第一篇：電子創(chuàng)新人才孵化站
電子創(chuàng)新人才孵化站章程
創(chuàng)建背景
我們機電工程學(xué)院的同學(xué)每年都有去參與一些全國性的大賽，如全國“挑戰(zhàn)杯”競賽，航模創(chuàng)新賽，全國或浙江省電子設(shè)計大賽，飛思卡爾，機械設(shè)計大賽等等。我院大學(xué)生可以通過孵化站這個平臺進行大賽的溝通與交流，同時也可以加深全院不同專業(yè)學(xué)生對本專業(yè)的認識，并參與到電子創(chuàng)新活動中來，積極探索，共同進步，準確了解和把握與本專業(yè)的發(fā)展趨勢、方向和未來，希望可以擁有一個共同學(xué)習(xí)，共同進步的電子創(chuàng)新交流平臺，更好地培養(yǎng)我院大學(xué)生的電子創(chuàng)新實踐能力和提高創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識等綜合素質(zhì)，更好的與社會接軌，成為社會、企業(yè)真正需求的人才。
宗旨
電子創(chuàng)新人才孵化站隸屬于中國計量學(xué)院機電工程學(xué)院“黨員之家”，是面向全院學(xué)生的科技性組織，目的在于促進電子信息類基礎(chǔ)知識的普及，注重培養(yǎng)大學(xué)生的科技創(chuàng)新能力和團體協(xié)作精神，通過實踐訓(xùn)練來加強學(xué)生動手能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生針對實際問題進行理論分析的能力，為科技類人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，為兩年一度的全國大學(xué)生電子設(shè)計大賽、浙江省大學(xué)生電子設(shè)計大賽、“挑戰(zhàn)杯”大賽以及航模創(chuàng)新賽等全國性大賽培養(yǎng)英才，希望我院大學(xué)生可以擁有一個共同學(xué)習(xí)，共同進步的電子創(chuàng)新交流平臺，更好地培養(yǎng)我院大學(xué)生的電子創(chuàng)新實踐能力和提高創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)，更好的與社會接軌，成為企業(yè)真正需求的人才。全心全意為廣大師生服務(wù)。
任務(wù)
電子創(chuàng)新人才孵化站是面向全校學(xué)生的科技性組織，目的在于促進電子信息類基礎(chǔ)知識的普及，注重培養(yǎng)大學(xué)生的科技 創(chuàng)新能力和團體協(xié)作精神，通過實踐訓(xùn)練來加強學(xué)生動手能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生針對實際問題進行理論分析的能力，為科技類人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，為兩年一度的全國大學(xué)生電子設(shè)計大賽、浙江省大學(xué)生電子設(shè)計大賽“挑戰(zhàn)杯”大賽以及航模創(chuàng)新賽等全國性大賽培養(yǎng)英才，全心全意為廣大師生服務(wù)。本孵化站遵循“團結(jié)協(xié)作,拼搏實踐, 銳意創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)”的方針，充分發(fā)揮高校知識密集、人才薈萃的優(yōu)勢，使本孵化站成為具有一定科研力量的學(xué)生學(xué)術(shù)團體，并努力完成以下任務(wù)：
1、對會員進行培訓(xùn)；
2、努力參與學(xué)校和學(xué)院承擔的有關(guān)課題；
3、在學(xué)校內(nèi)推廣、普及科學(xué)技術(shù)知識，樹立科技意識，開展科技咨詢服務(wù)；
4、開展科技發(fā)明創(chuàng)造活動，提高學(xué)生的動手實踐能力、科研水平和創(chuàng)新精神；
5、關(guān)心本孵化站會員的思想、學(xué)習(xí)和工作，充分發(fā)掘會員的潛力；
6、積極組織會員參加各類學(xué)術(shù)科技競賽；
7、完成學(xué)院委托的有關(guān)工作和任務(wù)。
站訓(xùn)
卓越是一種習(xí)慣，態(tài)度決定一切，堅持就是勝利！
會員守則
第 一 章 總則
第 一 條 電子創(chuàng)新人才孵化站是由中國計量學(xué)院機電工程學(xué)院學(xué)生組織成立的，隸屬機電工程學(xué)院“黨員之家”。第 二 條 本孵化站以為師生服務(wù)為辦會宗旨，以提高全體會員的專業(yè)理論水平與實際操作能力為辦會目的，將全體會員培養(yǎng)成一支“一專多能”的懂理論、強操作、懂原理、會設(shè)計的“應(yīng)用型電子技術(shù)類人才隊伍。”
第 二 章 會員
第 三 條 本孵化站每年招收一次新會員，凡對電子方面有一定愛好，且品行端正，能守信用，承認本孵化站章程的本校本?？茖W(xué)生，經(jīng)本人申請，填寫入會情況調(diào)查表，經(jīng)正、副站長及各部門部長審核通過，并由院分團委及社團部同意后，方能加入本孵化站。
第 四 條 凡屬于下列情況之一者，不能加入本孵化站：
1、受院紀、黨（團的工作）紀處分（警告以上）的；
2、一貫自由散漫，素質(zhì)水平低下的；
3、考試成績多門不合格（經(jīng)補考后，主課兩門不及格或副課三門合格）的；
4、已經(jīng)參加了其它孵化站（兩個或兩個以上的）的；
5、參加本孵化站后，自動退會或被孵化站除名，現(xiàn)又申請加入的。
第 五 條 被正式錄用后，會員上交一寸彩照一張，并填寫有關(guān)表格，孵化站下發(fā)會員證。
第 六 條 本孵化站會員檔案由人力資源部存檔，年終被評選為優(yōu)秀會員的，記入孵化站成員個人檔案（以下簡稱個人檔案）。
第 七 條 會員在自動退會或被孵化站除名后，須交還會員證。
第 八 條 會員使用本孵化站會員證，須嚴格遵守本孵化站會員證使用的有關(guān)規(guī)定。
第 九 條 會員的權(quán)利：
1、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；
2、有向孵化站提出意見或建議的權(quán)利；
3、有參加本孵化站各項活動的權(quán)利；
4、會員遞交退會申請報告后，有自動退會的權(quán)利，干部退會，需提前一個月向組織策劃部上交辭職報告及退會申請報告。
第 十 條 每個學(xué)期末會對會員進行綜合考核，考核不合格者予以除名。學(xué)會成員自動退出或者除名后一般情況下不再予以入會。
