的填寫(xiě)進(jìn)行規(guī)范，并每天進(jìn)行檢查。

四、會(huì)議管理方面

1、建立會(huì)議制度，形成周例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議和每周一早會(huì)三種會(huì)議形式，培養(yǎng)大家有一種意識(shí)，按時(shí)去完成工作內(nèi)容，會(huì)議前工作完成了沒(méi)有、沒(méi)有準(zhǔn)備還是準(zhǔn)備充分，一說(shuō)工作，大家就知道了。

2、做好會(huì)議記錄的整理歸檔，目前電子文檔形式存放在行管部電腦里，截止11月30日，共記錄周例會(huì)41次，業(yè)務(wù)會(huì)議39次，早會(huì)27次。

3、加強(qiáng)會(huì)議考勤的管理。對(duì)按時(shí)參加會(huì)議，要求不遲到，關(guān)閉手機(jī)，帶工牌等，正規(guī)了會(huì)議秩序。

4、跟蹤會(huì)議落實(shí)情況，對(duì)會(huì)議提出的整改事項(xiàng)，責(zé)任人和完成時(shí)限，進(jìn)行督促落實(shí)，提高執(zhí)行力。

五、辦公用品管理方面

1、制定辦公用品管理程序，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、采購(gòu)管理，對(duì)一般消耗品，以舊換新，領(lǐng)用改為電子登記。

2、對(duì)辦公用的電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備，建立責(zé)任制，小修、保養(yǎng)、打印機(jī)加墨等都是自己動(dòng)手解決。

3、對(duì)個(gè)人使用的固定資產(chǎn)及各辦公室的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤對(duì)。

5、今年對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，因雷擊把服務(wù)器接收設(shè)備燒壞，及時(shí)聯(lián)系維修。共修網(wǎng)絡(luò)3次，報(bào)修電話23部。

六、入職與考勤方面

1、在原來(lái)基礎(chǔ)上，制定完善《入職與離職管理規(guī)定》，規(guī)范面試流程，在行管部初步面試的基礎(chǔ)上，增加了用人部門主管參加面試或聯(lián)合面試，更科學(xué)、更準(zhǔn)確的為公司選人留人。初步統(tǒng)計(jì)，今年面試140人，入職34人（行政15 人，生產(chǎn)19人），離職15人（行政9人、生產(chǎn)6人），招暑期工14人。

2、辦理入職手續(xù)時(shí)，要求提供真實(shí)齊全的個(gè)人資料，包括各種證件原件，公司復(fù)印后返還給個(gè)人，為建立個(gè)人檔案做準(zhǔn)備。同時(shí)在入職審批表上增加試用期工資、試用時(shí)間及批準(zhǔn)人等要素。

3、對(duì)新員工檔案建立完善，增加各種學(xué)歷證書(shū)及資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)把個(gè)人的試用期工作總結(jié)、部門意見(jiàn)、批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時(shí)間，工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲情況等信息都要反映在個(gè)人檔案中。

4、規(guī)范請(qǐng)銷假、未打卡和加班審批流程。

（1）請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條，明確請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限，行政員工請(qǐng)假1天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)員工請(qǐng)假1天內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，1天以上由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；部門主管請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）未打卡說(shuō)明單，寫(xiě)清注明原因，個(gè)人簽字確認(rèn)。

（3）加班情況，由各部門自行統(tǒng)計(jì)，按月報(bào)財(cái)務(wù)部即可。

5、針對(duì)考勤問(wèn)題，先后制定下發(fā)4份文件，《兩起替刷考勤卡的情況通報(bào)》、《員工考勤與請(qǐng)銷假管理規(guī)定》、《考勤機(jī)刷卡補(bǔ)充規(guī)定》、《特殊情況刷卡規(guī)定》來(lái)規(guī)范請(qǐng)假考勤工作，通過(guò)檢查督促，目前執(zhí)行較好。

6、更換新的考勤系統(tǒng)，全部、準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄所有考勤。

七、員工培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，突出了三個(gè)重點(diǎn)，一是新員工培訓(xùn)，入職前都進(jìn)行驗(yàn)廠培訓(xùn)3-5天，考核合格后才安排上崗試用，多次與主管溝通，關(guān)注新員工到崗位后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行幫帶。二是行政人員的專題學(xué)習(xí)，主要是利用例會(huì)結(jié)束后展開(kāi)，采取觀看錄像形式，共安排李強(qiáng)老師的三個(gè)專題《員工精神》、《為自己工作》、《成功人際關(guān)系》共20節(jié)課。三是隨機(jī)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)消防、環(huán)境健康安全、急救等內(nèi)容。

