第一篇：羊尖心理課程基地工作匯報(蘇州經(jīng)驗介紹)2016.5

“心理課程項目”建設(shè)情況匯報

無錫市羊尖中學(xué)

一、學(xué)校概況

無錫市羊尖中學(xué)是一所有著悠久辦學(xué)歷史、深厚文化底蘊、較高辦學(xué)水平的江蘇省示范初中。學(xué)校始終堅持“育人育心，用心育人”的思想，大力開展心理健康教育，形成了鮮明的辦學(xué)特色。學(xué)校和中科院心理所、華師大等建立了合作關(guān)系，其中和華師大合作項目“學(xué)生素質(zhì)潛能開發(fā)”經(jīng)驗獲得成功并在無錫日報等媒體宣傳報道。近幾年來，學(xué)校先后舉辦過無錫市心理教育現(xiàn)場推進會、全國心理健康教育現(xiàn)場展示會等活動，獲得了教育部首批全國心理健康特色學(xué)校、全國德育管理先進學(xué)校、全國勵志教育示范基地等榮譽稱號，并先后成為錫山區(qū)心理指導(dǎo)中心、錫山區(qū)心理骨干教師培訓(xùn)基地、江蘇省心理課程基地和全國體驗式團體教育研究中心等。

學(xué)校秉承“培養(yǎng)人、發(fā)展人、完善人”的辦學(xué)方向，堅持“在享受成功的快樂中健康成長”的辦學(xué)理念，堅定“質(zhì)量+特色+文化=品牌”的辦學(xué)思路，積極投入新課程改革實踐，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)特色，創(chuàng)造性地提出了“生本潛能型課堂”，辦學(xué)質(zhì)量連年上升，得到了教育行政部門的表彰和兄弟學(xué)校的高度肯定，并成為無錫市第一批25所新優(yōu)質(zhì)學(xué)校培育學(xué)校之一。

二、心理課程項目概述

無錫市羊尖中學(xué)心理課程項目是在“育人育心，發(fā)展為主，著眼一生”的核心理念引領(lǐng)下借助專業(yè)的心理軟硬件建設(shè)，打造的集心理課程實驗、心理教學(xué)資源開發(fā)、心理教師專業(yè)發(fā)展以及教師培訓(xùn)等多

種功能于一體的綜合型心理課程基地。它通過積極心理環(huán)境的營造，心理課程的研發(fā)和實踐，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，真心分享，感受心理之美，體驗心理魅力，增強學(xué)生的心理體驗，促進學(xué)生正確認(rèn)識自我，熱愛學(xué)習(xí)，并激發(fā)學(xué)生的心理潛能。同時，以專業(yè)的心理培訓(xùn)和交流，讓教師掌握心理教育教學(xué)的新技術(shù)、新方法和新手段，提升教師的專業(yè)成長力和幸福感。

三、建設(shè)情況及主要成績

本項目自2013年8月立項啟動以來，我校對照課程項目建設(shè)方案，切實加大投入，目前，根據(jù)項目自身定位和師生實際需要，綜合型心理課程基地已建成以下功能室。

1、心理成長服務(wù)中心

這是為全體學(xué)生、家長和教師的心理成長服務(wù)的地方，平時也是心理教師辦公和儲存各種心理資料的地方，老師、家長、學(xué)生有心理困惑時還可以直接來這里和心理老師預(yù)約輔導(dǎo)。