第 三 章 組織機構(gòu)
第 十一 條 孵化站由機電工程學(xué)院黨委副書記汪志勤老師任孵化站名譽站長，“黨員之家”指導(dǎo)老師王磊為名譽副站長，聘請專業(yè)教師施閣老師任孵化站總顧問及技術(shù)部指導(dǎo)老師。
第 十二 條 孵化站設(shè)立團隊委員會，導(dǎo)師，技術(shù)骨干，會員，團隊委員會由全體會員選舉產(chǎn)生占總?cè)藬?shù)的五分之一，視情況而定可適當調(diào)整。團隊委員會下設(shè)人力資源、辦公室、技術(shù)、文宣各組織。
第 十三 條 站長全面負責(zé)孵化站各項工作，副站長協(xié)助站長開展工作。
第 十四 條 孵化站設(shè)立四個職能部門：辦公室、人力資源部、技術(shù)部、文宣部。第 十五 條 各部設(shè)立部長、副部長各一名，由名譽站長、指導(dǎo)老師、站長、副站長指定或全休會員民主選舉產(chǎn)生，任期為一年，連任最多不得超過兩年。
第 十六 條 各部長全面負責(zé)所在部的各項工作，副部長協(xié)助部長開展工作。
第 十七 條 各部設(shè)立干事多名，由正、副部長指定，報孵化站辦公室及社團部審核，并由部長及會議討論通過后產(chǎn)生。
第 十八 條 各部的組員須聽從部長的安排，協(xié)助部長完成各項工作。
第 十九 條 各部成員須團結(jié)一致，積極努力的做好各項工作，對工作敷衍現(xiàn)象，嚴重影響或破壞孵化站正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的，孵化站站長、副站長及團隊委員會有權(quán)進行組織調(diào)渡、降職或紀律處分，并報學(xué)院同意后，方可生效。
第 二十 條 各部成員須服從組織的安排，受降職或組織調(diào)渡后，須交還原會員證，換取新會員證。
第二十一條 各部門成員使用會員證，須嚴格遵守本孵化站會員證使用的有關(guān)規(guī)定，否則將按規(guī)定予以處理。
第 四 章 紀律
第二十二條 本孵化站處分分為警告、留站察看、除名三種。
第二十三條 因故不能參加本孵化站各項活動及會議的，因事先向有關(guān)部門書面請假，經(jīng)允許后，方按請假辦理。
第二十四條 凡未經(jīng)孵化站有關(guān)部門同意請假，不能參加孵化站各項活動或會議三次（包括三次）者作自動退會處理，并上報學(xué)院記入個人檔案。
第二十五條 參加本孵化站活動或會議，未經(jīng)允許隨便講話或做與活動會議無關(guān)的事情，造成不良影響的，孵化站有權(quán)進行紀律處分，并記入個人檔案。
第二十六條 攜帶非會員參加本孵化站活動或會議，經(jīng)教育未及時改正的，做警告處分，造成不良影響的，視情節(jié)輕重，作留站察看、直至除名。并記入個人檔案。
第二十七條 對敗壞孵化站聲譽，破壞會員團結(jié)，違反孵化站章程的會員，孵化站有權(quán)對其做除名處理，并上報學(xué)院記入個人檔案。
第二十八條 對不按時辦理會員登記、注冊手續(xù)或交納會員費的會員，孵化站有權(quán)對其作自動退會處理，并記入個人檔案。
第 五 章 財務(wù)管理制度
第二十九條 孵化站的經(jīng)費主要來源于：
1、學(xué)院的拔款；
2、企事業(yè)單位及公司的贊助；
3、其它一切合法所得。
第 三十 條 孵化站的資金按照“取之有道，用之有度”的原則，由辦公室進行嚴格的管理。
第三十一條 孵化站的資金主要用于各種活動的組織、宣傳、獎勵及其它各種正常開支。
第三十二條 各項工作部門有權(quán)按照本規(guī)定報銷有關(guān)開支，但報銷前須向站長、副站長及辦公室部長申請，經(jīng)同意后，執(zhí)購物發(fā)票，由站長簽字后，予以報銷。
第三十三條 若一次性開支超過100元（包括100元）的，須另外征得站長同意，在申請表格上簽字，并按照第三十二條輸后予以報銷。
第三十四條 發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，原則上不予報銷，特殊情況可按第三十二條、第三十三條辦理：
1、消費前未事先申請或申請未征得站長、副站長或辦公室部長同意的；
2、無購物發(fā)票，或在購物發(fā)票上涂改的；
3、購物時無證人陪同的；
4、開支金額高于申請報價的。
第三十五條 下列開支原則上不予報銷，特殊情況可按第三十二條、第三十三條辦理：
1、出外聯(lián)系事宜的來往車費；
2、購物時的來往車費；
3、不是專門為孵化站而作的開支；
4、私自購置維修元器件的開支(如孵化站同意后購置的須向購買人付其成本費用)。
第三十六條 文宣部為會員統(tǒng)一購置電子元件，收交資金，須事先填寫辦公室元件購置價格申報表，經(jīng)辦公室審核后，由文宣部收交后，送辦公室，并按本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條 各部門要節(jié)約經(jīng)費的開支，共同抵制、揭發(fā)弄虛作假的行為。對于利用職務(wù)之便，在購物過程中獲取回扣或變相回扣的行為，一經(jīng)查實，開除站籍，并收回回扣記入個人檔案。
第 六 章 會員證管理制度
第三十八條 本孵化站會員證正面為“電子創(chuàng)新人才孵化站”字樣、會員照片，職務(wù)等組成，反面有本孵化站加蓋每學(xué)期的注冊章。
第三十九條 會員證經(jīng)孵化站蓋章、注冊后，承認其會員資格。
第 四十 條 會員證只限本人使用，不得涂改、轉(zhuǎn)借、頂替使用等。
第四十一條 會員證遺失須立即向孵化站辦公室申請報失，補做手續(xù)，并交納工本費5元。
第四十二條 未作每學(xué)期一次的會員登記、注冊手續(xù)的以及自動退會或被除名處理會員的會員證無效。
第四十三條 會員被組織調(diào)渡或升降職變動后，須交還原會員證，領(lǐng)取新會員證。
第 七 章 孵化站的活動
第四十四條 本孵化站各部門組織各種會議和活動，須事先向團隊委員會提出書面申請，申請書上須說明活動或會議內(nèi)容、參加人員、時間及地點等，由辦公室負責(zé)做好全面協(xié)調(diào)工作，并由文宣部負責(zé)通知。
第四十五條 孵化站的各關(guān)活動須嚴格遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)定。
第四十六條 孵化站或各部門組織活動及會議前須事先寫好詳細的活動（會議）策劃方案。
第四十七條 孵化站開展活動或召開會議時人力資源部須做好點名記錄工作，其它部門開會或開展活動由部長安排，認真作好點名登記工作，每月月底上報辦公室。
第四十八條 各部門每學(xué)期開學(xué)初寫好工作計劃，學(xué)期結(jié)束寫好工作總結(jié)，上交辦公室，接受孵化站或團隊委員會的考核。
