第一篇：基層法院管理工作總結(jié)

基層法院管理工作總結(jié)范文

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強(qiáng)，司法為民認(rèn)識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強(qiáng)化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！薄叭嗣穹ü僖冀K把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題?！闭?yàn)槿绱?，?jiān)持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實(shí)體上護(hù)民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實(shí)到保護(hù)人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)?、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強(qiáng)法院管理。建立賞罰分明的激勵機(jī)制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實(shí)到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門年度考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谖覈訌?qiáng)法制建設(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊(duì)伍，改進(jìn)審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實(shí)踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護(hù)、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅(jiān)持為干警辦好事，辦實(shí)事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己要首先做到，才能產(chǎn)生影響作用，產(chǎn)生威望。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以事業(yè)為重，時刻關(guān)心黨和人民交給自己的任務(wù)，關(guān)心法律賦予的審判職能，以身

為則，身先士卒，竭力帶領(lǐng)和影響干警奔向工作目標(biāo)。要正確處理個人和集體利益的關(guān)系，勤于敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。堅(jiān)持為政清廉，秉公執(zhí)法，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調(diào)查、分析，分清責(zé)任，獎罰分明，積極擺事實(shí)，講道理，清除矛盾，增強(qiáng)內(nèi)部凝集力，減少內(nèi)耗。一個單位的內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，是阻礙任務(wù)完成的最大禍根，必須及時進(jìn)行調(diào)協(xié)。

第二篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料

辦公室管理工作情況交流材料

幼教中心辦公室是一個綜合管理部門，是中心的中樞和窗口。辦公室不僅是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、處理中心工作的重要職能部門，是中心工作運(yùn)轉(zhuǎn)承上啟下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，那么怎樣才能管理好人民中心辦公室呢？使中心辦公室在中心工作中發(fā)揮著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障的重要作用。筆者結(jié)合這幾年管理經(jīng)驗(yàn)，淺談自己的看法。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員素質(zhì)

首先，人民中心辦公室每一項(xiàng)工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅(jiān)定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和中心黨組保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央和中心黨組的權(quán)威性；確保政令暢通；把講政治，強(qiáng)化政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。其次，人民中心辦公室工作人員一定要業(yè)務(wù)精湛。人民中心辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。領(lǐng)導(dǎo)想到的要想到；領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，要主動替領(lǐng)導(dǎo)想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀上下功夫。通過學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強(qiáng)總結(jié)、歸納、提煉的能力，增強(qiáng)出政策、出思路、出精品的能力。

二、建章立制，以制度約束、管理人

在中心改革不斷深化，各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的新形勢下，按照中心管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，不斷改進(jìn)和完善各種規(guī)章制度，才能確保辦公室的各項(xiàng)工作能夠忙而不亂、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、效果明顯。落實(shí)責(zé)任制，是保證中心辦公室各項(xiàng)工作落實(shí)的關(guān)鍵。辦公室的各項(xiàng)工作都要建立和健全必要的責(zé)任制。缺乏制度作保證，就不能確保布置的工作達(dá)到預(yù)期的效果。要強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，各司其職，建立并嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制，要通過完善必要的機(jī)制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作，都能逐一落到實(shí)處，取得實(shí)效。

三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性

處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳下達(dá)的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細(xì)都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習(xí)慣于獨(dú)來獨(dú)往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領(lǐng)導(dǎo)既要善于決策，更要善于用人，做到放權(quán)不包攬、支持不甩手。充分發(fā)揮辦公室成員的優(yōu)勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇于提起責(zé)任的同時，凝聚力量，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力把工作做好。

四、通過“人格魅力”進(jìn)行管理

一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應(yīng)該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識、品行、作風(fēng)、氣度等，對一個部門的工作、風(fēng)氣和干部隊(duì)伍的導(dǎo)向有著決定性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴(yán)于律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優(yōu)良的作風(fēng)引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的品質(zhì)影響人，這樣才能有正面的示范效應(yīng)，才能營造一個人人想干事、能干事、能成事的工作環(huán)境，才能克服離心力、增強(qiáng)向心力、提高戰(zhàn)斗力，從而帶出一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍?！爸\事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取”這是辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)，才能提高自己的素養(yǎng)，才能得到群眾發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可。

