第一篇：班主任、骨干教師培養(yǎng)制度（推薦）

班主任、骨干教師培養(yǎng)制度

班主任培養(yǎng)計劃及措施

班主任是一個班級的組織者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，是學校德育隊伍的核心力量，并肩負著督促指導(dǎo)學生較好地完成學習任務(wù)的重任。因此，班主任培訓工作是學校教師隊伍建設(shè)工作的重要內(nèi)容，是學校搞好教育教學工作的基本保證。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的教育方針，踐行社會主義核心價值觀，以培養(yǎng)受學生愛戴的班主任隊伍為出發(fā)點，以提高班主任隊伍的整體素質(zhì)為核心，通過各種途徑培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、積極進取的具有一定理論水平和管理能力的班主任隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、培訓目的

1、提高班主任的師德修養(yǎng)，進一步增強班主任愛崗敬業(yè)精神,明確貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》及《未成年人思想道德建設(shè)若干意見》的重要意義，提高貫徹“綱要”及“若干意見”的自覺性。

2、明確學校在貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》及《未成年人思想道德建設(shè)若干意見》的具體要求、落實措施，開展各項教育活動。

3、加強班主任班級工作的業(yè)務(wù)培訓，掌握班級管理的方法，提高管理班務(wù)的能力，開展具有學生特點、富有時代氣息的體驗教育活動，提高學生參與的主動性，處處能體現(xiàn)“新”的特色。

4、學習優(yōu)秀班主任的成功育人經(jīng)驗，提高教師的輔導(dǎo)藝術(shù)，指導(dǎo)班主任貼近學生生活，了解他們的喜怒哀樂，開展有針對性的教育活動，樹立班主任的威望，將我校的德育工作開展得生氣蓬勃。

5、組織班主任相互交流工作經(jīng)驗、活動體會，通過班隊活動觀摩、學習，提高班主任的輔導(dǎo)藝術(shù)。

三、培訓對象

學校的每位班主任

四、培訓方式

1、師徒結(jié)對子：凡新參加工作的年青班主任，與經(jīng)驗豐富的班主任“結(jié)對子”。

2、例會：每月召開一次班主任例會，領(lǐng)會精神，落實工作。

3、班主任論壇：每學年舉辦不少于2次講座，提高班主任的理論水平與管理水平。

4、教研活動：每月一次教研活動，每位班主任一學期上好不少于2節(jié)的思品、主題班會教研課，每學期聽不少于5節(jié)的教研課，探討德育課教學的新模式和新方法。

5、自學：學校為班主任提供學習資料進行自主學習；班主任自主閱覽書籍雜志，學習教育理論。

6、經(jīng)驗交流：每學期舉辦一次班主任工作經(jīng)驗交流，探討工作方法，提高工作實效。

7、家長會：每學期召開不少于兩次家長會，通過活動，加強與家長的溝通交流與合作，提高班主任的家教指導(dǎo)的水平。

8、外出參觀學習：選擇適當時機組織全體班主任外出參觀考察，學習取經(jīng)，進而提高班主任工作的整體水平。

9、在職培訓：選派人員參加區(qū)內(nèi)組織的骨干班主任培訓班培訓學習，有機會推薦參加市級培訓。

五、培訓內(nèi)容

1.班主任工作要求與常規(guī)。2.德育課教學的新模式和新方法。3.班級管理的方法，班級特色的創(chuàng)建。4.做好問題學生的工作。

骨干教師培養(yǎng)計劃及措施

為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)學校教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展

奠定基礎(chǔ)。制定本學期骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：

一、培養(yǎng)目標

使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有一定教育教學、至全區(qū)具有指導(dǎo)、帶頭作用。

二、培養(yǎng)目標

1．建設(shè)一支真才實學，德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽犖椤?．使本來確定的學校骨干教師向高層次發(fā)展，如市級骨干教師或名頭、示范作用。

3．讓更多的青年教師脫穎而出而出，但做到寧缺勿濫，嚴格按學?！稐l例》規(guī)定執(zhí)行

三、培養(yǎng)方式

1、任職資格：學校中青年骨干教師：在工作5年以上（含5年）具備本科學歷和中級以上教師職稱。學校中青年骨干教師：在工作5年以上（含5年）具備本科學歷和中級以上教師職稱。

