第一篇：夯實基礎奮力拼搏.doc07匯報

夯實基礎 奮力拼搏 努力鞏固“兩基”成果

―――甘寨小學“兩基”工作情況匯報

蘇勝斌

各位領導、各位專家，您們好：

在這荷花泛香的六月，各位領導不辭辛勞，親臨我校督查“兩基”工作，我謹代表甘寨小學全體師生對各位領導、各位專家的到來表示熱烈的歡迎！

我校的“兩基”工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)中心校、村支部、村民委的正確領導下，在各村民組和有關單位的協作配合下，經過全休教師的不懈努力，“兩基”各項工作任務基本達到了“國檢”的指標要求。現將我校近幾年來的“兩基”工作情況向各位領導作匯報，不當或不到之處，請予以批評指導。

一、學?；靖艣r

我校位于平塘縣城西南部（甘寨鄉(xiāng)人民政府駐地），距縣城13公里，學校現共有九個義務教育班和兩個學前教育班，小學在校學生325人，現有教職工20人，其中專任教師19人，服務于全村14個村民組，全村總人口2829人，校舍建筑總面積1573平方米，生均校舍面積4.84平方米，建有鄉(xiāng)級農民文化技術學校1所，村級農民文化技術學校1所。

二、“兩基”工作各項指標完成情況

（一）普及程度

1、小學適齡兒童（7－12周歲）341人，其中殘疾兒童2人（喪失學習能力1人）；已入學336人，入學率98.8%，其中女童155人，已入學153人，女童入學率98.8%，三類殘疾兒童1人，已入學1人，入學率100%；年內小學輟學0人，輟學率為0%。

2、初中階段適齡少年為172人（其中喪失學習能力2人），年內本鄉(xiāng)在初中就讀194人（其中適齡少年144人，適齡少年已畢業(yè)初中及以上14人），初中毛入學率為114.75%。3、15周歲完成率：現有15周歲總人口57人，已完成初等教育57人，完成率100%。15周歲文盲率為0。4、17周歲完成率：現有17周歲總人口52人，已完成初級中等教育43人，完成率80.7%。

（二）師資水平

1、小學專任教師19人，全部達到任職要求；學歷合格19人，合格率為100%。

2、小學校長參加崗位培訓1人，合格1人，持證上崗。

3、在冊教師中病假1人。

（三）辦學條件

學校班額設置合理，符合規(guī)定指標的要求。

1、學校校舍建筑總面積1573平方米，生均建筑面積4.84平方米；學校無危房。

2、學校小學數學、自然教學儀器按照“辦學條件標準”配備，現共有圖書5821冊，生均17.9冊。

3、學?；A設施基本達到國建標（1996）640號《農村普通中小學校建設標準（試行）》的要求，全面實現“一無三有”。

（四）教育經費

財政對教育的撥款做到“三個增長”，教師工資按時足額發(fā)放，教育專項經費按時落實，學校已取消所有收費，無亂收費現象。各種經費分科注帳，帳目清楚，使用合理。

（五）教育質量

1、嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊科目，開足課時。

2、小學畢業(yè)年級全科合格率2005－2006、2006－2007、2007－2008學年分別為76.5%、87.5%和75.7%。

3、小學畢業(yè)率2005－2006、2006－2007、2007－2008各學年均為100%。

4、各年均無留級生。

（六）執(zhí)法要求

“兩基”工作機構健全，政府出臺“兩基”工作的文件，明確鄉(xiāng)屬各機關單位“兩基”工作職責，學校分年制定有 “兩基”工作計劃、措施和方案并認真貫徹落實，定期進行督查。認真貫徹黨的教育方針，認真履行《義務教育法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、和《貴州省掃除文盲工作條例》的職責要求，嚴格執(zhí)行“綱要”和“條例”。對在“兩基”工作中表現突出的給予表彰和獎勵。

（七）掃盲程度

1、全鄉(xiāng)15－50周歲總人口2006、2007、2008年分別為1533人、1533人和1573人（其中喪失學習能力分別為14人、14人、14人），非盲人口分別為1471人、1506人、1537人，非盲率分別為95.5%、96.5%、97%。