我會說，以我本性而言，我肯定不會選擇到辦公室，尤其是辦公室主任角色．因?yàn)槟且唤巧袝r真的不是人能干的。也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話。能形成當(dāng)前工作如此良好的工作局面，對我來說也頗感意外．但深入分析自己潛意識下采取的工作方式和措施，我認(rèn)為這一結(jié)果也在情理之中．我想用我的禿筆，粗略的描述一下某些本人已經(jīng)在實(shí)踐的并取得成效的工作理念，希望與同行探討，也供后進(jìn)參考。

一、關(guān)于角色的定位．

俗話說＂不在其政，不謀其位＂．沒有當(dāng)上辦公室主任前，我從來沒有想到當(dāng)好這一角色是如此之難．當(dāng)我擔(dān)任辦公室主任角色時，在本組織內(nèi)中層干部中我的年齡最小，資歷最嫩（我能擔(dān)任這一職務(wù)的原因下回說），周圍盡是持懷疑的眼光．如何服眾，是我的當(dāng)務(wù)之急．

我深入地剖析自己的優(yōu)勢與弱勢，疏理單位內(nèi)部的人脈關(guān)系，分門別類，定位自己的角色．針對領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時，我已做好或正在做．針對中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部．現(xiàn)在回想起來，參謀角色真不容易當(dāng)。作為參謀者，其思維層次必須等同于或高于服務(wù)對象，不然，這一角色不可能發(fā)揮出什么作用。當(dāng)時也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時候都是憑著直覺行事。但內(nèi)心深處還是放著一根標(biāo)尺，那就是把自己當(dāng)成主任來思考一切問題、謀劃一切工作。當(dāng)把自己知識儲備、能力水平與主任崗位要求一比較，我才發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處?？偟膩碚f，存在著管理知識極為缺乏、行業(yè)發(fā)展趨勢掌握得不深、單位內(nèi)部情況了解得不夠全面等問題。問題找著了，努力方向也就明確了。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進(jìn)行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認(rèn)識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全面地掌握了單位內(nèi)部的基本情況。每次與領(lǐng)導(dǎo)探討問題，我都能準(zhǔn)確而迅速地把握住他的本意，并及時提出自己的觀點(diǎn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

如何取得廣大中層的認(rèn)同，對我來說是個考驗(yàn)。我認(rèn)為，在政府機(jī)關(guān)單位，中層干部的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。沒有這些副職領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)的工作效率肯定還要高。我把這些中層劃分為三類，一是朋友型，平時關(guān)系本來就較好，這類占小部分；二是普通型，平時關(guān)系一般的，這類占大部分；三是反對型，內(nèi)心對我有排拆的，這類人較少。對這三類處理原則是依靠朋友類，爭取普通型，緩解反對型。相處的載體就是有關(guān)業(yè)務(wù)工作。有人會說我在拉幫結(jié)派，其實(shí)也沒有那么回事。工作中，我圍繞全局大的活動或重點(diǎn)工作，向領(lǐng)導(dǎo)借勢、借權(quán)、造勢，充分發(fā)揮辦公室的龍頭作用，整合有關(guān)部門的力量，來共同推進(jìn)工作。就個人來說，我牢固樹立全局觀念和服務(wù)觀念，大事講原則，小事講風(fēng)格，不計(jì)較個人得失，以做好工作為最終目標(biāo)。認(rèn)真的工作作風(fēng)和無私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認(rèn)可。

二、關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)相處問題

古人云：物以類聚（或志同道合）．對此我的理解是，產(chǎn)生＂聚＂或＂合＂的原因在于他們具有相同的價值觀．與領(lǐng)導(dǎo)相處的道理也相同．這是能否與領(lǐng)導(dǎo)得以友好持續(xù)相處的基本條件．有人也許會說，這樣做不就是要對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承嘛，那我告訴你，如想有所發(fā)展，你別無選擇．

