第一篇：關(guān)于學習貫徹“三會”精神的工作總結(jié)

栗子鄉(xiāng)教育管理中心

關(guān)于學習貫徹“三會”精神的

工作總結(jié)

根據(jù)豐都教工委發(fā)【2014】4號《關(guān)于認真學習貫徹全縣“三會”精神的通知》文件精神，我鄉(xiāng)及時學習貫徹“三會”精神，在全鄉(xiāng)掀起學習貫徹“三會”精神的熱潮，現(xiàn)將我鄉(xiāng)學習情況作如下總結(jié)：

一、加強領(lǐng)導，精心組織

為抓緊抓好抓實這次學習貫徹活動，確保達到預期目的，教管中心成立了冉湛祥為組長，王倫、李興紅、彭冶為成員，具體負責抓好學習貫徹活動的組織實施。

組織包含各校校長、辦公室人員在內(nèi)的班子成員，于2012年2月6日的開學辦公會上，傳達學習了豐都縣第十三次黨代會精神，冉飛龍書記、李志堅主任在系統(tǒng)傳達會上的重要講話精神。

2012年2月9日，召開栗子鄉(xiāng)教育系統(tǒng)中層以上干部中心組學習會，全文學習了羅書記的《解放思想、凝心聚力、追趕跨越 為建設三峽庫區(qū)明珠和實現(xiàn)人民幸福安康而奮斗》的主題報告，傳達了縣十七屆人大一次會議和縣政協(xié)十四屆一次會議精神；再次學習了《關(guān)于進一步加強教育系統(tǒng)作風建設及工作紀律的暫行規(guī)定》。這次中心組學習主要是把全體教職工的思想和行動統(tǒng)一到縣“三會”精神上來，動員全體教職工進一步解放思想，求真務實，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力推進教育質(zhì)量的發(fā)展。布置每位教師撰寫1篇學習心得，教管中心選用49篇，編輯出版了《山寨教苑》2012年第一期“黨代會學習體會”專輯。

二、學以致用，提高教育質(zhì)量

“三會”提出了建設三峽庫區(qū)教育強縣的奮斗目標，進一步強調(diào)要始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展地位，加快推進義務教育標準化、高中教育優(yōu)質(zhì)化、職業(yè)教育品牌化，積極引進和創(chuàng)辦高等院校，抓好學前教育、特殊教育，使教育發(fā)展與城市拓展和人口集聚相匹配，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。全鄉(xiāng)教職工把思想和認識統(tǒng)一到會議精神上，把學習效果轉(zhuǎn)化為加強和改進教育工作。

一是以學習為抓手，努力提高理論水平。要以黨代會的勝利召開為契機，始終把學習黨代會精神作為今后一個時期的首要政治任務，擺在突出位置，通過認真學習，深化對縣委重大決策的理解，切實提高對教育工作者自身使命、宗旨和主要工作任務的認識，在全鄉(xiāng)積極倡導認真學習“三會”精神的濃厚氛圍，努力用“三會”精神指導工作實踐，掌握新技能、增加新本領(lǐng)、不斷提高工作水平。

二是以貫徹為主線，不斷增強敬業(yè)意識。學習“三會”精神，重在貫徹，重在落實。作為一名教育工作者，必須勤勤懇懇，扎扎實實做事，用實際行動貫徹落實“三會”精神。要把精力投入到工作中，要把心思花費到工作上，要把心血傾注到工作里，展現(xiàn)聰明才智，最大限度地發(fā)揮自身能力，銳意進取，勤勉敬業(yè)，用實實在在的工作成績和業(yè)績向黨和人民匯報。

三、苦練內(nèi)功，提高工作水平

堅持業(yè)務學習，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責任感做好本職工作。面臨新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，必須進一步樹立創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)先的銳氣、爭優(yōu)的志氣，才能不斷學習新知識，努力掌握新本領(lǐng)，與時俱進，敢為人先，不斷用新觀念研究新情況、用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開創(chuàng)新局面，在平凡的崗位上爭創(chuàng)一流的業(yè)績，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

四、“三化”管理，創(chuàng)新舉措

通過近年的一講二評三公示活動、創(chuàng)先爭優(yōu)提質(zhì)增效活動、“三化”管理質(zhì)量年活動的開展，我鄉(xiāng)在新課改推進和學校管理方面成績顯著：