第八章 獎懲制度 第四十九條 孵化站的各項比賽，活動可設(shè)立物質(zhì)、精神獎勵政策，但以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，獲得獎勵的會員，根據(jù)情況可考慮記入個人檔案。
第 五十 條 孵化站年終評選一次優(yōu)秀部長，記入個人檔案，評選采用名譽站長、站長、副站長確定名額，再進行民主選舉產(chǎn)生。
第五十一條 符合下列條件之一的部長，副部長，可考慮評優(yōu)：
1、工作積極負責(zé)，認真執(zhí)行孵化站章程的；
2、對孵化站的發(fā)展有卓越貢獻的；
3、以本孵化站會員的名譽在國家權(quán)威報刊發(fā)表學(xué)術(shù)性文章的，為孵化站爭得榮譽的。
第五十二條 凡屬于下列情況之一者，不能評選為優(yōu)秀部長：
1、不認真寫好部門工作計劃，工作總結(jié)，會議記錄，活動總結(jié)的；
2、工作不負責(zé)，阻礙孵化站正常運轉(zhuǎn)或發(fā)展的；
3、違反孵化站章程或被孵化站處分的。
第五十三條 孵化站每學(xué)年評選一次優(yōu)秀會員，記入個人檔案，評選有各部推薦名單，經(jīng)名譽站長、站長、副站長審核同意后進行全體會員民主選舉后產(chǎn)生。
第五十四條 凡符合下列條件的，可考慮評選優(yōu)秀會員：
1、積極認真地參加孵化站活動，會議的；
2、為孵化站的發(fā)展獻計獻策，且確實起積極因素作用的；
3、代表孵化站參加有關(guān)比賽、活動，并為孵化站爭得榮譽的；
4、對孵化站發(fā)展有其它杰出貢獻的。
第五十五條 凡有違反孵化站章程行為的會員，一律不能被評選為該年度優(yōu)秀會員。
第五十六條 關(guān)于獎勵拉贊助人員標準如下：
贊助金額（A元）
提成
A<200
A×8% 200 A×15% 500 A×20% 1000 A×25% 2000 A×30% A>5000 A×35% 第 九 章 部門職能 第五十七條 各部門職能： 辦公室：由站長和副站長組成，下面分指導(dǎo)組與財務(wù)組；組織孵化站各項會議，為孵化站其它部門組織的活動做好全面協(xié)調(diào)，負責(zé)活動的策劃及活動現(xiàn)場的管理。做好孵化站每次的會議記錄、活動記錄、年底寫好活動總結(jié)以及會內(nèi)各種應(yīng)用文章。并管理孵化站的財務(wù)支出，及時對財務(wù)情況做出公布。 人力資源部：下面分招新組和檔案組；負責(zé)招新工作、會員考核和會員檔案管理。 技術(shù)部：下面分培訓(xùn)組和項目組；負責(zé)組織全休會員學(xué)習(xí)應(yīng)用電子電路、研究、制作等；以及組織各種講座和培訓(xùn)。 文宣部：下面分文化活動組和對外交流組；宣傳孵化站及孵化站里的各類信息，負責(zé)在校內(nèi)外進行聯(lián)系事宜，協(xié)商贊助公司等。以及管理孵化站網(wǎng)頁、活動的照片收集、活動的新聞和總結(jié)以及孵化站QQ 群。 第 十 章 其它 第五十八條 本章程一學(xué)年修改一次，修改內(nèi)容由團隊委員會會議討論通過后決定。 第五十九條 本章程與學(xué)院有關(guān)制度相低觸的，服從學(xué)院的規(guī)章制度。 第 六十 條 本章程自孵化站成立起生效。 2012/12/7 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的思考 田建國 發(fā)布時間： 2007-11-05 10:00 來源：光明日報 高校育人的根本任務(wù)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)主要靠“知識學(xué)習(xí)體系”和“人格培養(yǎng)體系”實施。兩者各有側(cè)重，互為依存，互為促進，共同構(gòu)成創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的本源是健全人格 塑造學(xué)生健全人格，應(yīng)做好以下三點：第一，養(yǎng)成良好的思想 道德。經(jīng)常在思想意識、道德品質(zhì)等方面進行自我認識、自我磨煉和自我提高，具有改造自我的勇氣。第二，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。善于與他人交往，用寬容的眼光看社會，以真誠、包容、信任等正確態(tài)度克服虛偽、嫉妒、猜疑等消極態(tài)度。第三，保持樂觀向上的生活態(tài)度，對自己充滿自信，對生活充滿希望，對學(xué)習(xí)抱有興趣，不羨慕人家，不苛求自己。 塑造學(xué)生健全人格目的，就是引導(dǎo)學(xué)生成人。學(xué)會淡泊、學(xué)會寬容、學(xué)會執(zhí)著、學(xué)會自律。淡泊是一種境界，不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所困，能任勞更能任怨。寬容是一種美德。寬容就是心胸豁達，做人厚道，有容人、容言、容事的氣度。執(zhí)著是一種自信，選定目標就要堅定不移，不被困難所擊倒，不為失敗所沮喪。自律是一種底線，自律使人自知，自知使人自明，明白什么該做，什么不該做。 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的保證是創(chuàng)新人格 塑造學(xué)生創(chuàng)新人格，是促進學(xué)生創(chuàng)造性發(fā)展的方向保證和重要動力。創(chuàng)新人格強調(diào)自信、問責(zé)、敬業(yè)、誠信等要素的獨立人格，使學(xué)生能夠獨立思考、創(chuàng)新思維、追求真理、追求真知。創(chuàng)新人格主要包括：服務(wù)社會的創(chuàng)新責(zé)任感，追求科學(xué)真理的創(chuàng)新精神，敢為人先的創(chuàng)新勇氣，嚴謹誠實的創(chuàng)新道德，善于合作的創(chuàng)新稟賦，不畏挫折的創(chuàng)新意志。 要確立社會責(zé)任感。對社會有無責(zé)任感，是檢驗人生境界高低的尺度。社會責(zé)任感不是抽象的。積極引導(dǎo)學(xué)生從對自己負責(zé)做起，養(yǎng)成對自己的信心、對父母的孝心、對他人的關(guān)心、對社會的愛心、對祖國的忠心，自信自強，孝敬父母，關(guān)愛他人，心系社會，胸懷祖國。當前要對學(xué) 生進行感恩教育。 要培養(yǎng)創(chuàng)新毅力。一個人事業(yè)要成功，特別是要做出比較大的創(chuàng)新貢獻，需要有堅韌不拔的毅力，十年磨一劍的恒心，自強、自立、自信的奮斗精神，甚至還要面對失敗的風(fēng)險。