與領(lǐng)導(dǎo)相處久了，關(guān)系好了，這時大多數(shù)人與領(lǐng)導(dǎo)說話就隨便起來了．我認(rèn)為這是很危險的事，一不小心，你就會在領(lǐng)導(dǎo)心中造成不良印象．我始終認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)導(dǎo)，不可能徹底成為朋友．與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好．

領(lǐng)導(dǎo)不可能喜歡身邊的人都是應(yīng)聲蟲，有時當(dāng)他的觀點(diǎn)或工作措施不是很合理或適當(dāng)時，我們也不應(yīng)完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導(dǎo)，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點(diǎn)必須亮明，但領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意那樣，你只能照辦．

我認(rèn)為，在現(xiàn)有體制下，要做一個優(yōu)秀的辦公室人員，除了上續(xù)的“奴性”特質(zhì)外，還應(yīng)具備“無我”品質(zhì)。作為輔助性質(zhì)的辦公室人，既是前鋒人員，又是幕后人員。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當(dāng)工作做好了，功勞當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)的，這是領(lǐng)導(dǎo)英明決策的結(jié)果。與領(lǐng)導(dǎo)爭功，這是辦公室人的大忌。能否耐得清貧和寂寞，對辦公室人員來說是一個考驗(yàn)。我擔(dān)任辦公室副主任多年，由于個性的保守及辦公室部門的性質(zhì)，我的工作能力等情況并不被大多數(shù)人所了解。這也是我當(dāng)上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。

三、走出迷茫---（與“招笑民”等朋友共勉）

工作與生活雖然是兩個不同的概念，但在這兩個不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。生活中許多人都曾有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)出現(xiàn)大霧天氣，車輛在公路上行駛?cè)缥伵Ｐ凶?；?dāng)走到陌生的環(huán)境中做客時，我們總是自覺地做到慬言慬行。為何會如此？因?yàn)榇箪F迷住了我們的視線，使我們對前進(jìn)的方向難以作出明確判斷；因?yàn)榕笥涯吧?，我們對其的性格、愛好、處事方式無法準(zhǔn)確把握。情況不明，必然找不到問題的關(guān)鍵所在，勢必難以采取有針對性地措施。

工作中也是如此。作為辦公室工作者，如果不具備深厚地行業(yè)理論知識，不能全面了解本部門的基本情況，很難相信他能有效地服務(wù)全局；如果不能對本部門大部分工作人員的秉性有深入地了解，很難相信他能有效調(diào)和與其它干部之間的人際關(guān)系，融入工作大環(huán)境。當(dāng)我走進(jìn)辦公室之后，我總是不斷在內(nèi)心捫問自己，按目前的工作狀態(tài)，六年后我的學(xué)識會提高嗎？我的工作能力會提升嗎?認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，緊抓不舍。我始終堅(jiān)信，只要付出了，總會有回報。如何安內(nèi)與攘外的問題，說回來就是如何處理領(lǐng)導(dǎo)、辦公室內(nèi)部、普通同事等三個層面的人際關(guān)系問題。對此，我在上面也談了不少自己的原則性見解，但是許多朋友看來還是難以做到學(xué)以致用。呵呵。為了使大家能更明確地理解我的觀點(diǎn)，我準(zhǔn)備先回答幾位朋友的問題，再從中稍加分析，這樣效果可能會好點(diǎn)。

錦上那個添花 朋友 “沖動之下給市上一把手領(lǐng)導(dǎo)打了電話，表達(dá)了愿望，不但沒調(diào)出去，反而讓局長知道了~`不知該如何是好。如何應(yīng)付未來？”

首先，不得不佩服你的勇氣。呵呵。再者，建議你今后做事要沉著冷靜、謀定而動。第三，不必要對外界或領(lǐng)導(dǎo)的看法過于看重，在他們眼中，你只不過是不成熟的孩子，也只是增加了大家飯后的談資而已。最后，我想，如果你沒有特殊的背景關(guān)系，“如何應(yīng)付未來？”解決方案也就三個。一是進(jìn)一步處理好與本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，通過身邊的領(lǐng)導(dǎo)帶動自己走出一條路子。二是在做好本職工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積聚力量，等待機(jī)會（如公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等途徑）跳出本部門。三是認(rèn)真做好本職工作，力求成這一行的專家，擴(kuò)大在內(nèi)外部的影響力，其它單位必會向你拋出橄欖枝。

