第一篇：河南易之源汽車銷售有限公司6S管理規(guī)定

河南易之源汽車銷售有限公司6S管理規(guī)定

6S 是指日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SEITSUKE（素養(yǎng)）、SAFE（安全）。

（1）整理：將要與不要的東西分開、丟棄或處理不要的東西、管理需要的東西。工作場所沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的東西。

（2）整頓：就將整理好的物品明確的規(guī)劃、定位、并加以標(biāo)識(shí)?？梢钥焖?、準(zhǔn)確、安全的取得所需物品

（3）清掃：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境。工作場所沒有垃圾、污穢、污垢。

（4）清潔：維持以上的3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境

（5）素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣

（6）安全：采取必要的措施保證人員、場地、物品的安全。使員工在生產(chǎn)生活中不受傷害，避免意外的發(fā)生

一、推行6S的目的

1、提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2、3、4、5、6、7、提供一個(gè)安全的工作場所 提高工作效率 提高服務(wù)品質(zhì)水平增加設(shè)備使用壽命 塑造公司的良好形象

創(chuàng)造一個(gè)顧客滿意的場所

二、辦公室6S具體內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、文件、資料整齊放置，不得凌亂

非工作必需品不得放置在辦公桌上（包、食物、餐具、雨具等）辦公桌椅及設(shè)備每日擦拭，不得有灰塵。地面保持干凈，無污跡、灰塵

辦公室四周墻壁保持潔凈，沒有便簽紙或其他張貼物 人離開辦公桌，辦公椅推至桌前緊挨辦公桌 電腦、電話保持干凈、無污跡、無灰塵 中午休息外出時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器

文件柜保持干凈、無灰塵，柜內(nèi)文件擺放整齊有序 文件夾外側(cè)要有標(biāo)識(shí)

重要文件要加密或加鎖，不得隨意擺放 員工在工作時(shí)間必須穿工裝

辦公室內(nèi)或樓道處不得大聲喧嘩、吵鬧、嬉戲 公司所有員工一律不得在辦公場所抽煙 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入辦公室

下班或使用完電器設(shè)備后，及時(shí)切斷電源（如照明、飲水機(jī)、打印機(jī)、電腦、插排等）

三、公共區(qū)域部分6S內(nèi)容

（1）衛(wèi)生間

1、洗手臺(tái)、鏡子干凈整潔

2、地面包含內(nèi)間潔凈無水漬，沒有煙頭

3、衛(wèi)生間空氣保持清新無異味

4、拖把掃帚按規(guī)定位置擺放

5、照明、水龍頭隨手關(guān)閉，人走設(shè)備停（2）樓道、樓梯

1、樓道地面、踢腳線干凈明亮，沒有污跡

2、樓梯臺(tái)階保持干凈、無污跡

3、樓梯把扶手每天擦拭，保持干凈

4、樓道植物生長良好，無枯葉、無煙灰及煙頭

四、售前、售后接待前臺(tái)6S內(nèi)容

1、桌椅、地面、辦公設(shè)備保持清潔

2、辦公桌椅擺放整齊

3、文件分類擺放、整齊有序

4、接待前臺(tái)物品擺放有序、名片擺放整齊

5、接待前臺(tái)前的客戶座椅擺放整齊、干凈

五、銷售部門6S內(nèi)容（1）戶外

1、戶外（展廳門前空地）干凈無紙屑煙頭

2、戶外廣告物（例橫幅）更換及時(shí)，無殘舊、過時(shí)物件

3、展廳玻璃外不得停放摩托車以及各種遮擋視線之物（2）展廳

1、落地玻璃潔凈明亮

2、歡迎踏墊清潔、擺放合理

3、易拉寶擺放整齊

4、商談區(qū)桌椅擺放整齊，資料擺放整齊

5、煙灰缸干凈，煙頭煙灰及時(shí)清理

6、按規(guī)定播放背景音樂并調(diào)至最佳狀態(tài)，定期更換

7、展廳植物生長良好，無枯葉、無煙灰及煙頭

8、精品展示柜外觀潔凈，柜內(nèi)精品擺放有序

9、展廳內(nèi)廣宣物（例橫幅、吊旗）及時(shí)更新

10、兒童游樂區(qū)整齊、各類游樂器具按規(guī)定擺放及功能正常（3）展車

1、內(nèi)外觀清潔/座椅調(diào)整適當(dāng)

2、內(nèi)外輪弧清潔/車輪MARK垂直于地面

3、發(fā)動(dòng)機(jī)室/后廂溝槽整齊清潔 人員儀容

1、按規(guī)定安排人員在展廳門口迎賓

2、按規(guī)定著裝、佩帶工牌

3、儀容整潔，站、坐姿得體（4）客戶休息區(qū)

1、桌椅、地面整潔

2、飲用水/茶水/水杯充足、易取

3、客戶使用過的煙灰缸、一次性水杯及時(shí)清理

4、報(bào)紙、書刊、雜志及時(shí)更新/及時(shí)歸位，電腦、壁掛電視機(jī)潔凈且正常

5、客戶休息室綠植生長良好，無枯葉、無煙灰及煙頭

六、售后6S內(nèi)容（1）倉庫

1、倉庫各類標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)簽清晰并及時(shí)更新

2、物件分類擺放，能在30秒內(nèi)找出常用件

3、過道暢通無阻

4、貨架及時(shí)清掃、干凈整潔（2）維修車間

1、各區(qū)域用劃線清晰、油漆標(biāo)識(shí)清楚，指向明確

2、作業(yè)現(xiàn)場物品/工具擺放整齊有序，30秒能找出常用工具

3、作業(yè)期間保持三不落地（配件、工具、油水不落地）

4、通道、走道保持暢通

5、工具箱等定位放置，設(shè)定責(zé)任人

6、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)