全鄉(xiāng)整體推進語文“發(fā)展性”閱讀和數(shù)學521課堂教學模式，中學在英語、物理、化學等其它學科也都初步建立自主的教學模式。鄉(xiāng)教科室擬在前兩年自編零散數(shù)學導學案基礎之上，編印成冊，統(tǒng)一印制，統(tǒng)一使用。

在“三化”管理質(zhì)量年活動謀劃上，中學提出“一個方案、三個單子、一個量表”來落實縣教委“三化”管理質(zhì)量主題年； 中心校一是著手校園環(huán)境建設，打造校園文化；二是以“三化”管理質(zhì)量年為契機加大師德教育和常規(guī)管理力度；三是認真抓課題研究，整體推進“521”課改模式；大灣完小規(guī)模小，但仍堅持全面推進小組合作學習模式。一是加強學生行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成教育；二是與兄弟學校結(jié)對互相觀摩學習提高。建龍完小一是組織教師包片下鄉(xiāng)家訪動員學生；二是進一步抓師德師風；三是加強學生自控自理養(yǎng)成教育。石龍完小一是對教師課改工作實行周前檢查；二是安全教育貫穿學生在校各環(huán)節(jié)。

豐都縣栗子鄉(xiāng)教育管理中心 二0一二年三月二十二日

第二篇：關(guān)于貫徹學習集團公司三會精神和各項管理辦法

關(guān)于貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀要

澠池縣中普煤業(yè)有限公司 二○一三年元月二日

關(guān)于貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管理辦法的會議紀要

時間：2013年元月2日上午8：30分 地點：中普煤業(yè)公司機關(guān)二樓會議室

參加人員：汪華俊 鄒俊杰 費發(fā)祥 蔣令喜 呂少林 趙青獻

朱元奎 張榮生 彭建設 王永安 陳金成 姚軍政

記錄：彭建設

議題：貫徹學習集團公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項管

理辦法 內(nèi)容：

汪總：今天召開的這個會議，具有很深遠的意義，主要是向大家 傳達集團公司“三會”精神以及學習三門峽公司下發(fā)的2013年各項管理辦法和規(guī)定。

首先向大家傳達一下集團公司“三會”精神的相關(guān)內(nèi)容：

一、集團公司董事長黨委書記武總的講話：

1、深入總結(jié)發(fā)展實踐，辯證看待發(fā)展成績，切實堅定戰(zhàn)略自信，矢志不移走義煤特色發(fā)展道路：（1）、職工收入穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效、發(fā)展模式產(chǎn)生重大變革、煤炭主業(yè)保持堅挺、安全基礎進一步鞏固；（2）、義煤六年來發(fā)生的變化得益于以下五個方面：清晰的戰(zhàn)略目標、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

2、牢牢把握發(fā)展機遇，加速調(diào)整發(fā)展模式，積極推進創(chuàng)新驅(qū)動，全 力向世界一流企業(yè)目標沖刺：（1）、“十大”機遇與優(yōu)勢：發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢、資源儲備優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、企業(yè)融資優(yōu)勢、高端產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、安全生產(chǎn)優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢；

3、突出抓好重點工作，全面夯實發(fā)展根基，持續(xù)提升發(fā)展能力，確保明年各項目標順利完成：（1）、全面夯實安全基礎；（2）切實加強成本管理；（3）著力抓好煤質(zhì)銷售管理；（4）、強力提升文化建設；（5）、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢；（6）、加速推進人才隊伍建設；（7）、進一步匯聚發(fā)展合力。

二、集團公司總經(jīng)理喬總的講話：

1、2013年義煤總體工作思路認真貫徹落實黨的十八大、中央及省經(jīng)濟工作會議精神，動員廣大干部職工，全面落實科學發(fā)展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面而努力奮斗。

2、回顧2012年各項工作；

3、企業(yè)面臨的形勢及存在的問題，要高度關(guān)注以下四個方面的問題：（1）、安全生產(chǎn)問題；（2）、發(fā)展質(zhì)量問題；（3）、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題；（4）、民生改善問題。

4、2013年的工作安排：（1）、夯實基礎，推動企業(yè)安全發(fā)展；（2）、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；（3）、搶抓機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；（4）、科學組織，確保計劃目標實現(xiàn)；（5）、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；（6）、持續(xù)推進，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；（7）、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；（8）、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