方案二我想沒有再解釋的必要了。方案三由于我自身有先例在，所以覺得是有可行性的，關(guān)鍵還是要耐得得枯燥與寂寞，有恒心。對方案一的認(rèn)識我想重點(diǎn)說一下。

我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)選擇辦公室主任必有其原則條件。選擇資歷老的，必是看重他在內(nèi)外部門的協(xié)調(diào)能力；選擇資歷嫩的，必是看重他在工作上的執(zhí)行力和培養(yǎng)上的可塑性。作為年輕人，如何被領(lǐng)導(dǎo)賞識，除了自身應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)外，還需要一點(diǎn)技巧的。

社會上都說：朝中無人難當(dāng)官。此話很有道理，但也并非絕對正確。為官者，他們心中都有給自己備條后路的潛意識，都想培養(yǎng)出自己的門生弟子，以備后用。當(dāng)沒有嫡親或庶親可培養(yǎng)時，就會尋求其他的可造之才。社會上有嫡親或庶親當(dāng)官的人畢竟只占少數(shù)，這也是為何還有如此多的人沒有什么特殊關(guān)系也能上去的原因。作為辦公室工作者，就成了近水樓臺。

要想領(lǐng)導(dǎo)賞識你、認(rèn)定你，也并不容易的事。因?yàn)橛绊懸粋€人的觀念是一個長期的過程，不可能一蹴而就。但不管如何，在領(lǐng)導(dǎo)有著正常思維的情況下（特殊的不按常理出牌的除外），我想做到以下幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對你的看法應(yīng)該會有所改觀。

一是要有穩(wěn)重地處事風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)最忌下屬做事不穩(wěn)當(dāng)。我的性格是保守與開朗兼具，行事保守，與人相處開朗。我這人最喜歡與女孩一起玩，呵呵，在單位中與幾位女孩關(guān)系很好，在辦公室摟摟抱抱也是常事。后來，但為了適應(yīng)環(huán)境，為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，我收斂了。在工作時間內(nèi)，我絕不與女孩子說過分的話，做過分的事，與一般同事交往，也平和、沉穩(wěn)以待。要理性對待，不能隨性而為，這是基本要求。

二是要有反應(yīng)敏捷的腦子。要留心領(lǐng)導(dǎo)的處理風(fēng)格，要留意他的話外涵義。這很重要。但這也是最難做到，最難用言語表達(dá)出來。領(lǐng)導(dǎo)可能有時會突然問你個問題，如果你應(yīng)答得當(dāng)，必會令他對你刮目相看。反之則不然。我記得有次領(lǐng)導(dǎo)突然問題我，張五倒底是誰？我內(nèi)心忖道：張五不是某科室副科長嘛，你怎么會不認(rèn)識？我就隨口照此回答，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)默然不語。與領(lǐng)導(dǎo)分別后，走在路上想了一想，不對呀，領(lǐng)導(dǎo)絕不會明知故問，他應(yīng)該問的是張五倒底有什么背景關(guān)系。后來，我通過其它場合隨意地自然地說出了這個最終答案。呵呵。