2、近幾年脫盲人數為88人，通過抽考檢測和農技培訓檢測，鞏固率為100%。

3、農民文化技術學校配備有兼職干部，建立有掃盲和農技培訓領導班子，配備有兼職教師。

三、“兩基”工作實施情況

（一）黨政重視，常抓不懈

自《中華人民共和國義務教育法》頒以來，特別是實施“兩基”攻堅以來的近10年里，鄉(xiāng)黨委、政府和村支部、村民委始終把義務教育工作納入工作的重要議事日程，建立健全了“兩基”工作機構，成立了“兩基”工作領導小組和“兩基”工作辦公室，制定了鄉(xiāng)屬各機關單位的“兩基”工作職責。村支部、村民委和學校立足村情、校情，先后出臺了相關的工作意見、措施和方案等，對“兩基”工作的目標、任務和職責作了明確規(guī)定。為了保證“兩基”工作的順利開展，村、校均把“兩基”工作納入目標管理，列入對村“兩委”班子和全體教師年度考核范疇，把“兩基”工作實績與村干部、學校教師的年度考核、評優(yōu)晉級掛鉤。村民委和學校各年度均分別與各村民組和各班主任教師簽訂了“兩基”工作目標管理責任書，形成了層層落實，協作配合，齊抓共管的良好局面。幾年來，村支部、村民委和學校先后召開全村性“兩基”工作專題會議10余次，研究和部署“兩基”工作，協調處理“兩基”工作中遇到的問題。在推進“兩基”工作的過程中，村支部、村民委和學校的領導班子身先士卒，率先垂范，親自到每一個村民組去組織并參加召開“兩基”工作動員會，與全體教師一起，進村入戶動員學生入學，動員掃盲學員參加掃盲班和農技培訓班學習、培訓。幾年來，村支部、村民委的領導班子成員都視“兩基”工作為己任，盡心竭立地抓好“兩基”工作，為全村 “兩基”工作的順利推進提供了堅強的組織保證。

（二）加大宣傳力度，營造良好的鞏固氛圍

為了提高干部、群眾對“兩基”工作的認識，我們對“兩基”工作的宣傳力度，營造了濃厚的鞏固提高氛圍。首先，充分利用村、組干部會議、教育專題會議宣傳“兩基”工作。第二，利用學校廣播和宣傳欄開展對新頒布的《中華人民共和國義務教育法》等教育法律法規(guī)進行宣傳。第三，在我村公路沿線、村頭、寨尾醒目的位置書寫永久性“兩基`”宣傳標語。第四，利用進村入戶動員學生入學和發(fā)放《義務教育入學通知書》、《義務教育復學通知書》的機會對廣大人民群眾進行宣傳，使廣大干部群眾深刻認識到“兩基”工作的重要性和必要性，積極參與到“兩基”工作中來，讓群眾了解“兩基”、支持“兩基”、參與“兩基”。形成了全社會關心、支持教育的良好氛圍，為依法治教、依法施教、依法保教奠定了堅實的基礎。

（三）工作到位，措施有力，學生入學穩(wěn)步上升

為抓好我村適齡兒童、少年的入學和鞏固工作，村民委和學校主要從以下幾方面開展工作：

一是強化行政干預，加強入學動員工作。為了做好我鄉(xiāng)適齡兒童、少年的入學、復學工作，使未入初中和初中輟學的適齡兒童少年重返校園，村民委制定了相應的措施，出臺了《甘寨村“兩基”工作措施》、《甘寨村控流防輟措施》、分級簽訂“兩基”工作《責任書》等。為了使打工學生回家上學，“兩基”執(zhí)法小組到家動員學生入學，限期讓學生回家讀書。在動員學生入學、復學時，我校實行教師分片承包責任制制，駐村領導、干部、村“兩委”、學校教師分片包村、包組、包戶，并明確責任，分工負責。幾年來，在動員適齡兒童、少年入學、復學工作中，我們的干部、教師不論白天黑夜，不管道路崎嶇泥濘，爬山涉水，無私奉獻，涌現出一件件感人的事跡，一幕幕動人的場面??