三、集團公司副總經(jīng)理張總的講話：

1、2012年安全工作回顧：（1）、依法依規(guī)，認真落實安全方針政策和安全生產(chǎn)責任；（2）、圍 繞主線，全面夯實安全根基；（3）、加強監(jiān)管，及時消除整改各類不安隱患；（4）、持之以恒，質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升；（5）、積極創(chuàng)新，精細化管理水平不斷提升；（6）、超前防范，全面推行安全風險預控和安全評價；（7）、文化引領(lǐng)，助推企業(yè)安全發(fā)展。

2、對存在問題要引起高度重視，切實采取針對性措施，認真加以改進，進一步筑牢安全根基，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

3、2013年安全工作安排：（1）、堅持依法依規(guī)生產(chǎn)，認真履行安全生產(chǎn)主體責任；（2）、創(chuàng)新安全管理，改進監(jiān)督檢查方式，努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變；（3）、充分利用安全指數(shù)評價體系，全面開展煤礦安全評價；（4）盯緊重點，加大重大災害防治，嚴防各類事故發(fā)生；（5）、深化質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎；（6）、嚴格制度落實，嚴肅責任追究，確保各項工作落到實處；（7）、強化隱患排查，加強安全自主管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；（8）、加大兼并重組礦井安全監(jiān)管，確保依法安全復工復產(chǎn)；（9）、加強安監(jiān)隊伍建設，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)堅固防線；（10）、全面開展非煤企業(yè)達標活動，提升地面單位安全管理水平。

之后汪總又傳達了三門峽區(qū)域公司所下發(fā)的關(guān)于機電、安全、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項辦法和規(guī)定。

鄒總：剛才汪總就集團公司“三會”和三門峽公司的各項管理辦法給咱們大家已經(jīng)傳達了，在這里我希望大家下去后要深刻反思，并結(jié)合本科室的情況，多學習，多討論，并結(jié)合本科室的實際，制定本科室的各項管理辦法。

第三篇：學習貫徹集團公司“三會”精神情況匯報 Microsoft Word 文檔

學習貫徹集團公司和公司“三會”精神情況匯報

集團公司及公司“三會”召開以后，我們安全器材廠按照會議的部署和要求，本著“早發(fā)動、早動手”的原則，迅速行動起來，連日來，我們分別召開班子會、黨員會、全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發(fā)動、認真學習領(lǐng)會會議精神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把集團公司董事長武予魯?shù)墓ぷ鲌蟾婧陀老韫径麻L范全木所作的工作報告以及“十二五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃傳達到每個職工，把學習與實際工作相結(jié)合的方式進行。

通過學習大家一致認為“三會”精神和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結(jié)了2011年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2012年的工作。全體職工對集團公司和公司的發(fā)展充滿信心。

一是集團公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高，2011年再創(chuàng)歷史新高。各項工作取得了突出成績。1月至11月，生產(chǎn)原煤3066萬噸，同比增長7.17%，全年預計3200萬噸以上；銷售煤炭3036萬噸，同比增長9.52%，全年預計3200萬噸以上；實現(xiàn)利稅44億元，全年預計49億元，同比增長24.46%；資產(chǎn)總量達到374億元，預計全年將達到400億元以上，比年初增加69.19億元，增幅為20.92%；在崗職工人均工資48759元，預計全年將達到52940元，增長幅度為14.9%。

二是著力推進資本運作，資產(chǎn)置入順利完成，取得重大進展。2月24日，義煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易；9月29日，成功完成了資產(chǎn)置入工作。至此，標志著義煤的發(fā)展進入了一個新的歷史時期，這是義煤人值得自豪的一樁盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企業(yè)取得的成績。集團公司董事長、黨委書記武予魯說，經(jīng)過多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速發(fā)展，集團公司的非煤經(jīng)濟特點顯著：非煤產(chǎn)業(yè)取得了長足進步，企業(yè)管理更加規(guī)范，考核更加科學，非煤管理先進單位示范性很強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨合理，非煤企業(yè)的發(fā)展日趨健康。他要求各單位時刻抓牢安全生產(chǎn)不動搖，認識到扭虧增盈是今后較長一段時間的主要工作；認真學習、領(lǐng)會、貫徹、落實集團公司“三會”精神，做好明年工作部署。他希望大家加強學習，不斷提高自身工作能力，適應企業(yè)快速發(fā)展的新形勢；要珍惜來之不易的大好形勢，珍惜政通人和的大好局面，珍惜當前的良好基礎，齊心協(xié)力，同心同德，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。