三是看問題要有自己的見解。這是一種個人能力，要培養(yǎng)這種能力，我看只有通過學(xué)習(xí)這一途徑來增強(qiáng)自己的知識儲備了。

第二點(diǎn)很重要。這其實(shí)就是政治敏感性問題。這個東西的培養(yǎng)看個人的悟性。

第三篇：2010年如何做好基層法院管理工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規(guī)律要求，遵循一定規(guī)范，講究科學(xué)方法，提高辦案的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)司法公正的管理活動。這些活動的實(shí)現(xiàn)要通過人的具體行動去實(shí)施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發(fā)掘、調(diào)動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更新觀念、正確決策，被領(lǐng)導(dǎo)者才能秉公執(zhí)法、樂于奉獻(xiàn)，自覺遵守職業(yè)道德，提高案件質(zhì)量和效率，創(chuàng)出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務(wù)，人民法院要以黨的十七大為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“三個至上”重要指導(dǎo)思想。我們要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要在堅(jiān)持以人為本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律規(guī)定，根據(jù)法律事實(shí)，公斷明判是非，實(shí)現(xiàn)“案結(jié)事了”，為大局服務(wù)，為人民司法。那么如何將以人為本落實(shí)在的各項(xiàng)法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實(shí)現(xiàn)審判價值追求，落實(shí)司法為民的真諦，真正體現(xiàn)以人為本。筆者結(jié)合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和看法。

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平，就必須堅(jiān)持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關(guān)注民生、重視民生、服務(wù)民生，直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾合法權(quán)益的保護(hù)，關(guān)系到社會政治穩(wěn)定，關(guān)系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強(qiáng)，司法為民認(rèn)識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強(qiáng)化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題?！闭?yàn)槿绱耍瑘?jiān)持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實(shí)體上護(hù)民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實(shí)到保護(hù)人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)?、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強(qiáng)法院管理。建立賞罰分明的激勵機(jī)制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實(shí)到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谖覈訌?qiáng)法制建設(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊(duì)伍，改進(jìn)審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實(shí)踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護(hù)、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅(jiān)持為干警辦好事，辦實(shí)事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己要首先做到，才能產(chǎn)生影響作用，產(chǎn)生威望。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以事業(yè)為重，時刻關(guān)心黨和人民交給自己的任務(wù)，關(guān)心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領(lǐng)和影響干警奔向工作目標(biāo)。要正確處理個人和集體利益的關(guān)系，勤于敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。堅(jiān)持為政清廉，秉公執(zhí)法，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要

善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調(diào)查、分析，分清責(zé)任，獎罰分明，積極擺事實(shí)，講道理，清除矛盾，增強(qiáng)內(nèi)部凝集力，減少內(nèi)耗。一個單位的內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，是阻礙任務(wù)完成的最大禍根，必須及時進(jìn)行調(diào)協(xié)。

二、在法院管理工作中發(fā)揮調(diào)動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎(chǔ)

以人為本就是對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發(fā)揮人的主觀能動性，使工作發(fā)揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機(jī)制。

法院內(nèi)部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調(diào)動他們的積極性，對法院正確行使審判權(quán)力，完成責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

（一）要加強(qiáng)思想政治管理工作，要用正確的思想引導(dǎo)人

要堅(jiān)持宗旨教育，教育干警端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)審判作風(fēng)，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅(jiān)持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀(jì)主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關(guān)系案和超審限案，充分運(yùn)用人民賦予的審判權(quán)力，除惡揚(yáng)善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀(jì)律規(guī)范自己的行為，維護(hù)本單位的榮譽(yù)；要堅(jiān)持職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發(fā)干警的愛崗敬業(yè)情懷；要堅(jiān)持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質(zhì)。

（二）要知人善任，任人唯賢

要善于識人用人，善于授權(quán)下級，讓下級獨(dú)立負(fù)責(zé)地完成任務(wù)，創(chuàng)造一個寬松的法院管理工作環(huán)境。要任人唯賢，就是要在選拔干部中要增加透明度，實(shí)行民主化、公開化，采用民主選舉、公民推薦、民主評議、民主考核，引入競爭機(jī)制，選出的干警要滿意率高，能服眾，只有這樣才能調(diào)動全體干警的管理工作積極性。

（三）是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，倡導(dǎo)整體協(xié)作精神

根據(jù)職責(zé)的需要和崗位人員素質(zhì)、智力的配置，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優(yōu)秀的個體人才就能完成的，而必須由團(tuán)隊(duì)作用來實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮每個干警的才能，使他們能夠積極配合，協(xié)同工作，取長補(bǔ)短，為一個共同目標(biāo)而共同努力，提高審判人員的凝聚力。

三、在法院管理工作中提高干警的專業(yè)素質(zhì)是適用“以人為本”的延伸

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行和法制建設(shè)的不斷完善，大量案件涌入審判機(jī)關(guān)，對審判機(jī)關(guān)的依法審判提出了更高的要求，而進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和進(jìn)行崗位練兵是適應(yīng)新形勢需要的最佳辦法。