7、舊件整齊擺放，廢件及時(shí)處理

8、車間地面保持清潔

9、車間排水道及時(shí)清理雜物

9、員工按規(guī)定著裝/戴工牌

10、工單與維修車輛一一對(duì)應(yīng)、擺放合理

第二篇：汽車銷售有限公司

凱盛汽車銷售有限公司 馬蘭灘服務(wù)區(qū)店開業(yè)慶典方案

一、前言：

達(dá)拉特旗凱盛汽車銷售有限公司是鄂爾多斯地區(qū)集整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位于一體的龍頭型企業(yè)，公司注冊資本1500萬元，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，占地面積35萬平方米。公司總部位于樹鎮(zhèn)過境公路馬蘭灘服務(wù)區(qū)，另外在樹鎮(zhèn)210國道33公里處和白泥井鎮(zhèn)德敖復(fù)線旁風(fēng)水梁新村及準(zhǔn)旗薛家灣鎮(zhèn)均設(shè)有4S模式的11個(gè)分部。

公司主營：柳汽、東風(fēng)、解放等品牌卡車，徐工、柳工、廈工等工程機(jī)械、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽豐田等國產(chǎn)、進(jìn)口高、中、低檔轎車。其中卡車銷量占達(dá)旗市場份額的98％以上。

實(shí)力雄厚、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的凱盛汽車銷售有限公司開業(yè)是廣大消費(fèi)者，也是達(dá)拉特旗汽車行業(yè)的福音。因此，通過非同凡響的開業(yè)慶典活動(dòng)，吸引業(yè)內(nèi)同行、各大媒體以及消費(fèi)者的關(guān)注，進(jìn)一步推廣凱盛汽車銷售有限公司信息，匯集人氣，成功把凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)推向廣大消費(fèi)者和達(dá)拉特旗市場。

二、整體思路及目的

1、精心營造開業(yè)慶典現(xiàn)場的活動(dòng)氣氛，對(duì)目標(biāo)顧客形成強(qiáng)烈視覺沖擊力，加深消費(fèi)者對(duì)凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)的印象，提高凱盛汽車銷售公司的知名度；

2、加大整合宣傳力度，使開業(yè)典禮的信息得到廣泛的傳播效應(yīng)和社會(huì)影響力，吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體來參見此次活動(dòng)；

3、開業(yè)慶典現(xiàn)場力求大氣、時(shí)尚、活躍、極力渲染開業(yè)的喜慶氣氛，在行業(yè)里有后來者居上的勢力；

4、增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)公司的信心，凝聚員工工作積極性；

5、在達(dá)拉特旗汽車行業(yè)中奮勇向前，成為行業(yè)內(nèi)又一顆閃亮之星

三、開業(yè)典禮時(shí)間、地點(diǎn)、主題

1、典禮時(shí)間：2010年8月8日

2、典禮地點(diǎn)：達(dá)拉特旗凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)

3、主

題：達(dá)拉特旗凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)開業(yè)典禮

四、現(xiàn)場布置、規(guī)劃

1、店外：店前左右兩側(cè)置放條幅空飄球和燈籠柱各兩個(gè)，市場入口及進(jìn)店入口分別立一個(gè)大型喜慶雙連拱門，內(nèi)容為：‘‘熱烈祝賀凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)隆重開業(yè)； 效果：渲染典禮喜慶氣氛，傳播開業(yè)信息，吸引消費(fèi)者眼球。

2、簽到處:在店外正門外左側(cè)設(shè)置嘉賓簽到處，擺放簽到臺(tái)1張；

簽到臺(tái)用紅綢裝飾，臺(tái)上擺放鮮花，放置筆若干，準(zhǔn)備好胸花若干，由禮儀小姐為簽到嘉賓佩帶；

簽到臺(tái)下放置禮品，以便禮儀人員派發(fā)禮品到嘉賓；

簽到臺(tái)兩側(cè)分別放置3藍(lán)慶典花籃

簽到臺(tái)后邊擺放一個(gè)2*2M的簽到背景噴繪，讓嘉賓在簽到背

景噴繪簽下自己的名字，以此留下永恒的紀(jì)念；

簽到處安排2名禮儀和2名工作人員，負(fù)責(zé)接待和引導(dǎo)嘉賓

效果：簽到出的喜慶和獨(dú)特布置，與活動(dòng)舞臺(tái)相互輝映，烘托開

業(yè)的熱鬧、喜慶的氣氛，同時(shí)讓嘉賓體驗(yàn)到貴客至上的感受。

3、舞臺(tái): 在展廳正門口中央位置設(shè)立T型活動(dòng)舞臺(tái)，用紅地毯裝飾，搭建舞臺(tái)背景；

在舞臺(tái)背景上方可設(shè)置背投，用于播放凱盛汽車銷售有限公司的宣傳片，同時(shí)對(duì)開業(yè)慶典進(jìn)行實(shí)況直播，從而提升活動(dòng)檔次； 在舞臺(tái)左右兩側(cè)擺放鮮花盆景；