失敗是成功之母。那些出類拔萃的偉人之所以會取得成功，正是因為他們能正確對待失敗，從失敗中獲得教益，從而踏上了成功的大道。做學(xué)問是不易的，取得成果更是不易的。它需要毅力、勤奮和熱情，還要經(jīng)得起挫折。許多有成就、有造詣的學(xué)者，都有一本奮斗經(jīng)。我們往往只看到這些學(xué)者的累累成果和受人尊敬的地位，而看不到他們曾經(jīng)走過的長期艱苦的探索過程。 要培養(yǎng)創(chuàng)新激情。所謂激情，就是要面對機遇，敢于爭先；面對艱險，敢于探索；面對落后，敢于奮起；面對競爭，敢于創(chuàng)新。沒有激情就沒有創(chuàng)新的靈感和沖動。激情不是一個瞬間的狀態(tài)，而是一種文化的沉淀。人的情感是豐富多彩的，情感在創(chuàng)新認識中起著重要作用，包括情感對認識活動的激勵作用、情感對認識對象的選擇作用、情感對信息知識的加工作用、情感對認識成果的評價作用。只有重視情感作用，人的創(chuàng)新能力才有最基本的保證。 要培養(yǎng)團隊精神?，F(xiàn)在重要的創(chuàng)新活動已經(jīng)很少靠個人單打獨斗，更多的是跨學(xué)科“集群”式的創(chuàng)新，沒有團隊精神，協(xié)同攻關(guān)，集思廣益，就很難產(chǎn)生很大的創(chuàng)新成果。作為創(chuàng)新人才，不僅要有創(chuàng)新的精神和本領(lǐng)，也要有合作共事的意識和水平。懂團結(jié)合作是大智慧，會團結(jié)合作是大本事，真團結(jié)合作是大境界。立己必先立人，達己必先達人，幫助別人就是在幫助自己，周圍人都能成功是最大成功。 要培養(yǎng)誠信品德。誠信是關(guān)系個人與個人、個人與社會之間相互關(guān)系的道德品質(zhì)和行為準則。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就學(xué)校而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是正常秩序的運行基礎(chǔ)；就國家而言，誠信是良好的國際形象。要引導(dǎo)學(xué)生誠信立身，誠信做人，誠信做事，使誠信成為走向社會的“通行證”。 要培養(yǎng)膽量。中國古代有句名言，“才學(xué)膽識膽為先”。實踐證明，天下不缺有才華的人，但缺少的是有膽量的人。天下真正做大事的人,不一定都是精明的人，聰明的人，但一定是有膽量的人。天下大事一定要有膽量才能做得到，撐得住。 塑造創(chuàng)新人格的目的，是保證學(xué)生成功。成功不僅是某種結(jié)果，更多體現(xiàn)在以下三個層次。其一，成功是一種精神。在成功的道路上，依靠奮斗精神，另辟蹊徑，腳踏實地，最終才能體會到成功。其二，成功是一次升華。成功不是失敗的簡單積累，而是對失敗的深刻感悟和不斷超越，是智慧和理性的升華。其三，成功是一個過程。今天的成就因為昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力。真正的成功是將勤奮和努力融入每天的學(xué)習(xí)生活中。 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)是創(chuàng)造個性 我們教育制度的設(shè)計，應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造個性留出足夠的發(fā)展空間。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要呵護學(xué)生個性發(fā)展，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造天性，通過不斷改進學(xué)生評價體系和評優(yōu)激勵機制，搭建有利于學(xué)生個性發(fā)展的制度平臺。 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需要正確處理共性與個性的關(guān)系。共性是前提，體現(xiàn)人才標準；個性是關(guān)鍵，體現(xiàn)不可替代性。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)不能簡單從眾模仿，不能用一種模式來發(fā)展，一種標準來評價。沒有個性就沒有創(chuàng)造性，沒有人才。個性是教育的靈魂。何謂個性，簡單說是人的天賦，一般表現(xiàn)為興趣、愛好、特長。天賦并不是少數(shù)人具有，而是潛藏在每個人身上的潛能。只要充分發(fā)揮這種潛能，人便能成為不平凡的人。但由于教育問題，人們這種潛能大都沒有得到充分發(fā)揮，這正是今天天才極少的原因所在。 塑造學(xué)生創(chuàng)造個性的目的，是促進學(xué)生成才。成才，需要明確方向定位。第一，要適應(yīng)社會需要。一個人只有具有了較強的社會適應(yīng)能力，其自身的潛能才能得到充分發(fā)揮。第二，要發(fā)揮自身優(yōu)勢。對自己要有客觀的把握，要有一個準確的定位，找到自己的優(yōu)勢和長處，選擇最能發(fā)揮自己專長和興趣的方面作為成才定位。第三，要利用現(xiàn)實條件，全面分析現(xiàn)實條件提供了哪些有利因素、哪些不利因素，這些因素哪些可以直接利用、哪些能夠改善和轉(zhuǎn)化、哪些需要暫時等待、哪些無法克服，在此基礎(chǔ)上明確成才定位。 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是和諧學(xué)術(shù)環(huán)境 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵是營造和諧的環(huán)境。學(xué)術(shù)創(chuàng)新是一種極其高尚的理性和精神追求，是探索性、創(chuàng)造性的智力勞動。創(chuàng)新方向要與時俱進，創(chuàng)新人才要有大師名師，創(chuàng)新成果要有重大影響，創(chuàng)新平臺要有交叉融合。建設(shè)和諧環(huán)境是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要。和諧環(huán)境包括：包容的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新的政策環(huán)境，和諧共進的人際環(huán)境。建設(shè)和諧環(huán)境，就是要堅持尊重差異，包容多樣，在差異中求和諧，在多樣中求統(tǒng)一。