心理辦公室 成長服務(wù)中心

2、心理走廊

基地向?qū)W生宣傳、介紹、普及心理知識的地方。

心理預(yù)約一體機平板電腦和心理宣傳畫

3、家庭輔導(dǎo)室（團體咨詢室）

開展團體心理咨詢、家庭輔導(dǎo)、集體活動的場所。

家庭輔導(dǎo)室

4、夢劇場

基地利用各種視頻資源開展微視頻心理教學(xué)的主要場所。

心理影視觀摩

5、心理督導(dǎo)室

用于幫助和提高教師心理輔導(dǎo)的專業(yè)水平的專用房間。

6、個體咨詢室（2個）

對學(xué)生進行一對一的個別咨詢的地方。

個體咨詢1 個體咨詢2 多人研討室 三人交流室

7、團體心理活動室（情商輔導(dǎo)室）

組織學(xué)生或老師開展團體心理輔導(dǎo)、心理課、心理校園情景劇、放松訓(xùn)練等各種形式的輔導(dǎo)活動的地

方。

情商輔導(dǎo)室 心理劇舞臺

8、放松室

放松室主要是為學(xué)生提供個體放松，音樂治療等，進而幫助他們緩

解各種壓力和情緒的場地。

音樂放松

9、心靈瑜伽室

心靈瑜伽室是指供來訪者進行團體音樂放松、減壓訓(xùn)練、調(diào)整情緒的場地。

心靈瑜伽室

10、室內(nèi)心理素質(zhì)拓展訓(xùn)練場

室內(nèi)開展心理拓展活動的專用場地。

動力圈 背摔

自2014年8月正式啟用以來，綜合型心理課程基地共接待了省內(nèi)外包括內(nèi)蒙、北京、甘肅、四川、山東、陜西、山西等在內(nèi)的心理健康教育代表團40多個，和中科院心理所、華師大等建立了合作關(guān)系。舉辦了數(shù)十次區(qū)級以上心理培訓(xùn)、研討以及展示活動，得到來訪者以及參會者的一致好評?；叵群蟪蔀槿A師大《大眾心理學(xué)》、《中小學(xué)心理健康教育》等雜志的合作單位，學(xué)校在全市、全省乃至全國開始具有一定的影響力。課程建設(shè)方面，通過研究，基地提出了基于標(biāo)準(zhǔn)化的“微視頻心理課程”，解決了心理課的可操作性和可復(fù)制性問題，大大縮短了心理教師的專業(yè)成長周期，并已正式出版了相應(yīng)教材《成長足跡》。由于成效顯著，基地培養(yǎng)出了多個省市心理會課一等獎?；氐挠绊懥€輻射到小學(xué)，針對小學(xué)開發(fā)的繪本心理教學(xué)已逐漸普及并取得不菲成績?，F(xiàn)在基地正在全區(qū)推進中學(xué)微視頻教學(xué)，且引領(lǐng)全市心理課程的發(fā)展?；剡€因得天獨厚條件自然成為“尤迎九心育工作室”活動基地。心理健康教育的專兼職師資培訓(xùn)也已經(jīng)啟動，學(xué)校已正式成為錫山區(qū)專兼職心理骨干教師培訓(xùn)基地，華師大認(rèn)知與心理學(xué)科科學(xué)院教師培訓(xùn)基地，全國體驗式團體研究中心，承擔(dān)了全市乃至省內(nèi)外的專兼職心理骨干教師的培訓(xùn)和交流工作。舉辦了數(shù)十次區(qū)級以上心理培訓(xùn)、研討以及展示活動，還應(yīng)多家單位邀請，基地多次在全省、全國的心理會議上作經(jīng)驗交流，得到一致認(rèn)同?；卦谌小⑷∧酥寥珖绊懥χ鹑丈仙?。

四、經(jīng)驗和反思

（一）實施經(jīng)驗

課程基地項目實施2年多來，我們能取得比較好的效果，獲得省內(nèi)外專家和同行的高度認(rèn)可，主要源于我們做好了以下幾方面工作：

1、選好一個基地負(fù)責(zé)人。我們基地的負(fù)責(zé)人是一名心理學(xué)的愛好者，也是無錫市心理學(xué)科帶頭人，全國心理健康教育十佳教師。他的專業(yè)和敬業(yè)讓我們基地很快脫穎而出，成為心理活動和培訓(xùn)的首選地。

2、規(guī)劃好基地的定位。我們基地一開始就定位為課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，所以我們在基地設(shè)計和設(shè)備采購時就充分考慮為課程和培訓(xùn)服務(wù)了，比如，我們的音響、投影設(shè)備就曾經(jīng)換過3次，直到我們培訓(xùn)老師滿意。現(xiàn)在，凡是來學(xué)習(xí)、參觀和培訓(xùn)的人都非常欣賞我們基地的專業(yè)性和實用性。

3、以活動促發(fā)展。我們基地啟用2年來，接待的全國各地的交流、培訓(xùn)就有20多次，無錫市區(qū)的交流活動20多次，這大大提高了我們基地的影響力，也提升了學(xué)校的品牌，讓學(xué)校成為江蘇省唯一的全國首批教育部心理特色學(xué)校（初中）以及無錫市首批新優(yōu)質(zhì)學(xué)校，這又進一步讓學(xué)校加大對基地的投入，基地實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