四是黨的工作為集團公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，創(chuàng)先爭優(yōu)工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設工作取得了新的進展，2011年被評為“全國企業(yè)文化建設先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神

為把“三會”精神落到實處，我們對2012年的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)我廠的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，12月21日組織全體職工進行安全生產(chǎn)教育培訓，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應急預案、安全常識等內(nèi)容，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是2012年安全零事故。

2、強化全員質(zhì)量意識。要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續(xù)發(fā)揚我廠歷來不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2012年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績。

3、市場開發(fā)早日突破。在原有生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的基礎上，增加了能力強的投標經(jīng)營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項，積極開展與市場部協(xié)作，并正想方設法盯住我們的銷售區(qū)域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計地拓展銷路，確保任務的銜接，使企業(yè)的生產(chǎn)任務和管理工作進入良性循環(huán)。

4、增強職工素質(zhì)，提高管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實基礎。根據(jù) “做大做強”企業(yè)的需要，我們認為應加大專業(yè)生產(chǎn)崗位及管理人員的技能培訓，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和業(yè)務管理，提高組織管理形式多樣性的實際能力。

總之，通過公司“三會”精神的學習，全體職工提高了認識，端

正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為永翔公司實現(xiàn)新的跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。

安全器材廠

2011年01月5日

學習貫徹公司“三會”精神情況匯報

公司2011年“三會”是實施“十二五”規(guī)劃開局之年的關(guān)鍵

時期召開的一次重要會議。大會實事求是地總結(jié)了2011年各項工作，回顧總結(jié)了我們連續(xù)四年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗，認真分析了宏觀經(jīng)濟形勢和我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對2012年的主要工作做了明確而具體的安排。會議開的很成功，很及時，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動員大會，也是一次攻堅克難、再攀高峰的誓師大會。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我單位12月29日下午組織學習了公司三會精神，并結(jié)合本單位各崗位職責和每個職工工的工作實際，就如何落實好集團公司工作任務，大家暢所欲言，集思廣益，獲益非淺?，F(xiàn)匯報如下：

大家一致認為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績、表達祝賀感謝、分析當前形勢、提出六點要求”加以概括。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動容；肯定成績數(shù)據(jù)翔實，與會者為之振奮；表達祝賀感謝發(fā)自肺腑，在場者深受感動；分析形勢客觀嚴謹，令人心悅誠服；提出六點要求字字珠璣，使我們頗有感觸。董書記要求大家認真學習貫徹集團“三會”精神，進一步開闊思路，明確目標要求，完成好各項工作任務。并要求全體職工從四個方面采取措施，落實好公司“三會”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要認真貫徹領(lǐng)會“三會”精神，統(tǒng)一認識，把各項工作思路、方法、措施統(tǒng)一到集團公司最新要求上來。認清當前形勢，調(diào)整經(jīng)營

思路。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要堅定經(jīng)營目標和加大宣傳企業(yè)知名度。要結(jié)合企業(yè)實際，認真討論和學習，確定發(fā)展思路和方向；二是要結(jié)合企業(yè)實際，認真思考和分析企業(yè)實際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展新舉措。針對集團公司提出的新要求，要認真討論和研究企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或措施；通過學習，開拓思路，開闊視野，制定出新的發(fā)展目標；三是要堅定企業(yè)的發(fā)展道路和方向，更新企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)新形象。必須樹立大經(jīng)營理念、全過程經(jīng)營理念、多元化經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念、高端經(jīng)營理念、合作經(jīng)營理念等八大理念；四是我們要以經(jīng)營為中心，切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場和市場，切實抓好市場經(jīng)營。

通過學習討論，大家一致表態(tài)，要在今后的工作中更加講學習、講規(guī)則、講協(xié)作、講實干，爭做優(yōu)秀員工，爭當優(yōu)秀黨員，立足崗位做奉獻，二次創(chuàng)業(yè)添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻全部的智慧和力量。