培育一個民主自由、寬容開放、公平誠信、充滿活力，創(chuàng)新主體與創(chuàng)新環(huán)境之間和諧相處的系統(tǒng)。（作者系中共山東省委高校工委副書記、教授、博士生導(dǎo)師） 人才·創(chuàng)新 今天我們談的是人才創(chuàng)新，那么什么是人才呢？其實早在我們剛進礦的時候，劉礦長就談了他的人才觀“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”，從此可見，人才是德與才的有機統(tǒng)一，所以有德無才與有才無德都不能成為完整意義上的人才。德與才的辨證關(guān)系是：德具有價值理性，才具有工具理性；德是方向，才是動力；德是目標，才是手段；德體現(xiàn)的是社會境界，才體現(xiàn)的是個人境界；所謂人才是先做人，后成其才，集團公司董事長王源所說的“講境界、長本事”我想就是講德的境界，長才的本事吧！失去德指引的才猶如黑夜中狂奔的馬，危機四伏；同樣，沒有才的充實，德也就失去了動力和牽引，只能是心有余而力不足，好心辦不了好事。對于一個人而言，沒有純粹的德境界，也沒有純粹的才境界。在現(xiàn)實中，德與才只能以某種有機組合的方式出現(xiàn)，脫離才的德與脫離德的才都是不可想象的。 丁集礦在招攬人才，吸收人才走的是兩條路，一條路是引進已經(jīng)是被公認了的人才，他們是名揚在各礦的專家，是各礦優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。另一條是吸收像我一樣的一群剛出校門名不見經(jīng)傳，有可能成為人才的大學(xué)生，這樣做的好處無疑形成了很好的“傳、幫、帶”，在人才的使用和培養(yǎng)方面取得了事半功倍的效果，而現(xiàn)實情況也的確如此。 在對待人才方面，通常有兩種方式，一種是把各類人才都招攬 到自己的麾下，為自己裝點門面然后聽我指揮、隨我利用。（我讓你發(fā)揮什么才能你就發(fā)揮什么才能，讓你發(fā)揮到什么程度就發(fā)揮到什么程度，讓你什么也別發(fā)揮你就呆著，最終把人才當作奴才使用）。另一種是主動招賢、敬賢、讓賢，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其最合適的位置上發(fā)揮其最大的作用。二者雖然都要人才，不拒人才，也都使用人才，看似也都尊重人才，然而卻有本質(zhì)的區(qū)別。前者是假尊重人才，后者才是真正的尊重人才。 其實在我們有的人心中把是否尊重人才，用工資薪酬的多少來衡量，我不否認錢很重要，但是如果說月薪1000是對你的侮辱，那么給1萬就是尊重了么？難道10次的侮辱等于一次的尊重？我想如果把自己的德與才拿出來當商品擺放，猶如在自己頭上是插了根稻草，談尊重與否豈不浪費了表情了嗎？不是有這么一句話嗎“錢是王八蛋，花了還能賺”，我們?nèi)艘坏﹣G失了自我，就很難再“賺”回來了！ 衡量一個企業(yè)是否尊重人才，并不是看擁有多少碩士生、本科生、大專生，而是看在里面工作的人是否安心工作，有多少工作業(yè)績以及人才流動情況，科學(xué)合理的人才流動是有利于企業(yè)發(fā)展的。從集團公司的用人政策及文件精神，到礦里針對大學(xué)生進行的一些列舉措，給大學(xué)生的發(fā)展提高良好的創(chuàng)業(yè)平臺，營造了寬松和諧的氛圍，對才能施展創(chuàng)造的良好空間，形成了你能翻多大跟頭，就能給你鋪多大墊子的用人策略，丁集礦采用的無疑是第二種用人態(tài)度。 那么怎樣去評估人才呢？我們礦提出了“能干便是才”的精辟觀點，高級工程師是人才，高級技師是人才，受過學(xué)校教育的本科生、碩士生是人才，從煤堆里摸爬滾打成長起來的“土專家”更是人才，所謂英雄不問出處，只因我們殊途同路，在創(chuàng)業(yè)的路上，達者為先。在對一個企業(yè)來說，需要的往往不是最出類拔萃的綜合性人才，而是適合工作崗位所需素質(zhì)要求的最合適的人才，所以學(xué)歷僅僅標定一個人可能具備的知識水平、專業(yè)水平及管理水平，經(jīng)驗只能說明一個人技能的熟練程度。這些都是可觀察，可測試，易學(xué)習(xí)的，然而隱藏在這些行為背后的自我認知，社會認知、個人品質(zhì)和動機等能力尤為重要，為什么要說這個呢？因為這對工作中的創(chuàng)新能力有著決定性的作用！ 人們都說“創(chuàng)新是一個名族的靈魂，一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是企業(yè)生存的根本競爭力”，然而什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中的定義是：生產(chǎn)要素的重新組合。表現(xiàn)為：引進一個新產(chǎn)品；開辟一個新市場；找到一種原料的新來源；發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程； 采用一種新的企業(yè)組織形式，它可以是徹底的改變，可以是現(xiàn)有資源的整合，也可以是未知潛力的挖據(jù)。創(chuàng)新不管是發(fā)現(xiàn)式創(chuàng)新，還是發(fā)明式創(chuàng)新，都是在認識世界，改革世界，從而創(chuàng)造出新的世界，創(chuàng)新最本質(zhì)是：只有“第一”沒有“第二”，只有“冠軍”沒有“亞軍”。它追求的是“新異”、“獨特”、“最佳”、“強勢”，并必須有益于人類的幸福、社會的進步，企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新需要的是創(chuàng)造性思維，而創(chuàng)造性思維是一種復(fù)雜的、高 級的心智活動，但它并不是高深莫測、高不可攀，也不是哪些人的“專利”。人民教育家陶行知先生曾說：“人人是創(chuàng)造之人，天天是創(chuàng)造之時，處處是創(chuàng)造之地。”（比如說我們?nèi)粘Ｊ褂玫南床伺枳?，有的人發(fā)現(xiàn)在洗菜的時候，由于水的流動，有的菜也跟著水跑到盆外去了，于是有人在盆的上沿部分戳了幾個洞，結(jié)果就很好的把這個問題解決了；還有我們用的切菜的刀，在我們切菜的時候，像土豆皮會粘在刀面上不下來，結(jié)果有人就在刀的上方開了個長條型的小口，問題就解決了，這些都是生活中的小例子，都是屬于創(chuàng)新，而且創(chuàng)新的人都是我們老百姓，并沒有什么文化，但是他們善于思考，善于動手；我們選煤行業(yè)也有很多創(chuàng)新的例子，我們的工藝又原來的跳汰主流洗煤工藝到現(xiàn)在重介洗煤工藝，就是一個新的生產(chǎn)工藝被大家接受和廣泛使用；我們的介質(zhì)管道拐彎處由原來的圓弧形改為現(xiàn)在的直角形就是一個創(chuàng)新，因為這樣有利于減少管道的磨損，像這樣的小改小造還有很多，而且都是我們一線職工想出的。）