第一篇：局二O一O年班組建設(shè)工作總結(jié)

**電業(yè)局**年班組建設(shè)工作總結(jié)

**年，按照**號文件精神，我局班組建設(shè)工作以緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保證電力可靠供應(yīng)為主線，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，基本實現(xiàn)了工作的預(yù)期目標(biāo)。

一、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

年初，我們成立了以局長為組長、黨委書記為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位也成立了以中層干部為組長，班組長為成員的班組建設(shè)工作小組，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們制定了《**電業(yè)局開展班組建設(shè)工作方案》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)，考核結(jié)果中評選出2個先進(jìn)班組，上報到市局。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

二、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的

三、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了2次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

四、以班組長為重點，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

**年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的2個局，分批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。各保證每月開展至少兩次考問講解及至少一次反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班人員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。濃河供電所創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，班組成員堅持每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性。

五、扎實有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

我局各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精

根據(jù)我局各類班組工作性質(zhì)的不同，將我局班組分為生產(chǎn)型、服務(wù)型2個類別，把我局所有班組納入到班組建設(shè)工作中來。各單位和部門要結(jié)合本單位、部門的實際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實抓好落實。

（二）、開展“爭創(chuàng)標(biāo)兵班組”活動

我局將開展“爭創(chuàng)標(biāo)兵班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為標(biāo)兵班組，定期召開班組建設(shè)座談會，以促進(jìn)各個班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，選派優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)參觀同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗。

（三）、完善考核機(jī)制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。局班組建設(shè)考評小組定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位，做到“服務(wù)到班組，考核到班組”。各單位每月都要對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級并向上推薦優(yōu)秀班組，年終再由局班組建設(shè)考評小組對所有班組進(jìn)行全面的定級考評?？荚u結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動分場和班組抓管理、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

（四）、以班組長的素質(zhì)提升為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作

第二篇：班組建設(shè)年版面

開展“班組建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想 以打造“百年企業(yè)”、創(chuàng)造“百億銷售”集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以加快企業(yè)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高員工思想素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，打造一流員工隊伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

開展“班組建設(shè)年”活動的主要措施 提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元和作業(yè)單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，各單位、科室要通過建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

要通過強(qiáng)化班組長培訓(xùn)、提升班組長素質(zhì)，使班組長有施展才能的舞臺，有發(fā)展晉升的機(jī)會，不斷激發(fā)班組長的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造力。

規(guī)范選聘機(jī)制，切實抓好班組考評工作，強(qiáng)化班組長激勵約束機(jī)制。

開展班組建設(shè)年活動的工作目標(biāo)

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”六型班組為目的，以打造一支“追求卓越、勇爭一流”的員工隊伍為主題，以提升班組管理水平和提高班組長、員工隊伍素質(zhì)為重點，深入開展班組建設(shè)“五化”管理，即：工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，努力達(dá)到“七個百分之百”要求：即產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，班組成本核算面達(dá)到100%，班組設(shè)備管理合格率達(dá)到100%，清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；班組員工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，全面完成銷售收入4.2億元，利潤5000萬元目標(biāo)。

開展“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王星堂

副組長：鄭世堂王元洲丁世海韓品杰

成員：王淑剛孟玉霞李海龍鄭波興張慧青鄭文華

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦，韓品杰兼任辦公室主任，王淑剛、孟玉霞、李海龍為小組工作人員，負(fù)責(zé)對活動開展情況進(jìn)行督查、協(xié)調(diào)和考核。各單位、科室要成立相應(yīng)組織，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，建立起由行政主抓、黨群共管、逐級落實、扎實運行的管理機(jī)制。

第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。2011年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達(dá)標(biāo)率”QC項目、徐州分公司2010年QC成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是礦區(qū)的“細(xì)胞”，是礦區(qū)的有機(jī)組成部分，也是礦區(qū)一切工作的立足點。2010年以來，保運一區(qū)按照桃煤發(fā)?2010?4 號等相關(guān)文件精神，在班組建設(shè)方面揮重拳、出重?fù)?，制定了以大件隊電工班為試點創(chuàng)建班組，形成以點帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的班組建設(shè)思路，取得了一些成績和經(jīng)驗。