舞臺(tái)臺(tái)面左側(cè)擺放一張司儀臺(tái)，司儀臺(tái)擺放鮮花及話筒，以供司儀主持及領(lǐng)導(dǎo)講話；

舞臺(tái)兩側(cè)擺放專業(yè)戶外演出音響若干組，T型臺(tái)兩側(cè)擺放高空彩花，彩煙，冷焰火；同開業(yè)慶典儀式同時(shí)釋放；

T型臺(tái)前兩側(cè)為嘉賓列席區(qū)，擺放觀禮椅子，供嘉賓觀賞表演、參與開業(yè)活動(dòng)；

舞臺(tái)為開業(yè)慶典活動(dòng)的主要場地，進(jìn)行主持人主持活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)講話開業(yè)儀式、文藝演出及亮車儀式等活動(dòng)

效果；以時(shí)尚、喜慶、大氣為主調(diào)布場，突出開業(yè)的熱烈氣氛，讓嘉賓在第一時(shí)間享受凱盛汽車銷售有限公司馬蘭灘服務(wù)區(qū)店開業(yè)的喜慶心情。

4、店面四周： 從進(jìn)店入口———舞臺(tái)前方——展廳柜臺(tái)處——嘉賓簽到處 鋪設(shè)紅地毯；

店面四周擺放印有（凱盛汽車銷售有限公司）名稱LOGO的彩刀旗；

店面門口前懸掛祝賀語條幅若干條，布置若干條三角彩帶； 店面?zhèn)乳T用彩色氣球裝飾，擺放兩盆富貴竹盆景植物； 店面兩側(cè)安排4名禮儀為嘉賓提供引導(dǎo)、接待等服務(wù)。

五、前期準(zhǔn)備

1、擬邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參與典禮儀式；

2、邀請媒體、DM廣告等為慶典儀式銜接鋪墊；

3、安排若干個(gè)禮儀小姐導(dǎo)購小姐為開業(yè)慶典典禮提供系列化禮儀、接待服務(wù)；

4、準(zhǔn)備好胸花若干朵方便貴賓到場時(shí)佩帶；

5、設(shè)置簽到臺(tái)、桌椅、簽到用品、臺(tái)牌、簽到背景噴繪；

6、展廳提供小提琴、薩克斯等輕音樂服務(wù)，讓展廳內(nèi)充滿溫馨、浪漫、喜慶氣氛；

7、邀請知名主持人、歌手、舞蹈、軍樂隊(duì)、舞獅等為開業(yè)慶典現(xiàn)場助興；

六、開業(yè)慶典程序

8月8日

08：00—08：30開業(yè)典禮所需物品、用具、場地布置、清潔及人員全部準(zhǔn)備和安排妥當(dāng)； 08：30—09：00所有工作人員到位到崗，做好典禮前的一切準(zhǔn)備工作；

09：00—09：30分播放優(yōu)美、喜慶歌曲活躍現(xiàn)場；

1、嘉賓陸續(xù)到場，保安人員在入口處及停車處指揮來賓車輛停放；

2、4名禮儀小姐和2名工作人員接待嘉賓簽到，禮儀小姐給嘉賓佩帶胸花；

3、憑嘉賓的請?zhí)灥酵戤吅螅晒ぷ魅藛T贈(zèng)送禮品；

4、根據(jù)嘉賓的需求引導(dǎo)嘉賓至舞臺(tái)前的列席區(qū)就坐或引導(dǎo)嘉賓進(jìn)入展廳參觀；

5、新聞媒體、攝影攝像就位進(jìn)行現(xiàn)場采集；

10：00—10：10主持人上臺(tái)宣布開業(yè)慶典儀式倒計(jì)時(shí)，禮儀小姐引領(lǐng)自由參觀的嘉賓入席；

所有禮儀小姐引領(lǐng)嘉賓入席后站在舞臺(tái)兩側(cè)； 鳴放禮炮的工作人員站在舞臺(tái)兩側(cè)； 軍樂隊(duì)、舞獅隊(duì)在臺(tái)前交替表演； 背投播放宣傳片

10：10—10：30所有嘉賓就位后，主持人宣布開業(yè)典禮儀式正式開始；

鼓樂齊鳴，金獅狂舞（約1分鐘）

軍樂隊(duì)、舞獅停止表演，背景音樂小，主持人逐一介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，并簡要介紹本次活動(dòng)概況； 主持人分別請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、店面總經(jīng)理上臺(tái)致詞； 10：30—10：45主持人介紹并邀請剪彩嘉賓上臺(tái)就位

主持人宣布剪彩儀式正式開始，剪彩嘉賓剪彩同時(shí)冷焰火、高空彩花、彩煙禮炮齊放、主持人發(fā)表熱情洋溢的講話將整個(gè)慶典活動(dòng)推向高潮；

10：45—12：00開業(yè)慶典文藝演出開始

注：開業(yè)典禮結(jié)束后，邀請主要領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓現(xiàn)場參觀；車模在展廳就位，擺造型供嘉賓攝影留念；安排有意向購車的嘉賓進(jìn)行試乘試駕； 12：00—12：10開業(yè)慶典結(jié)束全體演出人員謝幕相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓合影留念；

注：開業(yè)慶典禮儀用品及演藝人員清單等方案審核后附上；

2010年7月20日

第三篇：6S管理規(guī)定

********** 文件編號(hào)：*******

6S管理制度

1范圍

本規(guī)定適用于公司本部生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、物流現(xiàn)場及各辦公室等所有場所的6S管理要求。2職責(zé)