二是多渠道，多形式爭取社會力量的援助，保證貧困兒童、少年入學。在國家實施全部免除學雜費、免費發(fā)放教科書外仍存在入學困難的，村“兩委”班子積極想辦幫助解決，并動員社會力量積極參與，確保我村適齡兒童入學率、在校學生鞏固率全面達標。

四、努力改善辦學條件，強化育人環(huán)境

校園基礎設施建設是實現“兩基”工作目標的關鍵。為改善辦學條件，學校在鄉(xiāng)黨委、政府領導和鄉(xiāng)中心校積極主動跑上跑下，調動一切積極因素和力量，采取多渠道籌集資金，加強學校基礎設施建設，近幾年來，學校共投入資金10多萬元用于改善辦學條件，使學校的辦學條件都得到了明顯的改善，基本達到國建標（1996）640號標準。

（五）加強教育教學改革和學校管理，努力提高教育教學質量 為了讓所有適齡兒童進得來、留得住、學得好，我校切實加強教育教學改革和管理，努力提高教育教學質量。

一是深化教育教學改革，全面推進素質教育，我校教師始終堅持面向全體學生，為學生全面發(fā)展創(chuàng)造條件。同時，尊重學生身心健康發(fā)展的特點和教育規(guī)律，依法保障適齡、少年受教育的權利使他們完成相應的學業(yè)。從本校的實際出發(fā)，加強學?；A設施建設，加強教師業(yè)務能力培訓，充實學校師資力量，不斷提高義務教育階段整體辦學水平。

二是扎實做好新課程實驗推廣工作。全體教師以極大的熱情和高度的責任感，精心組織、創(chuàng)造性地實施新課程教學，使廣大教師的教育觀念在新課程教學實踐中不斷更新，教學內容、教學方式、學習方式發(fā)生了許多可喜的變化，民主、平行的師生關系進一步形成。

三是加強師德師風建設。要求每一位教師認真學習《中小學教師職業(yè)道德修養(yǎng)》和《公民道德實施綱要》，在思想觀念、道德風尚、工作作風等方面嚴格要求自己，為人師表，樹立教師形象，廣大教師樹立了愛崗敬業(yè)的精神，樹立了良好的教師形象。教師關心和愛護學生，從沒有發(fā)現體罰和變相體罰學生的現象，初步形成了和諧的育人環(huán)境。

四是重視學校常規(guī)管理工作。加大對學校教學常規(guī)管理的檢查的督促。學校每學期均組織對各教師教學常規(guī)進行月檢查，并嚴格按照《課程計劃》開齊科目、上足課時。為了調動教師的工作積極性，學校制定了《教育教學工作獎懲制度》、《教師管理辦法》，對每一位教師實行學期單項考評和年終綜合考評，對優(yōu)秀教師和教學效果好的教師進行表彰，有力地推動了各項工作的順利開展，促進了教育教學質量的逐年提高。同時，我校鼓勵教師脫產或函授進修，提高教師隊伍整體素質。

（六）采取多種形式，掃除青壯年文盲，搞好農技培訓，鞏固掃盲成果。

近幾年來，在鄉(xiāng)黨委、政府和鄉(xiāng)中心校的統(tǒng)一安排下，村與組、學校與各教師分別簽訂了掃盲工作責任書，做到了責任分工明確，任務分解落實到到組、到人，近三年來，共組織88名文、半盲和復盲對象到掃盲班參加掃盲學習，脫盲88人，并組織近千人次參加鄉(xiāng)村兩級的農民文化技術學校培訓，使脫盲學員得到鞏固和提高。通過抽考和農技培訓檢測，近三年脫盲學員鞏固率達100%，所培訓的細刀豆種植、佛手瓜的栽培技術、烤煙栽培技術等已有明顯的效益，脫盲學員在鄉(xiāng)內的經濟建設中發(fā)揮了不可估量的作用。

（七）狠抓“兩基”工作資料建設

要抓好資料建設，必須抓好培訓工作，我校首先明確專人負責“兩基”資料的收集整理工作，并組織學校中層以上人員到外鄉(xiāng)、外校參觀學習，要求資料員了解“兩基”資料建設的目的和意義，掌握了操作規(guī)程。再組織全體教師進村入戶，核實文化戶口冊。在資料建設中，對各類表冊要求全面、完整、規(guī)范、整潔，使表與冊完全吻合，做到一查就準、一核就實，可信度高。為達到這一目標，今年以來，我校的資料員和全體教師沒有雙休日、沒有節(jié)假日，每天早出晚歸，認真做好“兩基”資料的收集整理，為今天的成功奠定了堅實的基礎。

