第一篇：工作報告管理系統(tǒng)[范文]

工作報告管理系統(tǒng)

篇一：管理系統(tǒng)軟件安裝工作報告

關(guān)于管理系統(tǒng)軟件安裝的工作報告

上周主要對兩家管理系統(tǒng)軟件開發(fā)公司進行了了解，現(xiàn)將基本情況匯報如下： 1.金和軟件

金和軟件是一家以管理軟件開發(fā)為主的上市公司，公司開發(fā)的“協(xié)同管理平臺軟件C6”是一款實用性較強的管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)客戶的需求調(diào)整平臺的具體模塊，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客戶包括很過大型企業(yè)和一些政府單位，如遠洋集團、鐵通集團、中國建筑總公司等，但在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用還不廣泛。經(jīng)過與他們公司技術(shù)人員的溝通，初步為我們做出了一套系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括行政管理模塊、項目管理模塊和銷售管理模塊。系統(tǒng)方案比較全面，但靈活性不夠，方案報價192,000元。2.相互軟件

相互軟件公司設(shè)在杭州，對寧波房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比較熟悉。該公司開發(fā)的“相互管理平臺軟件”主要以“定制”為特色，通過深入了解客戶公司的管理模式制作出符合客戶管理需要的管理平臺。該款軟件目前在寧波房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用相對廣泛，服務(wù)客戶包括“寧房”、“廣廈”、“城投”、“迪賽建設(shè)”等。奧林8 0銷售案場所用的銷售管理系統(tǒng)也是相互軟件。經(jīng)過初步溝通，相互軟件公司為我們做出了系統(tǒng)建設(shè)方案，包括“行政辦公”和“工程管理”兩個模塊，銷售方面將來可以和案場方面做一下整合，所以暫不考慮，該方案整體來看比較符 合我公司管理需要，報價130,000元。

通過對兩個方案進行整體比較，認為相互軟件比較符合我公司實際需要，且報價相對較低，迪賽建設(shè)對此款軟件反響也較好，建議公司選擇相互管理平臺軟件。

管理軟件的安裝是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要不斷的調(diào)試和改進，目前需要解決的幾個配套問題有：

（1）網(wǎng)絡(luò)升級。為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)能夠用外網(wǎng)隨時登錄公司系統(tǒng)，建議公司將網(wǎng)絡(luò)升級至光纖寬帶，此項費用為1300元/月。

（2）服務(wù)器。為保證數(shù)據(jù)安全，軟件公司建議我們使用專門服務(wù)器，購置服務(wù)器的費用大致為1萬元左右。

（3）網(wǎng)管設(shè)置。為了同軟件公司技術(shù)人員及時溝通，并進行系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)日常維護，同時還要負責公司員工的軟件應(yīng)用培訓(xùn)，建議公司設(shè)置兼職網(wǎng)管一名，網(wǎng)管應(yīng)該對計算機硬、軟件知識較為精通，對系統(tǒng)運行的日常問題能夠獨立處理。

（4）系統(tǒng)安裝需要技術(shù)人員同各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工進行深入溝通，充分了解公司各部分管理流程，只有這樣才能做出適合公司管理的軟件平臺，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各級員工的積極配合。迪賽建設(shè)自去年上半年安裝管理系統(tǒng)，期間經(jīng)過了多次溝通和近百次的的調(diào)整改進，才有了目前比較有效的應(yīng)用。

請領(lǐng)導(dǎo)批示。

辦公室 2008-8-19 篇二：公司客戶訂單管理系統(tǒng)實訓(xùn)報告

實 驗（實訓(xùn)）報 告

項 目 名 稱 九陽訂單管理系統(tǒng)

所屬課程名稱 電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

項 目 類 型綜合型

實驗(實訓(xùn))日期2011-2012學(xué)年第1學(xué)期

小組

班 級 09電子商務(wù)2班

指導(dǎo)教師

目錄：

1概述...............................................................................................................................................3

1.1背景說明............................................................................................................................3

1.2.目標...................................................................................................................................3 1.3

實

施

必

要性.......................................................................................................................3 1.4

用

戶

特點...........................................................................................................................5

2可

行

性

分析....................................................................................................................................6 2.1技

術(shù)

可

行性........................................................................................................................6 2.2

設(shè)

備

可

行性........................................................................................................................6 2

．

4社

會

可

行性......................................................................................................................7 企業(yè)

發(fā)

展

規(guī)

劃

（2007

與

2010年）................................................................................7

3．需

求

規(guī)定.....................................................................................................................................8 3.1

對

功

能的規(guī)定....................................................................................................................8 3.1.1

功能說明................................................................................................................8 3.1.2

一

級

功

能

模

塊

介紹...............................................................................................9 3.1.3

二

級

功

能

模

塊

劃分..............................................................................................10 4.企

業(yè)

數(shù)

據(jù)

后

臺

管

理

平臺.....................................................................................................15 4.1

系

統(tǒng)

定義.................................................................................................................15 4.3

系

統(tǒng)

目標.................................................................................................................16 4.3.1

客

戶信息模塊......................................................................................................16 4.3.2

商

品

信

息

模塊.....................................................................................................16 4.3.3

供

應(yīng)

商

模塊.........................................................................................................16 4.3.4 客戶訂單管理模塊（在上三個模塊基礎(chǔ)上）.................................................16

4.3.5

uer

模塊..............................................................................................................16 4.4

業(yè)

務(wù)

流

程圖.....................................................................................................................17 4.4.1 數(shù)據(jù)流圖.............................................................................................................17 4.4.2

系

統(tǒng)

概

念

模

型

（ER圖）.....................................................................................18 4.4

系

統(tǒng)

結(jié)構(gòu).........................................................................................................................18

總結(jié)............................................................................................................................................21 1概述 1.1背景說明

軟件名稱：九陽有限公司客戶訂單管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)將是獨立的系統(tǒng)。訂單管理是對商戶下達的各種指令進行管理、查詢、修改、打印等功能，同時將業(yè)務(wù)部門處理信息反饋至商戶。訂單管理系統(tǒng)一般包括：訂單處理，訂單確認，訂單狀態(tài)管理（包括取消、付款、發(fā)貨等多種狀態(tài)，以及訂單出庫和訂單查詢）等。1.2.目標

九陽有限公司為了實現(xiàn)紡織管理信息化，以及各部門管理的規(guī)范化，流程化，以及倉 庫管理的嚴格化，我組組開發(fā)一套采購、銷售、庫存等各部門管理一體化的系統(tǒng)。達到倉庫管理清晰化，透明化，解決手工記錄造成的混亂不清，以及銷售訂單、采購計劃、倉庫管理，一體化管理。解決信息流通不夠及時，處理問題不夠迅速的目標。我組根據(jù)需求設(shè)計了如下解決方案：（具體功能說明后面有介紹）1.基本信息管理 2.倉庫管理 3.采購管理 4.銷售管理 5數(shù)據(jù)分析 1.3 實施必要性

對于實現(xiàn)管理系統(tǒng)主要有以下優(yōu)點： 1客戶資料和行動記錄可以統(tǒng)一匯總管理

銷售人員每天都要聯(lián)系和拜訪客戶，通過系統(tǒng)可以直接了解到他們聯(lián)系了哪些人，拜訪了哪家客戶，拜訪的人是什么職位，對case的進展是否有利的人，身為銷售經(jīng)理可以知道每個人的工作習慣和他們在業(yè)務(wù)上會哪些難題是沒辦法 解決的，總結(jié)出問題，可以在公司每天的會議來進行培訓(xùn)，來彌補團隊當中的不足力量。

如果沒有系統(tǒng)，每天銷售人員都要單獨做個報告在進行郵件發(fā)送，這樣做既占用時間，而且還要時時去收發(fā)郵件，無形中人員的時間成本就增加了，企業(yè)的營運成本也提高了。

2、對銷售人員的商機和訂單可以時時了解

銷售團隊每周都要對商機客戶和訂單要進行匯報，通過銷售管理可以優(yōu)化這一過程；比如，一個銷售人員每產(chǎn)生一個商機或訂單，只要通過自己的帳號添加商機或訂單，輸入客戶的意向產(chǎn)品或即將下單的產(chǎn)品，管理者可以通過系統(tǒng)直接可以了解到底下整個團隊在每周或每個月產(chǎn)生了多少個商機，預(yù)期的銷售額可以達到多少；下了多少訂單，賣出了多少產(chǎn)品，產(chǎn)生了多少銷售額，獲得的利潤是多少，可以一目了然的了解到。

如果沒有系統(tǒng)，每周銷售人員在對意向客戶和訂單客戶都要做個表格進行匯總，經(jīng)理每次都要進行確認是否已發(fā)送，發(fā)送好后經(jīng)理還要進行更新，以便工作的整理，以一個人員的時間成本來算，一個人每周在工作報告匯總所花的時間0.5小時-1小時，如果10個人的團隊來算，差不多要花一天的時間，也就是說公司每周五天的工作日就要有一天的時間花在工作匯報上，通過系統(tǒng)進行管理，每次花費的人員時間平均為3-5分鐘，每周可以給公司節(jié)省5-10小時的時間，這其中還不包括開會了解意向或訂單客戶的時間

3、防止客戶資源流失

可以對每個銷售人員的客戶進行統(tǒng)一的管理，聯(lián)系人的姓名、聯(lián)系方式、郵箱、性別等統(tǒng)一匯總，如果銷售人員的工作崗位調(diào)動或離職，他在職期間的客戶資源全都保存在系統(tǒng)里面，包括他所負責客戶的行動記錄；這樣工作交接比較方便，又不用擔心因為人員的離職客戶資源也會跟著流失。

4、銷售數(shù)據(jù)的匯總管理

相信每家公司在每月或每季度都要對產(chǎn)品的銷量進行統(tǒng)計，來了解公司在每個階段所獲得的利潤，賣出了多少產(chǎn)品，這樣方便在對下一階段的銷售和生產(chǎn)進行計劃；如果采用人工的統(tǒng)計方式，必須把所有單據(jù)拿出來進行統(tǒng)計，統(tǒng)計好之后較多的也只是每個產(chǎn)品的銷量，這樣做即浪費時間，也不能得到很好的效果；通過銷售報表可以很快的知道公司在這一階段

賣出了哪些產(chǎn)品，每樣的產(chǎn)品具體賣了多少、賣給哪些客戶、他們來自哪些行業(yè)、他們各自分布在哪些地區(qū)、哪些客戶或產(chǎn)品給公司帶來的利潤是最高的，公司還可以這些數(shù)據(jù)知道自身的優(yōu)勢和機會在哪里，劣勢和威脅又是在哪里，同時也可以根據(jù)總銷售量來制定下一階段的生產(chǎn)計劃 1.4 用戶特點 系統(tǒng)管理員:具有豐富的服務(wù)器技術(shù)、和軟件系統(tǒng)，負責軟件超級管理員管理。

經(jīng) 理：簡單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員

銷售人員：簡單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 采購人員：簡單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 倉庫主管：簡單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 倉庫管理員：簡單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員