（二）反思

課程基地雖然取得了一些成績，但是，還遠(yuǎn)未凸顯他的價值和功能，所以下一階段的我們打算繼續(xù)優(yōu)化原有的功能，同時增加新的功能，以惠及更多的人。

具體來說，我們將從以下幾方面入手：

1、進一步強化課程研發(fā)功能，要盡快重新修訂區(qū)本心理教材。

2、結(jié)合尤迎九心育工作室，加

強專兼職心理老師的培養(yǎng)工作。

3、依托現(xiàn)有設(shè)備，開發(fā)教師音樂減壓培訓(xùn)課程。

4、完善和優(yōu)化已有功能室。

5、擬建一新的心理科普活動中心，以心理健康傳播為目的，集科普展覽展示、科教活動以及心理體驗為一體，面向家長、教師和社會開發(fā)，讓心理學(xué)真正走進千家萬戶.總結(jié)二年來課程項目建設(shè)的推進情況，我們統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，強化了能力，促進了心理基地品牌力的提升，在心理課程建設(shè)、教師培訓(xùn)和特色創(chuàng)建等方面有了可喜成績。2016年，我們將在省、市、區(qū)教育行政部門指導(dǎo)下，按照新的思路，繼續(xù)籌措資金，不斷深化課程項目建設(shè)工作，不斷積累研究成果，優(yōu)化研究途徑，以“心理課程項目”建設(shè)為抓手，進一步推動學(xué)校向優(yōu)質(zhì)化、特色化發(fā)展。

第二篇：課程改革經(jīng)驗介紹

課程改革經(jīng)驗介紹

在課改浪潮的推動下，教師或多或少都有所改變。以下只是我個人在課改過程中的看法，也算不上心得或經(jīng)驗。下面我就介紹一下：

一、加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念

觀念是行動的靈魂，是實踐的先導(dǎo)，教育觀念的轉(zhuǎn)變是課程的前提和基礎(chǔ)，沒有正確、先進的教育觀念，就不會有自覺而有效的實踐，一切先進的教育改革都是從先進的教育觀念中生發(fā)出來的，而先進的教育觀念來自不斷的學(xué)習(xí)。因此，我把加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念作為我自己進行新課程改革的第一步，把新課程理念作為一切工作的指導(dǎo)。我對照新課程的要求，對自己的教學(xué)行為進行討論反思。通過學(xué)習(xí)、討論和反思，提高了認(rèn)識。在今后的教學(xué)中，一定要貫徹新的教育思想和教育觀念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：

1、由重知識傳授向重學(xué)生發(fā)展轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)學(xué)生在獲取知識的同時，還要學(xué)會做事，學(xué)會做人，學(xué)會生存；

2、由重教師“教”向重學(xué)生“學(xué)”轉(zhuǎn)變，教師不僅要精心設(shè)計怎樣教，更要精心研究學(xué)生怎樣學(xué)；

3、由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，教師不但要使學(xué)生“學(xué)會”，而且要培養(yǎng)學(xué)生“會學(xué)”；

4、由居高臨下的權(quán)威向平等融洽的朋友轉(zhuǎn)變，師生相互溝通，相互啟發(fā)，相互補充，達(dá)到共識、共享、共進的目的；

二、注重方法，培養(yǎng)能力

傳授給學(xué)生多少知識已經(jīng)不是最重要的，而是教學(xué)生掌握知識的方法和能力是至關(guān)重要的。因此，要求教師從舊的教學(xué)模式中走出來，改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提倡自主、探究、使用學(xué)習(xí)，著眼于對學(xué)生能力的培養(yǎng)。

三、掌握教材，靈活使用

以往教學(xué)，教師都是一成不變的使用教材，不管教材內(nèi)容是否貼近學(xué)生生活，符合學(xué)生心理，只是一味地照本宣科，成為教材內(nèi)容的忠實的闡述者和傳遞者，而現(xiàn)在我領(lǐng)會了新課改理念后，才用了新的做法，首先要吃透教材，深刻領(lǐng)會教材編寫的意圖，然后結(jié)合學(xué)生的生活實際，從學(xué)生身邊找例子，靈活的處理教材，展開課堂教學(xué)。通過一段時間的實驗，老師能把學(xué)生的生活引進課堂，讓學(xué)生感到生活離不開學(xué)生，學(xué)習(xí)也離不開生活。

