第一篇：2012年下河壩煤礦本質安全型礦井建設工作總結

下河壩煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井工作總結

2012年，我礦按照黑金時代股份公司和湘能集團的部署，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。主要做了以下幾方面的工作：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，通過對全礦職工的安全觀點、理念和格言的梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章守紀遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們通過組織職工學習，讓職工深化認識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產(chǎn)的自覺行動。定期開展安全文化宣傳教育活動，向職工講解安全理念，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，通過標語、專刊、電子屏傳播安全知識，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產(chǎn)實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、月度安全教育培訓和地方政府教育等行之有效的管理制度，開展安全互動式教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。注重職工素質提升，對新入礦的職工實施簽訂“師徒合同”、一對一“傳幫帶”，選派技術人員參加專業(yè)技能培訓，提升專業(yè)水平，特殊工種全部經(jīng)過培訓持證上崗。扎實開展職工崗位技能競賽活動，提高專業(yè)水平。

我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力，把人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法等制度。針對“三違”行為一般和嚴重程度，談心走訪，舉辦“三違”人員學習班，取消安全獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，建立了提高職工安全能力的長效機制。在崗職工全部接受了全員訓練，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人為工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安

全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續(xù)改進安全管理的有效性，按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項安全管理制度落實到現(xiàn)場，構成了時間上連續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)地點的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡。完善以“責任為中心的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核、人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和和責任實施安全風險抵押金制度和全員月度安全考核制度，切實增強干部職工的安全責任意識。強化領導干部下井帶班制度，每月制定計劃，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標，嚴格按“五定”原則落實隱患整改，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、追求零隱患”。

認真貫徹執(zhí)行地方政府和集團公司質量標準化新標準，實行生產(chǎn)與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全質量標準化目標和創(chuàng)建，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的可靠程度，實施全程安全質量監(jiān)理，監(jiān)督施工中每一個工序是否符合措施要求，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，嚴格按質量標準化砌筑通風

設施，加強局部通風管理，定期對井下各作業(yè)地點測風，根據(jù)變化及時調(diào)整通風系統(tǒng)，滿足風量需求。進一步完善了六大系統(tǒng)。

加強技術管理，提升管理水平。成立了安全科和通瓦科，按公司要求配備專業(yè)技術人員，嚴格落實作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹學習，有效指導連隊施工。

加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，淘汰了國家明令禁止使用的設備，采用先進的采煤、掘進工藝，大大提高了勞動效率和采掘機械化率。

雖然我們做了一定的工作，也取得一定的成效，但還有一些不足之處，在今后的工作中我們將再接再勵，按照股份公司和集團的要求，力爭在2014年達五星級本質安全型礦井。

第二篇：建設本質安全型礦井

淺談建設本質安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。

關鍵詞：生產(chǎn)事故 本質安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經(jīng)濟損失，導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設本質安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質，建設人的本質安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，從業(yè)人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全

先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或實現(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。

2.3建設合理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。

淺談建設本質安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第三篇：本質安全型礦井建設

本質安全型礦井建設（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關單位和領導匯報。

2、調(diào)度應建立：領導干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學習培訓制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關數(shù)據(jù)并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。

5、專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關部門制定專門計劃。

6、當井上下作業(yè)地點、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據(jù)事故性質、嚴重程度、影響區(qū)域立即向分管領導及上一級調(diào)度匯報。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。

7、當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調(diào)度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調(diào)度應建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應建立：生產(chǎn)日報、領導及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。

四、應急救援預案

1、調(diào)度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態(tài)擴大的保障體系。

3、各級調(diào)度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災害事故時，礦調(diào)度室及有關單位在接到事故報告后及時如實上報公司領導、有關部門，并按照預案積極處理。

5、每年進行一次突發(fā)事故及地質災害搶險救災演習。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關規(guī)定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。

7、調(diào)度配備設施應配置專業(yè)維護人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應設有專用機房

第四篇：淺議推進本質安全型礦井建設

淺議推進本質安全型礦井建設

黨中央、國務院高度重視煤礦安全生產(chǎn)，近年來采取了一系列重大措施，加強安全生產(chǎn)法制建設，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，成立了煤礦安全監(jiān)察機構，制定了《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)問責制，加大對事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數(shù)煤礦的技術裝備、管理素質、培訓水平有了大幅度提高;煤礦企業(yè)大力開展了安全質量標準化建設、“雙基”建設;企業(yè)安全文化的建設也轟轟烈烈;煤礦安全監(jiān)察機構嚴格執(zhí)法力度也越來越大。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發(fā)生。筆者認為開展本質安全型礦井建設是當前促進煤礦安全的有效措施。安全管理制度、模式與水平。煤礦企業(yè)必須建立健全本質安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領導、職能機構、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。責任制的落實有專人和部門負責。礦井必須設置安全管理機構、“一通三防”管理機構和防治水專門機構，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應的工作人員。

須強化基層干部的強化責任意識。一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位帶班區(qū)長“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。三是強化現(xiàn)場把關意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求帶班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關意識?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點人物關。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會;同時要掌握有利時機，設身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀，增強認識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

安全投入與安全設施、裝備水平。煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術措施費用，對安全資金要做到?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質安全設備，建立設備管理使用、維護的制度。采掘裝備現(xiàn)代化;輔助設施自動化;監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。建立以帶班干部為主的安全責任管理體系。礦領導要及時轉變觀念，形成以帶班區(qū)長為主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。

所以，抓好企業(yè)各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從“三個代表”的高度來重視。

科技創(chuàng)新與技術管理水平。礦井建立健全科技管理機構和科研激勵機制，實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極開發(fā)、引進、推廣、應用高新技術，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質安全型環(huán)境”為目的，依靠科技進步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技

術革新活動。培育具有激勵、約束、自適應能力的技術創(chuàng)新機制體系，礦井必須加強對安全生產(chǎn)技術管理基礎工作的領導，建立健全以主要負責人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術負責人為首的技術管理體系。要適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進的集約化生產(chǎn)方式。

安全培訓教育與職工素質。煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓教育，培訓教育的內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準;安全生產(chǎn)知識、方法與安全生產(chǎn)技術;事故應急處理預案;未經(jīng)安全培訓不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定培訓合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。安全管理人員取得安全工作資格。

通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語、標志牌，進行知識競賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像、進行安全板報和宣傳欄評比、安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果，使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強安全專業(yè)隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標準。

總之，要重視干部員工的安全素質教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?；?、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

第五篇：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

文章標題：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

某礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿(mào)學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結構。啟動職工職業(yè)生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數(shù)達到一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續(xù)改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現(xiàn)場，構成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務院《特別規(guī)定》，細化領導干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術、環(huán)境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現(xiàn)隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。

認真貫徹國務院七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司質量標準化新標準，實行生產(chǎn)與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質量標準化目標和創(chuàng)建規(guī)劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。

加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制，主要關鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實用技術創(chuàng)新室的引領和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項目，保證了礦井設備運行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術專家組和攻關小組，系統(tǒng)評價關鍵工序裝備、工藝水平，運用系統(tǒng)的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設備新度系數(shù)由原來的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產(chǎn)水平不斷刷新。

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