設(shè)立電子商務(wù)門戶網(wǎng)站，形成自己特色的電子商務(wù)門戶

1.家電銷售：家電銷售領(lǐng)域發(fā)展電子商務(wù)主要是在淘寶，京東商城，蘇寧易購等電子商務(wù)銷售網(wǎng)站，進行銷售。

并且設(shè)立屬于自己的電子商務(wù)B2C，B2C網(wǎng)站，方便顧客購買 降低中間商成本。

2.家電配送：建立自己的專門物流機構(gòu)，節(jié)約第三方物流的成本和配送不及時問題。確保貨物的最好最安全送到消費者手中。

3.家電服務(wù)：，建立網(wǎng)上售后機制，方便顧客對于質(zhì)量問題等作出的及時彌補，保證消費者利益。

4.家電退還，客戶維修等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行，確?？蛻舻募皶r利益，登記客戶的基本信息，做到客戶第一以人為本。篇三：后臺管理系統(tǒng)相關(guān)報告 后臺管理系統(tǒng)相關(guān)報告

后臺管理系統(tǒng)網(wǎng)址：http://p.911dh.cn/?wo 登錄用戶名和密碼：用戶名admihan 密碼admin 后臺管理系統(tǒng)共12個欄目，分別為：首頁、用戶資料、廣告管理、借款管理、資金管理、材料審核、認證管理、用戶管理、文章管理、系統(tǒng)管理、站點管理、擴展

①首頁

首頁分為：修改密碼、管理日志、待辦事項、快速申請

修改密碼：是對后臺登陸密碼、別名、管理員QQ、所在城市的修改

管理日志：是對登陸此后臺的用戶、時間、IP 的管理

待辦事項：是對需要審核的事件、相關(guān)認證等待辦事項的統(tǒng)計

快速申請：

②用戶資料

對某一用戶名添加教育、工作、房產(chǎn)、公司管理、聯(lián)系方式等資料 ③廣告管理

是對狼道車貸吧網(wǎng)站首頁頭圖進行編輯

④借款管理

狼道車貸吧前臺借款和投標申請完成后，需要在后臺進行的一些借款初審、投標管理、自動投標等相關(guān)操作都要在借款管理欄目進行管理。

借款管理欄目分為：借款管理、初審借款、滿標借款、流轉(zhuǎn)標借款、圈子借款、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、逾期借款、借款額度、還款信息、收款信息、投資信息、借款費用、標種類型、還款方式、借款評論、自動投標。

借款管理欄目主要統(tǒng)計了所有借款的信息，包括正在借款、正在還款、完成借款等信息列表。

初審借款：在前臺申請借款完成時，需要后臺初審借款審核通過才能正常的借款。投資信息：是統(tǒng)計了網(wǎng)站所有投資用戶的一些信息，包括投資時間、借款額等 借款費用：是對一些服務(wù)費用、管理費用的設(shè)置和修改

標種類型：是對不同借款標種的設(shè)置和修改

還款方式：是對還款不同種方式的設(shè)置和修改，包括等額本息、按季還款等等。

自動投標：是對設(shè)置了自動投標的用戶進行統(tǒng)計和管理

⑤資金管理

資金管理分為：資金賬號管理、資金記錄、賬號管理、充值管理、提現(xiàn)管理、添加充值、扣除費用、網(wǎng)站收支、用戶收支、支付方式、資金費用。

資金賬號管理：此欄目只要提現(xiàn)的是賬戶賬面上可用金額、凍結(jié)金額、待收待還金額、操作。可以以excel表格的形式導(dǎo)出數(shù)據(jù)。

第二篇：管理系統(tǒng)的工作報告

管理系統(tǒng)的工作報告

管理系統(tǒng)的工作報告1

“e稅通”電子納稅申報管理系統(tǒng)是“稅銀庫企一體化工程”的重要組成部分，自20xx年9月全面啟動以來，已進一步延伸到企業(yè)，真正實現(xiàn)了稅、銀、庫、企四方聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了納稅人的納稅申報工作，使辦稅流程大大簡化，辦稅時間大大節(jié)省，涉稅資料管理更加完善，查閱更加方便，納稅人進行納稅咨詢更快更準，稅企關(guān)系更加密切，也使地稅的管理更趨規(guī)范化，效率和質(zhì)量得到進一步提高。納稅人普遍反映良好，大家都說，使用“e稅通”，安全可靠、快捷方便，納稅更輕松了。但是，在實際運行過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，影響使用的效果?，F(xiàn)對納稅人提出的部分問題進行初步的分類解答，以便方便納稅人更好的使用。

一、“e稅通”系統(tǒng)升級前后產(chǎn)生的一些問題

1、有的納稅人反映無法在系統(tǒng)中修改員工的繳費工資及選擇參保險種。

2、有的反映在企業(yè)減員時，系統(tǒng)出現(xiàn)以下提示“驗證有誤，請檢查有紅色嘆號的記錄”（詳見下圖）但返回并未找到任何紅色嘆號標志。

上述兩個問題都是因為“e稅通”系統(tǒng)升級產(chǎn)生的問題，系統(tǒng)升級以后問題都得到了解決或沒有再次出現(xiàn)。

3、有的納稅人反映社保費已申報，但“e稅通”顯示納稅人仍未清繳稅費。

這個問題是由于銀行系統(tǒng)升級，造成納稅人的已存繳費款項無法扣繳。

4、有的反映“e稅通”升級后無法正常打開或打開后出現(xiàn)資料丟失。

“e稅通”在線升級后，所下載的資料本應(yīng)能夠覆蓋納稅人原有的“e稅通”資料。但現(xiàn)在系統(tǒng)升級后原來的“e稅通”安裝目錄下卻出現(xiàn)兩個EtaII文件夾，其中一個是沒有資料的，導(dǎo)致在啟動e稅通程序時鏈接到?jīng)]有資料的文件夾。因此，當用戶升級后，點擊桌面的“e稅通”啟動程序，登錄的“e稅通”就會發(fā)現(xiàn)資料丟失。只要點擊另一個EtaII文件夾進行安裝，就會解決資料丟失問題。

5、有的反映下載完“e稅通”系統(tǒng)升級包后，系統(tǒng)卻無法升級。

這是由于“e稅通”升級包的問題。

6、2月的申報期延期至24日，但納稅人在20日通過“e稅通”系統(tǒng)申報個稅時，系統(tǒng)顯示的稅費所屬期已自動跳轉(zhuǎn)到下一月。

這是由于“e稅通”系統(tǒng)中顯示的稅費所屬期沒有根據(jù)延期后的申報期限進行調(diào)整。

7、有的納稅人反映增員成功后“e稅通”沒有自動跳轉(zhuǎn)到申報頁面。

這個問題是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，導(dǎo)致網(wǎng)報頁面打開緩慢，因此系統(tǒng)中仍停留在原先的申報界面。

8、有的納稅人反映進行納稅申報時，系統(tǒng)顯示“服務(wù)器繁忙，請稍候再試！”

這是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，申報的信息無法傳送造成的。

9、有的納稅人反映在“e稅通”申報國內(nèi)人員個人所得稅申報表時,系統(tǒng)顯示“申報信息有誤,請檢查;數(shù)據(jù)傳送故障,請重新申報”的提示。

這也是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，導(dǎo)致申報信息傳送時出現(xiàn)故障。

10、有的納稅人問系統(tǒng)提示“連接服務(wù)器失?。壕W(wǎng)絡(luò)錯誤！是否嘗試下一地址？”（詳見右圖）有時系統(tǒng)提示登錄失敗、注冊失敗或連接下載失敗。

這是因為地稅局主機登錄地址失效，需改用其它地址登錄。

二、由于大集中報表處理產(chǎn)生的問題

11、有的反映企業(yè)當月沒有人員增減，在申報完人員變更登記表后，申報個稅明細申報表，個稅申報成功，但變更登記表處卻提示：地稅系統(tǒng)錯誤。

12、有的反映企業(yè)使用“e稅通”申報個稅，查詢“國內(nèi)人員個人信息變更登記表”申報情況時顯示“數(shù)據(jù)上傳成功，但地稅尚未處理”，直到稅費申報期快要結(jié)束時，顯示“處理失敗”，需再上傳。

這兩個問題的原因是大集中報表處理問題。企業(yè)使用“e稅通”申報個稅后，大集中未能馬上對報表進行處理并即時將處理結(jié)果反饋給納稅人。

三、由于地稅局對系統(tǒng)項目管理產(chǎn)生的問題

13、有的反映企業(yè)當月社保已申報數(shù)天，但系統(tǒng)仍提示當月社保未清繳，因此無法進行減員操作。

這是由于地稅局尚未對繳費人銀行中的存款進行劃撥，導(dǎo)致系統(tǒng)顯示當月社保仍未清繳，因此無法進行減員操作。

14、有的反映企業(yè)申報減員時，提示參保人參保單位不一致[錯誤代碼為：0]。

這是由于該參保人增員時的數(shù)據(jù)被地稅攔截了。

15、有的納稅人反映參保人數(shù)少于“最低核定參保人數(shù)”，不能進行網(wǎng)上申報。

這個問題是由于該單位的稅收管理員會為設(shè)定單位設(shè)定最低核定參保人數(shù)。當該單位減員后，參保人數(shù)少于設(shè)定的最低核定參保人數(shù)，系統(tǒng)便會阻止其進行申報。

16、有的納稅人反映在申報增員時，系統(tǒng)提示“暫不能增員”。

這個問題是由于參保人正在享受社保待遇，因此不能在其他單位申報社保。

17、有的納稅人反映系統(tǒng)提示“身份證明類別”，不能下載社保變動表(詳見下圖)

這個問題是由于該參保人屬于港、澳、臺居民，這些人員是不能通過“e稅通”或網(wǎng)報進行申報的，必須到地稅前臺增員申報。

四、由于企業(yè)系統(tǒng)操作人員產(chǎn)生的問題

18、有的納稅人反映1月份使用“e稅通”申報社保時，由于按照文件規(guī)定當時的養(yǎng)老及失業(yè)的繳費工資下限調(diào)整為1818元，但系統(tǒng)同時將繳費人的本月工資額調(diào)高到1818元（繳費人的實際工資額為1705元），造成納稅人所有險種都按1818元去申報（繳費人的工傷險實際是按1705元申報的）。

這個問題是由于操作人員在調(diào)整繳費人的養(yǎng)老、失業(yè)保險繳費工資下限的同時，也將繳費人本月的工資額調(diào)整了。

19、有的納稅人反映操作員對在“e稅通”中申報社保、個稅及進行增減員的操作期限不清楚。

這個問題是由于操作人員對稅費申報期限不清楚造成的。

20、在“e稅通”中申報年終獎時，其各個項目應(yīng)如何填寫。

這個問題是由于操作人員對全年一次性獎金的計算方法不了解造成的。

21、有的納稅人反映申報增員成功后，由于沒有立即進行繳費申報，導(dǎo)致下次新建表再申報的時候，所增人員沒有險種，因此無法申報。

這個問題是由于操作人員申報增員成功后，沒有立即進行繳費申報。

22、有很多納稅人提出了一些系統(tǒng)操作方面的問題，比如：如何在“E稅通”導(dǎo)出報表進行個人所得稅門前申報；哪些個人所得稅可以在“e稅通”申報；個稅申報和社保費申報使用不同賬號的設(shè)置方法；新辦企業(yè)如何在“e稅通”中進行人員信息登記、信息補充及申報流程操作；當月沒有人員變更，在申報國內(nèi)人員個人信息變更登記表時，是否需要填上所有人員的資料；e稅通是否只能通過一部電腦申報，若重新在另外一臺電腦下載的話是否要重新申報注冊機;登錄“e稅通”電子稅務(wù)管理系統(tǒng)，用戶登錄界面上面“納稅人”欄是填公司名稱還是納稅編碼，“操作員”欄應(yīng)該填什么，密碼是多少等等。