2.1各部門部長負(fù)責(zé)本制度在所屬范圍內(nèi)的實(shí)施、監(jiān)督和管理。各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域的6S管理。

2.2 各部門部長負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門本制度的實(shí)施、管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)下屬部門負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3 6S檢查小組對(duì)各部門本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每周不定期檢查不少于兩次。檢查考核形式為通報(bào)批評(píng)及處罰。3管理內(nèi)容與要求 3.1現(xiàn)場6S管理通用要求

3.1.1現(xiàn)場均按要求制作定置圖，明確各區(qū)域的責(zé)任人及其職責(zé)，應(yīng)做到“物有其主，主有其責(zé)”，不得存在盲區(qū)；

3.1.2物品（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、備件、設(shè)備等）定位擺放或存放，并作到標(biāo)識(shí)與實(shí)物相一致，應(yīng)做到“物有其位，物必歸位”；

3.1.3物品存放區(qū)域應(yīng)在明顯處設(shè)置清晰區(qū)域標(biāo)識(shí)（包括區(qū)域名稱、區(qū)域線），物品存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備，應(yīng)做到“標(biāo)識(shí)清晰，清潔整齊，安全第一，預(yù)防為主”；

3.1.4員工進(jìn)入生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、設(shè)備維修等現(xiàn)場要求：均應(yīng)穿著公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間現(xiàn)場；工作服（管理人員工作服：夏季淺灰色，冬季藍(lán)色；現(xiàn)場操作者工作服應(yīng)為淺灰色或藍(lán)色）應(yīng)清潔（防銹材料車間操作人員除外）并做到“三緊”；佩戴胸卡；配備工作鞋的人員應(yīng)穿工作鞋才可進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3.1.5窗戶除指定之外的應(yīng)清潔沒有明顯污漬、污跡； 3.1.6安全管理按相關(guān)要求執(zhí)行并有效。3.2生產(chǎn)車間的6S要求

3.2.1地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 3.2.1.1無工作區(qū)域、通道應(yīng)符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； 3.2.1.2正常工作區(qū)域：

a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁隨意擺放行為；

c）復(fù)合、涂布、吹膜、油粉液生產(chǎn)工序，生產(chǎn)正常后及時(shí)清理現(xiàn)場，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； d）其他工序收班及時(shí)清理現(xiàn)場，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2區(qū)域原材料、半成品、成品等存放要求 3.2.2.1區(qū)域有標(biāo)識(shí)線，安全區(qū)域線需清晰；

3.2.2.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； 3.2.2.3半成品、尾卷、剩料有標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）； ********** 文件編號(hào)：*******

3.2.2.4區(qū)域內(nèi)存放物品與看板一致，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 3.2.2.5區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合地面清潔標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場要求

3.2.3.1待生產(chǎn)原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁亂存亂放行為；

3.2.3.2待入庫尾卷或剩料應(yīng)包裝整齊擺放到指定區(qū)域并在生產(chǎn)使用后1小時(shí)內(nèi)（夜班需在每日9:30）退出生產(chǎn)現(xiàn)場，需要標(biāo)識(shí)的應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。

3.2.3.3生產(chǎn)工具、清潔工具用后應(yīng)及時(shí)歸位；氣脹軸表面無廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過3mm并廢紙非粘連長度不得超過5mm；

3.2.3.4設(shè)備機(jī)油、潤滑油等無直接泄露地面或在設(shè)備表面堆積現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常噪聲； 3.2.5.5設(shè)備表面無積塵、油污等覆蓋設(shè)備底色的現(xiàn)象；設(shè)備各角落無積塵或雜物； 3.2.5.6區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合3.2.1。3.2.4工具箱的要求

3.2.4.1工具、文件、記錄等應(yīng)分類存放并整齊； 3.2.4.2工具箱內(nèi)應(yīng)清潔，無雜物、油污等現(xiàn)象； 3.2.4.3文件和記錄應(yīng)保持清潔無破損并無亂涂亂畫現(xiàn)象。3.2.5現(xiàn)場配電箱、配電柜、開關(guān)柜和開關(guān)的要求 3.2.5.1責(zé)任人明確；

3.2.5.2柜、箱的內(nèi)外無積塵、雜物或灰掉；

3.2.5.3配電箱、配電柜、開關(guān)柜內(nèi)開關(guān)及墻壁開關(guān)應(yīng)有用途標(biāo)識(shí)并清晰。3.2.6更衣室、休息室的要求

3.2.6.1更衣室或休息室內(nèi)無塵、無灰吊；地面保持清潔，達(dá)到無煙蒂、紙屑、雜物； 3.2.6.2更衣柜外表保持整潔；

3.2.6.3更衣室內(nèi)物品按要求擺放并有序；晾曬衣物只能限于工作服。3.2.7著裝要求

3.2.7.1生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場需穿工作服、胸卡，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產(chǎn)條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；

3.2.7.2女員工長發(fā)的必須戴工作面并將頭發(fā)包裹的工作帽內(nèi)。3.3設(shè)備維修的6S管理要求

3.3.1設(shè)備維修工作間地面清潔，無雜物、多余物、污漬；

3.3.2維修備件存儲(chǔ)箱、備料存放區(qū)應(yīng)分類整理，擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰并準(zhǔn)確； 3.3.3進(jìn)入工作現(xiàn)場應(yīng)穿工作服、胸卡，工作服并做到“三緊”； 3.3.4維修設(shè)備表面無積塵，設(shè)備角落無積塵或雜物； 3.3.5需要佩戴防護(hù)用具的，工作時(shí)按要求佩戴；

