第一篇：對建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的認(rèn)識

對建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的認(rèn)識

0 引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，近幾年來，我國煤礦企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)和傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，仍然是觸目驚心，所以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井迫在眉睫。神華寧煤集團(tuán)提出用3-5年的時間創(chuàng)建“五型企業(yè)”(本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型)，其中創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)是“五型”之首，本質(zhì)安全從根本上抓住了安全生產(chǎn)工作的有效機(jī)制，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)工作的理念，是抑制各類事故發(fā)生的根本途徑。本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下建設(shè)和諧社會的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。煤礦安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互牽連的組合體。這就需要我們積極推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，建立健全一套動態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全和制度規(guī)范、管理科學(xué)，以減少和消除傷亡事故。、本質(zhì)安全型企業(yè)的內(nèi)涵

本質(zhì)安全這一概念最初用于區(qū)別煤礦電氣、儀器設(shè)備的隔爆構(gòu)造設(shè)計。若將其內(nèi)涵擴(kuò)大，將人、裝備、作業(yè)環(huán)境上升到本質(zhì)安全范疇內(nèi)，就形成了全新的本質(zhì)安全理念。其主要內(nèi)容包括四個方面：一是人的安全可靠性，它是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的核心。二是物裝備、設(shè)施、原材料等的本質(zhì)安全。三是系統(tǒng)工作環(huán)境的本質(zhì)安全，煤礦有提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供電等主要系統(tǒng)及分枝的單元系統(tǒng)，這些系統(tǒng)本身應(yīng)該沒有隱患或缺陷，且有良好的配合。四是管理體系的本質(zhì)安全，建立健全完善的規(guī)章制度和規(guī)范、科學(xué)的管理制度。狹義上的本質(zhì)安全是指實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全、1

物(設(shè)備系統(tǒng))的本質(zhì)安全等。對于煤礦企業(yè)而言，本質(zhì)安全型礦井是通過追求人、機(jī)和環(huán)境的安全和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標(biāo)。

廣義上的本質(zhì)安全，則是將上述人、物、環(huán)境、管理等諸多要素的本質(zhì)安全有機(jī)地融合起來組成的集合體，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)過程中諸多要素的最佳集合。

2、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的途徑

2.1 推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程，也是建立長效安全機(jī)制的重要內(nèi)容和根本途徑。其實(shí)質(zhì)在于規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善安全保護(hù)，有效遏止重特大事故，使安全生產(chǎn)建立在可靠的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和工作質(zhì)量基礎(chǔ)之上。搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造一個安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)順應(yīng)形勢發(fā)展變化的要求，適應(yīng)市場競爭的必然之舉。我們應(yīng)結(jié)合礦井實(shí)際，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方式、方法進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，從人的行為標(biāo)準(zhǔn)化入手，制定各工種、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，在班組中開展了作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境人性化為主要內(nèi)容的“安全明星班組”創(chuàng)建活動，在全礦營造一個良好的氛圍，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為職工潛意識的自覺行為。

其次，對裝備、設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立嚴(yán)格的礦井設(shè)備檢測制度，加大對設(shè)備安全運(yùn)行實(shí)時監(jiān)測，消滅電氣設(shè)備和器材失爆，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，使職工的工作環(huán)境保持安全狀況。即在各工作面推行文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈化和有序化生產(chǎn)，實(shí)行人性化管理，陶冶職工的情操，凝聚職工的力量。

2.2 提高員工安全素質(zhì)，推進(jìn)員工行為本質(zhì)安全化 當(dāng)前礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。職工的本質(zhì)安全化應(yīng)從以下2方面入手：①加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)：針對現(xiàn)今煤炭企業(yè)的一線生產(chǎn)職工，大多是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，缺乏專業(yè)技術(shù)知識的現(xiàn)狀，應(yīng)該采用集中培訓(xùn)、班前會學(xué)習(xí)、現(xiàn)場提問和到其他單位參觀學(xué)習(xí)等形式對員工進(jìn)行安全、技術(shù)、崗位及職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)，更新員工知識，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，提高員工素質(zhì)。注重提高安全培訓(xùn)的針對性和有效性，讓每位員工熟練掌握崗位操作基本知識，具有安全技能，具有專業(yè)崗位知識，能遵守制度，能正確操作設(shè)備，明確辨識危險源、預(yù)防化解危險源、科學(xué)處置危險源，創(chuàng)造安全環(huán)境。②嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部選拔關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著安全管理的組織、指揮、執(zhí)行、監(jiān)督責(zé)任，干部違章指揮是造成煤礦事故的主要原因。可以說領(lǐng)導(dǎo)干部因素決定著企業(yè)安全管理水平的高低，決定著企業(yè)能否真正建成本質(zhì)安全型礦井。對此，我礦在科、隊、班干部任用上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行對煤礦負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)等準(zhǔn)入條件的規(guī)定，從德、能、勤、安、績、廉6個方面進(jìn)行綜合考評，實(shí)行安全一票否決制，使全礦各級干部都重視安全，始終將安全工作放在首位。