學校教壇新秀：從事教師工作1—4年（含4年）的年輕教師中評選并培養(yǎng)。

2、工作職責：

⑴ 踐行社會主義核心價值觀和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質(zhì)教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。

⑵ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學水平，努力形成個人風格，成為學科教學和教育科研的帶頭人。

⑶ 堅持工作在教育教學第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學任務(wù)，促進學校教育教學質(zhì)量的提高。

⑷ 根據(jù)教育教學改革的目標任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗，具有較高的教育理論水平。

⑸ 根據(jù)教師隊伍建設(shè)實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，積極參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱學校等工作任務(wù)。

四、相應(yīng)的待遇 為在培養(yǎng)范圍內(nèi)的教師提供參加高層學術(shù)交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，讓他們了解國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能類的評先評優(yōu)、職稱晉升將優(yōu)先考慮培養(yǎng)對象。

1.學校中青年骨干教師：組織外出參觀學習考察1次。2.學校教壇新秀給予一定物質(zhì)獎勵。

五、培養(yǎng)措施及管理辦法

1．加強師德師風建設(shè)。加強教師的政治學習與師德教育，教育并督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)法律法規(guī)。鼓勵教師愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻，形成過硬的思想作風和師德修養(yǎng)。要創(chuàng)造條件讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，安排他們班主任、輔導(dǎo)員或行政管理工作，以提高組織、管理能力，增長才干。

2．加強校本培訓學習。學校是骨干教師培養(yǎng)的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨干教師培養(yǎng)的主要形式。充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結(jié)合，以研促培”的工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。

3．在分配教學任務(wù)、承擔科研課題、安排為他們創(chuàng)造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。4．結(jié)對帶徒，促進成長

為了加快學校培養(yǎng)骨干教師的力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學經(jīng)驗豐富的教師與新反思總結(jié)等教學活動，不斷提高教育教學的能力，促進青年教師的成長。

5．在培養(yǎng)過程中，應(yīng)注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和能力，及時提升相應(yīng)教師職稱或提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以適應(yīng)我校師資隊伍建設(shè)和發(fā)展的需要。

6．學校在骨干教師的培養(yǎng)期間，積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動，積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨干教師進行進修、學習、科研等相關(guān)文件執(zhí)行外，學校還給予一定的補貼。

7．學校定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。

第二篇：班主任、骨干教師培養(yǎng)制度

中學班主任、骨干教師培養(yǎng)制度

班主任培養(yǎng)計劃及措施

班主任是一個班級的組織者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，是學校德育隊伍的核心力量，并肩負著督促指導(dǎo)學生較好地完成學習任務(wù)的重任。因此，班主任培訓工作是學校教師隊伍建設(shè)工作的重要內(nèi)容，是學校搞好教育教學工作的基本保證。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的教育方針，踐行社會主義核心價值觀，以培養(yǎng)受學生愛戴的班主任隊伍為出發(fā)點，以提高班主任隊伍的整體素質(zhì)為核心，通過各種途徑培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、積極進取的具有一定理論水平和管理能力的班主任隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、培訓目的

1、提高班主任的師德修養(yǎng)，進一步增強班主任愛崗敬業(yè)精神,明確貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》及《未成年人思想道德建設(shè)若干意見》的重要意義，提高貫徹“綱要”及“若干意見”的自覺性。

2、明確學校在貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》及《未成年人思想道德建設(shè)若干意見》的具體要求、落實措施，開展各項教育活動。

3、加強班主任班級工作的業(yè)務(wù)培訓，掌握班級管理的方法，提高管理班務(wù)的能力，開展具有學生特點、富有時代氣息的體驗教育活動，提高學生參與的主動性，處處能體現(xiàn)“新”的特色。

4、學習優(yōu)秀班主任的成功育人經(jīng)驗，提高教師的輔導(dǎo)藝術(shù)，指導(dǎo)班主任貼近學生生活，了解他們的喜怒哀樂，開展有針對性的教育活動，樹立班主任的威望，將我校的德育工作開展得生氣蓬勃。