要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高干警的專業(yè)技能。審判機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)是多種多樣的，可以到法學(xué)院學(xué)習(xí)，也可以委托大專院校培訓(xùn)，還可以通過函授教育培訓(xùn)。要積極開始崗位練兵活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。法院的審判長、審判員、助理審判員、書記員和其他行政人員每人都有自己的專業(yè)崗位，要開展經(jīng)常性的崗位練兵活動，使他們互幫互學(xué)，提高專業(yè)素質(zhì)和分析問題解決問題的能力。

四、在法院管理工作中加大訴訟調(diào)解力度，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，就必須堅(jiān)持以人為本

我們要將最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，確定為人民法院的工作目標(biāo)，把最大限度地實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了貫穿于審判和執(zhí)行工作的全過程，把是否促進(jìn)社會和諧作為評判和檢驗(yàn)人民法院審判和執(zhí)行工作的重要標(biāo)準(zhǔn)?！蔽以簣?jiān)持以加強(qiáng)刑事附帶民事調(diào)解、強(qiáng)化訴前調(diào)解、健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織和創(chuàng)新宜君特色的調(diào)解機(jī)制為抓手，著力打造獨(dú)具宜君特色的調(diào)解機(jī)制。院刑事審判庭堅(jiān)持懲罰教育相結(jié)合，多方做工作，加強(qiáng)刑事附帶民事案件調(diào)解，最大限度地化解矛盾、保證社會和諧穩(wěn)定。全年刑事附帶民事案件調(diào)撤率100%。立案庭不斷轉(zhuǎn)變干警思想認(rèn)識，更新調(diào)解觀念，只要是當(dāng)事人意思表示真實(shí)，不違反法律禁止性規(guī)定，都堅(jiān)持訴前調(diào)解，有力地促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。民（商）事審判充分發(fā)揮調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織能動作用，一些糾紛大、積怨久、矛盾易激化的案件在調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織的參與下，順利調(diào)解結(jié)案，切實(shí)做到人民調(diào)解、行政調(diào)解與法院審判的司法調(diào)解相統(tǒng)一，形成了相互聯(lián)動的多元化糾紛調(diào)解機(jī)制，拓寬了各類糾紛的調(diào)解渠道。

五、在法院管理工作中保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，強(qiáng)化案件執(zhí)行，就必須堅(jiān)持以人為本

