第一篇：對口支援半年總結(jié)1

2015年上半年對口支援工作總結(jié)

基層醫(yī)療管理科

為進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，落實(shí)“千名專家援基層、萬名主治進(jìn)鄉(xiāng)村（社區(qū)）”活動(dòng)，根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2014〕7號）、山東省委宣傳部等十七部門下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈2015年深入開展全省文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（魯宣發(fā)〔2015〕4號）、《青島市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)〈深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案〉的通知》（青衛(wèi)農(nóng)社字〔2014〕3號，以下簡稱《方案》）和《青島市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會關(guān)于做好2015年度城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的通知》（青衛(wèi)農(nóng)社字〔2015〕5號）等文件要求以及衛(wèi)計(jì)委農(nóng)社處要求，我院將對口支援與衛(wèi)生支農(nóng)工作相結(jié)合，與各對口支援醫(yī)院進(jìn)行對接，征求支援需求，并簽訂對口支援協(xié)議書。與此同時(shí)，我院充分認(rèn)識到在衛(wèi)生支農(nóng)工作中所肩負(fù)的重要責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)，建立健全工作責(zé)任制度，落實(shí)對口支援管理規(guī)定相關(guān)要求，真心實(shí)意地為支農(nóng)人員排憂解難，工作上要尊重信任支農(nóng)人員，生活上要幫助支農(nóng)人員妥善解決食宿、安全等細(xì)節(jié)問題，幫助支農(nóng)人員免除后顧之憂，確保把這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。2015年上半年，我院對口支援工作順利開展。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長直接負(fù)責(zé)對口支援工作。

為加強(qiáng)對對口支援及衛(wèi)生支農(nóng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效完成衛(wèi)計(jì)委對口支援各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)幫扶任務(wù)，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保對口支援及衛(wèi)生支農(nóng)工作順利開展并取得良好成效，成立我院新型對口支援及衛(wèi)生支農(nóng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下： 組

長：

副組長： 組

員： 主要責(zé)任科室： 主要職責(zé)：

1、對口支援及衛(wèi)生支農(nóng)工作的組織、啟動(dòng)及推進(jìn)。

2、制定各階段的幫扶計(jì)劃并實(shí)施。

2、與衛(wèi)計(jì)委及各受援單位就各項(xiàng)工作進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

3、按計(jì)劃及需求派出對口支援醫(yī)務(wù)人員，并負(fù)責(zé)考核與管理。

4、對接收的進(jìn)修人員合理安排，認(rèn)真管理。

5、根據(jù)衛(wèi)計(jì)委要求按時(shí)填報(bào)工作量，及時(shí)匯報(bào)總結(jié)工作進(jìn)展，定期對支援情況進(jìn)行總結(jié)，特別是工作中的成果和不足，要及時(shí)進(jìn)行記錄和匯總。

6、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，定期督查派出人員的出勤情況。

7、督促各項(xiàng)保障措施的落實(shí)，同時(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員每半年至少赴受援醫(yī)院一次，并形成工作報(bào)告。

我院基層醫(yī)療管理科多次前往對口支援單位進(jìn)行調(diào)研和工作會議，和對口支援單位進(jìn)行磋商，明確對口支援單位實(shí)際需求，與醫(yī)務(wù)科協(xié)商，根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際情況有針對性的派駐醫(yī)師。同時(shí)我院領(lǐng)導(dǎo)先后赴受援醫(yī)院進(jìn)行督導(dǎo)，了解支援醫(yī)師工作生活情況，與受援醫(yī)院舉行座談會，聽取我院對口支援醫(yī)師匯報(bào)，進(jìn)行下一步工作部署。

