第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作半年小結(jié)

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。年上半年，公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)確保高效、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，在班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，班組建設(shè)工作取得一定成績(jī)。

1、建立制度，健全組織。

公司一直把班組建設(shè)工作放在首要位子，不斷強(qiáng)化健全組織。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，公司對(duì)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員進(jìn)行調(diào)整，成立了以公司總經(jīng)理、黨委副書記為組長(zhǎng)，公司工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

積極圍繞生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，使班組建設(shè)向規(guī)范化，制度化發(fā)展。從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技能提升、精神文明建設(shè)等方面，制定了《2011年班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照工作推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)班組建設(shè)工作的開展。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

公司黨、工、團(tuán)聯(lián)合安委會(huì)開展了一系列安全管理活動(dòng)，提高全員生產(chǎn)意識(shí)。月 日組織開展了“班組安全誓師”，各班組長(zhǎng)都簽訂了安全責(zé)任書； 月 日啟動(dòng)“我要安全”主題演講比賽，通過以往的安全事

例分析，有效地將安全制度與平時(shí)實(shí)際操作相結(jié)合，加深員工的安全意識(shí)。

3、規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，加強(qiáng)班組文化宣傳

為規(guī)范完善班前會(huì)內(nèi)容，實(shí)行半軍事化管理，打造紀(jì)律之師，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司以“”為主題開展了班前會(huì)演練競(jìng)賽，共有 個(gè)班組超過人參加，對(duì)班組工作記錄、班前會(huì)內(nèi)容以及員工的行為儀態(tài)進(jìn)行規(guī)范訓(xùn)練，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力和集體榮譽(yù)感。為豐富“班組園地”內(nèi)容，使得“班組園地”成為班組成員學(xué)習(xí)、了解信息的一個(gè)重要窗口，絕緣黨總支組織開展了“班組園地”板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，親手打造出一塊塊全新的“班組園地”，體現(xiàn)出濃濃的企業(yè)文化氣息。

4、加大班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)，做全面發(fā)展的領(lǐng)頭羊

月 日，公司組織開展了以“”為主題的班組長(zhǎng)演講比賽，共有名班長(zhǎng)參加，參賽隊(duì)員針對(duì)如何搞好班組建設(shè)工作，如何加強(qiáng)班組安全意識(shí)等內(nèi)容，紛紛進(jìn)行了精彩的演講。為充分挖掘人才，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，月日公司開展了班組長(zhǎng)競(jìng)聘，重新選拔新的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以便于班組建設(shè)工作更好的開展。

第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

“班組建設(shè)”第一階段工作總結(jié)

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

2010年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng)、不走樣。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。

開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

三、細(xì)化分工，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

四、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)

通過加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。

結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距；

（2）、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基本的單位，是企業(yè)生存發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)最前沿的陣地，近年來，陽泉礦堅(jiān)持以公司班組建設(shè)的總體思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》的精神，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，結(jié)合陽泉礦班組建設(shè)工作的實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理，班組整體管理水平不斷得到改善和提高?，F(xiàn)將班組建設(shè)方面的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)指正。

一、近年來班組建設(shè)取得的成績(jī)

1、班組制度建設(shè)成效顯著，制度齊全，記錄整齊、規(guī)范、確保了班組各項(xiàng)工作順利開展。2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理成效顯著，班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了定置管理標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備掛牌責(zé)任明確，工作環(huán)境整潔干凈，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，跑冒滴漏徹底杜絕。工作環(huán)境得到優(yōu)化。

3、班組經(jīng)濟(jì)核算工作全面開展，員工降本意識(shí)顯著提高。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到位，班組氣氛融洽。

5、班組學(xué)習(xí)氣氛濃厚，安全和技術(shù)學(xué)習(xí)開展正常。有些員工在陽泉市技術(shù)大賽中取得了好成績(jī)。

6、無傷害班組建設(shè)卓有成效，為全礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)持基礎(chǔ)。

7、以QC活動(dòng)、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建、職工小家創(chuàng)建等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步豐富班組建設(shè)的文化內(nèi)涵，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

二、采取的主要措施各取得經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，為班組創(chuàng)建工作提供了有力的組織保障。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。多年來，陽泉礦始終對(duì)班組建設(shè)十分重視，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃，職能科室牽頭組織，各科室協(xié)同參與的班組建設(shè)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，并結(jié)合本礦實(shí)際制定了具體的實(shí)施辦法，通過對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性地檢查和指導(dǎo)。特別是有關(guān)科室重視分工協(xié)作，依據(jù)各自管理職責(zé)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算、無傷害班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理給予班組必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使各班組在深入理解文件的同時(shí)，能夠結(jié)合自身班組的實(shí)際認(rèn)真加強(qiáng)各項(xiàng)工作，把班組建設(shè)工作推上了各部門齊抓共管，有序推進(jìn)的良性循環(huán)軌道。

2、重點(diǎn)突出，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重心全面帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為基礎(chǔ)管理的一部分，體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理現(xiàn)狀和水平，自開展合格班組創(chuàng)建工作以來，我們把現(xiàn)場(chǎng)管理作為工作的重點(diǎn)，按定置管理和“6S”的要求，開展集中整治，通過對(duì)不同類別、不同區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)分別制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理內(nèi)容，并建立礦部、科室車間和班組三級(jí)檢查考核機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效保持機(jī)制的形成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境從根本上得到改觀。