雖然我校在“兩基”的鞏固提高工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于我們基礎條件薄弱，經濟困難，加之我們的工作水平有限等諸多因素，工作中難免出現錯誤，有不盡人意之處，敬請督查組各位領導提出寶貴意見和建議，我們將及時改正和彌補，鞏固好“兩基”成果，為全村乃至全鄉(xiāng)經濟社會的持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。

甘寨小學 2008年6月16日

第二篇：夯實基礎 注重實效 維穩(wěn)匯報

夯實基礎 注重實效 xx街道全力做好維穩(wěn)工作

xx街道辦事處流動人口多、小商小販、危棚房多、下崗人員多，是典型的棚戶區(qū)。針對這一實際情況，xx街道立足街情，注重務實，以?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?為主線，以做好社會穩(wěn)定為目標，把維穩(wěn)工作當成一項民心工程擺上街工委和辦事處的重要議事日程。

一、領導重視，制度健全，充分發(fā)揮維穩(wěn)第一道防線作用

按照《在全區(qū)開展維護社會穩(wěn)定?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?主題活動實施方案》的要求，xx街道組織召開了由駐街企事業(yè)單位、派出所及社區(qū)主任參加的會議，主要任務是傳達了區(qū)政法委的文件精神，全面部署我街?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?活動的具體工作任務及措施，制定了《xx街道開展維護社會穩(wěn)定?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?主題活動實施方案》，成立了以街工委書記、辦事處主任為組長的領導機構，力求把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，筑牢維穩(wěn)第一道防線。為此，我們制定和完善了維穩(wěn)工作?六項制度?。一是?維護穩(wěn)定工作例會制度?，每月一次定期召開,分析不穩(wěn)定因素，部署研究工作；二是?維護穩(wěn)定 ‘五理’工作制度?。堅持矛盾糾紛統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法辦理、限期處理。三是?穩(wěn)定與安全重大事項和突發(fā)事件報告制度?，一旦發(fā)生疑難易激化糾紛和群體性糾紛，必須在15分鐘之內上報街?維穩(wěn)中心?，以便組織力量，共同做好化解工作。同時還完善了《治安員管理制度》、《流動人口管理制度》和《流動人口與出租房屋協管員工作制度》。通過這些制度的建立，進一步加大了維穩(wěn)工作力度，為轄區(qū)的平安起到了保駕護航作用。

二、采取措施，化解矛盾，深入開展“走出機關訪民情、化解矛盾保民生”活動

xx街工委、辦事處充分認識到這次開展維穩(wěn)矛盾糾紛排查調處?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?活動的重要性及緊迫性，在制定《方案》的基礎上，做到?三快四有?，即指揮部署快、調動人力快、現場處置快，保證調人有度、指揮有序、處置有方、解決有力，維護了轄區(qū)的穩(wěn)定。全街分成三組，采取?五定?措施，全面開展了地毯式大排查活動，做到大排查，大調處，最大限度地減少轄區(qū)內不平安、不和諧、不穩(wěn)定因素。一是定隊伍和人員。機關黨員干部、派出所民警、社區(qū)委主任、社區(qū)黨員，共分3個小組，由辦事處處級以上干部帶隊，深入到企事業(yè)單位、學校和公共聚集場所、居民棚戶區(qū)進行全方位的排查和走訪。二是定日程。?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?活動從3月份開始開展各個時期不同內容的走訪，對每組排查出的問題無論是大還是小，及時了解情況超前做好預防和化解穩(wěn)控工作，牢牢把握工作的主動權。三是定任務。根據我街實際情況，制定出居民棚戶區(qū)和企業(yè)單位走訪的具體內容。對了解掌握第一手情況，對排查出來的矛盾糾紛進行分類梳理，集中分析，個案處理。四是定責任。每個走訪小組，每位成員都有明確的分工，在落實責任的基礎上，深入到重點單位進行協調，全力化解矛盾。五是定重點單位。對有苗頭、有傾向的集體訪，進行專人負責，提前介入，重點排查，落實穩(wěn)控措施，確保矛盾化解在基層。