四、認(rèn)真總結(jié)，不斷思考，充分做好今后實驗工作

從開展課程改革實驗以來，我的工作思路就是：實驗—反思—調(diào)整—改進—再實驗。對實驗的每一步，我都要作認(rèn)真總結(jié)，反思，思考，詳細(xì)分析，成功之點，作為經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚；失敗之處，作為教訓(xùn)，改進調(diào)整，繼續(xù)前進。這樣，不但積累了經(jīng)驗，也使我對今后的實驗工作始終有一個清醒的認(rèn)識，明確的思路。

馬峽鎮(zhèn)大嶺小學(xué)

張旭東

第三篇：勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

合興昌鎮(zhèn)勞動管理站

（～年10月14日）

近年來，合興昌鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)1300多家，外來勞務(wù)工超過35萬人，這給我們的勞動管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從XX年底取消暫住人員管理費后，基層勞動部門的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘趧颖O(jiān)察和勞動爭議調(diào)解為主，可以說部門利益減少了，但責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了。面對這種情況，我站堅持“關(guān)口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護合興昌的社會局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動爭議集體越級上訪、堵路～等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會進步作出了一定的努力，現(xiàn)將我們工作中一些具體做法和體會簡要地向大家作個介紹和匯報：

一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動關(guān)系狀況的現(xiàn)實要求，推動勞動管理工作關(guān)口前移

黨的xx屆三中、四中全會明確提出，要堅持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會。這就要求我們勞動部門必須提高化解勞動爭議和社會矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實際來看，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動合同和工作時間、工作條件等基本勞動標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資信訪案件持續(xù)攀升，～、～年分別比上年上升34%和12%，今年1至9月，信訪案件也比上年同期（下同）增加了34%。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8%、25%。重大案件總量高居不下，9個月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20%、39.1%和31.2%。形勢表明，勞動關(guān)系日趨多樣化、動態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會陷入被動應(yīng)付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動監(jiān)察工作力度的辦法，推動工作關(guān)口前移，爭取掌握主動。

一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動用工管理手冊》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動關(guān)系狀況進行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進行了實地核查，同時要求全縣1300多家企業(yè)必須及時換領(lǐng)新的《勞動用工管理手冊》，同時提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點監(jiān)控。對一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號，我們監(jiān)察工作人員就每周對其進行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢。三是動態(tài)跟蹤。社會發(fā)展了，形勢變化了，企業(yè)的勞動關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們在掌握面上，掌握重點的同時，還堅持動態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊的同志每周必須對5間以上的企業(yè)（不包括勞動爭議調(diào)解涉及的）進行日常監(jiān)察，定期采集資料，對一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。

通過這幾點關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個月工資的現(xiàn)象；超時加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85%以上。

二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移

長期以來，就勞動管理工作來說，鎮(zhèn)一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動爭議問題，都是由站里來負(fù)責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實上街道勞動站僅有30來人，既要負(fù)責(zé)勞動爭議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進經(jīng)驗，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移。首先，從抓認(rèn)識入手，提高社區(qū)對勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任心和重視度。鎮(zhèn)多次召開專題會議，組織各社區(qū)的書記、主任，學(xué)習(xí)勞動方面的文件精神，讓他們感覺到責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。對一些發(fā)生了重大勞動爭議案件的社區(qū)，街道牽頭，在案件現(xiàn)場召開現(xiàn)場會，分析案件對社區(qū)造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動站更是對各個社區(qū)逐個走訪，宣傳政策和形勢。現(xiàn)在，各社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子都已經(jīng)把勞動工作擺上了重要議事日程，10個社區(qū)全部成立了勞動爭議調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞動工作有計劃、有投入、有檢查，關(guān)注程度前所未有。各社區(qū)還積極響應(yīng)街道的號召，主動出資籌集了256萬元的企業(yè)欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊伍入手，充實社區(qū)勞動爭議調(diào)解力量。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動爭議調(diào)解小組，但事實上隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)人只是掛個名，業(yè)務(wù)不熟悉，工作無從開展，一出問題，經(jīng)常都是由勞動站出面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場才能解決。針對這種情況，今年以來，我們對社區(qū)的勞動爭議調(diào)解小組提出了具體的要求，一是要配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)主任要擔(dān)任調(diào)解小組的組長，股份公司經(jīng)理和