“執(zhí)行難”一直是困擾人民法院工作的焦點(diǎn)問題，更是近年來社會各界和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。堅(jiān)持以人為本，服務(wù)民生，維護(hù)民權(quán)，必須認(rèn)真解決執(zhí)行難問題，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。一是堅(jiān)持分類破解“執(zhí)行難”。注意區(qū)別不同案情，采取不同的執(zhí)行措施。對被執(zhí)行人有完全履行能力的案件，要果斷采取強(qiáng)制執(zhí)行措施，堅(jiān)決執(zhí)行到位；對只有部分有履行能力的案件，要及時依法部分執(zhí)行到位，并將余額訂出還款計(jì)劃，限期履行；對暫時無力履行的案件，要做好當(dāng)事人雙方的工作，促其達(dá)成限期履行協(xié)議，采取擔(dān)保措施，確保按期履行；對確無財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行的案件，要窮盡執(zhí)行措施后，做好法律解釋工作，依法作出法律處理，不得長期拖案不結(jié)。做到案情清、決心大、方法對，提高執(zhí)行效率。二是建立執(zhí)行聯(lián)動機(jī)制破解“執(zhí)行難”。堅(jiān)持對執(zhí)行工作中的重要問題、重大決策、重點(diǎn)案件，多向黨委、人大匯報，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府參與、政協(xié)支持、各界配合、法院主辦”的執(zhí)行工作新格局。三是加強(qiáng)執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)破解“執(zhí)行難”。我們不僅加強(qiáng)執(zhí)行法官的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，還注重建設(shè)一支既會運(yùn)用司法裁判權(quán)，又會運(yùn)用行政命令權(quán)；既要通曉程序法，又要了解實(shí)體法；既要熟知債權(quán)，又要深知物權(quán)；既要會做司法工作，又要會做社會工作的政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、公正清廉、訓(xùn)練有素的執(zhí)行隊(duì)伍，做到強(qiáng)根固本。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實(shí)現(xiàn)審判價值追求，就必須堅(jiān)持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護(hù)司法公正，堅(jiān)決消除司法不公現(xiàn)象，以保障社會公平和正義的實(shí)現(xiàn)。一要提高辦案質(zhì)量。堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格依法辦案，提高案件審判質(zhì)量，增強(qiáng)糾紛解決的公正性。進(jìn)一步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規(guī)則，建立案件質(zhì)量評查體系、違法審判責(zé)任追究制度等，規(guī)范審判質(zhì)量監(jiān)督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當(dāng)事人的知情權(quán)，是司法民主的重要體現(xiàn)。我們進(jìn)一步落實(shí)審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強(qiáng)了訴訟過程中的釋明、引導(dǎo)工作，使當(dāng)事人知曉其訴訟權(quán)利、義務(wù)和訴訟流程。加強(qiáng)裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當(dāng)事人打一個明白的官司。三要強(qiáng)化監(jiān)督。在法院內(nèi)部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實(shí)施“三卡”制度，讓當(dāng)事人明明白白打官司；使法官就立案、審判、執(zhí)行期間公開公正辦案、廉潔高效執(zhí)法向當(dāng)事人公開承諾，強(qiáng)化自我約束，做到自覺自愿接受當(dāng)事人的監(jiān)督。同時充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、司法監(jiān)督、人民群眾監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執(zhí)行迅速規(guī)范，監(jiān)督同步到位，反應(yīng)及時準(zhǔn)確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)干警的責(zé)任心，調(diào)動干警的積極性，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定大局服務(wù)，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實(shí)現(xiàn)審判價值追求，落實(shí)司法為民的真諦，就能真正體現(xiàn)以人為本理念，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀。

第四篇：2010年如何做好基層法院管理工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規(guī)律要求，遵循一定規(guī)范，講究科學(xué)方法，提高辦案的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)司法公正的管理活動。這些活動的實(shí)現(xiàn)要通過人的具體行動去實(shí)施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發(fā)掘、調(diào)動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更新觀念、正確決策，被領(lǐng)導(dǎo)者才能秉公執(zhí)法、樂于奉獻(xiàn)，自覺遵守職業(yè)道德，提高案件質(zhì)量和效率，創(chuàng)出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務(wù)，人民法院要以黨的十七大為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“三個至上”重要指導(dǎo)思想。我們要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要在堅(jiān)持以人為本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律規(guī)定，根據(jù)法律事實(shí)，公斷明判是非，實(shí)現(xiàn)“案結(jié)事了”，為大局服務(wù)，為人民司法。那么如何將以人為本落實(shí)在的各項(xiàng)法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實(shí)現(xiàn)審判價值追求，落實(shí)司法為民的真諦，真正體現(xiàn)以人為本。筆者結(jié)合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和看法。

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平，就必須堅(jiān)持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關(guān)注民生、重視民生、服務(wù)民生，直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾合法權(quán)益的保護(hù)，關(guān)系到社會政治穩(wěn)定，關(guān)系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強(qiáng)，司法為民認(rèn)識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強(qiáng)化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！薄叭嗣穹ü僖冀K把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題?！闭?yàn)槿绱耍瑘?jiān)持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實(shí)體上護(hù)民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實(shí)到保護(hù)人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)帯⒒饷艿膶徟羞^程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強(qiáng)法院管理。建立賞罰分明的激勵機(jī)制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實(shí)到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”在我國加強(qiáng)法制建設(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊(duì)伍，改進(jìn)審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實(shí)踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護(hù)、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅(jiān)持為干警辦好事，辦實(shí)事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己要