3.3.6在車間現(xiàn)場維修完畢，1個(gè)小時(shí)內(nèi)將維修范圍內(nèi)的地面、設(shè)備進(jìn)行清掃，保證地面無雜物、多余物或污漬。

3.4物流現(xiàn)場的6S管理要求 3.4.1室內(nèi)存儲(chǔ)區(qū)域的要求

3.4.1.1區(qū)域標(biāo)識(shí)放置在明顯處，區(qū)域有標(biāo)識(shí)線，安全區(qū)域線需清晰；

3.4.1.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； ********** 文件編號(hào)：*******

3.4.1.3原材料、成品外包裝無雜物、污跡、積塵；尾卷、剩料應(yīng)有標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）；

3.4.1.4區(qū)域內(nèi)存放物品與看板、標(biāo)識(shí)相一致，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 3.4.1.5區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合地面清潔標(biāo)準(zhǔn)要求；

3.4.1.6因調(diào)庫、搬運(yùn)等原因造成原材料、成品臨時(shí)存放，應(yīng)在工作完成后30分鐘內(nèi)按要求存放，但臨時(shí)存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備。3.4.2室外存儲(chǔ)區(qū)域的要求

3.4.2.1固定區(qū)域區(qū)域標(biāo)識(shí)放置在明顯處，區(qū)域有標(biāo)識(shí)線，安全區(qū)域線需清晰； 3.4.2.2臨時(shí)存放區(qū)域標(biāo)識(shí)放置在明顯處； 3.4.2.3其他要求執(zhí)行3.4.1.2-3.4.1.6的要求 3.4.3運(yùn)輸車輛的要求

3.4.3.1公司的運(yùn)輸車輛（包括汽車、叉車）非工作狀態(tài)下應(yīng)停放在指定區(qū)域，嚴(yán)格禁止亂停現(xiàn)象；工作狀態(tài)時(shí)臨時(shí)停放，不得停在運(yùn)輸通道或阻礙通行的地點(diǎn)；

3.4.3.2外來車輛由倉儲(chǔ)室統(tǒng)一安排停車地點(diǎn)，嚴(yán)格禁止亂?；蜃璧K運(yùn)輸通行的現(xiàn)象。3.4.4廢棄物存放區(qū)域的管理要求

3.4.4.1廢棄物應(yīng)嚴(yán)格分類存放，不得存在混放、廢棄物外溢現(xiàn)象； 3.4.4.2車間在排放廢棄物前，應(yīng)對(duì)廢棄物分類并按分類區(qū)域排放； 3.4.4.3嚴(yán)禁將廢物不按區(qū)域排放或隨意存放在非指定區(qū)域。3.5廠房外分擔(dān)區(qū)的6S管理要求

3.5.1地面、草坪內(nèi)無廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；

3.5.2責(zé)任人定期巡視分擔(dān)區(qū)域，對(duì)不符合要求問題及時(shí)清理和解決； 3.5.3草坪、樹墻每年5月份-10月份應(yīng)每半個(gè)月修剪一次并符合整齊要求。3.6辦公區(qū)域6S管理要求 3.6.1責(zé)任人明確；

3.6.2辦公室、樓道的地面無雜物；物品按要求擺放；

3.6.3辦公桌、計(jì)算機(jī)、檔案柜等辦公設(shè)施設(shè)備表面應(yīng)清潔，無灰塵； 3.6.4檔案柜內(nèi)文件資料整齊分類、無散亂現(xiàn)象；

3.6.4非工作狀態(tài)下，桌面物品排放整齊；辦公桌面不允許擺放食品;3.6.5辦公室內(nèi)無衛(wèi)生死角；

3.6.6辦公室、樓道墻面和門窗表面無積塵、灰掉；

3.6.7門窗玻璃、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無明顯污漬、污跡； 3.6.8衛(wèi)生間無異味，洗手盤污物、污漬； 3.6.9垃圾桶等承裝垃圾的器具，無垃圾外溢。3.6.10 工作時(shí)間辦公室管理人員上衣須著工裝。4管理要求 4.1自查和自我監(jiān)督

4.1.1生產(chǎn)線長、夜班作業(yè)長、車間主任、設(shè)備主管、倉儲(chǔ)主管和各部門負(fù)責(zé)人按本規(guī)定的要求，對(duì)所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行自查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；并負(fù)直接管理責(zé)任； ********** 文件編號(hào)：*******

4.1.2各部門部長按本規(guī)定的要求，對(duì)所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2監(jiān)督檢查

4.2.1 6S檢查小組不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題由相關(guān)部門及人員組織整改。

4.2.2 6S檢查小組組長每月匯總各部門及相關(guān)人員的檢查結(jié)果，報(bào)副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行通報(bào)或處罰。4.2.3 6S檢查小組考核范圍針對(duì)于各生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域、辦公區(qū)域責(zé)任人，如發(fā)生問題區(qū)域責(zé)任人不明確時(shí)由本部門部長承擔(dān)責(zé)任。4.3檢查頻次 4.3.1每周不定期檢查