1、健全班組管理制度。我們結(jié)合班組實際情況，健全組織體系，細(xì)化責(zé)任劃分，明確工作職責(zé)，分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)，形成統(tǒng)一完善的班組安全管理制度。制度內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理、收入分配、監(jiān)督制約班組長等方面，使各項工作都能做到有章可依，按章辦事。對制度的制定，要求凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人考核、凡事做到獎罰，并做到全面、簡約、實用、操作性強(qiáng)、責(zé)任能落實到人。

2、抓好班組培訓(xùn)教育工作。在安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面，我區(qū)針對單位內(nèi)年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)接替緊張等特點，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并要求各班組通過開展“今天我來上一課”、“一人提問，大家答”、周五技師講堂、技術(shù)比武、崗位練兵活、“一幫一，師帶徒”等各類形式多樣的學(xué)習(xí)小活動、培訓(xùn)小課堂，潛移默化地使全班職工在理論基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用等方面不斷成長，不斷進(jìn)步。

3、執(zhí)行好班組安全細(xì)則。我們要求班組長做到“有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究”，不能對違章違紀(jì)人員視而不見，不能對安全管理有關(guān)規(guī)定在執(zhí)行時打折扣，應(yīng)對人的不安全行為進(jìn)行責(zé)任追究，并按制度嚴(yán)格考核，不能講情面、找借口和理由；而且在此過程中本著閉環(huán)管理的原則，使班組安全工作的每項活動做到有策劃安排、有過程實施、有監(jiān)督控制、有考核評價、有預(yù)防改進(jìn)等。

4、營造好安全環(huán)境。班組安全建設(shè)應(yīng)營造良好的安全環(huán)境，我區(qū)要求班組除了開展好日常性的安全教育工作，對典型事故案例不定期組織班組成員進(jìn)行剖析，對班組所轄區(qū)域的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，落實區(qū)域負(fù)責(zé)制；班組安全采取一票否決制，就是安全工作出現(xiàn)問題進(jìn)行一票否決，要求班組長做好班組安全氛圍的營造，在安全的氛圍下做好日常維護(hù)和考核工作安全管理工作。

5、檢查好人的安全隱患。我們要求班組不定期查隱患、反饋區(qū)域內(nèi)隱患，并對隱患整改情況實施跟蹤；日常工作中班組長明察班組每名成員的工作情緒，適時采取動態(tài)的措施在安排工作時加以考慮，防止出現(xiàn)人的不穩(wěn)定因素連鎖引發(fā)的不安全作業(yè)行為；在此過程中完善班組安全建設(shè)記錄，記錄運行狀態(tài)及存在的問題，及時做好溝通與反饋，從而大大降低事故發(fā)生的幾率。

6、督辦好過程安全。在班組安全建設(shè)中，我們重視過程本質(zhì)安全，從出現(xiàn)事故的三要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素）上逐條落實相應(yīng)的改進(jìn)措施，達(dá)到班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常化、維護(hù)日常化，安全教育經(jīng)常化和長期化；生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境應(yīng)潔凈化，物品擺放管理定置化；同時，班組實行班前分析、班中控制、班后總結(jié)和值班領(lǐng)導(dǎo)點評的方法，變“你查我改”為“自查自糾”，形成“制約+自覺”機(jī)制，克服班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。班組長帶領(lǐng)班組成員不定期分析生產(chǎn)過程中存在的危險因素，有針對性地采取對策加以控制；對重點危險源點進(jìn)行重點控制，識別潛在的危險因素，采取預(yù)防性的應(yīng)對措施，做到防患于未然。

7、治理好習(xí)慣違章。習(xí)慣性違章是安全管理的死區(qū)，區(qū)隊不斷吸取白國周班組管理法的成功管理經(jīng)驗和做法，要求班組通過換位思考、創(chuàng)新思維來治理習(xí)慣性違章，針對性的通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作來提高班組成員的工作能力，改進(jìn)不正確的操作模式和作業(yè)方法，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和操作方法；同時，為防止在傳、幫、帶時出現(xiàn)將習(xí)慣性違章行為傳授給新成員的情況；班組注重培養(yǎng)班組成員良好的安全工作習(xí)慣，對習(xí)慣性違章行為嚴(yán)格進(jìn)行考核，提高了班組整體的安全技能和安全工作水平。