2.3 先進(jìn)的裝備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提 一個煤礦技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著該礦井安全系數(shù)的高低。設(shè)備、設(shè)施、安全系統(tǒng)應(yīng)具有自我保護(hù)的能力，當(dāng)其發(fā)生故障時能自動消除故障部件而同時啟用備用部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而保障煤礦現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。所以實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善與最優(yōu)是本質(zhì)安全的根本保證，新設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用是本質(zhì)安全的最佳手段。

2.4 建立合理、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制 安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任

制度，完善企業(yè)規(guī)章制度，治理安全生產(chǎn)重大隱患，保障發(fā)展規(guī)劃和新項目的安全“三同時”。在安全生產(chǎn)工作制度上要建立健全安全管理責(zé)任制。堅持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷進(jìn)行完善，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”、責(zé)權(quán)明確具體。結(jié)束語

隨著煤礦企業(yè)近年來安全管理水平的提高和煤礦安全監(jiān)察力度的加大，煤礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)條件。但礦山安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面對井下作業(yè)人員多、作業(yè)分散、自然條件惡劣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、不安全因素多等特點(diǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，我們?nèi)孕枰Y(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以構(gòu)建數(shù)字化礦山、安全管理新模式為主線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化環(huán)節(jié)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、精細(xì)管理，確保本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，圍繞人、物、系統(tǒng)、管理四大要素，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。只有經(jīng)過長期的分階段的努力和創(chuàng)新，本質(zhì)安全型礦井最終才能實(shí)現(xiàn)。

第二篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國發(fā)23號文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

對于管理者，可通過以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進(jìn)行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護(hù)他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第三篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售外運(yùn)、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。

5、專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準(zhǔn)確?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級調(diào)度匯報。當(dāng)發(fā)生無計劃停電、停風(fēng)事故時，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。

3、各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實(shí)輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日報、領(lǐng)導(dǎo)及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。

3、各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報告后及時如實(shí)上報公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房

第四篇：對構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的認(rèn)識（范文）

對構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的認(rèn)識

摘要：長期以來，我國煤礦安全形勢都非常嚴(yán)峻。如何搞好煤礦的安全生產(chǎn)一直是煤礦人苦苦思索的一個既熟悉而又陌生的重大課題。本文我結(jié)合自己工作的經(jīng)歷，就如何打造本質(zhì)安全型礦井談一些自己粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全型；礦井；文化

1前言

煤礦是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，又是一個高危行業(yè)，長期以來，安全形勢都非常嚴(yán)峻。據(jù)相關(guān)資料說明，中國的礦難死亡人數(shù)卻是世界的80%，礦難死亡率是美國的100倍、南非的30倍，百萬噸死亡率是世界平均水平的10倍。安全是煤礦永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以保障和日益提高的基礎(chǔ)，是礦區(qū)社會穩(wěn)定的前提。如何搞好煤礦的安全生產(chǎn)一直是煤礦人苦苦思索的一個既熟悉而又陌生的重大課題。近年來，一些專家將“本質(zhì)安全”理念引入煤炭行業(yè)這一領(lǐng)域，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)拔云劈霧，找到了問題的癥結(jié)，從而為職工創(chuàng)造一個安全健康的作業(yè)場所，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇，是新形勢下建設(shè)和諧社會的客觀要求，也是樹立“以人為本”的執(zhí)政理念，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把人民生命財產(chǎn)安全放在首位，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。本文我結(jié)合自己工作的經(jīng)歷，就如何打造本質(zhì)安全型礦井談一些自己粗淺的認(rèn)識。