上述這些問題，都是由于操作人員對“e稅通”功能不了解，操作不熟練，需要進一步加強學(xué)習培訓(xùn)。

23、有的納稅人反映由于自身電腦的IE設(shè)置問題，而導(dǎo)致在社保申報上存報表時系統(tǒng)提示“找不到文件”或“無效文件路徑”。

這是由于納稅人電腦端的IE系統(tǒng)禁用上傳文件的目錄路徑。

24、使用“e稅通”申報社保時，出現(xiàn)以下英文（詳見下圖）。

這個問題既有可能是操作員電腦的上網(wǎng)權(quán)限未放寬，也有可能是操作員電腦的防火墻殺毒軟件阻止造成的。

25、有的納稅人反映在線升級時，系統(tǒng)提示登錄超時，導(dǎo)致無法升級。

這個問題是由于操作人員的電腦在下載或安裝“e稅通”時，出現(xiàn)部分文件缺失造成的。

26、有的納稅人反映申報增員時，系統(tǒng)提示“信息沖突”或“重復(fù)數(shù)據(jù)”。

系統(tǒng)提示“信息沖突”、“重復(fù)數(shù)據(jù)”是因為納稅人填寫的人員信息有誤造成的。

27、有的納稅人提出“e稅通”個人所得稅申報時出現(xiàn)以下英文（詳見下圖）的解決辦法。

這個問題是由于操作人員在填寫人員的身份證號時出現(xiàn)重復(fù)造成的。

28、有的納稅人反映個稅申報后處理結(jié)果提示：缺少個別人員信息。

這個問題是由于操作人員申報的人員信息填寫不完整。

29、有的納稅人反映申報社保時系統(tǒng)顯示“您沒有該操作的權(quán)限”。還有的納稅人反映登錄“e稅通”在線時系統(tǒng)顯示“guid缺失”或“guid過期”，導(dǎo)致無法登錄。

這兩個問題都是由于操作人員輸入的密碼出錯造成的。

30、有的納稅人反映進行納稅申報時，系統(tǒng)顯示“處理國內(nèi)人員個人所得稅申報表時出錯：系統(tǒng)在驗證第21行（人員名稱：）時出現(xiàn)錯誤：身份證號碼不正確，必須是15或18位！”

這個問題是由于操作人員輸入的身份證號碼后面多了一個空格，導(dǎo)致系統(tǒng)無法識別身份證號造成的。

五、其它

31、有的納稅人反映使用“e稅通”操作時，沒有更換電腦，系統(tǒng)卻提示要在已注冊的申報機上進行操作；沒有更換密碼，系統(tǒng)卻提示密碼錯誤，導(dǎo)致無法登錄及注冊。

這個問題目前原因不詳，需要進一步研究解決。

管理系統(tǒng)的工作報告2

為加快公司信息化建設(shè)進程，提高對公司媒體及各項流程，提高精細化管理，近期，由總公司總經(jīng)理助理熊秋帶隊一行7人專程奔赴上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司進行了調(diào)研學(xué)習，主要調(diào)研學(xué)習公交行業(yè)廣告媒體資源管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、我司當前內(nèi)部管理中的針對性問題

進一步整合信息資源，推進公交企業(yè)管理。

近日，我們奔赴上海，調(diào)研學(xué)習包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司取經(jīng)，其主要內(nèi)容：1、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用；2、管理系統(tǒng)實施后對企業(yè)管理的效用；3、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協(xié)軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后，廣告媒體資源管理今非昔比，變化較大。使公交信息系統(tǒng)注入智能化內(nèi)容，工作效率和企業(yè)形象明顯提升。調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)目前我們存在以下幾點問題：一是我們公司全部都是用excel表做，每個公司都有一個管理媒體，一個管理合同的助理負責，各行其是，沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。如果需要查詢東西的話，就不是很方便。顯然，傳統(tǒng)的公管理方法已不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展；二是廣告媒體資源管理上，沒有導(dǎo)入軟件系統(tǒng)。公交資源配置不優(yōu)化，沒有充分的利用和整合好媒體資源，流動優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。媒體是我們廣告公司的核心，如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點。手工作業(yè)的過程中往往會有諸如以下的問題難以解決：如銷售人員要了解媒體情況只能通過營銷中心的媒體管理員將資料傳到局域網(wǎng)共享給其他人或是直接去詢問，工作效率低。如媒體何時到期、何時應(yīng)該上下?lián)Q畫、何時應(yīng)該提前售出無法及時的提醒，需要人工查詢，非常費時；四是在媒體銷售上，信息反饋速度遲鈍，公司的上層管理者不清楚媒體的售出時間和銷售時間所占比例，也沒用完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過手動統(tǒng)計，時間長，數(shù)據(jù)精準度無法得到保證；如客戶信息不完全，客戶情況等在銷售人員手中，易造成客戶流失；五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，需要系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化、智能化和電子化的管理知識。

因此，必須用先進的科學(xué)技術(shù)融合到公交廣告及企業(yè)的管理中，從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點，優(yōu)化公交資源配置和公交設(shè)網(wǎng)布站，改變?nèi)斯ぬ顚憜?、人工統(tǒng)計、人工寫報表等繁重、落后的管理現(xiàn)狀。建立一個低成本、高效益的廣告媒體資源系統(tǒng)，是十分必要的。

二、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用

經(jīng)過調(diào)研，我們認識到，上一套比較成熟的廣告媒體資源管理系統(tǒng)，不僅可以徹底改善目前的公交廣告落后現(xiàn)狀，還可以改善整個企業(yè)管理現(xiàn)狀，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、數(shù)字化和科學(xué)化，使企業(yè)的形象與經(jīng)濟效益大大提升。

（一）營運管理

眾所周知，營運管理是公交行業(yè)管理的主要內(nèi)容，而廣告媒體資源管理系統(tǒng)里，就包含營運管理的內(nèi)容，因為，只有實現(xiàn)營運管理與廣告媒體資源管理的同步發(fā)展，才能更好地落實廣告媒體資源管理。

1、在路線管理上，路線管理包括所有路線的基本信息，可方便了解路線情況，包括路段名稱、行車公司、站臺信息（數(shù)量和站點名稱、站點周圍環(huán)境等）、線路長度等信息。

2、在車輛管理上，每輛車信息登記管理，便于查詢每輛車的路線信息、廣告信息等。

3、在調(diào)線查詢上，進行車輛調(diào)線記錄登記，便于線路調(diào)整情況。

4、候車亭媒體上，候車亭媒體中設(shè)置每個站臺的媒體形式，包括媒體編號、規(guī)格、亮燈時間、簡易裝置等設(shè)備信息和停靠線路等站臺信息。

5、車身廣告調(diào)整上，記錄車身廣告調(diào)整信息，包括廣告訂單信息、調(diào)整前后線路、調(diào)整時間、到期時間等。

（二）媒體查詢

營銷人員在簽訂單之前首先會查詢媒體排位情況或媒體空位情況，在確認預(yù)定媒體空位的情況下才執(zhí)行簽訂合同的操作。

1、車輛排位表

顯示每輛車的線路、現(xiàn)廣告內(nèi)容、現(xiàn)到期日期、預(yù)廣告內(nèi)容、預(yù)發(fā)布期、預(yù)上刊日期、預(yù)到期日期，可供營銷人員在媒體預(yù)定前查詢。

2、車輛空位表

以統(tǒng)計表形式顯示每條線路每個媒體類型的每月預(yù)定量和空位量。

3、候車亭排期表

顯示每個站臺的候車亭現(xiàn)廣告內(nèi)容、執(zhí)行未上刊、預(yù)定廣告內(nèi)容等。

4、刊布率

刊布率是對媒體資源利用情況的統(tǒng)計，可便于領(lǐng)導(dǎo)層隨時調(diào)整線路、安排媒體、實現(xiàn)全局調(diào)整。

（三）銷售管理

媒體銷售是業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)，有效管理銷售過程可以減少銷售支出，提高銷售業(yè)績?？蛻羰卿N售的核心環(huán)節(jié)，客戶檔案管理和日常工作記錄可快速查詢每個業(yè)務(wù)的客戶拜訪情況；也可查詢每個客戶的拜訪情況，為客戶分析提供數(shù)據(jù)參考。

1、客戶檔案管理

對客戶資源的登記?？煽焖俨樵兠總€客戶所有的廣告信息。

2、日常工作記錄

記錄每次客戶溝通的過程?？筛鶕?jù)外出記錄，清楚每個客戶的拜訪頻率

3、外出拜訪記錄

外勤登記。可隨時了解人員動向。

（四）合同管理

合同管理是業(yè)務(wù)管理的核心，只有生成合同后的媒體才真正占位，成為發(fā)布率統(tǒng)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。媒體預(yù)定在未生成正式合同前，該訂單只是虛占位。

1、媒體預(yù)定

媒體預(yù)定是營銷人員在得到客戶意向后對媒體類型的排隊預(yù)約操作。預(yù)定有效期過后，還未形成正式定單的，預(yù)訂單自動消除，無需人工主動消除。該媒體位自動釋放，可做新的預(yù)定。一旦出現(xiàn)重復(fù)預(yù)定，系統(tǒng)會對后預(yù)定單彈出提醒。

2、訂單確認

訂單確認是在訂單有效期內(nèi)對預(yù)訂單的操作，可“取消訂單”，也可“訂單確認”直接生成合同。此處，僅可查詢預(yù)訂單，已生成合同的預(yù)訂單不再顯示。

3、合同管理

合同管理是對所有確認訂單的信息管理?？梢愿鶕?jù)營銷人員、客戶、訂單號等條件查詢合同。

（五）財務(wù)管理

財務(wù)管理對合同金額的管理，包括到款明細、開票明細、應(yīng)收賬款等。開設(shè)了催款通知功能，便于營銷人員及時了解并收回賬款。

1、營銷部門的業(yè)績、業(yè)務(wù)提成等可一目了然。

2、到款明細

記錄每一筆到款金額，包括每個訂單的到款時間、到款金額、到款單位等。

3、開票明細：記錄開票信息。

4、應(yīng)收賬款：系統(tǒng)會按照要求將應(yīng)收賬款進行提醒，從而使財務(wù)人員不需要一筆一筆單子進行查詢核對。

5、成本結(jié)算：根據(jù)合同的不同，媒體的不同，進行分門別類的進行成本核算，免去了財務(wù)人員以前的一項一項的手工錄入。

（六）設(shè)計管理

設(shè)計管理是對廣告設(shè)計業(yè)務(wù)的管理。

1、設(shè)計申請

設(shè)計申請是廣告設(shè)計業(yè)務(wù)提出。

2、車身廣告訂料

車身廣告訂料是對車身設(shè)計需要的材料的預(yù)定。

3、候車亭廣告訂料

候車亭廣告訂料是對候車亭設(shè)計需要的材料的預(yù)定。

4、制作管理

制作管理是對制作業(yè)務(wù)的管理以及日常維護工作的記錄。

5、制作派工

車身廣告訂料是對車身設(shè)計需要的材料的預(yù)定。可以查詢指定訂單的派工或根據(jù)派工狀態(tài)篩選。

6、發(fā)布調(diào)整

發(fā)布調(diào)整是對已發(fā)布廣告的重新調(diào)整發(fā)布。

7、日常維護

日常維護是對廣告制作的記錄。

8、廣告監(jiān)測

廣告監(jiān)測是對車身、候車亭廣告的監(jiān)測。系統(tǒng)設(shè)置提前5日提醒媒體管理員安排監(jiān)測。

（七）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是對使用系統(tǒng)的用戶、角色、權(quán)限的設(shè)置。