三、突出重點，注重實效，實行維穩(wěn)信訪網絡化管理體系

xx街工委突出工作重點，以?責任不推諉，矛盾不上交?為原則。在?走出機關訪民情、化解矛盾保民生?活動中，經過不斷的研究實踐，積極探索出一條適合街道維穩(wěn)工作的新方法、新路子，即對維穩(wěn)工作實行網絡化管理。所謂?網絡化?管理，就是從辦事處的黨政一把手到社區(qū)委主任、組長，所有從事維穩(wěn)工作的人員編織成酷似一張網的管理體系。通過網絡逐層反饋信息，使有關部門和人員及時掌握情況，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。這樣使上情下達，下情上達，成為街道辦事處維穩(wěn)工作行之有效的新途徑。具體做到?四抓四到位?：一是抓網頭，決策到位。搞好維穩(wěn)工作網絡化管理工作，關鍵在于網頭能否及時做出科學決策。首先，我們把?分級負責，歸口辦理，誰主管、誰負責，及時、就地依法解決問題與思想疏導教育相結合?的維穩(wěn)工作原則作為網絡化管理的依據，層層都要按照這個原則處理好穩(wěn)定問題；其次是?一把手抓、抓一把手?，從辦事處到社區(qū)、居民小組，一把手層層承包，一包到底。二是抓網中，溝通、協調到位。我們調動網絡體系中方方面面的力量，充分發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，分戰(zhàn)線、分系統(tǒng)地把好自己的關口，切實幫助人民群眾解決生活中的實際困難，遇到重大問題或涉及多個部門的問題，由街維穩(wěn)中心牽頭，綜合協調各部門，各司其職，各負其責，把問題解決好，把矛盾化解掉。三是抓網底，調解、反饋到位。網底即社區(qū)委主任、組長在整個網絡當中起著至關重要的作用。她們不但具有及時、準確反饋信息，報告情況的義務，更有調解糾紛，化解矛盾的責任，能解決的就地解決，解決不了的，通過網絡反饋給有關人員。四是抓制度，保證落實到位。維穩(wěn)中心成立后，不斷地建立和完善了維穩(wěn)工作制度，用制度保證穩(wěn)定工作網絡化管理井然有序地順利開展。一是明確責任，制定目標崗位責任制。年初，把維穩(wěn)工作作為黨政領導的一項重要內容，寫進每個領導的崗位責任制，并作為年終考核干部的重要依據。二是定期分析研討，形成制度化。堅持每半年召開一次辦事處領導班子會議，專門聽取維穩(wěn)工作匯報，討論解決不穩(wěn)定、不安全問題。通過一些制度的建立和完善，使我們的維穩(wěn)網絡化管理工作更加科學化、規(guī)范化。由于采取以上做法，避免了集體訪、越級上訪問題的發(fā)生。

維護穩(wěn)定是一項長期的工作任務，xxx街道在今后的工作中積極探索維穩(wěn)工作新路子，加大做好維穩(wěn)工作的力度，確保一方平安，為xxx地區(qū)經濟繁榮社會穩(wěn)定做出貢獻。

第三篇：夯實基礎謀發(fā)展

夯實基礎謀發(fā)展，改革創(chuàng)新應未來

——沙漠之花2019年新春訂貨會致辭 胥俊久

各位來賓、企業(yè)同仁、經銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

前天，經過半年的謀劃，40天的建設，沙漠之花展館剛剛落成，我們就迎來了國家科技部的第一批客人；

今天，我們歡聚敖漢國賓館，回顧2018的風雨兼程，謀劃2019年的勠力同心，應對多彩、變化的市場。

正可謂，“鐵肩擔道義，妙手著文章”，歷史的使命，大家小家的利益，集聚吾輩于一身；期望吾輩，更加努力，砥礪前行。為此，我僅代表沙漠之花董事長胥申先生、代表全體沙漠之花人，向各位的到來表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！歡迎遠道而來的保定的張總一行； 歡迎北京的 歡迎上海的

歡迎全國各地的經銷商朋友、供應商朋友們，歡迎你們！歡迎多年來支持、幫助沙漠之花的各位領導、各位嘉賓與社會各界的朋友們！

謝謝你們啦?。ň瞎?/p>

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

分享我們過去一年的成績，舔舐自我的傷口，給自己一份快樂，給自己一分總結，給自己一份安慰，給自己一份成就。。。。在各位的努力下，我們完成了既定的經營管理目標。預計年末實現銷售收入 元；實現利稅 元；員工待遇于福利水平有了進一步的提高。