所以創(chuàng)新能力是人類普遍具有的素質(zhì)，只要是正常的人，都具有創(chuàng)新的稟賦，都可以通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練得到開發(fā)、強化和提高，都有可能成為創(chuàng)新人才。在創(chuàng)新的路上，可能會出現(xiàn)一些錯誤，甚至造成一些損失，難免會受到周圍一些人的質(zhì)疑、批評，遇到這種情況，我想采取的態(tài)度，引用網(wǎng)上的一句話“走?！恋穆罚屔怠寥フf吧”，當然也不能做一頭犟牛，當發(fā)現(xiàn)說話的人是個牛叉的人時，可能你就是那個傻叉的人了，所以善于聽取別人的意見也是很重要的。 創(chuàng)新說容易，做卻難。我們要怎樣去創(chuàng)新呢？（關(guān)于如何創(chuàng)新，如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維的書籍有很多，也都是些大部頭的書，我在這里就簡單介紹下水的精神，起到一個拋磚引玉的作用）。什么是水的精神呢？仔細悟一悟，會發(fā)現(xiàn)水有很多精神，比如水能流動自己，同時也帶動他人，永不停步；水滴石穿、持之以恒；滌蕩污垢，永葆自潔；還有無孔不入的精神等等。我們知道每條河流都是自己不同的生命曲線和性格，就像黃河、長江，黃河給人的感覺是洶涌澎湃，有萬夫不當之勇，而長江給人一種涓涓細流，寧靜致遠的感覺，但他們都有同一個夢想，那就是奔流入海，當時機不成熟時，便積蓄自己的力量，增加自己的厚度，待時機來臨時，便奔騰入海，成就自己的夢想。創(chuàng)新亦如此，當知識不夠時，潛心學(xué)習(xí)，充實自己的能力；當遇到困難時，像水一樣四面求索，找到那個突破口，只要有這樣鍥而不舍是毅力，厚積薄發(fā)的態(tài)度，在合適的時候，一定會出成果。 不會創(chuàng)新的人才，是死才，猶如一顆枯樹，沒有生命，可能招致蛀蟲，甚至腐爛，而創(chuàng)新人才，如同一個活樹，即使是幼苗，只要一直吸收著雨露陽光，一直在成長，最終一定能開花結(jié)果的。 魚翔淺底，鷹擊長空，萬類霜天競自由?，F(xiàn)今，丁集礦涌現(xiàn)出了一大批經(jīng)營管理人才，專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，他們是煤礦的主力軍，更是弄潮兒，是企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的實踐者，不同類型，不同層次的人才適應(yīng)著不同崗位的需要，正是由于他們的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，開拓創(chuàng)新，才會有今天丁集礦的財 （才）源滾滾之勢。 二十一世紀什么最貴？人才！什么人才最可貴？創(chuàng)新人才！ 2019年人才孵化中心述職報告 XX鎮(zhèn)于2018年12月成立XX鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才孵化中心，傾力建立全鎮(zhèn)人才孵化平臺，打造服務(wù)陣地、組織陣地、實踐陣地“三大陣地”，構(gòu)建優(yōu)秀青年農(nóng)民培養(yǎng)鏈，為推動脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興提供人才支撐和組織保證。 一、基本情況 XX鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才孵化中心辦公場所占地150平方米，建有學(xué)習(xí)實踐基地5個。設(shè)立孵化中心黨支部1個，從全鎮(zhèn)致富帶頭人、退伍軍人、大中專畢業(yè)生中327名中擇優(yōu)吸納優(yōu)秀青年農(nóng)民進入孵化中心。已有149人進入孵化中心培育，目前鄉(xiāng)土人才21人（其中包括積極分子6人），后備干部9人，黨員119人（預(yù)備黨員31人，正式黨員88人）。中心在明確設(shè)立初衷、管理要求、中心職責(zé)、中心人員和培養(yǎng)方向的基礎(chǔ)上，全力打造有組織、有場地、有基地的人才培育搖籃。 二、工作亮點 為夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)、激發(fā)農(nóng)村青年人才活力，XX鎮(zhèn)結(jié)合盟、縣安排部署，創(chuàng)新“三步走·三提升”工作法，吸納、培養(yǎng)和使用人才，健全村級人才供應(yīng)鏈，破解基層人才短缺難題。 （一）廣泛吸納，讓人才“為我所知” XX鎮(zhèn)創(chuàng)新人才輸送方式，努力做到吸納人才不漏一人。在原有的黨性教育、實踐鍛煉、技能培訓(xùn)等8項制度的基礎(chǔ)上，完善“個人申請-村級推薦-鎮(zhèn)級審核”的人才識別流程。 結(jié)合脫貧攻堅、五級書記遍訪行動等工作安排，讓鎮(zhèn)村干部、駐村工作隊通過實地入戶走訪發(fā)現(xiàn)人才，形成“村民自薦+村兩委推薦+駐村工作隊舉薦”的村級推薦模式。在村級黨組織進行推薦時，工作隊也可進行人才舉薦，吸納本村貧困戶及其子女加入鄉(xiāng)土人才孵化中心，在壯大村級人才隊伍的同時，滿足助力扶貧扶志的需要。同時，建立中心成員資格聯(lián)審機制，鎮(zhèn)紀委、轄區(qū)派出所共5家單位進行資格聯(lián)審，緊抓人員儲備的“量”與“質(zhì)”。 目前，已有3名優(yōu)秀青年農(nóng)民通過自薦方式加入鄉(xiāng)土人才孵化中心。 （二）多方培養(yǎng)，讓人才“為我所有” XX鎮(zhèn)鄉(xiāng)土孵化中心堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以當前中心工作為導(dǎo)向，圍繞黨性培養(yǎng)、實踐培養(yǎng)、技能培養(yǎng)三大方面，對中心成員進行培養(yǎng)。 一是嚴格開展鄉(xiāng)土人才孵化中心組織生活，每月開展主題黨日活動。 XX鎮(zhèn)現(xiàn)已開展相關(guān)黨性教育培訓(xùn)10次，培訓(xùn)人數(shù)達500余人次，前往前進村燈具廠、城郊村設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)和XX村集體牛舍實地觀摩3次，集體試崗鍛煉10次，其他活動3次。