治保主任要當(dāng)副組長，二是要配備強有力的工作人員。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質(zhì)高、能力強的年青人擔(dān)任調(diào)解員，負(fù)責(zé)具體工作的實施。三是強化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)。我們舉辦了一期勞動爭議調(diào)解培訓(xùn)班，還安排各社區(qū)兩名調(diào)解員到我站進行為期一周的跟班學(xué)習(xí)，之后又結(jié)合案例對社區(qū)調(diào)解員進行分析說法，通過理論聯(lián)系實際，又從實踐來體驗理論的方式，使社區(qū)調(diào)解員們掌握了一些勞動爭議調(diào)解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開展。

四是加強硬件建設(shè)。我們要求各社區(qū)勞動爭議調(diào)解小組要制度上墻，責(zé)任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設(shè)施，各社區(qū)積極配合，落實情況較好。

第四篇：勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

合興昌鎮(zhèn)勞動管理站

（2005年10月14日）

近年來，合興昌鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)1300多家，外來勞務(wù)工超過35萬人，這給我們的勞動管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從2001年底取消

暫住人員管理費后，基層勞動部門的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘趧颖O(jiān)察和勞動爭議調(diào)解為主，可以說部門利益減少了，但責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了。面對這種情況，我站堅持“關(guān)口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護合興昌的社會局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動爭議集體越級上訪、堵路游行等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會進步作出了一定的努力，現(xiàn)將我們工作中一些具體做法和體會簡要地向大家作個介紹和匯報：

一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動關(guān)系狀況的現(xiàn)實要求，推動勞動管理工作關(guān)口前移

黨的十六屆三中、四中全會明確提出，要堅持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會。這就要求我們勞動部門必須提高化解勞動爭議和社會矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實際來看，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動合同和工作時間、工作條件等基本勞動標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資信訪案件持續(xù)攀升，2003、2004年分別比上年上升34和12，今年1至9月，信訪案件也比上年同期（下同）增加了34。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8、25。重大案件總量高居不下，9個月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20、39.1和31.2。形勢表明，勞動關(guān)系日趨多樣化、動態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會陷入被動應(yīng)付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動監(jiān)察工作力度的辦法，推動工作關(guān)口前移，爭取掌握主動。

一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動用工管理手冊》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動關(guān)系狀況進行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進行了實地核查，同時要求全縣1300多家企業(yè)必須及時換領(lǐng)新的《勞動用工管理手冊》，同時提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點監(jiān)控。對一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號，我們監(jiān)察工作人員就每周對其進行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢。三是動態(tài)跟蹤。社會發(fā)展了，形勢變化了，企業(yè)的勞動關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們在掌握面上，掌握重點的同時，還堅持動態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊的同志每周必須對5間以上的企業(yè)（不包括勞動爭議調(diào)解涉及的）進行日常監(jiān)察，定期采集資料，對一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。

通過這幾點關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個月工資的現(xiàn)象；超時加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85以上。

二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移

長期以來，就勞動管理工作來說，鎮(zhèn)一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動爭議問題，都是由站里來負(fù)責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實上街道勞動站僅有30來人，既要負(fù)責(zé)勞動爭議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進經(jīng)驗，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移。首先，

第五篇：勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹

合興昌鎮(zhèn)勞動管理站

（～年10月14日）

近年來，合興昌鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)1300多家，外來勞務(wù)工超過35萬人，這給我們的勞動管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從2001年底取消暫住人員管理費后，基層勞動部門的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘趧颖O(jiān)察和勞動爭議調(diào)解為主，可以說部門利益減少了，但責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了。面對這種情況，我站堅持“關(guān)口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護合興昌的社會局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動爭議集體越級上訪、堵路～等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會進步作出了一定的努力，現(xiàn)將我們工作中一些具體做法和體會簡要地向大家作個介紹和匯報：

一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動關(guān)系狀況的現(xiàn)實要求，推動勞動管理工作關(guān)口前移