4.3.2根據(jù)公司的具體情況實(shí)施節(jié)前、專項(xiàng)等檢查。4.4監(jiān)督檢查的考核原則

6S檢查小組依據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度對(duì)區(qū)域責(zé)任人提出整改要求或扣除區(qū)域責(zé)任人績效獎(jiǎng)50元。對(duì)于不按要求及期限整改的扣區(qū)域責(zé)任人績效獎(jiǎng)50元。每延期一天加扣10元績效獎(jiǎng)金。

每月月末由6S檢查小組匯總檢查結(jié)果，報(bào)人資行政部，由行政部在發(fā)放的績效獎(jiǎng)金中扣除。4.5其他的管理要求

4.5.1借區(qū)域存放的6S管理要求

4.5.1.1定義：在非本部門或非本人責(zé)任區(qū)存放物品的行為；

4.5.1.2本著“誰借用，誰管理”的原則實(shí)施，由借用人按該區(qū)域的6S管理要求實(shí)施管理并負(fù)管理責(zé)任。4.5.2.3借區(qū)域存放發(fā)生6S不符合，由借用區(qū)域的部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。4.5.2協(xié)助存放區(qū)域的6S管理要求

4.5.2.1定義：由于物品較大或較重需要叉車來協(xié)助搬運(yùn)擺放的區(qū)域； 4.5.2.2區(qū)域責(zé)任人負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)，按本區(qū)域的6S管理要求實(shí)施管理；

4.5.2.3倉儲(chǔ)室負(fù)責(zé)搬運(yùn)的實(shí)施管理，對(duì)擺放的整齊性負(fù)責(zé)并有義務(wù)協(xié)助區(qū)域管理者做好區(qū)域的擺放管理；

4.5.2.4如因擺放發(fā)生6S不符合，倉儲(chǔ)室主管和區(qū)域責(zé)任人各承擔(dān)50%責(zé)任，如有相關(guān)證據(jù)可證明一方不作為，由不作為一方承擔(dān)全部責(zé)任。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。********** 文件編號(hào)：*******

望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

第四篇：6S管理規(guī)定

6S管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)車間6S管理，塑造良好的工作環(huán)境，營造一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作氛圍，從而提升員工素質(zhì)，提高工作效率，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，減少安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

第二條 6S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不用的東西清理掉。

（二）整頓(Seiton)：必需品按規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊、標(biāo)示明確。

（三）清掃(Seiso)：清理現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

（四）清潔(Seiketsu)：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。

（五）素養(yǎng)(Shitsuke)：按規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（六）安全(Security)：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。第三條

本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間所有員工。

第二章 主要職責(zé)

第四條 生產(chǎn)車間所有員工對(duì)6S具有維護(hù)責(zé)任。

第五條 生產(chǎn)車間各班組長對(duì)維護(hù)所管轄區(qū)域的6S具有管理責(zé)任。第六條 生產(chǎn)車間各班組長有互相監(jiān)督，定期檢查的職責(zé)。第七條 生產(chǎn)車間6S專員對(duì)所有區(qū)域的6S情況具有巡視、監(jiān)督、處罰的職責(zé)。

第八條 生產(chǎn)車間6S專員具有隨時(shí)巡查、督促整改、執(zhí)行處罰的職責(zé)。

第三章

規(guī)定

第九條

主要內(nèi)容如下：

（一）總裝制造中心各班組，各員工必須保持所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持地面干凈整潔，無垃圾、水、油漬、灰塵、雜物等。

（二）吊籃及貨架上嚴(yán)禁放置、隱藏與生產(chǎn)無關(guān)的東西（包括各種飲料、衣服、手套、破布及生活勞保用品等雜物）。

（三）工裝、工具必須定置擺放，嚴(yán)禁隨意放置。

（四）料架、料箱、物料的擺放必須定置、定位、定量，嚴(yán)禁占道、占線、擺放凌亂。

（五）嚴(yán)禁在飲水機(jī)、垃圾桶、消防設(shè)施上擺放其他任何物品，飲水機(jī)、消防設(shè)施應(yīng)做到干凈整潔，垃圾桶表面無臟污，無垃圾溢出，桶內(nèi)無物料丟棄。

（六）工具柜必須定置規(guī)范，表面無污物，柜內(nèi)工具擺放有序，無灰塵，禁止亂涂亂畫。

（七）各班組休息區(qū)桌櫈必須擺放整齊，保持干凈整潔，表面無灰塵、水漬、油漬、雜物等，禁止亂涂亂畫，物品必須擺放在定置線內(nèi)。

（八）各工段辦公區(qū)域必須保持干凈整潔，辦公桌表面無灰塵、雜物，文件的擺放整齊，電腦表面無灰塵，與辦公桌配套使用的辦公椅無人使用時(shí)，必須放于辦公桌下。

（九）設(shè)備柜上嚴(yán)禁擺放其他物品，表面無灰塵，柜內(nèi)設(shè)施保持干凈整潔。

（十）清潔小車必須按規(guī)定擺放在定置線內(nèi)，表面無臟污，小車內(nèi)清潔用具應(yīng)干凈、整潔、有序的擺放。

（十一）所有員工必須穿戴干凈整潔的工作服，佩戴工作證后方能上崗，特殊工位必須按規(guī)定正確穿戴好所在工位的勞保用品。

（十二）下線車輛必須整齊有序的擺放在定置區(qū)內(nèi)，離車時(shí)必須關(guān)閉好車窗門、電源，并回正車輪，嚴(yán)禁擺放凌亂、超線、占道等行為。