5、組織班主任相互交流工作經(jīng)驗、活動體會，通過班隊活動觀摩、學習，提高班主任的輔導(dǎo)藝術(shù)。

三、培訓對象

學校的每位班主任

四、培訓方式

1、師徒結(jié)對子：凡新參加工作的年青班主任，與經(jīng)驗豐富的班主任“結(jié)對子”。

2、例會：每月召開一次班主任例會，領(lǐng)會精神，落實工作。

3、班主任論壇：每學年舉辦不少于2次講座，提高班主任的理論水平與管理水平。

4、教研活動：每月一次教研活動，每位班主任一學期上好不少于2節(jié)的思品、主題班會教研課，每學期聽不少于5節(jié)的教研課，探討德育課教學的新模式和新方法。

5、自學：學校為班主任提供學習資料進行自主學習；班主任自主閱覽書籍雜志，學習教育理論。

6、經(jīng)驗交流：每學期舉辦一次班主任工作經(jīng)驗交流，探討工作方法，提高工作實效。

7、家長會：每學期召開不少于兩次家長會，通過活動，加強與家長的溝通交流與合作，提高班主任的家教指導(dǎo)的水平。

8、外出參觀學習：選擇適當時機組織全體班主任外出參觀考察，學習取經(jīng)，進而提高班主任工作的整體水平。

9、在職培訓：選派人員參加區(qū)內(nèi)組織的骨干班主任培訓班培訓學習，有機會推薦參加市級培訓。

五、培訓內(nèi)容

1.班主任工作要求與常規(guī)。2.德育課教學的新模式和新方法。3.班級管理的方法，班級特色的創(chuàng)建。4.做好問題學生的工作。

潮陽區(qū)初級中學

2018年9月1日

骨干教師培養(yǎng)計劃及措施

為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)學校教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展

奠定基礎(chǔ)。制定本學期骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：

一、培養(yǎng)目標

使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有一定教育教學、至全區(qū)具有指導(dǎo)、帶頭作用。

二、培養(yǎng)目標

1．建設(shè)一支真才實學，德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽犖椤?．使本來確定的學校骨干教師向高層次發(fā)展，如市級骨干教師或名頭、示范作用。

3．讓更多的青年教師脫穎而出而出，但做到寧缺勿濫，嚴格按學?！稐l例》規(guī)定執(zhí)行

三、培養(yǎng)方式

1、任職資格：學校中青年骨干教師：在工作5年以上（含5年）具備本科學歷和中級以上教師職稱。學校中青年骨干教師：在工作5年以上（含5年）具備本科學歷和中級以上教師職稱。

學校教壇新秀：從事教師工作1—4年（含4年）的年輕教師中評選并培養(yǎng)。

2、工作職責：

⑴ 踐行社會主義核心價值觀和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質(zhì)教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。

⑵ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學水平，努力形成個人風格，成為學科教學和教育科研的帶頭人。

⑶ 堅持工作在教育教學第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學任務(wù)，促進學校教育教學質(zhì)量的提高。

⑷ 根據(jù)教育教學改革的目標任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗，具有較高的教育理論水平。

⑸ 根據(jù)教師隊伍建設(shè)實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，積極參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱學校等工作任務(wù)。

四、相應(yīng)的待遇 為在培養(yǎng)范圍內(nèi)的教師提供參加高層學術(shù)交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，讓他們了解國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能類的評先評優(yōu)、職稱晉升將優(yōu)先考慮培養(yǎng)對象。

1.學校中青年骨干教師：組織外出參觀學習考察1次。2.學校教壇新秀給予一定物質(zhì)獎勵。

五、培養(yǎng)措施及管理辦法

1．加強師德師風建設(shè)。加強教師的政治學習與師德教育，教育并督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)法律法規(guī)。鼓勵教師愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻，形成過硬的思想作風和師德修養(yǎng)。要創(chuàng)造條件讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，安排他們班主任、輔導(dǎo)員或行政管理工作，以提高組織、管理能力，增長才干。

2．加強校本培訓學習。學校是骨干教師培養(yǎng)的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨干教師培養(yǎng)的主要形式。充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結(jié)合，以研促培”的工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。

3．在分配教學任務(wù)、承擔科研課題、安排為他們創(chuàng)造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。4．結(jié)對帶徒，促進成長

為了加快學校培養(yǎng)骨干教師的力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學經(jīng)驗豐富的教師與新反思總結(jié)等教學活動，不斷提高教育教學的能力，促進青年教師的成長。

5．在培養(yǎng)過程中，應(yīng)注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和能力，及時提升相應(yīng)教師職稱或提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以適應(yīng)我校師資隊伍建設(shè)和發(fā)展的需要。