2、做好外出培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的選派一些骨干參加行業(yè)組織培訓(xùn)，對(duì)于開(kāi)闊視野，提高能力有很大幫助，同時(shí)做好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工作，一人參加，共同提高，今年共選派6批次參加專題學(xué)習(xí)，回來(lái)后都能有學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、文化活動(dòng)方面

1、保障完善公司福利，一是組織年會(huì)活動(dòng)，通過(guò)組織行政員工會(huì)餐，以抽獎(jiǎng)形式給大家發(fā)放禮物；二是在“三八”婦女節(jié)時(shí)，給全體員工發(fā)放福利品；三是組織籌劃五一旅游事項(xiàng)，因工作計(jì)劃沖突而取消；四是中秋節(jié)時(shí)給員工發(fā)福利品；五是給行政員工安排雙休日（4次）；六是對(duì)符合條件的辦理社保手續(xù)。2、2月6日組織公司年會(huì)，全體行政人員和班組長(zhǎng)參加，籌劃創(chuàng)意節(jié)目，安排抽獎(jiǎng)，組織會(huì)餐和唱歌，氣氛熱烈活躍，組織安全順利。3、4月30日組織五一勞動(dòng)比賽，全體員工參加，合理劃分組別，進(jìn)行做游

戲比賽，凝聚團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)相互感情，組織安全順利。

4、組織完成以工作流程為主題的ppt比賽各項(xiàng)工作。從4月初開(kāi)始，每周例會(huì)通報(bào)專項(xiàng)工件進(jìn)展，于4月底收齊比賽作品。5月份制定詳細(xì)的比賽評(píng)分細(xì)則，認(rèn)真挑選評(píng)委，進(jìn)行出場(chǎng)順序抽簽，嚴(yán)密組織講解演示，圓滿完成此項(xiàng)工作。共有19人參加比賽，主題鮮明，指導(dǎo)性、針對(duì)性較強(qiáng)。

九、安全消防方面

1、開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)，今年組織3次，全體員工消防培訓(xùn)，講解消防安全常識(shí)，滅火器和消防栓使用方法，每半年組織一次消防演練、緊急疏散演練，做好記錄并保存照片和視頻資料，今年因演練消耗滅火器91個(gè)。

2、認(rèn)真對(duì)消防安全設(shè)施檢查，結(jié)合每月檢查，重點(diǎn)查看滅火器壓力、換裝日期、消防栓水帶等是否符合要求，檢查應(yīng)急燈、安全出口燈、緊急通道、安全出口門是否通暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，針對(duì)“8.12”天津爆炸事故，對(duì)全廠安全隱患進(jìn)行排查，共發(fā)現(xiàn)35個(gè)問(wèn)題，并逐一進(jìn)行整改。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司成立安全組織，分兩個(gè)層次對(duì)安全管理人員簽訂責(zé)任書(shū)13份。

4、組織專題安全檢查，8月22日，對(duì)公司安全隱患進(jìn)行專題檢查，共發(fā)現(xiàn)35個(gè)問(wèn)題，11月24日，開(kāi)展冬季安全檢查，發(fā)現(xiàn)14個(gè)問(wèn)題隱患，都得到了有效整改。

十、后勤保安方面

1、招聘清潔工和保安員各1 人，增加后勤保障力量，較好的完成保安排班值勤和環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。

2、加強(qiáng)保安工作規(guī)范，建立每周講評(píng)會(huì)和每月一培訓(xùn)制度，對(duì)保安日常工作進(jìn)行梳理，明確具體辦事處理流程，對(duì)保安出勤、著裝、值勤、崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并為5名保安配發(fā)制式保安服，規(guī)定服裝使用年限和穿著要求，加強(qiáng)了正規(guī)化管理。

3、建立后勤工作定期巡查制度，對(duì)食堂、宿舍、衛(wèi)生、用電、用水等工作進(jìn)行檢查，而后登記在相應(yīng)表格，不是為了驗(yàn)廠而去填寫(xiě)表格，把驗(yàn)廠與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

4、與后勤部協(xié)調(diào)配合，完成相關(guān)工作（植樹(shù)、摘葡萄、摘石榴、車間大門改造、防汛搶險(xiǎn)、安全檢查等）。

5、協(xié)助后勤部制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，定期維修保養(yǎng)。

6、平時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生保持工作，定期檢查衛(wèi)生，特別是接待客戶時(shí)，組織對(duì)全廠環(huán)境衛(wèi)生徹底打掃，玻璃、窗臺(tái)、廁所、垃圾箱等，不放過(guò)任何死角，以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升廠區(qū)環(huán)境。