黨的十六屆三中、四中全會明確提出，要堅持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會。這就要求我們勞動部門必須提高化解勞動爭議和社會矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實際來看，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動合同和工作時間、工作條件等基本勞動標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資信訪案件持續(xù)攀升，～、～年分別比上年上升34%和12%，今年1至9月，信訪案件也比上年同期（下同）增加了34%。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8%、25%。重大案件總量高居不下，9個月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20%、39.1%和31.2%。形勢表明，勞動關(guān)系日趨多樣化、動態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會陷入被動應(yīng)付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動監(jiān)察工作力度的辦法，推動工作關(guān)口前移，爭取掌握主動。

一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動用工管理手冊》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動關(guān)系狀況進行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進行了實地核查，同時要求全縣1300多家企業(yè)必須及時換領(lǐng)新的《勞動用工管理手冊》，同時提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點監(jiān)控。對一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號，我們監(jiān)察工作人員就每周對其進行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢。三是動態(tài)跟蹤。社會發(fā)展了，形勢變化了，企業(yè)的勞動關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們在掌握面上，掌握重點的同時，還堅持動態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊的同志每周必須對5間以上的企業(yè)（不包括勞動爭議調(diào)解涉及的）進行日常監(jiān)察，定期采集資料，對一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。

通過這幾點關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個月工資的現(xiàn)象；超時加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85%以上。

二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移

長期以來，就勞動管理工作來說，鎮(zhèn)一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動爭議問題，都是由站里來負(fù)責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實上街道勞動站僅有30來人，既要負(fù)責(zé)勞動爭議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進經(jīng)驗，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移。首先，從抓認(rèn)識入手，提高社區(qū)對勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任心和重視度。鎮(zhèn)多次召開專題會議，組織各社區(qū)的書記、主任，學(xué)習(xí)勞動方面的文件精神，讓他們感覺到責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。對一些發(fā)生了重大勞動爭議案件的社區(qū)，街道牽頭，在案件現(xiàn)場召開現(xiàn)場會，分析案件對社區(qū)造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動站更是對各個社區(qū)逐個走訪，宣傳政策和形勢?，F(xiàn)在，各社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子都已經(jīng)把勞動工作擺上了重要議事日程，10個社區(qū)全部成立了勞動爭議調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞動工作有計劃、有投入、有檢查，關(guān)注程度前所未有。各社區(qū)還積極響應(yīng)街道的號召，主動出資籌集了256萬元的企業(yè)欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊伍入手，充實社區(qū)勞動爭議調(diào)解力量。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動爭議調(diào)解小組，但事實上隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)人只是掛個名，業(yè)務(wù)不熟悉，工作無從開展，一出問題，經(jīng)常都是由勞動站出面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場才能解決。針對這種情況，今年以來，我們對社區(qū)的勞動爭議調(diào)解小組提出了具體的要求，一是要配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)主任要擔(dān)任調(diào)解小組的組長，股份公司經(jīng)理和

治保主任要當(dāng)副組長，二是要配備強有力的工作人員。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質(zhì)高、能力強的年青人擔(dān)任調(diào)解員，負(fù)責(zé)具體工作的實施。三是強化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)。我們舉辦了一期勞動爭議調(diào)解培訓(xùn)班，還安排各社區(qū)兩名調(diào)解員到我站進行為期一周的跟班學(xué)習(xí)，之后又結(jié)合案例對社區(qū)調(diào)解員進行分析說法，通過理論聯(lián)系實際，又從實踐來體驗理論的方式，使社區(qū)調(diào)解員們掌握了一些勞動爭議調(diào)解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開展。

四是加強硬件建設(shè)。我們要求各社區(qū)勞動爭議調(diào)解小組要制度上墻，責(zé)任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設(shè)施，各社區(qū)積極配合，落實情況較好。

8月1日起，我們已經(jīng)將30人以下的非重大勞動爭議投訴案件下放到各社區(qū)調(diào)解，通過這幾天的運作，有80%多的案件在社區(qū)得到了處理解決，既為勞務(wù)工提供了就近投訴的方便，又使勞動站的監(jiān)察隊伍從原來繁重的調(diào)解工作中解脫出來，把工作重點放到日常監(jiān)察防范為主上來，大大提高了我們對全街道企業(yè)勞動關(guān)系狀況的管理效果。