6．學校在骨干教師的培養(yǎng)期間，積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動，積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨干教師進行進修、學習、科研等相關(guān)文件執(zhí)行外，學校還給予一定的補貼。

7．學校定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。

潮陽區(qū)青山初級中學

2018年9月1日

第三篇：骨干教師培養(yǎng)制度

骨干教師培養(yǎng)制度

一、指導(dǎo)思想

教師是立校之本，只有一流的教師隊伍，才能打造一流的學校，而骨干教師、教學能手又是學校師資隊伍的中流砥柱。為了更好地構(gòu)建我校教師發(fā)展的平臺，堅持“以人為本、理力并舉”的管理宗旨，凸現(xiàn)“依法治校、以德立校、以情育人、主動發(fā)展”的辦校理念，積極推進“名師工程”，通過骨干教師、教學能手的培養(yǎng)強化學校師資隊伍建設(shè)，力爭讓優(yōu)秀教師盡快脫穎而出，成為能實踐、善研究、懂創(chuàng)新的新型教師。適應(yīng)21世紀的激烈競爭和教育事業(yè)發(fā)展的需要。

二、培養(yǎng)目標

完善師資培養(yǎng)的有效機制，使教師具有高尚的師德和良好的心理素質(zhì)，具有精湛的教學技藝，掌握和運用教科研前沿的成果，創(chuàng)造性地從事教育教學工作，并能不斷完善、發(fā)展自我。培養(yǎng)出一批省、市、縣級教學能手、骨干教師，形成優(yōu)秀教師的群體，形成擁有名師，名學科的名校。

1、教師努力目標

學生尊敬的人，家長放心的人，群體認可的人，實績突出的人。最終實現(xiàn)四高、四轉(zhuǎn)化。

（1）由“接受型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_拓型”，教師應(yīng)主動變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，主動迎接新科技的挑戰(zhàn)，主動開拓自己發(fā)展領(lǐng)域。

（2）由“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”，教師從只會一門學科轉(zhuǎn)到教多種課程。

（3）由“經(jīng)驗型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蒲行汀?，教師?yīng)改變傳統(tǒng)的教法，掌握科研方法，對

先進的教育策略有研究、選擇、運用的能力。

（4）由“同類型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤厣汀?，教師?yīng)改變統(tǒng)一的教學風格，面對不同的學生，不同的自我，形成獨特的教學特色，形成百花齊放、百家爭鳴的局面。

2、教師發(fā)展方向

合格教師→骨干教師→優(yōu)秀教師→鶴峰名師。政治思想、職業(yè)道德方面能為人師（起榜樣作用）；教學方面一專多能（起示范作用）；教育方面造詣較深（起咨詢作用）；教育科研方面成果突出（起帶頭作用），能操作現(xiàn)代化教育技術(shù)，并有良好的心理素質(zhì)，有競爭意識、自信自尊、尊重他人、講究效率，有樂觀向上的健康人格，向“四高”目標發(fā)展。

（1）高素質(zhì)：具備現(xiàn)代化教育觀念，具有愛心、事業(yè)心、責任心、進取心、有合作、競爭的精神。

（2）高學歷：45歲以下全部達到大專學歷，有40%的教師達到本科學歷。

（3）高技能：能運用現(xiàn)代化教育技術(shù)，具備組織教學、指導(dǎo)學習、引導(dǎo)