鎮(zhèn)本級師資庫人員5人，成員中有4人發(fā)展糧站、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體。一年來，中心成員搞活集體經(jīng)濟、發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)的意識已逐步增強，培訓(xùn)成效已初步顯現(xiàn)。 （三）發(fā)揮才能，讓人才“為我所用” XX鎮(zhèn)以鄉(xiāng)土人才孵化中心為陣地，立“近”謀“遠”，由建立各村優(yōu)秀農(nóng)民清冊，備案登記，實行“一村一庫”，打造鎮(zhèn)村人才儲備庫，強化監(jiān)督考核，建立人才滾動更新機制。 在中心充分吸納、培養(yǎng)各村鄉(xiāng)土人才的基礎(chǔ)上，有機結(jié)合《XX村干部職務(wù)退出辦法》，對村兩委考核不稱職的按規(guī)定責(zé)令辭職和罷免，將培養(yǎng)成熟的村級后備干部進行遞補，發(fā)展其成為新任村兩委成員和黨員。目前，孵化中心成員已到村任職22人。并涌現(xiàn)出XX、XXX、XX等一批優(yōu)秀典型，到村擔任村兩委成員、后備干部等職務(wù)，更有十分優(yōu)秀的中心成員XX到鎮(zhèn)牧業(yè)再造XX辦公室進行培養(yǎng)。 三、下步工作計劃 功以才成，業(yè)由才廣。XX鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才孵化中心還將持續(xù)推進到村履職、志愿奉獻、聯(lián)系服務(wù)群眾等活動，并主要從以下五個方面入手，為村黨組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀農(nóng)村青年，打造一支敢闖敢干的鎮(zhèn)村“后備軍”。 一是提高孵化中心的孵化質(zhì)量。 二是加強培訓(xùn)的力度。 三是安排合適的崗位鍛煉。第二篇：創(chuàng)新人才
第三篇：人才創(chuàng)新
第四篇：2019年人才孵化中心述職報告
四是多增加阜外的學(xué)習(xí)。
出門開闊眼界，拓寬視野，把外面的好經(jīng)驗好做法吸取進來，應(yīng)用到我們的工作當中。五是做好孵化中心資金的使用。
嚴格按照上級的文件要求，做好資金的使用和管理。第五篇：創(chuàng)新工場孵化計劃摘要
創(chuàng)新工場孵化計劃摘要
為促進高溫電線產(chǎn)業(yè)的本土化發(fā)展，近日，日進重磅推出了“工廠孵化計劃”。該計劃的核心內(nèi)容是有償輸出“高溫電線模組+集約化供應(yīng)鏈+專業(yè)解決方案”，在全國范圍內(nèi)孵化出一批高溫電線工廠，引導(dǎo)具有資源及資金優(yōu)勢的合作商把握高溫電線產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，幫助創(chuàng)業(yè)者打造自有品牌，同時助力當?shù)卣?/p>
高溫電線產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群。
以雄厚實力為依托
“工廠孵化計劃”是日進繼成功實施A、B計劃和“百城百廠”計劃后推出的又一創(chuàng)新性戰(zhàn)略發(fā)展模式，強調(diào)的是合作、分享、共贏。其實質(zhì)就是將“日進模式”進行有償輸出，孵化出一批高溫電線明星工廠，并幫
助合作企業(yè)建立自有品牌，令其成為所在區(qū)域最具競爭力的企業(yè)。
“我們擁有近20年的工廠運營經(jīng)驗、-1983年，日進集團創(chuàng)立于臺灣臺北。
-1996年，因應(yīng)廣發(fā)客戶的要求及市場變革，特將市場中心由臺灣轉(zhuǎn)移至中國廣東省東莞市。-1999年，隨著企業(yè)迅速發(fā)展，在東莞成立第二家分公司
-2001年，為提高華東地區(qū)客戶更好服務(wù)，在華東區(qū)成立上海分公司
-2002年，在公司附近購買土地建設(shè)廠房，新廠房為原公司產(chǎn)能的兩倍
-2004年，成立日進集團（中山）分公司、日進集團（浙江）分公司
-2006年，收購東莞鉅生電線有限公司
-2008年，福建漳州成立日進電子有限公司
-2009年，福建漳州成立日進電子配線公司
日進電線有限公司是一家臺資的專業(yè)高溫電線制造廠，從事高溫電線的制造與研發(fā)已有二十余年的歷史，可說是同行業(yè)中最具豐富經(jīng)驗的高溫電線制造商。本廠的產(chǎn)品規(guī)格齊全，性能優(yōu)異，主要產(chǎn)品有耐熱高溫電線及套管并分為矽橡系列和鐵氟龍系列，日進具有優(yōu)良的耐熱性、耐老化性、耐溫性、耐電壓及耐燃燒性。使用溫度范圍在-60攝氏度至+250攝氏度，品質(zhì)具有國際水準，并通過UL、CSA、VDE等國際認證。產(chǎn)品屬性廣泛適用于家用電器、暖房器具、炊飲器具、空調(diào)機器、照明燈具、電子設(shè)備、電熱制品、電腦通信、航太、汽車等高科技工業(yè)產(chǎn)品。本廠以領(lǐng)先國際化潮流為自我成長的期待，我們深信唯有產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量領(lǐng)先才能爭取客戶的肯定與信賴，所以我們將珍惜每一次與您合作的機會，我們才推出了這個計劃?！币恢币詠?，日進致力于應(yīng)用技術(shù)的研究，通過對產(chǎn)學(xué)研及研究機構(gòu)、資金、人才、商業(yè)模式等資源的整合，不斷進行創(chuàng)新，形成了立體化的核心競爭力，這為“工廠孵化計劃”的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過“工廠孵化計劃”，合作企業(yè)可有效獲得成長所需要的各種“營養(yǎng)”。輸出核心高溫電線模組
目前，日進通過不斷升級產(chǎn)品開發(fā)平臺，在“工廠孵化計劃”中，合作企業(yè)可以以成本價獲得高溫電線
模組，進而有效提升產(chǎn)品性能參數(shù)，降低成本，打造高品質(zhì)的自主品牌。
量身定制“服務(wù)套餐”
除輸出標準化核心照明模組外，日進還將技術(shù)研發(fā)設(shè)計平臺、規(guī)?；慨a(chǎn)能力、商業(yè)模式及上市運作經(jīng)驗等與合作商共享，提供可滿足不同需求的“服務(wù)套餐”和涵蓋工廠建設(shè)、企業(yè)運營、市場營銷、品牌建
設(shè)、資本運作等一站式服務(wù)，為企業(yè)提供全面支持。
通過“工廠孵化計劃”，合作企業(yè)可以共享日進打造的集約化采購及生產(chǎn)體系，可以獲得一系列的專業(yè)