2本質(zhì)安全型礦井的內(nèi)涵

本質(zhì)安全這一概念最初用于區(qū)別煤礦電氣、儀器設(shè)備的隔爆構(gòu)造設(shè)計。其有狹義與廣義之分。狹義上的本質(zhì)安全是指實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全等，也就是說要保證生命安全和財產(chǎn)安全。廣義上的本質(zhì)安全，則是將上述人、機(jī)、環(huán)境、管理等諸多要素的本質(zhì)安全有機(jī)地融合起來組成的集合體，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)過程中諸多要素的最佳集合。

所謂本質(zhì)安全型礦井是指全面貫徹和落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，追求礦井生產(chǎn)過程中人、機(jī)(設(shè)備)、環(huán)境和管理優(yōu)化匹配，礦井不存在重大安全隱患或者對重大安全隱患能夠有效控制，從而能夠保證煤礦持久安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員無失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)無缺陷、生產(chǎn)設(shè)備無故障、企業(yè)管理無漏洞的目標(biāo)。其基本特征有四點(diǎn):一是人的安全可靠性；二是物的安

全可靠性；三是系統(tǒng)的安全可靠性；四是制度健全、管理科學(xué)。

3打造本質(zhì)安全型礦井應(yīng)注意的幾個問題

（1）更新觀念，科學(xué)管理

“先進(jìn)的技術(shù)彌補(bǔ)不了落后的管理，而先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)技術(shù)的落后”，這句話道出了科學(xué)有效的管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性。礦山安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面對井下作業(yè)人員多、作業(yè)分散、自然條件惡劣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、不安全因素多等特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全控制，保證創(chuàng)建活動科學(xué)、有效運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)本質(zhì)安全最大化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，管理手段必須要創(chuàng)新;各類管理制度要完善，要實(shí)現(xiàn)煤礦管理從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化和制度化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不斷改進(jìn)。另外還要提高制度的執(zhí)行力度，顯現(xiàn)制度執(zhí)行的剛性，通過考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度。建立“以責(zé)任為中心”的管理模塊，推行層次管理，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化各科室、各崗位、各工種的安全職責(zé)，要充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)隊伍的作用，把安全排查的觸角延伸到井下各個頭面，杜絕安全管理中的盲區(qū)和空白點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

（2）加大安全投入，提升技術(shù)裝備水平

一個煤礦技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著該礦井安全系數(shù)的高低。要根據(jù)預(yù)防災(zāi)害情況和提高生產(chǎn)效率的需要，通過不斷加大安全生產(chǎn)設(shè)備投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、工藝和裝備，淘汰老化的設(shè)備和落后的工藝，進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化和安全裝備水平，從而確保在減少井下人員投入的同時提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)把設(shè)備安全準(zhǔn)入關(guān)，堅持根據(jù)礦井自身實(shí)際情況選用性能優(yōu)良又具有較高安全可靠性的設(shè)備，以此來減少由于人為失誤而造成故事的概率。要進(jìn)一步健全完善以安全綜合信息為內(nèi)容的礦井安全計算機(jī)管理系統(tǒng)，把各種保護(hù)設(shè)施安全信息形成可視可控的無縫網(wǎng)，將現(xiàn)場安全變化情況及人的不安全行為置于安全管理的掌控之中，加強(qiáng)礦井安全系統(tǒng)運(yùn)行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的信息化，最大限度地保證安全生產(chǎn)。另外積極開發(fā)、引進(jìn)、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質(zhì)安全型環(huán)境”為目的，積極與相關(guān)高等院

校、科研院所實(shí)施產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，要以提高裝備安全可靠性、降低故障率為目的，廣泛開展群眾性技術(shù)革新活動。

（3）加大安全教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全化

據(jù)相關(guān)資料分析，90%以上由人的不安全行為所致，只要控制不安全行為的發(fā)生，將大幅度降低事故發(fā)生的概率。人是本質(zhì)安全礦井建設(shè)中的第一要素，是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。所以我們必須堅持“以人為本”的理念，采取有效措施加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。員工技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響自身及他人的安全，必須堅持強(qiáng)化安全技術(shù)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)包括:安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關(guān)行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù);事故應(yīng)急處理預(yù)案等。通過培訓(xùn)，提高員工安全意識和專業(yè)崗位知識，提升全員操作技能。在抓職工教育培訓(xùn)上，應(yīng)堅持突出重點(diǎn)、不拘形式、班前宣誓、班中警示、班后分析考核落實(shí)的措施，特別是要加強(qiáng)對新入礦工人的教育培訓(xùn)。