探究的創(chuàng)新能力。

（4）高水準：具備科研的能力，善于總結(jié)和提練，干得出成績，講得出道理。

三、培養(yǎng)范圍

已獲得州級以上（含州級）課堂教學比賽一二等獎、參加過州級以上（含

州級）公開課、觀摩課、獲得州級（含州級）以上教學能手、骨干教師、鶴峰

名師稱號的教師，均列入骨干教師培養(yǎng)的范圍。

四、主要措施

1、抓師德教育，促觀念更新

以請進來與走出去方式相結(jié)合，采用聽、說、讀、寫等不同方式在教師中開展頌

師德，揚師風，鑄師魂的活動，樹立正確的人生觀、教育觀和學生觀，具體落實到四心：愛心、事業(yè)心、責任心、進取心。

（1）學習課程化

教師每月的理論學習和業(yè)務(wù)學習并進，堅持做好學習摘記，保證每小周一次

業(yè)務(wù)學習。每學期組織教師外出參加活動。在內(nèi)容上突出時代性和科研性、探索性，形成教師學習的課程化。

（2）、評選制度化

結(jié)合師德學習，學校每年評選“十佳教師”、“優(yōu)秀教師”、““優(yōu)秀班主任”等。

形成一種競爭的激勵機制，目的是推動教師具備良好的師德，高尚的情操，科學的世界觀，先進的教育觀，形成優(yōu)秀教師群體。

2、抓自培力度，促整體提高

（1）高質(zhì)量地做好工作。在教學工作中骨干教師要高質(zhì)量地完成示范、觀摩、檢查、評估等的課堂教學任務(wù)。工作受學生的歡迎、家長的認可和學校的肯定，班主任工作和教學工作居年級和本學科前列。

（2）帶頭實踐課改精神。上好各類示范課、公開課，常上常新。

（3）壓擔子分任務(wù)。讓部分骨干教師擔任教研組長，參與學校和教研組的管理，在實踐中打開思路，學會協(xié)調(diào)，提高解決問題的能力。

（4）倡導(dǎo)自我培訓。提倡骨干教師充分利用時間自讀、自悟，把讀書和運用現(xiàn)

代技術(shù)作為必修內(nèi)容，上校園網(wǎng)，教育信息網(wǎng)，遠程教育網(wǎng)學習。要求認

真參加校本培訓及各級各類骨干教師培訓、學歷培訓，并做到學以致用。

（5）加強課題研究。結(jié)合新一輪課改精神，每人至少參與一個縣級及以上的課

題研究，并把備課、上課、評課、理論學習與科研結(jié)合，兩年內(nèi)有研究論

文或研究報告，有成果展示。

（6）提倡一專多能。引導(dǎo)骨干教師多方位地學習，有奮斗目標，有主攻方向，不斷提高自我，超越自我。

（7）繼續(xù)實行“師徒結(jié)對”帶教制度。能者為師，每位骨干教師都要帶一位青

年教師，通過帶徒弟互相促進學習，共同提高帶教水平。

（8）大膽創(chuàng)新。發(fā)揚創(chuàng)新精神，探索教改新路、敢于嘗試、反思和修正，敢于

走自己的路，走別人沒有走過的路。

3、抓激勵機制，促隊伍優(yōu)化

師資隊伍要形成一流優(yōu)化，要靠精心規(guī)劃，措施落實，另一方面要創(chuàng)設(shè)一個積極的集體輿論，和諧的人際關(guān)系，從精神、物質(zhì)、情感等多方面給骨干教師的激勵，建立起完善，有效的機制。

（1）成就激勵。在教學、教育工作上創(chuàng)特色，每年進行上課、寫論文、設(shè)計教

案等評比，優(yōu)秀課堂教學拍攝錄像，搞個人專集，好的文章、論文推薦到

報刊雜志，學校每年出專輯（包括學生作品專輯）。

（2）榮譽激勵。學校每年評選十佳教師、優(yōu)秀班主任、明星教師等等。

（3）物質(zhì)獎勵。論文、講課比賽、公開課等按照《學校教科研獎勵制度》中的條款執(zhí)行。

（4）情感激勵。教師父母生病領(lǐng)導(dǎo)前去看望，家有特殊情況學校給予各種物質(zhì)或精神的幫助，每年結(jié)合重大節(jié)日贈書、贈物，定時開展文娛、體育活動，在活動中聯(lián)絡(luò)感情，密切關(guān)系。