二、派駐人員管理

今年我院派駐26名醫(yī)師支援**等六所對口支援醫(yī)院。其中即墨市中醫(yī)醫(yī)院采取集中派駐，集中管理的新方式，我院派駐20名專家在**醫(yī)院開展歷時(shí)一年的對口支援工作年，涉及內(nèi)科、外科、骨科、介入科、皮膚科、口腔科、腫瘤科、乳腺科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、眼科、中醫(yī)科等十余個(gè)科室。與此同時(shí)，針對所有對口支援人員，我院制定了《**醫(yī)院支農(nóng)人員考核管理辦法》以及《**醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生支農(nóng)醫(yī)師工作制度》等文件，嚴(yán)格落實(shí)派駐人員管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)派駐人員離崗請假制度——我院不得給支援醫(yī)師安排夜班和節(jié)假日值班，不得安排工作以及隨意調(diào)換人員。支援醫(yī)師累計(jì)請假不得超過20天，超過20天的，在2015年度對口支援服務(wù)期滿后應(yīng)繼續(xù)在受援單位補(bǔ)足時(shí)間；同時(shí)實(shí)施派駐人員工作目標(biāo)量化和時(shí)間化，將對口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績效考核；落實(shí)后勤保障，我院積極支持支援醫(yī)師的工作，保證支援工作期間其在原單位的工資福利不變，獎(jiǎng)金不低于我院平均水平，同時(shí)積極與受援醫(yī)院協(xié)調(diào)，為支援醫(yī)師提供便利、舒適的工作環(huán)境和食宿等生活條件，讓支援醫(yī)師安心開展工作。

三、接收受援醫(yī)院進(jìn)修醫(yī)師 我院免費(fèi)接收受援醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)師，并免費(fèi)提供午餐及住宿，同時(shí)對受援醫(yī)院進(jìn)修人員采取“一對一導(dǎo)師制”培訓(xùn)模式，系統(tǒng)做好帶教工作，培訓(xùn)受援醫(yī)院的骨干人才。2015年上半年公接收來自受援醫(yī)院的進(jìn)修人員8人，涉及內(nèi)科、口腔科、肛腸外科、麻醉科、肝膽外科、神經(jīng)內(nèi)科等多個(gè)科室。

四、對口支援半年工作量

2015年4-6月，我院派駐專家共坐診950余次，門診量4349人次，培訓(xùn)人次149人，專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)95次，手術(shù)示例26次，教學(xué)查房81次，會診次數(shù)124次。

我院對口支援工作的開展，為較偏遠(yuǎn)地區(qū)患者接收三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了便利，對于醫(yī)療優(yōu)勢資源下沉，提升區(qū)市級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)患者有序就醫(yī)，緩解基層尤其是農(nóng)村群眾看病難、看病貴問題都具有重要的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。

第二篇：對口支援半年工作總結(jié)

郭衛(wèi)字［2014］號

郭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于報(bào)送對口支援工作的總結(jié)

縣衛(wèi)生局: 根據(jù)略衛(wèi)發(fā)[2014]號文件精神，我院于2014年月與略陽縣疾病預(yù)防控制中心、略陽縣婦幼保健站、略陽縣天津中醫(yī)院簽訂了技術(shù)培育項(xiàng)目工作協(xié)議書，積極地建立科室，進(jìn)行聯(lián)系檢驗(yàn)設(shè)備廠家來人維修設(shè)備，購置試劑，落實(shí)人員，成立機(jī)構(gòu)；落實(shí)被培育人員及培育方式。通過共同努力，使我院各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步,特別是業(yè)務(wù)方面上升勢頭顯著,現(xiàn)就我院的對口支援項(xiàng)目做如下總結(jié)：

一、管理加強(qiáng)，經(jīng)營理念更新

認(rèn)真學(xué)習(xí)縣級醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在王主任以及兩位業(yè)務(wù)骨干的指導(dǎo)和幫助下，我院狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，更新經(jīng)營方式，增設(shè)診療項(xiàng)目，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，社會衛(wèi)生工作逐步走向規(guī)范化軌道，各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高，衛(wèi)生院形象提升