（4）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化是在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的有意識塑造且為全體員工接受并遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。企業(yè)安全文化建設(shè)的目的，就是要在企業(yè)的全方位生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成一個強(qiáng)大的安全文化氛圍，促進(jìn)和推動企業(yè)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。企業(yè)安全文化的形成需要一定的基礎(chǔ)，它取決于企業(yè)生產(chǎn)力水平、勞動者素質(zhì)、社會整體安全意識和文化背景。晉城煤業(yè)集團(tuán)作為全國知名的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，抓企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑主要有五個方面:一是用安全理念統(tǒng)一員工的思想，提高全員安全意識;二是以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，促使產(chǎn)生安全群體效應(yīng)，規(guī)范員工行為;三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)與技能;四是通過推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣;五是在煤礦規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)等全壽命周期各環(huán)節(jié)，實(shí)施以文化為中心的安全策略。

4結(jié)束語

煤礦本質(zhì)安全是黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針的根本體現(xiàn)，安全工作的好壞直接決定著煤礦的生死存亡。抓安全生產(chǎn)決非一朝一夕，要通過長期的、艱

苦的努力，才能確保人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化，這是礦山企業(yè)提高事故預(yù)防能力、降低事故發(fā)生率、實(shí)現(xiàn)零事故、證安全生產(chǎn)的根本出路。只有這樣，我們才能在實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全和企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮重要作用，從而使我國礦井的安全生產(chǎn)狀況一定能夠再上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺議推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

淺議推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

黨中央、國務(wù)院高度重視煤礦安全生產(chǎn)，近年來采取了一系列重大措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，成立了煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，制定了《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)問責(zé)制，加大對事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數(shù)煤礦的技術(shù)裝備、管理素質(zhì)、培訓(xùn)水平有了大幅度提高;煤礦企業(yè)大力開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè);企業(yè)安全文化的建設(shè)也轟轟烈烈;煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法力度也越來越大。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發(fā)生。筆者認(rèn)為開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是當(dāng)前促進(jìn)煤礦安全的有效措施。安全管理制度、模式與水平。煤礦企業(yè)必須建立健全本質(zhì)安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制的落實(shí)有專人和部門負(fù)責(zé)。礦井必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、“一通三防”管理機(jī)構(gòu)和防治水專門機(jī)構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應(yīng)的工作人員。

須強(qiáng)化基層干部的強(qiáng)化責(zé)任意識。一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位帶班區(qū)長“安全工作責(zé)任意識到位”。二是強(qiáng)化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求帶班區(qū)長必須強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會;同時要掌握有利時機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

安全投入與安全設(shè)施、裝備水平。煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)用，對安全資金要做到?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質(zhì)安全設(shè)備，建立設(shè)備管理使用、維護(hù)的制度。采掘裝備現(xiàn)代化;輔助設(shè)施自動化;監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。建立以帶班干部為主的安全責(zé)任管理體系。礦領(lǐng)導(dǎo)要及時轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長為主的安全責(zé)任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。

所以，抓好企業(yè)各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從“三個代表”的高度來重視。

科技創(chuàng)新與技術(shù)管理水平。礦井建立健全科技管理機(jī)構(gòu)和科研激勵機(jī)制，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極開發(fā)、引進(jìn)、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質(zhì)安全型環(huán)境”為目的，依靠科技進(jìn)步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技

術(shù)革新活動。培育具有激勵、約束、自適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制體系，礦井必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。要適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進(jìn)的集約化生產(chǎn)方式。

安全培訓(xùn)教育與職工素質(zhì)。煤礦企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關(guān)行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù);事故應(yīng)急處理預(yù)案;未經(jīng)安全培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。安全管理人員取得安全工作資格。

通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行知識競賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像、進(jìn)行安全板報和宣傳欄評比、安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果，使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

總之，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?；?、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。