骨干教師培訓制度

制度規(guī)章 2008-12-15 13:49:21 閱讀2722 評論1字號：大中小 訂閱

骨干教師是學校工作的頂梁柱。為加強我校骨干教師的培養(yǎng)，特制訂我校骨干教師的培訓制度。

一、學校將在學科教學中嶄露頭角、教學效果好、業(yè)務(wù)有一定影響的中青年教師，學校確定為學科

骨干教師，并加以培養(yǎng)。

二、建立老教師與骨干教師的師徒關(guān)系，通過老教師的傳、幫、帶促進骨干教師的成長，學校每學

期每人發(fā)給資料費50元。

三、定期組織骨干教師赴省內(nèi)外名校參觀學習。

四、邀請省內(nèi)外有關(guān)專家教授來校作專題報告，一年1-2次。

五、推選聘任骨干教師為學校學科帶頭人，積極培養(yǎng)并向市推薦市學科帶頭人。

六、選拔優(yōu)秀骨干教師擔任科、級組長領(lǐng)導(dǎo)崗位。

七、骨干教師每學期上公開示范課一節(jié)，每年要撰寫教學教研論文一篇。

八、學校定期召開骨干教師座談會，聽取他們的匯報和對學校工作建議。

九、優(yōu)先安排骨干教師的業(yè)務(wù)進修。

新陽中心小學

骨干教師培訓制度

1、骨干教師要發(fā)揮骨干作用，每學期要在校內(nèi)做兩次以上示范課，嚴謹治學，不斷提高實施素質(zhì)教育的能力；

2、要成為青年教育的良師益友，主動承擔青年教師的傳、幫、帶工作，每年至少帶1名青年教師，幫助他們盡早成才，發(fā)揮輻射作用；

3、積極開展教育科研活動，使科研項目不斷升級，積極撰寫論文和參加研討活動，主動向報刊雜志投稿；

4、積極勇躍承擔培訓授課任務(wù)并努力完成，交流研討教育教學經(jīng)驗，共同提高；

5、參加骨干教師培訓班、研討班要做到不遲到、不早退、不缺席、認真記筆記，按時完成作業(yè)；

6、實行骨干教師考核制度，考核時每位骨干教師須按時上交所需的各項材料，對考核不合格的取消骨干教師稱號；

7、建立和完善骨干教師市、縣、鄉(xiāng)三級的梯次結(jié)構(gòu)，各級骨干必須參加相應(yīng)級別的培訓；

8、各級各類培訓實行記證制，培訓不合格者不予記證；

9、凡無故不參加學習或補考不及格取消骨干教師資格。

第四篇：骨干教師培養(yǎng)相關(guān)制度

宏緣九義校骨干教師選拔標準

一、選拔條件

（一）縣級及以上骨干教師。

1、具有相應(yīng)的教師資格，熱愛教育事業(yè)和教師職業(yè)，具有良好的政治素養(yǎng)、高尚的思想品德和職業(yè)道德；

2、教齡5年以上，年齡原則上男教師不超過50周歲、女教師不超過45周歲；

3、小學教師需具有?？埔陨蠈W歷和小學一級教師以上專業(yè)技術(shù)資格；中學教師應(yīng)具有本科以上學歷和中學一級教師以上專業(yè)技術(shù)資格；

4、具有扎實的專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗，積極參加學科教學改革活動，做過縣級以上公開課，獲縣級以上優(yōu)秀教師和教學能手稱號者可優(yōu)先推薦

5、掌握并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)整合到學科教學中，信息技術(shù)能力或教育技術(shù)能力達到中級以上水平。

6、積極開展學科教學研究，主持或參與過縣級以上教育科研課題的實驗與研究并取得一定成果，教學論文獲得縣級以上獎勵或在縣級以上刊物發(fā)表；

7、績方面突出（各類稱號、調(diào)教、課堂教學大賽、網(wǎng)絡(luò)教研、論文等均級以上獎勵者），可適當放寬條件。

(二)、校級骨干教師。

1、參照縣級骨干教師選拔條件，適當放寬。

2、本著學校實際和教學教研需要，適當控制名額。

二、選拔原則

（一）以近五年來工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，采取自愿申報方式，經(jīng)學校推薦，公開

選拔，擇優(yōu)推薦。省、縣級骨干教師培訓對象的推薦與選拔，必須堅持民主推薦、公開推薦、公平競爭、公正選拔的原則，做到條件公開、程序透明、結(jié)果公示、群眾公認。

（二）、兼顧不同學科、學段合理分布的原則。

（三）、校級骨干教師的選拔由學校根據(jù)校情由學校行政和教導(dǎo)處決定，任期三年。

宏緣九義校骨干教師職責

（一）、縣級骨干教師每期至少在本校內(nèi)主持二次以上的公開課或示范課、觀摩課。每期至少聽年輕教師和新教師15節(jié)并予以指導(dǎo)。承擔本學科經(jīng)驗論文的撰寫。