物調(diào)中心

2012年12月9日

第四篇：預制廠深入貫徹學習公司“三會”精神 匯報材料1

預制廠深入貫徹學習公司“三會”精神

匯報材料

2011年2月26日下午至2月27日下午，廠全體黨員、業(yè)務干部在二樓學習了公司董事長、總經(jīng)理鄧銀啟同志作了題為《堅持又好又快 著力苦練內(nèi)功 為實現(xiàn)發(fā)展提升年各項目標而努力奮斗》的工作報告及《安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會》、《市場開發(fā)工作會》，此次學習會議由黨支部書記馬志明同志主持，與會人數(shù)16人，通過聽取報告，對于指導預制廠全體職工在今后的思想認識上、工作態(tài)度、行為作風上等方面起到了顯著成效?，F(xiàn)將學習情況匯報如下：

一、主要認識

報告全面、客觀、準確地總結(jié)了2010年全年的各項工作，認真分析了當前公司面臨的形勢，全面部署了2011年工作重點工作。報告總攬全局，求真務實，開拓創(chuàng)新，催人奮進，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導各子分公司各項工作在2011年乃至今后很長一段時期工作的綱領(lǐng)性文件。

二、2011年主要目標和工作重點

（一）、根據(jù)公司職代會上董事長、總經(jīng)理鄧銀啟同志提出的2011年的預期目標任務，預制廠黨支部書記馬志明同志在會議上指出： 1、2011年是嶄新的一年，全體職工要堅定信心，增強責任感和使命感，以科學發(fā)展觀指導安全生產(chǎn)，積極探索預制廠混凝土電桿生產(chǎn)工藝及澆筑水平如何提高、生產(chǎn)設備如何合理利用及改造，如何促進預制廠安全工作、質(zhì)量工作、環(huán)保工作再上一個臺階等問題。

2、牢固樹立“安全才是最大的效益”思想，要繼續(xù)以“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴”為目標，認真吸取兄弟單位安全事故教訓，切實加強職工安全知識、安全技術(shù)教育培訓；在保證安全的前提下，以科技手段促進穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、增收；發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、求實奮進”精神，深入開展雙增雙節(jié)，降低生產(chǎn)成本，為全面實現(xiàn)公司各項目標任務努力工作。

（二）、以職代會鄧總經(jīng)理的《工作報告》精神為動力，榮譽面前不驕傲，困難面前不止步，為做好2011年工作，廠總經(jīng)理于萬兵同志提出了“三個堅持、兩個提高、一個降低”工作思路，即：堅持安全生產(chǎn)工作方針，堅持質(zhì)量、產(chǎn)量、環(huán)保同步進行，堅持以人為本、科學發(fā)展；提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益；降低生產(chǎn)成本。預計在第一季度內(nèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量5800 根電桿、優(yōu)等品率達90%，銷售量為5000 根，銷售產(chǎn)值達500 萬元，職工工資平均上調(diào)10 %，職工工作熱情高漲、團結(jié)和諧，黨、政、工工作有序開展。

2、以“確保完成3000萬經(jīng)營指標任務”為主線貫穿于全年工作中，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；以提高產(chǎn)量為目標，增加效益為中心，提高職工收入為出發(fā)點，牢固樹立“中標是第一要務”的思想，堅定不移地貫徹市場開發(fā)“抓大放小，重點出擊、合縱聯(lián)橫、獨立為主”的投標思路，與時俱進，勇于創(chuàng)新，努力把各項工作做細、做實，開創(chuàng)市場開發(fā)的新局面。

3、夯實基礎管理，最大限度地挖掘現(xiàn)有工序、管理、機制、人力資源等各方面的潛力，提高企業(yè)的綜合管理效能，全廠上下要樹立一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的社會責任意識，秉承“細節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

4、《工作報告》中提到的“力爭完成投資4億元”是對預制廠跨越式發(fā)展起到了決定性的作用，我廠以于今年二月向公司提出申請投入約90萬元購進設備來擴大規(guī)模、提高產(chǎn)量及工作效率。

5、始終堅持以經(jīng)濟效益為出發(fā)點和落腳點，細化分解2011年目標任務，會議上，總經(jīng)理于萬兵同志要求：今后的工作將按照重業(yè)績、講回報、硬約束的要求，將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、市場開發(fā)份額、投標金額大小與領(lǐng)導班子薪酬緊密掛鉤，做到業(yè)績優(yōu)，薪酬高，業(yè)績差，薪酬低，用業(yè)績考核，營造重實干，講業(yè)績的良好氛圍。