1、用戶管理

用戶管理是為每個使用系統(tǒng)的用戶開設(shè)一個賬戶。

2、角色管理

角色管理是公司內(nèi)部職務(wù)或職能的定義。

3、權(quán)限管理

權(quán)限管理是對申請的用戶根據(jù)其角色的不同配備不同的權(quán)限。

4、流程管理

流程管理是對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)節(jié)點的設(shè)置，可以指定角色執(zhí)行人。

5、流程管理

流程管理是對業(yè)務(wù)流程的控制，是數(shù)據(jù)有效性的保證。

流程管理共分為5個流程—————合同啟動流程、合同執(zhí)行流程、設(shè)計流程、監(jiān)測流程和補缺補損流程。

（八）提醒警報

提醒警報是在各個功能模塊中對業(yè)務(wù)的自動提醒功能，是能夠使其輕松應(yīng)對，避免了廣告到期，但遺忘完成的情況發(fā)生。

1、廣告到期提醒

設(shè)置廣告到期前15日到期下刊提醒。

2、日程提醒

設(shè)置日常工作前一日提醒。

3、客戶事件提醒

設(shè)置客戶事件前一日提醒功能。

4、請款警報

設(shè)置訂單的請款警報功能。

5、催款警報

設(shè)置訂單的催款警報功能。

6、首到款通知

設(shè)置訂單的首到款通知功能。

三、管理系統(tǒng)實施后對企業(yè)管理的效用

安裝和使用廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后，可以為公司日后的發(fā)展插上騰飛的翅膀，增收節(jié)支，管理到位，工作效率大大提高，企業(yè)形象在同行業(yè)中也有效提升。具體地講，有以下幾點：

1、實現(xiàn)信息有效的流通：營銷人員隨時查看媒體情況，能快速把握客戶，簽訂合同。

2、提高工作效率：通過業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)的'自動化，避免了傳統(tǒng)單據(jù)流轉(zhuǎn)時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。

3、實現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。

4、工作流程化更加明了，各個工作崗位和環(huán)節(jié)，嚴格按照流程規(guī)定辦事和操作，有條不紊，工作有序。

5、職責分明：工作崗位與工作職責更加明確，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。

7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時隨地辦公。

8、信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。

9、采取權(quán)限配置的方式，確保數(shù)據(jù)的安全性。

10、進一步提升精細化管理

11、無紙化辦公：電子化、智能化的管理，實現(xiàn)了無紙化辦公。使工作效率大大提高，工作數(shù)據(jù)的采集全面而完整。

當然，由于是電子化操作，必須注意系統(tǒng)維護，防止出現(xiàn)系統(tǒng)故障，而使整個系統(tǒng)癱瘓。同時，要注意加強系統(tǒng)管理操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，避免出現(xiàn)操作風險和失誤。

我們與上海的區(qū)別就是，他們整個車輛的信息資料他們?nèi)肯喈數(shù)娜?，如有車輛變動或年檢，均會第一時間通知廣告公司進行系統(tǒng)資料更新；我們是分了好幾個公司負責的，而我們廣告公司主要就是負責企業(yè)的宣傳和廣告營收，如果我們上了這個系統(tǒng)后，也就是希望各營運公司或相關(guān)處室能夠大力的配合和支持工作。

四、建立實施該管理系統(tǒng)對我司的挑戰(zhàn)

隨著廣告媒體資源管理系統(tǒng)安裝和使用，進一步提升精細化管理，成為擺在我們公交廣告公司面前的一道新的課題。精細化管理，不僅需要我們的的管理人員掌握一定的現(xiàn)代化管理知識，計算機系統(tǒng)管理經(jīng)驗，而且，對我們的普通工作人員，也將面臨全新的挑戰(zhàn)，需要熟練掌握媒體資源管理的工作流程，按規(guī)定操作，避免出現(xiàn)操作失誤，同時，要為客戶負責，廣告經(jīng)營管理發(fā)布的過程中，確保廣告效果，實現(xiàn)客戶、公交公司與我公司的多贏格局。

五、建立和實施該管理系統(tǒng)的資金投入和管理流程

財務(wù)管理對合同金額的管理，包括到款明細、開票明細、應(yīng)收賬款等。開設(shè)了請款通知、催款通知功能，便于業(yè)務(wù)員及時了解并收回賬款。

銷售部門業(yè)績、銷售提成等模塊可根據(jù)用戶需求添加。

管理系統(tǒng)的工作報告3

時光飛逝，一晃而過，彈指之間20xx年已過半，作為公司的一名計算機管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順利的完成了各項工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我半年的工作狀況做一個總結(jié)：

（一）工作總結(jié)：

一、計算機方面：

負責公司網(wǎng)絡(luò)和計算機軟件的維護工作；公司計算機上軟件的安裝、調(diào)試及軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決；公司網(wǎng)絡(luò)資源的權(quán)限分配；對公司人員帶給必要的技術(shù)支持服務(wù)。

二、監(jiān)控系統(tǒng)方面：

負責公司監(jiān)控系統(tǒng)日常維護工作，對能獨立處理的，采購配件修復(fù)故障；不能處理的通知廠商上門服務(wù)。

三、電話方面：

對用戶部門新增、遷移電話進行規(guī)劃、安裝工作，如用戶需要開通電話通話權(quán)限，則聯(lián)系通訊公司，予以辦理。

四、門禁方面：

日常檢查門禁系統(tǒng)是否正常，遇到故障，檢查排除，令其正常使用。

五、其他：領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（二）工作完成狀況：

A、在日常工作中及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。公司目前有近250多臺電腦（含服務(wù)器），由于機器較多且大多數(shù)為配置較低的機器，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在超多垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致機器運行速度慢，系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時光內(nèi)給予了解決，保證了公司計算機的正常使用。

B、為20xx年上半年用戶使用管理系統(tǒng)上報故障狀況B、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾，定期的對每臺計算機系統(tǒng)補丁軟件補丁進行更新，防止了病毒透過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。

C、對5#、6#等廠房用戶的工作需要布設(shè)網(wǎng)絡(luò)線路。

D、協(xié)助更換門禁設(shè)備工程及新增監(jiān)控工程的施工工作。

（三）查找不足，反思改善，提高認識，持續(xù)進步：

半年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自我的不足之處：

1、自我的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自我對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

2、有時候在一些突發(fā)故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時光，導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時。

3、公司網(wǎng)絡(luò)IP設(shè)置沒有做系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致有時候有IP沖突而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷的狀況發(fā)生。

總結(jié)了過去，方能找到不足！對于下半年的工作計劃，在總結(jié)上半年工作的同時，針對自我不足之處，我也做出了初步設(shè)想：

1、在硬件條件允許的狀況下安裝網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

2、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

3、在IT管理系統(tǒng)上檢查IP地址的。分配狀況，根據(jù)實際狀況重新分配IP地址。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時光，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

上半年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在下半年，我會繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自我的潛力得到進一步的提高

管理系統(tǒng)的工作報告4

上周主要對兩家管理系統(tǒng)軟件開發(fā)公司進行了了解，現(xiàn)將基本情況匯報如下：

1.金和軟件

金和軟件是一家以管理軟件開發(fā)為主的上市公司，公司開發(fā)的“協(xié)同管理平臺軟件C6”是一款實用性較強的管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)客戶的需求調(diào)整平臺的具體模塊，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客戶包括很過大型企業(yè)和一些政府單位，如遠洋集團、鐵通集團、中國建筑總公司等，但在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用還不廣泛。經(jīng)過與他們公司技術(shù)人員的溝通，初步為我們做出了一套系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括行政管理模塊、項目管理模塊和銷售管理模塊。系統(tǒng)方案比較全面，但靈活性不夠，方案報價192,000元。

2.相互軟件

相互軟件公司設(shè)在杭州，對寧波房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比較熟悉。該公司開發(fā)的“相互管理平臺軟件”主要以“定制”為特色，通過深入了解客戶公司的管理模式制作出符合客戶管理需要的管理平臺。該款軟件目前在寧波房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用相對廣泛，服務(wù)客戶包括“寧房”、“廣廈”、“城投”、“迪賽建設(shè)”等。奧林80銷售案場所用的銷售管理系統(tǒng)也是相互軟件。經(jīng)過初步溝通，相互軟件公司為我們做出了系統(tǒng)建設(shè)方案，包括“行政辦公”和“工程管理”兩個模塊，銷售方面將來可以和案場方面做一下整合，所以暫不考慮，該方案整體來看比較符

合我公司管理需要，報價130,000元。

通過對兩個方案進行整體比較，認為相互軟件比較符合我公司實際需要，且報價相對較低，迪賽建設(shè)對此款軟件反響也較好，建議公司選擇相互管理平臺軟件。

管理軟件的安裝是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要不斷的調(diào)試和改進，目前需要解決的幾個配套問題有：

（1）網(wǎng)絡(luò)升級。為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)能夠用外網(wǎng)隨時登錄公司系統(tǒng)，建議公司將網(wǎng)絡(luò)升級至光纖寬帶，此項費用為1300元/月。

（2）服務(wù)器。為保證數(shù)據(jù)安全，軟件公司建議我們使用專門服務(wù)器，購置服務(wù)器的費用大致為1萬元左右。

（3）網(wǎng)管設(shè)置。為了同軟件公司技術(shù)人員及時溝通，并進行系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)日常維護，同時還要負責公司員工的軟件應(yīng)用培訓(xùn)，建議公司設(shè)置兼職網(wǎng)管一名，網(wǎng)管應(yīng)該對計算機硬、軟件知識較為精通，對系統(tǒng)運行的日常問題能夠獨立處理。

（4）系統(tǒng)安裝需要技術(shù)人員同各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工進行深入溝通，充分了解公司各部分管理流程，只有這樣才能做出適合公司管理的軟件平臺，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各級員工的積極配合。迪賽建設(shè)自去年上半年安裝管理系統(tǒng)，期間經(jīng)過了多次溝通和近百次的的調(diào)整改進，才有了目前比較有效的應(yīng)用。

請領(lǐng)導(dǎo)批示。

管理系統(tǒng)的工作報告5

繁忙而有序的一年就要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本的工作匯報如下：

一、日常工作介紹

1、酒店財務(wù)部微機室的管理工作

搞好微機室衛(wèi)生工作；定期維護服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)機柜，保證設(shè)備正常運行；合理調(diào)整外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)的分配，使各部門外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)暢通無阻。

2、酒店外圍電子設(shè)備的維護保養(yǎng)工作

做好員工浴室水控機、員工考勤機、員工食堂售飯機及各外圍區(qū)域網(wǎng)絡(luò)交換機的保養(yǎng)維護工作，出現(xiàn)問題及時進行維修處理。

3、酒店系統(tǒng)管理軟件的管理及使用

及時與軟件公司人員溝通聯(lián)系，根據(jù)酒店實際情況，商討、解決、修改酒店管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題與不足，盡可能滿足我酒店的使用需求；結(jié)合財務(wù)部、餐飲部、康體部、銷售部等完成酒店辦理各種優(yōu)惠卡類事宜。

4、各部門電子設(shè)備軟硬件的維護、保養(yǎng)工作

及時響應(yīng)各部門對電子設(shè)備、設(shè)施等維護的需要，對損壞的硬件做到及時更換和報修；對營業(yè)部門電子設(shè)備軟硬件定期檢查維護，盡可能減少電子設(shè)備軟硬件出現(xiàn)問題對營業(yè)部門造成的影響；及時對辦公區(qū)電子設(shè)備軟硬件進行檢查維護，降低因其出現(xiàn)的故障影響辦公區(qū)辦公的可能性；并及時對所有電腦殺毒軟件進行升級，及時對系統(tǒng)補丁進行更新，防止病毒在酒店內(nèi)部傳播。