7、配合后勤部，對(duì)廠區(qū)綠化、冬青修剪、車輛擺放等進(jìn)行安排。

十一、驗(yàn)廠工作

1、今年驗(yàn)廠情況統(tǒng)計(jì)

2、做好驗(yàn)廠平時(shí)檢查工作，把問(wèn)題消滅在自查過(guò)程中，今年以來(lái)，有記載的，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)267個(gè)問(wèn)題違規(guī)，98%都得到解決整改。

3、加強(qiáng)驗(yàn)廠知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加上級(jí)培訓(xùn)2次，開(kāi)闊視野，特別是對(duì)icti驗(yàn)廠相關(guān)要求和政策進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做筆記并結(jié)合學(xué)習(xí)情況，制作ppt培訓(xùn)課件，提高了做好驗(yàn)廠工作的信心。

4、對(duì)驗(yàn)廠預(yù)案進(jìn)行完善，設(shè)想各種情況應(yīng)對(duì)措施，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，效果還是不錯(cuò)的。

5、做好驗(yàn)廠相關(guān)工作，按照要求，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，特別是驗(yàn)廠文件填寫(xiě)、驗(yàn)廠準(zhǔn)備、整改報(bào)告回復(fù)等，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

十二、其他工作

1、細(xì)致做好客戶接待工作。10月份加拿大客戶來(lái)公司考察，從前期準(zhǔn)備，包括衛(wèi)生打掃、環(huán)境布置、住宿安排、接機(jī)送機(jī)、旅游安排，都有多套方案計(jì)劃，贏得客戶的信任和好感。

2、季節(jié)性防汛搶險(xiǎn)工作。制定《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、物資器材準(zhǔn)備、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員、報(bào)警電話、出現(xiàn)汛情處置程序等，保證汛期安全。

3、規(guī)范辦公樓和生產(chǎn)區(qū)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽，及時(shí)更換設(shè)置，包括中英雙語(yǔ)等，較好地滿足工作需要。

4、組織春季植樹(shù)13棵，組織采摘葡萄和石榴，并給各部門和班組員工進(jìn)行分發(fā)，分享勞動(dòng)果實(shí)。篇五：2015行管科工作總結(jié)

行政管理科2016年1月份工作總結(jié)

一、黨建工作

1、上報(bào)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)情況；

2、統(tǒng)計(jì)困難黨員；

3、組織部考察新黨員；

4、組織各科室訂閱大眾日?qǐng)?bào)“新銳大眾”手機(jī)客戶端；

5、制定“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)實(shí)施方案；

6、整理黨支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料.二、行政管理工作

1、迎接區(qū)委考核辦工作考核；

2、總結(jié)2015年“業(yè)務(wù)能力提升年”活動(dòng)工作；

3、總結(jié)2015年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作；

4、總結(jié)行管科2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作；

5、舉辦2015科長(zhǎng)述職會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)；

6、更新網(wǎng)站信息2篇.三、計(jì)劃生育工作 1、1月底上報(bào)了省育齡婦女基礎(chǔ)信息卡； 2、1月底上報(bào)省村級(jí)人口和計(jì)劃生育信息變更報(bào)告；藥具人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。、1月底上報(bào)使用各類計(jì)劃生育 3

第五篇：實(shí)訓(xùn)處人員職責(zé)

實(shí)訓(xùn)處工作職責(zé)

一、主任職責(zé)：

1）、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面管理全校教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐性教學(xué)工作，為教學(xué)第一線提供保障條件，做好服務(wù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)所屬部門認(rèn)真完成各自承擔(dān)的實(shí)踐教學(xué)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)管理、科學(xué)研究和對(duì)外協(xié)作任務(wù)。

2）、制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐、實(shí)習(xí)及技能訓(xùn)練的管理。

3）、負(fù)責(zé)制定各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門做好實(shí)驗(yàn)設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)、驗(yàn)收和調(diào)試工作。

4）、做好校內(nèi)外實(shí)踐、實(shí)習(xí)基地建設(shè)工作，經(jīng)常與企事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)好學(xué)校實(shí)習(xí)定單位的關(guān)系，達(dá)到鞏固老基地、開(kāi)辟新基地的目的。負(fù)責(zé)搞好與勞動(dòng)主管部門的配合，做好人才市場(chǎng)的社會(huì)調(diào)研工作，為學(xué)校的發(fā)展及專業(yè)設(shè)置提供市場(chǎng)信息，當(dāng)好學(xué)校決策的參謀。