第五篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料

法院辦公室是一個綜合管理部門，是法院的中樞和窗口。辦公室不僅是協(xié)助法院領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、處理法院工作的重要職能部門，而且是法院黨組制定決策和協(xié)助實(shí)施的參謀部門，是法院工作運(yùn)轉(zhuǎn)承上啟下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，在整個人民法院工作中發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用。可以說辦公室是人民法院的指揮部、司令部、參謀部和保障部，是黨組的參謀和助手，在法院處于核心要害地位。那么怎樣才能管理好人民法院辦公室呢？使法院辦公室在法院工作中發(fā)揮著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障的重要作用。筆者結(jié)合這幾年管理經(jīng)驗(yàn)，淺談自己的看法。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員素質(zhì)

首先，人民法院辦公室每一項(xiàng)工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅(jiān)定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和法院黨組保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央和法院黨組的權(quán)威性；確保政令暢通；把講政治，強(qiáng)化政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。其次，人民法院辦公室工作人員一定要業(yè)務(wù)精湛。人民法院辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。領(lǐng)導(dǎo)想到的要想到；領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，要主動替領(lǐng)導(dǎo)想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀上下功夫。通過學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強(qiáng)總結(jié)、歸納、提煉的能力，增強(qiáng)出政策、出思路、出精品的能力。

二、建章立制，以制度約束、管理人

在法院改革不斷深化，各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的新形勢下，按照法院管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，不斷改進(jìn)和完善各種規(guī)章制度，才能確保辦公室的各項(xiàng)工作能夠忙而不亂、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、效果明顯。落實(shí)責(zé)任制，是保證法院辦公室各項(xiàng)工作落實(shí)的關(guān)鍵。辦公室的各項(xiàng)工作都要建立和健全必要的責(zé)任制。缺乏制度作保證，就不能確保布置的工作達(dá)到預(yù)期的效果。要強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，各司其職，建立并嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制，要通過完善必要的機(jī)制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作，都能逐一落到實(shí)處，取得實(shí)效。

三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性

處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳下達(dá)的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細(xì)都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習(xí)慣于獨(dú)來獨(dú)往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領(lǐng)導(dǎo)既要善于決策，更要善于用人，做到放權(quán)不包攬、支持不甩手。充分發(fā)揮辦公室成員的優(yōu)勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇于提起責(zé)任的同時，凝聚力量，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力把工作做好。

四、通過“人格魅力”進(jìn)行管理

一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應(yīng)該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識、品行、作風(fēng)、氣度等，對一個部門的工作、風(fēng)氣和干部隊(duì)伍的導(dǎo)向有著決定性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴(yán)于律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優(yōu)良的作風(fēng)引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的品質(zhì)影響人，這樣才能有正面的示范效應(yīng)，才能營造一個人人想干事、能干事、能成事的工作環(huán)境，才能克服離心力、增強(qiáng)向心力、提高戰(zhàn)斗力，從而帶出一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍?！爸\事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取”這是辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)，才能提高自己的素養(yǎng)，才能得到群眾發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可。

五、要求辦公室工作人員一定要公正廉潔

辦公室工作人員協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種事務(wù)，都要堅(jiān)持從黨的事業(yè)出發(fā)，從法院工作的大局出發(fā)，不能存在任何偏見，不能從個人恩怨出發(fā)，不能以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、客觀。這不僅是一種美德，也是一種紀(jì)律。辦公室工作雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但院黨組和院領(lǐng)導(dǎo)的決策很多都要通過辦公室去落實(shí)，群眾的意見和要求也要通過辦公室向院黨組和院領(lǐng)導(dǎo)反映。辦公室工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員往往是人們關(guān)注的對象，也是一些別有用心的人誘惑的目標(biāo)。如果不能嚴(yán)格要求自己，就很容易被人利用，甚至?xí)驒?quán)錢交易、腐化墮落的泥潭。因此，辦公室的工作人員必須有堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則和法制觀念，時刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺做到自重、自省、自警、自勵，在思想上、行動上筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，絕對不能在廉潔上出問題。作為分管領(lǐng)導(dǎo)在廉潔問題上要正人正已,必須處處嚴(yán)格要求自己,事事以身作則,自覺抵制不正之風(fēng)。