（三）、對于公司提出的“水泥制品要從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品品種數(shù)量方面進行擴張”這一不足及公司期望發(fā)展方向，我廠在今后工作中將把職工思想統(tǒng)一到“鞏固、完善、細化、提高”目標上來；其次是把握好市場有利時機，努力開拓外部市埸，探索新的經(jīng)濟增長點，加快預制廠產(chǎn)品經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐。三是強化技能訓練，開展科技攻關(guān)、改進生產(chǎn)工藝，提高制品質(zhì)量，增強市場占有力和發(fā)展后勁。四是要求職工立足本職，腳踏實地做好安全生產(chǎn)工作，力爭全廠全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益最大化。五是繼續(xù)開展好網(wǎng)上招投標等工作，努力在“細”上下功夫、在“實”上求效益、在“管”上 出成果，精打細算、挖潛增效，為完成全年目標任務，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。

在會議結(jié)束時，大家一致認為，雖然今年面臨的形勢更加嚴峻，任務更為艱巨，但一定要克服困難，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，團結(jié)一致，積極進取，充分發(fā)揮能動性和主動性，嚴格執(zhí)行安全管理制度，以抓安全過程管理為主線，提高全員安全防范意識，始終堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實力、上臺階”的工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，以“抓機遇、抓管理、創(chuàng)佳績”為目標，為完成2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力工作。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

二〇一一年二月二十八日

第五篇：大興城管大隊學習貫徹“三會”精神

大興區(qū)城市管理監(jiān)察大隊學習貫徹

區(qū)黨代會人代會政協(xié)會會議精神的情況報告

區(qū)政府辦：

按照區(qū)委辦《通知》要求，我大隊積極組織全體班子成員、大隊中層干部、全體黨員分別認真學習傳達了我區(qū)召開的區(qū)黨代會人代會政協(xié)會會議精神。

1月11日下午，大隊召開了黨委會，會上，黨委書記、大隊長***同志傳達了區(qū)黨代會人代會政協(xié)會的會議精神。同時指出：近期召開的區(qū)黨代會、人代會、政協(xié)會，是全區(qū)上下“認清形勢、統(tǒng)一認識，解放思想、振奮精神，找準差距、明確任務，增強責任、爭創(chuàng)一流”的動員大會。會議的召開，對于全面貫徹落實十七大、十七屆四中全會和市委十屆七次全會精神，在更高起點上推動全區(qū)科學發(fā)展具有重要意義。1月15日下午，大隊組織召開了科以上干部會議，會上，黨委副書記、紀委書記***同志傳達了區(qū)黨代會人代會政協(xié)會的會議精神。會后，大隊將學習材料下發(fā)到機關(guān)科室和各分隊，要求以支部為單位組織全體黨員進行再學習和再宣傳，要求各 1

支部要認真組織全體的黨員進行討論研究，結(jié)合所轄區(qū)域及自身工作實際，就如何抓好落實拿出每個支部的意見。

通過學習、討論，黨委一班人充分認識到學習貫徹這“三會”會議精神，是當前和今后一個時期大隊的重大政治任務。2010年是我區(qū)落實“十一五”規(guī)劃的最后一年，是實施“**行動計劃”的第一年，也是搶抓機遇，乘勢而上，干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年。黨委班子按照區(qū)委區(qū)政府****年工作思路與部署，將緊緊圍繞我區(qū)今后一個時期的中心工作，努力加強領(lǐng)導班子及全體隊員思想政治建設，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強責任感和緊迫感，真抓實干，以更高的標準不折不扣地抓好各項工作的落實。努力為我區(qū)各項重點工程的順利實施提供良好的環(huán)境保障。

結(jié)合區(qū)委區(qū)政府工作部署，為切實做好各項工作，大隊黨委對****年工作進行了認真研究和分析，并制定和完善了工作重點和目標。****年***大隊工作總的目標是達到“三求一提高”?！叭蟆奔匆浴皬V”求深化，擴大輿論宣傳。進一步發(fā)揮輿論媒介作用，采取多種方式，擴大宣傳范圍，強化城市管理理念，增強市民自律意識，提高市民素質(zhì)；以“新”求突破，改善管理方法。更加明確管理責任，科學考核，積極探索新方

法，著力破解當前城市管理中的重難點問題。以“實”求滿意，堅持做到惠民。城市管理，堅持為民辦實事、辦好事，抓好民生項目的管理工作，讓人民群眾得到實惠；“一提高”即不斷提高大興新城的城市管理水平和群眾生活環(huán)境質(zhì)量。

******大隊

二〇**年**月**日