5、財務(wù)部統(tǒng)計、輔助核算工作

協(xié)助財務(wù)辦做好每月月底對各部門庫存商品盤點工作；每月及時準確核算各營業(yè)部門的商品提成；每周及時為技師核算工資；每日對各營業(yè)部門做好盤點表統(tǒng)計、審查各類賬單工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；及時準確的做好為員工水費、飯費的充值工作。

6、xxxx商務(wù)俱樂部的電子設(shè)備管理工作

克服距離路程上的困難，盡努力對俱樂部電子設(shè)備出現(xiàn)的問題及時處理解決，避免因電子設(shè)備出現(xiàn)的問題而影響俱樂部的正常營業(yè)；結(jié)合俱樂部財務(wù)部、桑拿部，為俱樂部的會員卡進行辦理、更換、充值等工作。

7、文表制作、信息獲取工作

為個別部門作簡單的平面設(shè)計工作；制作所需卡片，彩噴所需照片、圖紙；瀏覽網(wǎng)站，獲取信息，接收公司電子郵件及時報告、打印，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站為員工提供信息參考。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

做好對餐飲部服務(wù)日志的電子版記錄工作以及制作酒店各部門合同文件的電子版并存檔。

二、主要工作業(yè)績

1、xx年1月1日起，酒店營業(yè)部門、辦公區(qū)、庫房等使用上電腦管理軟件，結(jié)合軟件公司人員對我酒店各部門操作人員進行詳細培訓(xùn)與指導(dǎo)，并且先后對俱樂部調(diào)來的電腦重新做系統(tǒng)、新購置的電腦安裝殺毒軟件等，確保酒店系統(tǒng)管理軟件的順利運行。

2、xx年5月份，xx游泳中心正式開業(yè)，前期為xx游泳中心修改、測試管理軟件，使其開業(yè)后正常實施運行；xx網(wǎng)吧新裝四臺電腦，完成電腦的軟件安裝及上網(wǎng)調(diào)試，為客人提供上網(wǎng)娛樂服務(wù)。

3、隨著酒店各部門穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，管理軟件在操作使用方面存在很多不足，應(yīng)各部門需要，積極與軟件公司工程師聯(lián)系，修改軟件操作程序及各類應(yīng)用報表，逐漸使軟件操作更加方便，財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算更加方便；12月末，應(yīng)來年財務(wù)核算需要，對點菜系統(tǒng)又進行了大量修改。

4、xx年12月底，修改完善酒店內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)并正常運行，使其在來年酒店辦公管理方面發(fā)揮有效作用。

5、本人主管酒店微機室管理工作，做好此工作同時，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求同時做財務(wù)部統(tǒng)計工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，輔助核算好每項財務(wù)所需數(shù)據(jù)。

6、繼續(xù)響應(yīng)酒店“六T”管理精神，積極開展工作，整頓微機室物品設(shè)備擺放，結(jié)合本部門領(lǐng)導(dǎo)對各種管理制度制訂與完善，并制度上墻。

7、配合總經(jīng)辦、財務(wù)部、銷售部、康體部等為酒店辦理各種優(yōu)惠卡類事宜。xx年全年酒店共辦理VIP貴賓卡9張，會員儲值卡6張，康體年卡15張，康體次卡34張，并為xx高管辦理xx門票卡35張。

8、應(yīng)xxxx商務(wù)俱樂部需要，布辦公室網(wǎng)線，電腦做系統(tǒng)等維護工作；自調(diào)入xx商務(wù)酒店以來為俱樂部辦理會員卡共計16張，VIP積分卡1張。

9、參加市公安局召開的關(guān)于旅館業(yè)住宿信息錄入及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控事宜會議，并應(yīng)政府部門要求分別為xxxx商務(wù)俱樂部、xx商務(wù)酒店安裝、調(diào)配旅館業(yè)住宿信息錄入軟件及設(shè)備。

三、自我評價與建議

參加工作已有三年有余，三年多以來基本上是單獨一個人做酒店管理系統(tǒng)方面的工作。尤其來到了xx商務(wù)酒店，不僅范圍擴大，自己的工作量也有所增加，但工作起來更加的充實。首先我十分喜歡自己的工作，熱愛自己的工作；其次在自己職責范圍之內(nèi)，基本上能夠把上級安排的工作做好；最后為了能把工作完成得更好，我會提出自己的想法，與領(lǐng)導(dǎo)或同事進行討論，爭取把工作做得更好、更完美。過去工作的一年里成績是有的，不過也存在許多問題，也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺點。由于個人能力有限，閑的時候自己一個人閑，忙得時候也是自己一個人忙，有時候在工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時的去解決，造成了某些工作不能正常實施與時間的浪費；也由于個人性格不成熟，在參加內(nèi)部培訓(xùn)時不積極，酒店內(nèi)部搞活動時不積極，有時易說些消極的話語等。發(fā)現(xiàn)自身缺點與不足就應(yīng)當去努力克服，這也是我20xx年的目標。

根據(jù)一年中工作的總結(jié)現(xiàn)提出幾點自己的建議：

1、我酒店洗滌部效益逐漸上升，為適應(yīng)行情需求，洗滌部可以上一套專用洗衣房管理軟件，配備電腦加強管理。

2、充分利用好酒店內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)，制訂合理，把可以應(yīng)用到內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)中的各類事由納入到辦公管理系統(tǒng)使用范圍中。例如各部門月底抄報考勤，各部門衛(wèi)生檢查通報，各部門質(zhì)檢自查表等，這樣不僅獲取信息方便準確，同時節(jié)約了紙張，達到了無紙化辦公的目的。

3、充分發(fā)揮質(zhì)檢部作用，制訂合理方案，把部分電子設(shè)備管理方面納入質(zhì)檢范圍，例如各部門營業(yè)、辦公等電腦及其它電子設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源（長時間開機一是浪費電，二是機器發(fā)熱易老化）以及不定時巡查辦公人員是否利用上網(wǎng)電腦玩游戲等。

四、20xx年工作計劃

1、酒店管理軟件已運行一年有余，總結(jié)前一年的工作成果與教訓(xùn)，積極與軟件公司人員和本酒店軟件操作人員溝通聯(lián)系，使管理軟件更加完善。利用業(yè)余時間制作一些關(guān)于軟件各模塊操作的說明，方便新手學(xué)習、操作本軟件。

2、深入挖掘系統(tǒng)管理軟件中有潛力的功能，例如報表的審查核算方面和操作功能上的簡單化等。

3、結(jié)合酒店實際工作情況，制作本部門應(yīng)急預(yù)案。

4、做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，防止不良信息的肆意發(fā)布而影響酒店聲譽；做好網(wǎng)絡(luò)資源流量的分配，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源。

5、做好微機室電子設(shè)備耗材的使用及統(tǒng)計工作，控制成本，減少開支。

6、積極參加酒店安排的培訓(xùn)與考試，多方面提高自身的素質(zhì)。

7、提高工作效率，加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，不斷充實自己，有針對性地去學(xué)習新的知識，去完成目前所不能完成的工作。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把來年的工作做好，回報酒店回報領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！最后在此感謝工程部各位同事對本人工作中對布線、水控、電路等各方面不足之處提供的幫助以及xxx同仁在本人外出期間對一些工作問題處理的幫助。

管理系統(tǒng)的工作報告6

按照黨員信息系統(tǒng)最新數(shù)據(jù)的通知要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、黨組織情況

目前共有黨的基層組織5個。其中局黨委1個，黨支部4個，分別為機關(guān)支部、退休支部、眾友公司支部、非公規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)黨支部。

二、“兩新”組織情況

20xx年區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)32家，其中公司、茶廠成立了黨委，7家企業(yè)成立了黨支部，分別隸屬局黨委管理。20xx年7月，隨著區(qū)屬非公規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)合黨總支的成立，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)流動黨員有了“家”。依據(jù)實際情況，各企業(yè)流動黨員組織關(guān)系不變，仍按屬地管理，同時，聯(lián)合黨總支做好協(xié)調(diào)服務(wù)和指導(dǎo)。

三、具體情況及數(shù)據(jù)變化

20xx年初，我局黨委共有黨員54人。20xx年9月，下派支援災(zāi)后重建轉(zhuǎn)出黨員1人。省社科院下派副局長掛職工作一年，黨組織關(guān)系于20xx年6月轉(zhuǎn)入，20xx年12月轉(zhuǎn)出。20xx年7月，部隊轉(zhuǎn)業(yè)安置，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入1人。20xx年底，我局黨委共有黨員54人。無入黨積極分子，無建國前老黨員。

四、具體情況及數(shù)據(jù)變化

20xx年上半年，我局黨委共有黨員54人，無黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，無入黨積極分子，無建國前老黨員。在系統(tǒng)人員校核中，發(fā)現(xiàn)眾友機械公司支部書記已到退休年齡，實際仍在職。

第三篇：系統(tǒng)建設(shè)工作報告范文

篇一：信息系統(tǒng)建設(shè)工作報告(2004 2011年四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣（市區(qū)）德陽市什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評價 數(shù)據(jù)庫及建設(shè)報告

四川省華地建設(shè)工程有限責任公司 2011年4月

2011年四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣（市區(qū)）德陽市什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評價

任務(wù)書編號 編寫單位 項目負責人 編 寫 人

審查 總工程師 單位負責人

提交單位 提交時間

數(shù)據(jù)庫及建設(shè)報告 [2011] 7 號 ：川國土資發(fā)：四川省華地建設(shè)工程有限責任公司：：：：： ：四川省華地建設(shè)工程有限責任公司：二零一一年四月目 錄 1.項目概況..........................................................................................1 1.1.項目基本情況..........................................................................................................1 1.2.提交成果..................................................................................................................4 2.工作方法及流程..............................................................................5 2.1.項目組織與實施......................................................................................................5 2.2.原始資料概況..........................................................................................................6 2.3.工作方法及流程......................................................................................................7 2.4.專業(yè)分層..................................................................................................................7 2.5.完成的數(shù)據(jù)量........................................................................................................14 2.6.質(zhì)量監(jiān)控................................................................................................................14 2.6.1地理底圖質(zhì)量保證措施.............................................................................16 2.6.2基礎(chǔ)地質(zhì)底圖質(zhì)量保證措施.....................................................................16 2.6.3地質(zhì)災(zāi)害專題內(nèi)容質(zhì)量保證措施.............................................................17 2.6.4空間數(shù)據(jù)庫質(zhì)量保證措施.........................................................................17 3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評述................................................................................18 3.1.數(shù)字化圖形質(zhì)量....................................................................................................18 3.2.屬性卡片質(zhì)量........................................................................................................18 3.3.屬性數(shù)據(jù)質(zhì)量........................................................................................................19 4.補充說明........................................................................................20 附件1：匯交成果光盤文件組織格式 附件2：空間數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作日志 附件3：互檢、自檢、抽檢記錄