（十三）休息或人員離開時(shí)必須關(guān)閉水、電、氣等工位配套設(shè)施，嚴(yán)禁無人時(shí)開啟風(fēng)扇，嚴(yán)禁用氣管做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

（十四）商品車嚴(yán)禁載人、嚴(yán)禁在商品車內(nèi)休息、睡覺等。

（十五）設(shè)備人員維修、檢查時(shí)必須做好相應(yīng)的安全措施，設(shè)備廠家人員由總裝制造中心設(shè)備組進(jìn)行監(jiān)督。

（十六）總裝制造中心6S專員每天對(duì)現(xiàn)場及辦公室的6S進(jìn)行巡查，并公布巡查結(jié)果。

（十七）各工段長于每周五早上9:00整對(duì)總裝制造中心進(jìn)行6S大檢查。

（十八）總裝制造中心6S專員于每日將6S檢查的問題進(jìn)行通報(bào)，并視情況要求限期整改或者進(jìn)行處罰。

第十條

處罰規(guī)定：

(一)檢查問題次日公布，對(duì)違規(guī)項(xiàng)按照5元/項(xiàng)進(jìn)行處罰，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行加倍處罰（第二次出現(xiàn)罰款10元，第三次出現(xiàn)罰款20元，以此類推）。

(二)總裝制造中心內(nèi)部處罰項(xiàng)如與上級(jí)部門處罰重復(fù)，以上級(jí)部門處罰為準(zhǔn)。

(三)成品車室外停放或要求停放后關(guān)閉門窗的區(qū)域，未關(guān)閉車輛門窗者，處罰責(zé)任人或區(qū)域負(fù)責(zé)人20元/輛。

(四)未按規(guī)定關(guān)閉水、電、氣等設(shè)施造成浪費(fèi)者，對(duì)責(zé)任人或區(qū)域負(fù)責(zé)人處罰20元/次，對(duì)造成較大損失者的按照金額的20%—100%進(jìn)行賠償。

(五)用氣管做與生產(chǎn)無關(guān)的事者，處罰50元/次，區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任處罰30元/次。

(六)總裝制造中心每周進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選，對(duì)最差班組（工段）的班長（工段長）處罰50元/次.。

(七)商品車載人及在商品車內(nèi)吸煙、休息、睡覺等與工作無關(guān)的事，罰款200元，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任處罰50元/人、次。

第四章

附則 第十一條

本規(guī)定一經(jīng)頒布，制度涉及的部門和個(gè)人必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第十二條

本規(guī)定頒布后，總裝制造中心和制度編寫部門應(yīng)有針對(duì)性的組織宣貫和培訓(xùn)工作。

第十三條

本規(guī)定自頒布之日起生效執(zhí)行，凡未按照此辦法執(zhí)行的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施處罰。

第五篇：6S管理規(guī)定

****有限公司6S管理規(guī)定

一、目的：

為創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。

二、6S的定義“

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有“安全第一”的觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

三、6S管理的執(zhí)行委員會(huì)及其職能： 1、6S執(zhí)行委員會(huì)的組織框架 主席：*** 總指揮：**** 副總指揮：*** 成員：*** 宣傳培訓(xùn)：*** 落地執(zhí)行組：各部門及個(gè)車間主管（分生產(chǎn)和辦公室）

督查驗(yàn)收組：6S整改執(zhí)行導(dǎo)入期由執(zhí)委會(huì)全體及各部門主管聯(lián)合巡查驗(yàn)收，維持期的檢查通報(bào)由行政部及監(jiān)管會(huì)執(zhí)行。2、6S推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職能：

2.1、企業(yè)的最高管理者就是6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人為本部門推行6S管理活動(dòng)的直接責(zé)任人；各部門6S管理員（由部門負(fù)責(zé)人指定或部門負(fù)責(zé)人可兼任）負(fù)責(zé)本部門具體的6S管理推進(jìn)工作，并協(xié)助公司行政部門及監(jiān)管會(huì)對(duì)各部門6S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查；行政部及監(jiān)管會(huì)負(fù)責(zé)全公司6S工作的維持和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。

2.2總指揮職能：指導(dǎo)6S執(zhí)委會(huì)工作的開展，并全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；副干事職能：提出合理化建議，并協(xié)助總干事統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；宣傳培訓(xùn)組的職能：6S的全員培訓(xùn)，墻報(bào)制作，更新通報(bào)；落地執(zhí)行組職能：參與各部門6S整改的規(guī)劃和落實(shí)執(zhí)行；督察驗(yàn)收組的職能：6S階段性成果的檢查和驗(yàn)收。

四、6S時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃安排：

1、第一階段

宣傳培訓(xùn) 2012.2.4——2012.2.8 制定方案并執(zhí)行整改 2012.2.10——2012.2.14 檢查并鞏固 2012.2.17——2012.2.22 第一階段執(zhí)行情況的總結(jié)并全員大掃除2012.2.24

2、第二階段

根據(jù)第一階段所執(zhí)行情況的總結(jié)來制定第二階段的執(zhí)行方案。

3、第三階段

根據(jù)前兩個(gè)階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵(lì)。每月各部門及車間進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)與績效考核掛鉤，每年進(jìn)行6S強(qiáng)化月評(píng)比，同時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