過去的一年，我們的目標明確，更加清晰地知道了“我是誰？” 我們依然堅守，做人講道德，產品有良心的底線； 我們依然倡導，攜手共贏謀發(fā)展，良心產品贏未來。

我們積極配合旗委旗政府關于“四個百億元”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依托獨有的生產模式，依靠得天獨厚的生態(tài)資源，在沙棘產業(yè)中發(fā)揮特有的優(yōu)勢；

我們明確地承擔了生態(tài)環(huán)境建設的社會的責任，扛起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建設的旗幟；通過沙棘從育苗、栽植、開發(fā)利用，真正的實現了生態(tài)產業(yè)鏈良性運轉。實現了防風固沙，減緩土地沙化，改善生態(tài)環(huán)境，增加老百姓收入，帶動上千人脫貧致富的目的。

9月份，董事長參加了由中國綠化基金會、中國民間組織國際交流促進會、國家林業(yè)和草原局對外合作項目中心等單位共同主辦，武威市人民政府承辦的“一帶一路”生態(tài)治理民間合作國際論壇。

董事長專門就沙棘產業(yè)生態(tài)扶貧目前發(fā)展現狀進行了報告并解讀。得到了與會各個組織和相關領導的高度認可；同時，給沙漠之花明確地增加了社會責任。

過去的一年，沙漠之花快速成長。更加明確地踐行“我們做什么？” 一是實現了由單一的產品生產向全產業(yè)鏈發(fā)展的過渡。公司投資500多萬元，在長勝鎮(zhèn)、金廠溝梁等鎮(zhèn)建設了4個沙棘基地，總種植面積達到6000多畝，輻射周邊沙棘種植5萬畝；公司為來百姓免費提供種苗60萬株，引導基地農戶科學化種植，預計三年后進入收益期。

投資600多萬元，在金廠溝梁鎮(zhèn)四六地村，建設了高標準的冷庫，為了最大限度的保留原果的營養(yǎng)價值、保留沙棘最原始的口感做到了設施保障。

我們精選最適合沙棘生長的的經緯度種植，我們選育的是中國沙棘種苗，選擇出40多個品種，扦插苗 10萬株，實生苗30萬株。經過育苗改良，培育出“沙漠之花沙棘1號”，各項營養(yǎng)元素和指標均高于普通沙棘品種兩倍甚至是兩倍以上。如：VC含量從原來的每百克含500毫克提升到了每百克VC含量2000毫克以上?？傸S酮、各種微量元素均達到最高水平。

我們可以實現，沙棘從種植到采收，最終進入生產、銷售的整個過程的管控。通過研發(fā)中心先進的檢測儀器對原果的營養(yǎng)價值和口感進行研究，生產出市場消費者認可、食品安全有保證、營養(yǎng)健康的產品。

我們可以做到，根據沙棘特性的研發(fā)成果，將產品細化，制作出沙棘系列飲料產品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。

我們將來的目標還要開辟沙棘開發(fā)的新領域，如醫(yī)藥領域、美容化妝品、保健品等等，充分的實現沙棘整個生態(tài)產業(yè)鏈的全面發(fā)展。

二是強化食品安全的全過程控制。投入300萬元，與合肥友高物聯網標識設備有限公司及赤峰中廣智通有限公司合作，建設完成了二維碼追溯工程，各個流程啟動二維碼食品安全追溯系統(tǒng)。確保所有的產品源頭有管控，研發(fā)有管控，生產有管控，質量有管控，食品安全有管控，市場有管控。

三是品牌的影響力不斷擴大，實現企業(yè)文化水平的提升。過去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中獨樹一幟的品質硬漢風格，使我們的產品在市場競爭中越來越受到消費者的認可；沙漠之花逐步完善的品牌體系在市場中日漸表現出了潛在的巨大競爭力。

今年，投資600萬元，建設了總建筑面積達到1500平的沙漠之花展館。全方位，多方面的展現了公司發(fā)生、發(fā)展態(tài)勢，通過全息投影技術、AR、VR技術，全自動感知宣傳片技術等高科技讓每位來訪者對沙漠之花有一個直觀、立體、全方位的感受。

今年，通過沙棘生態(tài)產業(yè)鏈建設的推進，吸引了央視媒體的關注，CCTV-2《生財有道》對公司進行了專題報道并對董事長進行了專題的采訪，引起了社會各界的積極的反響和關注，擴大了公司的影響力和知名度。