8、強(qiáng)化班組自主經(jīng)營。班組不僅是單純的生產(chǎn)者，而且是最直接的經(jīng)營者，為實現(xiàn)生產(chǎn)型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，我區(qū)把材料費、電費這些指標(biāo)分解到班組，盡量細(xì)化落實到責(zé)任人，形成壓力層層傳遞，強(qiáng)化班組和責(zé)任人的成本意識和經(jīng)營管理責(zé)任，實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)支降耗；同時細(xì)化管理，精打細(xì)算，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，要求班組樹立“省下的就是自己的”的觀念，堅決杜絕人為丟失和浪費，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)班組經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

9、規(guī)范班組自主分配。班組自治的最大特點就是班組長擁有對班組成員的工作分配、工分分配和獎懲的權(quán)利。為避免班組分配的隨意性，我們建立完善的班組分配制度，定期開展“考工定級”，班組成員待遇隨自身“技能檔次”的提升及臟、累、苦、險、差的工作環(huán)境而相應(yīng)變化。同時將當(dāng)班工作量化考核，日清日結(jié)，及時上墻；規(guī)范操作，做到公正、公平、公開。

10、選好合格班組管理人員。在班組安全建設(shè)中，班組長在安全工作中既是兵頭，也是將尾，具有管理者和勞動者的雙重身份。對此，區(qū)隊在選聘班長、工會小組長及五大員時，先后從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和組織能力方面進(jìn)行考察，建立了相應(yīng)的考核管理體系，不斷加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提高其自主管理的能力和修養(yǎng)，明確界定其責(zé)任，匹配其相應(yīng)的崗位管理職責(zé)、權(quán)限和利益，賦予班組長執(zhí)行安全制度、市場化工分考核權(quán)，充分發(fā)揮班隊長的積極性和創(chuàng)造性。

11、積極做好以點帶面、成果共享及班組考核工作。近年來，保運一區(qū)認(rèn)真按照礦班組建設(shè)核心內(nèi)容，制定了以大件隊電工班為主體試點班組，樹立標(biāo)桿，并將其先進(jìn)具體做法通過學(xué)習(xí)交流、成果展示，帶動其他班組共同進(jìn)步的思路目標(biāo)。在這些工作中，班子成員結(jié)合電工班實際，制定了區(qū)班組管理實施辦法，實施了一系列創(chuàng)新改革的措施。同時將班組建設(shè)的各項工作細(xì)化分工，分解到各分管區(qū)長，保證各項制度辦法認(rèn)真落實，執(zhí)行到位。其次，區(qū)隊圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，將各班組安全、任務(wù)落實情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核。月評比，季度選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，在各班組中營造一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍，推動了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

在班組建設(shè)工作中，我們雖然取得了一定成績，但隨著北部井復(fù)工，班組管理點多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設(shè)的宗旨和目標(biāo)還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，我區(qū)將按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實施意見》的相關(guān)要求，不斷完善總結(jié)，以點帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

我廠成立了以廠長為主，站長、副站長為輔，各班班組長為主要成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達(dá)上級文件精神，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。

二、按要求把兩本記錄落實到位

根據(jù)上級的文件精神，結(jié)合我所的實際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動記錄本記錄要求

記錄該班日?；顒?、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。

2、班務(wù)活動記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

三、安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。

2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實施細(xì)則》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》等一些重要文件。

3、根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。

4、全廠進(jìn)行了安全大檢查，要求各班 檢查有安排、有總結(jié)，對查出的問題，處理有方案，落實有相關(guān)責(zé)任人。

5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《檢修制度》、《缺陷制度》等。

6、要求全廠職工，牢記“安全誓詞”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。

7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。

8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點分析、預(yù)控，開工前例會，完工后總結(jié)。

四、考勤方面

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對全所職工進(jìn)行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。

一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我廠有了很大的改變。一是認(rèn)識提高了。剛開始時，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點點隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時數(shù)，增加供電量。

三是員工認(rèn)可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項活動中主動性、積極性顯著增強(qiáng)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根基，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手材料。班組活動在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

班長；宋磊2014、1、7