三、嚴(yán)格貫徹落實勞動法律法規(guī)，堅持在勞動關(guān)系協(xié)調(diào)中依法行政

勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作是一項政策性很強的工作，我們作為具體的工作人員，既要維護勞動者的合法權(quán)益，也要維護企業(yè)的合法權(quán)益，既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，還要努力促進經(jīng)濟發(fā)展。因此，依法行政在勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)中就顯得尤為重要。在日常的勞動爭議案件調(diào)解中，我們堅持把好“四關(guān)”，依法妥善處理各類勞資糾紛，避免了勞資矛盾的外部化、尖銳化，得到了勞資雙方的肯定和贊許。一是“教育關(guān)”。近年來，勞資雙方的法律意識不斷增強，但是與構(gòu)建和諧社會的要求仍有差距，與勞動工作法律化、規(guī)范化、制度化的要求仍有差距。因此，我們加大了勞動法律法規(guī)教育的力度，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳教育活動。如街頭政策法規(guī)咨詢、送法到企業(yè)、舉辦企業(yè)管理人員培訓(xùn)班、在《合興昌信息》及電視臺刊發(fā)標(biāo)語，曝光典型案件等，使企業(yè)自覺守法，勞動者知法、守法、用法的意識與日俱增。二是“信訪關(guān)”。街道一級的勞動信訪窗口，是勞資矛盾集聚的一個平臺，這里的問題解決不好，就有可能激化和擴大矛盾，引發(fā)更多不穩(wěn)定的因素。我們通過建立系列制度，包括工作規(guī)范，節(jié)假日接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、督查落實，歸口負(fù)責(zé)制度等等。形成了一個接訪、登記、調(diào)解、反愧歸檔的工作流程，一年365天，包括五一、十一、春節(jié)假期，天天有人接訪，方便了群眾。一些重大勞資信訪案件，如年初時，紅竣達(dá)、強成廠、天陽廠等企業(yè)老板逃匿等，涉及人數(shù)超過500人，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在有關(guān)社區(qū)的支持下都一一妥善解決。避免了多起重大訪、集體訪、越級訪的發(fā)生。三是“調(diào)解關(guān)”。對一些重大案件，如企業(yè)老板負(fù)債逃芪又拖欠工人工資的，我們在調(diào)解上下功夫，力爭做到“三準(zhǔn)”。即找準(zhǔn)主要矛盾。案件的真實情況如何，員工的真正要求如何，工人代表的影響如何，都是我們在調(diào)解中要抓住的重點，抓住了這些，就能夠?qū)ΠY下藥，徹底解決。抓準(zhǔn)責(zé)任主體。誰是真正的企業(yè)老板，誰是房東，誰是可以負(fù)全責(zé)的對象，我們在調(diào)解中也非常注意這些問題，如今年媒體多次曝光的欣陽電子廠員工張可強工傷賠付一案，企業(yè)的法人代表并不是真正的老板，事發(fā)后隱藏逃走，我們通過調(diào)查取證，多次聯(lián)系，最終為張可強爭取到了27萬元的賠償，維護了他的合法權(quán)益。抓準(zhǔn)政策。當(dāng)前的勞資糾紛案件非常復(fù)雜，企業(yè)性質(zhì)不同，員工要求不同，企業(yè)情況不同，我們只能是個案處理，一案一策，對一些個體無牌企業(yè)，經(jīng)常是動員房東負(fù)責(zé)拿出部分散費，動員員工自謀出路；對一些有限公司，則盡量爭取市區(qū)的欠薪基金來解決；對一些“三來一補”企業(yè)，則要求屬地社區(qū)負(fù)主要責(zé)任。運用各種手段和辦法，達(dá)到解決問題，維護穩(wěn)定為目的。四是“執(zhí)法關(guān)”。對一些違法違規(guī)的企業(yè)，我們堅決處理，決不容情。今年1至9月，我們就開出了整改85份，對46間企業(yè)進行了罰款處理，特別是年初對臺資企業(yè)蒙超瑩公司超時加班處以32萬元的措施，成為我鎮(zhèn)建鎮(zhèn)以來最大的一宗勞動監(jiān)察罰款，起到了很好的警示作用。颶風(fēng)行動中，又對132家企業(yè)進行了罰款處理，對企業(yè)自覺走上法制軌道起到了推動作用。勞動管理工作涉及面廣，難度大，要真正做好，確實不容易，以上只是我們在長期的工作中的一些粗淺的體會，借此拋磚引玉，供各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。