附件4：地質(zhì)災(zāi)害元數(shù)據(jù)文件（只附電子文檔）

附件5：校正控制點文件（只附電子文檔）1.項目概況 1.1.項目基本情況

遵照中央和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，結(jié)合全省“十二五”規(guī)劃制訂的需要，為了進一步排查摸清我省地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育現(xiàn)狀，不斷完善已知隱患點防災(zāi)措施；全面調(diào)查已實施或正在實施的重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程防災(zāi)減災(zāi)效果，復(fù)核評估其安全性、有效性；發(fā)現(xiàn)并掌握新發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害隱患點，廣泛開展地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險知識培訓(xùn)，推廣成功避讓地質(zhì)災(zāi)害的典型事例和經(jīng)驗，建立地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評價體系，努力提高地質(zhì)災(zāi)害綜合防范和抵御能力，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟建設(shè)順利進行。按川國土資發(fā)[2011]7號文《四川省國土資源廳關(guān)于下達都江堰市等76個地質(zhì)災(zāi)易發(fā)縣（市、區(qū)）地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評價工作任務(wù)的通知》要求，由四川省華地建設(shè)工程有限責任公司承擔什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評價工作。什邡市地處成都平原西北部，位于德陽市西南部，屬成都經(jīng)濟圈的工業(yè)重地。南距省會成都市50余公里，北距綿陽市40公里，東距德陽市20公里。地理坐標東經(jīng)103°50′30″～104°26′40″，北緯31°08′19″～31°28′24″。什邡市全市幅員面積864 km2，緊臨成（都）綿（陽）高速公路和成（都）彭（州）高速公路，區(qū)內(nèi)交通極為便利。2006年全市人口43.25萬。

2010年開年以來，全市經(jīng)濟保持鞏固回升、加快發(fā)展的態(tài)勢，災(zāi)后重建順利推進，工業(yè)增速逐月提升，農(nóng)牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，社會消費態(tài)勢活躍，出口貿(mào)易加快回升，金融信貸運行平穩(wěn)，各項主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標與時間進度基本吻合。按照“一區(qū)兩園”發(fā)展思路，大力推進什邡市工業(yè)園區(qū)和什邡市城南新區(qū)的發(fā)展，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢資源和要素保障向開發(fā)區(qū)集中，促進工業(yè)適度集中，打造集群發(fā)展優(yōu)勢。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮集聚優(yōu)勢，營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，積極建設(shè)比較優(yōu)勢明顯，經(jīng)濟效益顯著，生產(chǎn)技術(shù)先進的產(chǎn)業(yè)集聚群，把開發(fā)區(qū)打造成引進項目、資金、技術(shù)、人才的洼地，建設(shè)成什邡市承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地和市域經(jīng)濟發(fā)展的增長極?！?.12”地震使什邡市社會、經(jīng)濟造成了嚴重損失。什邡市屬于特重災(zāi)區(qū)（縣）之一，區(qū)內(nèi)多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度受災(zāi)。

什邡市地勢北高南低，高差懸殊、起伏大，最低處為馬井鎮(zhèn)張家巷子498.9m，最高為獅子王峰4989m，相對高差4490.1m，受構(gòu)造作用影響，境內(nèi)山嶺連綿、重巒疊嶂、深谷險壑、峭壁林立，表部巖體較破碎。以北川～茂市斷裂為界，北部為高山深切割區(qū)，北川～茂市斷裂以南至洛水～湔氐一帶為侵蝕峰叢，屬洼地峽谷低山區(qū)；洛水鎮(zhèn)～湔氐鎮(zhèn)到什邡最南邊的馬井鎮(zhèn)～禾豐鎮(zhèn)一帶為平原丘陵地帶；北部高山區(qū)及中、低山丘陵區(qū)內(nèi)，已廣泛推廣退耕還林，植被發(fā)育，森林覆蓋率高。區(qū)內(nèi)自北西向南東可分為四個地貌單元：依次為中高山、中山、低山和平原。

項目組在充分收集、研究和熟悉什邡市已有的區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)以及2007年由四川省地質(zhì)調(diào)查院完成的《四川省什邡市地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報告》、2009年由四川省華地建設(shè)工程有限責任公司完成的《四川省什邡市地質(zhì)災(zāi)害詳細調(diào)查評價報告》、什邡市相關(guān)部門制定的全市農(nóng)房重建規(guī)劃、《什邡市中小學(xué)校災(zāi)后重建規(guī)劃》和《什邡市“5.12”特大地震災(zāi)后恢復(fù)交通重建規(guī)劃》以及由什邡市國土資源局制定的《什邡市“5.12”地震災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》等資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合什邡市國民經(jīng)濟、社會發(fā)展規(guī)劃、人類工程活動等多方面情況，有計劃、有目的地開展野外調(diào)查工作。工作總體思路突出了“以人為本”的指導(dǎo)思想，組織形式采用了“群專結(jié)合”、以專業(yè)調(diào)查為主的方式(圖1)。圖1什邡市地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評價工作流程圖篇二：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報 生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項均能有序開展。

在工作重點上，強化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實施工程中，以優(yōu)先推動一體化發(fā)展為原則，強化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時，針對我局生產(chǎn)管理實際情況，本著便于“精細化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門進行整合,壓縮管理層級，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報如下：

一、大檢修建設(shè)方面

主要工作：推進大檢修體系建設(shè)，實施運維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運行維護、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊近70余人的檢修隊伍。0.4千伏及以下配電線路的運行維護、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運維檢修公司的6支運維隊近40人的檢修隊伍。打造具有專業(yè)化、一體化運維檢修管理模式。比較分析：以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的檢修、消缺工作。再有供電所層面負責10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴重影響兩率指標。

取得的實效：通過開展大檢修建設(shè)工作，檢修作業(yè)任務(wù)由安全運檢部直接與業(yè)務(wù)受理單位進行垂直管理，壓縮過了管理層級，使原來的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達到無縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進行消除，徹底避免了重復(fù)停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。

二、大運行建設(shè)

主要工作：以國網(wǎng)公司“大運行” 體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進庫倫農(nóng)電局“大運行一體化”建設(shè)。我局現(xiàn)有66kv變電站11座，均為綜合自動化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過“調(diào)空一體化”建設(shè)，對電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行資源進行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對變電站進行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時間向調(diào)度匯報，縮短了事故應(yīng)急處理時間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運行水平，有效推進一體化建設(shè)進程，使“大運行”體制新模式運作的更安全、更順暢，切實提升駕馭電網(wǎng)能力。

對比分析：以前電網(wǎng)運行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運行監(jiān)控模式，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達各種操作綜合令先由集控站進行接令，由集控站再次進行轉(zhuǎn)達，造成在轉(zhuǎn)達過程中存在的潛在的安全風險。

取得實效：通過大運行體系建設(shè)，推進了“一體化”建設(shè)進程，重點梳理了設(shè)備監(jiān)控流程、檢修申請管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務(wù)流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復(fù)雜流程。同時強化了自動化、通信等各類技術(shù)支持，實現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃校瑥氐邹D(zhuǎn)變了電網(wǎng)運行管理模式，推進調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實施“標準化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、權(quán)責明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫倫電網(wǎng)“大運行”體系。

三、大規(guī)劃建設(shè)

主要工作：以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎(chǔ)，全面推進大規(guī)劃體系建設(shè)，實施深度規(guī)劃、中長期規(guī)劃。實現(xiàn)與計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。

比較分析：以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項目，沒有覆蓋各電壓等級，沒能夠形成統(tǒng)一以的具有指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)的實質(zhì)性意見，改動的隨意性較大，給投資帶來較大難度。

取得實效：通過大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級改造、項目儲備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。對不同電壓等級的規(guī)劃項目進行有效整合，杜絕因規(guī)劃項目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。

四、大建設(shè)工作

主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項目，全面推進大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強建設(shè)職能、工程項目和建設(shè)隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。

對比分析：以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時等造成工程進度緩慢甚至停滯。再有就是對工程管理存在的問題不限互溝通，項目儲備和工程設(shè)計理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。

取得實效：通過大建設(shè)，各部門更加明確職責，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項目管理、物資供應(yīng)、參建隊伍管理職責進行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅強。篇三：視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報告 xxxxx有限公司

電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報告

xxxx有限公司作為民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)，始終把企業(yè)安全工作放在首位,本著科技化、系統(tǒng)化、規(guī)?；睦砟?，深入理解《國防科工委關(guān)于印發(fā)〈工業(yè)炸藥生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置安全技術(shù)條件〉的通知》文件，合理規(guī)劃監(jiān)控設(shè)計，把技術(shù)防范擺在安防工作的突出位置，近年來公司先后投入大筆資金,在公司的生產(chǎn)線廠房、生產(chǎn)廠區(qū)、庫房等位置建立監(jiān)控點22個，安裝攝像機22個,全面加強了公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)?，F(xiàn)將我公司在視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面的有關(guān)工作情況匯報如下。

一、我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,精密部署。我公司對該項工作高度重視，工作開展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議進行研究部署，并由主管生產(chǎn)安全副總xxx同志主抓，專門負責該項工作的研究、選址、安裝。為使該項工作切實取得實效，我公司根據(jù)實際情況對生產(chǎn)線、總庫區(qū)、其他關(guān)鍵部位逐步開展視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝建設(shè)工作，使我公司監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有計劃有步驟的進行，并得到一定成效。

（二）科學(xué)規(guī)劃，積極籌措建設(shè)。我公司積極和多家專業(yè)視頻安裝機構(gòu)取得聯(lián)系，挑選資質(zhì)深、專業(yè)技術(shù)強的安裝單位進行監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，依據(jù)工信安函【2010】34號文件要求對我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)做了合理的規(guī)劃，按照規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，治理統(tǒng)一的原則，對監(jiān)控點合理選址，統(tǒng)一建設(shè)，首先于2007年8月底完成了xxxxx生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，2009年5月又對新建的xxxx庫區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，我公司又對生產(chǎn)區(qū)關(guān)鍵工序網(wǎng)點進行布局，分三步進行了建設(shè)，第一步生產(chǎn)線、總庫區(qū)、重點工序網(wǎng)點建設(shè)，對已安裝監(jiān)控設(shè)備的部位，進行檢查，查漏補缺，對不符合要求的進行改裝。對沒有安裝的部位積極督促進行了安裝，布設(shè)監(jiān)控探頭19個，智能紅外調(diào)速云臺3個，并正在進行全部接入監(jiān)控中心工作。第二步視頻信號數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲存，通過前期調(diào)研，生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的視頻信號正在進行統(tǒng)一接入到公司監(jiān)控中心建設(shè)?！耙曨l信號數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲存”是在公司監(jiān)控中心，將原來攝像頭模擬視頻信號接入新增加的數(shù)字硬盤錄像機（dvr）完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲存，并將數(shù)字硬盤錄像機（dvr）輸出的視頻信號接入企業(yè)監(jiān)控中心或者生產(chǎn)線監(jiān)控室。第三步民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)：通過完善現(xiàn)有生產(chǎn)車間視頻監(jiān)視系統(tǒng)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，實現(xiàn)對生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的遠程視頻調(diào)閱。各省級民爆行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會可以按照權(quán)限訪問并審核管轄企業(yè)的上報信息，各生產(chǎn)企業(yè)可以隨時調(diào)閱本企業(yè)的信息統(tǒng)計情況和視頻情況。實現(xiàn)了全方位、全時空的防范監(jiān)控和資源共享，提高了動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下駕馭控制安全生產(chǎn)局勢的能力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范運作，確保取得實效。綜上所述我公司“三步走”監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建成以后，在預(yù)防和維護本質(zhì)安全方面發(fā)揮了巨大的作用。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建成，使行業(yè)主管部門及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部動態(tài)，一旦通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，能迅速處置，大大提高了安全監(jiān)管能力。同時，通過監(jiān)控設(shè)備固有的實時錄像、覆蓋面廣的非凡功效，達到了生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理的有機結(jié)合，在安全生產(chǎn)防控中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，有力地維護了企業(yè)安全發(fā)展穩(wěn)定。