3、重視培訓(xùn)交流，使班組長(zhǎng)理論水平和業(yè)務(wù)能力同步提高。班組長(zhǎng)管理能力的高低直接影響班組整體的管理水平。針對(duì)多數(shù)班組長(zhǎng)重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)狀，礦部專門組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從班組長(zhǎng)的角色定位、質(zhì)量管理、QC活動(dòng)、班組經(jīng)濟(jì)核算、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)方法、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建要求等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并組織班 組長(zhǎng)到山西陽泉陽光發(fā)電有限公司參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，礦部還克服陽泉礦距離公司遙遠(yuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)繁忙的困難，每年都分批派出各崗位的班組長(zhǎng)赴公司參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大地提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，為搞好班組管理提供了人才保障。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，使班組工作融入時(shí)代主旋律

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組開展多年的班組建設(shè)活動(dòng)，陽泉礦進(jìn)一步豐富工人先鋒號(hào)創(chuàng)建的內(nèi)容和形式，通過建立“礦部積極引導(dǎo)，車間主動(dòng)參與，班組全面實(shí)施”的工作機(jī)制在全礦掀起了爭(zhēng)創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建熱潮，“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)全礦員工立足本職、愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的一面旗幟，充分激發(fā)了班組員工的工作熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)了各生產(chǎn)班組工作業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。

四、今后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的建議。

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)班組整體素質(zhì)的提高。通過加強(qiáng)工作技能、文化理論和道德素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和載體，逐漸實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法的自我超越，最終達(dá)到班組人員綜合素質(zhì)的提高。

2、持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，只有以健全的制度作為基礎(chǔ)，文化建設(shè)才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和旺盛的生命力。今后，要結(jié)合班組管理內(nèi)容和方式的轉(zhuǎn)變，不斷健全和完善有關(guān)制度，逐步形成符合時(shí)代要求，具有單位特點(diǎn)的班組工作體系，使其在班組文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

3、創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。通過積極開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動(dòng)，依靠活動(dòng)載體，傳播新精神，樹立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，努力營(yíng)造出開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍。

第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

——大宏山煤礦

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

大宏山煤礦

2011年6月22日

第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

今年上半年綜合維修車間班組建設(shè)在原基礎(chǔ)上，按照公司、中心的要求，積極謀劃，強(qiáng)化管理。以注重安全，服務(wù)生產(chǎn)為總基調(diào)，班組建設(shè)取得了一系列成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高工作效率

上半年車間本著合理、節(jié)儉、實(shí)用、美觀相結(jié)合的原則，對(duì)班組進(jìn)行了一系列美化。年初車間組織員工對(duì)墻面上存在的污點(diǎn)、坑洼進(jìn)行了擦除和填補(bǔ)，進(jìn)行了制度牌上墻工作，對(duì)休息室內(nèi)的座椅進(jìn)行包裹，既提高舒適度，又增加美化感。隨后又對(duì)各班組物品擺放進(jìn)行合理化布置，在休息室擺放統(tǒng)一的水杯，擺放盆栽、魚缸等美化室內(nèi)環(huán)境的物品。通過半年的努力，現(xiàn)在班組內(nèi)基本達(dá)到窗明幾凈、合理有序的程度。

二、強(qiáng)化安全理念，嚴(yán)格要求，夯實(shí)安全工作

嚴(yán)格按照維修中心的要求，車間各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作在有條不紊的進(jìn)行著。車間管理人員每日對(duì)責(zé)任范圍進(jìn)行隱患排查工作；班組長(zhǎng)及班組成員不定期進(jìn)行排查；車間主任不定期帶領(lǐng)員工進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保車間安全生產(chǎn)。現(xiàn)在車間正在逐步完善各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)工作有章可循。以安全月為契機(jī)，組織員工參加演講比賽、征文活動(dòng)、隱患隨手拍等一系列活動(dòng)。檢修四班發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，根據(jù)自身特長(zhǎng)，設(shè)計(jì)制造了安全生產(chǎn)機(jī)器人,充分利用機(jī)器人對(duì)職工的吸引力，強(qiáng)化安全理念。安全工作永遠(yuǎn)在路上，我們要通過各項(xiàng)舉措強(qiáng)化職工安全理念，夯實(shí)安全工作。

三、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)管理向主動(dòng)能力提升

今年車間大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織員工利用工作閑暇時(shí)間對(duì)臺(tái)位進(jìn)行徹底清理清掃、畫線，使檢修區(qū)與非檢修區(qū)明顯的區(qū)分開來；對(duì)庫房配件進(jìn)行合理規(guī)劃擺放；組織員工協(xié)助編寫崗位作業(yè)流程等工作；進(jìn)行獵豹5000km保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演練。消除工作中存在 2 的各類安全隱患，盡最大努力使人、機(jī)、環(huán)、管處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、建設(shè)五型班組，提升安全文化，提高員工歸屬感

由于車間負(fù)責(zé)設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，車間大力提倡員工學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，技能型職工。由此希望逐步形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好局面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。車間高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。通過制度約束，考核獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)激勵(lì)，專項(xiàng)活動(dòng)等手段促進(jìn)清潔型、節(jié)約型、和諧型建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，通過這一系列的舉措提升員工的幸福感、歸屬感。目前，車間將檢修四班設(shè)為車間標(biāo)桿班組，對(duì)檢修四班下大氣力進(jìn)行先期班組建設(shè)，由此，以檢修四班為重點(diǎn)，一起推進(jìn)班組建設(shè)工作繼續(xù)向前。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

通過半年的努力，車間班組建設(shè)工作雖已有很大改觀，但離上級(jí)的要求還有很大差距。今后，我們會(huì)在此基礎(chǔ)上加快腳步，繼續(xù)努力，通過學(xué)習(xí)其他兄弟車間的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，自己專研、創(chuàng)新，為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而不懈奮斗。