我們和阿里巴巴螞蟻金服旗下螞蟻森林進行深入合作，將沙棘種植引入到螞蟻森林的框架內，實現沙棘有效推廣，同時宣傳企業(yè)形象。

四是，節(jié)能降耗、自動化升級、科學管控，實現了全新的生產能力。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現節(jié)能效益的最大化。

五是目標化管理，績效考核系統(tǒng)工程，推動企業(yè)管理升級。通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。將公司清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，遠期發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃，經營計劃分解到每一個人的目標之中，成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。通過全過程的跟蹤考核，督促目標的實現，這為公司走向規(guī)范化管理的道路打下堅實的基礎。

如果說過去的一年，我們在完成既定目標、加強基礎建設等方面取得一些成績，是因為在座的諸位共同付出和努力的結果，值得贊揚，更需要在2019年的工作中發(fā)揚光大。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們以必勝的信心，迎接多變的2019年。

首先，我們依然堅守承諾，更加堅定“我們怎么去做？” 市場在變，但是沙漠之花的“做人講道德，產品有良心”的核心理念不會變；“積善行，思利他”的合作理念不會變；沙漠之花永遠生產良心產品的質量觀念不會改變。

其次，我們要以只爭朝夕的精神，改革創(chuàng)新的措施，應對未來不斷變化的市場。

天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。我們辛辛苦苦的打拼一年，就是祈求有一個好收成。

2019年，我們銷售的總目標是在上一年的基礎上增長50%。圍繞這個目標，我們每個人，每個市場都要明確自己的目標，提前謀劃自己的計劃，謀求新的經濟增長點。

2019年，我們提倡“自愿的付出，快樂地賺錢”，繼續(xù)擴展直營模式，堅持大預售，淡旺季薪酬，分渠道分品類管理，承包市場等行之有效的措施，激發(fā)業(yè)務員為自己打工，為自己創(chuàng)業(yè)。

2019年，要實施以結果為導向的市場過程的管控。即細分市場，管理“過程”；對經銷商、業(yè)務員實行目標化定位，分級管理。

根據完成業(yè)績增長目標程度，將經銷商（業(yè)務員）劃分為三個等級管理。我們只制定規(guī)則，不再給大家下任務，具體細則，研究后確定。各位經銷商，在業(yè)務員的幫助下，自行確定自己的目標，自愿的承擔任務，自由、快樂地獲得利益；爭取做一、二類經銷商，第三類經銷商面臨被一、二類經銷商所替代。

第三，適應多變的市場，推進每位經銷商的線上、線下的營銷能力。所有經銷商都面臨著互聯網+的實際銷售環(huán)境，除扎實地做好線下銷售的同時，積極探索線上運營銷售。公司將配合網絡銷售推出相應的產品和服務。

第四，2019年，積極發(fā)揮研發(fā)中心的作用，在新產品研發(fā)上下功夫，積極推出適應市場的新產品；同時，要開展社會化的檢驗檢測工作，努力打造內蒙古一流的檢驗檢測中心，更多地為社會服務。

第五，繼續(xù)夯實基礎，促進全產業(yè)鏈發(fā)展目標的實現。各位來賓，各位朋友，回顧過去，我們并肩作戰(zhàn)、風雨同舟；展望未來，我們勠力同心、目標一致。大家不但共同見證了沙漠之花的成長，而且要與沙漠之花共同壯大和發(fā)展?！靶腋６际菉^斗出來的”，希望我們攜手并肩，開拓創(chuàng)新，譜寫出人生最華麗的篇章！

最后，祝各位財源廣進，生意興隆，萬事如意！

第四篇：夯實黨建基礎

夯實基礎工作

提升黨建水平

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。XXXX成立以來，集團黨委在黨建工作中始終堅持著眼于基層，立足于基礎，虛功實做，大力推進標準化黨支部建設，使基層黨建工作不斷規(guī)范化、制度化。