二、下一步的工作打算 在監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面，我公司雖然取得了一定的成績，但是與行業(yè)要求還有許多差距，我們決]定繼續(xù)抓好該項工作。在下一步的工作中，我公司決定進一步強化完善監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，把監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)當做公司安全工作的重中之重，抓緊抓好，著重做好以下工作：

（一）繼續(xù)加強各監(jiān)控網(wǎng)點建設(shè)。我公司計劃在下一步的工作中，進一步加大監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，在我公司已完成監(jiān)控平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)要求盡快完成民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)的安裝和聯(lián)網(wǎng)。

（二）繼續(xù)落實安全管理的技術(shù)防范工作。我公司的技防建設(shè)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，因此在下一步的工作，我公司積極學(xué)習同行業(yè)先進經(jīng)驗指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技防工作。在下一步的工作中,我們將進一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，努力探索系統(tǒng)建設(shè)的新機制、新做法，進一步加大投入，狠抓落實，推動視頻監(jiān)控系統(tǒng)在我公司長足發(fā)展上起到的積極作用。

二0一0年十一月二十五日

第四篇：系統(tǒng)驗收工作報告

系統(tǒng)驗收工作報告

（×年×月×日）

技術(shù)工作總結(jié)報告

主要內(nèi)容包括：

一、項目概述

項目的簡單描述。

二、項目的規(guī)模組成、功能、應(yīng)用領(lǐng)域等

系統(tǒng)運行的硬件和網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境,應(yīng)用覆蓋面,軟件各個子系

統(tǒng)的功能模塊.三、主要研制過程

研制工作實施情況和研制進度,所遇到的主要問題和技術(shù)難點以及解決辦法。

五、組成框圖：

以框圖形式描述項目的系統(tǒng)組成。

六、工作原理：

主要描述各模塊或部件的功能、作用及基本工作原理。

七、工作流程細節(jié)：主要描述項目以及各模塊或部件的工作流程，包括對具體實施步驟的說明，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、流向、保護、存儲、相關(guān)載體以及所使用的算法等。

八、軟件流程圖

項目軟件部分的流程圖

九、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點

十、程序清單說明

針對代碼的說明文檔，即代碼各部分的功能描述，運行環(huán)境，配置步驟等。

第五篇：水務(wù)系統(tǒng)工作報告

水務(wù)系統(tǒng)工作報告

這次水務(wù)系統(tǒng)工作會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實市委六屆二次全委(擴大)會議和市農(nóng)村工作會議精神，回顧總結(jié)

XX年全市水務(wù)工作，表彰獎勵XX在水務(wù)工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人;研究部署XX年水務(wù)工作目標和措施。堅持科學(xué)治水，增強保障能力，緊緊抓住國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村和扶持糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)的歷史性機遇。動員全系統(tǒng)干部職工，進一步解放思想，改進作風，鼓足干勁，扎實工作積極推進水務(wù)事業(yè)發(fā)展，為繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”，打造“實力XX、活力XX、小康XX”提供有力支持。

一、XX年水務(wù)工作主要回顧

XX年，全市的水務(wù)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、綏化市業(yè)務(wù)部門的大力支持下，在水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞推進“三大戰(zhàn)略”這個中心，按照我市水務(wù)建設(shè)總體思路，從實際出發(fā)，團結(jié)一致，頑強拼搏，積極進取，奮力開拓，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的各項任務(wù)目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，主要標志是：

1、抗春旱取得全面勝利?？购倒ぷ鳉v年來都是水務(wù)工作的重頭戲。今年我市旱情總的來說不太嚴重，為我們減輕了一定的壓力，但我們并沒有因此掉以輕心，通過積極的籌備，在年初就作好了抗旱準備工作。一是密切監(jiān)視旱情的發(fā)展。對全市具有代表性鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地土壤含水量每周進行一次測試，及時掌握旱情動態(tài)。二是做好大坑儲水。對貧水的火石山、吉星崗等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個自然屯大坑貯水進行了部署，共儲水80多萬方，做好坐水種水源準備。三是加快打井設(shè)備檢修更新速度。在沒有國家下?lián)芸购到?jīng)費的情況下，動員農(nóng)戶自籌資金打井。全年共打農(nóng)田井200眼，使我市的機電井總數(shù)達到4549眼;新打農(nóng)田小井400眼，使總數(shù)達12400眼;同時檢修各種提水設(shè)備1500臺套，洗治病井

110眼，新購進“白龍”30噸。四是全力以赴指導(dǎo)群眾抗旱。我們把抗旱保苗作為重點工作來抓，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入第一線分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指揮抗旱工作，四十多名工程技術(shù)人員深入田間，指導(dǎo)節(jié)水設(shè)備的安裝使用和灌水技術(shù)的應(yīng)用，使全市15000多眼大小機電井，都合閘放水，采取噴灌、管灌、微灌、溝灌、畦灌等多種方式進行抗旱。全市年完成灌溉面積78萬畝，其中噴灌面積

25萬畝，微灌面積0.5萬畝。在奮力抗旱的同時，我們還注重了對包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持，為包扶的萬寶山鎮(zhèn)新民村送種子、化肥等物資折合人民幣近萬元，解決了他們的燃眉之急。五是市、鄉(xiāng)抗旱服務(wù)組織起到了突擊隊作用。市鄉(xiāng)抗旱服務(wù)組織在抗春旱、保春種及苗期灌溉期間投入各類噴灌設(shè)備600多臺套，69名技術(shù)員始終奮戰(zhàn)在抗旱第一線，其中市抗旱服務(wù)總站4名技術(shù)人員，一輛中型汽車，11臺卷盤式噴灌機，無償往返于羊草鎮(zhèn)南來鄉(xiāng)祥春草坪、XX鎮(zhèn)速生楊等8家股份公司和南來草苜蓿、元蔥等5個大戶，以及臥里屯農(nóng)場之間，工程技術(shù)人員親自安裝噴灌設(shè)備并進行技術(shù)指導(dǎo)。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)在檢查抗旱工作時給予水務(wù)局高度評價和贊揚。六是圍井經(jīng)濟區(qū)穩(wěn)步上升。全市圍井經(jīng)濟區(qū)達到3500處，面積35萬畝，創(chuàng)產(chǎn)值3億元。在這項工作中，我們注重了對節(jié)灌典型戶的培養(yǎng)。全市已發(fā)展種植類典型達300個，其中以中本鎮(zhèn)大本村王玉為代表的種糧大戶50個;以羊草鎮(zhèn)北來村侯占嶺為代表的種植蔬菜園區(qū)典型180個;以羊草鎮(zhèn)楊福祥為代表種植草坪的10個;以XX鎮(zhèn)新青村任守乾為代表種植花卉典型5個;以XX鎮(zhèn)鐘德安為代表溫室種植典型45個;以羊草鎮(zhèn)南來村劉作成為代表種植果樹典型10個。這些典型戶的示范輻射作用，推動了我市農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的進度，加快了農(nóng)民致富的步伐。

2、水利工程建設(shè)成效顯著。我們在水利工程建設(shè)中，重人力、重投資、重措施、重落實。一是節(jié)水灌溉工程。去年新建省級草原節(jié)水灌溉項目區(qū)一個，地點在羊草鎮(zhèn)五撮村，效益面積3000畝，總投資90萬元，主要工程建設(shè)是新打農(nóng)田井9眼，配套卷盤式噴灌機9臺，工程于10月末竣工，每年可節(jié)約水資源13.5

萬m3，年純新增產(chǎn)值54萬元。二是人畜飲水工程。XX年上級批復(fù)我市人飲安全工程建設(shè)項目兩批共7眼，全部為配套自來水工程?？偼顿Y128萬元，其中,國家投資51萬元，省匹配5.2萬元，農(nóng)民自籌73萬元。這項工程建設(shè)時間緊，任務(wù)重，標準高，難度大，涉及面廣，是一項集建、管、用于一體的系統(tǒng)工程，是一項十分艱巨的任務(wù)，同時我們還面臨著部分干部群眾由于受傳統(tǒng)生活方式的束縛，對農(nóng)村實行人畜飲水工程建設(shè)存有模糊認識，認為家家都有手壓小井改不改水無所謂。加之近年來農(nóng)民增收步伐緩慢，又連年受災(zāi)，手中持幣量明顯不足，籌措資金難度增大，面對這種現(xiàn)狀，我們采取了有效措施。在認識問題上，我們廣泛宣傳黨對病區(qū)的關(guān)懷，用典型引路，使廣大干部群眾形成共識。在資金籌措上，我們采取了“七點法”即農(nóng)民籌點，金融貸點，鄉(xiāng)企扶點，鄰?fù)蛶忘c，先賒點，大戶拿點，部門捐點，將工程所需自籌資金陸續(xù)籌集到位，使7處工程按要求于10月末前全部竣工，打井7眼，配套變頻給水設(shè)備8臺，已投入運行使用，使6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個自然屯的2200人和300頭(匹)大牲畜用上了自來水。使這些屯徹底擺脫了氟害這座“惡魔”的侵害，增強了他們的體質(zhì)，促進了畜牧業(yè)的發(fā)展，加快了致富步伐。在全省水務(wù)局長工作會議上，我市被評為人飲安全工作先進集體。三是防洪除澇工程。XX年東湖水庫除險加固工程通過了省級驗收，被評為優(yōu)良工程。該工程國家投資XX萬元，省投資200萬元，工程設(shè)計將防洪標準由過去的20年一遇提升到50年一遇。另外，由于今年我市的降雨量大，一些低洼村屯排水困難，給人民的生產(chǎn)生活帶來極大的不便。為此，水務(wù)局下擺近500節(jié)涵管，解決了部分水淹民宅和除澇的問題。受災(zāi)群眾歡欣鼓舞，稱贊水務(wù)局為老百姓辦了件好事。

3、水政水資源管理進一步加強。隨著新《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《水利產(chǎn)業(yè)政策》等水利法律、法規(guī)的出臺，我市的水政、水資源建設(shè)步入了依法治水、管水的法制化軌道。我們通過加大水政宣傳和執(zhí)法力度，在社會上營造了知法、懂法、守法的社會輿論氛圍。具體工作中我們充分發(fā)揮執(zhí)法隊伍的作用，嚴肅查處多起違規(guī)、違法案件，做到了有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，為水務(wù)建設(shè)營造了良好的社會環(huán)境，全年共收繳水資源費60萬元、防洪保安費完成12萬元。同時，依法加大了對機電井的管理，對全市4540眼機電井進行產(chǎn)權(quán)明晰，達到了規(guī)范化管理，使全市機電井完好率，利用率均達到96%以上。