5）、負(fù)責(zé)審定各專業(yè)、班級(jí)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)計(jì)劃和實(shí)習(xí)大綱的制訂等工作。認(rèn)真做好各年段、專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間的商定，實(shí)習(xí)課目的選定，實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，并協(xié)調(diào)作出具體安排；對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)做好監(jiān)控考核工作，改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。

6）、負(fù)責(zé)管理所屬部門，認(rèn)真完成各自承擔(dān)的實(shí)踐教學(xué)、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、科學(xué)研究和對(duì)外協(xié)作任務(wù)。

7）、積極與有關(guān)人力資源部門及信譽(yù)好、發(fā)展前途廣的單位建立良好的工作關(guān)系，積極開(kāi)拓畢業(yè)生的就業(yè)渠道，認(rèn)真做好畢業(yè)生的就業(yè)推薦工作。

8）、負(fù)責(zé)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，組織好在校生和社會(huì)待業(yè)、從業(yè)人員的崗位職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好職業(yè)資格證書(shū)的考核工作。

9）、在學(xué)校有關(guān)主管部門的指導(dǎo)下，做好實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作人員的培訓(xùn)、考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、科研成果的交流推廣工作。

10）、在學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地和人員的勞動(dòng)保護(hù)、安全文明、環(huán)境保護(hù)等工作。在校學(xué)生提前實(shí)習(xí)，參加社會(huì)實(shí)踐工作應(yīng)以書(shū)面形式通報(bào)教務(wù)處、政教處、年段等。

11）、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)鑒定工作。認(rèn)真做好畢業(yè)生的就業(yè)跟蹤調(diào)查工作和建檔工作。

12）、實(shí)訓(xùn)處副主任協(xié)助主任完成上述各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成自己分管的有關(guān)工作。

二、辦公室職員職責(zé)（1名）

1）、協(xié)助負(fù)責(zé)校內(nèi)技能考核和鑒定、校內(nèi)技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定等工作的全程組織監(jiān)管實(shí)施及成績(jī)的管理。

2）、協(xié)助負(fù)責(zé)畢業(yè)生就業(yè)招聘、就業(yè)信息收集發(fā)布、就業(yè)跟蹤，發(fā)放與收取各種實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)資料，協(xié)調(diào)督促實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)場(chǎng)所的管理及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師、實(shí)驗(yàn)管理員的管理工作。

三、實(shí)訓(xùn)中心主任工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校各專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)房的日常管理，組織開(kāi)展各專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作。

2、全面負(fù)責(zé)學(xué)校各級(jí)競(jìng)賽的組織協(xié)調(diào)工作，組織并開(kāi)展各專業(yè)興趣小組活動(dòng)，為各級(jí)競(jìng)賽選拔發(fā)現(xiàn)各梯次的種子選手。

3、協(xié)助實(shí)訓(xùn)處開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定工作。

四、實(shí)驗(yàn)室管理員：（18名）

1、機(jī)房管理員：3名

職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)樓電腦室、多媒體教室、計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)樓電腦室衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等日常管理與維護(hù)、辦公樓電腦的維護(hù)。

2、實(shí)驗(yàn)樓實(shí)驗(yàn)管理員：1名

職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)樓各實(shí)驗(yàn)室的日常管理與維護(hù)、新教學(xué)樓2個(gè)機(jī)械多媒體教室的管理維護(hù)。

3、電類實(shí)驗(yàn)室管理員：1名

職責(zé)：負(fù)責(zé)電類專業(yè)各實(shí)驗(yàn)室的日常管理與維護(hù)。

4、藝術(shù)實(shí)驗(yàn)管理員：1名

職責(zé)：負(fù)責(zé)畫(huà)室、美妝實(shí)訓(xùn)室、美容實(shí)訓(xùn)室、琴房及幼兒活動(dòng)室等有德樓建設(shè)的各實(shí)驗(yàn)室的日常管理及維護(hù)。

5、機(jī)械實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人：1名

職責(zé)：

①、機(jī)械實(shí)訓(xùn)中心隸屬實(shí)訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織中心所屬實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師完成各專業(yè)的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，保持教學(xué)質(zhì)量。

②、組織本中心實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師認(rèn)真執(zhí)行各專業(yè)（工種）的實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。

③、組織編寫(xiě)各工種實(shí)習(xí)的學(xué)期實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排所屬實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的教學(xué)工作任務(wù)。