解決方案，如展廳建設(shè)及工廠“從零到投產(chǎn)”的系統(tǒng)服務(wù)、專利授權(quán)和技術(shù)指導(dǎo)、國家認可實驗室；產(chǎn)品檢
測服務(wù)、生產(chǎn)管理、商業(yè)模式、項目申報、營銷策略和上市融資等，提升企業(yè)的運營水平和核心競爭力。
這里我們舉個案例，：李先生如果手上有300萬的客戶資源，“如果要投資300萬元，但是李先生手上沒
有多余的資金去投資，但是通過?日進工廠孵化計劃?一站式服務(wù)，李先生申請日進的工廠孵化計劃進行合作，首先由日進對李先生的500萬客戶資源進行審核，審核通過以后，日進可以擔保到銀行貸款500萬元作
為啟動基金，預(yù)期營收可實現(xiàn)每年288萬元；還可由日進整合資源協(xié)助股改和IPO上市融資。
列：300萬的銷售額需要兩條生產(chǎn)線來支持：那我們的投資額如下：
固定資產(chǎn)投資120.流動資金180萬，合計投資300萬元。（120萬+180萬）
500萬元的預(yù)期收益如下：
二條生產(chǎn)線的產(chǎn)能是每月300萬米每米收益0.08米（300萬X0.08元X12個月=288萬）
目前，高溫電線已成為全球最具發(fā)展前景的高新技術(shù)之一，市場潛力巨大。預(yù)計到2015年，我國高溫電線將占據(jù)通用電線市場30%的份額，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到5000億元?！肮S孵化計劃”適時推出，或?qū)⒃谛袠I(yè)內(nèi)掀起新一輪的投資熱潮。
孵化計劃 實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，從日進開始
【孵化項目】是經(jīng)濟方面的[俚語],一項鑒定成功的項目,在移地付諸實施時,人們通常稱該項目為[孵化
項目].因為一個項目從立項-科研-試制-試驗鑒定-演變?yōu)槌晒倪^程,如[產(chǎn)蛋].待移地制作時有如[孵化],故名.【孵化項目】
日進期待成為你的創(chuàng)業(yè)初始伙伴，我們會為你提供最適合你的創(chuàng)業(yè)孵化計劃！
加速計劃：最核心的孵化計劃針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、長久的客戶資源，產(chǎn)品模型和核
心成員的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)家計劃：個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才
日進有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的團隊會為創(chuàng)業(yè)者提供一流的全方位創(chuàng)業(yè)支持
日進的品牌和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助快速組建高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)掘價值合作伙伴，拓展目標市場；專業(yè)投資
團隊會以敏銳行業(yè)嗅覺幫你立足電線產(chǎn)業(yè)的視野，引導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化，進一步明確產(chǎn)品、財務(wù)、法務(wù)等多
方協(xié)助幫助規(guī)避創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險，快速良性地開啟創(chuàng)業(yè)之路。
除此以外，日進電線將會為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊提供一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和擔保銀行貸款。日進在為創(chuàng)業(yè)公
司提供全程支持的同時，也會保證個人和創(chuàng)業(yè)團隊的利益（簽訂客戶保密協(xié)議），所有的客戶維護將由客
戶資源擁有者進行維護，日進不會對客戶進行直接跟進。
在創(chuàng)新工場，我們相信真正孵化服務(wù)的絕對價值，我們會用有針對性和有效的方式提供協(xié)助、指導(dǎo)和
建議，幫助創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，但你和你的團隊仍然是創(chuàng)業(yè)路上的主導(dǎo)，會切實參與公司的日常運營。從始
至終，這都會是屬于你的公司，你的創(chuàng)意，你的產(chǎn)品和你的創(chuàng)業(yè)夢想！
為了保證孵化計劃的質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)項目特色，每年只會有一定數(shù)量的項目加入創(chuàng)新工場的孵化計劃。
日進只跟最棒的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊合作
能用優(yōu)秀的客戶源展示自己的能力，有良好的商業(yè)意識并對其目標市場有深刻的理解。我們尤其希望跟熱情又不乏謙遜、堅韌且充滿耐心，著眼于長遠目標的創(chuàng)業(yè)者和團隊或個人進行合作。因為創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是百米短跑。
商業(yè)計劃書請投遞至：2850145615@qq.com
你可以獲得什么
日進電線會作為合作伙伴和你并肩作戰(zhàn)，你將度過在你公司發(fā)展過程中最重要和有益的六個月。孵化服務(wù)
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? 我們會為你和你的團隊提供團隊建設(shè)支持，允許接入日進的人力資源庫，協(xié)助進行校園招聘、面我們會為你提供公司注冊、法律咨詢及財務(wù)支持，產(chǎn)品指導(dǎo)、產(chǎn)品可用性評估和用戶測試。我們還會安排涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導(dǎo)師指導(dǎo)。試安排、人員篩選等；
資金
作為對注資和提供孵化服務(wù)的回報，日進電線會持有你的公司的一部分股權(quán)。
詳情請知詢0769-83218667轉(zhuǎn)市場部
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