五、6S管理的要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的要求：

1.1生產(chǎn)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物品。

1.2設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。

1.3加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致，當(dāng)日需要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，并且擺放整齊。1.4工具箱內(nèi)物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂，有油污。1.5生產(chǎn)現(xiàn)場合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品，采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。

1.6產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識(shí)，并有可靠的保管、保護(hù)措施，按規(guī)定要求放置在指定位置，放置位置要及時(shí)清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。

1.7生產(chǎn)現(xiàn)場廢料、余料及待料要及時(shí)清理，不合格的產(chǎn)品要及時(shí)返工。

1.8生產(chǎn)現(xiàn)場地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

1.9生產(chǎn)區(qū)門窗應(yīng)一個(gè)月清潔一次（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。

1.10生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。

1.11生產(chǎn)現(xiàn)場不得有安全隱患，需用防護(hù)具上崗的工人，必須使用防護(hù)具方可上崗，保證安全操作。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政部進(jìn)行更換。

1.12生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行，杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。

1.13生產(chǎn)員工應(yīng)有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。

1.14生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。工作重效率，更重質(zhì)量。對(duì)所有反饋意見反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。生產(chǎn)員工要有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會(huì)不遲到。

2、庫房6S的要求：

2.1物品按倉庫儲(chǔ)存位置平面圖放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致。

2.2庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。2.3庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求，定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政部進(jìn)行更換。2.4對(duì)不合格的物料隔離存放，防止混用，并組織及時(shí)退貨。2.5勞保用品及生產(chǎn)物料分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。

2.6做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出場。2.7對(duì)“待采物料”及“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。2.8定期按時(shí)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。

2.9保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。

3、辦公室6S的要求：

3.1辦公室員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。

3.2辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬，抽屜應(yīng)每星期清理一次，對(duì)于三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。

3.3長期離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識(shí)增強(qiáng)。

3.4辦公區(qū)域內(nèi)所有電源線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查。

3.5公司及各部門需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天，每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回。3.6提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則。公司內(nèi)部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網(wǎng)絡(luò)傳送工具的形式傳遞，以保證節(jié)約用紙。

3.7公司提倡禁煙，公司任何人不得在辦公區(qū)域、工作區(qū)域內(nèi)吸煙，如有員工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、員工宿舍6S的要求：

4.1房間保持通風(fēng)、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻畫，積塵蜘蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時(shí)清理。

4.2保持室內(nèi)設(shè)備完好，房間內(nèi)床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。4.3嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉或亂接電源線，各宿舍須有宿舍長，并建立《衛(wèi)生值日表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日人必須負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。

4.4不得私自留宿外來人員，有親朋來公司需要留宿應(yīng)向行政部申請獲批準(zhǔn)后方可留宿。

4.5嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其他非法活動(dòng)，嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待，情節(jié)惡劣者將予以開除。

4.6休息時(shí)間男員工不得進(jìn)入女員工宿舍，女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍，不允許在宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。

5、食堂6S的要求：

5.1食堂廚房和餐廳里面的地面、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。餐廳桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。

5.2所有櫥具、餐具、炊具按規(guī)定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。5.3菜案及洗菜池要每天清洗消毒，保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。5.4所有食品原材料必須按類別分熟食、生食分別儲(chǔ)藏和擺放。5.5儲(chǔ)藏室、儲(chǔ)物柜干凈衛(wèi)生整齊。

6、車輛6S要求：

6.1駕駛員每天要清理車輛，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺(tái)及車廂，保持其整體的干凈整潔衛(wèi)生。

6.2駕駛員出車前要檢查好車輛有無故障，方可出行，確保安全行車。如有故障及時(shí) 上報(bào)行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報(bào)有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障情況導(dǎo)致交通事故的發(fā)生，則有駕駛員承擔(dān)事故的全部責(zé)任，并給予開除。6.3駕駛員為保證安全出行不得酒后駕車，不得違章駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待，情節(jié)惡劣的給予接觸勞動(dòng)合同處理。

7、公共區(qū)域6S的要求：

7.1公司公共區(qū)域衛(wèi)生清潔，無煙蒂、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)域無雜草，綠化、草坪定期修剪。

7.2廁所無異味、無積水、無垃圾，便池?zé)o污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。7.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。

7.4垃圾應(yīng)集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時(shí)滅蠅。

7.5洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏等現(xiàn)象。

六、檢查及獎(jiǎng)懲措施

1、檢查：

1.1生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對(duì)各班組各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)不合格項(xiàng)責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。

1.2各部門每天應(yīng)有專人按辦公室6S管理要求對(duì)各辦公室進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)不合格項(xiàng)責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。1.3公司行政部每天進(jìn)行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

1.4公司行政部每周檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、考核及獎(jiǎng)懲： 2.1行政部每周對(duì)公司生產(chǎn)車間、辦公室、生活區(qū)的6S的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評(píng)分。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項(xiàng)考核為零分。

2.26S考評(píng)結(jié)果作為部門績效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。一個(gè)考核內(nèi)，同一個(gè)部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次及以上的，下個(gè)將給予雙倍的考核。

2.3根據(jù)考評(píng)結(jié)果將選出前三名及后三名，前三名給部門第一責(zé)任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名給部門第一責(zé)任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元罰款。2.4對(duì)于在公司推行的6S活動(dòng)執(zhí)行中表現(xiàn)比較突出的或做出重大貢獻(xiàn)的員工，公司將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5對(duì)于在6S活動(dòng)中被開據(jù)《處罰通知單》的員工將處以50-100元的罰款。