（二）、校級骨干教師每期至少主持一次以上的公開課或示范課、觀摩課。每期至少聽年輕教師和新教師10節(jié)并予以指導(dǎo)。

（三）、所有骨干教師應(yīng)該主動幫助年輕教師和新教師教育教學工作。，接受他們的聽課、請教、探討。

宏緣九義校骨干教師獎勵辦法

（一）、縣級以上骨干教師每年補助300元，校極補助200元。

（二）、優(yōu)先安排參加外出學習、考察、教研等活動。

（三）、地區(qū)級、縣級、校級骨干教師任職資歷作為評優(yōu)晉級加分依據(jù)。

根據(jù)級別不同加適當?shù)姆謹?shù)。同等條件下評優(yōu)晉級優(yōu)先。

宏緣九義校 2012年9月

骨干教師培養(yǎng)相關(guān)制度

宏緣九義校

2012年9月

第五篇：骨干教師培養(yǎng)制度

西關(guān)小學骨干教師培養(yǎng)制度

教育在提高國民素質(zhì)，推動社會各方面發(fā)展將發(fā)揮越來越重要的作用。教師在教育教學中必須教會學生學習、學會生活、學會合作、學會創(chuàng)新，以適應(yīng)未來社會科技發(fā)展對人才的需要。要實現(xiàn)這些，加強教師隊伍建設(shè)十分重要，因此培養(yǎng)一支師德修養(yǎng)高，教育教學經(jīng)驗豐富的骨干教師隊伍是刻不容緩的大事。為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師，使他們成為學校教育教學的帶頭人，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展，特制定我校骨干教師培養(yǎng)計劃：

一、現(xiàn)狀分析：

學?，F(xiàn)有在職教職工28人，35歲及以下青年教師有人。教職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，教師教學經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強，特別是教師們的敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神很強，是學校培養(yǎng)大批骨干教師的強大后盾。但同時，存在著學科結(jié)構(gòu)不合理，中青年骨干教師支撐點少，尤其是教改科研意識較弱等問題。

二、培養(yǎng)目標：

1、通過實施骨干教師培養(yǎng)工程，使培養(yǎng)對象在政治思想、職業(yè)道德、理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、教育教學實踐、教育教學科學研究等方面具有較高素養(yǎng)和水平，在創(chuàng)新精神和實施能力方面有較大的提高。

2、通過約三年的努力，培養(yǎng)一支由學科帶頭人、教學能手、等優(yōu)秀骨干教師組成的骨干教師隊伍，使骨干教師的能力得到快速發(fā)展。

三、主要舉措：

1、校內(nèi)創(chuàng)設(shè)積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態(tài)勢。領(lǐng)導(dǎo)

深入課堂教學第一線，善于發(fā)現(xiàn)人才，有計劃地加以培養(yǎng)。創(chuàng)造條件讓想學、肯學、會學的多一點學習機會，讓想干、肯干、能干的人多一點實踐的機會，為他們搭建成長的平臺、展示的舞臺，讓優(yōu)秀的教師脫穎而出。

2、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。對骨干教師的培養(yǎng)著重學習，尤其是教育、教學理念，相關(guān)理論知識的學習，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求骨干教師培養(yǎng)對象每人自訂一份報刊雜志，每學期精讀一本教育專著，每學年交1篇較高質(zhì)量的論文。

3、加強校內(nèi)傳、幫、帶活動，以課堂為載體，切實提高培養(yǎng)對象的專業(yè)水平。骨干教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此，在校內(nèi)堅持學校領(lǐng)導(dǎo)或骨干教師與培養(yǎng)對象的結(jié)對子活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設(shè)計、課后反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示范課、隨堂課、診斷課，切實抓好“四環(huán)教學”的有效開展，讓培養(yǎng)對象先定格，再入格，直至跳出模式逐步形成自身的教學特色和風格。

4、壓擔子促使培養(yǎng)對象更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。骨干教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、自我成長的需要是內(nèi)因，是主要動力，但外部環(huán)境起著巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對培養(yǎng)對象適時加壓工作擔子，如各級各類公開課、評優(yōu)課要讓他們積極參加，讓優(yōu)秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發(fā)培養(yǎng)對象自我成長的需要。并進一步適

時提出新的工作要求，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。

5、學校建立骨干教師培養(yǎng)對象檔案，跟蹤培養(yǎng)對象的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。

教師隊伍建設(shè)，尤其是骨干教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實抓好教師隊伍建設(shè)，爭創(chuàng)人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師，讓孩子快樂成長。