④、組織制定各工種實(shí)習(xí)工、量具、耗材的需求計(jì)劃，報(bào)實(shí)訓(xùn)處審核實(shí)施。⑤、組織本中心實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的安全、文明操作教育，定期檢查維護(hù)實(shí)習(xí)設(shè)備及工量具，加強(qiáng)實(shí)習(xí)設(shè)備、工量具及實(shí)習(xí)材料的管理，保證實(shí)習(xí)安全。

⑥、組織本中心實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

⑦、組織本中心實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師開(kāi)展實(shí)習(xí)規(guī)模和實(shí)習(xí)方法研討工作，不斷提高實(shí)習(xí)質(zhì)量。

⑧、負(fù)責(zé)本中心教學(xué)資料及教學(xué)用品管理使用工作。

⑨、完成實(shí)訓(xùn)處交給的其它任務(wù)。

6、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師（普車2名、數(shù)車2名、數(shù)控銑2名、鉗工2名、模具2名、測(cè)繪1名）

職責(zé)：

①、服從學(xué)校教學(xué)安排，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校教學(xué)計(jì)劃中的實(shí)訓(xùn)教學(xué)安排，組織好學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)，完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。

②、按教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容和要求，編寫(xiě)學(xué)期（階段）實(shí)訓(xùn)教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃和教案，并按時(shí)上交給實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人審核。

③、組織學(xué)生進(jìn)行考核、技能鑒定工作，認(rèn)真做好學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定工作，并將成績(jī)匯總經(jīng)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人核實(shí)后，送實(shí)訓(xùn)處歸檔。

④、根據(jù)專業(yè)組及實(shí)訓(xùn)中心制定的教研計(jì)劃，積極參加教研活動(dòng)，總結(jié)與交流經(jīng)驗(yàn)，提高自身科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)水平。

⑤、及時(shí)組織領(lǐng)取實(shí)習(xí)用材料及工量具，保證實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行；加強(qiáng)實(shí)習(xí)設(shè)備、材料和工量具的管理，節(jié)約實(shí)習(xí)材料，組織維護(hù)各實(shí)習(xí)班所用的實(shí)習(xí)設(shè)備、工量具等教學(xué)用具。

⑥、在階段實(shí)習(xí)結(jié)束后，對(duì)所使用的教學(xué)設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)好本次實(shí)習(xí)班的實(shí)習(xí)損耗材料，并將損耗表上交實(shí)訓(xùn)中心辦公室。

⑦、及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，做好職業(yè)道德教育工作，對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

⑧、認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)實(shí)習(xí)日志，督促做好實(shí)習(xí)場(chǎng)地的安全及衛(wèi)生工作。⑨、認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及實(shí)訓(xùn)處安排的其他臨時(shí)性工作。

3、實(shí)訓(xùn)中心材料、工具、量具管理員：1名

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)材料、工具、量具及各實(shí)訓(xùn)室的日常管理維護(hù)。

4、實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備保全管理員：1名

職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)中心所有設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，及時(shí)聯(lián)系廠家維修設(shè)備的重大故障。

五、生產(chǎn)實(shí)踐中心管理員：（1+若干名）

1、生產(chǎn)實(shí)踐中心負(fù)責(zé)人：1名

職責(zé)：

①、生產(chǎn)實(shí)踐中心隸屬實(shí)訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織中心所屬人員完成生產(chǎn)實(shí)踐任務(wù)。②、負(fù)責(zé)聯(lián)系企業(yè)，安排實(shí)踐任務(wù)。

③、籌建校辦生產(chǎn)車間。

2）生產(chǎn)實(shí)踐中心工作人員：若干名

職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)實(shí)踐中心安排的各項(xiàng)工作。

六、技術(shù)服務(wù)中心管理員：（1+若干名）

1、生產(chǎn)實(shí)踐中心負(fù)責(zé)人：1名

職責(zé)：

①、技術(shù)服務(wù)中心隸屬實(shí)訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織中心所屬人員完成各項(xiàng)任務(wù)。②、負(fù)責(zé)聯(lián)系企業(yè)，安排技術(shù)員跟蹤服務(wù)任務(wù)。

③、籌建學(xué)校技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)服務(wù)。

④、籌建學(xué)校對(duì)外培訓(xùn)部，開(kāi)展對(duì)外培訓(xùn)鑒定工作。

2、技術(shù)服務(wù)員：若干名。

職責(zé)：負(fù)責(zé)退外技術(shù)服務(wù)。

3、培訓(xùn)教師、考評(píng)員：若干名

職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行學(xué)校對(duì)外培訓(xùn)、鑒定任務(wù)。