4、黨建工作碩果累累。在新形勢下，我們積極做好黨建工作。全系統(tǒng)6個黨支部共100名黨員分別參加了第一批和第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在學(xué)習活動中，我們嚴格按照市委的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合水務(wù)工作實際，立足提高干部素質(zhì)，解決實際問題，取得了一定的效果。并針對不同類型黨員的特點，大力開展了一批有規(guī)模、有聲勢、有特色的集中活動。圍繞農(nóng)民所急的問題，集中開展了“黨員促農(nóng)助農(nóng)服務(wù)月”活動;圍繞凈化城市、服務(wù)居民、優(yōu)化環(huán)境，集中開展了“弘揚雷鋒精神、展示黨員風采”活動;圍繞紀念黨的生日，增強黨員先進意識，集中開展了“黨徽戴胸前、誓詞記心間”和“黨員奉獻月”活動;圍繞水資源短缺的問題，集中開展了“珍惜水、愛護水、節(jié)約水”的水法宣傳活動。對于在“保先教育”工作中查擺出來的問題，能立即整改的我們立即整改，不能立即整改的也都制定了相應(yīng)的整改措施，并落實責任到人，確保先進性教育不走過場。針對鉆井隊設(shè)備老化，再生產(chǎn)能力不強和職工工資偏低的實際情況，經(jīng)過全面細致的調(diào)查研究，局黨委決定改變鉆井隊的經(jīng)營體制，成立股份公司，走向市場。并將局機關(guān)原有的兩臺鉆機無償捐助給新公司，使其恢復(fù)造血機能，重新產(chǎn)生活力;針對水務(wù)防洪減災(zāi)體系建設(shè)不強的問題，我們提高了工程建設(shè)標準，做好了全市五大澇區(qū)的新規(guī)劃。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作，使全系統(tǒng)干部職工的精神面貌和工作態(tài)度大為改觀，上班遲到早退的不見了;出工不出力，當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象不見了;努力工作辦實事的人越來越多，從而推動了水務(wù)各項工作的蓬勃開展。紀檢、工會、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等項工作也在市先進單位和標兵單位評比中取得好名次。

同志們，XX年水務(wù)工作成績令人鼓舞，催人奮進。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門和社會各界大力支持的結(jié)果，是全體水務(wù)干部職工勇于奉獻，敢于負責，積極探索，埋頭苦干的結(jié)果。我們在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前我們水務(wù)事業(yè)的發(fā)展還面臨著不少困難和問題。一是發(fā)展水務(wù)事業(yè)資金短缺;二是水務(wù)行業(yè)體制改革滯后，經(jīng)濟增長點少，職工生活還不富裕;三是干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步提高。上述問題已引起我們的高度重視，在今后的工作中我們要認真加以解決。

二、XX年水務(wù)工作主要任務(wù)和措施

XX年是全面建設(shè)“xx”規(guī)劃的第二年，也是實施市委、市政府提出繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”的關(guān)鍵一年，做好今年的水務(wù)工作意義深遠。XX年水務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊抓住中央加大糧食主產(chǎn)區(qū)扶持力度的機遇，加快發(fā)展，突出重點，加大投入，綜合治理，堅持“興利與除害相結(jié)合，開源與節(jié)流并重，防汛與抗旱并舉”的原則，積極擴大水源建設(shè)，大力推進節(jié)水灌溉，努力提高防洪除澇工程標準，高標準建好人飲安全工程，為實現(xiàn)市委、市政府提出的“實力XX、活力XX、小康XX”的建設(shè)目標，創(chuàng)造良好的水務(wù)環(huán)境。

具體目標是：新打農(nóng)田井200眼，其中春播前100眼，春播后100眼;新打農(nóng)田小井400眼;洗治病井120眼;檢修設(shè)備1500臺套;新增提水設(shè)備200臺套;購置白龍30噸;完成坐水種面積125萬畝，新增灌溉面積1萬畝，新增節(jié)灌面積6000畝;計劃新上1-2個節(jié)水灌溉項目，計劃投資300萬元以上，爭取省投150萬元以上;新增節(jié)水灌溉面積1萬畝，使全市節(jié)灌面積達到56萬畝，其中噴灌面積達到24萬畝;力爭新建人飲安全工程30處;對XX-XX年已建的“四個一”工程實施自來水入戶建設(shè)60處;全市計劃圍井經(jīng)濟區(qū)3500處，面積35萬畝，產(chǎn)值達到3

億元;培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯、戶節(jié)灌典型500個;在火石山、吉星崗兩個貧水鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建小塘壩2-3處，爭取省投資金100-150萬元;根據(jù)實際做好全市防洪除澇工程的清淤，確保安全度汛;新增水土保持植樹造林面積5000畝;計劃收繳水資源費60萬元，防洪保安費12萬元;努力創(chuàng)造環(huán)境，全面招商引資。

為完成上述目標任務(wù)，要重點做好以下五項工作：

1、努力提高抗旱、防汛的意識，做好準備工作。我市是一個水旱災(zāi)害頻繁和嚴重的市縣，做好抗旱防汛工作是一個長期而重要的任務(wù)。在過去的抗旱防汛工作中，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。當前，抗旱防汛工作面臨著一些新的情況和問題。一是干旱缺水問題日益突出，旱災(zāi)發(fā)生頻率、范圍不斷擴大，持續(xù)時間長，造成損失大，已成為影響市域經(jīng)濟建設(shè)的嚴重制約因素。針對新的情況，要及時調(diào)整思路，做好準備工作，牢固樹立長期抗旱、抗大旱的思想，堅持“以防為主、防重于抗、抗重于救”的工作方針，達到農(nóng)業(yè)效益、社會效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的目的。目前我們要著力做好抗旱準備，確保春種一次保全苗。要密切注視旱情的發(fā)展，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤、墑情進行測試，掌握旱情的發(fā)展動向;井隊和物資公司要做好鉆機檢修和物料儲備;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站要做好抗旱設(shè)備檢修、抗旱水源配套和摸清新打機電井底數(shù);機關(guān)有關(guān)技術(shù)人員要深入第一線指導(dǎo)節(jié)水設(shè)備的安裝使用和灌水技術(shù)，全面做好抗旱準備，達到人員、設(shè)備狀態(tài)良好。二是防汛工作也不容忽視。要編制好防汛預(yù)案，儲備充足防汛物資，落實好搶險隊伍，做到未雨綢繆。

2、加強水利工程建設(shè)，注重質(zhì)量和效益。第一，加快農(nóng)村水利建設(shè)。農(nóng)村是小康建設(shè)的重點，但就目前我市農(nóng)村水利工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，水利基礎(chǔ)設(shè)施仍然十分脆弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一，與全面建設(shè)小康社會的要求相差甚遠。因此，必須緊緊圍繞“三農(nóng)”即：農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，采取有效措施，蓄住天上水，充分利用地表水，合理開發(fā)地下水，逐步滿足全市建設(shè)小康社會的需水要求。在具體工程建設(shè)上要注重質(zhì)量講求效益。一是在要加快農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)，為廣大農(nóng)民提供水量充沛、水質(zhì)合格的飲用水，改善農(nóng)村用水條件。二是加快擴大水源工程建設(shè)。大打抗旱井，修建蓄水池、塘、壩、坑，同時，洗治病井，強化工程配套，增加農(nóng)田灌溉面積。三是大力推廣旱田噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高水的利用率。四是依托現(xiàn)有的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施和水源條件，圍井、圍庫、圍塘、圍泡發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，切實增加農(nóng)民收入。第二，加快防洪體系建設(shè)。目前，我市防汛除澇配套水平只在40%左右，抗御洪澇災(zāi)害的能力還很低，要采取多種措施，強化配套，尤其是要充分發(fā)揮東湖水庫的作用，力保安全度汛。第三，大力發(fā)展水務(wù)多種經(jīng)營。我們水務(wù)部門要通過不斷優(yōu)化水務(wù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)造多文化的水務(wù)多種經(jīng)營體系。第四，利用東湖水庫、青肯泡水庫的資源、旅游條件，小工廠、井隊的廠房、場地條件，積極開辟對外招商引資渠道，也可鼓勵、引導(dǎo)民間資本，以獨資、合資、合作聯(lián)營等方式參與水務(wù)企事業(yè)單位的引資辦項目，發(fā)展經(jīng)濟。在壯大水務(wù)行業(yè)自身實力，不斷改善和提高水務(wù)職工的生活水平和解決再就業(yè)問題上下大力氣。

3、加大水務(wù)投入，確保工程建設(shè)順利實施。這幾年水務(wù)事業(yè)發(fā)展較快，得益于中央、省實施積極的財政政策。今年我市水利工程建設(shè)和管理任務(wù)仍十分繁重，需要保持較大的投資規(guī)模，總需資金3000萬元，其中抗旱資金XX萬元。我們要認真研究政策，多渠道籌集水務(wù)建設(shè)和管理資金。一是向上爭取資金，科學(xué)論證報項目。按照任務(wù)目標，在抗旱節(jié)水灌溉工程項目上要堅持合理布局，有計劃的開發(fā)和利用地下水資源;在防洪除澇工程項目上要立足當前，著眼長遠，突出重點骨干工程建設(shè);在人飲解困工程項目上，要先易后難，全面推進，力求上報一項獲批一項，突破資金的困擾。二是要吸納社會資金。要通過算帳對比，典型引路等措施，堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和其它投資主體興建水利工程。

4、大力推進水資源的管理，確保可持續(xù)利用。一是優(yōu)化配置。要做好全市水資源綜合規(guī)劃，為水資源管理和開發(fā)利用提供科學(xué)的依據(jù)。強化取水許可管理。協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，做到既能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用水需要，又能保障水資源的永續(xù)利用。二是全面節(jié)約。要切實把節(jié)水工作擺在突出位置，大力提高水資源利用率和使用效益。堅持把節(jié)水灌溉作為一項革命性措施來抓。會同有關(guān)部門，抓好工業(yè)和城市節(jié)水，加大企業(yè)節(jié)水技術(shù)力度，提高水的重復(fù)利用率，提高全民節(jié)水意識，促進節(jié)水型社會建設(shè)。三是以法治水。要學(xué)習新《水法》、《水保法》,貫徹落實好兩法。對上級已頒布的水利政策法規(guī)要全面認真貫徹實施，加強水務(wù)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步加強水政監(jiān)察隊伍的能力建設(shè)，不斷提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，執(zhí)法水平，認真查處違法案件，調(diào)解水事糾紛。

5、加強政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。這是完成我們水務(wù)建設(shè)任務(wù)和做好各項工作的重要保證，在強化政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)上，要堅持兩手抓兩手都要硬，緊緊圍繞水務(wù)中心工作服務(wù)大局，扎實推進，務(wù)求實效，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供思想保證，精神動力和智力支持。一要建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作的長效機制，用“三個代表”重要思想和科學(xué)理論武裝廣大干部職工的頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為做好今年的水務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。二是加強人才隊伍建設(shè)。黨中央國務(wù)院在XX年全國人才工作會議上，提出了實施人才強國的重要戰(zhàn)略舉措，并強調(diào)了在人才使用上無所謂學(xué)歷和專業(yè)，只要有才智均可得到任用和發(fā)揮。無數(shù)的事實證明，事業(yè)的興衰、輝煌，關(guān)鍵在人，我們水務(wù)事業(yè)的發(fā)展也是如此。因此，我們要全面貫徹落實人才戰(zhàn)略，在全系統(tǒng)迅速掀起提高個人素質(zhì)的學(xué)習熱潮，培養(yǎng)科技帶頭人，建設(shè)一支精干、高效的水務(wù)干部隊伍。三要加強水務(wù)行業(yè)精神文明建設(shè)。繼續(xù)積極參加行風評比活動，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，弘揚“獻身、負責、求實”的行業(yè)精神，形成有朝氣，奮發(fā)有為的團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，調(diào)動各方面的力量，形成整體合力，推進水務(wù)事業(yè)健康快速發(fā)展。

同志們，XX年我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，水務(wù)工作肩負著重大的任務(wù)和使命，讓我們振奮精神，堅定信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我市水務(wù)工作新局面，為積極推進市委提出的打造“實力XX、活力XX、小康XX”的目標做出水務(wù)行業(yè)新的更大的貢獻。