在略陽縣天津中醫(yī)院各位老師精心指導(dǎo)和大力幫助下，我院業(yè)務(wù)技術(shù)水平明顯提高，開展了癱瘓近一年的三常規(guī)檢查，帶教我院義務(wù)人員學(xué)習(xí)心電、B超、檢驗(yàn)等醫(yī)技檢查，為臨床診斷提供了有力的依據(jù)，派駐老師的大力支持使我院婦科、內(nèi)科實(shí)力大大增強(qiáng)，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入增加。急診科一直是我院的薄弱環(huán)節(jié)，在劉炳坤醫(yī)師的帶動(dòng)下，業(yè)務(wù)水平明顯提高。很多以前因技術(shù)實(shí)力限制需要轉(zhuǎn)院治療的病人，在幾位老師來后能夠留下來就醫(yī)，并取得滿意療效。影象醫(yī)學(xué)方面，通過技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備安裝使衛(wèi)生院放射專業(yè)醫(yī)師精通設(shè)備使用原理，熟練操作放射設(shè)備，又通過陳剛進(jìn)修培訓(xùn)，現(xiàn)能夠更加熟練操作放射設(shè)備，在放射診斷業(yè)務(wù)上有了很大提高，服務(wù)于臨床。不僅方便了患者，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)大大的提升了衛(wèi)生院的公眾形象。使我院的理論知識和工作技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

三、言傳身教、受益非淺

在幾位派駐老師的影響下，全員發(fā)生了許多可喜變化，醫(yī)務(wù)人員之間的互相交流學(xué)習(xí)風(fēng)氣變濃，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)熱情增加，醫(yī)患之間的溝通交流增加，全院充滿和諧、團(tuán)結(jié)、友好的氛圍。

四、條件艱苦、愛崗敬業(yè)

幾位從城市來到山區(qū)的老師，克服了諸多難以想象的困難：住房簡陋、艱苦而有陌生的生活環(huán)境，低下的生活水平，單調(diào)的文化生活等等，都沒影響他（她）們立足基層盡職盡責(zé)的信心。他們以“治病救人”、“授業(yè)育人”為宗旨，既解除了患者的病痛，更提升了我院的人才隊(duì)伍素質(zhì)。

二〇一四年十二月十八日

抄送：略陽縣天津中醫(yī)院。

郭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2014年12月18日印發(fā)

第三篇：2016對口支援總結(jié)

2016年對口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實(shí)施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個(gè)層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對接，院長親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)對口支援工作計(jì)劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計(jì)劃，制定了對口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨(dú)立開展。

（四）為掌握對口支援實(shí)際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊(duì)對派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績和技術(shù)項(xiàng)目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對口支援重點(diǎn)：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際需求,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

4．按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。

2．對來院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進(jìn)行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來院專門進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團(tuán)隊(duì)回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日

第四篇：2010對口支援總結(jié)

城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年對口支援

工作總結(jié)

我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對口支援關(guān)系，續(xù)簽了對口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎(chǔ)上，今年的工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、按照北京市《關(guān)于開展對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的意

見》和《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施方案》要求，保證對口支援工作的良好運(yùn)行。

2、完善相關(guān)制度、流程，完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮對口支援

作用。

3、加強(qiáng)與去醫(yī)院業(yè)務(wù)溝通，通過對口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續(xù)通過帶教、進(jìn)修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

二、組織管理

各科室嚴(yán)格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負(fù)責(zé)考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。

2、送出2名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理

203，管理率為79%。

城區(qū)中心2010.12.25

第五篇：對口支援總結(jié)

，城鄉(xiāng)對口支援工作總結(jié)

從城鄉(xiāng)對口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項(xiàng)工作的進(jìn)行。而且在自此項(xiàng)工作中受益匪淺。

2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對我院的現(xiàn)狀和需求針對性的開展培訓(xùn)和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實(shí)際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)包括臨床?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)我院醫(yī)務(wù)人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

通過對口支援，我院與附屬醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。上半年共計(jì)開展學(xué)習(xí)講座4次，從基礎(chǔ)到臨床前沿工作都做到了指導(dǎo)和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術(shù)示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項(xiàng)繁雜和重大的手術(shù)項(xiàng)目,從而大大提高了院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對疑難病例進(jìn)行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機(jī)會，在受援過程中不斷使我院各方面業(yè)務(wù)得到提升，更好地為服務(wù)廣大群眾。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護(hù)航。

五大連池市第一人民醫(yī)院