一是及時健全支部，夯實組織基礎。針對集團生產經營單元點多面廣，分布零散的實際，集團黨委通過平衡黨員分布、加快培養(yǎng)發(fā)展新黨員、就近成立聯合黨支部等措施，重點解決基層小隊建不起黨支部問題，基層班組無黨員問題。凡是黨員人數符合建立黨組織條件的單位，都及時調整、設置黨組織，同時，各基層黨支部及時建立黨小組，劃分黨員責任區(qū)，使基層黨組織健全率達到100％。為完善“企業(yè)黨建進社區(qū)”的新模式，切實提高基層黨組織服務黨員、服務群眾、服務社區(qū)、服務油田的水平，先后建立了7個黨員社區(qū)聯系服務站，進一步加強了對非在崗黨員的管理。

二是加強制度建設，完善工作機制。針對成員企業(yè)黨建工作開展很不平衡的實際，從整章建制入手，強化基礎工作力度，加強對基層黨建工作的指導。有針對性的制定了各類黨建工作制度41項，制作黨建工作流程圖9個。在制定過程中，注重機關與基層相結合，調查研究與集中研討相結合，不搞“一刀切”。集團層面，主要側重制度的宏觀性、基礎性

和指導性。各成員單位以集團制定的各項制度為框架，結合行業(yè)特點和黨員干部隊伍實際進行細化調整。同時，把成員單位修訂較好的單項制度作為樣本在全集團進行轉發(fā)，實現資源共享。通過完善黨建制度、流程，有效規(guī)范了黨建業(yè)務管理。同時，通過專題輔導、以會代訓等形式，堅持每年至少兩次對基層組織部長、支部書記、組織員、組織干事進行政治理論和業(yè)務培訓，既提高了組工人員政治業(yè)務素質，又增強了他們落實制度的自覺性。

加強橫向交流，以考核促提高。為保證集團基層黨建工作逐步走向標準化、規(guī)范化、制度化，每個成員單位選取一個基礎工作突出的黨支部，發(fā)揮標桿的示范作用。通過現場經驗交流會、實地觀摩等形式，有計劃地組織基層支部之間相互借鑒，通過先進帶后進，以點帶面，帶動標準化黨支部創(chuàng)建工作整體上水平。與此同時，在加強黨建考核上下功夫，以考促建。制定了《標準化黨支部考核細則》，明確了檢查內容、標準和方式，堅持每季度開展一次黨建基礎工作檢查，對檢查內容進行逐一量化打分，直接納入經營考核結果，與獎金掛鉤；對檢查考核中存在的問題，直接指出，并提出了整改建議，有效促進了基層黨組織不斷提高工作水平。

第五篇：堅定信心夯實基礎

《堅定信心夯實基礎》心得體會

2008年11月14日汽車中心陳雷總經理發(fā)表了《堅定信心，夯實基礎》一文，文章深刻地剖析解讀了金融危機給全球帶來的黑色屏障。

文章著重強調了面對困難，堅定信心的重要性。金融危機的危害波及到世界各個角落，動搖了很多人的信心，以至于形成了投資者不投資，就業(yè)者找不到飯碗等等的惡性循環(huán)。在這個關鍵時候國家領導人積極尋找應對策略，強調了堅定信心的重要性。鼓舞了全國乃至全世界人民的信心。經過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機的進一步嚴重化。這一實例充分的體現了信心對于一個人，一個企業(yè)，乃至一個國家的重要性。講話讓我們明白面對任何困難我們都要報以蔑視它的態(tài)度，堅定信心去堅決它。相信世上無難事，只要我們堅定信心，崎嶇的路走多了，也會變的平坦的。

與其他行業(yè)同病相憐的我們汽車行業(yè)也受到了金融風暴強大的考驗?？简炛覀兊男判?，也考驗著我們的決心。在重大考驗和危機下，我們開元集團沉著冷靜，慎重斟酌，實施了完整的一系列有效應對策略，抵制了危機的侵襲。

其中重要一項就是激發(fā)公司每位員工的信心，讓我們堅定不移的走開元：始終將客戶的利益方在首位，為客戶提供一流服務，為客戶提供一流服務，致力于客戶成功的寶貴理念，以致于使我們平穩(wěn)的度過了危機高峰。

作為開元的新鮮血液，我們對公司充滿了信心。在三個多月工作

和學習中我們發(fā)現自己的不足，但是我們時時都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進的步伐?！疤煜聼o難事，只怕有心人”經過我們的努力難關沒有動搖我們的信心。相信經過我們不斷的學習，不斷的提升中，我們的業(yè)務能力會更強，也相信開元集團會以更加強大，更加輝煌的面貌展現給世人！